導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建設工程管理的技能，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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現在項目的規模越來越大，倘若要待到全套完整的建筑、結構、機電、裝修詳圖出齊后才進行施工工作，則工程所需花費的時間是開發商、業主所不能接受的。而在國際工程項目建設中，建筑師領先圖紙表達與確定下來的通常只是建筑工程的總體設計要求，要真正圓滿實現乃至富有創意地完成建筑師的全部設計意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設計，這是國際上通告的建筑師負責制做法。這也是國內建筑項目開發市場與國際建筑市場之間存在的一個比較大的區別。

在國際建筑市場中，工程總承包商一般是以設計、施工、采購為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設市場過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度的弊病，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，出事設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。這樣的模式對工程總承包企業提出了更高的要求。在設計方面，工程總承包商不僅要能夠準確完整與富有創意地理解建筑師的設計意圖，要具有一定的設計能力，能完成大量的細化設計、詳圖設計任務，將所理解的建筑師的更深入的設計意圖確定、表達出來，并最終反映到工程實踐中。對于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國的建設市場管理體制與國際不接軌是最大的問題，以行政條限為基礎的管理方式造成條塊分割、行業分割，企業的力量也只好被分割，綜合競爭力在這種環境的包圍中難以自發形成。這個也是設計和施工被分割開成兩個相對獨立的過程的原因。而建筑業是一個瞬息萬變、競爭異常激烈的行業。以“業主”的利益為首要利益的驅動，才能使承包商更有機會得到項目合約。

國內承包商過去往往依靠廉價的勞動力獲取一定的利潤，現行的勞動力的短缺與勞動力成本的劇增，往往使這些過去的利潤增長點消失，承包商必須向項目的實施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設計階段謀求新的利潤增長點；承包商在成為項目總承包商中的設計能力的要求是一種必然趨勢。現在的在這種情形下，承包商過去很不習慣的“三邊（邊設計，邊施工，邊修改）”工程已經成為某種必然和“合理”的現象。

施工總承包商對于設計能力的必要性不僅僅是滿足業主或建筑師的設計意圖，也是實現利潤的一種競爭力的提高。這種設計能力不僅體現在綜合協調各個專業的設計能力上，也體現在施工技術措施上，更重要的是有利于施工中各種專業實施的綜合協調，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔當工程總承包的建筑企業就必須領先自己長期豐富的工程經驗和雄厚的人才技術實力，在完整、全面、準確地理解建筑師的設計意圖的基礎上，利用通過CAD技術所形成的在結構、安裝、機電布線、裝飾詳圖等方面較強的輔助設計能力，最終把建筑師的設計概念具體化，從而使業主的真正需求得以實現。

這樣做的意義主要表現在以下幾個方面：

（1）根據資質要求，工程總承包商應該能全面控制、協調現場眾多的分包商和供應商，而不僅僅是業主與分承包商之間的“二傳手”。通過對建筑師設計意圖的具體化，將目前設計單位駐現場設計人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術內涵，使其工作不再停滯在現場、停止在生產的協調控制上，而是從設計高度深刻理解、宏觀把握工程項目，并可以據此綜合協調結構、機電、裝修等各專業分承包商，真正從全局把握工程進度和質量，有效地實現總承包商對業主的全面承諾，體現出承包商深層次的管理水平。

（2）國內建筑業體制以設計與施工相分離為特征，而國際工程以設計與施工相結合為特征，如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設計就沒有總承包。如果承包商組織技術力量直接成為設計的一個環節，就有利于從全局把握設計，并能將新技術、新工藝及時地融入到設計中，最大限度地在施工前發現、解決圖紙上存在的問題和不合理的地方，便于日后現場的操作，減少，設計修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當承包商同時參與機電設備設計協調時，不但可以預告解決好結構、設備不協調的問題，而且可以從技術上保證整個建筑在質量方面上一個檔次。

（3）合理規避工程項目總承包的合同中的風險。在工程總承包合同中，一般對于總承包的要求是比較苛刻，業主是確信一個有經驗的承包商是可以勝任設計和施工的要求，因此對于建筑師的要求表達得不清楚的地方是需要總承包商在設計過程中提出來并需主動要求澄清的。對于設計和施工一體的承包商來說，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢問，得到清楚的確認后才能實行的，合同規定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項目總承包商向業主進行索賠的理由。另一方面，及早的完成設計任務并得到建筑師審核確認后，業主或建筑師的改動也將成為索賠的有效理由。

長期以來，我國建筑企業長于工程施工，而短于工程設計管理。為適應形勢的變化，而需要著力發展這方面的能力，及時加強設計隊伍的培養和建設，并把這一問題當作企業的一個長期戰略來看待。短時期內可以通過聯合設計單位，走聯合承包的道路來解決。長久來看，要求成立自己的設計部門及研發部門，從加大自身技術含量著手，確保在未來市場上的競爭優勢。

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Abstract: in the rapid development of the city today, municipal infrastructure especially underground engineering development pipeline speed rapid, we TieXi in phase iii will be buried pipeline and pipe with public channel channel decorate, give full play to their respective advantages, more effective use of underground space.

Key words: public channel, comprehensive environment, municipal pipeline, reinforced concrete box culverts

中圖分類號：TU37文獻標識碼：A 文章編號：

隨著城市化進程的不斷深入，國內城市建設高速發展，規模不斷擴大，土地開發強度逐年增加，城市道路規劃設計將地上空間有效分割，構成城市交通骨骼，其下部空間，為各類市政管線、地鐵等市政設施提供了有利的建設條件，市政設施往往沿路而建，形成城市看不見的血脈，隨著城市基礎設施水平的不斷提高，城市工程管線種類越來越多，城市道路下的市政管線也日益復雜。城市的地下空間已成為城市發展的重要空間資源，地下空間的合理利用成為當前城市發展的重要課題，作為地下空間的重要組成部分，地下市政設施的規劃、建設和管理工作問題顯得日益突出。

在當前，市政基礎設施建設已成為城市建設的重要前提，建設力度，速度都在不斷提高，但由于很多地區對于城市前期規劃的忽視，對后期的發展速度估計不足，造成眾多開發公司競相爭奪有限的地下空間資源，各類管線無序開發，給城市發展帶來諸多問題，為國家浪費大量資源，也使居民生活極為不便，為解決以上問題，我們借鑒發達國家的設計成果，引入了綜合管溝的設計理念。綜合管溝即在地下建造集成化隧道，集電力、通訊、燃氣、給水、排水、熱力等各種市政管線于一體，同時設置專門的檢修口、吊裝口、排水設施、消防設施、通風設施和監測控制系統，將所有管網實施統一的規劃、設計、建設和管理。

