導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公共管理的主要理論，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

公共管理就是國(guó)家對(duì)社會(huì)的管理，不同的國(guó)家具有不同的公共管理方式，但是實(shí)質(zhì)上的目的都是一樣的，對(duì)社會(huì)進(jìn)行治理。我國(guó)的新公共管理的方式就是重新構(gòu)建政府社會(huì)市場(chǎng)三者之間的關(guān)系來(lái)提高公共管理水平及公共服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容如下：

1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位

傳統(tǒng)的政府管理職能，政府職能有著不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應(yīng)負(fù)責(zé)制定政策而不是具體執(zhí)行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機(jī)構(gòu)去做，政府規(guī)模可以縮減，而且還可以減少政府的開(kāi)支，政府將大部分事務(wù)交給社會(huì)去完成，政府參與規(guī)章制度的定制和施行政策的指揮和監(jiān)督的權(quán)利。這樣可以重新塑造市場(chǎng)的格局，有利于社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2. 政府服務(wù)應(yīng)以顧客或市場(chǎng)為導(dǎo)向，重塑政府與公眾的關(guān)系

政府部門(mén)要重新對(duì)自己進(jìn)行定位，政府部門(mén)不僅是一個(gè)辦公的私營(yíng)的部門(mén)，而且是為人民服務(wù)的公共部門(mén)。所以，政府部門(mén)的工作要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重新塑造政府和大眾的關(guān)系，政府的服務(wù)應(yīng)該滿足大眾的需求，而且是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。政府不再是凌駕于市場(chǎng)和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導(dǎo)向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務(wù)。新公共管理的目標(biāo)考核應(yīng)是政府能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷晚上。

篇2

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)政府逐步推進(jìn)城市化進(jìn)程,讓建筑行業(yè)獲得高速的發(fā)展,而怎樣高效保證工程項(xiàng)目質(zhì)量始終為一個(gè)值得注意的問(wèn)題。工程質(zhì)量的監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的好壞以及大家的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)關(guān)鍵因素,其管理的規(guī)范化有助于工程質(zhì)量的管理監(jiān)督。

一、工程資料管理的重要性

在現(xiàn)有的施工過(guò)程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對(duì)各級(jí)各類的資料進(jìn)行分類，要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，從項(xiàng)目開(kāi)工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時(shí)機(jī)構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)跟進(jìn)、采取積極主動(dòng)的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類保管，在日常工作中要時(shí)刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗(yàn)收提供便利。這些資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，工程竣工后的收尾工作以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的

二、建筑工程資料管理中存在的問(wèn)題

1、重視力度不夠

2002年我國(guó)頒發(fā)實(shí)施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程施工單位對(duì)工程施工檔案資料的歸檔及管理。但是，由于部分檔案資料管理人員對(duì)檔案資料的歸納與整理不夠重視，同時(shí)建筑工程施工單位的監(jiān)管力度不夠，加之施工企業(yè)的管理水平不同，導(dǎo)致了在建筑工程竣工后，工程檔案資料不夠完整，或是還沒(méi)有形成。這樣不僅延誤了建筑工程檔案的遞交，也無(wú)法很好的反應(yīng)建筑工程的施工質(zhì)量。

2、丟失問(wèn)題嚴(yán)重

工程資料的丟失是資料管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題。在檔案人員管理不善，進(jìn)度落后和我國(guó)建筑工程單位普遍不重視資料管理的大環(huán)境下，工程項(xiàng)目的資料收集一般較慢，回檔率也偏低。同時(shí)在借閱或管理人員易手情況下，缺乏妥善的管理機(jī)制配合，導(dǎo)致資料缺失。多數(shù)企業(yè)在工程竣工后，認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完成，資料歸檔則無(wú)關(guān)緊要，因此存在普遍缺失工程主體資料，工程監(jiān)理資料及工程物資資料等現(xiàn)象，這樣不僅影響的工程進(jìn)度與質(zhì)量，延緩了竣工工程的驗(yàn)收工作，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展造成了一定的影響。

3、缺乏科學(xué)保存機(jī)制

工程資料的保存問(wèn)題是指當(dāng)工程建設(shè)相關(guān)的資料文件收集結(jié)束后，沒(méi)有按照規(guī)范的裝訂和管理手段進(jìn)行資料的保存，從而導(dǎo)致了工程資料的混亂以及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。工程資料本身具有較高的邏輯性與嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，在進(jìn)行工程資料歸納存檔時(shí)，也應(yīng)該遵照規(guī)定，妥善保存，不能出現(xiàn)任何疏漏和差錯(cuò)。但目前我國(guó)工程施工單位對(duì)工程資料的保存工作并不到位，需要進(jìn)行頁(yè)碼有序排列和裝訂的文件常常出現(xiàn)混亂，且相關(guān)證件的原件和復(fù)印件常常放在一起進(jìn)行保存，這使得區(qū)分選取的過(guò)程變得繁瑣，造成不必要的麻煩。部分施工單位甚至還出現(xiàn)錯(cuò)裝和部分文件內(nèi)容遺失的問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常開(kāi)展，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、管理機(jī)制不全

由于各施工單位水平良莠不齊，多數(shù)施工單位沒(méi)有完善的檔案管理機(jī)制，因此檔案機(jī)制不健全，是建筑工程資料收集與整理面臨的突出問(wèn)題，這就使得建筑工程資料的收集與整理難以保證與工程施工建設(shè)同步進(jìn)行，也可能造成了有關(guān)建筑檔案資料嚴(yán)重缺失，也在一定程度上影響制約了建筑施工檔案資料管理工作的深入有序推進(jìn)，更為嚴(yán)重的是也必然影響了建筑工程的施工建設(shè)及進(jìn)度

