導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司員工發言稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

   各位朋友們、同事們：

   辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!

   在過去的一年中，_公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為_又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

   這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

   20_年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果。

   這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了!

   當我們追問人的本質是什么，答案是精神的，是靈魂的。

   當我們追問我們企業的基礎是什么，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。誠實、團結、創新更是我們的企業文化，在此與大家共勉!

   最后，祝20_年各位同事成長、進步、快樂!

   公司員工代表在年會上的發言稿

   尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

   大家上午好：

   今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上臺發言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

   我來到公司工作已經有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

   過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。

   20_年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往_負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。

   今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

   過去的成績已成為過去，20_年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

   最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

   謝謝大家!

   公司員工代表在年會上的發言稿

   尊敬的同仁們：

   大家下午好!

   在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了豬年，每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在_公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加_公司的年會，在職期間_公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

   首先，我們用心工作。

   在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照_總公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

   其次，我們態度端正。

   財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合_公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守_公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

   在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

   經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。

篇2

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和管理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

（1）、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。

（2）、在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。

（3）、在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

分公司

總公司、分公司及項目部的關系由原來的單向管理模式（總公司

總公司

分公司項目部）轉變為雙向管理（）。

項目部

這樣的運營模式使這三者的關系更加密切更加有利于以后的發展。主要體現在以下三個方面：

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中容易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大

干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

（1）技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著

重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合管理部承擔著管理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

（4）工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

（5）勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

（6）物資供應部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。

3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的關鍵。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成2006年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。

《集團公司員工大會總經理發言稿》來源于，歡迎閱讀集團公司員工大會總經理發言稿。

重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合管理部承擔著管理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

（4）工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

（5）勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

（6）物資供應部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。

3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的關鍵。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成2006年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

篇3

如今嘯天的發展大家都是有目共睹的，雖然嘯天的建廠時間不長，僅僅四年，但以現在嘯天的發展狀況看已經步入高速發展的軌道。發展相當迅速，嘯天能夠走到今天，和在座的每位領導、職工是密不可分的.

俗話說“萬事開頭難”嘯天的創業也是如此，現場有不少嘯天的老職工，當時艱苦創業的場景，作為嘯天發展的見證人應該最清楚了。簡易的設備、非專業的幾個職工、簡陋的工作環境、艱苦的生活條件，就開始了為客戶服務的使命。我的家是青縣的，大家都知道那里是機箱的基地，大大小小的工廠很多，但是像我們嘯天這樣艱苦的創業條件，在短短四年的時間發展到如此的規模，在我們那里很少見，這表明我們嘯天是出類拔萃的。

大家都知道“不經歷風雨，怎能見彩虹”嘯天的今天來之不易，嘯天的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折。面對困難大家沉著冷靜，認真的分析、解決，（來自）從中得出了許多經驗，并總結出了“開拓創新、銳意進取、團結合作、無私奉獻、”的十六字的企業精神，升華了我們的精神。

在我加入嘯天的這段時間里給我感觸最深的就是，在公司成立初期員工基礎差，公司資金周轉困難，原材料瘋長、管理經驗少，公司危機重重。但是在公司上層的領導下和職工的堅持努力下，我們走過來了，并且公司的各項指標相比同期都成倍增加了，這件事大家同心協力，眾志成城，讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。

嘯天雖然還比較年輕，但它緊跟時代步伐、與時俱進。自04年初開始引進管理，使得以前許多不合理的地方得到規范，并使企業逐步走向規范化、程序化、整體化。企業得到了規范，但是由于技術水平還比較低、質量意識不高，導致了質量問題的頻繁出現，針對此問題公司決定對公司職工進行技術和管理上的培訓。這一舉措不僅提高了職工的技術和管理水平，使職工的整體素質上了一個大臺階，而且增強了嘯天在同行業的企業競爭力，擴大了市場，增強了企業的知名度。

四年了，嘯天的四年發展歷程不得不讓人深思。我加入嘯天的時間也不短了，在這段時間里通過自己對嘯天的認識與了解，我覺得嘯天可以比做一輛汽車，上層領導就是汽車的方向盤，而基層職工則是汽車的發動機，這樣只有方向正確，再加上發動機的動力才能成功的抵達目的地。發動機的動力越大汽車行駛的速度就會越快，然而成功的道路不是一條，應該選擇最方便，最快捷的一條。所以只要二者心往一處想，勁往一處使，定能使企業快速穩定的發展，我們公司就是這樣的，所以嘯天才會發展的這么快。“無障礙溝通，創建和諧嘯天”口號的提出進一步加快了企業前進的步伐。

如今，我覺得把嘯天稱作是我們的家更合適，一個有全體嘯天的領導、職工組成的大家庭，作為大家庭的一員應該充分發揮主人翁的精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發展；生活中大家親如兄弟姐妹，互幫互助讓每個人都感受到親人的溫暖，家的溫馨

我很榮幸加入嘯天，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同工作的同時自己的各方面都會有所提高并將成為一名真正具有嘯天精神的職工，我堅信：嘯天的發展是無限的；前途是光明的，職工是優秀的。

篇4

今天，很榮幸能夠作為踐行海格文化的一員，在此發言。

老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業文化的深刻注解和闡釋。

歷經xx近四年的發展，（來自）縱觀海格企業文化從形成期、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦誠團結；得大海之氣勢，波瀾壯闊；承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質，映射著海格人的執著奮斗，厚積薄發，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。

