導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工企業政研論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

對石油企業日常的行政管理工作進行創新

（1）對整個石油企業的系統進行規范。對于石油企業的行政管理行業來說時常會出現對于企業中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導致石油企業中資源的浪費以及工作效率低下的問題出現。因此，努力的對我國石油行業中的行政管理工作進行創新和改革是一項重要的舉措，石油企業應當努力的建立起現代化的石油企業日常的行政管理體系，從而努力的消除企業所受到的政治方面的負面因素的影響。在對石油企業行政管理工作進行創新和改革的過程當中，我們應當結合國內乃至國際方面的發展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業經濟發展的科學而有效的行政管理體系和途徑。

（2）建立起科學而有效的石油企業行政管理的機構。對于石油企業行政管理的創新和改革主要是通過建立起科學而又合理的企業行政管理的機構來對其進行維系的。企業石油建立起科學而又合理的行政管理機構，才能夠更好地打造出適應我國經濟發展的需求和我國現階段的基本國情的石油企業行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。

（3）加強對石油企業日常行政管理中人才的管理。石油企業中參與整個行政管理工作的實施以及技術人員就是企業中的行政管理人員。對當前的形勢下石油企業的行政管理來說，應當積極的引進一批具有知識結構多元化同時具有創新意識的管理型和復合型的人才。這樣不但可以為石油企業的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國石油企業未來之路的發展。

（4）石油企業中應當設置科學而又合理的獎懲制度。對于石油企業的人才培養戰略來說，設置有科學合理的獎懲制度是企業大力培養人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石油企業日常行政管理工作的不斷發展和創新。

加強和創新石油企業日程行政管理工作的措施

（1）石油企業應當樹立起品牌的意識。就目前石油企業的發展形勢來看，我國的石油企業應當樹立起自身的品牌形象和意識，對于企業品牌的思想戰略方向進行明確和創新，在不斷的發展自身的經濟同時更應該積極的投入到國際和國內的一些公眾事業當中，從而樹立起企業良好的品牌形象，加強對企業社會責任感的重視程度，努力的提高公眾對于石油企業品牌產品的認可度和認知度。

篇2

某同志現任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創新載體，充分發揮政治核心和監督支持保證作用，促使兩個文明建設協調進步，使公司實現了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業總產值8.8億元，實現利潤722萬元，開發任務14億元，有4項工程獲省優，8項工程獲市優，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創優數量創公司近年新高，各項指標均實現了大幅增長；公司被評為建筑業企業信用等級aaa企業，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協評為“先進施工企業”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會聯合評為“河北省勞動關系和諧企業”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，沒有違反廉潔自律規定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩定，激發了職工的積極性和創造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創優活動，堅持“”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優質完成，發揮了領導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發努力工作，創造更佳業績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業績意識、群眾意識和協作意識，激發了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發放生活或養老補助金、節日慰問品，落實了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發揮了重要的導向作用，連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區》，發表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優秀成果。

三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業創建活動

篇3

思想政治工作是黨的優良傳統和政治優勢，是發展經濟、建設和諧企業的生命線。在開展思想政治工作中，油建黨委結合自身特征，積極開展思想政治工作的實踐，探索思想政治工作的長效機制，增強了思想政治工作的有效性，使企業的黨建工作呈現出了新的生機與活力。

一、油建開展思想政治工作的特征

（一）艱苦行業特性決定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田內部的大型施工企業，主要從事油田地面工程建設和長輸管道工程建設，且大部分是野外施工。針對員工存在“三苦”（即自然環境苦、遠離親人苦、精神寂寞苦）的實際，更需要開展思想政治工作，這應是油建開展思想政治工作可以利用的優勢。但與此同時，80年代后的員工正逐步成長為油建施工主力軍，表現出的思想多元化，對新事物的接受速度，以及吃苦耐勞的精神和對生活的態度與60年代、70年代相比有很大差異，且年輕黨員、群眾的信仰和追求尚未完全定型，還具有很強的可塑性和再造性，一旦貪圖安逸、重眼前利益的思想占了主流，要想教育過來難度就很大。因此，油建艱苦行業的特性以及施工群體的理性特點決定了思想政治工作的特殊性。

（二）施工的復雜性和多樣性決定了油建思想政治工作的先導性和創造性

承建的工程不一樣，施工現場環境、外部環境、施工方法隨之改變，經常面臨新的挑戰和意想不到的困難，這就需要開展思想政治工作，凝心聚力，鼓舞士氣，樹立信心，讓領導、黨員擔起中堅力量，激發員工群眾的能動性，戰勝施工的復雜性和多樣性，這種特點決定了油建思想政治工作的先導性和創造性。

