導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程管理項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A

概述：

對于建筑工程施工項目的管理對于一個施工的企業(yè)來說是其非常重要的管理工作內(nèi)容，包括著建筑工程的各個方面的內(nèi)容，也正是因為如此，如何合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的各種資源以便實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化才是整個企業(yè)管理的最終目的。一個項目管理的好與壞直接影響著這個項目是否能夠盈利。具體來說，工民建項目的施工項目管理就是需要項目的管理者通過運用自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗、技術(shù)和人力等運動到項目的管理活動中，從而達到利益相關(guān)者的要求的一種行為。

項目管理的部門：

對于一個工民建的項目，從前期的獲取地皮、項目策劃、投入開發(fā)、設(shè)計到后期的引進施工企業(yè)、整體項目的控制和管理都需要有專業(yè)的人員進行實時的跟進和管理。這就造成項目的開發(fā)和管理具有很大的復(fù)雜性和變化性。下面對于項目開發(fā)管理里面幾個重要的部門以及智能進行一個相對詳盡的介紹：

1、工程部：這個部門所代表的的利益相關(guān)者是業(yè)主，代替業(yè)主對于施工項目進行現(xiàn)場的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場的工程進度、施工質(zhì)量。該部門的主要工作內(nèi)容包括：施工質(zhì)量以及進度的控制、相關(guān)合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調(diào)、必要細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更、物料采購以及庫存的監(jiān)督等等

2、銷售部：該部門的職能相對簡單但是工作任務(wù)卻是相對最重的，因為他們所負(fù)責(zé)的是整個項目的銷售和品牌的運營。說該部門的職能相對簡單是因為，簡而言之，該部門的任務(wù)就是：將項目產(chǎn)品銷售出去，具體的工作內(nèi)容包括：銷售價格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關(guān)于銷售的方面。

3、財務(wù)部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及項目的成本、利潤、稅金的綜合控制，對于公司內(nèi)部資金和資產(chǎn)的控制，與此相關(guān)的就是要能夠提供出顯示對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定期報表。具體到項目管理方面的工作內(nèi)容有三塊：施工單位工程進度款的發(fā)放、開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費用的處理、建立工程項目的融資（財務(wù)計劃）、企業(yè)每月經(jīng)營狀況的收支報表。

4、人事部門：該部門與其他性質(zhì)的企業(yè)大同小異，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動和調(diào)整，包括：分配項目開發(fā)人員的工作崗位、績效考核和激勵體系的建立、相關(guān)管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等

除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。

一個建筑工程項目的開發(fā)以及管理不是某一個或者某幾個部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個公司所有的部門都積極的調(diào)動起來，為著一個共同的目標(biāo)而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點就決定了它是一個非常復(fù)雜，周期相對較長的項目。建筑工程開發(fā)管理的目標(biāo)以及原則就是要整合整個企業(yè)的人力、財力、物力，通過先進的管理經(jīng)驗建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運作流程，監(jiān)管機制，以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開發(fā)出能夠滿足現(xiàn)代人們各種物質(zhì)文化需要的項目。項目開發(fā)管理的重點是在于開發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的管理和經(jīng)營，核心就是控制整個項目的開發(fā)過程，而穿梭在整個項目中的：成本控制、質(zhì)量保證、工期控制和市場創(chuàng)新就是具體到點的工作，這些對項目每個階段的運營都提出了具體的要求。

管理規(guī)劃的意義：

管理規(guī)劃就是對規(guī)劃設(shè)計過程的管理，項目管理開發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設(shè)計委托給具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位完成，這樣開發(fā)企業(yè)就必然要對設(shè)計的成本、進度及規(guī)劃目標(biāo)進行合理有效的管理。

規(guī)劃的管理和設(shè)計的關(guān)系異常的密切，的重要目標(biāo)是要提高設(shè)計規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設(shè)管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標(biāo)是：首先保證設(shè)計單位所設(shè)計出的設(shè)計成果可以滿足現(xiàn)實的需要、其次是要保證設(shè)計出的內(nèi)容所產(chǎn)生的成本不會超過總體預(yù)算的控制，還有就是要保證設(shè)計出的內(nèi)容可以在現(xiàn)實條件下進行合理有序的施工。

具體的工作包含以下幾點： 1、項目開發(fā)管理企業(yè)對項目的總體原則提出大的綱領(lǐng)，從而保證設(shè)計單位能夠在一個合理的范圍里面將項目設(shè)計的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時也滿足于業(yè)主的要求 2、管理規(guī)劃應(yīng)盡量減少對規(guī)劃設(shè)計工作習(xí)慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對項目文件進行管理，可以通過利用計算機技術(shù)建立一個信息系統(tǒng)來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項目設(shè)計和管理人員以前的一些工作習(xí)慣，良好的心情，良好的氛圍勢必會對整個項目的設(shè)計大有裨益。 3、通過計算機對項目成果和過程進行審查，將整個項目的管理文件，流程文件都?xì)w檔，建立一套簡單便捷的信息管理系統(tǒng)，對所有的工程文件進行綜合的管理，真正的事項電子化辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關(guān)文件所需要消耗的時間。

