導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務風險管理及其防范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

一、財務風險產生的原因

企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。

2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

4.企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。

二、主要財務風險及其防范

根據企業經營過程中的資金運動，企業財務風險管理可分為如下幾個方面：籌資風險、投資及經營風險、財務信譽風險。

1.籌資風險的形成及防范

企業采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業無法按原定要求履行以滿足資金供應者預期結果的風險。籌資風險的大小常用財務杠桿系數（DFL）衡量，財務杠桿系數是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務利息差額的比值。

針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業盈利，降低籌資風險；（2）優化資本結構。根據企業的需要和負債可能，優化債務結構，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優化調度資金，保持資產足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務重組，優化負債結構。

2.投資風險的成因及防范

企業投資分為對外投資和對內投資。對內投資的目的主要是為生產經營提供必要的資源條件，以謀取經營收益，但由于企業所處內外環境的不確定性，其最終的經營效果往往與預期不一致，從而造成投資風險（亦稱經營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業的經營風險及其投資風險的總和；對內投資風險主要通過經營杠桿系數及經營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業歷史收益資料，計算預期投資收益的期望值、標準差及變化系數以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。

企業在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監督和協調風險因素，使風險盡可能可控。

3.企業財務信譽風險成因及其防范

企業存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業的經營行為不可避免地與國家法律法規、財務規則、社會道德等產生沖突，這就產生了財務信譽問題，由此衍生出財務信譽風險問題。

對企業來說，是否信守法律或規章、原則，要視其對該行為產生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業很可能會產生背信棄義、財務舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業忽視信譽風險的存在。然而現實生活中，財務信譽風險給企業帶來的危害比其它財務風險帶來的危害有過之而無不及。

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近年來，我國房地產行業發展迅速，各行各業為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產中，但隨著國家政策對房地產的調控以及供需關系的影響，特別是近年來政府對房地產行業的調控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產企業存在很大財務風險，而中小房地產企業由于其規模小，自有資金少，財務風險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務風險，這時有必要對中小房地產企業的財務風險進行分析，并做好防范工作。

一、中小房地產企業財務狀況

（1）自有資金少，資產負債率高。中小企業一個突出的問題就是自有資金少，房地產企業也不例外，而且因為房地產行業投資大，周期長，更容易出現資金短缺的財務問題，而且目前我國房地產開發企業的資產負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經達到90%之多，受房地產高回報的利益驅動，很多中小企業靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務預算，經濟回報率等方面因素，導致大量中小房地產企業出現高負債率。

（2）成本高、變現難度大。中小房地產企業與大房地產企業相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業往往由于資金有限，只能開發小的樓盤，這對于現金的回收是不利的，它的變現能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。

（3）資本結構不合理。中小房地產企業資本結構不合理容易產生財務風險，房地產開發企業一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當前房地產開發投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當高，在這種情況下，一旦出現風險，所有風險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經濟傷害很大，因此，中小房地產企業在房地產開發中，借入資本越大，資產負債率越高，財務風險越大。

二、中小型房地產企業的財務風險表現形式

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。中小房地產企業財務風險具體表現為：

（1）籌資風險。因為中小房地產企業的規模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產企業資產負債率就很高，尤其是中小房地產企業，資產負債率可能高達90%，這對企業的籌資來說就更加困難了。

（2）利率變動風險。中小房地產企業在經營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發生增長變化，利率的增長相應的增加公司資金成本，減少企業預期收益。中小房地產企業將因為高額的利息而擔負沉重的負擔。從某種意義上說，利率變動風險是中小型房地產企業面臨的諸多風險中最為致命的風險。

（3）償債風險。高負債率決定中小房地產企業要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產企業資金回收期長，預期利潤有很大的不確定性。因此，企業面臨極大的財務風險。一旦財務風險不能有效控制，中小房地產企業不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。

三、中小房地產企業財務風險成因分析

（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發財務風險。國家的金融政策可能會對中小房地產企業的籌資，經營產生一定的影響，有可能產生財務風險。例如，近年國家為了控制房價，連續出臺了“國八條”“國五條”同時調整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產企業的貸款難度，成本費用，是企業財務風險增大。2）市場環境影響引發財務危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產企業達不到上市融資的條件，從而導致中小房地產企業在出現資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產企業貸款難度加大，增加企業的財務風險。

（2）內部因素。1）投資決策失誤。中小房地產企業由于規模小，所以在發展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應把是否獲利最大放在首位，而應該更加關注企業項目的難度大小、財務風險等，做出正確的投資決策。2）內部管理的缺失。內部管理缺失主要包括管理機制的不當和財務人員的素質不高，因為作為中小房地產企業來說，其發展的項目有限，管理能力和管理素質較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務人員的使用上，往往不注意監督和管理，使企業財務陷入困境。3）誠信不足。中小房地產企業信用不足是一個普遍現象。因此，銀行要向中小房地產企業貸款或投資人向中小房地產企業投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產企業的融資帶來困難。

四、中小房地產企業的財務風險的防范

（1）樹立防范意識，加強風險防范。樹立風險防范意識是中小房地產企業預測財務風險的前提，企業的所有員工必須針對企業具體情況樹立風險意識，時時刻刻提醒自己對財務風險的警惕，科學預測一些可能出現的財務風險，并且設立風險防范方案，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。

（2）優化資本結構，合理負債經營。要想對中小房地產進行財務風險管理，合理的資本結構是不可缺少的。中小房地產企業負債經營會給企業帶來杠桿效益，加大企業的經濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業的財務風險也會逐漸加大。企業有貸款就有利息支出，就必然有財務風險存在。因此，必須嚴格控制負債經營規模。

（3）建立預警體系，防范財務風險。中小房地產企業識別財務風險一個重要工具就是建立財務風險預警機制，它是由一系列財務指標構成，通過計算企業財務指標來反映企業所面臨的風險級別，進而達到預警的作用。財務風險預警機制充分利用中小房地產企業資產負債表等財務方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產周轉比率等財務指標的分析和監控，以便從財務的角度發現企業面臨的潛在風險，進而采取相應措施。

（4）加強工作人員的財務風險管理意識。要加強中小房地產企業的財務防范能力，必須提高中小房地產企業的財務管理意識。首先要提高財務人員的財務管理素質，使自身素質不斷提高。其次對于財務管理人員而言，還要不斷提高自己的專業知識，職業修養，道德品質，這樣才能使工作人員的風險管理意識提高，對企業財務風險進行預防，降低企業財務風險。參考文獻：

[1] 王永成.我國中下企業財務風險的成因及防范[J].北方經濟，2010（1）.

