導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務管理的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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社會在進步，我國的經濟也在大踏步的前進，企業也在其自身的管理中把財務管理放在首位。財務管理（financial management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。因此，如何在企業財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。

一、財務管理概述

1.財務管理的內涵。因這社會的進步，社會生產力的發展產生了財務管理，在15世紀末16世紀初，商業一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發展，企業不得不出現一種管理形式“財務管理”。但最初的財務管理在當時還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，其本身還沒有獨立的職能，財務管理的理論和實踐經驗也相對缺乏，故只能說是財務管理的萌芽期。而到了19世紀50年代以后，隨著西方產業化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應時代的需求，資本籌集、股票的發行和利潤分配的需要，財務管理的專業化才能最大化的得意顯示。

2.財務管理所包含的內容。財務管理所涵括的主要內容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個主要方面。

（1）投資的決策。企業現金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當企業要做投資時所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項目和證券的投資。企業刊號某一種項目，把投資是直接投入在該項目的生產和經營中去，使企業本身獲得利潤的一種投資。證券投資是投放于金融性資產的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長期和短期的投資。企業投入資金的長短，有的超過一年，有的而在一年內，這就是長期投資和短期投資的區別。長期投資也是企業的資本性質的一種資本性投資。當長期投資用于證券投資中，可以將其出售變為現金，而固定資產投資則不容易改變。固定資產投資占長期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過一年的投資，人們經常會把這種短期的投資也叫做流動性的資產投資或投資中的營運資產部分。

（2）籌備資金并作決策。籌備資金是企業把要用于投資的資金籌集起來。所謂決策的問題實際就是指這個企業怎樣快速和有效的把用于生產經營中所需要用的錢準備出來，其中包括籌備多少錢財夠用？該向那些機構或地方籌集資金和什么時候把這筆錢籌到等。當然，企業得到投資用的錢的方法和渠道有很多，故人們統稱為 “資金渠道”。按照不同的標志可以把他們分為：①權益和借入的資金。企業本身的股東拿出來的錢被稱為權益資金。這種籌到的資金風險小，不需要歸還，但是其報酬的期望率較高。債權人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時間內歸還，存在風險，但比起權益資金，其要求的報酬率低。②長期和短期的資金。企業在生產經營中可以長時間來使用的錢叫做長期資金，這種錢包括企業長期的那種負債和權益資金。企業從外面所籌備的錢在一年內必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說該資金的應用目的主要是應急，解決眼前或臨時性使用一下的資金。

（3）股利要做出分配的決策。企業在股利分配時所做出的決策是指在公司獲得的利潤中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：

利率=純粹利率+通貨膨脹補償率+風險收益率

3.財務管理的功能。其功能指財務管理在公司籌資、投資及分配的財務決策中的作用。財務管理的目標是指最大化的發揮企業的價值，也就是說利益者的價值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。

二、促進企業經濟效益的源泉“財務管

理”

1.企業應把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業應集中管理資金。企業在生產和經營的過程中，資金使用涉及到方方面面，在企業在財務管理過程中，資金集中管理是一項非常重要的科目，它會有效降低企業有可能發生的財務風險。不僅如此，企業集中管理資金，能把資金的價值最大化展現出來，使企業在生產銷售而獲取利益中奠定資金基礎。

（2）加強企業流動資金分析。企業要發展，其重要的一個方面還在于對流動資金的預測，凈流動資金是多或是少，代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產越多，證明企業在短期的償還能力比較強，使得企業的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業要重視和加強流動資金的分析和預測，及時掌握企業流動資金的進出，確保企業穩定向前發展，企業要將流動資金的管理作為企業財務管理的每日常備的工作一樣來抓，并在企業財務管理的每個環節中都適用。要重點注意流動資金并及時做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業獲得經濟效益。

2.有效利用成本控制，促進企業資源利用最大化。企業要發展就要對它生產和經營中的一些成本做嚴格的預算和控制。如果一個企業能夠生產出優質的產品，還能控制該生產產品的成本，就能在當今你死我活的激烈市場競爭中留有主動的地位，只有這樣才能掙到錢，才能獲得利潤，企業的經濟還有其效益會有突飛猛烈的增長，這就需要財務管理成本控制功能發揮更大作用。

