導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程經濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數十平米的住房，也就是那可大可小的平米數卻帶動了一個行業的發展———房地產業。房地產行業隸屬于建筑行業，建筑行業是一個可以為商家帶來無限利益的行業，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進行的工程進行經濟評價，當然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經濟管理也是同等重要的，經濟管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經濟管理的現狀及影響因素

1．1建筑工程經濟管理的現狀

由于我國建筑行業長期受傳統經濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現象，是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內的一些大型企業中表現較為明顯。在工期制定方面表現的總體規劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結合以往的工作經驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現為企業內部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現問題的結果方面沒有做出系統的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業使用大批量集中采購的方式聯系供應商，沒有與供應商建立一種長期穩定的合作關系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經濟管理的影響因素

1.2．1建筑工程經濟管理人才

一個行業中有一個至關重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業來說，整個過程，無論是設計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設計人才、材料采購管理人才等等；開工時需要項目監督人才、專業技術人才等等；開工后需要經營管理人才、售后服務人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個建筑體無論設計得再好看，如果選擇的材料是劣質的，那么這個建筑也是劣質的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關的。

1.2．3質量保證

質量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經濟問題，同時，質量問題還關系著入住人員的生命安全問題。所以質量無論是在道德層面，還是在商家的經濟利益層面，在建筑工程方面，質量都是一個不能忽略的因素。

1.2．4費用控制

說到經濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關負責人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費用的情況下，完成優質的建筑；如何能在短時間內完成該項工程，因為時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。

2建筑工程經濟管理的具體措施

2.1加強建筑工程施工質量，建立完善合理保障機制

建筑工程實施應該在保障人員和財產的安全的基礎上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現有的社會資源，最大化的體現工程的管理優勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關負責人能夠明確自己的責任，監督工人們的施工情況，密切注視施工中出現的各種現象。

2.2轉變傳統的經濟管理觀念，建立科學化的經濟管理新模式

隨著時代的發展和計算機信息技術的提高，傳統的經濟管理模式已經不再適用于現如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經濟管理模式，成為至關重要的提高建筑工程質量的手段。樹立可持續發展意識，節約社會資源，創造一個經濟安全的優良環境。

2.3注重經濟管理人才的培養和配置

在工程實施過程中必須要有人時刻進監督檢查，但是建筑行業的經濟狀態又在時刻發生著變化，所以現在最關鍵的就是注重人才的培養和創新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當下的建筑工程經濟問題，肯定是行不通的，因此，創新人才的培養對于該項工程的順利進行以及完工起著至關重要的作用。

2.4加強政府規劃和政策引導作用

隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和引導作用。首先，在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后，經驗總結建章立制，形成長效機制［2］。

3建筑工程經濟管理的創新

保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理的創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有著非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習以及進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理中的人文關懷，并將這一要點視為生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段時與新時期發展過程中的特點緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設計院

參考文獻

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一、工程經濟管理控制的內容

建設工程經濟管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

二、建筑工程項目管理因素

建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。

1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。

1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。

1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。

1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

3.材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

4.施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

三、建筑工程項目成本控制

1.加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.明確工程成本控制的內容

進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

2.1合同控制

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、

工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。

第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

3.質量控制

有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。

4.費用控制

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1建筑工程領域中經濟管理的概述

1.1建筑經濟管理的內涵

在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業性較強。總體來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業財務報表的評價和分析等[1]。

1.2建筑經濟管理的重要作用

如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專業種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業的發展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環節進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。

1.3影響建筑經濟管理的因素

對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業因素等。例如，建筑市場的價格發生波動，國家一些關于建筑行業的政策調整，環境保護和節能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。

2建筑工程領域中經濟管理存在的不足

經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。

2.1對經濟管理的過程比較忽視

在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰略性的特點。但根據調查發現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經濟管理的方法不夠科學

科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。

2.3經濟管理的制度建設缺失

建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環節的經濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。

2.5工程造價的管理有待提高

工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。

3加強建筑工程領域經濟管理的策略

對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。

3.1健全建筑工程經濟管理體系

健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環節的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業素質，保證經濟管理人員的職業素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。

3.2加強對工程進度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環節的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。