（三）持續隊伍結構調整決定了油建思想政治工作的戰略性和前瞻性

面對市場開發日益艱難、人工人本居高不下、工程預算執行價格偏低等嚴峻形勢，油建實施了調整“三大結構”（調整業務、隊伍、技術三大結構）的戰略。隊伍結構調整以來，員工由2007年的1454人減少為2011年的740人，隨著老員工轉崗和部分技能型市場化員工地流失，員工整體素質與新的發展要求不相適應。特別是近兩年，上產任務異常繁重，開展思想政治工作對發揮現有人員的潛能、保障上產工程的進度和質量顯得尤為重要和緊迫，對留住人才、激勵員工學技術學理論和推動公司長遠發展更具有戰略性和前瞻性意義。

（四）基層領導的影響力決定了油建思想政治工作的著力點

基層領導是執行油建決策的中堅力量。從其地位和屬性看，他們不僅承擔完成年度生產經營任務的重任，而且肩負著打造團隊、培養人才的使命。由于他們與一線員工朝夕相處，艱苦環境中同甘共苦，其思想、品德、作風和人格比較容易為員工所熟悉，自覺或不自覺地熏陶、影響員工群眾。油建從事的是艱苦行業，對基層領導要求較高，除擁有過硬的工作能力外，還具有雷厲風行、果斷決策、善于溝通、扎根一線的特征，相對于其他戰線上的領導而言，具有更為鮮明的領導責任和示范性。

二、油建提高思想政治工作有效性的實踐

（一）在融入中心工作上下功夫

發展是第一要務，扭虧解困是第一步，面對部分員工只強調自己利益而不關心公司整體利益，黨員在推動發展工作中作用不突出等問題，公司黨委將思想政治工作重點放在統一思想，轉變觀念，加強黨性鍛煉上。通過召開座談會、開展“重溫油建歷史、堅定發展信心”活動等方式，引導全體干部員工樹立“油建發展我發展”、“靠能力贏得崗位 憑貢獻取得報酬”的等五種觀念。通過最佳黨日活動方案征集、重溫入黨誓詞、學習黨的方針政策、領導講黨課等方式，開展黨員教育培訓，提高黨性修養。面對油田上產的嚴峻形勢，通過開展形勢任務目標責任教育、“感恩企業 感恩吐哈”演講比賽等方式，在全體干部員工中進行了“有作為才有地位，千方百計為油田上產做貢獻”的深入動員，引導全體員工牢固樹立“工期提前一天，就是為油田上產做貢獻”的思想。思想的改變轉化為自覺行動，各單位迎難而上，奮力拼搏，有力推動了公司扭虧解困、振興發展，2008年公司經營收入達到4.63億元，2009年經營收入實現跨越式增長，達到6.8億元，創公司歷史新高，2010年實現營業收入5.6億元，連續6年全面完成油田公司下達的各項經營指標。

（二）在加強基層黨支部建設上下功夫

黨支部是黨全部工作和戰斗力的基礎，也是落實思想政治工作的基石。通過公開競聘的方式選拔干部，配齊、配強基層領導班子和支部書記，打造了思想政治工作的核心。嚴格落實班子議事、黨務隊務公開制度，促進基層單位黨政融合，形成開展思想政治工作的合力。開展黨員先鋒崗、黨員責任區、創先爭優活動，提高黨員隊伍素質，確保黨員示范帶動作用有效發揮，為開展思想政治工作注入動力。加強業務崗位、專業技術崗位、班組長、技師等骨干隊伍的培養和教育，加大“雙向培養”（即：把黨員培養成優秀人才，把優秀人才培養成黨員）力度，落實周四晚學習制度、青年小講堂等措施，全面提升員工隊伍素質，奠定了思想政治工作的基礎。依據基層建設考核辦法，每季度開展思想政治工作考核，在年底進行兌現，為推動思想政治工作提供保證。

（三）在融入群眾工作上下功夫

企業思想政治工作本質上是做職工群眾工作。因此，在思想政治工作全過程中，職工群眾是工作的出發點，也是工作的落腳點。油建在開展思想政治工作中，堅持貼近員工群眾，充分發揮黨支部、工會、女工、團組織的作用，形成了黨群共建的思想政治工作模式。“聽（聽意見）、解（解疑問）、幫（幫困難）、促（促和諧）”活動成為各支部的日常性工作，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、金榜題名送祝福、結婚送祝賀、生日送祝福成為工會的一項長效工作機制，20戶困難家庭、12名遺孀定期得到慰問，退養職工有專門人員管理，員工生產生活條件持續改善，食堂菜品花樣不斷更新，“保持陽光心態、常懷感恩之心”心理知識講座、“油建杯”員工運動會等文娛活動豐富多彩。“奪油上產 青年明星”評選、青工技術比武、青年突擊隊等成為油建招牌性活動，有效激發了全體團員青年熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益的工作熱情。

