導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業發展信念，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著市場經濟的發展，人們生活水平的提高，對商品的文化價值要求增高，企業要在競爭日益激烈的市場競爭中取得競爭優勢，不僅要增強商品的自身價值，還要關注到商品的文化價值。市場經濟下，企業的競爭表面上是物質商品的競爭，而實質上則是企業文化的競爭。企業理念是企業文化最核心部分，是企業個性化，能力化，人文化的體現，要保持企業正常運作以及長遠發展，企業必須要有創新的，反應整個企業明確的經營意識的企業文化理念，從而培植文化創意產業，打造企業文化，促進企業持久而人文化綠色發展。

一、企業文化

企業文化是一個企業表征，它的概念源于20世紀70年代末，是日美等老牌資本主義國家在爭奪經濟市場時提出的管理學新概念。到20世紀80年代，深入到理論研究領域指出，企業文化是一個組織由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，而企業文化在價值觀念，企業道德，企業精神，團體意識，企業制度，企業形象等方面作用于一個企業的發展，可以稱作為一個企業的軟實力，是一個企業生存與發展的精神或是軟件支持。經濟全球化趨勢加強，各國間的合作與競爭也更為突出。作為資本主義發展程度極高資本主義大國的美國，無論在經濟還是文化上都有著高數量，例如，2010年，美國GDP為145107萬億美元，占世界總量的三分之一，在體育上，歷年獲獎總數之和遙遙居于榜首，在諾貝爾文學獎的獲得上也是獨占一片天。這樣的成就，不僅與他的經濟實力相關，這也說明了這個國家的軟實力發揮了重要作用。

二、企業文化理念創新與文化創意產業的發展

（1）培植文化創意產業靈魂——企業文化理念人文性創新。隨著市場經濟的發展，人文思想的深入，以人為本的社會要求越來越高，企業要取得新時代條件下的競爭優勢，必須抓住企業的靈魂，在“人”上下足功夫，以“人本”取勝，以企業精神，企業形象制勝。企業文化的基因，來自于企業創始人和企業團隊的理念，要取得文化創意產業的發展，企業的人才觀念是第一步。提及海爾，中國人為之自豪，而真正成就海爾的是它的企業文化理念。以人們實際要求為產品趨向，以時代要求為發展動向，以質量取勝為企業根本，以團隊合作為企業支持，以積極進取為企業精神，以優質服務為企業保證，這一系列的企業文化理念，無時無刻不關注到“人”。產品的生產基于消費者的需求，基于對質量的保證，產品的銷售，基于市場的要求，發展中的人們的實際需要，銷售中以及售后的熱情服務等都濃縮了整個企業人力團隊的合作意識，以及企業領導的文化理念。再者，誠信是文化創意產業發展的一道門。在激烈的市場競爭中，企業文化理念創新，必須是理性的人本創新，將理性精神融入到仁愛精神里，將仁愛精神融入到信仰精神里，才是商道的終極精神。企業必須做到誠信為本。企業文化根深蒂固，企業發展也便枝繁葉茂，企業的人文性文化可謂是一個企業活的靈魂，為企業創造內在動力，海爾集團企業文化理念帶來的經濟效益，人文效益正說明了這點，文化創意產業的發展要求企業文化理念的人文化創新，以從根本上帶動整個產業的發展。（2）描繪文化創意產業色彩——企業文化理念意識化創新。良好的企業文化要有良好的體制支撐，實現文化創意產業的發展，必須要具備企業文化理念中的企業制度創新，企業文化結創新，企業品牌創新。時代的進步，促使一系列新生事物的出現，企業作為市場主體，必須跟上時代的要求，提供創新型的服務。首先，一個文化創意產業的發展與一個企業的制度有著密切聯系，只有文化責任感十足的企業文化，才能為企業營造出優質的發展環境。俗話說“無規矩不成方圓”，在一個企業中也是如此。文化創意產業的發展要有企業發展制度性，責任性的保證。例如公司對新產品的開發給予一定的資金獎勵，對產品開發研制人員提供出國學習與培訓的機會等。公司的體制支撐，很明顯的體現在文化創意產業的重點領域上，文化創意產業要增強此部分的結構優化性，以保證長遠的發展，這就要企業文化理念在企業文化布局上有所創新。美國文化產業和中國文化產業對國民生產總值的貢獻率，在上世紀末本世紀初時，分別是20%和3%，這正突出了我國文化產業的不足。文化產業種類很多，例如新聞媒體文化服務業，廣播、電視、電影服務業，文化娛樂休閑服務業等等，就一個國家而言，必須給以相應的體制支持，而且要合理調整文化布局，積極發揮文化產業的力量。從微觀上看，一個企業也是如此。文化引領時代風氣之先，是最需要創先的領域，文化創意產業的發展，要求企業文化理念與市場資源相結合，探索發展新模式，也只有這樣文化創意產業才會有自我發展的色彩，才能為文化創意產業的發展提供有聲有色的平臺和空間，才能以自我的色彩創就一個獨特的企業。（3）構建文化創意產業魅力——企業文化理念特色化創新。創新，是一個民族興旺發達的不竭動力，是時代的要求，是一個企業要發展的動力。企業的發展要站在新起點，謀劃新發展，勇攀新高峰，創就品牌。例如，在電子產品行業，手機的生產有功能機到智能機的轉變，電腦大型化到“手托化”的轉變，都立足于消費者市場，進行創新，且看，現代青年機運用最為潮流的“蘋果手機”，將智能化與娛樂性相結合，創就了電子世界的“蘋果時代”。只有民族的才是世界的，我國是一個具有五千年文明的歷史古國，要在文化創意產業開出一片自己的天地，必須立足本民族的產業，一個企業要走大走強，也必須有自己企業的特色文化。我國的酒業有著悠久的歷史，就“稻花香里說豐年”，“牧童遙指杏花村”“九九女兒紅”等詩句的描述，也就激起人們對中國古香韻味十足的酒水的渴望，我國酒業，在發展時要發現自我領域下的歷史文化，發展區域民族的特色，只有這樣，國家才能成為民族的驕傲。從今年諾貝爾文學的獲得上來看，是“高粱紅了”造就了中國的莫言，也是莫言造就了世界的紅高粱地，造就了一個民族的土地，帶動著那片土地上的酒文化。同時在企業文化理念創新上要引進歷史的韻味，用歷史來充實一個企業的文化。我國國酒茅臺，它走向世界不僅只以為它自身濃郁的香氣，還在于它身后的文化積淀和人文價值。文化創意產業的發展需要企業文化理念特色化的創新，只有特色化的企業文化，才是企業的制高點，才能創就一個企業的魅力，正所謂“只有民族的才是世界的”，而企業文化理念特色化的創新也成就著一個文化創意產業的真實自我。

三、總結

創新是一個民族的靈魂，是一個民族興旺發達的不竭動力。企業文化作為一個企業的軟實力，是企業發展的重要條件，要取得企業文化創意產業的發展必須創新企業文化理念，以特色化、人文化、意識化的企業文化理念作后盾。同時，作為企業文化核心成分的企業文化理念，與時代接軌，與民族同行，以人為本的創新正是文化創意產業的發展的進一步要求，它們之間相輔相成，相互促進，并且共同作用于整個企業的發展，為企業的發展增燦、增輝。

