導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司未來發展規劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

再者說了，人都是有惰性的，在一個舒服的環境里，會逐漸安于現狀，不思進取，其實，現在的職場，對于每個員工來說，猶如逆水行舟，不進則退。不能在這么一味的舒服下去了。

對于老板來說，對員工負責任，也不是給員工一碗飯吃這么簡單，而是要提升員工自身的綜合能力和行業身價，到哪里都有飯吃。這才是真正對員工負責任。

所以，對員工好，不讓員工越來越舒服，而是讓員工越來越清晰，所謂清晰，就讓員工能站在客觀的角度，越來越清晰的看清自己，具體包括：

1，自己的實際工作能力，實際所掌握的各類職業技術等級情況

2，對比當前的崗位技術要求，自己的實際工作能力是否達標，也就是是否稱職，存在的職業技術缺口有哪些

3，自己實際所產生的工作價值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否為公司帶來了風險隱患

4，在當地，在本行業，薪資行情狀況，與自己的實際能力及收入對比，處于一個什么樣的水平

5，在業績成果的構成中，除了個人因素外，還有其他那些因素共同參與，例如公司的歷史積累，后臺支持，其他部門及同事的支持配合等等

6，以本人的實際工作能力，若是離開公司，在其他公司就業是否容易，預估能拿到什么樣的收入水平，也就是自己的行業身價如何

7，自己的職業發展規劃是什么？

8，自己的人生發展規劃是什么？

9，自己的再學習規劃有嗎？還是已經止步不前？不再學習提升了？

篇2

然后，銷售經理與每位員工進行個別溝通，幫助員工分析其個人目前的工作狀況、達成激勵方案的條件、員工在公司未來發展的空間，引導員工對銷售任務和未來發展形成全面的思考，激發員工的進取心，樹立他的自信心和責任心。也就是說，將完成銷售任務與個人的職業生涯發展規劃相結合，加以關心、愛心、輔導和幫助。

第三步，召開團隊計劃工作會。首先向員工宣布整個團隊的銷售任務和計劃安排，然后向員工講解團隊計劃與個人銷售工作計劃的關系，強調個人銷售計劃的重要性，要求員工依據團隊的整體目標，結合自己的自身實力、自己未來發展的目標、激勵政策達成的條件，在會上規定時間內完成自己銷售計劃的制定和分解，會議結束前回收每人的計劃書。

篇3

從那面試官的第二句話來看，“家庭收入”只是虛晃一槍，“相關資源”才是“撒手锏”。原來，他們認為“社會本來就是資源重組，應聘者的家庭關系若有益于公司的未來發展規劃，何樂而不為”。都說國人“含蓄”，由此可見一斑呀。“金錢血統”背后原來還是“權勢血統”。在招聘單位眼里，招一個人才遠不如招一個“關系”。那么是哪種“關系”呢？能憑自己的金錢輕易拿下的關系估計它們還看不上，能“有益于公司的未來發展規劃”的關系除了“權勢”還會是什么呢？它們的如意算盤原來是以“職”謀“權”，以提供的一個“職位”來換取“權勢”的關照，這可真是夠劃算的了。

篇4

中國證券行業國際化雖已取得顯著成績，但在即將加入世貿組織的形勢下，要看到中國證券行業對外開放目前還存在以下四大不利因素：證券行業是在資本項目下不可自由兌換條件下運行的；相關法律、會計準則還沒有完全與國際慣例接軌；缺乏能夠參與國際競爭的一流投資銀行和其他中介機構；監管水平還與發達國家存在較大差距。

二、中國證券行業的前景及未來發展的影響因素

未來三大行業前景是：互聯網金融+場外市場+大資管。互聯網金融引發行業革命，變者勝出；新三板開啟爆發式增長；未來三年掛牌公司數量有望突破萬家；大資管時代，券商資管將成為全方位資產配平臺[1]。總之行業趨勢為以下兩點：第一，回歸金融本質；第二，直接融資的提升行業空間。

