導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展演講稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競爭越來越激烈。因此，對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)有可持續(xù)盈利的能力。事實(shí)證明，只有創(chuàng)新才能有發(fā)展。在前進(jìn)的路上，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟不進(jìn)則退。下面我結(jié)合年以來我公司在新產(chǎn)品研發(fā)中取得的一些成績來談?wù)勎覍Υ藛栴}的認(rèn)識(shí)和看法。

一、可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在當(dāng)前市場條件下，靠單一產(chǎn)品很難讓企業(yè)占據(jù)市場，只有在做好主打產(chǎn)品的同時(shí)不斷開發(fā)產(chǎn)品的多樣性，才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。2003年，我司開發(fā)的百葉窗至今依然占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額，05年使公司扭虧為盈，盈利1000多萬元，起草了百葉窗行業(yè)變準(zhǔn)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。為了提高市場競爭力和滿足不同的用戶需求，我公司又相繼推出了5052BH19和5052CH19兩種合金牌號(hào)。

二、可以提高企業(yè)效益

新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2009年，公司根據(jù)市場需求成功開發(fā)出鋁塑復(fù)合管用鋁合金帶材，至今已實(shí)現(xiàn)銷量約萬噸，貢獻(xiàn)利潤約萬元。研發(fā)部全體職員再接再勵(lì)，2014年成功開發(fā)出鑄軋8006合金，年銷量實(shí)現(xiàn)100噸，預(yù)計(jì)2015年有望實(shí)現(xiàn)銷量500噸，為公司創(chuàng)利30萬。

三、可以提升用戶滿意度

2011年前我公司電線電纜帶鋁材基本上為改投料合金，由于改投料合金的不穩(wěn)定性，在使用過程中給用戶帶來了質(zhì)量損失，我司本著對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的原則，通過技術(shù)人員和銷售人員的市場走訪和調(diào)查后，開發(fā)鑄軋1060電纜帶用合金，之后調(diào)查該合金的用戶反饋情況，證明該合金完全滿足用戶需求，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。我們不斷推出符合市場環(huán)境的新產(chǎn)品新方案，極大的提升了用戶的感知價(jià)值，為用戶創(chuàng)造了最大價(jià)值，同時(shí)提高了行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。

篇2

我是來至***部門的***，非常高興今天能夠站在這里和大家共同探討安全話題，隨著xxxx年6月全國第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”的推出，我公司也隨之將安全話題再次提到了更高的位置上，按照國家局、省局的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)精神，為此，我今天演講的題目是《安全”之韻如雁塔晨鐘，長鳴于天地之間》。

回想起來，當(dāng)有識(shí)之士將安全工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面時(shí)，當(dāng)責(zé)任感使命感推動(dòng)安全教育越來越受到重視時(shí)，我們公司也順應(yīng)時(shí)代的召喚，公司領(lǐng)導(dǎo)登到一呼，提出了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題活動(dòng)，將提高廣大職工安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和事故防范意識(shí)、應(yīng)急救援作為了本次活動(dòng)的重點(diǎn)對象，它如一面獵獵的旗幟，指引方向、凝聚人心;它似一聲嘹亮的號(hào)角，鼓舞士氣，催人奮進(jìn)!

作為一名員工置身在這安全工作的滾滾熱潮中，感受到我公司對安全工作的重視程度，這些無不使我感到萬分榮幸，而更讓我為之動(dòng)容地是我身邊每一位員工用自己的力量為安全工作添磚加瓦。要做好安全工作，對我們每一個(gè)人而言其實(shí)就意味著責(zé)任、奉獻(xiàn)、律己，是大智慧的象征!

責(zé)任!古語有云：“心生而言立，言立而文明”。古人認(rèn)為萬物自有天地之道，人能夠靠自己的內(nèi)心去感知這個(gè)世界。當(dāng)我們的內(nèi)心感悟到了一定的程度時(shí)，所展現(xiàn)的行為、言語也就不再統(tǒng)一而論。說起責(zé)任，它并不是一個(gè)甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。

人來到世間，在享受多彩生活的同時(shí)，還要背負(fù)起一個(gè)字輕意重的行囊，那就是責(zé)任!作為一名銷售人員我們時(shí)常追趕在拜訪客戶的路上，為了一份責(zé)任我堅(jiān)持每周在巢湖和合肥兩地來回奔走，不畏懼舟車勞頓，更不畏懼風(fēng)雨阻擋。身為安全工作潮流中的一員，我們清楚，這份責(zé)任不是空洞的口號(hào)，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出的無限執(zhí)著!