參 考 文 獻

[1]何曉陽.品牌經營管理理念和企業文化[J].現代焊接.2002（5）

[2]劉鎮.企業文化是企業在市場競爭中取得發展的基石[J].鐵道工程企業管理.2002（6）

篇2

近年來,隨著我國職業教育的不斷發展,教師的專業發展越來越受到人們的關注,但這大多是指向中職教師,對于高職教師的專業發展人們較少涉及。實際上美國早在19世紀初就開始關注高職教師專業發展,但當時人們認為只要具備學科專業知識和技能就可以勝任教學工作,教師專業發展主要目的是為了提高教師研究水平,帶薪休假是高職教師專業發展的主要形式。20世紀70、80年代,美國高職教師專業發展進入了興盛繁榮時期,一方面,開展專業發展的高校激增,發展了多種形式的專業發展模式,在政府和基金會的支持下成立了各種各樣的專業發展組織;另一方面,高職教師專業發展的內涵不斷深化,高職教師專業發展不僅僅指專業領域內研究水平的提高,更為重要的是教學能力水平和專業素質的提高,并且教師個人生活的發展也成為教師專業發展的重要內容,高職教師專業發展向更全面更深入的方向發展。

但我國長期以來認為高職教師進行的高深學術研究已經非常專業化了,無需關心他們的專業發展,人們理所當然的認為高學歷水平就是高專業水平,高職教師已經具備從事教師職業所需的專業知識技能,可以自如地勝任高職院校的教育教學工作,但事實并非如此,高學歷不等于高專業水平,在我國目前高等職業教育由數量增長向質量提高的時期,借鑒美國的有益經驗,根據我國高職教師發展的實際,形成高職教師專業發展的新理念顯得尤為必要。我們認為應形成以下理念。

一、以高職院校為基地,實現校本在職發展

校本在職發展是指以高職院校為基地,以教師和學校的發展為目標,從教師和學校的需要出發,滿足高職教師專業發展需求為目的教師專業發展。20世紀70、80年代,多校園合作模式、校園中心模式、院系教師專業發展模式是美國高職教師專業發展的主要發展模式,實際上這些模式都是以一個或多個高校或高校內的院系為基地,滿足高職教師多樣化的需求,為教師專業發展提供支持與指導。這種以教師任職的學校為中心,緊緊圍繞學校教育教學活動的教師專業發展是一場革命性的轉變,它實現了教師專業發展由校外到校本的轉移。

我國現行的高職教師培訓體制可以概括為:政府主導,培訓網絡體系組織協調,舉辦學校實施培訓。這一模式本質上是政府集中計劃和直接管理的體制,在計劃經濟體制下對教師的培訓起了重要的作用,但隨著市場經濟的發展,高校自的增強,高等職業教育發展進程的加快,原來的高職教師培訓體制已不能滿足教師和高職院校多樣化的需求,這就需要根據高職院校和教師發展的實際,立足于本校,拓展于社會,規劃組織管理本校教師的專業發展,探索多樣化的教師專業發展模式。

校本在職發展模式除了崗前培訓、單科進修、國內訪問學者、出國進修等形式外,還應努力發展以下有效模式。

1.輔導教師制

輔導教師制是指為教師在專業發展過程配備指導教師,提供同事教練式的支持與指導,與我國傳統的“老帶新”的師傅徒弟式的指導有明顯不同。首先,輔導教師的選擇有明確的標準并要進行相應的培訓。其次,輔導的內容應具有針對性、實用性。更為重要的是應建立民主平等相互尊重的積極輔導關系。因為輔導的成功更取決于他們雙方的積極參與,這樣不僅對于教師,對于導師而言都是學習提高的過程,一方面,激發教師的專業發展熱情,增強其教育教學的信心,另一方面,導師在此過程中也受益匪淺,在再學習與反思中,獲得更廣的專業發展空間。

2.在職發展課程

在職發展課程不僅僅包括高等教育學、高等教育心理學、高等教育法學、高等教育職業道德四門理論課程,應既包括教育教學的基本理論知識的內容,又更強調教育教學實踐。同時課程形式更可以多樣化,集中授課、討論觀察、實地考察、校際觀摩、合作學習、網絡學習等實施模式,可以滿足高職教師多樣化個性化的學習需求。

3.自我發展模式

由于高職教師的自主性獨立性較強,因此也可以開展高職教師自我發展模式,比如撰寫教學反思日記、專業發展日記,進行教育敘事研究、行動研究等,激起高職教師專業發展的主動性積極性。

二、以教師為主體,注重專業發展需求

實現高職教師專業發展,應以教師為主體,充分發揮教師的主動性積極性,注重其專業發展需求,為其專業發展提高便利條件和有效支持。長期以來,我國高職教師培訓形式以滿足多數人同一培訓要求而設計,講究培訓的規模和效益,其供給框架基于一個假設,即大工業的標準化社會賦予了人們趨同的發展要求。培訓模式單一,未能滿足教師個性化的發展需求;培訓內容陳舊,忽視教師專業能力的培養;培訓動機更多的是專業評估、職稱晉升的外在壓力,而不是教師個人專業發展的內部動機。因此隨著我國高等職業教育的發展,應以高職教師為本,形成教師專業認同,樹立專業發展信念,評估專業發展需求,真正實現教師專業發展。

1.形成教師專業認同,樹立專業發展信念

認同是個體對自己在社會結構中所處位置的意識,教師專業認同則是指教師對自己的專業角色和自己在專業群體中所處位置的意識,它是作為一名教師個體的和專業的意識持續發展的動態過程。作為高職教師必須弄懂不斷變化甚至是相互沖突的社會期望和角色定位,必須形成“作為高職教師的我”的角色意識,并通過不斷反思,把理論知識和實踐經驗相聯系,充實完善發展自己,形成對教育工作和教師專業的理解,并樹立持續專業發展的信念,這將推動高職教師專業持續不斷向前發展。

2.評估專業發展需求,真正實現專業發展

需求評估是判斷培訓是否必要的過程。評估高職教師專業發展需求就是指,通過收集、分析各種相關信息來評估高職教師的發展現狀、面臨問題和發展需求,從而為培訓的內容、方法、形式等作為決策參考。高職教師具有個性化的專業發展需求,教師既有學歷培訓需求,又有非學歷培訓需求。學歷需求是指不斷提高自己的學歷水平,而非學歷需求,則是指更新知識,掌握學科發展的新理論新成果,提高學術研究能力,更新教育教學觀念,發展教育教學技能,提高專業素質水平。另外處于不同層次、不同學科專業、不同地區的教師專業發展需求也有所差異,因此應對高職教師專業發展的需求做出有效評估,只有這樣才能真正滿足教師多樣化個性化的發展需求,按需發展,分類指導,理論聯系實際,真正實現高職教師的專業發展。

參考文獻:

[1]Berquist W.H. & Phillips S.R. A Handbook for Faculty Development,vol.2, Washington, D.C. Council for Advancement of Small Colleges, 1977,326.