將規(guī)劃設(shè)計文件整理歸檔成為基礎(chǔ)性的資料，這樣對于以后的資料核查、成本分析、變更詢價等等都有益處，可以大大的縮短相對的工作量

施工管理就是對工程項目的建設(shè)的過程進行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負(fù)責(zé)具體的施工管理，而工程項目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進行決定采用。常見建設(shè)項目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設(shè)計加施工承包模式、項目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國內(nèi)，建筑工程項目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對于相對較大的項目，一般采用的是施工總承包管理模式和設(shè)計加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個具有豐富的施工管理經(jīng)驗的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項目的管理權(quán)都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單位的人員不會參與到具體的施工中去，而是進行工程分包和勞務(wù)分包的模式，將工程的管理進行進一步的細(xì)分。施工總承包的模式對于業(yè)主來說是最好的一種經(jīng)營管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對項目的質(zhì)量起到很好的控制作用，一般的取費是按照項目總價值的建筑安裝工程費的一定比例進行提取。設(shè)計家施工的模式是業(yè)主委托一個設(shè)計單位以一個承包商的身份，自行進行設(shè)計然后進行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進行總體管理，中間省去了施工單位和設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)成本，對于項目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動會在一定程度上影響設(shè)計活動，一般由業(yè)主和設(shè)計單位簽訂合同，這其中的設(shè)計單位就要對項目承擔(dān)一定的責(zé)任和風(fēng)險，對整體工程都要負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語：

建筑工程的項目管理是一個復(fù)雜而又艱巨的工程，他涉及到社會的方方面面，從項目的審批、地塊招投標(biāo)、項目的策劃、圖紙的設(shè)計、工程項目的施工、項目的管理、項目的后期維護等等，任何一個建筑工程項目的都需要投入大量的人力、物力、財力。這就對建筑工程項目的管理提出了很高的要求，對從業(yè)人員的素質(zhì)也有很高的要求。以后的建筑工程管理肯定會更加的規(guī)范、更加的正規(guī)，計算機信息系統(tǒng)模式的應(yīng)用也會更加普遍，一個好的信息系統(tǒng)能夠節(jié)省很多的不必要的浪費。

參考文獻：

1、華志忠，建設(shè)開發(fā)企業(yè)工程項目管理應(yīng)用指南，中國建筑工業(yè)出版社，2009

篇2

對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項目的質(zhì)量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎(chǔ)，借助項目管理法的科學(xué)與完善運用，則能夠為確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質(zhì)高效達成既定目標(biāo)下，以項目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計劃來進行組織與協(xié)調(diào)，進而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現(xiàn)項目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現(xiàn)出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質(zhì)量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點，強調(diào)以系統(tǒng)化管理的實現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2基于建筑工程管理中實現(xiàn)項目管理法完善應(yīng)用的對策

2.1以責(zé)任機制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)

在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應(yīng)用到的各項技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項目經(jīng)理團隊的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責(zé)任制的實施來確保將各項管理責(zé)任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實現(xiàn)項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點下，需要以項目管理機構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過這一管理部門的完善組織設(shè)計，確保實現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現(xiàn)組織機構(gòu)的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責(zé)、落實分工，并實現(xiàn)對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現(xiàn)組織管理工作的完善落實奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實現(xiàn)規(guī)范化運作。在建立相應(yīng)組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機構(gòu)下的各個部門要按照組織計劃來實現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實；第三，實現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設(shè)計目標(biāo)下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實際進展進行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開展為確保實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進度的全過程管控，針對相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個工程項目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應(yīng)用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖第一，實現(xiàn)安全管理機制的完善構(gòu)建。對于建筑工程管理而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項目按照預(yù)期進度高效開展，就要求相應(yīng)項目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結(jié)合實際來定位施工技術(shù)的重點與難點，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機制體系，以此為依據(jù)來落實具體安全管理職責(zé)，加大對施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實現(xiàn)。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機制的融入。實現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時還能夠為提升建筑企業(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預(yù)算下，根據(jù)單價來實現(xiàn)對成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實現(xiàn)；第二，施工進度控制。要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實現(xiàn)對工程項目進度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過程管控的實現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力提供保障。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現(xiàn)工程項目既定效益目標(biāo)提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責(zé)任機制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項目管理法的應(yīng)用價值奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東社會科學(xué)，2015（S1）：273-274.

[3]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（18）：139-140.

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1.1項目管理法的含義

項目管理法是以高效率、高收益為主要目標(biāo)，通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)。按照前期項目計劃，有規(guī)律、有組織、高效協(xié)調(diào)的控制項目的順利開展。以此更好地適應(yīng)項目的內(nèi)外部環(huán)境，使生產(chǎn)資源優(yōu)化組合并且能夠合理的配置，保證項目施工過程中的均衡性。通過內(nèi)外部資源的合理配置和科學(xué)的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)企業(yè)施工項目高效率的開展和施工企業(yè)的高收益。

1.2.項目管理法的目標(biāo)、對象及特點

通過對工程項目進行科學(xué)的管理，使建筑工程能夠在在規(guī)定的時間、預(yù)算內(nèi)達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程管理過程當(dāng)中，項目管理法主要管理的對象就是建筑工程本身，主要包括對建筑施工進度的控制，成本控制，同時對施工當(dāng)中各個單位和部門的活動進行有效的整合和協(xié)調(diào)。因此，工程項目管理具有全面性、、程序性以及科學(xué)性的特點。因此，項目的目的決

定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主

要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2.1明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人

