導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇四合院建設設計，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

醫院文化是一個醫院在發展過程中形成的以醫院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是醫院的靈魂和精神支柱，是醫院的核心競爭力。醫院文化內涵有三個層面，表層的物質文化，中層的制度文化，深層的精神文化[1]。制度文化在醫院文化體系中作為中介具有傳遞功能，對醫院文化建設具有重要作用。

1基層醫院加強制度文化建設的重要性

1.1醫院制度與醫院制度文化的內涵醫院制度是指醫院管理和運行的規則體系，具體是指維系醫院內部運行以及醫院與外部關系的法律、法規和相關的條例、規定、管理制度等。醫院制度文化指滲透于醫院各種組織機構、規章制度和機制運行之中，體現醫院特色并被員工認同和遵循的價值觀念和行為方式。醫院制度文化相比于醫院制度，其內涵更加深廣，各項制度合理安排有序，是醫院制度文化的最低要求，同時還必須關注用于指導制訂制度的理念是否與醫院的核心理念相符合，制度內容的科學合理程度，以及員工對制度的認同感、執行力等，這是醫院制度上升到醫院制度文化的關鍵。

1.2制度文化建設在基層醫院文化建設中的重要作用隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，醫療衛生行業面臨著新的挑戰，作為基層醫院更是不可避免地面臨生存與發展的挑戰。因此基層醫院要從解決醫院生存的高度認識醫院文化的重塑問題，要從樹立起市場觀念和危機觀念入手，重溯有利于醫院未來發展的理念。而要使員工轉變觀念，接受一種新的價值觀，不能簡單地通過對舊價值觀的批判來實現，必須借助于制度化的力量引導員工逐步接受新價值觀。制度文化建設的重大意義在于它建立了一個使醫院管理意愿得以貫徹的有力支撐，使我們的醫院文化建立在可操作的層面。

2基層醫院制度文化建設存在的問題和分析

2.1對制度文化認識不足，造成制度建設與文化建設相割裂大多數基層醫院制訂制度的主要目的是為了約束和規范員工，僅僅把制度建設等同于頒布各種規章制度，對制度的文化內涵領會不夠或根本無暇顧及，使制度建設停留在表層。從醫院文化建設上看，許多基層醫院對醫院文化建設的重要性認識不夠，要把精神文化通過制度貫穿到行為尚需要長期努力。當前大多數基層醫院的文化運行機制尚未形成，醫院的運行基本依靠行政權力的推動，使制度體系只剩下一個剛性的軀殼。制度建設與文化建設不能很好地融合在一起。

2.2醫院各部門工作職能不同，造成制度文化建設與醫院文化建設相割裂當前醫院的文化建設職能大多數落在黨委辦公室，而醫院制度建設職能一般以行政辦公室為主。以黨委辦公室為主導的醫院文化建設偏重于精神文明、物質文明建設，由于職能的關系，往往沒有深入地開展醫院制度文化建設，使整個醫院的文化體系建設過程中達不到三位一體互相促進的局面。

2.3受傳統文化建設的影響，醫院制度文化建設相對滯后傳統的醫院文化建設往往著重于狹義的精神文明建設，由于對制度文化的認識不足導致忽略了制度文化建設，從而造成制度文化建設滯后現象。另外受幾千年文化積淀的影響，我國的管理重視或偏愛"人治"，忽視法規對市場經濟和現代社會的控制和約束，而在基層醫院，醫院的管理隊伍往往是從優秀的專業人才中選拔，缺乏專業的管理人才，導致重技術輕管理，重行政輕文化，也是造成制度文化建設滯后的原因。

3基層醫院制度文化建設的實踐和思考

筆者所在的醫院是一家區級綜合性醫院，正在準備參加JCI評鑒，醫院以此為契機對制度文化建設進行了實踐推進。

3.1確立了醫院的使命、愿景、價值觀通過專題宣傳教育培訓、各類載體活動向廣大職工宣揚醫院文化的核心理念，讓其在長期的耳濡目染中樹立"仁愛、精誠、創新"的價值觀。價值觀是"源"，制度是"流"，積極倡導一切制度的修訂必須圍繞醫院文化的核心理念展開，形成以價值觀之"源"轉化為制度之"流"的過程。

3.2調整醫院文化建設的領導機構建立了醫院文化建設推進委員會，由黨委書記、院長擔任主任委員；黨委副書記擔任執行副主任委員。委員會成員包括各黨支部書記、團委書記、工會副主席和黨辦（監察室）、宣傳科、院辦、人事科、醫務科、護理部、門辦、后勤服務中心、臨床技能培訓中心負責人。制定了加強醫院文化建設的工作方案，將醫院文化建設的職能從黨委辦公室延伸至全院各科，明確了各部門在醫院文化建設中的職責功能。將推進醫院制度文化建設列為醫院文化建設的工作重點。

3.3全面審視制度，文件編寫引入ISO9000質量管理體系醫院設立文管中心，由專人負責管理規范全院文件制度。以職能部門為主線對全院范圍內的制度進行全面審視，并根據ISO9000質量管理體系規定進行全面修訂。

3.4建立分層分級的培訓機制全面梳理制度，根據其所適用的范圍，將制度分為全院級、系統級、科室級，各科室遴選1名制度培訓員。全院級制度，由制度的制訂部門負責培訓全院各科的負責人，由各科負責人負責對本科室人員進行培訓；系統級制度則先培訓系統相關的各科制度培訓員，由各科制度培訓員負責對本科室人員進行培訓。科室級制度則由各科制度培訓員負責對本科室人員進行培訓。醫院各職能部門采用試卷形式對培訓效果進行抽查。

3.5采用"追蹤方法"開展行政查房，督查制度落實執行情況以院級領導的分管職能為范圍，建立了七個行政查房小組，每組定期每月2次采用"追蹤方法" 對制度執行情況進行檢查，并對制度執行的檢查結果進行分析討論，及時按照制度規定進行獎罰同時，對于制度本身存在的缺陷予以修訂糾正。

通過上述的實踐活動，筆者認為醫院制度文化建設的重中之重還是要建立和完善強調執行力的制度體系。提高制度執行力要著重在以下兩個方面做工作：①在制定制度伊始，就配套出臺能夠保證制度得以執行和落實的具體辦法，并加強監督和檢查，做到制度與工作一致、制度與人員落實一致。②員工對制度理解得愈透徹，執行才愈加自覺。而員工對制度理解得是否深刻，關鍵在于員工對醫院價值觀的認同。因此，在醫院管理中應始終堅持向員工灌輸醫院的核心理念，并作為員工培訓的重要內容不斷加以強化。制度文化的終極狀態是由開始的制度,逐漸轉變成最終的、被廣大醫院員工所接受的、內律的文化，這也是基層醫院加強制度文化建設的所真正追求的目標。

參考文獻：

篇2

M電力建設公司主要從事110千伏及以上電力工程（含基建、運維及檢修項目）以及市行政區域內35千伏電力工程（含基建、運維及檢修項目）中標后的施工組織。公司下設綜合管理部、財務資產部、安全監察質量部等職能部門以及市場經營部、工程技術部等業務部門和生產班組。M電力建設公司是一支技術密集、具有雄厚實力的專業化電力安裝隊伍，現有在冊員工351人，員工都具有豐富的從業經驗和敬業精神。公司定期對職工進行專業和安全培訓考核，確保從事質量管理、安全監督以及特種作業人員均持證上崗。公司擁有一流的施工技術和先進的施工配套設備，多年來，一直從事大中型電力線路、電力設備安裝工程，多項工程被評為“優良工程”。面對電力多經體制改革和建設智能電網等一系列重大戰略部署，一方面要求公司進一步增強大局意識和責任意識，加快“公轉”、杜絕“自轉”。在貫徹落實上級和公司各項工作部署上不能模糊，堅決消除本位主義、我行我素等不良思想；另一方面必須通過全員績效管理將上級一系列重大戰略部署和公司發展戰略目標轉化為單位、部門和員工考核指標和工作任務，提升執行力，確保實現公司經營目標的過程可控、在控。