三、建筑工程資料管理應(yīng)對(duì)措施

1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理

目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例。竣工圖是建筑工程的施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況繪制的反映工程建成后實(shí)際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個(gè)工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對(duì)竣工圖沒(méi)有任何修改、說(shuō)明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會(huì)重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個(gè)“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。

2、做好技術(shù)資料的整理保管

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，有時(shí)導(dǎo)致技術(shù)資料是分散狀態(tài)，因此要求有專人把資料進(jìn)行統(tǒng)一的收集，按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理。拿高層房建工程的資料來(lái)說(shuō)，我們可以按樓號(hào)分別整理，可以把一個(gè)樓的所有地基、主體、裝飾裝修等分部資料放在一個(gè)單位工程里進(jìn)行組卷。不管以哪種方法進(jìn)行，組卷要求是平行進(jìn)行，不能交叉進(jìn)行，這樣容易造成資料混亂。對(duì)資料應(yīng)建立專門(mén)的臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每一個(gè)施工項(xiàng)目的時(shí)間，每一份資料的存放地點(diǎn)，方便查閱內(nèi)業(yè)資料是否及時(shí)、完整。要用的時(shí)候能立即進(jìn)行查閱，從而能減輕內(nèi)業(yè)人員的工作強(qiáng)度。

3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)

要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時(shí)引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識(shí)，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識(shí)。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來(lái)指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，加速檔案科技進(jìn)步，推動(dòng)檔案事業(yè)發(fā)展。

4、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)前端控制

提高工程管理人員對(duì)工程資料管理重要作用的認(rèn)識(shí)，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對(duì)施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來(lái)收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時(shí)而影響工程竣工的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高對(duì)工程資料管理的認(rèn)識(shí)水平，提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育，提高他們對(duì)技術(shù)資料重要性的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)趯徟z查技術(shù)資料時(shí)對(duì)其不足要令其改正。同時(shí)，對(duì)廣大工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓(xùn)，使他們明白技術(shù)管理、技術(shù)資料的地位、作用，掌握資料填寫(xiě)的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。為了確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性，工程項(xiàng)目須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要配合資料員的工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，并把記錄原始數(shù)據(jù)填入驗(yàn)收記錄表中，同時(shí)技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持，只有建設(shè)工程的各方主體積極行動(dòng)起來(lái)，熟悉施工圖紙，熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，系統(tǒng)全面地操作，建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。

參考文獻(xiàn)

篇3

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

所謂的加強(qiáng)對(duì)建筑檔案的管理工作，主要是在一些城市規(guī)劃密度比較大的區(qū)域，會(huì)有很多的建筑工程同時(shí)進(jìn)行施工，這時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的有關(guān)建筑方面的信息，把這些信息綜合起來(lái)，就形成了我們所說(shuō)的建筑工程檔案。這些檔案記錄著建筑工程施工的過(guò)程，承載著前輩們進(jìn)行建筑施工的心血，能夠?yàn)槲覀冞M(jìn)行現(xiàn)代建筑提供一定的幫助，這些資料對(duì)建筑師的幫助也是非常大的。我們可以通過(guò)對(duì)建筑檔案的一些管理工作和研究，把其中的一些資料轉(zhuǎn)化成我們可以直接利用的生產(chǎn)力，然后就可以推動(dòng)城市在建筑方面的發(fā)展了，可以造福社會(huì)。

一、加強(qiáng)建筑工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的原始、真實(shí)記錄，是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識(shí)寶庫(kù)，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。通過(guò)對(duì)它的管理、編研、開(kāi)發(fā)和利用，必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市快速發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，對(duì)加快城市建設(shè)、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)形成各種各樣的文檔材料、有建設(shè)前期批文、施工過(guò)程記錄、竣工驗(yàn)收資料及維護(hù)檢修記錄等，這些文檔材料全面反映了建筑工程建設(shè)的詳細(xì)情況，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定、工程竣工后的管理和維護(hù)，以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等，都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好工程檔案管理工作是非常重要的。（1）加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證；（2）工程檔案是積累城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行城市建設(shè)技術(shù)儲(chǔ)備的手段，是城市建設(shè)活動(dòng)的產(chǎn)物；（3）工程檔案是進(jìn)行城市規(guī)劃工作的基礎(chǔ)；（4） 工程檔案是城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)；（5）工程檔案是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴(kuò)建的依據(jù)， 是提高城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑；（6） 工程檔案是城市防災(zāi)、挽災(zāi)、減災(zāi)和戰(zhàn)爭(zhēng)破壞后恢復(fù)重建的重要依據(jù)。

另外，建設(shè)工程檔案對(duì)防范自然災(zāi)害的破壞及破壞后的恢復(fù)建設(shè)都有著不可替代的作用，更是預(yù)防自然災(zāi)害、減少損失的重要手段之一；建筑工程檔案是工程建設(shè)過(guò)程中的真實(shí)記錄，客觀記錄和反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，對(duì)工程后期檢測(cè)、維修、改建、擴(kuò)建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用：（1） 建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系，工程的使用管理始終離不開(kāi)檔案的支持；（2）建筑工程檔案不僅對(duì)本身工程有指導(dǎo)利用作用，而且對(duì)其他同類工程設(shè)計(jì)建設(shè)有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復(fù)多次利用，是工程檔案活力和價(jià)值的體現(xiàn)；（3）促進(jìn)了建筑工程科學(xué)技術(shù)的研究發(fā)展。