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關鍵詞 財務管理 企業發展 績效管理

隨著經濟的發展，企業面臨著巨大的競爭和挑戰。要在這激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，就必須要加強企業內部的管理。首先要改變財務管理理念，提高對績效管理的認識，引起對績效管理在財務預算管理的重視，發揮績效管理在財務管理中的作用和價值，以此實現財務管理為企業單位的戰略目標。

一、績效管理

績效管理是企業實施內部管理中對員工的一種激勵方式，一般采一套規范的制度對員工在工作中的表現進行考核，對于表現優秀的員工予以物質上或精神上進行獎勵。以此來對員工進行監督管理和提高員工的工作積極性。績效管理是一種企業的內控管理手段，它除了對員工實施獎懲，也是建立的一種與員工溝通的平臺，對于員工來說，也是為自己提供的一個發展和提高自己經濟收入的平臺。員工是企業最寶貴的財富，只有充分的調動起員工的積極性，才能讓員工切實的為企業服務，也才能發揮員工的潛能。因此，績效管理不論是對企業的財務管理還是企業的全面內控管理都有著至關重要的作用。

二、財務管理

企業財務管理是對企業的收入支出和各經濟活動的管理，在企業管理中有著不可替代的作用，它直接影響著企業的經濟效益和發展，主要表現在以下兩個方面：

1.企業財務管理工作嚴重影響企業的發展。企業的財務管理主要是對于企業的收入支出進行管理和控制。涉及到了企業的各項經濟活動與企業的經營目標，企業內部各部門在利用資金的過程中都需要財務部門的協作。財務部門對各部門的經濟活動作出合理的預算和控制，有效的為企業節約了成本，因此企業財務管理工作已經成為企業經營管理工作的重點內容。

2.企業的財務管理工作影響著企業的發展決策。通過各類財務管理數據可以有效的反映企業的實際發展經營情況，因此可以借助于對企業內部財務數據的分析，準確的掌握企業的狀態，并對進一步的發展經營做出相應的指導。促進企業發展經營水平的提高。

三、財務管理對績效管理的重要性

1.績效指標的制定需要財務部門的參與。績效管理的執行首先需要一個績效考核指標，這個指標是需要根據企業的發展狀況和經營狀況來決定，大多數的績效考核指標是依據數據作為衡量標準，包括企業的產值、利潤、稅收、經營效益等等，而作為企業獨掌專業管理經濟的財務部門，對這些數據的規劃制定有著得天獨厚的優勢。財務部門對企業的經濟發展狀況、經濟效益、成本、預算等方面都有著非常準確的掌握，對企業的各項歷史財務資料也相對齊全，這些資料都是企業制定部門或個人績效時的參考依據。同時，績效管理目標也間接的影響著企業的利潤，而作為企業利潤計算者的財務部門，對利潤的計算及各方面因素的影響都能夠比較全面的掌握。所以說，企業的績效管理需要財務部門的參與，這樣才能制定出符合企業實際情況的績效考核指標。

2.企業財務預算是績效目標分解的基礎。企業財務預算的主要目的是為實現企業的經營目標，獲得預期利潤，從而進行的一系列對企業在未來的一定時期內為實現利潤目標所需的各項資源的規劃活動，比如說應達到的銷售量、價格、材料消耗、成本（材料、工資、各種費用）、資金等，然后要將這個目標進行分解，具體劃分到每個部門、環節上，為它們制定應實現的目標，也就是將企業利潤目標所應達到的條件逐個分解到各個時期、各個部門、各個人身上，通過這種方式來提高企業利潤目標實現的有效性，績效管理同預算管理一樣，都是按照相應的指標一級一級的分解，并根據各人和部門承擔的任務制定不同的績效標準。從而實現“千斤重擔從人挑，人人身上有指標”。當然，企業預算管理所分解出來的指標并不能完全替代企業績效管理所需的指標，因為預算管理分解出來的指標都是可以用貨幣計量的，而績效指標還包括了員工平日的表現，如遲到、早退、曠工、加班等等。績效管理與財務管理都須根據企業目標來分解指標，績效管理中很多工作都是與企業預算管理相重疊的，特別是在以價值為基礎的所有計量指標都是相同的，這兩項工作完全可以結合起來，也只有結合起來才能使企業的所有管理工作都統一到企業目標上來。

