導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇供電所工作打算，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、“供電服務(wù)惠農(nóng)行動(dòng)”實(shí)施，完成16.8萬(wàn)元的18個(gè)供電所36個(gè)供電服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。

2、為鞏固農(nóng)電專業(yè)化改革成果，對(duì)農(nóng)電專業(yè)化改革后的工作開(kāi)展情況，農(nóng)電管理人員實(shí)施階段性評(píng)估和開(kāi)展有針對(duì)性的專業(yè)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升農(nóng)電管理水平。

3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開(kāi)展農(nóng)電績(jī)效管理試點(diǎn)工作。

4、做好2009年農(nóng)電維護(hù)成本實(shí)際需求測(cè)算，分析統(tǒng)計(jì)xx電業(yè)局下達(dá)09年維護(hù)成本缺口資金及上報(bào)，配合財(cái)務(wù)科分解下達(dá)2009年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)成本預(yù)算值。

5、組織開(kāi)展xx3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)房災(zāi)后重建項(xiàng)目工作。完成項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制工程概預(yù)算并上報(bào)省公司，通過(guò)省公司審查。

6、組織開(kāi)展XX供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境整治和XX供電所營(yíng)業(yè)廳改造工作，有效改善辦公環(huán)境，提高營(yíng)業(yè)廳的安全防范力。

7、組織編寫農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣報(bào)告，并于5月份組織XX供電所作為“農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目”匯報(bào)分會(huì)場(chǎng)向國(guó)家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步試點(diǎn)縣”驗(yàn)收小組專家匯報(bào)“農(nóng)電績(jī)效管理體系”等3個(gè)農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目，6月份接受省公司“一流企業(yè)”復(fù)查。

8、配合成都電視臺(tái)“走進(jìn)電力”欄目完成XX供電所和農(nóng)電員工宣傳片拍攝制作工作。

二、存在問(wèn)題

1、維護(hù)成本缺口資金至今未能落實(shí)，現(xiàn)部分供電所已出現(xiàn)維護(hù)成本赤字的狀況，供電所正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所需資金無(wú)資金保障。

2、災(zāi)后重建項(xiàng)目80萬(wàn)缺口資金未能落實(shí)，使災(zāi)后項(xiàng)目的推進(jìn)困難重重。

3、擬對(duì)7個(gè)現(xiàn)金收費(fèi)金額高的供電所營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)區(qū)和XX供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)施改造，但改造所需90萬(wàn)資金未能落實(shí)。

4、專業(yè)化分工后，部分供電所員工不足問(wèn)題突出，嚴(yán)重影響供電所正常工作的開(kāi)展，增補(bǔ)員工需盡快就位

三、下半年主要工作

1、組織災(zāi)后重建項(xiàng)目的工程施工，力爭(zhēng)在年底竣工交付使用。

2、組織開(kāi)展供電所收費(fèi)廳改造工作。

3、針對(duì)“一流企業(yè)”復(fù)查提出問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性的整改。

4、在試點(diǎn)基礎(chǔ)上不斷修訂完善“農(nóng)電績(jī)效管理體系”，9月份在其它17個(gè)供電所全面實(shí)施農(nóng)電績(jī)效管理。

5、組織供電所綜合組員工開(kāi)展一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”演練活動(dòng)。

篇2

要緊緊圍繞建設(shè)一支廉潔從業(yè)的農(nóng)電隊(duì)伍，積極適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和社會(huì)環(huán)境條件的變化，從規(guī)范化入手，始終把廉政教育工作放在隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，使廉政教育走上了內(nèi)容系統(tǒng)化和機(jī)制制度化的良性發(fā)展軌道。

1、規(guī)范機(jī)制，廉政教育制度化。

健全的制度是抓好廉政教育的重要保障。要圍繞規(guī)范廉政教育，主要建立“三項(xiàng)制度”：1、教育學(xué)習(xí)日制度。明確規(guī)定每月廉政教育日。2、考核制度。為檢驗(yàn)廉政教育學(xué)習(xí)的成果，定期組織考試，重點(diǎn)考察廉政建設(shè)方面的制度規(guī)定和教育內(nèi)容的掌握情況；3、監(jiān)督檢查制度。紀(jì)委要負(fù)責(zé)對(duì)廉政教育工作落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)廉政教育規(guī)范化的落實(shí)。

2、規(guī)范內(nèi)容，廉政教育系統(tǒng)化。

廉政教育的內(nèi)容要圍繞三個(gè)方面開(kāi)展：1、基本理論灌輸教育。要把“干事、干凈”的基本理論灌輸教育放到廉政教育的首位，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝員工的頭腦。2、正面典型示范教育。要組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，在供電所形成了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。3、警示教育。在廉政教育中，要注重選擇典型案例開(kāi)展警示教育，引導(dǎo)員工深刻剖析反面典型的危害、成因，防患于未然。

二、加強(qiáng)廉政制度

要按照國(guó)家電網(wǎng)公司構(gòu)建“三化三有”特色懲防體系基本框架和“三嚴(yán)一常”的根本措施要求，通過(guò)建立供電所廉政預(yù)警制度，進(jìn)一步加強(qiáng)供電所的廉政制度建設(shè)。

要建立供電所廉情特征數(shù)據(jù)庫(kù)。近年來(lái)公司系統(tǒng)在供電所開(kāi)展了廉政危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控，反商業(yè)賄賂、黨風(fēng)廉政反違章和集中排查等多項(xiàng)廉政工作，我們可以利用這些工作的成果建立供電所廉情特征數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)三級(jí)廉政預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣一方面可以鞏固各項(xiàng)排查整治活動(dòng)的效果，另一方面可以促使供電所嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，達(dá)到廉政預(yù)警的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督考核

1、建立供電所長(zhǎng)的廉政年審制。每年定期組織審計(jì)、農(nóng)電、財(cái)務(wù)等部門人員和職工代表成立聯(lián)查審計(jì)小組，以供電所長(zhǎng)是否廉政從業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行廉政審計(jì)。通過(guò)開(kāi)展審計(jì)工作，核實(shí)所長(zhǎng)在一年內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用使用的真實(shí)性和合法性，客觀評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，為考核、選拔、任免、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。同時(shí)通過(guò)審計(jì)促使供電所長(zhǎng)增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔自律意識(shí)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

2、建立內(nèi)外并重的考核機(jī)制。一方面可以通過(guò)修訂《供電所黨風(fēng)廉政考核細(xì)則》、組織職代會(huì)測(cè)評(píng)和開(kāi)展考廉評(píng)廉活動(dòng)等措施建立并完善全方位、立體化的內(nèi)部考核機(jī)制。另一方面要高度重視社會(huì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，要在供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)聘請(qǐng)服務(wù)質(zhì)量員和行風(fēng)監(jiān)督員，通過(guò)每年召開(kāi)服務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)與建議，并積極參加創(chuàng)建“滿意站所”工作和行風(fēng)評(píng)議工作等地方紀(jì)委開(kāi)展的考評(píng)活動(dòng)，從而建立內(nèi)部與外部有機(jī)結(jié)合的考核機(jī)制。