二、怎樣做好工程檔案的管理

1. 深入現(xiàn)場(chǎng)研究

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮城市多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，又體現(xiàn)著城市的現(xiàn)代化水平。因此它是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的重要依據(jù)。所以，要在主動(dòng)做好對(duì)建筑工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對(duì)登記在冊(cè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對(duì)一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程的實(shí)際情況，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問(wèn)題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到建設(shè)單位的好評(píng)。

2. 把檔案管理工作重視起來(lái)

建筑工程檔案的管理工作是非常重要的，而且如何才能夠提高我們對(duì)建筑檔案的管理水平是現(xiàn)在困擾我們的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因，這個(gè)工作在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中都有著非常大的作用，所以，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程檔案管理的工作人員必須要時(shí)刻和工程建筑同步，這樣才能夠把建筑工程的管理工作做好，才能夠?yàn)榻ㄖn案的管理工作增磚添瓦，尤其是在工程施工的初期，這時(shí)候的建筑工程檔案也處于一個(gè)萌芽的階段，我們?cè)谶@個(gè)階段一定要把工作做好，否則對(duì)檔案的價(jià)值會(huì)有很大的影響。在一些建筑公司中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程檔案重視程度不夠，在工程剛開(kāi)始施工的時(shí)候，并沒(méi)有進(jìn)行檔案編寫(xiě)工作，直到工程快要結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)才開(kāi)始慌忙的編寫(xiě)工程的施工檔案，更有甚者，企業(yè)根本就找不到編寫(xiě)施工檔案的人員，這樣不僅對(duì)建筑工程檔案的收集編寫(xiě)有很大的影響，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。一些規(guī)模不是很大的企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立檔案管理人員這一職位，建筑資料雖然有，但是特別分散，如果需要進(jìn)行緊急的資料統(tǒng)理，那么就需要進(jìn)行大量的工作，這時(shí)候很可能就會(huì)延誤檔案的管理時(shí)間，所以，企業(yè)一定要把具體的建筑工程檔案管理工作重視起來(lái)，這樣檔案管理工作才能夠做的更好。

3. 引進(jìn)高級(jí)管理人員

我們生活在現(xiàn)代化程度比較高的社會(huì)，想要把現(xiàn)代化城市建設(shè)好是離不開(kāi)現(xiàn)代人才的，在進(jìn)行建筑工程檔案管理的時(shí)候，同樣需要綜合素質(zhì)較高的現(xiàn)代化管理人員，如果想要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)給檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并努力提高這些檔案管理人員的綜合素質(zhì)，讓每位檔案管理人員都有獨(dú)立管理這些檔案的能力。 這樣不僅能夠更好地把工程檔案管理好，而且還能夠幫助我們進(jìn)行檔案的規(guī)范化管理。與此同時(shí)，我們需要對(duì)將要整理的文檔進(jìn)行一定的整理工作，無(wú)論是哪種管理方案都會(huì)有相應(yīng)的管理規(guī)范，按照這些規(guī)范的內(nèi)容去進(jìn)行管理才能夠讓建設(shè)工程檔案發(fā)揮出最大的作用。

4. 有效利用計(jì)算機(jī)資源，建立本部門(mén)的檔案檢索系統(tǒng)

提高各部門(mén)（單位）的檔案管理水平，提高各部門(mén)檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門(mén)（單位）對(duì)檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門(mén)的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門(mén)和類別進(jìn)行分類與編號(hào)；對(duì)外來(lái)文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來(lái)源、性質(zhì)不同分類，編號(hào)采用其自然形成的編號(hào)。

5. 工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來(lái)， 委托各級(jí)城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理，對(duì)深化建設(shè)工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

結(jié)束語(yǔ)：

我們必須要進(jìn)行合理的工程檔案管理工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作在具體的建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，與此同時(shí)，它還能夠在一定程度上加快我國(guó)城鎮(zhèn)化的步伐，可以給我們提供一個(gè)相對(duì)和諧的社會(huì)環(huán)境，所以，我們必須要把建筑工程檔案的管理工作做好。完成這項(xiàng)工作需要很多人的努力，僅憑一個(gè)或幾個(gè)人是不能夠完成這項(xiàng)任務(wù)的，所以我們還必須要制定出一些特定的措施去保證這項(xiàng)工作可以順利的進(jìn)行下去。

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;重要性

Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)27-0044-02

0引言

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn),其對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響,是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。隨著近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目的增多,建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。作為企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ),施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯。科學(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對(duì)工程施工質(zhì)量的影響、分析其對(duì)施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)開(kāi)展。

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前,我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上,沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系,單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中,中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作,也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開(kāi)展困難,影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開(kāi)展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施,造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ),影響了建筑工程施工管理的正常開(kāi)展,影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況,加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究,提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí),促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高,以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

2建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展直接影響到建筑工程施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映,是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn),其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響,是企業(yè)通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開(kāi)展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高,促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得越來(lái)越多的施工企業(yè)通過(guò)降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤(rùn)空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤(rùn),也造成了建筑施工市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低,影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過(guò)程各部門(mén)職責(zé)更加明確、提高部門(mén)間的配合、減少工作推諉,提高建筑工程施工管理工作效率。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程存在的問(wèn)題,減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生。科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對(duì)建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生,減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)合同簽訂過(guò)程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢,確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性,減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問(wèn)題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如:在針對(duì)建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學(xué)的分析工期,避免由于對(duì)施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生,減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學(xué)進(jìn)行,避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故,有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本。科學(xué)的施工技術(shù)管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程結(jié)算工作的重要資料,工程施工技術(shù)文件對(duì)施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理能夠有效的提高工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、違約索賠等工作的原始憑證,以技術(shù)文件的科學(xué)管理為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ),保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)施工結(jié)算資金的快速回籠,降低企業(yè)貸款資金利率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更等文件的及時(shí)下達(dá),避免文件下達(dá)延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以科學(xué)的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)施工管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,提高工作效率,提高企業(yè)成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展

