導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產計劃管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

吉爾生化是一家國際領先的保護氨基酸、多肽及抗體產品的規模生產企業，公司在全球擁有五家生產基地，二個研發中心。十三年來，吉爾生化積累了大量技術秘訣，獲得了一大批國家省市的重大科技成果獎項，申報中國發明專利20多項，在國際知名刊物上發表了二十篇多肽領域科學論文。公司有目前有一個知識產權負責人員，有一個專門的知識產權律師服務人員。目前公司有25項發明專利，在國際知名刊物上發表了二十篇多肽領域科學論文。隨著公司的發展壯大。公司董事長對知識產權的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請獎勵辦法》，大致內容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進行專利的撰寫，凡是新方法，新產品，以前沒有報道過的都可以申請。

當專利獲得受理，即有受理號后，申請人即可獲得1000的獎金，如有多人合作的，由主申請人進行獎金的分配。這里的主申請人是指公司員工提交給公司知識產權主管時的名字，如果因為公司申報項目需要，另外加上去的人員則沒有獎金，或不參于獎金分配。

當專利正式獲得授權，申請人可另外再獲得1500的獎金，分配同上。

每年統計從當年的1月1號開始到12月31號的申請專利數（只看受理的），以收到受理號的日期為準，只要受理的就算，總數最多的為科技進步獎第一名，每年評出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎金獎勵。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請人是主申請人的數量大小，再比較員工申請時共同申請人少的優先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國外公司大多都有非常好的獎勵制度，以鼓勵發明創造，使得發明創造成為一種社會風尚。依據發明人的成果，產生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計分制：為激勵公司員工進行發明創造而設立了累積計分制的獎勵方法，對申請專利的發明人給予計分，一項專利為3點，同時可獲1200美元獎勵；點數累計達12點，再加1200美元獎勵。刊載在技術公報的發明或，也計為1點。2002年，IBM獲得3288項美國專利，整個公司約有5000人為此做出了貢獻。

企業如此。各地政府也都有相應的政策制度鼓勵支持。《北京市發明專利獎勵辦法》已經頒布，按照這一辦法，北京市將根據發明專利質量及其經濟社會效益不同，對一些發明專利給予獎勵。對做出重大貢獻的發明專利，特設特別獎1項，獎金額為100萬元。北京市明確獎勵的重點包括：本市國民經濟和社會發展規劃綱要確定的重點行業和重點領域的發明專利；在本市實施并對本市經濟和社會發展有突出貢獻的發明專利；對形成國家標準或國際標準發揮重要作用的發明專利。獎勵分別設立一等獎5項、二等獎15項、三等獎30項，獎金額分別為每項20萬元、10萬元、5萬元。

《專利法》第16條規定，被授予專利權的單位應當對職務發明創造的發明人或者設計人給予獎勵；發明創造專利實施后，根據推廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發明人或者設計人給予合理的報酬。《專利法實施細則》的第74條第1款規定，被授予專利權的國有企業事業單位應當自專利權公告之日起3個月發給發明人或者設計人獎金。一項發明專利的獎金最低不少于2 000元。第75條規定，被授予專利權的國有企業事業單位在專利權有效期限內，實施發明創造后，每年應當從實施該項發明或者實用新型專利所得利潤納稅后提取不低于2%作為報酬支付發明人。

篇2

森林限額采伐管理制度是世界各國普遍采用的控制森林資源消耗的有效形式。我國自1987年全面實行森林采伐限額管理制度以來，森林資源過量消耗的局面得到了有效的控制，扭轉了森林資源赤字現象。但隨著市場經濟的發展，特別是隨著開展以明晰產權，減輕稅費，放活經營，規范流轉為主要內容的林權制度改革以來，進一步理順了林業產權關系，激活了林業發展機制。

1.我國森林采伐管理制度概述

我國森林采伐管理制度的建立，有著深刻的社會和歷史背景，基于林業發展的需要，歷經了一個曲折艱難的過程。1985 年以前，我國實行木材生產計劃管理制度，主要目的是為了木材生產。由于當時實行以需定產，重采輕育，造成森林資源長期過伐，特別是東北、內蒙古國有林區，可采資源面臨枯竭。

1985 年 1 月 1 日實施的 《中華人民共和國森林法》（以下簡稱《森林法》）明確規定：國家根據用材林的消耗量低于生長量的原則，嚴格控制森林年采伐量。為貫徹執行 《森林法》，林業部 1985年 6 月頒發了《制定年森林采伐限額暫行規定》，1987年 4月國務院下發了《國務院批轉林業部關于各省、自治區、直轄市年森林采伐限額審核意見的通知》，明確規定了各省（自治區、直轄市）“七五”期間實行年森林采伐限額管理制度。從此，我國的森林采伐管理有木材生產計劃管理制度轉入森林才采伐限額 （姚順波，2005）。

2.我國森林采伐管理管理制度存在問題

2.1森林采伐管理制度與經營方案等脫節

森林采伐限額管理制度與森林經營方案和年度木材生產計劃管理制度不配套。 森林經營方案是指國有林業單位、自然保護區、集體林業經濟組織以及其他有關單位、個人林業經營者為科學地經營森林、優化資源配置、實現永續利用，根據本林區的森林資源特點、 自然歷史和社會經濟條件所編制的培育和利用森林資源的指導性文件，是編制各種林業規劃、確定年度森林采伐限額、安排林業生產投資、評定森林經營效果的重要依據（劉德欽，2007）。木材生產計劃，是指國家在批準的年森林采伐限額內，依據國民經濟和人民生活對木材的需要而制定的允許各省、區、市及其編制單位年度生產木材的最大限量。 《森林法》第30條規定：國家制定統一的年度木材生產計劃。年度木材生產計劃不得超過批準的年采伐限額。

2.2森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，據調查我國森林采伐管理制度不適用于森林經營制度和木材生產計劃制度。木材生產計劃制度是指國家根據每個地方的木材的生產量和采伐量制定出森林采伐限額，規定各個地區不許超過最大采伐限額。森林采伐管理制度、森林經營制度和木材生產計劃制度應該相互配合才能發揮最大經濟效益，但是現在三者已經發生很大的脫節。森林采伐管理制度10年做一次修改，森林經營制度5年做一次修改，木材生產計劃制度1年做一次修改。隨著社會發展，木材需求量不斷增大，而木材生產計劃制度又受到森林采伐管理制度和森林經營制度的限制，這就造成了市場上出現供不應求的現象，按照現有的目前生產計劃制度已經完全不能滿足社會對木材的需求了。

2.3指標分配中的設租與尋租

現實中的森林經營者和資源管理者并不是一個以社會福利最大化為目標的無私人，他們都沒有超人的利他意識，都是追求自身利益最大化的經濟人，因而他們都具有尋租和受租的可能性。按照現行的森林采伐限額管理制度，林權所有者必須取得采伐指標才能辦理采伐許可證、木材運輸證，進行合法采伐。因此，能否獲得采伐指標是林權所有者落實處置權、收益權的關鍵環節。目前在采伐指標分配上，采取由下而上，再由上至下逐級分配落實的模式，雖然在編制計劃初期有的征求了林權主體的意見，但由于中間環節過多，在最終落實過程中，在分配上基本是由行政部門壟斷，仍是政府行政指令配置模式。

