導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全責任體系建設，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，我國安全生產監督管理的體制是綜合監管與行業監管相結合、國家監察與地方監管相結合、政府監督與其他監督相結合。其中綜合監管與行業監管分清了管理責任，奠定了責任基礎，在企業內部安全監督管理具有重要借鑒意義，有利于企業內部建立明晰的安全生產責任體系和責任追究機制，有助于解決安全生產責任制的落實。

1 對安全生產責任的認識誤區

1.1 安全工作就是安全部門的事情。這個概念源于企業內部對部門職責的劃分，從而造成了對安全生產責任認識的誤區，認為安全工作僅是安全部門的事情。

1.2 安全隱患應該由安全部門負責整改。在電力工程建設中，業主、監理發現的安全隱患，通過文件、安全隱患整改通知書印發給施工單位，施工單位主要負責任人在簽發文件時，看到“安”字打頭的，便交給安全部門全部負責，并未明晰分開安全監督管理職能與安全生產保障職能。

1.3 直接責任和監管責任認識不清。對于現場存在的安全隱患，監理、施工單位都急于就問題而解決問題，監理單位只認為安全隱患都是施工單位的責任，忽略了自身應該承擔的監管責任。

2 安全生產責任的定義及內涵

責任的涵義：一是分內應做的事，盡責任；二是沒有做好份內應做的事，因而應當承擔的過失，追究責任。安全責任的內涵是安全法律責任，指從事生產的有責主體必須承擔的相應安全法律責任。

安全生產責任制度，是指由企業主要負責人應負的安全生產責任、其他各級管理人員、技術人員和各職能部門應負的安全生產責任，直到各崗位操作人員應負的本崗位安全生產責任所構成的企業全員安全生產制度，是企業安全生產規章制度中的核心內容，其他管理制度的制定與執行都應以責任制為基礎。

3 電力建設工程安全生產責任管理體系存在的突出問題

3.1 安全生產責任劃分不清。在電力建設中，作為安全生產責任主體，大多數施工單位對安全生產責任制不健全，責任劃分不盡合理，安全工作由安全部門一肩挑，監管部門和保障部門未明確分開建立，致使安全技術、資金等保障不到位，基礎不牢固。

3.2 末端安全生產責任缺失。安全生產責任末端即崗位安全職責，我們常常強調要逐級落實安全生產責任，但往往是層級越多，削弱越多，在執行過程中責任的不明晰是導致執行力削弱的關鍵因素。如果我們的責任體系，對每一級監管人員和保障體系人員責任進行了明確，各自應當承擔哪幾條責任，會涉及哪些責任風險，才是安全責任管理的根本所在。

3.3 安全生產責任交叉漏洞。各參建單位內部存在著綜合監管部門與專業監管部門的法定職責、職責界限和相互關系不明確的問題，在工作中產生了職責交叉、互相扯皮的矛盾，影響了安全生產監督管理工作的整體性、協調性，出現了安全生產監督管理工作的脫節和漏洞。

4 電力建設工程中建立安全生產責任體系和責任追究機制

4.1 安全生產責任體系的建立

安全生產責任按照單位、部門、崗位從上至下，必須涵蓋每個人，每個崗位。職責就是在合理分工的基礎上確定每個人的職位，一定要落實到每個人，明確規定各職位應當擔負的任務。首先界限要清楚，在實際工作中，工作職位離實體成果越近，職責越容易明確；工作職位離實體成果越遠，職責越容易模糊，應按照與實體成果聯系的密切程度，劃分出直接責任與間接責任，實時責任和事后責任。其次，職責內容要具體，并要做出明文規定，只有這樣，才能做到事事有人負責，才便于執行與檢查、考核。

安全生產責任中也應該包括橫向聯系的內容，在規定某個崗位安全職責的同時，必須規定同其他部門、個人協同配合的要求，只有這樣，才能提高組織整體的功效，也是落實“一崗雙責”的關鍵。

4.2 建立安全生產責任追究機制

當前形勢下，企業的安全責任體系建設落后，責任制度核心地位認識不夠，安全責任內容未具體化，導致了安全生產管理的混亂。根據《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》法律依據，在建立明晰的安全生產責任體系前提下，安全生產責任必須建立責任追究考核機制，因為，只有通過對不履行安全責任行為的不斷追究，安全責任的強制性才能體現，責任意識才能得到加強，安全責任才能在人的意識中得到強化，規范企業的安全生產活動。

落實生產安全事故責任追究制度，對安全生產事故進行調查處理。責任追究的對象是生產安全事故，是通過事后追究、依法從重處罰違規安全生產行為來達到警示作用。然而，在企業內部建立責任追究制度，是對安全生產事故內部預防的體現，我們必須擴大責任追究對象，才能更好的解決安全責任認識和履職問題。因此，按照“事前追究，防范事故”基本思路，安全生產責任追究對象應該擴大范圍，具體包括：未遂事故或無傷害事故，傷害輕微但發生頻繁的事故，管理缺陷引發單位事故和重大安全隱患。從事后追究轉變到事前責任追究，查找分析根本原因，在安全生產責任體系的三個層級中追究相關人員的安全責任，真正做到“四不放過”。

篇2

企業在追求安全管理的過程中，必須要從整個生產線的人、機、料、法、環等各個環節都進行全面有效的控制，以企業安全化生產為主要管理手段，從而將企業與安全相關的目標、制度、承諾、責任以及文化保障等體系進一步完善，規范員工在企業運作過程中的行為，并強化對企業生產中的危險環節的預警和監控管理，如此才能將企業的安全管理更精益化、規范化、標準化。所以，就具體企業生產中的安全管理如何將其精益化的內容來說，主要包括以下幾個方面：安全管理目標和指標，安全法規體系建設，安全制度體系建設，安全責任體系建設，安全文化建設，運行與控制體系和應急與救援體系建設

一、安全目標管理是精益化安全管理的精髓

企業在分析外部環境以及內部生產條件的基礎必須要建立有安全目標管理模式，并且根據企業的整體市場目標來確定安全生產所需要達到的標準和目標，并且在過程中使用相對應的安全管理方案和技術工藝來實現這個目標和指標過程。