建筑工程施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展必須以企業(yè)完善的施工技術(shù)管理體系為基礎(chǔ),以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作實(shí)施為重點(diǎn)進(jìn)行。因此,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系,明確施工過(guò)程各部門(mén)、人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限,強(qiáng)化對(duì)分包工程的技術(shù)管理工作,以此為基礎(chǔ)開(kāi)展施工技術(shù)管理,保障工程施工質(zhì)量。針對(duì)施工技術(shù)各項(xiàng)管理工作(如:技術(shù)文件管理、工藝技術(shù)參數(shù)控制等)對(duì)工程施工影響,以科學(xué)的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施,提高技術(shù)管理工作實(shí)施效果,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)工程實(shí)際情況以及自身管理流程特點(diǎn)等,進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建,以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性,避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實(shí)施過(guò)程中不能適用于本企業(yè)、本工程等情況的發(fā)生,提高企業(yè)技術(shù)管理工作實(shí)施效果。

4結(jié)論

綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量,有效控制工程施工過(guò)程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù),達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的,以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高,促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性,加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善,提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇5

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說(shuō)的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對(duì)象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無(wú)論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問(wèn)題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的作用，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開(kāi)展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度

如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間等這樣一個(gè)施工周期就沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得；也有可能是工程進(jìn)度過(guò)快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開(kāi)展建筑工程的管理工作，可以有效地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時(shí)間，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

如果工程建設(shè)中沒(méi)有質(zhì)量管理的約束，就會(huì)出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，一來(lái)可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益，二來(lái)也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽(yù)的保證，也同時(shí)是建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問(wèn)題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒(méi)有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會(huì)變得雜亂無(wú)章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費(fèi)、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過(guò)勞動(dòng)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，只有通過(guò)科學(xué)合理的管理制度來(lái)對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。

管理問(wèn)題影響承建企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

一個(gè)行事沒(méi)有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無(wú)法立千秋之基業(yè)、獲萬(wàn)世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說(shuō)建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無(wú)論是哪個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成不可挽回的影響，動(dòng)搖企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素

3.1 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是整個(gè)工程管理中最重要的部分，因?yàn)榻ㄖこ痰暮脡模瑢⒓畜w現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過(guò)多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要嚴(yán)格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計(jì)所規(guī)定的要求和國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范購(gòu)買建材，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點(diǎn)得到單位的重視。

3.2 進(jìn)度管理要素

在工程管理工作中，進(jìn)度管理也是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計(jì)單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項(xiàng)目、有關(guān)制度等編制工程季度計(jì)劃表，也就是實(shí)現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來(lái)執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時(shí)還必須具備前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，使得進(jìn)度計(jì)劃于實(shí)際的施工過(guò)程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計(jì)劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個(gè)環(huán)節(jié)的所需要的時(shí)間和實(shí)際的操作，參考專業(yè)人員的意見(jiàn)能使進(jìn)度計(jì)劃更具可行性。同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來(lái)進(jìn)行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問(wèn)題對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的問(wèn)題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實(shí)到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的良好名譽(yù)。具體管理時(shí)，必須組織專門(mén)的人員簡(jiǎn)歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對(duì)工程安全的管理監(jiān)督工作落實(shí)到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要盡可能避免施工過(guò)程中的安全事故，因?yàn)橐坏┌l(fā)生，其損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

3.4 造價(jià)管理要素

建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開(kāi)紙，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，造價(jià)管理可以說(shuō)是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)要素，所謂工程造價(jià)管理是指在造價(jià)估算過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)造價(jià)管理建設(shè)單位可以及時(shí)掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來(lái)采取相應(yīng)的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。

4、結(jié)語(yǔ)

除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)四個(gè)關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見(jiàn)建筑工程的項(xiàng)目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進(jìn)行，因此更加要注重工程管理工作的開(kāi)展，要堅(jiān)持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

篇6

1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及意義

建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開(kāi)發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對(duì)工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內(nèi)容還有很多，例如：投資報(bào)價(jià)估算、工程造價(jià)預(yù)控、施工計(jì)劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結(jié)算等。

投標(biāo)報(bào)價(jià)控制階段：

在參與投標(biāo)過(guò)程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對(duì)招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒(méi)有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來(lái)。要把方案盡量寫(xiě)得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計(jì)上頗費(fèi)周章，一次施工單位的設(shè)計(jì)也要作為報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過(guò)程中，有一些事項(xiàng)需要注意，如以下幾點(diǎn)：

1.1 答疑過(guò)程

在投標(biāo)前的答疑會(huì)上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問(wèn)題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過(guò)程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問(wèn)題，否則不要輕易提問(wèn)。

1.2 編標(biāo)過(guò)程

編標(biāo)過(guò)程應(yīng)該由專門(mén)的編標(biāo)小組來(lái)完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過(guò)程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來(lái)編寫(xiě)，確保與招標(biāo)問(wèn)價(jià)的一致性。在計(jì)算工程量時(shí)，以按圖紙計(jì)算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒(méi)有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，應(yīng)避免不實(shí)評(píng)估，本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報(bào)價(jià)和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動(dòng)。