四、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

1、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)窗口。現(xiàn)在供電所都建立了一個(gè)規(guī)范的服務(wù)窗口，服務(wù)的硬件都統(tǒng)一了，但是窗口人員對(duì)客戶提的實(shí)際問(wèn)題的答復(fù)還未統(tǒng)一，常常會(huì)造成客戶的誤解，影響服務(wù)質(zhì)量。為此要組織營(yíng)銷人員根據(jù)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)、95598、電費(fèi)門市收費(fèi)三種崗位日常工作中經(jīng)常遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，并就問(wèn)題的處理和解答作標(biāo)準(zhǔn)化解答，編寫《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語(yǔ)手冊(cè)》，并發(fā)放給窗口人員，使他們?cè)诜?wù)過(guò)程中有據(jù)可依，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，客戶對(duì)供電服務(wù)有了新的要求，這需要我們不斷改進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制與之相適應(yīng)。我公司打算以踐行一個(gè)宗旨，追求兩個(gè)滿意，堅(jiān)持“三零標(biāo)準(zhǔn)”，深化“四個(gè)對(duì)接”，推行“五心”服務(wù)、落實(shí)“六辦”方針，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新機(jī)制。具體如下：

一個(gè)宗旨：人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。

兩個(gè)滿意：政府滿意，群眾滿意。

三零標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)零距離、業(yè)務(wù)零差錯(cuò)、搶修零投訴。

篇3

0引言

    隨著電力信自、化水平的不斷提高，縣級(jí)供電企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)開(kāi)始逐步建立，但基層變電站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電聽(tīng)與供電公司局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題嚴(yán)重地制約著縣級(jí)供電企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)用化水平的發(fā)展和信息資源的充分有效利用，這與供電企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)追求以及客戶的需求是極不適應(yīng)的。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所信息化建設(shè)工作受地形、人員素質(zhì)、資金投人等因素影響，解決遠(yuǎn)程站點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題成為縣級(jí)供電企業(yè)信自、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的突出矛盾。

1廬江供電公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀

    安徽廬江供電公司的信息化上作起步較晚，供電公司總部于x004年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)m i s與辦公自動(dòng)化oa的單軌制運(yùn)行，總部信息化運(yùn)行提高了企業(yè)的整體管理水平和辦公效率。如今，廬江供電公司總部已運(yùn)行的信息系統(tǒng)有:生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、web系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的服務(wù)器包括:生產(chǎn)服務(wù)器、辦公自動(dòng)化服務(wù)器、檔案服務(wù)器、web服務(wù)器、財(cái)務(wù)服務(wù)器。力、公用微機(jī)80多臺(tái)，每位管理人員以及每個(gè)班組都配有微機(jī)。

      在實(shí)施信息化建設(shè)與管理中，深深體會(huì)到廬江供電公司信息化建設(shè)不僅可降低財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、資料管理等方面的管理成本，并在生產(chǎn)管理中可將所有設(shè)備信息進(jìn)行分類編號(hào)，輸人數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行設(shè)備、設(shè)施缺陷管理，科學(xué)地制定缺陷檢修計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行可靠度，降低故障率，提高供電可靠性;同時(shí)，廬江供電公司的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)建有業(yè)擴(kuò)子系統(tǒng)、電量電費(fèi)f系統(tǒng)、用電檢查子系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)，通過(guò)這些系統(tǒng)，可方便與客戶的交流、溝通，節(jié)約成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化營(yíng)銷流程管理。這些管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)j’企業(yè)的規(guī)范化管理，增強(qiáng)了管理的科學(xué)化水平，減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      為此，廬江供電公司加入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營(yíng)銷mis應(yīng)用系統(tǒng)的推進(jìn)力度，進(jìn)一步減輕了抄表人員的負(fù)擔(dān)，縮短了開(kāi)票時(shí)間，加強(qiáng)了電費(fèi)電價(jià)的控制與管理，提高了營(yíng)銷管理自動(dòng)化水平。全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電聽(tīng)，都使用同一版本的營(yíng)銷mis應(yīng)用系統(tǒng)。舟個(gè)供電聽(tīng)都有3臺(tái)以上的微機(jī)，其中1臺(tái)所長(zhǎng)用于日常辦公，另外2臺(tái)分別作為用電mis系統(tǒng)的服務(wù)器與客戶端，并兼為所里其他工作人員辦公使用。其中，已有10個(gè)供電所可利用變電站的光纖系統(tǒng)，與廬江供電公司總部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，提高了工作效率，節(jié)省了開(kāi)支。其余7個(gè)供電所仍不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化共享，這些供電所非常希望盡快網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。

2采用vpn方案推進(jìn)供電所信息化建設(shè)進(jìn)程

    這些供電所若使用以前的光纖聯(lián)網(wǎng)方式，不僅投資大，施工工期長(zhǎng)，而且日后的維護(hù)量也多。考慮到以上原因，為盡快解決其余7個(gè)光纖未開(kāi)通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)問(wèn)題，達(dá)到信息、共享，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的營(yíng)銷mis系統(tǒng)應(yīng)用，公司決定采用虛擬局域網(wǎng)(vpn)，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造。通過(guò)在vpn網(wǎng)關(guān)中配置7個(gè)供電所的用戶、密碼以及訪問(wèn)策略，并分別在7個(gè)供電所安裝vpn客戶端，安裝公司的mis應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。vpn技術(shù)實(shí)際上就是綜合利用包封裝技術(shù)、加密技術(shù)、密鑰交換技術(shù)、pki技術(shù)，可以在公用的互聯(lián)網(wǎng)上建立安全的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)(vpn , virtual private  network ) 。 vpn是一個(gè)被加密或封裝的通信過(guò)程，該過(guò)程把數(shù)據(jù)安全地從一端傳送到另一端，這里數(shù)據(jù)的安全性由可靠的加密技術(shù)來(lái)保障，而數(shù)據(jù)是在一個(gè)開(kāi)放的、沒(méi)有安全保障的、經(jīng)過(guò)路由傳送的網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)摹pn技術(shù)能夠有效解決信息安全傳輸中的“機(jī)密性、完整性、不可抵賴性”問(wèn)題。