3.管理制度的完善有效措施

3.1建立科學有效的森林采伐限額調整制度

根據《森林法》和《森林法實施條例》“防護林和特種用途林中的國防林、母樹林、環境保護林、風景林，只準進行撫育和更新性質的采伐”的規定，以及人工用材林存在大面積低產林的實際建議采伐類型增加更新采伐和低產效林改造兩種類型，保留主伐、撫育采伐、其它采伐。根據社會對木材需求的基本情況以及南方商品林經營區的實際，將消耗結構中的農民自用材和燒材限額整合為非商品材限額，保留商品材限額，并根據社會對木材的需求實際合理確定商品材與非商品材限額。

3.2建立健全森林采伐技術指標體系

我國確定主伐年齡的依據是，一般用材林以工藝成熟，薪炭林以數量成熟作為主伐年齡。這是林業產品經濟的產物，長期以此為指導來進行森林采伐，對于我國森林資源的利用、更新、保護起到了一定作用。森林成熟是指森林在生長過程中，達到最符合經營目的和任務時的狀態，經濟成熟是其中的一種。森林采伐量是指采伐林木的蓄積量或采伐林木所能生產商品材的數量，即生產部門常說的采伐量，森林采伐包括用材林采伐、防護林衛生伐、薪炭林采伐和特用林采伐等，由于除用材林采伐外的其他采伐大多是根據林況具體確定的，采伐量較少，且其采伐量的計算也較簡單，確定采伐限額的關鍵在于正確區別年采伐限額與年合理采伐量的內在關系。

3.3森林采伐管理制度中尋租行為的治理

政府實行森林限額采伐政策的本意是為了彌補市場的不足，減少森林采伐面積，保證森林木材類產品和生態環境類產品的可持續利用，但是在實施的過程中由于對經濟生活的干預和介入而“無意創租”。解決這一矛盾需要利用政府和市場的雙向互補性，通過他們的協調配合來完成各自的職責。增強法律的懲罰力度既可以增加尋租人和設租人的尋租和設租成本，又可以減少尋租人和設租人的預期收益，從而能夠有效地遏制尋租和設租行為。一方面要加大打擊行賄、受賄的力度和擴大打擊面積，另一方面要進一步加大對濫砍盜伐、無證采伐林木等破壞森林資源違法案件的打擊力度，減少和杜絕各類毀林行為，保護森林資源。

4.結語

為了更好的平衡生態效益和經濟效益，我國必須對森林采伐管理制度進行修改。增大對非公有林的采伐限額，不僅保證了森林資源的可持續發展，而且調動了經營單位的積極性。同時對《中華人民共和國森林法》的修改，使法律法規相配合，解決了脫節不匹配的問題。政府相應的搞些經濟扶持工作，這樣充分保證了森林的生態效益和經營者的經濟效益。

篇3

關鍵詞 電力設計企業 物資庫存 計劃管理 問題措施等

物資計劃在電力設計企業的計劃管理中占據重要地位，同時在對提高電網設備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對電力設計企業物資進行調節組織計劃設計才能夠有效的滿足企業的各方面需求，避免物資企業出現浪費和積壓的現象，使物資得到合理的配置。

一、電力設計企業物資計劃管理的意義與重要性

電力設計企業物資計劃管理在電力設計企業中占據十分重要的位置，對于電力設計企業的發展具有極為重要的意義。通過強化電力設計企業物資計劃管理工作，可以在電力設計企業生產過程中做到物資的優化配置，避免物資積壓和浪費的現象發生，這不僅有利于電力設計企業經濟效益的提升，而且對電力設計企業創造更高的價值奠定了良好的基礎，有利于更好的推動社會經濟的健康發展。同時電力設計企業的物資流能并不是獨立的，其與其他企業的物資流通存在著不可分割的必然聯系，所以通過對電力設計企業物資計劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強電力設計企業與其他企業之間的有效聯系，有利于國家宏觀調控作用的充分發揮。

二、電力設計企業物資管理的現狀

（一）落后的物資管理思路

企業進行物資管理工作的根本目的是通過物資管理來降低企業的生產成本，需要企業生產的全方位來對企業物資計劃的實用效用進行綜合評價，確保在企業物資及時供應的基礎上，確保企業生產成本的最小化。但在當前部分電力設計企業物資管理工作中，受傳統思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲物資，這就導致物資儲存成本較大，大量的資金被物資所占用，不利于企業資金的周轉。而且在企業物資管理工作中，雖然對物資成本較為重視，但對物資計劃管理工作中的事前預測和計劃較為忽視，這就達不到物資管理目標的實現，不利于企業健康的發展。

（二）物資管理手段缺乏現代化

電力設計企業物資管理工作是一項較為系統的工程，其涉及的專業較多，不僅需要各專業人員編制各種物資計劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。在企業物資管理的整個過程中，無論是計劃、采購還是物資的使用等各個環節中都要把好質量關，實現物資成本的控制。但在當前電力設計企業的物資管理工作中，缺乏現代化的管理手段，還無法在各個環節實現對成本的有效控制。

三、提高電力設計企業物資生產計劃與控制的措施

（一）建立良好的物資生產采購環境

電力設計企業相對其他內部環境較為特殊，屬于技術資金相對較為密集的企業，并且在日常的生產中會采購大量的物資，這也是其生產需要，正因為這一特點為，其資源額度會在幾千萬到上億元的范圍中浮動，這就使得在生產計劃之后可以通過有效的手段對成本進行控制，從而直接為企業帶來經濟效益。另外加之電力設計企業管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業都開始講經營重點放到了經濟效益的追求上，而經濟效益最佳的獲得方式便是對成本的降低，很多企業開始將如何控制經營成本作為企業日常管理的重點。這也是物資生產采購管理逐步的成為當前企業發展的重點的重要因素。所以，電力設計企業需要以自身的資金實力為基礎，在采購的過程中，充分發揮自身的各項優勢，將物資市場從賣方市場逐步向著電力設計企業自己的市場方向發展。

（二）提高生產計劃目標控制水平

計劃目標控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計劃管理制度。首先，應該強化計劃編制管理水平，確保計劃規范的準確程度。因此，必須對計劃的格式、編制的內容進行嚴格控制，尤其要做好對物資規格參數、交貨時間以及相關的技術參數等進行審核，確保編制的計劃規范、合理、科學。對不符合規范要求的物資生產計劃，設置對應的管理制度，確保其不能進入企業的ERP物資管理信息系統進行報送、流轉。

（三）對物資需求進行分析并加強管理

在目前來說，項目所需要的物資規格以及生產量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個人經驗。所以在財務預算以及物資規劃、綜合計劃等機制方面還需要進一步予以完善。目前，很多電力設計企業都已經開始著手于物資管理工作，并實現了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無法依照物資用途以及物流屬性和物資的價值進行管理。所以，在物資生產需求分析與管理的過程中，需要構建起根據物資重要程度（ABC類）、物資需求的時間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。

