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篇1

在石化工程開始施工前，要根據工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數據等資料交由監理工程師做好相關的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規范的學習，組織專業工程技術人員編制所有工序的質量保證措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保證將質量技術交底文件順利發放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現場組織有關人員進行學習，保證所有的作業人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經監理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。

2石化工程施工現場的質量控制

2.1建立完善的質量保證機制

在石化工程施工過程中，施工單位應根據現場施工情況制定相應的技術標準，建立完善的質量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質量工作落實到實際工作當中，才能建立健全的質量保證機制。施工企業建立自己的質量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質，保證參建人員具有較高的專業素質與技術能力。同時，根據石化工程施工項目的技術要求，選擇適當的機械設備，確定機械設備的類型和數量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設備的使用狀態良好，定期進行養護與維修，并仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查工程機械設備的質量，避免出現安全隱患。

2.2質量問題提前預防，事先指導施工操作

在石化工程施工現場，要對施工準備的原材料質量及規格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關的準備工作，確定對工程準備材料的質量和規格要求。未經檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質量不達標的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質量檢查作為重點對象進行監督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質量，要在試驗報告的基礎上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現場的監督管理力度。

在施工現場發現問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質量隱患要及時提出，并協助施工隊伍制定新的施工技術和避免產生質量問題的措施。

2.3.2根據石化工程的規模，從實際出發，確定施工內容，并制定相關的規劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術措施，實現對工程的交接檢查，防止出現不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進行現場檢查。

工程師通過不定期對施工現場施工情況進行檢查來判斷工程的質量，根據具體數據判斷工程質量是否合格。如果在施工前段出現質量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現相似的問題。

2.4事后驗收

當分部分項工程完工后，要及時按照相應的工程質量驗收規范進行驗收，如果出現質量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發現工程項目出現嚴重的質量缺陷時，監理工程師必須立即下發工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案，達到既能保證工程質量又能不影響工程施工進度的目的。

篇2

中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建筑工程質量不僅關系到人們日常生活和生命、財產安全，而且直接決定著企業的持續發展。因此，在建筑工程管理方面，施工質量管理是最為關鍵的。建筑施工質量管理問題已成為建筑施工管理中最重要的一個環節，決定了建筑施工管理的成敗，我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產生的原因及相關的解決措施。

2 目前建筑工程的施工管理中出現的主要問題

2.1 建筑施工的質量控制沒有達到預期結果，很難對各個施工人員實施有效控制使得施工中出現質量不合格，主要體現為很多施工單位沒有較高的質量意識，經常發生短期行為。許多建筑單位的現場施工技術和管理操作人員由于專業施工經驗較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現場施工過程和質量控制比較無法管理，并且，由于對施工的要求、工藝結構及施工的管理組織沒有較為認真深刻的理解，導致施工設備在投入的數目、標準要求出現了本不應該在施工中產生的現象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規定的操作而導致質量問題是常常出現，就使得對材料的控制更加困難。

2.2 施工過程中工序操作不按照要求嚴格規范，導致了本來不該出現的損失，而且工作量大，糾篇難度及經濟損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產生工作失誤產生的誤差由于沒有被快速察覺，便會導致施工單位務必進行對誤差存在的區域重新修補或重做，有這些問題帶來的經濟損失是可以避免且是非必須的。

2.3 安全施工對與工程整體的進度有著至關重要的作用。但是，在實際的施工操作中，施工操作人員對于安全管理的認識并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會在施工進行過程中導致十分嚴重的安全事故。

3 工程施工中管理優化措施

為了使施工的成本、質量、進度及安全等管理實現優化和完善，必須加強對建筑施工的管理，這樣才可以達到建筑施工單位經濟和社會效益共同達標。筆者對于施工安全管理如何達到規范要求，依據實際工程的親身經歷，特提出了已下幾點意見。