要保證建筑工程項目管理法的有效開展，首先必須明確項目的負(fù)責(zé)人，一般來說都是項目經(jīng)理為項目負(fù)責(zé)人。作為項目經(jīng)理或者是項目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的素質(zhì)，主要包括以下幾個方面：第一，應(yīng)該具備相關(guān)的法律知識；第二，具備一定的管理經(jīng)驗以及相關(guān)的專業(yè)技能；第三，具備一定的經(jīng)濟相關(guān)知識。除此之外，還要以項目經(jīng)理為核心建立一支專業(yè)的隊伍，這只隊伍應(yīng)該具備項目管理的相關(guān)技能以及豐富的管理經(jīng)驗。定期對相應(yīng)的管理隊伍進行培訓(xùn)，使其的知識結(jié)構(gòu)能夠得到及時的更新，使其能夠及時順應(yīng)最新的管理環(huán)境。

2.2建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)

建筑項目管理主要包括設(shè)計與組織系統(tǒng)、組織運行和組織調(diào)整等部分。由項目項目管理法可以看出，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)主要指通過前期的籌劃和團隊設(shè)計，組建一個具體管理建筑項目施工的組織機構(gòu)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確分工，劃分責(zé)任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng)，利用施工人員的相互責(zé)任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來達到組織目標(biāo)。組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進行組織行為的過程。組織調(diào)整指的是在組織運行時，通過與組織目標(biāo)進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行檢驗。同時，改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項目管理法主要包括設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為以及調(diào)整等組織職能。管理結(jié)構(gòu)是項目部的核心，它直接影響著建筑施工項目管理的效果，間接影響著項目公司的整體收益。現(xiàn)代建筑工程項目實踐表明，一個好的項目施工組織大多實施一級核算兩級管理，稱為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進度，是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、

總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層共分為8個部室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安

安全監(jiān)察部、財務(wù)部及綜合辦公室。

2. 3制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

2.3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標(biāo)，開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2. 4過程控制

2. 4. 1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的

全過程中獲取收益。

2.4.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3進度控制

合理的周密的進度計劃指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時問為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組

織、個人為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保

這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

三 、 結(jié)語

總之，項目管理法作為管理學(xué)的一種特殊方法，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對當(dāng)今社會的發(fā)展有養(yǎng)重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項目管理作為一個具有較強實踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化。

參考文獻

篇4

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。以工程項目建設(shè)管理為主要核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設(shè)項目工期不斷的拉長，投資建設(shè)規(guī)模不斷壯大，參建建設(shè)單位更是越來越多，項目建設(shè)目標(biāo)表面看很單純，其實質(zhì)非常復(fù)雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型石油石化項目建設(shè)，如西氣東輸、南水北調(diào)等，這些項目建設(shè)的規(guī)模化、復(fù)雜化的趨勢越來越明顯。研究探討現(xiàn)階段科學(xué)有效的管理手段來解決建筑工程實施中存在的問題，具有明確的現(xiàn)實意義及應(yīng)用價值。詳細(xì)如下。

1 項目管理的概念

項目管理的實質(zhì)是管理學(xué)的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業(yè)的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環(huán)境資源限制下，實現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動的整體。這其中包括規(guī)劃、進度及維護組成管理項目的活動的發(fā)展。項目主要來自于各種各樣需求及應(yīng)該解決的相關(guān)問題，這時人們所要求的就是急需要解決的問題。項目在實施過程主要包括以下幾個方面的工作：將需要歸結(jié)成項目概念框架；根據(jù)這些概念框架把各個項目分解成為幾個較為獨立的任務(wù)，當(dāng)要完成各項任務(wù)后，再把每項任務(wù)的主要成果組合成為項目的總體結(jié)果。項目管理實質(zhì)是把各種獨立的任務(wù)組合起來以此實現(xiàn)統(tǒng)一、整體，以更好的能實現(xiàn)最終的項目目標(biāo)，滿足各層次、各個階段的特定需要。項目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對象上相對較為專一，這就是所謂的項目；管理手段主要就是

管理學(xué)中常常提到的目標(biāo)管理；項目的組織形式一般都是臨時的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統(tǒng)工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時這種方法和手段要有科學(xué)性，與時俱進，能充分用到多門課程的知識及工具。

2 新時期的項目合同管理知識在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

2．1 我國合同管理的現(xiàn)狀

目前，我國對于合同認(rèn)識程度和重視程度還遠遠不足。現(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關(guān)要求仔細(xì)實施合同標(biāo)前或者標(biāo)后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴(yán)格的規(guī)范程序以及嚴(yán)密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。但是，在工程施工時，如何有效的、科學(xué)的把合同貫徹下去，每個建筑企業(yè)、每個相關(guān)部門的執(zhí)行力度還遠遠不足。因為合同執(zhí)行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關(guān)增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時間；假若導(dǎo)致合同的雙方均違約。補充的合同價款沒能得到及時準(zhǔn)確確認(rèn)，工程款沒能按時撥付，或者沒有按時交付，導(dǎo)致合同管理形同虛設(shè)。再次招標(biāo)監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標(biāo)的監(jiān)察單位在審核招標(biāo)的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設(shè)單位的方式辦理[2]。

2．2 加強合同管理的迫切性與必要性

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動，應(yīng)該要嚴(yán)格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)均需要納入承包合同的相關(guān)規(guī)定中去。建筑企業(yè)實施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確立分布的，全部的合同關(guān)系應(yīng)該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容實質(zhì)就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標(biāo)的分散以及落實。這樣，就直接導(dǎo)致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務(wù)及責(zé)任，行使合同給予的合法權(quán)利而進行的相關(guān)管理活動。因為建筑企業(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監(jiān)督，所以直接導(dǎo)致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進行時沒有針對合同的風(fēng)險，編策有關(guān)的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關(guān)資料或索賠的資料沒有及時得以確認(rèn)，導(dǎo)致單位經(jīng)濟效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場形象。我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎(chǔ)，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對于企業(yè)的運行和管理來說，如果失去誠信，會導(dǎo)致影響企業(yè)生命力，會使得企業(yè)的運行和管理在當(dāng)今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營和生產(chǎn)的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。