企業所需的安全目標主要包括以下三個項目：第一，制定安全生產目標和指標，從必須總體上都圍繞著企業的安全生產為首要目標，將每個部分層層分解，使得企業生產的各個環節都有各自的安全目標和指標；第二，生產責任明確，必須要按照指定的安全目標和安全指標落實到生產中的技術和管理方案上；第三，獎罰分明，建立嚴格的考核獎懲制度，以此來激勵員工的生產熱情，并督促以更嚴謹的態度投入到生產過程中。要實現以上的要求就必須要以安全管理決策作為安全生產的第一目標和第一生產前提，將生產環節分解開來，以保證每一個環節都能夠落實管理措施，真正做到目標和指標的定量化、保證措施具體化，從而保證安全指標和目標相對應的方案能夠落到實處并不斷的完善，實現企業安生管理的精益化及持續改進機制。

二、安全生產制度與標準建設是精益化安全管理的依據

企業中安全管理制度體系的大力建設，也企業能否順利展開安全生產管理模式的根本和依據，是企業員工在日常工作的行為標準，也是企業落實精益化安全管理生產的重要依據。

1、企業必須及時識別適用的安全法規和標準，通過宣貫和教育培訓，使員工知法懂標準，明確自己工作所要達到的規范要求，從而自覺地遵章守紀。

2、及時根據法規要求修訂相關的安全管理制度。企業應建立健全安全生產的主要管理制度應包括：危險源辯識與風險控制、隱患排查與事故責任追究、安全與職業健康的教育培訓、特種設備的安全管理、“三同時”管理、危險作業管理等安全管理制度，以此規范企業的安全管理程序，確保各項活動有章可循，各負其責。

3、不斷完善安全技術操作規程，及時明確崗位存在的風險，以及崗位的安全技術操作方法、日常注意事項及應急處置方法，細化各項作業的程序和規范、標準。通過推行標準化作業，完善精益安全作業管理，杜絕違章行為。

三、安全責任體系建設是精益化安全管理的基礎

建立健全安全責任制度體系是實現精益化安全管理的基礎，而安全責任體系的核心是完善安全承諾和安全考核制度。因此，企業首先應按照“誰主管，誰負責”的原則，將年度安全目標和指標逐級分解并簽訂安全生產承諾書，在全員范圍內承諾各自的安全義務與責任，做到責任無盲區、管理無死角；其次，應建立健全安全標準、工作業績、工作態度、工作能力等評價模型，按照“以崗位安全績效考核為重點，以落實崗位安全責任為主線，以杜絕崗位安全責任事故為目標”的全員安全生產責任考核辦法，通過全程式的安全考核評價，激勵或約束全員日常的安全生產行為。同時，結合開展安全風險抵押金及聯保責任、安全管理責任追究、安全標準化動態考評、重大責任事項一票否決等履職問責等措施，促使安全責任落實到每個環節、每個崗位、每位員工，使各項安全管理更加精益、更加規范。

在企業生產過程中建立全面具體的安全責任制度體系是企業實施精益化安全管理模式的一個基礎環節，而整個安全責任體系的核心便是全面完善安全承諾及安全考核的制度。所以，企業首先需要先按照“誰管理，誰負責”的原則，將整個管理環節的安全目標和指標逐步分層次的分派下并簽訂安全生產責任承諾書，以保證每一個環節都能夠找到最終負責人，從而做到每個生產環節責任無盲區、管理無死角；其次，還要對安全體系建立完全的標準，以及工作業績、態度、能力等評價模型的建立，按照杜絕崗位安全責任事故為目標的全體員工安全生產的責任考核方式，并對生產全部環節進行考核評價的方式，以激勵員工保持日常的安全生產行為。與此同時，還要展開聯保責任、安全管理責任追究、重大責任事項一票否決等履職問責的措施，從而使得每一個生產環節的責任落實到每一個崗位、每一個員工上，使得生產安全管理更科學化、規范化、精益化。

四、安全文化建設是精益化安全管理的保障

大力弘揚先進的安全文化，把安全文化融人到企業管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通過安全文化建設，使其潛移默化地影響和規范全員的日常安全生產行為，這是實現精益化安全管理的基本保障。

安全文化保障體系的核心是創建安全文化氛圍、規范安全行為和態度。通過日常不問斷的宣傳教育活動，培育“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的精益安全管理思想，用安全氛圍影響安全態度，用安全態度指導安全行為，使領導層“誠信履職”、管理層“誠信做事”、執行層“誠信作業”，變“要我安全”為“我要安全”。精益安全管理依賴于較高素質的管理和技術人才，要求員工在掌握操作技能的同時善于發現問題和解決問題，不僅是“我要安全”，還要做到“我會安全”。

五、運行與控制體系建設是精益化安全管理的根本

篇3

一、總體思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高職工的安全素質為核心，以規范職工的安全行為抓手，以引導職工自覺把安全當成習慣為關鍵，完善制度、改善環境，筑牢安全防線，打造安全發展的軟實力。

二、建設目標與原則

堅持安全第一、預防為主、綜合治理，發揮安全文化的引導、約束、激勵和推動作用，培養本質安全型職工，打造本質安全型環境，推進本質安全型管理，實現公司安全生產零違章、零缺陷、零事故、零傷害，并堅持以下建設原則：

（一）堅持以人為本的原則。持續提高職工的安全素質，不斷改善作業環境和工作條件，做到安全生產依靠職工、安全保障造福職工。

（二）堅持安全第一的原則。始終把安全放在首要位置，把安全當成自身的需求，實施“安全優先”，堅決做到不安全不作業，不安全不生產。

（三）堅持預防為主的原則。把預防安全事故的發生放在安全生產工作的首要位置，采取有效的事前控制措施，把各類違章和隱患消除在萌芽狀態，做到防患于未然。

（四）堅持綜合治理的原則。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，實行安全部門綜合監管、生產部門直接監管、黨政工團齊抓共管，全員參與，形成合力。

三、建設內容

（一）培育發展通俗易懂的安全理念。秉承“以人為本、平安是福”的核心理念，健全安全管理制度、操作規程，通過提煉、精化，創建”標準“崗，搭建推進“標準化”，結合公司團隊年輕化的特點，充分發揮創新思維，借鑒“潮流時尚”元素，培育、傳播“通俗易懂”安全文化，先化繁為簡，后由淺入深，利用職工喜聞樂見的方式進行安全文化推廣。

