導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房地產案場助理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

學 歷： 專 業(yè)：

工作經驗： 民 族： 漢

畢業(yè)學校： ***

住 址： ***

電子信箱： ***

自我簡介：

***年房地產工作經驗，從公司起步成長到開發(fā)公司獨擋一面，參與、運作了近十個地產項目，前期、營銷、 行政、合約、工程等部門均有相應工作經驗

有良好的全局觀和公司各部門協調能力，尤其擅長與政府部門溝通，并具有較豐富的資源和人脈。

從事房地產行業(yè)內工作已有數年，從一名普通業(yè)務員做起，直到主管和總經理助理，一路過來，積累了較豐富的工作經驗。

熟悉政府各主管部門，有一定人脈；與其他開發(fā)公司、公司、施工單位、監(jiān)理單位、廣告公司等都有著良好的人際往來。

也正因為是從基層做起，熟悉每個流程的環(huán)節(jié)，專業(yè)能力較強，同時具有良好的全局觀。由于本人的同學、朋友等在各房地產主管部門及相關企業(yè)任職較多，使本人在工作的時候，能夠起到不同程度的幫助，對于工作的順利開展有所裨益。

本人性格溫和、執(zhí)行力強，能很好的融入企業(yè)。興趣愛好廣泛、知識豐富，因而朋友眾多。

由衷希望能夠成為貴公司團隊中的一員，為貴公司的事業(yè)發(fā)揮自身所長，盡己之力，共譜新輝煌，謝謝！求職意向：

目標職位： 房地產開發(fā)·策劃

目標行業(yè)： 房地產開發(fā)·建筑與工程

期望薪資： 面議

期望地區(qū)： ***

到崗時間： 1周內工作經歷：

20xx ***有限公司 總經理助理、前期部經理

職責和業(yè)績：

1、前期工作：土地資料索取、保證金支付、土地拍賣、簽署土地合同；開發(fā)公司注冊一系列手續(xù)、各類意見書許可證辦理、開發(fā)貸款辦理；后三通申辦、分戶驗收、竣工驗收、圖紙歸檔。

2、銷售及售樓處管理：開發(fā)資質辦理、項目可行性分析、售樓處土建和施工裝飾；人員招聘培訓、行政規(guī)章制定及實施、各類表單制作；市場調研、營銷方案、商品房買賣合同制作、訂單制作、貸款銀行合作、合同簽署、合同備案；廣告公司聯系、媒體推廣；商品房交付、產權證辦理等。

篇2

姓名：xxx

國籍：中國

目前所在地：深圳

民族：漢族

戶口所在地：xx

婚姻狀況：未婚

年齡：xx歲

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

應聘職位：

工作年限：職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：5000—8000

希望工作地區(qū)：xx

個人工作經歷：

公司名稱：

起止年月：20xx-03～20xx-08

xx房地產開發(fā)有限公司

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：策劃經理

工作描述：協助開展xx名城項目前期營銷策劃及制定項目營銷總案，編制樓盤的整體營銷方案，包括價格策略、市場推廣、貨量推銷安排與統(tǒng)一執(zhí)行，樓盤現場策劃推廣活動的組織開展，公司企業(yè)品牌活動的組織和實施，完成項目策劃所必需的市場調研、項目定位、營銷策略工作，并以書面的形式提交發(fā)展商確認。培訓及指導所策劃項目銷售部門的員工，加深銷售人員對項目的理解，提高成交額。協助銷售經理完成傭金結算及收傭工作，維護公司利益，避免風險。協助總監(jiān)建立和維護同發(fā)展商、利益相關者之間的關系，提高公司的知名度和美譽度。

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-05～20xx-12

廣州xx策劃顧問有限公司

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：策劃主任

工作描述：曾參與亞洲鋁業(yè)粵西地區(qū)xx等項目前期策劃與營銷方案。期間，還負責對銷售團隊進行市場調查，銷售技巧方面的培訓，以及配合完成項目方案的撰寫，項目推廣制定策劃方案與客戶匯報、溝通并達到客戶認可。向公司提交定期的工作總結、績效考核、市場分析報告，及時傳遞市場動態(tài)信息，結合項目給出合理的意見和建議，促進項目工作發(fā)展。

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-10～20xx-12

xx地產投資有限公司

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：策劃助理

工作描述：對公司樓盤營銷方案的制定，配合銷售部達成銷售目標，并與廣告公司、有關部門等一切外圍機構保持良好的溝系。提出一系列的促銷、廣告計劃，營銷項目的銷售聲勢，加速項目的銷售進度。

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-04～20xx-10

廣州市xx房地產有限公司

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：物業(yè)顧問

工作描述：負責分店區(qū)域的樓盤的銷售，接待客戶，為客戶分析市場的信息，拓展客戶群并保持良好溝通，跟進二手的買賣交易過戶，銀行按揭等售后服務情況，完成公司所下達銷售任務；具有良好銷售業(yè)績，較強的協調能力、處事能力，工作責任心和團隊合作精神。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：xx師范大學

最高學歷：大專

畢業(yè)日期：20xx-12-01

所學專業(yè)一：房地產經營與土地管理所學

受教育培訓經歷：

20xx-12---20xx-12xx師范大學房地產經營與土地管理?？?/p>

20xx-12---20xx-12xx師范大學人力資源管理本科

語言能力

外語：英語一般

國語水平：良好粵語水平：良好

工作能力及其他專長

八年以上的房地產項目銷售、策劃、管理工作經驗，熟悉房地產企業(yè)運作流程及房地產項目的全程推廣與銷售策劃，在地產項目銷售、執(zhí)行策略及文案方面有較強的執(zhí)行能力與把控能力，同時在活動策劃統(tǒng)籌、對外公關方面也有一定的工作能力，能帶領團隊開展工作。

詳細個人自傳

本人性格外向、熱情，工作主動，責任心強，團隊意識良好，具有較強的親和力和極高的創(chuàng)業(yè)激情與敬業(yè)精神，能承擔高負荷工作壓力。另外，我還具備良好的溝通表達能力，邏輯嚴密，思路開闊，文筆流暢，在工作中追求卓越。

個人聯系方式

通訊地址：

聯系電話：

家庭電話：

手機：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

【二】

姓名：xxx

二年以上工作經驗|男|xx歲

居住地：xx

電話：137*******(手機)

E-mail：[email protected]

最近工作[1年]

公司：XX有限公司

行業(yè)：房地產

職位：房產銷售

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：勞動與社會保障

學校：xx科技大學

自我評價

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、擁有較強的組織能力和適應能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協調能力。忠實誠信，講原則，說到做到，決不推卸責任，有自制力，做事情始終堅持有始有終。