1M電力建設公司員工績效考核現狀分析

隨著電力建設企業的發展規模不斷壯大，加上公司內部業務結構的變動改革，使得公司原有的員工績效考核已經不能滿足當前發展需求。公司員工的績效考核問題日益突出，造成這些問題的主要原因就是目前的員工績效考核體系缺失內容太多，目前使用的績效考核體系并不是一個科學規范的考核體系，再加上考核評價指標模糊，所以不能起到應有的考核激勵作用。目前該電力建設公司考核辦法如下：在建立系統的績效考核制度之前，為了能更好地管理員工規范化，M電力建設公司了《薪酬體系管理規定》，該規定也是公司最早的績效管理文件。該規定主要對員工薪酬進行了詳細規定，而且對不同崗位的薪酬也進行了詳細劃分。M電力建設公司將員工的崗位工資分為管理類、技術類和職員類三大工資體系，并根據員工職位、學歷、工齡不同進一步細分。但是從目前的這套薪酬管理體制來看，并沒有真正實現績效管理的作用。該方案只是對員工薪酬進行了詳細規定，但是在實際工作中，績效管理的內容不僅局限于薪酬，其關鍵在于通過和績效掛鉤并以此激勵員工，促進公司制度的不斷完善，才能達到實現企業發展目標的效果。目前的方案只是簡單地把員工進行分類，并對其工資進行考核。此考核方案并不適合所有員工，例如技術類員工里面包括了技術人員和生產人員，這兩種工種的工作性質是完成不同的，但是目前的考核辦法卻是統一的，這不能實現有效公平的考核與評價。從以上分析可以看到，目前的考核體系并不科學也不完善，缺乏細致科學的實施流程和標準，雖然側面反映出公司領導對于績效管理的重視程度，但是在改進方面仍然存在許多不足。該《績效考核激勵辦法》規定了公司績效管理具體的操作流程，指出了公司各個部門和層級的職責權限，制定了管理層負責全員績效考核資金審核和批準規定；各部門的績效考核匯報及制作由人力資源部門負責，各部門負責自己部門員工的績效考核結果和匯總金額匯報，該方案的績效考核層次設定為兩級，一級為公司部門的考核，二級為部門員工的考核，考核周期設為季度形式，而且該方案還對一、二級考核的相關制度做了詳細規定。一級考核方式是由公司組織季度工作會議，參評部門進行報告，考核評為無記名評分，按照分值高低排名，對部門進行考核；考核評委為公司高管、研發老師及相關人員；規定了相應的績效獎金的發放規則及獎懲制度，績效獎金依據計劃完成情況確定，獎金系數由上級部門領導直接確定，按照平均原則進行分配。二級考核在一級考核的基礎上由部門對員工進行考核，將一級考核中的部門獎金按照二級考核結果發放給員工。

2績效考核存在的問題

2.1對于員工績效考核缺乏完善的績效計劃

績效計劃是整個績效考核流程的依據，M電力公司目前的績效考核制度和規定中，對于員工考核設置缺少科學的績效計劃。

2.2對于員工績效考核缺乏有效的績效溝通

有效的溝通是為了促進雙方了解對方相關進展和情況，從中總結影響績效的原因，并獲取雙方所需求的相關信息。溝通在績效考核中有著非常關鍵的激勵作用，所以應遵循人性化的溝通管理。在溝通的過程中，不區分員工的等級和資歷等因素，應該對所有員工一視同仁，這也是一種服務與支持的關系，所以任何管理都是從溝通開始的，要和員工建立起平等友愛的關系，在此過程中明確員工日常所需和存在的問題，并幫助其有效解決。但是從目前的績效考核方案來看，明顯缺乏員工溝通這個環節。

2.3員工績效考核結果未與薪酬管理掛鉤

任何一套完善的考核體系都應該具備激勵性，目前公司員工固定工資比重過高，而與績效考核相關的指標比重偏低，這就造成員工在一定程度上缺少積極性，不論自己工作干的多少與好壞，工資都沒有太大區別，這樣就使得績效考核失去其作用，關鍵是由于績效考核結果沒有與薪酬管理掛鉤，雖然也有一些相應的懲罰措施，但是這些相關規定并不能有效地和目前的績效考核結合起來，使得目前的績效考核不能起到有效的激勵和約束作用。所以，員工薪酬應與其考核結果密切相關起來，項目經理可以利用這套體制激勵員工提升自己的業績，而且也能更好地做到公平、公平和透明。M電力建設公司現行的績效考核體系對于電力員工考核結果未與薪酬管理掛鉤，這嚴重影響了員工的工作積極性。

2.4員工績效考核結果未與人事決策掛鉤

從目前電力公司績效考核方案和相關規定來看，該公司的績效考核與人事決策嚴重脫節，要知道績效考核的作用就是為了激勵員工積極性，獎勵表現好的員工，懲罰表現不好的員工，使員工能明確地知道自己哪些缺點應該改進、哪些優點應該發揚，但是目前缺少對績效考核結果的分析和總結，M電力建設公司現行的績效考核體系對于員工考核結果未與人事決策掛鉤，這嚴重影響了員工的工作積極性。

3員工績效考核問題的完善建議

為了保證M電力建設員工的績效考核體系能夠有效地運行實施，建立一個完整、全面的管理制度十分重要，因此需要從員工的工作方式方法、工作的完成情況和對員工的獎罰方法制度方面下手。建立一個完整、全面的管理制度需要從以下四個方面入手：

3.1完善的績效考核流程

3.1.1績效計劃。績效計劃是績效考核的開始環節，在這個過程中，應首先確定考核對象的績效目標。績效目標是企業整體目標層層分解的結果，所以確定各級、各部門、各員工的績效目標，應做好以下兩點：（1）分析企業戰略目標，圍繞企業目標及各部門責任確定部門目績效目標，再將部門目標下放到員工，根據員工崗位職責確定員工績效目標；（2）需要做好績效考核的各項準備。為保證員工考核過程的公正與科學，應進行考核人員的選擇，組建績效考核小組。同時將具體的事項進行安排，確定考核周期長、考核日程安排、所需的資源清單、考核人員需要準備的考核材料等。考核前還應跟員工進行充分的溝通，溝通方式包括小組會議和一對一溝通。溝通時達到如下目標：（1）使團隊成員了解要實現的項目目標及個人目標；（2）對制定的考核過程、考核標準進行必要的解釋說明，盡可能地獲得他們的理解與支持；（3）將項目完成時間、完成的質量要求及個人工作范圍、工作進度等，讓他們明確考核目的及在今后工作中應該努力的方向。在電力建設公司員工中，技術人員的績效目標以建設項目為基礎，而建設項目的實施又由企業的發展戰略決定。績效管理前，必須先對企業戰略做詳盡的分析，了解電力建設公司員工在戰略中的地位和作用，進而確定建設項目目標，這是技術人員績效考核的基礎。在確定電力建設公司員工目標后，才能進一步確定技術人員的績效目標，進而確定技術人員績效考核評價指標體系，制定技術人員的崗位職責、工作內容。矩陣式組織中，員工面臨橫縱兩維管理，因此在進行溝通時也同樣要考慮橫縱雙向信息溝通與協調，應根據電力建設公司員工的工作范圍確定績效考核范圍。當技術人員面臨多維績效管理時，應結合職責大小確定績效權重。

3.1.2績效實施。績效實施的過程是一個持續的過程，該過程是項目實施的過程，也是管理者進行監督與指導，與團隊人員進行溝通的過程。在項目進行過程中，通過考核小組對技術人員進行正式的（如面談、去工作現場查看等）或者非正式的（如聯歡會過程中、私下聊天等）溝通方式收集信息，應盡可能以主觀公正的態度進行，做到去偽存真。該過程能夠幫助員工及時了解自己在考核期是否達到標準，及時發現不足并加以改進，而且有效的溝通能夠幫助團隊成員及時了解項目進展，公平開放的管理環境使團隊成員更有工作熱情，提高積極性；在這個過程中還能向管理者及時反映個人需求，管理者及時提供指導和幫助，從而更有效地保證項目目標的實現。矩陣式組織中，尤其要做好技術人員和施工人員的橫縱向溝通與績效反饋，給予必要的指導和幫助，使員工的績效表現朝著預先設計的目標前進。持續的溝通能夠保證整個電力建設員工共同努力，促進個人與團隊共同成長，形成公正、公開、協調、互動的管理過程。