未來發展影響因素主要可以分為有利因素和不利因素。有利因素分別是明確的國民經濟發展規劃和有利的產業政策導向；持續快速發展的宏觀經濟和廣闊的市場發展空間；行業發展的制度基礎發生根本性變革。不利因素是資本規模偏小，抵御風險能力較弱；人才儲備不足，難以滿足行業發展需要；行業開放加速，國際化和混業化競爭帶來巨大壓力。

三、中國證券行業競爭結構及未來人才的需求

一般而言，行業內公司數量越多，競爭往往會越激烈。證券行業是一個知識、資本密集型行業，隨著創新的不斷深入，證券行業的競爭不僅僅只體現在現有業務的競爭上，還將體現在未來創新業務的競爭上。

證券行業的替代品威脅主要來源于基金公司，商業銀行，以及信托與保險業帶來的競爭，可以將替代品歸結為兩大類：一是金融產品與服務，包括各類基金產品、銀行理財產品、保險產品等等；二是間接融資，主要是銀行信貸，信托類產品。如果把社會當作一個整體，作為一個需求方，作為供給方的證券業、基金業、銀行業、信托業及保險業之間的競爭將是此消彼長的關系，證券業很大程度受到此類替代品的威脅[2]。

目前，我國證券人才市場總體狀況是：需求總量日趨增大，迫切需要新型人才。證券業發展的良好態勢帶來了證券行業規模的不斷擴大，從而需要大量金融人才；而金融開放和競爭要求各類人才涉及的專業知識面將更寬，具有一技多能，跨學科復合型知識結構的人才更是備受歡迎。

篇5

餐飲經營系統的結構，決定了經營系統內部各要素都要受整體的強制影響，服從于整體結構和功能。在外部市場環境和政策環境的沖擊下，以公款消費為主的高端餐飲業時代一去不復返了。高端餐飲企業轉型實質是反應了中國的主流價值觀。因此，從國家政策層面的角度來看，高端餐飲轉型應從以下方面深入。

凈雅曾經被譽為“京城美食頭等艙”，是高端餐飲行業的標桿企業。2011年以前，凈雅一直經營高端正餐的“凈雅”品牌和自助餐“陽光海岸”品牌。在餐飲行業危機剛剛凸顯之際，凈雅即迅速做出決策，制定出轉型“四多”戰略：多業態組合：由高端正餐、自助餐業態調整為正餐、自助餐、火鍋、團膳、地鐵早餐等多種業態發展；多模式發展：企業直營、特許經營；多資本運作：不僅用自營現金流來維系企業發展，還借助銀行、基金、上市融資、社會資本提供資本支持；多品牌經營：在正餐、自助餐品牌基礎上，創建火鍋、團膳、快餐等品牌。通過變革，凈雅實現了體制轉換，拓展了經營模式，創新了經營理念，提升了發展空間，基本實現了變革的期望值。

餐飲發展轉型是由低到高依次實現的，逐步由器物層面（技術、設施、設備和用餐場所）發展到組織層面（多元化業態融合），最后再引發文化層面（思維方式）的轉型。單純的技術進步和組織層面調整不足以導致陣痛性的餐飲經營變革，餐飲經營的實質不會發生根本變化。受“厲行節約”、“八項規定”政策因素的影響 ，高端餐飲業嚴重受挫，其實質是形而上學的高端餐飲背離了傳統中國餐飲文化的初衷――“民以食為天”，違背了勤儉節約、質樸淳厚的民族傳統，忽視了簡樸、簡約、簡練的形式和精致、精巧、精妙的技藝，才是餐飲文化的經絡，是餐飲文化的最高境界。高端餐飲應將博大精深的傳統文化轉化為高附加值、高文化內涵的餐飲文化素材，用厚重文化背景來滿足渴望了解傳統餐飲文化的高端消費群體，高端餐飲界的同仁應順應時勢、順應潮流，在行業中扮演好自己的角色，用中華餐飲文化之水載起高端餐飲之舟。