（二）培育發展完善有效的安全制度。

健全完善有效的安全責任體系。層層簽訂《安全目標責任書》，細化安全責任、明確安全目標，人人簽署《安全承諾書》，切實做到安全責任不漏崗、安全目標不漏項。

健全完善有效的安全培訓教育體系。以提高職工的安全素質、培養職工的安全習慣為重點，健全“三級”安全培訓教育體系。

健全完善有效的安全操作規程體系。分層次編寫、評審、修訂覆蓋所有機械設備、工屬具的安全操作規程，確保其合規性、可操作性及時效性。

健全完善有效的安全重點管控體系。以規范安全行為、消除安全隱患、改善安全環境為重點，健全集中監管、屬地統管的網格化安全重點管控體系。

健全完善有效的隱患排查整治體系。以規范安全行為、消除安全隱患為重點，編織公司分層負責、互為補充的反違章查糾和隱患排查整治體系。

創新建立、完善長效安全互動體系。建立“安全互動機制”方案，積極推行“安全互動機制“的長效健康運行，對安全運行情況、效果進行督查、評價，增強班組作業安全理念、激發員工廣泛參與安全管理的熱情。

健全完善有效的本質安全管理體系。堅持科技強安，鼓勵以破解安全難題為重點的“四新”技術應用和小改小革等科技創新活動，打造本質安全型員工、本質安全型環境和本質安全型管理。

健全完善有效的應急管理體系。以提高職工的應急安全意識和應急技能為出發點，完善應急預案，健全應急管理與保障體系。

健全完善有效的安全事故管理體系。發揮安全事故的警示作用，用發生在身邊的事教育職工吸取教訓、舉一反三、杜絕今后出發，健全安全事故管理體系。

健全完善有效的安全管理獎懲體系。從強化落實一崗雙責的安全責任、安全生產主體責任、規范職工的安全行為、調動職工參與安全管理的積極性和主動性出發，健全安全管理獎懲體系。

（三）培育發展系統保障的安全環境

培育發展系統保障的安全感知環境。利用宣傳欄、黑板報、等傳統手段和微電影、微信平臺、漫畫等文化載體宣傳安全文化，傳播安全文化正能量，在潛移默化中引導員工感知、認同、接受、踐行安全文化。

培育發展系統保障的安全目視化環境。規范港區作業現場安全色和各類安全警告、安全指令、安全提示、安全說明、安全環境信息和安全生產局部信息標志、標識，規范港區交通標志、標線等，讓職工時刻都能看到安全作業要求。

五、建設推進步驟

安全文化體系建設主要分為三個階段。

篇4

二、主要工作任務

（一）深入推進“平安交通”建設。

1、突出“平安交通、人人有責”的主題宣傳，大力營造全員參與、全社會關注和支持“平安交通”建設的氛圍。

2、細化2015年“平安交通”建設工作具體目標，按照評價標準，加強督導落實，做到全覆蓋、穩步推進、收到實效。

3、制定交通運輸安全應急“十三五”發展規劃，科學設置規劃目標，明確重點任務。

（二）完善安全生產監管體制機制。

1、貫徹安全生產法，完善安全生產監督、檢查、執法以及盡職免責、事故調查公開等制度。

2、推進安全監管體制改革，重點加強安全生產監督管理隊伍建設，明確安全生產執法主體，探索與相關部門建立溝通協調、督察檢查、聯合執法等工作機制。

3、按照交通運輸行業信用體系建設的總體要求，推進安全生產誠信體系建設，落實交通運輸企業安全生產誠信管理制度。

（三）推進交通運輸安全體系建設。

1、推進安全責任體系建設。一是落實交通運輸安全監管工作責任規范和“黨政同責、一崗雙責”制度。二是落實企業主體責任。各運輸企業嚴格執行安全生產法規制度，落實法定職責，加強管理，預防事故。三是落實行業監管責任。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的要求，加大監督檢查力度，強化重點安全監管，做到安全監管無盲區、無死角。四是繼續把安全生產工作納入年度目標考核，將安全責任的落實作為單位和個人績效考核的重要內容，落實責任追究和一票否決等制度。

2、推進預防控制體系建設。進一步搞好安全生產隱患排查標準化、數字化體系建設，完善隱患排查治理長效機制。積極探索安全生產風險辨識與評估，開展安全生產風險管理。

3、推進宣傳教育體系建設。加強安全文化宣傳，深入開展“安全生產月”活動。落實企業主要負責人、安全管理人員考核制度，督促企業開展從業人員培訓教育，開展崗位練兵和應急演練。

（四）加強專項治理和監督檢查執法。

1、開展安全生產專項整治。繼續按要求完成集中整治

隱患和問題整改。深入開展隱患源頭治理、“打非治違”和“道路運輸平安年”活動，繼續開展公路超限超載、渡船渡口等專項整治，大力實施公路安全生命防護和危橋改造工程。特別要全面規劃、全面指導、全面完成“村村通客車”農村公路安保設施的建設任務。

2、加大安全生產監督檢查與執法力度。組織開展安全生產督查檢查，加強與公安、安監等部門的聯合執法,重點檢查交通工程施工現場、道路客運、城市公交運營、水上交通等違規違章行為。

3、按照上級的要求，加強指導、加強督辦、加強服務，積極推進交通運輸企業安全生產標準化建設。

（五）強化重點時段安全監管。

1、加強安全生產形勢研判和事故統計，強化事故原因和規律分析，提出針對性措施建議。

2、加強春運、“兩會”和“十一”等重大節假日和重大活動期間，以及事故多發時段安全生產工作部署和監管。

3、做好季節性安全生產工作，重點加強寒潮大風、冰凍雨雪、汛期的預警預防和應對工作。

（六）進一步提高應急保障能力。

篇5

深入貫徹落實科學發展觀，樹立以人為本、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“總體規劃、分步實施、穩步推進”的原則，以開展安全隱患排查治理為抓手，建立完善隱患排查治理體系，督促企業全面落實安全生產主體責任，提高安全生產保障能力，有效預防和減少安全事故的發生，促進全委安全生產形勢持續穩定好轉。