3 有效的實施施工過程中的合同管理

建立健全關(guān)于合同管理的相關(guān)制度，從規(guī)章、規(guī)則上保障合同的實施工作人員的專業(yè)化：企業(yè)應(yīng)該在項目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項目部所有工作人員組織起來學(xué)習(xí)合同制度對合同的內(nèi)容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對合同的主要內(nèi)容和概述與合同的目標(biāo)有很深刻、合理的解釋，反對所有由于對合同的內(nèi)容理解不全面，而導(dǎo)致單位經(jīng)營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規(guī)章，使得合同的落實以及監(jiān)督都能有效進行，這有利于準(zhǔn)時正確的決策，而且當(dāng)發(fā)生勞動糾紛時能夠提供有力、有效的證據(jù)；建立健全報告以及行文規(guī)章。其次，準(zhǔn)時嚴(yán)格的做好合同的跟蹤工作，對合同條例和每種工程檔案以及資料進行分析整理，或者借助對施工現(xiàn)場的了解和觀察得到能準(zhǔn)確反映出工程實施現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。探討工程實施狀況以及合同檔案的不同點，假若沒能完成合同中的相

關(guān)責(zé)任以及施工時間的拖延和質(zhì)量達不到相關(guān)要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評價合同的執(zhí)行情況，并提取研究報告[3]。最后，需要依據(jù)合同或者合約分析其結(jié)果， 以達到有效的合同監(jiān)督的目的[4]。相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場需要做好對每個工程隊和分包企業(yè)的監(jiān)督工作，給他們有關(guān)合同方面的幫助， 比如合同的履行計劃以及提供工作保障與協(xié)調(diào)關(guān)系，對于出現(xiàn)的有關(guān)問題進行關(guān)于合同上的指導(dǎo)幫助。加大力度對工程的建設(shè)企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)，實施合同的監(jiān)督，且協(xié)調(diào)處理與他們的關(guān)系，并督促他們盡快完成合同規(guī)定的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)該追究違約責(zé)任，實施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。

4 結(jié)語

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟已飛速發(fā)展，同時科技也在的不斷進步，我國大規(guī)模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業(yè)的發(fā)展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項目的綜合系統(tǒng)為研究探討對象，特別是項目管理中的合同管理。運用項目管理理論，進而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實現(xiàn)最佳的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 于曉俊.加強施工企業(yè)財務(wù)管理的思路和做法[J].山西建筑.2009（9）；266-267.

篇5

引言：

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，項目管理屬于管理學(xué)科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，對于促進建筑工程管理水平提升，增強建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關(guān)人員還需要不斷的加強研究力度，對項目管理法有更加深入的了解，將其具有的優(yōu)勢在建筑工程管理中全面展現(xiàn)出來，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會名譽，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細(xì)闡述。

一、項目管理法的工作內(nèi)容分析

項目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應(yīng)用的主要目的就是幫助建筑企業(yè)更為良好的對建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進行控制，保證建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)，與建筑工程管理落實目標(biāo)具有一致性。項目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進度進行控制，第二方面對建筑工程建設(shè)成本投入進行控制；第三方面就是對建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進行控制；第四方面對建筑工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)進行采集和管理；第五方面是對建筑工程建設(shè)施工要點進行管理，加強合同條款的控制[1]。

二、項目管理法在建筑工程管理中的實際應(yīng)用分析

（一）確定項目管理的負(fù)責(zé)人員

確定相關(guān)管理的負(fù)責(zé)人員是項目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)，對于如今的建筑工程建設(shè)而言，項目經(jīng)理就承擔(dān)著項目負(fù)責(zé)人的角色。一個優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人需要對建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)有充分認(rèn)知，具備扎實的管理專業(yè)知識，同時還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)建項目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理不是只有一個人，是一個群體。項目經(jīng)理部門指導(dǎo)下屬部門進行建筑工程項目建設(shè)工作開展，所以項目經(jīng)理還需要具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能為項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)專業(yè)管理機構(gòu)

建筑企業(yè)確定項目負(fù)責(zé)人后，需要進行專業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)。專業(yè)管理機構(gòu)可以對建筑工程項目建設(shè)過程進行全面化的監(jiān)督，特點在于可以將工程建設(shè)引導(dǎo)和監(jiān)督工作緊密的聯(lián)系起來，其中包括對施工工作開展進行組織規(guī)劃、對建筑工程項目進行設(shè)計，對建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進行審查等。一個專業(yè)化的管理機構(gòu)，不僅可以對建筑工程項目施工進度和施工質(zhì)量進行監(jiān)督，同時還具備設(shè)計變更后重新對施工進行組織規(guī)劃的能力，可以及時找尋建筑工程實際建設(shè)施工中存在的不良問題，應(yīng)有有效措施進行改善，使得建筑工程項目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項目建設(shè)返工率，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害。