篇3

一、關于企業財務管理環節的深化分析

1.市場經濟結構的日益深化，體制日益健全，社會對于企業的經營管理有了更高的要求，為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業的內部財務管理系統的健全， 以滿足企業的實際工作的發展需要。經濟建設的發展，推動了餓知識經濟發展，一系列新會計模式的應用，突破了傳統會計管理的模式，實現了時間環節及其空間環節的局限性的突破，有利于其企業的財務管理環境的優化，實現企業的財務管理工作的穩定運行。為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業內部財務管理模式的深化，促進企業的內部相關會計數據信息系統的健全。促進其企業的財務管理觀念的更新，以滿足企業發展的需要。

為了滿足企業的經濟管理需要，我們要進行企業的財務管理系統的優化，實現對其內部相關環節的優化，以滿足企業的經濟效益的提升的需要。以提高對經濟效益的重視，促進其經濟運作效果的深化，促進其管理思想深化，以滿足企業的管理制度健全的需要，進行其內部人員管理意識的提升，確保其企業整體系統的內部環節的有效協調。

2.在企業實際運作過程中，我們要實現對企業的財務管理對象的深化，促進其無形生產要素的應用，突破其傳統的管理模式的局限性，避免對人力物力環節的片面應用，促進其生產要素環節的深化，促進其企業的內部財務管理的需要，進行其管理模式的科學性、合理性及其規范性的實現。通過對這一系列的無形生產要素的應用，確保企業的生產空間的拓寬，促進其企業的綜合效益的有效提升，滿足企業的日常管理的需要。通過對其資本價值作用的深化，促進其知識生產力的提升，促進其企業的整體運作水平的提高。

二、企業財務管理模式的更新

1.為了促進企業的財務管理模式的深化我們要進行企業的財務管理模式的深化，這個環節的穩定運行，離不開對企業的獲取收益環節及其規避風險環節的應用，促進其實際管理模式的健全，促進其企業管理者的對于企業財務管理的重視，實現對該環節的有效應用，通過對新管理技術的應用，實現企業的內部經營環節、生產環節、管理環節的等的協調，促進企業的綜合效益的提升。以獲取企業的高效益，實現對其財務運作風險的降低。在實際工作運行中，不具備沒有風險的項目，風險是必然存在的，我們只能通過相關措施的應用，實現其風險的有效降低，以滿足實際工作的需要。通過對企業的財務環節的優化，促進其財務風險的有效規避，促進企業的經濟建設的穩定開展，促進企業的風險管理環節的優化實現其投資經營環節、籌資環節及其生產銷售環節等的穩定運行。在此過程中，我們也要進行企業的財務管理人員自身素質的提升，確保其自身財務管理能力的提升，實現對其潛在風險的有效控制，確保其現代企業財務管理系統的健全，滿足企業的財務風險管理的需要。通過對其財務風險環節的分析，促進其對具體運作環境，運作模式的深化應用，實現對一系列條件的有效假設應用，確保其企業的財務預測系統的健全，以適應未來融資需求的發展需要，實現對其財務風險的有效預防。

企業的內部財務管理的深化，離不開對企業的生產經營目標的深化，通過對企業的發展規劃的遵守，促進其實際財務管理質量效率的提升，促進其會計信息系統的健全，促進其會計信息系統的健全，實現其企業生產經營環節與財務運作環節的有效協調，促進其企業的實際運作環節的分析，通過對其經營管理過程中的薄弱環節的優化，促進其管理質量效率的提升，以適應市場經濟的發展需要。在企業的運作過程中，其傳統的人財務報表的應用，是通過對其損益表、資產負債表等環節的應用，確保其報告模式的深化，通過財務人員的自身的操作，確保其報表環節的優化，實現對企業的資產運作情況、收益情況及其資金營運情況的有效應用，確保其財務信息系統的健全，確保其表述環節、披露環節及其確認環節的有效協調，實現對企業的日常生產經營活動的有效監督控制。隨著市場經濟體制的日益健全，企業對于會計信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業的整體財務信息系統的健全，實現企業的穩定發展。

為了促進企業的財務運作質量效率的提升，我們要進行無形資產環節的深化應用，確保其無形資產系統運作環節的有效協調，促進其相關內部內容的有效狠話，實現對財務管理信息及其非財務管理信息的有效應用，促進其企業的經營業績的有效深化，促進企業的各個經營運作項目的內部收益環節及其相關環節的優化，確保其人力資源信息表的有效應用，確保企業的人力資源結構的優化，確保其文化程度、人力資源投資環節及其人力資源收益環節的有效控制。企業要步入可持續發展的軌道，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，保護好環境，把近期利益與長遠利益有機結合起來。

3.我們也要實現企業財務的再造策略思想的應用，通過相關措施的應用，實現企業的運作成本的降低，進行其財務管理策略的優化，促進其企業財務管理系統的健全，促進其有效的評價，實現對其系統功能的的有效優化，促進企業的財務管理活動的穩定運行。既可更明確財務部門各環節的權責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現，以發揮群體優勢。財務再造策略包括：財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。

三、結語

企業的健康可持續發展，離不開對其財務管理環節的優化，需要引起相關管理者的重視，促進其管理理念的更新。

參考文獻：

[1]安志剛.現代企業制度下財務管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）.

篇4

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-34 -04

2016年是中國經濟體制改革尤為重要的一年，中小企業發展問題在經濟改革的浪潮中獲得了一定程度的緩解，但是形勢仍然嚴峻。中小企業融資難等問題“濤聲依舊”。如何幫助中小企業突破“強位弱勢”的困境，發展中小企業年金，尤其是發展集合年金或許是一個突破口。

一、我國中小企業年金發展現狀

企業年金是企業和員工在繳納國家強制的基本養老保險之余按照國家政策要求，依據企業自身經濟負擔能力，自愿建立的補充性養老金制度，是對我國城鎮企業職工多層次“養老保險體系”的補充。人社部2016年5月30日的2015年度人力資源和社會保障事業發展統計公報顯示，截至2015年年末，全國約有7.55萬戶企業建立了企業年金，同比增長3.0%。參加職工人數為2316萬人，比上年增長1.0%。年末企業年金基金累計結存9526億元。從覆蓋人群角度評估，年金賬戶管理機構管理的企業年金賬戶數僅占全國企業的0.5%，其中中小企業所占比重更少，若以職工人數 300 人為分界線界定中小企業，中小企業參與企業年金的人群不足大型企業的 12.5%。與美國有大約50%的中小企業參與企業年金計劃相比，加快我國中小企業建立企業年金計劃的步伐就顯得十分必要了。

下面筆者將通過比較2015年和2016年的相關數據，具體分析我國企業年金的發展現狀。

根據表1數據，我國企業年金計劃中絕大部分為單一計劃，集合計劃占比極小，2015年度集合計劃的建立數占計劃建立總數的3.77%，2016年一季度集合計劃的建立數占計劃建立總數的3.80%，占比的上升僅僅是因為計劃總數的增加，而集合計劃建立的絕對數沒有增加，由此看來，集合年金計劃在我國的建立情況并不樂觀。下面，筆者將針對投資收益率對比分析單一計劃和集合計劃。

年金計劃投資組合的類型分為固定收益類和權益類，本文討論兩者的加權平均收益率。根據表2顯示，2015年度單一計劃加權平均收益率達到9.92%，集合計劃加權平均收益率達到9.79%，二者收益率僅相差0.1個百分點；2016年一季度單一計劃加權平均收益率為-0.30%，集合計劃加權平均收益率為-0.06%，雖然都為負的收益率，但不難看出，僅就加權平均收益率這一指標來說，集合計劃的投資組合分散風險的能力要強于單一計劃。這表明，建立企業集合年金計劃是那些不滿足單一計劃建立條件的中小企業的不錯選擇，有利于中小企業留住人才、穩健發展。然而由上文可知，我國集合計劃的建立數量不到企業年金建立總數的5%，因此中小企業并不能從集合年金計劃中實際收益，更不用說促進自身發展了。

綜上分析可知，目前我國的企業年金得到發展，但仍存在諸多障礙。雖然中小企業在國民經濟中的地位越來越重要，但其年金計劃發展狀況卻并不理想。對比在已建立年金計劃的企業中占比高達90%的大型國有企業，中小企業由于自身存在的客觀因素，比如：企業資金不足、員工流動性大、企業生命周期短、年金基金資金積累慢、內部表決制度的缺乏、年金計劃建立成本高等，都使得中小企業在建立和發展企業年金時困難重重，甚至舉步維艱。