如果廬江供電公司全部運(yùn)用光纖法來(lái)實(shí)現(xiàn)供電所的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，每個(gè)供電所的材料費(fèi)、施工費(fèi)按3.5萬(wàn)元，施工工期10天計(jì)算，7個(gè)供電所就需要3.5 x 7=24.5萬(wàn)元，需要10 x  7=70天。若這7個(gè)供電所采用vpn方案，只需要購(gòu)買vpn網(wǎng)關(guān)1臺(tái)，價(jià)值3.5萬(wàn)元和7個(gè)客戶端鑰匙，價(jià)值7 x 480=3360元，5天內(nèi)就能完成7個(gè)供電所安裝。因此，應(yīng)用vpn方案，廬江供電公司就能節(jié)省資金達(dá)24 . 5-3 . 836=20.664萬(wàn)元，縮短工期65天，取得的直接效益是顯著的，并省去了今后光纖線路維護(hù)所需要工作量。

      現(xiàn)在，這7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均可利用vpn方案安全可靠地登陸公司局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)下載內(nèi)容的速度可達(dá)350 kb/s，生產(chǎn)mis系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間為2--3 s，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)瀏覽公司收發(fā)的文件、接受電子郵件的時(shí)間因文件的大小不同而有所差別，1  mb的文件大約需要8 s。由于adsl是非對(duì)稱數(shù)字環(huán)路，所以發(fā)送電子郵件的速度要慢得多，1 mb的文件大約需要18s。從vpn方案運(yùn)行效果來(lái)看，完全能夠滿足廬江供電公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及mis系統(tǒng)應(yīng)用的需要。

4下一步信息化建設(shè)的主攻方向

篇4

20__年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81去年同期下降0.02，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年文秘站 ”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

篇5

全鎮(zhèn)目前有頁(yè)巖磚廠3家，加油站1家，液化氣充裝站1家，木質(zhì)家具企業(yè)4家，磷肥廠1家，水庫(kù)渡口1座，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶13戶，4—9月由建筑公司承建的施工場(chǎng)地11個(gè)（大部分是“一事一議”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地）。

二、主要做法

（一）召開(kāi)會(huì)議，全面安排部署工作

4月20日，鎮(zhèn)政府組織轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)性企業(yè)負(fù)責(zé)人及所涉及的村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)人，在政府二樓會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，安排部署“打非治違”專項(xiàng)治理工作。分管安全生產(chǎn)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)“打非治違”工作進(jìn)行了全面安排部署，黨委書(shū)記對(duì)“打非治違”工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。會(huì)議成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)、安監(jiān)辦、中心校、供電所等部門為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)和其他部門一道對(duì)所涉企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，派出所重點(diǎn)做好道路和水上交通、危化品、民爆物品及消防的專項(xiàng)治理，供電所具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)電網(wǎng)私拉亂接的專項(xiàng)治理，中心校具體負(fù)責(zé)學(xué)校食堂鍋爐的管理。會(huì)后，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、所涉及的村（居）委會(huì)分別召開(kāi)會(huì)議，層層傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)，做到家喻戶曉

為確保“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)真正深入人心，我鎮(zhèn)共印發(fā)宣傳單1000余份，印發(fā)文件26余份，結(jié)合安全生產(chǎn)月開(kāi)展集中宣傳1次，出動(dòng)人員60余人次。所涉及到的村分別通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形式進(jìn)行廣泛宣傳，筍竹埡社區(qū)居委會(huì)還通過(guò)要求企業(yè)橫幅的形式，向企業(yè)職工宣傳“打非治違”專項(xiàng)治理行動(dòng)。

（三）嚴(yán)格檢查，不留隱患死角

在這次檢查中，我們針對(duì)頁(yè)巖磚廠、加油站、液化氣充裝站等可能涉及違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行全面檢查。共出動(dòng)車輛8車次，出動(dòng)檢查人員40余人次，檢查企業(yè)單位24家，建筑工地11個(gè)。派出所結(jié)合交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，開(kāi)展了有無(wú)證、無(wú)照駕駛以及超重、超載專項(xiàng)治理。供電所結(jié)合110KV線路改造和農(nóng)網(wǎng)線路改造，大力整治私拉亂接行為，有效的確保的企業(yè)主和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

到目前為止，我們共查出安全隱患5處，目前已整改5處，查處非法違法行為1起。通過(guò)專項(xiàng)治理，絕大部分企業(yè)業(yè)主的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，持證、持照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為進(jìn)一步規(guī)范，人為造成安全事故的可能性進(jìn)一步降低。

篇6

“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。”如何打好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)政府在思考，供電部門也在思考。“十二五”以來(lái)，貴陽(yáng)供電局通過(guò)優(yōu)化電網(wǎng)、加強(qiáng)管理等手段，不斷減少客戶停電時(shí)間，在統(tǒng)籌推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，助力高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展中，始終扮演先行軍的角色。

好雞蛋離不開(kāi)好平臺(tái)

家住貴陽(yáng)市保利國(guó)際的楊蕓有一個(gè)2歲大的女兒，她每次去小區(qū)菜場(chǎng)都會(huì)購(gòu)買一些產(chǎn)自長(zhǎng)順縣的綠殼雞蛋，雖然最便宜也要2、3元一枚，比普通雞蛋高出好幾倍，但楊蕓還是覺(jué)得值得。

綠殼雞蛋因其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，與高鈣蘋果、紫王葡萄、優(yōu)質(zhì)核桃等特色農(nóng)產(chǎn)品一起，逐漸成為地處貴州麻山腹地的長(zhǎng)順縣特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主力軍。其中，綠殼雞蛋又因在2014年獲批為國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品而備受關(guān)注。

“發(fā)展縣域電子商務(wù)，產(chǎn)品最重要，而保證產(chǎn)品的高質(zhì)量并不容易。”長(zhǎng)順縣政府辦公室副主任、縣電子商務(wù)辦公室主任、品長(zhǎng)順電子商務(wù)集成中心主任梁黔說(shuō)。

以養(yǎng)殖綠殼蛋雞為例，孵化第1～18天，孵化機(jī)內(nèi)以冬天37.8℃、夏天37.5℃為宜。孵化至第19天轉(zhuǎn)入出雛機(jī)，機(jī)內(nèi)溫度冬天37.2℃，夏天37℃。出殼3天內(nèi)以33℃為宜，以后每周降低2℃，以雛雞均勻分布在熱源周圍。如此高的供熱要求，需要極其穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)作為支撐。

