導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全作業風險分析法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、引言

隨著當前我國經濟和社會的飛速發展，建筑施工的規模也在不斷的擴大，而建筑安全直接關系到個人、家庭和整個社會的命脈，同時也是我國社會穩定的前提之所在，因此，包括建筑施工企業在內的各單位務必引起足夠的重視。不過，雖然目前很多建筑施工企業已經意識到建筑安全管理的重要性，但是由于建筑施工環境的復雜、項目的多樣性以及建筑施工安全技術的有待完善等多方面因素，仍然需要對建筑施工安全管理工作進行完善。而在本文中，主要對建筑施工安全風險分析與評價這一安全管理的關鍵工作進行了探討，希望可以為相關的理論和實踐提供一定的借鑒意義，助力我國建筑施工項目能夠順利的展開。

二、建筑施工安全風險管理概述

對建筑施工過程中的安全風險進行科學的管理，是進行事故避免和預防的重要基礎，因此，相關管理人員要務必重視建筑施工安全風險管理工作，主動分析，超前預防。安全風險分析主要是對設備設施和人身不安全因素，按照風險大小進行辨識分析，從設備的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷等進行風險分析。在安全風險分析中，要根據檢查標準或規范和易于發生事故原因，結合工程建設的環境和特點、管理現狀和技術要求等，強化項目經理、項目管理人員、技術人員、作業人員安全教育，并深入查找問題，對可能出現的各類安全風險做出詳細記錄和匯總分析，分析結果要可靠真實。只有這樣，才能對安全風險的準確度進行客觀的把控，從而為提前預防和控制可能存在的安全風險提供必要的數據。

三、建筑施工安全風險的識別分析

（1）安全風險識別的概述

所謂建筑施工安全風險識別，是指在建筑施工中，相關的風險管理人員在收集相關資料和調研結果之后，通過一定的方法對還沒有發生的潛在風險和客觀存在的各種安全風險進行系統歸類和全面識別。在建筑施工中的安全風險控制的主要對象為危險源，其是建筑安全管理的重點所在。對建筑施工安全風險進行識別是需要基于一定的系統化的程序進行的，該程序不僅復雜而且細致，要根據建筑工程項目風險的特點，依靠對客觀的統計、資料的積累和風險的紀錄進行歸納、整理和分析，根據工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法和手段。

（2）危險源的主要類型

筆者根據當前建筑施工項目的主要特點，按照施工人員從事的專業類別，對主要的危險源進行了分類，主要有以下幾類：

四、關于建筑施工安全風險的評價方法

（1）建筑施工安全風險評價概述

建筑施工安全風險評價同樣是安全管理中非常重要的一個環節，通過該環節可以有效地對建筑施工中可能發生的安全風險或者可能造成的傷害程度進行判定。只有通過有效的建筑施工安全風險評價方法，才能有效保障施工人員的安全施工作業。同時，建筑施工安全風險評價務必針對建筑施工管理的全過程進行，將其中存在的安全風險或者危險因素進行科學評價，并針對評價結果采取科學的方法，判定每個環節的安全風險等級值，同時基于該種等級值采取有效的措施對風險進行規避，以確保安全施工作業的展開，保障施工人員的生命健康安全。

（2）風險評價的基本方法

根據建筑施工項目的主要特征，當前應用的風險評價方法主要有定量評價、半定量評價以及定性評價三種主要的類型，其中后兩類方法的應用最為普遍。直接判定評價法、安全檢查列表法、故障樹分析法以及作業條件危險性評價法是其中幾種具體的分析方法。對于直接判定評價法來說，存在著如類比法、對照經驗法以及物體材料性質分析法等，而填寫工地級、公司級以及班組崗位對電氣設備、吊裝以及起重機械的安全檢查表則是安全檢查列表法的內容。故障樹分析法，英文簡稱為FTA其是以事件、事故以及故障作為方法的起始，在邏輯關系的分析下，對其可能產生的失效狀態、后果原因等進行研判。

（3）LEC法在建筑施工安全風險中的應用

LEC法即是上文所描述的作業條件危險性評價法，其是根據D=LX-EXC公式，對工程項目的作業風險D進行判定，D越大說明風險值越大，需要采取一定的控制措施對風險進行控制。而針對建筑施工的安全風險評價過程主要是：

首先，對員工在某種具有潛在的危險的環境中作業的危險性進行評價，而評價的方法主要是采取“打分”的策略，將影響安全的主要因素的分數進行羅列，并計算出總分，通過總分的大小還對危險性進行判定。而判定危險性的主要公式為：危險性=LEC。在該公式中，L代表安全事故危險事件發生的概率，E則是代表員工在危險環境中暴露的頻率，C是危險的嚴重程度。

然后，將收集的信息按上述標準進行評分，將所得分數填入職業安全衛生風險評價表中，并計算三個指標的連乘積，得出危險性，并根據相應的分值確定風險程度。

最后，由管理者代表及相關部門人員，根據風險程度分級確定出重大安全衛生風險，制定出重大風險匯總表，并以此作為確定職業安全衛生目標和指標的主要依據。

五、結語

綜上所述，安全風險分析與評價方法在建筑施工風險管理中的重要性不言而喻，需要提起足夠的重視。但是，筆者認為，在建筑施工安全風險分析與評價方法的運用中，不能僅僅要目光局限在建筑施工企業本身，而需要各方共同努力建立一個綜合的安全控制體系，只有這樣，才能有效促使建筑施工項目可以順利的實施，以進一步促進我國建筑業的和諧、健康和快速發展。

參考文獻：

[1]田瓊，周基. 基于模糊層次分析法的高層建筑施工安全評價分析[J]. 湖南科技學院學報，2015，05：79-82.

[2]趙艷莉. 建筑施工安全管理中的危險源評價及管理方法分析[J]. 建筑，2014，11：63-64.

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簡單地說,風險管理就是企業應對市場風險防范、處置措施和方法的系統的管理機制。建立了一套這樣的完備的防范、處置機制,在常規市場一般意義的風險和非常時期突發的市場風險來襲時,企業才不會手忙腳亂無所適從。為要建立這樣一套機制,有必要對風險及風險管理進行深入的分析,增強風險意識、加強風險管理,或防患于未然,或化解于無形,以保證企業效益的最大化。

風險。風險和危險的含意是不同的,風險含有不確定性,而其結果的概率是可知或可預估的;危險則只意味著一種不好的預兆。因此,有時雖有危險存在,但不一定冒其風險,要想方設法去改變風險發生的條件,化解于無形或降低至最小,使之不發生或最小限度的發生,甚至利用風險所帶來的轉機,開辟新的生產經營領域及擴大市場占有份額,尋找新的經濟增長點。風險可以這樣定義:風險是活動或事件消極的、不希望的后果發生的潛在可能性。風險一般具備以下要素:一是事件將發生不希望發生的變化;二是事件的發生具有不確定性;三是事件將引起不良后果。

風險管理。風險管理必須結合各行業、各企業自身的特點,符合或順應其客觀發展規律。企業風險管理是指生產過程中,風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估,以最低成本實現最大的安全保障的過程。

表層上看,風險管理是對生產經營活動或行為中的風險進行管理;深層次上分析,風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動,對風險進行規劃、控制、監督,增大應對威脅的機會,以成功地完成過程并實現總目標。風險管理的主體是風險管理人員,客體是生活經營活動中的風險或不確定性。大型、復雜的生產活動過程,應設置專門的風險管理機構和相應的風險管理負責人。

二、如何進行風險管理

風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監控等幾個階段,下面分述之。

風險規劃。指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整、全面、有機配合、協調一致的策略和方法并將其形成文件的過程。這套策略和方法用以識別和跟蹤風險區、擬定風險緩解方案、進行持續的風險評估,從而確定風險變化情況并配置充足的資源。在進行風險規劃時,主要考慮的因素有:風險管理策略、預定義角色和職責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系。風險規劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其它手段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫。其中定量的目標表示了量化的目標、應對策略有助于確定應對風險的可選擇方式、選擇標準指在風險規劃過程中制定策略、風險數據庫包含歷史風險信息和風險行動計劃等。

風險識別。風險識別是風險管理的第一步,即識別實施過程中可能遇到的風險源和風險因素,包括面臨的和潛在的,對它們進行特性判斷、歸類,并鑒定風險性質。風險識別的目的是減少結構不確定性,即發現引起風險的主要因素,并對其影響的后果做出定性、定量的估計。這一步驟需要明確兩個問題:一是明確風險源并對其進行分類;二是對風險源進行初步量化。風險識別是風險管理的基礎,是一項有持續性、反復作業的過程和工作。因為風險具有可變化、不確定性,任何條件和環境的變化都可能改變初始風險的性質而產生新的風險。對風險的識別,不僅要通過感性認識和經驗進行判斷,更重要的,是必須通過對各種客觀統計資料和風險記錄進行分析、歸納和整理,從而發現各種風險的規律及特征。常用的風險識別方法有:專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調查法)、情境分析法、故障樹分析法等。