3.1.3績效考核。績效考核是在績效期即將結束時，依據實際制定好的計劃，考核人員對員工績效目標完成情況進行評估的過程。績效考核完后，應對結果進行公布，公布時也應選擇員工較易接受的形式進行，主要的方式有在企業內部進行公告或者與技術人員進行單獨面談，兩者都有各自優缺點：前者比較直接簡單，但是這種方式過于直白可能不為M公司一些員工所接受或有心理抵觸；后者這種方式對員工隱私給予適當保護，但是費時費力。有的組織將兩種方法進行結合，如將考核結果進行模糊式公布，將考核結果分類，僅公告績效考核的類別，不包含個人具體分值，然后有針對性地選擇考核人員進行面談。通過面談，可以使員工了解自身肩負的責任，也能提出自身遇到的困難，請求上級給予指導或幫助。當然，當被考核人員對考核結果有異議時，可向考核小組提出，甚至向上級相關部門提出申訴。在電力建設員工人員組織中，評估依據就是在績效計劃時期指定的項目績效目標和關鍵績效指標。在績效實施過程中收集到的能表明被評估者績效標的信息，能夠作為判斷技術人員是否達到本人績效目標要求的證據。

3.1.4績效結果使用。績效考核結果評出后應進行充分運用，如將績效結果與預期目標進行比較分析，制定下一步績效管理措施，如績效改進、適當獎勵、確定相關培訓內容等。應將績效結果與績效目標進行對比，找出績效差距產生的原因，針對不同的原因制定績效改進方案，管理者給予指導和幫助或員工自我調整。對于績效突出的技術人員給予相應的獎勵，也能激勵其他員工繼續努力。當然獎勵可根據員工需求不同、層級不同制定不同的獎勵方案，例如對于管理者、高級技術人員、部門、團隊等，應側重對其成果的獎勵，而對于一般技術人員，應側重對其技能的提升，以鼓勵其不斷學習與創新。除此之外，績效結果還可作為招聘新員工的參考標準，也能據此制定員工的培訓內容，根據員工的績效結果還能作為其晉升的依據，為其制定長遠的職業發展規劃。

3.2績效公開展示和員工反饋制度

績效考核制度實施的核心是績效公開展示與員工反饋，只有把績效制度進行公開展示使其考核達到透明化，才不會出現績效考核時出現績效指標過高和考核評估分數不合理的現象，此時必須結合員工反饋才能及時督促考核方改進當前考核制度中存在的問題和不合理現象，這樣才能使員工有反饋意見的渠道和方式，也促進考核者在考核過程中收集和整理相關信息，同時公司的其他部門也能參與績效考核全程的指導與監控，通過不斷完善績效考核制度，使得當前實施的績效考核體系能夠不斷完善和不斷健康發展。為了能更好地得到電力公司員工對當前績效考核體系的認可與支持度，必須將績效考核體系公開，通過對績效指標考核方法的加強和適度的宣傳，將績效考核反饋工作做到位，通過對員工不定期地進行績效考核制度的相關培訓，使績效考核制度做到透明和標準的最大化程度，及時公布績效考核結果，并在考核過程中對每個員工提出的建議或是不合理現象進行收集整理，這一過程需要參與績效考核的每位員工都能參與進來，才能有效提高員工對績效考核體系的認可程度，達到提升員工執行力和凝聚力的目的，最終促進公司健康發展。同時，對于員工績效考核結果一定要進行反饋。在績效考核過程中員工避免不了會對自己的績效考核結果產生疑問，所以對于考核后的結果反饋是非常有必要的，只有接受員工反饋并及時改進和完善考核中存在的問題，完善績效考核制度中存在的不足才能不斷提升績效考核體系的合理性，而且通過績效反饋也能讓員工發現自己的不足，并且有針對性地進行改進，還能讓考核者也及時發現相關問題并改進，考核不是目的，績效考核的真正目的在于提高整體團隊的績效。

3.3重視后期審計，考慮評價影響

電力建設公司員工的績效考核，要加強對項目的后期審計的重視。項目后期的審計工作也尤為重要，要加強對審計的工作的重視，項目審計報告是一項保證電力建設員工健康有效發展的促進劑，只有通過對項目后期的審計的才能了解到股東對項目管理的期望值，是否達到了預期的效果，還能了解到客戶的滿意程度。項目審計能有效地發現項目管理中出現的問題，對未來的項目管理的進行提供經驗。員工績效的考核要考慮對組織的影響評價。電力建設公司員工對整個公司組織的評價，在考慮對員工的評價的同時還應注意對組織的影響評價，這兩種評價有一定的差異，項目團體對組織的評價主要包括整個公司組織在公司發展運營和管理中的表現，電力建設公司員工給組織帶來的貢獻有多大，員工的文化對企業組織文化的影響，員工對新進員工的關注度和培養的影響。

3.4薪酬、培訓都要與績效考核制度結合

只有實行員工的薪酬與績效掛鉤，才能更好地刺激員工，只有從員工的自身切實的利益出發，才能提高員工對績效考核的重視。培訓與績效考核結合制度，通過培訓的方式來提高員工自身素質和競爭力，在培訓老員工的同時加強對新進員工和基礎素質相對比較差的員工的培訓會對績效考核的實施效果起到一個很大的推動作用。通過以上論述可得，績效考核是一個體系，需要一個完整規范的制度來制約和支持，從而促進績效考核體系能夠有效地實施運行。

作者:李亮 單位:上海理工大學管理學院

參考文獻:

[1]徐芳．團隊績效測評技術與實踐[M]．北京：中國人民大學出版社，2013.

篇3

信即信任，是領導和教師兩方面的事情。任何人必須學會用聯系的觀點來看待這個問題。領導需要教師擁戴，教師需要領到引航。在領導和教師之間，只有彼此達到了高度的信任，雙方的關系才會真正融洽，真正和諧。

首先說領導該如何信任教師。一要尊重教師的人格。二要肯定教師的品行。三要相信教師的能力。教師就是古人所說的“士”，領導應該努力做教師的“知己”。四要融入教師行列，和教師做真誠的朋友。高高在上的學校領導是脫離了教師的領導；脫離了教師的領導絕對不是一個好領導。反之，能夠和教師同甘共苦學校領導是教師心目中圣明的領導。五要有容人之量。學校領導要正確對待教師之間的個性差異。以民主的作風把平等的理念貫徹在自己的領導行為之中，教師必定會覺得他們生活的校園是自由藍天下一片自由的樂土！

其次說教師該如何信任領導。一要尊重領導。領導也是有個性有血有肉的平常人。社會的分工不同讓他（她）走上了領導崗位，所以，教師應該以健康的心態把領導視為一個常人并敢于和他（她）交往，絕不要以排斥的心態對待自己的領導。二要相信領導。教師要相信領導的為人，以及領導的才能。三要理解領導。領導的工作性質決定了他（她）將對教師發號施令，所以，教師在理解的基礎上能夠自覺接受領導的指令就是對領導信任的一種表現。領導的工作性質還決定了他（她）必須用一定的精力和財力致力于社會交往，所以，教師在理解的基礎上能夠心平氣和地看待領導的一些非教學行為也是對領導信任的一種表現。

二、教師與教師的關系

教師與教師的關系應著眼于“和”。

俗語云“家和萬事興”，家和的基礎是家庭成員之間的團結和睦。學校恰如一個大家庭，這個大家庭的成員組合較一般的家庭更為復雜。教師是這個大家庭中的主要成員，教師之間的彼此和睦彼此團結是保證學校這個大家庭和睦團結的主要因素。

教師與教師之間的和睦團結應該建立在這樣三個基礎上：一是尊重彼此的專業學識，確立教師間的學科合作意識。二是欣賞彼此的業務能力，樹立你追我趕的競爭意識。如果教師之間能夠把彼此的業務水平當做相互角逐的內容，不是彼此譏諷彼此蔑視，而是彼此敬重彼此交流，教師之間團結和睦的風氣必定自然形成。三是重視彼此的感情交流，形成構建和諧人際關系的共識。和諧的人際關系給教師之間帶來的是一種心理的愉悅。在愉悅心理中工作既有利于提高工作效率，也有利于增進身體健康。