奉獻(xiàn)!銷售的崗位是平凡的，這里沒有燦爛的鮮花，沒有歡聲雷動(dòng)的掌聲，也看不到驚天動(dòng)地的業(yè)績。每天面對的只有風(fēng)里雨里，拜訪客戶，不厭其煩的解釋;有的只是夜以繼日，團(tuán)結(jié)做戰(zhàn)，努力提高銷售業(yè)績;有的只是主動(dòng)積極、耐心細(xì)致，宣傳產(chǎn)品維護(hù)形象的不遺余力;有的只是面對不法者的無理糾纏的義無返顧和大義凜然!我們勤奮敬業(yè)、無私無畏，銷售業(yè)績快速上升;我們披星戴月、忍辱負(fù)重，品牌形象名譽(yù)廣播!

記得一位世界冠軍曾說過：我舉得起世界上最重的杠鈴，卻舉不起自己曾經(jīng)流過的汗水。這句話用在我們身上，非常貼切。作為銷售人員，我們能夠清楚掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)，卻掌握不了自己曾經(jīng)付出的心血和汗水。可是為了肩負(fù)的重責(zé)大任，再苦再累我們都無怨無悔!可以說奉獻(xiàn)是我們隊(duì)伍中一道最靚麗的風(fēng)景，是我們貫徹“科學(xué)發(fā)展”的有力保障。

律己!雖然我們的工作很平凡，但不可否認(rèn)，要做好安全工作，還得靠大家的努力。安全工作只有滿分，沒有及格，我們應(yīng)當(dāng)深深地知道，一個(gè)工程的十項(xiàng)措施我們做了九項(xiàng)，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的那項(xiàng)措施就可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。

我們銷售工作需要長期在不同的地區(qū)回來，經(jīng)常乘坐各種交通工具也是在所難免，我們深知要保證業(yè)績的前提是要保證我們自身的安全，為此，當(dāng)我們在行車周轉(zhuǎn)的過程中，也同樣加倍小心，時(shí)刻謹(jǐn)記公司的安全要求，面對惡劣天氣時(shí)，我們也均是小心翼翼地注意生命安全，同時(shí)不斷補(bǔ)充自己的安全知識(shí)，盡可能地避免因?yàn)椴话踩鹿式o公司帶來不必要的損失，給自己帶來危害。

安全教育我們時(shí)時(shí)學(xué)，社會(huì)事故案例我們常常看，但事故一出，還是因?yàn)椤斑`章”。究其原因，就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦，導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡。如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想。100%嚴(yán)格按規(guī)辦事，檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。

篇3

我想你們應(yīng)該聽過這樣的一句話，如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你的崗位？這是雷鋒日記里的一段話，卻真真切切的告訴我們每一個(gè)電信人，不論你處在什么樣的崗位，不論你從事什么樣的工作，你都要發(fā)揮自己最大的潛能，做出自己最大的努力！我希望我們公司的全體人員記住雷鋒同志的這曠世名言，讓它時(shí)刻的陪在我們的身旁，用來勉勵(lì)我們?nèi)グl(fā)憤圖強(qiáng)，專心的投入到自己的崗位中去，發(fā)揮自己最大的潛能和斗志更好的為公司未來的發(fā)展出力。

篇4

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競爭越來越激烈。因此，對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)有可持續(xù)盈利的能力。事實(shí)證明，只有創(chuàng)新才能有發(fā)展。在前進(jìn)的路上，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟不進(jìn)則退。下面我結(jié)合年以來我公司在新產(chǎn)品研發(fā)中取得的一些成績來談?wù)勎覍Υ藛栴}的認(rèn)識(shí)和看法。