3.3提升質量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。

3.4強化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時，要做好合同的監督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。

4結語

經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。

參考文獻

[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

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中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）07-0255-01

一、建筑工程行業經濟管理的現狀

隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業經濟管理策略的研究具有現實意義。本節著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。

（一）建筑工程施工成本控制方面的問題分析

調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。一是施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處； 此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。二是獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。

（二）建筑工程造價方面的問題分析

調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點： 一是投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。

二、建筑工程行業經濟管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。

（二）加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。

（三）注重合同的管理

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1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關系到建筑企業的長足發展。由此可見見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創新同時以此為基礎進行管理方法的創新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。

2建筑工程領域關于經濟管理主要內容

2.1預算管理

經濟預算經濟預算、資產預算、施工預算和工程預算是經濟管理預算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預算來管理建筑工程領域中各有關部門建筑工程領域中各有關部門，經濟管理預算還可以通過管理非財務的預算來掌握資源非財務的預算來掌握資源，控制建筑工程內在的一些活動，進而減少企業運行成本而減少企業運行成本，讓企業在一定資金范圍內完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項目管理

由于建筑工程領域的周期較長由于建筑工程領域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質量都直接對建筑工程產生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關系之間相輔相成的關系，權衡利弊，保證工程在降低成本、保證質量的前提下進行質量的前提下進行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環節合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。

2.4經濟管理

經濟管理是建筑工程中最重要的環節經濟管理是建筑工程中最重要的環節，主要工作包括：設計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經濟管理好經濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。

3建筑工程行業經濟管理策略分析

3.1加強建筑工程進度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據施工單位的要求以及整個工程的質量要求來制定完整的工程進度規劃來制定完整的工程進度規劃，從而能夠保證工程在要求的時間內完成并且保證質量間內完成并且保證質量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強施工質量與施工成本管理

在開展建筑工程經濟管理的前提是保證整個工程的質量量，這就需要施工單位建立完善的質量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質量觀念人員都要樹立強烈的質量觀念。做好建筑工程的經濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經濟管理建筑工程的經濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據預算成本和目標成本來進行全面的監督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經濟管理中在建筑工程經濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關系是通過合同來進行的系三方之間的關系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯系的重要條件和施工方保證三方聯系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經濟以及進度等各個方面的監督和管理以及進度等各個方面的監督和管理。

3.4加強項目實施過程的成本控制

對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經濟管理的重要內容要內容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經濟效益程經濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數量和質量量和質量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質量成本的控制中的質量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發生率安全事故的發生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發生造成的經濟以及社會損失生造成的經濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發揮更大的價值揮更大的價值。

4結束語

經濟管理是建筑工程領域一個重要環節經濟管理是建筑工程領域一個重要環節，本文從我國經濟管理現狀出發濟管理現狀出發，指出現有經濟管理存在的問題，并提出了相應的措施應的措施，力求在提高經濟管理的前提下，控制成本，提高質量量，保證工期，使建筑領域能夠在社會主義市場經濟下順利發展發展。

參考文獻：

[1]鐘春芝.建筑工程行業經濟管理策略的有效實施[J].河南科技,,2015(22):90.

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1建筑工程項目經濟管理的重要價值和意義

建筑行業競爭加劇意味著建筑工程企業要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經濟管理。經濟管理涉及工程建設每個環節，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經濟管理。工程項目的規模大、工期長，建設工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發生意外事故。因此，工程經濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發經濟管理風險，從而影響整個工程項目的經濟效益，甚至造成巨大的經濟損失。因此，探索建筑工程經濟管理風險問題，提高經濟風險防控水平，對實現經濟效益有重要的理論與現實意義。

2建筑工程經濟管理風險的主要類型

建筑工程經濟管理關系工程整體經濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經濟管理風險類型，對可能存在的經濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質量提升的同時，實現經濟效益的最大化。

2.1投標決策風險

招投標是現代建筑工程管理的重要環節。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風險因素。一旦建筑發包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現問題，就會直接導致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風險的正確評估關系到能否成功完成項目，還關系到企業的經濟效益的實現。建筑企業在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導致整個企業的效益利潤下滑。科學合理地識別與評估投標決策風險，有利于保障工程的經濟效益。企業在投標之前，需要對工程建設項目的風險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現多種問題，造成經濟損失，導致企業虧損。