綜合管溝的理念非常先進，具有耐久性好，節省地下空間，有利于市政管網的維護檢修等等多種優勢，但其自身也具有兩個最大的缺點，①一次性投入大，建設費用昂貴；

②各工程管線的建設、運營分屬不同部門，不明造成管溝的建設和維護費用分擔，難以使各部門都達到滿意。

因此，其自身特點造成綜合管溝目前還難以在國內大面積成規模的展開建設。

如何更好滿足城市管網快速發展的需要，更充分合理的利用城市地下空間？在鄂爾多斯市鐵西三期開發片區基礎設施工程中，我們的設計團隊獨辟蹊徑，將綜合管溝體積小型化，功能簡單化，設計為僅滿足各類市政管線橫穿道路的管線公共通道，結合道路、市政管網規劃設計，分別發揮直埋管線與綜合管溝各自優勢，更加有效的利用地下空間。

1、管線公共通道的布置

鄂爾多斯鐵西項目為典型的開發片區市政基礎設施工程，項目業主要求片區開發建成后，盡量避免因鋪設管線而重新開挖、破壞道路，項目規劃期間，我們對用地性質、各類規劃指標均進行了詳細的資料收集工作并加以研究分析，將給水、排水、熱力、燃氣、電力、通信等市政管線合理鋪設及預留，但是，在社會、經濟飛速發展的今天，市政管線在規劃時期內可能已滿足不了日常使用要求，不得不升級、增容或增量，而且隨著很多新興產業的發展，一些新型能源管線可能會投入到日常生活中，而這些管網勢必要橫穿道路，對原有道路造成破壞。

為避免上述狀況的發生，最大限度的滿足未知管線的過路需要，我們開發設計了管線公共通道，在每條道路十字交叉口的八字口外布置一個通道，如果一條道路的兩個交叉口間距超過400米，則在路段中間，也布置一個通道，通道平面走向均垂直于道路方向。

2、管線公共通道的結構形式

橫斷面布置形式：

橫斷面形式參考世界范圍內綜合管溝的設計樣本，其橫斷面主要有以下幾種設計方式：

鐵西三期項目的管溝設計，主要用途是在道路工程完工后，當有

規劃以外的市政管線需要橫穿道路時，為了避免道路的反復開挖破壞而修建，重力流排水管線不布置在通道內，結合其主要用途、當地施工條件，我們選擇施工工藝相對簡單的單室、雙室矩形截面作為公共通道的設計橫斷面。（如圖一圖二）

圖一

圖二

根據管線公共通道橫斷面的設計形式，且其全地下的結構特點，我們采用類似鋼筋混凝土箱涵的結構形式進行計算。

通道內部凈空不小于2米，以滿足檢修、通行需求，整個通道采用現澆方式，結構整體性好，對地基承載力要求相對較低，底板可模擬倒屋蓋式的結構形式進行計算，確定其厚度。

作用于壁板側向的土壓力標準值，可分兩部分計算，地下水位以上可按朗金公式計算主動土壓力，地下水位以下側壓力為主動土壓力與靜水壓力之和。

3、管線公共通道的埋深設計

此次公共通道的埋深，確定為頂板覆土1米，根據道路邊坡形式的差異，個別通道頂板覆土適當增加，1米以上的埋設深度不破壞道路本身的路面結構，結構頂板主要計算上部靜土壓力，對于汽車荷載已可忽略不計。

公共通道底板高程約在地面以下3.5米左右，當地地下水埋深約2.0~3.4米，因此抗浮計算完全滿足設計要求。

公共通道的主要用途是在道路建成后，滿足管線的穿越要求，埋設過深必將對公共通道的查找增加很大難度，因此埋設深度的確定既要考慮設計條件，又要滿足使用要求，綜合考慮以上因素才能確定合理的埋設深度。

4、管線公共通道的防水、防火、通風處理

防水：在溝體外壁刷1.5mm厚自閉式防水涂料或采用建筑防水措施。

防火：本工程通道最長約80米，小于常規一個防火分區，不做特別處理。

通風：本工程采用自然通風方式，公共通道兩側均設置上人孔，兼作通風孔使用，通道使用時，同時打開通風孔，使通道內空氣流通，達到自然通風效果。

5、對特殊管線要求

排水管線：排水管線為重力流管線，因此盡量不進入通道。

燃氣管線：燃氣管線危險性較大，因此不進入通道，必須進入通道時，可視情況單獨建立小室。

熱力管線：熱力管線應避免與電力管線同室通過，且通道內不可設置熱力固定支架。

管線公共通道的作用及優勢

在當代社會，城市化進程逐步加快，市政建設如火如荼，如何最大限度的避免市政基礎設施被反復破壞，更加充分有效的利用有限的地下空間，節約資源是擺在每個城市開發部門和設計者面前的課題，在鐵西項目中，管線公共通道與直埋管線共同布置，相輔相成，充分發揮各自優勢，直埋管線造價相對較低，布置靈活，管線公共通道具備綜合管溝的主要優點，不必破路就可以對市政管線進行敷設和增設。避免了路面的破壞，降低了道路的翻修費用，增加了路面的完整性和工程管線的耐久性。規避了造價高、不明等主要缺陷。由于管線公共通道內部工程管線布置緊湊合理，有效利用了道路下的空間。為城市節省下寶貴的地下空間資源，也為今后工程管線的發展擴容提供了方便。

參考文獻：

[1] 公路橋涵設計通用規范JTG D60-2004

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一、引言

近年來物聯網可謂是愈演愈烈，已慢慢滲透到人們生活和工作的方方面面，物聯網是繼互聯網之后的一次技術性革命，能夠有效實現物體與物體之間、環境、狀態信息實時的共享，并進行智能化的收集、傳遞、處理、執行等多種指令，給現代生活和工作帶來了很大的便利性，得到了社會上下各方人員的關注和重視。我國目前已將物聯網上升為國家五大戰略性新興產業中的第二位，可見發展物聯網產業意義重大。建筑業是國民經濟的重要支柱產業，隨著科技進步，建筑結構形式復雜化，高科技含量、高使用要求使得建設工程施工工藝復雜、工序增加，這就要求建設工程不斷提高生產效率，實現管理精細化、高效化。傳統的工程管理理念和手段已經難以滿足人們對建設工程日益增多的要求。基于物聯網技術的信息化技術的應用，建設工程管理應尋找新的管理模式，可以很好地處理建設工程中的大量信息、將各施工階段信息資料聯系起來、避免信息孤島與信息回流現象；也可以很好地解決不同組織、不同專業、不同過程之間的信息壁壘等問題，實現高效管理。

二、物聯網技術應用于建設工程管理的系統要素

建設工程管理涉及的信息及相關影響因素量大、面廣、瑣碎，對建筑材料的全流程檢測涉及大量時間與空間信息，對建筑物全壽命檢測需要在建筑物每個主要承重構件上布置幾個到十幾個RFID。因此，在建設工程信息管理中需要大量的傳感器和龐大的數據存儲與處理系統。云計算的出現使得存儲和處理數據的價格大大下降，傳感器價格迅速下降，這使得在建設工程中大量使用傳感器、實現建設工程管理智能化成為可能。