[2] 趙瑩房.地產企業財務風險管理及防范[J].大眾商務，2010（2）.

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改革開放以來，我國的企業尤其是企業，其實力以及競爭力得到了不斷的發展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發展，例如企業的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業財務風險管理勢在必行。

1、我國企業財務風險管理存在的問題

在現代市場經濟大環境下，企業成為其重要的組成部分。而大部分難以發展、甚至最終無法生存的企業，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。

1.1 內部控制存在的問題

1）法人治理結構不完善。現代企業制度下必須配合規范化的法人治理結構，才能有效的起到企業內部相互制約相互監督以求共同發展的作用。而現實在于我國多數企業內部法人治理結構混亂，股東大會、監事會不能很好的發揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業的經營者并非專業的高素質人才，管理觀念落后。另外，從事企業財務管理的也許并非財務專業出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業的管理模式陳舊，不能適應市場的發展變化，嚴重阻礙企業發展；3）內部控制制度不完善。企業內部首先沒有明確的監督機制。不合理的費用報支導致了企業資產的不明流失；

1.2 財務活動存在的問題

1）企業融資難、資金周轉不靈。企業融資主要依靠發行股票和債券兩種方式。和大型企業相比，企業存在著嚴重的融資問題。首先因為企業自身規模較小，實力不夠雄厚，另外穩定性差，企業經營存在較高的風險，盈利能力穩定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業只有依靠自身的內部資金，造成資金的短缺，周轉不靈，將很大程度上制約了企業的進一步發展；2）不切實際的投資。多元化經營在一定程度上可以幫助企業分散風險，擴大經營規模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業面臨財務困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業為追求短期的營業額等眼前利益，不合理理財等，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。

2、財務風險管理對策

2.1 加強企業內部的控制

1）建立完善的企業內部結構，真正起到內部監督機制的作用。在現代化企業內部為明確治理結構，必須保證經營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業內部，董事會是對企業的經營管理行為起重要的監督作用，是企業內部進行控制的最核心力量，對經營者的經營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養專業的企業管理者。從過去到至今，我國許多企業缺乏長遠的內部控制觀念，影響企業發展。管理者素質的高低直接影響企業的行為，從而影響到企業內部控制水平，最終影響企業的發展；3）建立良好的企業文化，促進內部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業內部成員的價值觀以及思維方式。好的企業文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業的共同目標而不懈努力；

2.2 加強企業投資風險管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業巨大的收益，為調動員工積極性，企業必須兌現對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業內的現有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。

2.3 經營活動風險管理的控制

1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統就對方企業的品質、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業內部審計的監督并完善企業內部監督。健全和完善企業內部的監管特別是相關內部人員的監督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協調，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現金的管理。企業應當確定最佳的現金持有量。因為，如果企業持有過多的現金，可能增加了機會成本，現金持有額越多，機會成本就越大。

3、結語

總之，財務管理作為現代企業管理的核心，財務風險管理將直接影響企業經營管理水平和企業業績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規避財務風險成為企業財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業財務管理水平、保證國有資產保值增值的重要手段，對企業長遠發展具有重要作用。

參考文獻：

[1]閏紅.國有企業的財務風險遠遠和預防措施[J] 經濟師-2010 年 09 期 。

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對于港口企業而言，財務管理風險存在于整個企業資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經濟的快速發展和港口企業規模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風險。隨著國內港口企業之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據一席之地，港口企業應當對企業財務風險加強防控，不斷提高管理水平，增加經濟效益。

一、港口企業財務管理風險成因分析

企業在發展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業也不例外。通過對當前國內港口企業財務管理情況調查發現，財務風險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業內部的，也有企業外部的原因。本文主要從企業內部、外部兩方面，就港口企業財務管理過程中的風險因素進行分析。

1.港口企業財務管理風險內因分析

（1）資本結構不夠合理。企業的資本是影響企業財務的重要因素，資本結構是指企業各種資金的構成情況和占據的比例，資本結構的不合理主要體現為負債比例過高，當負債率過高時，會不斷降低企業自有資金的利潤率，最終導致企業無力償還債務，引起虧損、破產，這是企業財務風險發生的重要原因之一。

（2）財務管理機制不健全。財務管理機制是財務管理工作良好開展的重要依據，但是，在許多港口企業當中，存在著財務管理機制不健全的現象，比如沒有設置財務風險預警和管理系統，企業各項經濟活動之間的聯系缺乏，導致企業無法對財務情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統一、完善的管理系統，自然也就無法及時發現和應對財務風險。

（3）企業內部財務關系不明。在港口企業內部通常設有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務關系存在，但大多港口企業并沒有對這些財務關系進行明確規定，企業內部財務關系十分混亂，常見的現象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務風險發生的可能。

2.港口企業財務管理風險外因分析

港口企業發展過程中，財務管理環境非常復雜，這是財務管理風險產生的主要外因，而且涉及社會經濟、法律文化以及市場資源等方面的內容。從實踐來看，港口企業外部環境及其變化是難以預見的，如果港口企業財務管理工作不能適應這種復雜的外部環境，對于企業的財務管理、發展非常不利。當外部環境條件發生變化時，可能會引發企業財務危機。具體而言，港口企業財務管理風險外因表現在以下幾個方面：