2.2施工管理風險

建筑工程施工風險管理關系著整個建設過程中的經濟利益，是持續時間最長、存在風險最繁雜的一個全過程、綜合性的風險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經濟損失。影響施工經濟管理風險包括自然環境風險、施工技術風險、施工安全風險、資金周轉風險、工程質量風險等。（1）自然環境風險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規律的自然環境風險因素進行預防。對于可能會發生，但不可規避的環境因素風險，要善于采取措施規避風險，利用風險轉移盡可能地降低風險。（2）施工技術風險。工程施工是個復雜且整體性強的過程，對經濟的影響也較大。技術人員的專業素養低、技術水平不達標、施工技術的選擇不科學、施工機械的配置不合理、施工方案的不優化等都會導致施工復雜化，加大施工技術難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術風險管理。（3）施工安全風險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關鍵，是開展后續施工工作的前提。若安全管理方面出現問題，不僅會影響經濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉風險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復雜，若沒有系統的規劃和風險預防，同樣會給建筑工程帶來重大經濟風險。（5）工程質量風險。工程質量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質量出現問題，引發質量風險，會造成巨大的經濟損失。在整個施工過程中，風險在不斷發生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風險識別、分析和評估，不斷地修改經濟風險應對計劃，盡可能規避風險，在發現問題后及時采取措施，降低損失。

3建筑工程經濟管理風險的有效控制策略

為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經濟效益，需要對工程管理中的經濟風險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調配，從而盡可能地規避風險，降低損失。可見，做好建筑工程的經濟管理，可以幫助企業獲得更多的經濟效益。

3.1增強經濟管理風險意識

隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業的管理者過度重視工程質量，卻沒有同步增強風險管理的意識。因此，建筑企業需要正確認識在工程建設中經濟管理的重要作用，結合工程經濟管理中的風險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質量與整體效益。管理人員的經濟管理風險意識高低，影響整個經濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經濟管理風險意識，使他們能夠充分認識到經濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經濟風險隨時都可能會發生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經濟風險管理工作打下良好的基礎。建筑工程的全過程都具有較強的經濟特性，在整個工程建設過程中，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩定工程經濟保駕護航。

3.2建立完善的工程經濟管理體系

建筑工程經濟管理的風險控制，離不開系統的經濟管理體系的支持。對于建筑工程企業而言，需要結合項目情況，請專業人員對工程進行經濟管理，也需要其他相關人員的協調配合，確保經濟管理體系的網絡全覆蓋且具有可實操性。設立專門的工程經濟管理部門，明確經濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責，對于內部需要協調開展工作的其他各個部門，應在職責劃分上予以明確。各部門與經濟管理部門互相監督，加強工程經濟的管控。傳統的經濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經濟管理體系應包含全過程，不僅要約束施工過程，還應該約束工程項目的投資、設計、竣工結算等一系列過程，確保經濟管理貫穿工程項目的各個環節之中。建筑企業通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經濟管理體系，實現工程經濟管理的最優化控制，全面提升工程經濟管理風險管理的有效性。

3.3重視對合同的科學管理

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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業迅速發展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規范要求的前提下進行，保證建筑工程質量得到全面提升，還應通過經濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業獲取更多的經濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經濟管理問題

1.1設計變更過于隨意

當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現，導致工程設計呈現過大隨意性，從而增加經濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現設計變更問題，增加了施工單位的經濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產生較大變更損失，造成工程成本的持續增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當前，在建筑工程的經濟管理中，大多數施工企業會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統計依據，盡管實現了有關價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。

1.3經濟管理制度尚未健全

建筑工程經濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權限和主管單位，經常會將定額劃分成行業性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發，根據不同部門下發相應工程定額，使其出現不同要求，在定額執行過程中標準不一，容易產生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經濟管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進行經濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經濟管理過程應發揮工程師與技術員、安全員、質量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經濟管理具有較強的專業性，要求技術人員在具備較強業務能力、知識技能的同時，還應對市場現狀和動態予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經濟管理中，重點監控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規定要求見證取樣，以此實現建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現工程成本控制，確保資金得到有效周轉，實現最大經濟效益。