風險分析和評價。風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上,對識別出的風險采用定性、定量分析,估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度,從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素,確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時,既要考慮風險所致損失的大小,又要考慮風險發生的概率,由于衡量風險的嚴重性,風險分析和評價的目的是將各種數據轉化為可為決策者決策提供支持的信息,進而對各風險事件后果進行評價,并確定其嚴重程度排序。在確定風險評價準則和風險決策準則后,可從決策角度評定風險的影響,計算出風險對決策準則影響的度量,由此確定可否接受風險,或者選擇控制風險的方法,降低或轉移風險。風險分析和評價的主要方法有:專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概論分布的疊加模型(CIMM模型)、隨機網絡法、風險影響圖分析法、風險當量法等。

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中圖分類號：TU6

建筑工程體量、高度、跨度越來越大，結構形式多樣化，技術復雜程度越來越高，施工現場作業環境復雜，人、機流動性大，生產條件惡劣，存在的重大危險源不斷增多，施工安全事故也頻頻發生。因此，對建筑施工現場安全風險進行辨識和評價，提出針對性的預控措施，對于安全生產具有積極的現實意義。

1建筑施工企業的特點

每個行業都有它自己的特點。從職業安全健康的角度看，建筑施工企業有更明顯地區別于其它行業的特點。

1.1組織結構方面的特點

在建筑施工企業中，絕大多數企業的領導層和管理層是固定的，即常設的，而從事施工活動的項目經理部則是變動的，即非常設的。

1.2施工活動的特點

施工活動的特點主要表現在：①露天進行，直接受風、雨、雷、電等自然界因素的影響；②在大范圍內分散進行施工活動，控制難度較大；③在不同的國家和地區施工，為不同的行業服務，涉及的行業要求、地方政府的要求與法律、法規的要求復雜；④同一現場往往有幾個乃至十幾個建筑施工或安裝隊伍共同施工，交叉作業，互相影響；⑤施工的季節性強；⑥人員的流動性大；⑦連續高強度作業，休息環境差。

1.3施工現場的特點

一般情況下的施工活動、貯存、運輸、吊裝，與生活區不能明顯地予以隔離。供水、供電、道路都是臨時的并多單位共用。設施是臨時的，而且每個項目都有不同的施工總平面布置，管理難度很大。

2建筑施工現場危險源辨識

國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》和《危險化學品重大危險源辨識》GB18218-2009等有關條款是進行施工安全重大危險源辨識的重要依據。

2.1施工場所重大危險源

施工場所重大危險源指存在于施工過程現場的活動，主要與施工分部、分項（工序）工程，施工裝置（設施、機械）及物質有關。主要重大危險源有：

（1）腳手架（包括落地架、懸挑架、提升架等）、模板和支撐、人工挖孔樁、基坑（槽）施工，局部結構工程或臨時建筑（工棚、圍墻等）失穩，造成坍塌、倒塌。

（2）起重塔吊、物料提升機、施工電梯等大型起重設備的安裝、拆除、運行過程中，因違規操作等原因造成的坍塌、機械傷害及物體打擊。

（3）高度大于2m的作業面（包括高空、洞口、臨邊作業），因安全防護設施不符合或無防護設施、人員未配系防護繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩等。

（4）焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電器設備的安全保護（如漏電、絕緣、接地保護）不符合要求造成人員觸電、局部火災等。

（5）工程材料、構件及設備的堆放與搬（吊）運等發生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等。

（6）工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進等爆破，因誤操作、防護不足等，造成人員傷亡、建筑及設施損壞等。

（7）人工挖孔樁（井）、隧道鑿進、室內涂料（油漆）及粘貼等因通風排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒等。

（8）施工用易燃易爆化學物品臨時存放或使用不符合要求、防護不到位，造成火災或人員中毒意外；工地飲食因衛生不符合要求造成集體中毒或疾病等。

2.2施工場所周圍地段重大危險源

施工場所周圍地段重大危險源存在于施工過程現場并可能危害周圍社區的活動，主要與工程項目所在社區地址、工程類型、工序、施工裝置及物質有關。主要重大危險源有：

（1）鄰街或居民聚集、居住區的工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因為支護、頂撐等設施失穩、坍塌，不但造成施工場所破壞，往往引起地面、周邊建筑和城市運營重要設施的坍塌、塌陷、爆炸與火災等。

（2）基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂、倒塌等。

（3）鄰街施工高層建筑或高度大于2m的臨空（街）作業面，因無安全防護設施或不符合要求造成腳手架、滑模失穩等墜落物體（件）砸死砸傷人員等。

（4）工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進等爆破，因設計方案、操作、防護等原因造成施工場所及周圍已有建筑及設施損壞、人員傷亡等。

3建筑施工安全風險分析

建筑施工安全風險因素大致由作業風險、地質因素、環境因素、設備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產生，但總的來說，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態造成。

3.1人的不安全因素

人的不安全因素包括人的不安全行為和人的失誤，這既有人的自身因素，又有環境因素，如身體素質差異、身體狀態（疲勞、疾病）、技能高低、管理好壞等。

3.2物的不安全因素

物都具有不同形式、性質的能量，當能量意外釋放，可能引發事故，這種可能稱為物的不安全因素。在建筑施工中物的不安全因素，主要來源于高處作業、地質條件、環境條件、機械設備、材料等五大方面。

4建筑施工安全風險評價方法

在危險源辨識的基礎上，對所有已經識別的危險源嚴重程度進行分級，評估風險的可容許性、確定風險等級，以便采取不同的控制措施。

4.1建筑施工安全風險評價的基本方法

對于建筑施工類，風險評價可以有定性評價、半定量評價及定量評價3類，一般采用的是定性評價法與半定量評價法。具體操作方法有：

（1）直接判定評價法。如對照經驗法、類比法、物體材料性質分析法等。

（2）安全檢查列表法。如公司級、工地級、班組崗位與專項性安全檢查表（起重機械、電氣設備設施、吊裝作業、明火作業、危險化學品等）。

（3）作業條件危險性評價法（LEC法）。

（4）故障樹分析法（FTA）（或稱事故樹分析法）。以故障、事故、事件為起點，作為頂上事件，然后按照邏輯關系，分析其可能產生后果的原因、失效狀態。

4.2建筑施工安全風險LEC評價法

采取“打分”的辦法指定各主要因素的分數，然后根據總的危險分數來評價其危險性。危險性即用下式表示： D（危險性）= L×E×C

其中：L―事故或危險事件發生可能性；E―暴露于危險環境的頻率；C―危險嚴重度。將收集的信息按標準評分，并計算三個指標的連乘積，得出D值，并按照分值區域判斷其風險程度，D值越大，說明風險越大，需要采取控制措施。

5結語

通過實地考察，搜集資料，用打分法對三個主要因素進行打分，運用公式計算出危險性大小，最后根據危險性分級原則定性給出評價結果，定性與定量相結合，減少了評價結果的主觀性和隨意性。

施工現場重大危險源的辨識與評價，是加強施工安全生產管理，預防重大危險源發生的基礎性的工作，應當引起廣大施工企業的重視，將事故消滅在萌芽狀態，確保建設施工的順利進行。

[參考文獻]

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一、引言

20世紀80年代中期，自改革開放、實行市場經濟體制以來，國外各種介紹風險管理的理論與書籍被介紹到中國，風險管理的課程已經逐步在走進大學課堂。風險管理教學、研究和應用開始起步，企業經營領域的風險管理專著開始面世，在許多大型工程的建設過程中，也已開始應用風險分析的理論，風險管理研究已成為管理學科研究領域中重要的課題。

風險管理力求把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，使之正好符合有關方在時間和質量方面的要求。一方面，風險管理能促進決策的科學化、合理化、減少決策的風險性；另一方面，風險管理的實施可以使生產活動中面臨的風險損失降至最低。

目前我國大部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動，每個人或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏系統性、全局性。企業中的風險管理基本上是一種被動式管理；企業中風險管理活動往往是間斷性的，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導。

構建企業風險管理體系，是在對相關信息采集的基礎上，分析可能導致生產活動中出現風險的根源性因素，通過定性與定量相結合的方法發現企業各生產環節管理與運作過程中的潛在風險。充分重視企業風險管理，建立風險管理體系，并對風險分析的理論方法進行全面、深入、細致的研究，將對成功實現企業目標，達到資源的優化配置起到重要的理論指導作用。

二、風險管理的內涵

1.風險的含義

風險和危險是不同的，風險包含著一種不確定性，每個結果的概率是可知或可以估計的，而危險則只意味著一種不好的預兆。因此，有時雖然有危險存在，但不一定要冒此風險，我們要想方設法去改變風險發生的條件，使之不發生，甚至帶來轉機。綜上所述，可以這樣定義的風險：風險就是活動或事件消極的，人們不希望的后果發生的潛在可能性。具體地說，風險一般應具備以下要素:(1)事件(不希望發生的變化）;(2)事件發生具有不確定性;(3)風險的影響(后果）;(4)風險的原因。