四、結束語

績效管理在企業的財務管理中有著至關重要的作用，如果將企業經營管理比喻為建設一項建筑工程，除了需要鋼筋水泥外，還需要施工方案及圖紙，財務管理和績效管理就相當于其中的兩張圖紙，同等重要。在企業的管理中，財務部門應積極參與到企業績效管理之中，要充分的利用自身對企業經濟狀況熟練掌握和核算的優勢，配合企業績效管理部門工作，參與到其中，以發揮財務在企業管理中的最大效用。

參考文獻：

[1]無.強化機制建設支持業務轉型引領價值創造――貴州分行績效管理體系建設調研報告.貴州城鄉金融.2013（1）：19-23.

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一、引言

當今社會企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的競爭條件下取得一片市場根據地，離不開良好的財務管理，在企業的發展過程中，必須提高財務管理在企業管理中的地位，充分發揮企業管理的作用，使企業的價值可以達到最大化，財務是企業發展的原動力，企業的日常經營運轉離不開財務的保障，良好的財務管理對企業發展非常重要。

二、財務管理的概念

財務管理是指企業的財務工作人員，以企業的整體發展目標位導向，根據企業的實際財務狀況，進行設備的采購、材料采購、資本融通、資本營運以及利潤分配等工作的系統管理。財務管理工作貫穿在企業生產經營過程中的每個環節，是推動企業快速健康發展的主要動力之一，良好的財務管理不僅可以使資金得到合理的利用，用最少的資金創造最大的經濟效益，加強資金利用率，而且還可以調動員工的工作積極性，增強職工對企業的熱愛程度和責任感，最終幫助企業在激烈的競爭中取得輝煌的戰績。

三、財務管理的重要性

面對我國經濟體制改革的不斷深入，市場競爭的日趨白熱化，企業在發展過程中面臨著巨大的挑戰和風險，稍有不慎便會導致企業受到不可恢復的打擊，這就要求企業在發展過程中加強企業財務管理，必須看清市場，不可以鼠目寸光盲目投資，而是要高瞻遠矚及時掌握市場最新的有效信息。財務管理是企業管理的核心，處于企業管理的最高層，它既是企業日常運轉的基礎，也是企業生存發展的根本。

（一）財務管理推動技術發展

科學技術是第一生產力，企業要想在激烈的競爭環境中勝出，離不開先進的科學技術，縱國內外的企業，凡是取得長遠發展成就的企業都擁有真正屬于自己的核心技術。核心技術的開發首先離不開優秀的人才和先進的實驗設備，良好的福利待遇往往是吸引優秀人才的重要資本之一，那些優良的國際先進設備對資金的依賴程度更高。在企業管理過程中，管理者只需對資金的流向和流量進行合理的控制，便可以引導企業向董事會決策的方向發展，例如一個企業既做電子產品又做機械產品，而領導者通過認真的市場調查發現，目前機械產品的市場需求有限，且資金利用率較低，而電子產品競爭主要依賴的是過硬的技術，只要技術過關，生產經營成本是非常低的，根據這種情況，企業管理者在進行財務導向時就會增加在電子產品方面的投資，尤其是加強技術開發部的投資，這樣管理者就利用財務管理推動了技術的發展，最終確定了企業整體的發展方向。

（二）財務管理幫助企業進行籌資

籌集資金是企業在發展過程中一個關鍵的財務管理任務，無論是新創立的企業還是經營了很久的老企業，在發展過程中都離不開資金，資金是企業得以生存的基礎，也是企業發展的動力。在企業發展過程中，為了保證自己的資金鏈，籌資是每個企業老板都需要面對的問題。在企業的日常運行發展過程中，財務管理根據目前資金的缺口，作出保證企業良性發展需要籌集的資金數量賬目，上級部門或者老板根據財務管理的預算結果去籌資，資金被籌集回來以后，財務管理還必須將資金進行支出預算。在預算過程中，財務管理者在滿足日常生產研發所需的同時，將成本降低到最低，對資金進行科學合理的安排，盡可能的既保證企業整體發展又滿足企業的局部需要，使資金的利用率達到最大化。