2.1感知層

感知層是指通過RFID采集信息，使物體攜帶自身信息并實現流動數據更新累加。在建筑材料全流程監控管理中，感知層采集的信息主要包括：建筑材料的產品信息，運輸中形成的物流信息鏈，經手人員信息等。在建筑物全生命周期檢測中感知層主要采集的信息涉及主要承重構件的設計信息、驗收情況、使用中檢測信息等。

2.2傳輸層

傳輸層即網絡傳輸技術，用于解決網絡層的網絡接入、傳輸、轉化及定位等問題。由于無線局域網具有高移動性、抗干擾、安全性能強、擴展能力強、建網容易、管理方便等諸多優點，而建設工程信息量大、施工環境復雜，考慮到要實現對建筑物全生命周期檢測，應盡量采用較為先進的技術手段作為傳輸層，方便日后系統更新換代。以目前的科技水平看來，可以采用無線局域網作為建設工程管理的傳輸層平臺。

2.3應用層

應用層是展現物聯網應用巨大價值的核心架構，它旨在實現信息的分析處理和控制決策以及完成特定的智能化應用和服務的業務，從而實現物與物、人與物之間的感知，發揮智能作用。建設工程中，要求應用層具有海量存儲、數據管理與智能分析等功能。因此，應以云計算技術作為應用層集合分散在各地的高性能計算機上，為物聯網在建設工程管理中的應用提供服務平臺。物聯網應用于建設工程管理的構成要素如圖1所示。

三、建設工程管理中物聯網技術應用分析

3.1建筑材料全流程監控管理

建筑材料全流程監控管理指的是在建筑材料出廠時便在每個單元材料中埋入RFID，記錄材料的產品信息。在運輸中，以時間和空間信息形成物流信息鏈，直到建筑材料進場、投入使用。管理人員通過掃描RFID清楚地了解這批建材的全部信息。在進場時接收材料的管理人員要對產品質量進行初步評定，將檢查結果錄入RFID，進一步保證了進場材料的質量。當某單元建材出現問題時，通過掃描RFID可以明確責任人，減少責任推諉，提高管理人員的管理積極性。具體建筑材料全流程監控管理信息錄入如圖2所示。其中，使用部位指的是建筑材料具體用于建筑物的哪些部位，旨在方便日后管理。產品信息包括產品屬性、質量等級、生產日期、生產廠家等內容。

3.2建筑物全生命周期檢測

建設工程全生命周期檢測的具體做法是將具有應力感應功能的RFID在不影響構件結構功能的前提下放入主要承重構件中，如框架梁、框架柱等。根據構件的受力要求，RFID應布置在拉、壓應力較大處，并且錄入其對應的構件基本信息，如設計信息、建設單位信息、施工單位信息等。隨著工程的進行，不斷錄入新信息：驗收時錄入每個構件的驗收情況與驗收人員信息，投入使用后實時檢測每個構件，記錄每個構件的受力情況，消除安全隱患，使建筑壽命合理化。

3.2.1錄入基本信息

錄入基本信息是為之后驗收工作、安全測評工作及建筑物合理壽命鑒定服務的。基本信息主要包括項目建設單位信息、設計信息、施工單位信息。這個環節是實現建筑物全生命周期檢測的前提，錄入的信息越翔實、越條理，之后的工作就越省力。項目建設單位信息包括項目名稱、建設場地地址、建設單位名稱等，根據日后需要按需錄入。設計信息包括每個主要承重構件的圖紙編號、構件編號、混凝土級別、配筋信息、截面尺寸、設計單位、構件受力的設計限值等。施工單位信息主要包括施工單位名稱、項目負責人、具體某片區域管理人員等。錄入這些信息可以加快施工現場管理人員之間信息流通速度，明確責任人，提高工作效率與工程質量。

3.2.2提高驗收效率

工程驗收時，監理人員首先在RFID中錄入驗收日期、驗收單位及監理人員個人資料。驗收時掃描RFID，將構件設計信息與現場檢查結果核對，記錄自己對該構件的質量驗收結果。這樣可節省大量查閱圖紙的時間，減少由于管理人員素質等原因造成的質量問題，現場驗收結果有據可查，驗收質量得到保證。

3.2.3減少使用中的安全隱患

當工程竣工投入使用后，具有應力感應功能的RFID可實現建筑物全生命周期的監測。當構件應力超過允許值時發出警報，這樣可以及時發現有問題的構件，盡早做好維護措施，實現基于預防性的、有針對性的維護，在建筑物出現安全問題之前進行加固等措施。而不是浪費大量時間進行常規檢修，這就意味著零計劃外故障時間，即如果沒有突發性事件，建筑物不會出現安全問題。由于有些檢測需要局部破壞建筑物，采用RFID避免了原本沒有必要的破壞。由于可以及時解決安全隱患，所以采用RFID間接提高了建筑物使用壽命。

3.2.4建筑壽命合理化鑒定

當建筑物達到其設計使用壽命時，進行一次全方位的數據收集，即對建筑物體檢，根據RFID收集的檢測數據、匯總之前存入RFID的信息，分析該建筑物能否繼續使用或者需要何種維修措施，從而合理延長建筑使用壽命。在資源日益緊張的今天，人為規定建筑物使用壽命的做法無疑是一種資源浪費，重復建設造成大量人力物力的浪費。采用RFID可以使建筑壽命合理化，實現建筑物經濟效益最大化。

四、結語

物聯網作為一種新型技術手段，已經得到越來越廣泛的應用，但在建設工程管理中的應用較少。以物聯網的感知層、傳輸層、應用層為平臺，初步構思了建筑材料全流程監控管理和建筑物全生命周期檢測這兩種物聯網應用模式，以期將物聯網應用于建設工程管理，實現建設工程的智能化管理。

參考文獻：

[1]智慧城市的愿景與架構[J]. 許慶瑞，吳志巖，陳力田.管理工程學報. 2015（04）

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作者簡介：劉雪鴻（1972-），男，工程師，本科，安徽省六安市建設工程管理局

近幾年來，建設工程發展十分迅速，市政建設、道路建設、建筑建設等多項工程得到了前所未有的發展，然而由于建設工程管理不到位，建設工程也出現了一定的質量與安全問題等，對行業發展帶來了一定的阻礙。加強工程管理，一直以來是建設工程發展的重要手段，現根據新形勢下工程管理現狀，對其管理中的關鍵問題進行探析。

1新形勢下建設工程管理的關鍵問題

1.1安全問題

施工安全問題一直以來是社會普遍關注的焦點，隨著建設工程數量與規模的增加，安全事故時有發生，不僅給企業帶來巨大的經濟利益損失，同時嚴重威脅施工人員的生命安全。基于此，在工程管理中應加強安全管理，制定明確管理責任制度，完善項目經理責任制，將具體的安全責任具體到個人，提高管理人員的安全管理意識，盡可能避免或減少安全事故的發生[1]。