（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業而言，其生產經營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導致港口企業財務風險問題發生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現象更為常見。在經營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現誤差，這在很大程度上增加了港口企業財務管理風險。

（2）政策變化造成的財務管理風險問題。港口企業財務管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業的財務管理。港口企業投資比較大，而且企業發展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業財務管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財務管理風險問題。對于港口企業而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規定履行支付義務，即便通過法律途徑處理，但因市場經濟發展的復雜性、多變性，港口企業會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區域性客戶關系，對港口企業的后續貨源承攬也會造成一定程度的影響。

二、港口企業財務管理風險有效防范策略

基于以上對港口企業財務管理過程中存在的內外部風險、成因風險，筆者認為，要想有效應對財務風險問題，促進港口企業的可持續發展，應從以下幾個方面著手：

1.提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度

對于港口企業而言，應當真正認識到財務風險防范的重要性，否則財務管理工作將失去意義。港口企業財務管理風險防范過程中，為了能夠有效減小企業風險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業財務風險管理意識。企業發展過程中，風險和收益往往是并存的，高收益與高風險同在。港口企業在財務決策過程中，應當樹立風險意識，對實踐中可能存在的各種風險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風險。港口企業應當對其財務管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務信息資料，從而對可能存在的各種財務風險預測、分析和規避。同時，還要充分發揮企業會計對風險的反映、監督、預測、分析等職能作用，有效實施會計風險防范。企業會計風險防范制度的建設，關系到企業的生存與發展，是現代港口企業必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標準的確定

港口企業財務部門做出財務決策時，應當對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據實際情況建議港口企業采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業的信用標準時，港口企業應當對客戶進行警惕。

3.財務決策的科學化、規范化

港口企業需不斷加強財務決策做出的科學化、規范化，避免因決策失誤而造成的各種財務風險。港口企業投資決策過程中，應當處理好收益、風險之間的關系，同時還要及時利用更新的數據信息，對企業的盈利、償債能力進行科學的評估。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優的決策方案。防范財務風險的工作既要有管理又要有技術方法。

4.建立和完善財務風險管理機制

正所謂沒有規矩不成方圓，港口企業發展過程中，應當不斷建立和完善財務風險管理機制，全面掌控各種財務信息數據，并且及時對生產經營過程中可能存在的各種財務風險問題進行嚴格管控。港口企業在財務風險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務管理與企業發展戰略、經營管理等有機地結合在一起。建立和完善港口企業財務風險管理機制，積極吸收國內外先進的財務管理經驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術以及營銷渠道等，來不斷完善科學的港口企業財務管理制度，通過結構科學優化，迅速提升港口企業內部的競爭力，從而更好地發揮各自優勢，做到各單位、各部門之間的協調呼應。

5.加強對企業投、融資管理

首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業董事會的批準，避免盲目投資給企業帶來財務風險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統一管理，調整資金投向，使資金配置達到最佳。

其次，在融資方面，企業要根據不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據企業的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業負債率過高，償還能力不足引起財務風險。

三、結語

總而言之，港口企業還應當充分認識到財務風險防控重要性，本文從港口企業財務風險內外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度；確定信用標準；加強財務決策的科學化、規范化建設；根據企業的發展需要，建立和完善財務風險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]吳必勝.港口企業財務風險防范[J].交通財會，2010（04）.

[2]王衛東.淺論國有港口企業財務管理[J].中外企業家，2012（11）.

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一、企業財務風險的內涵

財務風險是企業整體財務運行狀況的風險。廣義的財務風險是指企業的財務系統中客觀存在的由于各種無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期財務收益發生背離，因而蒙受損失的機會。而狹義財務風險是由企業負債引起的，具體是指企業因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導致企業利潤大幅下降。由于財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，因而財務風險的存在會對企業生產經營產生重大影響。企業內部風險因素在企業財務風險問題中起著更直接、更關鍵的作用，并直接影響外部風險因素，從而促使企業財務風險的形成。企業內部風險因素與企業組織結構、管理模式等制度因素密切相關，因此，企業內部風險因素的可控性較強。

二、企業財務風險產生的原因

1.企業所處的宏觀環境復雜多變。企業外部的宏觀環境復雜多變，因而財務管理的環境具有復雜性和多變性，宏觀環境包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。宏觀環境的變化難以準確預見和無法改變，其不利變化就會對企業財務管理產生重大影響。外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難，目前，我國許多企業建立的財務管理體系，存在機構設置不完善，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不牢固等問題，導致企業財務管理對外部環境變化的適應能力和應變能力反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2.企業資金結構不合理，資產負債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。企業權益資金與負債資金的比例不合理，負債資金占全部資金的比例過高，資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

3.企業內部財務管理系統不完善，財務關系不理順。財務管理機構設置不合理，內部財務關系混亂，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對財務風險認識產生模糊和不足，造成財務決策缺乏科學性。

4.企業財務活動本身的復雜性。企業財務話動的復雜性是企業產生財務風險的重要內部原因。企業財務活動涉及企業活動的全過程，如企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業投資中的多元化投資問題，企業利潤分配中的比例問題，企業日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業資產規模的日益擴大，發展速度的加快，大多數企業的財務活動變得越來越復雜。

5.企業財務管理人員對財務風險認識不足。在現代企業管理中，財務管理人員大多風險意識淡薄，財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握風險的本質，從主觀意識上忽視了風險的存在。

6.財務管理可控范圍的局限性。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的信息不全面。企業進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠決定了財務風險的存在。企業在財務管理中常常會遇到不同財務分析方法得出的結論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務風險的存在。

三、企業財務風險管理的目標

1.企業財務管理觀念要全面更新。隨著知識經濟時代的到來，企業的財務管理環境發生了重大的變化，傳統的財務管理已不適應新的內外部環境。企業要有全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。