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質：全職

希望行業(yè)：房地產

目標地點：xx

期望月薪：面議/月

目標職能：房產銷售

工作經驗

20xx/11–20xx/11：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)：房地產

銷售部房產銷售

1.公司房產營銷部門及銷售團隊組建、培訓、激勵、考核與日常管理；

2.公司戰(zhàn)略客戶、核心大客戶開發(fā)與維護；

20xx/9–20xx/9：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)：房地產

銷售部房產銷售

1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃的討論與制定；

2.公司海外房產事業(yè)部組建發(fā)展；

3.總經理交辦的其他事務；

教育經歷

20xx/9—20xx/6xx科技大學勞動與社會保障本科

證書

20xx/12大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

【三】

基本信息

姓名：xxx

性別：男

民族：漢族

出生年月：年月日

證件號碼：

婚姻狀況：未婚

身高：xxcm

體重：xxkg

戶籍：xx市

現所在地：xx市

畢業(yè)學校：xx師范大學

學歷：本科

專業(yè)名稱：中國語言文學中文

畢業(yè)年份：xx年

工作經驗：

最高職稱：其他

求職意向：

職位性質：項目經理，銷售主管

職位類別：房地產前期/開發(fā)/策劃類-房地產開發(fā)/策劃

職位名稱：地產項目營銷總監(jiān)；地產公司營銷部經理；

工作地區(qū)：xxx

待遇要求：(面談)元/月可面議；6000以上元/月不需要提供住房

到職時間：一周內

技能專長：

語言能力：英語良好；普通話標準

電腦水平：OFFICE辦公軟件

教育培訓：

教育背景：

時間所在學校學歷

19xx年9月-19xx年7月xx工業(yè)大學專科

20xx年3月-20xx年7月xx工業(yè)大學本科

培訓經歷：

時間培訓機構培訓主題

20xx年9月-20xx年8月xx大學信息管理系計算機信息管理(自學考試本科)

19xx年2月-19xx年7月xx省建設廳建筑概預算員培訓

19xx年2月-19xx年8月建設部建筑項目經理培訓

工作經歷：

篇3

房地產企業(yè)是資金、技術密集型的企業(yè)，要想提高房地產開發(fā)的效益，必須建立完善的預算管理體系，以實現對房地產開發(fā)各項開支的有效管理和控制，提高房地產開發(fā)效益。文章分析了房地產企業(yè)預算管理存在的問題與不足，并提出了構建房地產企業(yè)預算管理體系的思路。希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對實際工作發(fā)揮借鑒和指導作用。

1 房地產企業(yè)預算管理的內容

1.1 組織架構

房地產企業(yè)預算管理應該設置獨立的預算管理機構，形成金字塔形結構，在最上層的是預算管理委員會，它是預算管理的最高決策機構，管理委員會下設預算管理辦公室，負責執(zhí)行管理委員會的各項決議，管理辦公室又設若干預算執(zhí)行單位，負責編制和審查本單位的預算方案，并協調預算的執(zhí)行、調整和考核。

1.2 流程

房地產企業(yè)預算管理的流程主要包括：下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行五個流程，每個流程對預算管理目標的實現都有著重要的影響，因而在實際工作中，必須按照相關的規(guī)定，做好每一項工作。

2 房地產企業(yè)預算管理存在的問題與不足

2.1 缺乏完善的預算管理組織和制度

目前，很多的房地產企業(yè)還沒有建立完善預算管理組織體系和健全的預算管理制度，難以對管理的各項工作進行規(guī)范，也難以協調實施單位的工作，影響管理工作的效率的提高。

2.2 預算數據不合理，實施效果不明顯

一些房地產企業(yè)為了提高施工進度，盡快完工，還沒有設計好施工圖紙就開始施工，出現邊勘察、邊設計、邊施工的情況，導致概算突破預算，竣工結算遠遠大于預算的情況。

2.3 預算執(zhí)行缺乏分析和控制

預算是一項系統(tǒng)的工作，其數據量大，來源廣泛，因而必須加強分析和控制，但很多企業(yè)缺乏控制，難以及時了解各個預算中心的執(zhí)行情況，難以控制預算執(zhí)行情況，無法保證預算執(zhí)行的準確性、全面性和深入性。

2.4 預算目標考核力度不夠

考核的內容不完善，考核部門的職責不明確，缺乏相應的制度和規(guī)范，還沒有實現考核工作的制度化和規(guī)范化，在實際工作中考核力度不夠，預算目標也難以實現。

3 房地產企業(yè)預算管理體系的構建策略

3.1 改進預算編制方法

第一、做好匯總分解工作。房地產開發(fā)成本的構成包括很多方面的內容，為了提高預算編制的科學性，在編制的時候，應該將這些成本進行分解，根據工程將土地、前期、基礎、建設、安裝、配套等成本項目進行分解，然后一一對應到相關成本項目當中，最后預測總成本。同時，還需要將收入的總體構成進行分解，并與房屋產品類型、面積、擬銷售均價相聯系，并分解和預測不同房型的銷售總價。對于費用和稅金等，需要按照國家政策和企業(yè)財務稅收制度進行分解，然后測算出費用和稅金的總價。第二、掌握好編制周期。房地產開發(fā)是系統(tǒng)和復雜的工作，開發(fā)周期長，期間充滿著諸多的不確定性因素。因此，在執(zhí)行預算的時候，要注意出現的問題，并立即采取相應的措施妥善處理。同時，為了緩解資金的壓力，保證房地產開發(fā)的各項工作有序進行，在編制預算的時候，應該全面考慮，把握好編制周期，并做深做細，提高預算編制的科學性。第三、重視現金流量的預算管理。房地產開發(fā)是資金密集型的產業(yè)，但是很多企業(yè)卻存在著資金不夠的情形。所以，預算管理是整合房地產企業(yè)全部經營管理活動的工作，其最為主要的內容是目標成本與現金流量的預算與管理。因此，必須對現金流量進行合理和有效的控制，促進房地產企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 做好預算管理的執(zhí)行和控制工作

第一、全員參與預算管理。房地產企業(yè)預算涉及到眾多的方面，包括設計、開發(fā)、建筑、財務、人力資源等等，因此，為了更好的進行預算管理，應該調動所有員工都參與進來，讓他們都為預算管理貢獻自己的力量。同時員工參與預算管理，還有利于決策層和員工之間信息的交流，有利于改善預算管理決策。所以，房地產企業(yè)應該編制總預算，并劃分責任單位，確定責任預算指標，明確相關單位和責任人的職責，促進目標的順利實現。第二、實施責任預算指標并做好控制工作。預算指標能否實現，最終取決于各單位的執(zhí)行情況。所以，房地產企業(yè)在執(zhí)行預算的時候，要采取相應的激勵措施，對員工進行獎勵，以調動他們更好的參與到預算管理工作中。同時，還應該采取相應的措施，將預算指標不能完成帶來的影響降到最低，將實際情況與預算指標偏離降到最小。此外，在預算執(zhí)行過程中還應該進行跟蹤控制，并對責任預算指標進行考評，建立預算報告制度，促進房地產企業(yè)預算目標的順利實現。