一、可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在當(dāng)前市場條件下，靠單一產(chǎn)品很難讓企業(yè)占據(jù)市場，只有在做好主打產(chǎn)品的同時(shí)不斷開發(fā)產(chǎn)品的多樣性，才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。2003年，我司開發(fā)的百葉窗至今依然占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額，05年使公司扭虧為盈，盈利1000多萬元，起草了百葉窗行業(yè)變準(zhǔn)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。為了提高市場競爭力和滿足不同的用戶需求，我公司又相繼推出了5052BH19和5052CH19兩種合金牌號(hào)。

二、可以提高企業(yè)效益

新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2009年，公司根據(jù)市場需求成功開發(fā)出鋁塑復(fù)合管用鋁合金帶材，至今已實(shí)現(xiàn)銷量約萬噸，貢獻(xiàn)利潤約萬元。研發(fā)部全體職員再接再勵(lì)，2014年成功開發(fā)出鑄軋8006合金，年銷量實(shí)現(xiàn)100噸，預(yù)計(jì)2015年有望實(shí)現(xiàn)銷量500噸，為公司創(chuàng)利30萬。

三、可以提升用戶滿意度

20xx年前我公司電線電纜帶鋁材基本上為改投料合金，由于改投料合金的不穩(wěn)定性，在使用過程中給用戶帶來了質(zhì)量損失，我司本著對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的原則，通過技術(shù)人員和銷售人員的市場走訪和調(diào)查后，開發(fā)鑄軋1060電纜帶用合金，之后調(diào)查該合金的用戶反饋情況，證明該合金完全滿足用戶需求，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。我們不斷推出符合市場環(huán)境的新產(chǎn)品新方案，極大的提升了用戶的感知價(jià)值，為用戶創(chuàng)造了較大價(jià)值，同時(shí)提高了行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。

篇5

2008年10月22日,全省召開了可視電話會(huì)議,會(huì)上廖總的講話就像一股清泉滋潤了我們的心田。他的講話更帶給我們一種對未來展望的激情，一種與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心和毅力。我作為xx電信一名普普通通的營業(yè)員,或許對廖總的講話理解得不是那么深刻，領(lǐng)悟得不是那么透徹，但我還是愿和大家一起交流我的心得。

曾有這樣一則故事，兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，天氣很熱，口渴難耐，來到一家飲料店一打聽，一杯水兩塊錢，其中一個(gè)農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去。另一個(gè)農(nóng)民卻想，水在我們那里不要錢，而這里水要錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。一個(gè)觀念的改變，讓兩個(gè)人的生活有了天壤之別。回家的依然是面朝黃土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個(gè)并不生動(dòng)的故事，卻告訴我們一個(gè)深刻的道理。那就是我們要轉(zhuǎn)變觀念，我們要正確對待企業(yè)的轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營。我們要從心底真正理解廖總的講話，轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營對企業(yè)不僅意味著困難，意味著挑戰(zhàn)，更意味著這是一次歷史難得的機(jī)遇！

篇6

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.16.068

鹽城，隸屬于江蘇省，地處中國東部沿海，江蘇省中北部，長江三角洲北翼，是江蘇省面積最大的地級市，市域面積1.7萬平方公里；其中市轄區(qū)面積1779平方公里，人口166萬人。下轄城區(qū)、郊區(qū)2區(qū)和建湖、大豐、東臺(tái)等7縣。2013年，鹽城地區(qū)生產(chǎn)總值3475.5億元，總量居全省第七位。

建湖縣隸屬鹽城市，境內(nèi)擁有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群：國家級石油裝備產(chǎn)業(yè)（1800多家企業(yè)包括鉆采、地面、地下、海洋石油）、國家級節(jié)能電光源產(chǎn)業(yè)（有1500多家企業(yè)）。其中核心企業(yè)數(shù)量約為一二十家，其余大多數(shù)為加工初級產(chǎn)品的企業(yè)。