（三）財務管理幫助企業進行合理投資

投資是企業的一項經營活動，正確的投資項目是企業未來發展的基礎，很多人認為只要投資方向選對了、投了一個好的項目就可以高枕無憂的等著賺錢，其實不然，合理的抓住市場機遇，選擇合適的項目只是企業成功的第一步，在走出這第一步之后，還必須保證后續的工作。就以財務管理為例子，企業在進行投資的時候，僅僅認清市場需求和發展機遇是不夠的，還必須搞清楚企業自身的實際情況，如技術情況、資金情況等等，投資之前，投資者必須從前期的資金準備和后期的資金鏈是否可以得到保障兩方面綜合考慮，最終決定是否對項目進行投資。

（四）財務管理幫助企業提高企業資金的利用效率

財務管理者在進行資金的分配過程中，必須綜合考慮資金的利用效率，即最大限度的保證資金的回報率，財務管理工作者必須認真分析總結資金在企業生產經營過程中每個環節的資金回報率，根據企業實際的發展情況，將那些資金利用效率較低，而且不是企業發展必須的那些環節進行精簡，并減少類似的資金投入，將騰出來的資金轉投到資金利用率較高的生產活動中去。當然，財務管理者還必須擁有長遠的目光，因為有的項目目前看上去資金利用率較低，但是未來的前景比較明朗，對于這樣的項目必須保證有效的資金投入，從長遠打算，為企業的可持續發展做打下堅實的基礎。

四、結語

財務管理是現代企業管理中的一項核心管理內容，良好的財務管理可以保證企業的健康快速發展，相反，不科學的企業管理就會阻礙企業的進步，本文從財務管理推動技術發展、財務管理幫助企業進行籌資、財務管理幫助企業進行合理投資、財務管理幫助企業提高企業資金的利用效率四方面入手，對財務管理的重要性做簡要分析。

參考文獻

[1]李心愉.論現代企業財務管理目標[J].經濟科學報，2005（05）.

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一、財務管理的主要原則、任務、目標，內容

1.醫院財務管理的基本原則：執行國家有關法律、法規和規章制度；堅持厲行節約、勤儉辦事、制止奢侈浪費的方針；在以社會效益為主的原則下講求經濟效益。

2.醫院財務管理的主要任務：合理編制醫院預算，如實反映財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全醫院內部財務管理制度，加強經濟核算，提高資產使用效率；加強國有資產管理，防止國有資產流失；對醫院經濟活動進行財務控制和監督。

3.醫院財務管理的目標：醫院財務管理的目標就是充分利用醫院這個特殊環境理好財、用好財，以保證醫院的生存和發展。醫院生存的前提條件就是擁有高超的醫療技術和提供優質的醫療服務。《醫院財務制度》中明確醫院的性質是社會公益事業單位，不以營利為目的，醫院自身的發展也要求醫院在堅持社會效益第一的前提下增收節支，用最低的成本提供最好的服務。

4.醫院財務管理的內容：預算管理、績效考評、籌資管理、投資管理、凈資產管理。

二、加強醫院財務管理的必要性

1.財政撥款不足。隨著醫療機構不斷深化改革，國有醫院從全額和差額依靠政府撥款，轉為定額和定向補助，財政補助收入嚴重不足，財政補助收入只占醫院總支出約4％―5％，醫院的生存和發展在很大程度上依靠醫療服務收入，藥品差價收入來實現。

2.國家對醫院的定性為承擔一定福利職能的社會公益事業單位，不以營利為目的。醫院醫療收入和藥品收入的價格執行國家物價部門的規定標準，使醫院的業務收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場競爭。目前、醫療社區的建立，百姓對醫療環境和醫療質量的要求等使醫療市場的競爭日趨激烈，面對激烈競爭的醫療市場，醫院必須通過提高財務管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，維持醫院的生存，促進醫院的發展，為百姓提供更好的醫療條件；為醫院的生存和發展提供必須的資金支持。