四、結語

電力設計企業在規劃與調整工作計劃的過程中，要特別注意物資質量與成本的均衡發展，強化企業員工與供應商高合作的理念，建立協同的運作機制，應該緊緊圍繞“服務工程，保障供應”的目標，嚴格按照工程建設的總體要求，保證工程物資的全力供應。改進電力設計企業的物資管理計劃，降低物資管理綜合成本，以達到促進社會主義市場經濟的發展。

篇4

中圖分類號：TE934.06 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0372-01

一、森林采伐管理制度存在的主要問題

1、森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，經濟建設對于木材的需求量日益增加，我國現行的森林采伐制度與大規模的木材生產計劃不相適應。木材生產計劃制度是根據木材生產量和采伐量制定的森林采伐限額，每個地區的森林采伐量均不得超過此限額，保證森林資源的可持續利用。森林經營制度是根據區域特點，相關的林業部門對森林資源做出詳細的規劃，通過規劃計算出森林采伐限額。森林采伐管理制度、森林經營制度和木材生產計劃制度三者應該是相互配合，協調統一的，但目前，我國的森林采伐制度出現嚴重的滯后現象，木材生產計劃同時也受到其他兩者的制約和限制，造成社會對于木材資源的供不應求，嚴重阻礙了我國木材經濟的發展。

2、森林采伐管理制度難以平衡森林的生態效益和經濟效益

通過施行森林限額采伐制度，森林資源得到了一定的保護，減少了對森林資源的消耗。但是限額采伐卻很大程度的限制了林業經營主體。隨著市場的經濟開放，對木材需求量的不斷擴大，林業經營主體只能按照以前的限額進行經營，不能根據市場的需求做出變動，嚴重損害了經營主體的經濟效益，打消了林業經營主體的積極性。同時森林作為一種特殊的生態效益，受到很多條件的限制，何時采伐，采伐限額、種植樹種等都受到各地林業局的管理控制。林業經營主體不但不能夠按照所需量正常經營，還要維護森林的生態效益。國家對林業經營主體做出了如此多的限制，給經營主體造成了一定的經濟損失。在西方國家，通過對林業經營主體減稅、免稅給予一定補償。但是在中國卻沒有國家對林業經營主體的補償。國家通過限額采伐保護森林資源，但是卻侵害了經營主體的獨立自主的經營權利，降低了經營主體的經濟效益，阻礙了林業的正常發展。

3、森林采伐限額管理制度不合理

（1）森林采伐限額制度不科學

森林采伐限額是由林業部門按照規劃設計調查確定的，當地林業部門通過對林業經營主體進行調查銷售量，將調查結果報告給上級，由上級制定出森林采伐限額。森林采伐限額既要保證經營主體合理經營又要保證森林的生態環境。但是，林業經營主體為了得到更大的經濟效益，幾乎不再考慮森林生態環境問題，在上報時通常提高銷售量。因此，森林采伐限額制度不科學，與實際情況有很大偏差，影響森林資源的可持續發展。

（2）森林采伐限額分配存在設租和尋租現象

據調查森林的采伐量每年都要超過采伐限額，除了一些亂砍盜伐之外，最主要的原因是在森林采伐限額分配中存在設租和尋租想象。設租是指森林資源采伐管理人員對正常采伐的干預，阻止經營單位主體正常的獲得木材資源，反而他們為行賄者亮燈，導致了不行賄就得不到木材。有設租就有尋租，尋租是指經營單位主體為了獲得木材或更多的木材，通過對森林管理人員行賄，在上報采伐限額時故意提高采伐量，以此經營單位主體獲得更多的采伐指標，從而獲得較大的經濟利益。

二、對我國森林采伐管理制度的改革建議

1、重視森林經營方案的編制

森林經營方案的合理制定，是確定我國森林采伐限額的前提條件，是影響我國木材經濟的重要環節，因此，必須加強對森林經營方案的合理科學編制，完善方案內容，加強編制方案的指導性，提高方案的科學性和規范性，增加森林資源投資與收益分析評估內容，保證森林經營方案的有效性。

各森林經營者還要嚴格實施經審核審批的森林經營方案。林業主管部門要研究制定執行編案成果的監管辦法和措施，建立嚴格實施森林經營方案的檢查、監管、責任追究制度。對不按森林經營方案施業的森林經營者，不予安排采伐指標；對造成森林資源破壞或經濟損失的行為，依法追究民事責任、行政責任，情節嚴重的，追究刑事責任。

2、森林采伐限額管理制度中實行分項、分類管理

森林采伐限額管理實行分項和分類管理，有利于森林資源管理更有效、更科學，通過對森林資源的劃分，對公有林和非公有林進行分類、分項管理，使得不同的森林類型和森林經營主體，實現了不同的經營管理模式，提高對公有林的保護，深入貫徹落實限額采伐制度，提高環境保護力度，保護生態環境。

對于非公有制的商品林， 國家應當放松對非公有林經營者的控制，可以取消采伐許可證制度，建立采伐申報制度， 即非公有制的商品林的經營者按照市場經濟的規律和自己的實際情況， 向地方林業行政部門申報采伐計劃， 林業行政部門在生態不會受到較大影響、符合采伐技術指標等前提下，原則上應當批準。如非公有林被區劃為公益林或者確因生態狀況或公共需要不能批準， 國家應當給予經營者一定的經濟補償。

3、取消木材生產計劃管理制度

實行年度木材生產計劃管理制度是國家用來控制、調節年度商品材消耗林木數量的法律手段，保證商品材年采伐量不突破相應的采伐限額的具體措施。年度木材生產計劃是在已批準的年森林采伐限額的基礎上制定的，國家制定統一的年度木材生產計劃不得超過批準的年采伐限額。森林采伐限額包括商品材、農民自用材、燒柴等一切人為消耗的森林資源，其中消耗最大的可控制部分就是商品材所消耗的森林資源。國家通過對商品材采伐量的限制，保證年采伐限額不被突破，具體規定為：年度木材生產計劃不得隨意增加，不得跨年度使用，國有和集體商品木材生產計劃指標原則上不能相互調劑使用，不能把撫育采伐指標挪用于主伐和其他采伐等。我國對于商品材采伐的種種限制，實際上是在限制森林經營者的自主經營權，降低了營林的效益，增加了營林的風險，阻礙了非公有制林業的發展。

我國制定年森林采伐限額方案和批準森林經營方案之后，其實沒必要規定商品材年度生產計劃，因為森林經營者是以營利為目的，會從經濟學角度考慮如何才能實現利益最大化，不會寅吃卯糧，會根據市場需求和森林的實際更新情況，在國家批準的森林經營方案允許范圍內自行確定采伐數量。所以我國完全可以取消木材生產計劃、放寬對商品林采伐的限制，這樣不但不會造成森林的大面積砍伐，還可以推動商品林采伐權交易市場盡快建立，提高資源綜合利用率。

