導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇醫(yī)院行業(yè)報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

項目建設(shè)不破壞原有水系和植被，按照花園式工廠布置，實現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一。項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入22154萬元，稅收1605萬元。將實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益同步和諧發(fā)展。

一、政策優(yōu)勢明顯

水泥行業(yè)為高污染行業(yè)，近年來，國家為治理水泥行業(yè)的小、散、亂及污染嚴(yán)重的問題，采取了嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策。四川省相應(yīng)采取了淘汰落后產(chǎn)能，以大換小，產(chǎn)能等量置換的行業(yè)政策，基本不新批、新增水泥產(chǎn)能。堅決杜絕重復(fù)建設(shè)及嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，為資中縣東方紅水泥有限責(zé)任公司日產(chǎn)2500噸水泥項目竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定了政策基礎(chǔ)。

四川省資中縣東方紅水泥有限責(zé)任公司為了執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后、上大壓小”的戰(zhàn)略方針和提高旋窯水泥比重的產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)水泥工業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展，決定利用當(dāng)?shù)刎S富的原料資源，在位于距資中縣約13km處的興隆街鎮(zhèn)三皇廟村11社，緊鄰東方紅水泥有限責(zé)任公司老廠區(qū)建設(shè)一條2500t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線，同時，為了充分利用2500t/d新型干法生產(chǎn)線的廢氣余熱，還建設(shè)一座額定功率為4.5mw的純低溫余熱電站。這項目得到了資中縣委政府、內(nèi)江市委政府的高度重視，將項目列為市重點項目，推薦為四川省重點項目，將項目的建設(shè)寫入了兩會的政府工作報告。

二、市場優(yōu)勢突出

（一）內(nèi)江水泥行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢

現(xiàn)狀：水泥的供求基本平衡。從市場需求與設(shè)計產(chǎn)能看：截止2018年，內(nèi)江市全部水泥企業(yè)總設(shè)計生產(chǎn)能力1154萬噸，其中旋窯生產(chǎn)能力760萬噸，立窯生產(chǎn)能力394萬噸，水泥的供求基本平衡。從市場價格與庫存情況看：價格走勢平穩(wěn)，水泥企業(yè)基本沒有庫存。目前，資中幾家水泥公司所有水泥現(xiàn)款現(xiàn)貨，無滯銷，無欠款。

趨勢：將出現(xiàn)供小于求的現(xiàn)狀。淘汰落后產(chǎn)能帶來的供給不足。到2012年，內(nèi)江地區(qū)將要淘汰的立窯設(shè)計產(chǎn)能達394萬噸/年,而實際產(chǎn)能在600萬噸以上。四川省要淘汰的落后產(chǎn)能為4500萬噸/年。經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的需求增加。gdp的增長與水泥需求具有正相關(guān)性。如XX年，四川省1萬元投資需要消費水泥1.2噸。十二五期間，我們周邊的幾個地方的gdp仍將是兩位數(shù)的增長，其增長仍將是靠投資拉動。內(nèi)江、資中等加速城市化、工業(yè)化進程需要大量投資，尤以是城鄉(xiāng)住房建設(shè)、道路交通建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)等的大量動工，帶來巨大的水泥需求。

（二）優(yōu)質(zhì)水泥供小于求

從川南地區(qū)水泥供給的現(xiàn)狀來看，一是優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)量低。大型水泥廠和新型干法生產(chǎn)線生產(chǎn)的水泥不能滿足本地區(qū)對優(yōu)質(zhì)水泥的需求量。二是銷售價格上優(yōu)質(zhì)水泥、品牌水泥價格每噸要高出幾十元。三是東方紅公司生產(chǎn)的干法水泥質(zhì)量很好，只是生產(chǎn)時間短，還沒有形成品牌優(yōu)勢。

（三）東方紅水泥公司的主要用戶及用量

東方紅公司有二十多年的水泥經(jīng)營歷史，具有成熟的銷售市場，生產(chǎn)的水泥主要銷往成都、資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、永川、遂寧等地。所有銷售現(xiàn)款現(xiàn)貨，主要用戶為各地房地產(chǎn)開發(fā)商和道路橋梁建筑公司，東方紅公司一直以來庫存無積壓。

（四）全省的干法水泥亟待大力發(fā)展

四川省新型干法所占的比重遠低于全國平均水平。從總體上看，四川省水泥工業(yè)總量基本平衡，但旋窯水泥所占比例不大，新型干法水泥的比例更小，水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。在這種情況下，優(yōu)質(zhì)旋窯水泥，特別是新型干法水泥亟待大力發(fā)展。東方紅公司投建的生產(chǎn)線，在內(nèi)江以至周邊城市形成較強的競爭力。

三、礦山資源充足

(一)資中石灰石資源優(yōu)勢突出

資中具有豐富的水泥資源優(yōu)勢。縣委政府依托資源優(yōu)勢，把資中水泥行業(yè)的建設(shè)融入四川全省的產(chǎn)業(yè)大格局中，發(fā)揮優(yōu)勢，振興資中的水泥產(chǎn)業(yè)。

縣委政府提出了建“年產(chǎn)1000萬噸的水泥生產(chǎn)大縣”的奮斗目標(biāo)。據(jù)地質(zhì)勘查成果和估算，資中的石灰石資源總儲量在30億噸以上，可利用資源儲量約10億噸，正常情況下，能滿足年產(chǎn)1000萬噸水泥的原料供應(yīng)30年以上。

資中的石灰石資源開發(fā)利用，始于上世紀(jì)60年代（燒石灰），到目前已形成年400—500萬噸的生產(chǎn)能力，支撐縣內(nèi)形成了近300萬噸水泥生產(chǎn)能力，直接創(chuàng)稅約XX萬元。 解決部分農(nóng)村剩余勞動力，群眾勞務(wù)收入超過XX萬元。加之，以資中為中心的有效運輸半徑內(nèi)，僅資中擁有相對豐富的石灰石資源，周邊有的市、縣甚至根本沒有這種資源，這是資中提出在四川盆地中心區(qū)域打造年產(chǎn)1000萬噸水泥生產(chǎn)基地的重要依據(jù)。