作為一種較好的福利計劃，企業年金既可以提高員工福利又能為中小企業解決人才流失難題提供有效的管理工具，一定程度上起到了增加企業凝聚力、吸引力的作用。尤其從解決中小企業資金不足、融資難方面來說，企業年金相當于將當期應支付的貨幣工資轉化為延期的養老金，一定時期內增加了企業的資金來源。

然而，中小企業由于自身經濟實力、經濟負擔能力、集體協商機制等方面的局限性，不能單獨成立企業年金理事會來受托管理企業年金。從養老體系的完善來說，如果不能有效地發展符合我國國情的中小企業年金，那么僅僅由大型企業建立的企業年金制度既不足以構成我國養老保障的第二支柱，也不利于整個社會資源的均衡分配。

二、集合年金對于中小企業發展的優越性

我國的中小企業集合年金計劃主要是由法人受托機構發起設立的，事先指定政府監管下的賬戶管理人、投資管理人和托管人，建立基金運作的相關制度和規范，承擔相應義務和責任，能為多個中小企業提供一攬子基金管理和服務的企業年金計劃。

從中小企業自身來看：首先，集合計劃降低了中小企業建立年金計劃的標準，在簡化了企業參與年金的步驟的同時解決了繁瑣的建立程序。標準化的集合年金計劃使得中小企業的加入程序變得十分便捷，委托人只需購買年金產品，省去了管理人招標、合同談判、資源配置等一系列管理工作，縮短了年金構建的時間，同時也為中小企業缺乏年金專業管理人才提供了解決辦法。其次，集合年金計劃以整體規模攤薄和降低了整個計劃的運營成本和管理費用，提高了資產運作的效率，使得中小企業能夠充分享受規模經濟效益。站在初始基金投資方角度來看，單一年金計劃的審計、開戶等費用是由單個企業獨立承擔的，然而集合年金計劃是由參與計劃的各個企業共同承擔的，眾企業的共同參與攤薄了投資中的各項成本，節約了一定的運營成本。另一方面，由于集合計劃具有規模經濟效應，而規模效應帶來的成本節約可促使計劃的受托方、管理方降低相關費用率，從而可降低企業成本開支，為客戶帶來更好的收益。更為重要的是，集合年金計劃還大大增加了投資組合的多樣化選擇。在投資組合的選擇上，單一年金計劃能夠根據不同客戶的需求進行個性化設計，但嚴格的法律規章限制了投資方案的發揮空間；而集合年金計劃恰恰可以解決此問題，由于集合計劃龐大的資金規模，能夠靈活地拆分并形成不同的投資組合，建立多種投資管理賬戶，增加客戶的選擇余地，滿足不同客戶的不同風險偏好。

從年金運作來看：第一，集合年金計劃中各個企業的年金賬戶都具有其獨立性，在這種運作模式下，各個企業在托管人處設有相互獨立的受托資產托管賬戶、投資管理人和托管人為其建立相互之間獨立運作的賬戶體系進行清算、核算和估值，企業賬戶和個人賬戶也由企業的賬戶管理人為其單獨建立。因此，集合年金計劃的運作既不受企業年金方案的變更也不受參與成員變動的影響。第二，集合企業年金基金更加透明化的運作。首先，監管部門對建立集合年金計劃的企業都設立了嚴格的準入限制，增強了管理的規范性。其次，由于集合計劃屬于公開發行的產品，因此監管部門往往要求其有公開透明的信息披露機制，及時向全社會公開披露計劃的運作情況和投資業績，確保計劃運作的合法性和公開性。

由于國外的集合年金計劃發展較早且成效顯著，因此筆者將對國外成熟集合年金計劃的發展經驗予以梳理，探索我國中小企業的集合年金發展之路。

三、國外集合年金的發展經驗

集合年金中又以行業年金和區域集合年金最為出名。行業年金是由處于相關聯行業中的單個或多個中小企業共同發起的企業年金，僅對相關行業中的中小企業開放，由參與企業聯合委托托管機構負責年金基金的籌資、投資、運作等管理工作。區域集合年金是指在中小企業集群或產業集群發展較為集中的地區聯合相關中小企業設立的企業年金計劃。相較于行業年金，區域集合年金受地域限制、政策環境的影響較大，因此筆者認為行業年金更適用于中小企業年金的建立與發展。

美國的多雇主年金計劃和澳大利亞的超級年金計劃是行業年金中最為典型的代表。美國多雇主年金計劃是由眾多中小企業聯合發起設立的企業年金計劃，由于其雇員的強流動性、眾多雇主繳費、信托基金集中管理資金、共同協商養老金和聯合受托人等特點成為美國眾多中小企業為雇員提供退休金的最佳選擇。與單個雇主年金相比，多雇主年金不僅使企業獲得了規模經濟，降低了計劃的經營費用，同時還使參與此計劃的雇員共享了計劃帶來的外部經濟效應，較好地實現了公平與效率的均衡。總結美國發展多雇主計劃如此成功的原因有以下幾點：首先，美國良好的政策法律環境。美國對中小企業年金發展有完善的法律政策支持，使得小企業在建立年金計劃時有可靠詳盡的參照依據，大大提高了中小企業加入年金計劃的效率。其次，美國完善的稅費優惠政策。美國為促使中小企業加入年金計劃出臺了一系列的優惠政策，例如企業繳納的年金費用的15%內的部分可以作為成本在稅前扣除，由此達到企業稅收優惠的目的，這也是眾多中小企業積極參與年金計劃的目的之一。最后，是企業和員工自身發展的需要。由于中小企業員工人數占整個市場就業職工人數的絕大部分，隨著社會生產力的提高以及老年職工生產效率的下降，為解決這一問題帶來的生產力損失，就得使這部分老齡化職工退出生產，此時，年金計劃可為這部分員工提供很好的生活保障，同時，也為在職員工的工資提供了穩定性的保障。

澳大利亞的行業年金計劃是澳大利亞養老金體系的第二支柱，其特點如下：首先，計劃具有強制性的高繳費率和較高的社會覆蓋率。企業年金的強制性是其高覆蓋率強有力的保障，澳大利亞的超級年金計劃的覆蓋率超過了90%，基本上達到了“全面覆蓋”。其次，以政府強大的財政為支撐的澳大利亞超級年金計劃采用ETE稅收優惠模式，即繳費階段減稅、投資收益納稅、支付階段免稅。再次，嚴密的養老管理體系。澳大利亞實行以“受托人實體”為運作中心的監管體系，統一管理和控制基金，使得機構在法律的約束下各自履行其職能，從而形成嚴密規范的運作體系。第四，澳大利亞企業年金實行的是商業化管理，在過去的23年期間，澳大利亞培養了一批專門為養老金提供管理服務的公司，激烈的競爭導致了管理費用的下降，從另一方面又促進了中小企業年金的壯大。

從美國、澳大利亞的發展經驗來看，中小企業集合年金的發展與良好的政策法律環境、完善的稅收優惠政策以及中小企業自身意愿這三者有著密切聯系。而行業年金更適用于員工數量較多且流動性較強的行業，如餐飲業、建筑業、零售業等。這些行業中的企業同質化程度較高，經管模式相似。其中的員工在年齡結構、業務技能、收入水平、消費習慣、對行業發展的認知等方面也具有較強的相似性。發展行業年金面對的是大量同行業的雇主和雇員，便于交流和溝通，有利于降低管理成本。

