導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

考核的重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。堅(jiān)持旬報(bào)制度，以便隨時(shí)監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據(jù)院年度工作要點(diǎn)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析的工作。堅(jiān)持季度及半年、全年對(duì)全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

4、認(rèn)真做好報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、往來(lái)結(jié)算、結(jié)帳報(bào)表、納稅申報(bào)、工程總包項(xiàng)目資金管理等日常財(cái)務(wù)工作。稽查各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。

5、及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、上級(jí)的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財(cái)務(wù)、勞資統(tǒng)計(jì)工作。

6、完成并協(xié)調(diào)好財(cái)政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

請(qǐng)你們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。

篇2

1. 每月配合共享出完報(bào)表后，向財(cái)務(wù)科上報(bào)損益表、單井情況表、財(cái)務(wù)分析；向工委上報(bào)各類分析；向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)經(jīng)營(yíng)分析；完善收支大表。

2. 確認(rèn)個(gè)稅上報(bào)西南鉆井，通知其發(fā)起。

3. 與經(jīng)營(yíng)部門配合歸集在鉆井及完成井的未入賬成本。

4. 5-25號(hào)之間處理報(bào)銷。

5. 與甲方結(jié)合單井結(jié)算，結(jié)算確認(rèn)單下來(lái)后，去西南鉆井開(kāi)票，交至甲方發(fā)起掛賬。并在次月結(jié)合完成資金回收。

6. 處理與公司的各項(xiàng)成本往來(lái)，例如工資、社保、折舊、勞務(wù)、通訊費(fèi)等等。

7. 整理賬面材料發(fā)料明細(xì)，上轉(zhuǎn)安全費(fèi)用至本部。

8. 勞資科工資表出來(lái)后，匯總川西、西南、永川三個(gè)項(xiàng)目，制個(gè)人所得稅抵扣模板發(fā)至西南鉆井，待系統(tǒng)導(dǎo)出后，將最終個(gè)稅明細(xì)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)科，制最終工資表。

9. 每月10號(hào)和20號(hào)分別上報(bào)未來(lái)三個(gè)月的滾動(dòng)成本指標(biāo)預(yù)算。

10.確認(rèn)每月收入成本，新收入準(zhǔn)則后確保單井毛利率不異常。

11. 月底通過(guò)待認(rèn)證科目完成進(jìn)項(xiàng)稅的轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出，匯總川西和永川的進(jìn)項(xiàng)稅，整理臺(tái)賬，向西南鉆井收進(jìn)項(xiàng)稅。

12.月末進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)關(guān)制造費(fèi)用、井隊(duì)制造費(fèi)用、待工費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)；完成完井結(jié)算后的單井結(jié)轉(zhuǎn)；結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)。

13.配合共享出具財(cái)務(wù)報(bào)表。

14. 登記網(wǎng)電費(fèi)用臺(tái)賬，完井后辦理網(wǎng)電銷戶，之后辦理網(wǎng)電退費(fèi)。

15.經(jīng)營(yíng)結(jié)算后，成本業(yè)務(wù)掛賬，并上報(bào)資金付款計(jì)劃；每月與財(cái)務(wù)科結(jié)合上報(bào)承兌計(jì)劃。

16.月底上報(bào)損益表初稿及未入賬成本統(tǒng)計(jì)表。

17. 單井考核。

主要目標(biāo)

1.  針對(duì)內(nèi)容第3條，本年力求完成井未入賬成本歸集完全、準(zhǔn)確，需要暫時(shí)及時(shí)與財(cái)務(wù)科經(jīng)營(yíng)科聯(lián)系，及時(shí)暫估，將未入賬成本暴露在各級(jí)檢查審計(jì)之前。

2.   針對(duì)內(nèi)容第4條，本年主要費(fèi)用科目指標(biāo)不超標(biāo)。

3.  針對(duì)內(nèi)容第5條，本年力求資金回收率85%以上，完成井及時(shí)完井結(jié)算，尤其是井下試氣部分，加快資金回收力度。

4.  針對(duì)內(nèi)容第10條，確保本年單井不虧損并且單井毛利率不異常。

篇3

作為非銀行性金融機(jī)構(gòu)，證券公司主要從事證券經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以經(jīng)營(yíng)范圍為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行分類，可分成綜合型與經(jīng)紀(jì)型，從功能上進(jìn)行分類，可分為經(jīng)紀(jì)型、自營(yíng)型和承銷型。公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中長(zhǎng)期追求的結(jié)果，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是其出發(fā)點(diǎn)以及依據(jù)，也是最終成果的期望值。

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

通常來(lái)說(shuō)，中國(guó)券商未來(lái)發(fā)展歷程大體上可以分三步：第一步，以證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，增大市場(chǎng)占有率，提升綜合服務(wù)質(zhì)量；第二部，放眼亞太甚至全球，逐步發(fā)展以資本營(yíng)運(yùn)為核心業(yè)務(wù)的大型現(xiàn)資銀行，逐步走向國(guó)際金融市場(chǎng)；第三步，立足企業(yè)價(jià)值，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，根植全球，發(fā)展以大規(guī)模金融投資為主的綜合性業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，中國(guó)證券行業(yè)發(fā)展尚未成熟，仍在起步階段，承銷業(yè)務(wù)因證券的大量發(fā)行而獲得了非常大的發(fā)展空間，作為一項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，它對(duì)證券公司的發(fā)展具有顯著的推動(dòng)作用。但是，發(fā)行業(yè)務(wù)縮水的問(wèn)題卻出現(xiàn)在了擁有雄厚實(shí)力的老牌券商，而反觀部分地方性券商，其規(guī)模因增資擴(kuò)股而不斷擴(kuò)大[1]。因此，為保證效率需正確選擇經(jīng)營(yíng)模式，全面出擊并不代表高效率，券商應(yīng)理性選擇，以自身優(yōu)勢(shì)為依據(jù)選擇重點(diǎn)業(yè)務(wù)。二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)均十分激烈。部分老牌券商雖在排名上占有優(yōu)勢(shì)，然而分析市場(chǎng)占有率可知，老牌券商下滑跡象明顯，而部分中小型券商卻逐漸上升。現(xiàn)階段，手續(xù)費(fèi)折讓是搶占市場(chǎng)的主要手段，這就給券商造成了無(wú)形的壓力，且易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。投資者對(duì)券商進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)主要是咨詢服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)信息的提供等，這是營(yíng)業(yè)部各硬件技術(shù)提升的結(jié)果，因此，券商應(yīng)注重高質(zhì)量的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，促進(jìn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。相關(guān)資料指出，國(guó)有資產(chǎn)在超過(guò)萬(wàn)億的情況下其效益的發(fā)揮需通過(guò)資產(chǎn)的證券化[2]。因此，資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)因國(guó)有企業(yè)深化改革獲得較大的發(fā)展空間，對(duì)拓寬券商的發(fā)展空間也有其意義。政策性風(fēng)險(xiǎn)是券商未來(lái)發(fā)展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。分析當(dāng)前基本情況，對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的搶占局勢(shì)進(jìn)行推斷，愈演愈烈是必然。嚴(yán)格限制額度是現(xiàn)行證券發(fā)行制度的要求，普遍存在上市難的現(xiàn)象，最大的賣方市場(chǎng)為發(fā)行市場(chǎng)；對(duì)比兩級(jí)市場(chǎng)，二者的市盈率差距較大，因此，證券承銷業(yè)務(wù)表現(xiàn)出了高收益與零風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。與國(guó)際證券業(yè)發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行分析，定價(jià)轉(zhuǎn)為競(jìng)價(jià)為發(fā)行方式的發(fā)展趨勢(shì)，審批制轉(zhuǎn)為注冊(cè)制為發(fā)行制度的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展必然也會(huì)順應(yīng)這一趨勢(shì)。證券業(yè)的發(fā)展會(huì)轉(zhuǎn)變證券發(fā)行業(yè)務(wù)，使之成為高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，券商需以實(shí)際為依據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)才能徹底變革一級(jí)市場(chǎng)。