將風險表示為事件發生的概率及其后果的函數，即

R=f(P,C) （1）

式中，R--風險，P-概率，C-后果。

風險和不確定性是我們很容易混淆的概念：不確定性是客觀事物永遠發展變化的客觀特性，是產生風險的原因。雖然風險和不確定性這兩個概念經常互相使用，但它們并不是一回事。不確定性僅僅考慮事件發生的肯定程度，而風險則要考慮事件發生后果的嚴重程度。

不確定性在某些特定的情況下并不完全是壞事，關鍵要看不確定性是在向著我們希望的方向發展，還是相反。再次說明，風險是針對不希望發生的事件而言的，它包括以下兩個方面:

(1)發生的可能性；

(2)一旦發生，后果的嚴重程度。

由此知道，有兩類事件的風險性質是沒有爭議的，一類事件是“高可能性，嚴重后果”，對這類事件可以立即判定屬于高風險問題；另一類事件是“低可能性，輕微后果”，對這類事件我們可以立即判定屬于低風險問題。有兩類事件的風險等級的判定是容易引起爭議的，它們是：

(1)高可能性，輕微后果；

(2)低可能性，嚴重后果。

這兩類風險性質的判定與個人的主觀判斷有很大的關系，不同的人由于持有不同的立場、觀點，以及所處的環境不同，會有不同甚至相反的判斷。圖中的后果嚴重程度如果逐步增大的話，人們在做出決定時會越猶豫，在這種情況下，對項目風險等級的判定會更加依賴個人的解釋。這時，主管人員一方面要依靠不同領域的專家，另一方面也要做好準備，對判定風險問題作最后的決斷。

2.風險管理的含義

風險管理涉及到各個行業，每個行業都有其自身的特點，企業風險管理是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。

從表層上分析，風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理，從深層上研究，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規劃、控制、監督，從而增大應對威脅的機會，以成功地完成并實現總目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產活動中的風險或不確定性，大型、復雜的生產活動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。

風險管理是一個過程，由風險的識別、量化、評價、控制、監督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順利完成；風險管理技術的選擇要符合經濟性原則,充分體現風險成本效益關系，不是技術越高越好，而是合理優化達到最佳，制定風險管理策略,科學規避風險；風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理,應根據風險變化狀況及時調險應對策略，實現全生命周期的動態風險管理。

三、風險管理過程及方法

風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監控幾個階段：

1.風險規劃

風險規劃，指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整全面有機配合、協調一致的策略和方法并將風險其形成文件的過程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風險區；擬定風險緩解方案；進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況并配置充足的資源。在進行風險規劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預定義角色和指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系。

規劃開始時，我們要制定風險管理策略并形成文件。早期的工作是：確定目的和目標；明確具體區域的職責；明確需要補充的技術專業，規定評估過程和需要考慮的區域；規定選擇處理方案的程序；規定評級圖；確定報告和文檔需求，規定報告要求和監控衡量標準。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。

風險規劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫。其中，定量的目標表示了量化的目標；應對策略有助于確定應對風險的可選擇方式；選擇標準指在風險規劃過程中制定策略；風險數據庫包含歷史風險信息和風險行動計劃等。

風險管理計劃在風險規劃中起控制作用。風險管理計劃要說明如何把風險分析和管理步驟應用到項目之中。該文件詳細的說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監控的所有方面。風險管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什么，應當使用什么樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價。

2.風險識別

風險識別是風險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，并鑒定風險性質。風險識別的目的是減少的結構不確定性。亦即發現引起風險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題：明確風險來自何方（確定風險源），并對風險事項進行分類；對風險源進行初步量化。

風險的識別是風險管理的基礎，應是一項持續性、反復作業的過程和工作。因為風險具有可變性、不確定性，任何條件和環境的變化都可能會改變原有風險的性質并產生新的風險。對風險的識別不僅要通過感性認識和經驗進行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統計資料和風險記錄進行分析、歸納和整理，從而發現各種風險的特征及規律。

常用的風險識別方法有：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調查法）、情景分析法、故障樹分析法等。

我們簡單介紹一下目前應用廣泛的故障樹方法。故障樹方法簡稱FTA，是用于大型復雜系統可靠性和安全性分析的一個有力工具。利用FTA來分析一個系統時，我們關心的是找出造成某個不希望的事件（頂端事件）發生的各種可能原因，FTA使用演繹的方法找出使頂端事件發生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發生的邏輯關系，這種關系用圖形表示出來就像一顆以頂端事件為根的倒長著的樹，故障樹因此得名。

3.風險分析和評價

風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上，對識別出的風險采用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度（大小）、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度，從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素，確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時，既要考慮風險所致損失的大小，又要考慮風險發生的概率，由此衡量風險的嚴重性。

風險分析和評價的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決策支持的信息，進而對各風險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度排序。在確定風險評價準則和風險決策準則后，可從決策角度評定風險的影響，計算出風險對決策準則影響的度量，由此確定可否接受風險，或者選擇控制風險的方法，降低或轉移風險。在分析和評價風險損失的嚴重性時應注意風險損失的相對性，即在分析和評估風險損失時，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發生的損失的承受力。在確定損失嚴重性的過程中，必須考慮每一風險事件和所有風險事件可能產生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風險影響與損失發生的時間、持續時間、頻度密切相關，這些因素對安全生產的影響至關重要。

風險分析和評價的方法主要有：專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型（CIMM模型）、隨機網絡法、風險影響圖分析法、風險當量法等。

4.風險處理

風險處理就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。有效處理風險，可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風險后果大小三個方面提出多種策略。

5.風險監控

風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險實際上是監控生產活動的進展和環境，即情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監控過程中，及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險，然后及時反饋，并根據對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理，同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據。

風險監控還沒有一套公認的技術可供使用，由于風險具有復雜性、變動性、突發性、超前性等特點，風險監控應該圍繞風險的基本問題，制定科學的風險監控標準，采用系統的管理方法，建立有效的風險預警系統，做好應急計劃，實施高效的風險監控。

風險監控應是一個連續的過程，它的任務是根據整個（風險）管理過程規定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執行情況。有效的風險監控工作可以指出風險處理活動有無不正常之處，哪些風險正在成為實際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時間采取糾正措施。同時，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供準確、及時而關系密切的風險信息，是進行風險監控的關鍵所在。

風險監控的主要方法有：審核檢查法、監視單、風險報告等。

四、總結

風險管理是一個全壽命的動態過程，與管理的四個階段，即啟動、規劃、實施和結束階段密切結合，滲透在壽命周期的全過程之中。在企業有效開展風險管理能夠促進各單位決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業提供安全的經營環境，能夠保障企業經營目標的順利實現，能夠促進企業經營效益的提高。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關注的一個熱點，對于提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的經濟效益具有十分重要的意義。

參考文獻:

篇5

1．1JSA分析的目的與適用范圍

作業安全分析是事先或定期對某項工作任務進行潛在的危害識別和風險評價，并根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險目的的方法。具體的目的是規范作業風險識別、分析和控制，確保作業人員健康和安全。JSA分析法主要用于生產和施工作業場所現場作業活動的安全分析，包括新的作業、非常規性(臨時)作業、承包商作業、改變現有的作業和評估現有的作業。

1．2作業安全分析(JSA)的程序和要求

1．2．1JSA基本步驟JSA分析時應采用集體討論的方式進行。由多個有作業經驗的人員在一起對所從事的工作進行討論，基本步驟包括:①成立工作小組;②分解工作任務到具體步驟;③識別每一步驟的危害和現有的控制措施;④制定相應的補充控制措施。1．2．2作業步驟劃分作業步驟劃分是直接作業環節JSA實施的基礎，需要JSA人員將作業活動按實際作業程序劃分。作業步驟的劃分和描述原則如下:(1)針對某一項作業活動，將其劃分為若干步驟。作業步驟應按實際作業程序劃分，每一個步驟都應是作業活動的一部分。劃分的步驟不能太籠統，否則會遺漏一些步驟以及與之相關的危害。另外，步驟劃分也不宜太細，應經大家討論后確定。根據經驗，一項作業活動的步驟一般為3～8步。如果作業活動劃分的步驟太多，可先將該作業活動分為兩個部分，分別進行危害分析。重要的是要保持各個步驟的正確順序，順序改變后的步驟在危害分析時有些潛在的危害可能不會被發現，也可能增加一些實際并不存在的危害。(2)應由有相當工作經驗并能完整辨識整個作業工藝的人劃分作業步驟。(3)作業步驟的描述要簡練，只需說明做什么，而不必描述如何做。描述作業步驟一般用動賓詞組;不能用動賓詞組描述的，也可用含有動詞的短句。按照順序在分析表中記錄每一步驟，說明它是什么而不是怎樣做。1．2．3危害因素辨識及現有控制措施描述準確辨識危害因素，明確危害因素可能產生的風險。清楚企業現有的風險控制手段是JSA實施主要階段的任務和目標。辨識危害的基本方法包括對具有該項作業活動工作經驗的人詢問交談、對作業活動的現場觀察、查詢已有事故(傷害)資料以及獲取類似企業作業活動的危害因素辨識材料。通過這些方法，依次對作業活動的每一步驟進行危害的辨識，將辨識的危害列入作業安全分析表中。辨識危害應該思考的問題是:可能發生的故障或錯誤是什么?后果如何?事故是怎樣發生的?其他的影響因素有哪些?發生的可能性?在實際工作中，常采用危害因素辨識提示表(表1)和控制措施提示表(表2)開展風險分析。