近年來，政府政策對農(nóng)村小微企業(yè)的扶持力度不斷增大，但是由于小微企業(yè)自身資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模限制，其對于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的投入往往顯得力不從心。同時(shí)，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮，對于小微企業(yè)融資要求標(biāo)準(zhǔn)難以降低，這迫使許多小微企業(yè)選擇了民間借貸或避免借貸，使得這種發(fā)展的瓶頸普遍化、嚴(yán)重化。

1 需求角度：江蘇鹽城建湖縣建東塑業(yè)有限公司

1.1 基本情況

鹽城市建湖縣建東塑業(yè)有限公司，是一家建廠不久的小微私營企業(yè)，主營塑料制品。當(dāng)被問及在經(jīng)營或者融資過程中存在什么問題時(shí)，廠長告訴我們，雖然現(xiàn)在企業(yè)的整體業(yè)務(wù)量是逐年上升的，資金需求量也一直是高居不下，但真正能借到款也不是那么容易。首先，像建東塑業(yè)這樣的生產(chǎn)型小微企業(yè)，資金的需求大多是用于生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，在向銀行借款的時(shí)候手續(xù)冗余繁雜，很多時(shí)候需要抵押或擔(dān)保，而且也只能借到短期貸款，像廠房的基建仍然需要消耗大量的初始資本。同時(shí)，銀行的交易成本也是阻礙企業(yè)融資的一大難題，2014年江蘇建湖農(nóng)村商業(yè)銀行的貸款利率分別為：六個(gè)月5. 60%，一年6%，一至三年6.15%，三至五年6.40%，五年以上6.55%，這對一個(gè)建廠不到5年的新廠來說無疑有不小的壓力。廠長坦言，有的時(shí)候不是不想貸款，而是想要借多點(diǎn)實(shí)在有困難，有時(shí)確實(shí)有急需問親戚朋友借點(diǎn)錢是最好的辦法。換句話說，現(xiàn)在的情況是很多小微企業(yè)想要獲得資金，但事實(shí)上，銀行更希望自己的客戶是大型的企業(yè)，所以通過銀行這個(gè)途徑取得貸款比較困難。

在調(diào)研的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的問題，由于是私營的小微企業(yè)，請的也是代賬會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)資料的交接不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息不全。有時(shí)企業(yè)主自己的開銷和生產(chǎn)的費(fèi)用都混淆在一起，只知進(jìn)出，不知明細(xì)，這樣想要規(guī)范地管理財(cái)務(wù)和管控風(fēng)險(xiǎn)是很困難的。

筆者認(rèn)為塑業(yè)廠提供的數(shù)據(jù)和信息有些不夠真實(shí)的地方，會(huì)計(jì)填的問卷調(diào)查中表示信息披露及時(shí)，內(nèi)部管理制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與稽核制度也屬健全，但從會(huì)計(jì)制度中，代賬會(huì)計(jì)的存在就是內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不夠健全的證明。塑業(yè)廠中，崗位設(shè)置中也不存在對有關(guān)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，公司企業(yè)流程運(yùn)作進(jìn)行復(fù)查和審核的崗位，因而稽核制度完善也無從談起。還有廠長向我們表達(dá)向銀行借款的難度，以及社會(huì)借款更加方便，但是數(shù)據(jù)中只有銀行借款，無社會(huì)借款，這一點(diǎn)真實(shí)性也比較欠缺。

1.2 訪談總結(jié)

由此可見，小微企業(yè)融資難的主要問題出在自身和外部兩者出現(xiàn)的四個(gè)方面問題。第一，企業(yè)實(shí)力不足，沒有足夠的能力和信用償還較高利率的中長期貸款；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂，無法反映出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以取得銀行信任；第三，企業(yè)擔(dān)保能力不足，銀行不愿提供貸款；第四，地方政府對中央的決策落實(shí)并不到位。

透過建湖建東塑業(yè)有限公司的情況，來分析整個(gè)小微企業(yè)界的現(xiàn)狀，現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)小微企業(yè)由于資本規(guī)模小、人才水平低，沒有形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，企業(yè)基本處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)，而各個(gè)小微企業(yè)又渴望得到銀行貸款，但由于上述的各種原因，它們想要獲得銀行貸款，尤其是中長期貸款較為困難。因此，很多企業(yè)主干脆放棄向銀行借款，轉(zhuǎn)而通過社會(huì)借款融資，甚至是民間高利貸。