(二)自備礦山資源充足

白石為水泥的主要原料，資中縣擁有豐富的石灰石資源，儲量398億噸。資中縣人民政府將興隆街鎮(zhèn)紅廟子、金星、三皇廟、高峰、華光五個村6個礦山的石灰?guī)r礦產(chǎn)資源掛牌拍賣給予項目業(yè)主做自備礦山，用于新型干法水泥生產(chǎn)線。正式采礦權(quán)按照法定程序已辦理三個，另外三個正在辦理之中。為新項目的建設(shè)提供給了充足的資源，可供該項目建成后使用1XX年以上。四川省絕大多數(shù)企業(yè)沒有自備礦山，周邊城市大多缺乏石灰石礦山資源，東方紅公司具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。

（三）自備礦山勘察結(jié)果

篇2

廣東省高級人民法院：

你院粵法經(jīng)監(jiān)字〔1991〕第4號《關(guān)于惠州恒業(yè)公司訴恩平旅游實業(yè)公司購銷合同糾紛一案中銀行是否負擔(dān)保責(zé)任的請示》收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

惠州恒業(yè)公司與恩平縣旅游實業(yè)公司在簽訂購銷彩電合同時，雖然要求銀行提供擔(dān)保，但中國工商銀行恩平支行明確表示不同意擔(dān)保，在其向恒業(yè)公司出具的證明中也沒有擔(dān)保的意思表示，因此，恩平支行不應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。但是，恩平支行在向恒業(yè)公司出具的證明中承諾對恒業(yè)公司預(yù)付給旅游實業(yè)公司的170萬元人民幣實行監(jiān)督，專款專用，卻未履行其監(jiān)督義務(wù)。根據(jù)民法通則第一百零六條關(guān)于“公民、法人違反合同或者不履行其他義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任”的規(guī)定，中國工商銀行恩平支行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)與其過錯相適應(yīng)的賠償責(zé)任。

此復(fù)

篇3

黑龍江省高級人民法院：

你院〔1992〕黑法經(jīng)請字1號關(guān)于三棵樹糧庫、民革哈爾濱市委與農(nóng)行道里辦事處借款合同糾紛一案的請示報告收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

同意你院關(guān)于三棵樹糧庫“以庫存糧食和物資作擔(dān)保”無效的意見。對造成該擔(dān)保無效，擔(dān)保人三棵樹糧庫和債權(quán)人農(nóng)行道里辦事處都有過錯，三棵樹糧庫應(yīng)負主要責(zé)任，農(nóng)行道里辦事處也有責(zé)任。擔(dān)保人三棵樹糧庫應(yīng)對農(nóng)行道里辦事處無法收回的貸款本息承擔(dān)與其過錯相適應(yīng)的賠償責(zé)任，其余由農(nóng)行道里辦事處自行承擔(dān)。

此復(fù)

篇4

關(guān)鍵詞 行業(yè)報紙 文化產(chǎn)業(yè) 話語權(quán) 資源

行業(yè)報作為我國報業(yè)的一個分支，歷經(jīng)數(shù)十年的探索發(fā)展，已經(jīng)形成了我國報業(yè)中的獨特體系。而對占據(jù)我國報紙行業(yè)半壁江山的各種行業(yè)報紙來說，如何在新的形勢下把握機遇，探尋新的管理體制、新的發(fā)展路徑，是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。

政策機遇：發(fā)展創(chuàng)新的基石

我國政府重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多次強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。黨的十六大明確提出要“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”，第一次將文化分成文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。黨的十七大報告又明確提出，要迅速壯大我國文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，使文化產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟比重明顯提高、國際競爭力顯著增強。同志在十報告中再一次強調(diào)了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)文化強國的戰(zhàn)略。他特別指出，要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。這為我國的文化改革發(fā)展明確了指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)。在這種背景下，改革轉(zhuǎn)型和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為專業(yè)性報紙發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，從2006年7月，新聞出版總署的《關(guān)于深化出版發(fā)行體制改革工作實施方案》，到2011年新出臺的《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》，中國行業(yè)報正迎來發(fā)展的春天。而在“通往春天的地鐵”上，轉(zhuǎn)企改制正成為行業(yè)報突破困境的殺手锏。轉(zhuǎn)企改制后可以使行業(yè)報社由原先的事業(yè)單位變成自我發(fā)展、自由經(jīng)營、盈虧自負的企業(yè)。作為一個產(chǎn)業(yè)實體，在今后的發(fā)展中，行業(yè)報社的產(chǎn)權(quán)將會變得更加清晰，權(quán)責(zé)將會更加分明，不利于發(fā)展的障礙將會逐步被清除掉。

專業(yè)機遇：引領(lǐng)讀者的燈塔

毫無疑問，專業(yè)類報紙無法在新聞信息規(guī)模上與其他媒體相比，但有其特色鮮明的行業(yè)優(yōu)勢。與其他報紙相比，專業(yè)報紙具有專業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢、穩(wěn)定的讀者群體、明確的細分市場，以及特定行業(yè)的媒體影響力。隨著電視、網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體的發(fā)展，專業(yè)報紙時效性局限越發(fā)突出，但從另一個角度看，專業(yè)報恰恰可以有新的作為，即利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，把問題看得更準(zhǔn)、說得更透，用深度的分析、精準(zhǔn)的解讀，俘獲讀者，讓讀者產(chǎn)生對專業(yè)報紙權(quán)威的依賴，這就是專業(yè)報紙話語權(quán)的體現(xiàn)。而話語權(quán)帶來的銷量提升和穩(wěn)定讀者群正是企業(yè)生存的根本。《現(xiàn)代護理報》作為全國發(fā)行的唯一一份護理類報紙，通過設(shè)置《基層周刊》、《人文周刊》、《學(xué)習(xí)周刊》、《醫(yī)管周刊》等，在第一時間傳遞國際國內(nèi)護理界前沿專業(yè)資訊，為醫(yī)護工作者提供最專業(yè)、權(quán)威的業(yè)界動態(tài)；通過“專家專欄”、“專家訪談”、“評論員文章”等形式，及時業(yè)界動態(tài)并進行深入解讀，得到全國廣大醫(yī)護人員，特別是護理人員的認可，這成為這份報紙存在與發(fā)展的重要根基，這也是其他報紙無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢與機遇。

但需要指出的是，由于多數(shù)行業(yè)報剛剛進行完轉(zhuǎn)企改制或尚在進行轉(zhuǎn)企改制當(dāng)中，當(dāng)前的主營資源大多還集中在本行業(yè)內(nèi)，缺少有效的整合和得力的經(jīng)營人才。因此，在轉(zhuǎn)企改制工作沒有完全到位之前，行業(yè)報在現(xiàn)有體制框架下變革動作不宜過大。但是，行業(yè)報也必須根據(jù)市場變化而主動變革，在有效擴大報紙發(fā)行量的同時，快速提升在行業(yè)內(nèi)的影響力；通過報紙在行業(yè)的品牌影響力，再向相關(guān)領(lǐng)域進行滲透擴張，最終發(fā)展成為綜合性的行業(yè)傳媒集團。