1.3 定標(biāo)過(guò)程

標(biāo)價(jià)是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來(lái)說(shuō)固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對(duì)外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過(guò)程中一定要要求施工人員對(duì)工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過(guò)程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項(xiàng)、漏算的問(wèn)題存在。

2 對(duì)合同的管理

建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開(kāi)工與交工時(shí)間、對(duì)工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時(shí)間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗(yàn)收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

建設(shè)工程合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

在雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對(duì)對(duì)方造成效益受損時(shí)要求的賠償問(wèn)題，要對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過(guò)程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫(xiě)在合同條款中作為收費(fèi)依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

3 施工階段的造價(jià)管理

施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項(xiàng)目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運(yùn)用多種手段對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開(kāi)支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與取得的效果。在施工中，各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)提高，在施工過(guò)程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹(shù)立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制

在工程施工之間參加現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對(duì)這幾方面進(jìn)行控制：

a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價(jià)控制，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計(jì)劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨(dú)特的地位，它對(duì)工程造價(jià)的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A. 通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項(xiàng)目地進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

對(duì)脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，應(yīng)在科學(xué)評(píng)估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。

b.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過(guò)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個(gè)工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。

c.做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制；及時(shí)收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時(shí)、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

d.對(duì)施工材料做到充分利用及管理。

4 工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

（1）完善建筑工程造價(jià)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價(jià)管理的改革，去除其不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。

（2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項(xiàng)目外，其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場(chǎng)咨詢，同時(shí)工程造價(jià)的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場(chǎng)成立以后，該市場(chǎng)中要通過(guò)工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成，更利于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。是工程造價(jià)真正的公平公正，為有形市場(chǎng)之內(nèi)的企業(yè)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也能遏制國(guó)外投資企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)手段。

（3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動(dòng)中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營(yíng)造一個(gè)完善的法律體系。穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系離不開(kāi)國(guó)家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價(jià)一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法規(guī)制度下正常運(yùn)行。

篇7

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開(kāi)展，對(duì)于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過(guò)程中，合理的控制施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會(huì)增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以說(shuō)合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季（月）、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

（二）彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

二、在施工項(xiàng)目中對(duì)于制約工程進(jìn)度的因素分析

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多，對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

（一）工程中人員影響因素

1、項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤，設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；

2、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開(kāi)發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門(mén)等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問(wèn)題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

（四）其他影響因素

工程勘察設(shè)計(jì)方面的因素同樣會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響，勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠，原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)等等，都會(huì)直接影響工程的施工進(jìn)度。

三、科學(xué)的進(jìn)度管理措施

（一）增強(qiáng)施工進(jìn)度管理意識(shí)

施工管理人員要控制好工程進(jìn)度，首先要有進(jìn)度意識(shí)，合理的計(jì)劃是施工得以按時(shí)完成的重要前提。除此之外，還要在實(shí)際操作中建立相應(yīng)的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施保證每個(gè)階段的任務(wù)能夠按時(shí)甚至提前完成。我國(guó)現(xiàn)階段的工程基本上都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，大到項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負(fù)責(zé)。可以說(shuō)，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢與項(xiàng)目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項(xiàng)目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項(xiàng)目。作為負(fù)責(zé)人，經(jīng)理必須要有全局意識(shí)，不能只顧趕進(jìn)度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。施工進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項(xiàng)目從開(kāi)始施工到全部竣工整個(gè)施工過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。在施工進(jìn)度過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的工作人員都要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合建筑施工的具體形式，建立良好的進(jìn)度保證體系，提高建筑施工的進(jìn)度質(zhì)量。建筑施工單位要嚴(yán)格實(shí)行工程進(jìn)度終身負(fù)責(zé)制，結(jié)合現(xiàn)代化的建筑指標(biāo)體系，不斷更新各種建筑施工規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理要以《施工進(jìn)度手冊(cè)》為要求，全面做好各個(gè)方面的工程管理，把日常施工操作做到細(xì)處，落到實(shí)處，認(rèn)真把握，保證質(zhì)量。同時(shí)要不斷的完善規(guī)章管理制度，通過(guò)提高施工人員的整體素質(zhì)來(lái)提高整個(gè)工程的進(jìn)度，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度獎(jiǎng)罰條例、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、用戶滿意度回訪制度等規(guī)章制度，重在執(zhí)行，保證質(zhì)量。同時(shí)還要編制一系列的支持性計(jì)劃，如主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制

每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

四、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性

眾所周知，進(jìn)度管理在我國(guó)建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面。

控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量

投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

提升經(jīng)濟(jì)效益

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃的方法一是要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)際上也就是要確定所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項(xiàng)目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對(duì)于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須對(duì)施工進(jìn)度的影響因素詳細(xì)的分析，然后有針對(duì)性的制定出解決的措施，為建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

篇8

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）017(C)-0273-01

由于建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大、不安全因素多，使建筑業(yè)僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，所以國(guó)家先后頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作的決定》等一些類關(guān)于安全管理的法規(guī)，因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢(shì)在必行。

一、建筑工程的安全管理

工業(yè)化程度較低，操作人員大都是農(nóng)民工，人員流動(dòng)性大，高層作業(yè)和參建單位多，人員素質(zhì)參差不齊，材料多，耗電量大，施工中應(yīng)用大型設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留井口和空洞多。因此安全管理勢(shì)在必行，我們應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果