2.3施工技術

在對施工現場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現時間節點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節省工程項目資源。

2.4施工機械

建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現施工現場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。

2.5資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業主根據施工進度付款。施工企業應根據項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩定因素，且突發事件頻繁發生，所以應該留有相應備用現金。

3建筑工程經濟管理的有效對策

3.1加大設計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續。與此同時，對于經濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現。

3.2動態造價管理系統的實施

在建筑工程中，對動態造價管理信息系統予以應用，改變傳統人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數據，防止出現超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態變化情況，通過工程環境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現經濟管理的有序、有效進行，為今后發展提供有力保障。

3.3合同管理的運用

建筑工程中合同管理的應用，有助于實現企業利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現不合理情況，施工企業需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。

3.4經濟管理機制的優化

當對建筑工程經濟管理機制進行優化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經濟管理工作的開展提供保障，以實現企業經濟效益的最大化。

4結束語

總之，對于建筑工程而言，經濟管理屬于一項系統化工程。根據目前建筑工程經濟管理現狀，發現在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發生經濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經濟管理時，應根據當前存在的問題，正確認識經濟管理的重要性，有效實現經濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現企業經濟效益顯著提升。

參考文獻

[1]魏貞貞.建筑工程經濟管理影響因素分析與對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：91.

[2]喬曉嬌.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].城市建筑，2017（3）：205.

[3]吳松林.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].商品與質量，2017（11）：30.

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關鍵詞：招標投標；建筑工程；經濟管理；重要性

1引言

現階段，建筑工程招標投標行為在我國處于發展階段，因而在諸多方面依然存在著不合理之處，需要合理的進行處理。在建筑工程中應用招標投標行為，可以大幅度的提高建筑施工的活力，為建筑單位公平和公正的競爭提供保障。招投標行為，有利于不同的建筑單位形成公平競爭的氛圍，有利于節約建筑工程施工的成本費用，促進建筑工程施工質量的提升，有利于對交易過程中的現象進行改變，為建筑交易市場穩定健康的發展提供條件。所以，建筑工程招投標行為，可以實現有效管理建筑經濟的目的。

2建筑工程招投標概述

建筑工程招投標行為，具體來說就是建筑工程的招標行為和投標行為，是商品交易行為的具體體現，同時也是商品經濟高度發展的結果。利用市場競爭的公開性和公平性以及公正性，在技術管理方法和經濟管理方法的幫助下，保證有組織和有目標的實施一種擇優成交的方法。建筑鏟平也可以在公開招投標方法的幫助下，完成商品交易的過程。在建筑工程實施招投標的過程中，要嚴謹的根據所規定的法律程序，具體實施建筑工程的招投標行為。一般情況下，唯一指定的建設單位，對定標進行設置，對相關的滿足條件的建筑施工單位進行邀請，從而使其參與到投標的過程中，在參加投標的施工單位中，選擇符合建筑施工條件的建筑單位，并且與其進行交易合同的簽訂，進而結束交易行為。建筑工程的招投標行為，不僅要嚴謹的根據有關的法律法規進行，同時法律也對其進行監督和管理，為建筑工程招投標行為的公開性、公平性和公正性奠定基礎，從而節約建筑工程的施工成本費用，促進建筑工程施工質量的提升，保證城市建設工作的順利實施。

3招投標在建筑工程經濟管理中的重要性

建筑工程經濟管理主要指的是，有效的管理建筑工程中涉及到的經濟費用，是建筑工程經濟效益實現的有效措施，而招投標在建筑工程經濟管理過程中發揮著重要的作用。

3.1提高建筑工程報價的合理性

建筑工程招投標能夠為建筑工程報價的合理性提供保證。對于招投標企業而言，為了確保建筑工程的質量，節約建筑工程的成本費用，要在建筑市場中選擇實力較強的工程承包企業，和其成為合作伙伴，并且要保證工程成本企業提交的施工方案符合招標企業的需求，工程報價要具有合理性。目前，建筑市場中存在著眾多的施工承辦企業，招標企業難以在較短的時間之內分析和了解各個企業，此時在招投標工作的幫助下，招標企業可以有效的了解各個施工承辦企業。