資源機遇：競爭優(yōu)勢的保障

在傳媒格局深刻變化的當(dāng)下， 行業(yè)報紙只要守住自己的資源，樹立“資源中心觀”，整合一切資源， 為我所用， 劣勢就有可能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢， 從而放大在社會上的影響，改變“守著金山要飯吃”的困境。 以《現(xiàn)代護理報》為例，其資源平臺可謂得天獨厚，但如何進行有效整合，如何使該報在新的媒介格局中立于不敗之地，成為擺在該報諸報人的重要課題。自2012年始，他們逐步打破原有發(fā)展思維，通過進一步深化體制機制改革，使該報發(fā)展取得了預(yù)期效果，為長遠事業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。。

篇5

這次自上世紀(jì)30年代以來最具毀滅性的衰退雖在一年前結(jié)束,但隨后有氣無力的復(fù)蘇從今年初起就大幅放緩。

由于此次衰退是因金融危機而非緊縮貨幣政策所至,因此衰退后的前景如此糟糕。現(xiàn)在美國最大的問題是其政治人物一直不承認經(jīng)濟會經(jīng)歷如此長且緩慢的修復(fù)期,更不用說他們對此嚴(yán)重后果有所準(zhǔn)備。僅有若干勇敢的官員放出了失業(yè)率仍可能停留在高位的警告。但更多的政治爭論是究竟誰應(yīng)對衰退負責(zé),而不是為復(fù)蘇想像一些有提振力的方法。

美國1937年和日本1997年的經(jīng)驗都是很有說服力的例子,兩國不合時宜的加稅政策讓疲軟的經(jīng)濟再次跌回衰退。在理想情況下,美國可能會著手中期稅收和削減開支的改革,以解決預(yù)算問題,并給財政政策繼續(xù)維持一段寬松時間留有余地。但這在黨派激烈爭論的形勢下簡直是白日夢。當(dāng)下制定的目標(biāo)只能更低,即謹(jǐn)慎維持現(xiàn)狀,把不確定性降至更低。

還有更多的政策有助于盡快消除影響復(fù)蘇的因素,比如考慮鼓勵更大程度地注銷按揭貸款債務(wù)等等。這些措施雖都有不足,但總比一大堆像日本當(dāng)年的大量劣質(zhì)貸款的按揭債務(wù)繼續(xù)侵蝕金融系統(tǒng),傷害復(fù)蘇要強得多。政治人物或許應(yīng)該考慮更多積極的措施出臺。

財富

天降大任于斯人

沃爾瑪新任CEO兼總裁杜克在接手這家世上最大企業(yè)管理不到一年時間內(nèi),渡過的不是蜜月期,在杜克出任CEO前的去年初,公司已有過一個雄心勃勃的突擊增效項目,旨在讓購物環(huán)境更清爽宜人。但因?qū)Φ赇佌輳亩屜M者購物數(shù)量減少的局面使沃爾瑪?shù)囊恍┕?yīng)商感到不悅,并因此而中斷。但是杜克上任后并沒有放棄,一鼓作氣堅持改革。

杜克的優(yōu)點是在面對問題時總會拿出行動。當(dāng)他管理沃爾瑪國際業(yè)務(wù)時,曾迅速決定關(guān)閉多年虧損的德國分公司。要管理這間巨無霸企業(yè)的復(fù)雜程度絕非筆墨能詳盡描述。作為名列《財富》全球500強企業(yè)之首的沃爾瑪,本財年銷售額高達4080億美元。但僅此還不足以恰當(dāng)應(yīng)付巨無霸企業(yè)面對的社會、法律和供應(yīng)商問題。要盤點清楚擁有8500多家銷售店面和210萬員工、且還在繼續(xù)增長的業(yè)務(wù)也同樣不易。

但若這位《財富》全球500強企業(yè)之首的CEO是怯懦膽小者,人們就無法指望杜克取得成功。他不光要擺脫沃爾瑪創(chuàng)始者山姆?沃爾頓統(tǒng)治多年的陰影,而且還要在其家族仍持有公司45%股權(quán)的壓力下奮力前行。此外,他還要面對若干業(yè)績顯赫的高管們實現(xiàn)的,在21年內(nèi)把銷售收入翻25倍,使公司市值從150億美元增至1850億美元的顯赫業(yè)績的挑戰(zhàn)。

業(yè)界動態(tài)

日前,由用友醫(yī)療與中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會聯(lián)合舉辦的公立醫(yī)院改革下的醫(yī)院經(jīng)濟管理與信息化建設(shè)大會,探討在國家政策環(huán)境和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展背景下,如何構(gòu)建醫(yī)院管理體制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制。用友醫(yī)療推出首份《HRP:醫(yī)院整體運營管理的創(chuàng)新手段》白皮書,提出以HRP構(gòu)建經(jīng)濟管理為主線的醫(yī)院運營管理模式。

9月7日,德勤聯(lián)合Mergermarket Group的研究和出版分支機構(gòu)Remark分別針對中國企業(yè)在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)三個領(lǐng)域中的境外并購最新動向推出三份報告,重點討論了這些企業(yè)在當(dāng)前交易環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)。報告顯示,境外并購活動多集中在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)。2006年至2010年上半年間,三大行業(yè)在境外并購總交易量中占到27.9%,占總交易額的61%。

篇6

針對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理所呈現(xiàn)的新趨勢，IBM在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)性的推出為特定的行業(yè)問題所提供的企業(yè)內(nèi)容管理行業(yè)應(yīng)用模板，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。例如通過針對醫(yī)療行業(yè)的Pc&I的核心功能，醫(yī)院或醫(yī)療組織得以建立針對多種健康狀況的預(yù)測模型。而通過使用針對反欺詐的IIM，調(diào)查員可以了解犯罪者、供應(yīng)商或欺詐團伙之間的關(guān)系，并能夠?qū)?fù)雜的多渠道欺詐構(gòu)建更易解讀的可視化分析。IIM能夠幫助在銀行、保險、醫(yī)療、零售、制造、政府部門以及公共安全領(lǐng)域獲得新的情報，并為智慧的欺詐保護建立案例。