人創造文化，文化也改造人。企業文化在“潤物細無聲”中對海格人的思維模式進行了重組，海格人也在潛移默化的過程中統一了觀念。今日，公司導入的CIS系統的成熟，標志著企業的理念識別系統MI、行為識別系統BI、視覺識別系統VI開始向推廣應用的方向邁進。而今，企業正全力打造國內軍用通信、導航領域的現代化企業，發展過程中所演繹出的動人現代旋律，正引領海格人徜徉遨游，這都是企業文化的浸潤效果。對于海格人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態，它已廣泛的融入了海格的各個層面，不論是思想還是戰略，不論是品牌還是技術，不論是現在還是將來。

篇5

   尊敬的各位領導，各位嘉賓，親愛的同事們：

   大家早上好！

   在這辭舊迎新的日子里，我滿懷著無比激動與喜悅的.心情走上這舞臺。與大家共享盛世繁榮，共鑄事業巔峰！

   作為公司的新人，作為公司的血液，我有說不完的感想與感悟，但愿能和大家一起把這萬丈豪情與英雄氣概血灑戰場，共同抒寫xx年新的輝煌！

   xxxx公司，特別是像我們這樣的以優質服務為基準，以家文化為核心的會銷公司，突出的是培養每一位員工的專業知識以及情商的突破性的提高與升級。我們衛康做到了，并且做得很好，在這個集體里，我真的能感受到濃濃的家的氛圍。感恩、忠誠、專業、友愛、平等是我的收獲和感悟。

   走上社會，走上工作崗位，每個人都免不了面對以戰績論英雄的職場規則，我總結起來就是：注重細節、保持平衡的心態、制定好切實可行的目標并努力去實現它、用熱情激情做事、堅持不懈，不到最后誓不放棄、處處學習處處成長、專業知識常掛嘴邊、踏踏實實做事，實實在在做人。

   拿著這些小道具，我做到了進公司第八天開單12盒，第二個月開單30盒，第三個月開單52盒，最近近半個月開單14盒的穩步成長。客戶量也是從最開始的零家慢慢積累到現在的7家在服的小小成績。

   當然，這一切的一切來的真的不容易，領導們的關心關注，同事們的鼓勵支持，更重要的是有公司這樣一個天高任鳥飛，海闊憑魚躍的廣闊平臺。把我的自信心一點一點培養起來，自信有了，心態就好了，那么出單，成交就很簡單了。

   回顧20xx，展望20xx，魏總說我們20xx是跨越的一年，20xx是超越的一年，為我們指明了陽關大道，那我們還有什么理由懈怠、退縮呢！我還是始終堅信一句話：只要你想，全世界都會為你讓路的！！

   我倡議：讓我們xxxx所有同仁一道，背負夢想，勇往直前，用視死如歸的態度超越夢想，超越20xx！在路上，我們都在路上！讓我們一路唱響斗志昂揚的贊歌！為自己的青春拼搏！為自己的未來！

   公司年會員工代表發言稿

   尊敬的各位領導、各位同事：

   大家好！

   我是電力監控部的xxx。很榮幸能作為新員工代表在此發言，首先我僅代表新員工向在座的各位領導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。

   來到公司已經半年了，在這半年里，我經歷了從學生到公司員工的角色轉變，

   這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。

   進入國電南瑞軌道分公司，我們來到不同的部門和項目，開始不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的。我來到公司后進入了北京地鐵九號線項目部，跟隨大家忙碌在九號線的各項工作中，從繪圖到調試，從南京到北京，我深刻地認識到工作的不易，也深深地體會到肩上的責任，我們的每一項工作都可能會關系到系統的正確性和安全運行，因此每一個細微之處都需要百倍的細心和絕對的認真。為了幫助我們盡快適應環境和熟悉工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號線的項目經理，她一直都很關照我，不但耐心地向我傳授技術知識，而且以身作則地教會我積極主動的工作態度，在北京出差期間，師傅廢寢忘

   食地投入到工程調試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優秀業績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創新、奉獻。我們要時刻以他們為榜樣，嚴格要求自己，牢記自己的責任與義務，為公司的發展貢獻全部力量。

   在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領導沒有居高臨下的姿態，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領導也非常關心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經常收到來自領導的問候，感受到家一般的溫暖。

   在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協作支持我們一直到現在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！

   同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協力，共同奮斗，一起建設公司的美好明天！

   我的發言到此結束。再次祝大家新年快樂，謝謝！

   公司年會員工代表發言稿

   尊敬的領導、同事們：

   大家好！

   鼠年的腳步伴隨著年會的召開來到了我們xx公司全體員工的面前，回想起往年工作中的努力便能夠在公司的發展過程中獲取利益，畢竟公司作為我們全體員工的利益集合體向來都是工作中為之而奮斗的，我作為老員工代表站在年會的講臺之中也早已為了新一年工作的開始做好了相應的準備。

   相信每個人都明白過去一年的工作中并沒有圓滿達成預期設置的目標，盡管在此刻看來這個目標并不算差卻依舊體現不出全體員工的努力所在，歸根結底還是我們對待工作的信念不夠堅定導致看似簡單的任務無法創造出相應的效益，待到時候才分析到這點也的確是令人感到有些慚愧的是事情，但是既然我站在這里就是希望能夠號召大家在明年的工作中改善這些不足，尤其是影響到當前集體利益的做法需要得到糾正才能夠體現出我們的集體榮譽感，須知年會的開展是為了總結今年工作的得失又怎能辜負領導對諸多員工的那份期待。

