導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

市政工程與市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。城市市政建設(shè)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和管理是全方位的，要求市政工程的外觀景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃、文明施工、環(huán)境的日常管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。如何建設(shè)好、如何規(guī)劃好、如何管理好市政工程，現(xiàn)在已經(jīng)擺在市政工作者面前，下面就這三個(gè)方面做進(jìn)一步探討：

1 必須改變陳舊觀念的思想觀念

究竟什么是市政工程？市政工程有哪些特點(diǎn)？一般從事工程建設(shè)的科技人員，甚至是從事市政工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人員，還存在著許多模糊認(rèn)識(shí)、片面看法。以為市政工程就是“造橋、鋪路、埋管道”。市政工程是城市各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程，“市政”其含義很廣，有城市就有市政。它包含城市的組織、法制、規(guī)劃、建設(shè)、管理等方面。因此它與城市生存與發(fā)展緊密相連，與城市市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。市政工程不僅是城市形象的標(biāo)志，而且關(guān)系到城市的生存與發(fā)展，與人民群眾的生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系；衣、食、住、行、水、路、電、污水、垃圾的處理等是人類(lèi)生活的基本內(nèi)容，這些都離不開(kāi)市政工程設(shè)施，一個(gè)城市要生存，要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要繁榮，生活質(zhì)量要提高，市政基礎(chǔ)建設(shè)必須先行，并且處于“前提”和“先決”的地位。

現(xiàn)代化的城市就必須有現(xiàn)代化的市政工程設(shè)施，就要有現(xiàn)代化的思想設(shè)計(jì)，現(xiàn)代化的建設(shè)、規(guī)劃和管理，并做好這三方面的相互關(guān)系；首先，市政工程設(shè)施建設(shè)在施工前就要充分做好設(shè)計(jì)及規(guī)劃，使市政工程的建設(shè)更符合城市的歷史人文、環(huán)境和市政工程的功能，隨著當(dāng)代日新月異的城市發(fā)展，中國(guó)城市開(kāi)始關(guān)注設(shè)計(jì)問(wèn)題，但關(guān)注的重點(diǎn)是建筑和城市的關(guān)系，而對(duì)城市市政工程的重要組成部分如：城市交通工程（如道路、橋梁、輕軌等）及市政公用設(shè)施景觀設(shè)計(jì)則關(guān)注得不夠。市政工程只注重自身的功能性，而漠視空間及城市，忽視其對(duì)景觀的影響以及景觀對(duì)市政工程的要求，使得城市景觀混亂。例如城市交通工程的建設(shè)，為了解決城市交通問(wèn)題，近年來(lái)修建了縱橫交錯(cuò)的主干道與高架橋、輕軌等。特別是高架橋使道路尺度和空間形態(tài)發(fā)生了巨大變化，但在設(shè)計(jì)上往往無(wú)視景觀這一因素，只滿(mǎn)足功能要求的形式，而忽視空間、比例、尺度以及和周?chē)ㄖ年P(guān)系，使我們的道路給人一種沉悶、擁擠、無(wú)序的感受。隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，隨著人們的物質(zhì)和精神生活的日益提高，市政建設(shè)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問(wèn)題、新功能。對(duì)此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，改變陳舊思想觀念，創(chuàng)新管理，確保市政建設(shè)的健康發(fā)展。

2 加強(qiáng)市政工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃管理

市政工程的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，有什么樣的設(shè)計(jì)就會(huì)建設(shè)成什么樣式的城市外觀景觀和人居環(huán)境，完善市政工程景觀設(shè)計(jì)審查、審批制度，有利于市政工程景觀設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中改變過(guò)去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環(huán)境的設(shè)計(jì)模式。

市政設(shè)施建設(shè)重在科學(xué)規(guī)劃和平衡統(tǒng)一，這是處理市政設(shè)施與城市發(fā)展之間關(guān)系的原則，統(tǒng)一是指整個(gè)城市發(fā)展之間，市政設(shè)施中的各個(gè)項(xiàng)目以及市政設(shè)施中的每一單項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)都必須相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。任何局部改造都必然牽動(dòng)全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來(lái)發(fā)展的相互適應(yīng)，規(guī)劃上廣泛的適應(yīng)性，正是市政設(shè)施廣泛的服務(wù)功能所要求的，統(tǒng)一是規(guī)劃的過(guò)程，平衡是規(guī)劃的目標(biāo)。建設(shè)超前和同步的原則，建設(shè)超前和同步是指市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，為滿(mǎn)足城市生產(chǎn)和人民生活的要求，必須使這一項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)超前量，并在計(jì)劃安排上與城市其他設(shè)施在形成能力的時(shí)間上保持同步。如對(duì)市政工程的造型、尺度與城市、周?chē)h(huán)境，歷史文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導(dǎo)手段，這是我國(guó)城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無(wú)章的原因之一。因此完善城市規(guī)劃編制方法，引進(jìn)城市設(shè)計(jì)必不可少；城市設(shè)計(jì)是城市規(guī)劃和市政工程設(shè)計(jì)之間的橋梁，根據(jù)城市設(shè)計(jì)理念制定市政工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則，成為市政工程設(shè)計(jì)的先導(dǎo)。設(shè)計(jì)導(dǎo)則應(yīng)經(jīng)過(guò)一定程序后，使其成為有相應(yīng)法律效應(yīng)的規(guī)范文件，為規(guī)劃部門(mén)的具體操作提供強(qiáng)有力的法規(guī)依據(jù)。

3 加強(qiáng)已建成和在建市政工程的市容市貌環(huán)保管理

市政工程與市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。城市市政建設(shè)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和管理是全方位的，要求市政工程的外觀景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃、文明施工、環(huán)境的日常管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。然而隨著城市在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人們對(duì)城市生活的要求，不僅在于空間使用功能的滿(mǎn)足以及工程本身的美觀，更主要是在于城市整體環(huán)境的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代化城市的發(fā)展和建設(shè)的需要，改善人的生活質(zhì)量，給人帶來(lái)便利與舒適，給人以美的享受，使城市文化載體更豐富，人居環(huán)境更優(yōu)美。

由于市政工程自身的特點(diǎn)，施工區(qū)域往往地處繁華的鬧市區(qū)，周?chē)鷨挝弧⒕用駞^(qū)眾多，交通流量大，人口密度高。針對(duì)市政工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的環(huán)境管理，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好施工期的環(huán)境保護(hù)工作，就顯得非常重要；在制定在建市政工程施工的環(huán)境保護(hù)管理組織計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的揚(yáng)塵、噪聲、水污染、固體廢棄物污染等環(huán)境問(wèn)題，制定相應(yīng)的預(yù)防和治理措施；如何做好文明施工至關(guān)重要，首先，要健全管理機(jī)構(gòu)和文明施工的管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面有專(zhuān)業(yè)的管理，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕人為對(duì)市政設(shè)施的不良后果發(fā)生。其次，在施工過(guò)程中，要明確現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中各類(lèi)人員的環(huán)境責(zé)任，市政工程建設(shè)者要進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，真正做到對(duì)環(huán)境問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，盡可能將項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響程度降到最低。同時(shí)要保證已建好的車(chē)行道、人行道、下水道、廁所、垃圾臺(tái)等市政公共設(shè)施作用的發(fā)揮，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。加強(qiáng)對(duì)廣大市民的衛(wèi)生意識(shí)、文明意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、生活習(xí)慣和城市管理法規(guī)的宣傳教育，努力提高廣大市民的思想素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的市政工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。我國(guó)每年工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量（包括投資決策管理、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程管理的質(zhì)量）并不高。同時(shí)，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場(chǎng)行為，造成每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中極其驚人的損失和浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。無(wú)論是市政工程還是其他工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。因此，作為項(xiàng)目管理者。只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚君，陳偉民.淺談市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 山西建筑，2010，（15）.