3.1為了對施工質量管理進行更為有效的管理以及確保每項操作的高效完成就需要對于施工質量管理進行優化，首先應該提高施工單位的意識，成立質量保障體系。其次，要組織相關工作人員在施工的準備階段要制定較為詳盡的規章和獎懲制度，尤其是關于工程質量的獎懲制度。

具體而言，對于建筑施工的質量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務必在工程監理在場的情況下，必須對負責、仔細的檢查進入作業現場的材料，尤其是配件的有關資料，在進行完詳細的確認后，材料才可以進場。對于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對于工序的質量管理，應該加強操作工程中的質量檢查和監督，工程監理單位應對質量采取有效的檢查，在整個施工過程中進行技術質量監督，務必使施工質量達到技術規范。而且，只有在技術交底完全時，質量檢測員才可以允許工程進行工序施工。

3.2 操作人員控制措施。對于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項目的組織者、管理者、操作者當做控制對象是施工項目的首要任務，盡可能最大程度地調動人員積極性，避免人為失誤。所以，對于在建筑行業的專業從業人員必須要嚴格對待資質管理和持證上崗制度，對于那些特殊、重要技術、危險作業工種的技術人員應該著重培養技術素養、心理素質和組織行為方面加以培養控制，關于書面交底工作應該在施工之前落實；對于操作人員的職業教育和技術培訓必須加強；必須制定較為嚴格和完備的管理制度，對于施工隊伍要規范管理、作業技術活動；制定和完善施工質量獎懲機制，使得每位工作人員將工作潛能發揮到最大限度。

3.3 為了提高企業經濟效益和施工成本管理的優化。首先需要做到以下三項工作，第一、為了資金的合理規劃，要做好對資金要進行詳細且合理的預算規劃和資金的利用規劃。第二、對于招標文件的每條每項要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細討論，對于成本，尤其是投標階段務必要有效控制。第三、為了日后可發生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應該預測工程成本，仔細編寫標書。其次，為了對竣工時進行結算成本的準確核算，應當要求施工工程中對成本進行有效控制，為了高效管理成本必須優化方案。在對為了把施工單位的利益達到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴格進行各項審查工作，對個方案要進行嚴格的審閱，要把施工方案最到符合規范，工藝合適。

3.4將工程進度以最快、最安全、最符合規范且可以按照計劃完成工程，首先，根據工程現有的各方面條件及施工計劃安排工程期限，編寫出具有高效的施工性工作計劃。工作計劃應當涵蓋：工程開工之前的各項工作、對施工方法和流水作業的選擇、對每個工種的銜接與搭配進行協調、對施工人員的組織及項目材料和每個項目工程的工作計劃和項目時間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規范地對勞動力、材料、工程準備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務必對有可能引起進度延遲等現象，應該采取符合規范的各方面方法去解決問題。其次，對于施工機械和施工人員要進行充分合理的調動及安排。因此，在施工進度的安排上，對大型機械的及時快速進入現場和轉移要全方面考慮，為了保證進度，應該使得對于體積比較龐大的機械設備，要對其和工序進行合理安排。最終，面對這一新方法和新工藝的使用上要協調好技術支持。必須對新的工序要進行充分考慮，對于改進和發明的工藝及新問世的材料之間的相互關系。只有這樣做才可以在遇到對于有可能將施工期限延遲的各種問題，尤其是工序和技術方面的難題，務必要進行科學有效的研究及高效的方法以解決難題。

4 結語

綜上所述，在施工的整體進度中，工程項目的管理是全方位、仔細、嚴格進行的監督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對于項目的施工人員務必要全力以赴，對于項目進行的場地及安全等管理措施要嚴格要求，

以確保落實每項工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進一步提高和完善，將建筑行業的管理提高到新的臺階，這樣建筑行業的施工單位才可以