2.企業財務管理效果必須做到最優化。在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重經濟效益的提高、經濟效果的好壞；在管理意識上，要有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。

3.企業財務管理要更加科學化。企業財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發展型轉變。管理不僅僅是一個物質技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創新的觀念、競爭與和諧的觀念。

4.企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，因此任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

5.企業財務管理要更加重視規避風險。在新世紀里，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業規避財務風險的關鍵在于：提高企業財務實力；培養具有經營風險意識的高素質的財務管理人員；建立科學有用的財務預測和風險監控機制。

6.要根據知識經濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

四、防范財務風險。使企業的財務風險減少到最低

1.樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強企業管理人員特別是財務人員認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業財務人員的素質，要求其能掌握全面的企業風險管理理論，以能夠準確地分析企業的外部環境及其變化，時刻關注國家的經濟政策調整，以便能夠及時做出防范措施，減少企業的財務風險。

2.建立財務風險預警系統。建立財務預警系統是財務風險管理的制度保障。在市場經濟條件下，企業經營面臨著巨大的風險與不確定性，大量情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，有一個循序漸進的過程，因此要建立財務危機預警系統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。

3.理順企業內部財務關系。為防范財務風險，企業必須理清內部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了

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它是指企業在資金籌集不充分的情況下，同時還不能做到最大限度降低資金成本、合理調整企業的權益結構，以及及時償清負債和配置企業利益相關者的收益等問題引起的風險。隨著我國相關產業政策以及鋼鐵市場時間不斷變化，籌資風險的發生率也隨之變動。

（二）投資風險

它是指企業的所決策投資的項目隨著市場的變動，在項目竣工后所收到的實際收益與預期收益不一致的風險，大都表現為企業投資的實際收益遠遠達不到企業的目標，有時甚至是投資虧本。這主要因為企業的領導管理層在決策投資項目時沒有進行合理地規劃和操作，在發現問題后又沒有及時采取有效補救的措施。在投資收益高于負債，企業各股東的收益就會隨之增加，反之，資本結構就會失去平衡，這嚴重威脅了企業的生存發展有可能被惡意收購，或稀釋大股東的控制權。

（三）市場風險

它是指由于鋼鐵企業中如鐵礦石、煤炭等基本構成要素的價格暴漲，就容易引發企業產品的成本上升且利潤在下滑的潛在風險，以及隨著市場的發展與金融危機等因素導致鋼鐵產品價格下跌，從而使企業達不到預期的目標。

（四）經營風險

是指因企業的領導層在生產決策時出現的失誤，引起企業在產、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產品銷售不及時，賒銷賬務過多、增加管理費用等風險，從而阻礙整個經營過程。

二、鋼鐵企業財務風險存現存的問題

（一）資本結構失衡

資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理使得企業負債積累太多且缺乏償債能力，容易引發財務風險。從當前鋼鐵企業財務工作的發展現狀來看，還普遍存在著資本負債率高企、融資難與成本過高的問題。2013年6月19日的國務院常務會議中規定了不允許向產能嚴重過剩的行業提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現金流不足，縮小信貸規模，所以企業想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時，銀行還面臨著因資產長短期負債期限錯配而導致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長期貸款，造成了金融市場動蕩，這在很大程度影響了一個國家的金融市場的穩定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機，由此我們能聯想到2009年全球金融危機對我國鋼鐵企業造成重創。

（二）沒有做好資金回收工作

有些企業為了提升自身的競爭力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個方法雖然能為企業取得短期的經營效益，可有時由于企業沒有全面掌握賒銷對象的信譽度，就盲目提供賒銷業務，這使得企業大量應收賬款失控，甚至是無法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業要承擔一定的風險與損失。存貨是企業流動資產的重要組成部分，但目前鋼鐵企業存在存貨“高位”的現象，加上存貨從購置原材料到投入生產再到變現的過程需要一定的時間，一旦存貨超標，其保存與運作都會面臨風險，資產被債務人與存貨長期占用會使得企業沒有充足資金來保證企業再投資或償債以及影響企業資產的正常流動性與安全性。

三、鋼鐵企業財務風險的防范措施

（一）積極優化提升資本結構

當前我國鋼鐵企業固定資產投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業投資資金大多來源于負債積累，這不僅增加財務費用，還得與債權者分配利潤。所以企業應該通過引入更多權益資金方式來籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時國內鋼企海外擴張，運用融資貿易多元化模式。 如擴大直接融資渠道，中國證監會表示擴大直接還有著相當大的空間，中國比以往任何時候都感覺到發展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會融資成本與杠桿率，推進供給側結構優化改革。

（二）加強貨款資金回收力度，確保資金運營正常

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隨著我國經濟的迅速發展,小企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分,小企業在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要的作用。但在小企業的發展中,相當一部分小企業處于“高出生與高死亡”狀態。這主要是由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況,因而在加強財務管理方面遇到了阻礙 。

一、財務管理現狀及風險

目前,我國小企業由于其投資規模小、自有資金有限、企業經營管理水平低、市場競爭力有限,有相當一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。正是由于這些原因,這類企業的財務管理主要有以下特征:

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。小企業相當一部分屬于私營性質,企業的投資者同時就是經營者,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。

2.財務管理地位不高。小企業在經營決策方面有著高效率的優勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,其決策模式主要為經驗決策。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。

3. 內部控制制度缺失,財務監控不力。小企業內部控制制度總的來說殘缺不全,像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認真執行過。

4. 財務管理薄弱,資產管理不嚴。目前為數不少的小規模私營企業經營者簡單地認為財務就是記賬或算賬,許多原始資料不提供給財務,把會計只當作納稅申報的工具,沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。

5.未配置獨立的財務管理機構或人員。大部分小企業未配置獨立的財務管理機構或人員,財務人員當作“記賬”員。由于取得的資料不完整,往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實,賬務處理簡單化。

