導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇醫(yī)生掛職總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

第二醫(yī)大東方肝膽外科醫(yī)院從上世紀(jì)50年代成立的“肝臟外科三人研究小組”發(fā)展成為今天學(xué)術(shù)地位和醫(yī)療水平均居世界領(lǐng)先的肝膽外科專科醫(yī)院，吳孟超院士是探路者和帶頭人。而在此過(guò)程中形成的“勇闖、勇于創(chuàng)新、永不滿足、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的“吳孟超精神”自然就成了醫(yī)院建院育人的“接力棒”和“傳家寶”，引領(lǐng)和激勵(lì)一茬茬東方肝膽人敬業(yè)愛(ài)崗、濟(jì)世救人。他們編輯出版了吳孟超院士的傳記、畫(huà)冊(cè)、故事集，拍攝了記錄吳孟超院士成長(zhǎng)的宣傳片、紀(jì)錄片、電視片，開(kāi)展“閱讀傳記明心、觀看影片勵(lì)志”活動(dòng)，舉辦“吳孟超杯”系列文體比賽，不斷強(qiáng)化大家對(duì)“吳孟超精神”的認(rèn)識(shí)理解，使之成為凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。肝外一科醫(yī)生黃亮深有感觸地說(shuō)：“上學(xué)時(shí)吳老是我們心中的偶像，現(xiàn)在吳老是我們身邊的榜樣，他以實(shí)際行動(dòng)教我們?cè)鯓訍?ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)民，如何敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)。”

正是在吳孟超院士的影響下，中國(guó)工程院院士王紅陽(yáng)，國(guó)家杰出青年基金獲得者錢其軍、程樹(shù)群，上海市“領(lǐng)軍人才”和“優(yōu)秀學(xué)科帶頭人”沈鋒、高春芳等一大批中青年專家脫穎而出。《綜合療法治療巨塊型肝癌》等一大批科研成果應(yīng)用于臨床，肝膽腫瘤患者手術(shù)成功率、術(shù)后存活率等指標(biāo)不斷刷新。國(guó)家肝癌科學(xué)中心、肝炎與肝癌防治協(xié)同研究創(chuàng)新中心等單位相繼落戶醫(yī)院。東方肝膽外科醫(yī)院連續(xù)兩年被評(píng)為“總后先進(jìn)黨委”和“先進(jìn)師旅團(tuán)級(jí)單位”，連續(xù)4年在上海市病人滿意度萬(wàn)人問(wèn)卷調(diào)查中名列前茅，醫(yī)院門診量、手術(shù)量、醫(yī)療收入等屢創(chuàng)歷史新高。

第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院 髖臼骨折治療處于世界先進(jìn)水平

本刊訊（特約記者 白 進(jìn)）一年一度的高考已經(jīng)結(jié)束，17歲的小沈如愿地考上了大學(xué)，和同學(xué)們一起慶祝來(lái)之不易的幸福，歡呼雀躍。幾乎沒(méi)有人知道，8年前一次嚴(yán)重車禍導(dǎo)致他的髖臼骨折，險(xiǎn)些讓他終身殘疾。創(chuàng)造這個(gè)醫(yī)學(xué)奇跡的是第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院骨科許碩貴教授和張春才教授，他們創(chuàng)新的髖臼骨折治療方法解決了9個(gè)世界難題，使我國(guó)髖臼骨折治療處于世界先進(jìn)水平。

目前，髖臼骨折國(guó)內(nèi)外的治療方案無(wú)非是髖關(guān)節(jié)融合術(shù)，或者待成年后二期行關(guān)節(jié)置換手術(shù)治療。對(duì)一個(gè)年僅11歲的孩子來(lái)說(shuō)，這樣的手術(shù)可能使他終生殘疾。跑遍上海各大醫(yī)院的小沈父母抱著一線希望來(lái)到長(zhǎng)海醫(yī)院，找到了該院骨科許碩貴教授和張春才教授。此時(shí)小沈已受傷503天了。許碩貴、張春才利用他們?cè)隗y臼骨折治療方面的創(chuàng)新性成果，為其實(shí)施了髖臼、股骨頭、韌帶重建術(shù)。小沈術(shù)后恢復(fù)良好，半年后棄拐下地行走。術(shù)后6年，個(gè)子已經(jīng)長(zhǎng)到1.8，和同齡人沒(méi)什么兩樣，活動(dòng)自如。

據(jù)介紹，許碩貴、張春才教授使用的是他們經(jīng)過(guò)15年努力與探索，在總結(jié)我國(guó)1000多例患者的基礎(chǔ)上，提出的髖臼骨折的三柱理論與ABC損傷變數(shù)定位系統(tǒng)。他們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)了“髖臼三維記憶內(nèi)固定系統(tǒng)”并應(yīng)用到全國(guó)兩千余家醫(yī)院，從而解決了30多年來(lái)在髖臼骨折治療方面的9個(gè)世界難題，使髖臼骨折的解剖復(fù)位率達(dá)到92.7%，功能優(yōu)良率達(dá)到92.69%。這一原創(chuàng)性成果使我國(guó)髖臼骨折治療處于世界先進(jìn)水平。

第四軍醫(yī)大學(xué) 成功研發(fā)的純度超99.5%的制氧機(jī)成為野戰(zhàn)生命支持系統(tǒng)“新貴”

本刊訊（通訊員 趙 贄 張 靜）第四軍醫(yī)大學(xué)成功研發(fā)的純度超99.5%的制氧機(jī)裝備是世界首創(chuàng)、我國(guó)唯一符合新國(guó)標(biāo)和藥典要求的醫(yī)用制氧機(jī)，有效地解決了部隊(duì)醫(yī)用及航空呼吸用氧這一軍事醫(yī)學(xué)難題，填補(bǔ)了我軍野戰(zhàn)環(huán)境下生命救治快速制氧的空白。

第四軍醫(yī)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系栗文彬主任向記者介紹：“近幾年，我系緊緊圍繞部隊(duì)?wèi)?zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障、平時(shí)作戰(zhàn)訓(xùn)練和完成多樣化軍事任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求，堅(jiān)持原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，大力開(kāi)展軍事醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，我們最新研發(fā)的這臺(tái)制氧機(jī)，就可在野戰(zhàn)環(huán)境下手術(shù)救治時(shí)快速制氧，完全不需要后方輸送。目前，這項(xiàng)成果已成功裝配于我軍第一艘艦船，為艦載機(jī)提供全海況、全航程、全天候的航氧保障。”

“這臺(tái)醫(yī)用制氧機(jī)，可是我們野戰(zhàn)生命支持系統(tǒng)里的‘新貴’！”承擔(dān)這臺(tái)裝備研發(fā)的第四軍醫(yī)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系教授羅二平給記者介紹說(shuō)，這臺(tái)醫(yī)用制氧機(jī)最大的特點(diǎn)是不需要添加任何化學(xué)制劑，可以直接從空氣中凈化分離出純度超過(guò)99.5%以上的醫(yī)用氧氣，成為我國(guó)唯一符合新國(guó)標(biāo)和藥典要求的醫(yī)用制氧機(jī)。

部隊(duì)的難題，就是攻關(guān)的課題。近年來(lái)，他們著眼國(guó)家和軍隊(duì)重大戰(zhàn)略任務(wù)，緊貼部隊(duì)平戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障需求，堅(jiān)持為軍而研、為戰(zhàn)而研、為贏而研的科研方向，以研發(fā)軍隊(duì)急需衛(wèi)勤裝備為牽引，一大批緊貼部隊(duì)需求的關(guān)鍵技術(shù)和衛(wèi)勤裝備在這里誕生，有的已應(yīng)用部隊(duì)和臨床，部分關(guān)鍵技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。在制氧增氧技術(shù)研究方面，先后研制成功了單兵高原增氧器、單兵高原氧氣機(jī)、車載氧氣機(jī)、“營(yíng)房帳篷彌散富氧裝置、野戰(zhàn)制氧車等系列裝備，其中，單兵高原增氧器被總部列為戰(zhàn)略物資，并被軍事博物館作為國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)成就標(biāo)志性成果永久收藏。這一系列制增氧設(shè)備有效解決了部隊(duì)急進(jìn)高原中抗缺氧難題，為保障部隊(duì)能打仗、打勝仗提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

近年來(lái)，第四軍醫(yī)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系獲得包括國(guó)家科技重大專項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)、科技支撐和軍隊(duì)重大重點(diǎn)等各類課題120多項(xiàng)，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利近150余項(xiàng)，以醫(yī)用膜分離制氧機(jī)為代表的系列衛(wèi)生裝備，填補(bǔ)了我軍高原抗缺氧及醫(yī)療用氧裝備的空白，已成為原創(chuàng)性軍隊(duì)衛(wèi)生裝備的研發(fā)基地和復(fù)合型軍事人才培訓(xùn)基地。

邊防軍醫(yī)“掛職”深圳學(xué)醫(yī)術(shù)

本刊訊（通訊員 江 峰 鐘 勤 張賓宇） “非常高興來(lái)到全國(guó)邊防最大、最好的醫(yī)院掛職學(xué)習(xí)，我們一定會(huì)珍惜機(jī)遇、學(xué)習(xí)技能、鍛煉作風(fēng)，把特區(qū)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)理念帶回邊防和雪域高原……”來(lái)自邊防總隊(duì)醫(yī)院的醫(yī)生陳佳在參觀廣東邊防總隊(duì)醫(yī)院PET/CT科室時(shí)，這樣激動(dòng)地說(shuō)道。

篇2

 

缺乏“外腦”的秦池

1992 年，秦池酒廠虧損額達(dá)幾百萬(wàn)，頻臨倒閉。1993 年，秦池酒廠采取避實(shí)擊虛的戰(zhàn)略，在白酒品牌競(jìng)爭(zhēng)尚存空隙的東北，運(yùn)用廣告站成功地打開(kāi)沈陽(yáng)市場(chǎng)。

1995 年， 秦池已進(jìn)入西安、蘭州、長(zhǎng)沙等重點(diǎn)市場(chǎng)，銷售額連續(xù)三年翻番。1996 年，秦池選擇了一條令人望而生畏的險(xiǎn)道： 爭(zhēng)奪1996 年CCTV 廣告標(biāo)王。最終，秦池以1995 年全部利稅兩倍的天價(jià)擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以黑馬的驚人之舉奪取標(biāo)王。

 

首奪標(biāo)王帶來(lái)了巨大的品牌效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益使秦池人放松了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范心理。1996 年，秦池以3.2 億元天價(jià)再次衛(wèi)冕標(biāo)王。外界開(kāi)始提出質(zhì)疑：秦池如何消化巨額的廣告成本？

 

很快，1997 年秦池出現(xiàn)了“勾兌”事件，盡管秦池廣告仍舊鋪天蓋地，但銷售收入比上年銳減了3 億元。秦池并沒(méi)有很好地處理這次事件，消費(fèi)者迅速對(duì)秦池的不信任，市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)全面的惡化。

 

1997 年秦池白酒積壓了200 車皮，全年只賣出一半，全廠20 多條生產(chǎn)線只開(kāi)條，全年虧損成了定局。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的秦池模式成為轉(zhuǎn)瞬即逝的泡沫。秦池酒廠的沒(méi)落原因在90 年代初被許多輿論界與營(yíng)銷界人士分析。他們認(rèn)為其中最重要的一點(diǎn)就是秦池在順境輝煌時(shí)期沒(méi)有進(jìn)行理性的思考，以及深刻地總結(jié)，導(dǎo)致在逆境時(shí)迅速被市場(chǎng)套牢，無(wú)法自拔，

 

最終難以存活。

還有，當(dāng)“勾兌事件”被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，秦池本該向消費(fèi)者說(shuō)明勾兌并不影響酒的質(zhì)量，且這一工藝是白酒業(yè)普遍采用的。正如當(dāng)時(shí)秦池掌舵人王卓勝說(shuō)：“秦池最大的失誤就是與社會(huì)輿論和新聞媒體打交道不夠成熟，過(guò)分依賴廣告，缺乏形象塑造能力和應(yīng)變能力，危機(jī)時(shí)公關(guān)能力也不強(qiáng)，不能及時(shí)與媒體溝通。”

 

顯然，秦池最致命的傷害是在企業(yè)出現(xiàn)盲目依賴廣告時(shí)，并沒(méi)有“外腦”引導(dǎo)其過(guò)激的廣告行為。當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)公關(guān)時(shí)，也沒(méi)有及時(shí)采取積極有效的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，沒(méi)有尋找更好的公關(guān)突破手段。

 

美國(guó)現(xiàn)代廣告大師杰·特勞特說(shuō)過(guò)這樣一句話：“一切以廣告的主要目的之一，是增強(qiáng)各種期望，也就是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，可能達(dá)到你所期望奇跡的幻覺(jué)。說(shuō)變就變。廣告所做的正是這樣。然而如果創(chuàng)造了相反的期望，產(chǎn)品就會(huì)陷入困境。”

 

對(duì)秦池任何冷嘲熱諷、落井下石的評(píng)論都無(wú)異于以五十步笑百步，我們不得不證實(shí)一個(gè)道理：缺乏外腦的企業(yè)很難在市場(chǎng)上活得滋潤(rùn)，或是活得長(zhǎng)久。

李嘉誠(chéng)永遠(yuǎn)的“客卿”

曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：在中國(guó)，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會(huì)資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會(huì)資源，單打獨(dú)斗當(dāng)然也就容易導(dǎo)致孤掌難鳴。

 

然而，說(shuō)到社會(huì)資源，很多人都會(huì)想到“領(lǐng)導(dǎo)支持”這詞，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營(yíng)銷傳播的一個(gè)方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來(lái)人力資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等，這些資源都會(huì)對(duì)你的企業(yè)發(fā)展壯大起著

 

重要的作用，而這些都是企業(yè)的外腦。

不妨以李嘉誠(chéng)為例，他一直以精于用人之道著稱。他用“客卿”與“左右手”并重。這些客卿在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有的掛職，有的未掛職，但都在關(guān)鍵時(shí)刻給長(zhǎng)江實(shí)業(yè)立下了汗馬功勞。其中最有名的是大牌律師李業(yè)廣和叱咤股市的經(jīng)紀(jì)人杜輝廉。

 