長遠持續發展。

參考文獻：

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【引言】房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場所，在城市化進程不斷推進的背景下，為房屋事業提供新的發展機遇，同時對施工質量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創新施工理念和施工方式，積極引進更加先進的施工技術、施工設備、施工工藝，從而建造出高質量、高品質的房屋建筑工程。利用工程監理，可有效保證各道工序的施工質量，從而提升房屋建筑總體質量和安全等級。基于此，開展房屋建筑工程監理現場質量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結構為鋼筋混凝土框架，對施工質量、安全等級、使用年限等有較高的要求，為實現這一目標，除采用了新技術、新設備、新材料、新工藝之外，也加強了工程監理作用的發揮，有效保證了施工質量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當前我國房屋建筑工程監理現場質量管理發展現狀

雖然近年來，我國逐步加強了工程監理在房屋建筑施工質量管理中的作用，但受到技術、管理水平有限的限制，并沒有達到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質量管理大多由施工單位來負責，但他們并不會按照相應的標準和規范來開展監理工作，甚至在很多方面都存在細節性的錯誤，從而延誤了整個建筑工程的施工進度，也不利于施工質量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監理工作的問題，工程監理對自身的職責認識比較模糊，無法保證房屋建筑工程后期施工質量和安全性，無形中就增加了施工成本，使得大量資源被無故浪費。

3提升程監理現場質量管理水平的措施

3.1對施工原材料的質量嚴格控制

房屋建筑工程施工對質量的要求比較高，而原材料質量是否達標，直接決定了總體施工質量，因此，現場工程監理師必須全面加強對原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內容、項目監理方案等內容。并積極參與到施工圖紙設計、施工方案編制、現場施工管理中來。在房屋建筑施工前期準備環節，工程監理要結合施工建設單位提供成本預算方案和臺賬目錄，明確施工材料的質量、數量、規格、型號、性能、尺寸等參數，為后期施工材料的檢驗提供數據支持和理論指導。此外，還要對原材料進入施工現場后的存放和使用進行全面管理，嚴禁隨意堆放，營造安全文明的施工環境。施工材料的質量對房屋建筑的總體質量和結構穩定性等方面有很大影響，因此，工程監理可從以下幾個方面同時入手：第一，按照施工進度計劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲備情況。第二，進一步提升對原材料質量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發現原材料質量不達標，嚴禁進入施工現場，進行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質量。第三，工程監理人員在工作中，必須端正自己的工作態度，加強工程監理現場工作的責任心，端正工作態度，將監理規范和標準落實到實際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質量存在問題，則要借助專業的檢測儀器和設備進行全面系統檢測，達到要求后才能使用。嚴禁使用質量不達標的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質量。

3.2逐步完成工程放線測量作業水平

在具體施工之前，要派遣專業人員進行放線測量，保證放線測量的精度和準確，為后期施工提供數據支持和理論參考。否則不利于施工質量的提升，甚至會影響后期各道工序的施工質量。大量工程實例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測量數據是否真實、來源是否可靠，對房屋建筑工程施工質量有重大影響。因此，在施工現場，監理人員必須對放線測量工作進行跟進，要求他們嚴格按照相應的規范和標準進行，以保證測量數據的精確性【3】。

3.3嚴格履行房屋建筑工程標準規范

為保證房屋建筑施工質量，工程監理方在履行自己的職責時，必須嚴格遵循施工規范設計圖紙中的各項標準規范。工程設計圖紙是否完整、規范，直接決定了整個房屋建筑工程的總體質量，也體現了房屋建筑工程的專業水準及職業素養。因此，作為一名專業的工程監理師，必須對房屋建筑工程的設計圖紙進行深入剖析，掌握每個細節工作，并制定緊急預案處理方案，一旦發生應急問題和事故，立即啟動預警方案，降低損失，促使后續各道工序可以正常有序的運轉。