二、證券公司籌資運(yùn)作

(一)途徑分析

對(duì)于證券市場(chǎng)資金來(lái)源，《證券法》中有著明確且嚴(yán)格的規(guī)定，證券市場(chǎng)中不可有銀行資金流入，投資者的結(jié)算資金不可挪用，這些規(guī)定對(duì)券商的資金來(lái)源造成了一定的限制。通過(guò)證金公司開(kāi)展轉(zhuǎn)融券、轉(zhuǎn)融資業(yè)務(wù)可為券商融資，在解決資金問(wèn)題方面雖發(fā)揮了一定的作用，但融資渠道有限的問(wèn)題依然對(duì)證券業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此，需采取措施將券商融資渠道拓寬。同業(yè)拆借市場(chǎng)的開(kāi)辟可對(duì)市場(chǎng)起到活躍作用。資金的融通可采取債券回購(gòu)等方法實(shí)現(xiàn)，以連接資本與貨幣市場(chǎng)的方式來(lái)調(diào)控貨幣政策。同時(shí)，將拆借市場(chǎng)設(shè)立于各大券商間，有效利用閑置資金，并對(duì)頭寸不足問(wèn)題進(jìn)行解決[3]。拆借協(xié)議的簽訂需以實(shí)際情況為依據(jù)，雙方需明確拆借利率、拆借期限等條款。債券發(fā)行。美國(guó)投資銀行融資主要通過(guò)發(fā)行債券，在我國(guó)，無(wú)一家證券公司為債券發(fā)行者。但關(guān)于債券發(fā)行，券商具備一定的經(jīng)驗(yàn)，因此，若證券公司資信良好可鼓勵(lì)其以發(fā)行債券方式融資，不對(duì)證券公司發(fā)展起到促進(jìn)作用，也在一定程度上活躍證券市場(chǎng)。特種貸款。若投資銀行業(yè)務(wù)所需資金支持?jǐn)?shù)量較大，可開(kāi)設(shè)特種貸款，獲取貸款的方式為憑借有價(jià)證券的擔(dān)保或抵押。兩融資產(chǎn)證券化、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，以銀行為對(duì)象轉(zhuǎn)讓兩融資產(chǎn)收益權(quán)，或?qū)①Y產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)證券化。

(二)融資資金結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，證券市場(chǎng)相關(guān)機(jī)制還未完善，證券市場(chǎng)的發(fā)展尚在初級(jí)階段，從券商發(fā)展角度出發(fā)，兩步走戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要途徑。在這一階段，證券市場(chǎng)主要表現(xiàn)為所有者權(quán)益減少以及負(fù)債增加，為支持券商的融資運(yùn)作可采取國(guó)債回購(gòu)市場(chǎng)、設(shè)特種貸款、開(kāi)辟同業(yè)拆借市場(chǎng)等措施。到下一階段時(shí)，其表現(xiàn)為負(fù)債減少，所有者權(quán)益、券商資本積累增加。如此一來(lái)，券商資金籌集就可經(jīng)證券市場(chǎng)進(jìn)行，從而獲得持續(xù)性股權(quán)資金，這對(duì)其運(yùn)營(yíng)的透明化也十分有利。

三、結(jié)語(yǔ)

券商在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，需要充分考慮國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及影響因素，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，合理地進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，券商應(yīng)拓寬融資途徑，多元化資金來(lái)源，促使資金運(yùn)作模式不斷完善，適應(yīng)證券業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確保自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

作者:范西萍 單位:國(guó)泰君安證券股份有限公司陜西分公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案

(一)規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、20xx年10月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

2、20xx年11月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;

3、20xx年12月份最終定稿。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;

2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。

篇5

百大集團(tuán)股份有限公司的前身為大型零售企業(yè)杭州百貨大樓。1992年以定向募集方式改制為股份有限公司，1993年組建集團(tuán)公司，1994年公司股票在上海證券交易所掛牌上市。2006年，百大集團(tuán)的大股東杭州市投資控股有限公司將其持有的7012.36萬(wàn)股和1060.64萬(wàn)股國(guó)有法人股分別以31270.30萬(wàn)元和4847.1萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合控股有限公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，西子聯(lián)合合計(jì)持有公司總股本的29.93%，成為公司第一大股東。百大集團(tuán)旗下?lián)碛姓憬俅笾脴I(yè)有限公司、杭州百大置業(yè)有限公司、杭州百貨大樓、杭州大酒店、商居大廈物業(yè)管理分公司等多家分子（孫）公司。現(xiàn)正由以百貨業(yè)為主導(dǎo)向房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、酒店業(yè)、金融投資等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

1998年，百大集團(tuán)在解釋為什么要壓縮大酒店二期工程將部分募集資金轉(zhuǎn)投杭州靈隱旅游發(fā)展有限公司時(shí)，表述了利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)思維。20世紀(jì)90年代，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作與這一表述的財(cái)務(wù)目標(biāo)相吻合。公司謀求利潤(rùn)增長(zhǎng)的路徑主要是：一通過(guò)對(duì)外投資，如開(kāi)發(fā)建設(shè)了杭州半道紅商居大廈，收購(gòu)了杭州旅游貿(mào)易公司，組建了靈隱旅游發(fā)展有限公司等，追尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，；二是拓展主業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模（完成杭州大酒店和百貨大樓輔樓的建設(shè)）；三是由購(gòu)銷逐漸走向聯(lián)銷和場(chǎng)地出租，實(shí)現(xiàn)了百貨零售業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提升存量資產(chǎn)獲利能力。2002年后，至控制權(quán)轉(zhuǎn)移（2006年）前，百大集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作呈現(xiàn)典型的守業(yè)經(jīng)營(yíng)特征：

（一）投資活動(dòng)：維持現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模 2002年7月，公司將持有的杭州靈隱旅游發(fā)展有限公司95%的股權(quán)以9500元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給杭州市園林文物局靈隱管理處。截止2002年6月30日，靈隱景區(qū)擴(kuò)建工程已累計(jì)投入48，954.85萬(wàn)元。靈隱旅游公司轉(zhuǎn)讓后，百大集團(tuán)的總資產(chǎn)由131626.12萬(wàn)元跌落至86770.75萬(wàn)元，縮水34.08%。百大集團(tuán)2001-2006年資產(chǎn)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