自1972 年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市以來(lái)，李業(yè)廣就一直擔(dān)任董事，李嘉誠(chéng)敬重他的博識(shí)和韜略，二人有著多年的友誼，在業(yè)務(wù)上更是合作默契。在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)一系列兼并擴(kuò)張的計(jì)劃中，李業(yè)廣出過(guò)很多錦囊妙計(jì)。后來(lái)李業(yè)廣一飛沖天，出任香港證券聯(lián)合交易所主席，成為香港商界風(fēng)云人物。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)得此客卿力助，無(wú)異是如虎添翼。

 

另一位著名客卿杜輝廉，被業(yè)界稱為“李嘉誠(chéng)的股票經(jīng)紀(jì)”。他是客卿中唯一不支年薪者。早期他來(lái)香港創(chuàng)業(yè)時(shí)，得李嘉誠(chéng)資助創(chuàng)立了自己的公司。他是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)多次股市收購(gòu)戰(zhàn)的高參，特別是在1987年股災(zāi)前夕，他為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)籌資100 億港元，令各大財(cái)團(tuán)艷羨。

 

李嘉誠(chéng)曾談起他的用人之道：“我之所以把公司起名長(zhǎng)江，就是基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理。假如今日，沒(méi)有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒(méi)法應(yīng)付那么多事情。所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是有人能夠幫助你，樂(lè)意跟你工作，這是我的哲學(xué)。”

 

專家說(shuō)外腦 王成瑩：凡是做大的企業(yè)都聘外腦

智誠(chéng)靈動(dòng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略客戶太陽(yáng)雨太陽(yáng)能，這些年快速發(fā)展，從幾千萬(wàn)到幾十億，并成為上海主板上市公司，很重要一面就是得益于與咨詢策劃公司的合作。高峰時(shí)，太陽(yáng)雨有包括品牌營(yíng)銷策劃、人力資源、財(cái)務(wù)咨詢、流程管理等外腦公司7家之多。

 

因此，《執(zhí)行官》雜志就“缺乏外腦的企業(yè)能活多久”特邀智誠(chéng)靈動(dòng)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)王成瑩先生就“外腦與企業(yè)”兩者的問(wèn)題進(jìn)行專訪，以下是專訪實(shí)錄。

《執(zhí)行官》：顧問(wèn)與企業(yè)兩者之間應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？

王成瑩：我個(gè)人認(rèn)為，顧問(wèn)與企業(yè)應(yīng)該是相互信賴的合作關(guān)系。

《執(zhí)行官》：事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)中，很多顧問(wèn)精英確實(shí)存在水平不高的情況，這讓企業(yè)如何抉擇？

王成瑩：顧問(wèn)確實(shí)是存在良莠不齊的情況，這一點(diǎn)很正常。其實(shí)，任何行業(yè)都是如此的，醫(yī)生都是良醫(yī)嗎？肯定不是的， 我想說(shuō)，庸醫(yī)不一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于良醫(yī)吧？企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不全是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。

 

所以，智誠(chéng)靈動(dòng)一直認(rèn)為，選擇是人類的一大難題，這一點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下尤其突出。企業(yè)如何選擇顧問(wèn)？我個(gè)人建議要一談二看：一談，是和這家公司的老板聊聊，感受一下

這家公司的專業(yè)思想和經(jīng)營(yíng)思想如何。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上就是主要經(jīng)營(yíng)者思想的現(xiàn)實(shí)試驗(yàn)，思想不對(duì)頭，怎么做也做不好的。所謂話不投機(jī)半句多，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和顧問(wèn)之間，至少在價(jià)值觀、人生觀等方面趨于一致性，這樣在以后的合作過(guò)程中，會(huì)減少很多不必要的麻煩；又因?yàn)橛兄恢滦裕拍軌螨R心協(xié)力，共同面對(duì)市場(chǎng)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

 

篇3

2015年3月，40歲的張杰來(lái)到高枧村擔(dān)任駐村干部。近一年來(lái)，他關(guān)心教育和醫(yī)療等問(wèn)題，并與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨黄鸫罅Ω纳平煌l件，鋪上脫貧致富路。11月，張杰被確定為貴州省直機(jī)關(guān)“榜樣青年?第一書(shū)記”主題宣傳活動(dòng)典型青年。

“書(shū)生”粘上泥土芬芳

戴一副眼鏡，說(shuō)話慢條斯理，舉手投足間，盡是書(shū)生氣――這是張杰一年以前給人留下的印象。

“第一次接觸我時(shí)，多數(shù)人會(huì)認(rèn)為，這人常年坐在辦公室，這是一個(gè)不接地氣的人。”張杰自嘲道。

而今，張杰的皮膚略顯黝黑，精神抖擻。看得出來(lái)，這是在農(nóng)村歷練過(guò)，常常被太陽(yáng)曬的結(jié)果。

張杰坦承，雖說(shuō)自己在貴州省公路局是負(fù)責(zé)農(nóng)村公路建設(shè)和管理養(yǎng)護(hù)方面的工作，但在駐村以前，自己真正地接觸農(nóng)村，真正“與泥土打交道”的機(jī)會(huì)極少。

他在城市出生長(zhǎng)大，大學(xué)畢業(yè)后一直在城市工作。這一次，領(lǐng)導(dǎo)安排他到農(nóng)村駐村掛職，并對(duì)他寄以厚望。

張杰既激動(dòng)，又忐忑。激動(dòng)之處在于，這是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)；忐忑之處在于，自己毫無(wú)基層農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)。

為此，駐村之前，他還特意去請(qǐng)教父親。“父親是上海人，18歲來(lái)到貴州支援建設(shè)，同樣也是交通人，也為貴州的交通建設(shè)做過(guò)不少事情。后來(lái)在貴州成家，并‘成為’貴州人。”父親語(yǔ)重心長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)：務(wù)必要“粘上泥土的芬芳”，真正融入基層，多為百姓辦事。

張杰牢記單位領(lǐng)導(dǎo)重托和父親的囑咐，來(lái)到甕安縣中坪鎮(zhèn)高枧村擔(dān)任駐村干部。

高枧村由原石馬、天安、高樓和養(yǎng)馬四個(gè)村合并而成，轄33個(gè)村民組，1300多戶6000余人。其中，空巢老人270多人；全村有700多名學(xué)生，其中留守兒童40多人。

高枧村存在哪些問(wèn)題？該如何解決？初到高枧村，張杰就開(kāi)始不斷思考這些問(wèn)題。

――高枧村不少青壯年常年在外打工，春節(jié)才回家團(tuán)聚一次。由于缺乏溝通和交流，父母與孩子之間的感情越來(lái)越生疏。

――高枧村醫(yī)療條件不足，鄉(xiāng)親看病不容易。

――要讓當(dāng)?shù)厝俗呱厦撠氈赂坏目登f大道，交通問(wèn)題可謂重中之重。

關(guān)注教育醫(yī)療

2016年元旦假期，高枧村的孩子們?cè)凇坝H情聯(lián)絡(luò)室”通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻跟遠(yuǎn)在廣東和浙江一帶務(wù)工的父母聊天，笑聲不斷。

“遠(yuǎn)在沿海，近在咫尺。”村里的留守老人對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻聊天這一交流方式贊不絕口：“這多虧了我們的駐村干部，給我們建了這個(gè)親情聯(lián)絡(luò)室。”

去年，為方便留守老人和兒童與外出務(wù)工的親人聯(lián)系，張杰特意為村里建了“親情聯(lián)絡(luò)室”，配備6臺(tái)電腦，還拉上了寬帶。

農(nóng)村孩子除平時(shí)需要跟遠(yuǎn)在外地打工的親人溝通和交流，以增加感情之外。同樣需要擁有豐富多彩的校園文化生活。為此，張杰把關(guān)愛(ài)兒童成長(zhǎng)作為駐村工作又一重點(diǎn)。去年5月27日，他協(xié)調(diào)貴州省公路勘察設(shè)計(jì)院開(kāi)展了六一兒童節(jié)“牽手紅領(lǐng)巾 、放飛五彩夢(mèng)”捐贈(zèng)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)匦W(xué)捐贈(zèng)電腦、復(fù)印機(jī)、籃球架，乒乓球桌、書(shū)包、文具等價(jià)值8萬(wàn)元的物資。“通過(guò)這次活動(dòng)，孩子們不僅度過(guò)了一個(gè)歡快、難忘的兒童節(jié)，而且對(duì)孩子們認(rèn)真學(xué)習(xí)起到一定助推作用。”一位小學(xué)老師說(shuō)。

農(nóng)村醫(yī)療，是張杰駐村期間重點(diǎn)關(guān)注的另一個(gè)問(wèn)題。去年10月29日，張杰協(xié)調(diào)省公路局及省交通醫(yī)院組織兒科、中醫(yī)科、中醫(yī)骨傷科、內(nèi)科、外科、檢驗(yàn)科、婦產(chǎn)科、五官科等多個(gè)科室的16名專家和醫(yī)務(wù)人員前來(lái)開(kāi)展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”巡回醫(yī)療服務(wù)義診活動(dòng)。

活動(dòng)中，一名曾因務(wù)工傷了腰，每逢陰晴天氣就會(huì)疼痛的村民，聽(tīng)聞此次義診有中醫(yī)骨傷科專家，就前來(lái)就診。在醫(yī)生給他做了一系列的檢查并開(kāi)出藥方之后，他激動(dòng)地說(shuō)：“我們要的就是這樣實(shí)實(shí)在在的關(guān)心，這種義診活動(dòng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)很實(shí)在，希望以后多開(kāi)展這樣的活動(dòng)。”

義診過(guò)程中，主辦方免費(fèi)為村民發(fā)放了價(jià)值為3萬(wàn)元的常用藥品，讓600余名群眾直接受益，深受廣大人民群眾的歡迎和稱贊。

為百姓辦事，張杰從來(lái)不嫌苦，從來(lái)不喊累。他在工作日志中這樣寫道：“親近群眾，與群眾打成一片是駐村工作的重要一步。既然來(lái)到高枧村駐村，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)工作系列重要指示，大力倡導(dǎo)‘弱鳥(niǎo)先飛’“滴水穿石’精神和‘四下基層’‘馬上就辦’作風(fēng)。”

為脫貧攻堅(jiān)鋪路

貴州省公路局駐甕安縣同步小康駐村工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，甕安縣委常委、掛職副縣長(zhǎng)――這是張杰除了蹲點(diǎn)駐村干部之外的身份。

盡管駐村工作成績(jī)不俗，但張杰并不滿足于既得成績(jī)。他要結(jié)合自己的夢(mèng)想，作出更多的事情。

張杰說(shuō)，他最幸福的時(shí)刻，就是行走在風(fēng)景如畫(huà)的鄉(xiāng)村公路上。這，跟他的職業(yè)有關(guān)，也跟他的年少理想有關(guān)。

張杰猶記得，小時(shí)候，在交通系統(tǒng)工作的父親常常帶他到鄉(xiāng)下檢查公路建設(shè)。“那時(shí)候我想，長(zhǎng)大了我也要為貴州交通建設(shè)做貢獻(xiàn)。”

“要致富，先修路。”張杰認(rèn)為，只有把甕安的路修好了，甕安縣的脫貧攻堅(jiān)才能更好地進(jìn)行。

永和鎮(zhèn)觀塘村通組公路上有一座作為必經(jīng)之路的危橋，由于缺乏資金，多年來(lái)未得到改造，嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)匾磺Ф鄳粑迩Ф嗳说某鲂邪踩埥芰私馇闆r后，迅速請(qǐng)來(lái)縣交通運(yùn)輸局技術(shù)干部對(duì)該橋進(jìn)行測(cè)量設(shè)計(jì)，并積極向貴州省公路局有關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取到了資金20萬(wàn)元對(duì)這座危橋進(jìn)行改造……

張杰充分發(fā)揮派駐單位的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，除全面了解高枧村的發(fā)展需求外，還重點(diǎn)了解甕安縣在公路交通方面的需求，與其他駐村隊(duì)員共同制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和方案，通過(guò)“指導(dǎo)編制規(guī)劃、積極爭(zhēng)取資金、完善基礎(chǔ)設(shè)施、增設(shè)安保工程”等方式，協(xié)調(diào)解決甕安縣農(nóng)村公路建設(shè)和改造資金共計(jì)8161.5萬(wàn)元，協(xié)調(diào)了通村瀝青（水泥）路、縣鄉(xiāng)道改造、油路大中修、安保工程、公路災(zāi)毀等建設(shè)項(xiàng)目，極大地改善了甕安縣及幫扶點(diǎn)的交通狀況。

2015年是“十二五”的收官之年，張杰與甕安縣交通運(yùn)輸局班子成員和業(yè)務(wù)技術(shù)干部認(rèn)真總結(jié)了全縣“十二五”農(nóng)村公路建設(shè)和管理養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)與上級(jí)交通運(yùn)輸主管部門工作對(duì)接的情況，圍繞可能爭(zhēng)取到國(guó)家和省對(duì)農(nóng)村公路的投資政策，合理編制了全縣“十三五”農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃。

對(duì)于在建項(xiàng)目，張杰總會(huì)抽出時(shí)間到農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，并從專業(yè)的角度進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村里提出的道路建設(shè)的問(wèn)題，如高枧村、水耳村提出了部分通村、通組公路硬化，他也到現(xiàn)場(chǎng)逐一研究解決。

“敢問(wèn)路在何方――”，走在已經(jīng)竣工的鄉(xiāng)村公路上，張杰信心滿滿：“路在腳下。”

對(duì)話張杰：

記 者：駐村工作中體會(huì)最深的是什么？

篇4

1.疾病預(yù)防控制工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)疾病預(yù)防控制工作人員呈現(xiàn)出人才缺乏的現(xiàn)狀。具體表現(xiàn)為，中、高級(jí)專業(yè)人才較多，但后繼力量缺乏；存在無(wú)學(xué)歷、無(wú)職稱的疾病預(yù)防控制工作人員；工作隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，尤其是在縣級(jí)與區(qū)級(jí)防控機(jī)構(gòu)，該問(wèn)題更加嚴(yán)重。專業(yè)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成尚且如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院的工作人員素質(zhì)形勢(shì)就更加嚴(yán)重。這種從業(yè)人員的素質(zhì)現(xiàn)狀與目前我國(guó)疾病預(yù)防控制事業(yè)的迅速發(fā)展不協(xié)調(diào)的狀況會(huì)進(jìn)一步阻礙我國(guó)疾病預(yù)防控制工作的開(kāi)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，人類對(duì)于疾病預(yù)防與保健工作的需要也逐步增加，相關(guān)工作的工作范圍以及工作量也因此不斷加大。