[2] 陳蘇妹，姚剛.論市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].科技資訊，2011，（16）.

篇2

1影響市政工程施工的因素

影響因素:(1)市政工程施工受環(huán)境因素的影響。市政工程施工作業(yè)范圍廣，受自然環(huán)境的影響大。市政工程有高空作業(yè)，有路面作業(yè)，還有地下作業(yè)，可以說(shuō)涉及到的作業(yè)范圍非常廣，并且施工多是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大。例如冬天施工、雨季施工會(huì)受到低溫和降雨的影響，如果遇到極端惡劣的自然天氣，對(duì)工程質(zhì)量以及作業(yè)人員的安全都是很大的威脅;(2)市政工程施工受交叉作業(yè)因素的影響。市政工程施工交叉作業(yè)多，受人為環(huán)境因素的干擾大。市政工程中，施工環(huán)節(jié)多，交叉作業(yè)頻繁，例如一個(gè)市政工程項(xiàng)目會(huì)涉及到道路、綠化、給排水、通信、供暖、供電等等方面，這就需要多方協(xié)調(diào)，但是由于施工環(huán)境的影響，如施工路面狹窄、地下施工高度限制、夜間施工等，這些都會(huì)對(duì)市政工程造成很大的影響。同時(shí)，還要做好對(duì)環(huán)境的保護(hù)以及對(duì)周?chē)肼暋U水、廢棄、粉塵污染的控制;(3)市政工程施工受工期制約的影響。市政工程施工工序較復(fù)雜，受工期時(shí)間的制約大。同一項(xiàng)目根據(jù)施工環(huán)境的不同，制定的施工工藝和施工工序也可能不同。如給排水施工，可以用明溝排水法，也可以用人工地下水位法等。工程受環(huán)境、工期等的制約，臨時(shí)性設(shè)施較多，在空間防護(hù)方面的投入較大，有的施工隊(duì)伍為了節(jié)省資金和縮短工期，減少應(yīng)有的工序或者一道工序完工后，沒(méi)有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間就進(jìn)入下一道工序，給工程質(zhì)量以及安全埋下隱患。

2市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)探討

關(guān)鍵技術(shù):(1)以目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化為市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的總原則。首先要做好基礎(chǔ)工作，推行目標(biāo)化管理。對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，按照項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向，制定出一套可操作性的管理模式。二是建立責(zé)任制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在市政工程質(zhì)量控制中，本著責(zé)權(quán)利清晰的原則，建立明確的責(zé)任制度，并且細(xì)化崗位、責(zé)任到人。根據(jù)不同部門(mén)、不同層面、不同業(yè)務(wù)、不同對(duì)象，并綜合考慮市政工程施工技術(shù)管理體系的要求，來(lái)制定適合相關(guān)部門(mén)以及人員的崗位責(zé)任制度，形成一個(gè)覆蓋面廣、操作性強(qiáng)、層次分明、縱橫有序的責(zé)任管理模式。三是開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)化管理。市政工程的質(zhì)量控制管理是非常復(fù)雜的，只有科學(xué)化的管理，才能一步一步地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量控制技術(shù)管理的因素較多，如人的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、材料的因素、環(huán)境的因素等，但是我們知道，除了不可抗力的因素外，無(wú)論哪種因素，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)都是起著決定作用的。四是制定激勵(lì)機(jī)制，完善精細(xì)化管理。由于市政工程的特點(diǎn)，人員的流動(dòng)性較大，管理較為隨意，為了降低這種對(duì)質(zhì)量控制的不利影響，因此要建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，薪酬與效益掛鉤，技術(shù)質(zhì)量與考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以達(dá)到市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的目的;(2)以技術(shù)方案、組織管理、施工工藝、操作流程等為市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的手段。市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，首先要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各種可能影響工程質(zhì)量的因素，盡量避免因變更設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的返工。二是結(jié)合工程實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)工藝和技術(shù)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)合理、措施得力的施工工藝。如對(duì)于混凝土澆筑工藝，要保證混凝土澆筑的連續(xù)性，在澆筑上層混凝土?xí)r，應(yīng)在下面一層的混凝土沒(méi)有初凝時(shí)進(jìn)行。這就需要精確計(jì)算混凝土緩凝的時(shí)間和摻量。再比如液壓滑模施工，模板內(nèi)混凝土的自重要大于混凝土與模板間的摩擦阻力，斷面過(guò)小的結(jié)構(gòu)則不宜采用液壓滑模施工技術(shù)。三是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇，一定要合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系，從保證施工質(zhì)量控制出發(fā)，從機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等方面嚴(yán)格予以控制。四是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查。市政工程技術(shù)人員要能夠做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓設(shè)計(jì)質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如市政道路面層施工時(shí)，技術(shù)人員要檢查瀝青砂含油量大小，溫度能不能達(dá)不到要求，如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以立即處理，避免因鋪設(shè)完成后出現(xiàn)質(zhì)量事故再進(jìn)行返工;(3)以預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、預(yù)防性、應(yīng)急性的措施減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。對(duì)于市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)來(lái)說(shuō)，影響質(zhì)量的因素很多，但是環(huán)境因素的影響需要更加引起重視，并且要用預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防性的措施做好環(huán)境因素對(duì)市政工程質(zhì)量的控制。工程地質(zhì)條件、水文氣象條件、環(huán)境氣候條件，都可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，還有人力不可抗拒的自然力量，如酷暑嚴(yán)寒、大風(fēng)雨雪，我們無(wú)法改變自然氣候的變化，但是我們可以充分做到預(yù)防，采取有效措施加以控制。如在進(jìn)行市政工程基礎(chǔ)施工時(shí)，地質(zhì)條件為砂類(lèi)土，地下水位又較高，這時(shí)如果采用明溝大開(kāi)挖排水的施工方案，顯然是不科學(xué)的，而且這樣的方案將會(huì)產(chǎn)生流砂現(xiàn)象，更加惡化施工條件，影響地基質(zhì)量，另外對(duì)流砂處理會(huì)增加費(fèi)用和延誤工期。面臨這樣的地質(zhì)條件，采用可預(yù)見(jiàn)性的合理措施，將大大減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。

3總結(jié)

總之，市政工程是城市不可或缺的重要公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)前市政工程建設(shè)較大程度地改善了人們的生活環(huán)境，但是也面臨這許多新的挑戰(zhàn)。市政工程不僅因地質(zhì)環(huán)境和交通等影響，使施工環(huán)境更為復(fù)雜，同時(shí)也因?yàn)楦鞣N地下設(shè)施管線等加大了施工難度，因此要對(duì)市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制采取積極有效的技術(shù)措施，確保市政工程的安全性、舒適性和耐久性，從而為廣大市民提供更加良好的生活環(huán)境。