衡量經營轉型成功與否，關鍵看企業的核心利潤能力是否得到切實提升。當下的利潤創收方式，不同于以公款消費為主的營銷時代，所以必須轉變經營觀念，研究實施經營活動的新樣式和新方法。根據新的政策標準和要求，建立符合未來發展需求的創新型經營團隊，著力提升能夠適應政策環境要求的全新利潤創收能力，包括拉長消費區間能力、擴大消費群體能力、成本費用縮減能力、目標群體準確定位能力、多業態經營能力、品牌經營維護能力、信息科技利用能力、管理團隊的“解碼能力”、團隊的協同能力。提升上述核心素質能力，應是日后轉型的出發點和落腳點。

科學規劃，注重前瞻性、系統性和可行性的統一，是轉型成功的重要前提。設計規劃是對經營轉型的重要目標、重點領域和途徑方法等問題的科學統籌，是確保轉型順利有序推進的重要前提。科學的轉型設計必須根據政策要求確定轉型思路，把長遠目標與當前任務結合起來，有計劃、有步驟地滾動式向前發展。

始終保持設計規劃前瞻性的關鍵，在于善于把握政策的導向，根據政策的標準、要求及發展趨勢規劃能力建設，確保成功的可靠性。凈雅之所以能夠有條不紊的轉型，就在于能夠主動設計未來愿景，提出相應發展理念，明確經營手段運用的新方式，并據此制定未來發展的結構體系。在2011年，凈雅即與歐洲知名戰略公司羅蘭貝格深度合作，制定了未來五年的戰略標準和落地規劃。“厲行節約”、“八項規定”政策剛出臺，凈雅就邀請羅蘭貝格公司迅速對其戰略重新調整，制定出了轉型階段凈雅發展的“四多”戰略。

餐飲經營轉型作為一項系統工程，是通過餐飲各環節、各要素的一體化，達到整體經營能力質的躍升，形成體系化生存、發展、制勝能力，體現的是從要素到體系的轉型規律。餐飲企業要具備“一盤棋”思想，注重整體發展規劃與各要素的多業態、多體制、多品牌發展規劃相銜接，各要素的轉型發展計劃應在整體發展規劃指導下，分別制定各自的“轉型發展路線圖”，形成自上而下的轉型發展規劃體系，使其餐飲企業建設發展得以有計劃、有步驟地進行。

餐飲企業要深刻把握國情、世情、社情，適應政策改革的要求，切實認清政策部署的實踐指向、思想發端，適應國家政策改革的要求，自覺在國家事業大局下思考和行動，根據國家政策導向和自身經營發展需求，及時調整經營項目與發展方向，果斷終止不合乎政策的項目規劃，掌握經營和生存的主動權。

樹立創新意識，確立聯合和人本觀念，是推動餐飲轉型滿足致勝下需求的不竭動力。文化轉型是所有轉型的最高層次，是諸多領域思想觀念的革命性進步。轉型是一個持續的過程，不僅要預測未來， 而且要創新未來。但是不管怎樣，轉型都是以文化作為出發點和歸宿。樹立著眼未來的創新型文化，不僅是餐飲轉型的先導和靈魂，更是推進餐飲轉型不斷深化的不竭動力。永和大王、麥當勞、肯德基等餐飲企業在各自經營發展轉型過程中形成的轉型文化雖各具特色，但均從致勝未來市場需求出發，把求創新、重聯合、倡人本等作為核心要素。

篇6

她認為，香港作為國際金融中心的前景目標，是要在國家支持下建成國際融資中心、資產管理中心和離岸人民幣業務中心。

篇7

孫瑞哲表示，非織造布是產業用紡織品的重要組成，隨著原料與工藝的發展，其應用范圍不斷擴大，市場空間漸趨多元。非織造布產業的全球化進程正在加快，中國與國外市場的相互依賴正在強化。中國非織造布產業的可持續發展離不開資源、技術、管理、市場的全球合作， 國外非織造布企業也需要中國廣闊的消費市場和具有綜合競爭優勢的生產能力。全球非織造布產業面臨著共同的機遇與挑戰，加強產業內部的交流合作與互學互鑒，正變得越來越必要與緊迫。