1.2質量問題

建設工程的質量問題，不僅關系到企業的經濟效益，同時也將決定工程是否可以充分發揮其具有的社會效益，提高工程質量是項目建設的重要目標之一。由于工程建設是一項長期而復雜的過程，任何環節管理不到位都會嚴重影響工程質量，為此進行質量控制應貫穿于工程建設的全過程。首先，建設工程的招投標階段，應制定具體的質量標準，完善施工合同，明確質量責任。其次，對施工設計應進行質量把關，確保設計的合理性、科學性。再次，加強施工質量管理，對施工過程中工藝選擇、技術應用、材料質量等進行嚴格審核，控制好施工過程的每一環節。最后，高度重視施工過程中的重要環節，加強對施工風險的評估與分析，規避隱蔽工程帶來的風險，提高工程質量。

1.3造價問題

工程造價即指工程建設所需要的成本，由于經濟效益最大化是企業發展的最終目標，在進行工程建設過程中，所有企業均重視對工程造價的控制，因此造價問題也是工程管理的關鍵。進行造價管理應對工程的全過程進行成本控制，根據工程施工的實際情況，并實現對造價的動態調整，從而提高成本控制效率。一方面，對建設工程項目進行造價估算，在工程的招投標階段，應嚴格審核投標單位的報價，根據造價預算信息進行施工單位的選擇；另一方面，工程施工階段，應根據施工的具體情況，對施工各環節進行成本控制，從而確保施工成本最優。

1.4人員問題

工程建設過程中參與的人員較多，做好人員管理工作也是工程管理中的關鍵。第一，應重視人才引入。新形勢下更加重視工程質量問題，應引入具有高素質、高技能的復合型人才。第二，加強企業員工的思想政治教育工作。所謂思想決定行為，提高施工人員的思想道德素養非常重要，管理人員應定期對施工人員進行思想政治教育，提高施工人員的安全施工意識以及職業道德，增強人員責任意識。第三，加強技能培訓。新形勢下，施工技術日新月異，技能培訓是提高施工人員專業技能的有效手段，可提高施工人員的業務水平。

1.5材料問題

作為重要的物質基礎，應嚴把施工材料的質量關，做好材料管理工作。根據相關的調查表明，材料質量將直接影響工程質量，材料成本將很大程度上據頂工程造價。基于此，在工程管理過程中應重視材料問題，在確保材料質量的基礎上，盡可能地降低材料的使用成本[2]。

2嚴抓關鍵問題，提高工程管理效率

2.1明確施工目標

施工目標的制定，一方面有利于施工人員明確施工要求，對施工進度進行合理的安排，另一方面可有效地對人力、物力、財力等合理配置，提高資源的利用效率。為此，建設工程施工前應制定明確的施工目標，根據目標要求以及其他施工規范條例等，對施工各環節進行規范施工，并根據施工的實際情況，對施工目標進一步調整與完善。

2.2健全管理機制

隨著時代進步，建設工程管理應對其管理機制進行完善，從而提高工程管理水平。首先，對現有的責任制度加以完善。為提高管理人員，以及施工人員的責任意識，應將責任具體劃分的個人，提高人員的責任意識。其次，運用激勵機制輔助管理。明確獎懲細則，對工程管理中優秀員工進行獎勵，而對于工作散漫、責任心差的員工進行懲罰。

2.3加強施工監督

對于工程建設而言，監督工作具有舉足輕重的地位，加強對施工現場以及施工各環節的監督工作，是新時期建設工程的重要環節。相關工程監管部門，以及施工管理人員應對施工過程進行動態監督，對施工存在的所有不規范現象及時反映，并采取相應措施進行解決[3]。

2.4審核竣工資料

工程施工完成后，不可忽視對竣工資料的審核，通過對竣工資料進行嚴格審查，可以對工程建設具體了解，有利于將工程中存在的質量問題找出，并采取相應的解決措施進行彌補，減少問題工程的出現。

3結語

綜上所述，新形勢下建設工程發展蒸蒸日上，為提高工程管理效率，確保工程管理質量，應對建設工程管理的關鍵問題，比如說安全問題、質量問題、造價問題、人員問題、材料問題等進行嚴格管理。在嚴抓關鍵問題的同時，明確施工目標、健全管理機制、加強施工監督、審核竣工資料，從而提高建設工程的管理實效。

參考文獻

[1]王愛武.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

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1建設單位工程管理人員素質概述

建設單位工程管理指的是建設項目管理活動過程中建設階段的項目管理，是為了快速良好地完成項目管理的預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。建設單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動。

2建設單位工程管理人員素質現狀

我國的建設工程管理人員素質較低，大部分人的管理綜合素質也處于中下游水平，由于建設工程管理人才短缺，因此工程實踐中對既知道建設工程技術，又精通工程管理的中高級建設工程管理人才需求更大。目前我國高質量的建設工程管理人員雖然現場經驗豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對都較低，缺乏現代科學知識，導致思想觀念落后、創新能力較弱，建設單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強員工的凝聚力，不善于授權和合理分配業務，欠缺協調能力和資本運作能力，這對于國內的建設行業來說是一種潛在的隱患。工程質量問題是目前許多建設單位都會面臨的問題，盡管很多建設單位從多種方面尋找自身出現問題的原因，亡羊補牢，卻仍舊無法根除建設工程的質量問題，究其根本就是放松和忽視了對單位管理人員隊伍素質的建設。很多單位不重視人在建設項目中的重要作用，導致建設工程的環節無法一環扣一環，整個建設工程最終以失敗告終。管理人員物質與素質兩者相結合的產物是工程質量和進度，由此可見管理人員素質的作用非同小可。

3建設單位工程管理人員的素質要求

3.1具備專業的知識和經驗，即“長”

“長”是指具備管理技術的專長，作為管理者，掌握與工程建設相關的專業知識和業務技能是必要前提。倘若沒有專業的素質和技術功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監督、服務”工作時就會遇到困難。在建設工程業科技含量提高的環境下，建設工程管理人員如果只滿足于已經掌握的技術，而不勤“補腦”，不多熟練掌握一些新規范、新技能，不主動提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優勝劣汰。唯有努力成長為建設工程管理行業的技術權威、行家能手，努力地完善技術和業務技能，為建設單位的工程管理造就高素質的專業人才出力，建設一條正確的提升建設單位核心競爭力的道路，才有可能轉敗為勝，成為建設工程領域的佼佼者。

3.2具備優秀的管理協調能力，即“寬”

“寬”指的是專業管理知識寬廣、心胸寬闊。每一個人都不是萬能的，而作為一個出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個工程建設中遇到的問題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問題時對事是嚴謹的，對人是寬容的，要學會換位思考，針對一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養目標，對促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設單位的核心競爭力起到了至關重要的作用。