二、建筑工程安全管理存在的問(wèn)題

1、建筑工程的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有待完善。2、安全監(jiān)管的認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)管力度不夠。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制為落實(shí)到位。4、安全管理工作的資金不到位。5、建筑工程施工人員整體素質(zhì)低。6、建筑項(xiàng)目安全技術(shù)落后。7、參見(jiàn)單位的安全管理責(zé)任不明確。

三、建筑工程安全管理的對(duì)策

1、提高安全管理意識(shí)，端正安全管理態(tài)度。安全管理不僅關(guān)系到國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)生命安全，而且關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題，要讓廣大工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，提高他們的安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，丟掉“安全管理是增加成本”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟(jì)觀。克服馬馬虎虎，走過(guò)場(chǎng)的監(jiān)督方式，工程項(xiàng)目班子要營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、健全法律法規(guī)。近年來(lái)在建筑工程上發(fā)生的安全事故種類很多，有些安全事故前所未有，現(xiàn)有的法律法規(guī)處理起來(lái)很困難，我們就要及時(shí)探究妥善處理這些事故的新思路和新方法，完善舊的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑業(yè)和國(guó)家的發(fā)展。3、制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系。為落實(shí)好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目要以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，按規(guī)定建立健全的安全管理制度、生產(chǎn)安全緊急預(yù)案，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人，配齊專職安全員。開(kāi)工前，全面部署安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，明確設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理體系。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。事故的發(fā)生，根本在于人的不安全活動(dòng)，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識(shí)和能力。（1）安全生產(chǎn)教育要通俗化、普及化和全面化。（2）舉行一些安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)工人提高安全防范意識(shí)和能力。國(guó)家、省或市的建設(shè)部門(mén)可以組織開(kāi)展“安全建設(shè)月”“安全知識(shí)問(wèn)答”等安全檢查考核活動(dòng)，項(xiàng)目班子也可以組織工人定期觀看安全知識(shí)宣傳片，進(jìn)行廣泛的安全教育。5、控制安全管理的資金投入。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清安全管理的重要性，為了安全管理的順利進(jìn)行，就必須投入資金，并做到專款專用。6、采取激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)大家對(duì)安全生產(chǎn)的積極性，有關(guān)部門(mén)可以對(duì)這方面工作上做得好的企業(yè)和個(gè)人給予書(shū)面或者物質(zhì)上的表?yè)P(yáng)，對(duì)那些在安全管理工作上違章，違法的企業(yè)和個(gè)人給予批評(píng)或處罰，從而起到規(guī)范安全管理的目的。

四、建筑施工安全事故管理

建筑施工中應(yīng)通過(guò)各種安全技術(shù)措施來(lái)控制事故的發(fā)生率，當(dāng)找出或預(yù)測(cè)出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對(duì)象和條件的具體情況采取針對(duì)性的局部控制方法。事故管理方法大致有：消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實(shí)際施工操作中，可通過(guò)采取預(yù)測(cè)各個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)源；制定危險(xiǎn)源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來(lái)達(dá)到消除安全隱患的目的。總之，在建筑施工的過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。首先，對(duì)整項(xiàng)工序的過(guò)程作充分了解。其次，利用魚(yú)刺圖、事故樹(shù)等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險(xiǎn)因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對(duì)危險(xiǎn)因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低。

結(jié)束語(yǔ)：建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代建筑安全管理而論，具體論證了建筑施工安全管理的重要性。建筑工程安全管理工作是一項(xiàng)比較繁雜的工作，只要我們認(rèn)真對(duì)待，從人的安全行為，物的不安全狀態(tài)入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就會(huì)從繁到簡(jiǎn)。

作者單位：廊坊市建筑施工安全監(jiān)督站

篇9

1引言

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理是十分必要的，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)組成施工技術(shù)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行組織與指揮、計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工過(guò)程是一種多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用的復(fù)雜過(guò)程，施工的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。“技術(shù)活動(dòng)”包括最初的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工過(guò)程以及建筑工程竣工驗(yàn)收等施工全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，這些過(guò)程中包含了各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等。

2建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，在建筑施工過(guò)程中按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策，科學(xué)地組織施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的管理秩序，以便整個(gè)施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)。施工過(guò)程中技術(shù)管理具有重要的作用，可以概括為以下三個(gè)方面：

（1） 按照系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展規(guī)律制定技術(shù)管理工作，保證建筑施工過(guò)程正常有序的進(jìn)行。

（2） 建筑施工過(guò)程通過(guò)技術(shù)管理，可以不斷的提高企業(yè)管理水平和員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以便在施工中能夠預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把建筑質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

（3） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)管理能夠充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，努力降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

上述內(nèi)容介紹了建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用，充分的證實(shí)了技術(shù)管理工作是十分必要的，技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞具有重要的意義，主要包括一下三個(gè)方面：

（1） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)信譽(yù)很大程度上取決于技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)今建筑工程施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備則同樣需要相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2） 建筑施工過(guò)程的特殊性。由于建筑施工的類型繁多，施工規(guī)模的相應(yīng)要求也不盡相同，復(fù)雜的各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、多工種交叉施工、工序搭接較多，施工作業(yè)受環(huán)境影響較大，而在這些施工生產(chǎn)過(guò)程中都需要提高技術(shù)管理，保證施工過(guò)程有秩序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3） 隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料不斷地出現(xiàn)，建筑施工工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能要求更加齊全，這些相應(yīng)的工程施工要求技術(shù)管理也必須相提高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理工作關(guān)系到企業(yè)成敗，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須狠抓企業(yè)“管理”，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，技術(shù)管理是重要的組成部分。建筑施工過(guò)程通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)技術(shù)管理，近一步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理必要性的途徑