3.3 做好預算的調整和考核工作

第一、預算調整。對于正式下達的執(zhí)行預算，如果沒有特殊情況，一般是不允許調整的。如果在執(zhí)行的過程中，市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大的變化，才可能調整預算。在調整的時候，應該由執(zhí)行單位逐級向管理委員會提出書面報告，經審議批準之后，下達執(zhí)行命令。第二、預算考核。考核包括兩個方面的內容，即預算管理系統(tǒng)和預算執(zhí)行者的考核，這是保證預算目標得以實現，發(fā)揮激勵和約束作用的必要條件。因此，必須完善相應的考核制度，做好考核工作，促進預算管理目標的順利實現。

4 結語

總而言之，房地產企業(yè)預算管理是一項系統(tǒng)和復雜的工作，做好預算管理具有重要的作用。今后在實際工作中，我們需要認識預算管理存在的問題，并根據實際需要，構建完善的預算管理體系，實現對房地產企業(yè)預算的有效管理，降低房地產企業(yè)運行的風險，促進房地產企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展和經濟效益的提高。

參考文獻

[1] 姬春艷.房地產企業(yè)全面預算體系構建研究[J].商業(yè)時代，2011（17）.

篇4

近幾年，邯鄲市房地產市場發(fā)展較快，呈交易活躍、競爭激烈、房價快速增長、產品品質提升、市場秩序進一步規(guī)范等特點。2011年與全國住房市場狀況相比，邯鄲市房地產市場呈現三個顯著特點：一是房地產開發(fā)投資和新開工面積明顯增加；二是商品房銷售價格仍呈現小幅增長趨勢；三是住房消費觀望情緒顯現。從房地產貸款市場運行情況看，房地產貸款繼續(xù)保持增長，但增速明顯放緩。

一、房地產發(fā)展情況

1.房地產開發(fā)投資和新開工面積明顯增加

一是邯鄲市三年上水平工作的強力推進，特別是去年邯鄲市舊城和城中村拆遷力度的加大，使相當一批舊城和城中村的居民成為了剛性需求戶，急欲尋求新的房源；二是隨著邯鄲市“兩改”項目改造力度加大，騰出大量土地，開發(fā)市場廣闊，開發(fā)企業(yè)信心十足；三是開發(fā)商手中大量的存地得到釋放，促使邯鄲市開發(fā)市場活躍。

1-6月份，全市房地產開發(fā)完成投資98.79億元，同比增長111.09%，其中住宅完成投資80.66億元，同比增長143.32%；主城區(qū)房地產開發(fā)完成投資72.01億元，同比增長111.79%，其中住宅投資完成57.92億元，同比增長147.84%。

1-6月份，全市商品房新開工面積446.08萬平方米，同比增長102.59%，其中住宅新開工面積375.76萬方米，同比增長101.96%；主城區(qū)商品房新開工面積225.94萬平方米，同比增長29.75%，其中住宅新開工199.8萬平方米，同比增長39.09%。

1-6月份，全市商品房竣工面積124.37萬平方米，同比增長42.69%，其中住宅104.93萬平方米，同比增長51.87%；主城區(qū)商品房竣工面積70.89萬平方米，同比增長36.72%，其中住宅竣工52.96萬平方米，同比增長59.76%。

2.商品房銷售價格仍呈現小幅增長趨勢

根據有關部門統(tǒng)計數據，今年6月份，主城區(qū)商品房預售平均價格由去年同期的4531元上升至4676元，上漲了3.2%；呈現了小幅增長態(tài)勢。主要原因是當前房地產開發(fā)土地及拆遷成本不斷加大，加上在節(jié)能減排的形勢下，全市一些高能耗、高污染企業(yè)，如鋼材、水泥、砂石等原材料生產廠家生產成本加大，產量降低，使原材料價格明顯上漲，致使房地產開發(fā)價格成本不斷上升，助長了房價的增長。

3.商品房“量跌價滯”，住房消費觀望情緒顯現

今年以來，房地產多項調控政策持續(xù)出臺，邯鄲市住房價格未出現大面積松動，“量跌價滯”的現狀正在加劇樓市低迷。受成交結構變化的影響，持幣觀望氛圍顯現，直接表現出了目前商品房住房預售和存量房交易雙雙下降。6月份主城區(qū)商品住房銷售877套，存量住房預計交易711套，商品住房銷售和存量住房交易套數同比分別下降了29.2%、31.6%。

二、房地產貸款市場運行情況

1.房地產貸款總體情況

1-6月份，房地產貸款繼續(xù)保持增長，但增速明顯放緩。邯鄲市四大國有商業(yè)銀行房地產貸款（含房地產開發(fā)貸款、個人住房貸款）余額99.73億元，較年初增加7.35億元，同比少增4.49億元，年增長率7.96%，同比下降9.81%。其中個人住房貸款增加6.06億元，同比少增0.16億元，房地產開發(fā)貸款增加1.30億元，同比少增4.32元。

2011年1-6月份四大國有商業(yè)銀行房地產貸款統(tǒng)計表單位：億元

項目 房地產開發(fā)貸款 個人住房貸款 房地產貸款合計

余額 較年初 余額 較年初 余額 較年初

工行 15.07 0.90 22.91 1.04 37.98 1.94

農行 11.89 2.06 3.23 0.34 15.11 2.40

中行 6.42 -0.03 12.14 2.65 18.56 2.62

建行 11.72 -1.64 16.35 2.04 28.07 0.40

四行合計 45.09 1.30 54.63 6.06 99.73 7.35

2.金融機構房地產貸款狀況

目前，由于銀監(jiān)會、人民銀行政策監(jiān)管十分嚴格，各金融機構個人住房貸款執(zhí)行標準，如第二套住房認定、首付款比例、利率政策等基本一致并趨同，政策差別不大，但在管理模式上有所不同。

（1）工行

貸款流程：市行管理，支行營銷、發(fā)放，省行分部審批。

市行下設個人信貸審批中心，負責全轄業(yè)務考核與管理，并與支行聯動營銷。支行負責個人貸款營銷、發(fā)放、貸后管理工作。貸款資料通過臺賬掃描報分部審批，實行全程無紙化審批。

（2）中行

貸款流程：全行營銷，支行發(fā)放、管理，省行審批。

市行下設個人貸款中心，安排專人直接營銷按揭樓盤和個人住房貸款，并與支行聯動。支行負責個人貸款營銷、發(fā)放、貸后管理工作。貸款資料通過臺賬掃描報省行審批。

（3）建行

貸款流程：全行營銷，集中發(fā)放、管理。

市行下設個人貸款中心，負責個人貸款從營銷、受理、調查、審批、抵押登記、發(fā)放直至貸后管理的全過程。個人貸款中心既營銷、發(fā)放，也負責全轄管理。支行工作重點在個人貸款業(yè)務營銷上，支行在受理客戶申請后，將資料上報個人貸款中心即可。同時，與個人貸款中心共同參與貸后管理工作。