3.3擁有超高的職業道德水準，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡單來講就是要有敬業精神。建設工程管理人員要時刻以“報效國家、為社會服務、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠信做人、優效并重”的精神，嚴格執行“安全、環保、品質”的政策和方針，建立良好的職業道德和素質修養。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅持自我、在監督工作時要細心認真、在解決問題時要公事公辦、在執行管理時要誠實可靠、在教育批評時要虛心接受、對待工作時要專心認真。建設工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質。

3.4具備較強的心理素質和隨機應變能力

技術管理、風險控制管理、危機管理等都包含在建設工程管理中，是一項極為復雜的過程。建設工程管理人員在工作中會遇到各種難以預料的突發事件，在這種情況下建設工程管理人員應該沉著、冷靜地分析環境變化，抓住問題的根源，對癥下藥及時有效地想出解決方法，如何協調工程建設中人與人之間的關系、人與環境之間的關系、工程本身內部的關系、工程與周圍環境的關系，是每個工程管理者需要思考的問題。優秀的應變能力和良好的心理素質都很重要，對于建設工程活動中的管理人員來說不可或缺。

4建設單位工程管理人員素質對工程質量和工程進度的影響

4.1專業的知識和經驗是工程質量和進度的保證

建設單位工程人員必須掌握相關的知識，具備較強的技術素質，掌握先進的工程技術知識，才能在建設工程中承擔工程管理任務，實現工程項目的預期目標，合理解決建設工程中的形形的問題。

4.2建設單位人員的管理協調能力是建設工程管理過程的調節劑

建設工程管理的目標其實是通過合理有序地組織和配置工程建設中的人、物和財，以此來提高建設工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統3#隧洞和4#隧洞來說，兩個隧洞由不同的兩個班組負責施工，兩個班組各有一名負責人，其中3#隧洞的負責人經驗豐富，但是文化水平較低，計劃、組織、協調能力較差，具體表現為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機械經常修理，導致施工進度跟不上，施工材料浪費嚴重；4#隧洞的負責人經驗豐富，自身技術相當過硬，計劃、組織、協調能力很強，具體表現為工程施工過程中工人積極性很高、進度較快，各項工作井然有序，機械設備隨時處于良好可用狀態，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤。

4.3建設單位工程管理人員的職業道德水平是建設工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設工程行業關乎國計民生，關系人民財產安全和社會穩定。建設單位產品的質量好壞決定著很多東西。建設工程管理人員的職業道德水平太低，無視法律法規的尊嚴，無視人民群眾的生命安全導致了以往許多建設單位出現了事故和質量問題。這在工程管理中是絕對不能出現的，否則會禍國殃民，所以良好的職業道德水準對建設單位的工程質量和進度至關重要。

4.4建設單位工程管理人員素質與工程質量及進度的關系

從一個重要方面來講，工程質量的好壞取決于企業管理人員的素質。因管理人員素質不過硬，而造成損失的事例比比皆是，有時候甚至會造成嚴重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負責廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項目經理是一名具有高學歷、專業技術過硬、經驗豐富的工程師，但這名項目經理為人說話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項目經理在工人與村民的糾紛中處理不當、言語過激，最終小事演變為影響惡劣的，導致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設的過程中，管理人員素質至關重要，是決定工程質量和進度的不可或缺因素。

5提高建設單位工程管理人員素質的措施

建設單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設和改革上下足功夫，才能適應當前建設工程發展的要求，將其工程建設水平達到現代國際工程管理的基本要求。建設單位應該重視和加強工程管理人員的隊伍建設，將人員建設作為首要任務。高等教育的發展促使越來越多的工程管理方面的專業涌現，人們在工程管理上進行了大量的研究，得出了大批相關的研究成果，這些研究成果對建設工程管理模式的改進和完善做出了巨大的貢獻。一些針對工程管理特點的新的管理學理論被提出來，為工程管理人員的建設提供了有利有用的條件。此外，重視優秀管理人才的培養和引進也相當重要，建設單位可以通過多種途徑吸納管理人才，比如可以通過社會招聘具有豐富經驗的優秀工程管理人才到建設單位中，使建設單位的工程管理隊伍壯大。古語有言：“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，一個好的、素質過硬的管理者，其帶動作用是明顯的。另外，同國內和國外知名大學共同舉辦工程管理人員隊伍人才的培訓班也是行之有效的方法，通過集中培訓，交流和學習來提升他們的學歷層次和學術水平，這些對于管理人員掌握基本的工程建設極為有效。還可以將學校的優秀畢業生真正參與到一線管理使他們不局限于書本知識，真正成為優秀的工程項目管理者，成為建設單位的優秀人才儲備軍。

6結語

21世紀社會蓬勃發展，科學技術發展日新月異，建筑市場飛速發展，只有在建筑工程管理中始終堅持“長、寬、高”三者具備的優秀人才，貫徹落實科學有效的建設項目管理理論，堅持培養和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質，為建設單位的工程效益謀求最大福利，始終堅持強化學習、敢于探索、忠于事業、勇于進取、敢于創新、勤于鉆研、熟于業務、樂于奉獻的工作精神，才能使建設單位工程管理工作的長遠穩定發展始終有必要的思想保證和人員素質支持，才能為建設工程管理的可持續發展做出應有的貢獻。

參考文獻

[1]劉博．發電企業人力資源規劃體系研究[D]．華北電力大學（北京），2008.

篇6

城市建設的服務和管理機構都是城市建設主管部門，對城市建設進行設計，并且規范建設管理要求，協調各個環節施工情況，所以想要提升城市建設工程管理水平，務必要加強城市建設主管部門的改革，要健全管理制度，強化責任意識。

一、現場管理工作要做足

1、加強對監理隊伍的管理

監理是負責監督工程項目進度和質量的控制者，城市建設工程項目質量的好壞與監理工作的開展有著直接關系，想要保證工程項目的順利完成，必須要加強現場監理隊伍的管理，要監督施工人員的作業情況。

2、加強學習，強化責任意識

首先監理人員必須要清楚自己的崗位職責，所以在工程項目建設之初，就要對監理人員召開會議，要明確監理人員的主要職責，并且要有相關文件的發放，組織監理人員學習各類紀律制度，規范監理人員的職權使用范圍。監理人員要增強責任意識，要對工程施工過程中可能出現的突況進行考慮，制定現場應急預案，同時還要認真閱讀工程監理合同中的各項條款，要嚴格約束自己，明確履行相關職責。

二、城市建設工程設計

城市建設工程不僅要滿足質量要求，還要滿足設計要求，要根據城市的文化特色和人民需求來進行設計，要對城市工程項目的選址、規劃進行仔細分析，要從實用、經濟、穩固、美觀等多個方面來設計，要緊隨時展步伐，充分利用現代化施工技術。