作者:胡旭鳴 單位:中躍市政工程有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］張明臣．論質(zhì)量控制技術(shù)在市政工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用［J］．商品混凝土，2012(8):106－107．

篇3

1影響市政工程施工的因素

影響因素:(1)市政工程施工受環(huán)境因素的影響。市政工程施工作業(yè)范圍廣，受自然環(huán)境的影響大。市政工程有高空作業(yè)，有路面作業(yè)，還有地下作業(yè)，可以說(shuō)涉及到的作業(yè)范圍非常廣，并且施工多是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大。例如冬天施工、雨季施工會(huì)受到低溫和降雨的影響，如果遇到極端惡劣的自然天氣，對(duì)工程質(zhì)量以及作業(yè)人員的安全都是很大的威脅;(2)市政工程施工受交叉作業(yè)因素的影響。市政工程施工交叉作業(yè)多，受人為環(huán)境因素的干擾大。市政工程中，施工環(huán)節(jié)多，交叉作業(yè)頻繁，例如一個(gè)市政工程項(xiàng)目會(huì)涉及到道路、綠化、給排水、通信、供暖、供電等等方面，這就需要多方協(xié)調(diào)，但是由于施工環(huán)境的影響，如施工路面狹窄、地下施工高度限制、夜間施工等，這些都會(huì)對(duì)市政工程造成很大的影響。同時(shí)，還要做好對(duì)環(huán)境的保護(hù)以及對(duì)周?chē)肼暋U水、廢棄、粉塵污染的控制;(3)市政工程施工受工期制約的影響。市政工程施工工序較復(fù)雜，受工期時(shí)間的制約大。同一項(xiàng)目根據(jù)施工環(huán)境的不同，制定的施工工藝和施工工序也可能不同。如給排水施工，可以用明溝排水法，也可以用人工地下水位法等。工程受環(huán)境、工期等的制約，臨時(shí)性設(shè)施較多，在空間防護(hù)方面的投入較大，有的施工隊(duì)伍為了節(jié)省資金和縮短工期，減少應(yīng)有的工序或者一道工序完工后，沒(méi)有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間就進(jìn)入下一道工序，給工程質(zhì)量以及安全埋下隱患。

2市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)探討

關(guān)鍵技術(shù):(1)以目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化為市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的總原則。首先要做好基礎(chǔ)工作，推行目標(biāo)化管理。對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，按照項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向，制定出一套可操作性的管理模式。二是建立責(zé)任制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在市政工程質(zhì)量控制中，本著責(zé)權(quán)利清晰的原則，建立明確的責(zé)任制度，并且細(xì)化崗位、責(zé)任到人。根據(jù)不同部門(mén)、不同層面、不同業(yè)務(wù)、不同對(duì)象，并綜合考慮市政工程施工技術(shù)管理體系的要求，來(lái)制定適合相關(guān)部門(mén)以及人員的崗位責(zé)任制度，形成一個(gè)覆蓋面廣、操作性強(qiáng)、層次分明、縱橫有序的責(zé)任管理模式。三是開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)化管理。市政工程的質(zhì)量控制管理是非常復(fù)雜的，只有科學(xué)化的管理，才能一步一步地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量控制技術(shù)管理的因素較多，如人的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、材料的因素、環(huán)境的因素等，但是我們知道，除了不可抗力的因素外，無(wú)論哪種因素，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)都是起著決定作用的。四是制定激勵(lì)機(jī)制，完善精細(xì)化管理。由于市政工程的特點(diǎn)，人員的流動(dòng)性較大，管理較為隨意，為了降低這種對(duì)質(zhì)量控制的不利影響，因此要建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，薪酬與效益掛鉤，技術(shù)質(zhì)量與考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以達(dá)到市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的目的;(2)以技術(shù)方案、組織管理、施工工藝、操作流程等為市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的手段。市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，首先要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各種可能影響工程質(zhì)量的因素，盡量避免因變更設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的返工。二是結(jié)合工程實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)工藝和技術(shù)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)合理、措施得力的施工工藝。如對(duì)于混凝土澆筑工藝，要保證混凝土澆筑的連續(xù)性，在澆筑上層混凝土?xí)r，應(yīng)在下面一層的混凝土沒(méi)有初凝時(shí)進(jìn)行。這就需要精確計(jì)算混凝土緩凝的時(shí)間和摻量。再比如液壓滑模施工，模板內(nèi)混凝土的自重要大于混凝土與模板間的摩擦阻力，斷面過(guò)小的結(jié)構(gòu)則不宜采用液壓滑模施工技術(shù)。三是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇，一定要合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系，從保證施工質(zhì)量控制出發(fā)，從機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等方面嚴(yán)格予以控制。四是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查。市政工程技術(shù)人員要能夠做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓設(shè)計(jì)質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如市政道路面層施工時(shí)，技術(shù)人員要檢查瀝青砂含油量大小，溫度能不能達(dá)不到要求，如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以立即處理，避免因鋪設(shè)完成后出現(xiàn)質(zhì)量事故再進(jìn)行返工;(3)以預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、預(yù)防性、應(yīng)急性的措施減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。對(duì)于市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)來(lái)說(shuō)，影響質(zhì)量的因素很多，但是環(huán)境因素的影響需要更加引起重視，并且要用預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防性的措施做好環(huán)境因素對(duì)市政工程質(zhì)量的控制。工程地質(zhì)條件、水文氣象條件、環(huán)境氣候條件，都可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，還有人力不可抗拒的自然力量，如酷暑嚴(yán)寒、大風(fēng)雨雪，我們無(wú)法改變自然氣候的變化，但是我們可以充分做到預(yù)防，采取有效措施加以控制。如在進(jìn)行市政工程基礎(chǔ)施工時(shí)，地質(zhì)條件為砂類(lèi)土，地下水位又較高，這時(shí)如果采用明溝大開(kāi)挖排水的施工方案，顯然是不科學(xué)的，而且這樣的方案將會(huì)產(chǎn)生流砂現(xiàn)象，更加惡化施工條件，影響地基質(zhì)量，另外對(duì)流砂處理會(huì)增加費(fèi)用和延誤工期。面臨這樣的地質(zhì)條件，采用可預(yù)見(jiàn)性的合理措施，將大大減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。

3總結(jié)

總之，市政工程是城市不可或缺的重要公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)前市政工程建設(shè)較大程度地改善了人們的生活環(huán)境，但是也面臨這許多新的挑戰(zhàn)。市政工程不僅因地質(zhì)環(huán)境和交通等影響，使施工環(huán)境更為復(fù)雜，同時(shí)也因?yàn)楦鞣N地下設(shè)施管線等加大了施工難度，因此要對(duì)市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制采取積極有效的技術(shù)措施，確保市政工程的安全性、舒適性和耐久性，從而為廣大市民提供更加良好的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

［1］張明臣．論質(zhì)量控制技術(shù)在市政工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用［J］．商品混凝土，2012(8):106－107．

［2］徐永慶．公路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制［J］．公路與管理，2011(1):767－767．

篇4

【摘要】企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新提升組織管理能力。同時(shí)通過(guò)信息化建設(shè)和創(chuàng)新體制建設(shè)，對(duì)加快建筑企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)改革都起著重要的作用。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù)；企業(yè)資源；實(shí)力；企業(yè)素質(zhì)

Onthetransformationandupgradingoftheconstructionindustry

TaoYong-jun

(JiangsuYong-MunicipalLandscapeConstructionCoChangshuJiangsu215500)

【Abstract】Enterprisestoimprovetheorganizationandmanagementcapabilitiesthroughinnovation.Whileinformationtechnologyandinnovationthroughinstitution-building,toacceleratethedevelopmentandreformofthetransformationandupgradingofconstructionenterprisesplayanimportantrole.