3.2提升建筑企業的管理水平

在招投標工作的幫助下，可以促進建筑企業管理水平的提升。按照有關的法律規定，招標單位在開展招標工作的過程中，要在招標文件中對建筑工程的技術要求進行明確，并且規定建筑工程的各項參數，而投標單位要在施工設計方案中明確標識相應的施工工藝和工程參數。對投標單位而言，為了提高中標的成功率，要優化配置企業自身的資源，保證企業自身的條件滿足招標單位的標準，此外，要對企業的管理進行強化，促進企業管理水平的提升，在最大程度上節約自身的管理成本費用，確保自身具有充足的成本優勢。

3.3減小建筑企業的經營成本費用

在還沒有廣泛的實施建筑招投標制度之前，通常情況下，我國建筑項目的實際成本費用要比預計成本費用高，這一問題出現的主要原因，就是建筑市場環境缺乏公平性、公開性和公正性，建筑企業之間沒有形成公平合理的競爭氛圍。在廣泛的實施建筑招投標制度之后，各個建筑施工單位能夠在公平合理的競爭環境中進行競爭，從而實現了節約建筑工程成本費用的目的。對招標單位而言，工程造價工作，能夠有效的節約建筑企業的施工成本，對投標單位而言，公平合理的競爭環境，能夠為規模較小但是潛力較大的建筑企業帶來發展的機遇。在整體的角度觀看建筑市場，招投標制度的實施，有效的節約了整個市場的運行的成本費用，也有效的防止出現過多資金投入的情況，為建筑市場健康持久的發展奠定基礎。

3.4推動建筑施工工藝的發展

在建筑工程經濟管理中采用招投標行為，能夠促進建筑施工工藝的發展。一般情況下，建筑工程的施工規模比較大，同時也涉及到眾多的專業種類，建筑施工工藝具有復雜性，施工需要一定的資金投入。投標單位為了提高中標的成功率，會對自身的管理進行強化，并且不斷的對具有競爭優勢的施工技術和施工方法進行研制，在建筑施工工藝的發展過程中起到了推動的作用。在實際的情況中，招標單位要盡可能的對施工技術和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術的幫助下，促進建筑企業施工水平的提升，為建筑施工質量提供保證，從而提高建筑企業的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節約建筑工程成本費用。施工企業要不但的提升企業的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業的成本優勢，為企業核心競爭力的提升奠定基礎。

3.5加強建筑工程項目的橫向合并

在建筑工程招投標模式中，集中招標是一種常見的模式，利用集中招標的模式，能夠實現加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標工作的規模。大部分投標單位在投標相似的建筑項目時，要使優勢企業的特點充分的發揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。

3.6提高建筑市場的管理效率

利用招投標制度，能夠提升建筑市場的管理效率，為建筑市場的規范化和有序化奠定基礎。招投標制度要求招標單位在招標文件中詳細說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標單位之后，雙方要完成標準的工程合同簽訂工作。在合同中，要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經濟條款和發生糾紛時的處理措施。在建筑工程中如果出現糾紛，則可以利用合同中相應條款，從而合理的處理發生的糾紛。

4加強招投標工作中建筑工程經濟管理的措施

4.1加強組織制度建設

在建筑行業不斷發展的過程中，建筑行業同時也面臨著諸多的挑戰。近些年，我國建筑工程的施工規模和施工質量得到了明顯的提升，但是建筑工程經濟的管理工作卻不能夠落實到位。為了給建筑工程招投標工作的順利進行提供保障，為了確保工程的施工效率和施工質量，建筑企業要將經濟管理體制和組織結構的建設工作落實到位。按照現有的工程招投標制度的不合理之處，及時的進行調整，以滿足招投標體制的改變，同時設置相關部門，詳細的分析目前的招投標工作的現狀和發展趨勢，為經濟管理工作的效果奠定基礎。

4.2提升成本測算與辨別技術水平

現階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業要加強成本控制工作，同時提高工程質量。目前，大多數建筑企業在工程造價中，使用傳統的計算方法和判斷方法，導致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術水平進行提升。因此，企業要合理的使用審核漏項法、報價分析法等等先進的技術方法，以實現提升企業招標競爭能力的目的。

5結語

總而言之，招投標在建筑工程經濟管理工作中發揮著重要的作用，建設單位要充分認識到招投標的重要性，利用科學合理的方法，保證招投標工作的順利實施，從而建筑市場形成公平、公正和公開的競爭氛圍，促進建筑行業持久健康的發展。

參考文獻

[1]魏貞貞.建筑工程經濟管理影響因素分析與對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：91.