3.4嚴格控制房屋建筑工程質量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見的質量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發生結構裂縫和應力裂縫、沒有嚴格落實地下室防滲工作等，一旦發生這些質量缺陷，不但會影響施工單位的信譽和競爭力，而且會對房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設中，施工單位、監理單位、建設方等要相互溝通配合，相互探討制定質量控制測量，并加對房屋建筑工程的驗收投入力度【4】。一旦發生質量問題，必須及時上報，采取行之有效的應對措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯系，涉及施工技術選擇、施工材料使用、施工機械設備使用、多個參見工種相互配合等多方面工作。這就提升了監理工作的難度，所以，施工現場監理工程師，必須嚴格監理規范和相關條例全面系統的開展監理工作，發現質量問題及時指出，要求施工方立即整改，并全面強化自身的職責，對房屋施工采取合理的監督管理策略，促使各道得以順利開展。

3.5積極開展質量測評

質量測評也是工程監理現場工作的主要工作，當施工項目落實以后，現場監理工程需要對各道工序施工質量進行全面系統的測量評定，以確定施工質量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對施工的總體質量進行測評，而是完成一道工序，都需要進行一次施工質量測評，如果質量不達標，及時處理，從根本上保證施工質量。通過客觀衡量分項質量鑒定的方法，提升整個工程建設項目的質量。工程監理方在開展監理工作時，要做到全面、細致、認真負責【5】。如果發現質量不達標的項目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進行質量評定，達到相關標準之后，才能簽訂驗收證明。通過全面落實質量測評，既能嚴格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。

4結束語

在具體施工中，必須嚴格落實質量監理工作，強化房屋建筑工程施工質量，促使其能夠滿足現代化房屋建筑的質量標準，從而避免發生嚴重的質量缺陷。此外，還要結合工程特性和使用情況，嚴格履行房屋建筑工程標準規范，積極開展質量測評，為房屋建筑行業快速發展奠定扎實基礎。

【管理學博士論文參考文獻】

[1]張民泰.房屋建筑工程監理現場質量管理[J].住宅與房地產,2019(06):142.

[2]張永明.淺談房屋建筑工程監理現場質量管理[J].居業,2019(02):173.

[3]洪巨功.試析房屋建筑工程監理現場質量管理[J].建材與裝飾,2018(47):158.

篇4

近年來，靜壓法逐漸運用于預應力管樁施工中，盡管其有著諸多優點，但在施工時，經常發現諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。給施工帶來了很多麻煩和損失，下面筆者就對預應力管樁施工中的質量控制進行了一些闡述。

1施工前期的質量控制

預應力管樁施工是一項新型技術，施工人員只有全面了解工程的具體情況，才能確保施工方案的準確性。

1.1審核工作

施工單位必須執行嚴格的審核制度，保證施工要素及時到位。審核工作包括：清點人員，對施工人員的實踐技能進行考核，合格之后方能上崗操作：核對方案，確保所用的靜壓預應力管樁施工方案與施工現場情況相符合：由項目負責人組織施工。

1.2檢查工作

運輸管樁到施工現場后，施工單位應安排人員對管樁外徑、壁厚、樁身長度、樁身彎曲度等進行全面檢查，并仔細核對指標參數，對質量不達標的管樁不得采用。同時，還要根據施工設計圖紙，對管樁表面進行檢查，如是否出現裂縫、斷裂等。

1.3協調工作

協調工作主要就施工所用的機械設備而言，尤其是在壓樁機的選擇上必須符合具體的施工要求。施工單位可以參考管樁型號、施工圖紙等，合理地選擇壓樁機。對壓樁機在操作時可能出現的故障，需提前制定緊急處理方案，避免壓樁施工中斷而降低工程質量。

1.4定位工作

對預應力管樁分布應準確定位，放線和樁位是否與標準的要求一致決定了建筑物整體結構的準確性。檢測人員要結合收集到的測量數據，確定管樁基線的位置，并按照圖紙要求來布置定位線。管樁定位結束后，由監理人員進行二次審核，確認無誤后方能正式施工。