事實(shí)上，“十二五”以來(lái)，長(zhǎng)順縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是農(nóng)村配電網(wǎng)得到迅猛發(fā)展。據(jù)貴陽(yáng)長(zhǎng)順供電局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，“十二五”以來(lái)，該局為增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性，新建220千伏變電站1座，新增220千伏輸電線路92.5千米；新增110千伏輸電線路34.75千米；新增10千伏輸電線路475.19千米，新建及改造配變469臺(tái)，總?cè)萘窟_(dá)到45230千伏安。2010年，貴陽(yáng)長(zhǎng)順供電局農(nóng)村配網(wǎng)的供電可靠率為98.982%，2015年預(yù)計(jì)達(dá)到99.9257%，增加近1個(gè)百分點(diǎn)。2010年，貴陽(yáng)長(zhǎng)順供電局農(nóng)村客戶平均停電時(shí)間達(dá)到89.17小時(shí)/每戶，如今已接近30小時(shí)/每戶，停電時(shí)間大幅降低。

如今，走在長(zhǎng)順農(nóng)村，會(huì)看到越來(lái)越多的青壯年，大家都想通過(guò)回鄉(xiāng)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，走上致富路。據(jù)了解，到“十二五”末，長(zhǎng)順縣僅綠殼蛋雞產(chǎn)業(yè)就將實(shí)現(xiàn)存欄2000萬(wàn)羽，超過(guò)5萬(wàn)農(nóng)戶靠此實(shí)現(xiàn)增收。

作為長(zhǎng)順縣電子商務(wù)發(fā)展管理部門的“掌門人”，梁黔有著自己的感悟：“平臺(tái)比錢更重要。不打折扣的高質(zhì)量供電，就是好平臺(tái)之一。我們現(xiàn)在找到了一條發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的可持續(xù)之路。當(dāng)大家都在線上拼命打折促銷的時(shí)候，我們更應(yīng)頭腦清醒，不急不躁，腳踏實(shí)地做好自己的產(chǎn)品，孵化好每一枚貨真價(jià)實(shí)的綠殼雞蛋，才能最終贏得市場(chǎng)。”

村淘致富有幫手

2015年7月，貴陽(yáng)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)大沖村入圍貴陽(yáng)市首批“村淘創(chuàng)富”示范村。作為清鎮(zhèn)市唯一一個(gè)獲得該項(xiàng)稱號(hào)的行政村，大沖村似乎在一夜之間發(fā)生了變化：“電子商務(wù)服務(wù)站”“郵樂(lè)購(gòu)”“供銷e站”……這些以前在村里聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的詞，迅速成為村民口中津津樂(lè)道的話題。

在鄰近的右七村，葡萄種植大戶瞿學(xué)琴家嘗到了“電商進(jìn)農(nóng)村”的甜頭。“來(lái)我這里買葡萄的客戶，大多數(shù)都是從網(wǎng)上找到我的信息的。”瞿學(xué)琴說(shuō)，2015年家里種植的30多畝葡萄大獲豐收，將葡萄的信息通過(guò)網(wǎng)站出去后，短時(shí)間內(nèi)就輕輕松松的賣掉了一萬(wàn)多斤。

“我們?cè)谥鸩酵晟拼寮?jí)電子商務(wù)運(yùn)行體系，計(jì)劃借助一批大型網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，形成一批電商網(wǎng)點(diǎn)，孵化一批電商能人，打造一批知名線上產(chǎn)品，推進(jìn)電子商務(wù)在全鎮(zhèn)12個(gè)行政村全面普及，打通‘農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城’和‘工業(yè)品下鄉(xiāng)’雙向流通渠道。”談及電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的工作打算，清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)黨委書(shū)記盧燕說(shuō)。

事實(shí)上，農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，一方面為農(nóng)村提速發(fā)展及農(nóng)民致富開(kāi)辟了一條陽(yáng)光大道；另一方面，也離不開(kāi)軟硬件的支持。大沖村村委會(huì)主任李龍?jiān)寡裕骸按謇锴靶┠甑挠秒娰|(zhì)量確實(shí)不太好，停電時(shí)有發(fā)生。但這兩年卻煥然一新，有了穩(wěn)定的供電，村民們想發(fā)展，也有了基礎(chǔ)。”

對(duì)于李龍?jiān)脑挘t楓供電所所長(zhǎng)陳良杰回應(yīng)到：“確實(shí)，為大沖村供電的一條10千伏線路多年以來(lái)一直處于線徑長(zhǎng)、負(fù)荷重的狀態(tài)，隨著大沖村農(nóng)家樂(lè)的蓬勃發(fā)展，供電吃緊的現(xiàn)象越發(fā)突出。為徹底解決村民用電緊張的狀況，我們特地對(duì)該村進(jìn)行了低壓臺(tái)區(qū)改造，并在此打造示范臺(tái)區(qū)。”

美麗鄉(xiāng)村供電先行

2015年12月24日，為切實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧電力配套保障工作，在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)服務(wù)中心和村委會(huì)的積極支持和配合下，烏當(dāng)供電局新天供電所工作人員走進(jìn)轄區(qū)開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查主要從四個(gè)方面進(jìn)行，排查轄區(qū)內(nèi)是否存在貧困戶未通電情況，排查轄區(qū)內(nèi)是否存在貧困自然村未通電情況，了解轄區(qū)內(nèi)是否涉及易地搬遷脫貧工程與是否涉及新建都市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)扶貧示范園區(qū)工程。

2015年12月28日，在龍里縣龍山鎮(zhèn)草原鄉(xiāng)幸福村，龍里供電局灣寨供電所工作人員正在為肉兔養(yǎng)殖戶檢查線路。“現(xiàn)在遇到用電方面的問(wèn)題，供電所員工隨叫隨到，讓我們放心、省心。”幸福村村主任岳虎成高興地說(shuō)，龍里縣草原鄉(xiāng)特種肉兔養(yǎng)殖示范項(xiàng)目是龍山鎮(zhèn)政府主持下的財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目。了解到幸福村在發(fā)展這一項(xiàng)目后，龍里供電局主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，當(dāng)即為該項(xiàng)目安裝30千伏安變壓器1臺(tái)，架設(shè)10千伏線路350米，低壓線路150米，為養(yǎng)殖戶們省去用電之憂。

篇7

一、指導(dǎo)思想

20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性管理工作，并力爭(zhēng)“雙達(dá)標(biāo)”工作通過(guò)驗(yàn)收，“創(chuàng)一流”工作全面開(kāi)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面開(kāi)展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)再上新臺(tái)階。

二、二OO六年重點(diǎn)工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實(shí)全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點(diǎn)工作的開(kāi)展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是20__年度的重點(diǎn)工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司20__年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神，我們要全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，提高對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“愛(ài)心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開(kāi)展好日常安全性評(píng)價(jià)和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。一是及時(shí)組織實(shí)施20__年電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目計(jì)劃，力爭(zhēng)XXX35KV線路改造項(xiàng)目付諸實(shí)施。同時(shí)對(duì)無(wú)電地區(qū)實(shí)施風(fēng)能、光能通電項(xiàng)目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問(wèn)題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對(duì)我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營(yíng)業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對(duì)皇城馬營(yíng)和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點(diǎn)供電問(wèn)題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題，都要力爭(zhēng)創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對(duì)以上村、點(diǎn)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點(diǎn)解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國(guó)網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時(shí)家林總經(jīng)理的講話在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對(duì)“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識(shí)。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營(yíng)造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想保證。