2 大型股份制銀行供給角度：江蘇銀行

對于上述總結(jié)的小微企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，我們請教了江蘇銀行建湖支行行長。

近幾年來，從小微企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，小微企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模仍然在不停地增加，在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的初期階段，很多失地農(nóng)民進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，除了打工以外，很多人選擇辦企業(yè)。小微企業(yè)規(guī)模小、人少，企業(yè)數(shù)量增長很快，資金需求量也很大。

對于擁有省政府背景的江蘇銀行，也響應(yīng)政府的號(hào)召對農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展做出支持。其中典型有江蘇銀行主辦的“蘇科貸”項(xiàng)目。所謂“蘇科貸”即是對有科技發(fā)明的、年銷售額5000萬元以下的企業(yè)進(jìn)行貸款支持。通過企業(yè)申報(bào)、地方科技部門審查、報(bào)省科技廳進(jìn)行確認(rèn)，提供100萬-300萬元的貸款。同時(shí)作為主辦行，江蘇銀行也成立了科技型中小企業(yè)信貸服務(wù)中心。其次是政府推動(dòng)的銀企合作。市政府、縣政府每年都會(huì)開展小微企業(yè)座談會(huì)，將小微企業(yè)集中在一起。小微企業(yè)主說明企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)產(chǎn)品、資金需求、貸款原因，現(xiàn)場直接與銀行進(jìn)行對接。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2013年三年間，在江蘇銀行建湖支行進(jìn)行貸款的小微企業(yè)貸款量分別為4.2千萬元人民幣，5.2千萬元人民幣，6.6千萬元人民幣（如圖1所示）。

由圖2清晰可見，小微企業(yè)的貸款量在近三年內(nèi)維持在江蘇銀行總貸款量的60%左右，于是我們大致繪制出了江蘇銀行建湖分行近三年的貸款分布餅狀圖，具體如圖3所示。

不難發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)占據(jù)了貸款總量的大頭，在目前大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景和改革政策下，這符合目前銀行貸款轉(zhuǎn)型的需要，也是支持我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。

但是同時(shí)，又有多少小微企業(yè)融入我們現(xiàn)有的社會(huì)融資平臺(tái)，尤其是銀行融資平臺(tái)呢？郭行長給出的答案是：只有很少部分小微企業(yè)與銀行有融資方面的業(yè)務(wù)往來，不夸張地講，差不多只有我國小微企業(yè)總數(shù)的15%左右。為此我們引用如圖4所示。

大部分小微企業(yè)主選擇的都是向親友以及民間借貸，而且未曾借貸的小微企業(yè)更是達(dá)到22%這么高的一個(gè)比例，這不禁讓人產(chǎn)生為什么小微企業(yè)主不選擇手續(xù)更加正規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)更加小的銀行或者作為主要融資渠道的疑問。

進(jìn)一步地，郭行長向我們解釋了這些問題的具體情況和背景。第一，目前存在一群經(jīng)營良好，卻不與銀行進(jìn)行融資合作的小微企業(yè)。由于其初始資本小，規(guī)模小，僅僅通過少量社會(huì)借款即可解決臨時(shí)周轉(zhuǎn)企業(yè)資金問題，這樣，企業(yè)主不必去承擔(dān)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而且這類企業(yè)在數(shù)量上約占總體的22%。第二，由于農(nóng)村地區(qū)人才資源匱乏，尤其是會(huì)計(jì)從業(yè)人群更是少之又少，于是現(xiàn)在的農(nóng)村小微企業(yè)大多使用代賬制度，導(dǎo)致農(nóng)村小微企業(yè)所做的賬目很大程度上多家企業(yè)賬目趨于一致。同時(shí)代賬使用收付實(shí)現(xiàn)制，不提呆賬準(zhǔn)備金，進(jìn)貨賣貨不開發(fā)票，通過個(gè)人賬戶或現(xiàn)金而不是企業(yè)的銀行賬戶，進(jìn)行資金往來。不能反映權(quán)責(zé)的發(fā)生，導(dǎo)致銀行對其財(cái)務(wù)狀況的判斷造成困難。第三，目前小企業(yè)主為了獲得銀行貸款而抵押物不足時(shí)，則不得不向擔(dān)保公司尋求幫助。然而在目前擔(dān)保市場上，銀行只與財(cái)政部門投資成立的大型擔(dān)保公司合作，所以這種步驟必然導(dǎo)致小微企業(yè)主涌向這類大型擔(dān)保公司。但是根據(jù)這類大型擔(dān)保公司選擇小微企業(yè)客戶的標(biāo)準(zhǔn)，縣鄉(xiāng)一級政府的推薦是很重要的一項(xiàng)。因此，考慮到目前的擔(dān)保環(huán)節(jié)仍然步驟復(fù)雜，擔(dān)保手續(xù)費(fèi)相對高昂，很可能導(dǎo)致得不償失的情況發(fā)生。