[2]張正.研究提高建筑工程經濟管理策略[J].商業，2015（2）：96.

篇9

0引言

作為建筑工程管理心內容之一，建筑工程經濟管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關系到建筑企業經濟效益獲取。在建筑業飛速發展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質量控制已經難以滿足整體建筑工程質量控制需求，這就需要將經濟管理與施工管理結合起來，才能進一步優化建筑工程整體質量。當前，建筑工程經濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經濟管理水平的提高。

1建筑工程經濟管理內涵及意義

建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設備資源等較多，并且受外部環境影響較大，存在一定潛在的風險。基于此，建筑工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規范、順利進行，并有效規避風險，達到預期質量要求。建筑工程經濟管理是在此需求基礎上產生的，主要包括資本預算、經營預算、財務預算及籌資預算，同時還涉及施工管理、技術經濟管理、預測及決策等諸多管理事項。通過開展建筑工程經濟管理，可保證各部門有效聯動，減少各施工環節造價控制疏漏，實現財務及非財務資源的優化配置及管理，協調內部生產經營活動，實現經濟管理目標。同時，通過建筑工程經濟管理，還能實現成本控制，減少成本浪費，幫助企業獲得更高的經濟效益。

2建筑工程經濟管理影響因素

2.1人力資源

經營型管理人負責工程項目內部行政管理、工程投標等商務洽談及其他與項目相關的決策事項，對企業負責。項目經理是具體工程項目的執行人，主要負責直接參與工程的相關技術人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等，直接對項目負責，在工程質量控制中發揮著重要作用；各專業技術管理人員，負責專業技術的執行與監督，并負責對各級施工人員的管理，對項目經理與工程質量負責；施工中，各個工種的技能型人才，主要負責施工項目每一個環節工序的落實與質量控制，不僅對項目經理及工程質量負責，還對各專業技術管理人員負責。

2.2資金配備

很多建筑企業在資金不充足的情況下就倉促開工，還會要求施工企業墊付資金，最后出現拖欠施工企業工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業必須在前期，擴寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風險因素較多，如果出現工程變更，會造成資金浪費或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結合工程實際情況進行資金利用規劃與風險控制非常有必要。

2.3施工技術

編制技術文件，在結合施工具體環境及特點的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調配，這樣才能實現施工時間節點的控制。同時，積極采用新的施工技術，提高施工效率，也能夠有效節省項目資金，有效控制工期。

2.4施工機械

施工機械配置是否充足對建筑工程項目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現場各項作業有序、規范進行。同時，進場的機械設備質量要控制好，并且密切關注設備運行情況，保證施工順利進行。

2.5材料配備

建筑工程施工中，要著重對兩類材料的使用監督與管理，即影響結構安全的材料以及影響使用功能且數量大，并能構成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質量證明及安全證明，并在進場前進行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準、及時，并在使用材料中有效監督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發揮到最大價值。

3建筑工程經濟管理存在的問題

3.1完善的經濟管理體系缺乏

工程定額是較為常見的現象在建筑工程經濟管理中。比如，市政工程項目，此定額應由當地政府部門頒發，且不同部門工程定額存在差別，從而出現不同的要求及標準，在定額執行中也會出現這一問題。此外，在實際建筑工程管理中，對建筑工程經濟管理重視度不夠，為將人員開支與管理經費節省，會對職能部門進行縮減，減少管理人員的數量，還會出現一人身兼數職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經濟管理效率及效果。