（4）農行

貸款流程：市行管理，支行營銷、發(fā)放，省行派駐獨立審批人審批。

市行個人金融業(yè)務部負責全轄業(yè)務考核與管理，并與支行聯動營銷。支行負責個人貸款營銷、發(fā)放、貸后管理工作。省行派駐獨立審批人，實行獨立審批。

三、當前邯鄲市房地產市場存在的突出問題

當前，邯鄲市房地產市場總體是健康平衡的，但在房地產發(fā)展過程中仍然存在著一些矛盾和問題，歸納起來，主要是以下幾個方面：

1.商品房價格仍呈增長趨勢，房地產市場缺乏有力的調控手段。2007年主城區(qū)商品房銷售平均價格每平方米是3800元，2008年特別是爆發(fā)世界金融危機以來，主城區(qū)商品房平均價格每平方米下隆至3680元，較2007年同期下降4%。而2009年以來，特別是2009年下半年，主城區(qū)東部區(qū)域商品住宅單套最高售價達每平方米5200元，市場銷售旺盛，銷售平均價格達到3820元，超過了金融危機前2007年的銷售均價。自2010年開始，政府接連出臺多項宏觀調控政策，包括上調貸款利率、提高首付款比例等等，抑制房價的快速上漲，目前來看，效果不明顯，2011年6月份，主城區(qū)商品房預售平均價格由去年同期的4531上升至4676元，上漲了3.2%；呈現了小幅增長態(tài)勢。究其原因存在主客觀兩方面原因，主觀因素一是群眾購房需求以及投資性需求旺盛，二是住房銷售不規(guī)范，開發(fā)商爭求利潤人為炒作，助長了價格增長；客觀因素一是拆遷補償高，拆遷成本加大，二是土地“招拍掛”“價高者得”的原則，加大了開發(fā)成本。

2.經濟適用房市場供應量略顯不足，限價房在市場尚屬空白。2010年全市經濟適用房竣工面積23萬平方米，占全市商品住房比例僅為12%，經濟適用房占商品房比例明顯偏低。限價房方面，過去曾提出的“雙限房”（限地價、限房價），在“價高者得”的土地政策和規(guī)則下也未得到實施。經濟房供應量的不足和限價房的空白，也助長了房價的增勢。

3.房地產開發(fā)項目規(guī)劃檔次低，建成的小區(qū)精品少。邯鄲市近兩年開發(fā)的房地產項目多數容積率偏高，密度較大，小區(qū)規(guī)劃單一，小區(qū)建造特色不鮮明。小區(qū)樓房間距小、公共活動空間不足，小區(qū)園林、綠化檔次低，環(huán)境質量得不到保障。

4.房地產開發(fā)融資渠道狹窄，開發(fā)項目進度緩慢。一方面，開發(fā)商實力有限，自有資金不足，無力獨自支撐大的項目運作。另一方面，商業(yè)銀行貸款難度較大，民間借貸利息太高，由于受到資金影響，部分房地產開發(fā)項目尤其是城中村和舊城改造項目動作遲緩甚至難以啟動。

5.住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率低，物業(yè)管理供需矛盾突出。目前邯鄲市住宅小區(qū)物業(yè)管理，大多數只是進行簡單的門衛(wèi)看護，基本的小區(qū)保潔、花草養(yǎng)護等工作，有的甚至連門衛(wèi)看護也不能保障。部分小區(qū)由于種種原因，業(yè)主委員會難以成立，難以實施物業(yè)管理；還有部分小區(qū)在項目設計時就沒有建設業(yè)主管理用房和物業(yè)服務用房，物業(yè)管理與服務設施不完善，導致管理與服務不到位。邯鄲市目前小區(qū)覆蓋率僅達50%，物業(yè)管理供需矛盾突出。

四、建議及對策措施

1.建立長效機制，多部門協調聯動。通過建立可控、有序的土地市場，保持房地產市場土地供需總量基本平衡和結構基本合理，加大保障性住房建設力度，適當提高居住用地在土地供應中的比例，著重增加中低價位、中小套型商品房以及公租住房、經濟適用房、限價房的用地供應，以實現土地市場和房地產市場公開、安全和穩(wěn)定運行。

2.加快房產稅的研究制定和征收，促進房地產市場的健康發(fā)展。房產稅的開征將影響到所有居民家庭，建議加快對房產稅征收方案的研究制定，通過房產稅的征收，調節(jié)好房地產開發(fā)建設、交易、持有等環(huán)節(jié)的比例關系，以達到限制囤房和炒房的目的，保障房地產市場的長期健康發(fā)展。

3.強化房地產開發(fā)企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略意識，謀劃較大項目，強化項目規(guī)劃質量，努力打造樓盤精品和項目特色，引導開發(fā)企業(yè)誠信經營，促進房地產開發(fā)企業(yè)做大做強。

4.繼續(xù)整頓房地產市場秩序。嚴查違規(guī)用地和囤地、炒地行為，加強商品房銷售管理，采取一次性公開房源明碼標價銷售的銷售辦法，使開發(fā)商捂房不售、惡意炒作、拱抬房價等行為得到遏制，房地產市場得到凈化。

5.加強市場監(jiān)管，強化房地產項目的規(guī)劃、拆遷、建設、銷售的管理，嚴厲查處圍而不拆、拆而不建、建而不快的房地產用地項目。對圈占并進行倒賣謀取利益造成閑置的土地，依法堅決收回，納入政府土地收儲。而對資金不到位或者其他原因造成的閑置土地，將根據不同情況進行處理。如閑置土地滿兩年的，堅決依法收回使用權，納入政府儲備，并通過招標拍賣掛牌方式，重新進入土地供應市場。嚴肅查處和打擊房地產各項違法違規(guī)行為，凈化房地產市場，促進房地產市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳寶森.美國經濟周期研究[M].商務印書館,1993.

[2]金德爾伯格,C.P.著.朱雋,葉翔譯.經濟過熱,經濟恐慌及經濟崩潰――金融危機史[M].北京大學出版社,2000.

[3]喬治,E.:“銀行現在還特殊嗎?”[M].銀行業(yè)的穩(wěn)健與貨幣政策,中國金融出版社,1999.

[4]曲波.房地產經濟波動理論與實證分析[M].中國大地出版社,2003.

[5]謝經榮等.地產泡沫與金融危機[M].經濟管理出版社,2002.

[6]徐滇慶,于宗先,王金利.泡沫經濟與金融危機[M].中國人民大學出版社,2000.