二、工作目標

把安全隱患排查治理體系建設作為安全生產標準化建設的重要內容，利用三年的時間，建立以企業分類分級管理為基礎，隱患自查自報系統為核心，以健全完善責任機制和考核機制為抓手，以制定標準體系為支撐，以廣泛開展安全教育培訓為保障。通過安全隱患排查治理體系，落實企業安全生產主體和部門監管責任，促進企業由被動接受安全監管向主動開展安全管理轉變，由政府行政執法排查隱患為主動向企業日常管理排查隱患為主轉變，由治標的隱患排查向治本的隱患排查轉變，逐步建立安全隱患排查治理體系。

三、重點內容

（一）排查治理范圍：全委范圍內所有生產經營單位。

（二）排查治理內容：主要是全面排查治理各生產經營單位及其工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等事故隱患，以及安全生產責任制、各項規章制度和操作規程、勞動紀律、現場管理等薄弱環節。具體包括：

1、安全生產法律法規、規章制度、規程標準貫徹執行情況；

2、安全生產責任制建立及落實情況；

3、高危行業安全生產費用提取使用、工傷保險、安全責任保險等經濟政策的執行情況；

4、企業安全重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護、保養情況，勞動防護用品的配備和使用情況；

5、危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；

6、存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環節、部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監控預警制度措施落實情況；

7、事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況；

8、安全基礎工作及教育培訓情況，特別是企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員的持證上崗情況和生產一線職工（包括農民工）的教育培訓情況；

9、應急預案制訂、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；

10、新建、改建、擴建工程項目的安全設施和職業衛生防護設施“三同時”執行情況；

11、廠內道路設計、建設、維護及交通安全設施設置等情況；

12、對企業周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。

四、職責分工

按照“政府統一領導，部門依法監管，企業各負其責，群眾廣泛參與”的工作格局，全面落實歸屬管理和行業管理責任，建立責任明確、職責清晰的安全生產隱患排查治理體系。委屬各單位分別負責本部門、本行業領域企業的隱患排查治理體系建設工作。生產經營單位是事故隱患排查、治理、報告和防控的責任主體，要定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，落實整改資金，實施監控治理。

五、工作步驟

結合企業安全生產標準化建設，安全生產專項整治，吸取安全生產隱患排查治理成果，注重橫向聯系和點面結合，先試點，再推廣、體系建設分三個階段推進：

（一）建設試點階段（第一階段：從即日起到2012年12月底）

1、摸清底數，實施分類分級監管。完成全部生產經營單位基本情況摸底調查，建立單位名錄庫和基礎數據庫。根據企業規模、安全生產基礎條件、安全管理水平和危險有害因素等實際情況，對企業進行分類分級管理；在對企業分類分級管理的基礎上，依據不同的企業隱患排查內容、治理標準、監督檢查頻次等方面實行差別化監管，提高安全監管的針對性和有效性。

2、制定排查標準。各有關單位要把安全隱患排查治理體系建設與推進安全生產標準化工作有機結合起來，以安全生產標準化建設評定為基礎，以安全生產基礎管理和現場管理為主要內容，制定細化所有行業、企業的安全隱患排查標準，使企業知道“查什么、怎么查”，使監管部門知道“管什么、怎么管”使安全隱患排查治理工作有章可循、有據可依。

3、統籌安排，確定試點范圍。按照縣安委會《關于印發縣安全隱患排查治理體系建設工作方案的通知》（蒙安〔2012〕1號）要求，我委確定農機、漁業兩個行業領域為試點單位；糧食收儲和經營總公司均不少于2家試點企業，其他有關單位也要根據實際情況開展工作。

（二）推廣普及階段（第二階段:2013年1-12月）

1、借鑒試點工作經驗，在全委范圍內全面推進開展安全隱患排查治理體系建設工作。結合已建立的基本單位名錄庫和基礎數據庫，建立安全隱患動態監管機制。

2、推進重點監管企業的安全隱患自查自報工作。依托“金安工程等安全生產信息平臺，建立安全隱患排查治理信息管理系統，主要包括企業安全隱患自查自報系統、安全隱患動態監管統計分析評價系統等，實現隱患排查治理工作的全過程記錄和管理。企業事故隱患排查治理統計分析報告實行分級報告制度，企業要定期向所在鄉鎮政府或負有安全監管職責的部門報送隱患排查治理情況。委屬有關單位要嚴格按照《縣安全生產事故隱患排查治理暫行辦法》的規定，及時準確上報本部門隱患排查治理情況。

（三）鞏固提高階段（第三階段“2014年1-12月）

1、實現安全隱患從排查、登記、上報、監控、整改，到評價、銷號、統計、檢查、考核等全過程、動態化、重預防的管理，構建安全隱患排查治理“按類分級、依級監管”長效機制。

2、開展隱患排查治理體系建設情況督查檢查，進一步完善體系建設工作制度、標準和管理辦法。在全委建立先進性適用的安全隱患排查治理體系。

六、工作要求

篇6

1.HSE管理體系建設工作發展還不夠平衡

近些年來，中國石油集團公司為實現建設綜合性國際能源公司的戰略目標，積極采用先進的安全管理方法和安全生產技術，借鑒國外先進經驗，完善HSE管理體系，創造了優良的安全環保表現，推動了安全環保形勢的持續好轉。但也必須清醒地認識到，集團公司HSE管理體系建設工作整體發展還不平衡，覆蓋面不全，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節等問題，安全環保監督管理工作從整體上缺乏長效性、基礎性的治本措施。

2.基層HSE監督管理機構有待于完善

據調查了解，油田企業基層單位HSE監督管理機構并不是很健全，只有少數采油采氣、修井作業等高危單位建立了專門的HSE監督管理機構，多數單位沒有專門的HSE監督管理機構，有的單位HSE監督工作由安全科代管，有的監督人員由綜合部門的人員兼任，有的既無監督機構又無監督人員，監督管理存在短板。

3.HSE監督人員素質亟待提高

油田企業涉及勘探、鉆井、采油、修井作業、石油儲運、工程建筑等多個領域，由于專業化監督工作的需要，對監督管理人員提出了更高的要求。但從目前監督人員的現狀看，文化水平和知識結構參差不齊，監督人員HSE監督專業知識較為缺乏，標準規范掌握不準，現場監督檢查的深度和廣度不夠，暫時也難以滿足全方位、多領域、多專業的監督工作的需要。