【Keywords】IT;Enterpriseresource;Strength;Theirquality

企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是前提。通過(guò)創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)；通過(guò)創(chuàng)新，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；通過(guò)創(chuàng)新提升組織管理能力。同時(shí)通過(guò)信息化建設(shè)和創(chuàng)新體制建設(shè)，對(duì)加快建筑企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)改革都起著重要的作用。

1.利用信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源

（1）我們通過(guò)信息化管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用信息技術(shù)支撐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用信息化手段規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我們利用智能化并借助國(guó)家云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地及大數(shù)據(jù)港優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)化建筑業(yè)資源，自主研發(fā)了一系列簡(jiǎn)便、實(shí)用、高效的企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理有序開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

（2）通過(guò)信息化管理獲取江蘇周邊地方工程招投標(biāo)信息，同時(shí)強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)利用自研開(kāi)發(fā)的軟件管理系統(tǒng)，抓好招投標(biāo)報(bào)名、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)制作各環(huán)節(jié)，確保了每一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目都能順利推進(jìn)。投標(biāo)數(shù)量逐年遞增，從原來(lái)的50多個(gè)標(biāo)/年增加到現(xiàn)今的300多個(gè)/年，中標(biāo)率也相應(yīng)提高，開(kāi)始的年產(chǎn)值只有2300多萬(wàn)，而現(xiàn)在連續(xù)3年超億元。

2.加強(qiáng)質(zhì)安管理，提升綜合實(shí)力

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。從管理制度、人員配備、日常管理行為，一直跟蹤到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。做到分清責(zé)任、盡職盡責(zé)，把質(zhì)量安全科的監(jiān)管重點(diǎn)轉(zhuǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，努力改善施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的不良形象，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和達(dá)標(biāo)考核。鼓勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，打造品牌工程。鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，對(duì)獲得優(yōu)質(zhì)工程、文明工程標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程等獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工都具有一顆“堅(jiān)定不移創(chuàng)品牌，實(shí)實(shí)在在出精品”的上進(jìn)心。同時(shí)，提倡施工工藝創(chuàng)新，加大機(jī)械裝備投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和品牌工程建設(shè)。轉(zhuǎn)型升級(jí)3年來(lái)，共創(chuàng)文明工地6項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1項(xiàng)、優(yōu)秀QC小組成果3項(xiàng)。其中金域藍(lán)灣市政配套工程QC小組獲得2014年度中國(guó)市政工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號(hào)。通過(guò)三年努力我公司初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)“提高企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理的科學(xué)管理水平，對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)精品工程樹(shù)立企業(yè)形象和提升企業(yè)的綜合實(shí)力”。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)素質(zhì)

我們企業(yè)牢牢抓住當(dāng)前的大好發(fā)展機(jī)遇，解放思想、拉高標(biāo)桿、強(qiáng)化創(chuàng)新、不斷拓展。加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化力度，加快促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)，在全體員工的共同努力下，我公司保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、還是經(jīng)濟(jì)效益都在不斷提高。由于企業(yè)資質(zhì)逐步提升，人才需求隨之增強(qiáng)，我們面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等機(jī)制，整體推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真研究人才培養(yǎng)模式，加快改革力度。通過(guò)創(chuàng)新改革、完善用人機(jī)制、為企業(yè)的發(fā)展努力加快培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、晉升等方式不斷為自己充電，利用好各種教育手段，培育更多復(fù)合型人才，提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。對(duì)于晉升和獲得相應(yīng)證書(shū)的員工給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。近3年中，先后培養(yǎng)了二級(jí)建造師15名、造價(jià)員3名、小型項(xiàng)目管理師16名、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理8名。學(xué)歷教育也得到改善，其中獲得中專(zhuān)學(xué)歷22名、大專(zhuān)學(xué)歷6名、本科學(xué)歷12名、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱(chēng)人員36名。這些人才為支撐企業(yè)的跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有利保障。

4.立足房屋建筑，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)

（1）跨行業(yè)跨領(lǐng)域拓展市場(chǎng)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)方面。走出常熟市場(chǎng)，拓展周邊城市；延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(物業(yè)服務(wù))、城市園林綠化、城市道路照明、市政工程、建筑裝飾、智能化、設(shè)備安裝等方向的施工資質(zhì)延伸。專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的拓展，既可以做到人員共享，又可使企業(yè)做大規(guī)模、做大產(chǎn)值，為企業(yè)拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。

篇5

（二）加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)對(duì)于市政公用施工隊(duì)伍水平較低、人員較多且流動(dòng)性大，冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)，必須將三級(jí)教育落實(shí)到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全教育培訓(xùn)時(shí)必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，安全工作逢會(huì)必講，逢事必講，不斷營(yíng)造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識(shí)，讓員工每干一項(xiàng)工作之前，先要想到安全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。[2]

（三）定標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)標(biāo)桿，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理安全標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)的重要保障，加強(qiáng)施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)在各崗位和場(chǎng)站定標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)標(biāo)桿，探索有效的安全管理模式，為全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[3]

（四）開(kāi)展班組安全建設(shè)，夯實(shí)基層安全工作市政公用工程施工需進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全行為觀察、精益化管理，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在各崗位及班組樹(shù)立標(biāo)桿，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，不斷提升班組成員整體安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

二、結(jié)束語(yǔ)

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中圖分類(lèi)號(hào):G112 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)014(C)-0138-01

從2004年開(kāi)始,我們單位對(duì)主要承建的杭州市文一西路工程、“一縱三橫”的曙光路、保路、體育場(chǎng)路工程,“五縱六路”的環(huán)城東路、紹興路、湖墅路工程,以及“六路一河”的廣濟(jì)路、半山路、天鶴路、上塘河工程實(shí)施過(guò)程推進(jìn)探索廉政文化進(jìn)工地活動(dòng)。

一、市政建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

市政工程建設(shè)的作業(yè)過(guò)程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程,很多工程的建設(shè)除了嚴(yán)格的檢查把關(guān)之外,更多的主要是靠建設(shè)者個(gè)人的責(zé)任與自覺(jué)、自律性。因此,建設(shè)者的自覺(jué)、自律性就成為了造成工程質(zhì)量?jī)?yōu)與劣的關(guān)鍵所在,工程的質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心,有必要通過(guò)文化建設(shè)來(lái)約束建設(shè)者,要求建設(shè)者加強(qiáng)隊(duì)伍的思想、品德、素質(zhì)教育。由于市政建設(shè)工程施工流動(dòng)性較大、機(jī)械化水平低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、條件異常艱難,這就使市政工程文化建設(shè)的難度見(jiàn)大,需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活、更有聲勢(shì)、更富感染力,要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)去[1]。可以采用“路地共建”、“社區(qū)(村鎮(zhèn))共建”為載體的“民主促民生”方式,創(chuàng)建良好的施工外部環(huán)境氛圍。以互利互惠為基礎(chǔ)的“路地共建”、“社區(qū)(村鎮(zhèn))共建”著眼于建設(shè)、施工、監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)卣⑷罕姽餐愫靡环剿恋呢?zé)任,內(nèi)容包括治安綜合治理、公共設(shè)施建設(shè)、公益活動(dòng)的開(kāi)展、黨建系列主題活動(dòng)的開(kāi)展、群眾精神文明主題活動(dòng)的創(chuàng)建等,有利于促進(jìn)市政工程的順利進(jìn)行。