篇5

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握室內外環(huán)境設計的相關知識，具備制作室內、室外設計效果圖及施工圖，以及完成不同類型工程項目的方案設計能力，從事室內設計、園林景觀設計、建筑外立面設計以及室內外環(huán)境工程的施工指導與項目管理工作的高素質技術技能人才。

環(huán)境藝術設計專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學生畢業(yè)后可在建筑設計研究院、室內裝飾設計或工程公司、景觀設計工程公司等各類相關行業(yè)企業(yè)從事環(huán)境藝術設計和建筑設計工作，可在大專院校等教育單位從事該專業(yè)的教學工作，也可在房地產開發(fā)公司或政府部門從事城市規(guī)劃和建筑設計管理以及相關領域的研發(fā)應用工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在家居、建筑、廣告等行業(yè)工作，大致如下：

1 家居/室內設計/裝潢;

2 建筑/建材/工程;

3 廣告;

4 房地產;

5 互聯網/電子商務;

6 新能源;

7 家具/家電/玩具/禮品;

8 影視/媒體/藝術/文化傳播。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事室內設計師、軟裝設計師、設計師助理等工作，大致如下：

1 室內設計師;

2 軟裝設計師;

3 設計師助理;

4 平面設計師;

5 景觀設計師;

6 設計師;

7 空間設計師;

8 室內設計師助理。

環(huán)境藝術設計專業(yè)就業(yè)前景

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姚牧民

1953年出生，1988年加入萬科，最高職務為集團總經理，2001年2月10日正式離開萬科。2005年8月1日，姚牧民被佳兆業(yè)解除其佳兆業(yè)深圳公司總經理職務。2006年3月，姚牧民正式出任該公司總經理助理兼蘇州公司總經理，全面負責蘇州“中國文化論壇”項目，2007年離職。

車偉清

韶關人。車偉清曾是萬科著名的女強人，其發(fā)展經歷頗有可圈可點之處。其人最初在廣告公司做文員，后來轉做地產，并成為萬科地產的第一個售樓員，最高職任深圳萬科的董事長兼總經理。2005年3月，車偉清出任駿豪地產董事總經理，任職僅3個月便辭職。據說，目前已經移民澳洲。

吳有富

1966年生，祖籍安徽，畢業(yè)于武漢水利電力大學并取得博士學位。畢業(yè)后，吳有富進了中國海外集團。1993年吳有富加入了日本熊谷組在深圳投資建設南海中心。1999年，吳有富就任香港中海外質量管理部副總經理，并一度擔任中海深圳公司副總經理一職。2001年7月，萬科開始啟動“海盜計劃”時將其“挖”走，任職北京萬科總經理。2005年，吳有富離開北京萬科后曾擔任沿海集團執(zhí)行總裁。2008年，吳有富加盟四川長虹置業(yè)，擔任地產公司總經理。

陳東鋒

陳東鋒就職萬科之前，任寶潔公司大中華區(qū)信息與決策方案部總監(jiān)、全球業(yè)務服務事業(yè)部總監(jiān)。加盟萬科后，主要負責萬科流程管理、信息化建設工作，任萬科流程與信息管理部總經理、集團副總裁。2010年10月14日，萬科董事會在給《每日經濟新聞》的函件中證實陳東鋒離職消息。從萬科離職后，陳東鋒加盟用友軟件股份有限公司，擔任該公司總經理、董事會成員。

徐洪舸

1971年，生于貴州省黃平市。1994年7月，畢業(yè)于東南大學建筑系建筑學專業(yè)，本科學歷，助理工程師。1994年7月加入深圳市萬科房地產有限公司；2001年1月被任命為深圳市萬科房地產有限公司總經理；2005年8月起任萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行副總裁。 2011年1月29日，萬科董事會公告正式確認徐洪舸辭去公司執(zhí)行副總裁的事項。

肖楠

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中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、教學理念

堅持以人力資源管理技能培養(yǎng)為中心，結合學生身心特點，注重激發(fā)學生的學習欲望；以工學結合為切入點，營造人力資源管理的職業(yè)情境，課堂與實訓一體化，實現課堂職業(yè)化。同時創(chuàng)造條件將課程融入企業(yè)，將企業(yè)人力資源管理崗位課堂化。構建能力培養(yǎng)與綜合素質訓練并重的教學模式。

二、教學設計

本課程教學以人力資源管理助理和人力資源管理文員等職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為主線，以工學結合為切入點，在教學中工學交替，強調項目教學、工作任務驅動教學、教學情境設計、自主學習、課堂與實訓地點一體化及過程評價，針對不同的教學內容，設計了不同的教學方法，堅持把職業(yè)核心能力與綜合素質的培養(yǎng)貫穿于整個教學活動中。

1.教學內容設計

根據人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位的需要，統(tǒng)籌考慮前后續(xù)課程的銜接，圍繞人力資源管理助理和人力資源管理文員崗位工作中資料的收集與整理能力、人力資源管理日常事務處理能力、專項職能管理能力來設計課程的理論與實踐教學內容。

本課程采用項目化結構和工作任務結構構建課程內容體系，共有6個教學項目和6個實訓教學工作任務，其中理論課學時數48學時(包括現場實訓教學22學時)；實踐教學：1周，26學時。 理論與實踐內容的比例為5:5。

2.教學過程設計

以真實人力資源管理流程組織教學，以項目進展引導知識擴展，按人力資源原理基礎知識學習――人力資源管理能力訓練――人力資源管理方案制定能力訓練層層展開。教、學、做相結合，以真實的工作任務組織實訓教學，將教學內容置于真實的職業(yè)崗位實踐情境中，進行工學結合、體驗式學習。

(1)以人力資源各模塊管理制度的制定這一工作為課程主線，以真實的人力資源管理項目為載體，以項目進展引導知識擴展，系統(tǒng)地介紹經典的各模塊工作的流程和工作要點，理論教學與實踐教學交互進行。如：人力資源計劃的制定、模擬招聘、培訓需求調查和培訓內容設計、績效管理方案設計、薪酬管理方案設計和勞動合同管理等理論教學內容。在模擬的企業(yè)背景下，通過教師邊講、學生邊看邊學邊練邊改來完成。

在學習過程中，結合具體項目要求，以小組為學習單位完成給出的工作項目。

(2)以人力資源日常管理這一工作過程為實踐主體。1)在校內以人力資源協會和系部組織的各項技能大賽為平臺，模擬各項工作內容與工作流程，并請企業(yè)兼職教師來校進行操作訓練；2)到企業(yè)工作現場，進行頂崗實習。

三、教學模式設計

依據人力資源管理工作主要涉及的日常人事管理、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系管理等業(yè)務工作來設計課程的教學，包括現場教學、項目驅動教學、工作任務驅動教學、體驗式教學，進行了相關考試改革，重視課程過程性考核，重點強化技能考核加大技能考核的比重。

1.工學交替

“工學交替”的教學模式，本課程一直在大膽嘗試，并進行了有效的運作。本課程中比較成功的工學交替教學模式案例有：專業(yè)學生在學校學習完勞動關系部分的相關知識后，專業(yè)為學生提供中國勞動爭議網這一企業(yè)平臺，分散性的派出學生進行企業(yè)現場的實訓，直接獲取企業(yè)勞動關系管理工作的第一手信息以及現場學習處理員工關系的相應技能等。