在人員的總體構(gòu)成上，職工的年齡普遍較高，具有人數(shù)較多的以工代技人員，而技術(shù)骨干卻相對(duì)較少，使得用人時(shí)工作人員不夠，閑暇時(shí)工作人員眾多，影響具體工作任務(wù)的安排。另外，由于工作人員數(shù)量較少，還要兼職進(jìn)行免疫規(guī)劃、流行病、艾滋病防治、健康教育、慢性病防治、地方病防治以及結(jié)核病防治等眾多工作以及臨時(shí)性工作任務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的檢查，使得疾病防御控制工作應(yīng)接不暇，工作人員面的工作心有余而力不足。

2.疾病預(yù)防控制工作人員素質(zhì)提升途徑

2.1加強(qiáng)重視，優(yōu)化隊(duì)伍

想要提高疾病防御控制工作的整體質(zhì)量，政府必須要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作的重視程度。第一，要將政策向疾病預(yù)防控制方面傾斜，適當(dāng)增加防御控制機(jī)構(gòu)的人員編制以及經(jīng)費(fèi)投入，接納高學(xué)歷高水平人員進(jìn)入疾病預(yù)防控制隊(duì)伍。第二，要進(jìn)一步深化人事制度改革，認(rèn)真貫徹國(guó)家在衛(wèi)生事業(yè)單位方面人事制度改革的相關(guān)精神，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)以及監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，推動(dòng)工作隊(duì)伍人員的精干化，努力打破平均主義的桎梏，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，使優(yōu)秀人才能夠在體制中脫穎而出。除此之外，還要建立嚴(yán)格的用人制度，對(duì)于非專業(yè)人員進(jìn)入工作隊(duì)伍的現(xiàn)象要徹底杜絕，同時(shí)，加強(qiáng)高水平技術(shù)人才的引進(jìn)，努力擴(kuò)大專業(yè)人員在疾病防控隊(duì)伍中所占比例。第三，要進(jìn)一步健全教育制度，推動(dòng)在崗職工的再教育，提高實(shí)際工作能力。第四，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到尊重知識(shí)、尊重人才，通過(guò)鼓勵(lì)優(yōu)秀工作者，在組織內(nèi)部創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)氛圍，有利于加強(qiáng)工作人員對(duì)于防控工作的責(zé)任感與使命感。第五，在科研經(jīng)費(fèi)的投入上要進(jìn)一步加大，優(yōu)化疾病預(yù)防控制單位的軟件與硬件設(shè)施，同時(shí)通過(guò)改善科研與工作環(huán)境，優(yōu)化工作人員待遇，進(jìn)而穩(wěn)定疾病預(yù)防控制隊(duì)伍，吸納更多優(yōu)秀人才。

2.2加強(qiáng)教育，端正態(tài)度

疾病預(yù)防控制工作人員素質(zhì)的提升，離不開(kāi)其自身的端正態(tài)度。因此，疾病防御控制單位要加強(qiáng)對(duì)于工作人員思想上的引導(dǎo)，促使其端正工作態(tài)度，以飽滿的熱情和使命感投入到工作中。第一，要做到勤看。工作人員要勤于讀書(shū)學(xué)習(xí)，經(jīng)常到工作地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，同時(shí)，認(rèn)真研讀衛(wèi)生防疫方面的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范與預(yù)案，仔細(xì)查看檢測(cè)檢驗(yàn)的評(píng)價(jià)結(jié)果，特別是對(duì)于其中檢驗(yàn)結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)勘查相左的情況，要進(jìn)行進(jìn)一步的分析與判斷。第二，要養(yǎng)成勤問(wèn)的習(xí)慣。既要詳細(xì)的詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)知情人，也要經(jīng)常向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)、同級(jí)以及下級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教與學(xué)習(xí)。第三，要勤于傾聽(tīng)。疾病預(yù)防控制人員既要善于聽(tīng)取當(dāng)事人的說(shuō)法，也要聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的看法，還要考慮當(dāng)事人家屬的意見(jiàn)，做到對(duì)不同人群與不同意見(jiàn)的全面掌握。第四，要勤于動(dòng)手。工作人員要及時(shí)書(shū)寫衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)與評(píng)價(jià)報(bào)告以及流行病學(xué)調(diào)查報(bào)告，及時(shí)歸納疾病防控經(jīng)驗(yàn)，除此之外，還要積極參與科研工作。第五，要勤于思考。要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考，對(duì)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)歸納，進(jìn)而找出差距與不足，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2.3積極學(xué)習(xí)，提高能力

疾病預(yù)防與控制人員要積極完善自身，提高自己的四種能力。第一，善于學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)書(shū)本上的基礎(chǔ)理論，還要充分利用圖書(shū)館以及網(wǎng)絡(luò)資源、講座以及論壇資源等，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)成果進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)。第二，勇于創(chuàng)新。疾病預(yù)防控制工作是實(shí)踐的工作，工作人員要在實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)，得到啟示，深入思考，進(jìn)而提出新的疾病防控技術(shù)以及先進(jìn)理念。第三，獨(dú)立工作。疾病防控工作具有較大的挑戰(zhàn)性，因此，工作人員要努力培養(yǎng)自身獨(dú)立工作的能力。第四，科研攻關(guān)能力。工作人員要在工作中不斷學(xué)習(xí)科研方法，提升自身科研能力，積極利用科研技術(shù)條件展開(kāi)科研攻關(guān)工作。

2.4開(kāi)展培訓(xùn)，提升素質(zhì)

對(duì)于疾病預(yù)防控制工作人員的培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，專業(yè)培訓(xùn)。可以委托高等院校的相關(guān)專業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，也可以鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以及參加相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流。第二，案例點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)。疾病防控單位可以通過(guò)選擇真實(shí)的案例并讓受訓(xùn)人表達(dá)自身觀點(diǎn)并提出解決方案的方法來(lái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與意見(jiàn)共享。第三，現(xiàn)場(chǎng)觀摩。可以選派管理人員前往優(yōu)秀防控單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，或者到下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行掛職鍛煉，進(jìn)一步吸收管理經(jīng)驗(yàn)。第四，輪崗交流。為解決流動(dòng)性差的問(wèn)題，疾病防控機(jī)構(gòu)可以立足鍛煉，進(jìn)行“培養(yǎng)性”交流，也可以立足改進(jìn)，進(jìn)行“互補(bǔ)性”交流，還可以立足倡廉，進(jìn)行“回避性”交流，進(jìn)而拓寬工作事業(yè)，激發(fā)工作熱情，提高人員素質(zhì)。

3.總結(jié)

當(dāng)前疾病預(yù)防控制工作人員的素質(zhì)具有很大的提升空間，需要國(guó)家加大投入、單位加強(qiáng)培訓(xùn)、自身努力學(xué)習(xí)，三者相互協(xié)調(diào)才能相互促進(jìn)，達(dá)到提升人員素質(zhì)，推動(dòng)疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）01-0076-02

一、機(jī)電一體化技術(shù)職業(yè)資格證書(shū)簡(jiǎn)介

職業(yè)資格是對(duì)從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的基本要求。職業(yè)資格包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格是指從事某一專業(yè)（職業(yè)）學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)業(yè)資格是指政府對(duì)某些責(zé)任較大、社會(huì)通用性強(qiáng)、關(guān)系公共利益的專業(yè)（職業(yè)）實(shí)行準(zhǔn)入控制，是依法獨(dú)立開(kāi)業(yè)或從事某一特定專業(yè)（職業(yè)）學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)。顯然，學(xué)生在校期間所要求的職業(yè)資格是一種從業(yè)資格。

與學(xué)歷文憑不同，職業(yè)資格反映了勞動(dòng)者為適應(yīng)職業(yè)勞動(dòng)需要而運(yùn)用特定的知識(shí)、技術(shù)和技能的能力；學(xué)歷文憑主要反映學(xué)生學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，是文化理論知識(shí)水平的證明。職業(yè)資格與職業(yè)勞動(dòng)的具體要求密切結(jié)合，更直接、更準(zhǔn)確地反映了特定職業(yè)的實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，以及勞動(dòng)者從事該職業(yè)所達(dá)到的實(shí)際工作能力水平。

職業(yè)資格證書(shū)是表明勞動(dòng)者具有從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)和技能的證明。它是勞動(dòng)者求職、任職、開(kāi)業(yè)的資格憑證，是用人單位招聘、錄用勞動(dòng)者的主要依據(jù)，也是境外就業(yè)、對(duì)外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。

職業(yè)資格證書(shū)一般分三種：國(guó)家認(rèn)證、行業(yè)認(rèn)證和原廠認(rèn)證。還有一些地方或部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)，但其權(quán)威性有待于進(jìn)一步的檢驗(yàn)。

國(guó)家職業(yè)資格一般劃分的等級(jí)有：初級(jí)（五級(jí)）、中級(jí)（四級(jí)）、高級(jí)（三級(jí)）、技師（二級(jí)）、高級(jí)技師（一級(jí)）共五個(gè)等級(jí)。國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)是根據(jù)本職業(yè)從業(yè)人員活動(dòng)范圍寬窄、工作責(zé)任大小、工作質(zhì)量高低來(lái)確定本職業(yè)的等級(jí)數(shù)目，根據(jù)實(shí)際情況在特定職業(yè)中可不設(shè)立高等級(jí)或不設(shè)立低等級(jí)。由于技師的考核評(píng)審，要在國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）高級(jí)工要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，學(xué)生在學(xué)校期間一般考取的職業(yè)資格證書(shū)是四級(jí)（中級(jí)工）和三級(jí)（高級(jí)工）。四級(jí)（中級(jí)工）要求能夠熟練運(yùn)用基本技能獨(dú)立完成本職業(yè)的常規(guī)工作；并在特定情況下，能夠運(yùn)用專門技能完成較為復(fù)雜的工作；能夠與他人進(jìn)行合作。三級(jí)（高級(jí)工）要求能夠熟練運(yùn)用基本技能和專門技能完成較為復(fù)雜的工作；包括完成部分非常規(guī)性工作；能夠獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；能指導(dǎo)他人進(jìn)行工作或協(xié)助培訓(xùn)一般操作人員。目前，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)可從事的國(guó)家職業(yè)資格，常見(jiàn)的有AutoCAD機(jī)械制圖員（中級(jí)、高級(jí)）、加工中心操作工、組合機(jī)床操作工、數(shù)控機(jī)床操作工、維修電工、車工、銑工、鉗工、鉚工、焊工、鏜工、磨工等。

在行業(yè)認(rèn)證方面，可以考取的職業(yè)資格證書(shū)有注冊(cè)建造師、注冊(cè)電氣工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師、機(jī)械工程師等，但由于考試要求較高，所以一般不適合高職學(xué)生參加。

在原廠認(rèn)證方面，高職學(xué)生可以考取的三維建模師證書(shū)，常用的有PRO/E，UG等。這類證書(shū)考取后，可以作為學(xué)生上崗的一個(gè)基礎(chǔ)條件，利用某一種軟件，以后從事這方面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)等工作。

二、專業(yè)人才培養(yǎng)要求和課程體系構(gòu)建

機(jī)電一體化技術(shù)是一門綜合叉技術(shù)，其基本特征和主要內(nèi)容是：通過(guò)檢測(cè)傳感技術(shù)完成信息反饋，由自動(dòng)控制技術(shù)控制動(dòng)力系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)主要功能。因此它是涉及機(jī)械工程技術(shù)、電力電子技術(shù)、微電子技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)與信息處理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、檢測(cè)傳感技術(shù)、伺服傳動(dòng)技術(shù)等多學(xué)科技術(shù)領(lǐng)域。基于該專業(yè)巨大的社會(huì)需求，因此，該專業(yè)人才的培養(yǎng)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要方面。

按照新世紀(jì)高職人才培養(yǎng)的要求，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是面向生產(chǎn)企業(yè)從事一線工作的高技能應(yīng)用型人才，但形式單一、理論和實(shí)踐課堂分離、理論和實(shí)踐教師各自獨(dú)立、教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)不匹配等傳統(tǒng)的教學(xué)模式不能達(dá)到我們的培養(yǎng)目標(biāo)，所以教學(xué)模式的改革是最重要也是最基本的改革。改革以前“基礎(chǔ)課+專業(yè)基礎(chǔ)課+專業(yè)課”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式，制定新的人才培養(yǎng)方案，即：圍繞職業(yè)目標(biāo)，以就業(yè)崗位為核心，制定職業(yè)素質(zhì)和能力要求，進(jìn)而構(gòu)建課程體系和教學(xué)模式。

不同地區(qū)的學(xué)校，為適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)機(jī)電一體化人才的培養(yǎng)方向也有差別。本校專業(yè)教師經(jīng)調(diào)研和論證，對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)部門定位在生產(chǎn)部、工程部、設(shè)備管理部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部。可從事的工作崗位主要定位于以下四類：

1.機(jī)電設(shè)備操作方面：操作員、三維繪圖員、工藝管理員，高級(jí)職位：工藝設(shè)計(jì)員、技術(shù)人員、一線管理人員；

2.機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試：裝配工、調(diào)試員，高級(jí)職位：技術(shù)創(chuàng)新員、項(xiàng)目管理人員；

3.機(jī)電設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)：設(shè)備維護(hù)員、設(shè)備維修員，高級(jí)職位：一線管理員、技術(shù)主管、技術(shù)創(chuàng)新人員；

4.機(jī)電設(shè)備銷售：營(yíng)銷員；售后維護(hù)員，高級(jí)職位：銷售經(jīng)理。

圍繞該專業(yè)的職業(yè)目標(biāo)和就業(yè)崗位，確定工作崗位能力要求和對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)要求有：

1.機(jī)電設(shè)備操作方面：AutoCAD制圖員或CAD工程師（CAXC項(xiàng)目認(rèn)證）、數(shù)控車床工、數(shù)控銑床工、加工中心操作工；

2.機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試：裝配鉗工、工具鉗工、裝調(diào)維修工、電機(jī)裝配工；

3.機(jī)電設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)：維修電工、機(jī)修鉗工；

4.機(jī)電設(shè)備銷售方面：推銷員、營(yíng)銷師等。

三、將職業(yè)能力培養(yǎng)融入課程教學(xué)

（一）雙向培訓(xùn)教師

為了培養(yǎng)高職應(yīng)用型的技能人才，要求教師既要有一定的理論水平，又要有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，也就是“雙師型”教師。因此，通過(guò)培養(yǎng)自己的骨干教師，使其既能講理論，又能動(dòng)手操作，這樣要比單純理論和實(shí)踐由不同教師進(jìn)行講授的效果要好。