（四）在四個關鍵環節上下功夫

堅持把思想政治工作重心放在基層，功夫下在平時，緊緊抓住“知、答、聚、研”四個環節，做好員工的思想工作。一是知員工情，把握思想脈搏。每季度開展員工思想動態調研，暢通渠道，準確掌握各群體變化，使思想政治工作既積極應對又有的放矢。二是答員工疑，消除思想困惑。針對公司發展面臨的困難，以及實施各項新舉措規帶給員工思想上困惑，各黨支部有針對性地做好政策宣傳解釋工作，引導員工堅定信心、理解改革，穩定心理預期，保持旺盛斗志，使思想政治工作既解疑釋惑又凝心聚力。三是聚員工力，融匯發展合力。通過知情、答疑、解惑，并為員工搭建技能鑒定、青工比武、勞動競賽等成長平臺、干事舞臺，把廣大員工關心公司成長的熱切期盼匯集在一起，使思想政治工作既觀念引領又行為助推。四是研討交流，共同進步提高。每年開展政研論文評比活動，召開支部建設經驗交流會，總結經驗，探索規律，推動思想政治工作上水平。在2011年油田首屆思想政治工作研討會上，公司榮獲油田“思想政治工作先進單位”榮譽稱號，安裝公司黨支部榮獲油田“思想政治工作先進黨支部”榮譽稱號，選送的政研論文有9篇榮獲局級榮譽。

三、提高思想政治工作有效性的思考

面對當前嚴峻的增儲上產形勢，作為油田建設主力軍，開展行之有效的思想政治工作，對統一思念，凝心聚力，激勵員工群眾建功立業，為建設“新疆大慶”做貢獻，顯得尤為重要和緊迫。

（一）領導班子是做好思想政治工作的基礎

建設一個有凝聚力的領導班子是做好思想政治工作的基本保障。一個不團結的班子就說明思想政治工作在自身就存在問題，無法正常發揮班子的集體力量和表率作用，不會令員工信服，更談不上做好員工思想政治工作促進發展。要做好思想政治工作，首先必須建設一個團結一心、思想統一、行動一致、風清氣正的領導班子。只有班子成員從自身建設中認識到思想政治工作是發揮集體領導力量的關鍵，抓住思想政治工作是保障各項工作順利開展的“生命線”這一關鍵，堅持不懈的抓好思想政治工作，才能為生產經營工作提供政治保障。其次，班子成員要重“帶”，既要言傳，又要身教，要以“行”帶人，以“帶”體現思想政治工作的威信，干部帶著員工干，干部做給員工看，要求員工做到的自己首先做到，發揮模范帶頭作用。再次，班子成員要加強學習，拓寬視野、增長見識，提升領導能力和自身綜合素質，用自身業務素質、人格力量和良好的形象影響周圍員工。

（二）融入中心做好思想政治工作的核心

企業的經營目標十分明確，就是追求效益最大化，這就要求思想政治工作必須提高與中心任務結合的“含金量”。作為油田建設主力軍，中心任務就是保上產、強安全、抓質量、創效益，因而思想政治工作要從建設“新疆大慶”的高度出發，按照“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”的工作方法，結合生產經營工作實際，以“思想、班子、人才、發揮作用”為著力點，主動為生產經營中心工作服務，主動圍繞改革和發展的重點、難點、熱點開展工作，使思想政治工作成為促進企業發展的“加速機”，加強組織建設的“助推器”、融洽黨群關系的“催化劑”，使上產工程成為員工群眾的主戰場，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、組織資源轉化為企業發展資源、黨的建設成果轉化為企業發展的動力。

（三）結合實際是做好思想政治工作的根本。

思想政治工作是做人的工作，而人的思想是隨著人在不同階段、不同環境的情況下不斷變化的。因此，思想政治工作也是一個動態的、變化的工作。隨著外部環境和內部環境的變化，不同群體、不同崗位的人員思想都在發生著細微變化，這就要求思想政治工作者要深入群眾、體察民情，結合實際，不斷探索思想政治工作的新方法，適應新形勢、新情況，有針對性地解決員工思想問題。做好思想政治工作也要遵循“實事求是”的原則，不能說空話、套話，要以事實為依據，實實在在才能使人心服口服；要切實為員工解難題，設身處地為他們辦實事，不斷提高思想政治工作的有效性和針對性。