表1數(shù)據(jù)表明，2002年-2006年，公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值呈逐年下降趨勢(shì)。這意示著資本支出規(guī)模很小，連折舊與攤銷也補(bǔ)償不了，每年計(jì)提的折舊與攤銷扣除資本支出后的剩余和留存的利潤(rùn)均以貨幣資金形式存放在銀行。這說(shuō)明，這一階段的百大集團(tuán)，既沒(méi)有進(jìn)行對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資，以謀求主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；也沒(méi)有進(jìn)行一定規(guī)模的對(duì)外項(xiàng)目投資，以追尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。資本支出主要是百貨大樓和杭州大酒店的裝修或改造，以維持現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模為主要目標(biāo)。截止2006年底，百大集團(tuán)也只有杭州百大廣告公司、杭州旅游市場(chǎng)有限公司和杭州大酒店旅行社三家規(guī)模不大（合計(jì)注冊(cè)資本580萬(wàn)元，總資產(chǎn)671萬(wàn)元）的全資子公司被納入合并范圍。除此之外，還有5家參股公司和一家參股銀行，長(zhǎng)期股權(quán)投資總額只有2140.39萬(wàn)元。

（二）融資活動(dòng)：以權(quán)益資金為主，其次是經(jīng)營(yíng)性負(fù)債，沒(méi)有有息負(fù)債 2002年以后，由于靈隱旅游發(fā)展有限公司不再納入合并報(bào)表，公司合并報(bào)表上債務(wù)總額大幅減少，加之轉(zhuǎn)讓股權(quán)所獲資金償還了公司其他金融負(fù)債，有息債務(wù)歸零。百大集團(tuán)2001-2006年的負(fù)債和權(quán)益數(shù)據(jù)見(jiàn)表2。

表2數(shù)據(jù)顯示：自2002年以來(lái)，百大集團(tuán)不僅沒(méi)有長(zhǎng)期負(fù)債，也很少有臨時(shí)性借款，流動(dòng)負(fù)債主要是經(jīng)營(yíng)性負(fù)債。這說(shuō)明投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本全部來(lái)自于股東。這樣的資金運(yùn)作方式雖然可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻喪失了債務(wù)利息的抵稅利益和獲得財(cái)務(wù)杠桿利益的可能，并使公司的資本成本居于高位。

（三）收益分配：持續(xù)的高現(xiàn)金股利支付率 由于沒(méi)有良好的投資機(jī)會(huì)與需求，公司有大量的資金剩余。因此，盈利的大部分都通過(guò)現(xiàn)金股利的形式發(fā)放給股東，現(xiàn)金股利支付率一直在高位波動(dòng)。百大集團(tuán)2001-2006年股利分配數(shù)據(jù)見(jiàn)表3。

二、公司實(shí)際理財(cái)目標(biāo)透視

任何管理活動(dòng)都是有目的的行為，財(cái)務(wù)也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在理財(cái)目標(biāo)的指引下展開(kāi)的。那么，什么樣的理財(cái)目標(biāo)會(huì)使百大集團(tuán)的投資、融資和股利分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)出如此軌跡；這樣的財(cái)務(wù)運(yùn)作行為傳遞了什么樣的理財(cái)目標(biāo)信息，都有待研究。

（一）公司實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是否是股東財(cái)富最大化 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財(cái)富。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，股東是企業(yè)的所有者，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策擁有最終的決策權(quán)或投票權(quán)，同時(shí)也具有對(duì)公司董事和其他高級(jí)管理人員的任免權(quán)。因此，管理層在理財(cái)決策時(shí)對(duì)股東負(fù)責(zé)，以股東財(cái)富最大化為公司理財(cái)目標(biāo)是天經(jīng)地義的。

股東財(cái)富最大化理財(cái)目標(biāo)，并不是實(shí)現(xiàn)權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值最大化（權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值增加也可能是股東資金投入），而是權(quán)益市場(chǎng)增加值最大化，即經(jīng)濟(jì)增加值最大化。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式為：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-全部資本成本=（投資資本回報(bào)率-資本成本）×投資資本

這一階段的百大集團(tuán)，既沒(méi)有積極進(jìn)行凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目投資以尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也沒(méi)有采取一些方法（如回購(gòu)股票等）以降低資本成本，任其大量資金處于閑置狀態(tài)，使投資資本回報(bào)率低于資本成本，造成股東財(cái)富的毀損。公司2001-2006年EVA數(shù)據(jù)見(jiàn)表4。

從公司股票價(jià)格和投資收益率看：這一期間公司股票投資收益率低于上證綜指收益率。如果投資者于2001年12月31日以收盤價(jià)8.08購(gòu)入百大集團(tuán)公司100股票，在前3年虧損率均大于上證綜指。持有至2005年底的虧損率之所以會(huì)小于上證綜指，在很大程度上是因?yàn)殂y泰投資從二級(jí)市場(chǎng)搜集籌碼以爭(zhēng)奪百大集團(tuán)控股權(quán)所致。如果投資者持有到2006年12年29日，其整個(gè)持有期收益率僅為30.94%，同期上證指數(shù)的收益率達(dá)62.64%。如果沒(méi)有銀泰投資的股份增持，或許收益率差異更大。公司股票與上證綜指2001～2006年收益率比較見(jiàn)表5。

顯然，這一階段百大集團(tuán)的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)不是股東財(cái)富最大化。

（二）公司實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是規(guī)模最大化還是利潤(rùn)最大化 這一時(shí)期，百大集團(tuán)的發(fā)展極其緩慢，甚至可以說(shuō)根本沒(méi)有成長(zhǎng)。公司收入、資產(chǎn)、利潤(rùn)、股東權(quán)益、每股收益的增長(zhǎng)率很低，甚至是減少。公司2001-2006年主要項(xiàng)目增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)見(jiàn)表6。

2006年末公司的總資產(chǎn)和2006年度歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)均低于2001年。受益于百貨零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率有了較大提升，從而使?fàn)I業(yè)收入得以緩慢增長(zhǎng)。股東權(quán)益的增長(zhǎng)是因?yàn)槔麧?rùn)留存。凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)于3%-6%，遠(yuǎn)低于20世紀(jì)90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、凈利潤(rùn)、每股收益和凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)見(jiàn)表7。

表7數(shù)據(jù)表明，這一階段百大集團(tuán)的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)，也不是規(guī)模最大化或利潤(rùn)最大化。

（三）高現(xiàn)金股利支付率是否緣于控股大股東對(duì)資金的渴求

百大集團(tuán)以財(cái)政資金50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，原控股大股東為杭州市國(guó)有資產(chǎn)管理局。1998年2月份，杭州市國(guó)有資產(chǎn)管理局將其持有的8073萬(wàn)股（占總股本29.93%）國(guó)有股全部劃歸杭州市投資控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直屬國(guó)有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本7億元，為一家綜合性的國(guó)資營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，旗下有控股和參股公司20余家，分布于金融業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、信息業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。。按每股0.1元現(xiàn)金股利測(cè)算，持股8073萬(wàn)股的大股東也僅能分得807.3萬(wàn)元的股利收入，這對(duì)杭投控股來(lái)說(shuō)沒(méi)有特別的吸引力。百大集團(tuán)高現(xiàn)金股利支付更多是緣于自身沒(méi)有良好的投資機(jī)會(huì)，而不是控股大股東的資金渴求