篇7

中國是個(gè)五千年的文明古國，誠信一向是中國人引以為傲的美德，“人無信而不立”，童叟無欺的故事熏陶了我們幾千年。然而，近年來，信用違規(guī)的事情卻不絕于耳。有家報(bào)社曾做過調(diào)查，信用危機(jī)位居腐敗之后成為阻礙中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二大因素，信用危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加15%。這不能不讓人感到恐懼。試想，生活在一個(gè)無信用的社會(huì)中，你的眼睛還可以相信誰？衣食住行，你在消費(fèi)之前必須確認(rèn)：這些是否是假貨？商家上否在“宰”你？誠信對商家企業(yè)的重要性不言而喻。“誠信”萬萬不可拋棄，發(fā)人深思，催人警醒。

企業(yè)如何才能馳騁商海、睥睨商界、縱橫無敵？誠信原則應(yīng)當(dāng)是最重要的一條。試想一家企業(yè)靠不正當(dāng)手段固然會(huì)帶來短暫的“成功”，對于顧客卻是災(zāi)難。不講誠信，大搞欺詐行為，商品以次充好，終于失去一切，落得個(gè)可悲的下場，員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)的誠信最終靠員工的誠信來維持。對于開發(fā)部的工程師，我想誠信首先在于要有“知之為知之，不知為不知，不恥下問”的勇氣，才能不斷增進(jìn)知識(shí)，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更出色。其次是對上級的任務(wù)按時(shí)完成，如果不能按時(shí)做到，必將影響生產(chǎn)、銷售一系列環(huán)節(jié)，損失就大啦！如遇特殊情況要及時(shí)向上級匯報(bào)。每個(gè)員工經(jīng)常用誠信的尺度衡量一下自己的工作，工作做到位，我們的企業(yè)競爭力必定大增，不斷取信于民，財(cái)源滾滾來。

“誠信”是做人的“資本”，“自古修身在信誠，一言為重百金輕”。失掉了誠信的年輕人哪，能否駕馭生命之舟？

誠信對人，誠信自己。誠信是一輪金赤朗耀的圓月，惟有與高處的皎潔對視，才能沉淀出對生命的真正態(tài)度；誠信是一枚凝重的砝碼，放上它。生命搖擺不定，天平立即穩(wěn)穩(wěn)的傾向一端；誠信是高山之巔的水，能夠洗盡浮華，洗盡躁動(dòng)，洗盡虛詐，留下啟悟心靈的妙諦。

篇8

普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關(guān)注與期待。

毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利能力將顯著增強(qiáng)，經(jīng)營形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。

資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資源基礎(chǔ)，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規(guī)模勘探，1979年正式投入開發(fā)以來，為共和國貢獻(xiàn)了大量能源。但近年，由于新區(qū)勘探長時(shí)間沒有大的突破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴(yán)重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。

資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢想，何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)？

歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開，中原油田的發(fā)展迎來了希望之光。

現(xiàn)已證實(shí)，普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行，已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力，確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。

如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量！

隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn)，油田資源基礎(chǔ)得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾，增強(qiáng)油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。