6.融資困難,資金嚴重不足。目前我國小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約小企業發展的最突出的問題。

正是由于以上原因,小企業在經營中存在著種種風險,這些風險可以歸納為七種風險:開業后頭3年可能出現的開業風險和現金風險,如經營者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應,或者看到別人賺了大錢,也盲目跟著上;開業后第3―7年可能出現授權風險和領導風險,主要表現在缺乏組織上的準備,對下級缺乏信任感,其后果是企業工作受損,由興旺轉為衰落。有些經營者不能敏銳察覺這種變化,同時又不愿放棄老習慣。其結果是使工作受損,管理失控,甚至經營虧損;開業后第7―10年可能出現財務風險和興旺風險;開業10年后可能出現管理上的接班風險,主要表現在:經營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力,在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任,二把手在企業里沒有占有必要的股權,沒有授權,缺少規劃。

二、小企業財務管理的風險防范

對小企業來說,其成長的關鍵不是經濟環境,也不是市場條件,而是企業自身的管理工作。我國小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,除了政府出臺扶持政策、適應市場,優化價值鏈和供應鏈外,應從以下四個方面入手。

1.在投資初期,應面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險。

(1)選擇你最熟悉(經驗、教育、市場聯系、專門知識等)的行業辦企業,比如應以對內投資方式為主。

(2)在預測資金流動時,對收入要謹慎一點,對支出要留有余地;一般要留出所需資金的10%的準備金,以應付意外;沒有足夠資金不要勉強上項目,發現問題時要當機立斷,堅決調整或下馬。此外還應分散資金投向,從而分散投資風險。

(3)規范項目投資程序。制定符合實際的而不是過分樂觀的計劃;反復審查項目建議,同時借鑒大型企業的普遍做法,規范項目的投資程序,實行投資監理,另外,要注意實施跟進戰略,規避投資風險。

2.企業要苦練內功,強化財務管理觀念,加強財務控制,提高企業全員的管理素質

(1)加強對企業經營者的財務管理知識培訓。企業經營者應掌握現代企業管理知識,提倡管理創新,不憑老習慣、老經驗管理企業。

(2)加強對財務人員的培訓,加強財會隊伍建設,刻苦學習,接受培訓,提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。

(3)努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果,防范現金風險。加強財產控制對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制。

(4)保持財務資料完整。現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來。

3.優化財務結構,平衡高增長和穩健發展。優化財務結構是企業財務穩健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低,財務杠桿效益高,財務風險適度。

(1)優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構,使負債水平始終保持在一個合理的水平上,不能超過自身的承受能力。

(2)優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致,這就要求企業在允許現金流量波動的前提下,確定負債到期結構時應保持安全邊際。

(3)優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的"凈營運資本"。

(4)優化投資結構。主要是從提高投資回報的角度,對企業投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。

4.加強外部監管力度

從目前小企業的現狀來看,完全靠企業自身約束來規范會計工作是不現實的,我們也應該更多地借助于外部監管,幫助小企業實現會計規范化。我國的會計監督是由國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系,其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督;社會監督則以會計中介機構為主體,由其接受他人委托,對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執業過程中,發現小企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的,應及時上報財政、稅務等主管部門,對小企業存在的違法、違規行為,應予以嚴肅處理。

改革開放以來,我國企業數量增長很快,但也同樣存在出生率高、關閉率也高的現象。隨著我國企業改革的深入,任何企業的經營者都必須樹立強烈的風險意識,克服盲目跟市場走、圖虛名等老毛病,才能在市場經濟中辦好企業。所以,借鑒國內外經驗,探討防范我國小企業風險的措施,是一項十分有意義的工作。

參考文獻:

[1]湯湘希: 企業核心競爭力會計控制的基本理論研究. 財會通訊,2005年第9期

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財務管理是現代企業管理中的重要環節，是企業正常運轉的前提和保障。企業財務管理的目標與企業經營目標一致，是對企業各項資源的規劃管理，從而實現資源的有效配置。財務管理對象的特殊性決定了風險管理在財務管理過程中的重要地位。風險管理貫穿于財務管理的始終，存在于每一個財務管理的具體活動中。風險管理存在的目的在于降低企業在各項財務活動中的不確定性，對難以控制因素進行有效控制。

一、企業財務風險產生的原因

（一）財務管理目標不科學

企業財務管理目標不科學是風險產生的重要原因之一。對于中小企業，資金實力有限，籌資渠道狹窄，因此財務管理的目標往往定位于利潤最大化。利潤最大化最大的缺點在于忽視了企業的長期發展，偏重于企業短期經營績效。企業在財務管理活動中以最短時間收回投資成本，缺乏對企業未來發展的規劃和布局。不科學的財務管理目標導致企業管理層缺乏管理能力，對企業未來發展的茫然使得投資較為盲目，方向選擇上較為隨意，急功近利。這種短期的財務目標極易給企業帶來財務上的風險，同時對企業的經營前景也造成了更多的不確定性。比如四川長虹從1989年開始，為了開拓彩電市場份額，維持企業的快速發展，采取了降價促銷的辦法。四川長虹未能制定科學的發展策略，旨在短期內成為行業龍頭。由于財務管理目標制定不科學，導致企業采取價格戰的銷售方式以銷量換取市場份額，在賬面上營業收入大幅增加，但凈利潤卻顯著下降，對企業正常經營埋下隱患的同時破壞了市場內彩電的正常供需。