IBM軟件集團大中華區(qū)企業(yè)內(nèi)容管理總經(jīng)理顧世山對記者表示：

篇7

近日，天風(fēng)證券的一份關(guān)于寵物醫(yī)療的行業(yè)報告?zhèn)涫軐櫂I(yè)人士矚目。該報告從行業(yè)格局、商業(yè)模式等方面分析了“寵物醫(yī)療”這一朝陽產(chǎn)業(yè)。報告指出，過去十年（2005-2015年）中國寵物行業(yè)市場規(guī)模年均復(fù)合增長率為59.5%。其中寵物醫(yī)療市場規(guī)模約為150億元，行業(yè)增速達30%。國內(nèi)一、二線城市的寵物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達，正逐步向三、四線城市布局延伸。和成熟的美國寵物市場相比較而言，我國寵物市場增速顯著高于美國，但寵物醫(yī)療服務(wù)占比相對較低，未來寵物醫(yī)療行業(yè)仍有較大的成長空間。我們試著通過中美寵物醫(yī)療發(fā)展模式對比，來看看中國寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？

看美國寵物醫(yī)療企業(yè)發(fā)展模式

美國是全球?qū)櫸飺碛新首罡呒皩櫸锂a(chǎn)業(yè)發(fā)展最為成熟的國家之一。據(jù)調(diào)查，2015年美國約有69%的家庭擁有寵物，全國寵物貓犬量約1.64億只，寵物產(chǎn)業(yè)總支出達606億美元，其中寵物醫(yī)療約占整個寵物產(chǎn)業(yè)的一半！

美國寵物醫(yī)療企業(yè)發(fā)展模式分三類：1、產(chǎn)品+服務(wù)類。這類公司的重點是產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，獸醫(yī)服務(wù)多是配套服務(wù)。具體為：（1）大型動物保健公司通過研發(fā)或收購方式從經(jīng)濟動物保健領(lǐng)域拓展到寵物醫(yī)療領(lǐng)域，這是主流發(fā)展模式。例如Zoetis通過收購SmithKline Beecham動保、先靈葆雅通過收購因特威成功涉入寵物市場。（2）將人藥技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用于寵物領(lǐng)域，例如Aratana Therapeutics用人醫(yī)技術(shù)治療寵物癌癥、慢性病。2、診療類。具體為：（1）連鎖寵物診所模式，即在社區(qū)內(nèi)設(shè)立小型連鎖寵物診所，提供疫苗注射等常規(guī)診斷服務(wù)。如Banfield Pet Hospital美國最大的連鎖寵物診所，提供預(yù)防性保健、常規(guī)外科和急診服務(wù)。（2）連鎖寵物醫(yī)院模式，即設(shè)立大型專業(yè)連鎖寵物診療機構(gòu)，除常規(guī)診療外還提供包括外科手術(shù)、腫瘤、癌癥、心臟病治療等專業(yè)獸醫(yī)服務(wù)。北美寵物醫(yī)療護理龍頭VCA Antech正是連鎖寵物醫(yī)院模式的典型代表，其有600家連鎖寵物醫(yī)院、55家獸醫(yī)診斷實驗室，并且銷售診斷產(chǎn)品。3、銷售類。線上加（或）線下雙渠道打造專業(yè)零售商或經(jīng)銷商，如PetMedExpress是美國最大的寵物藥房，通過電子商務(wù)平臺、視和郵件廣告方式銷售寵物處方藥、非處方藥和其他健康產(chǎn)品。

中國寵物醫(yī)療行業(yè)旭日東升

對比美國，我們認為中國寵物醫(yī)療市場具備巨大潛力。原因在于：（1）養(yǎng)寵家庭率遠低于其他國家，寵物數(shù)量增長空間大；（2）人均收入持續(xù)增加，主要發(fā)達城市寵物經(jīng)濟已高度繁榮。（3）人口老齡化疊加家庭年輕化，寵物陪伴需求大。假設(shè)2020年和2025年中國寵物貓犬?dāng)?shù)量達到1.29億和1.51億只，2020年和2025年城鎮(zhèn)寵物預(yù)防型藥物施用率和醫(yī)療就診率分別為50%和70%，農(nóng)村寵物預(yù)防型藥物施用率和醫(yī)療就診率分別為20%和30%。我們粗略測算目前中國寵物醫(yī)療市場規(guī)模約為24.9億元，預(yù)計2020年和2025年全國寵物醫(yī)療市場規(guī)模分別達到65.8億元和122億元。隨著寵物數(shù)量的增長和養(yǎng)寵觀念的轉(zhuǎn)變，未來5-10年將成為寵物醫(yī)療市場的黃金發(fā)展期。

回顧中國寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，總體上可以將發(fā)展歷程分為兩個階段：第一階段（1990-2002）：探索期。寵物醫(yī)療需求激增，國產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品姍姍來遲。長期以來中國動保企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)濟動物藥品為主，寵物藥品研發(fā)起步較晚，其中寵物疫苗于2000年首次研發(fā)成功。第二階段（2002年至今）：發(fā)展初期。國際巨頭占絕對優(yōu)勢，國產(chǎn)藥品技術(shù)亟待突破。國際巨頭也因多元化產(chǎn)品和突出療效占絕對優(yōu)勢，國內(nèi)動保企業(yè)開始積極布局寵物醫(yī)療市場，在研發(fā)方面仍存在較大差距，寵物診療機構(gòu)以小型寵物診所為主，大型連鎖寵物醫(yī)院開始萌芽。

也就是說，雖然我國寵物醫(yī)療行業(yè)起步較晚，水平較低，但目前寵物醫(yī)療行業(yè)在我國仍屬于一個朝陽行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展速度卻超過許多發(fā)達國家。

銷售和服務(wù)先行，產(chǎn)品后至

基于中國現(xiàn)狀和美國寵物醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗，從未來的發(fā)展趨勢來看，我們認為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將會分兩步走：