（四）強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作提供制度保證

按照業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項(xiàng)工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實(shí)施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和月度計(jì)劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭(zhēng)20__年3月份取得省公司驗(yàn)收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性評(píng)價(jià)工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項(xiàng)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭(zhēng)20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時(shí)，實(shí)施水電站技術(shù)改造項(xiàng)目，利用2個(gè)水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個(gè)泉水電站水機(jī)部分改造，對(duì)/，！/二號(hào)電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠(chéng)信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長(zhǎng)期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。（七）全面實(shí)施新的工資制度，提高職工的工資收入

篇8

為了進(jìn)一步提高站所整體工作，組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳省、市、縣公司2011年工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市、縣公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署上來(lái)，把智慧凝聚到落實(shí)發(fā)展的各項(xiàng)舉措上來(lái)，增強(qiáng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。結(jié)合站所工作實(shí)際和電網(wǎng)升級(jí)改造任務(wù)，深入開(kāi)展縣公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)。為迎接建黨90周年，堅(jiān)持周四晚政治學(xué)習(xí)和周五安全活動(dòng)不放松。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣公司各項(xiàng)工作規(guī)范要求和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)拒腐防變能力，真正做到了兩手抓、兩手都要硬，并為全年工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)站所“整頓”工作，努力構(gòu)建“和諧岐山建設(shè)提升年”活動(dòng)

1、為了貫徹落實(shí)縣委十五屆十一次全委會(huì)精神，根據(jù)縣公司今年整體工作安排，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“和諧岐山建設(shè)提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展“團(tuán)結(jié)友愛(ài)建和諧、熱愛(ài)岐山干事業(yè)”主題教育活動(dòng)。

一是我所按照縣公司活動(dòng)實(shí)施方案要求，及時(shí)組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)。為了學(xué)透文件實(shí)質(zhì)內(nèi)容，所長(zhǎng)專門去縣委辦索取十五屆十一次全委會(huì)原稿，并進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，從而使全體人員領(lǐng)會(huì)縣委和公司的活動(dòng)精神。

二是按照活動(dòng)要求成立了以所長(zhǎng)為我所活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、管理人員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和縣公司各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的順利開(kāi)展。要求做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、各司其職、分工協(xié)作。三是通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員和查擺問(wèn)題，提高了認(rèn)識(shí)、嚴(yán)肅了工作紀(jì)律、思想觀念和工作作風(fēng)明顯得到了改善。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，集體學(xué)習(xí)12次、辦板報(bào)1次、每人做個(gè)人學(xué)習(xí)筆記5000字、個(gè)人撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)32份、召開(kāi)客戶座談會(huì)1次、發(fā)放征求意見(jiàn)表47份，并對(duì)征求到得意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行了梳理歸類，為下一步民主評(píng)議和整改提高奠定了基礎(chǔ)。

2、通過(guò)三月份省公司“第六次供電服務(wù)宣傳月”活動(dòng)開(kāi)展情況的通報(bào)，縣公司為切實(shí)解決基層站所存在的突出問(wèn)題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，上半年扎實(shí)開(kāi)展了供電所“整頓”工作。

首先由黃偉鋒同志負(fù)責(zé)，按照示范所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對(duì)于資料，我們按照分工，限時(shí)間、按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行登記匯總。同時(shí)，在自查過(guò)程中，對(duì)資料管理暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們及時(shí)調(diào)整思路，重新對(duì)資料管理進(jìn)行分工，對(duì)于數(shù)字性的資料，為了達(dá)到準(zhǔn)確性，我們對(duì)10千伏和0.4千伏線路、設(shè)備重新進(jìn)行了測(cè)量、登記和填報(bào)，并進(jìn)行了微機(jī)化管理。對(duì)于備品備件和工器具庫(kù)房，我們組織人員，對(duì)照規(guī)范要求，從品牌、數(shù)量、擺放位置、標(biāo)簽的黏貼等進(jìn)行整理，做到了數(shù)量足、品種齊、擺放整齊有序、領(lǐng)用規(guī)范，庫(kù)房干凈衛(wèi)生。

二是對(duì)站所基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善。首先拆除了辦公室、職工灶、宿舍、值班室等明火設(shè)施，公共場(chǎng)所安裝了電燒水壺、布置了職工活動(dòng)室，對(duì)營(yíng)業(yè)廳家具重新進(jìn)行擺放，職工灶添置灶具，提高了伙食質(zhì)量；更換了銹蝕廁所牌子2面；為了方便職工洗衣服，重新安裝了水管，購(gòu)買了讀書(shū)，創(chuàng)建了職工書(shū)屋；填充和更換了醫(yī)藥箱內(nèi)藥品，對(duì)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃，整體面貌煥然一新。6月2日接待了隴縣供電分公司的參觀學(xué)習(xí)，受到兄弟縣公司的肯定。

三、加快電網(wǎng)升級(jí)改造，提高配網(wǎng)運(yùn)行水平

1、抓生產(chǎn)必須抓安全。在生產(chǎn)過(guò)程中。

一是我們始終把安全思想工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，堅(jiān)持周五安全活動(dòng)和月末安全分析例會(huì)不放松，點(diǎn)評(píng)和剖析不安全現(xiàn)象和出現(xiàn)的隱患苗頭，牢固樹(shù)立安全思想意識(shí)。

二是對(duì)工器具按周期及時(shí)實(shí)驗(yàn)；個(gè)人腳扣和安全帶，集中進(jìn)行沖擊和拉力實(shí)驗(yàn)，對(duì)不合格的工器具不允許使用，并及時(shí)上報(bào)更換。

三是堅(jiān)持兩票、派工單和工器具領(lǐng)用制度。凡是外出工作，必須開(kāi)具派工單，拿派工單領(lǐng)取工器具。大的工作必須填寫工作票、操作票及兩交底單，并執(zhí)行兩卡管理，從而杜絕了盲目工作、私自操作等不安全因素的發(fā)生。

2、狠抓春安檢查。為了提高線路設(shè)備運(yùn)行水平，根據(jù)縣公司春安檢查工作安排，我所提早布置、提早安排、提早規(guī)劃，加班加點(diǎn)分組按要求進(jìn)行細(xì)致巡視檢查。針對(duì)10千伏線路設(shè)備巡視，我們?cè)诨A(chǔ)資料完善上，逐級(jí)逐桿逐線測(cè)量檔距、73臺(tái)配變接地電阻進(jìn)行了搖測(cè)，詳細(xì)匯總了存在的缺陷并梳理歸類進(jìn)行消缺。0.4千伏、特別對(duì)易跳閘臺(tái)區(qū)，我們加大了巡視消缺力度，更換配電柜上的RTO、破損的刀閘手柄、逐一對(duì)總保進(jìn)行了測(cè)試，打通了44個(gè)組線路通道、處理了懸空桿及不規(guī)范下戶線，提高了高低壓線路運(yùn)行水平。