（三）對規(guī)章制度進行健全和完善

健全和完善的規(guī)章制度可以對工作人員的行為進行約束和監(jiān)管，可以保證建筑工程項目穩(wěn)定、安全開展。為了將自身的作用充分發(fā)揮出來，項目管理法需要依據(jù)建筑工程建設(shè)特點和實際情況，對各項規(guī)章制度進行健全和完善，為建筑工程項目建設(shè)施工工作開展提供重要依據(jù)，對不良施工問題產(chǎn)生進行預(yù)防，將建筑事故發(fā)生概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發(fā)生的概率，對建筑企業(yè)社會名譽和經(jīng)濟效益進行保護。經(jīng)常可以從媒體報道中看到有關(guān)建筑事故的報道，建筑企業(yè)不僅需要承擔(dān)起相關(guān)的法律責(zé)任，同時社會名譽也會受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場核心競爭力降低。項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設(shè)計人員等，需要深入到建筑工程建設(shè)區(qū)域進行實地考察，找尋建筑工程建設(shè)中的重點、難點，對建筑工程建設(shè)安全規(guī)范進行分析，并且結(jié)合已經(jīng)建筑工程建設(shè)經(jīng)驗，創(chuàng)建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需要對施工技術(shù)人員進行安全培訓(xùn)，加強施工人員對安全防范技能的掌握，引導(dǎo)他們樹立良好的安全意識。對安全管理責(zé)任進行劃分，將責(zé)任落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進安全管理工作力度提升。2、創(chuàng)建文明施工制度創(chuàng)建文明施工制度可以縮減建筑工程項目建設(shè)的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充分調(diào)動起施工人員工作的積極性和主動性。

（四）建筑工程項目過程控制

建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)開展前需要做好建筑工程預(yù)算工作，對建筑工程建設(shè)資金進行合理化的調(diào)配，提升建設(shè)資金的應(yīng)用效率，強化建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。注重建筑工程項目建設(shè)施工進度控制，通過施工進度控制可以有效縮減建筑工程項目建設(shè)周期，減少建筑工程項目建設(shè)人力資源投入。對于建筑工程施工進度需要堅持動態(tài)化管理原則，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進度與預(yù)期計劃存在較大差異，需要對問題產(chǎn)生的根本原因進行分析，對施工技術(shù)進行調(diào)整，保證建筑工程項目可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需要將質(zhì)量管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)中去，通過自我檢查和外部監(jiān)督等眾多方面加強施工質(zhì)量控制。

結(jié)語：

項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)與建筑工程管理目標(biāo)具有一直性，可以促進建筑工程質(zhì)量、進度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設(shè)的資金投入，提升建筑工程建設(shè)的綜合效益。所以，對于項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要積極推廣，從而促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇6

引言

當(dāng)下建筑工程項目的復(fù)雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務(wù)要求進行規(guī)范化落實，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題，保障建筑工程項目穩(wěn)定有序完工。

1建筑工程管理中項目管理應(yīng)用原則

1.1預(yù)防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對建筑工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設(shè)。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預(yù)防，避免不良影響機制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規(guī)避效果較強。

1.2安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

1.3系統(tǒng)性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性特點，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設(shè)往往涉及了多個專業(yè)以及多個因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實各個管理任務(wù)的同時，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損。

1.4信息化原則

建筑工程項目管理在現(xiàn)階段往往還需要重點關(guān)注信息化發(fā)展訴求，以求在項目管理中能夠具備更強信息化和數(shù)據(jù)化特點，以此輔助和優(yōu)化項目管理工作落實。在項目管理信息化發(fā)展中，往往需要盡可能將建筑工程項目中涉及的所有要素進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，將這些管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更為便捷運用的數(shù)據(jù)信息，進而也就可以借助于更為先進的信息化管理模式和技術(shù)，確保項目管理更為高效可靠。在建筑工程項目管理的信息化發(fā)展中，往往還需要重點關(guān)注于各類先進技術(shù)的引入運用，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務(wù)于項目管理人員，優(yōu)勢較為明顯。

2建筑工程管理中項目管理優(yōu)化措施

2.1完善項目管理機構(gòu)

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，進而才能夠更好實現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負(fù)責(zé)人，結(jié)合建筑工程項目部組建以項目經(jīng)理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實。在相應(yīng)管理機構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個項目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標(biāo)，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實到紙面上，要求所有項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

2.2協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以更好符合項目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項目管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾問題。在管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進度等核心目標(biāo)進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標(biāo)的要求，然后再將這些具體目標(biāo)予以細(xì)化，細(xì)分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使項目管理工作有序開展。當(dāng)然，在具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)細(xì)化中，同樣也需要項目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因為將這些管理目標(biāo)孤立分析，影響到后續(xù)項目管理執(zhí)行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因為優(yōu)化進度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

2.3全過程項目管理

篇7

項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學(xué)化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

1.2項目管理的目的、管理對象及特點

項目管理的根本目標(biāo)是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質(zhì)量等幾方面,從而達到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復(fù)雜性與不確定性特點。基于工程項目的復(fù)雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。

3.如何加強項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

加強項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：

3.1建設(shè)項目管理機構(gòu)

項目管理中的核心機構(gòu)是管理機構(gòu)，包含組織設(shè)計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。

3.2加強建筑工程的質(zhì)量管理

一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機構(gòu)進行完善，若想對全盤進行質(zhì)量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進行監(jiān)督從而加強對施工項目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度

建筑工程的項目成本由預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。

3.4強化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風(fēng)險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進行過程控制

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

篇8

1．2建立項目管理運行機構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項目管理工作中，設(shè)計和建立組織系統(tǒng)、組織運行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計的手段來建立一個能夠順利實現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調(diào)整是指在進行組織運行時，對照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠為建筑工程的質(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實到人，著實保證企業(yè)員工的主動實施，調(diào)動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴(yán)格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業(yè)的實施目的對其經(jīng)濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經(jīng)濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量和成本之間是相互對立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應(yīng)對;而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴(yán)格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴(yán)格的控制。