四、推動我國集合年金發展的對策建議

我國中小企業集合年金制度的建立與發展可借鑒美國、澳大利亞等國集合年金發展的成功經驗。

（一）根據我國國情引導中小企業積極參與集合年金的構建

截至2015年年底，我國加入企業年金計劃的大部分為國企，占行業參保企業的93%，占地方參保企業的55%。如何提高中小企業的年金覆蓋率？美國、澳大利亞的經驗值得借鑒。豐富的企業資源給美國多雇主年金計劃的建立奠定了基礎，同時企業也愿意為職工提供除了社會保險福利之外的養老保障，因此401K計劃得以實現。然而完全依賴企業自愿加入集合年金計劃，在我國中小企業發展不成熟的背景下，是不可能實現的。從澳大利亞的超級年金計劃來看，其采用強制性措施使得年金覆蓋率高達90%，但是如果我國也走強制性的道路，則會進一步給發展本就不夠穩定的中小企業增加經濟負擔，顯然這也是行不通的。

綜上，我國必須構建適應我國國情的中小企業集合年金制度，采取半強制性、半誘導性的制度架構可能是一種較好的選擇。對于那些達不到企業年金建立標準的企業，應借鑒行業集合年金計劃，政府可放寬對此類中小企業的要求，只需要他們按一定比例繳費，即可加入集合年金計劃。與此同時，政府必須協調好已經建立年金的國有企業和參加計劃的中小企業的關系，確保中小企業的利益不被侵犯，以此來吸引更多中小企業自發地參與進來。而對于那些已經達到建立企業年金標準卻不建立的企業，政府應采取強制性的措施迫使他們建立年金計劃，一方面為吸引他們而加大稅收優惠力度或獎勵政策，另一方面也可以頒布相關法規處罰此類違反規章不建立企業年金的企業，從兩個方面入手強制此類中小企業建立企業年金計劃。

（二）加大稅收優惠政策力度

2013年年底，財政部、人社部、國稅總局聯合了《關于企業年金、職業年金個人所得稅有關問題的通知》，規定自2014年1月1日起，實施企業年金、職業年金個人所得稅遞延納稅優惠政策，正式確立了我國年金稅收政策的EET模式（即在年金繳費環節和年金基金投資收益環節暫不征收個人所得稅，在個人實際領取年金的環節履行納稅義務），這也讓很多人誤以為“中國版401K”已經出現。而在美國401K計劃中，國稅局要求雇主在雇員401k賬戶中最多投入收入的6%，雙方如果按照1：1配比繳費，合計就有12%的部分可以享受稅優政策，與我國的稅收優惠力度相比，對個人參加年金的激勵力度更大。根據2013年年底的通知，個人繳費不超過本人上一年度工資4%的部分暫不履行納稅義務，其中繳費工資基數不得超過上一年度當地平均工資的3倍；單位按照相關規定和標準為個人賬戶繳費的部分將不需繳納個人所得稅，但企業繳費不超過工資總額5%的稅前扣限額沒有放開。這與美國企業繳費在工資總額15%以內的部分可以在成本列支相比，我國的優惠幅度還極為有限。現有的優惠政策是否能對促進中小企業建立年金計劃產生決定作用，還是未知數。因此，政府當局有必要根據中小企業特點，制定更為誘人的稅惠政策。筆者提出以下建議：第一，在年金繳費環節，政府應適當提高中小企業的免稅比例，使之與國有企業區分開，避免統一免稅比例而加劇企業收入的兩極分化。第二，在年金基金投資收益環節，政府可對中小企業實行差別稅率，適當提高中小企業職工免稅的工資基數，這樣既能增加個人收入，也能縮小與大企業員工之間的收入差距，一定程度上對中小企業留住人才有積極意義。第三，在領取年金的環節，適當減少對中小企業員工的征稅額度，用足夠大的稅收優惠引導中小企業員工自發地加入到年金隊伍中來。

（三）建立健全中小企業工會組織、增強其獨立性

中小企業集合年金計劃的建立，不僅需要國家的倡導和企業雇主的聯合，同樣也需要企業職工自身的聯合。工會的建立使得職工這個弱勢群體聯合在一起，向企業管理層直接有效地表達觀點，由此，工會的建立有利于企業職工維護自身權益。美國企業強大的工會力量與其如今企業年金計劃發展的規模密不可分。工會的建立既能促進中小企業年金的建立和發展，又能代表員工和企業進行談判確定年金待遇。因此在中小企業，尤其是工會形同虛設的大部分小型企業，加強工會組織建設對年金計劃的發展具有積極的推動作用。在工會的帶動下，職工的維權意識不斷提高，使其有為自己退休后尋求更多保障的意識，進一步推動了集合年金計劃的建立。目前，我國很多企業年金計劃的建立往往由管理層甚至老板一個人決定，而不是由企業與工會或職工代表通過集體協商確定，老板往往更多考慮自身的利益而選擇不建立企業年金制度。我國中小企業工會組織發展遲緩，功能不夠強大是導致這一局面的原因之一。即使是已組建工會的中小企業，由于發展不完備，使得已組建的工會實際上成為私營企業主的附庸，很少能真正代表和維護勞動者的合法權益。在許多中小企業，工會已完全喪失了為工人維權而斗爭的功能，逐漸演變成了一個娛樂和福利機構。

為了提高工會在企業年金制度中的維權作用，在創建和諧勞工關系、維護職工權益方面發揮應有的作用，需要進一步明確工會在企業年金計劃實施中的職責，提高工會的獨立性，使工會真正成為代表和維護勞動者合法權益的組織，這同樣也需要國家政策的扶持與監管。

參考文獻：

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[5]馮堂平.集合企業年金計劃探究[J].北方經濟，2007，（18）：40-41.

作者簡介：

劉晶，女，江蘇常州人，江蘇師范大學商學院會計學學生；

篇5

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0046-01

一.新型管理理念下的“四大定律”

1.爛蘋果定律

在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。組織系統往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化，這是因為破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效的部門變成一盤散沙。“爛蘋果”要果斷清除。

2.手表定律

一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只走時不一的表時卻無法確定時間。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。同理，對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從，行為將陷于混亂。

3.彼得定律

美國學者勞倫斯"彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況，在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。一名稱職的技術工被提升為經理后無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員而無所作為。這種現象在現實生活中屢見不鮮。

4.認同定律

認同定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業老板疏忽。認同定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。因此，企業的領導者要很好地分析員工的工作積極性。

二.暴力管理與危機管理

暴力，在任何一種管理形態下都是客觀存在的，按性質分，包括合法與非法兩種強制性的本質屬性；按狀態分，有正常與非常兩種表現，正常表現，一般都是基于對象在執行方面是否存在著反對、推卸與不作為等行為，主要的顯見表現是，在工作計劃指標的完成方面存在考核的必要；非常表現，一般都是基于對象行為在性質上構成利益損害，表現在企業方面，主要是阻礙組織在企業化過程中制約了行業的進步，或者企業績效的利潤所得即已構成針對員工與顧客的社會化損失（收入增減與支出增長存在不協調）。

在此，我試著列舉暴力管理的種類。在針對企業的正常暴力管理活動中，主要表現為對人、財、物的調節與制約，譬如：辭退、扣薪金、轉移投資等；而一些非常暴力管理活動，一般表現為戰略并購、行業重組、職工罷工、股東表決罷免大會、其它方式的產權占有與轉讓等等。這里說明一下，公共管理領域的軍事管理與刑事管理并非本文探討內容。但是，企業及其相關方（主要是員工與顧客）通過社會管理機器維護自身權益屬于一種非常暴力管理手段。不過，在專制結構體系中，員工實施非常暴力管理手段往往需要建立在健全與保障的工和福利機制之上；否則，個人將品嘗到非奴化后果。當這樣的個案不斷疊加，則易于形成社會暴力活動危機。