第一步，在較長時間里，以寵物醫(yī)院為核心的服務(wù)型企業(yè)將是中國寵物醫(yī)療行業(yè)的主流發(fā)展方向；在未來較長一段時間內(nèi)，國內(nèi)藥企都難以在產(chǎn)品和技術(shù)上追趕上國際動保巨頭，能夠?qū)崿F(xiàn)本土競爭優(yōu)勢的企業(yè)和模式只可能出現(xiàn)在銷售端。原因在于：（1）國產(chǎn)寵物醫(yī)療產(chǎn)品起步較晚，國際動保巨頭以其多元高效的產(chǎn)品以及完善的營銷渠道占絕對市場控制權(quán)，國內(nèi)藥企在研發(fā)人員配備和能力上與國際動保巨頭存在較大的差距，產(chǎn)品和技術(shù)積淀不足，此外新藥研發(fā)資金投入大，目前國內(nèi)藥企的盈利能力以及新寵物藥的預(yù)計盈利空間使得產(chǎn)品端在短期內(nèi)注定難以有所作為。但我們也看到，近年來國內(nèi)動保企業(yè)也在積極布局寵物醫(yī)療市場，與國際動保巨頭的地盤爭奪戰(zhàn)已拉開序幕。（2）進口寵物藥品已經(jīng)形成了良好的用戶口碑，寵物主和獸醫(yī)對其信任度高，要消除用戶粘性尚需時日。（3）銷售端行業(yè)集中度低，且國外企業(yè)難以取得經(jīng)營藥品銷售所需執(zhí)照，行業(yè)分散特性和政策保護為國內(nèi)企業(yè)提供了充分的競爭空間。

因此，以服務(wù)和銷售結(jié)合發(fā)展模式的寵物醫(yī)院前景最優(yōu)。寵物藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)屬于配套業(yè)務(wù)，因此將藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)相結(jié)合的模式將成為未來發(fā)展主流，而寵物醫(yī)院作為市場份額最大的藥品銷售者和獸醫(yī)服務(wù)提供者將最具前景，隨著寵物熱的逐漸升溫，來自藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)的雙重收益將推動寵物醫(yī)院的不斷發(fā)展。

其中，寵物醫(yī)院連鎖經(jīng)營正成為我國寵物醫(yī)療行業(yè)主要發(fā)展趨勢。寵物醫(yī)院連鎖能夠通過統(tǒng)一標(biāo)識、規(guī)范經(jīng)營管理，有效地打造品牌效應(yīng)，并且在技術(shù)、設(shè)備、人才上能夠進行資源共享，建立有效的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供寵物醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)水平。預(yù)計在未來幾年內(nèi)，中國優(yōu)質(zhì)的、高端定位的、覆蓋寵物服務(wù)半徑的連鎖規(guī)模機構(gòu)將快速發(fā)展，而資本和產(chǎn)業(yè)資本的介入也將對行業(yè)形成重要的支撐作用。目前我國有很多與大學(xué)合作的寵物醫(yī)院品牌，如北京中國農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)院、杭州浙江大學(xué)動物醫(yī)院、廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)院、上海天使寵物醫(yī)院、哈爾濱畜犬聯(lián)盟寵物醫(yī)院、重慶名望寵物醫(yī)院等，醫(yī)療優(yōu)勢明顯。市場上也有許多寵物醫(yī)院正在尋求加盟來搶占市場先機，迅速擴大市場份額。這些寵物連鎖醫(yī)院一般會以醫(yī)療為核心，

輔以寵物美容、寵物商品銷售、寵物寄養(yǎng)等，擴大醫(yī)院的服務(wù)范圍吸引客戶。

目前，我國規(guī)模較大的代表性寵物連鎖醫(yī)院主要有瑞鵬、瑞派、美聯(lián)眾合、派特、艾貝爾、我寵我愛、美聯(lián)眾合、寵福鑫、關(guān)忠、思威國際等，而這些品牌的寵物連鎖醫(yī)院也吸引著風(fēng)投的關(guān)注。

相關(guān)鏈接：中國寵物醫(yī)療行業(yè)第一股：瑞鵬股份上市敲鐘了

篇8

在我國個人數(shù)據(jù)信息主要包括住房、購車、信用消費、教育、醫(yī)療、社會保障和犯罪等，數(shù)據(jù)主要來源于銀行、電商、教育部門、醫(yī)院、社會保障部門和公安部門。

企業(yè)作為獨立法人主體，在其成立、存續(xù)、衰退到破產(chǎn)的整個生命周期需要與工商、稅務(wù)、行業(yè)主管部門、銀行、消防、海關(guān)和司法等發(fā)生聯(lián)系，其主要數(shù)據(jù)存在于銀行、稅務(wù)、社保、海關(guān)、電信、司法等部門，目前各重要數(shù)據(jù)均分散在各個主管部門，整合難度較大。

目前在我國要進行跨區(qū)域征信查詢只能借助央行的征信中心。截至2012年底，該中心的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫累計接入機構(gòu)622家，個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫累計接入機構(gòu)629家;其中使用個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有住房公積金、農(nóng)信社、各類銀行、汽車金融公司、小額貸款公司、財務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司和保險公司等金融機構(gòu)。

我國征信行業(yè)還處在較為初級的階段，未來發(fā)展亟需借鑒發(fā)達國家成熟的運作模式。在美國，征信完全按照市場化原則運作，征信機構(gòu)獲取信息需向信息提供者支付費用，而信息使用者使用信息也需要向征信機構(gòu)按價付費;一份個人征信報告的價格約為62-74元。

美國征信機構(gòu)將個人或企業(yè)各種信息匯總，采用客觀的評分方法，由計算機自動生成信用分。信用分根據(jù)借款人過去的信用歷史預(yù)測將來的還款可能，給貸款人提供一個可靠的技術(shù)手段。目前美國三大主流信用局都使用FICO信用分，據(jù)FICO一項統(tǒng)計：信用分低于600分，借款人違約比例為12.5%;信用分在700-800分區(qū)間，違約率為0.81%;信用分高于800分，違約率為0.0077%。分?jǐn)?shù)相差100分，違約率差距11.8個基點，極為精確的界定了風(fēng)險程度。FICO模型至今未公布建模細節(jié)。

在美國個人征信的內(nèi)容除傳統(tǒng)的借款逾期不還記錄、房屋按揭貸款及還款記錄、用款占信用額度的比例、壞賬情況外，公民非財務(wù)信息也予以記錄，如公民犯罪記錄、客戶上網(wǎng)購物所使用的計算機配置、顯示器的配置等信息都有收集。

以Experian（股票代碼：EXPN.L）、Equifax（股票代碼：EFX.N）、Trans Union為主的三大信用公司，幾乎壟斷了全美個人資信數(shù)據(jù);而Dun&Bradstreet（鄧白氏）幾乎壟斷美國針對企業(yè)的征信市場。按照這四家公司的收入估算市場整體空間，美國個人征信市場總規(guī)模約800億-900億元人民幣，企業(yè)征信市場約110億元人民幣。相比其他金融子行業(yè)，征信市場整體偏小。