曹學軍表示，紡織工業《十三五》發展規劃提出，提升產業用紡織品發展水平，拓展產業用紡織品應用是規劃發展的重點領域，要實施高性能產業用紡織品工程，提升和擴大戰略性新興產業、環境保護、健康養老、應急安全、一帶一路配套等產業用紡織品開發應用水平，更為具體的指導產業用紡織品發展的意見將在四季度實施。

李陵申指出，非織造布是全球紡織工業中成長最為迅速、創新最為活躍的領域之一，未來發展的重點方向表現為環境保護用非織造產品、醫療健康養老用非織造布產品、應急和公共安全用非織造產品、新能源汽車用非織造產品、“一帶一路”配套產業用非織造產品。可以預見，我國非織造布產業將在市場的推動下，通過提質增效、補短板、提檔次，推動產業向中高端邁進。

篇8

時間悄然走過了XX，充滿希望的XX年已經來臨。值此新春佳節來臨之際，我代表董事局，向過去一年來努力工作、辛勤付出的全體xx同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!

XX年在xx發展史上至關重要、意義重大，這一年，是公司在香港上市后的第一年。回顧這一年，在全球經濟增長乏力，全球普遍出現低增長、高失業率的情況下，我們依照xx長期戰略發展規劃，專注于我們的核心業務，公司的股價走勢良好，市場、投資者和全體股民對xx未來發展充滿信心。

這一年，我們穩步啟動國際化發展步伐，先后收購了一家德國公司和一家美資公司，我們的xx模具被授予國家級高新技術企業和深圳市高新技術企業稱號，被中國模具工業協會授予“模具出口重點企業”。這一年，我們的團隊專業化程度不斷提升，越來越多的專業人才加入到xx大家庭。

篇9

江蘇吳中實業股份有限公司形成了以醫藥+化工雙輪驅動，房地產為重要產業，投資為輔的產業發展格局。2015年營收29.2億元、凈利潤0.49億元、加權平均凈資產收益率4.31%；實際控制人為趙唯一等九名自然人。

董事會制度建設日趨完善，運作機制規范。作為有著近17年上市經驗的主板上市公司，公司董事會依據各級監管部門的要求，持續不斷完善了法人治理結構和規范運作。制定了30多項管理制度，明確界定了股東大會、董事會、監事會和經理層的職責、權限及議事程序，為公司治理結構的完善建立了制度保證。用一句形象的話形容，即“董事會決定干什么，總經理層研究怎么干，監事會監督不能干什么。”形成了良好的權力制衡及監督機制。

以股東利益最大化為重要目標，重視市值管理。在“以股東利益最大化”為重要工作目標的前提下，制定了《未來三年（2014-2016）股東回報規劃》，并且連續四年現金分紅比例達30%以上；在市值管理工作上，一方面通過多種形式將公司的產業布局、戰略規劃、經營理念等信息傳遞給投資者，增大了公司的透明度；另一方面當公司股價出現異常波動時，董事會及時對投資者進行善意的警示，特別是在2015年國內資本市場出現劇烈波動的特殊時期，董事會結合監管部門要求，通過維護公司股價穩定的公告，積極推進實際控制人、董、監、高增持公司股份計劃，提升市場信心，穩定公司股價，保護投資者合法權益，為維護資本市場的穩定做出了大量的努力。

董事一直堅持以科學合理的發展戰略目標作為公司未來發展的核心理念，制定了三年發展戰略規劃。董事會根據戰略發展規劃整體部署，依次啟動并順利完成了限制性股票激勵計劃，非公開發行股票計劃以及發行股票及支付現金購買資產并配套募集資金項目。重點專項工作的順利完成，進一步完善了公司法人治理結構，建立健全了公司長期、有效的激勵約束機制，完善了公司薪酬考核體系，促進了公司持續、穩健、快速的發展；擴展了核心醫藥產業的業務規模、提升新藥研發能力，提高公司未來可持續發展能力；通過完成外延式兼并收購，推動公司戰略轉型升級，進入擁有廣闊發展空間的化工行業，不僅使公司產業結構整合成為“醫藥+化工”的雙輪驅動模式，更為公司整體運營能力找到了新的增長點。