三.明確創新管理的目的

在我們強調創新管理的時候，我們必須知道什么是創新管理，我們又為什么要堅持創新管理。雖然有著強烈的創新意識，真正善于創新的人少之又少，但由于全社會對創新的大力鼓吹，以及創新之于企業的不言而喻的重要性，因而，員工在談到創新時，差不多爭先恐后地予以倡導，唯恐說晚了、說少了被同事視為保守。創新在企業似乎成了“絕對正確”的代名詞，其實是大謬不然！創新，有如我們所言的創新，固然是名利雙收，多多益善，但創新本身卻是一個動態復雜的系統工程，面臨著眾多的不確定性。像企業常見的產品創新，從產生一個創意到產品概念設計、工藝設計，再到市場化、產業化，每一步都是一個驚險的跳躍，其間的任一環節出了差錯，都可能導致創新走向愿望的反面，輕則多繞幾個圈子，費時費力，事倍功半，重則迷失了方向，鉆進死胡同，給企業帶來滅頂之災。

以華曙高科為例，通過創新化管理，使企業擁有從軟件到材料再到設備的完整的、自主知識產權的產業鏈條，華曙設備可以修改參數及更換耗材，大大降低用戶使用成本。開源思想及多年技術沉淀，讓華曙得以提供高性價比的工業打印解決方案，這也是華曙最大的競爭優勢。

華曙40%銷售來自海外市場，擁有豐富的海外視野及應用案例經驗，為加快行業產業化積累了寶貴經驗。目前，華曙設備已經進入30多個國家和地區，在海外市場保持高速增長。今年，華曙將進一步加大海外尤其是歐美市場布局力度。在去年收購歐洲最大3D打印設備服務商LSS股份基礎上，通過他們的專業服務，今年將進一步拓寬歐洲市場。此外，近期還將斥資在美國奧斯汀成立美國分公司，并在當地布局加工服務。所有這一切創新管理舉措，使華曙高科邁入了發展的快速通道。

需要強調的是，我們花了這么大的精力去做創新管理，必須明確自己的目的。通過創新管理，不斷地否定自己，超越自己，永續經營。我們時常可以看到一次成功的創新，在給企業謀得巨大的競爭優勢，利潤上升、市場擴大、業績增長迅速的同時，也帶給企業自以為是、人員膨脹、驕傲自滿、反應遲鈍的“成功綜合癥”。“成功綜合癥”的癥結不在成功，而在成功者對成功的態度，成功者如果視一次成功的創新為取之不盡，用之不竭的資本，放大并濫用一次成功創新的經驗，從此裹足不前，抱殘守缺，則其進銳者，其退速，成功變失敗之母。反之，成功者視一次成功的創新為千里之行的起點，持續創新不動搖，一切以時間、地點、條件為轉移，與日俱進，一往無前，則長江后浪推前浪，不盡成功滾滾來，成功為成功之母，永葆活力，基業常青。

參考文獻

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一是要強化開拓創新的新理念。開拓創新是加快企I轉型發展的內在動力，也是企業生存發展的必由之路。因此，面對電力企業經營舉步為艱、盈少虧多的現狀，樹立開拓創新的新理念比任何時候都顯得尤為重要，尤其是在組織實施轉型發展、內部挖潛過程中，科學合理調控速度與規模，使管理與經營、質量與速度、成本與效益協調迸進，結合火電企業生產經營實際，走出四條創新發展之路。要堅持企業效益最大化的經營理念，以市場需求為導向，狠抓體制創新、技術創新和管理創新，實施多元化經營模式，走出一條創新發展之路。要準確洞察和把握經濟社會發展趨勢，遵循市場規律，“眼睛向內挖潛力，眼睛向外找機會”，不等不靠抓轉型，主動作為求發展，走出一條適合自身發展之路。要對標先進開展管理提升活動，全面落實公司中層管理人員績效考評管理辦法，實行以實績選人、以價值創造為導的用人機制和獎金分配模式，走出一條精細管理之路。要增強市場意識和煤炭經營策略，緊盯煤炭市場，在保證安全生產的前提下，科學優化摻燒方式，提高摻燒經濟煤種的比例，走出一條降低成本之路。

二是要強化統籌協調的新理念。“協調出經濟效益，協調也出生產力。”加快轉型發展、提質增效是一項復雜性系統性工程，需要涉及各方面的工作，協調各方面的關系，調動各方面的力量，集中各方面的財力，必須要加大統籌協調力度，確保轉型發展、提質增效積極健康有序推進。結合當前火電企業建設發展實際，在處理好抓主業與搞副業、求穩與快進和投入與產出三種關系的同時，結合本企業的實際，突出抓好三個重點項目建設。全力推進二期工程建設，周密協調組織，合心合力攻關，積極推進工程建設進度。抓好現場安全管理工作，健全組織、修訂預案、搞好演練，同時制度各項安全管理制度，跟蹤抓好落實到位，確保不發生任何安全事故和問題。全力推進黃疃窯碼頭建設步伐，充分利用毗鄰“兩淮”煤礦，緊靠懷遠馬城經濟開發區的獨特區域優勢，加大基礎設施建設力度，積極協調與周邊企業聯系，主動承擔各企業的運輸業務，持續增強企業發展實力和后勁。全面拓展供汽供水供熱和煤灰灰渣經營業務，充分發揮電廠副產品資源優勢和輻射帶動作用，堅持三供和兩灰與馬城開發區同步規劃、同步施工、同步建成、同步運營，讓多種經營早見效益。

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堅持“學以致用”，提高工作能力和水平。牢固樹立“不學習就不能做好工作、增長才干”的思想觀念，堅持政治理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；堅持業務知識學習，更新改善知識結構，提高業務技能；注重學習方式方法，堅持在干中學，在學中干，在實踐中鍛煉，不斷提高綜合素質，積極適應時代要求和發展需要。

堅持“優質服務”，塑造企業形象和品牌。以“一流金融機構”的標準，強化自我要求和約束，樹立文明服務理念，規范自身服務行為，用優質文明服務，向客戶展現鄆城農信社內涵和價值，增強核心競爭力，提高客戶滿意度，樹立良好的社會形象，打造一流的行業品牌。

堅持“合規經營”，夯實基礎和發展后勁。強化合規意識，堅守“合規”理念，以“合規”為不可逾越的“紅線”和必須恪守的信條，貫穿工作始終。強化制度執行，嚴格遵守執行各項規章制度，杜絕違規操作，嚴防各類風險隱患；強化工作落實，對聯社黨委的各項工作部署和要求，做到雷厲風行，立說立行，令行禁止，不打折扣貫徹執行。