2.任務驅動

任務驅動式教學就是在課程教學中，將學生分成小組協作學習，通過教師引入任務，學生在教師的幫助下，緊緊圍繞任務，通過親身體驗、自主探索、互動協助，從學習中完成任務的實踐性學習過程。以真實的工作任務開展教學活動，要求學生分成實習小組進行分工協作進行方案的設計\過程的組織\資料的查閱，最后共同完成工作報告。使學生既鞏固了理論知識，培養(yǎng)了實際動手能力，又培養(yǎng)了合作精神和合作能力。同時，要求學生根據工作報告的數據進行分析、探討，找出存在的問題，并在教師的引導下查找資料，進一步制定更加可行的方案，找出解決辦法。培養(yǎng)學生獨立分析問題、解決問題的能力，同時培養(yǎng)學生的責任感和職業(yè)道德。

在本課程教學模式設計中，采用了講授、互動、討論、項目教學、觀看視頻錄像、教學案例、摸擬實戰(zhàn)教學、課程大作業(yè)、實習參觀、網上互動交流與課后答疑等靈活多樣的教學方法，以此來提高課程教學的生動性、師生的互動性，啟迪學生思維，融會貫通所學知識，強化學生應用能力和實踐能力培養(yǎng)，有助于進一步提高教學效果。

參考文獻：

[1]趙紅梅.人力資源管理專業(yè)本科應用型人才培養(yǎng)實教學體系的構建與探索[J].中國大學教學,2007(01).

篇8

第二條在本省行政區(qū)域內國有土地上從事房地產開發(fā)經營及其監(jiān)督管理活動，適用本辦法。

本辦法所稱房地產開發(fā)經營，是指房地產開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)國有土地上進行基礎設施、房屋建設、并轉讓房地產開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為。

第三條房地產開發(fā)經營應當按照經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實行全面規(guī)劃、合理布局、資源節(jié)約、綜合開發(fā)、配套建設。

第四條縣級以上人民政府主管房地產開發(fā)企業(yè)資質和房地產開發(fā)建設的部門（以下簡稱房地產開發(fā)主管部門），負責本行政區(qū)域內房地產開發(fā)經營的監(jiān)督管理工作。

縣級以上人民政府發(fā)展和改革、規(guī)劃、國土資源、價格、工商行政管理等部門，按照法定職責做好房地產開發(fā)經營有關監(jiān)督管理工作。

第五條房地產開發(fā)主管部門應當支持房地產開發(fā)企業(yè)的合法經營行為，依法維護其合法權益，加強對房地產市場的規(guī)范化管理，建立健全房地產市場信息系統(tǒng)，定期公布房地產市場的供求信息和房地產開發(fā)企業(yè)的誠信經營情況，引導房地產業(yè)的健康有序發(fā)展。

第二章房地產開發(fā)企業(yè)

第六條從事房地產開發(fā)經營活動，必須依法取得房地產開發(fā)企業(yè)資質等級證書或者《暫定資質證書》。

房地產開發(fā)企業(yè)資質等級證書的有效期為3年?！稌憾ㄙY質證書》的有效期為1年。房地產開發(fā)企業(yè)因經營情況需要延長《暫定資質證書》有效期的，原核發(fā)機關可以批準延長，但延長期不得超過2年。

資質等級證書和《暫定資質證書》不得出租、出借、轉讓。

第七條設立房地產開發(fā)企業(yè)應當分別取得一、二、三、四級資質或者暫定資質，其資質條件是：（一）取得一、二、三級資質，注冊資本分別不得少于5000萬元、2000萬元、800萬元；具有建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類職稱或者執(zhí)業(yè)資格的人員分別不得少于40人、20人、10人，其中，具有中級以上職稱的專職人員分別不得少于20人、10人、5人，持有資格證書的專職會計人員分別不得少于4人、3人、2人。（二）取得四級資質和暫定資質，注冊資本不得少于400萬元；其專職工程技術負責人應當具有建筑、結構專業(yè)中級以上職稱或者執(zhí)業(yè)資格，專職會計人員應當具有助理會計師以上職稱。（三）國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他條件。

第八條房地產開發(fā)企業(yè)資質的核定權限為：（一）一級資質，由省人民政府房地產開發(fā)主管部門初審后，報國務院建設行政主管部門核定。（二）二、三、四級資質和暫定資質，由省人民政府房地產開發(fā)主管部門核定；其中，三、四級資質和暫定資質，可以委托設區(qū)的市、自治州人民政府房地產開發(fā)主管部門核定，報省人民政府房地產開發(fā)主管部門備案。

第九條設立房地產開發(fā)企業(yè)，應當依法向工商行政管理部門申請登記。

工商行政管理部門在審查設立房地產開發(fā)企業(yè)的申請登記時，應當書面聽取同級房地產開發(fā)主管部門的意見。

第十條房地產開發(fā)企業(yè)自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，按照資質核定權限，持下列資料向房地產開發(fā)主管部門申請核發(fā)《暫定資質證書》：（一）營業(yè)執(zhí)照；（二）企業(yè)章程；（三）驗資證明；（四）企業(yè)法定代表人的身份證明；（五）專業(yè)技術人員的資格證書和勞動合同；（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

第十一條具有房地產開發(fā)企業(yè)資質核定權的房地產開發(fā)主管部門，自收到房地產開發(fā)企業(yè)的資質申請之日起20日內，做出審查決定。符合條件的，核發(fā)《暫定資質證書》；不符合條件的，不予核發(fā)，并書面告知理由。

第十二條房地產開發(fā)企業(yè)應當在《暫定資質證書》或者資質等級證書有效期滿前30日內，按照房地產開發(fā)企業(yè)的資質核定權限，向房地產開發(fā)主管部門申請核定企業(yè)的資質等級，并提供以下材料：（一）要求核定資質等級的申請書；（二）企業(yè)的資質證書和法定代表人及技術、財務負責人的職稱證明；（三）符合本辦法第七條規(guī)定條件的相關證明材料；（四）執(zhí)行房地產開發(fā)項目手冊和住宅質量保證書、住宅使用說明書的情況說明書；（五）已開發(fā)經營房地產項目的有關證明材料和負債說明書。

第十三條房地產開發(fā)企業(yè)分立、合并或者變更企業(yè)名稱、經營場所、法定代表人、注冊資本的，應當在辦理工商變更登記后30日內，持本辦法第十條規(guī)定的資料，向原資質核定機關申請辦理資質注銷、變更手續(xù)；資質核定機關應當在5日內辦理完畢。