篇10

中圖分類號：TP391

1 芬蘭具有領先的ICT技術及網絡普及率

芬蘭在信息和通訊技術（ICT技術）方面一直居世界領先地位[1]。特別是進入21世紀后，芬蘭的智能化通訊及移動網絡技術迅猛發展，在4G移動通信網絡和數碼增值服務（VAS），以及網絡技術等方面都具有世界先進水平。同時，芬蘭的網絡普及程度也名列世界前茅。據芬蘭統計中心的數據，據《赫爾辛基新聞》報道，2013年底，將有40%的芬蘭人使用4G高速移動通訊網絡，43%的芬蘭家庭使用無線寬帶，連接電腦和3G移動電話網絡。據世界經濟論壇2013年《全球信息技術報告》，芬蘭的網絡就緒指數（Networked Readiness Index，NRI，包括ICT的總體環境、準備能力、具體應用和實際影響）名列全球第三。

世界領先的ICT技術及極高的網絡普及率，為芬蘭媒體在物聯網、云計算、4G移動通訊等領域（從網絡到智能終端）的發展奠定了堅實的基礎。為應對ICT技術突飛猛進的發展，芬蘭媒體產業積極采取應對措施，應用先進的通信技術，從傳統媒體向具有網絡化、多媒體、智能化及移動化等功能的新媒體轉變。

2 芬蘭媒體向數字化、網絡化和移動化方向轉變

進入互聯網時代，在政府宏觀經濟調控政策的制導下，芬蘭ICT產業異軍突起，使芬蘭躋身于世界信息通信的強國之列。互聯網和個人電腦的普及，對傳統媒體造成巨大的沖擊，芬蘭傳媒業開始向數字化、網絡化和移動化的方向轉變。

據芬蘭國家統計中心2013年9月公布的數據，2012年，芬蘭全國共發行194種報紙，其中168種報紙有網絡版，占87%。芬蘭全國共有約400種報刊雜志在互聯網上在線發行。另據芬蘭報刊協會（Finnish Newspapers Association）統計，約30%的芬蘭報紙有電子版，即與印刷版一模一樣的PDF版。受ICT技術發展的影響，芬蘭傳媒產業的市場份額在過去10年間發生了顯著的變化。

3 芬蘭媒體積極采取措施應對物聯網時代用戶的需求

芬蘭媒體，特別是主流媒體對ICT技術的發展給傳媒業帶來的沖擊和影響具有敏銳的洞察力，并積極采取措施和行動應對物聯網時代用戶對媒體的需求。目前，大多數芬蘭媒體都已采用云計算技術和智能終端等先進技術，使其網絡版內容實現了多媒體、媒體與受眾互動，用戶可以使用平板電腦和智能手機，隨時隨地瀏覽新聞、觀看電視節目，以及參與評論和互動[2]。

目前，芬蘭廣播公司網站上的新聞以文字、圖片和視頻等多媒體的形式。基于云計算的平臺，芬蘭廣播公司實現了互聯網、電信網和廣播電視網的三網融合，用戶不僅可以在網上瀏覽以芬蘭語、瑞典語、英語、俄語及薩米語等多種語言的新聞，還可以觀看和收聽電視和廣播新聞，以及、電影、電視劇、動畫片、紀錄片、音樂會及體育比賽等各種豐富多彩的娛樂和文化節目[3]。此外，在物聯網構建的平臺上，芬蘭廣播公司積極與受眾進行互動。受眾可以對每條新聞及每個節目，發表評論和反饋意見。