4、完善林業稅費制度和建立生態效益補償機制

建立健全的林業稅費制度，取消不合理的林業收費項目，鼓勵引導廣大農民積極進行商品林經濟發展，發揮政府宏觀調控手段，加大資金支持，發揮稅收調節作用。在發展林業方面，應充分借鑒取消農業稅費問題，降低林木采伐稅，積極扶持林業經營，降低林業貸款利率，加強我國林業發展。同時，建立完善的生態效益補償機制，明確補償標準和補償辦法，對非公有制林木被化為公益林的情況，應根據相關的規定進行合理的補償，提高人們發展林業的積極性。

總結：森林資源的合理健康發展，對于我國的經濟建設和生態建設具有重要的意義。必須建立完善系統的林木采伐制度，對林木限額管理試行分項、分類管理，提高管理方法的科學性，同時，取消不合理的林業稅收制度，建立完善的補償機制，提高人們發展林業經濟的積極性和熱情，加強在政府的宏觀調控力度，保證我國森林資源的可持續發展和林業企業的經濟效益。

篇5

由于煤炭企業正在不斷地發展壯大，而且物資供應體制改革也在不斷的深入，我國構建專業化、信息化與網絡化的現代物流供應企業勢在必行。隨著煤炭企業利用現代物流體系的理念，加快引進物流管理技術的步伐，追求探索創新物資供應模式。按照煤礦分布布局的特點與倉庫內形式布局特征，進而創建物資超市。并在此基礎上采用連鎖超市式的配送供應方式。使用這種方法，可以提高物資供應配送效率、減少儲備資金的占用率，也為煤炭企業整體增效做出了貢獻。

一、煤炭物資供應超市化經營特征

傳統的煤炭物資供應管理模式與新成立的煤炭物資供應超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應管理的理念、管理制度、管理流程上都有發生著前所未有的變化。更是創新型的、多方位的物資供應管理模式。

1.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理理念的轉變

新型煤炭物資供應超市化經營的理念就是“零庫存管理”。而對于其基本工作原理則是：企業的采購、生產、銷售形成一條龍服務，摒棄集團公司內部等待和在準備情況下帶來的鋪張浪費現象。主要表現為：一定要制定高度協調、完善的存貨供取實施計劃，且與供應商之間達成協議，盡量的在使用之前要求供應商送貨上門；實施高精度管理與控制機制，限制供應商的數量，從而對電子數據互換的實現。

2.物資供應超市化經營下煤炭物資供應管理制度的轉變

按照物資供應超市化經營的基本管理模式要求下，并且提倡基礎管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應管理公司根據煤炭物資供應的重要工作環節，擬定出全面的工作管理制度。主要內容包括：物資計劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計劃管理制度多方位要求，對需求計劃和采購計劃的編制要嚴格的按照要求制定；對于合同管理制度就主要是從市場調查方面研究，進行商務談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規定內容。

3.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理流程的轉變

在一般情況下，供應公司都是以物資供應超市化經營為指導，并且積極的創新物資供應流程，與現有的業務流程相比進行優化、改進或者是調整。對現有的業務流程進行從根本上在思考和再設計，設立煥然一新的工作過程的組織結構模式。從計劃著手，到采購、入庫、發料、結算整個流程進一步思考設計，避免過多的重復性就業。

二、供應鏈方式下的煤炭企業物資超市管理

對于供應鏈管理的應用來講，它主要涉及到四個方面，即供應、生產計劃、物流、需求。而職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、涉及工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應鏈管理師一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以客戶為經營導向的，而在供應鏈管理方式下的煤炭企業物資超市主要有以下幾種特點：

1.明確煤炭物資采購管理組織職能

在物資采購管理方面講，它的組織結構會因為它的采購管理職能不同而有所不一樣。主要是因為物資管理部門的職能不但是及時掌握調查生產資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應商。這樣，我們就要建立供應商檔案庫，在一定的時期內保持有效聯絡。同時，掌握市場原料行情，價格趨勢，制定采購方案，對所需的材料按照合同中規定的內容進行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對其進行分工整理和管理合作。

2.加強物資計劃管理

為了發揮規模經營優勢、掌握煤礦生產物資需求、流動資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進經濟效益提高，這些都是物資計劃管理的重要工作。物資計劃管理在物資供應管理部門起到基礎性德作用，主要是利用物資計劃管理的要求，進行市場主體規范，并對物資計劃進行的采購行為。從而擴展采購渠道，提高檔案的規劃和管理，充分地發揮出物資供應部門的主渠道優勢，促進經濟效益的提高，減少勞動消耗。物資管理計劃必須按時按季調整計劃，讓計劃具有靈活性；按照資金的來源把專項工程所用的資金或者是生產材料進行有效計劃。

3.實現管理創新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴格規范管理中所涉及到的一切行為。因為從礦用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩定。采用招標比價，然后在對其進行集中采購，接著要確定各部門及人員職責，設立相對應的供應部門和使用部門。不定期的進行調研檢查，對采購物資的質量、價格、采購人員嚴格把質量關、價值關，降低物資采購的成本，節約資金過度的浪費。

三、總結

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中圖分類號：U671 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0005-01

研究表明，我國造船業與世界先進船企相比，最大的差距在管理方面，尤其是生產管理。要提高我國造船業的國際競爭力，必須在大力推廣先進制造技術的基礎上，優化船企的生產管理。船舶制造是以中間產品為導向的大型產品制造模式，其建造過程復雜，生產管理綜合性強，因此造船生產計劃管理對提高生產管理水平和生產效率有著決定性的作用。

1.國內外船企生產計劃管理的現狀

當今世界先進船企都十分重視數字化造船技術的研發和應用，其計劃管理也全面實現了信息化和自動化。我國一些主力船企借鑒了國外的先進經驗和理論，研發出數字化生產計劃管理系統并應用到實際工作當中，也取得了巨大成績。但計劃管理仍然與國外先進船企存在較大差距，主要表現在兩方面：

⑴數字化造船的發展水平不高，設計、制造、管理信息一體化的集成度較低；

⑵計劃管理體系不夠完善，生產計劃制定多數是按照目標倒排法編制，容易忽略生產資源的配置和生產優化等問題，現場以調度管理為主，計劃變動大。

2.數字化造船技術的應用

2.1 推行數字化生產計劃管理系統

數字化造船在生產計劃管理應用方面表現為構建一個以項目管理為核心，圍繞生產建造計劃的一體化共享管理平臺，綜合管理生產計劃、設計計劃、生產準備計劃和物資配套計劃，使各類計劃相互關聯、相互制約，達到事前、事中和反饋的一體控制，從而提高生產效率、壓縮生產成本、縮短建造周期，這是CIMS集成系統的重要組成部分。一個高效的生產計劃管理系統，能將計劃的前期策劃、制訂、執行、反饋與調整有機聯合起來，使整個計劃形成有效地閉環管理。船企推行數字化生產計劃管理系統有利于改進生產計劃編制的手段，使設計、生產、物資、物流管理信息同步，從而提高生產計劃的科學性和可行性。