（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理的責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)管理水平。在建筑施工過(guò)程中，堅(jiān)持依據(jù)建筑技術(shù)相關(guān)的規(guī)程和政策法律進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，建設(shè)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確分配機(jī)構(gòu)的各級(jí)人員的權(quán)力和責(zé)任。在施工過(guò)程中，組織施工人員，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行政策規(guī)范，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷的提高技術(shù)管理水平，以便在施工過(guò)程中預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理各種問(wèn)題，把技術(shù)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（2） 貫徹落實(shí)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)管理工作。在建筑施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度行事，一般而言，建筑施工的技術(shù)管理制度主要內(nèi)容包括熟悉施工設(shè)計(jì)和會(huì)審制度、施工圖技術(shù)交底制度、施工材料購(gòu)買檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)制度等施工過(guò)程中相關(guān)聯(lián)的各種設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，以便執(zhí)行時(shí)有據(jù)可查。

（3）在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理。建筑工程中，技術(shù)管理工作貫穿始終，所以要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理缺點(diǎn)不足，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)施工過(guò)程中充分的發(fā)揮好技術(shù)管理人員作用。在實(shí)踐中加強(qiáng)技術(shù)管理工作的方法有以下幾點(diǎn)：①根據(jù)國(guó)家或者上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，針對(duì)施工具體的特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②在施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，并且進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，表彰嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)責(zé)任的施工人員或者單位。③在施工過(guò)程中，行政和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合使用，狠抓技術(shù)管理隊(duì)伍，鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。④加強(qiáng)人才培養(yǎng)，因?yàn)榕囵B(yǎng)人才是提高技術(shù)管理水平的基石，有些施工企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)管理水平的急劇下降，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使技術(shù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)也告訴發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷的加深，顯得愈來(lái)愈激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理，在施工建設(shè)中科學(xué)的運(yùn)用管理的職能，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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進(jìn)行工程施工工作的完善建設(shè)，就要對(duì)其進(jìn)行細(xì)節(jié)性的管理，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整體性的建筑建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠完善的建立在起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程成本建設(shè)、細(xì)節(jié)監(jiān)督、節(jié)能環(huán)保等進(jìn)行關(guān)注研究，真正將建筑工程中的管理事項(xiàng)的重要性突出出來(lái)。

一、對(duì)建筑工程成本有效控制工作的提升

對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，作為建筑施工方來(lái)說(shuō)，主要作用就是對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)投資事項(xiàng)進(jìn)行了有效的控制，使資金的投放能夠控制到最好水平。

（一）對(duì)工程建設(shè)預(yù)期性成本的管理

在進(jìn)行工程建設(shè)施工之前，對(duì)成本投資的事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，就能使整體性的建設(shè)中的各個(gè)投資的事項(xiàng)能夠正確的呈現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)的建設(shè)，就是將真正的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)建立在預(yù)期估算中，使建設(shè)投資的數(shù)額能夠控制到最好水平，使建設(shè)施工能夠在初期投資中，有較好的投資風(fēng)向標(biāo)做指引，使建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層真正能夠把握住經(jīng)濟(jì)投資的正確目標(biāo)。

（二）對(duì)施工準(zhǔn)備階段的成本控制

管理放在施工的準(zhǔn)備階段，就是對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督工程施工方在施工材料、施工設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)施有效的管理，對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，對(duì)細(xì)節(jié)的地方進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)有遺缺、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，要及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，才能及時(shí)進(jìn)行更換或修復(fù)，這樣才能保證建筑工程有基礎(chǔ)性的質(zhì)量保障，為建筑過(guò)程的全面工程實(shí)施提供更好的建設(shè)條件。

（三）對(duì)工程施工過(guò)程中的成本管理

在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使成本控制到最低。對(duì)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)各種行為進(jìn)行監(jiān)督，建立有效的規(guī)章制度，并對(duì)施工人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，因?yàn)槭┕と藛T經(jīng)常出現(xiàn)偷拿盜用的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備投出去賣掉，作為自己的額外經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為管理，是保證公共財(cái)物完整性的前提，是使建設(shè)成本控制到最好水平的基礎(chǔ)保障；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的員工或者周邊人員的安全性進(jìn)行管理控制，使人們的安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，從而使對(duì)事故處理的經(jīng)濟(jì)成本不斷降低。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)程序的有效管理控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就是要將建筑工程質(zhì)量的完整性、正確的施工流程、施工人員的技術(shù)提升、竣工審查等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，使建筑工程的建設(shè)的各種細(xì)節(jié)質(zhì)量能夠不斷提升。

（一）對(duì)工程整體質(zhì)量完整性提供保障

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題存在，就要進(jìn)行返修，并對(duì)個(gè)細(xì)節(jié)的管理事項(xiàng)都能夠重視起來(lái)，使工程的質(zhì)量在正確的施工流程中進(jìn)行的同時(shí)，能夠隨時(shí)有質(zhì)量監(jiān)督做保證，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題的建設(shè)。

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)的建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)隱蔽性的工程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、排查，真正將其中存在的安全隱患進(jìn)行排查修復(fù)，使人們?cè)谶M(jìn)行使用過(guò)程中，不會(huì)發(fā)生人身安全受危害的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程整體性質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)投資建設(shè)的工程有較好的安全保障；使建筑工程的缺陷與技術(shù)性的不足能夠及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)；對(duì)施工成功按照合同的各項(xiàng)細(xì)節(jié)的建設(shè)對(duì)應(yīng)起來(lái)，具有完整建設(shè)的意義；使建筑工程能夠在建設(shè)過(guò)程中的各種不足不斷突出出來(lái)，對(duì)以后的建設(shè)施工提供良好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后的建設(shè)發(fā)展提供較好的發(fā)展條件。