1．3典型作業過程的JSA分析表

對于油庫施工過程中常見的作業過程如用火作業、臨時用電作業、高處作業、進入受限空間作業、破土作業、起重作業、盲板抽堵作業、射線作業等，應分別按照JSA分析方法，開展風險分析并填寫相關表格。表3是用火作業JSA記錄表范例。

2油庫施工現場的安全管理重點

2．1施工方案審核及施工人員的安全教育

施工項目在進入油庫施工前，施工方必須嚴格按照規定提交相關審核材料，包括施工方的資質、工程開工報告、施工方案、組織設計方案、應急處置方案、施工工程各類設計圖紙、工程進度表以及相關作業人員的資質及其它材料等，在審核這些材料的工作中油庫應嚴格按照規定進行審核，對不符合規定或沒有資質的施工方嚴禁進入油庫施工作業。對施工作業人員的安全教育是整個施工管理的重點，先期安全教育質量的好壞，直接關系到作業人員安全意識的深淺，關系到作業人員是否能長期遵守油庫及國家的法律法規及規章。安全教育的內容包括:①安全制度法律法規。包括企業、油庫的相關安全管理制度及國家安全法律法規。要明確告知施工作業人員油庫各種高壓線，比如(違章動火用電、在內違規作業和各種特殊作業的要求等)，要使施工作業人員十分清楚地認識到禁令及法律是絕對禁止的，“碰不得，不能碰”的。②油庫存在的各項危險因素與防范措施，告知作業人員應急逃生方法與路線。③相關的事故案例、視頻等影像資料。特別要將與本次施工作業相關或者相近的一些案例與視頻用來進行安全教育，以達到警示作用。④施工監督管理人員的安全教育。要明確告知監督管理人員的職責與報告義務，要告知監督管理人員在監督管理過程中如何做好安全管理，確保施工作業人員安全。

2．2施工現場安全管理的重點

2．2．1人員的管理

油庫施工管理的重點應該放在人的不安全行為上。事故統計資料表明:由人的心理因素而引發的事故約占70%～75%。分析近年來發生的事故，因人的不安全行為造成的事故占96%，尤其是違章操作占67%以上，為此，施工現場監督管理人員在日常管理過程中應從以下幾點來進行管理。(1)人員入場的安全管理。人員在入場時的安全管理首先要從著裝上進行管理，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不符合要求的人員拒絕入場作業。其次要從人員的精神狀態上進行管理，觀察某人的思想情緒是否波動較大、注意力不集中或做事經常出錯，此刻要立即向施工方管理人員提醒，應及時查明原因，杜絕作業人員因精神問題而導致事故發生。第三要對人員佩戴的牌證進行管理，通過油庫安全教育并且發放出入牌的人員方可入場作業，沒有出入證的禁止入庫作業。(2)人員作業的安全行為管理。人員的作業管理應重點放在行為管理上，監督施工人員是否有不規范行為:一是違規操作，不按正常的作業程序進行操作。二是不按規定路線通過危險區域等行為。三是不按規定擺放物品，堵塞消防通道與員工通道等行為。四是私自動用油庫的消防設備與其它器材。五是在禁火區使用非防爆器材。六是作業人員為趕工期野蠻施工，違章施工等。七是專業技術工種由非專業人員操作或使用。

2．2．2工藝方案和許可管理

(1)科學編制應急預案。要針對風險評估結論，結合作業現場特點，設備、工具和施工人員構成的實際，分析出現事故的可能性和災害的危險性，制定切實可行的應急救援預案。(2)周密擬定作業計劃書。要在進行風險評估、編制應急救援預案的基礎上，依據作業任務、工程進度、質量要求及有關資料，編制切實可行的作業計劃書，主要包括作業方案和防火、防爆、個人防護及用電安全措施，作業技術、人員、設備、現場準備和油氣檢測工作。(3)作業許可管理。作業許可證要按程序報批，要依據批準的動火作業計劃，按規定權限填報相應作業許可證。在作業許可證上填寫分析數據、分析人、作業時間和地點、執行人、監護人、批準人等內容，而且要注明作業的安全措施及落實情況，逐級審批。(4)嚴格制訂作業責任制。要及時成立由油庫領導負責，相關部門人員組成的施工作業領導小組，做到任務明確，時限清楚，責任到人，設備到位，措施落實。施工作業要逐級簽訂責任書，劃定界面，明晰責任，落實責任制。用火單位領導應為作業現場的全面負責人，把責任細化到每項作業、每道工序中去、落實到每個人頭上，確保每項工作的安全責任、每道工序的安全要求、每個人員的安全措施都落到實處。(5)動火作業及現場監護要規范。監護過程管理主要包括現場人員監督、動火過程監護、動火現場監護、執行動火計劃監督、檢測及記錄監督。(6)檢查驗收要全面。主要包括清理現場、檢查驗收、撤離歸位。

3結語

總之，油庫施工現場的安全管理工作是一項綜合性強、危險性大且任務艱巨的工作，只要提高思想認識，完善管理機構，健全管理制度，根據施工作業的各種實際情況制訂全面、有針對性的安全措施，樹立風險防患意識，狠抓落實，那么施工作業的事故發生概率必將大大降低。安全工作責任重大，任重而道遠，應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感，給社會和人員帶來最大的安定和幸福。

篇6

前言

建峰化工股份有限公司化肥分公司，擁有以天然氣為原料的年產30萬噸合成氨/52萬噸尿素的大化肥裝置一套，年產45萬噸合成氨/80萬噸尿素的大化肥裝置一套。根據國家安全監管總局關于公布首批重點監管的危險化工工藝目錄的通知（安監總管三〔2009〕116號）的規定，公司屬于國家重點監管的化工工藝--合成氨工藝；根據國家安全監管總局關于公布首批重點監管的危險化學品名錄的通知（安監總管三〔2011〕95號）的規定，公司涉及重點監管的危險化學品有11種。公司在推行安全標準化過程中，研究化肥裝置的風險辨識和風險評價方法是否適用，如何真正掌控公司的重大風險并制定有效的控制措施，減少事故發生，改善企業的安全管理績效，實現裝置長、滿、優經濟運行顯得格外重要。因此，研究安全標準化風險管理作為有效提升企業安全管理水平，預防事故，保障廣大員工生命和財產安全的重要手段，具有實際意義。

1 安全標準化與風險管理

1.1 安全標準化與風險管理的相關概念

1.1.1 安全標準化

安全標準化（safety standardization）是為安全生產活動獲得最佳秩序，保證安全管理及生產條件達到法律、行政法規、部門規章和標準等要求制定的規則。

危險化學品從業單位安全標準化管理是采用系統化的理念實現安全管理的長效機制，其核心就是要求企業各個生產崗位、生產環節的安全工作必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持安全生產許可制度所規定的標準，使企業生產始終處于良好的安全運行狀態，從而滿足高危企業安全生產的市場準入條件。

安全標準化建設主要包括以下幾個方面：安全管理標準化、作業現場標準化、操作標準化、過程控制標準化（如圖1所示）：

1.1.2 風險管理

1.1.2.1 風險的基本概念

風險的概念對不同的人有不同的理解，《現代安全理念和創新實踐》一書中給出了關于風險的一般定義：在一定環境下，由危險事件引起，可能造成損失的概率。

1.1.2.2 安全標準化中的風險管理

實施安全標準化的目的在于控制各類風險，減少事故發生，改善企業的安全管理績效。通過事先分析、評價，制定風險控制措施，實現管理關口前移，實現事前預防，達到消減危害、控制風險的目的。

在安全管理過程中，風險管理有著十分重要的作用，通過表1可以對比發現，無論是國內的安全標準化，HMEMS還是國外的安全管理體系，都有一個共同點，風險分析和風險管理都占有很高的地位。所以，應當加強安全標準化中風險管理。

在《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008標準中風險管理大致可以分為范圍與評價方法、風險評價、風險控制、隱患治理、重大危險源、風險信息更新、范圍與評價方法。

1.2 風險管理、風險分析

我國的風險管理開展比較晚，過程比較緩慢，在自然災害風險分析方面，先后提出了基于災害系統論、模糊風險評價理論等。為提高生產安全工作中決策科學化的水平，各類風險評價方法被廣泛地應用到工程建設與安全運營評價中，包括系統發生事故風險的定性或定量的分析、工業安全管理、在線風險管理、運載火箭的重要子系統的安全分析、管道煤氣工程安全評價、海洋平臺的載荷評估等。