三、教師與學生的關系

教師與學生的關系應著眼于“愛”。

尊師愛生是中國教育的傳統美德。生活在校園里的每一個人都應該明白尊師愛生包含的兩方面含義：學生應該尊敬教師，教師應該愛護學生。教師愛護學生不僅要關心學生的學習成績，還要關注學生的道德修養，關注學生的身心健康。學生尊敬老師歸根結底也得落實到對教師的“愛”上。學生應該樹立“老吾老以及人之老”的意識，把教師當長輩，從心靈深處認可教師的指導、相信教師的鼓勵、接受教師的批評、信服教師的教育，這一切都源自學生對教師的“真愛”，這樣做，學生才有可能真正“信其道、親其師”，和教師保持良好的關系，形成良好的學習氛圍。

四、學生與學生的關系

篇4

關鍵詞：

北京四合院；文化傳承；空間營造；現代室內設計

合院住宅是中國一種傳統而又獨特的建筑形式，且已有久遠的歷史。我們不僅可以從西周的院落遺址到漢代的畫像磚中尋覓到它的身影，也可以在唐代的敦煌壁畫中探索到它的足跡。北京四合院的建筑形式歷史悠久，歷經元明清三代的發展，已成為一項獨特的文化符號與文化遺產，影響并作用于現代的建筑風貌與室內空間的發展。

一、北京四合院傳統結構形式同現代室內空間的交相輝映

1.空間結構層次的傳承

兩進四合院的結構大致分設成前院和后院，前院的形制狹長屬于對外的附屬性院落，用于接待賓客和對外事務，而后院才是家庭內部生活的重心。在后院中又設置垂花門，作內外院落之間的區分的標志。內院為院落主人生活的主要場所，為四合院的主體部分。這種對室內的層次化的區分方式，在現代室內空間中也有留存的痕跡：整個住宅空間會根據作用的不同，以人的日常生活為出發點，被分化為客廳、臥室等的不同區域，且每個區域又會根據個人的職業與習慣的差異等分隔出不同的部分，這種住宅的層次錯落感，由表及里，由淺入深，符合人類的生活需求與心理需要，也映射出我們對前人經驗的繼承與發展。

2.空間開放性與連續性的傳承

四合院的空間開放性與連續性秉承中國傳統的空間營造形式，注重整體空間的流通性。在區分空間的邊界上注重營造柔和的界限與模糊的劃分，層層隔斷的內檐裝修將無論是室內還是庭院空間都呈現出四合院層次多元化的特點，是打造開放性空間與連續性空間的靈魂。同時，現代室內設計也十分注重空間的開放與連續，在設計時，我們從四合院中的裝飾與裝修中得到靈感的啟發，利用多樣的隔斷與形式將室內空間有序的劃分，力求達到行云流水般的連貫與開闊。

二、北京四合院的空間藝術在現代室內空間的傳承演繹

1.造景藝術手法的傳承與應用

（1）借景

現代室內設計中也經采用借景的手法來實現設計風格的強化與突出。在設計一個空間時往往會設立主題，如：“羅馬假日”這個主題就可以借羅馬斗獸場等相關的建筑、風景經過去色、模糊等藝術化的處理手法制成圖片裝飾電視的背景墻，既契合主題又突出了歐式的設計風格，使整體的室內空間達到變化中有統一的設計效果。

（2）障景

在進門處玄關的設置則體現了障景的傳承。玄關的作用猶如四合院中的照壁，起到緩沖視線的效果，避免室內空間的面貌完全展現在人的眼前，而是通過玄關的一檔，使人對之后的景象產生錯覺與懸念，無論是由外向內，還是由內向外的觀賞，都會達到如戲劇一般有序幕、、結尾的豐富的層次感。障景手法傳承的精髓不是分割，而是聯接，是將室內空間通過“障景”更好地糅合成統一的整體。

（3）對景

對景的手法應用于在現代室內設計中十分討巧。在面積較小室內空間中，如果臥室到餐廳的距離稍顯緊湊，且從臥室開門，視線就會直沖餐廳儲物柜與墻面形成的直角，為破除這個問題，設計時可運用對景的手法在這個直角處設置一個局部的景觀，破掉直角的生硬，對視線起到了緩和的作用，同時也美化了整體空間。除借景、障景、對景之外，還有點景、框景等造景手法，這些中國園林造景手法的文化對現代設計是不可多得的寶貴財富。它們即是營造空間氛圍的法則，同時也體現了中國文化中對生活品質追求。

2.四合院空間藝術特征的傳承與發展

（1）疏密得當

在四合院的空間建造中講究布局的疏密得當。布局強調中軸對稱，主從有序。而在現代室內設計中，我們同樣講究疏密的安排，更多的體現在對宏觀上整體布局的“疏”與微觀上局部陳設裝飾的“密”。形成大景觀的氣勢恢宏，與小景觀的精巧細致。

（2）虛實相生

作為中國藝術傳統中的重要美學原則之一，“虛實相生”在四合院及中國傳統室內都有深刻的意義，隨著材料的不斷豐富與廣泛的應用，現代室內的隔斷形式更是變化多樣，除傳統的屏風、家具、陳設等較為實的隔斷外，還可利用高差、色彩、燈光、材質的變化來做虛擬分隔的處理。如現在很多小面積住宅設計中，為在視覺上不使面積縮小，不設置實體的隔斷，而是將兩部分墻面涂以不同顏色的墻面漆，或以壁紙的裝飾進行分隔，運用色彩的差異達到隔斷空間的目的。隔斷本身就是用作空間虛實處理的方式，將室內空間的層次豐富發揮的更加淋漓盡致，奏響了“虛中有實，實中有虛。”的樂章。

（3）動靜結合

動靜結合的空間營造手法是調動空間情趣的有效手段，在室內設計中，常會在靜的空間中利用如魚缸中魚游的動態，可移動的光線等打造動態的效果。利用水的不同狀態提升空間的動態美也是十分有效的方法，如利用水的流動性制作的水簾或將有裝飾效果的加濕器放置在室內的角落，水的霧氣徐徐散開，室內的氣氛神秘而靈動，就是利用了水的霧化形成的動態效果。

三、北京四合院的生活情韻與現代人居住理念的統一

四面圍合的院墻與屋墻，不僅有利于維護家庭的穩定，隔絕了內外環境，也形成了北京四合院獨有的生活情韻，墻壁即隔絕了街道的喧囂，也個分隔了院落的層次。夏天，四合院中的人可以到庭院中納涼，觀賞園中景色。冬天，下過雪后的四合院更顯素凈清雅。屋內生起爐子，生活愜意安寧。舊時北京人的生活確實是充滿詩意與情韻，形成了北京人獨特的居住文化。四合院中的思想文化、生活情調，在現代室內設計中得到傳承，現代室內空間不僅追求美觀與舒適，同時對室內的文化氣息、人文內涵的表達也日益凸顯。注重打造和諧統一的布局裝飾，注重以人為本。把握整體空間時，設計師也會為之注入妙境的思想內涵。重要的會議場所，主要領導總是在最前居中的位置，代表著權威。時尚的暖氣取代了火爐，更為健康環保。在陽臺打造的休閑區邊喝下午茶，邊欣賞城市的風景變化。這些都體現了現代人對居住要求的不斷提升，對室內空間環境氛圍的營造的重視。

四、結論

北京四合院民居空間上的“形”和“意”的在現代的室內設計中的應用表達，有時是設計師有意識的引用，有時卻是文化思維慣性無意識的驅使。這正是文化傳承的意義所在。然而，我們必須看到時代變化中對四合院藝術揚棄的繼承。無論是空間結構布局、四合院的藝術特征與藝術手法，還是它所獨有的文化內涵與生活方式，對四合院的空間元素和營造手法不可一味的照搬模仿，設計群體在從事設計活動時要將之與現代室內空間達到完美的契合。

作者：張薔 單位：吉林大學藝術學院

參考文獻：

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中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2017）08-0254-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.125