目前，多數(shù)教師的理論水平夠用，但動(dòng)手能力差；還有一部分教師雖然實(shí)踐能力強(qiáng)，但學(xué)歷層次稍低，理論水平不足。因此應(yīng)該對(duì)教師進(jìn)行雙向培訓(xùn)，彌補(bǔ)各自的劣勢(shì)。目前大部分高校教師的學(xué)歷水平比較高，青年教師多是碩士以上研究生，經(jīng)過(guò)了比較系統(tǒng)的理論教育，從事高等教育教學(xué)工作后，有的青年教師認(rèn)為實(shí)踐教學(xué)不能出科研成果，是學(xué)歷層次低的人從事的工作，所以不能夠踏踏實(shí)實(shí)地去鍛煉提高。比如委派老師去企業(yè)掛職鍛煉，很多人僅僅是去“掛職”，并沒(méi)有“鍛煉”；還有很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，僅僅是去“學(xué)”，但沒(méi)有“習(xí)”，從而影響了培訓(xùn)效果。所以，可以改變一下思路，對(duì)部分實(shí)踐能力強(qiáng)的教師進(jìn)行理論培訓(xùn)，使他們?cè)谥R(shí)的系統(tǒng)性、完整性和深度等方面有提高，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次，這將會(huì)是一個(gè)效果很好的教師提高方式。

（二）課程教學(xué)的實(shí)施

培養(yǎng)方案中課程體系的設(shè)置，決定了涉及職業(yè)資格證書(shū)的課程能否恰當(dāng)?shù)厝谌胝n堂教學(xué)，這就要求在規(guī)定的學(xué)時(shí)內(nèi)，既能完成教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，又能達(dá)到考取職業(yè)資格證書(shū)的目的。

由于大部職業(yè)資格證書(shū)既有理論考核，也有實(shí)踐操作，所以在課程的具體教學(xué)過(guò)程中，可將這兩部分內(nèi)容整合成一門課程，由同一位老師從頭至尾進(jìn)行講授和訓(xùn)練，這樣既保證了課程內(nèi)容和講授方式的連貫性，也便于對(duì)教師的教學(xué)效果進(jìn)行量化考核。實(shí)踐證明，這樣的教學(xué)方式既提高了雙師型教師的理論水平和實(shí)踐能力，也使職業(yè)資格證書(shū)的通過(guò)率得以提高，基本達(dá)到了教學(xué)改革的目的。

（三）“一試兩考”的考核方式

考核結(jié)果是檢驗(yàn)教學(xué)效果的試金石，考核方式具有引領(lǐng)“教”和“學(xué)”的導(dǎo)向作用。該專業(yè)課程教學(xué)既有國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)獲取結(jié)果的考核，也要有本校組織的結(jié)業(yè)考核。采用“一試兩考”的方式進(jìn)行，即：卷一考核理論知識(shí)，卷二考核實(shí)踐能力，卷一通過(guò)可以得學(xué)分，卷二通過(guò)可以得學(xué)績(jī)點(diǎn)。這樣既能保證學(xué)生的理論知識(shí)比較全面，也能保證學(xué)生的實(shí)踐能力得以提高。

四、借鑒德國(guó)職業(yè)資格證書(shū)制度

德國(guó)的職業(yè)技能鑒已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷程了，其鑒定機(jī)構(gòu)是行業(yè)聯(lián)合會(huì)，例如工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、農(nóng)業(yè)聯(lián)合會(huì)、醫(yī)生聯(lián)合會(huì)等，迄今這一類的機(jī)構(gòu)大約300家。各聯(lián)合會(huì)的負(fù)責(zé)范圍按地區(qū)來(lái)劃分，代表的是本行政范圍內(nèi)的各行業(yè)整體權(quán)益并為它們服務(wù)，其作用相當(dāng)于政府與經(jīng)濟(jì)界之間的中介。

1.培訓(xùn)考核形式。德國(guó)的學(xué)生在兩至三年的職業(yè)教育培訓(xùn)過(guò)程中，既學(xué)習(xí)理論知識(shí)，也在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。要經(jīng)過(guò)由行業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的兩次考試，分別是中期考試和最后的結(jié)業(yè)考試。

2.考核流程。首先組建考試委員會(huì)，成員由雇主、雇員、職業(yè)學(xué)校（或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）三方組成，各方人數(shù)數(shù)量相等。然后再定下考試時(shí)間，一般提前三個(gè)月確定具體的考試時(shí)間。最后組織考生進(jìn)行報(bào)名，參加統(tǒng)一考試。考核內(nèi)容與我國(guó)類似，既有筆試也有實(shí)操，但考試時(shí)間很長(zhǎng)，筆試要有5～6個(gè)小時(shí)，實(shí)操有12個(gè)小時(shí)，有時(shí)還增加約1個(gè)小時(shí)的口試。考核合格后才能夠頒發(fā)職業(yè)資格證書(shū)。

3.證書(shū)的作用。職業(yè)資格證書(shū)與從業(yè)者的工作和薪酬掛鉤，真正體現(xiàn)其價(jià)值。由此可見(jiàn)，我國(guó)的職業(yè)資格證書(shū)，無(wú)論是在理論考核還是在實(shí)踐操作上，都顯得過(guò)于淺顯。究其原因，一是思想上不夠重視，還是“重學(xué)歷，輕能力”；二是很多組織機(jī)構(gòu)不夠權(quán)威，沒(méi)有形成自己的認(rèn)證體系和標(biāo)準(zhǔn)；三是有的組織機(jī)構(gòu)追求短期利益，難免會(huì)使“魚(yú)目混雜，泥沙俱下”。

五、總結(jié)

通過(guò)調(diào)研企業(yè)對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的人才需求，修訂本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，建立了以崗位能力為核心的人才培養(yǎng)模式和課程體系，通過(guò)教學(xué)內(nèi)容整合、實(shí)踐方式和考核方式的改革，將職業(yè)資格證書(shū)融入課程教學(xué)，取得了預(yù)期的效果，對(duì)高職院校該專業(yè)的人才培養(yǎng)具有一定的借鑒意義。但要真正使我國(guó)的職業(yè)技能教育有大的發(fā)展，還有很長(zhǎng)的道路要走。

篇6

省委副書(shū)記、省長(zhǎng)蔣巨峰4月8日在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析專題會(huì)上宣布:今年一季度,我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”,絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)、三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好、消費(fèi)需求進(jìn)一步擴(kuò)大、人民生活持續(xù)改善……蔣巨峰總結(jié)指出,要鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢(shì),準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)和政策走勢(shì),找準(zhǔn)我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問(wèn)題,研究政策舉措,強(qiáng)化投資拉動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐,充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用。同時(shí)加大消費(fèi)拉動(dòng)力度,實(shí)施充分開(kāi)放合作,強(qiáng)化要素保障和服務(wù),維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)在全省開(kāi)展

近日,省委、省政府決定,從今年起用3年時(shí)間,在全省開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng),重點(diǎn)聯(lián)系國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣和地震重災(zāi)區(qū)農(nóng)村,確保每一個(gè)貧困村、受災(zāi)村都有部門或單位聯(lián)系包村,力爭(zhēng)這些村所有的農(nóng)村貧困戶都有干部職工結(jié)對(duì)幫扶。通過(guò)努力,實(shí)現(xiàn)“扶貧解困明顯推進(jìn)、災(zāi)后重建明顯加快、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、基層組織明顯加強(qiáng)”目標(biāo)。

年輕干部培養(yǎng)“雙千工程” 啟動(dòng)

日前,省委組織部啟動(dòng)年輕干部培養(yǎng) “雙千工程”。從2010年至2012年的3年內(nèi),將從省市機(jī)關(guān)(含企事業(yè)單位)和縣鄉(xiāng)基層單位分別集中選派上千名優(yōu)秀年輕干部,進(jìn)行雙向互派掛職,掛職期一年。選派人選為后備干部。其中,下派鍛煉對(duì)象主要為在上級(jí)機(jī)關(guān)工作的干部,上掛鍛煉對(duì)象主要為在基層和生產(chǎn)一線的干部。

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不力 相關(guān)單位個(gè)人要被問(wèn)責(zé)

近期,省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織暗訪組,重點(diǎn)圍繞鞏固治理“五亂”成效,對(duì)全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了暗訪。4月16日召開(kāi)的全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作電視電話會(huì)議對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的廣漢市圖書(shū)館旁獅子堰污染嚴(yán)重等17個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行了曝光。根據(jù)省委、省政府嚴(yán)格效能問(wèn)責(zé)的要求,省監(jiān)察廳要求所涉曝光市州對(duì)在曝光中涉及的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對(duì)曝光的問(wèn)題要督促整改,建立長(zhǎng)效機(jī)制。

財(cái)經(jīng)

我省資金“洼地效應(yīng)”凸顯

“存貸款余額和銀行資產(chǎn)總額均位列中西部第一,在全國(guó)排第七位。”4月6日,中國(guó)人民銀行成都分行行長(zhǎng)李明昌在四川省金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)和金融創(chuàng)新工作電視會(huì)議上公布的數(shù)據(jù)說(shuō)明,我省經(jīng)過(guò)持續(xù)5年的金融生態(tài)環(huán)境建設(shè),資金“洼地效應(yīng)”已逐步顯現(xiàn)。四川轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也明顯提高,到2009年末,全省金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額889億元,比年初減少360億元,下降5.4個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額316億元,同比增加312億元。同時(shí),我省上市公司達(dá)82家,居全國(guó)第七位、中西部第一位。保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谌珖?guó)也名列前茅。

我省25戶企業(yè)獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”

近日,省政府對(duì)2009年度首度獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”的25戶企業(yè)給予每戶100萬(wàn)元重獎(jiǎng),以鼓勵(lì)其在品牌創(chuàng)造和自主創(chuàng)新方面取得的成績(jī)。

按照省委、省政府部署,全省各地各部門相繼制定出臺(tái)品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌激勵(lì)措施,加速了省內(nèi)品牌形成和聚集,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。去年,省內(nèi)共有“東方電氣”等27件商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo),根據(jù)相關(guān)激勵(lì)辦法,這些商標(biāo)所屬的25戶企業(yè)被重獎(jiǎng)。

一季度全省實(shí)現(xiàn)旅游總收入448.97億元

一季度全省實(shí)現(xiàn)旅游總收入448.97億元,同比增長(zhǎng)32.3%,實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。今年是我省實(shí)施為期3年“旅游提升計(jì)劃”的第一年。我省以開(kāi)拓國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)為重點(diǎn),著力樹(shù)立“四川好玩”的旅游新形象。同時(shí),啟動(dòng)“2010年旅游項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)大招商”活動(dòng),并實(shí)施由市州自主申報(bào)、省上統(tǒng)籌研究的線路統(tǒng)籌新模式,確定樂(lè)山、遂寧、廣元3個(gè)市為重點(diǎn)試點(diǎn)市,還通過(guò)推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和舉辦鄉(xiāng)村節(jié)慶活動(dòng)等推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。

一季度外貿(mào)三項(xiàng)指標(biāo)增速高于全國(guó)

成都海關(guān)4月12日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱,一季度我省累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額76.4億美元,同比增長(zhǎng)64.4%,其中出口總值為44億美元,同比增長(zhǎng)52.7%;進(jìn)口總值為32.4億美元,同比增長(zhǎng)83.5%。一季度我省進(jìn)出口、出口、進(jìn)口3項(xiàng)指標(biāo)增速均高于全國(guó),總值均名列中西部之首。

醫(yī)生

全省家電下鄉(xiāng)銷售金額破百億

省財(cái)政廳4月1日披露,全省家電下鄉(xiāng)累計(jì)銷售金額已突破百億元大關(guān)。據(jù)家電下鄉(xiāng)信息系統(tǒng)顯示,截至3月底,全省已累計(jì)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品593.3萬(wàn)臺(tái),銷售金額達(dá)101.17億元;實(shí)現(xiàn)兌付補(bǔ)貼產(chǎn)品518.2萬(wàn)臺(tái),兌付補(bǔ)貼金額11.42億元。從去年11月1日起,全省范圍內(nèi)家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金實(shí)施 “商審商付、財(cái)政結(jié)算”的審核兌付方式,農(nóng)民群眾申領(lǐng)補(bǔ)貼資金時(shí)間由原來(lái)最多15天縮短為1天。這種方式極大方便了農(nóng)民群眾,也提高了農(nóng)民群眾購(gòu)買積極性,擴(kuò)大了產(chǎn)品銷量。省財(cái)政廳經(jīng)建處相關(guān)人士表示,我省將按照中央的統(tǒng)一布置和政策規(guī)定,進(jìn)一步研究完善目前的政策措施,盡可能方便農(nóng)民群眾領(lǐng)取補(bǔ)貼資金。

認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題

4月8日召開(kāi)的全省糾風(fēng)工作電視電話會(huì)議要求,各地各部門要通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重源頭防治、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、嚴(yán)格責(zé)任追究,認(rèn)真解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,有力有序推進(jìn)年度糾風(fēng)工作,為我省“兩個(gè)加快”、保障和改善民生政策落實(shí)作出新的貢獻(xiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要突出重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,扎實(shí)抓好今年的糾風(fēng)工作,務(wù)求在確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落實(shí)、深化治理醫(yī)藥采購(gòu)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)、深化治理教育亂收費(fèi)、切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)五項(xiàng)工作上取得新成效。

全省已發(fā)放恢復(fù)重建貸款3366億元

4月9日,中國(guó)人民銀行成都分行在2010年第二次新聞通氣會(huì)上公布,截至今年一季度末,全省累計(jì)發(fā)放災(zāi)后恢復(fù)重建貸款3366億元,63.09萬(wàn)戶農(nóng)村居民、9.88萬(wàn)戶城鎮(zhèn)居民重建住房獲得貸款支持。中國(guó)人民銀行成都分行相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上明確,有關(guān)災(zāi)區(qū)金融支持政策按國(guó)家政策規(guī)定有效期截止到2011年6月30日。

各地傳真

成都市:正式啟動(dòng)《城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試行辦法》

近日,成都市正式啟動(dòng)《城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試行辦法》,將全市農(nóng)村居民以及城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍之外的城鎮(zhèn)居民全部納入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍,這標(biāo)志著成都市建立起了相互轉(zhuǎn)接的、覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系,并實(shí)現(xiàn)了制度全覆蓋。