1.2.1 國際最新風險管理原則

根據社會、經濟和科學技術的發展、研究人類活動的各種風險，并確定社會可接受的合理的風險標準，為系統安全分析提供科學的管理依據，風險管理的形成過程如圖2所示。

在安全風險管理領域，一項新的國際標準（（ISO31000：風險管理原則與實施指南））已被國際標準組織（ISO）風險管理技術委員會制訂完成，并于2009年正式公布。ISO 31000是以澳大利亞和新西蘭風險管理標準《AS/NZS 4360：2004》為基礎，實現了安全、健康、環境與財務風險管理的一體化，可以應用于任何企業、組織、協會、團體或個體等，并不特別限定于某些行業或部門，具有廣泛的應用范圍。其風險管理程序為（見圖3）。

1.2.2 風險管理、風險分析過程

風險的回避、風險辨識、風險的轉移、風險評價方法。

1.2.3 風險評價方法的選擇

安全標準化風險管理在策劃階段確定風險評價范圍、評價準則及管理責任后。應針對不同評價范圍和評價目標選取適當的安全評價方法進行危險有害因素辨識與風險評價工作。選取的評價方法既要簡單易行，又要能適應危險化學品企業危險有害因素的特點，常用安全風險評價方法的比較見表2。

結合以上評價方法和建峰化工股份有限公司推行安全標準化建設的經驗及危險化學品企業特點進行分析，建議危化品企業在建立安全標準化工作的初期，可首先選擇4種評價方法：采用工作危害分析法（JHA）對檢維修、開停工以及其他作業活動進行分析；應用安全檢查表分析法（SCL）對設備設施進行分析；應用作業條件危險評價法（LEC）對作業條件進行分析；應用危險與可操作性分析（HAZOP）對重點和關鍵的工藝過程進行分析。

這樣，風險評價能夠較為全面，基本覆蓋了危險化學品企業的生產全過程，并且符合危險化學品生產工藝風險大、崗位多、設備設施復雜的行業特點，同時對企業來說簡便易行，容易推廣，能夠在短時間內應用好這些方法。企業在熟練應用這些方法后，再逐步對其他方法進行學習和應用，做好風險管理工作。

1.2.4 風險控制

風險的辨識與評價工作結束后，應按照安全標準化通用規范的要求開展對重大風險的識別與評價，確定重大風險；關鍵裝置及重點部位，作業條件重大風險，危險度評價等。并依據企業情況以及管理方式合理確定重大風險的控制措施。

2 建峰化工股份有限公司化肥分公司建立安全標準化過程及風險管理過程中存在的問題與不足

2007年，公司榮幸被選為國家安全生產監督管理總局與陶氏化學公司“危險化學品安全管理示范合作項目”試點企業，2008年8月通過了安全標準化二級企業的評審，初步建立起安全標準化工作體系。2010年至2011年進行安全標準化與職業健康安全管理體系整合，2012年3月通過了二級企業復評驗收。公司安全生產標準化建設工作雖然取得了一些成績，積累了一定的經驗，但要推動和創建一級企業還存在一些問題。

2.1 安全標準化建設基礎條件較差

年產30萬噸合成氨/52萬噸尿素的大化肥裝置已運行18年，設備逐年老化，各種隱患突出。化工園區的建立周邊危化品企業影響增加，作業環境相對復雜。年產45萬噸合成氨/80萬噸尿素的大化肥裝置建成兩年，未正式投入生產，存在許多未知隱患。目前公司采用一套班子管理兩套裝置，人員協作相互調集未真正得到驗證。這些客觀因素都極大地制約了安全標準化建設的進程。

2.2 對安全標準化規范認識模糊

2.2.1 與現有職業健康安全管理體系重復

企業各級人員對開展安全標準化工作的重要性和必要性認識不足，認為安全標準化和ISO職業安全健康管理體系中的安全管理方面的內容大同小異，只要通過ISO職業安全健康管理體系的認證，就不需要再開展安全標準化。抱怨重復工作較多，有效的將兩個體系整合運行還需長時間的磨合研究。

2.2.2 對通用規范的內涵理解不夠全面

特別是公司中層干部對《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》學習理解不夠，可能認為安全標準化工作是安全管理部門的事，與其他部門、車間沒有關系，造成在開展安全標準化工作時出現安全管理部門“單打獨斗”的現象。

2.3 風險管理不夠完善

2.3.1 風險管理范圍分類不清

安全標準化實施過程中的風險管理分類未能體現人-機-環-管系統的概念。公司開展風險管理過程還存在少數人員參與，雖然在變更管理制度中有風險分析要求，目前很難找到相關記錄佐證。危害因素辨識清單的范圍不能完全覆蓋設備設施、作業活動的范圍。

2.3.2 風險評價方法應更加具有針對性

目前公司的職業健康安全管理體系和安全標準化風險評價方法還停留在采用是非判斷法，危險可操作性評價法（ LEC法）。重大風險的評價也是采用簡單的是非判斷和半定量的分析方法。風險分析的深度、準確性、量化程度不夠。風險評價方法對復雜的合成氨工藝的針對性不夠。

3 建立企業安全管理的風險管理模型

建峰化工股份有限公司化肥分公司通過了安全標準化二級企業驗收，力爭創建安全標準化一級企業。創建工作處在一個新的起步狀態，建立和完善相關的安全生產制度，對《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》和《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》的研究應當繼續深入；運用先進風險管理的理念建立企業安全管理的風險管理模型，加大工藝過程風險分析，運用先進風險評價方法如危險與可操作性分析（HAZOP分析）、安全檢查表等，對企業風險管理進行分類、分級以及建立適合本企業的風險評價方法，最終建立具有針對性的風險管理標準化。

4 結論

安全標準化有助于幫助企業建立安全運作模式，從而治理隱患，防范事故。風險管理是危險化學品企業安全生產標準化的基礎和核心。只有重視風險管理、全面認識風險、準確評價風險才能控制風險。有效開展安全標準化風險管理能夠促進企業決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業提供安全的經營環境，能夠保障企業經營目標的順利實現，能夠促進企業經營效益的提高。

參考文獻

篇7

前言

近些年來，盾構法逐漸在地鐵工程施工中得到廣泛的應用，但是，在應用該施工方法進行的過程中卻存在沉降風險、不可預測的地質風險、障礙物風險以及其他作業風險等，都可能會給盾構法的施工造成影響，對此，必須采取相關的應對措施，本文主要對地鐵盾構法施工風險管理進行分析，希望可以為行業的發展提供一定的幫助。

1 地鐵盾構法施工中的常見風險分析

1.1 沉降風險

在使用地鐵盾構法施工的過程中，會引起施工位置周圍土體的沉陷、松動，直觀的表現出了地表沉降的現象[1]。然而，盾構法施工時周圍土體的沉降，將會對附近的建筑物、地下管線等造成嚴重的影響，如，建筑物傾斜、裂縫、地下管線開裂、坍塌等現象時有發生。從物理學的角度上來分析，沉降風險的存在，主要是地鐵盾構法施工過程中對地層土地造成剪力破壞，從而產生沉降風險。

1.2 不可預測的地質及障礙物風險

眾所周知，地鐵盾構法在施工的過程中，需要進行地質勘探，一方面要了解施工地區的地質情況，而另一方面則是要了解地下存在哪些障礙物，以便于在施工過程中及時規避這些風險[2]。但是，在實際地質勘測的過程中，由于地質勘測的困難，不能完全保證地質勘探的全面性、真實性、可靠性，很難預測穿越地層的地質情況以及障礙物，從而為地鐵盾構法施工埋下了不可預測的地質及障礙物的風險，甚至在施工過程中會出現一些安全事故，后果不堪設想。

1.3 其他作業風險

在地鐵盾構法施工的過程中，除了以上所提到的常見風險之外，還有一些其他的作業風險，例如，換刀作業風險、盾構機壓氣作業風險、隧道內運輸作業風險等。無論是哪種風險的存在，都將會對盾構法施工帶來一定的安全隱患、質量隱患等，甚至會導致安全事故的發生，而且，由于地鐵盾構法的施工位置是在地下，一旦發生故障造成的影響極大。

2 地鐵盾構法施工風險管理措施分析

2.1 積極做好風險識別工作

通過以上對地鐵盾構法施工中常見的風險分析了解到，當前地鐵盾構法施工中存在多種風險因素，任何一項風險因素都將會對施工質量以及施工安全帶來極大的影響，為了做好風險管理工作，需要對其進行風險識別，及時發現風險、規避風險，進而有效的避免或降低風險對施工帶來的影響[3]。首先，應加強地鐵盾構法施工風險的評估，打破傳統風險評估的單一方式，要以多元化、多層次的方式對盾構法施工的風險進行聯合評估，建立健全風險評估體系，確保評估過程中發現施工中潛在的風險因素，全面提高風險評估的合理性、科學性。其次，要準確的識別地鐵盾構法施工過程中存在的風險，主要采用經驗數據分析、實驗論證、專家咨詢等方式來識別地鐵盾構法施工過程中存在的風險因素，以便于采取有效的應對措施。例如，盾構法施工中涉及到的地下水狀況、沿線地質條件、周圍建筑物、穿越的地下管線等，這些具有特殊性的因素，在盾構法實施時也應制定具備特殊性的如輔助加固法、施工方法、盾構選型、施工管理等條件進行改進，有針對性的做好風險的規避及應對方案。另外，在風險識別的過程中，要綜合考慮地質條件、盾構選型、隧道施工過程、水文條件、重難點施工環節、施工技術等，并將其綜合起來，并列出盾構法施工過程中可能存在的風險清單，確保清單的條理清晰、層次分明，從而有效的提高施工風險管理的有效性。