1 概述

1.1 核電工程設計合同模式

核電工程是個龐大、復雜的工程，由100多個廠房、300多個系統和數以萬計的設備構成。以國內常見的核電工程為例，工程設計多采取總包+分包模式，總包院負責全廠總體設計、初步設計和部分施工圖設計，同時將部分施工圖設計任務分包給其他設計院。此外，核電工程部分系統設計和設備供貨整體分包給設備供應商，這些供應商不但負責設備供貨，還負責系統設計、設備設計和施工圖設計。總包院也必須對這些供應商的設計負責。

1.2 總包院對分包院（含供應商）設計文件的質量控制措施

總包院對分包院的質量控制主要采取控制前端設計輸入和控制后端設計輸出兩種方式，即對設計接口的審查和對分包設計文件的審查。為保證分包院出版的文件質量滿足要求，在圖紙交付到現場使用前，總包院對分包院設計文件進行一定比例的審查。

2 F狀

2.1 分包設計質量現狀

盡管總包院對分包院設計文件開展了大量審查，但在工程建造期間仍會出現數以萬計的設計變更。

2.2 總包院設計文件審查存在的問題

總包院設計人員和管理人員對設計文件審查的認識和做法如下：（1）對分包院的設計文件審查等同于設計校核，對分包院的文件要進行全面的校核，審查的深度要達到校核的深度，不考慮實際工作量和人力資源狀況；（2）對分包院的設計文件審查的深度較為隨意，全憑審查人員的責任心和主觀能動性，審查內容缺乏規范性；（3）哪些文件需要審查較為隨意，隨機抽查，沒有目的和重點，缺乏文件的重要程度分級，導致某些重要文件遺漏審查，審查缺乏策劃；（4）設計人員對設計文件審查的認識不足，由于缺乏有效的考核手段，使得設計人員重視程度不夠，認為分包院內部已經有了嚴格的校審控制，總包院的審查只作為一個附加屏障而已，出了問題由分包院擔著；（5）分包院出現了質量事件，總包院是否承擔設計文件審查失效的責任？責任界定不清晰。

以上認識和做法反映出總包院的設計文件審查還存在以下問題：（1）Difference：不清楚設計文件審查和設計校審有什么區別？（2）What：不清楚哪些文件要開展審查？審查比例要達到多少？（3）How：不清楚如何開展設計文件審查？（4）How much：不清楚設計文件審查應達到什么深度？（5）Responsibility：不清楚出現分包院質量事件后，總包院是否需負審查責任？

3 改進建議

3.1 正確認識設計文件審查和設計校審的區別

設計文件審查是指總包院為控制分包院出版的設計文件質量而采取的一個附加的質量控制措施。而設計校審是指設計單位為控制本單位設計輸出文件質量所必須采取的一個控制措施。設計文件審查并不是設計校審，不能按照設計校審來執行。主要區別見表1。

3.2 確定設計文件審查的范圍和審查比例

總包院除了面臨出圖壓力外，還要承擔大量的分包院文件審查和設計管理工作。面對分包院數以萬計的圖紙，如果做到全部審查，在大的工作負荷下設計人員只能忙于應付，使得設計文件審查流于形式，質量控制屏障形同虛設，給核電工程質量帶來不確定性。

而適當的工作負荷會有效提升設計人員的審查效率，因此總包院可抽取一定比例的圖紙進行審查，但是抽查不能采取隨機抽查，為了讓有限的資源得到充分利用，要將抽查放在重要文件上，突出重點。總包院可確定設計文件審查的范圍和審查比例：

3.2.1 審查文件范圍：（1）相比參考電站進行改進的系統、廠房施工文件；（2）受廠址條件發生變化影響的文件；（3）涉及多專業的綜合性文；（4）系統設計文件；（5）以往同類項目出現變更較多的文件。

3.2.2 審查文件比例。設計文件審查比例的確定可根據多方面的因素綜合考慮，具有一定的靈活性，建議在滿足最低要求的前提下適當地提高或降低比例，包括（但不限于）：（1）分包和自主設計的比例。例如有些專業主要是分包，有些專業主要是自主設計，分包為主的專業應提高審查比例；（2）人力資源狀況。如果人員充足可適當提高抽查比例；（3）分包院的設計能力水平。如果分包院設計能力，則應加大抽查比例；（4）分包院以往的相關業績（是否參與過同類工程）。如果沒有參與過類似工程，則應加大抽查比例；（5）分包設計內容。如果分包的設計內容含有較多改進項，則應加大抽查比例；（6）質量趨勢狀況。如果分包院設計文件質量呈下降趨勢，如短期審查發現較多問題，或現場出現較多變更或質量事件，則應加大抽查比例；（7）出版文件的級別。如果文件級別較高可適當提高抽查比例；（8）設計資質。如果總包院不具備某些設計資質，則不應當對分包院的文件開展技術性審查，例如海工碼頭。

總之，審查比例應靈活控制，既能保證抽查達到一定的量，又能保證人力資源得到充分利用。

3.3 做好設計文件審查的策劃

在確定了需要審查的文件類型和文件審查比例后，應在設計策劃階段提前策劃好具體需要審查的每一份設計文件。

總包院相關專業根據需審查的文件類型和文件的審查比例，在分包院計劃出版文件清單上進行“是否需審查”的標記，將需要審查的文件提前進行策劃，待分包院出版文件并發往總包院后，由相關專業根據策劃開展設計文件審查，從而保證重要的文件不會遺漏審查。

此外，針對分包院出版的涉及多專業的綜合性文件，應在策劃階段確認牽頭專業和協審專業。多起質量事件表明對綜合性文件的審查，各專業僅關注本專業范圍內的設計，涉及到專業接口的設計無人問津、互相推諉，綜合性文件的審查往往成為設計文件審查的薄弱環節，極容易出現差錯。因此，必須保證對綜合性文件進行綜合性的審查，而不是孤立的審查。

3.4 明確設計文件審查的深度

考慮到總包院的人力狀況及審查的輸入條件制約，設計文件審查無法等同設計校審做到全面校核。為避免設計文件審查內容和深度的隨意性，保證設計文件審查內容的規范性，以及后續設計質量事件中審查責任界定的清晰性，總包院有必要針對不同類別的設計文件制定相應的設計文件審查內容清單表（check list）。需要注意的是文件審查check list和設計校審的check list不同，不能等同采用，總包院可以在設計校審內容清單表的基礎上有重點、有策略的進行適當的刪減，形成對分包設計文件審查內容清單表。

結合近些年核電工程建設期間暴露的一些分包院設計質量事件，建議對分包設計文件審查內容清單表可以重點關注以下方面：（1）分包院專業之間出版文件的接口一致性；（2）分包院上下游文件的一致性；（3）分包院設計文件的完整性；（4）分包院或供應商文件是否違反強標；（5）分包院出版文件與合同技術條款的一致性；（6）接口升版后變化部分對設計文件的影響；（7）分包院經驗反饋的落實，在同一技術路線的項目和機組中發生的問題應同步及時反饋到后續項目和后續機組中；（8）分包院在發現問題后的及時整改。

3.5 明晰質量事件中設計文件審查的責任界定

在以往，只要發生了分包院相關的質量事件，事件調查組總會認定總包院設計文件審查失效。設計文件審查畢竟不是全面的校核，不能等同于設計校審，因此，并不能簡單認為分包院文件問題都應讓總包院設計人員承擔審查失效的責任。

如果總包院按照上述步驟對分包院的文件提前進行了審查策劃，并針對每類文件制定了設計文件審查內容清單表，那么審查的責任界定將會非常清晰。例如：設計人員按照設計文件審查內容清單表審查策劃的設計文件，但審查不細致，未能發現問題，導致了事件發生，那么總包院就應擔負審查責任。

在責任界定清晰后，總包院可以根據需要制定相應的設計文件審查考核指標，通過考核手段，促使審查人員提高審查的責任心和審查質量。

3.6 持續改進設計文件審查

并不是按照上述步驟開展設計文件審查就可以一勞永逸，因為經過上述總包院的審查后，分包院文件在現場仍可能會出現設計變更、質量事件。如果發生了分包院相關的設計變更或質量事件，則總包院應考慮進一步改進設計文件審查的策劃或設計文件審查內容清單表的可能性，包括：（1）出現差錯的設計文件未納入策劃的設計文件審查范圍，則應考慮是否將這類文件納入；（2）出現的差錯類別未包含在設計文件審查內容清單表中，則應考慮是否需改進設計文件審查內容清單表。