   當我們的目光變得深邃之時自然就會明白明年市場的嚴峻是不可忽視的，盡管我們能夠從中分析出不少信息卻在努力程度上稍顯不夠，為此我們應該要趁著這次年會的召開樹立工作中奮發向上的目標才行，即便是保持平穩地前進也能夠在這段時間的歷練以后使得自己原本的工作效率得到提升，為此我們要珍惜領導的那份信任并爭取在新年的工作中創造出令公司獲得較大發展的契機，從長遠來看這爭取要公司諸多員工的那份努力才能夠做到這般的壯舉。

篇6

很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內部信息傳遞

信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內部信息簡單來說，分為4個部分：

1、公司業務部門管理運營產生的信息

這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

2、對公司業務監控所產生的信息

通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行匯報；

3、突發事件（失誤）所產生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。

4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息

這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務、；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規范、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。

二、后勤服務保障

后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從2002年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。

從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規范化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。

現在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

現在武漢地區各子公司的保潔、保安服務工作基本實現外包，按集團要求武漢地區各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的

外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優勢：

A.食堂外包原因

1、規范的管理，全新的經營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業的服務。

2、建議選擇承包經驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業解決食堂內的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業資格，貨源統一，價廉物美，能保證優惠的價格，達到高質量的伙食供應用餐。

5、公開招標，擇優引進。將員工食堂對社會公開招標發包，采取租賃承包經營的企業化運作形式，從而實現后勤社會化管理。

B.【食堂管理對比表】（備用）

對比

自己管理

外包管理經營

1

勞務費

承擔廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

2

原料采購

根據自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質量保證。

能長期的保證優惠的價格，統一的物流配送、貨源全部來自菜市批發點，保證價廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調、無營養分析、食品搭配。

進行營養分析、食品搭配、保證營養素的攝入，使菜色具有南北不同風味。

4

管理經營

A.從采購管理到經營運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。

B.

C.對廚房管理經驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

D.餐飲設備的維修、水電費用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經營、規范的廚房管理方法。

B.引進專業的膳食服務，可根據情況及時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設

各店的人事行政部應該作為公司關鍵的節點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務。我認為，在座的各位人事行政經理都應該具有與企業共存亡的責任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協調其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎工作及管理的部門，沒有了這些基礎不可能發展壯大。

我認為行政管理人員不應該僅僅扮演保姆和監督者的角色，而應該全方位、多元化，在日常管理中業是企業文化的引導者，這就需要行政管理人員在整體素質和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。

同時，行政管理人員應該甚至比業務人員還要了解公司的業務情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業務發展。

團隊的成功主要是在于團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發展進行到一定階段后，現有的規章制度已經無法解決企業內部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業發展等等），所以企業必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業文化的部門。我們應該通過多種方式進行宣導：

1、通過經常性的企業文化培訓，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動競賽，形成學習、專研技術、業務的好風氣。

4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優秀員工展示更多的晉升機會、學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平、擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。

5、關心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強化過程與層級管理，發揮組織優勢。行政工作應該做到“任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結果。

7、營造學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。

今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內容，希望在座的人事行政經理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統一，不斷溝通，向我們的目標邁進！

《公司人力資源工作會議發言稿》來源于，歡迎閱讀公司人力資源工作會議發言稿。

外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優勢：

A.食堂外包原因

1、規范的管理，全新的經營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業的服務。

2、建議選擇承包經驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業解決食堂內的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業資格，貨源統一，價廉物美，能保證優惠的價格，達到高質量的伙食供應用餐。

5、公開招標，擇優引進。將員工食堂對社會公開招標發包，采取租賃承包經營的企業化運作形式，從而實現后勤社會化管理。

B.【食堂管理對比表】（備用）

對比

自己管理

外包管理經營

1

勞務費

承擔廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

2

原料采購

根據自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質量保證。

能長期的保證優惠的價格，統一的物流配送、貨源全部來自菜市批發點，保證價廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調、無營養分析、食品搭配。

進行營養分析、食品搭配、保證營養素的攝入，使菜色具有南北不同風味。

4

管理經營

A.從采購管理到經營運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。

B.

C.對廚房管理經驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

D.餐飲設備的維修、水電費用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經營、規范的廚房管理方法。

B.引進專業的膳食服務，可根據情況及時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設

各店的人事行政部應該作為公司關鍵的節點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務。我認為，在座的各位人事行政經理都應該具有與企業共存亡的責任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協調其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎工作及管理的部門，沒有了這些基礎不可能發展壯大。

我認為行政管理人員不應該僅僅扮演保姆和監督者的角色，而應該全方位、多元化，在日常管理中業是企業文化的引導者，這就需要行政管理人員在整體素質和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。

同時，行政管理人員應該甚至比業務人員還要了解公司的業務情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業務發展。

團隊的成功主要是在于團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發展進行到一定階段后，現有的規章制度已經無法解決企業內部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業發展等等），所以企業必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業文化的部門。我們應該通過多種方式進行宣導：

1、通過經常性的企業文化培訓，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動競賽，形成學習、專研技術、業務的好風氣。

4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優秀員工展示更多的晉升機會、學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平、擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。

5、關心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強化過程與層級管理，發揮組織優勢。行政工作應該做到“任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結果。

篇7

今天是一個特別的日子，對在座的各位同學們而言，將是人生中一個重要的里程碑。我知道，此時此刻，雖然母校的囑托還在你們的腦海里縈繞，畢業的鐘聲還在你們的心中回響，悠揚的《畢業歌》還在你們的耳畔回蕩，但是你們已經站在了一個全新的起跑線上了。再過幾天，各位同學就要奔赴各自的工作崗位。今天，借此機會來跟大家見面、交流，并與同學們共勉。從此，我們將與三局同呼吸、共命運。