截至2012年末我國征信機構(gòu)有140家左右，主要分為三類：第一類是政府背景的信用信息服務(wù)機構(gòu)20多家;第二類是社會征信機構(gòu)50家左右;第三類是評級公司70多家，這些機構(gòu)主要服務(wù)于發(fā)債企業(yè)以及銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)。除評級公司依賴于債券市場的發(fā)展，找到了清晰的發(fā)展模式外，其余的征信公司市場空間并未打開。

第三方支付是電商近年蓬勃發(fā)展最為關(guān)鍵的一環(huán)。由于第三方支付沉淀的資金可達到數(shù)萬億，一旦出現(xiàn)風(fēng)險將影響整個金融系統(tǒng)安全，因此國家通過牌照管控的方式將其納入監(jiān)管范疇。

2013年以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛，同時風(fēng)險也集中暴露，催生了對征信行業(yè)的巨大需求。

篇9

（數(shù)據(jù)來源：麥可思，《2011年中國大學(xué)生就業(yè)報告》）

“律師”“醫(yī)生”與本科生漸行漸遠

律師和醫(yī)生在許多人眼中是高尚、受尊敬、且報酬豐厚的職業(yè)。曾經(jīng)只有成績最好的學(xué)生才可能去學(xué)法律、醫(yī)生。然而，擴招浪潮襲來，這這兩個專業(yè)的學(xué)生激增，社會需求日趨飽和。專業(yè)人才競爭激烈，法律、醫(yī)學(xué)對口專業(yè)的就業(yè)門檻水漲船高，碩士研究生逐漸成為基本學(xué)歷要求，而批量本科生離夢想中的“律師”、“醫(yī)生”漸行漸遠。

法律專業(yè)

雖然像法律這種大口徑專業(yè)，畢業(yè)生的可選范圍比較大，比如律師事務(wù)所、企業(yè)、政府機關(guān)等。但事實上，如果不通過司法考試，畢業(yè)生很難找到專業(yè)對口的工作。

然而，即使通過了難度很高的司法考試，也并不意味著可以輕松步入律師等法律專業(yè)對口的行業(yè)。即使當(dāng)上律師，限于工作經(jīng)驗和社會資源，年輕的律師也要經(jīng)過很長時間的打磨，而在這期間，其薪資水平可能遠遠低于期望值。

當(dāng)然，法律專業(yè)的畢業(yè)生可以選擇報考公務(wù)員。畢竟，公務(wù)員考試招錄的職位需求中，前五大類是法律類，財會類，中文、文秘類，經(jīng)濟、金融類，計算機類，法律類居首位。但是，綜合考慮法律專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量之多，以及公務(wù)員考試的高淘汰率，其競爭壓力并不小于其他專業(yè)。

醫(yī)學(xué)專業(yè)

2000年春開始的中國高校合并浪潮席卷大江南北 ,醫(yī)科院校與綜合大學(xué)合并也成為一股潮流滾滾向前 ,原屬衛(wèi)生部管理的11所醫(yī)科類高校，除中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)繼續(xù)由部管理外，其它10所學(xué)校已各有歸屬。其他醫(yī)學(xué)院也緊隨合并潮流。醫(yī)學(xué)院合并后大量擴招，尤其是臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。

立志從醫(yī)的學(xué)生，必需要明白幾個現(xiàn)實。第一，現(xiàn)在去大城市的醫(yī)院應(yīng)聘臨床醫(yī)生，本科的基本不要，碩士是保底學(xué)歷，有的大醫(yī)院只招博士。第二，低年資醫(yī)生的收入一點都不豐厚，準(zhǔn)確的說是低于社會平均水平。第三，從一個醫(yī)學(xué)生畢業(yè)到他能獨立收治病人的時間可能要十年甚至更久，取決于學(xué)歷、學(xué)術(shù)成果、科研成果、人際關(guān)系等多方面因素。而且，醫(yī)生工作本身并不像很多人想當(dāng)然的那樣輕松。有過從醫(yī)經(jīng)驗的女作家池莉曾經(jīng)犀利地指出：“醫(yī)生說起來是個知識分子，但實際上每天接觸的大都是屎、尿、膿、血”。 沒有做好從醫(yī)的思想準(zhǔn)備，對醫(yī)生職業(yè)有不切實際的美好幻想的學(xué)生一定要慎入。

聽起來很前沿 就業(yè)率很靠后

國家“十二五”規(guī)劃擬定了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。其中，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。而生物科技和計算機應(yīng)該是高校最熱門的兩大類專業(yè)之一。不過，它們都被亮了“紅牌”。

生物類專業(yè)

比爾?蓋茲在一九九六年說過“生物科技將像電腦軟體一樣改變了這個世界”。“生物技術(shù)”雖然專業(yè)聽起來比較前沿，但是目前該專業(yè)的就業(yè)優(yōu)勢并不明顯。該專業(yè)本科畢業(yè)生找到與專業(yè)對口的工作比例很小，因為這個專業(yè)起碼讀到研究生，才能算是真正對“生物技術(shù)”有所了解。這個專業(yè)要修大量的化學(xué)、生物論課程，理論性很強。對生物技術(shù)不是很感興趣的同學(xué)很難學(xué)精，甚至可能會感到非常枯燥。想要學(xué)有所成，不僅要做好“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，還必須具備扎實的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科知識。生物科技專業(yè)排名靠前的學(xué)校，該專業(yè)的錄取分?jǐn)?shù)線相當(dāng)高。有些考分較高的考生為了不“浪費”高分，就在對該專業(yè)的課程設(shè)置和就業(yè)前景知之甚少的情況下盲目地做出了選擇。

計算機科技類專業(yè)

計算機專業(yè)是上世紀(jì)90年代初開始熱門的專業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，目前信息技術(shù)和計算機專業(yè)的學(xué)生數(shù)量已占全國所有理工科學(xué)生總數(shù)的1/3以上。盡管微軟、聯(lián)想這些IT名企幾乎每年都到高校去招聘，但他們主選名校學(xué)生，普通高校難入他們的法眼。目前該專業(yè)排名靠前的名校里，畢業(yè)生的就業(yè)率依然非常可觀，一般的學(xué)生畢業(yè)前手里都有幾個很給力的offer。21世紀(jì)是信息時代，中國的軟件人才依然有很大的缺口。可是，計算機專業(yè)知識更新很快，很多師資一般的大學(xué)所教的內(nèi)容與社會需求脫節(jié)，等學(xué)生畢業(yè)時，很多大學(xué)里所學(xué)的東西早就過時了，使得這些學(xué)校的計算機專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)困難。所以考生在選擇此類熱門專業(yè)時一定要衡量報考學(xué)校該專業(yè)的實力和排名。