房地產開發(fā)企業(yè)破產、歇業(yè)的，應當在辦理營業(yè)執(zhí)照注銷手續(xù)后15日內，持書面申請和資質證書到原資質核定機關辦理資質證書注銷手續(xù)。

第三章房地產開發(fā)

第十四條確定房地產開發(fā)項目，應當符合城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地計劃和房地產開發(fā)年度計劃的要求，堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設相結合的原則，注重改善城市人文、生態(tài)環(huán)境。

房地產開發(fā)年度計劃，由縣級以上人民政府房地產開發(fā)主管部門會同發(fā)展和改革、國土資源、規(guī)劃管理部門制定。

第十五條房地產開發(fā)用地，除國家規(guī)定可以采用劃撥方式的以外，應當依照法定程序，以公開競價出讓方式取得。

縣級以上人民政府國土資源行政主管部門審批房地產開發(fā)用地時，對下列事項，應當分別書面聽取同級城市規(guī)劃、房地產開發(fā)主管部門的意見：（一）房地產開發(fā)項目的性質、規(guī)模和開發(fā)期限；（二）城市規(guī)劃設計條件；（三）基礎設施和公共設施的建設要求；（四）基礎設施建成后的產權界定；（五）項目拆遷補償、安置方案；（六）房地產開發(fā)企業(yè)的資質和誠信情況。

第十六條房地產開發(fā)企業(yè)應當嚴格執(zhí)行國家節(jié)能省地的有關規(guī)定，建造節(jié)能省地型住宅、實行綜合開發(fā)、配套建設。嚴格控制在城市規(guī)劃區(qū)內零星征地、分散建設。

第十七條依照國家有關規(guī)定，鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)通過公開招標投標方式，進行經濟適用住房的開發(fā)經營，其建設用地可以通過劃撥方式取得，并享受國家規(guī)定的優(yōu)惠政策。經濟適用住房的開發(fā)建設用地，不得改變其土地用途，變相進行商品房開發(fā)經營。

第十八條房地產開發(fā)企業(yè)承擔房地產開發(fā)項目，應當符合下列規(guī)定：（一）四級資質或者暫定資質企業(yè)，承擔開發(fā)項目的建筑面積不得超過5萬平方米；（二）三級資質企業(yè)，承擔開發(fā)項目的建筑面積不得超過15萬平方米；（三）二級資質企業(yè)，承擔開發(fā)項目的建筑面積不得超過25萬平方米；（四）一級資質企業(yè)，承擔開發(fā)項目的建筑面積不受限制。

第十九條建立房地產開發(fā)項目資本金制度。房地產開發(fā)企業(yè)應當按照國家規(guī)定的標準，將項目資本金到開戶銀行專戶儲存。實施分期開發(fā)的項目，可以按照投資比例分期專戶儲存。房地產開發(fā)企業(yè)在辦理房地產開發(fā)項目建筑工程施工許可證時，應當提交該項目資本金專戶儲存的憑證。

第二十條房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設房地產項目，應當符合建筑工程質量、安全標準、勘察、設計、施工的技術規(guī)范。

第二十一條房地產開發(fā)項目竣工后，施工單位應當向房地產開發(fā)企業(yè)申請竣工驗收；房地產開發(fā)企業(yè)應當自接到申請之日起20日內，組織勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位進行竣工驗收。對涉及公共安全的內容，房地產開發(fā)企業(yè)應當向城市規(guī)劃、公安消防、人防、環(huán)保等有關部門申請專項驗收；有關部門應當自接到申請之日起20日內進行專項驗收。房地產開發(fā)項目經驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

房地產開發(fā)項目經驗收合格后，施工單位應當向房地產開發(fā)企業(yè)提交質量保證書。質量保證書中應當明確保修范圍、保修期限和保修責任等內容。房地產開發(fā)企業(yè)應當自驗收合格之日起15日內，將竣工驗收報告和城市規(guī)劃、公安消防、人防、環(huán)保等部門出具的認可文件，提交房地產開發(fā)主管部門備案。

第二十二條房地產開發(fā)企業(yè)在房地產開發(fā)經營活動中應當遵循誠實守信的原則，將房地產開發(fā)項目建設過程中的主要事項記錄在房地產開發(fā)項目手冊中，按季度送房地產開發(fā)主管部門備案。

第四章房地產經營

第二十三條房地產開發(fā)項目的轉讓，應當符合法律、法規(guī)規(guī)定的條件。受讓人應當具有相應的資質。轉讓人和受讓人自該項目土地使用權變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內，持房地產開發(fā)項目轉讓合同到項目所在地房地產開發(fā)主管部門備案。

第二十四條房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當符合下列條件：（一）已取得土地使用權證書、建設工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證；（二）高層建筑工程進度達到設計形象進度的三分之一以上，其他建筑工程進度達到設計形象進度的二分之一以上；（三）已確定工程施工進度和竣工交付日期。

第二十五條房地產開發(fā)企業(yè)向設區(qū)的市、自治州或者縣級房地產開發(fā)主管部門申請商品房預售許可證明時，應當提交下列資料：（一）土地使用權證書、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證復印件；（二）營業(yè)執(zhí)照和資質證書復印件；（三）工程施工合同復印件；（四）預售商品房分層平面圖；（五）符合本辦法第二十四條第（二）、（三）項規(guī)定的證明材料；（六）商品房預售方案。

第二十六條房地產開發(fā)主管部門應當自受理商品房預售申請之日起10日內，作出審查決定。符合預售條件的，予以許可，核發(fā)商品房預售許可證明；不符合預售條件的，不予許可，并書面告知理由。

未取得商品房預售許可證明的在建商品房，房地產開發(fā)企業(yè)不得向預訂人收取任何費用。

第二十七條房地產開發(fā)企業(yè)、中介服務機構、廣告公司、媒體制作和商品房預售廣告，必須載明商品房預售許可證明的文號。預售商品房廣告、宣傳資料、商品房項目模型應當真實，不得進行虛假宣傳。

第二十八條房地產開發(fā)企業(yè)銷售商品房，應當采用國家統(tǒng)一制訂的商品房買賣合同示范文本，與買受人協商簽訂書面合同。

第二十九條房地產開發(fā)項目的轉讓和商品房的銷售價格，由當事人商定。其中，經濟適用住房的銷售價格與租賃價格，實行政府指導價或者政府定價，并向社會公示。

第三十條房地產開發(fā)企業(yè)向買受人交付商品住宅時，應當按照國家規(guī)定提供住宅質量保證書和住宅使用說明書，并按照住宅質量保證書和商品住宅買賣合同的約定，承擔保修和賠償責任。

第三十一條房地產開發(fā)項目應當自交付買受人使用之日起分別具有以下最低保修期限：（一）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，最低保修期限為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房屋和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年；（三）供熱與供冷系統(tǒng)，最低保修期限為2個采暖期、供冷期；（四）電氣管線、給水排水管道、設備安裝和裝修工程，最低保修期限為2年。