（二）盲目投資，資金緊張

企業健康的發展是走上可持續的發展道路。企業要想長期發展，必然少不了項目的投資來擴大企業的市場影響力。企業的擴張不僅僅要求資金充足，還有其他許多因素需要考慮。企業應考慮在正確的時間、合適的環境下擴大市場，并且對自身在市場中的定位有充分的認識。然而企業往往過于追求資本的擴張，缺少對項目的可行性論證，盲目投資較為明顯。企業擴張需要資金的支持，企業自有資金難以滿足企業擴張的需要，因此大量舉債是企業不得不面臨的投資結果。負債的增加限制了企業的現金流，使得企業資金緊張，一旦資金鏈發生斷裂，便會形成破產風險。四川長虹在1989年、1996年和1999年經歷了三次價格戰之后，利潤逐漸攤薄，開始了多元化發展的道路。四川長虹沒有將大筆資金放在專業彩電技術的研發上，反而大舉進入已經較為成熟的空調、VCD等產業。四川長虹花費巨資投資的空調和VCD產品由于缺乏異質性使得其銷售情況遠遠低于預期，加上行業內原有商家的競爭，四川長虹出現了資金緊張的局面。盲目的投資使得四川長虹資金鏈緊張，每年大額的利息使得企業發展步履維艱。

（三）財務控制和監督力度不夠

企業財務控制和監督力度不夠主要體現在以下幾方面：首先，財務管理者對現金的管理不嚴，使得企業資金在收入與支出上較為松散，未能有制度對相關流程進行控制，致使資金被挪用和浪費的現象屢屢發生。財務人員由于自身資本管理知識的缺乏，缺少資本增值的意識，未能有效利用經營活動中的早收晚付原則，損失了資金的時間價值。第二，財務人員不注重對應收類科目的管理。應收賬款和應收票據雖然都屬于企業的流動資產，但是并未將利潤真實地轉變為企業的現金流入。在現金為王的當下，應收賬款周轉緩慢使得企業壞賬發生幾率大大增加，資金鏈較為緊張。第三，企業存貨控制薄弱。企業未能制定適合的存貨儲存計劃，使得企業存貨的儲存成本增加，影響運營效率。第四，企業缺乏對資產的監管。企業未按照資產管理要求實施定期資產盤存制度，對資產的保管力度不嚴，使得資產損耗程度大，丟失情況也時有發生。

（四）財務人員業務水平低

企業財務人員在實際工作中僅重視日常業務的完成，忽視了對風險的防范。風險具有隱秘性，需要財務人員去發現。由于財務人員自身風險防范意識的薄弱和業務水平能力的制約，使得財務活動中的風險很難被發現。企業缺乏對財務人員的風險意識教育，并且較少組織相關的培訓，導致財務風險頻發。

二、防范企業財務風險的應對措施

（一）建立財務風險識別和預警系統

企業在應對財務管理中的風險時，應當建立健全風險識別和預警系統。企業所面臨的財務風險種類很多，企業應當建立風險系統，通過對風險的歸類，使得企業在今后遇到類似情況時能夠較快地做出正確的反應。企業風險的發生具有重復性，企業應建立風險應對機制，對不同的風險采取不同的風險控制辦法。具體來說，風險系統主要在以下兩方面發揮作用：第一，財務風險的識別。該風險系統能在風險發生時予以識別，能對風險產生的信號做出準確的認定。企業通過對各項風險指標的界定，使得企業能夠準確判斷風險的類別和程度。第二，財務風險的預警。風險系統對風險的預警屬于風險控制的事前控制環節，通過對日常財務活動過程中的細微跡象變動來捕捉財務風險。該功能的實現要求企業必須實時監控企業的財務活動，做好風險發生后的總結、歸納工作，為風險預防和采取應對行動贏得更多的時間。

（二）健全財務內部控制機制

企業應建立完善的財務內部控制機制，對工作崗位、人員安排、工作程序等方面做出明確的規定，使得財務人員在工作中能夠有法可依，有章可循。財務內部控制制度有助于職責明確，使得財務人員在互相協作的基礎上互相監督、制衡。財務內部控制機制應當在投資和成本決策上不斷完善，通過企業內部市場化的建設使得企業決策與市場接軌，優化財務資源的配置。企業有限的資源必須得到充分利用，通過資源規劃方案，明確資源的使用范圍和方向，加強監督檢查過程，控制財務風險。

（三）加強財務預算管理

企業財務目標順利實現離不開預算的保障。企業預算管理屬于內部控制的事前控制，是對即將開展活動的資金計劃，能夠有效預防風險的發生。它從整體上反映了資金使用的對象、期限和規模。預算編制應當成為企業年度計劃的重要組成部分，根據企業投資、融資安排，按照財務預算制度的編制要求，做好資金的使用計劃。企業編制財務預算應當結合企業發展規劃，確保資金能夠及時滿足企業日常經營活動的需要。經費在具體使用時，應當遵守預算管理計劃，資金支出必須控制在計劃范圍之內，避免超支、濫用情況的發生。

（四）加強財務人員隊伍建設

高水平的財務管理人員是企業防范財務風險的前提和基礎。企業應當加強建設高水平的財務人員隊伍，組織好風險意識教育。企業在財務人員的繼續教育中，結合財務人員的專業水平，重點加入有關制度方面知識的學習，使得財務人員能夠遵守各類財務制度的規定，工作流程中按規章制度辦事，控制風險發生來源。財務人員應關心國家宏觀經濟走勢，把握市場經濟發展規律，主動應對市場環境波動對財務管理活動造成的不利影響。

（五）建立合理資本結構

企業要做好財務管理的風險管理工作，一定要建立合理的資本結構，從而創造出良好的企業財務管理環境。首先，企業要嚴格控制資產負債率，設立合理的資金結構，為企業的經營和管理創造良好的財務環境。其次，企業要優化資金來源，清除不良的資產，使企業能夠具備良好的資產結構。另外，企業財務風險的主要誘因在于負債率過高，因此，企業應該保持適當的負債，嚴格控制資金的成本，從而控制住負債的規模，保證企業具備較低的負債比率，從而有效地預防財務風險。

企業財務管理風險形成的原因多種多樣，既有外部快速變化的環境，也有內部財務管理機制的不健全。企業應當從建立風險識別和預警系統、完善財務內部控制機制，加強預算編制管理和財務人員隊伍建設等方面入手，增強企業的風險防范和應對能力，及時化解財務風險，保障企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]吳崇梅.淺談企業財務風險的成因及規避對策[J].中國總會計師，2009（6）.