2.2 加強系統間信息的共享

造船數字化生產計劃管理是數字化造船三大體系（數字化設計、數字化建造和數字化管理）中數字化管理的核心組成部分，其涉及設計、生產和物資等多項管理。目前我國船企在產品設計、制造、管理信息一體化的集成度較低，數字化造船體系各主線尚未貫通，從初步設計、詳細設計、生產設計到物流供應、生產計劃、生產控制、財務成本等各方面引進或開發了信息系統，在局部應用雖已取得一定的成效，但各系統之間存在信息壁壘，造成了一個個“信息孤島”。系統間的信息不能共享，信息的一致性不能保證，協同響應速動慢，阻礙了造船數字化整體效益的發揮。

要解決上述問題，需要建立標準的作業流程、全程共享的信息平臺以及準確的定額體系，并長期持續改進，以此促進企業的業務流程不斷革新、固化及標準化。此外，推廣扁平化管理是實現數字化造船的重要條件，它能確保企業管理和生產業務流程管理信息流的暢通，使各崗位的信息資源及時到達和輸出。

3.生產計劃管理體系的完善

3.1 建立基礎標準，實行量化管理

造船工程計劃管理基礎標準指工時負荷標準、物量負荷標準、船廠設備能力標準，是根據實際生產進行科學統計分析得出的定額標準，也是制訂生產計劃、執行計劃、組織生產以及生產過程控制的基礎，體現船企實際生產能力水平。船企應重視對相關生產數據的收集統計，特別要保證數據源頭的正確性和實動數據反饋的及時性，通過對實際數據的統計分析，制訂出適合自身的生產管理規范和期量指標，明確生產過程中每道工序的周期和各種資源的需求量，實行量化管理。需要注意的是，期量標準與產品對象和工藝環境密切相關，要根據產品的不同和技術的進步不斷修正，才能保證其合理性。

3.2 推行精益造船生產計劃管理體系

精益造船生產計劃管理主要包括JIT生產、單間流水作業、節拍生產、拉動式計劃體系等。它旨在通過優化生產組織結構，實行拉動型計劃管理，達到簡化管理、降本增效、有序生產的目的。精益造船生產計劃管理需實現三個目標：

⑴計劃分級管理。下級計劃服從上級計劃，公司計劃、部門計劃、班組計劃層次分明，上下一致。

⑵實行拉動式計劃體系，下道工序向上道工序提出需求計劃。拉動式計劃體系使部門間的計劃前后統一，每個部門在保證公司主要節點和下道工序需求的前提下安排本部的生產任務，使生產計劃更合理有序。

⑶實現單件流水作業和JIT生產。精益造船生產計劃管理推行均衡連續生產流水節拍造船方式，即在保證生產任務負荷均衡的同時又要滿足下道工序的需求，實現多品種船舶的均衡、連續、高效JIT生產。

為保障生產準備的充分性，下達計劃前，首先要對生產準備情況進行全面檢查和預測，如有沖突需及時協調；其次要根據計劃測算各階段生產物量及生產資源需求負荷（含場地、設備、勞動力），通過詳細周密的資源配置，把握生產能力和生產任務的平衡。

3.3 對工程項目進行合理分解

為實現現代造船模式對殼舾涂一體化和設計、生產、管理一體化的要求，在生產前期策劃時，應將大而復雜、難以預測和管理的造船工程分解成一組具有可預測性、任務明確、工藝清晰、易于生產、便于管理的制造安裝作業。工程分解有利于理清各個系統之間、各道工序之間的邏輯關系，使實際建造過程中各項任務安排更加合理，達到穩定生產對象，規范生產流程，簡化生產管理的目的。同時，計劃編制應覆蓋造船全方位、全過程，并明確各級制定計劃的數量、內容、時間以及部門編制計劃之間的網絡關系，使整個計劃的編制像生產一樣形成流水作業。

3.4 造船生產信息反饋

計劃執行過程中生產信息反饋的及時性與準確性，能左右管理者的決策，對生產目標能否按計劃達成有重大影響。通常我們關注的是實際生產進度信息以及生產準備過程、作業過程中影響計劃正常執行的實動信息。實際生產中，可通過對派工單、工時日報、物料準備信息、設計施工更改信息的有效管理來獲取相關信息。

為了達到及時生產（JIT）方式控制現場生產流程，可借鑒豐田生產模式中的看板管理概念。電子看板作為生產計劃目視化管理的重要工具，能表達造船各級生產計劃的實動狀態，方便進行多項目的生產調度控制，值得國內船企推廣應用。電子看板包括計劃看板、質量看板、成本看板、配套/集配看板、供應看板、運輸看板、場地看板等，其貫穿生產計劃的制訂、執行、反饋全過程，為生產計劃信息流傳遞提供方便、快捷、及時的方式，根據各類看板的狀態進行生產計劃的調度、調整。

4.結語

綜上所述，船企在借鑒國內外先進管理理論和成功經驗時，不能一味的學習效仿其管理理念，要結合企業自身的實際情況進行優化創新，并制定切實可行的計劃提高管理、實現目標，持續推進規范化、標準化、信息化的生產計劃管理制度，進而提升自身的管理水平和生產水平，促進我國造船業蓬勃發展。

參考文獻

[1] 龔海燕.造船工程管理[M].哈爾濱工程大學出版社，2009.

[2] 造船工程計劃管理標準結構體系[Z].中國船舶工業集團公司轉模增效推進領導小組，2002.9.

篇7

當前，電力企業生產經營計劃還沒有完全擺脫傳統的計劃經濟，不能適應電力市場的發展，計劃管理缺乏統一的模式。主要存在以下幾方面問題：對市場經濟條件下電力企業計劃工作重要性認識不夠；缺乏統一的生產經營計劃管理制度；缺乏科學的計劃方法和預測方法；缺乏有力的計劃監督控制手段；計劃指標體系不完善。電網經營企業的生產經營計劃管理目標，是要圍繞企業生產經營管理體制變化和電力市場發展不斷進行調整和完善的。下面就計劃管理工作提出幾點要求：

一、電力企業計劃工作主要內容

電力企業計劃工作主要內容有：(1)制定全局的發展戰略和經營目標。即要橫向的同地方國民經濟的發展相銜接，體現地區的整體效益，又必須縱向考慮企業內部的綜合效益；既有生產技術方面的內容，又含有經濟、政策的因素。(2)統一協調各部門的目標和工作，使企業管理工作有一個統一的步驟，提高企業整體管理水平。

二、計劃的制訂和執行應遵循一定的原則

電力企業計劃是面向電網內提供發電資源的發電企業和滿足用電需求的供電企業，通過對各類電力企業生產經營的規模、結構、水平、速度和措施等方面進行預測計劃、執行控制、分析調整和監督反饋等活動，使電網內不同的電力生產(利益)主體協調運行，實現電網總體和各利益主體的目標。計劃的制訂和執行必須遵循一定的計劃原則，要強調計劃的嚴肅性，避免政出多門，這是目前計劃工作需克服的弊端。