其他項目的保修期限，由房地產開發(fā)企業(yè)與買受人在合同書中約定。

第三十二條房地產開發(fā)項目在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，房地產開發(fā)企業(yè)應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。

第三十三條房地產開發(fā)主管部門應當建立健全房地產開發(fā)經營的監(jiān)督機制，向社會公布舉報投訴的方式，保障買受人的合法權益。

第五章法律責任

第三十四條違反本辦法第六條第一款規(guī)定，未取得資質等級證書或者超越資質等級從事房地產開發(fā)經營的，依照國家規(guī)定，由縣級以上人民政府房地產開發(fā)主管部門責令限期改正，并處以5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期不改正的，由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。

第三十五條違反本辦法規(guī)定有下列行為之一的，由房地產開發(fā)主管部門責令改正，給予警告，有非法所得的沒收非法所得，可并處1萬元以上3萬元以下的罰款：

（一）違反第六條第三款規(guī)定，出租、出借、轉讓資質等級證書或《暫定資質證書》的；（二）違反第十三條規(guī)定，不按規(guī)定到原資質證書核發(fā)機關辦理資質證書變更手續(xù)的；（三）違反第十九條規(guī)定，未按規(guī)定辦理房地產開發(fā)項目資本金專戶儲存手續(xù)的。

篇9

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經理競聘。

我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月畢業(yè)于xx城市學院土木建筑系，xx年xx月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發(fā)展成為__乃至*房地產業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

xx年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，xx年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

篇10

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、工作簡化

工作簡化是餐飲企業(yè)管理人員的管理工具，協助自己了解組織中的各項問題，應用有系統(tǒng)的技術及科學方法，逐步剖析現行的復雜工作流程，找出缺點，尋求更經濟有效的方法與程序，以增進工作效率、降低成本及爭取利潤[1]。

工作簡化可以應用如下方法：運用信息系統(tǒng)及現代化機器代替人工（如傳真機、網絡查詢）；調整工作場所的布置，以提高作業(yè)效率；實施分層負責，縮短作業(yè)流程。工作簡化的基本精神，在于做“對”的事，并且要做“快”、“好”及“安全”，以期達到“消除無效工作”、“簡并相關工作”、“改善工作地點、程序與方法”等目標，以縮短作業(yè)流程、減少人力、物力與時間的浪費、減少延誤、降低成本，使工作效率提高?；究磥?，工作簡化類別有：電腦作業(yè)方面、文書作業(yè)方面、作業(yè)流程方面、操作程序改進及設施改進五大類，不僅改善餐飲企業(yè)管理，提高工作效率與服務品質，同時達到省人、省錢、省時、省力的目的，對餐飲企業(yè)的成本控制有巨大貢獻。

二、工作改進

餐飲企業(yè)員工平日工作過程中，有許多員工活動可以經由改革工作計劃或管理策略來提高工作品質及降低成本?？茖W的工作專案可以提供很好的改進工作方法，科學的工作專案是以邏輯思考、科學方法，針對工作環(huán)境中的缺失尋求有效的措施以進行改善，達到提升品質及降低餐飲成本的目的。

餐飲企業(yè)成本浪費的原因如下：餐飲企業(yè)員工缺乏成本概念；技術差，重做率高導致的浪費；漏記賬；材料進價和選擇不當。本文建議應該加強餐飲企業(yè)員工成本觀念，以提升其參與度，并且修正作業(yè)流程來減少漏賬及浪費[2]。此外，推廣質量控制循環(huán)（Quality Control Circle）活動可以有效提升餐飲服務品質及降低成本。由上述證明，餐飲企業(yè)科學的工作專案可以針對問題，提出科學的解決方法來改進餐飲企業(yè)員工工作的流程與方法，不僅提升工作品質，又可防治浪費和降低成本。

三、資材管理

資材成本占餐飲企業(yè)營運成本的30%～50%之間，因此資材管理的好壞，對餐飲企業(yè)營運也有關鍵性的影響。資材存放過多，將使營運資金減少，而且存放過程中，易因管理不良而有陳舊廢棄或過期變質等損失；如果資材存量過少，再額外采購也會增加運費，所以資材存貨管理的問題必須加以正視。即時存貨（Just in time）及零存貨管理（Stockless）在生產管理方面早已經成為風尚，餐飲機構可以參考此種作業(yè)方式，以達到更有效率的資材管理。如何申領與管理，做到經濟、合理、適時、適地、適價、適質、適量，是餐飲企業(yè)員工未來可以改進的方面。

四、防治漏溢賬

餐飲材料管理及正確記賬可以避免流失及浪費，餐飲企業(yè)員工可以借助下列方法來杜絕漏溢賬。

一是了解餐飲企業(yè)收費的政策，記賬程序及落實成本控制的觀念，制定防治餐飲費用漏收辦法，如需給予新進員工介紹材料使用登記、按照各科目列出記賬明細表及查閱于冊。餐飲企業(yè)員工工作后需自我查核是否確實記賬，設立查核辦法，定期派人負責抽查查核以改善記賬完整性，并針對問題改進[3]。

二是認識給付標準及餐飲企業(yè)員工技術收費標準、記賬項目，確立記賬須知、記賬方式，以正確記賬及查核。四是認識各項器材、原材料的單價成本，養(yǎng)成不浪費的習慣及共識。將各項耗材均附上收費條碼，使用前將條碼撕下貼在相應的賬單上，由行政助理輸入電腦，既簡便又可減少漏記賬的機率。安排專門的行政助理，主要負責輸賬，并加強其記賬須知。如果行政助理能清楚記賬標準，在輸賬時可立即補上漏收項目或更正錯誤賬目，減少漏賬率及日后被剔退或罰款的情形。

三是加強餐飲企業(yè)所有員工對成本及記賬的觀念，使其深刻了解漏、溢賬對餐飲企業(yè)營收的沖擊，以及對個人績效獎金的影響，這可以加強其對成本及記賬、輸賬的責任感，共同為餐飲企業(yè)成本及收益努力。

四是設計電腦化自動滾賬的功能：目前大部分餐飲企業(yè)都已經實施電腦計價，但在材料費及技術費方面仍需人工每日輸賬，尚無法做到每日自動滾賬的功能，如果可以設計電腦計價滾賬功能，可以防治餐飲企業(yè)員工漏記賬。另外，簡化目前記賬收費的項目，改以組套方式將材料費及技術費合并[4]。

最后，還需要設計完善的績效獎勵制度?？冃И剟钪贫仁且跃唧w的方法來鼓勵、表揚員工，可以依用人費率、按件計酬、工作負荷率或控制成本費率的績效成果給予獎勵；也可以針對員工所提的改善方案，經公平合理的審核后，依其得分高低發(fā)給考核獎金或提案獎金鼓勵。

參考文獻：

[1]張楠，徐興權.簡析企業(yè)成本控制的對策[J].理論探討，2006（09）.