三、加強醫院財務管理的重要性

1.為醫院領導的正確決策和國家相關政策的調整提供財務信息支持。醫院財務部門要定期向醫院領導、財政部門、醫院主管部門、稅務部門等提供財務報表，財務報表中所載的每一個財務數據都是醫院領導和相關部門決策的重要依據。醫院的財務管理工作如果做得比較好，財務監督和控制貫穿于提供數據的每一個環節，就會使最終財務報表上的數據真實可靠，真實可靠的財務信息，才能為院領導的正確決策和國家相關政策的調整提供財務信息支持，否則會產生誤導，使決策失誤。

2.提高醫院整體效益，增強醫院的凝聚力和生命力。財務工作不能創收，但做好財務管理工作，可以將醫院應收的收入全部收回，避免由于財務管理漏洞的存在，而使應收回資金的資金出現損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發揮其最大的效益，使醫院的資金處于一個良性循環狀態，使職工的利益得到滿足、醫院生存和發展有可靠的資金支持，增強醫院的凝聚力和生命力。

3.保證醫院的經濟活動在正確的軌道上運行。財務工作的直接對向是錢和物，財務工作受國家很多法律法規和規章制度的制約，根據國家相關法律法規和制度而建立起來的財務管理制度，從不同角度，經濟活動的各個環節加以控制，層層監督，保證了醫院的經濟活動在正確的軌道上運行。

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市場經濟體制日趨完善,改革也在不斷地進行,醫療機構的服務日漸多元化。如何調整醫院的財務管理,不僅是一個單位想要獲得長足發展的首要任務,也是關系到“民生”大計的關鍵因素。隨著市場競爭日益激烈,對醫院財務的管理問題已不容忽視。醫院的生存與發展,社會醫療水平的提升,人民群眾身體體質的增強,都迫切要求醫療部門各個方面的管理引起重視。本文就醫院的財務管理的重要性進行分析。

一、概述醫院財務管理

任何一個部門都會有其財務中心,有相關的財務管理。醫院的財務管理是醫院財務工作的中心。醫院管理由多個相關部門組成,財務管理是其管理組成部分中重要的部門之一。醫院資金的流通包括籌集、分配、使用、清算、賠償等都需要經過財務部門的管理,然后根據醫院的實際情況制定計劃,作出決策,組織相關人員執行。目前,隨著醫療機構的不斷發展,醫院的基本建設不斷擴展,各式各樣的醫療衛生材料的采購以及大型醫療設備的購買都需要財務管理部門做出一個統籌計劃。總之,一個醫院的正常運轉離不開財務部門的管理操作,實現醫院的經營運作目標,也需要財務管理部門與各科室以及社會相關單位之間的協調合作。

二、醫院財務管理現狀

醫院作為社會醫療的主要機構,主要精力都致力于醫學上的研究,財務管理方面的意識比較薄弱。作為一個重要單位的主要部門,醫院財務管理的現狀存在著一些相關問題。

(1)財務管理體制不完善

醫院不同于社會上一般的企業部門,它的重心集中在醫療體系方面,在經濟體系管理方面遠遠不如企事業單位相關方面完善、完整,例如,在財政支出和調動運用方面他們很難發現財務體制的不完善而引發的財政漏洞。醫院95%以上的工作人員都是專業的醫療人士,在財務方面,醫院人員由于專業技術上的不同給財務管理制度建立方面造成了欠缺。

(2)缺乏專業人士進行管理

任何部門要想發揮其完整的作用,必須要有一支專業的隊伍。醫院的財務部門雖然隸屬醫院,但是財務專業和醫療專業的差異無法讓醫院的醫療人員管理好財務部門。醫院的主要職責是負責給病人診療,財務人員需要根據經濟情況作分析。一般醫院財務部的收入支出等等往往只是靠主要領導單位簽字或者其他方式進行決定,勢必會造成醫院的調控能力發揮不了作用。