4 結語

核電工程設計依靠總包院和眾多設計分包院完成，分包院的設計質量一定程度上影響著整個工程的質量，作為工程總包院，對分包院設計文件的審查成了控制分包設計質量的一個最重要的手段，本文通過思考設計文件審查和設計校審的區別、設計文件審查的范圍、比例、策劃、深度等，為總包院設計文件審查提供了改M的建議。

參考文獻

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中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）12-0000-00

1前言

隨著社會的發展，數字信息技術改變著人們的生活，已被運用于各個領域。運用數字技術于教育領域，可使校園資源、校園環境、校園管理方式得到有效改善。數字化校園利用網絡技術、通訊技術、計算機技術等，進行校園管理、信息交流，將信息收集、處理、傳輸、應用、整合，使教學資源得到充分利用，增強校園的業務能力。

2數字化校園的功能

數字化校園建設可建立長效的校園管理機制，提升學校的教學質量，推動數字化校園建設的持續發展。其功能為：實現數字化教學，通過互聯網功能完成備課、施教等各項教學活動；依托數字化，實現多項目教學管理，降低管理成本，提高管理效率；借助互聯網構建資源共享平臺，使信息資源可交流共享，實現數字化教研，提高學校科研水平；利用數字化信息資源，構建數字校園生活，保證師生數字化商務、娛樂、閱讀等活動正常開展[1]。

3整合現有資源建設數字化校園的應用思考

數字化校園建設，通過穩定、可擴展的應用框架為各應用系統提供良好的服務和支撐。建立數字校園時，運用現代系統及項目管理規范，科學合理的進行建設，形成技術先進、應用深入、覆蓋全面、高效穩定的數字化校園，消除應用孤島和信息孤島，建立統一信息系統。

3.1整合現有資源進行數字化校園建立

（1）實現校園環境數字化。在構建數字化校園時，要保證構建合理、使用便捷、性能高速穩定、信息系統保密安全。在這個基礎上，構建高標準的統一身份授權認證及共享數據中心，形成統一集成用戶平臺、統一門戶，確保數字化校園環境的科學高效。（2）建設校園數字網絡。校園數字網的建設主要是實施教育信息化，利用計算機網絡系統，實現校園網的建設[2]。校園網具有互聯網功能，學生可以使用網絡資源進行學習交流，此外，在課堂上教師可利用互聯網等信息資源，讓學生在數字化教學中學習。（3）建立一卡通系統。在學校生活中，學生除了課堂學習，還需要用餐、住宿等。若是運用傳統的管理模式，將會大大增加管理難度，而運用數字化管理，則可以減小學生管理難度。“一卡通”主要是將住宿中的水電費、用餐費等統一在一張卡上，讓學生不必現金消費，而是直接使用“一卡通”消費。（4）建立產學研數字化。所謂產學研就是實訓、教學、科研三方面的數字化，在構建數字化校園時，要著重構建產學研信息平臺，為師生提供快捷、全面、科學權威的信息資源，實現其一體化，提供高效、開放的教學化環境、促使知識的傳播學習。（5）建立數字圖書館。圖書館是校園的又一大教學資源，學生可以通過借閱圖書，在學習學科知識的同時，擴展更多課外知識來開闊自己的視野。數字圖書館可實現信息檢索、資源采集加工、數字資源、網絡圖書閱讀、資源管理等多功能一體化，建立具有校園自身特色的圖書數據庫。

3.2建立數字化校園應用思考

數字化校園建設應注意創建標準體系規范及準編碼集。創建標準體系規范主要是在建立數字化校園之前，制定各信息系統應遵循的數據規范、業務規范、技術規范，使得數字校園建設有章可循，以免建立時出現混亂局面，造成各信息系統發展不統一；創建標準編碼集主要是數字化校園建設中，對各個信息系統數據庫的建立進行指導，確保各個信息系統數據庫對數據的采集、交換、處理、傳輸等都具有統一標準，保證信息的真實、唯一、實用。

此外，建設數字化校園應遵循一定技術要求的原則，其原則如下：（1）先進性原則。數字化校園的先進性包括先進的思想、先進的設備、成熟的技術和設計方法等，以順應當今潮流和今后發展趨勢，使其具有強盛生命力和長久使用價值。（2）開放性原則。數字化校園平臺應具有良好的開放性及兼容性，通過信息門戶、統一身份識別、共用數據交換等，運用服務性的管理平臺，整合各類信息資源，以滿足需求、適應發展。（3）實用性原則。數字校園的綜合管理平臺建設核心及目的就是"實用"，在設計時須以實用為主，滿足校園實際需求，并注意節約資源，用盡可能以少的投入，取得最好效益。（4）穩定性原則。數字校園管理平臺只有具備良好的穩定性，才能保證各機能運行時間長、故障小。（5）保密性原則。數字校園平臺通過對身份識別認證，將個身份權限分配，確保每個用戶只能訪問對應的信息資源及應用服務，實現信息保密[3]。（6）安全性原則。數字校園平臺涉及到各職能部門的敏感數據，因此，必須構建全面、多元、完善的安全保障系統，保證數據的安全。并依據各部門要求，采用不同的安全措施，確保系統安全。（7）可管理性原則。數字校園管理平臺應具有可管控性，保證平臺管理員及運行維護員能夠簡便快捷的對平臺進行管理。（8）易維護性原則。數字校園使用者包括校領導、系部管理人員、教職員工及學生，因此，設計應易維護，確保畫面清晰、操作簡單、維護容易、界面友好。（9）易升級原則。數字化校園的綜合管理平臺應采用獨創的版本，以控制機制可更新，實現簡便快捷地對平臺整體或部分升級。（10）標準化原則。數字校園管理平臺設計應符合業界主流標準及規范，包括各應用系統及基礎架構，使系統集成與數據整合，都依據標準運行。（11）可擴展性原則。數字校園平臺建設必須具備良好的擴展性，使之能夠應對管理模式及業務流程變化、各機構職能調整等，通過規則引擎可簡便配置、快速適應。

4結語

整合現有資源進行數字化校園建設可確保數據的一致性，并減少教學管理者的工作量、降低管理難度，是學校進行深入管理的重要措施。因此，學校應該結合現有資源以確保數字化校園建設的有效性，使之服務于校園管理、教學、科研等活動。此外，建立數字化校園，要在整合現有資源的同時，不斷的思考和探索，使之更加完善，能夠適應于現代校園管理應用。

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1 “有機更新”理論

“有機更新”理論是吳良鏞先生長期對北京舊城規劃建設進行研究的產物，是在對中西方城市發展歷史和城市規劃理論的充分認識基礎上，結合北京的實際情況而提出的，主張“按照城市內在的發展規律，順應城市肌理，在可持續發展的基礎上，探求城市的更新與發展”。 “有機更新”概念主要包含三個含義：即“城市整體的有機性”、“城市細胞（居住院落） 和城市組織（街區） 更新的有機性”、“更新過程的有機性”[1]。改造過程中， 遵循循序漸進、小規模改造的方法[2]。

筆者在北京市建筑設計研究院實習期間非常有幸參與了北京前門東區B片區舊城改造的項目，獲益良多，同時也掌握了該項目的第一手資料。

2 項目概況

項目用地位于整個前門東區的西南角，占地約2.5公頃，南側新建道路茶食胡同將用地一分為二，地塊北側邊界為大江胡同，西側沿前門東路，東側至群智巷，。整個項目用地緊鄰前門東側路，北仰前門城樓，南眺天壇大殿，毗鄰前門大街，是北京老城的中心地段和老北京文化最濃郁的核心地區。此項目建設范圍內均為院落式居住區，片區內待保護的建筑、需保留的胡同小巷、已做修繕或改造的閑置房屋、待改造的老舊建筑、不愿搬遷的老住戶、搬遷后留下的廢棄建筑相互混雜交織在原城市肌理之中。顯然，有機更新的小規模改造思想非常符合此用地的實際情況。