2施工階段的質量控制

根據現有的施工水平，靜壓預應力管樁施工需經過壓樁、接樁、終壓、特殊處理等4個階段，每道工序的控制方法如下。

2.1壓樁

壓樁過程中的控制重點是保證樁的垂直度，每壓進一段樁，都要測量樁身的垂直度，這樣才能從整體上保證管樁的垂直。施工人員在壓樁過程中應注意觀察樁位是否出現偏移，一般壓樁入深達到1 m后要停止施工，檢查樁身的垂直度，合格后方可繼續施工。正常情況下，樁基需按照“先深后淺、先大后小、先長后短”的原則施工。

2.2接樁

接樁施工要根據管樁樁頭與地面之間的距離長短而定，通常在兩樁之間的距離達到1～1.2 m時，就能開始焊接接樁，如圖1所示。在焊接前要清理掉鋼板上的雜物，確定連接位置之后再實施焊接。技術人員應控制好焊接的層數，焊接完成后有15 min的冷卻時間。確保上下管樁在同一中心線是接樁的重點，一旦二者出現偏移要及時糾正處理。

2.3終壓

制定終壓方案需考慮樁型、樁長、樁土等多方面內容，且根據不同的情況需采取相應的終壓措施。確定終壓技術指標通常要結合兩方面的要求，一是根據施工圖紙上的要求來確定終壓參數：二是根據施工現場的情況分析管樁的下壓深度，對終壓形成的樁頂標高需通過測量儀器進行觀測。

2.4特殊處理

在施工期間，靜壓預應力管樁會遇到一些特殊狀況，施工人員要及時進行處理。如遇雨水天氣，施工現場應開挖排水溝或布置集水井，將雨水及時排出：若垂直度發生偏移，必須立即停止施工進行處理，利用機械設備架住管樁后再做適當調整。

3常見問題的處理策略

從靜壓預應力管樁長期施工的情況來看，有些問題的發生較為頻繁。對于常見的管樁施工問題，施工人員應掌握處理技能，對問題發生的原因及時分析，盡早制定出處理方案。根據施工經驗，現介紹樁身傾斜、樁身抬高、樁身受損、擠土效應、淺層障礙等問題的處理方法。

3.1樁身傾斜

在施工階段，由于機械設備操控失誤，從而影響了樁身下壓的垂直度：或因施工人員操作流程不當等，也會造成樁身傾斜。處理這一問題時，應在施工前檢查機械設備是否完好，設備操作按施工要求進行控制：同時保證施工現場的地面平整，在開挖管樁通道時要確保管樁的垂直度，防止管樁下壓后發生偏移：連接管樁時，要保證其在同一條中心線上。

3.2樁身受損

若在靜壓過程中出現壓力過大、速度過快、送樁失衡等問題，常會損壞樁身、樁頭，并給下一道工序的施工帶來很大的難度。處理這一問題時，應將管道內的雜物清理干凈，防止因下壓摩擦力過大而給施工增加難度：還應根據機械設備的承載能力控制下壓速度：土方開挖時要掌握好操作力度，避免對管樁施工造成不利的影響。

3.3擠土效應

靜壓法實質上是一種擠土型施工。若施工人員把握不好擠壓應力的大小，就會造成土體結構的變化，這就是所謂的“擠土效應”。處理這一問題時，應嚴格分布管樁，并準確掌握管樁的密度，對密度大的區域使用預鉆孔沉樁方法：為避免擠土效應對附近的建筑物造成損壞，在施工中要及時觀察管線的位置，隨時調整管樁下壓位置。

3.4樁身抬高

管樁施工中的“擠土效應”會造成管樁樁身抬高，特別是在下壓過程中出現沉降問題后，樁身抬高現象更加明顯。處理這一問題時，應在樁基施工結束后，調整施工方案，對樁身持續3次復壓：土方施工操作需在嵌固期進行：施工過程中要配合相應的靜壓檢測，在確保施工質量達標后，方能進行后續的施工作業。