3、爭(zhēng)取政策，加大電網(wǎng)升級(jí)改造力度。針對(duì)縣公司的電網(wǎng)升級(jí)改造政策及任務(wù)，我所已完成2010年上報(bào)任務(wù)，但我所村組仍然存在新架、延伸和改造線路項(xiàng)目，還有配變?cè)鋈輪?wèn)題。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，我所職工不辱使命，加班加點(diǎn)，放棄五一節(jié)假日，戰(zhàn)晴天，搶雨天，精心測(cè)量、匯總、規(guī)劃線路圖紙，共上報(bào)處資料11處。完成新增支線3條、改造支線3條、更換配變2臺(tái)、增容配變2臺(tái)110千伏安，同時(shí)完成了下戶部分，并投入運(yùn)行。為2011年電網(wǎng)升級(jí)改造任務(wù)賣出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

四、加強(qiáng)營(yíng)銷管理，樹(shù)立服務(wù)理念

1、認(rèn)真開(kāi)展“供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)”。按照省、市、縣公司安排，三月份是地電系統(tǒng)第六個(gè)供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)。為了宣傳和提高我們的服務(wù)品牌，圓滿完成活動(dòng)月安排的各項(xiàng)工作，我所及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議安排部署，做到工作任務(wù)層層分解到人、工作標(biāo)準(zhǔn)到人、工作責(zé)任到人、工作落實(shí)考核到人。經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，打掃了整體環(huán)境衛(wèi)生、統(tǒng)一了服裝、走訪客戶18戶、發(fā)放征求意見(jiàn)表32份、營(yíng)業(yè)廳發(fā)放宣傳資料及名片110多人次、服務(wù)基層殘疾人和孤寡老人3戶、安裝“96789”服務(wù)宣傳牌14面、營(yíng)業(yè)普查4個(gè)臺(tái)區(qū)243戶，真正擦亮了供電服務(wù)窗口，做到了從人民滿意的地方做起，從人民不滿意的地方改起，充分體現(xiàn)了“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。

2、扎實(shí)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和營(yíng)業(yè)分析。根據(jù)縣公司春季營(yíng)業(yè)大檢查的通知精神，結(jié)合我所實(shí)際，分四個(gè)小組，由管理人員帶隊(duì)開(kāi)展檢查工作。對(duì)于居民戶，首先按照抄表卡片核對(duì)相關(guān)廠名、表號(hào)、完好純度、底度及換驗(yàn)時(shí)間；動(dòng)力用戶除以上檢查外，檢查用戶現(xiàn)裝容量，用電性質(zhì)、用電類別等，并對(duì)所普查用電戶進(jìn)行登記。通過(guò)普查，規(guī)范了用電秩序、杜絕了違章用電、暢通了用電渠道。

3、加強(qiáng)計(jì)量管理。按照我們營(yíng)業(yè)普查的結(jié)果，對(duì)到期以及超周期的電能表及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并和計(jì)量所提前聯(lián)系，預(yù)訂時(shí)間、做好集中校驗(yàn)工作。為了完成校驗(yàn)電能表任務(wù)，我們及時(shí)開(kāi)會(huì)、動(dòng)員、部署。并和用戶溝通，張貼校驗(yàn)通知，講清統(tǒng)一校驗(yàn)的時(shí)間、所需校驗(yàn)費(fèi)和裝拆時(shí)間。得到大家的理解支持后，我們集中人員，每天任務(wù)60塊，早上7點(diǎn)集中出發(fā)，要求8點(diǎn)拆完回所統(tǒng)一吃飯，表及時(shí)送計(jì)量所；下午三點(diǎn)從計(jì)量所拉回，集中安裝。為了方便用戶，對(duì)校驗(yàn)不合格的電能表，我們從局統(tǒng)一購(gòu)買，按時(shí)安裝，運(yùn)行后收費(fèi)。上半年，共校驗(yàn)電能表290塊、更換不合格電能表23塊。通過(guò)電能表校驗(yàn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得到了群眾的信賴，確保了計(jì)量的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)管理。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高全員整體素質(zhì)

年初，對(duì)于各項(xiàng)工作，我們進(jìn)行認(rèn)真梳理，層層分解、落實(shí)任務(wù)，使人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)有責(zé)任、共同出點(diǎn)子、勁往一處使、心往一處想，真正體現(xiàn)了北郭供電所的團(tuán)隊(duì)精神。

1、三月份，在我們供電服務(wù)宣傳活動(dòng)中，我們?cè)谧咴L陵頭村過(guò)程中，一是偶爾碰到了殘疾人馮友科，在我們了解到家中只有他和老母親后，我們及時(shí)到家中進(jìn)行走訪和了解情況，并納入了我們所幫扶范圍，今后定期免費(fèi)檢查家中電氣線路，維修處理線路故障。二是了解到有一個(gè)組，當(dāng)時(shí)在網(wǎng)改過(guò)程中，由于導(dǎo)線不足，四平線只架了2根。后期拉回導(dǎo)線后，始終沒(méi)有架設(shè)，至今存放農(nóng)戶家中，村組盼望及早施工，完成遺留工程。我們當(dāng)即表態(tài)，當(dāng)月收費(fèi)工作結(jié)束后，次月前完成，并按期兌現(xiàn)了承諾。

2、2011年4月26日中午，我所安排四人給北郭陵頭村南莊組一條街道完成下戶部分時(shí)，11點(diǎn)20分左右，離我們不遠(yuǎn)的東頭第一家的媳婦跑了出來(lái)，說(shuō)救火，救火。所長(zhǎng)回頭對(duì)張哲忠同志喊，快來(lái)，救火。在她家后院，一大堆材正在燃燒，當(dāng)時(shí)沒(méi)有水。望著熊熊燃燒的大火，在火堆旁有一張鐵锨，所長(zhǎng)準(zhǔn)備用旁邊的土壓火堆，但沖了幾次，都比火烤的退了回來(lái)。在大火燃燒的材堆后面堆放著幾十根木椽，都已經(jīng)在燃燒。但在距火堆3米的房子屋檐下，堆放著大量的木頭和木板，所長(zhǎng)和張哲忠、楊懷成、何鎖勞同志看到這種情況后，立即把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃燒的木椽倒下來(lái)把屋檐下面的木料和椽燒著。張哲忠同志打救火電話。此時(shí)，屋檐下的木料已經(jīng)被火烤的手都拿不住了，我們用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑。火越著越大，當(dāng)我們把木料搬完時(shí)，也有水了，左鄰右舍此時(shí)都過(guò)來(lái)了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上潑，椽此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始向我們倒，我們不住的潑水，火勢(shì)漸漸被我們壓住了。這時(shí)，消防車趕到，消防員爬到墻頭，立即啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，水柱一下子壓住了火蛇，在五分鐘過(guò)后，火勢(shì)已基本撲滅。2天后，感謝信送到我縣公司里，當(dāng)劉書(shū)記了解當(dāng)時(shí)情況時(shí)，所長(zhǎng)淡淡的說(shuō)：“無(wú)論是誰(shuí)，見(jiàn)了這種事情，都會(huì)放下手邊最近的工作，參與到救火中去的。”