(3)投資管理缺乏風險意識

投資管理是對資金有效進行運用,存在著或高或低的風險。醫院的投資者一般沒有很強的風險意識。而且,在計劃經濟中,醫院的財政部門絕大部分需要的資金都是由政府財務部門撥款,如此,財務管理的相關人員根本意識不到風險的存在,長期以后,醫院的生存和發展就會受到影響,甚至無法正常運轉。

三、醫院財務管理的重要性

醫院財務部門是其經濟運轉的命脈所在,而財務管理的好壞直接關系到醫院能否進行正常運轉,能否及時的調用資金,能否為內外部的相關人員謀取相關利益。醫院財務管理在經濟發展的市場競爭環境中已不容忽視,它的重要性主要體現在一下幾個方面。

(1)加強資產管理,提高資金使用率

醫院的資產有固定資產和流動資產,各科室和各部門根據自己的計劃編制上報到財務管理部門,再由領導審批。資金的使用要經過財務管理部門的預算,再行定制相關的藥品、衛生器材、醫療設備,加強資金方面的管理,才能確保醫院的正常運作,實現醫院的收支平衡,取得一定的經濟效益。

(2)合理進行投資,實現效益、質量同步豐收

醫院的財務管理是醫院管理的核心內容,它涉及到一系列資金的運用和經濟形勢的分析。醫院要進行投資需要進行成本、價格、市場環境的比對和相關的調查,然后應用計算機信息與財務投資管理方面的知識相結合,做出一些可行性決策以供上層領導參考。投資的風險取決于投資者各方面的能力,醫院缺乏這方面的相關人才,在進行投資的時候必須慎重。在權衡利弊、并考慮好醫療質量不會受到影響之后再做出決斷,最終實現效益、質量同步豐收。

(3)適用專業管理人才,加強內部監督

多年以來,醫院一直忽視財務部門的管理,門診的就診率和醫療技術的進步一直是重中之重。在財會人員的應用上,一直存在很大的空缺。一般醫院財務部門的管理人員就是醫院的職員身兼數職,并不懂得與財務相關的知識,或者知之甚少,缺乏科學的財務理論知識的學習。醫院需要一批具有專業財務知識的管理人員進行相關管理,建立完善的管理制度,從內部開始監督,避免決策失誤,引起不必要的損失,給醫院的發展造成影響。

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關鍵詞 企業財務管理 功能 重要性

財務管理是企業的重要組成部分，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業在激烈的市場環境中提高經濟效益、實現可持續發展的一個關鍵。財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中，它是企業一切經濟活動的基礎，直接關系到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，對于提升整個企業的全面管理水平，實現企業的可持續發展具有不可替代的重要作用。

一、財務管理的內涵及功能

（一）財務管理的內涵

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明，財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，分類依據不同，其包含的內容也不同。按企業組織財務活動的性質來分，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。按處理財務的關系來分，財務管理的內容涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

（二）財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：一是資金管理功能，二是成本控制功能，三是監督控制功能。

1.資金管理功能。資金對企業發展至關重要，是企業經營和發展的必不可少的條件。如果將企業比喻為人體的話，那資金就可以說是身體中的血液。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此，企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理中的資金管理功能是通過財務管理人員與企業管理人員對市場和企業發展的綜合分析，依據各方面的信息數據，達到合理、有效支配企業的資金的目的，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

2.成本控制功能。影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動、員工工資的變動、市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理中的成本控制功能通過財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業利潤，提高企業的經濟效益的目的。因此，財務管理具有成本控制功能。

3.管理監督功能。企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中，對資金在分配、使用等環節步步為營，確保企業資金始終朝著正確、合理的方向流動。不僅如此，在完善的監督體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

二、財務管理的重要性

一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

（一）財務管理是企業管理的基礎，是企業管理不可缺少的部分

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金流動和價值形態的管理，滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。因此， 財務管理是一切管理活動的共同基礎，是一線基礎性的管理工作，是企業管理不可缺少的組成部分。

（二）企業財務管理是一項綜合性的管理工作，是企業內部管理的中樞

財務管理是組織資金運動，處理各方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。因此，財務管理不僅是企業管理中相對獨立的方面，而且也是一項綜合性的管理工作，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