3.2招標提供的工程量清單與施工圖不符

設計圖紙時一般都不會考慮施工整體內容，并且沒有開展實際勘察，不了解施工所在地周圍環境特征，使設計無法與施工方預算單價契合，非常容易在后期施工中出現修改后的圖紙內容、數量與初期圖紙不符合的情況，進而出現設計變更，影響到工程順利進行，還會造成成本浪費。

4建筑工程經濟管理完善對策

4.1對管理機制進行優化

要滿足以下幾方面需求，在進行建筑工程管理機制優化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經濟管理工程中，對各個參建方利益充分考慮，不斷對管理機制健全并完善，優化并完善各項管理規整制度，強化各個單位及部門間的協作，為建筑工程經濟管理奠定堅實基礎。②有效性。必須結合工程的實際情況制定管理制度，以保證各項制度規范科學、合理，同時在具體施工中依據施工現場及施工內容的變動對制度調整，以保證管理機制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現管理制度形式化、虛設化的情況。強化管理人員及工程操作人員的質量控制意識，將完善的工程領導責任制構建出來，落實到實處將工程質量管理責任。可以利用現代化科學技術，將事故分析知識庫構建出來，從而有效識別并規避施工質量安全事故。

4.2采用合同管理，對企業利益維護

為更好的維護企業利益，需要實施合同管理。在制定項目合同時，為避免合同出現錯誤造成雙方損失，需要對建筑物資材料詢報價及招評標嚴格監督與審計。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內容，且雙方協調一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現合同的公共、公正。此外，合同簽訂結束后，施工企業要及時告知，通過協商或者法律途徑解決，針對后期發現的合同不合理的地方。

4.3將招標水平提高

投標報價水平在建筑工程經濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經濟的選擇工程技術方案，結合合同具體要求及工程實際、相應的工程質量控制標準制定工程技術方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結合了建筑企業自身管理水平基礎上。此外，報價要合理，一方面要將企業技術優勢體現出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術管理力度增大，發現施工圖有問題，要及時找到相關技術人員及相關單位修正。

4.4對管理中各方矛盾積極協調

篇10

從建筑工程經濟管理的角度來說，招投標可以說是一種比較特殊的商品，是在我國相關的法律法規允許下建筑工程經濟管理過程中出現的一種商品交易的行為，是建筑工程經濟管理過程中的重要組成部分，并且招標和投標還體現著我國市場中的公平、公正的交易原則。通過招標和投標的方式，建筑企業可以保障建筑項目工程得到科學、合理、公平、真實的報價，并且還可以選擇更加具有優勢的施工企業，當然這種方式還可以幫助建筑企業提高其施工技術，所以，招標單位和投標單位需要對建筑工程中的招投標給予足夠的重視，保障招標和投標工作的透明度和公平性，這樣才可以為之后的施工工作提供有力的保障。

1建筑工程經濟管理中的招標和投標項目

招標和投標主要是把建筑企業中的工程項目施工工作當作商品來進行拍賣交易，這樣不僅可以保障建筑企業之間實現公平的競爭，同時這種方式還可以促使建筑企業不斷提高自身的施工技術和業務能力。此外，在招標和投標完成之后，通常情況下是不允許毀約的，如果出現毀約的現象，違約單位將承擔大量的經濟賠償，因此，要對建筑工程經濟管理中招標和投標工作進行全面的、綜合性的考慮，并盡可能地選取適合建筑企業項目施工的單位。建筑工程在實施招標或者是投標的過程中，需要根據國家相關的規定明確一家招投標單位，并對招標和投標的項目設定好相關的要求，并根據項目施工的具體情況來聘請相關的專家進行評標，在招投標工作結束之后，要和施工的企業簽訂具有法律效應的合同。為了更好地促進建筑企業工程項目順利地完成，招投標單位還應該加大對建筑工程經濟管理中招投標項目的監督和管理力度，從而保障建筑工程項目可以公平、公正地開展。