每當這個時候，看到你們青春洋溢的臉龐，我的內心也很激動，欣喜、牽掛、期待的心情交織在一起。欣喜的是你們風華正茂、意氣風發、滿懷豪情的來到三局，給企業帶來了充滿希望的新生力量；牽掛的是你們即將奔赴不同的工作崗位，能否盡快實現人生角色的轉換，是否做好了充分的思想準備；期待的是你們早日成才，在崗位上建功立業。

下面，我將中國水電建設股份公司及我們水電三局有限公司向同學們作簡要介紹，然后對接收畢業生的公司各單位提幾點要求，最后對同學們提幾點希望。

一、股份公司當前的形勢

中國水利水電建設股份有限公司是中央管理的中國水利水電建設集團公司整體改制并控股創立的股份公司，是跨國經營的綜合性大型企業，是中國規模最大、科技水平領先、最具實力、行業品牌影響力最強的水利水電建設企業。具有國家施工總承包特級企業資質、對外工程承包經營權、進出口貿易權、AAA級信用等級。

中國水利水電建設股份有限公司積極推進國際化戰略，是中國水電產業“走出去”的排頭兵和中國企業“走出去”的重要力量，先后在亞、非、歐、美的50多個國家和地區進行了工程承包建設和經濟技術合作，擁有全球50%的水利水電建設市場份額。在中國對外承包工程企業中以營業額位列第4位，在全球最大225家承包商中排名第31位，“中國水電”已成為國際上水利水電建設的第一品牌和行業代表。目前，公司已形成國內水電、國內非水電、國際業務“三足鼎立”的格局，已由水利水電施工企業初步發展成為集工程承包，水電、風電等能源投資開發，國際經營及房地產開發協調發展的綜合型大型跨國企業集團。

二、公司目前的發展情況

水電三局有限公司為中國水電建設股份有限公司的全資子公司，企業資質為水利水電工程施工總承包特級；并具有對外承包工程資質、鐵道部市場交易許可證書等資質。是一個跨國、跨區域、跨行業經營的特級綜合性企業。

公司現有員工12000余人，各類專業技術人員近3000余人；持證一、二級建造師252人；企業總資產25.21億元；擁有各類大型主導施工設備近5000臺套，先進的試驗設備近800臺套。公司下轄四個區域施工分局、四個專業施工分局、勘測設計研究院以及省級技術中心；國外工程設置國際工程部，在中東、北非、東南亞下轄六個施工項目部。

公司遵循“大集團、大土木、大市場、大品牌”的戰略思想，致力于經營結構的戰略性調整和轉型升級，在繼續保持水利水電工程施工傳統優勢的同時，優先發展國際市場，大力開拓基礎設施業務，全面實現國內水利水電、基礎設施、國際工程協調、持續、共同發展的經營格局。

三、對分局的幾點要求

在座的同學們都是我們三局的新生力量，也是三局未來的技術骨干和管理人才。在此我希望公司各單位做好下面幾項工作：

1、各單位領導要高度重視新員工的接收工作，在公司入場教育完成后，各單位要組織好新員工見面會，使新員工盡快適應新環境，盡快熟悉企業，同時要認真做好新員工的安置和分配工作。

2、各單位要全方位關心新員工的生活，體現企業以人為本的宗旨。對待新員工，工作上要嚴格要求，生活上要體現人文關懷。各單位和項目部要利用各種載體，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業余生活，讓新員工切實感受到企業的凝聚力。

3、各單位要關注新員工的思想動態，要充分發揮黨、工、團組織的政治核心和保證作用，引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀；加強對新員工敬業愛崗、人生價值的主題教育。各單位和項目部領導要定期新員工溝通思想，認真傾聽他們的意見，逐步引導他們為企業發展建言獻策。

4、各單位要建立人才培養機制，明確培養目標，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。要加強新員工專業技術和業務素質的培養，注重拓展專業領域的相關培訓，注重理論和實踐的有機結合，使新員工在工作崗位上成長起來，盡快成為公司發展壯大的中堅力量。

四、對新員工的幾點希望

1、愛崗敬業，珍惜機會。施工企業工作條件相對艱苦，但是我們既然選擇了，就應該安下心來，在工作崗位上踏踏實實做點事情，這對你們今后的發展至關重要。這幾年，公司對招收畢業生的力度較大，絕大部分同學對自己的定位比較現實，體現了受過高等教育的綜合素質。我希望你們能盡快適應三局、進而融入三局、扎根三局。

2、適應環境，融入團隊。勿庸置疑，建筑施工企業是勞動密集型企業，工程技術干部同樣面臨艱苦復雜的工作環境。我希望同學們能盡快融入到新的工作環境之中。在我們的施工過程中，絕大多數工作都要靠一個團隊去完成，所以要主動將個人的成長與企業發展聯系在一起，培養自己的團隊合作意識，強化組織紀律性，讓自身的素質在企業發展中得到提升。

3、加強學習，善于總結。在新的崗位上，同學們既要善于從實踐中學習，又要繼續善于從書本中學習，要保持良好的學習習慣。很多人參加工作后就放松了學習，時間長了，差距就慢慢拉開了。所以一定要善于學習、勤于思考，有目標的拓展自身的知識結構，不斷掌握新知識、新技術、新工藝，這樣才能在工作中不斷創新。