4.監督方法較為單一

當前的HSE監督，現場發現問題和違章行為多是以處罰為主，以罰代教，以罰代管，造成員工與監督人員的抵觸情緒，影響了監督效果。

5.監督重點不突出

由于績效考核的需要，一些企業對各基層單位的監督檢查往往要面面俱到，前線和后線投入同樣的精力，查資料和查現場花費同樣的時間，難以突出重點單位、重點領域、重點部位、重點環節、重點時段，勢必造成重點失控，引發事故。

6.安全責任制落實不到位

雖然油田企業從上到下都建立了安全責任制，但落實得不是很好。一是責任人不了解自己的安全職責，制定安全職責也只是應付上邊的檢查；二是責任人不履行安全職責，認為安全是別人的事，跟自己無關；三是有等靠思想，把安全監督看做是專職監督人員的事，推一推，動一動，直線責任和屬地責任落實不好。

二、對策

1.深入推進HSE管理體系建設，建立長效機制

一是各級領導要全力支持和積極推進HSE管理體系建設，嚴格貫徹執行HSE管理九項原則，帶頭學習和遵守HSE管理制度，帶頭制定實施個人安全行動計劃，帶頭開展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識，帶頭開展風險識別，帶頭開展安全聯系點活動，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經驗分享，身體力行落實有感領導、直線責任和屬地管理，帶頭做好安全環保工作。

二是主管HSE管理體系建設相關部門要認真研究和探索適應本企業特色的HSE體系建設新模式，把國際大公司的成功的經驗和做法與本企業的具體實際相結合，循序漸進，穩扎穩打，出臺的文件要有針對性、可操作性，并跟蹤落實，避免大而全、大而空。

三是要加強宣傳教育和引導，使全體干部員工要從思想上高度重視這項工作，深刻認識HSE管理體系建設推進工作的重要性、長期性、艱巨性和系統性，切實轉變傳統的思維方式和工作習慣，嚴格執行HSE管理體系相關規定，積極參與本單位的制度標準完善、HSE風險管理、HSE培訓工作、安全文化建設。

2.建立健全各級監督機構，為HSE監督提供組織保障

油田企業的HSE監督機構要根據本企業主營業務需要配齊配強具有專業特長的HSE監督人員；要按照《安全生產法》和《中國石油天然氣集團公司安全監督管理辦法》要求，在建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位以及從業人員超過三百人的單位設置監督機構或者配備專職HSE監督人員，不足三百人的單位要配備專職或者兼職的HSE監督人員。

3.加強業務培訓，提高監督人員素質

隨著油田企業產能建設速度的加快和各項經營業務擴大，對監督人員的素質也提出了更高的要求。要嚴格把好監督人員選用關，要通過基層推薦、組織考核、競聘上崗等方式把政治素質好、責任心強、懂業務、會管理、年富力強的人員選配到監督崗位。要加強對監督人員培訓，采取請上來、走下去、送出去等方式定期對監督人員進行培訓，通過培訓提高他們的責任意識、大局觀念、業務技能，使他們不僅敢監督，還要會監督。要進一步推行持證上崗，強化業績考核，實行優勝劣汰，全面提高監督隊伍的綜合素質。

4.突出監督重點，確保萬無一失

突出對安全生產重點單位、要害部位、重要裝置和特殊施工作業的監督管理，著力開展油氣站庫、易燃易爆場所、重大危險源、具有高危風險的特殊施工和非常規作業以及沿江、沿湖、沿水源地等環境敏感區域的監督檢查，加強對承包商的監管，嚴格執行作業許可制度，使各種風險處于受控狀態。

5.認真落實責任制，實現由“全員參與”向“全員負責”轉變

各級領導要站在大局高度重視責任制的落實，要把“七個帶頭”，有感領導作為自己的出發點和落腳點，從重視向重實轉變，為員工做表率。各級監督的職能部門和人員要認真履行業務范圍內的HSE監管責任，實現由參與向負責轉變。全體員工要履行好崗位安全生產責任，實現由“全員參與”向“全員負責”轉變，由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，使崗位員工由被動執行規章制度，轉變為主動履行HSE職責，以確保HSE責任制有效落實。

三、結語

綜上所述，企業的安全表現反映在其全部作業過程和每一個成員的安全行為中。一切生產要素都應加強本質安全性，同時要通過宣傳教育，推行安全責任主體考核辦法，來約束、規范、考核、糾正員工的安全行為，這些應當是建立可靠高效的安全管理體系的首要內容和堅實基礎。

篇7

煤礦安全管理體系的建立，是構建煤礦安全綜合管理的重要路徑。因此，在整個安全管理制度建設中，要突出質量建設、安全體系、人才資源、規范管理等的應用，促進煤礦企業健康發展，進而實現煤礦整體效益的全面提升。

1構建規范化的責任管理體系

(1)強化行政領導責任。在礦井建設綜合管理中，要圍繞煤礦綜合管理需求，在建立安全責任管理方面，首先要強化領導行政工作人員的主體責任;其中，建立企業各級主要負責人的安全生產第一責任制度，行政領導對煤礦企業的綜合發展全面負責，作為安全生產的主體責任者，并承擔相應的法律職責。在具體管理過程中，要突出在管理層執行制度方面的完善，突出在責任管理體制上責任的量化、細化等，作為一項具體化的管理職能，形成責任分工明確，管理到位的責任管理模式［1－3］。(2)強化安全責任制教育。在礦井建設安全管理責任制度中，要形成安全責任教育的具體化運用，全面細化安全責任管理，并在實現本單位安全生產責任的基礎上，促進每一個員工盡職盡責管理。因此，要形成系統化的安全責任管理教育模式，采取多種模式的安全教育，通過微信平臺、信息化建設、網絡宣傳等方式，形成對煤礦綜合管理的整體規劃，尤其是在安全文化教育氛圍形成中，構建“安全第一”的管理理念，尤其是在職工安全理念、安全操作、安全流程等方面，要形成規范化的管理效果。