1.以企業經濟效益和市場的原則

在計劃編制平衡時，在對社會經濟發展和用電市場預測的基礎上，研究安排企業生產經營計劃。在最大可能滿足社會用電需求的同時，一方面有電網和電廠的機組設備和發電量經濟效益優化問題，另一方面有社會資源包括燃料和機組設備有效利用問題。要堅持利益兼顧，同時注意局部利益服從整體利益。

2.結合設備實際狀況，優化發電資源結構的原則

優先安排經濟機組、大容量機組多發電，壓低高能耗的小容量凝汽機組計劃發電量。對各電廠安排計劃時，同時考慮機組現行設備運行狀況、計劃期內機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產情況等，具體確定計劃指標；對各供電企業安排計劃時，要根據地區計劃期內經濟發展狀況和用電負荷增長水平實際，安排計劃指標。

三、要調查預測、科學編制及控制監督計劃管理工作

1.用電市場調研與預測

電力企業要在用電調研預測上著眼宏觀經濟走勢，找準經濟增長點，用電增長點，根據經濟發展多項指標與用電增長的關系，研究用電市場分類方法、調查方法、預測方法模型。對用電市場細分可按行業、地區分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(常用方法)、信譽度等，以利于用電計劃管理。

2.計劃編制內容與方法

根據對用電市場有效需求的預測與可供電力資源的平衡關系，尋求企業目標最大程度的實現。可以研究實行三年發展戰略生產經營計劃模式。確立企業中期經營目標，推行企業經營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法，建立企業內外影響因素多參數計劃指標方法數學模型，應通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數據庫，提高計劃管理水平。逐步完善計劃內容，即指標體系。結合目前電網管理現狀，建議計劃內容應包括以下指標體系：發購電資源指標體系，供電需求指標體系，勞動及效率指標體系，成本利潤及資產增值指標體系，相應電網建設與改造指標體系等。

3.計劃監督機制與方法

在“廠網分開”

改革逐步到位的過程中，要加快獨立發電企業規范合同化及電網公司直屬發電廠模擬合同化管理，實現“法制化管理”。電網與地區供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過渡，或模擬電力市場經營方式，明確電力、電量、電價及未按合同送受購售電補償條款。加強計劃跟蹤分析工作。計劃制訂下達到集團公司直屬發供電企業，各發供電企業根據自身特點和情況，層層分解落實，這樣保證了各級總體計劃的實現。同時，從集團公司到各發供電企業按月或按季度進行完成情況調查和分析。分析采取多項指標、綜合分析和專題分析，查找問題，預測未來，制定和調整措施，從而對計劃完成情況進行監督，亦可以進行必要的調整。

四、綜合利用資源，走多元化經營之路

電力企業生產經營單一是導致資源利用率低下的一個重要原因，它也是傳統計劃經濟體制下政府對電力企業管得太死造成的。現在，國家在逐步放開對電力企業生產經營的管理權限，電力企業的自有了某些擴大。多元化經營是企業的一種成長行為，也是電力企業通常所說的多種經營，實際上涉足多產業的成長。就電力企業來說，電力企業是資金、技術、能源、人力集中的企業，本行業有諸多自身優勢，發展相關的多元化成本低，關鍵在于如何充分有救地利用資源，運用組合策略，揚長避短，使生產要素得到合理的流動，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點。

五、結　語

總之，建立現代企業制度是我國電力企業提升競爭力的必然選擇。只有努力遵循以上要求，才能使得企業朝著正確的方向發展。電力是以保障國民經濟持續發展、保障電力工業的健康發展、提高電力企業的經濟效益為基本出發點的，研究在市場經濟體制下電力供給與需求的動態變化，及時做好企業生產計劃管理對當前及未來各地區電力具有重大意義。

參考文獻：

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綜合計劃管理是電力企業管理工作的重點，是平衡企業經營活動是否統籌安排的有效措施。對企業各項計劃進行平衡處理，可保證計劃執行有序進行，提升經濟效益。所以，綜合計劃管理需注意各計劃的優化組合，要有很強的全局觀意識。尤其是電力企業與國民生計密切相關，所以綜合計劃管理一定要科學嚴謹。

一、綜合計劃管理概念分析

電力企業的戰略和規劃是綜合計劃管理的重要生產指導標準，對電力市場環境以及企業發展經營策略等進行統籌分析，實現供需平衡，并對優化企業之前的年度管理計劃以及實施方案。綜合計劃管理就是對企業的儲備、編制、平衡、執行等進行考核，這是電力企業管理的關鍵，也是促進電力企業集團化運作和集約化發展主要手段，也是電力企業實現戰略發展目標的重要保障。對于企業的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業應對內外部經營風險的能力。基于當前的發展形勢下，需要深化綜合計劃管理的相關研究。

二、管理內容與方法

1.計劃申報

電力企業部門需要針對管理責任范圍和管理內容執行詳細的管理計劃。各部門需要按照計劃的項目規范建設或改造項目的原因、實施方案以及完成時間點。該計劃通常有以下三種：（1）年度計劃；（2）月度計劃；（3）臨時計劃。

2.年度計劃

年度計劃的申報編制以及下達程序是這樣的：各生產運行部門，都需要申報計劃，各專業部門需對生產信息進行匯總。各個部門需要依據自身的工作范圍和業務狀況制定年度計劃。編制本年度的生產管理計劃，在下半年就申報的計劃的實施情況進行跟蹤觀察，并確定后期計劃。

3.月度計劃

月度計劃實施過程主要包括三個階段：計劃分解、項目計劃申請、項目計劃費用落實。各個部門的月度計劃需要上報。月度計劃的編制以及下達流程是這樣：各個部門申報專業部門匯總、在月度生產計劃會討論、協商處理、發文。每個月的月末需要召開月度計劃會議，各個部門計劃的申請截止時間為25日左右。月度計劃會的主要目的就是將上月計劃的完成情況整合并編制為書面報告。

三、加強電力系統作業中的綜合計劃管理的有效策略

1.構建電力企業綜合計劃管理體系

根據電力企業綜合計劃管理具體情況，一般要從下面3個方面進行：第一對管理制度方法進行完善，在已建立的綜合計劃管理制度方面，要全面監督管理計劃的編制、上報、審核、下達、執行、調整和評價的過程，并且將管理責任細化到個人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關于綜合計劃管理的指標體系，對于我們電力企業而言，需要從實際經營狀態出發，將經營管理目標細化為具體的量化指標，并下達至各分級單位；然后，建立動態管理機制，電力企業內外部的經營發展環境是動態變化的，在制定并落實計劃后，不能恒定不變，而是應建立動態管控機制，全面監督計劃實施的全過程，對潛在的風險及時發現并排除，做到有效識別，在各個環節加強防控。