篇8

■激情，讓生命在對事業的追求中放出明亮光芒。

■協作，將所有的力量和智慧凝聚于一個共同的目標。

我們需要一次大轉型！在大家共同的努力下，我們用五年的打拼，初步構建了一條完整的現代畜牧業產業鏈條，完成了第一次創業。現在要讓這個鏈條順暢地轉動起來，產生利潤，獲得收益，我們就需要站在一個更高的起點進行第二次創業。

要實行第二次創業，鴻翔公司就必須要經歷一次痛苦的蛻變。不蛻變，那些舊經驗舊模式舊習慣舊思想，就會像一個堅硬的殼一樣牢牢地束縛我們發展的手腳；不蛻變，我們就打不開門和窗子，新的人才和新的經營觀念，就無法進來，我們將永遠在傳統的井底看著巴掌大的藍天；不蛻變，第一次創業的成績，將成為沉重的包袱，阻礙我們走進新的發展階段；不蛻變，我們就不能像鴻鵠一樣，進入天空，展翅飛翔。

我們需要一次大轉型！我們要盡快地將鴻翔公司從一個半職業化管理的公司轉型成為一個職業化管理的公司，要盡快地將一個傳統型的管理隊伍轉型成為一個精益化的管理團隊。為了推動公司這一重大轉型，鴻翔公司六個原始股東在7月10日共同決定：在9月底，公司所有的干部將全部免職，然后重新競聘上崗，組建新的精益化管理團隊，在公司全面實施職業化管理。

鴻翔公司在經過五年創業五年發展之后，現在已經進入到轉型提速的“快車道”。要在快車道上快速而穩健地行駛，我們必須站在生存發展的高度來認真對待公司的轉型問題。

首先，在快車道我們不要開一臺“慢車”，而要開一臺快車。目光短淺、得過且過、走一步退一步、只顧眼前不看長遠、拖拉疲軟松懶散等等一切，都是制約我們發展提速的大問題。我們應該明白，一臺行動遲緩的破車在慢行道上慢慢走走還可以勉強對付，但一旦進入快車道，我們的“慢”和“拖拉”將成為一種自我淘汰的負力量。沉舟側畔千帆過！市場的競爭是嚴酷的，行動遲鈍的慢魚最終必將被動作敏捷的快魚吃掉。在一個市場速變的時代，我們要開一臺快車！

不僅要快速判斷市場環境的變化，而且還要快速地對變化了的市場環境作出應對之策。目前，養殖行業競爭激烈，大家都在發力奔跑，你慢了別人就會把你扔在后面。今年6月份，鴻翔公司的飼料廠和養殖廠先后投入生產，現代的生產方式，快捷的生產流水線，將帶來強大的生產能力。機器不等人，而且機器會催人逼人。機器快了，你的行動快不起來，你的管理效率快不起來，那么先進的生產方式就會嘲笑你、淘汰你。你不能埋怨機器，你只能埋怨你自己太遲鈍，只能埋怨你沒有能力和機器一起去為公司創造更多的利潤。

其次，我們不要開一臺“老爺車”，而要開一臺“現代車”。自以為是，老子天下第一，目空一切，我的地盤我做主，江湖習氣，山頭主義，小圈子思想，任何事情任何利益一個“我”字當頭，這些消極的思想所導致的后果，就是你爭我奪，至于車出軌了還是停車熄火了，則無人操心。我們應該明白，山頭林立的地方一定不會有“五湖四海”，圈子地盤思想嚴重的公司一定不能發展成一個現代意義的大公司。這么多年，我們不是沒有引進人才，但人才來了，在公司干了幾天，搖搖頭，又走了。為什么？是因為我們的“雞窩”意識太強了，即使是一只金鳳凰，又怎么經得起你一嘴我一啄，不飛走能行嗎？有些管理者，喜歡在自己的地盤上當地主，固守自己的三尺硬土，排外排新思想嚴重，小心小眼小胸懷，不愿意別人分走哪怕一點點的權力。這樣的“老爺車”，我們不能再繼續開了，這樣開下去的結果只能是走向一條沒有前途的逼仄之路。我們必須要開“現代車”，要用現代的目光，現代的技能，現代的智慧，現代化的職業管理的模式來經營和管理我們鴻翔公司。在王林總經理的主持下，公司長達兩個多月的培訓，我們的目的是什么？就是要給大家灌輸精益化的管理觀念，就是要讓大家逐步接受職業化管理的思想，就是要讓大家在思想和行動上實現大轉軌和大轉型。職業化管理是一切優秀公司成功的奧秘之一，也是一切優秀公司走向卓越的經營智慧。古有富不過三代之說，今有中國企業五年大限之論，如何逃過這些經營的魔咒？我想，第一要做的事情就是實現職業化管理，將所有權和經營權分開，實行職業經理人管理制度。這是一次革命，而我們六個原始股東將以懷大勇氣和大家一起，共同完成這次革命。