篇9

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-0118（2012）05-0210-02

項目管理法是管理學(xué)科中的一個分支，這種方法運用到建筑工程管理工作中，會對其成敗產(chǎn)生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運用項目管理法有著重要的意義。

一、項目管理法的含義

項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標(biāo)作為主要目的，基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達到項目目標(biāo)，取得較好的效益。

二、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

（一）明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人

運用項目管理法必須要依賴于項目責(zé)任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點:對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。

另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

（二）建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)

根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計來組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標(biāo)。而組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標(biāo)進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機構(gòu)作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：

1、工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實施過程監(jiān)控、編制施工進度計劃、設(shè)計臨時設(shè)施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。

2、經(jīng)營核算部(合同部)該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結(jié)算等。

3、施工管理部該部門的主要任務(wù)是對項目經(jīng)理的施工指令進行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。

4、機電物資部該部門的主要任務(wù)是對物資、材料及設(shè)備進行供應(yīng)，采購并管理物資材料。

5、質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進行綜合管理，實行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6、安全監(jiān)察部以項目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7、財務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財務(wù)管理以及成本核算等一系列財務(wù)工作。

8、綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術(shù)部、試驗室、測量隊以及監(jiān)測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設(shè)備和過程；測量隊主要是負(fù)責(zé)測量放樣與測量檢測施工過程的工作；而監(jiān)測室主要是對工程原形進行觀測。

（三）制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際（下轉(zhuǎn)第212頁）

作者簡介：董莎莎（1989-），女，河南漯河人，鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院新聞學(xué)專業(yè)，研究生。社會學(xué)方法的一種主張

董莎莎

（鄭州大學(xué)新聞系，河南鄭州450001）

摘要：“對某些人來說，科學(xué)就是數(shù)學(xué);對另外一些人來說，科學(xué)則是白大褂和實驗室。”這意味著，社會學(xué)的科學(xué)性要由自然科學(xué)方法提供保障。實證精神強調(diào)科學(xué)研究的事實根據(jù)。社會學(xué)研究者一般不應(yīng)預(yù)先地或機械地為自己確定某種絕對方法。不應(yīng)讓方法決定研究對象，而應(yīng)該根據(jù)研究對象來選擇方法。不存在單一的社會學(xué)方法，而只存在社會學(xué)諸方法。社會學(xué)必須堅持實證原則，但在使用具體方法時應(yīng)保持一定的彈性，應(yīng)適當(dāng)采用一套與自然科學(xué)有區(qū)別的軟性實證方法。

關(guān)鍵詞：軟性實證；現(xiàn)象研究；心理研究；定性研究；定量研究；宏觀研究；微觀研究

中圖分類號：C91文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-0118（2012）05-0211-02

“社會文化現(xiàn)象與自然現(xiàn)象在本質(zhì)上也沒有什么不同，所有的現(xiàn)象都是自然現(xiàn)象，社會科學(xué)唯一的可能就是“社會文化的自然科學(xué)”，人對文化體系只能是發(fā)現(xiàn)、適應(yīng)和利用，至于這一文化體系的產(chǎn)生、變遷和發(fā)展，仿佛與人本身沒有什么關(guān)系。“在社會學(xué)上的現(xiàn)象.，繁復(fù)無定，”人的因素的介入使它隨機性增強，缺少重復(fù)性，一種結(jié)果往往是多種因素整合的結(jié)果。社會現(xiàn)象是比自然現(xiàn)象更為復(fù)雜的動態(tài)過程。“社會學(xué)的技術(shù)、方法與理論形式應(yīng)從對社會現(xiàn)象之特性的認(rèn)識中‘生長’出來，而不應(yīng)該從自然科學(xué)‘橫的移植過來’”，社會學(xué)要能夠具有較強的解釋力，至少應(yīng)注重下文將談到的若干方法取向。

一、現(xiàn)象研究與心理研究相結(jié)合

從標(biāo)題看，現(xiàn)象與心理似不能做出對應(yīng)的區(qū)分。一些社會學(xué)家是這樣來區(qū)分它們的：社會現(xiàn)象“是一種存在于個人身體以外的‘行為’、‘思想’和感覺它也不同于‘心理’的現(xiàn)象，因為心理的現(xiàn)象，只存在個人的軀體內(nèi)，或因個人的軀體而存在的。”進一步的解釋是：“社會現(xiàn)象之所以構(gòu)成的，就是些‘信仰’、‘傾向’和由團體所集合的規(guī)條，”“即脫離了個人的行為思想，而成為一種公共的行為思想。”顯然，社會現(xiàn)象被視作個體心理的突生結(jié)構(gòu)而相互構(gòu)成對應(yīng)關(guān)系，從而表明了社會學(xué)研究與心理學(xué)研究的區(qū)別。