（四）公司實(shí)際理財(cái)目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)者效用最大化 在此階段，百大集團(tuán)為什么沒(méi)有努力地去追尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和謀求主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張？究竟是資金？是市場(chǎng)？是人才？還是其他方面的原因？從2002年開(kāi)始，百大集團(tuán)的貨幣資金持續(xù)上升，至2006年年末達(dá)5.27億元，占其資產(chǎn)總額的50 %以上，其中大部分是閑置的。公司沒(méi)有金融負(fù)債，又擁有市場(chǎng)價(jià)值達(dá)20多億元房地產(chǎn)資產(chǎn)，債務(wù)融資能力不弱。作為上市公司，還可以通過(guò)增發(fā)或配股籌集權(quán)益資金。因此，對(duì)于百大集團(tuán)而言，資金不是發(fā)展的障礙。同樣，也不是市場(chǎng)機(jī)會(huì)問(wèn)題，即使不考慮多元化發(fā)展，百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)也有較大的成長(zhǎng)空間。浙江銀泰百貨公司于1998年11月在杭州開(kāi)出第一家百貨零售商場(chǎng)（銀泰百貨武林店）并迅速成長(zhǎng)，發(fā)展成為浙江百貨零售業(yè)“大佬”，就是一個(gè)例征。之于人才，如果說(shuō)20世紀(jì)公司向旅游業(yè)和房地產(chǎn)進(jìn)軍遇阻，或許與人才缺失有一定的關(guān)聯(lián)，但其不缺百貨零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才，況且人才是可以通過(guò)招聘引進(jìn)。

筆者認(rèn)為：造成這種局面的主要原因是沒(méi)有壓力或動(dòng)力去驅(qū)使管理層做大做強(qiáng)企業(yè)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。這些年來(lái)，控股大股東杭投控股既沒(méi)向百大集團(tuán)委派董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，也沒(méi)有委派總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，只有其董事長(zhǎng)鄭向煒在董事會(huì)擔(dān)任董事。種種跡象表明，公司的實(shí)際控制人不是大股東，而是以董偉平為主導(dǎo)的高管隊(duì)團(tuán)。另一方面，大股東杭投控股在激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建上的不作為。公司董監(jiān)事和高級(jí)管理人員的持股數(shù)量很少，為公司服務(wù)的報(bào)酬主要來(lái)自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事會(huì)通過(guò)了《關(guān)于修改公司高級(jí)管理人員年薪方案的議案》。該方案規(guī)定，公司高級(jí)管理人員的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目標(biāo)考核收入、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)計(jì)劃2%，增加1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)）四部分組成，其中基本年薪=公司職工人均應(yīng)發(fā)工資×6；效益年薪=基本年薪×凈資產(chǎn)收益率×30；工作目標(biāo)考核收入=基本年薪×30%。

大股東的監(jiān)督約束力不大，沒(méi)有償付到期債務(wù)的壓力，在自己非常熟悉的百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)守業(yè)經(jīng)營(yíng)，還能得到較高的年薪收入，為什么要去為創(chuàng)造價(jià)值費(fèi)心費(fèi)力，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢？成功的好處歸于股東，而一旦失敗，不僅影響薪酬收入，而且還可能面臨指責(zé)或“身價(jià)”下跌的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們認(rèn)為：這一階段百大集團(tuán)實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者效用最大化。

三、百大集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)異化的啟示

（一）為股東創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財(cái)富。一個(gè)企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，股東就不會(huì)為企業(yè)提供再資金，甚至可能作出出售或清算的決策。在經(jīng)營(yíng)者效用最大化導(dǎo)向下，無(wú)論是公司的投資政策，還是籌資策略，均呈現(xiàn)出極度保守的風(fēng)格，這樣的運(yùn)作是很難滿足股東創(chuàng)造財(cái)富愿望的。對(duì)于杭投控股來(lái)說(shuō)，出售股權(quán)獲得價(jià)款的收益，會(huì)高于公司每年為其創(chuàng)造的1000萬(wàn)元左右凈利潤(rùn)（按29.93%持股比例計(jì)算）。2006年3月和8月，杭投控股先后將其持有的8073萬(wàn)股國(guó)有股股權(quán)以36117.40萬(wàn)元價(jià)款轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合。這筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入即使按5%收益率計(jì)算，每年也有1800萬(wàn)元收益。

百大集團(tuán)管理層長(zhǎng)期守業(yè)經(jīng)營(yíng)，也讓大股東看不到未來(lái)財(cái)富增值的空間。而長(zhǎng)期低于6%的凈資產(chǎn)收益率，是不可能通過(guò)增發(fā)實(shí)施再融資。如果百大集團(tuán)能不斷地為大股東創(chuàng)造財(cái)富，或給其一個(gè)良好的未來(lái)愿景，或能成為其融資平臺(tái)，杭投控股是否還會(huì)基于國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出的理念將股權(quán)轉(zhuǎn)讓，就很難說(shuō)了。

（二）勤勉為股東創(chuàng)造價(jià)值是經(jīng)營(yíng)者主要受托責(zé)任 股東將公司委托給經(jīng)營(yíng)者，為股東創(chuàng)造財(cái)富是經(jīng)營(yíng)者的主要受托責(zé)任。創(chuàng)造價(jià)值的基本路徑包括持續(xù)尋找凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目、不斷提升投資資本回報(bào)率和降低資本成本。而這需要經(jīng)營(yíng)者付出巨大的努力，積極進(jìn)取，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勤勉工作。當(dāng)經(jīng)營(yíng)層以自身效用最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而不是秉持為股東創(chuàng)造財(cái)富理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，股東不是選擇更換管理層，就是出售公司。實(shí)際上，無(wú)論何種結(jié)局，經(jīng)營(yíng)者都有可能失去現(xiàn)有職位的。

百大集團(tuán)的國(guó)有股轉(zhuǎn)讓經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)國(guó)資產(chǎn)權(quán)[2006]956號(hào)文和1524號(hào)文批準(zhǔn)，并經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)審核無(wú)異議后，于2006年12月完成過(guò)戶。2007年5月，西子聯(lián)合委派西子奧的斯電梯有限公司合同管理部部長(zhǎng)楊成成出任百大集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。2008年董事會(huì)改選后，原百大集團(tuán)董事長(zhǎng)董衛(wèi)平、總經(jīng)理李錦榮、副總經(jīng)理?xiàng)钭娴隆⒈O(jiān)事長(zhǎng)劉文俊皆因任屆期滿，不再擔(dān)任董事、監(jiān)事或高管。截止2011年6月，原經(jīng)營(yíng)層除何美云外，均不再擔(dān)任公司董、監(jiān)事或高管。

（三）激勵(lì)約束機(jī)制的建立需要大股東的“作為” 自利行為原則告訴我們：資本市場(chǎng)中的人是自利的，在決策時(shí)會(huì)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事，在其他條件相同的情況下會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。股東與經(jīng)營(yíng)者都是自利的，需要通過(guò)監(jiān)督和激勵(lì)“契約”來(lái)協(xié)調(diào)兩者之間的目標(biāo)不一致。由于中小股東大多會(huì)“搭便車”，激勵(lì)約束機(jī)制的建立需要大股東的“作為”。通常，大股東基于自身利益考慮，不會(huì)放任經(jīng)營(yíng)者效用最大化。但對(duì)于一家經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)的公司，這往往會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題。