3、五月中旬，在抄表時(shí)，出現(xiàn)農(nóng)電職工維權(quán)態(tài)勢(shì)。縣公司召集各所長(zhǎng)和農(nóng)電職工代表開(kāi)會(huì)，講清縣公司存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題。我所農(nóng)電職工按照要求，大家暢所欲言，根據(jù)現(xiàn)狀，客觀、公正、實(shí)事求是的提出存在的問(wèn)題，并及時(shí)匯總上報(bào)。通過(guò)農(nóng)電職工維權(quán)行動(dòng)，我所職工心態(tài)平和，服從大局，一線堅(jiān)持工作，按時(shí)抄表收費(fèi)，保證了電費(fèi)雙向解零。充分體現(xiàn)了我所農(nóng)電職工的人格魅力。

六、存在的不足及下半年的工作打算

經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力和辛勤工作，上半年取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足：

一是由于人員年齡差異較大，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠，素質(zhì)參差不齊，需待進(jìn)一步提高；

二是線路網(wǎng)改相對(duì)較早，下戶部分腐蝕老化嚴(yán)重，表箱銹蝕，應(yīng)盡快尋求政策，亟待處理；

三是安全宣傳力度不夠，線路通道內(nèi)仍然存在超高樹(shù)木及線路下植樹(shù)現(xiàn)象；

四是客戶對(duì)有償服務(wù)收費(fèi)問(wèn)題意見(jiàn)較大，外出工作出現(xiàn)逆反、不配合現(xiàn)象，致使我們野外的工作開(kāi)展難度增加；

五是農(nóng)電職工收入偏低，成為影響農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素。

下半年，我們將一如既往，加強(qiáng)安全管理、大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”服務(wù)品牌，努力做好以下幾項(xiàng)工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)政治思想工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

篇9

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、工作思路

為了切實(shí)解決我局線損高、效益差所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，有效提升企業(yè)管理水平，每月由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織農(nóng)電發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、規(guī)化建設(shè)部等相關(guān)部室召開(kāi)線損專題分析會(huì)議，剖析線損居高不下的本質(zhì)原因及應(yīng)采取的措施，為我局我生經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、主要做法

自2013年以來(lái)我局在降損措施方面主抓技術(shù)措施和管理措施。

1、技術(shù)措施方面

繼續(xù)加大對(duì)主網(wǎng)和配網(wǎng)的投資力度，2012年底投運(yùn)35KV董王莊變電站、2013年7月投運(yùn)35KV高村變電站，并先后增加兩座變電站10KV配套出線工程。新建變電站深入負(fù)荷中心，使以前的嶺董線和韓高線嚴(yán)重超供電半徑大為縮減。2013年也先后增加1莊力、2莊力、莊濱、2下工、紫濱線等10KV出線，使莊屯、紫文、下工線過(guò)負(fù)荷線路達(dá)到經(jīng)濟(jì)電流密度值。新建10KV臺(tái)區(qū)40個(gè)，增容32個(gè)臺(tái)區(qū)32臺(tái)配電變電壓器退出后并進(jìn)行二次增容。新建改造10KV線路41.45KM，400V線路24.04KM；徹底改造部分線路 “卡脖子”現(xiàn)象，增加無(wú)功補(bǔ)償裝置，盡量實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地補(bǔ)償，提高10KV配電網(wǎng)的運(yùn)行電壓。合理調(diào)度，及時(shí)掌握有功和無(wú)功負(fù)荷潮流，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。每月各供電所分線路、分臺(tái)區(qū)檢查三相負(fù)荷情況，及時(shí)獲取三相負(fù)荷最新數(shù)據(jù)，并及時(shí)調(diào)整用三相不平衡率，確保三相不平衡率在最小值。提高設(shè)備利用率，停用空載或輕載變壓器，嚴(yán)格控制配電變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象。且嚴(yán)格采用低損耗變壓器，逐步更新高耗能變壓器，截止目前我局已更換四五十臺(tái)高耗能變壓器，新增變壓器均為新型低損耗變壓器。

2、管理措施方面

為進(jìn)一步加強(qiáng)線損的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的目標(biāo)，在線損管理方面，實(shí)行分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理與考核，有效、準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)線損管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取針對(duì)性的措施，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，努力提高線損管理的工作效率和工作質(zhì)量，真正從根本上改變以往的粗放性管理，實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制定并下達(dá)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損率計(jì)劃，確保管理目標(biāo)；層層簽訂線損分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任書(shū)，做到人員到位，責(zé)任到位，考核到位。抓住典型，推動(dòng)線損分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理的真正落實(shí)；每月如開(kāi)線損分析例會(huì)，公布分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損的實(shí)際情況，搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)線損管理工作的管理員或所長(zhǎng)每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開(kāi)一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問(wèn)題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問(wèn)題。

專門成立反竊電班組，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查暨反竊電專項(xiàng)檢查工作，一是量化反竊電電量指標(biāo)，將反竊電指標(biāo)落實(shí)到各供電所；二是對(duì)零電量、少電量的用戶進(jìn)行有針對(duì)性檢查，采取以對(duì)照電器容量查電量，對(duì)照用電負(fù)荷查電量，對(duì)比上下月份用電情況查電量等措施，從中分析竊電線索作為檢查的重點(diǎn)；三是建立警企聯(lián)合辦公制度，與公安部門緊密配合，對(duì)竊電戶及時(shí)移送公安部門立案處理，并通過(guò)新聞媒體對(duì)處理情況進(jìn)行曝光，有效遏制了竊電猖獗現(xiàn)象；四是加大農(nóng)村電力法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造“電力是商品，竊電是違法”農(nóng)村用電新氛圍，規(guī)范農(nóng)村用電秩序。根據(jù)不同農(nóng)村用戶計(jì)量點(diǎn)采取有針對(duì)性的計(jì)量器具，有效地防范了竊電及跑、漏、滴現(xiàn)象。