2.綜合管理過程中要全面實施電力視頻聯動管理系統

通過對傳統的電力視頻監控創新，產生了電力視頻聯動管理系統，是在原先基礎上增設能與供電企業相互動的電話互動，特別是SCADA系統，能實現聯動過程中可促使巡檢與集控中心，利用現有的電力通信網絡把原有變電站、相關設施的視頻信息以及故障問題傳輸到控制和調度中心；工作人員再通過本系統對變電站和相關的設備做到實時監控，這樣就為供電的安全和電力的生產經營活動提供現場實時資料。與此同時，還能夠把產生語音電話和SCADA系統有效地聯動起來，如果變電站來電話，對應的電話視頻會第一時間把信息推送到系統電腦上。工作人員做的每一個操作動作，都會一一聯動到攝像機上來，這樣就實現可視化管理。

3.建立和完善綜合計劃管理機制

據相關調查結果顯示，近些年來我國企業綜合計劃管理在實施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計劃均需要以綜合計劃管理方法為參考標準，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標與項目的統一。綜合計劃管理實施時需要突出其整體性、全局性、統一性，通過對各管理指標的統籌和平衡，保證電力企業上下管理目標的統一，并規范管理行為，從而促進電力企業的高速發展，提升集團經濟效益。綜合計劃管理，需要實現橫向融合，并加強縱向的管理，促進企業的全面協調發展。在電力企業綜合計劃經審核并通過后，各單位部門需嚴格按照執行的綜合計劃管理機制執行，優化組織機構，需對執行中存在的問題進行總結，實現執行過程的協調。另外，需對綜合計劃目標進行分解，分層次落實，保證管理目標的實現。在這一過程中，要想保證企業綜合計劃管理目標的執行力和執行的強制性，如果不能納入綜合計劃管理范圍，不能對相關資金配置方案進行調整。對于綜合計劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協調性和系統性特征，在實踐過程中，需要結合企業發展的實際情況對計劃開展進行動態監測。在實際操作過程中，可將企業制定的綜合計劃指標進行合理的分解，然后下達給不同的下屬職能部門，按月對指標實際完成狀況進行跟蹤檢查。

四、結束語

綜上所述，基于電網建設發展新形勢下，綜合計劃管理在電力企業管理中占據重要地位。為了保證各項計劃的有序執行，實現資源的節約，需要提升生產經營活動的效率，有效規避企業的經營風險和市場風險，需深入落實綜合計劃管理工作，從而保證預期戰略目標的實現。

參考文獻

[1]葉炯，YEJiong.基于過程管控的電力公司綜合計劃預警機制[J].浙江電力，2013，32（1）：62-65.

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在石油企業上市以后，石油企業的營運模式和經營方式都會和市場經濟的規律相結合，運作也會按照市場經濟的運作模式。而是在市場經濟支配下的石油企業應該怎么對自己的管理制度進行改變，如何建立一套與市場經濟需求相適應的石油企業計劃管理模式，成為石油企業計劃管理部門必須面對和探討的問題。

一、 計劃管理的必要性

計劃管理是一個企業發展的先決條件和重要鋪墊，是確定企業未來的發展目標和實現目標前先擬定好的措施和步驟。

1、市場的激烈競爭。市場經濟現在在我國社會已經逐步深入，讓市場上出現了大大小小各種不同的企業公司，要獲得生存的空間和發展動力，企業一定要加強對計劃的管理，制定科學準確的計劃、明確合理的發展目標，才能夠推動企業的生產經營活動。不然企業會因為缺乏發展目標和動力遭到社會的淘汰。

2、公司發展策略的改變，上市之后公司的股東不會把發展眼光定在短期，而是更加注重長期的發展。所以公司的上市會導致發展目標的改變。企業長期發展計劃的制訂，就是著眼于企業的長期經營戰略目標的實現。因此，為確保企業的長遠利益，企業必須加強中長期計劃管理。

3、雖然公司上市后是依據市場規律運作的，但是依然不可以忽略計劃的重要性。企業要根據自身的情況和發展目標先制定好生產的計劃，然后在生產的過程中嚴格地依照計劃進行生產活動，這樣在科學有效的計劃指導下進行生產活動，才可以讓企業保持競爭力，獲得發展空間。

二、 建立與改制上市相適應的石油企業管理模式

1、在資源采集開發工作上，油田采集分公司應該把資源作為長期發展計劃的目標。石油企業是資源的開發挖掘業，自然維持企業繼續生存發展的基本要素就是資源。石油企業對于資源的計劃定位應該要用最小的成本獲取盡可能多的資源，加強以資源為目標的跨地區發展計劃管理，用最低的成本進行對資源的開采，改革更新勘探技術和設備，提高企業的市場競爭能力。

石油企業在資源勘探和開發過程中應該要從國內、國外兩個資源市場進行開發和研究。第一種情況要是企業勘探能力水平不高，但是該地區蘊藏著豐富的資源，有良好的發展前景，企業應該充分地利用外界的資金、技術和人才，加快對地區的勘探開發，共同獲取發展的資源，增大企業的實力。第二種情況是當本地區的資源發展前景不樂觀，應該要積極地往國內資源發展前景良好的地區進行開拓，提高自己的技術技能和自身的素質。擴大資源的戰場和視野，擴大企業的資源擁有量，為企業的發展打下堅實的基礎。第三是充分借助世界全球化的趨勢，積極與國外資源豐富地區的資源開發企業建立友好的合作關系，與他們進行合作的勘探和開發，尋求多方面的發展途徑。

2、借助存續公司來實現以資產為紐帶的跨行業發展計劃管理。在石油企業進行改制上市之后，一定要進行思想的解放。企業要對自己內部進行充分的解體，以行業來劃分并且進行重組。存續公司的計劃管理重點可轉向優化投資結構、優化資產存量，使資金投向有效益、發展前景好的項目。

資產作為計劃管理的紐帶，對部分資源接替難度大、隊伍和生產負擔大的石油企業進行計劃管理有著重要意義，鼓勵企業往新領域探索，尋找新的發展支點和動力，實現減員增效，提高企業的整體經濟效益。而存續公司在企業運用小部分資金來盤活資產存量的工作中，對所屬單位進行調查分析，對有發展前景、先期投入較大，因資金和技術等影響效益欠佳的廠點，應從長遠利益出發，給予適當的資金投入，擴大規模效益。

3、實現以項目為主線條的全程計劃管理，石油企業一般都是大型、特大型的工程項目，所以項目的效益是維持企業生存發展的關鍵因素，石油企業計劃管理著眼于項目的效益，嚴格把好項目立項關和項目設計審查關，真正體現效益優先的原則，搞好項目的前期工作。除了做好項目前期的設計計劃工作以外，在工程的中期企業的監督工作也是不能輕視，企業要根據市場和內外環境的變化，從實際情況出發對項目進行及時有效的調整，修正計劃的指標，讓工程可以達到工期最短、投入最少、產出最大、效益最好的最理想效果。