都江堰:小城鎮(zhèn)建設(shè)也招商

4月6日,作為清明放水節(jié)的重要內(nèi)容,都江堰市舉行了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推介暨懇談會(huì),推出了投資總額達(dá)68億元的36個(gè)招商引資項(xiàng)目,這標(biāo)志著都江堰全市小城鎮(zhèn)建設(shè)正式啟動(dòng)。此次都江堰推出的36個(gè)招商引資項(xiàng)目,全部集中在各個(gè)城鎮(zhèn)。這其中,虹口鄉(xiāng)及青城山周邊城鎮(zhèn)推出項(xiàng)目最多,改造規(guī)模最大。

南充市:千噸貨輪直達(dá)上海

4月6日,四川省交通運(yùn)輸廳公布,集臨港產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃、集疏運(yùn)規(guī)劃等為一體的《南充港總體規(guī)劃》于日前通過(guò)了省政府常務(wù)會(huì)議的審議,獲得建設(shè)批準(zhǔn)。這也是四川繼瀘州港、宜賓港、樂(lè)山港之后第四個(gè)獲得批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)河港口。屆時(shí),1000噸級(jí)船舶可從廣元經(jīng)南充沿長(zhǎng)江順流而下直達(dá)上海。

攀枝花:調(diào)整大春生產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)旱情

篇7

兩點(diǎn)理由自愿調(diào)殘聯(lián)

2001年10月,趙國(guó)先調(diào)任區(qū)殘聯(lián)理事長(zhǎng),在房山引起些反響。不少人以為他犯錯(cuò)誤了,一些人打電話來(lái)為他抱打不平:“老趙,你甭去,瞧區(qū)委怎么了你!”趙國(guó)先大笑,因?yàn)樗睦锴宄?調(diào)殘聯(lián)完全是自愿。

趙國(guó)先一直比較強(qiáng)勢(shì),當(dāng)過(guò)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)工商公司總經(jīng)理,一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng),兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記,最后一站是從張坊鎮(zhèn)黨委書(shū)記調(diào)區(qū)城管大隊(duì)長(zhǎng)。干了兩年,他自己要求不干了,主動(dòng)向區(qū)委書(shū)記提出要到殘聯(lián)。

什么理由令他自告奮勇?說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,兩點(diǎn)理由:一是感受,二是感動(dòng)。

先說(shuō)感受。趙國(guó)先老家在十渡深山溝西莊村,大哥是聾人,他排老四。大哥兩歲得火龍子病,即重感冒,被鄉(xiāng)村醫(yī)生扎壞了耳朵,直到今年70歲了仍打光棍。但大哥極聰明,農(nóng)活兒沒(méi)有不會(huì)的,人極善良,種的菜送給村民,幫工蓋房不收錢。趙國(guó)先的母親66歲去世時(shí),把他叫到床前說(shuō):“你大哥就托付給你了!”此后近30年,大哥一直由趙國(guó)先照顧。

由于大哥的緣故,他對(duì)殘疾人有一種天然的感情,村里孩子喊大哥“大啞巴”,他心里非常不舒服。他常講,對(duì)殘疾人首先是一種尊重,不光是送點(diǎn)米面,搞點(diǎn)救濟(jì)。他那時(shí)就琢磨:“將來(lái)要有這么個(gè)組織,點(diǎn)這個(gè)活兒,為像大哥那樣的殘疾人服務(wù)。”

再說(shuō)感動(dòng)。趙國(guó)先在張坊鎮(zhèn)當(dāng)黨委書(shū)記,深山溝東坊村小學(xué)有個(gè)患骨癌的肢殘小孩叫顧洪有,同村小孩顧亞男背著他上學(xué)好幾年。后來(lái)到鎮(zhèn)中學(xué)上學(xué),相距20多里,背不動(dòng)。顧洪有上不了初中,急得直哭。管教育的反映給趙國(guó)先,他親自去了東坊村,指示無(wú)論如何也要讓顧洪有上中學(xué)。中學(xué)沒(méi)住宿條件,就在旁邊敬老院給他安排間房。這事不知怎么傳到區(qū)委書(shū)記耳朵里,1998年教師節(jié),張坊鎮(zhèn)中學(xué)要開(kāi)學(xué),區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)都來(lái)了。區(qū)委書(shū)記從顧洪有家背著他到東坊村小學(xué),和老師同學(xué)告別,然后區(qū)長(zhǎng)抱著他上車,親自送到中學(xué)。當(dāng)時(shí)場(chǎng)面非常感人,好多人都哭了,趙國(guó)先也哭了,“為殘疾人服務(wù)”的念頭在他心里生了根。

從市殘聯(lián)排分墊底做起

趙國(guó)先到任時(shí),房山區(qū)殘聯(lián)已連續(xù)幾年在全市18個(gè)區(qū)縣殘聯(lián)年底排分墊底,市殘聯(lián)發(fā)文件公布評(píng)比結(jié)果,全市同仁一清二楚。

趙國(guó)先不信邪,上來(lái)先抓調(diào)查摸底,迅即提出工作思路:整體推進(jìn),重點(diǎn)突破。頭一個(gè)重點(diǎn)是組織建設(shè),當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)和民政科混在一塊。2003年他開(kāi)始抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)單列,找區(qū)人事局、組織部聯(lián)合下文,24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立殘聯(lián)組織,配15個(gè)專職理事長(zhǎng)(山區(qū)兼職)。2004年配備專職委員,2005年在全市第一個(gè)配備農(nóng)村專職委員,462個(gè)村成立殘協(xié),專職委員配了488人,超百名殘疾人大村配兩人,一人專抓康復(fù)。完整的網(wǎng)絡(luò)體系,干起工作得心應(yīng)手。

然后抓了設(shè)施建設(shè),建立15個(gè)溫馨家園、25個(gè)職業(yè)康復(fù)站、120個(gè)康復(fù)站、14處扶貧基地、31個(gè)輔具站。依托衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu),成立6個(gè)康復(fù)技術(shù)指導(dǎo)中心,聘請(qǐng)24個(gè)專家,發(fā)揮康復(fù)專家作用。

然后是辦實(shí)事。從2002年到2009年,區(qū)政府每年發(fā)文為民辦30件實(shí)事,每年都有關(guān)于殘疾人的1至3件。連續(xù)8年共辦16件實(shí)事,投入2084.1萬(wàn)元,殘疾人受益15300人。

短短幾年,房山區(qū)殘聯(lián)在全市殘聯(lián)年底排位,從倒數(shù)第一躍居10個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)前茅。

當(dāng)殘聯(lián)理事長(zhǎng)講究五抓

趙國(guó)先在市殘聯(lián)的內(nèi)蒙對(duì)口單位培訓(xùn)班上講過(guò)一次課,題目是《怎么當(dāng)理事長(zhǎng)》,他講的“五抓”挺有意思:

一抓思路。作為理事長(zhǎng),要考慮全面指導(dǎo)思想,2002年開(kāi)始,他每年提出個(gè)思路:比如整體推進(jìn),重點(diǎn)突破;比如打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、上水平等等。

二抓協(xié)調(diào)。他歸納,殘聯(lián)社會(huì)化工作核心就是兩個(gè)字:協(xié)調(diào)。全區(qū)單位按自然排,殘聯(lián)位置不靠前,得主動(dòng)協(xié)調(diào)。比如市殘聯(lián)開(kāi)完會(huì),他立即拿出方案,向主管區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委副書(shū)記匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)頭,工作便易于開(kāi)展了。再比如開(kāi)展豐富活動(dòng),區(qū)委班子20多號(hào)領(lǐng)導(dǎo),從區(qū)委書(shū)記到人大主任、政協(xié)主席,無(wú)一不請(qǐng)他們參加,包括年終走訪,全給他們“布置活兒”,請(qǐng)他們了解殘疾人情況,搭建參與共享平臺(tái)。

有兩次抓協(xié)調(diào)效果明顯。2003年,區(qū)委副書(shū)記參加區(qū)里愛(ài)心工程儀式講話說(shuō),要把殘疾人工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)六好黨委評(píng)選。副書(shū)記的話上了簡(jiǎn)報(bào),趙國(guó)先就追著區(qū)委組織部, 希望納入評(píng)選,結(jié)果百分考核,殘疾人工作占了4分。差0.1分就評(píng)不上六好黨委,過(guò)去,殘疾人工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)排不上號(hào),有了4分以后,黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都來(lái)找。趙國(guó)先說(shuō),要想不刨分,請(qǐng)把殘聯(lián)工作干好。那年韓村河鎮(zhèn)只評(píng)了2分,鎮(zhèn)黨委書(shū)記急了,把殘聯(lián)理事長(zhǎng)撤了,主管鎮(zhèn)長(zhǎng)換成強(qiáng)勢(shì)副鎮(zhèn)長(zhǎng)。

2006年抽樣調(diào)查總結(jié)會(huì),趙國(guó)先請(qǐng)來(lái)區(qū)委書(shū)記聶玉藻。聶書(shū)記響亮地說(shuō):“各級(jí)黨委政府每年要有兩次專門研究殘疾人工作”,“不研究殘疾人工作,就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,不解決殘疾人實(shí)際困難,就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。”聶書(shū)記的講話對(duì)殘疾人工作推動(dòng)很大。

殘疾人工作要借力打力,一塊500斤的石頭用杠桿就能撬起來(lái)。趙國(guó)先是政協(xié)委員,連續(xù)5年,每年底區(qū)政協(xié)會(huì)議搞論壇,他都找政協(xié)主席,擠進(jìn)去發(fā)言,并轉(zhuǎn)化成提案。一旦形成提案,區(qū)政府就要盯著落實(shí)了。

殘疾人工作還要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo),聚集人氣。殘聯(lián)每年給區(qū)委、區(qū)政府發(fā)份信息,請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱。殘聯(lián)重點(diǎn)工作,都給鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)寫信,讓他們知道殘聯(lián)在干什么。爭(zhēng)取委辦局,剛開(kāi)始是趙國(guó)先協(xié)調(diào)委辦局參加殘聯(lián)活動(dòng),逐漸變成委辦局搞助殘活動(dòng),請(qǐng)趙國(guó)先去講話。

三抓特色。趙國(guó)先每年最少走訪50戶殘疾人,他了解到,農(nóng)村肢殘人在家出行很不方便,2007年在全市第一個(gè)提出重殘家庭無(wú)障礙改造,當(dāng)年改造了180戶。這180戶派代表給區(qū)委、區(qū)政府送錦旗。區(qū)委聶書(shū)記、祁區(qū)長(zhǎng)接旗。聶書(shū)記問(wèn),還有多少戶需改造?趙國(guó)先說(shuō)2000戶。聶書(shū)記說(shuō)要加快速度。最后,連續(xù)3年全區(qū)共完成1780戶。

篇8

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；院級(jí)課題；課題管理

[中圖分類號(hào)] R197.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673-7210（2014）03（b）-0162-03

Survey analysis and considerations of hospital-level research projects in tertiaryhospital

LI Qi SHEN Yiwei LIU Fuquan

Department of Scientific Research， Beijing Shijitan Hospital Affiliated to Capital Medical University， Beijing 100038， China

[Abstract] Objective To research projects progress and existing problems， explore appropriate solutions. To prove a reference for hospitals administrative management development. Methods The article summary the courseware of 2011-2013 hospital-level research projects in Beijing Shijitan Hospital Affiliated to Capital Medical University were submitted and the problems were classified and analyzed. Results 40.3% （54/134） of subjects were successfully in research， 59.7% （80/134） of subjects were delayed or even terminated because of a variety of research progress problems. Conclusion Hospital research projects have problems like research funding deficiencies， lack of research time， poor coordination. It is right to recommend the hospital building large-scale integrated research platform， classification and encourage financial funding， optimization annual inspection and other measures to strengthen and improve the quality of hospital-level research projects management.

[Key words] Hospital； Hospital-level research project； Project management

院級(jí)科研課題是醫(yī)院在“科教興院”的原則下，根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的需要，開(kāi)展的面向全院科技人員選拔出具有發(fā)展?jié)摿Α⑶熬皬V闊或處于科學(xué)前沿的研究技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)資助，并努力發(fā)展年輕一代醫(yī)學(xué)科技人才，挖掘中青年醫(yī)師的潛力，為提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)也為申請(qǐng)國(guó)家、省級(jí)與市級(jí)課題基金做好充分準(zhǔn)備的科研活動(dòng)[1]。做好院級(jí)科研課題的在研管理工作，無(wú)論是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技發(fā)展需求，或是近期的人才培養(yǎng)，都是正確和必要的，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展具有重大意義。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）是北京市大型的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，從20世紀(jì)90年代初即開(kāi)始設(shè)立院級(jí)科研課題，鼓勵(lì)并資助較好的有前景的科研項(xiàng)目進(jìn)行前期或更深入的研究，經(jīng)過(guò)多年的改革與優(yōu)化，我院形成了自己一套管理體系，在實(shí)際的在研管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，建立中期檢查制度，目的是督促課題負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成課題任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)課題執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整[2]。我院科研處就醫(yī)院2011～2013全年的院級(jí)科研項(xiàng)目進(jìn)行了在研情況匯總與分析，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題與思考，在此總結(jié)望為醫(yī)院院級(jí)課題管理與發(fā)展提供借鑒。

1 在研院級(jí)課題現(xiàn)狀調(diào)查資料與方法

我院于2013年7月召開(kāi)院級(jí)課題情況調(diào)查工作布置，要求全院所有在研院級(jí)課題（2011～2013全年3個(gè)年度院級(jí)科研課題），按照院級(jí)答辯課件規(guī)范模式進(jìn)行答辯課件提交，課件要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就任務(wù)書(shū)計(jì)劃要求、課題研究進(jìn)展、課題檔案資料、成果發(fā)表情況、后續(xù)任務(wù)計(jì)劃、課題經(jīng)費(fèi)使用情況及需要解決的科研進(jìn)展問(wèn)題進(jìn)行情況匯報(bào)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)近三年共計(jì)在研院級(jí)課題134項(xiàng)，其中離院、調(diào)動(dòng)科室等原因項(xiàng)目終止8項(xiàng)；孕產(chǎn)、借調(diào)、掛職等原因中止并辦理延期13項(xiàng)，最終共計(jì)收到匯報(bào)課件113項(xiàng)。針對(duì)收集到的113項(xiàng)課件中“需要解決的科研進(jìn)展問(wèn)題”欄目進(jìn)行分類匯總，按問(wèn)題情況分為正常在研、科研經(jīng)費(fèi)不足、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)不完善、研究時(shí)間不足、需協(xié)調(diào)科室間協(xié)作、需協(xié)調(diào)院外合作及希望獲得相關(guān)專家輔導(dǎo)等類目，每一項(xiàng)課題取需要解決的最重要問(wèn)題并按類別歸納，得出最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