篇8

中圖分類號：G114文獻標識碼：A

我國企業界現在廣泛地討論著一個話題，就是如何更快地由“中國制造”過渡到“中國設計”，即通過優秀的設計來迅速提升產品的附加值，一方面可以擺脫長期處于國際分工中產品加工的窘迫境地；另一方面改變當前企業之間價格戰的惡性循環。因此，設計戰略已經被越來越多的企業列為重要發展戰略之一。所謂設計戰略，首先可以被解釋為以設計作為企業的發展戰略，即戰略是主體，它和管理p銷售等企業發展戰略處于同一層面；其次設計也可以作為戰略的實施主體，即設計內部如何分步驟地實施戰略。無論是哪種解釋，設計戰略都需服從于企業核心戰略目標――為企業爭取到更多的市場份額。本文論述的設計戰略兩者兼有，但因論點和取材的關系將更傾向于后者。因為設計美學觀念創新是實現“制造”向“設計”過渡的出發點，也是在大審美經濟時代以創新設計滿足消費者情感需求的關鍵，只有通過定位明確、梯度清晰的設計美學觀念創新，才能使企業的設計實踐獲得源源不斷的前進動力，不斷拓展產品的市場份額。江蘇省常熟市波司登公司以設計美學觀念創新為出發點的設計戰略為我們提供了一個生動的實例。

常熟市在全國百強縣市中排名第四，社會經濟發達，常熟最大的民營企業波司登公司，前身是1976年成立的僅有8臺家用縫紉機的山涇村村辦縫紉組。現已發展成為國內最著名的從事羽絨服裝科研、設計、制造、銷售于一體的企業。企業的業績可從一系列數據中得到展現：

2007年，波司登公司與美國杜邦、日本伊藤忠一起成為全球三大的羽絨制品生產基地。年產銷量近3000萬件，員工16000余人，其產品連續12年（1995-2006）全國銷量第一，綜合實力連續多年名列中國服裝企業十強。據國家統計局最新資料顯示，目前“波司登”羽絨服市場占有率高達45%。2006年公司實現銷售收入105億元，利稅收入13.4億元，完成貿易出口額2.9億美元。“波司登”品牌獲“首屆中國服裝品牌價值大獎”，品牌價值高達102億元，成為名副其實的中國防寒服領域的領軍品牌。

波司登公司發展的重要經驗是：始終堅持以設計美學觀念創新為出發點的設計戰略，引導企業成為大審美經濟時代羽絨行業的時尚先鋒。

一p波司登公司將設計美學創新作為企業設計戰略出發點的原因

（一）設計美學對設計實踐有重要的指導意義

美學是以人類審美活動及其規律為研究對象的科學，而人類的任何設計活動均不同程度地具有美的因素，因此，設計美學正是兩者發展到一定階段而產生的一門交叉學科。設計美學對于設計實踐的指導作用首先表現在其研究的內容，設計美學主要研究三方面的問題，第一是人與物的關系；第二是功能與形式的關系；第三是主觀創造性與客觀約束性的關系。有人又曾概括了西方設計史中美學與設計實踐的密切聯系，第一：一些美學觀念成為藝術設計直接表現對象；第二：著名設計流派和思潮與相應的美學流派和思潮關系密切；第三：某些美學原理和原則指導著設計實踐；第四：著名的設計師具有明確的美學理念[注：參見凌繼堯《大審美經濟中的藝術設計教育》一文，《裝飾》，2006第8期，第90頁。]。在西方現代設計史諸多實例中功能主義設計是比較典型的，正是基于古希臘美學家蘇格拉底“效用即美”的觀念，貝倫斯等設計師與德國AEG公司合作，形成了影響世界設計史的功能主義設計思潮。

（二）設計美學觀念的創新是推動設計實踐持續發展的重要動力

誠如上文分析，設計美學對設計實踐具有重要指導作用，因此，它的創新則會給設計實踐的持續發展帶來源源不斷的動力。西方現代設計五彩繽紛的發展面貌為我們呈現了設計美學創新的力量，工藝美術運動遵循的是自然主義美學理念，新藝術運動是唯美主義觀念在設計領域的反映，而“效用即美”的觀念成為現代功能主義設計的美學基礎。即使是同一設計師在不同階段也會以不同的美學觀念作為其設計創新的動力。如著名建筑師賴特，他一生的設計風格從自然主義p有機主義p中西部草原風格p現代主義等等都體現了他對不同美學風格的追求[注：參見王受之著《世界現代設計史》，中國青年出版社，2002年版，第119頁。]。

波司登公司的設計美學觀念創新顯然也反映了這一規律，他們在市場調研的基礎上相繼提出了羽絨服“防寒加審美”的設計美學理念p生態美學設計理念以及抑菌、保健功能的設計美學理念。由此獲得廣大消費者的青睞，品牌效應深入人心，在逐漸占據了國內市場半壁江山的同時，也引領了整個羽絨行業的時尚化趨勢。

（三）波司登公司將設計美學創新作為企業設計戰略出發點的原因分析

1.只有通過設計美學觀念創新，才能擺脫產品同質化競爭的局面

服裝與纖維制造業p家具制造業等行業的產品高度依賴于審美，屬于“高審美依賴度產品”。因此，這些行業的設計美學觀念創新顯得尤為重要。

我國羽絨行業于上個世紀七p八十年代興起并壯大，作為新興產業，羽絨服一出世便在暖p輕p松p軟等特點上超越了棉襖p棉大衣等傳統冬季防寒服。到九十年代初，全國已經有數千家羽絨制品企業，市場的極度膨脹迷惑了許多企業，產品始終停留在以“保暖”為目的的初級目標上，沒有認識到服裝產品只有不斷更新設計美學觀念才能保持產品的生命力。由此企業間也開始陷入了“反季銷售大甩賣”等價格戰中，當時企業虧損面達80%。波司登公司率先從這種惡性循環的價格戰中醒悟，于1995年提出了“防寒加審美”的設計美學新觀念，開始實施“羽絨時裝”設計戰略。在形式上借鑒時裝簡潔p貼身的流行款式，以“輕p薄p美”的外形審美特點替代了過去“厚p重p腫”的形式，選用色彩豐富的進口面料，在制作工藝上則把含絨量由60-70%提高到90%，這樣從功能p形式到色彩都體現了“羽絨時裝”的設計美學觀念。特別是國內首次推出的套裙式與大擺連衣裙式羽絨服，一改羽絨服只能冬季穿的歷史，使羽絨裙裝成為冬p春p秋三季均可穿著的高檔時裝。這一設計美學觀念的革新很快獲得了市場的認可，當年一舉創下了68萬件銷售記錄，市場占有率達到11.21%，企業也從當時行業的一個小字輩上升為全國第一。

2.在大審美經濟形態中設計美學觀念創新是促進消費的重要途徑

篇9

一、構想的提出

伴隨著我國經濟體制的轉變和加入WTO后國際競爭的加劇，企業的經營面臨著更多的考驗，企業間的競爭已經不單單是企業自身運作能力的競爭，更多的是考驗企業如何整合社會資源的能力。在這方面，眾多中小企業、民營企業在這方面存在明顯的不足。

行業協會和商會等企業聯合組織，在溝通企業和政府，為企業提供政策、信息等服務方面起到了重要作用，但由于我國特殊的社會經濟背景，我國行業協會、商會等組織存在組織規模小、人員素質低、行政色彩太濃、服務意識淡薄等突出問題，功能嚴重缺失。

本文即是在這種背景下，提出建立一種新型的企業聯合組織的構想，暫且稱其為“企業聯合發展中心”。

二、企業聯合發展中心的基本運作模式與功能

企業聯合發展中心建立的宗旨是架起企業與政府溝通的橋梁，為企業提供法律、信息、技術、培訓等多元服務，幫助企業整合社會資源，不斷提升企業的運作效率，促進企業的發展和區域經濟合作。

企業聯合發展中心采取“事業型組織，商業化運作”的模式，不以盈利為目標，采取會員制的運作模式，由企業自愿參與，在中心內設立專業服務部門，為會員企業提供高品質和全方位的服務，靠會費和服務性項目收入維持運營。