1、劃分建筑工程設計的階段

城市建設工程項目涉及到的領域較多，必須要對建筑工程設計進行詳細劃分，要嚴格按照我國政府頒布的相關標準來執行，無論是在內容上還是深度上，都要滿足計劃決策部門確定項目和審批設計任務書的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標準是不一樣的，小型建筑項目只需要有一個簡單的設計規劃和方案計劃就可以，然后要將設計方案交由建設單位審查，審查通過以后才可以開展施工圖的設計，通常施工圖紙的設計包括初級設計和現場施工設計兩個階段。

2、建設工程組織總設計

城市建設工程是一項復雜、繁瑣的工程項目，通常規模較大、而且參與建設的施工單位較多，建設工程項目必須要有一個牽頭者，那就是建筑工程組織總設計部門，主要是對建筑工程項目中的各項事宜進行統籌規劃，與各個施工單位簽訂施工合同。建設工程項目中分為市政道路、給排水、通風電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對這些方面進行詳細分工。在工程項目開工前，工程組織部門就要安排相關施工單位進駐工地，要落實好現場施工所需水、電、場地等，要對現場道路進行規劃，做好現場安全管理的防范工作，要加強各個施工單位之間的協作，協調好各部門之間的關系。

三、城市建設工程管理方面存在的問題

由于我國城市建設工程管理起步時間較晚，管理經驗較少，而且我國施工單位資質較低，施工人員基本都來自農村務工人員，缺乏專業施工技能，所以就給工程項目遺留了許多質量隱患，主要表現在以下幾個方面。

1、影響施工組織的方向分析

在城市建設工程項目中，施工組織必須要承擔起自己的職責，施工方案的設計必須科學、合理，要充分考慮施工過程中可能出現的不穩定因素，同時也要對施工材料進行嚴格采購和審查，要確保施工工藝沒問題。此外城市建設工程項目是一個動態方案，隨時都在變化，所以要在施工過程中結合施工實際情況調整施工方案，發現問題要及早解決，不能延誤工程進度，確保工程質量。

2、影響工程質量的問題分析

由于建筑物的功能和要求有所區別，在對工程項目進行施工設計時要重點放在技術方面，關注部分交叉位置環節上的不足，根據不同建筑物的建造需求進行施工，每一條管線都要精心設計。但是在實際施工過程中，很多施工人員都忽略了這些，導致各專業之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設工作的開展。

四、在城市建設工程項目管理過程中質量控制管理措施

1、工程施工的具體情況控制

城市建設工程項目施工過程中，首先要做好施工成本預算，要對建筑施工材料標準進行制定，要根據施工具體情況進行衡量，明確建筑質量標準，要確保在使用最少資金的基礎上，加快工程進度，同時還可以保證工程施工質量。

2、提升施工人員的專業技能水平

施工人員的施工技術水平高低將會直接影響建設工程質量，所以必須要加強對施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎的文化水平，要能通過培訓加強自身素養，施工單位也要定期開展施工技術培訓，每個施工班組都要有專業的施工技術人員，不僅要對施工過程進行指導，還要定期組織班組成員培訓，所有施工人員都必須持證上崗，要加強安全施工教育，增強施工人員的安全意識。同時對施工工程管理要采用招標的形式，要選擇正規資質的施工單位。

3、實行否決制度提高施工質量

施工質量的保障與施工計劃、施工材料、施工人員技能都有很大關系，施工組織部門要加強各部門之間的協調，要與監理部門相互交流、溝通嚴格監督施工人員施工，要對施工材料的進場嚴格把控，發現不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴格實施施工質量的否決制度，加強現場施工安全管理工作，要對各階段的工程質量進行驗收，從而確保建設工程質量。

參考文獻

篇7

電力企業是供應我國經濟就生產領域電能的重要企業，它是生產、交換及傳輸電能的重要手段。我國經濟的高速發展，離不開電力企業穩固、高效的電能供應，電力基建工程作為生產及供應電能的基礎在這一過程中則顯得十分的重要。完善的電力基建工程管理體系有利于促進我國電力企業及經濟的發展，保障我國電力網絡的功能性及完整性，從而使電力企業能更好的服務社會、服務百姓。

1.2對電力工程質量的重要性

電力基建工程與我國的電力行業的穩定運行及安全有著直接的關系，它是電力基礎工程的基礎，在電力基建工程的建設中加強電力發展的基礎建設，從而有效地保證電力基建工程的質量，促進電力事業的發展[1]。與此同時，供電單位在進行電力基建工程管理時也能在提高電力基建工程質量的同時提高自身的能力水平。

2 新時期電力基建工程管理存在的主要問題

2.1電力基建工程管理體制不健全

由于電力企業地電力基建工程建設涉及的人員十分廣泛，若電力基建工程管理制度上出現問題就會導致電力基建工程質量低下等問題出現。雖然我國的技術與經濟在不斷地發展，我國的電力基建工程建設也取得了一定的成績，但與之相對應的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我國大部分的電力基建工程中由于缺乏一個科學有效地材料、現場的管理體系導致電力工程的施工現場出現管理混亂、施工材料任意堆放等問題。

2.2電力基建工程管理人員素質較低

電力基建工程項目的建設質量與電力基建工程管理人員的綜合素質及管理人員的專業技能有著十分密切的關系。電力基建工程是一項包含著機械、材料、地質環境、質量控制、施工技術以及管理手段等因素在內的十分復雜的建設工程。作為這項十分復雜的建設工程的管理人員一定要有著異于常人的專業技能及管理知識[3]。但在目前地電力基建工程中存在的普遍問題就是其管理人員素質較低，不具備相應的專業技能、管理知識、管理經驗等，從而為電力基建工程埋下了安全質量隱患。

2.3電力基建工程管理的工程監理力度不夠

包括電力基建工程在內的所有的工程建設都需要一個相應的監理單位或監理公司參與。監理單位或者監理公司服務的客體是建設項目，服務的對象則是建設單位[4]。通常情況下電力基建工程都是較為大型的建設工程，建設的時間較長且工程涉及的資金數額較大，所以相關的監理人員應該不被誘惑污染、潔身自好切實的做好監理工作。但由于各方面的原因導致許多監理人員以權謀私、接受賄賂，做出損害電力基建工程及國家利益的事情。

3 新時期加強電力基建工程管理的相關措施

3.1引進先進的健全的電力基建工程管理機制

隨著我國現代科學技術的不斷發展，信息技術的運用范圍也在不斷地擴大。在目前的電力基建工程管理中則可以選用較為先進的信息系統來提升電力基建工程的管理效果進而有效地提高電力企業的經濟效益。一般在基建工程中采用的管理信息系統是Management Information System工程項目管理軟件，它主要包括計算機、人以及其他的外圍設備，MIS能[5]。基建MIS能夠有效地提高電力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、規范各部門的業務報以及、提高管理人員的綜合素質等，從而促進我國電力企業的進一步發展。