2 在研院級(jí)課題現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果

經(jīng)過(guò)對(duì)134項(xiàng)院級(jí)課題調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)果，40.30%的院級(jí)科研課題順利在研，并已發(fā)表相關(guān)成果，有一定的產(chǎn)出；5.97%的課題由于負(fù)責(zé)人的離院、借調(diào)等原因課題未開(kāi)展即終止；16.42%的課題出現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)費(fèi)比例設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題；11.19%的課題由于醫(yī)院提供實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足或者實(shí)驗(yàn)設(shè)備維修的問(wèn)題，進(jìn)展困難；9.70%的課題由于孕產(chǎn)、借調(diào)、掛職等原因中止課題并辦理延期；6.72%的課題表示科研時(shí)間不足需要延期；8.2%的課題表示相關(guān)協(xié)調(diào)科室及院外合作不順利導(dǎo)致課題進(jìn)展停滯；部分科研負(fù)責(zé)人表示希望獲得專家輔導(dǎo)及希望提高科研鼓勵(lì)。見(jiàn)表1。

表1 院級(jí)課題現(xiàn)狀情況（n = 134）

課題如期完成是院級(jí)課題必須解決的重要問(wèn)題[3]，通過(guò)調(diào)查匯總發(fā)現(xiàn)，近三年我院只有不到一半的課題可以正常在研，順利結(jié)題并發(fā)表相關(guān)成果。絕大多數(shù)課題均存在科研經(jīng)費(fèi)不足、實(shí)驗(yàn)進(jìn)展緩慢等問(wèn)題，有22.39%的課題甚至出現(xiàn)了項(xiàng)目終止及延期的情況。經(jīng)過(guò)總體概況了解及研究，就在研院級(jí)課題存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出優(yōu)化管理在研院級(jí)課題的思考對(duì)策。

3 在研院級(jí)課題存在的普遍問(wèn)題

3.1 科研經(jīng)費(fèi)不足且使用不合理

一直以來(lái)院級(jí)課題的資助強(qiáng)度都停留在表面階段，雖然資助項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng)，可平均資助強(qiáng)度都在1萬(wàn)～3萬(wàn)元階段上，隨著實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)及檢測(cè)費(fèi)等費(fèi)用的上漲，該費(fèi)用只能滿足做一些基本實(shí)驗(yàn)，無(wú)法深入研究[1]，負(fù)責(zé)人不得不大量縮減研究?jī)?nèi)容，減少收集病例數(shù)量，以達(dá)到保證科研質(zhì)量的目的。并且由于財(cái)務(wù)管理受審計(jì)規(guī)范的影響，許多科研階段實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用如回訪患者的交通費(fèi)、志愿者的相應(yīng)酬勞禮物、加班錄入的餐費(fèi)等均不在報(bào)銷范圍中，只能尋求其他途徑或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)，間接影響了課題負(fù)責(zé)人的研究積極性及課題研究進(jìn)度。

3.2 科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足且公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)不完善

實(shí)驗(yàn)室是研究人員進(jìn)行科學(xué)研究和科學(xué)實(shí)驗(yàn)的重要場(chǎng)所，是從事科研活動(dòng)的基礎(chǔ)條件。沒(méi)有良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，是難以產(chǎn)生創(chuàng)造性成果的[4]。然而我院在實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備等硬件設(shè)施建設(shè)方面投入不均衡，各科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備不盡完善，在臨床取材后拿到科室實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)保存困難，處理設(shè)備不足等情況。醫(yī)院也沒(méi)有建設(shè)可以進(jìn)行實(shí)驗(yàn)資源共享的公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，不同科室實(shí)驗(yàn)室之間存在嚴(yán)重的設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、甚至是設(shè)備閑置的現(xiàn)象，實(shí)驗(yàn)室的使用率和開(kāi)放性都不高[4]。將實(shí)驗(yàn)室資源進(jìn)行集中，優(yōu)化組合，建設(shè)完善的公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，為高水平科研工作的開(kāi)展提供有力的物質(zhì)支撐和保障，是醫(yī)院科研發(fā)展的一大問(wèn)題。

3.3 普遍科研時(shí)間不足

科研負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)為臨床醫(yī)生，均承擔(dān)著繁重的臨床工作，造成臨床工作和科研工作之間時(shí)間上的矛盾，在從事課題研究時(shí)難以保證有充足的時(shí)間用于實(shí)驗(yàn)或深入實(shí)踐進(jìn)行調(diào)研。許多在研的科研課題，由于負(fù)責(zé)人時(shí)間不足，開(kāi)展緩慢，標(biāo)本收集不足，外送檢測(cè)不及時(shí)等，不能按照任務(wù)書(shū)計(jì)劃進(jìn)行，需要不斷的延期，達(dá)不到預(yù)想的實(shí)驗(yàn)進(jìn)度。加之許多實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)室受到開(kāi)放限制，只在工作日或限定的時(shí)間對(duì)外開(kāi)放，而臨床醫(yī)務(wù)科研人員多借用休息時(shí)間或者周末進(jìn)行科學(xué)研究，也不能有充分的條件支持研究進(jìn)展。在實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)不確定，實(shí)驗(yàn)時(shí)間不保證的情況下，導(dǎo)致科研工作一延再延。

3.4 院內(nèi)外科研協(xié)作不暢，相互溝通不夠

院內(nèi)外科研協(xié)作包括院內(nèi)科室間協(xié)作以及院外同一研究方向的院間合作。在日常科研工作中，由于標(biāo)本借用、病例采集及儀器設(shè)備使用方面的要求不同，科室間相互協(xié)調(diào)，共用資源設(shè)備等情況經(jīng)常發(fā)生，科室間甚至醫(yī)院間協(xié)作在所難免，但由于醫(yī)院沒(méi)有統(tǒng)一的科研協(xié)作流程，亦無(wú)法提供相關(guān)依據(jù)，院外院間的科研協(xié)作在沒(méi)有規(guī)范的流程與模板參考下，往往只是簡(jiǎn)單的一紙協(xié)議，很容易發(fā)生糾紛及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，造成較壞的科研影響。而院內(nèi)的科研工作，科研人員只能靠關(guān)系交往，打報(bào)告請(qǐng)示、科主任之間溝通等多種形式進(jìn)行科室間科研協(xié)作，既不能保障協(xié)作的安全性、嚴(yán)謹(jǐn)性，也容易在過(guò)程中影響研究效能，妨礙科研有效進(jìn)展。

4 優(yōu)化管理在研院級(jí)課題的思考

4.1 搭建醫(yī)院大型綜合性科研平臺(tái)

隨著科研內(nèi)容的增多和實(shí)驗(yàn)復(fù)雜程度增加，各臨床科室功能單一的科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)已不能適應(yīng)許多科研工作的發(fā)展與需要[5]，建設(shè)醫(yī)院大型綜合科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)成為醫(yī)院科學(xué)研究的管理趨勢(shì)。整合醫(yī)院現(xiàn)有的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備資源，優(yōu)化設(shè)備組織結(jié)構(gòu)，整理科研平臺(tái)設(shè)備使用規(guī)范，將各科室的實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，建設(shè)完善的公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，方便科研人員進(jìn)行相關(guān)的科研實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，既能方便科研人員及時(shí)完成科研進(jìn)度，又能合理分配實(shí)驗(yàn)室設(shè)備資源，一舉多得，促進(jìn)醫(yī)院科研發(fā)展。具體到醫(yī)院科研平臺(tái)建設(shè)即將各科室實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合，提供所能進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容列目，優(yōu)化管理，統(tǒng)一資源，并對(duì)全院科研人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放，分配好工作日及節(jié)假日開(kāi)放時(shí)間，以達(dá)到完善科研平臺(tái)建設(shè)、促進(jìn)科研工作的目的。

4.2 分類式經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)籌資研究

從經(jīng)費(fèi)支持角度上，建議醫(yī)院適時(shí)適量加大資金投入，增加資助數(shù)量，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能地?cái)U(kuò)大科室覆蓋面[6]，進(jìn)行分類細(xì)化管理方式，對(duì)研究基礎(chǔ)、研究團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用價(jià)值要求較高的課題，資助強(qiáng)度適度加大，而對(duì)預(yù)探索類，創(chuàng)新性較高，研究基礎(chǔ)一般的課題，要保持一定的規(guī)模，資助強(qiáng)度仍中等較小。同時(shí)為了更好的促進(jìn)醫(yī)院科技事業(yè)的發(fā)展，滿足廣大科技人員的研究需求，醫(yī)院應(yīng)鼓勵(lì)和允許項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與外單位合作共同籌集資金進(jìn)行研究，解決所需經(jīng)費(fèi)的難題[1]。

在科研經(jīng)費(fèi)管理方面，對(duì)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施有效監(jiān)督，根據(jù)各項(xiàng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用需要，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出欄目，對(duì)于經(jīng)費(fèi)在科研工作中的使用，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)提出需要，由科研管理部門審核并監(jiān)督科研項(xiàng)目的進(jìn)度[7]，做到經(jīng)費(fèi)支出及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，不因財(cái)務(wù)報(bào)銷問(wèn)題，影響科研進(jìn)展。

4.3優(yōu)化科研過(guò)程管理，強(qiáng)化年度檢查制度

優(yōu)化科研過(guò)程管理，規(guī)范院級(jí)科研管理流程，制定相應(yīng)的科室間協(xié)作流程及科研設(shè)備平臺(tái)使用制度，為科研負(fù)責(zé)人提供良好的科學(xué)研究環(huán)境，以及科研問(wèn)題反饋渠道，做到及時(shí)有效的科研管理溝通。強(qiáng)化年度檢查制度，通過(guò)年度檢查可以及時(shí)了解課題研究的進(jìn)度及進(jìn)行中存在的問(wèn)題，年檢制度一定要做實(shí)，且切忌流于形式[8]。應(yīng)以課題負(fù)責(zé)人制作的答辯課件等形式，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、實(shí)驗(yàn)記錄、科研困難等問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，組織專家評(píng)審，特別針對(duì)實(shí)驗(yàn)記錄情況等常見(jiàn)的科研問(wèn)題，應(yīng)在年度檢查中予以強(qiáng)調(diào)及規(guī)范，避免后續(xù)科研工作不嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于技術(shù)類課題還可進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)指出，并對(duì)今后的研究提出好的改善建議。

4.4 定期專家學(xué)術(shù)輔導(dǎo)，提高科研水平

定期聘請(qǐng)相關(guān)科研設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、方法學(xué)及SCI文章撰寫方面的專家以講座、研討等形式為科研人員進(jìn)行輔導(dǎo)。在每次的課題申報(bào)、課題進(jìn)度檢查過(guò)程前后，聘請(qǐng)相關(guān)科研專家針對(duì)性的就課題技術(shù)路線、研究方法、病例采集等內(nèi)容進(jìn)行研討，并指導(dǎo)規(guī)范的實(shí)驗(yàn)記錄方法。不僅可以在科研人員遇到研究瓶頸期時(shí)，打開(kāi)思路、解決問(wèn)題，同時(shí)可以促進(jìn)相關(guān)科研人員的合作與溝通，獲得更多科研資源，進(jìn)一步提高科研人員水平，培養(yǎng)科研人才。

綜上所述，在研院級(jí)課題在支持科研工作和培養(yǎng)人才兩方面能取得良好的效益，科研管理部門只有掌握課題進(jìn)展情況，了解存在的問(wèn)題，才能在管理中因勢(shì)利導(dǎo)、有的放矢[9-12]。北京世紀(jì)壇醫(yī)院在多年的院級(jí)科研管理中取得了一些成果，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，通過(guò)定期的進(jìn)展檢查及考核，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促科學(xué)研究進(jìn)步，優(yōu)化管理制度，進(jìn)一步完善科研管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，希望能為醫(yī)院院級(jí)科研課題管理發(fā)展提供借鑒，并為醫(yī)院進(jìn)一步取得院外課題做好鋪墊。

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篇9

一、護(hù)士分級(jí)。縣人民醫(yī)院把護(hù)理人員分為輔助護(hù)士，初級(jí)責(zé)任護(hù)士，中級(jí)責(zé)任護(hù)士，高級(jí)責(zé)任護(hù)士。根據(jù)分級(jí)的不同，對(duì)護(hù)士的要求不同，分管病人的數(shù)量和病情程度不同。所對(duì)應(yīng)的工資獎(jiǎng)金等相應(yīng)的酬勞也是有區(qū)別的。輔助護(hù)士就是新入職人員，在上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下完成工作。初級(jí)責(zé)任護(hù)士就是入職1到3年，能夠基本掌握常見(jiàn)護(hù)理操作，解決常見(jiàn)護(hù)理問(wèn)題，中級(jí)責(zé)任護(hù)士就是能熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)及專科護(hù)理，并能根據(jù)病人情況制訂護(hù)理計(jì)劃并組織實(shí)施。高級(jí)責(zé)任護(hù)士精通常規(guī)及專科護(hù)理知識(shí)和操作，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能解決復(fù)雜及疑難護(hù)理問(wèn)題，有組織，指導(dǎo)教學(xué)的能力。這樣對(duì)護(hù)理人員的工作能力進(jìn)行區(qū)分，使護(hù)士有了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，護(hù)理質(zhì)量的高低，好壞與護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，獨(dú)立思考能力是密切相關(guān)的。護(hù)士分級(jí)提高了大家工作的積極性，并督促我們能夠主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，有較多的知識(shí)積累和信息儲(chǔ)備，更好的為病人服務(wù)。

二，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。縣人民醫(yī)院開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，改變了護(hù)士以“醫(yī)囑”為中心完成各項(xiàng)護(hù)理工作，使病人接受不同護(hù)理人員的片段護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪藦娜朐旱匠鲈河上鄬?duì)固定的一名護(hù)士負(fù)責(zé)，實(shí)行8小時(shí)在班24小時(shí)負(fù)責(zé)的模式。將以往整個(gè)護(hù)理工作內(nèi)容簡(jiǎn)單歸納為處理醫(yī)囑，打針發(fā)藥等若干功能的功能制護(hù)理，轉(zhuǎn)為小包干的責(zé)任制護(hù)理。責(zé)任護(hù)士具備專業(yè)的知識(shí)，能把握觀察重點(diǎn)，在對(duì)患者落實(shí)生活護(hù)理的同時(shí)，對(duì)病情進(jìn)行密切的觀察，如在對(duì)病人進(jìn)行床上擦浴時(shí)，會(huì)查看皮膚有無(wú)破損，壓瘡，出血點(diǎn)及皮疹等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生采取措施，在為病人翻身時(shí)會(huì)注意保護(hù)導(dǎo)管，防止導(dǎo)管打折滑脫，指導(dǎo)正確翻身方法，保護(hù)患肢，避免加重患者痛苦。通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開(kāi)展，實(shí)行小包干責(zé)任制，護(hù)士建立了“我的病人”的理念，深入病房，對(duì)患者進(jìn)行有效溝通，主動(dòng)關(guān)心患者，提供疾病相關(guān)的健康知識(shí)，落實(shí)健康教育。提高護(hù)理質(zhì)量。對(duì)于所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)，全程的護(hù)理服務(wù)。