（三）注重財務管理，是企業管理步入規范化的必經之路，是企業管理水平的具體體現

財務管理與經濟效益有著密切的聯系。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理。企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對固定資產的管理可以促使企業合理有效地使用固定資產，并且做到固定資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

（四）實行財務管理是合理利用資金的重要手段，是實現企業和外部交往的橋梁

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益。正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。企業通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

總之，在知識經濟時代，如何加強企業財務管理，提高企業經濟效益，一直是企業經營管理中的一個孜孜以求的話題。只有把現代的適應經濟發展的財務管理理念貫穿于企業經營管理全過程，才是企業的生存發展之路。

參考文獻：

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和早期的計劃經濟不同，在市場經濟秩序下，企業在市場中的一舉一動都與財務經濟緊緊相關，如果沒有了充足的財務資金作為后盾，企業在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業務等等，這就直接降低了企業的市場競爭力，會導致企業最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施，則能夠為企業提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業的市場競爭力。

(二)增強企業抵御經營風險的能力

在市場中，企業的運營經受著來自內外的各種風險，這種風險多來自財務資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業的生產運營，嚴重者會直接導致企業“停擺”，甚至可能使企業背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施，可以確保企業財務資金健康的運行狀態，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業抵御經營風險的能力。

(三)提高企業的整體管理水平

在現代的企業管理工作當中，財務管理是非常重要、非常關鍵的一環，它不僅直接決定著企業的財務資金水平，更影響著企業生產運營的方方面面，就連企業的發展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業的發展戰略管理、人力資源管理、技術管理、業務項目管理等，都必須要受財務管理的影響，只有首先提高了企業財務管理的水平，才能使企業其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業財務管理工作質量的措施

(一)健全、完善企業財務管理工作制度

要想提高企業的財務管理工作質量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業財務管理制度。這能夠為企業的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務管理工作都有理有據、有章可循，以規范化的推進企業財務管理工作，這是提高企業財務管理工作質量的前提條件。要以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，為實現全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執行，切忌執行流于形式，通過評價和獎懲機制的監督和約束作用提升企業財務管理的整體水平。

(二)將財務管理覆蓋企業生產運營的方方面面

現代企業生產運營的各個環節都與財務資金相關，因此需要確保企業生產運營中各個環節的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對企業的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務管理的職能普及到每一個企業員工，滲透到每一個生產運營環節，使企業整體都認識到財務管理工作的重要性，并積極配合企業財務管理工作開展，消除企業生產運營過程當中的內部財務風險因素，幫助企業節約成本，提高企業盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制，將考評結果與薪酬掛鉤，進一步提高企業全員參與財務管理的積極性。其次，財務管理部門要提高自身在企業當中的積極性、主動性，要認識到財務管理在企業中的戰略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務資金情況監督，確保做到企業業務發展到什么地方，財務管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動態化的財務管理與監控措施，對企業各項活動進行事前預算、事中控制、事后監督考評，及時發現企業財務資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應對解決，防止其不良影響擴大，對企業的整體財務資金情況以及運營造成困境。

(三)細化企業財務管理內容

現代企業生產運營所涉及的環節多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通，所以必須要細化企業財務管理內容，對企業財務資金進行精細化管理。要以經費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產運營成本有機結合，實現財務管理對經營過程的全程參與。精細化的財務管理內容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數字的簡單歸納、總結和說明，財務精細化管理確切說是一種數據分析的管理，將財務分析全面深入到企業生產經營活動各個方面，財務和經營兩方面互相審視。通過對重點業務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結果指導生產運行，讓管理者及時通過數字掌握企業的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業管理層認識到自身與同行的差距及問題產生的原因等，財務分析在為評價企業財務狀況、衡量經營業績提供重要依據的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用。

(四)深入推進財務管理信息化

時展到今天，信息化已經滲透到了企業管理和運營生產之中，不少企業的財務管理工作也都已經走上了信息化的道路，這明顯提高了企業財務管理工作的質量與效率，但不可否認的是目前企業財務管理對信息化技術的應用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統計財務收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業應當深入推進財務管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業財務管理工作開展，例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統，對企業生產運營中各個環節的財務資金活動情況進行動態、即時監控，或是利用專門的財務數據分析軟件，來對企業的財務資金情況進行分析，為企業的發展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業拓展業務市場。