3.5淺層障礙

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工程建設管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復雜,而建筑成本直接關系到項目的成敗,關系到建筑企業的發展,同時也是工程競標的主要手段,企業必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術發展之上,節能是一種戰略選擇,而建筑節能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節約資源,促進我國經濟建設快速發展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業競爭能力的需要企業生存的基礎是以利潤的實現為前提。利潤的實現是企業擴大化再生產,增強企業實力、提高行業競爭力的必要條件。成本費用高,經濟效益低是中國建筑業的基本狀況,要提高建筑企業利潤,提高行業競爭力,促進企業有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進國民經濟快速發展的需要勞動密集型作業,生產效率低,是我國建筑工程項目的主要特點,制定最佳施工組織設計或施工方案,提高勞動生產率,是建筑企業提高經濟效益和社會效益的手段,是促進國民經濟快速發展的前提條件。建筑工程項目是創造國民經濟的重要組成部分,提高勞動生產力,降低建筑工程項目成本,才會有效促進國民經濟健康發展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。

2.1直接費部分成本組成及虧本因素分析直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,它包括三個部分:人工費,材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后,國家定額人工工資大大低于市場人工價,這部分就是定額虧本因素;而因為工效低,定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分,還要補償與市場價差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費部分對成本影響的分析建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進行經營管理以及間接為施工生產服務的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費,而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因,一般現場管理人員不大關心,而只關心眼前看得見的實物,而這部分軟性的管理構成又大大的影響實物性管理。如:1)施工方案對成本的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源,應根據施工單位的實際條件和工程的實際狀況,在技術經濟分析的基礎上來選擇最優的、最經濟的施工方案。2)技術措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等,這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現的,或者從建設單位申請開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節約材料費為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環節采取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質量和規格,同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數量很大,材料運輸費用在材料成本中所占比重特大,有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環節。

降低運輸費用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場外和場內運輸的配合和銜接,盡可能地縮短運距,利用經濟有效的運輸方法,減少中轉環節;2)根據工程進度,隨時掌握供應計劃,嚴格控制進場材料,防止到料過多造成大批退料的轉運損失;3)在材料、構件運動裝卸過程中,要防止斷裂損失,對運來的材料要加強驗收,防止來料短缺,質量不符合要求以及規格不合要求等。在保管過程中,要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲,防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術、新材料、新工藝,在不影響工程質量前提下,減少高價材料的使用量;2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數;3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現場水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費;5)模板的規格要標準化,制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉次數;6)對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經常清理現場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費人工費的降低是比較困難的課題。建筑業是勞動密集型產業,且在北部地區季節性作業特點較強。因此,使用專業承包隊伍,實行人工費用包干,是降低人工費用較可行的辦法,同時,在施工前,依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機械閑置等現象,加強施工過程中質量管理,控制返工中的用工浪費,也是降低人工費用的良好措施。

3.3提高機械設備利用率要提高機械設備的利用率,首先要建立和健全機械設備維修保養制度,做好機械設備的維修和保養,嚴格執行合理的操作規程,克服不按操作規程使用和無人負責現象,使機械設備經常處于完好狀態。其次要開展技術革新和技術革命,將各工種工程的施工機械配套使用,不斷改進機械設備。第三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備的平衡工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統一調度,提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高機械操作人員的操作技術。第五是要正確處理與協作施工單位之間的關系。第六是要做好機械設備單機、單車核算,考查機械設備利用情況,獎優罰劣。

3.4優化施工組織設計或施工方案國家關于“在政府宏觀指導下充分發揮市場配置資源的基礎性作用,通過有序競爭促進企業加快體制機制改革和技術進步”的這一加快建筑企業改革與發展的指導思想,再次優化了建筑企業公開、公平、公正的競爭環境。企業能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等,充分調動了企業的積極性,企業將進一步統籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據企業的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,合理控制現場費用和技術措施費用,通過優化施工方案設計有效降低工程成本。