2.2 建立健全的應急預案

地鐵盾構法施工風險的管理主要以預防為主，當然，也有一些風險是我們無法預知的，這類風險具有突發性、隨機性等特征，而在風險發生時，為了避免或降低風險帶來的損失，要在最短的時間內采取風險應急預案，才能有效的做好風險的處理工作，因此，地鐵盾構法施工風險管理應用的過程中需要建立健全的應急預案，當然，應急預案的建立應按照規范流程進行（如圖1所示）[4]。首先，相關管理部門的人員應重視應急預案的制定和完善，同時還要結合自身多年的工作經驗對以往發生的風險問題進行總結和歸納，并制定出相應的應急預案，以便于在類似風險發生的情況下，及時采取對應的處理措施，從而有效降低風險帶來的損失。其次，盾構法施工風險管理部門人員，應具有敏銳的觀察能力以及靈敏的反應能力，這樣才能及時察覺到風險，并在風險發生的第一時間內做出有效的應對措施，從而有效的降低地鐵盾構法施工風險帶來的損失。

2.3 加強對地鐵盾構施工風險管理

通過以上對地鐵盾構施工過程中存在的問題分析，地鐵盾構施工過程中存在很多的可預測因素以及不可預測因素等，同時，對應的風險也存在可預知風險和不可預知風險等兩大部分，為了避免風險對施工帶來的損失，必須做好地鐵盾構施工的風險管理工作[5]。首先，應對地鐵盾構施工進行全面的分析，例如，施工周邊環境、地質因素、施工目的、施工技術要求等，通過全面的分析才能更好的完善相應的風險應對措施，從而確保地鐵盾構法施工的有效性，有效的規避了一些可預知的風險。其次，應對可能引發地鐵盾構法施工風險的各項因素進行管理，從而有效的規避風險，例如，施工進度、施工技術、施工成本、施工人員、施工質量等，加強各個環節的管理，才能切實有效的做好地鐵盾構施工風險管理工作，從而有效的規避或減少風險對地鐵盾構法施工質量帶來的影響。

眾所周知，在應用地鐵盾構法在施工的過程中，涉及的因素比較多，不僅包括大量的施工材料，還有多元化的施工技術以及多崗位的技術人員，任何一項因素都有可能給盾構法施工帶來影響。另外，地鐵盾構法施工環境，如地質地貌、周圍環境、建筑設施、地下管線等，都可能會引發地鐵盾構施工安全事故，因此，加強對地鐵盾構法施工的風險管理是非常有必要的。通過以上幾部分的分析不難看出，在地鐵盾構法施工風險管理應用的過程中，對控制和規避風險有著極大的作用，從而有效的降低了風險帶來的損失。

總結

綜上所述，隨著城市化的快速發展，地鐵行業的發展也極為迅速，為城市帶來更便利的交通。然而，在應用地鐵盾構法進行施工建設的過程中，卻由于我國地鐵起步較晚、經驗不足的現象，使得出現一些風險對施工質量造成極大的影響，對此，必須將施工風險管理有效的應用到地鐵盾構法施工中，從而有效的提升地鐵盾構法的施工質量以及施工安全，對推動地鐵行業的發展有著極大的作用。

參考文獻

[1] 王晶，譚躍虎，王鵬飛，江巍.地鐵隧道施工過程中風險分析與控制[J]. 理工大學學報（自然科學版）. 2012（04）

[2] 周紅波，何錫興，蔣建軍，蔡來炳.地鐵盾構法隧道工程建設風險識別與應對[J]. 地下空間與工程學報. 2014（03）

[3] 陳自海，陳建軍，楊建輝.基于模糊層次分析法的盾構隧道施工風險分析[J]. 地下空間與工程學報. 2013（06）

篇8

前言

保證電網安全運行與發展是電力企業的職責，但是隨著電能需求量的不斷增加，安全問題已經成為困擾電力企業的主要問題。安全風險管理是一門新興的學科，安全風險管理理論與指導思想是電力企業安全生產管理的一項重大創新。面對當前形勢，電力企業應該運用安全風險管理理念，根據電網企業的實際狀況，制定科學、有效的電力技術措施與管理措施，盡可能的消除電力生產與運行過程中存在的安全風險與隱患故障，實現電力安全風險的“可控、在控以及能控”的安全目標，以此保證電網運行的安全性與穩定性。因此，文章針對基于安全風險的電力技術措施與管理的研究具有非常重要的現實意義。

1電力安全風險管理的概念

對于電力企業來說，在實際生產與運行的過程中，客觀的存在許多環境不安全因素、物的不安全因素以及人的不安全因素等安全風險，一旦這些安全風險因素失控，將會導致嚴重的安全事故，對電力設備以及人身安全造成嚴重的影響。電力安全風險管理指的是識別電力生產與運行過程中存在的安全風險，采用定性、定量的方法確定安全風險的嚴重程度，并確定安全風險控制的優先順序，采取有效的控制措施將安全風險消除，盡可能地降低安全事故發生的概率，以此保證電力系統能夠安全、穩定、可靠的進行。因此，電力企業應該采取有效的技術措施與管理措施，對電力生產與運行過程中存在的隱形以及可能出現的安全風險進行識別、診斷、度量，并以此為基礎，制定相應的安全風險應對措施，盡可能地消除存在的安全風險與危險隱患。

2基于安全風險的電力技術措施與管理分析

2.1電力安全風險的診斷技術

電力安全風險的診斷技術主要包括以下幾種：

（1）故障樹分析法，其原理表現為：以系統最不希望發生的事件（頂事件）為分析目標，采用邏輯演繹的方式對導致頂事件的直接原因、間接原因進行分析，利用邏輯演繹聯系各個原因，創建一個倒立的樹狀圖形，同時標明各個系統以及單元故障之間的邏輯關系，采用概率統計法進行故障樹的定性分析，這樣能夠獲得基本事件（底事件）的發生概率以及頂事件的最小割集，以此判斷電力系統是否存在安全風險；

（2）危險點分析法，該種安全管理方法屬于逆向思維，即在作業之前，分析可能導致安全風險發生的所有因素，并制定防護、警示以及隔離等措施，以此防止安全風險的發生，降低對人身以及設備造成的損害，危險點分析法對于提高電力企業的事故預防水平與安全風險管理水平具有非常重要的作用，致使其被廣泛的推廣和應用在眾多電力企業中；

（3）安全性評價法，該種安全風險診斷方法是利用安全系統工程的方法度量以及預測電力系統是否存在安全風險，并且通過對電力系統的安全風險進行定性、定量分析，為電力系統的安全風險劃分等級，并提出針對性的措施進行處理，其目的在于追求最優的安全投資效益、最小的事故損失以及最低的事故率，安全性評價法需要借助風險識別、風險分析、風險評價以及風險控制等措施，通過多方面的共同協作，能夠有效的提高電力企業的安全管理水平，盡可能的降低安全風險造成的影響。

2.2制定科學的安全風險控制方案

電力安全風險控制方案主要包括兩個方面：一方面，電力現場作業風險控制，現場作業風險控制方案主要包括以下幾個方面：降低暴露率的措施，包括統籌安排作業計劃、實施狀態檢修、延長檢修周期、加強設備保養與維修；降低概率值的措施，主要包括強化安全管理、防止出現交叉作業、完善現場安全設施、創建完善的安全獎懲機制、加強安全教育培訓；按照消除、降低以及個體防護的順序，進行安全風險控制方法的選擇；另一方面，設備安全風險控制，設備安全風險控制方案主要包括以下幾個方面：通常采用風險預防、風險轉移、風險規避等方式控制設備安全風險；為了降低安全事故的發生概率，應該采用電氣預防性試驗、增加設備巡檢頻率、提高設備維護管理水平、采用具有自動檢測功能的設備、實施在線檢測等。

2.3實施“三措”、“兩票”

“三措”指的是技術措施、安全措施以及組織措施，三措在保證電力安全方面具有可操作性、針對性以及現場性等優勢。對于針對性，指的是制定“三措”時，應該準確的找出保證工作安全質量的關鍵點、安全風險因素以及相應的控制措施，根據本次工作的關鍵點以及風險因素，制定科學、有效的應對措施，從技術、安全、組織三個方面進行多重保證；對于現場性，指的是應該根據本次工作任務、現場環境等制定相對應的“三措”，不同工作的“三措”存在差異；對于可操作性，針對性以及現場性決定了“三措”的可操作性，同時也是實施“三措”的根本與價值所在。“兩票”指的是工作票與操作票：對于工作票，明確本項工作由誰負責，控制哪些人員；采取怎樣的安全保障措施；由誰對電網運行方式進行調度；工作結束后由誰驗收；安全措施由誰拆除；送電工作由誰負責等，即通過工作票，能夠實現對工作任務的布置、組織、協調、措施以及驗收等整個過程的控制；對于操作票，通過操作票可以控制一次設備的運行順序、備用或者停用狀態，安全措施的布置以及拆除，并且通過命令人、監護人、操作人的相互監督，能夠實現對整個控制過程的控制，以此保證設備操作的正確性，防止安全事故的發生，以此保證電力工作的安全性。