普光氣田開發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。

XX年，中國石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。

“通過參與普光氣田開發(fā)，我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場份額總量在數(shù)十億元以上。”西南鉆井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開發(fā)建設(shè)以來，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過全面參與普光氣田建設(shè)，從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。

然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來的經(jīng)濟(jì)總量增長相比，仍無法同日而語。

XX年，河南省年收入超過300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將達(dá)到年產(chǎn)105億立方米天然氣的能力（油氣當(dāng)量1000萬噸），如此一來，到“xx”期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬噸，同時(shí)還有數(shù)百萬噸硫磺等副產(chǎn)品銷售到國內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達(dá)到100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。

經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎(chǔ)，成為油田又一個(gè)重要生產(chǎn)基地的同時(shí)，還將為油田帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，可以預(yù)見，油田經(jīng)營形勢將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田發(fā)展建設(shè)成果提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

普光氣田開發(fā)建設(shè)過程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢，積累的管理經(jīng)驗(yàn)，積淀的精神財(cái)富，都將對油田提升核心競爭力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

“看得見的是銀，看不見的是金。”面對普光氣田即將帶來的豐厚資源和巨大的經(jīng)濟(jì)份額，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，為了開發(fā)建設(shè)這一中原油田資源接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)發(fā)展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個(gè)過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響，積累了大量有形與無形的財(cái)富。

在提及普光氣田的建設(shè)時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)”“最大”“最快”這樣的詞匯用來形容其技術(shù)運(yùn)用項(xiàng)目。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái)，油田廣大科技工作者在建設(shè)過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù)，并通過在普光氣田特殊的開發(fā)技術(shù)要求下的成功運(yùn)用，使大量首創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上說，普光氣田的開發(fā)建設(shè)史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業(yè)競爭力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢，而在建設(shè)普光氣田過程中形成的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢，全面提高了油田開發(fā)建設(shè)高酸性氣田和管理運(yùn)營特大型天然氣凈化廠的能力，將為我國同類氣藏的開發(fā)建設(shè)提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，成為中原油田今后參加國內(nèi)外高含硫化氫氣田開發(fā)與建設(shè)的一張“王牌”。

不容否認(rèn)，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊(duì)伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的特殊作戰(zhàn)本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建設(shè)，到試氣作業(yè)，到應(yīng)急救援，到凈化廠建設(shè)……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現(xiàn)在的游刃有余，中原的參建施工隊(duì)伍已完成了從“平原部隊(duì)”到“山地兵團(tuán)”的漂亮轉(zhuǎn)身，由此鍛煉出的大批復(fù)合型人才，為參與今后更多、更大的市場競爭積累了“資本”。

面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表?xiàng)l件極其復(fù)雜的實(shí)際，油田舉全局之力，用世界最先進(jìn)之手段，完成了氣田開發(fā)建設(shè)過程中極其繁雜的安全生產(chǎn)管理工作，形成了在國內(nèi)具有示范性意義的安全開發(fā)高含硫化氫氣田的安全管理規(guī)范和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發(fā)難采油氣儲(chǔ)量的一大貢獻(xiàn)，也是中原油田一大管理財(cái)富。

篇9

我今天演講的題目是：強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)奔向美好的明天

當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營經(jīng)過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經(jīng)營和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠信經(jīng)營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng)，吹開了我們曾經(jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

如果說“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經(jīng)營”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼?zhèn)洹保暗隆弊衷谇埃艺J(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提。“誠信經(jīng)營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠信于客戶、誠信于領(lǐng)導(dǎo)、誠信于同事。

圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長，作為城區(qū)營銷中心政企營銷分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭完滿完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。

篇10

我今天演講的題目是：強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)奔向美好的明天

當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營經(jīng)過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經(jīng)營和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠信經(jīng)營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng)，吹開了我們曾經(jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

如果說“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經(jīng)營”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼?zhèn)洹保暗隆弊衷谇埃艺J(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提。“誠信經(jīng)營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠信于客戶、誠信于領(lǐng)導(dǎo)、誠信于同事。

圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長，作為城區(qū)營銷中心政企營銷分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭完滿完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。