其三，我們不能開一臺“破車”或者“舊車”，而要開一臺好車或者新車。 知識老化，經驗陳舊，能力不足，本領恐慌，害怕新情況，恐懼新問題，老眼光老資格老辦法，根本不去學習新知識，不去關注市場的新變化，也不去思考公司如何適應新環境，整天躺在功勞本上算自己的利益小賬，至于自己所承載的車到底是漏水了，還是漏電了，則根本不去操心，反正天塌下來有大個子頂著。要知道，在一條高速車道上，開這樣的破舊之車是十分危險的事情。我們必須要開新車開好車！鴻翔公司是在反思中進步的，也是在創業的曲折中獲得發展的智慧的。最初，我們建養殖場，后來又開始建孵化場，接著建屠宰場，再后來我們又開始建飼料廠和熟食廠，這樣一路思考一路發展，到今天，我們已經擁有了一個比較完整的產業鏈條，這個鏈條的每一個環節都將會給公司帶來價值的倍增。但這個產業鏈條畢竟是物的因素，必須需要人來使鏈條轉動起來運行起來，沒有人，沒有具有現代管理能力的人，這個鏈條就會銹掉，就發揮不出價值倍增的作用。而且，如果人的問題不解決，這個鏈條不僅不會生產出利潤，反而會生產出虧損。我一直認為，人，最終只有人，才是最寶貴的資源。當然，這個人的前面需要加定語，合適的人，優秀的人，有品德有能力的人。沒有能力，這個人就只能給公司帶來債務；沒有品德，這個人就只能給公司制造虧損。因此，鴻翔公司特別需要一個精益化的團隊，他們有能力，有責任感，有智慧，有戰略，有行動，足以將鴻翔公司的事業從平凡推向優秀、從優秀推向卓越。我相信，這個團隊將會在我們這一群人中產生！

我們公司能不能完成這一次轉型，其關鍵在于我們公司的管理者能不能在態度實現轉型。兩個轉型，互為因果，彼此促進，相互成全。

那么，我們該以什么樣的態度和公司一起來完成自我的大轉型呢？

第一、學習。全體管理者，要以持續不斷地學習來克服本領恐慌。學習能力，不僅是一個團隊的核心競爭力，同時也是每一個人的核心競爭力。學習的停止，意味進步的停止，意味著一個人將失去增值的能力。我們要把學習生活化、習慣化、終身化，不僅要向書本學習，要向同事學習，要向先進標桿學習，而且還要向競爭的對手學習。要像蝴蝶一樣，在積極的揚棄中不斷蛻變，最終化蛹成蝶。要學會把自己的姿態放低一點，不斷清空自己的杯子，給自己注入新鮮的知識，讓自己清澈起來，讓自己豐盈起來。我希望大家充分重視每一次培訓學習的機會。一個稍有智慧的人，絕對不會把培訓當做負擔和時間的浪費，而會把學習培訓當做公司給予的福利和自己難得的收入。不學習，你就永遠是昨天的你，你就永遠會把自己釘在一個老位置和老地方。不學習，是讓自己靈魂停止進化、是讓自己身體迅速蒼老的最好方式！

第二、思考。學而不思則罔！學習，必須要是有思考的學習；思考，必須是要在學習中的思考。不思考，你學的東西就是囫圇吞下的棗子，你沒有消化，你就不能把食物變成營養。我們提倡學習，但不提倡讓別人的書本和思想在你的大腦中跑馬。書讀了，卻不能留下任何東西，這有什么用呢？只有思考型的學習才是最深刻的學習，只有思考型的學習，才是最有價值的學習。但思考，不能天馬行空，要針對問題，特別是要針對工作中的問題。現在，我們生產的流程 設計合理嗎？還有那些漏洞、有哪些需要進一步改進的地方？從孵化到繁育、從放養到屠宰、從屠宰到加工、從加工到市場，之間的接口是否存在盲點和縫隙？公司的管理做到了扁平化？信息傳遞出現的耗損該如何避免？公司品牌的戰略是否清晰合理？產品銷售的渠道是否通暢？終端的營銷策略是否正確？只有這樣帶著問題思考才不會天馬行空，才不會胡思亂想。

第三、激情。一切有意義的活動，都來自于人的激情。沒有激情，河水就不會奔流；沒有激情，駿馬就不會奔跑；沒有激情，一個人就只能在平庸的時光中過著無精打采的日子；沒有激情，我們當初就不會成立鴻翔公司。激情是動力，也是人生態度。激情是事業成功的基本前提。激情，能提升能力，能成就責任，能錘煉執行力。激情是優秀員工的核心競爭力。激情也是一種昂揚的情緒，是一種高貴的精神，是我們不斷前進的動力。

篇9

一、堅持科學發展觀，必須堅持黨的領導，服務大局

堅持黨的領導是水利工作順利開展的根本保證和政治條件。要堅定不移地堅持中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，最根本的就是要堅持中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系。水利機關要成為中國特色社會主義事業的建設者、捍衛者和公平正義的守護者，必須充分認識肩負的特殊使命和重大責任，堅持以中國特色社會主義偉大旗幟引領水利工作，任何時候都不能有絲毫動搖。水利機關要正確貫徹黨的方針、路線和政策，防止水利工作出現偏差；要發揮黨“總攬全局、協調各方”的核心力量，使水利工作的開展得到配合與支持，排除各種干擾，確保依法獨立公正地行使水利權。水利機關要加強獨立公正意識，嚴格執行法律，大膽行使水利職能，維護法制的統一。水利工作中的重大問題、重大工作部署要及時向黨委請示匯報，把握正確的政治方向；遇到困難和阻力時，要主動取得黨在政策和策略上的支持，爭取有利的執法環境，把黨的主張和人民的意志落實到具體的水利工作實踐中去。

二、堅持科學發展觀，必須堅持實事求是，協調發展

科學發展觀的第一要義是發展，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。水利機關必須根據水利工作的特點，制定切合實際的目標措施，明確方法步驟，把黨的路線、方針、政策和要求與水利機關的實際緊密結合起來，著眼于水利工作新的實踐和發展，積極探索做好水利工作的新思路、新途徑、新方法，找準水利工作服務大局的切入點、結合點，聚精會神抓業務，一心一意謀發展，在狠抓落實、務求實效上下功夫。凡是在法律規定范圍內，有利于強化措施的都應積極探索，大膽實踐，使思想和行動符合水利工作規律，使各項水利工作更好地把握規律性，增強主動性，減少盲目性，克服片面性。要堅持正確的政績觀、發展觀