迪爾凱姆強調(diào)：“個人心理既不能用來解釋社會現(xiàn)象，則所以解釋社會現(xiàn)象的，只有一個社會，要解釋社會現(xiàn)象，只有從社會的本身下手。”把社會人類學(xué)稱作比較社會學(xué)或社會學(xué)的拉德克利夫·布朗也說：“我滿腔熱情地希望并堅持，社會人類學(xué)是一門與心理學(xué)無關(guān)的科學(xué)，就像心理學(xué)與生理學(xué)無關(guān)或化學(xué)與物理學(xué)無關(guān)一樣。”然而，這就涉及到兩個問題：（一）某一社會事實的存在和變化是否涉及具體的心理變量?“還原主義主張意在尋求各種解釋的理論分析應(yīng)當(dāng)‘潛入’越來越小的分析單元”。絕對排斥這種“還原主義”，我們的社會學(xué)解釋能否透徹?彼德·布勞在指出了心理還原主義的局限性以后又反過來談到：“解釋社會生活最復(fù)雜方面時如果不參考作為其根本的較為簡單的方面，這種解釋就不可能是充分的。”布勞的觀點是否有道理?（二）一種社會現(xiàn)象的產(chǎn)生和變化總要涉及個體，要通過個體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)起作用，所謂外因通過內(nèi)因才發(fā)生效應(yīng)。

迪爾凱姆在他的《自殺論》中也典型地采用了心理解釋的策略。比如對自殺類型的區(qū)分，“根據(jù)杜爾克姆實證主義方法的一貫精神，科學(xué)研究應(yīng)當(dāng)從客觀觀察入手，根據(jù)對象所表現(xiàn)出來的可以明確識別的外在特征來劃分對象類型。這種分類方法叫做形態(tài)學(xué)分類法。但在對自殺現(xiàn)象作類型劃分時，杜爾克姆并沒有采用這類分類法，而是采用了另外一種溯源學(xué)的分類方法。”

二、定性研究與定量研究相結(jié)合

作為定性研究主要特征的人文主義精神最早可追溯到19世紀(jì)中期。當(dāng)時，在孔德實證主義影響日益擴大的同時，人們對其思想的懷疑和反對也與日俱增。作為當(dāng)時反實證主義陣營中呼聲最高的狄爾泰正是抓住了社會現(xiàn)象的特殊性向?qū)嵶C主義發(fā)起了攻擊。他認(rèn)為，由于人具有遭遇意識，因此人的行為無規(guī)律，且無法預(yù)測。此外，社會歷史事件都是獨特的、偶然的，不存在普遍的歷史規(guī)律。有鑒于此，對人和社會就不能用自然科學(xué)的方法來研究，而只能以人文科學(xué)的主觀方法對具體的個人和事件進行解釋和說明。

定性研究在其發(fā)展過程中，主要受到西方社會思潮中現(xiàn)象學(xué)、詮釋學(xué)、批判理論、民俗方法論、符號互動論等思想和理論不同程度的影響，也部分來源于文化人類學(xué)的研究方法。現(xiàn)象學(xué)家認(rèn)為，要用日常生活的面貌來研究日常生活中的現(xiàn)象，要保持這種現(xiàn)象的完整性。他們認(rèn)為測量、問卷這類方法會肢解和歪曲社會事實，它們實際上把研究者本人對現(xiàn)實的看法強加于社會世界。他們并不認(rèn)為主觀洞察是不科學(xué)的，相反認(rèn)為它是獲取科學(xué)知識的主要手段。

定量分析主要是指運用數(shù)學(xué)語言呈示事物之間量的關(guān)系，揭示事物的原因、性質(zhì)或特點的認(rèn)識活動。它包含統(tǒng)計分析的、定量描述、建構(gòu)某些與決策和預(yù)測活動相關(guān)的數(shù)學(xué)模型等等。定量研究一般要求研究資料能夠如同自然現(xiàn)象一樣外在化，相對確定，保持著比較穩(wěn)定的變化規(guī)律和運動條件。顯然，受意志、情緒、價值抉擇意識影響的社會現(xiàn)象不易達到上述要求。人們不容易掌握能確切描述和解釋社會事實的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和數(shù)量公式。當(dāng)然，有人認(rèn)定凡社會事物都可以量化。

許多人認(rèn)為：社會學(xué)應(yīng)以定性研究為主。所謂定性，籠統(tǒng)地說，就是揭示事物的質(zhì)的規(guī)定性。它包含對屬性、原因、結(jié)構(gòu)、功能和類型分析等。“科學(xué)認(rèn)識的一般過程是從研究事物的質(zhì)的差別開始的，定量分析是定性分析的補充和發(fā)展。”定量分析的結(jié)果只有通過定性分析才能得到有意義的解釋。所以，我們不應(yīng)該隨意夸大定量研究的功能，但也絕不該排斥定量研究。那種認(rèn)為運用自然科學(xué)方法于人類社會現(xiàn)象是反人文的或有失人性的看法也的確過于偏激了。

三、宏觀研究與微觀研究相結(jié)合

宏觀研究與微觀研究可表述為是在群體層次上和個體層次上的研究。現(xiàn)在有一種觀點：“社會科學(xué)家研究的是社會的模式而不是個人的模式，社會科學(xué)的理論是關(guān)于群體生活性質(zhì)而不是關(guān)于個人的理論。”進一步的解釋是：社會學(xué)研究應(yīng)作整體考察，應(yīng)由一種社會事實去研究另一種社會事實產(chǎn)生的原因，而不應(yīng)到個體意識中去尋找。

迪爾凱姆的自殺研究明確了這種取向。往常，自殺只會引起人們對當(dāng)事者個人情況的興趣;而迪爾凱姆宣稱：自殺也是一種集體現(xiàn)象，它具有社會性質(zhì)，“因為它們隨著社會本身的特點而變化”。迪爾凱姆試圖通過統(tǒng)計數(shù)值證明：社會生活的穩(wěn)定與否決定著社會自殺率的穩(wěn)定與否；自殺率值與社會文明的發(fā)展趨于同步；社會整合水平?jīng)Q定自殺率等等。