二、市政工程廉政文化建設(shè)的構(gòu)建

市政工程建設(shè)開(kāi)建之前,我們對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)段中標(biāo)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位開(kāi)展廉政談活,放發(fā)廉政溫馨提醒信,簽署廉政公約、設(shè)計(jì)個(gè)性化廉政信封、簽訂廉政責(zé)任書(shū)等;工程實(shí)施過(guò)程中,制作廉政文化進(jìn)工地讀本、工地現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立廉政文化景墻、廉政公益廣告,結(jié)合民工學(xué)校播放警示教育片,開(kāi)展納涼晚會(huì),節(jié)假日對(duì)一線管理人員和建設(shè)者通過(guò)廉政短信平臺(tái)發(fā)送溫馨提醒短信等活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),確保了干部?jī)?yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì),如曙光路工程榮獲杭州市第一個(gè)市政道工程“中國(guó)市政金獎(jiǎng)”工程。這些具體的措施為工程的建設(shè)開(kāi)了好頭,今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面?zhèn)戎丶訌?qiáng)廉政文化的建設(shè):

1、市政特色文化建設(shè)重在實(shí)踐。問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)。市政工程文化建設(shè)的原動(dòng)力源頭是來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)市政公用壟斷行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),需要在文化層面和服務(wù)層面進(jìn)行重構(gòu),通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的精神動(dòng)員和行為激勵(lì),以?xún)r(jià)值的共識(shí)獲得員工的認(rèn)可與凝聚,用企業(yè)文化的凝聚力、品牌效應(yīng)來(lái)提升市政工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。因此,就必須要發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的精神,重視對(duì)以往形成的企業(yè)文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分類(lèi),去糟粕取精華;動(dòng)員職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義;尊重員工的原創(chuàng)精神,向工人積極宣傳企業(yè)文化理念、企業(yè)品牌;召開(kāi)不同層次的座談會(huì),深度提煉企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論和醞釀,全系統(tǒng)工人進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí),上下同欲,為企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

比如,如今遍布城市的大街小巷的“文化墻”就是一道亮麗的文化風(fēng)景線[3]。工程開(kāi)展進(jìn)城中,可以根據(jù)實(shí)際的情況建設(shè)合適工程項(xiàng)目的“文化墻”。建設(shè)“文化墻”,經(jīng)濟(jì)投入不多,社會(huì)反響好,各方都樂(lè)于接受。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),通過(guò)道路硬化,噪音控制,揚(yáng)塵控制,污水處理等標(biāo)準(zhǔn)化管理,工地進(jìn)一步規(guī)范,改變了工地容貌和減少了對(duì)城市環(huán)境的污染;施工現(xiàn)場(chǎng)外,美觀整齊又有內(nèi)涵的“文化墻”,塑造了建筑工地的新形象,也徹底改變了市民對(duì)建筑工地“臟、亂、差、野”的認(rèn)識(shí)。

2、廉政教育與廉政文化建設(shè)雙管齊下。古人云:“德教為先”,“修身為本”,說(shuō)的是思想道德素質(zhì)對(duì)于人立身行事的重要作用。既能增添群眾思想領(lǐng)域的凝聚力,又能掃清工程建設(shè)道路上的“攔路虎”和“絆腳石”。教育是廉政文化建設(shè)的“開(kāi)路先鋒”,它“逢山開(kāi)路,遇水架橋”。如何把廉政教育與廉政文化建設(shè)建設(shè)好,筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)與教育:(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果,強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育。(2)加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)者的專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的“佩香囊”課程切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平。同時(shí),教育培訓(xùn)的過(guò)程也是廉政文化熏陶的過(guò)程,促使干部職工在提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的同時(shí),不斷增強(qiáng)市政建設(shè)行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持良好的心態(tài)進(jìn)行工程的建設(shè)[4]。

3、樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象的意識(shí)。在加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的過(guò)程中,要堅(jiān)持文化建設(shè)的原則,要學(xué)會(huì)按照文化建設(shè)的規(guī)律辦事,以文化的手段來(lái)建設(shè)廉政文化,同時(shí)又要防止“為文化而文化”的錯(cuò)誤傾向,最大限度發(fā)揮文化促進(jìn)廉政建設(shè)的功能。可以設(shè)置以廉政文化為主題的廣告牌、燈箱;在社區(qū)、街道,有以廉政文化為內(nèi)容的板報(bào)、宣傳欄以及充滿(mǎn)情趣的景觀;在機(jī)關(guān)單位。辦公桌上的廉政提示牌、辦公室的臺(tái)歷、紙杯,也都打有廉政文化的印跡。

作者單位:杭州市市區(qū)河道整治建設(shè)中心

參考文獻(xiàn):

[1]許小軍.試論市政建設(shè)企業(yè)的文化建設(shè)[J].發(fā)展,2009(01):117.

篇7

工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，又受內(nèi)外各種因素影響多，質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理具有艱巨性、長(zhǎng)期性，所以工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須對(duì)人、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全方位管理，對(duì)各施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，完善全面質(zhì)量控制體系，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

1 市政工程施工質(zhì)量的重要性

我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正隨著改革開(kāi)放事業(yè)的迅猛發(fā)展而進(jìn)步。市政工程項(xiàng)目是提供給我國(guó)廣大民眾使用的，作為各級(jí)政府投資建設(shè)，主要服務(wù)于城市的項(xiàng)目，其主要包括：供電、排水、道路、橋梁等。工程的施工量浩大，技術(shù)含量較高，且施工過(guò)程中的干擾因素較多。但就目前而言，市政工程的效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，重大的工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，給人民的生活、生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了很不好的影響。因此，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，充分考慮各種可能影響項(xiàng)目的因素，避免事故的發(fā)生是當(dāng)前市政工程工作

應(yīng)改進(jìn)的地方。

2 市政工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 施工人員影響因素

施工人員包括市政工程項(xiàng)目的管理者和具體操作者，他們是工程項(xiàng)目建設(shè)施

工的主體，是因?yàn)橛辛耸┕と藛T的勞動(dòng)付出，才有了符合產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的建筑產(chǎn)

生。根據(jù)美國(guó)建筑協(xié)會(huì)公布的一次調(diào)聳據(jù)，有四分之三到百分之九十的工程質(zhì)

量事故的產(chǎn)生要?dú)w結(jié)到施工人員的不當(dāng)操作因素。因此，施工人員的責(zé)任心和專(zhuān)

業(yè)技術(shù)能力是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最重要因素，為建設(shè)高質(zhì)量的精品建筑，在市

政工程施工階段，必須強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量理念，提高員工的工作積極性，進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的質(zhì)量管理控制。