。

三、堅持科學發展觀，必須堅持以人為本，人才強檢

科學發展觀的核心是以人為本。水利工作也是一樣，水利工作科學發展，提高水利工作水平，建設公正高效權威的水利制度，關鍵都在“人”、在“隊伍”。因此，在隊伍建設中堅持以人為本，就是要重視水利人員的全面發展，切實尊重水利人員的主體地位和首創精神。保障水利人員的合法權益，滿足水利人員的合理需求，把先進性要求與廣泛性要求、思想認識與具體實踐、解決思想問題與解決實際問題、教育引導與人文關懷、心理疏導結合起來，促進水利人員全面發展，充分發揮主人翁精神、主觀能動作用和創新精神。

四、堅持科學發展觀，必須堅持改革創新，與時俱進

創新是工作進步的靈魂，是保障水利事業興旺發達的不竭動力。要找準水利工作的切入點、著力點、落腳點，在觀念更新、工作創新上求得突破。要銳意進取，大膽實踐，敢于迎接挑戰。既要求嚴格執行現行法律政策，依法履行職責，也要求積極穩妥、循序漸進地對制約水利工作發展的體制和工作機制進行改革。堅持改革創新，就是要主動適應新形勢、新變化，研究新情況，解決新問題，積極創新水利隊伍建設的內容、形式、方法、手段和機制，努力做到體現時代性、把握規律性、富于創造性，使水利隊伍建設始終與時代同步伐、與中國特色社會主義水利事業共發展。

為此：我們要樹立正確的改革價值取向和目標追求，而不是工作上簡單地標新立異、主觀臆斷、數字拼湊，外形包裝。正確的改革價值觀，可以有效地防止我們工作增長的異化，確保水利事業進入快速發展的軌道，推動工作與時俱進，實現新的飛躍。

篇10

公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(一)尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結，對未來的一年進行規劃和設想，總結一年的成敗得失、經驗教訓，展望未來的前景。

作為__的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優秀員工。在此要感謝企業，為我提供這個平臺，讓我能充分發揮自己的能力;其次要感謝企業領導，感謝他們給予我的關懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來__工作(才短短三個月)工作時間不是太久，但在領導的關懷和同事的幫助下學到不少東西，能力大有提高。

三個月以來，我始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的任務，也經住了公司對我們的考驗。

我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。20_年，我們企業響應集團領導的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領導的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。

感謝領導、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業文化，使我由一個沒有從事過保險業，沒有朝氣的我轉變成朝氣蓬勃、積極進取的人，企業發展了，員工才有好的未來。

企業文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養，又年輕了，在這個變化中也給企業進行了傳播。

__讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。

最后祝諸位新年快樂、工作順利、身體安康、萬事如意!

公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(二)尊敬的領導和同事們大家好：

首先感謝公司為我們搭建這個平臺，與各位領導、同事、朋友相聚在這里，圍繞“接近年終，提前安排年底各項工作”這一主題進行交流。感謝公司綜合部及工商局物業管理處對會場的精心布置。

今天，我站在這里，心情非常激動。_商會大廈能夠獲得“_市物業管理優秀大廈”的榮譽稱號，首先要感謝_、_房管局、商會大廈業主委員會及廣大業主的支持，其次要衷心的感謝公司領導及各位同仁的支持、幫助與肯定，再次要感謝商會大廈物業管理處的一線員工的辛勤工作。能拿這個獎項，我非常榮幸，這既是杭州專管部門、公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，這個榮譽不僅僅是我個人的，更是整個商會大廈管理處的。得此獎項不是我工作的終點，而是我進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項工作，做好每一件事，雖然在工作中會遇到一些坑洼，但我會讓自己保持著一顆平常的心去面對。以后，我將繼續用心去工作，用真誠去打動業主，認真學習，總結經驗，希望我的人生篇章里有中廣物業深深地字跡。

各位領導、同事、朋友：促發展、謀合作，是整個中廣人的共同愿望。為實現合作共贏，一方面認真完成公司總部以及大廈業主委員會交給我管理處的各項任務，另一方面，繼續加強管理處自身的各項制度建設，提高服務質量，創建有信譽，有實力的物業管理處。我管理處20_年度工作計劃及思路如下：

第一、進一步創新工作機制，內強管理，“服務上層次;管理上臺階”。

20_年，我們將進一步創新工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項規章制度。

第二、加強人力資源的培養與人才隊伍梯隊建設。

要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平，通過培訓挖掘內部潛能，發現、培訓和儲備技術人才。

第三、加強企業和社區文化建設，打造中廣物業品牌。

我管理處在完成中心工作任務的基礎上，重點放在企業文化和社區文化建設上，努力搞好大廈的社區活動，把深入拓展企業文化和社區文化的建設作為我管理處拓展服務深度與提高服務質量突破點，有計劃、有組織與大廈業主、住戶、社區開展一系列活動等，以便業主跟物業之間更好的溝通。

以上工作計劃與思路，是我本人的一些拙見，也請在座的各位領導、同事、朋友提出寶貴意見，共同打造中廣物業品牌。

各位領導、同事、朋友，20_年即將離我遠去，這也說明這只代表過去，我會一如既往得努力工作，在董事長_同志正確指導和指引下，商會大廈爭取向省優邁進，新的一年即將來到之際，我謹代表商會大廈管理處全體員工及我個人名義預祝在座各位領導、同事、朋友身體健康，家庭和諧美滿，事業更上一層樓。

謝謝大家。

公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(三)尊敬的領導，親愛的同事們：

大家新年好!