其他專業(yè)

被亮紅牌的還有一度倍受追捧的經(jīng)濟管理類專業(yè)。在麥可思的 1999~2007最受狀元青睞院系排行榜上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院是文科狀元的首選。但是，社會對專業(yè)的經(jīng)管類人才的綜合素質(zhì)要求越來越高。比如國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)對英語水平有較高的要求，最好通過英語中級口譯和商務(wù)英語。顯然，很多普通院校的該專業(yè)學(xué)生都達不到這么高的水準(zhǔn)。而同樣上紅榜的英語專業(yè)也前景堪憂，要知道現(xiàn)在小孩子的英語都是從幼兒園抓起的。全民學(xué)英語熱對于英語專業(yè)的學(xué)生說，并不是一件好事。此外，小語種中的日語、法語，由于學(xué)的人增多，漸漸變成了大語種。如果有一天它們也上榜了，沒有必要感到太驚訝。

曾經(jīng)的冷門專業(yè)正漸漸走出低谷

值得一提的是，與以上熱門和聽起來光鮮亮麗的專業(yè)形成鮮明對比的是，幾十年來都不被看好的石油、地礦專業(yè)，開始抬頭升溫。石油、地礦雖然因為工作條件艱苦而不被看好，但是，隨著全球能源危機的到來，能源問題備受關(guān)注，石油、地質(zhì)等與能源有關(guān)的專業(yè)隨之走出低谷。

篇10

未來誰能夠分享醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)的蛋糕？

“顏值經(jīng)濟”熱浪來襲

“今年發(fā)了獎金，我要去做個楊冪的鼻子。”

“天哪，很貴吧，我想做一個Angelababy的雙眼皮。”

以上對話是不是有點耳熟？這可不是臺灣偶像劇，而是一次一線城市年輕白領(lǐng)的日常對話。

不知什么時候，微整形成了愛顏值人士獎勵自己的方式之一。有調(diào)查顯示，我國每年整形人數(shù)已超過1000萬。有專家表示，就人均水平而言，與韓國、美國或巴西相比，中國具備至少10倍的增長潛力。

不得不說，醫(yī)美行業(yè)的崛起是時展的必然。人們對于自己生活質(zhì)量的要求越來越高，同時也迫切需要一個良好的精神及外在面貌，而大眾對于整形的態(tài)度也逐漸寬容起來，從最初的藏著掖著，變成了大方承認并相互交流。隨著醫(yī)療手段的逐步成熟，做一個微整形，對于很多年輕姑娘來說，就如同買一個包一樣，不再需要反復(fù)糾結(jié)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的醫(yī)療美容行業(yè)報告顯示，醫(yī)美是繼房地產(chǎn)、汽車、旅游之后的第四大消費熱點，其潛力巨大，熱浪來襲。

傳統(tǒng)醫(yī)美營銷痛點多

然而，相應(yīng)市場卻未能跟上需求的快速發(fā)展。資料顯示，目前從事整形手術(shù)的2萬多名醫(yī)生中，只有1萬左右有完全合格的從業(yè)資質(zhì)。新聞上時不時報道出的各類醫(yī)美事故，曝光的各種無證經(jīng)營、監(jiān)管疏漏，成為我國醫(yī)美行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

再回到市場。據(jù)悉，截至2015年，按照當(dāng)年收入統(tǒng)計，尚無占有市場份額5%以上的單一醫(yī)美集團，而全國共有超過24000家醫(yī)療美容機構(gòu)及診所，其中80%為民營。由于民營資本進入醫(yī)美領(lǐng)域的注冊門檻不高，導(dǎo)致各種良莠不齊的機構(gòu)充斥著整個行業(yè)。

另外，2006年8月國家頒布了“藥品、醫(yī)療器械、豐胸、減肥、增高產(chǎn)品等五類商品不得在電視購物節(jié)目上播放”的法規(guī)條令后，整形機構(gòu)的營銷手段大都是靠線下廣告、百度推廣等。合理的營銷費用應(yīng)控制在營收的20%左右，但醫(yī)美行業(yè)的營銷費用一度占到50%。從麗都整形美容醫(yī)院的年報就可窺見一斑，其2013年、2014年、2015年1-5月的毛利率分別為61.22%、63.59%、63.87%;但2013年、2014年的利潤率分別只有4.47%和9.02%。每年的營銷費用高達6000萬～7000萬元，其中近半數(shù)都花在了百度推廣上。

這些都導(dǎo)致了醫(yī)美行業(yè)獲客成本高、獲客難度大。因為此類營銷并沒有解決消費者的疑慮：“這家機構(gòu)到底安不安全？去過的人感覺如何？價格這么高是不是被宰了？”

于是，不少熟悉互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者看到了機會――利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決市場痛點、消除消費者疑慮。從2013年起，各種醫(yī)美O2O平臺陸續(xù)上線。

醫(yī)美O2O應(yīng)勢而生

相比美甲、美容業(yè)的各種大戰(zhàn)，醫(yī)美O2O平臺低調(diào)無比，但這并不妨礙其快速增長。

2013年，新氧上線，成為第一個醫(yī)美領(lǐng)域的電商平臺。上線后，新氧平臺交易量發(fā)展很快。第一個月才200多個訂單，2015年年末訂單量就已比年初增長了10倍，單月訂單量超過6萬。

與新氧同期上線的還有更美。據(jù)悉，目前更美平臺上已經(jīng)匯集了10000名醫(yī)美專業(yè)人士，超過6000家醫(yī)美機構(gòu)，1500萬名用戶，用戶覆蓋中國、韓國、日本和中國臺灣。

應(yīng)勢而生的還有悅美、美黛拉、美麗神器等30多家平臺。

與這些平臺相伴而生的還有投資界對其第一時間的關(guān)注。新氧在其上線后的第五個月即獲得來自經(jīng)緯中國的A輪數(shù)百萬美元投資，2014年12月完成來自摯信資本和經(jīng)緯中國的B輪2000萬美元融資;更美在上線之時就獲得來自經(jīng)緯中國的數(shù)百萬元天使輪投資，2014年3月獲得了來自紅杉資本數(shù)百萬美元的A輪投資;美麗神器也于2014年7月完成阿里巴巴數(shù)千萬人民幣A輪融資……