3 設計理念

1.尊重城市肌理，傳承城市文脈

項目總體規劃延續了現狀胡同的走向，保留了冰窖廠斜街、大江胡同和冰窖廠胡同。巧妙地借清朝時期的文脈圓心（皇家冰窖）作為社區服務中心，院落走勢圍繞其向外發散并與原有胡同相得益彰，順應而為。呼應了老話“地連珠市口，人在玉壺心[2]”。

2.合理安排空間布局

在北京舊城這一特殊的空間范圍，空間形態塑造的重點是要保證城市文脈的傳承，因此不能簡單的用新型建筑取而代之，而應從更大范圍的城市片區探尋基地發展的空間形象，從主體空間、空間肌理、空間節點等多個角度體現與城市的有機融合。

3. 功能混合，營造活力

為了打造富有活力和人氣的區域，規劃強調多種功能之間的混合。此項目規劃保留原有居住功能的同時，增加商業、文化休閑等功能，增強區域活力。

4.提倡綠色節能環保，創造宜人環境

保留胡同內的老樹，各個庭院綠化都是精心設計的綠化節點。同時，方案大量設置了天井與窗井，充分利用自然采光與通風，節省能耗與費用。

4 藍圖勾勒

1. 空間與功能結構（圖1）

尊重北京南城空間肌理，塑造尺度宜人、網絡化、多層次的空間系統。以四合院為基本元素，構造“城市道路——胡同——院落”空間結構體系。 在這一空間結構體系中，公共空間不強調大面積的中央式布置， 而是采用化整為零的手法，根據人流路線和行為規律合理布置。胡同和院落是主要的公共空間，擔負著交通、交流、交往等多種功能。

為強化該區域的使用效率和人氣聚集，規劃方案對原有用地功能進行重構。保留居住功能，并發展休閑產業與新生活風尚、高層次活動場所，設置一些酒吧、茶館、咖啡館、會所、零售商業等，這些公共空間為人們提供了自發性活動場所，增加了觀光游覽、休閑娛樂的功能。同時，古今文化的碰撞也賦予了該區域文化功能。

圖1

2.交通組織與胡同肌理的保護

對外交通：規劃區塊現狀對外交通主要依托相鄰的城市主干道前門東路和珠市口東大街，交通條件較好。

道路系統：整個用地內部道路主骨架依據原胡同肌理系統地進行重新構架和疏通，主骨架道路寬度4m，滿足消防通道交通需要。規劃在保留原有胡同走向的基礎上形成了富有人文特色的街道空間和安全便捷的步行體系。通過密集化、網絡化、人性化的道路系統，促進商業活力，為地塊提供便捷到達途徑的同時增加了沿街商業店面，從而提升土地價值。出于空間尺寸的限制和節約土地利用，發展地下停車。

3.綠地系統

綠地系統由庭院綠地和公共綠地共同構成，輔助多種形式的立體種植。本方案各院落的中心庭院做實土綠化設計，可種植較大的喬木，同時各個院落、休息平臺提供了栽植綠化的空間，視覺美觀的同時，有效地降低相互噪音。

5 建筑設計

從建筑形態來說，本方案在建筑體量、高度控制、庭院尺度、坡頂形式、立面材質、色彩把握等多方面強調與周邊環境的融合。下面就以B35地塊內的咖啡館（圖2）為例做具體介紹。

圖2

B35地塊為不規則扇形，占地面積590平方米。為保持整個地塊建筑風貌的統一，臨街面建筑設計為傳統四合院樣式的入口門樓，并在檐口等細部設計上模仿傳統做法，院內為漂浮在水面上的玻璃盒子，一古一今，一靜一動，趣味盎然。庭院中還搭建了半私密性的木板休息平臺，增加了私密性的層次，形成了過渡空間。另外，一層地下空間和下沉庭院的設計，節約用地的同時豐富了地塊內的空間層次感。下沉庭院為不僅為地下一層的通風采光起到良好作用，更為地下一層到達地面提供了一條消防通道。

結語

由于不愿搬遷住戶的占地面積約占整個項目用地的四分之一，并且無規則的分布在項目用地之中，所以在方案階段我們花了大量心思和時間研究本地塊內的四合院空間布局。方案設計并未完全放棄不愿搬遷住戶，而是從長遠考慮，整體布局，每一個不愿搬遷住戶都可以經過設計，與本規劃中的新建建筑有機融合在一起，共同組織起本地塊內的四合院空間結構，既保證了不愿搬遷住戶的生活空間，又為可持續發展奠定了基礎。本文為舊城改造中規劃用地內遺留不愿搬遷住戶這一棘手問題提供了一項有益嘗試。

參考文獻

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關鍵詞：醫院；文化建設；思想政治

在當前醫療改革和機制轉換過程中，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，如何進一步做好基層衛生院的思想政治工作，及時解決基層衛生院干部、職工思想上存在的新情況、新問題。在醫生與病人之間構建和諧的醫患關系;在職工之間、干群之間構建和諧的人際關系；在醫院各科室之間建立和諧的工作關系，使醫院在激烈的市場競爭中保持良好的狀態，重視醫院文化建設，培育醫院精神，是新世紀醫院思想政治工作的任務，是促進醫院物質文明、精神文明、政治文明健康發展，加快醫院現代化建設步伐的有效措施。

一、基層衛生院思想政治工作和文化建設要圍繞一個目標

醫院文化包括以醫學科學技術和現代科學技術為主體的物質環境文化，管理行為為主要內容的制度文化和以辦院宗旨為主的醫院精神文化。醫院精神文化所反映的是醫院組織群體的價值觀，是醫院文化的深層結構，它是醫院一切行為的調節器，決定著醫院組織和醫務人員的行為取向、道德準則。為此，醫院思想政治工作必須與醫院文化建設相結合，培育和確立“以人為本”、“以病人為中心”、嚴謹求實、團結進取、廉潔奉公的醫院精神。將這種精神所創造的價值與醫院的生存、發展相關的社會聲譽相聯系;與職工的切身利益的價值實現相結合;與行風評議、滿意度調查等社會監督機制相結合，納入目標管理，實行效益結構全面予以考核。醫院精神反映職工的文化心態，價值觀念體現醫院精神，用醫院精神引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，把個人的人生價值取向與醫院、社會總體目標的實現和價值取向統一起來，使醫院思想政治工作從形式和內容上由“虛”變“實”而融匯于職工的文化心態，滲透到思想觀念，貫穿于醫療工作的始終，從根本上解決醫療衛生工作“為誰服務”和“怎樣服務”的問題。用正確的價值觀和人生觀指導、規范醫務人員的行為，徹底改善服務態度，促進醫療質量不斷提高。

二、新形式下醫院思想政治工作

應注重人的價值觀的變化“救死扶傷”和白求恩精神，成為社會主義醫院的辦院宗旨，是檢驗醫務人員行為規范的唯一尺度。職工在醫療活動中既講社會奉獻，又講自身回報。作為醫院，在全方位的為醫院人群提供不同層次醫療服務，不斷滿足人民日益增長的醫療保健需要中，既實現了救死扶傷價值理念，又為自身不斷發展獲得了相應的經濟價值。但是在市場經濟時期的醫療領域，總是有一少部分人不是把救死扶傷價值觀念當作自己人生事業的理想追求，而是把醫務工作作為追求名利的通道，實現個人價值的手段。這種“重利主義”甚至“見利主義”的價值去向，雖然發生在個別人身上，但對醫院群體文化產生的負面效應卻非常嚴重，給醫院管理和思想政治工作帶來了新的問題。因此，醫院思想政治工作應著眼于市場經濟條件下人們價值觀念和行為趨勢，有針對性地開展經常性的人生觀價值觀教育和愛國主義、人道主義教育，同時大力倡導和確立“以病人為中心”、“全心全意為病人服務”的醫院宗旨，堅持“義利”統一的道德準則。從端正人的行為動機入手，制定與醫院宗旨保持一致的職業道德、職業規范、職業紀律等規章制度，以規范醫務人員的行為，制約由于個人價值觀念扭曲而損害醫院群體的價值觀念。