2.2 原材料影響因素

建筑產(chǎn)品能夠屹立起來(lái)的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)首先是各種各樣的不同型號(hào)的原材料，所以市政工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量的一項(xiàng)重要的直接影響因素就是原材料本身的質(zhì)量水平，如果使用沒(méi)有到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的原材料，則一定會(huì)在以后的建設(shè)或使用過(guò)程中產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。一般情況下，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)總費(fèi)用支出中，原材料成本占到了近六成，故為了降低成本增加利潤(rùn)，一些不良施工單位管理者就會(huì)產(chǎn)生偷工減料的想法，并且由于種種原因，這是比較容易付諸于實(shí)踐的，由此可能會(huì)帶來(lái)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工方若使用例如使用力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋等劣質(zhì)材料，也可能會(huì)產(chǎn)生重大的工程質(zhì)量危險(xiǎn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備影響因素

隨著工程領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，施工過(guò)程中大部分的操作都需要機(jī)械設(shè)備來(lái)輔助進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備在市政工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮了至關(guān)重要的強(qiáng)大作用，一旦正在施工的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，造成停機(jī)或者安全事故，少則影響該工序的進(jìn)度增加施工成本，重則產(chǎn)生較大質(zhì)量安全問(wèn)題，因此，尤其是對(duì)大型的建設(shè)機(jī)械設(shè)備必須

要進(jìn)行精心的質(zhì)量管理。

2.4 施工方法影響因素

施工方法包括范圍較廣，可以涵蓋施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、各工序施工工藝流程、施工組織措施、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)方法等。施工技術(shù)方案是不是足夠的科學(xué)，施工組織措施是不是足夠的恰當(dāng)，各工序施工工藝流程是不是足夠的先進(jìn)，這些都是影響市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以，施工管理者們應(yīng)當(dāng)積極采用高新組織技術(shù)、科學(xué)施工工藝流程、新型高性能材料和新式機(jī)械設(shè)備等，持續(xù)提高工程項(xiàng)目的施工技術(shù)，進(jìn)而提高市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 市政工程施工階段的質(zhì)量控制

2.1 完善工程質(zhì)量保證體系建設(shè)

工程質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)合合同目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)綜合考慮，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，以?xún)?yōu)質(zhì)工程作為控制目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施中難度，任命有多項(xiàng)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理理念的柴工、王工分別為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，調(diào)既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理等人員組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分五個(gè)層次：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、綜合經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測(cè)試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。建立崗位責(zé)任制度，確保從項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場(chǎng)操作人員都樹(shù)立起良好的質(zhì)量意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量因素控制

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱(chēng)的“人”“料”“機(jī)”“法”“環(huán)”，對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。人是工程項(xiàng)目施工的主導(dǎo)者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)此進(jìn)行全面控制。加強(qiáng)施工操作人員的管理，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理，對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行考核，不合格人員堅(jiān)決退場(chǎng)，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對(duì)操作人員的工作內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)必整改。材料是構(gòu)成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。對(duì)材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設(shè)計(jì)和合同要求，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，做到標(biāo)識(shí)清楚、防護(hù)可靠、限額領(lǐng)料、物帳相符，保證材料正確使用。對(duì)機(jī)械的控制，根據(jù)本項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，同時(shí)要做好管理和保養(yǎng)。

2.3 實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當(dāng)中，各種影響質(zhì)量因素不斷出現(xiàn)，為此，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施 PDCA 循環(huán)工作方法，隨著工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，從工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實(shí)施了從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗(yàn)的全過(guò)程控制，主要從如下幾方面落實(shí)：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理規(guī)定；在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)完成的工程半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收。其次我們根據(jù)本工程項(xiàng)目的施工層次結(jié)構(gòu)，實(shí)行從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程到單項(xiàng)工程的質(zhì)量過(guò)程控制。最后我們根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。

總結(jié)：

市政工程每個(gè)參建責(zé)任主體，理應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【摘要】施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制

Municipal Engineering Project Management Strategies

Yue Zu-wei

(Chongqing chongqing st construction engineering co., LTDChongqing400000)

【Abstract】Construction project management is comprehensive, requiring the project managers for the construction project quality, safety, schedule, cost, civil construction, etc., should be included in the standardization, standardized management, so as to enable the construction project of the work in an orderly, smooth get on.

【Key words】Project organization management;Schedule control;Quality control;Cost control

1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

（1）施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。

（2）其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心(項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確所要組建的這個(gè)班子必須滿(mǎn)足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求，要對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有良好敬業(yè)精神。基于此，作為項(xiàng)目經(jīng)理最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿(mǎn)完成打好基礎(chǔ)。

（3）隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高，導(dǎo)致傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。各企業(yè)在做強(qiáng)做大思想的指導(dǎo)下，規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，所承接的項(xiàng)目面廣、點(diǎn)多，管理跨度大，經(jīng)營(yíng)模式多，情況復(fù)雜。致使出現(xiàn)了人力、資金、設(shè)備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項(xiàng)目部不僅人員配置不足，并且許多新手還被推上不熟悉的崗位，有的素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足，使項(xiàng)目管理能力減弱，缺乏過(guò)程控制能力，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，工期得不到保證，生產(chǎn)效益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 進(jìn)度控制

在市政建設(shè)工程項(xiàng)目上，控制進(jìn)度的最主要的目的就是按照合同或者是上級(jí)的規(guī)定要求來(lái)完成工程建設(shè)。要控制進(jìn)度首先要制定工程的施工計(jì)劃，按施工計(jì)劃合理有效的施行。為了保證在合同或者指示內(nèi)竣工，必要時(shí)也要對(duì)施工計(jì)劃稍作改動(dòng)或者補(bǔ)充。

2.1施工前進(jìn)度控制。

(1)確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題。

(2)編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。

(3)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

(4)編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。

2.2施工過(guò)程中進(jìn)度控制。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。

(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

(4)出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，采取緊急措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時(shí)，要認(rèn)真分析偏差原因，找出根源及時(shí)修正、調(diào)整。

2.3施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等。

3. 質(zhì)量控制

保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心之一，貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程之中。制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員按模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

（1）工程質(zhì)量的形成過(guò)程中，人、材料、時(shí)間和機(jī)器都會(huì)對(duì)質(zhì)量的形成造成重要的影響。施工單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常對(duì)這幾大要素進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)良好的質(zhì)量作為工程的基礎(chǔ)。同時(shí)控制好工序和對(duì)成品的保護(hù)也是保證質(zhì)量的重要組成部分。

（2）在工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制過(guò)程中，首先還是要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定計(jì)劃。另外還要在施工過(guò)程中監(jiān)督和檢查實(shí)際施工的質(zhì)量和情況并且記錄成表。對(duì)于實(shí)施質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程要及時(shí)尋求問(wèn)題所在，并整改返工。要將項(xiàng)目施工的結(jié)果與最初制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時(shí)從已經(jīng)完成的項(xiàng)目之中借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使整個(gè)市政施工的過(guò)程形成一個(gè)系統(tǒng)性的工程。

（3）要明確監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理素質(zhì)，要懂得法律和公共關(guān)系學(xué)，善于處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行承包合同，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。巡視檢查并監(jiān)督各工序的施工工藝和工程質(zhì)量做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題。搞好隱蔽工程、重要工序：重要操作、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（4）業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4. 成本控制