2加強瓦斯綜合治理

(1)形成綜合管理原則。在瓦斯控制的安全管理體系中，主要是采取“先抽后采”的原則，在嚴格控制基礎工作的基礎上，建立完善的瓦斯抽放管理隊伍，在煤層抽放的綜合管理中，形成預防等方式，整體上嚴格控制。完善并嚴格落實瓦斯抽放技術措施，做到不抽不采，措施不落實不采。(2)全面加強現場管理。在現場管理中，要全面確保瓦斯抽放的精準時間，主要圍繞抽放率、抽放量等指標進行嚴格細化，結合規范化的管理，在進行班組綜合化管理的基礎上，加強煤礦通風管理的能力組織，全面確保用風地點配備相對足夠的風量，要堅決杜絕瓦斯超量操作的方式。同時，要對瓦斯集聚現象進行有效處理，在確保通風順暢的情況下，保證安全系數的全面提升;在綜合管理方面，要建立相應的防突管理機構，在配備相應素質較高的施工隊伍的基礎上，建立相應的激勵機制，在檢查有出現過動力現象的礦井，要派專人負責，加強現場管理，實現“四位一體”的規范化處理，將“防突”措施嚴格落實到位。這樣可以形成瓦斯地質預報及礦井瓦斯地質圖編繪的制度化、經常化等，進而形成科學有效地統計方式［4］。(3)全面完善監測監控系統。按照《煤礦安全規程》和瓦斯綜合治理要求，配齊各種瓦斯監測監控系統。高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統，裝備安全監控系統，全面落實“一通三防”四項裝備措施，健全和完善瓦斯防治裝備和安全設施。

3優化防治水措施

(1)明確相應責任。在細化每個責任的基礎上，要構建煤礦水害防治第一責任的意識，在形成總工程師主體負責的過程中，形成相應的規章制度，配備相應的專業技術人才。同時，掌握礦井地質資源、水資源、水域區域地質災害等類型，采取針對性的措施，并從多個角度進行落實。(2)加強綜合性管理。強化管理，完善并落實管理制度和“查、堵、疏排、截、探、防、躲”等措施，保證水害防治工作扎實有效且安全可靠，尤其是在建立綜合管理過程中，要加強不同程序之間的銜接，做好全面管理工作。

4制定開采的有效方式

4.1注重煤礦井下安全管理

在安全管理路徑中，最主要的是要加強井下開采技術提升。首先是強調安全開采的運用，在優化開采工藝的基礎上，結合煤礦企業綜合設備實施，采取規劃性強的開采技術，在整個方案實施中，對勘測儀器及技術等要素，形成有序性和安全性的優化;在巷道布置過程中，要形成簡單、實用、安全的方式，對于不同方案結合煤礦地質條件和賦存條件進行技術交流，形成技術方案和開采方案的有機結合，既可提升開采安全技能，又能減少浪費;在提升安全綜合功能的基礎上，形成多元化的技術應用，起到更好地科學效果。

4.2推動綜合效能提升

在責任管理過程中，最主要的是要建立安全責任管理體系，從安全制度完善的角度出發，針對當前煤礦企業綜合管理效能，做好責任細化工作。在煤礦企業建立相應的責任落實處理機制，層層進行安全管理，在確定每個領導層人員及工作人員責任的基礎上，形成明確分工，搭建一個完善的安全生產管理體系，保證煤礦安全管理落到實處。同時，加強采礦工作人員的靈活度培養，為一些煤炭專業高校提供一些資金和政策方面的支持，并與高校建立良好的合作關系，在豐富煤礦企業自身崗位與綜合素養的同時，為煤礦專業人才的數量與質量提供可靠保障。

4.3加強礦井機電設備的規范化管理

在機電設備綜合管理過程中，側重在礦井相關設備，如提升機、主通風機、電器防爆、礦井供電等環節的安全管理，從而有效確保整個安全運行的落地生效。同時，要構建規范化的安全生產制度化管理模式，在進行生產設備常規化檢修的基礎上，加強對保護裝置等設施的管理，加大技術改造力度，全面提升機電設備系統水平的整體提升。在建立完善的礦井安全管理機制上，重點在加強工程開工及巷到布置、技術改造等，形成對綜采面初放、收尾、搬家、安裝等地質條件相對薄弱的環節，安排專門人員管理;在加強班組規范化管理的基礎上，增強安全專項費用與瓦斯控制專項資金管理，側重于提升瓦斯控制與礦井設備的綜合水平，并建立現代化的財務管理機制，以有效提升和改善資金利用率，切實提升安全保障能力［5］。

5結語

在煤礦安全管理體系完善中，要注重安全教育意識的全面培育，在結合當前各項工作需求基礎上，建立嚴密、規范、有序的管理方式，加強安全管理制度的落實，對于提升煤礦企業的綜合效能都將有很大的作用。

參考文獻:

篇8

安全是永恒的話題，安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、綜合性非常強的工作。現代企業應該建立科學有效的安全管理體系，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、安全體系建設的重要性

任何一項工作的成功需要具備四個要素，即明確的目標、完善的體系流程、好的方法、團隊和強有力的領導。安全零事故一直是安全管理追求的目標，如何保證目標達成，安全體系建設是關鍵所在，應持續對標、廣泛研討，結合汽車沖壓生產實際，構建科學有效的安全體系至關重要。

二、如何進行安全體系建設

汽車沖壓生產安全體系建設可以從安全文化建設、管控體系建設、預防體系建設三個方面實施。

1.安全文化建設。安全文化很重要，安全文化建設主要圍繞教育和活動兩大方面，旨在提升和強化各級人員的安全意識。（1）安全教育落實。一是操作人員安全教育，如轉崗、調崗員工教育，新員工入公司教育（三級安全教育），特種崗位作業人員教育。二是管理人員安全教育，既要做好單位負責人、主要安全管理人員崗位資格取證教育，也要做好日常教育，要定期對班組長以上各級管理人員開展例行安全教育，及時傳遞當前安全形勢，或結合企業實際開展特定的安全教育。（2）安全活動開展。安全活動主要涵蓋檢查活動、安全作業技能提升活動、災害預防活動。檢查活動主要包括定期安全檢查（日、周、月、季度、年）、經常性安全檢查、季節性及節假日前后安全生產檢查、專業（項）安全生產檢查等。安全作業技能提升活動主要包括安全標準作業手冊學習競賽、起重作業技能比武、叉車作業技能比武等。災害預防活動主要是季節性安全活動，包括春季防困、防傳染病活動、夏季防暴雨、防暑活動，秋季防火活動、冬季雨雪惡劣天氣防交通事故活動。