三，專科護(hù)理。我所進(jìn)修的科室是外科，他們非常注意發(fā)展專科特色，根據(jù)科室常見(jiàn)病印發(fā)的健康教育圖冊(cè)，掛在科室走廊上，非常的具體全面，通俗易懂，使病人對(duì)于自己所患疾病能有完整的了解。使專科護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。病人入院后，責(zé)任護(hù)士要對(duì)病人做到八知道，即床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理、飲食、檢查陽(yáng)性體征。從病人入院到出院會(huì)有全程的健康教育，和術(shù)后恢復(fù)指導(dǎo)。根據(jù)專科特色進(jìn)行護(hù)理創(chuàng)新，針對(duì)手術(shù)部位特點(diǎn)制作的病號(hào)服，即方便了傷口換藥和病情觀察，也充分方便了病人。制作的墊枕使病人患肢擺放更為舒適，褥瘡墊的使用有效的預(yù)防和減少了褥瘡的發(fā)生，減輕了病人痛苦。

總之，隨著人們生活水平的提高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的要求也不斷提高，護(hù)理服務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于打針、輸液、發(fā)藥等單純的護(hù)理工作，而是越來(lái)越注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我的護(hù)理服務(wù)意識(shí)和護(hù)理水平有了很大的提高，最次，非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我會(huì)把進(jìn)修學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能加以鞏固并運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，更好的為患者服務(wù)，為醫(yī)院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2017年護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)8月下旬，我有幸到市xx中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，雖然是短短的一周時(shí)間，但是我感覺(jué)非常好，因?yàn)樵谖业娜松g站中又結(jié)識(shí)了很多朋友，使我受益匪淺、回味無(wú)窮。

我在呼吸科進(jìn)修，該科主要收治慢性氣管炎、肺氣腫、支氣管哮喘病、呼吸衰竭、肺部感染、氣胸等病人，出入院頻繁，護(hù)理操作多，工作量比較大，護(hù)士們每天穿梭在病房，給病人輸液、霧化、膀胱沖洗、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)、測(cè)血糖、血氧飽和度等。護(hù)士們幾乎連喝水的時(shí)間都沒(méi)有，每天不能準(zhǔn)時(shí)下班，而她們毫無(wú)怨言、我被這種氣氛深深地感動(dòng)。 時(shí)間雖短暫，但我掌握了呼吸科的危重和氣管切開(kāi)等病人的護(hù)理操作及各管道護(hù)理、各種儀器的使用，電子護(hù)理文書(shū)系統(tǒng)的應(yīng)用給護(hù)理人員帶來(lái)很多方便節(jié)省時(shí)間交給患者。 進(jìn)修時(shí)間，雖然每天感覺(jué)有點(diǎn)兒累，腰酸腿痛，但我在老年一科工作也并非輕松。我們老年一科的病人大多數(shù)是長(zhǎng)期臥床和行動(dòng)不便的老年病人，姐妹們每天為年邁的老人翻身、拍背、吸痰、輸液，忙碌的身影在病房處處可見(jiàn)。即使面對(duì)植物狀態(tài)和癌癥的病人的操作如輸液、測(cè)血壓和脈搏、擦洗更衣，換尿片、喂飯、喂藥等，她們都是那樣精心呵護(hù)。對(duì)晚期癌癥病人，在給予鎮(zhèn)痛治療的基礎(chǔ)上，她們還以溫和的話語(yǔ)、親切的笑容，給予更多的是愛(ài)心呵護(hù)，努力為晚期癌癥病人營(yíng)造人生最后一片綠洲。我曾在綜合性醫(yī)院產(chǎn)科工作了5～6年，每天面對(duì)的是初升的太陽(yáng)，那些可愛(ài)的寶寶帶給人的是快樂(lè)，溫馨的笑容。而老年一科的護(hù)士深切體會(huì)病人家屬的身心痛苦，姐妹們將心理護(hù)理、康復(fù)護(hù)理和治療，臨終關(guān)懷，貫穿護(hù)理工作的全過(guò)程。我在老年科工作了一年多，深深體會(huì)到工作的忙碌和繁瑣，但當(dāng)你的工作被家屬認(rèn)可，令家屬百分百的放心時(shí)，就算再苦再累也值得。

在今年8月，30多度的高溫持續(xù)了一個(gè)多星期，熱的發(fā)慌，心情煩躁，人們做什么事情都好像提不起勁來(lái)，然而這影響不了老年一科護(hù)士們的那股朝氣和強(qiáng)勁，忙碌了一天之后，全科的護(hù)士姐妹仍放棄與家人相聚的時(shí)間和私人的空間，堅(jiān)持下班后留下來(lái)練習(xí)操作。我們?nèi)绱藞?jiān)持，不辭勞苦，正因我們有一位同甘共苦、可親可敬的護(hù)理部主任兼我們老一科的護(hù)士長(zhǎng)王莉，下班后她放棄做一位好太太、好媽媽的機(jī)會(huì)，留下來(lái)陪我們一起練習(xí)，充當(dāng)我們的老師，給我們講解理論知識(shí)，姐妹們圍著這位可親的大姐，也顧不上擦額頭上浚湯的汗珠，害怕錯(cuò)過(guò)了一點(diǎn)點(diǎn)精髓;她為了讓我們更多時(shí)間來(lái)練習(xí)，自掏腰包為我們叫來(lái)盒飯，一起共進(jìn)晚餐。在練習(xí)過(guò)程中，姐妹們團(tuán)結(jié)、積極、融洽、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，忘卻了悶熱，忘卻了勞苦。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作能力，護(hù)理部主任積極為護(hù)士們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、搭建訓(xùn)練的平臺(tái)，主動(dòng)與中心醫(yī)院護(hù)理部聯(lián)系，每周輪派護(hù)士到中心醫(yī)院進(jìn)修，接受培訓(xùn)，開(kāi)拓視野，讓我們?nèi)鹤o(hù)理隊(duì)伍更健康成長(zhǎng)。 去年6月份，我院老年科從原來(lái)舊房子搬到新的老年關(guān)懷樓，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，老年科的業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升。今年2月老年科一分為二，醫(yī)務(wù)辦、護(hù)理部?jī)蓚€(gè)職能部門的主任親自掛職，把我市唯一的老年人關(guān)懷醫(yī)院的服務(wù)品牌做好。

半年多的時(shí)光，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力，以省級(jí)青年文明號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們做到急病人所急、想病人所想，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精通一行的精神，使業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升，也深得老年病人和家屬的好評(píng)。

我深深體會(huì)老年一科的變化，護(hù)士們表現(xiàn)出高度的奉獻(xiàn)、協(xié)作精神，護(hù)士們?nèi)蝿谌卧埂⒓影嗉狱c(diǎn)，努力克服重重困難，精心呵護(hù)每一位老人，為老人孤獨(dú)的心靈點(diǎn)亮了愛(ài)的燭光。

2017年護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)今年4月，我有幸被醫(yī)院選送到xx附院進(jìn)修，我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與信任，同時(shí)也是對(duì)我自身的一次挑戰(zhàn)。通過(guò)在xx附院普外科的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了知識(shí)、提高了技能、拓寬了視野，認(rèn)清了我們與上級(jí)醫(yī)院存在的差距，明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向，為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一個(gè)月進(jìn)修所學(xué)心得總結(jié)如下：

一、先進(jìn)的管理模式

我所在的xx附院普外科共設(shè)47張病床，最多加床40張。護(hù)理人員19人，進(jìn)修1人，實(shí)習(xí)1人，試工5人。

每天大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量。另外還配有專職衛(wèi)生工，負(fù)責(zé)衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)院還配有營(yíng)養(yǎng)師，可以根據(jù)患者疾病的特點(diǎn)和個(gè)人要求提供的營(yíng)養(yǎng)菜譜，幫助患者制定健康飲食計(jì)劃。通過(guò)人事的周密設(shè)置，各人按職責(zé)行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的呵護(hù)之中。

病區(qū)非常安靜，完全沒(méi)有高談闊論的現(xiàn)象，沒(méi)有無(wú)所顧忌的談笑，每個(gè)人都注意控制自己的音調(diào)。病房很清潔，每個(gè)病區(qū)均有清潔工的詳細(xì)工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天還安排了工作重點(diǎn)。因此加床多，有些物品雖然很舊，但病房整體顯得非常清潔。

二、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度

我們感受到醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的關(guān)愛(ài)是發(fā)自內(nèi)心的，對(duì)病人及病人家屬關(guān)懷備至，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們對(duì)病人提出的合理要求都盡量滿足，如果因故不能及時(shí)做到，則非常客氣地對(duì)他們說(shuō)“麻煩你等等，我處理完手頭的事情就馬上與您聯(lián)系”。如果病人家屬想咨詢病情，護(hù)士會(huì)馬上聯(lián)系醫(yī)生。他們把“請(qǐng)”、“謝謝”、 “對(duì)不起”等文明用語(yǔ)常掛嘴邊，就算是同事之間也是如此，體現(xiàn)了一種高尚的素養(yǎng)。在語(yǔ)言溝通方面，她們也很講究措辭、態(tài)度、語(yǔ)氣和方式。尊重他人的宗教信仰，說(shuō)話時(shí)永遠(yuǎn)面帶微笑。即使是患者在發(fā)怒時(shí)，也要保持職業(yè)形象。如果有患者對(duì)某護(hù)士的服務(wù)不滿意，可以投訴，在誤會(huì)解除之前，這位護(hù)士將盡量避免接觸該患者，以免加深不愉快的印象。正因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員優(yōu)良的服務(wù)和個(gè)性化人性化的護(hù)理管理，為醫(yī)院構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，一定程度上避免了醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生。

篇10

群眾需要的不僅是“錦上添花”，更重要的是“雪中送炭”。“花”只艷一時(shí)，“炭”才暖人心；群眾要的是精品是實(shí)惠，而不是垃圾不是形式。經(jīng)過(guò)多年的探索調(diào)查，了解群眾所需所急，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效。不斷改變形式內(nèi)容、方式方法，把政策下鄉(xiāng)、科技致富、文化扶貧、衛(wèi)生宣傳、法律普及、教育支援等相結(jié)合，從最初的“錦上添花”到“雪中送炭”，從“最初的探望”到“經(jīng)常的留守”，從“天女散花”到“對(duì)口幫扶”，從“給什么要什么”到“要什么給什么”。下鄉(xiāng)的隊(duì)伍越來(lái)越壯大，服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越豐富，城鄉(xiāng)交流的層次也越來(lái)越深入。

1、文化下鄉(xiāng)改進(jìn)方法

文化下鄉(xiāng)引導(dǎo)農(nóng)村輿論，解疑釋惑“三農(nóng)”政策，提高農(nóng)村文明，為農(nóng)民脫貧致富提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

（1）、下鄉(xiāng)演出年年實(shí)年年新。每年從全市各行各業(yè)抽調(diào)文藝精英，組織文藝宣傳隊(duì)，開(kāi)展形式多樣的群眾性文化活動(dòng)。國(guó)策文藝宣傳在“思想上突出主題，內(nèi)容上貼近群眾生活，藝術(shù)形式上為農(nóng)民群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)，格調(diào)上雅俗共賞”，其演出每年達(dá)20多場(chǎng)，行程達(dá)300多公里，踏遍每個(gè)鎮(zhèn)街，歷時(shí)半個(gè)月，節(jié)目達(dá)20多個(gè)，觀眾近10萬(wàn)人次。此外還有春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶等豐富多彩的節(jié)日文化活動(dòng)。

（2）、下鄉(xiāng)圖書(shū)成精神食糧。文化館、圖書(shū)館、新華書(shū)店組織送圖書(shū)報(bào)刊、廣播電視、電影戲劇下鄉(xiāng)、下村、下社、到校，每年有300多人下鄉(xiāng)流動(dòng)、走街串戶，送書(shū)上門近10000萬(wàn)冊(cè)，捐獻(xiàn)圖書(shū)1000多冊(cè)。滿足農(nóng)民的精神需求。

（3）、下鄉(xiāng)電影做“銀幕教科書(shū)”。與企業(yè)聯(lián)姻，72支農(nóng)村電影隊(duì)常年奔走于鄉(xiāng)村校園，每年放映7200多場(chǎng)，觀眾達(dá)250萬(wàn)人次以上，放映優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)故事片400多部，農(nóng)村科普、科技影片100部。中小學(xué)愛(ài)國(guó)主義電影系列化教育，把電影送進(jìn)校園，每生每期觀看4-5場(chǎng)國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀故事片。

2、科技下鄉(xiāng)拓寬渠道

種田需科學(xué)，“雪中送炭”式的科學(xué)下鄉(xiāng)為農(nóng)民致富提供了智力支持。

每年組織各類科技人員下鄉(xiāng)，多渠道向農(nóng)村送科技書(shū)刊、科技錄像帶和科技資料。組織好科技大集、科技之冬等多種形式的咨詢服務(wù)活動(dòng)，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中的技術(shù)難題。結(jié)合農(nóng)業(yè)科技推廣月活動(dòng)的開(kāi)展，組織18個(gè)市級(jí)部門、15個(gè)市級(jí)學(xué)（協(xié)）會(huì)、300多個(gè)科技人員送科技下鄉(xiāng)，平均每年組織科技趕場(chǎng)150多次，出動(dòng)科普宣傳車150多輛，展示科普展板、櫥窗3000塊，接受咨詢?nèi)罕娂s20多萬(wàn)人次，發(fā)放資料60多萬(wàn)份。