百大集團(tuán)的原大股東杭投控股在公司的“話語(yǔ)權(quán)”不多，在業(yè)績(jī)考核上也沒(méi)有給予經(jīng)營(yíng)者更多的壓力，或建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制賦予經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力，更缺乏對(duì)高管薪酬方案創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向的把握，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有動(dòng)力，也沒(méi)有壓力來(lái)為股東謀取財(cái)富的增長(zhǎng)。

（四）高管薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)者通過(guò)為股東經(jīng)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，以此獲取薪酬收入。因此，薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者為之付出的努力，尤其在激勵(lì)約束機(jī)制缺失或不完善情況下，更是如此。百大集團(tuán)高管年薪收入主要取決于職工平均工資收入，這是否合適，值得商榷。作為一家國(guó)有控股公司，需要考慮職工收入與高管薪酬的差距，但也要考慮為股東（人民）創(chuàng)造財(cái)富，更何況百大集團(tuán)還是一家上市公司。

凈資產(chǎn)收益率是影響百大高管年薪收入的另一個(gè)重要因素。直接將凈資產(chǎn)收益率作為計(jì)算年薪的因子，極有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為保持凈資產(chǎn)收益率而放棄凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目大多會(huì)有建設(shè)周期，盈利實(shí)現(xiàn)時(shí)間常常滯后于投資，極易導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的短期下降。即使是好項(xiàng)目，通常也是如此。

公司薪酬方案的設(shè)計(jì)缺陷與其公司治理機(jī)制的不完善密切相關(guān)。百大高管年薪方案是由董事會(huì)決定（通過(guò)），但其董事會(huì)的“話語(yǔ)權(quán)”基本上撐控在經(jīng)營(yíng)者手中，實(shí)為薪酬“自定”。西子聯(lián)合獲取控制權(quán)后，即制定新的高級(jí)管理人員薪酬方案，以替代原方案。

（五）公司并購(gòu)是資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種自然約束 在資本市場(chǎng)中，并購(gòu)重組經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)公司的投資資本回報(bào)率低于資本成本，就意味著股東財(cái)富的毀損；此時(shí)如增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，還會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金剩余。這樣的公司通常會(huì)成為其他公司理想的并購(gòu)目標(biāo)。因?yàn)槠洳粌H能為收購(gòu)方提供獲取控制權(quán)溢價(jià)的巨大空間，還有現(xiàn)金剩余。公司并購(gòu)成為資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種自然約束。

百大集團(tuán)的投資資本回報(bào)率長(zhǎng)期低于資本成本，發(fā)展緩慢，增長(zhǎng)率很低。因此，當(dāng)杭投控股向浙江的一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)出國(guó)有股轉(zhuǎn)讓《征詢函》，擬為百大集團(tuán)引入新的控股股東，即迎來(lái)了西子聯(lián)合和銀泰投資的激烈爭(zhēng)搶。即使在杭投控股已將所持有的百大集團(tuán)國(guó)有股全部轉(zhuǎn)讓給了西子聯(lián)合，銀泰投資仍不言棄。獲取控制權(quán)溢價(jià)是銀泰投資爭(zhēng)奪百大控制權(quán)的主要訴求之一。因?yàn)椋诎儇浟闶蹣I(yè)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)，要提升公司資產(chǎn)凈利率或許有一定的難度，但改變財(cái)務(wù)政策（增加有息負(fù)債，降低股利支付率）不存在障礙或困難。公司并購(gòu)成為資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種自然約束。

篇6

第一條       安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

（一）   貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司及本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，抵制一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和危害公司利益的行為。

（二）   建立健全公司會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，制定內(nèi)部審計(jì)工作制度，對(duì)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)審。

（三）   做好公司的資產(chǎn)管理，定期組織資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整。

（四）   做好辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管各種票據(jù)、單證及財(cái)務(wù)印章。

（五）   做好公司日常費(fèi)用審核及報(bào)銷工作，以及員工薪酬核算和獎(jiǎng)金福利發(fā)放工作。

（六）   督促部門做好安全的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)，每季度召開(kāi)一次安全會(huì)議。

（七）   全年不發(fā)生人身死亡事故、重傷事故。

（八）   不發(fā)生5000元以上財(cái)務(wù)設(shè)備損壞事故，火災(zāi)、盜竊事故，控制一般事故。做好財(cái)務(wù)檔案資料管理工作，不發(fā)生責(zé)任資料丟失事故。

（九）   不發(fā)生負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的考核事故。

（十）   遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

（十一）     不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的交通事故，杜絕違章行為，發(fā)生事故須層層上報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞事故。

（十二）     未涉及到的事故扣分，由公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在考評(píng)會(huì)上確定。

第二條  目標(biāo)責(zé)任考核期限

2019年1月1日至2019年12 月31日

第三條  安全生產(chǎn)管理措施

（一）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級(jí)政府、區(qū)經(jīng)信委、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署。

（二）做到安全工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有記錄。

（三）參加安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和安規(guī)考試，合格率達(dá)到100%。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和責(zé)任人各執(zhí)一份。

篇7

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）01-0078-02

由于礦山建設(shè)具有“項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高”等特點(diǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：

一是全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本；二是科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)；四是建立適合的會(huì)計(jì)核算體；五是重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。針對(duì)上述的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做如下具體討論：

一、全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本

1.項(xiàng)目建設(shè)初期的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目在完成了初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入工程、設(shè)備招投標(biāo)程序后，財(cái)務(wù)部門要全程參與招投標(biāo)工作，以詳細(xì)了中標(biāo)單位的綜合情況，工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、預(yù)計(jì)工期、預(yù)算價(jià)格、承攬方式，結(jié)算辦法等有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并從財(cái)務(wù)管理的角度為招標(biāo)工作提出合理化建議；同時(shí)引入建設(shè)工程項(xiàng)目的事前控制手段。

2.項(xiàng)目建設(shè)中期的成本控制

基本建設(shè)的施工期主要是以工程進(jìn)度管理為主，財(cái)務(wù)管理做為一種控制手段和監(jiān)督形式而存在，但是要做到有效的控制與監(jiān)督，就需要財(cái)務(wù)人員配合工程技術(shù)人員深入施工一線去做現(xiàn)場(chǎng)成本調(diào)研，以詳細(xì)的了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問(wèn)題等情況，真正掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。

在工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位每月末要組織監(jiān)理方、施工方、審計(jì)方共同進(jìn)行月度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，根據(jù)工程項(xiàng)目本月的形象進(jìn)度來(lái)確定工程量，最終根據(jù)經(jīng)過(guò)認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料做為建設(shè)方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工的原始資料后，就可以和工程技術(shù)人員、造價(jià)審計(jì)人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報(bào)工程進(jìn)度、多報(bào)隱蔽工程量等情況，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

3.項(xiàng)目建設(shè)后期的成本控制

在整個(gè)建設(shè)工程竣工決算或單個(gè)工程項(xiàng)目完工移交時(shí)，就涉及到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與決算審計(jì)，這時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)、造價(jià)審計(jì)、監(jiān)察部門共同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全部資料進(jìn)行審查，并辦理好已完工項(xiàng)目的竣工移交手續(xù)。主要包括：

（1）審查投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同的約定條款，通過(guò)審查來(lái)確定施工方有無(wú)未履行或違約部分；

（2）根據(jù)施工圖預(yù)算定額取費(fèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，最終核實(shí)施工單位的實(shí)際完成工程量和應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款；