2招投標工作在建筑工程經濟管理中的重要性

2.1有助于提高工程質量，對工程成本進行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項目開始階段對項目工作進度進行合理設計，并且還需要對項目的施工價格進行科學、準確的評估，而這些就離不開項目施工的招投標工作。一些企業為了讓自己在招標和投標工作中勝出，一般會通過各種方法來縮減施工的預算成本，并且在設計的施工方案中，企業也會在完善市場調研的基礎上對施工項目進行預算和報價。如通過完善相關的配置、減少不必要的人力資源浪費以及原材料等方面的浪費，或者是通過完善施工方案來縮減招投標的工程報價，甚至一些企業會設計出不同價格的報價，并從中選擇最優的工程施工方案，從而減少建筑施工項目中的成本。除此之外，通過招標還可以更加清楚地了解到投標單位以往的工程情況，并對其施工能力進行有效評價，從而選擇出更加適合自己項目的施工單位，通過這種方式，不僅可以為施工項目的質量提供可靠保障，同時還可以有效地控制項目施工過程中的成本，降低成本的支出，從而實現利益的最大化。

2.2提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規，對于建筑工程企業來說，只要在相關的法律法規內進行建筑項目施工，就可以逐漸提高自身的技術水平和管理能力。在建筑工程經濟管理過程中，招標和投標是非常重要的，招標單位需要對投標的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內容需要提前在合同中體現出來，而且還要針對在施工過程中經常出現的一些問題提出科學合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權益。所以，招標和投標工作的實施不僅可以提高建筑工程市場的管理質量，同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學、健康的方向發展，為今后建筑工程質量的提高提供良好的施工環境。

2.3減少惡意競爭

目前，大部分企業已經實現了招標和投標工作的公平與公正，并且對工程項目的質量以及其他方面的要求也進行了明確規定，這樣就可以保障建筑工程企業雙方都可以在報價上得到合理的、符合市場價格規律的工程報價，減少了因惡意競爭而出現的降低工程報價、瞞報工程施工質量的違規現象。另外，在招標和投標過程中，招標企業可以通過這種方式對投標企業的經營情況、企業形象、企業口碑以及施工項目使用的各項材料情況進行充分了解，以此來保障整個建筑工程的實施可以得到優質競爭。

3完善招投標在建筑工程經濟管理中有效實施的建議

3.1加強對合同的管理

在建筑工程經濟管理過程中，招標、投標和日后的施工情況有著緊密的關系，而連接兩者最為有效的方式就是施工合同。施工合同是在招標和投標工作完成之后制訂的，是為了保障建筑項目順利完成而由施工單位和建筑企業單位共同簽訂的具有一定法律效用的約束條約。因此，為了讓招標和投標過程中提出的項目施工條件得到更好的實施，雙方企業應該加強對施工合同的管理工作。首先，施工雙方應該根據雙方的需求制訂相關的合同內容，并根據招標和投標文件中的內容訂立合同，并加強對施工合同的審查，審查合同中的內容是否符合招標和投標工作中的約定，防止陰陽合同的出現。另外，對于擅自修改合同內容的情況，要在合同內制訂違約懲罰條例。此外，還應該對建筑項目施工中的材料、工程款項等內容制訂出合理的評價標準，對合同的情況進行公證，一旦出現違約現象，要根據合同的約定進行嚴厲懲處。

3.2加強對招投標文件的審核

在建筑工程的實施中，只有保障招標和投標文件的質量，才可以更好地保障施工項目的質量，維護好雙方單位的合法權益，以此來保障建筑工程項目招標和投標工作更好地開展。因此就需要對招標和投標文件進行嚴格審查，保障相關文件的內容符合我國相關的法律法規，從而保障招標和投標文件的合法性。首先要對招標和投標工作加強管理，在招標文件和投標文件形成之后，對其進行全面的檢查和審核，并對相關的立項、決策以及資金到位情況等進行檢查，一旦出現違規的內容和情況，要及時終止招標和投標工作；此外，在招標和投標文件中還應該對工程款的撥付情況進行明確，以此來保障施工單位可以有足夠的資金確保建筑工程的順利完工。同時，為了減少違法的分包和層層轉包的現象發生，在招標和投標文件中還應該對分包單位、項目工程以及分包形式和企業具備的各項資質等進行審核，如果出現違規現象，建筑企業有權終止施工合同，并根據相關法律規定向行政部門匯報，對相應的違法企業進行處罰，以此來保障招標和投標工作的順利進行。

3.3加強招標和投標隊伍建設