2.管控體系建設。（1）安全責任制管理。主要是安全目標責任狀和紅名單管理。要在上年末確定年度目標，制定年度安全目標責任狀，并層層分解、層層簽訂，落實安全責任。紅名單管理是安全目標責任狀的補充管理和要求，針對事故責任人及相關聯直接、間接管理人員采取的懲罰措施，主要是在季度獎金、年度評優、晉級等方面作出了明確要求，即“安全一票否決”。（2）過程管控。主要包括分級管理、危險源管控、快速異常處理、隱患辨識等。分級管理是指安全管理分類分級實施，每個層級人員有特定的側重點，當然一旦出了事情，責任也將對應擔當，通常情況下，急救事故由沖壓車間主任或科長負責，輕傷事故由沖壓廠廠長負責，重傷事故由分管沖壓廠的領導負責。危險源管控主要是規定危險源、隱患等管理機制，沖壓車間主任要對特定危險源實施周點檢，對沖壓車間的重大隱患，車間主任要牽頭負責整改，針對重大危險作業，實施沖壓車間主任、沖壓廠廠長審批制。快速異常處理主要是針對異常天氣、同行業重大事故原因通過工廠信息平臺及時共享，對沖壓生產所轄區域內的相似重大隱患快速響應。隱患辨識主要是通過自查、互查、抽查等各種形式的檢查促進隱患辨識體系有效落地，不斷提升各級人員隱患辨識能力。（3）評價管理。評價管理主要包括過程評價和目標評價。過程評價是安全過程管理的重要手段，主要是以周度和月度為周期，對沖壓廠所轄區域的所有沖壓車間和職能科室安全管理工作開展情況進行審查，及時發現并制定措施改善存在的各類問題，按照既定的安全管理評價體系進行評價。目標評價是對安全管理結果的評價，主要是依照簽訂的年度安全目標責任狀，對事故責任單位進行“四不放過”處理，確保事故原因查清、責任人員受到處理、廣大員工受到教育、事故制定的切實可行的整改措施落實。

3.預防體系建設。事故預防是安全管理的重中之重，要未雨綢繆、全面策劃，多思考、多準備，把工作、措施做在前面，建立健全科學有效的安全管理預防體系。預防體系建設主要依照國家安全生產標準化相關要求，圍繞安全基礎管理、設備設施、作業環境與職業健康三個方面開展。（1）安全基礎管理。安全基礎管理是預防體系建設的核心，也是安全管理的基礎和前提。要確保沖壓廠及所轄各個單位安全管理機構與管理人員完善、齊備，且要建立健全安全生產管理網絡，提升危險源、隱患辨識、防范、整治能力，履行安全管理職能。同時要做好事故管理、“三同時”管理、危險源管理、安全操作規程管理等。汽車沖壓生產尤其要做好防機械傷害（如沖壓設備夾傷、模具壓傷等）、防車輛事故管理，針對新、改、擴建工程項目，要與公司規劃、安保部門緊密對接，要求相關部門在規劃設計階段必須同步考慮安全相關設施，要在新工廠投產前的設備工裝工藝驗證階段重點檢查與安全防范相關的各類設施配備情況并在需要的情況下及時采取相應的對策。沖壓工廠、車間還要制定危險源管理或技術措施（如工位安全審核等）并常態化組織開展危險源識別、評價、防范。同時，還要建立健全崗位安全操作規程并通過標準化的過程檢查確保嚴格執行且做到位。（2）設備設施。隨著生產的發展，機器越來越被廣泛使用，對機器可靠性和安全性的要求也越來越高。汽車沖壓車間現場設備實施種類也越來越多，國內的、國外的，手工的、自動的，設備設施管理的復雜性和要求也越來越高，設備設施問題導致安全事故也越來越普遍，設備設施管理逐步成為預防體系建設的關鍵。要做好設備設施安全管理，需做好設備設施的安全選購和使用管理、維護安全管理以及安全檢查管理。設備設施的選購除了要滿足技術方案要求外，更要注重質量要求，避免選購存在設計缺陷的產品，以確保本質安全。要建立健全各種設備設施管理制度、做好管理和操作人員培訓，確保使用設備設施時能夠嚴格做到“三好”、“四會”、”四項基本要求”、“五項紀律”等基本要求。要按照設備設施維護安全生產責任制及崗位設備設施維護保養管理標準做好設備設施的維護安全管理。要持續強化落實沖壓設備設施周期性檢查整改機制，發現問題第一時間處理，要確保行動高效、措施有效，從而確保沖壓生產現場使用的各類電氣設施安全可靠，確保所有車間所有沖壓自動化生產設備各項防護措施合格、有效，確保壓力機儲氣罐、各種氣體氣瓶等設施完好可靠。（3）作業環境與職業健康。要做好作業環境改善和5S管理，制定“沖壓廠（車間）5S管理操作規范”，明確管理流程、檢查方法、評價標準、整改驗收流程及要求等，通過作業環境改善和5S管理，確保沖壓生產現場工藝、設備、原材料、工位器具以及操作空間、操作、操作程序、勞動組織等符合規范和標準。要持續管理、整治沖壓作業現場的“臟、亂、差”現象，努力為員工創造安全、良好的作業環境。同時，要做好沖壓生產職業危害管理，重點控制沖壓生產現場職業病危害防范點，要采取相應的防護措施，如沖壓生產線作業中佩戴耳塞且控制持續接觸噪聲的時間、對大噸位壓力機實施封閉隔聲、在鈑金區域增加除塵裝置及通風設施等，并定期組織開展壓力機區域、鈑金作業區域等職業危害點檢測，定期組織員工到專科醫院進行噪聲、粉塵等職業危害體檢，建立員工崗位動態調整機制，開展周期性輪崗，完善職業衛生防護體系，預防職業病的發生。