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關鍵詞：

企業；內控管理；財務風險；防范；措施

在市場競爭日趨激烈及市場經濟發育并不十分健全的形勢下，企業經營業績目標的完成和競爭壓力也給企業帶來巨大的壓力，企業風險給企業發展帶來的威脅越來越大，因此企業要想實現持續發展與長遠發展就不得不重視企業的內控管理與財務風險的防范。綜合考慮具體實施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業內控體系，從而有效的為企業防范財務風險，推進企業的健康、高效發展以及增強企業抵御金融危機的能力，促進企業健康持續發展。

一、企業內控管理概述

企業的內控管理指的是企業為保障正常有序運行而采取的一系列對企業財務、工作人員以及企業資產等進行監管的內部管控行為。企業內控管理作為企業管理的重要組成部分，不僅能加強對企業財產及財務人員的監管，促使企業經營效率的提升，同時也有利于防范企業財務風險，進而實現企業經營目標。企業內控管理主要從對控制環境、風險評估、信息溝通、控制活動以及監督檢查五個方面著手進行管理。企業內控管理有利于提高企業會計信息的可靠性和真實性、完善企業的分工、嚴格把控企業收支明細等，從而最大程度降低企業財務風險，促使企業生產經營活動的順利展開，為企業健康運行提供有效保障。

二、企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題

(一)企業財務管理人員風險意識薄弱

就目前企業財務管理的現狀來看，許多企業財務管理人員風險意識薄弱，對企業財務管理中出現的一些風險情況難以及時發現并解決。財務預警機制落實不到位，對財務管理中可能會出現的風險預警能力太過薄弱，不能保障企業利益得到最大化的落實。基于此，企業相關財務管理部門應增強自身財務管理風險意識，落實好財務管理預警機制，在財務問題發生之前未雨綢繆，降低財務風險對企業造成的損失，盡量使財務問題對企業產生的負面影響降到最低。

(二)企業財務管理宏觀環境多變

環境因素是導致企業財務風險的外部原因，企業外部環境瞬息萬變，例如物價上漲、貨幣貶值、金融危機等等，這都是企業無法控制的。企業需要購買原材料以滿足生產的需求、需要給員工發放工資，而這些外部環境的變化都會給企業帶來影響，從而引發財務風險。雖然外部壞境不受企業控制，但企業在防范財務風險的防范時需要將外部因素考慮其中。

(三)財務管理權利的不一致性

我國大多數企業在財務管理上普遍存在一種現象：財務管理權力不集中，呈現相對較分散的趨勢，不僅阻礙了企業的整體發展，同時也會引發財務風險。尤其是一些大型企業，由于規模較大，分支公司較多，但是受公司規模以及管理不到位的影響，財務管理權利難以集中，一些子公司利用這一特點以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實不然，會嚴重損害整個企業的利益，甚至對底下的子公司和分公司的利益產生影響。

(四)內控的評價和檢查部門不具有獨立性

許多企業都是由財務部門的人員來負責內控管理，他們既作為內控管理的執行人員，同時又要對內控管理的行為進行監督和評價，很顯然這不利于企業內控管理的良性發展。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。諸如此類的執行與監督無分別的行為，造成企業內控管理監督不善，從而影響企業的內控管理的效果。與此同時，企業的財務管理可能就會存在風險，從而給企業發展帶來不良影響。

三、做好企業內控管理與財務風險防范的重要措施

(一)加強控制環境的管理

面對企業內控管理外部環境的多變，企業應合理構建財務管理體系，建立健全的財務管理制度，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，使企業財務管理系統有效運行，加強對財務管理的工作力度，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。外部環境是存在于企業之外的，不由企業控制，但不代表企業任由外部環境“肆意妄為”。為了有效的防范企業財務風險，企業領導及相關管理人員應該不斷跟進自身的管理觀念和意識，增強對企業內部控制與風險防范重要性的認知。此外應制定有效的管理和考評制度，加強對財務管理工作的監督力度。最后，企業應當依據外部環境變換規律和趨勢來制定策略，從企業自身出發不斷調整企業管理的策略和方法，提高財務管理系統對外部環境的應變能力。

(二)加強風險評估的管理

企業生產經營的高風險性決定了加強企業風險評估的重要性。企業風險評估具體從企業財產和會計工作的評估著手。企業財產風險主要有投資融資過程中因操作不當而引發的風險，資金保管風險，資金鏈意外斷裂等風險，因此對資金風險的防范企業應加強對資金融資、投資及回收的管控，在整個資金處理的過程中進行準確的評估，從而確保進行科學的決策。會計工作方面主要有會計信息的不準確和不安全性所引發的風險、會計人員不遵守職業規章的風險以及涉稅處理不當而引發的風險。因此對會計工作風險的防范需要從會計工作人員和會計信息兩方面入手，加大會計信息的審查力度，加強對相關從業人員的職業素質的培養。

(三)加強財務管理人員的風險意識

作為財務管理的主心骨，財務管理相關人員也應該具備風險意識，并且不斷與時俱進，使一些財務問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業的損失。不僅要求相關財務管理人員以新會計制度為背景，切實落實自身素質和條件，拓寬學習渠道，同時也要求企業為其提供一定的培訓條件，定期開展培訓，加強與其它企業的交流，才能從根本上構建出一支高素質的財務管理人員隊伍。