三、思想政治工作要注重提高人的素質

醫院思想政治工作的對象是具有醫學科學文化的醫務工作者。人是醫院文化的主體因素，人的素質是醫院文化的體現，人是生產力發展的決定性因素。因此，醫院思想政治工作要重視醫院文化建設，不斷提高人的素質，重視人的行為導向，最大限度地調動職工積極性，促進兩個文明和醫院的現代化建設。我們說醫院文化是醫院思想政治工作者應重視的工作，是因為具有行業特點和富有道德內容的醫院文化，是體現職工思想意識、道德觀念、理想追求、行為方式和價值目標的總和。這種采用目標化為以人為本的行為管理文化，將越來越成為現代管理的重要方法而受到社會的重視，是醫院思想政治工作的立足點和發展方向。

四、“以人為本”是醫院文化與思想政治工作的結合點

醫院文化以建設是以人為本，以調動職工積極性為目標，運用文化的力量和方式對醫院進行管理的一種管理形式。思想政治工作保證醫院的公益性，不偏離為人民服務、為經濟建設服務的宗旨，保證醫院朝著健康方向發展。二者同屬于管理科學范疇。二者在目標上都是堅持以病人為中心，一切工作從提高醫療質量出發，努力調動干部職工的積極性創造性，凝聚內部的各種力量，為實現醫院目標服務。發揮好醫院文化建設與思想政治工作的優勢和作用，是推動醫院建設與發展的根本。

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文章編號：1006-0278（2015）02-042-01

一、培育醫院文化，凝聚團隊精神

醫院文化建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，它能引導醫院職工思想觀念、行為追求與醫院確定的發展目標一致，激發醫院上下齊心、奮發向上的精神。作為醫院思想政治工作的載體，醫院文化是實施思想政治工作的有效渠道，能積極發揮提高職工凝聚力和職工精神情操的作用。醫院文化對思想政治工作方式方法的拓展，靈活多樣的方式和健康向上的內容，大大彌補了傳統思想政治工作的不足。

我們通過開展院歌、服務理念、人生格言等征集活動，提煉出了“團結進取、創新向上、超越自我”的醫院精神和“精、睿、博、誠“的醫院院訓；圍繞“對外以病人為中心，對內以員工為中心”的服務宗旨，提出了“病人至尊，服務至善、質量至優、環境至美”的服務理念，形成院有服務理念、科有服務信條、員工有服務格言的昂揚向上的氛圍。

培養醫院文化，倡導團隊文化。舉辦“天使想戀愛”“超級英語”“激情與夢想”、禮儀文化節、職工運動會等系列主題活動，激發職工的團隊精神和心系兒醫發展的強烈責任感和使命感，使員工與醫院形成“院興我榮、院衰我恥”的命運共同體。

二、塑造醫院形象，構建形象文化

醫院確定了統一的標識、院徽，從形式到內容均凸顯出人性化特色。確定“粉色”為醫院各類標識的主色調，從院旗、院訊、畫冊到手提袋、口杯，從樓層科室標識到宣傳欄、院服等均以此色調為標準，從理念、行為、視覺等方而形成自身的形象特色并被社會和公眾所識別和接受。盡管醫院的各類基礎物質設施都是靜物，但優美的醫院環境，無不一一展示著一個醫院的形象，凝聚著醫院職工，激勵著醫院職工。

塑造外部形象，突出人文環境特色。先后改建了兒外科大樓、門診，新建兒科急救大樓，建立色彩病區；各樓層統一安裝了兒童的涂鴉作品、擺放各類盆景；拆除院墻，綠化、美化環境，安裝特色雕塑，繪制各色卡通人物畫，消除了廣大患兒的恐懼和不適心理，使醫院文化在這里得到展示和延伸。

三、塑造服務形象，打造服務品牌

服務形象是醫院形象的內在表現形象。幾年來，我們始終把服務品牌的樹立與醫院文化建設緊密結合，在全院倡導“感動服務”，編制“感動服務手冊”，明確規范了我院的服務理念、服務內涵、服務要求、量化標準及相應的獎懲條例，人手一冊，適時培訓，并開展服務督導，以此規范員工的服務行為。在職工中倡導“人人成為學習服務的品牌，人人成為業務技術的標兵，人人成為人格魅力的典范”，每季度評選一次“明星科室、明星個人”。大力宣揚全國知名兒科專家趙祥文教授的先進事跡，發揮榜樣的感召、激勵和教育作用，增強職工誠實守信觀念和滿意服務意識。

在門診大廳設立了“一站式服務中心”，集分診、導診、咨詢、健教和醫患聯絡于一體。注重簡化就診流程，優化信息資源，開通了網上預約掛號，推行門診白助掛號、繳費系統，住院醫生電子醫囑系統和檢驗條碼系統，實行信息化一站式服務。

四、提升醫院內涵，鑄就行為文化

以制度文化建設為保障，用制度規范行為。近年來，我們修訂完善了臨床、行政后勤各部門的工作制度，堅持開展“四大查房”，每月進行綜合考核，實行全而質量管理獎懲月通報制度，有效的規范了職工言行，促進了各項制度的執行力度，形成了“人人在制度中，事事在管理中”的工作體系。

依據“院有品牌、科有特色、人有專長”的發展思路，醫院狠抓人才工程，不斷加強專業人才隊伍建設。選派青年骨干進行“帶碩”專題進修，提高進修質量；加強技術培訓，建立醫務人員規范化培訓考核機制，積極引導醫務人員學習理論，練好“內功”，提高技術水平。目前，醫院各學科己形成了合理的人才梯隊，醫療質量和診療水平跨上了新臺階，開展的多項新技術、新項目，達到國內領先水平，成功救治全國第一例禽流感患兒、分離國內年齡最小的聯體新生兒等高難度案例的成功事例，為醫院贏得了較高的知名度。

五、依托醫院文化，促進思想政治建設大改觀

篇10

黨的十勝利閉幕后，泗陽經濟開發區迅速組織全體黨員干部學習十報告，在全區范圍內掀起貫徹落實十精神，建設殷實和諧美麗園區的熱潮。

十報告提出要“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級”。下一步，泗陽經濟開發區將緊緊圍繞這一要求，堅持“生態立區、綠色發展”理念，喊響“二次創業、轉型升級”主題，牢牢把握“項目推進”“邊城建設”兩大重點，加速實施“科技創新”、“產業培育”、“企業培強”、“對外開放”四大工程，狠抓“吳江工業園”、“輪轂產業園”、“化纖長絲面料產業園”、“臨港物流園”四大園區建設，不斷提升開發區綜合實力、創新能力和輻射能力，努力打造一個產業集聚、環境優美、配套完善、富有特色的東部工業邊城，全力向創建國家級開發區目標邁進。

泗陽經濟開發區對2013工作高點定位：招商引資方面，全年確保簽約億元以上項目45個，新開工億元項目30個，竣工億元項目40個，投資額60億元，同時強化對擬入區項目質量、投資人素質和實力的評估，精心選擇符合產業發展方向的高端項目入駐開發區。基礎設施建設方面，全年將鋪設市政道路21.8公里，污水管網6公里，整治水系15公里，新增綠地20萬平方米，房地產開發35萬平方米。財政收入方面，將確保實現業務總收入125億元，財政總收入9.31億元，公共財政預算收入4.16億元，實際到賬外資6100萬美元，確保全市開發區目標考核一等獎，全省省級開發區排名進位不低于6位。

在加快工業發展同時，泗陽經濟開發區將大力推進生態建設。堅持低碳發展，以該縣創建國家級生態縣、開發區創建省級生態工業園區為契機，鼓勵企業通過采用先進節能技術、工藝、設備、材料和先進管理方式，降低綜合能耗，實現低碳發展。堅持集約發展，強化對入區項目的評估、篩選，嚴禁不符合產業政策、環保要求和產業發展方向的企業進入；提倡企業建設多層廠房，集約節約土地資源。堅持節能發展，建立開發區資源再利用和再循環機制，提高能源資源循環、減量利用水平，加快百通新能源和國信電廠二期建設工程進度，分批改造和取締現有小鍋爐，全面實現開發區集中供熱。