（1）加強(qiáng)技術(shù)能力，嚴(yán)格控制投資。工程造價(jià)管理不僅是個(gè)工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它還將技術(shù)與管理方面綜合為了一體。市政工程中造價(jià)控制人員除要具備市政工程和工程造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要有一定的測(cè)量方面和計(jì)算機(jī)制圖的知識(shí)。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做至0事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，避免投資失控，最大限度降低投資，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，要懂得哪些是施工組織措施費(fèi)，間接費(fèi)以及合同中已包括的費(fèi)用。以及需要簽證的工程量是清單已包括的還是新增加的項(xiàng)目等。由于市政工程項(xiàng)目的地下隱蔽工程較多，如果不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，項(xiàng)目完工后，實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量難以復(fù)查，從而造成造價(jià)的不合理增加。

（3）加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制，工程竣工階段是成本控制工作的最后階段。竣工的同時(shí)要根據(jù)規(guī)定或者有關(guān)的法規(guī)來(lái)認(rèn)真審核成本。審核各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)相對(duì)應(yīng)，審核竣工決算總金額，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際成本。

篇9

Abstract: since the reform and opening up, as China's sustained and rapid economic development, city scale expands day by day, in order to satisfy the city economic and cultural and social life demand of rapid growth, the city's municipal engineering construction also obtained the unprecedented development, especially large city. This paper mainly introduces the construction of municipal engineering management features and content, discussed the traditional municipal engineering construction management mode in some of the problems, and to improve the municipal engineering construction management efficiency for some corresponding thinking, application of joint cooperation, resource sharing, complementary advantages of integration management mode is a new and beneficial exploration.

Key words: Municipal Engineering; construction management; countermeasures; integrated management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

眾所周知，市政工程的施工管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。有效的施工管理能夠使項(xiàng)目工程簡(jiǎn)單化和系統(tǒng)化，保證施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和項(xiàng)目工程的質(zhì)量。另外，近些年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)于市政工程的要求不僅僅停留在實(shí)用性上，更要求它的美觀性、功能性和文化性，這對(duì)于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。本文就市政工程施工管理探討與分析這一重要議題展開(kāi)討論，主要介紹市政工程施工管理的特點(diǎn)及內(nèi)容，討論傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)提高市政工程施工管理的效率進(jìn)行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索。

市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1市政工程施工管理的特點(diǎn)

（1）市政工程造價(jià)高，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，復(fù)雜程度高。

（2）市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大。如拆遷、原材料價(jià)格、交通、周邊社會(huì)關(guān)系等，都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商等變數(shù)較大。加上項(xiàng)目自身建設(shè)存在諸多問(wèn)題，市政工程施工管理的不確定程度高。

（3）市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，關(guān)系到群眾生活和城市形象，施工費(fèi)用投入較大。

（4）目前，市政工程的大部分施工任務(wù)還是將勞務(wù)隊(duì)和自供材料以及自有機(jī)械設(shè)備組織起來(lái)完成，專(zhuān)業(yè)化程度較低。勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)也不高且不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量人力、物力用于管理勞務(wù)隊(duì)。

1.2市政工程施工管理的內(nèi)容

大家都知道做好市政工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容主要涉及以下幾點(diǎn)：

第一、施工任務(wù)的落實(shí)，承包合同的簽訂；

第二、開(kāi)工前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備；

第三、施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；

第四、按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和協(xié)調(diào)；

第五、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，保證良好的施工條件；

第六、組織工程的交工驗(yàn)收。

2、傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題

項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)就是要通過(guò)合理的項(xiàng)目管理組織工作，充分地利用施工活動(dòng)中的人力、財(cái)力和物力，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，在保證施工工期的同時(shí)保證施工的質(zhì)量，同時(shí)盡量地降低成本。我國(guó)傳統(tǒng)的市政工程施工管理過(guò)程中，主要特點(diǎn)是集施工單位、監(jiān)理單位、驗(yàn)收單位等多重身份于一體。這種傳統(tǒng)管理模式也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，也不符合工程項(xiàng)目建設(shè)自身的要求，其問(wèn)題的嚴(yán)重性越來(lái)越突出，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一、許多市政工程的業(yè)主扮演多重角色，不僅是項(xiàng)目的施工方，還是監(jiān)理方，建管主體混淆，導(dǎo)致管理效率低下，不利于建設(shè)法規(guī)的有力實(shí)行。

第二、各種管理部門(mén)在市政工程施工建設(shè)過(guò)程中，都嚴(yán)重存在機(jī)構(gòu)重設(shè)，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。

第三、大多市政工程項(xiàng)目管理者專(zhuān)業(yè)水平差，管理效率低。

第四、經(jīng)營(yíng)性市政工程的建設(shè)施工多存在壟斷現(xiàn)象，不利于市場(chǎng)化改革的執(zhí)行。

3、市政工程施工管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施――融合型管理理念

為提高市政工程的施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約投資成本，優(yōu)化配置資源，市政工程的建設(shè)施工應(yīng)充分利用各種社會(huì)資源，應(yīng)用融合型施工管理模式，已達(dá)到聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。在具體實(shí)施中，作為項(xiàng)目業(yè)主管理機(jī)構(gòu)，政府相關(guān)部門(mén)聘請(qǐng)社會(huì)中介組織、科研院校、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的有關(guān)專(zhuān)家高度融合在一起進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。委托行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的專(zhuān)業(yè)力量。市政工程項(xiàng)目融合型施工管理模式要注重加強(qiáng)以下幾個(gè)理念：

第一、市政工程項(xiàng)目建設(shè)一般工程量巨大、質(zhì)量要求高且工期短，并且投資控制嚴(yán)格。為優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應(yīng)實(shí)行“業(yè)主與項(xiàng)目管理公司一體化”的管理模式。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定工程總包管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位等項(xiàng)目相應(yīng)管理公司，工程總包管理服務(wù)單位代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目工程的總包管理服務(wù)及配合協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理公司代表業(yè)主對(duì)履行合同義務(wù)的第三方進(jìn)行控制和監(jiān)督管理。

第二、為加強(qiáng)和規(guī)范市政工程施工管理，應(yīng)充分發(fā)揮專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)谑姓こ探ㄔO(shè)中的作用。為確保項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)性、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性，就應(yīng)該走“業(yè)主與專(zhuān)家一體化管理”的道路。例如，邀請(qǐng)具有市政工程方面豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，對(duì)施工方案進(jìn)行研討，以確保取得良好的效果。

第三、業(yè)主與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)一體化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的優(yōu)化控制。與代建制模式相比，引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。

3.1融合型管理模式的特點(diǎn)

3.1.1管理機(jī)構(gòu)的融合

決策管理機(jī)構(gòu)（政府相關(guān)部門(mén)）、專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)（如項(xiàng)目管理公司、律師事務(wù)所、建設(shè)監(jiān)理公司、技術(shù)顧問(wèn)公司、施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）等組織機(jī)構(gòu)的融合，有效地保證了市政工程項(xiàng)目施工管理主體的地位，也為科學(xué)決策和規(guī)范管理提供了技術(shù)保障。

3.1.2管理目標(biāo)的融合

(1)實(shí)行目標(biāo)一體化管理，選擇與項(xiàng)目管理公司結(jié)為一體。項(xiàng)目管理公司主要包括工程總承包服務(wù)單位和監(jiān)理公司。工程總承包服務(wù)單位承擔(dān)施工進(jìn)度、安全文明、單位工程資料匯總、施工總平面協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等工作。監(jiān)理公司承擔(dān)工程施工的監(jiān)理工作。