(四)建立健全的財務管理制度

完善的財務管理模式要求企業無論是準備投入一項新的項目還是從外吸收引進項目，都應該對所有的財務以及資金情況進行分析和評估，所有項目的進行都應以盈利為前提進行。與此同時，應加強對會計信息的管理，企業財務必須要將所有會計信息及收支明確清晰無誤的做成財務報表，并在此基礎上進行嚴格的管理。這不僅能保證資金流動被實時掌控，實現企業內部控制的有效管理，同時也能有效的防范企業財務風險。

(五)加強企業內部監督

任何企業的良性發展都離不開強有力的監督，千萬不可忽視對企業的財務監督。公司應制定科學合理的監督機制，監督部門工作人員嚴格落實，確保監督的真實有效，避免出現財務工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現象。只有將監督完全落實，企業的利益才能得到最大程度的發揮，促進企業的可持續發展。

四、結語

防范企業財務風險，加大對企業內控管理的力度，將風險控制在企業可接受、可承擔的范圍是實現企業可持續發展的核心。客觀、準確的分析企業內外部因素對企業財務風險的影響，并積極制定有效的防范措施控制財務風險，不斷完善財務風險的管理工作，從而實現企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]侯世鵬.試論加強企業內部控制的意義[J].中國市場,2013(26):78-79.

[2]樓毓.當前強化企業內控管理及財務風險防范研究[J].新財經(理論版),2013(12):160-160.

篇10

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的中小企業投身于市場經濟大潮中。他們對豐富廣大民眾生活、彌補國有大中型企業的不足發揮重要作用，正成為推動我國經濟高速發展的一支重要力量。然而中小企業由于自身實力因素，應對風險能力較差，而中小企業要做大做強，必須認真防范風險之一的財務風險，加強財務管理。

一、中小企業財務風險的成因探究

（一）財務管理人員風險意識匱乏

市場經濟條件下，只要有財務活動就必然會存在財務風險，不管是籌資活動、投資活動還是資金回收、利益分配等活動都存著風險。但現實工作中財務管理人員對財務風險的認識存在片面性，不能從財務活動的全過程、財務的總體收益出發，對財務風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，沒有正確認識到財務風險廣泛存在于企業經營的各個方面，為建立財務風險預測預警機制和防范控制系統。

（二）財務管理宏觀環境復雜，內部控制系統建設相對滯后

財務管理的宏觀環境包括資源環境、法律環境、市場環境、經濟環境、社會文化環境等，它們對企業財務管理有重大的影響。宏觀環境對企業而言難以預測、改變，這就要求企業財務管理必須適應復雜的外部環境。雖然近幾年我國許多中小企業在內部控制建設方面取得了重大進步，但依然存在機構設置不盡合理，管理人員素質不高，沒有根據經營環境的變化對內部控制資源進行合理的配置使之系統化、程序化，導致企業財管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力等問題。

（三）缺乏科學的財務決策體系和健全的財務管理系統

我國大多數中小型企業的創辦者雖有現代管理意識，但在企業財務決策中仍普遍存在經驗決策和主觀決策現象，缺乏科學性和預見性，經常會出現決策失誤，帶來財務風險。缺乏健全的財務管理系統也是財務風險形成的重要原因。沒有健全的財務系統，不足以靈活應對復雜多變的外部環境，也就不能及時規避財務風險的發生，其表現在：資金管理和使用、利益分配方面權責不明，資金使用效率低下，應收賬款大量增加，資金流失嚴重等

二、加強財務管理控制，防范財務風險

（一）強化中小企業財務管理人員的風險意識

財務管理人員是防范財務風險的主體和中堅力量，他們素質的高低直接決定著風險控制效的好壞。由于財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環節，只有高素質的管理人員才能對財務風險進行敏感的、敏銳的職業判斷，及時識別和發現潛在的財務風險，為風險控制提供正確的指向。因此，在加強風險控制與管理過程中，要始終貫徹“以人為本”的思想，注重培養和提高財務管理人員的風險意識和業務素質。

（二）健全財務管理系統，防范財務風險

企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人才，制定財務管理方略，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作。對不斷變化的宏觀環境進行認真的分析和研究，把握其規律及變化并制定各種應變措施，適時調整財務管理政策和財務管理的方法，確保財務管理系統有效運行，增強其靈活性和應對環境、適應環境的能力，提高其應對各種風險的能力。

（三）提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否，直接關系到財務管理工作的成敗。因此，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，并運用科學的決策模型進行決策。如在投資決策中，企業要堅持以效益為中心的投資原則，統一使用資金，是資金分配更加合理，避免過分分散于集中。同時，通過投資回收期、投資報酬率、凈現值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

（四）深化內控制度建設

建立起相應的內控責任機制，如崗位責任控制機制、財務檢測機制、權力制衡機制等，通過科學合理的機制建設，實現內控制度資源的優化配置；強化財務管理過程中實施運行過程的監控，從而自上而下提高工作人員的風險防范意識和自覺性；建立充分揭示及相關的責任制度，按照會計核算的相關性、重要性原則，凡對本企業穩健經營有影響的因素、事項均以制度的形式要求會計人員充分揭示；加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統的應收款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。

（五）樹立全新的財務控制理念

通過樹立人本化的財務理念，使人才在財務控制中發揮重要作用，將各項財務活動“人格化”，強化對人的激勵，充分調動員工的積極性、主動性和創新性；樹立風險管理化財務控制理念，強化財務人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，提高財務人員捕捉風險、衡量風險、防范風險的能力，以把可能遭受的風險損失降到最低限度；樹立現金流量理念和價值增值理念等。

（六）建立有效的財務風險防范機制

企業應立足市場建立有效的風險防范和規避機制。首先，建立完善的風險防范體系，健全財務分析管理機制，明確財務風險監管責任，落實好分級負責制；其次，建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理中的潛在風險進行實時監控，一旦發現某種異兆，及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

參考文獻：

1、張慶,何威風.民營企業財務控制――來自順馳的案例分析[J].財務與會計,2008(4).

2、胡立章.我國銀行財務管理中的風險控制[J].財政監督,2008(3).