隨著20_年的結束，我們站在2021年的起點，迎來了這次的__公司總結年會!在此，我先祝福大家，“新年快樂，工作順利，萬事如意，幸福平安!”祝愿我們__公司的全體成員都您能在新一年的工作中越做越好!

20_年結束了，說實話，我認為很多人都與我一樣感到驚訝。驚訝于今年的時間這么短，驚訝我們怎么會這么快來到2021?但請各位不用擔心，在認真回顧了這一年后，我才明白，正因為我們每個人在過去這一年來打努力和拼搏，才沒人注意到時間的離去!這是的我們努力和刻苦的結果!

而在這份努力之后，我們也同樣收獲了同等的回饋。從今年的成績上看，我們各個部門應該都通過各自的努力在工作中取得了較好的成績，而我更是承蒙各位的相讓，意外得到了__優秀員工的這個獎項!對此，我真的感到很驚喜，也很開心。在此，我首先要感謝公司和領導，感謝你們在工作中的培育，感謝你們對我努力的認可。其次，是我部門的_領導。感謝您在工作中對我的教導和照顧，還有各位同事們!就算我再怎么努力，一個人是無法有這么大的成就的!正是因為有你們在日常的鼓勵和幫助，我才能順利的在工作中有這樣的提升，才能在如今站上這個舞臺!

作為今年的優秀員工，我也有些話想與大家分享。這正是因為讀這句話的理解，我才能成為這次的優秀員工。這句話是——“永遠別忘了我們是一個團隊!”

沒錯，團隊!從小了說，我們基本上都有自己的部門，有身邊的同事。這還是我們的小團隊。但往大了說，我們在部門之外，也有積極的和其他部門聯系交流，甚至于，我們整個公司就是一個大團隊!作為部門和公司的一員，我們不應該總是以自己為核心去完成自己的工作。也許，這能給我們自己帶來短暫的成績。但久而久之，就會導致我們在工作中只顧競爭和攀比，對團隊反而沒有好事。但如果我們每個人都為這個團隊貢獻的話，每個人都能收獲利益，并且在我們一致的努力下，部門和公司都會飛速的發展!這樣，我們才能更好的發展下去。

同事們，我們每個人的能力都是有限的，無論再努力，也絕對不如團結協作來的輕松!讓我們在心新的2021年里，一同努力，一起為__公司創造更加美好的明天吧!

謝謝大家!

公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(四)尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好!

首先，非常高興能獲得先進銷售員和金牌銷售獎的光榮稱號。此時此刻，作為先進銷售員和金牌銷售獎獲得者代表發言也讓我備感榮幸。

回想這一年，我們都有太多太多的感慨。在這我要感謝大家：

首先，我代表所有員工感謝公司領導以及工會的關心，在并不樂觀的經濟形勢下，是領導的正確決擇，公司才能有聲有色，并且還組織了足球，籃球，羽毛球等豐富多彩的業余活動，這些都溫暖和鼓舞著我們。

其次，我要代表我們部門的兄弟姐妹感謝我們經理的諄諄教誨和培養，經理，謝謝你!謝謝你信心百倍地帶領我們一路向前。

最后，我還要真心感謝公司的每一位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助，感謝我們大家一起營造了一個如此溫暖和開心的工作氛圍。

總而言之我想說，沒有你們，就沒有所有先進員工今天的殊榮。

站在臺上領獎的我們是優秀的，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺下，他們也同樣是好樣的。作為20_年的先進銷售員和金牌銷售獎獲得者在體會這份榮譽的喜悅時，我們更應戒驕戒躁，努力拼搏，做為銷售員，更要有“逢山開路，遇水架橋”的精神向前沖，在牛年到來之際，讓我們一起努力做來年的先進。同時，我也相信，新的一年我們公司一定會發展的更好、更強大!

謝謝大家!

公司年會優秀員工獲獎感言發言稿(五)尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好!

我是_分公司_，很高興獲得這個獎項，并站在講臺上向大家表露心聲，心中有無限的感慨，這是一份榮譽，更是一份激勵，這不僅是我20_年工作的終點，更是日后進步的起點。

20_年我順利完成目標，簽約_單，取得這個成績首先要感謝公司領導和_的同事，感謝他們在平時工作中悉心的指導和幫助，銷售冠軍的榮譽不僅僅是屬于我個人，這個獎應該屬于大家，沒有大家的幫助我今天也不會站在這領獎臺上，謝謝大家。

20_年9月，我有幸加入_分公司，在這四年多的工作中，本人隨著公司發展而成長，一路走來體會了很多挫折、壓力、失落及喜悅，也因為這些壓力和挫折讓我得到了更大的成長和進步，讓我為公司的發展貢獻一份力量而倍感榮幸，而這份榮幸也將會伴隨我日后工作的每個日日夜夜，有今天的成績我深信以下三點也和大家分享下我的心得：

1：做好客戶信息的收集，目標明確，合理科學的工作方法。

2：用心的對待每個意向客戶服務好每一位客戶。

3;好的心態積極向上，持之以恒，多發時間總結學習。

20_榮譽已成為歷史，20_年是全新的一年，也是自我挑戰的一年在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力。