(2)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制是工程建設(shè)的三大核心目標(biāo)。若完全依靠管理公司，控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就存在一定風(fēng)險(xiǎn)；如政府相關(guān)部門(mén)自行管理，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏也很難確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為避免以上諸多弊端，可選擇與引入的造價(jià)咨詢(xún)、法律、監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)融為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的優(yōu)化控制。

3.1.3管理過(guò)程的融合

市政工程建設(shè)項(xiàng)目多為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使施工進(jìn)度、資金使用、建設(shè)質(zhì)量和物料購(gòu)置等控制目標(biāo)落到實(shí)處。定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。同時(shí)，還要加強(qiáng)與工程總承包單位的協(xié)調(diào)。市政工程項(xiàng)目建設(shè)大多是眾多項(xiàng)目平行交叉施工，主要依靠工程總包服務(wù)單位完成協(xié)調(diào)性管理工作。政府相關(guān)部門(mén)與工程總包服務(wù)單位之間需要保持暢通的信息交流渠道。

3.1.4管理主體的融合

融合型項(xiàng)目建設(shè)管理模式以“人”作為管理活動(dòng)的核心和最重要的資源，同時(shí)把組織內(nèi)部全體員工作為管理主體。高度融合管理主體，是人本管理模式的延伸和深化，從而能最大限度地整合人力資源，提高工作效率。

3.2融合型管理模式有待完善的問(wèn)題

目前，大多數(shù)市政工程仍采用建管相對(duì)集中的管理模式，還有待完善很多相應(yīng)的配套措施。比如進(jìn)一步明確市政工程責(zé)任的主體，不斷加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)還要進(jìn)一步完善市政工程項(xiàng)目施工的問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格控制投資和執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督制度，減少甚至杜絕自建自管，自我服務(wù)的現(xiàn)象，不斷加強(qiáng)市政工程施工管理的法制約束力。這樣，市政工程建設(shè)才能沿著健康的道路高速發(fā)展下去。

結(jié)語(yǔ)

總之，無(wú)論是市政工程還是其他工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是市政工程施工管理發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。筆者結(jié)合工作實(shí)際就市政工程施工管理探討和分析這一重要議題展開(kāi)討論，討論了傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)提高市政工程施工管理的效率進(jìn)行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索，得出一些結(jié)論，希望能夠?yàn)槭姓こ淌┕す芾砣藛T的工作提供一些參考。筆者水平有限，文筆粗陋，見(jiàn)解膚淺，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者及時(shí)指正，不甚感激。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳朝暉,李濤.加強(qiáng)市政工程施工管理的思考[J].科技信息.2009(25).

篇10

Abstract: along with the continuous expansion of municipal engineering construction projects, and various aspects requirements unceasing enhancement, the traditional closed due to the management system of project construction management way and so on various aspects condition limit, has been difficult to adapt to the needs of the current municipal engineering construction project management. So to explore a suitable for municipal engineering project management under the new situation of innovation model is particularly important. This article first analyses the characteristics of municipal engineering project, and then sums up the problems existing in the project management, and then from the five aspects discusses the main points of the municipal engineering project management innovation model.

Keywords: municipal engineering; Project management; Innovation; Quality; The cost

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目復(fù)雜

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響比較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

（二）項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不確定因素多

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加上項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題其不確定程度高。

（三）市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變

目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。

目前我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

（二）市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位大多都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，這些單位經(jīng)常會(huì)依仗自身的權(quán)力，不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行，忽略工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開(kāi)工多日之后還沒(méi)有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)就開(kāi)始施工作業(yè)，在檢查時(shí)才進(jìn)行補(bǔ)辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績(jī)，一味的壓縮設(shè)計(jì)周期及施工工期，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致市政工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量。

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

在我國(guó)，堅(jiān)持執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量，維護(hù)監(jiān)理秩序最為有效的途徑之一。但是由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范制度尚未健全，監(jiān)督管理機(jī)制尚未完善，在個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解方面還存在一定的偏差，部分持證人員由于身兼數(shù)職、不能面面俱到而不能上崗監(jiān)理，相反這就讓另一些未取得監(jiān)理資格證書(shū)，不具備監(jiān)理資格的監(jiān)理人員鉆了空子。與此同時(shí)監(jiān)理部門(mén)的培訓(xùn)工作大多流于形式，不能深入貫徹，效果不明顯，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)理工作的展開(kāi)造成了不良影響。

（四）市政工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到1991年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，也僅僅只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)投資項(xiàng)目管理人員，尤其是市政工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定。

市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制，提升運(yùn)行質(zhì)量

提高市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立完善的項(xiàng)目科技創(chuàng)新體制，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以難點(diǎn)、重點(diǎn)工程為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為核心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)立合理的項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，加大科技投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員科技創(chuàng)新，建立起一個(gè)以項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、以科技機(jī)構(gòu)為輔助，以高、精、尖工程為載體的科技創(chuàng)新格局。

加大項(xiàng)目管理技術(shù)監(jiān)管力度，確保技術(shù)工作能夠一步到位，形成以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。組織工程技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的研究力度，不斷研究出更優(yōu)異、更合理、更經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工工藝，使技術(shù)難題事先有預(yù)案，靠創(chuàng)新技術(shù)保證施工質(zhì)量，以質(zhì)量控制促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

（二）市政工程項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來(lái)。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著工程項(xiàng)目管理，工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

（三）提高項(xiàng)目管理成員的自身素質(zhì)

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，這個(gè)班子必須滿(mǎn)足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。基于此，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)，班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢(shì)下，不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì)，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

（四）抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、質(zhì)量管理

制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包

方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代庖，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。

2、進(jìn)度管理

應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)，要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見(jiàn)多專(zhuān)業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本管理

（1）從實(shí)際出發(fā)，按照?qǐng)D紙清單和承包價(jià)格在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定合理的目標(biāo)利潤(rùn)和上交指標(biāo)。

（2）建立健全工程項(xiàng)目成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本層層分解，橫向分解到單位工程，分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制并簽訂成本承包責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工性質(zhì)，同作業(yè)層簽訂材料、機(jī)械包干使用合同，采取激勵(lì)和約束機(jī)制，把作業(yè)層納入到項(xiàng)目成本管理中來(lái)。

（4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理層、分承包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行成本承包，使成本控制落到實(shí)處。

技術(shù)管理

要形成以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。組織工程技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，使技術(shù)難題事先有預(yù)案。要重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，重要部位、關(guān)鍵工序，技術(shù)人員盯崗到位。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審和技術(shù)、質(zhì)量的日常工作，并通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量的三檢制度，來(lái)檢驗(yàn)技術(shù)方案的可靠性，靠技術(shù)保質(zhì)量以質(zhì)量促技術(shù)的創(chuàng)新。

（五）與國(guó)際慣例接軌，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

如實(shí)行工程履約擔(dān)保和保險(xiǎn)制度完善招標(biāo)投標(biāo)制度，特別是要逐步形成與國(guó)際慣例接軌的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，為了更多地吸引外資，引入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，建立和健全建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)。政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)市政工程市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

結(jié)語(yǔ)

綜上，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1]唐金林.市政工程施工項(xiàng)目管理探討[J].科技資訊，2012.10.