3、衛(wèi)生下鄉(xiāng)完善機(jī)制

衛(wèi)生下鄉(xiāng)為農(nóng)民致富注入了新鮮活力。

動(dòng)員廣大醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)，為農(nóng)民防病治病。動(dòng)員各方力量，把一些藥品和醫(yī)療器械送到農(nóng)村，改善醫(yī)療衛(wèi)生條件。加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。廣泛開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，宣傳科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念、計(jì)劃生育政策和優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)，提供計(jì)劃生育服務(wù)。利用廣播電視、報(bào)紙、街頭宣傳、議診等形式，向農(nóng)民群眾送醫(yī)藥，宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)。平均每年下鄉(xiāng)20次，參加活動(dòng)的醫(yī)務(wù)人員達(dá)500多人次，出示展板400多塊，發(fā)放宣傳資料40萬(wàn)份，議診群眾4000多人次，受益面近45萬(wàn)人。

4、教育下鄉(xiāng)持續(xù)深入

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，農(nóng)村教育是農(nóng)村致富的關(guān)鍵。我市創(chuàng)選性地把送教下鄉(xiāng)作為活動(dòng)內(nèi)容之一，常年開(kāi)展。

常年組織學(xué)科帶頭人、名師、全市初中、小學(xué)、幼教優(yōu)秀教師近100名到到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特別是貧困山區(qū)支教、送優(yōu)質(zhì)課、示范課下鄉(xiāng)，平均每年送教下鄉(xiāng)100多次，指導(dǎo)山區(qū)教師近600多次，為農(nóng)村中小學(xué)帶去先進(jìn)的教育理念、優(yōu)秀的教育教學(xué)方法，同時(shí)帶去優(yōu)秀的教學(xué)資料、器材；等30名幼教教師送教到等地，每年約24次80多節(jié)。何德芬等30多名小學(xué)教師到傅家、石門、中山等地，每年約30次100多節(jié)。等40多人中學(xué)教師到等地，每年約35次120節(jié)。

二、變“多下鄉(xiāng)”為“常下鄉(xiāng)”，變“送、教”為“培、建”

農(nóng)村勞動(dòng)者整體素質(zhì)和生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高是提高農(nóng)村文化、科技、衛(wèi)生、教育水平的根本。廣大農(nóng)村在張開(kāi)雙臂迎接來(lái)自城市的文明成果的同時(shí)，急切地呼喚著知識(shí)更新、思想更新、觀念更新的建設(shè)力量。僅靠組織幾次集中活動(dòng)，動(dòng)員人員下幾趟鄉(xiāng)，送一些東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了農(nóng)民的渴望，不能從根本上解決農(nóng)村致富的問(wèn)題。治本之法是變城里人主動(dòng)送、主動(dòng)教為農(nóng)民主動(dòng)學(xué)、主動(dòng)用。

1、變“多下鄉(xiāng)”為“常下鄉(xiāng)”

農(nóng)民主動(dòng)學(xué)和自覺(jué)用的前提是變“多下鄉(xiāng)”為“常下鄉(xiāng)。“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)制度化、經(jīng)常化，要求數(shù)量、內(nèi)容、時(shí)間上的“多”。“常下鄉(xiāng)”要求把組織活動(dòng)與機(jī)制建設(shè)

結(jié)合起來(lái)，既抓住當(dāng)前，也考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)有效的工作機(jī)制，保證“三下鄉(xiāng)”扎根于鄉(xiāng)。

（1）、對(duì)口援助全面開(kāi)花。市委辦、市府辦、組織部、宣傳部、農(nóng)辦、科協(xié)、移民局、民政局、教委等部門、企事業(yè)單位按照“五定”（定點(diǎn)、定期、定量、定指標(biāo)、定效果）原則，有針對(duì)性地與災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)結(jié)對(duì)子，對(duì)口支援，長(zhǎng)期幫扶。經(jīng)常深入到等邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)，與對(duì)扶貧村開(kāi)展組織生活、文化活動(dòng)、交心談心活動(dòng)，與當(dāng)?shù)卮甯刹俊⑷罕娨黄鹫邑毨ОY結(jié)、為致富出點(diǎn)子、找項(xiàng)目、謀出路。形成精力盡可能多地往那兒投，物資盡可能多地往那兒送，人員盡可能多地往那兒住，信息盡可能多地往那兒傳，設(shè)施盡可能多地往那兒建的有效機(jī)制。

移民局除每年組織機(jī)關(guān)干部到中村送實(shí)惠外，還牽線搭橋讓其與支坪的結(jié)成對(duì)子，花鋪村每年不定期向進(jìn)行物資、種子、化肥、衣物、糧食、技術(shù)、資金方面的援助。教委向?qū)诜鲋迕磕晏峁┙虒W(xué)實(shí)話援助，還幫助雙鳳新修了學(xué)校。

（2）、文化下鄉(xiāng)時(shí)時(shí)有處處有。四大片區(qū)元旦春節(jié)文藝演出異軍突起，以其廣泛的大眾性、鮮明的地域風(fēng)格漸成“一地一特色、一地一風(fēng)格、一地一品牌”的藝術(shù)格局。全市各鎮(zhèn)街參與面達(dá)90，形成了要我演為我要演，東西南北你方唱罷我登臺(tái)的形勢(shì)。演出場(chǎng)近30場(chǎng)，受眾達(dá)50萬(wàn)人次，吹拉彈唱戲曲偕全，內(nèi)容豐富、聲勢(shì)浩大，營(yíng)造了節(jié)日的吉祥氣氛，成了農(nóng)民自己真正的演出。農(nóng)民親切的稱為“常駐農(nóng)村的流動(dòng)藝術(shù)團(tuán)”。

（3）、支教活動(dòng)持續(xù)深入。每年選派直屬學(xué)校的20-30名骨干教師到貧困山區(qū)支教一年，實(shí)行輪換制，保證城里的先進(jìn)教育在農(nóng)村年年有、月月有、日日有。黨校的干訓(xùn)科科長(zhǎng)李健、一中的骨干教師周習(xí)文、師范校教研室副主任袁義星等100多人前仆后繼到邊遠(yuǎn)的等地支教，給農(nóng)村學(xué)校帶去先進(jìn)的教學(xué)理念、教學(xué)方法，成為廣大農(nóng)村教師身邊的導(dǎo)師。

（4）、衛(wèi)生小分隊(duì)走村串戶。人民醫(yī)院、中醫(yī)院、衛(wèi)生保健所、疾控中心的近100名業(yè)務(wù)骨干組成衛(wèi)生小分隊(duì)深入農(nóng)村開(kāi)展農(nóng)民健康檢查、議診、疾病防治教育等。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院每月到各村衛(wèi)生室進(jìn)行指導(dǎo)檢查1-2次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。各村衛(wèi)生室的赤腳醫(yī)生成天奔走于田間地頭，農(nóng)民群眾在家就可以享受送上門來(lái)的各種醫(yī)療服務(wù)，吃藥、打針、治病樣樣方便、樣樣放心。

2、變“送教”為“培建”

農(nóng)民自覺(jué)主動(dòng)學(xué)和自覺(jué)用是“培建”的目標(biāo)，“送”、“教”、“用”結(jié)合，“培”“建”結(jié)合是解決“三農(nóng)”的根本。培，就是通過(guò)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)造就一批農(nóng)村致富帶頭人。建，就是村村建設(shè)農(nóng)村文化科技衛(wèi)生教育基地。

（1）培訓(xùn)培養(yǎng)造人才

人才是干好一切事情的根本，培養(yǎng)是造就人才的途徑。

把為農(nóng)民培養(yǎng)文化、科技、衛(wèi)生、教育人才作為評(píng)價(jià)各職能部門“三下鄉(xiāng)”工作的主要依據(jù)和活動(dòng)的主攻方向，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。通過(guò)集中辦班、現(xiàn)場(chǎng)授課、送出去學(xué)習(xí)、手把手傳授等形式來(lái)培育人才。依托江南職高農(nóng)業(yè)培訓(xùn)基地，推行村干部學(xué)歷教育，到現(xiàn)在已完成中專學(xué)業(yè)畢業(yè)的共3703人。這些人回到村后，對(duì)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。從2003年起，根據(jù)市委市府提出的一村一名大學(xué)生的村班子建設(shè)要求，與渝西學(xué)院、委黨校聯(lián)合開(kāi)辦村干部學(xué)歷教育大專班，2003級(jí)和2004級(jí)共招收學(xué)員149名。村干部把學(xué)到的技術(shù)傳授給群眾，起到了以一帶十，以十帶百的作用。每年在鎮(zhèn)、村、社舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班350多期，科普講座20多次，推廣新品種10多項(xiàng)，傳播新技術(shù)近50項(xiàng)。此外抓好農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，推廣科技致富典型經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)農(nóng)民致富本領(lǐng)。

柏林鎮(zhèn)天坪七社社長(zhǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，回家在山上放起了300多頭黃羊，年收入超過(guò)1萬(wàn)元，像他這樣的例子有上千人。等貧困村每年還選出農(nóng)民到繡莊村、花鋪村學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)，培養(yǎng)了一批農(nóng)村技術(shù)帶頭人。

教委每年利用寒暑假請(qǐng)專家、教授、特級(jí)教師到城、師范進(jìn)修校培訓(xùn)基地、五大教研究片區(qū)作新教材、課改培訓(xùn)，每年達(dá)2000多人次，每次達(dá)4-5天。

（2）、建設(shè)基地

只有從陣地上加大建設(shè)，才能破解農(nóng)村致富奔小康的瓶頸。

為此采取了財(cái)政、考核、部門捐贈(zèng)和多方籌集相結(jié)合的方式，加大投入力度。全市27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了文化站，村村建起了農(nóng)村示范圖書(shū)室，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村村建有藏書(shū)500冊(cè)以上的圖書(shū)室。建立了農(nóng)民俱樂(lè)部、山歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)等100多個(gè)。80％以上的村建立了廣播室、閱報(bào)欄、文化活動(dòng)室。村村建起了衛(wèi)生室，做到了“小病不出村，大病不出縣”，建立了50多個(gè)科技園地科技書(shū)屋。成為農(nóng)民學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、得信息、強(qiáng)身健體的有效場(chǎng)所。

民政局向每戶提供5000元的援助實(shí)施高山移民，在2年內(nèi)實(shí)施完畢，共支援10多萬(wàn)元，該村的貧困戶在中山鎮(zhèn)街上新修了漂亮的樓房。并聯(lián)系慈善協(xié)會(huì)為敬老院修建了15萬(wàn)元的老年人健康活動(dòng)中心，為老年人營(yíng)造了一方娛樂(lè)天地。在實(shí)施西部遠(yuǎn)程教育中，全市村完小以上都有電視。3000萬(wàn)遠(yuǎn)程教育資金讓每一所村完小的農(nóng)家娃受益，坐在教室鼠標(biāo)一點(diǎn)就能看到聽(tīng)到北京等地名師特師的課。

三、變“輸血”為“造血”，變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，培養(yǎng)一支不走隊(duì)伍

“輸血”重在“送”，只能解一時(shí)燃眉之急。“造血”重在“培建”，方是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。變“輸血”為“造血”，變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，關(guān)鍵是培養(yǎng)一支不走隊(duì)伍。

1、變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，增強(qiáng)農(nóng)村造血功能

“三扎根”就是不僅要使專業(yè)技術(shù)人員“常在鄉(xiāng)”，關(guān)鍵是要在農(nóng)村建立一支不走的文化、科技、衛(wèi)生、教育隊(duì)伍。用幾年的時(shí)間達(dá)到每村至少有一個(gè)法律明白人，每戶有一個(gè)科技當(dāng)家人，每村都要有符合標(biāo)準(zhǔn)的文化、科技、衛(wèi)生活動(dòng)設(shè)施，從而增強(qiáng)農(nóng)村“造血”功能。

“三扎根”工作講的是農(nóng)民想的，干的是農(nóng)民盼的，把文化科技衛(wèi)生送到了農(nóng)民院壩上、家門口。只有變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，才能變“輸血”為“造血”。從而增強(qiáng)農(nóng)村的造“造血”功能。由于利用了廣大農(nóng)民有強(qiáng)烈需求的群眾基礎(chǔ)，利用了農(nóng)村有一批能夠接受新鮮事物的回鄉(xiāng)初、高中畢業(yè)生的人才條件，利用了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)曾建立過(guò)一批文化活動(dòng)設(shè)施的物質(zhì)根基，因此效果顯著。

傅家鎮(zhèn)特困戶嚴(yán)均林在從社長(zhǎng)那兒學(xué)到了一些養(yǎng)殖技術(shù)，在傅四公路邊圈養(yǎng)200來(lái)只小尾寒羊，從而一舉脫貧致富。而像他這樣的人比比皆是。在送教下鄉(xiāng)中，許多農(nóng)村教師迅速成長(zhǎng)，開(kāi)始了送教進(jìn)城。張艷等農(nóng)村教師送教進(jìn)城，為城里的同行們上課5次達(dá)20多節(jié)。

幾年來(lái)“之夏”、基本國(guó)策文藝宣傳、四大片區(qū)巡回演出的熏陶，許多農(nóng)民的文化水平明顯提高，自發(fā)加入到文化演出中，每年的“之夏”都有農(nóng)民演員專場(chǎng)，每年的四大片區(qū)演出中都以群眾演員為主角，他們用大眾化的方式，談農(nóng)民新生，演農(nóng)村生活，唱農(nóng)業(yè)豐收。有的片區(qū)演出中，當(dāng)?shù)氐娜罕娧輪T還當(dāng)上導(dǎo)演、策劃。各種群眾人才在這些活動(dòng)中脫穎而出，成為了新時(shí)期農(nóng)村中的文化帶頭人。

院退休人員王家林在中山老場(chǎng)開(kāi)設(shè)，常年舉行川劇座唱，古鎮(zhèn)上時(shí)時(shí)絲竹聲聲。中山文化人丁明星的明星茶館里，常常高朋滿痤，撥弄琴弦。成為中山文化的一道風(fēng)景，引得前來(lái)欣賞的游客絡(luò)繹不絕。農(nóng)民小說(shuō)家歡鏡聽(tīng)在下鄉(xiāng)活動(dòng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，創(chuàng)造了大量膾炙人口的作品。

2、“三下鄉(xiāng)”與駐村工作相結(jié)合

活動(dòng)能夠在農(nóng)民群眾中“生根、發(fā)芽、開(kāi)花”，與駐村工作的結(jié)合成也分不開(kāi)。它豐富了“三下鄉(xiāng)”的內(nèi)涵，拓展了“三下鄉(xiāng)”的領(lǐng)域，充實(shí)了“三下鄉(xiāng)”的內(nèi)容。