4 芬蘭媒體的未來發展規劃

目前，芬蘭媒體正在向共同創造、互動，以及隨時性和隨地性的趨勢發展。媒體傳播和消費的數字化、寬帶接入及移動互聯網的滲透，使豐富的媒體內容日益普遍地傳播到各種不同的用戶終端。在用戶的日常生活，多樣化的終端設備日益增多，移動的重要性日益提高。未來媒體規劃的重點項目如下：

4.1 電子閱讀

目前，電子閱讀已成為報刊發行業的一種新的經營模式，也是報紙和雜志未來發展的趨勢。芬蘭最大日報《赫爾辛基新聞》早在2010年，就推出自己的iPad應用程序。報刊的內容制作和發行方式正面臨重大轉變。電子閱讀器的出現，無疑是報刊發行的一種嶄新的方式，也為讀者提供了一種全新的閱讀體驗。芬蘭現已發行了約10種電子雜志、10種電子報紙和1100種電子圖書，供讀者在電子閱讀器上閱讀。

4.2 超地方化媒體

超地方化媒體（hyper local Media）是當前世界上報刊業的一種新興傳媒方式，是針對某個或幾個特定地區的媒體。從本質上看，超地方化媒體是媒體微內容傳播的一種形式。隨著傳播技術的發展和傳播環境的改變，利潤較低的微內容也逐漸具備了開發價值，正日益受到前所未有的關注。超地方化媒體是在小范圍地區傳播與本地區相關的新聞和信息，其受眾主要是本地區的居民。

網絡媒體傳播技術為超地方化傳媒內容的開發提供了可能性。具體地說，超地方化傳媒建立在移動網絡、互聯網和印刷媒體共同構成的傳播平臺上。有別于傳統的單向傳媒方式，超地方化傳媒是雙向的，并以用戶的需求和愿望為主體的傳播方式。特點是受眾參與媒體傳播，如提供文字、圖片及視頻等內容。在超地方化傳媒平臺上數據公開，通過社會媒體等渠道，媒體與受眾之間，受眾與受眾之間進行互動。在先進的ICT技術支持下，超地方化傳媒的過程全部實現自動化。

2014年，芬蘭媒體在超地方化傳媒方面的發展規劃是，加強各地區之間在傳媒流域的合作和信息交流；創建有關管理受眾提供的海量信息的知識和方法；在編輯較少參與的情況下，以自動化方式產生傳媒內容，提高媒體的工作效率及產品質量。此外，創建用戶界面及其他最佳方式，充分利用受眾提供的數據和信息，并以此構建一個可持續的商業模式。

4.3 普適媒體（Ubimedia）

隨著計算機與網絡應用的日益普及，傳媒產業正朝著以普適媒體為主導的方向發展。所謂“普適媒體”，指的是基于普適計算（ubiquitous Computing），并體現信息共享與通信自由的媒體。在現階段，傳統媒體依然存在，但正在逐漸被納入互聯網發展的軌道。互聯網的升級更新以及與其他媒體的互聯互通，為普適媒體的應用和推廣提供了先決條件。目前，芬蘭已嘗試了移動廣告、移動論壇及社會電視（Social-TV）等普適媒體應用的案例。未來，芬蘭媒體將在領先的ICT技術支持下，進一步開發普適媒體的應用，如在社區信息服務、普適社會電視服務及娛樂服務等方面的應用[4]。

此外，為應對未來媒體技術發展的需求，芬蘭一些大學設置了新媒體方面的研究中心及新媒體碩士學位課程，加強新媒體技術和傳播方式的研究，一批新媒體咨詢公司也應運而生，如芬蘭數字媒體公司，該公司是為媒體提供數字化方面的咨詢公司，幫助媒體實現數字化。

參考文獻：

[1]陳運紅.全球ICT生態鏈下的中國突圍：云端革命[M].北京：科學出版社，2012，8：50-85.

[2]何玉申，宮芳.下一代無線移動通信LTE及LTE-Advanced的研究[J].信息技術，2010，11.

[3]俞能海.云安全研究進展綜述[J].電子學報，2013，2.