（二）對(duì)正確的施工流程提供保障

進(jìn)行有效的管理，能夠?qū)⑹┕そㄔO(shè)的技術(shù)施工流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)地基、梁柱、屋頂?shù)日_流程建設(shè)有較好的監(jiān)督管理?xiàng)l件。這樣，在正確的施工流程的幫助下，真正將各個(gè)流程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都重視起來(lái)，使問(wèn)題不斷突出，使施工效率不斷提升。

比如，進(jìn)行房屋、橋梁等建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，就要將正確的施工流程呈現(xiàn)出來(lái)，把握較好的監(jiān)督管理辦法，對(duì)正確的施工過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，保證技術(shù)性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加進(jìn)步。

（三）對(duì)施工人員的技術(shù)與素質(zhì)的提升提供保障

施工人員的技術(shù)提升在管理過(guò)程中，是非常重要的一項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)提升的管理，使技術(shù)施工人員在進(jìn)行施工過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)的不足，對(duì)于一些較困難的建筑工程施工流程中，管理者對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其現(xiàn)有技術(shù)的落后性進(jìn)行及時(shí)的提醒，使施工人員看到自身技術(shù)的缺陷，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行有效的改革，使自己的技術(shù)得到進(jìn)步提升，才能真正克服各種技術(shù)性的困難，使工程施工順利地進(jìn)行下去。

對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，并且進(jìn)行思想政治教育，讓員工都認(rèn)識(shí)到自身的進(jìn)步與工程的全面提升是分不開(kāi)的，這樣，技術(shù)施工人員才能真正將工程施工事項(xiàng)當(dāng)成是自己的事來(lái)做，在管理者的輔助管理之下，能夠不斷進(jìn)步，在遇到重大性技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，勇于承擔(dān)責(zé)任，把握較好的創(chuàng)新技術(shù)使用方法，才能進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)施，對(duì)重大性困難能夠更好地克服。

（四）對(duì)竣工工程的審核、檢查提供保障

在竣工工程的自我審核與檢查中，進(jìn)行有效的管理，突出對(duì)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)中的安全、質(zhì)量等問(wèn)題的注意事項(xiàng)，對(duì)隱蔽性的建筑細(xì)節(jié)更要重視起來(lái)，使建筑工程潛藏的各中安全隱患能夠被發(fā)現(xiàn)，把握重點(diǎn)的建設(shè)施工的技術(shù)細(xì)節(jié)，真正將其中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性的東西深化，使建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題能夠不斷降低，使質(zhì)量不斷提升。

并且對(duì)竣工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)督排查，真正將使用完畢的施工設(shè)備與剩余的施工材料進(jìn)行檢查，并對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量等與應(yīng)該有的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并且對(duì)使用過(guò)的設(shè)備進(jìn)行折舊計(jì)算；對(duì)施工過(guò)程中的員工的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象落實(shí)到個(gè)人，真正將其中的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與建筑建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，把竣工工程與監(jiān)督、檢查的手段統(tǒng)一進(jìn)行提升，真正將正確的管理手段運(yùn)用到細(xì)節(jié)當(dāng)中去，使建筑工程能夠完善建立起來(lái)。

三、對(duì)環(huán)保節(jié)能事項(xiàng)的管理控制的重要性

（一）對(duì)節(jié)能事項(xiàng)的管理作用

加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的節(jié)能事項(xiàng)的建設(shè)研究，使建筑施工用到的水、電等能源事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，真正將水、電進(jìn)行有效的節(jié)約，使施工隊(duì)伍在保證經(jīng)濟(jì)投資的成本得到有效控制的同時(shí)，也能對(duì)能源的具體節(jié)約事項(xiàng)做出自己的貢獻(xiàn)，使自己在建設(shè)施工過(guò)程中，能夠?qū)χ苓叺哪茉催M(jìn)行有效的保護(hù)，使建筑工程的施工有一個(gè)較好的形象前提。

（二）對(duì)環(huán)保事項(xiàng)的管理作用

在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于周邊的環(huán)境的建設(shè)保護(hù)事項(xiàng)的管理，也是比較重要的。在施工過(guò)程中，如果對(duì)周邊環(huán)境隨意排放廢氣、廢水、廢渣，就會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞，對(duì)周邊的環(huán)境產(chǎn)生破壞，就會(huì)使周邊的人群對(duì)其工程的建設(shè)不會(huì)支持，其施工建設(shè)就很難進(jìn)行下去。

所以，在管理過(guò)程中，對(duì)施工建設(shè)中的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)產(chǎn)生的各中廢棄物進(jìn)行有效的處理，使其能夠有一個(gè)正常的銷毀途徑，對(duì)周邊環(huán)境不造成破壞，使自己的建設(shè)施工能夠更加順利。

總結(jié)：

對(duì)建筑施工建設(shè)進(jìn)行有效的管理，才能使建筑工程的質(zhì)量不斷提升，對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷的發(fā)展提升，真正將施工人員的技術(shù)與素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，才能將建筑施工順利的完成。加強(qiáng)建筑工程的管理事項(xiàng)的研究，就能真正對(duì)建筑工程起到根本性的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]周成帥,孫亞軍.略論施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010(1)