宏觀研究往往訴諸抽象命題，它依賴于微觀的或個案分析產(chǎn)生說服力，依賴于讀者的直接經(jīng)驗給予消化。普遍性需要通過特殊性來呈現(xiàn)，我們可以從讀者的認(rèn)知方式或讀者心理的角度來理解這一點。如果我們只注意一些宏觀認(rèn)識，不輔之以個案研究，其結(jié)論可能難以觸動人心并產(chǎn)生強烈的感染力。

總之，本文認(rèn)為：“每一種方法都有其可選用的場合。反過來說，每一種方法都有其不適用的時候。將一種方法吹捧得過高而貶低其他方法這一傾向，會使研究人員看不到各種各樣方法在根本上互補的性質(zhì)。”因此，“對政治、經(jīng)濟和社會問題無法只以自然科學(xué)的方法來解決，必須由社會、人文等科學(xué)與之相配合。”這就是說，我們應(yīng)該多元地使用研究方法，提倡軟性實證原則，在科學(xué)研究上“不但要求真，而且更要腳踏實地。”

參考文獻：

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篇10

1前言

項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當(dāng)管理人員在對施工環(huán)節(jié)進行管理時，首當(dāng)其沖的就是要做好工程項目的管理，所以，企業(yè)管理人員與項目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、資金管理、預(yù)算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理，同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標(biāo)準(zhǔn)則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出，項目管理對于整個建筑工程而言，具有全面性、實用性、高效性等優(yōu)點，深入的對其進行研究與分析，具都十分重要的價值。

2建筑工程管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷完善，市場經(jīng)濟的不斷強大，以及先進管理理論和設(shè)備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進展，但就目前而言，我國建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點：

2.1安全管理體系不完善

對施工場地進行實地勘測、嚴(yán)格審核施工設(shè)計方案、規(guī)范工作人員的施工工藝，是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié)，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。

2.2管理機制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴(yán)重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，都急需一個完善的監(jiān)督管理體系對其進行約束。在當(dāng)前，建筑能源的日益緊缺，城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴大，這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對其進行監(jiān)理，這不僅有利與緩解我國能源危機與發(fā)展需求之間的矛盾，更有利于增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3管理的有效性很難得到體驗

在現(xiàn)代項目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮，對建筑物質(zhì)量安全進行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對建筑工程的管理力度，同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責(zé)分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態(tài)度了之等原因，使得經(jīng)過大量經(jīng)驗而總結(jié)出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進行分析，很多管理人員都沒有認(rèn)真的對待自身的工作，且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識已不能適應(yīng)我國新的社會形勢下的市場經(jīng)濟。尤其在經(jīng)濟改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰(zhàn)，使得整個建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出，目前的項目管理機制中存在著很多的弊端，嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，身為建筑工程項目管理人員的我們，必須深刻的認(rèn)識到這一點，并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題，增強自身的工作技能，在保障建筑物質(zhì)量安全的同時加強自我價值實現(xiàn)的步伐。

3將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當(dāng)今世界，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得工程項目的數(shù)量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會投資比例的現(xiàn)象，這一現(xiàn)場促使著建筑企業(yè)不斷的加強對現(xiàn)代項目管理力度，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須做到增強自身的管理意識，提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時加強了對建筑成品的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于促進我國城市化進程的投資項目。所以，強化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下，項目工程自身存在著很大的風(fēng)險，比如自然環(huán)境、社會環(huán)境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在，使得在對工程項目進行設(shè)計、施工和管理時，無法避免其中的風(fēng)險。

3.2現(xiàn)代項目管理理論的分析

就目前項目管理理論而言，對其進行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結(jié)，同時還能增強項目管理的工作效率，使得管理工作對整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國一些大型建筑企業(yè)的項目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化，然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項目管理，管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識缺乏，使得其管理無法適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對此我們應(yīng)做到以下幾點。

（1）對于現(xiàn)代項目的管理體系而言，我們只有制定科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系，并根據(jù)具體的施工環(huán)境，對施工過程進行合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)建筑工程中的各個施工要素，促進建筑工程項目的施工進度和工程質(zhì)量制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保障個施工環(huán)節(jié)的安全。

（2）一個優(yōu)秀的項目管理者是增強施工項目質(zhì)量安全的重要保障，是實現(xiàn)項目管理的必要前提。就目前而言，項目管理自身存在著很大的風(fēng)險隱患，例如，資金的投入和使用、設(shè)計反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果，所以，利用優(yōu)秀的管理人才對施工項目進行管理，不僅能有效的促進建筑工程的施工進度，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程安全快速的進行。

3.3強化施工人員的監(jiān)督管理力度

為了能有效地促進工程項目按照預(yù)期的設(shè)計方案進行，我們在管理過程中應(yīng)該做到動態(tài)管理，以便于及時有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及對其作出正處的處理，防止不安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對項目進行管理時，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實行管理文件中的內(nèi)容時，能對管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標(biāo)是控制現(xiàn)代項目管理，對一個建筑項目而言，增強對項目管理的風(fēng)險意識，具有十分重要的作用，我們在進行項目施工之前，必須對其進行詳細(xì)的風(fēng)險預(yù)計，保障項目管理中風(fēng)險管理的絕對完善，增強管理人員對風(fēng)險的意識。

4結(jié)束語

隨著我過城市化進城的不斷加快，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識，以促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：