今年3月，醫(yī)美O2O公司更是頻繁宣布獲得融資。3月13日，新氧正式宣布完成由優(yōu)壹品、騰訊雙百計劃投資的C輪融資，并稱估值對標(biāo)春雨醫(yī)生;3月21日，美黛拉對外宣布，已于2015年10月完成1200萬美元B輪融資;4月21日，悅美CEO向小琴對外公布，悅美網(wǎng)于2015年12月完成1.1億元人民幣B輪融資。

這一方面表明資本市場對醫(yī)美行業(yè)的看好，另一方面也預(yù)示醫(yī)美行業(yè)將有一波大動作。

模式能否盈利？

目前，上線的醫(yī)美O2O平臺基本上都以“社區(qū)+問答+電商”模式為主，在消費者和醫(yī)院之間構(gòu)建一個類似于閨蜜交流整形心得的平臺，曬出自己的整形成果，同時平臺上吸納一些整形醫(yī)師，講解相關(guān)的知識，引導(dǎo)用戶購買整形產(chǎn)品，通過提高消費者的信任度，來促成醫(yī)美產(chǎn)品的在線交易。但在具體運作方式中，這些平臺又有所差別。

如新氧、更美以及真優(yōu)美、美黛拉等打造的是平臺，一端連接醫(yī)美機構(gòu)，一端連接用戶。消費者進入新氧、更美客戶端，可以看到網(wǎng)友日記分享、咨詢醫(yī)師和醫(yī)院以及在線上實現(xiàn)項目預(yù)訂，然后線下醫(yī)院認證，完成支付環(huán)節(jié)。而美黛拉、真優(yōu)美則無支付環(huán)節(jié)，真優(yōu)美可以實現(xiàn)免費預(yù)訂。他們的收入構(gòu)成主要還是“廣告+平臺交易服務(wù)費”。

新氧社區(qū)比較活躍，根據(jù)新氧給出的數(shù)據(jù)顯示，目前新氧已經(jīng)積累了60萬篇用戶日記、1000萬私信咨詢量、5000家整形醫(yī)院和萬名整形醫(yī)生資料。

對于更美來說，定位更像是大眾點評。其聯(lián)合創(chuàng)始人王思Z曾表示，“更美建立一個全面的真實的數(shù)據(jù)庫，幫助用戶做好的消費決策。而醫(yī)師也可以通過更美平臺建立個人品牌，獲得客流。”

另外，新氧與更美都是通過售賣返現(xiàn)來刺激用戶分享經(jīng)驗，以每篇補貼300元以上的重獎來刺激發(fā)帖。

而較晚上線的美黛拉則另辟蹊徑，一口氣獨家簽下300多位網(wǎng)紅達人，依靠她們的帶動，來拉動社區(qū)活躍度――這種充分利用社交媒體紅利的運營方式據(jù)稱十分有效，美黛拉5月份宣布其社區(qū)發(fā)帖量已躍居第一。

悅美網(wǎng)則擁有自己的咨詢師團隊，類似于中介。消費者如果想和醫(yī)院建立聯(lián)系需要留下個人信息，由悅美推薦醫(yī)院機構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士對記者分析，以上兩種模式各有利弊。連接型平臺企業(yè)模式更輕，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了增值。但如何保障網(wǎng)友日記分享的信息的真實性、安全性是企業(yè)面臨的問題。而悅美網(wǎng)的中介模式可以賺取傭金，可以在短期內(nèi)獲得現(xiàn)金流，卻違背了互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的理念，而且由于離醫(yī)美機構(gòu)更近，很難保持第三方獨立性。

線下診所開辟新途徑

對于大多數(shù)醫(yī)美O2O平臺來說，當(dāng)線上的平臺交易逐漸成熟的時候，公司的收入來源也就基本固定，開辟新的盈利途徑自然成為這些公司發(fā)展所必須考慮的重要問題。因而與國內(nèi)較早進行線下診所布局的春雨醫(yī)生等平臺一樣，醫(yī)美O2O玩家也紛紛進軍線下，希望通過布局線下診所來獲得自身的主要盈利。

例如，新氧在拿到C輪融資后，迅速開始了線下云診所的布局，通過幫醫(yī)生解決牌照、場地、流量、管理等問題，讓醫(yī)生專注于治療，打造醫(yī)生個人品牌，以此來尋找新的贏利點。在此之前，新氧更加注重微整形業(yè)務(wù)，但是線上的微整形盈利并不可觀。

另外，已經(jīng)獲得藥品與器械交易物流牌照的更美也有類似的做法。更美與獨立醫(yī)生、診所簽約，提供場所、設(shè)備，然后導(dǎo)入客戶到自營診所。據(jù)悉，目前已在全國簽了7家診所、50位醫(yī)生，三方按比例分成。

剛剛宣布B輪融資的悅美與新氧、更美的想法似乎不謀而合。據(jù)悅美CEO向小琴介紹，悅美的第一家自建線下醫(yī)療門診部以及微整中心已于今年6月正式開業(yè)，線下中心具備醫(yī)療執(zhí)業(yè)資質(zhì)，醫(yī)生主要來自于三甲醫(yī)院。當(dāng)然，這也是B輪融資的主要用途。

據(jù)悅美的官方資料顯示，截至2015年12月，悅美已經(jīng)收錄整形機構(gòu)4900個，約占全國正規(guī)整形機構(gòu)的40%;已認證合作的整形醫(yī)生2300多名，約占全國正規(guī)醫(yī)生資源的23%。

向小琴表示，在2015年下半年，悅美在嘗試建設(shè)醫(yī)生品牌時，從社區(qū)中選擇了70多位口碑醫(yī)生，為用戶提供全流程服務(wù)，幫助醫(yī)生塑造個人品牌。

以上不難看出，醫(yī)美O2O探索新的盈利模式的做法相差無幾，醫(yī)療美容領(lǐng)域未來的線下爭奪將會十分激烈。

具體哪種模式會走到最后，業(yè)內(nèi)人士均表示都還在探索中，很難判斷。未來1-2年行業(yè)仍將處于市場培育期。“對于醫(yī)美O2O來說，好的商業(yè)模式要符合三條：為消費者創(chuàng)造價值、提高行業(yè)效率、提升用戶體驗。”一位清科研究員對記者表示，做到這三點的公司往往能吸引最多的資源。