其主要功能包括以下幾個方面：

1.企業－政府間的溝通協調:維護企業與政府部門間的良好關系，保護企業的利益。

2.信息交流:開展市場調研和信息統計工作。

3.市場拓展:幫助企業及時獲取市場需求信息，通過推介會、展覽等多種形式，組織會員企業開展國內外交流，拓展國內外市場。

4.各種專業服務：包括政策咨詢，特別是WTO規則方面的研究，有效應對國際貿易糾紛；建立或委托律師事務所、會計師事務所、金融機構為會員企業開展法律咨詢、會計、金融等方面的專業服務；成立管理咨詢部門，為企業的經營提出建議，為企業的發展、規劃等管理問題提供咨詢，促進管理經驗的交流。

5.培訓服務：受會員企業的委托，幫助企業開展崗位技能培訓工作。

6.技術擴散：目前，我國中小企業、民營企業科研創新能力差，產品很大程度上靠模仿，難以形成長久的競爭優勢。而另一方面，科研院所智力高度積聚，在科學研究方面占有優勢，但由于體制、機制的問題，成果轉化能力差，很多新理論、新技術、新成果難以得到推廣應用。企業聯合發展中心依靠廣泛的社會聯系，可以在科研機構和企業間發揮橋梁和中介作用，促進企業與科研機構深入合作，共同開發符合市場需求的新產品。這不僅提高了科研機構的科技轉化能力，也通過整合社會資源，提高了企業的創新能力，從而幫助會員企業贏得競爭優勢。

三、企業聯合發展中心的組織框架

我國的大多數行業協會組織結構比較簡單，一般在理事會下設立一些常設機構，負責協會的日常事務，如設立秘書處、信息中心、培訓部等。這種組織結構重在聯絡企業，注重企業與政府、企業與企業之間的信息溝通，但服務不足。本文參考行業協會的組織形式，提出如圖2的組織結構。

這一結構類似于直線職能結構，但作為一種社團性質的服務機構，企業聯合發展中心對其會員企業并無直接管理的權力。隨著企業聯合發展中心規模的擴大，會員企業數量的增加和業務量的增大，中心可以成立自己的專業服務機構，包括管理咨詢公司、律師事務所和會計師事務所等，上圖2左邊部分虛線就變成實線聯系。

四、企業聯合發展中心的建立和實施

企業聯合發展中心的建立是一項龐大的工程。企業聯合發展中心雖然本著為企業服務的宗旨，不以盈利為追逐的目標，主要依靠會費和服務性收入維持運營，但在建立初期規模較小、實力不強時，如何被廣大企業認可，是一個現實的問題。

在目前情況下，采取完全從零開始的模式會十分困難。可行的途徑之一，是在現有行業協會、商會的基礎上，逐步改造、合并等，轉變理念，完善功能，形成企業聯合發展中心的運作模式。天津市幾個行業協會正試圖通過這種方式，建立這樣的組織，以使其可以在整合社會資源、促進會員企業發展、加強區域經濟合作方面發揮更大的作用。

參考文獻:

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[2]陳文椿張稷鋒:關于我國行業協會發展前途問題的探討[J].南方經濟,2004，6

[3]張仁峰:美國行業協會考察與借鑒[J].宏觀經濟管理，2005，9

篇10

創新是企業發展的第一驅動力。企業創新，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，創新涵蓋企業的方方面面，包括技術創新、產品創新、營銷創新、機制創新、組織創新、管理創新、戰略創新等，且各方面彼此關聯，需要全盤考慮。篇幅所限，本文將主要圍繞“技術創新”進行論述，希望能為全國線纜產業的轉型升級貢獻一些經驗。

技術創新是線纜企業發展的基礎和決定性因素。企業要想獲得長足發展，必須把增強自主創新能力作為一項發展戰略，貫徹到企業生產經營的各個方面。企業要持續加大科研投入，加強技術創新，在關鍵領域掌握更多的擁有知識產權的革命性的技術，獲取更高的產品附加值，從而進一步提高公司的核心競爭力，在嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。

技術創新，企業是主體、投入是保證、機制是關鍵、人才是根本。唯有通過成熟的技術逐步產業化并不斷調整企業的產品結構，才能讓持續研發的新產品進軍市場前沿，才能真正體現企業的自主創新能力。以遠東電纜為例，公司投入巨資引進國內外最先進的實驗設備，并對科研項目累計投入數億元科研經費，使得公司科技研發能力進一步提升，產品研發速度進一步加快，為企業的快速、健康、可持續發展提供強大的智力支持和技術保障，為企業產品搶占國際領先領域奠定堅實的基礎，更推動了行業的整體科研水平。此外，遠東電纜積極搭建自主創新平臺，組建電纜研究所，大力開展自主研發，并建成國內一流的實驗室和檢測中心，以確保產品從設計到批量生產的整個流程都能達到高標準。遠東先后成立博士后科研工作站、院士專家工作站及國家認定企業技術中心，將高層次人才與公司的實際科研課題相結合，開展科技合作和聯合攻關；同時，積極開展對外技術交流與合作，吸納和轉化國內外的最新線纜技術，始終保持遠東產品和技術的領先優勢，以強勁的實力參與國內、國際市場的競爭。

堅持機制創新與技術創新相結合。隨著網絡信息化技術的飛速發展，電子商務成為社會經濟發展的新引擎。線纜企業須建立并不斷升級電子商務平臺及模式，整合傳統商務和電子商務，以“輕資產、平臺化、全球化”為路徑，做優做強電線電纜產業。遠東電纜在全球首創“一網兩平臺”模式（即全球電纜行業門戶網站“電纜網”，全球首個電纜交易平臺“電纜買賣寶”，全球首個電纜材料交易平臺“中國電纜材料交易所”），有效促進了電纜全產業鏈、信息產業、物流產業和金融產業的融合發展、轉型發展。通過“電纜網”為業內提供全面、及時、專業的信息資訊，分享資源，促進互動，推動全產業發展；通過“電纜買賣寶”為用戶的短段電纜需求、庫存電纜調劑、電纜附件配置提供信息、交易、物流、金融等快捷服務，從而減少生產成本、降低庫存滯留和浪費，增強線纜企業之間的商務溝通，并加強與客戶之間的誠信交流；通過“中國電纜材料交易所”有效提升現貨商品流通，合理配置資源，銜接產需、調劑供求，促進信息產業、物料產業、金融產業的快速發展。

企業是技術創新的主體，人才是技術創新的載體。有了高素質的具有創新精神的人才隊伍，技術創新才能向前推進，創新的目標和任務才能得以實現。企業創新，須堅持知人善任、人盡其才、才盡其用。在引進人才方面，不唯學歷論，注重人才的實際技能和發展潛力，為企業招徠英才，增強企業活力。充分尊重、鼓勵員工的能力和創造力，人盡其才并著重內部培養，充分挖掘內部人力資源的價值，這是維持企業人才隊伍穩定的內在動力。同時，注重人才的可持續發展，打造學習型企業，通過企業內訓、外派培訓及聘請專家授課等方式提升員工的職業技能和工作效率。

創新不僅是企業提升效益的重要引擎，而且是企業賴以生存和發展的必要條件，更是實現電線電纜行業又好又快發展的根本動力和活力源泉。我們應通過創新加快線纜行業從加工制造向創新創造轉變，從傳統產業向高新技術產業轉變，從現代企業向創新型企業轉變。

參考文獻

[1]張國元.《企業創新理論研究》.蘭州大學出版社，2007