（3）重點(diǎn)審查施工方的設(shè)計(jì)變更及工程量變更，在工程量計(jì)算正確、預(yù)算定額取費(fèi)無(wú)誤、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料齊全的情況下，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經(jīng)過(guò)上述程序后，如果發(fā)現(xiàn)施工方有不實(shí)情況，財(cái)務(wù)部門就要在工程款結(jié)算上進(jìn)行制約，以維護(hù)企業(yè)利益不受損害。

二、科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金

1．資金的籌集

礦山建設(shè)項(xiàng)目的籌資管理，需要結(jié)合項(xiàng)目的所有制形式來(lái)決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關(guān)系，目前大多的建設(shè)項(xiàng)目都是以股份制的形式存在，其建設(shè)資金大部分由投資方以股權(quán)投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來(lái)彌補(bǔ)。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優(yōu)點(diǎn)，但也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的缺點(diǎn)，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大籌資渠道，企業(yè)應(yīng)該引入多種籌資方式來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)入施工期后，會(huì)形成巨大的現(xiàn)金凈流出，如果沒(méi)有有效的措施來(lái)控制資金的使用，則有可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣こ炭罱Y(jié)算不及時(shí)而影響到工程建設(shè)進(jìn)度的情況。因此在施工期要采用預(yù)算管理的手段，來(lái)統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的收支使用，不但要節(jié)約資金使用費(fèi)用，還要把有限的建設(shè)資金調(diào)配到最適合的地方，來(lái)充分調(diào)動(dòng)工程承包商的積極性。

（1）在預(yù)算編制方面，每月由各相關(guān)部門結(jié)合工程進(jìn)度、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況等分別上報(bào)資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總后根據(jù)可使用資金量，統(tǒng)籌安排資金支出；

（2）在項(xiàng)目融資方面，要根據(jù)工程預(yù)計(jì)進(jìn)度來(lái)安排貸款資金，力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節(jié)約資金使用費(fèi)用；

（3）在工程款結(jié)算方面，通常可以采用承包方墊資施工、工程款隔月結(jié)算、銀行承兌匯票結(jié)算等方式來(lái)延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)

納稅籌劃是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的長(zhǎng)期工作，企業(yè)不但要做好基本建設(shè)期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對(duì)經(jīng)營(yíng)期納稅管理的影響，并將企業(yè)的納稅籌劃與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)在基建期及未來(lái)經(jīng)營(yíng)期，進(jìn)行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅等，上述個(gè)別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對(duì)其進(jìn)行納稅籌劃，以下將需要進(jìn)行納稅管理的主要稅種分別進(jìn)行討論：

1．增值稅

企業(yè)在基建期間購(gòu)置設(shè)備及接受增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，會(huì)形成大量的進(jìn)項(xiàng)稅額，根據(jù)新的《增值稅暫行條例》規(guī)定，可以留抵以后的銷項(xiàng)稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用發(fā)票；

（2）應(yīng)分別簽訂建設(shè)工程合同與設(shè)備采購(gòu)合同，盡量避免設(shè)備價(jià)值計(jì)入施工業(yè)產(chǎn)值，而喪失取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的機(jī)會(huì)；

（3）要將井巷施工過(guò)程中取得的工程煤進(jìn)行適當(dāng)技術(shù)處理，通過(guò)改變銷售方式與會(huì)計(jì)核算方法避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入，而發(fā)生增值稅銷項(xiàng)稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會(huì)很少發(fā)生，但在礦井投產(chǎn)后，就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要稅負(fù)，而且直接擠占企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產(chǎn)稅

企業(yè)在進(jìn)行地面房屋及構(gòu)筑物的招標(biāo)時(shí)，往往房屋建筑物簽訂同一個(gè)施工合同，根據(jù)我國(guó)《房產(chǎn)稅》管理?xiàng)l例，其征稅對(duì)象只為房產(chǎn)，因此在工程結(jié)算的時(shí)候準(zhǔn)確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價(jià)值，對(duì)投產(chǎn)后的房產(chǎn)稅計(jì)稅人價(jià)值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進(jìn)行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無(wú)法準(zhǔn)確界定的工程部分列入建筑物價(jià)值，以降低房產(chǎn)價(jià)值；

（2）在總合同價(jià)款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預(yù)算取費(fèi)，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定好各自的工程量，以準(zhǔn)確的核算房屋與建筑物各自的入賬價(jià)值，也為以后的稅務(wù)稽查保留合法的原始依據(jù)。

4.企業(yè)所得稅

（1）未完工程結(jié)轉(zhuǎn)的影響

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格后具備正式投產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費(fèi)用的，經(jīng)建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收小組審定，可以預(yù)估納入竣工決算，并按概算項(xiàng)目編報(bào)未完收尾工程明細(xì)表，但預(yù)計(jì)未完收尾工程的實(shí)物工作量和價(jià)值不得超過(guò)執(zhí)行概算的5%。

在實(shí)務(wù)中，工程項(xiàng)目辦理完竣工決算投產(chǎn)后的未完工程如何結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)期計(jì)提的折舊，從而影響應(yīng)納所得稅額。

可以采用以下方法來(lái)進(jìn)行納稅籌劃：

①如能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入固定資產(chǎn)科目，這樣移交生產(chǎn)后就可以按全部金額計(jì)提折舊，減少應(yīng)納所得稅。

②如不能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以僅將未完工程子項(xiàng)目中實(shí)際未完的部分價(jià)值暫估入在建工程，其已經(jīng)完成的部分進(jìn)入固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計(jì)提折舊，不能稅前扣除，增大企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

（2）其他費(fèi)用分?jǐn)偟挠绊?/p>

建設(shè)項(xiàng)目概算中另一個(gè)主要內(nèi)容是其他費(fèi)用，是要分?jǐn)傆?jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要包括建設(shè)單位管理費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)等。由于該部分支出很大，項(xiàng)目竣工決算時(shí)，該部分費(fèi)用的分?jǐn)倢?duì)交付使用的房屋、建筑物、設(shè)備等資產(chǎn)價(jià)值影響很大，加上各類資產(chǎn)分類折舊率差異大，從而極大地影響投產(chǎn)后的折舊額。

為簡(jiǎn)化其他費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算手續(xù)，在實(shí)務(wù)中主要采用一次分?jǐn)偡▽?duì)其他費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅矗喊凑战ㄖこ獭惭b工程和在安裝設(shè)備價(jià)值總的工作量，計(jì)算求出分配率，直接在各個(gè)單項(xiàng)工程明細(xì)項(xiàng)目中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、建立適合的會(huì)計(jì)核算體系

在實(shí)務(wù)工作中，基本建設(shè)單位由于投資者的不同，所采取的會(huì)計(jì)核算方法也略有差異，國(guó)有獨(dú)資及控股建設(shè)單位，執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)科目并編制基本建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表；其他基本建設(shè)單位，多數(shù)按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》建立會(huì)計(jì)核算體系，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

綜合分析比較以上兩種方法的優(yōu)劣和適用：

（1）執(zhí)行建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，可以更明晰、準(zhǔn)確的反映出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從基本建設(shè)工程管理上更能與概算、預(yù)算緊密銜接，比較適合基建期的財(cái)務(wù)管理要求。但在基本建設(shè)工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經(jīng)營(yíng)賬，會(huì)增加較多的工作量，而且在并賬的過(guò)程中，由于人為因素可能造成資產(chǎn)的入賬價(jià)值發(fā)生變化。主要適用于新建項(xiàng)目。