3.2強化管理人員的素質

電力基建工程管理的成果與管理人員的素質有相當密切的聯系，所以管理人員應該采取科學的方式來提升自身的綜合素質。此外，電力企業也應該開展相關的培訓活動來提高管理人員的綜合素質，如內部培訓、外部培訓及工作培訓等。電力企業應該結合自身企業的特點選取合適的培訓方式對管理人員進行培訓，從而有效地提高管理人員的綜合素質。

3.3基建工程的管理責任及施工進度明確化

篇8

城市建設工程管理的模式還有需要改進的地方。現有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監理的人員缺乏責任心，監理人員對城建工程管理的技術不夠了解，沒有足夠高的專業水平，所測出的數據不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監理人員沒有保證工程質量的意識，導致監管部門對城建工程的施工現場進行的管理工作不到位，使監理部門形同虛設。

1.2管理人員的整體素質偏低

監督管理部門要具有較強的執行力，才能更好地完成監督管理的工作，而目前的監督管理部門，工作人員的整體素質偏低，沒有對城市建設工程的質量進行監督管理的意識，對城市建設工程的質量監督管理工作不重視，其工作態度也很消極。

2施工過程控制在城建工程管理中的作用

對施工過程控制，能夠提高城市建設工程的管理效率和管理水平，使城市建設工程管理能夠在城建工程的發展中更好的發揮作用，也為城市建設工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數據信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價

根據目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協助才能夠完成。從這兩點可以發現，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協助完成各自的指標。同時，還要依據具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。

3.2對城建工程的全過程進行監督管理

城建工程在開工之前，與其相關的工作人員應對該項目做出全方位的規劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規劃，對于城市建設工程質量的監管，需要專門設立技術小組，還要為小組配備水平高、專業性強的工作人員。在工程進行施工時，應安排專業的人員對其過程進行監督和管理，協助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監督管理人員應對工程仔細進行檢測，保證工程質量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質量。在施工的過程當中如果出現困難，應當給予專業指導，工程項目建設的重要部位，要特別對其進行技術培訓，以提升施工工人保證工程施工質量的意識。

3.3保證工程質量

在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內。在工程施工的事前預防和過程控制中，必須嚴格執行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規程。施工單位要在項目的監理單位、設計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業技能，在工程施工時形成良好的事前預控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩定的內、外部環境。

篇9

我國經濟水平和人民生活水平在不斷提高，因此在園林設計和建設上的要求也在提高。園林設計和建設涉及的范圍非常廣，包括公園和庭院的設計、各類公共環境的綠化等等，這與人們的生活是息息相關的，并且影響著人們的生活。[1]因此，園林工程建設是極為重要的，做好園林工程管理就更為重要。園林工程管理關系到的是園林建設的是否能順利進行、是否能有益于人們的生產生活、是否能有長久的效果等。而對于園林工程管理，本文有以下幾點其存在的問題分析。

一、園林工程管理中存在的問題

園林建設和園林工程管理在現代人的生活中起著越來越重要的作用，園林建設和園林工程管理的項目越來越多，而當中的問題也越來越多，例如園林工程管理中的成本管理問題、管理人員的工作素質問題等等。

（一）園林工程的成本管理存在問題

在園林工程管理當中，最重要的問題之一就是其中的成本管理問題。在園林建設當中，涉及到許多建設所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒有做好相關的成本管理，就非常容易出現鋪張浪費的現象。[2]除此之外，園林建設的施工工作人員也需要支付一定的工程款項，如果沒有進行適當的成本控制，園林工程的建設在經濟效益上則會有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費分析預算和人工費的分析預算上存在問題，例如分析預算時沒有結合實際的園林工程建設情況。

（二）園林工程管理的人員專業素質不足

園林工程管理的專業性比較強，它涉及到相關的土木工程知識、園林設計相關的知識等，而從一些園林建設企業單位的管理人員的專業素質看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項目的設計圖紙時存在一些問題，進而使得園林工程建設管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對性不強的現象，這對整個園林工程項目的建設是極為不利的。[3]最后，園林工程建設完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設企業單位忽視了這一塊，最終導致某些公共環境綠化的效果不佳。而以上所出現的問題主要是由于園林工程管理人員專業素質不足導致的。

（三）缺乏完善的園林工程管理的機制

在我國園林建設項目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產生許多問題，其中最根本的原因就是缺乏相應的具有失效性的過程管理機制。從目前的園林工程管理的機制看，還有許多不完善的地方。例如，針對不同地區的園林建設工程沒有相適應的管理制度。而在園林工程管理機制當中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設中缺少一定的審美內涵。

二、園林工程有效管理的措施

針對以上所提出的幾點園林工程管理中存在的問題，以下是相應的有效管理的幾點措施。

（一）加強園林工程中的成本管理

加強園林工程中的成本管理可以從以下幾個方面入手：第一，借鑒過去園林工程建設的成本預算經驗，再具體分析當前的園林工程建設的實際情況，做好成本的預算分析，包括材料費用、人工費用以及一些在工程建設當中會產生的費用分析；第二，在園林工程建設的過程中做好每日成本支出的計算與記錄；第三，園林工程建設的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設的監督與管理，由此減少不必要的花費，降低成本，提高園林工程建設的經濟效益。

（二）提高園林工程管理人員的專業素質

在提高園林管理人員專業素質上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設計相關技能較強的人員監督管理園林工程的建設。此外，園林工程建設企業或單位可以定期組織員工進行技能和知識的培訓，同時還要加強對管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專業素質。在技能和知識的培訓上需要做到及時有效，例如在園林工程建設完畢之后，為保證園林工程的建設質量，管理人員需要及時對后期園林工程項目出現的問題及時解決。

（三）完善園林工程管理的機制

完善園林工程建設的管理機制，需要相關園林建設部門對我國當前的園林建設項目進行整體的實踐調查，由此制定較為符合時展以及園林建設發展的規章制度。關于現行的《城市綠色工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99），園林建設企業單位可以以此為基礎，再結合所承接的不同區域或性質的園林工程建設項目，制定相關的園林工程管理規定或辦法等，進而加強園林工程建設的管理，并且在此基礎上完善園林過程管理機制。

三、結語

園林工程管理出現問題是正常的現象，最重要的是要對出現的問題進行分析，并找到合理的解決方案。我國的園林工程建設項目在不斷增加，其問題也會增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發展，相關園林建設企業單位要做的是積極面對，加強自身的園林工程建設的管理。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）