三、結語

通過安全文化建設、管控體系建設、預防體系建設，汽車沖壓生產安全體系建設逐步完善并取得了積極的成效，近兩年，我司沖壓車間安全事故、安全隱患較同期明顯下降。當然，安全管理是各項管理的前提，安全工作永無止境，汽車沖壓生產安全體系建設也應是一個持續長久的工程，應不斷完善，沒有最好，只有更好。

篇9

堅持以食品放心工程為基礎，“三網”建設為重點，專項整治為抓手，長效機制為保障，著力提升全鎮食品安全總體水平，鞏固食品安全示范鎮創建成果。

二、深入推進食品安全“三網”建設

一是完善責任體系。完善“地方政府負總責、監管部門各負其責、企業是第一責任人”的食品安全責任體系。

二是鞏固深化現代流通網。“千鎮連鎖超市、萬村放心店”建設要按照“動態管理、優勝劣汰”的原則，進一步擴面、提質、增效，鞏固和提升創建成果，逐步推進將農村放心店與農村連鎖便利店建設的有機結合。

三是健全基層監督網絡。進一步推進農村食品安全“多員合一”整合工作，提高人員素質，使其有效發揮作用。

三、扎實開展食品安全專項整治

篇10

二、工作任務

為保證創建活動圓滿成功，促進我辦食品安全環境的進一步改善，建立“兩建一管理”的安全質量和食品安全監管網絡，實現全辦食品安全工作再上新臺階。

(一)加強食品安全保障體系建設

1、完善辦、村監管網絡，做到食品安全工作有領導、有組織、有計劃、有考核、有保障，充分發揮食品監管網絡的作用，對食品生產加工，流通消費和餐飲環節進行督察，對影響群眾飲食安全的問題及時依法進行處理和整治。

2、建立村（居）委會食品安全監管點。落實人員和職責，建立健全各項制度，做好各項檢查記錄，充分發揮食品安全信息員的作用，掌握村（居）委會食品安全的情況，加強巡查及時向辦社會事務辦報告轄區內的制、售假冒偽劣食品及無照生產經營食品等違法行為及相關情況。

(二)加大對食品生產和加工企業的監管力度

深入開展食品生產加工企業整治，實現食品生產加工企業監管率達到100%，企業安全生產條件達到100%；逐步建立有效的食品企業質量安全控制體系依法查處食品生產黑窩點，有效遏制重大食品案件的發生。

(三)加強對食品消費環節的管理

嚴格食品衛生許可證制度，強化食品安全監管，加強對企業、學校、工地食堂的監督檢查，對不符合衛生條件的要限期整改，對30人以上就餐的必須100%辦理衛生許可證；加強農村集體聚餐的管理，實行備案制度，落實從業人員體檢和現場巡查指導等措施。

三、工作措施

(一)強化食品安全責任制和責任追究制。

根據“食品安全工作政府負總責，部門各負其責，企業是第一責任人”的要求，繼續強化覆蓋各村（居）、有關部門和食品企業的食品安全責任網。一是要繼續強化食品安全工作目標責任制管理，嚴格實行食品安全工作責任追究制。二是要通過食品安全信用體系建設等工作，不斷加強企業自律，強化企業是食品安全第一責任人的意識，促進食品安全長效機制的建立。

(二)完善食品安全監督網。

在現有食品安全監管網的基礎上抓好監管網能力建設。認真做好我轄區食品安全工作人員和村（居）協管員的工作指導及業務培訓。

(三)扎實開展食品安全專項整治。

積極開展食品安全專項整治工作，以農村、城鄉結合部、食品企業集中地區為重點區域，以農產品養殖、食品生產加工及小作坊、食品超市、農貿市場、農產品市場和餐飲企業為重點對象，以糧、肉、奶、蔬菜、水果、嬰幼兒食品等重點品種的專項整治活動。堅決打擊各種生產、銷售假冒偽劣食品和有毒有害食品的違法行為，消除食品安全隱患。

(四)全面推進食品安全信用體系建設。

進一步鞏固食品安全示范工程建設，夯實食品安全信用體系建設的基礎，促進全辦食品安全信用水平的整體提升。

(五)加強應急預警體系建設。

按照《街道年食品安全應急預案》實行分段監管，一旦發生事故，立即報告、迅速介入、妥善處置。要特別加強對辦工作人員、村（居）協管員的事故應急預警培訓，把應急預警網絡覆蓋到村（居），積極防范并最大限度降低食品安全事故帶來的危害。

(六)強化食品安全宣傳工作。

進一步通過宣傳專欄、宣傳車、散發宣傳資料、懸掛宣傳標語等形式，廣泛宣傳食品安全知識，國家的相關法律法規，提高企業的守法意識，增強廣大群眾的食品安全意識和食品安全防范能力。

四、職責分工

創建工作在辦事處統一領導下，由辦事處食品安全工作領導小組組織實施，各職能部門要根據本實施方案，負責落實監管職能范圍的食品安全監管各項工作。各村（居）要完善食品安全工作制度，細化工作措施，落實工作職責。重點抓好集貿市場、農村宴席食品安全監管、食品安全宣傳、食品安全信息工作，協助相關部門落實行政區域內的食品安全工作。

五、時間安排

創建工作分動員部署階段、實施創建階段、自查評估階段、考核驗收階段四個階段進行：

(一)動員部署階段（年8月1日至15日）。召開食品安全示范區創建工作動員會并開展培訓、宣傳發動工作。制發《市區街道創建食品安全示范區實施方案》。

(二)實施創建階段（年8月16日至10月31日）。部署創建工作，落實創建任務，建立健全各類登記檔案和管理制度。定期或不定期進行督促檢查，及時總結經驗，查找問題，推動創建工作的開展。

(三)自查評估階段（年11月1日至11月30日）。按照省上的考核驗收標準，對我辦創建工作進行自評自查。

(四)考核驗收階段（年12月1日至12月31日）。各單位及相關部門要及時收集有關信息資料，健全信息資料檔案管理，準備迎接考核驗收。

六、工作要求

(一)加強組織領導。成立以辦事處主任同志為組長，分管食品安全的副主任同志為副組長，相關部門負責人為成員的創建工作領導小組，負責領導全辦創建工作，確保創建工作順利實施。