4、以市場為導向，實施全面的生產計劃管理。在重組改制之后，企業中的因素都要和國際市場接軌，上市之后要遵循市場的發展規律，實施全面的生產計劃管理。

第一是對產出投入進行測算。企業傳統的先干后算的工作模式已經不適合改制上市的需要，應該要改成先算后干，要在計劃中確保產出大于投入，項目的效益要排在第一位。

第二是對生產經營作出全面的計劃管理。全面的計劃可以分為橫向和縱向的兩種計劃方式。在縱向管理上，分別是由生產階段計劃管理，拓展為勘探風險計劃、資源計劃、開采計劃、煉油計劃、銷售計劃、財務利潤計劃管理等這幾項管理構成的；橫向的管理主要是改變原來的原油單一生產計劃，要將其擴展成全面計劃管理，包括企業的發展計劃、資金計劃、人力資源計劃、成本計劃、市場開拓計劃、股票增值計劃管理等。

最后企業應該把握好短期目標與中長期目標的關系，企業要在短期目標的執行之中結合市場的具體要求，不斷對公司的中長期計劃進行調整，確保長期目標能夠實現，獲取企業利益的最大化。

篇10

1 精益生產理念的基本概念

精益生產理念中的“精”指的是降低企業在管理方面的投入，節約管理時間，避免資源的消耗和浪費，提升管理效率和管理質量。“益”指的是通過管理來提升企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。精益生產理念的核心內容是以最小的資源投入換取最大的經濟價值，為客戶提供更優質的服務和產品。在企業生產經營的過程中，資源浪費是一種常見情況。而精益生產理念就是為了消除生產過程中的故障，避免浪費，在節省成本的同時提高產品和服務的質量。精益生產理念通過按照組織的層次結構對生產責任進行劃分，可以將員工的創造力和積極性充分發揮出來，避免資源浪費。精益生產理念可以實現企業的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業提升產品的質量以及產品的流通性。

2 電力企業生產計劃中存在的問題

電力企業是電力系統中一個重要的組成部分，肩負輸配電的任務。而在電網企業生產中資源計劃與綜合生產也是較為關鍵的內容，應引起相關部門足夠的重視，它的職責是計劃管理目標的有效實施從而對行程進行優化，并提升電網的可靠性、安全性以及執行效率，提高生產經營績效。

一般來說，資源計劃和綜合生產主要有四個方面的內容：（1）日常維護計劃和生產計劃；（2）外包服務采購計劃以及內部人力資源計劃；（3）物資和設備的供應計劃；（4）調度停電計劃和生產停電計劃。其中生產計劃的執行又受到了停電計劃、供應計劃、資源計劃的約束，同時生產計劃又是供應計劃、資源計劃和停電計劃出現的源頭。

在電力企業管理過程中，不同的部門管理著不同的計劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計劃與實際運行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計劃和需求計劃，不考慮設備物資的用途；生產管理部門只考慮運維的生產計劃；調度管理部門只重視停電的計劃，但不重視停電計劃對應的運維工作和項目。在執行計劃時，常常會因為采購的物資不到位，導致資源缺乏。由于各個計劃之間存在的矛盾，使得計劃執行中的成效性較低，不僅造成資源的無故浪費，而且還影響了電力企業的正常工作。因此各相關部門針對所制定的計劃應進行細致分析，綜合權衡供應計劃等內容，達到資源之間的及時共享，提升計劃的可行效率，確保生產計劃管理的高效性。

3 精益生產理念下電力企業生產計劃的制定

3.1 編制計劃流程

在編制綜合生產計劃時，需要將市區地調中心作為計劃協調編制的主體，并搭建市區電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對具體的信息可通過網上公布以便于其他市區地調單位在第一時間了解信息動態。然后在每年的11個月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關計劃報表。

與此同時，相關人員在進行年計劃編制過程中，一定要做到認真、細致，對任何一個細小的環節都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計劃公司會將下個月市區工作內容及時報送給市區計劃編制管理方，該管理部門會在每月的固定時間段內進行組織與協調，并制定月生產計劃。月生產計劃制定好以后，上報到市調，得到市調批準以后，地調中心制定最后的月計劃。月計劃由供電總公司負責審核批準，并在每月的25日左右將供電月度生產計劃

出來。

3.2 生產計劃系統平臺的搭建

3.2.1 生產計劃系統平臺架構。為了增強跨單位、跨專業之間的溝通力度，各生產部門可根據實際情況構建相互聯系的生產計劃制度，從而增強公司管理制度的全面化與精細化，這就需要在公司企業應用集成系統（EAI）和生產管理系統（PMS）的技術上搭建綜合生產計劃系統。利用綜合生產計劃系統可以實現信息系統之間的整合，使各個部門都能在第一時間了解到生產計劃的相關動態信息。通過利用PMS基礎電網拓撲信息可以做好自動匹配捏總的功能，提升項目捏總率以及計劃的執行，避免重復停電，增強設備的使用效率。此外，相關管理部門還應加大計劃資源檔案的監管力度，實現資源的優化配置，增強工作的成效性。生產計劃系統網絡架構圖見圖1所示：

3.2.2 系統操作和功能的介紹。

第一，信息及時輸入功能。技改項目和基礎建設項目可以借助系統的相關操作功能實現信息的及時輸入，并將其自動導入到生產計劃綜合管理平臺。對于存在問題的信息也可通過相應的系統進行自動識別待準確無誤后輸入給綜合系統平臺。

第二，可實現信息的及時更新。在生產計劃系統中根據實際需求設置計劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時對數據進行更新，并對存在問題的信息進行自動更改等。

第三，更新信息后進行提醒。該系統對存在錯誤的信息會進行自動識別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來，以方便人員查閱。而已被系統識別完成且不存在問題的信息會還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。

第四，可實現信息更新的及時回復。信息更新答復模塊可以將所有對應的信息內容列舉出來。

第五，批復變更計劃。在實際運行中若發現計劃存在一定不足時可上報編制主體領導簽字確認，并經由計劃編制主體審核達標后方可進行計劃的變更。

第六，計劃捏合。按照計劃捏合的實際規則對事先制定的計劃進行有效處理，然后打包捏合，對打包好、計劃執行時間等進行統一設定，并對計劃池中的內容進行更新。

第七，查詢計劃池。在計劃池中項目通常被分為四類：（1）待批復項目；（2）待執行項目；（3）執行完成項目；（4）遺留項目。系統在正常工作中相關部門領導若需對項目進展情況進行查詢則可借助計劃池進行分類查詢，從而了解各個下屬電站的設備運行情況以及供電公司方面的相關信息。

第八，電子看板查看項目。（1）相關人員可通過電子看板查看每日的項目進展情況，并就某天設備的實際運行情況等進行全面了解；（2）按照回路的相關需求可實現項目動態的及時掌控，管理者可借助系統對任意時間段內回路存在的狀況等內容進行分析與整合，對存在問題的地方及時進行改進，確保設備得以正常運轉；（3）根據工作人員的賬號信息可實現停役回路的及時查看。工作人員可對工程中所有的計劃停役內容或者已被停役回路的內容進行全面查看，并針對存在的問題提出有效的解決策略，保證設備的穩定、有序運行。