參考文獻：

篇10

一、現狀管理分析

1.1 工程質量意識有待進一步加強

工程質量意識的缺乏主要表現在兩方面：工程施工單位質量管理意識的缺乏和工程責任主體質量管理意識的缺乏。現階段，施工企業質量管理還存在些許問題，譬如實行類似轉包掛靠行為：企業內部項目承包制，而項目部交給公司的僅有管理費，這使得企業無法對項目部開展質量管理工作，導致工程質量得不到應有的保證。隨著我國建筑業的不斷發展，建筑業結構調整愈加系統化和深入化，不少分包企業演變為新興的總包企業，這也就意味著這些企業在質量管理方面經驗的缺乏和不足，尤其是現場施工質量控制和在分包工程的質量管理控制方面還不是很成熟。這是因為承包商自身質量意識缺乏，為了賺取更多的利益，他們往往偷工減料、任意降低生產成本。再加上現場項目部缺乏專業的技術管理人才，少部分施工企業在宏觀和微觀上的把握能力有待提高，甚至根本沒有遵循設計圖紙來有組織、規范化地開展施工工作，因而使得現場施工質量保證體系尚未真正建立和健全起來。

此外，由于市政工程本身存在一定的特殊性，這就使得承包商為了應付檢查、向媒體交代而出現蠻干或搶干而縮短工期的行為，嚴重忽視了市政工程的質量。相關責任主體缺乏對強制性標準的認識，沒有嚴格按照標準來行事。譬如不少人認為類似道路、排水工程和結構安全之間沒有必要的聯系，覺得壞了可以再修，這種不負責的意識使得市政工程管理質量降低了不少；市政工程施工技術資料和市政工程實際情況相差甚遠，后補資料和假資料現象大量存在。

1.2 市政工程管理存在一定的隨意性，有待進一步規范

市政工程不僅是“形象工程”，而且還是一項“民心工程”，一直以來都受到來自各級領導的高度重視。施工單位不但要受到政府和項目指揮部的控制，而且還不能忽視技術文件的決定和要求，那么這就使得施工單位在具體的施工過程中顯得有些無所適從。再加上市政工程的投資絕大部分來自政府，因而由政府直接承擔風險，建設單位往往為了彰顯業績而忽視工程的質量和安全，過分關注施工進度而使得工程質量得不到保證。甚至覺得，建設工程的質量和安全由工程監理來直接把關，出現問題便由工程監理來承擔，這是責任意識不強的直接表現，更不用說業主工作人員由于自身知識水平和個人職業道德水平的限制而進行盲目指揮造成的對施工障礙視而不見，抑或是為了一己私利而經受不住“糖衣炮彈”襲擊而做出有損作風的行為，這將對建設工程的質量管理產生極大安全的隱患。

1.3 建設工程監理管理機制有待加強

現階段，我國建設監管市場和監理管理機制有待進一步加強和完善。建設工程監理本身就是一項技術服務性工作，要求工作人員的專業知識結構、知識覆蓋面以及個人職業道德素質都能達到一定的要求。尤其是建設工程監理還要求其有一定的管理知識、經濟知識和實踐經驗，對和建設工程相關的法律、法規和國家相關政策有一定的了解。要是監理人員有其中一方面知識的不足和缺乏，很有可能會在實際質量控制中出現或輕或重的質量管理問題，從而影響監管效果的實現。

1.4 市場管理有待進一步規范化

市政工程的建設單位絕大部分是當地建設行政主管部門，抑或是其委托授權的單位。而不少單位因為受到自身權力的影響而對基本建設程序視而不見，對項目法人制、工程監理制、投招標制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設工程已經開工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業績而過分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項目在設計上功能不全或其它缺陷問題的出現；或逃避辦理規劃、施工許可證和工程質量監督手續，除非檢查時不得已才補辦，因而“三邊工程”屢見不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質量大大降低，更不用說工程投入使用中了。

二、加強對我國市政工程管理的對策

2.1 進一步強化工程質量意識，健全管理體制

進一步強化工程質量意識和健全建設工程管理體制，這就需要加強參與工程建設人員的使命感和責任感。要求參與工程建設的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設工程建設安全和質量中心核心制”，強化責任質量意識，統一思想，總結經驗和教訓，力求在有效時間內確保建設工程可以保質保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質量責任制，派專門的人員予以監督，貫徹執行法人責任制。對建設工程進度慢甚至故意滯后、質量低、安全責任意識不強的施工單位要重罰，而對質量高、進度快、安全好的施工單位予以重獎，堅持賞罰分明和賞罰有度，對一而再再而三的督促而無所作為的施工單位要及時讓其出場，絕不留情。

2.2 不斷建立和健全建設工程管理機構，從而規范建設單位的行為

在建設工程中標之后，力求最大限度地加強建設工程質量管理力度，要不斷建立和健全建設工程管理機構，嚴格遵循分級管理和層層負責的辦事準則，從而從根本上對建設單位的行為進行規范。質檢部成員著手各項具體業務工作，組建質量自檢組、工地試驗室以及資料整理組，各盡其職，嚴格執行崗位責任制，從而確保工程質量安全的層層落實與質量管理工程的有章可循。還得加強對建設單位工作人員的業務培訓，引進專業、懂管理的技術人才，組織其學習和工程建設相關的法律、法規和國家政策，加強其個人職業道德素質培訓，以期促進其專業技能和業務素質的雙雙提高。首先，要加強建設工程的質量監督與巡查工作，旨在健全監督管理模式和強化質量動態化管理，規范工程建設中各責任主體的行為；其次，貫徹落實包靠責任制，旨在確保建設工程的安全、質量與進度；最后，還得定期開展建設工程質量安全隱患排查工作，旨在落實相關法律、法規以及相關強制性建設標準的貫徹與落實，最終實現建設工程的高質量。

2.3 加強建設工程監理管理機制

工程監理管理工作非常的重要，進一步加強工程監理管理機制。首先，加強監理隊伍建設，對工程監理進行培訓；其次，要擺正工程監理工作的位置；再次，要建立監理考核機制。正所謂“無規矩不成方圓。”因此要針對工程監理人員制定相應的考核目標，并依據該目標的完成情況，落實獎懲制度，從而激發工程監理人員的積極性；同時根據考核機制的規定，對那些違規操作的監理人員進行嚴肅處理，賞罰分明。

2.4 確保建筑市場的進一步規范化

建筑市場的進一步規范化不僅需要建設、施工、設計單位加強自身誠信建設，而且離不開施工圖審查機構和監理單位的監督與嚴格審查，對與建設工程強制性技術標準不相符的情況要予以記錄，同時上交相關部門將其清理出場。這不僅是加強建設工程在市場中規范化管理的需要，更是構建誠信市場的現實需求。

三、結語

市政工程管理是一項降低工程建設成本、加快建設工程進度以及確保高質量建設工程的工作，因而要引起重視。而這一過程需要市政工程各個參與建設主體的共同努力，只有這樣方能使得建設工程質量保證體系的規范化、系統化和科學化，才可以在監管與自控相互結合的前提下確保市政工程管理的高質量。

參考文獻：

[1]周福建. 加強市政工程管理措施之我見[J]. 中國新技術新產品，2012，（16）.