2.4培育具有安全風險意識的企業文化，加強企業安全風險意識

通過創建具有安全風險意識的企業文化，能夠將從整個企業的角度對電力企業存在的安全風險進行多方面的管理，有效的改變傳統的安全風險事后管理的現狀，通過加強企業安全風險意識，能夠將安全風險管理提高到戰略管理的高度，創建科學的安全風險管理體系，針對企業生產與運行過程中存在的潛在風險、安全隱患等進行預測、判斷以及分析，并采取針對性的措施進行處理，將安全風險與隱患等消滅在萌芽階段，盡可能的降低安全風險對企業造成的影響，這種未雨綢繆、事前控制的安全風險管理方式，能夠防患于未然，由此可見培育具有安全風險意識企業文化的重要性。

3結束語

近年來，隨著電力市場的不斷改革與發展，電力安全風險工作已經引起了國家與社會的廣泛關注，為了保證電力安全，電力企業應該采取有效的措施不斷地提高電力安全風險系數。基于安全風險的電力技術措施與管理措施，能夠實現對電力生產與運行過程中存在的風險進行實時、動態的管理，使電力企業的安全風險管理更加系統化、科學化與規范化，以此保證電力系統能夠安全、穩定的運行。

參考文獻

[1]梁威.如何加強電力安全生產技術的措施[J].科技傳播，2014（9）：80-81.

[2]李廣生.淺談電力安全風險工作的重點[J].價值工程，2010（27）：148-149.

[3]莫廷昭.基于風險理念的電力技術管理分析[J].中國高新技術企業，2014（10）：139-140.

篇9

保證電網安全運行與發展是電力企業的職責，但是隨著電能需求量的不斷增加，安全問題已經成為困擾電力企業的主要問題。安全風險管理是一門新興的學科，安全風險管理理論與指導思想是電力企業安全生產管理的一項重大創新。面對當前形勢，電力企業應該運用安全風險管理理念，根據電網企業的實際狀況，制定科學、有效的電力技術措施與管理措施，盡可能的消除電力生產與運行過程中存在的安全風險與隱患故障，實現電力安全風險的“可控、在控以及能控”的安全目標，以此保證電網運行的安全性與穩定性。因此，文章針對基于安全風險的電力技術措施與管理的研究具有非常重要的現實意義。

1電力安全風險管理的概念

對于電力企業來說，在實際生產與運行的過程中，客觀的存在許多環境不安全因素、物的不安全因素以及人的不安全因素等安全風險，一旦這些安全風險因素失控，將會導致嚴重的安全事故，對電力設備以及人身安全造成嚴重的影響。電力安全風險管理指的是識別電力生產與運行過程中存在的安全風險，采用定性、定量的方法確定安全風險的嚴重程度，并確定安全風險控制的優先順序，采取有效的控制措施將安全風險消除，盡可能地降低安全事故發生的概率，以此保證電力系統能夠安全、穩定、可靠的進行。因此，電力企業應該采取有效的技術措施與管理措施，對電力生產與運行過程中存在的隱形以及可能出現的安全風險進行識別、診斷、度量，并以此為基礎，制定相應的安全風險應對措施，盡可能地消除存在的安全風險與危險隱患。

2基于安全風險的電力技術措施與管理分析

2.1電力安全風險的診斷技術

電力安全風險的診斷技術主要包括以下幾種：（1）故障樹分析法，其原理表現為：以系統最不希望發生的事件（頂事件）為分析目標，采用邏輯演繹的方式對導致頂事件的直接原因、間接原因進行分析，利用邏輯演繹聯系各個原因，創建一個倒立的樹狀圖形，同時標明各個系統以及單元故障之間的邏輯關系，采用概率統計法進行故障樹的定性分析，這樣能夠獲得基本事件（底事件）的發生概率以及頂事件的最小割集，以此判斷電力系統是否存在安全風險；（2）危險點分析法，該種安全管理方法屬于逆向思維，即在作業之前，分析可能導致安全風險發生的所有因素，并制定防護、警示以及隔離等措施，以此防止安全風險的發生，降低對人身以及設備造成的損害，危險點分析法對于提高電力企業的事故預防水平與安全風險管理水平具有非常重要的作用，致使其被廣泛的推廣和應用在眾多電力企業中；（3）安全性評價法，該種安全風險診斷方法是利用安全系統工程的方法度量以及預測電力系統是否存在安全風險，并且通過對電力系統的安全風險進行定性、定量分析，為電力系統的安全風險劃分等級，并提出針對性的措施進行處理，其目的在于追求最優的安全投資效益、最小的事故損失以及最低的事故率，安全性評價法需要借助風險識別、風險分析、風險評價以及風險控制等措施，通過多方面的共同協作，能夠有效的提高電力企業的安全管理水平，盡可能的降低安全風險造成的影響。

2.2制定科學的安全風險控制方案

電力安全風險控制方案主要包括兩個方面：一方面，電力現場作業風險控制，現場作業風險控制方案主要包括以下幾個方面：降低暴露率的措施，包括統籌安排作業計劃、實施狀態檢修、延長檢修周期、加強設備保養與維修；降低概率值的措施，主要包括強化安全管理、防止出現交叉作業、完善現場安全設施、創建完善的安全獎懲機制、加強安全教育培訓；按照消除、降低以及個體防護的順序，進行安全風險控制方法的選擇；另一方面，設備安全風險控制，設備安全風險控制方案主要包括以下幾個方面：通常采用風險預防、風險轉移、風險規避等方式控制設備安全風險；為了降低安全事故的發生概率，應該采用電氣預防性試驗、增加設備巡檢頻率、提高設備維護管理水平、采用具有自動檢測功能的設備、實施在線檢測等。

2.3實施“三措”“、兩票”

“三措”指的是技術措施、安全措施以及組織措施，三措在保證電力安全方面具有可操作性、針對性以及現場性等優勢。對于針對性，指的是制定“三措”時，應該準確的找出保證工作安全質量的關鍵點、安全風險因素以及相應的控制措施，根據本次工作的關鍵點以及風險因素，制定科學、有效的應對措施，從技術、安全、組織三個方面進行多重保證；對于現場性，指的是應該根據本次工作任務、現場環境等制定相對應的“三措”，不同工作的“三措”存在差異；對于可操作性，針對性以及現場性決定了“三措”的可操作性，同時也是實施“三措”的根本與價值所在。“兩票”指的是工作票與操作票：對于工作票，明確本項工作由誰負責，控制哪些人員；采取怎樣的安全保障措施；由誰對電網運行方式進行調度；工作結束后由誰驗收；安全措施由誰拆除；送電工作由誰負責等，即通過工作票，能夠實現對工作任務的布置、組織、協調、措施以及驗收等整個過程的控制；對于操作票，通過操作票可以控制一次設備的運行順序、備用或者停用狀態，安全措施的布置以及拆除，并且通過命令人、監護人、操作人的相互監督，能夠實現對整個控制過程的控制，以此保證設備操作的正確性，防止安全事故的發生，以此保證電力工作的安全性。

2.4培育具有安全風險意識的企業文化，加強企業安全風險意識

通過創建具有安全風險意識的企業文化，能夠將從整個企業的角度對電力企業存在的安全風險進行多方面的管理，有效的改變傳統的安全風險事后管理的現狀，通過加強企業安全風險意識，能夠將安全風險管理提高到戰略管理的高度，創建科學的安全風險管理體系，針對企業生產與運行過程中存在的潛在風險、安全隱患等進行預測、判斷以及分析，并采取針對性的措施進行處理，將安全風險與隱患等消滅在萌芽階段，盡可能的降低安全風險對企業造成的影響，這種未雨綢繆、事前控制的安全風險管理方式，能夠防患于未然，由此可見培育具有安全風險意識企業文化的重要性。

3結束語

近年來，隨著電力市場的不斷改革與發展，電力安全風險工作已經引起了國家與社會的廣泛關注，為了保證電力安全，電力企業應該采取有效的措施不斷地提高電力安全風險系數。基于安全風險的電力技術措施與管理措施，能夠實現對電力生產與運行過程中存在的風險進行實時、動態的管理，使電力企業的安全風險管理更加系統化、科學化與規范化，以此保證電力系統能夠安全、穩定的運行。

參考文獻

[1]梁威.如何加強電力安全生產技術的措施[J].科技傳播，2014（9）：80-81.

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[3]莫廷昭.基于風險理念的電力技術管理分析[J].中國高新技術企業，2014（10）：139-140.