（2）按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的會(huì)計(jì)核算體系，將基本建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算在同一財(cái)務(wù)賬套中進(jìn)行，基本建設(shè)工程的核算通過(guò)“在建工程”科目進(jìn)行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，就可以順利實(shí)現(xiàn)基建與經(jīng)營(yíng)的銜接。主要適用于改、擴(kuò)建項(xiàng)目。

五、重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)在基本建設(shè)期間更要樹(shù)立并貫穿這種思想，根據(jù)我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，筆者認(rèn)為在以下方面，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。

（1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，即有來(lái)自于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，也有源自外部的風(fēng)險(xiǎn)，只有認(rèn)知到各種風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，才能采取正確的應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)遭受損失的可能性。

（3）結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務(wù)分離控制

在基本建設(shè)期間，工程建設(shè)、造價(jià)管理、機(jī)電物資、財(cái)務(wù)管理等部門，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，工程價(jià)款結(jié)算及資產(chǎn)價(jià)值管理，工程造價(jià)審定及工程量驗(yàn)收、設(shè)備物資管理等方面，通過(guò)職責(zé)劃分，可以起到相互制約，相互監(jiān)督的做用。

②會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

會(huì)計(jì)的主要職能就是核算與監(jiān)督，會(huì)計(jì)控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產(chǎn)入賬價(jià)值的準(zhǔn)確性，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。

③財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

篇8

 

財(cái)務(wù)工作不同與其它工作，它是一項(xiàng)尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個(gè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會(huì)下降，有時(shí)甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對(duì)這一特點(diǎn)，筆者認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢(shì)下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之必要

第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財(cái)務(wù)工作部門是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體、甚至是一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財(cái)務(wù)工作中，任何一項(xiàng)工作都不是一項(xiàng)靠個(gè)人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項(xiàng)任務(wù)，必須靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財(cái)、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒(méi)有團(tuán)結(jié)意識(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，就沒(méi)有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時(shí)展步伐越快，對(duì)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財(cái)務(wù)隊(duì)伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是開(kāi)拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的需要。隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛運(yùn)用，利用軟件管理財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。因此，財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識(shí)，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動(dòng)作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來(lái)，積極參與到單位整體決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過(guò)程論文范文。財(cái)務(wù)只有分析等全過(guò)程中去，才能真正履行財(cái)會(huì)的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)?shù)哪軇?dòng)作用，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。制定出一個(gè)好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)。與此同時(shí)，還要注意可操作性。要把每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人頭，把每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)定清楚。任務(wù)和時(shí)間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒(méi)事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

三是合理配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員各有特長(zhǎng)，合理配備會(huì)提高工作效率，也會(huì)激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行深入細(xì)致的了解與考評(píng)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個(gè)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)愛(ài)好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點(diǎn)和部門所需崗位，將財(cái)務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長(zhǎng)、避其所短。同時(shí)要注意到工作人員在社會(huì)和心理上的相溶和互補(bǔ)，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認(rèn)真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個(gè)財(cái)務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進(jìn)入最佳狀態(tài)之后，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人頭。這樣才能使財(cái)務(wù)隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是有效實(shí)施績(jī)效考評(píng)。要提高工作效率，有效改善財(cái)務(wù)管理工作流程，就要建立起有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。可以把財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作量均納入考評(píng)機(jī)制當(dāng)中去，對(duì)在考評(píng)中優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，就會(huì)使員工更加努力工作，同時(shí)激勵(lì)其他員工提高工作質(zhì)量。因此說(shuō)，妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，不僅能檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標(biāo)、價(jià)值取向等工作內(nèi)容深入到員工頭腦中及工作中去。

篇9

財(cái)務(wù)工作不同與其它工作，它是一項(xiàng)尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個(gè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會(huì)下降，有時(shí)甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對(duì)這一特點(diǎn)，筆者認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢(shì)下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之必要

第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財(cái)務(wù)工作部門是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體、甚至是一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財(cái)務(wù)工作中，任何一項(xiàng)工作都不是一項(xiàng)靠個(gè)人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項(xiàng)任務(wù)，必須靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財(cái)、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒(méi)有團(tuán)結(jié)意識(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，就沒(méi)有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時(shí)展步伐越快，對(duì)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財(cái)務(wù)隊(duì)伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是開(kāi)拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的需要。隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛運(yùn)用，利用軟件管理財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。因此，財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識(shí)，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動(dòng)作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來(lái)，積極參與到單位整體決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過(guò)程論文范文。財(cái)務(wù)只有分析等全過(guò)程中去，才能真正履行財(cái)會(huì)的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)?shù)哪軇?dòng)作用，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。制定出一個(gè)好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)。與此同時(shí)，還要注意可操作性。要把每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人頭，把每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)定清楚。任務(wù)和時(shí)間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒(méi)事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

篇10

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理的職能沒(méi)有充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有至少三種職能：為企業(yè)及其投資者、相關(guān)部門提供關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；通過(guò)財(cái)務(wù)工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并提出解決策略；檢驗(yàn)和反映企業(yè)的發(fā)展情況或某一改革的實(shí)際效果。財(cái)務(wù)管理工作是直接針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的管理，在反映企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠通過(guò)管理的結(jié)果反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展以及各部門工作的效率等，這就說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該體現(xiàn)出其對(duì)單位的內(nèi)部控制作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和論證，搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作針對(duì)的還是“錢”的管理而非與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的資金預(yù)算或者經(jīng)濟(jì)問(wèn)題背后的組織行為問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作的職能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，這成為該項(xiàng)工作發(fā)展過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。

1.2 財(cái)務(wù)管理工作效率低

財(cái)務(wù)管理工作尤其既定的工作目標(biāo)，通常情況下是對(duì)企業(yè)的自殘投資、資本融通、資金運(yùn)營(yíng)和利益分配的管理，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度并以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行工作，用以處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，是高效的財(cái)務(wù)管理工作，即財(cái)務(wù)管理要在企業(yè)的需求區(qū)間，特別是時(shí)間范圍內(nèi)，完成相應(yīng)的工作。然而，目前大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都存在高投入低產(chǎn)出的問(wèn)題，為了使財(cái)務(wù)工作者的工作速度提高，能夠出具更精確、質(zhì)量更好的財(cái)務(wù)信息，很多企業(yè)采用財(cái)務(wù)工作信息化的方法，進(jìn)行大量的硬件和軟件投資，而財(cái)務(wù)工作始終不能達(dá)到企業(yè)的要求，很多管理目標(biāo)都沒(méi)能按時(shí)實(shí)現(xiàn)，甚至有些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是滯后性的。造成這種問(wèn)題的原因在于財(cái)務(wù)工作方法雖然日趨科學(xué)化，而其工作流程還處于傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)工作者要獲得相關(guān)的信息、進(jìn)行整理、分類和統(tǒng)計(jì)再形成報(bào)表，并對(duì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣一個(gè)復(fù)雜的流程浪費(fèi)了非常多的時(shí)間和精力，使得財(cái)務(wù)管理工作本身任務(wù)過(guò)于繁重，管理效率也很低。