加大營(yíng)業(yè)普查的力度，周密安排，做到營(yíng)業(yè)普查具有針對(duì)性。開(kāi)展的低壓營(yíng)業(yè)普查檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別所的管理人員對(duì)自己所管轄的線路情況，配變臺(tái)區(qū)的容量、無(wú)功補(bǔ)償容量、設(shè)備缺陷、線路存在的安全隱患沒(méi)有全面的掌握，根本無(wú)法做到心中有數(shù)，充分暴露出管理方面的嚴(yán)重失控，營(yíng)業(yè)普查要逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，采用計(jì)劃---執(zhí)行---檢查---改進(jìn)---對(duì)比—改進(jìn)---達(dá)到效益的閉環(huán)管理手段，做到檢查一次，提升相應(yīng)的管理措施，檢查一次形成持續(xù)改進(jìn)的效果。反復(fù)不斷的在檢查和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理中，完善營(yíng)業(yè)普查的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

我們?cè)诔砉ぷ魃舷鹿Ψ颉⑾朕k法、找對(duì)策，把存在的各種弊端采用列舉法，逐項(xiàng)列舉出來(lái)，先找到影響抄表及時(shí)性和準(zhǔn)確性的主要方面，再采取控制措施，然后檢查落實(shí)情況和建立信息反饋制度，根據(jù)前一次的經(jīng)驗(yàn)和收到的效果，制定下一步措施。只有保證了抄收表計(jì)的準(zhǔn)確性，才能精確計(jì)算線損率，來(lái)分析在管理方面存在的漏洞，從而采取措施校正偏差。同步抄表工作只是控制數(shù)據(jù)精確的一個(gè)方面。其次是嚴(yán)格考核力度，杜絕代抄、估抄、錯(cuò)抄、漏抄表計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)職工的大局意識(shí)。

2012年底我局引進(jìn)一款理論線損計(jì)算軟件---大方理論線損計(jì)算軟件，改變以往人工計(jì)算易出錯(cuò)，而人員計(jì)算水平和業(yè)務(wù)水平參差不齊致使人工計(jì)算最終結(jié)果與實(shí)際相差懸殊。軟件的應(yīng)用使理論線損計(jì)算更加準(zhǔn)確及簡(jiǎn)單明了化。自從軟件的投入使用各供電所按照我局理論線損計(jì)算要求每一至兩個(gè)月進(jìn)行一次理論線損計(jì)算，理論線損計(jì)算結(jié)果與實(shí)際統(tǒng)計(jì)線損做比較，找出差距大，問(wèn)題多的線路或臺(tái)區(qū)提交線損管理小組進(jìn)行專題研究及制定可行的降損措施。

2013年我局繼續(xù)加大10KV線路遠(yuǎn)抄及400V集抄的投資力度，為充分發(fā)揮遠(yuǎn)抄、集抄在降損方面的優(yōu)勢(shì)，首先組織我局相關(guān)人員參加培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)水平，其次定期組織工作人員對(duì)遠(yuǎn)抄、集抄表計(jì)進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證表計(jì)在良好狀態(tài)下工作，借助遠(yuǎn)抄、集抄可以實(shí)時(shí)觀察用戶負(fù)荷的變化情況，對(duì)電量突增突減用戶，要針對(duì)性進(jìn)行檢查，防止偷、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)，有效提升企業(yè)管理水平，徹底消除政策“棚架”、執(zhí)行力不足和機(jī)關(guān)基層工作“兩張皮”現(xiàn)象，借鑒當(dāng)年農(nóng)村實(shí)行承包責(zé)任制的做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新完善管理舉措，因地制宜實(shí)施了“聯(lián)包責(zé)任制”。要求包所部室及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立足本職工作，合理安排時(shí)間和人員，深入基層，深入一線，定期不定期到站所調(diào)研，掌握第一手資料，真抓實(shí)干，協(xié)調(diào)解決基層站所在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難題，幫助用電客戶解決涉電難題。對(duì)于能夠解決的問(wèn)題及時(shí)解決，不能夠解決的問(wèn)題及時(shí)上傳下達(dá)，向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)請(qǐng)示，由局長(zhǎng)工作部列入督辦事項(xiàng)，集體研究解決，以此來(lái)督促、調(diào)動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所的管理。

三、取得的主要成效

通過(guò)以上措施的實(shí)施我局2013年1-9月份10KV線損及400V線損降低效果顯著,具體指標(biāo)如下：

2013年1-9月份10KV累計(jì)完成購(gòu)電量40213.33萬(wàn)kWH，售電量累計(jì)完成38611.91萬(wàn)kWh，總損失電量1601.46萬(wàn)kWh，完成線損率3.98%，比2013年考核指標(biāo)4.22%下降了0.24個(gè)百分點(diǎn)，2012年同期完成線損率4.69%，同期比下降了0.71個(gè)百分點(diǎn)，相比節(jié)余電量285.64萬(wàn)kWh；2013年1-9月份低壓累計(jì)完成購(gòu)電量22511.96萬(wàn)kWH，售電量累計(jì)完成20239.02萬(wàn)kWh，總損失電量2272.94萬(wàn)kWh，完成線損率10.10%，比2013年考核指標(biāo)9.11%上升了0.99個(gè)百分點(diǎn)，2012年同期完成線損率10.62%，同期比下降了0.52個(gè)百分點(diǎn)，相比節(jié)余電量117.9萬(wàn)kWh；10KV和400V共計(jì)節(jié)余電量403.54萬(wàn)kWh，以每度為0.59元計(jì)算，共為我局創(chuàng)造盈利238.09萬(wàn)元；可見(jiàn)效益是相當(dāng)可觀的。

四、下一步打算

雖然我局線損較以往有了很大進(jìn)步，但與其它兄弟縣相比仍有很大差別，值得我們學(xué)習(xí)的地方還很多。在接下來(lái)的工作中我局嚴(yán)格按照《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

以“十字”降損法為總思路；具體措施如下：

1、“建”：建立健全線損管理制度、分析制、獎(jiǎng)罰制及必要的規(guī)章制度。

2、是“算”：開(kāi)展線損理論計(jì)算。  

3、是“分”：分壓、分區(qū)、分線、分站、分臺(tái)區(qū)考核。

4、是“包”：推行線損承包責(zé)任制。

5、是“改”：改造卡脖、迂回線、升壓改造、改造高能耗配變。

6、是“補(bǔ)”：搞好無(wú)功補(bǔ)償管理。

7、是“查”：定期、不定期地進(jìn)行線損、用電大普查。8、是“提”：提高供電可靠率、負(fù)荷率和電壓質(zhì)量。

篇10

xx年，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃thldl.org.cn中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。