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中圖分類號：C935 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2011）34-0073-02

隨著社會的發展和科技的進步，人們對項目風險認識也在不斷發展、深化。環境風險管理作為現代項目風險管理在環境保護上的應用，其研究方法遵循風險管理的普遍理論，在當代全球環境風險危機日益加劇的嚴峻形勢下，其現實意義與應用前景越來越受到全球及社會各界的廣泛重視。目前，在我國的建筑工程項目運行時，干擾建設工程項目的因素時有出現，造成工期延誤、成本增加和質量低下，極大地影響了項目目標的實現。所以規避風險，加強風險管理，成為促成項目成功的決定因素。因此，研究項目的風險管理對企業、對社會都有著重要的價值。

一、項目風險相關概念

1.風險的含義。風險的概念可以從經濟學、保險學、風險管理學等不同的角度給出不同的定義。風險和危險是不同的，風險包含著一種不確定性，每個結果的概率是可知或可以估計的，而危險則只意味著一種不好的預兆。因此，有時雖然有危險存在，但不一定要冒此風險，我們要想方設法去改變風險發生的條件，使之不發生，甚至帶來轉機。綜上所述，可以這樣定義風險：風險就是活動或事件消極的、人們不希望的后果發生的潛在可能性。具體地說，風險一般應具備以下要素:一是事件(不希望發生的變化)；二是事件發生具有不確定性；三是風險的影響(后果）；四是風險的原因。

將風險表示為事件發生的概率及其后果的函數，即：R=f(P,C)公式中，R―風險，P―概率，C―后果。（如下圖）

風險和不確定性是我們很容易混淆的概念：不確定性是客觀事物永遠發展變化的客觀特性，是產生風險的原因。雖然風險和不確定性這兩個概念經常互相使用，但它們并不是一回事。不確定性僅僅考慮事件發生的肯定程度，而風險則要考慮事件發生后果的嚴重程度。

不確定性在某些特定的情況下并不完全是壞事，關鍵要看不確定性是在向著我們希望的方向發展，還是相反。再次說明，風險是針對不希望發生的事件而言的，它包括以下兩個方面:

發生的可能性；一旦發生，后果的嚴重程度。

由此知道，有兩類事件的風險性質是沒有爭議的，一類事件是“高可能性，嚴重后果”，對這類事件可以立即判定屬于高風險問題；另一類事件是“低可能性，輕微后果”，對這類事件我們可以立即判定屬于低風險問題。有兩類事件的風險等級的判定是容易引起爭議的，它們是：高可能性，輕微后果；低可能性，嚴重后果。

這兩類風險性質的判定與個人的主觀判斷有很大的關系，不同的人由于持有不同的立場、觀點，以及所處的環境不同，會有不同甚至相反的判斷。后果嚴重程度如果逐步增大的話，人們在作出決定時會越猶豫，在這種情況下，對項目風險等級的判定會更加依賴個人的解釋。這時，主管人員一方面要依靠不同領域的專家，另一方面也要做好準備，對判定風險問題作最后的決斷。

2.項目風險管理的含義。項目風險管理涉及各個行業，每個行業都有其自身的特點，企業風險管理是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。

從表層上分析，項目風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理，從深層上研究，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規劃、控制、監督，從而增大應對威脅的機會，成功地完成并實現總目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產活動中的風險或不確定性，大型、復雜的生產活動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。

項目風險管理是一個過程，由風險的識別、量化、評價、控制、監督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順利完成。風險管理技術的選擇要符合經濟性原則,充分體現風險成本效益關系，不是技術越高越好，而是合理優化達到最佳，制定風險管理策略,科學規避風險；風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理,應根據風險變化狀況及時調險應對策略，實現全生命周期的動態風險管理。

二、項目風險管理過程及方法

項目風險管理發展的一個重要標志是建立了風險管理的系統過程，從系統的角度來認識和理解項目風險，從系統過程的角度來管理風險。，一般項目風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監控幾個階段。

1.風險規劃。風險規劃，指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整、全面、有機配合、協調一致的策略和方法并將風險形成文件的過程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風險區；擬定風險緩解方案；進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況并配置充足的資源。在進行風險規劃時，主要考慮的因素有：規劃開始時，我們要制定風險管理策略并形成文件。早期的工作是：確定目的和目標；明確具體區域的職責；明確需要補充的技術專業，規定評估過程和需要考慮的區域；規定選擇處理方案的程序；規定評級圖；確定報告和文檔需求，規定報告要求和監控衡量標準。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。

風險規劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫。其中，定量的目標表示量化的目標；應對策略有助于確定應對風險的可選擇方式；選擇標準指在風險規劃過程中制定策略；風險數據庫包含歷史風險信息和風險行動計劃等。

風險管理計劃在風險規劃中起控制作用。風險管理計劃要說明如何把風險分析和管理步驟應用到項目之中。該文件詳細地說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監控的所有方面。風險管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什么，應當使用什么樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價。

2.風險識別。風險識別是風險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，并鑒定風險性質。風險識別的目的是減少結構不確定性，亦即發現引起風險的主要因素，并對其影響后果作出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題：明確風險來自何方（確定風險源），并對風險事項進行分類；對風險源進行初步量化。

風險的識別是風險管理的基礎，應是一項持續性、反復作業的過程和工作。因為風險具有可變性、不確定性，任何條件和環境的變化都可能會改變原有風險的性質并產生新的風險。對風險的識別不僅要通過感性認識和經驗進行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統計資料和風險記錄進行分析、歸納和整理，從而發現各種風險的特征及規律。常用的風險識別方法有：專家調查法（德爾菲法、訪談法、問卷調查法）、情景分析法、故障樹分析法等。

簡單介紹一下目前應用廣泛的故障樹方法。故障樹方法簡稱FTA，是用于大型復雜系統可靠性和安全性分析的一個有力工具。利用FTA來分析一個系統時，我們關心的是找出造成某個不希望的事件（頂端事件）發生的各種可能原因，FTA使用演繹的方法找出使頂端事件發生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發生的邏輯關系，這種關系用圖形表示出來就像一顆以頂端事件為根的倒長或橫躺著的樹，故障樹因此得名。

3.風險分析和評價。風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上，對識別出的風險采用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度（大小）、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度，從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素，確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時，既要考慮風險所致損失的大小，又要考慮風險發生的概率，由此衡量風險的嚴重性。

風險分析和評價的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決策支持的信息，進而對各風險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度排序。在確定風險評價準則和風險決策準則后，可從決策角度評定風險的影響，計算出風險對決策準則影響的度量，由此確定可否接受風險，或者選擇控制風險的方法，降低或轉移風險。分析和評價風險損失的嚴重性時應注意風險損失的相對性，即在分析和評估風險損失時，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發生的損失的承受力。在確定損失嚴重性的過程中，必須考慮每一風險事件和所有風險事件可能產生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風險影響與損失發生的時間、持續時間、頻度密切相關，這些因素對安全生產的影響至關重要。

風險分析和評價的方法主要有：專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型、隨機網絡法、風險影響圖分析法、風險當量法等。

4.風險處理。風險處理就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。有效處理風險，可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風險后果大小三個方面提出多種策略。

5.風險監控。風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險實際上是監控生產活動的進展和環境，即情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監控過程中，及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險，然后及時反饋，并根據對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理，同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據。風險監控還沒有一套公認的技術可供使用，由于風險具有復雜性、變動性、突發性、超前性等特點，風險監控應該圍繞風險的基本問題，制定科學的風險監控標準，采用系統的管理方法，建立有效的風險預警系統，做好應急計劃，實施高效的風險監控。

風險監控應是一個連續的過程，它的任務是根據整個風險管理過程規定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執行情況。有效的風險監控工作可以指出風險處理活動有無不正常之處，哪些風險正在成為實際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時間采取糾正措施。同時，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供準確、及時而關系密切的風險信息，是進行風險監控的關鍵所在。風險監控的主要方法有：審核檢查法、監視單、風險報告等。

三、項目風險管理的意義

隨著科學技術和社會生產力的迅猛發展，項目的規模化以及技術和組織管理的復雜化突出了項目管理的復雜性和艱巨性。作為項目管理的重要一環，項目風險管理對保證項目實施的成功具有重要的意義。項目風險管理的研究和推廣應用，對于項目組織具有重要的現實指導意義。主要體現在以下幾個方面。

1.項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化、降低決策的風險水平。項目管理利用科學的、系統的方法，管理和處置各種項目風險，有利于該項目的項目組織減少或消除各種經濟風險、技術風險、決策失誤風險等，這對項目科學決策、正常經營具有重大意義。

2.項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境。項目風險管理為處置項目風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之憂，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目的穩定發展。

3.項目風險管理能夠保障項目組織經營目標的順利實現。項目風險管理的實施可以使項目組織面臨的風險損失減少到最低限度，并能在損失發生后及時合理地提供補償，從而能夠使項目組織增加收入和減少支出，并獲得穩定的、不斷增長的盈利，保障組織目標的實現。

4.項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中，減少了費用支出。同時，項目風險管理的研究與推廣不僅對單個組織有重要意義，而對于整個社會的發展都有積極的作用。

參考文獻：

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