1.3 財(cái)務(wù)管理效力弱

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一種，其管理效力的強(qiáng)弱直接決定了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮水平，科學(xué)的企業(yè)管理已經(jīng)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)之中得以推行，有關(guān)財(cái)務(wù)管理效力提升的研究不在少數(shù)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中推行人性化管理或者進(jìn)行項(xiàng)目管理，使大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都發(fā)生了巨大的變化，而財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮始終處于較弱的水平，這是由于財(cái)務(wù)管理的方法尚未完全涵蓋財(cái)務(wù)工作的需要，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作績(jī)效的考核以及相關(guān)的激勵(lì)方式應(yīng)用都沒(méi)有被進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和反饋，因此，大多數(shù)能夠提升財(cái)務(wù)管理職能的管理措施，都沒(méi)有很好地被執(zhí)行，也可以說(shuō)，財(cái)務(wù)工作人員本身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極性不高，造成了財(cái)務(wù)管理工作效率低的問(wèn)題。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統(tǒng)的職能化管理相比，精細(xì)化管理的最大優(yōu)越性是它以流程為導(dǎo)向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，這樣使得各個(gè)環(huán)節(jié)的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。精細(xì)化管理被應(yīng)用在企業(yè)管理的許多方面，解決了大多數(shù)的企業(yè)管理問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這種專業(yè)性要求高、管理目標(biāo)多、管理流程復(fù)雜的工作來(lái)講，要使其問(wèn)題得以解決，就需要依靠精細(xì)化管理的調(diào)整。

2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要想充分發(fā)揮，首先要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)不以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主，而是從財(cái)務(wù)管理本身應(yīng)該達(dá)成的效果出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)部門的責(zé)權(quán)分工，機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門與每個(gè)職工都要明確職權(quán)和責(zé)任以及主要任務(wù)，力求做到人員之間和部門之間任務(wù)明確，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)部門是否能有效履行責(zé)任。對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化可以從以下兩方面入手，第一，先分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，以問(wèn)題解決為目的，回溯會(huì)計(jì)工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來(lái)分配相應(yīng)的工作，明確每個(gè)工作目標(biāo)下財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具有的職業(yè)能力和應(yīng)達(dá)到的工作水平，使每個(gè)工作人員都能盡職盡責(zé)；第二，以崗位精細(xì)化管理促成財(cái)務(wù)目標(biāo)精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)進(jìn)行預(yù)先規(guī)定，從會(huì)計(jì)工作的職能發(fā)揮入手，對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化分析和訓(xùn)練，如信息收集崗、數(shù)據(jù)整理崗、財(cái)務(wù)報(bào)表崗、報(bào)表分析崗。通過(guò)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化，使會(huì)計(jì)工作能夠互相配合，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的目的。

2.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)工作過(guò)程

財(cái)務(wù)工作過(guò)程的精細(xì)化能夠使財(cái)務(wù)管理工作所要搜集的各種信息迅速集中，使財(cái)務(wù)管理的流程更加簡(jiǎn)便，減少財(cái)務(wù)工作中的冗余和不必要的環(huán)節(jié)，將管理工作的壓力分?jǐn)偨o企業(yè)的其余部門，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。要做到財(cái)務(wù)工作過(guò)程精細(xì)化，企業(yè)首先應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)工作所需要的與企業(yè)資金動(dòng)態(tài)相關(guān)的信息建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯報(bào)以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸納的方式進(jìn)行，要求出差的經(jīng)費(fèi)報(bào)告以及日常花銷全都以表格的形式填入單位的會(huì)計(jì)信息表，方便會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的收集和整理；其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的工作本身進(jìn)行流程精細(xì)化管理，這個(gè)管理過(guò)程與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)精細(xì)化管理是相對(duì)應(yīng)的，在某一財(cái)務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作分為哪些步驟，每個(gè)步驟的進(jìn)行實(shí)踐結(jié)點(diǎn)以及需要出具的財(cái)務(wù)表單，都需要寫進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理制度當(dāng)中；財(cái)務(wù)工作過(guò)程的銜接性以及不同崗位的工作人員需要交接的內(nèi)容以及時(shí)間，都必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便進(jìn)行崗位責(zé)任考核。這些對(duì)財(cái)務(wù)工作過(guò)程的精細(xì)化管理，能夠使財(cái)務(wù)管理工作耗費(fèi)的資源大幅度減少，也更容易對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率進(jìn)行觀察和評(píng)定，有助于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行進(jìn)一步的改革。

2.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法

要使財(cái)務(wù)管理的效力完全提升，使財(cái)務(wù)部門工作人員的職業(yè)能力和工作熱情始終保持在一個(gè)較高的水平，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，這實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)部門人力資源管理工作的精細(xì)化過(guò)程。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)精細(xì)化和流程精細(xì)化來(lái)確定不同崗位的工作人員之崗位職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述，寫入崗位說(shuō)明書(shū)，以此作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門建立有針對(duì)性的、個(gè)性化的考核機(jī)制，這是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理成果的具體體現(xiàn)，對(duì)于精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)具有促進(jìn)和激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)部門考核機(jī)制的基礎(chǔ)是崗位說(shuō)明書(shū)，而具體的考核指標(biāo)則應(yīng)該按照不同崗位的工作人員的個(gè)性、工作時(shí)間以及任務(wù)繁重程度進(jìn)行制定，在概括性的章程之外，形成對(duì)某一個(gè)工作崗位的確切的考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位考核必須按規(guī)章制度辦事，必須確保有法必依，確保考核的嚴(yán)格性，同時(shí)，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質(zhì)、有能力的考核隊(duì)伍，對(duì)考核工作進(jìn)行詳細(xì)策劃和嚴(yán)密落實(shí)；第三，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，不以企業(yè)大而化之的激勵(lì)制度作為對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的激勵(lì)方法，而是要讓激勵(lì)機(jī)制先行一步，與內(nèi)部控制精細(xì)化進(jìn)行接軌，提升工作人員的工作動(dòng)力和熱情，這就要求企業(yè)人力資源管理部門和財(cái)務(wù)部門的主觀互相配合，加深對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的了解，以此判定激勵(lì)機(jī)制的可行性，并不斷根據(jù)員工溝通的結(jié)果，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。

3. 精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化改革實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、工作模式和流程以及工作人員管理進(jìn)行全面界定和改革的過(guò)程，這更類似于以一個(gè)項(xiàng)目管理的模式去處理財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的疏漏能夠被各個(gè)擊破，因此也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控價(jià)值。精細(xì)化管理首先能夠使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高，會(huì)計(jì)工作能夠展示的與其企業(yè)發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容就越多，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是政府以及投資者，都能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理；另外，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過(guò)程中，無(wú)論是會(huì)計(jì)工作人員本身還是企業(yè)其他部門的工作人員，都必須因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作而更加重視自身的職業(yè)發(fā)展，這使得企業(yè)全體員工在工作上更積極和認(rèn)真，從而形成一種正面的工作風(fēng)氣，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展，這無(wú)疑是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能擴(kuò)大的表現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效手段，目前大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上都存在問(wèn)題，這使得該項(xiàng)工作的職能不能完全發(fā)揮，管理成本和管理效能之間存在巨大的差距。精細(xì)化管理的方法能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到全面的改善，使這項(xiàng)工作的開(kāi)展更加科學(xué)化，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：