(五)提高企業財務管理隊伍素質

一支素質過硬的財務管理隊伍，是提高企業財務管理工作質量的重要保障。所以企業必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓，一方面要加強對他們的職業道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關系到企業整體的生產運營與發展，因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務管理、金融經濟方面的法律法規教育，提高他們的法律意識，確保企業財務管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業技術能力培養，提高他們的專業技術能力水平，并且要讓他們深入到企業基層，了解企業生產運營各個環節的實際情況，這能確保財務管理更加符合企業現實需求。

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財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動、員工工資的變動、市場供需關系的變化等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能；（3）管理監督功能。企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監督功能。

一、做好企業財務管理的重要性

（一）重視人的發展與管理觀念是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

（二）財務管理作為一種經營管理手段，貫穿于企業經營活動各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。

（三）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

（四）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業競爭實力，為企業保駕護航。

二、企業財務管理存在的問題

（一）企業財務管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面我國企業相當一部分屬于私營、個人合伙性質，企業的投資者同時就是經營者，典型的管理模式是所有權與經營權高度統一，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且一部分企業主素質有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等；另一方面企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（二）企業財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規范。一方面相當一部分企業都未建立與財務管理相關的企業管理制度和規范，有的雖然有制度，但執行乏力，形同虛設；另一方面會計賬簿設置不規范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會計科目使用不規范，成本、費用混用；原始憑證不規范，簽字手續不齊全，自批、自買、自報等現象較普遍；報表不規范，多報、少報現象較多；會計檔案不規范，有些憑證、賬簿和報表沒按規定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。

（三）財務人員素質參差不齊，財務監督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財和監督意識；另一方面一部分財務人員和部分中介會計機構也是多處兼職，對單個企業也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監督。

（四）資產管理薄弱，財務控制失靈。一方面對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（五）稅收法制意識淡薄，稅務管理不規范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業經營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發票進行管理，以發票金額代替會計核算金額，無發票不納稅、無發票不做賬，實施發票會計、發票申報的財務管理。往往因為無知而多次違反稅收法規政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業和經營業主都造成較為嚴重的后果。

三、加強財務管理，防范企業經營風險的對策

（一）加強資金管理，提高企業財務管理水平。資金是企業的血液，是企業賴以生存的根本。企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。為此：一要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度。如果企業的財權過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現一些局部的繁榮或生機，但整個企業必將陷入僵局。企業財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業、個人三者的關系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先備足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強企業財務管理，必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾；三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產經營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業的決策者決不能對此掉以輕心。

（二）強化成本管理，提高企業競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動。它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經濟活動。在市場經濟下，企業自負盈虧，經營好壞與企業和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業生存發展的內在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業經濟效益和衡量企業的生產經營管理工作質量的綜合指標，企業各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產活動，還應擴大到生產組織、計劃，材料的采購、供應，勞動力的調配等生產經營各個領域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個重要環節，通過不斷檢查標準的執行情況，從成本發生的根源上揭示和分析差異，發現問題解決問題。

篇9

在教育事業中，財務管理作為一項管理活動，其客觀基礎主要是有關財務的各項活動，它的日常工作主要是指對各項財務活動及關系的組織與協調，使教育有關的各項活動能夠得以合理的調控和安排，確保教育中資金能夠得以高效的利用。而教育財會存在的客觀基礎則是為了在處理各種財務行為時能夠有效節約時間，為了能夠使教育資金得到最佳的收益，利用會計核算的方式，對教育中各項活動資金的流量進行確認計量，使資金使用有據可循，主要起到記錄的作用。

（二）核算對象不同

不管是在哪一個領域，財會與財務管理的核算對象都是不同的，在教育事業領域也不例外。財務管理的核算對象與其客觀基礎相掛鉤，同樣是面向日常工作中財務活動，側重于從價值的角度來反映其各項活動中的關系，注重對各種有關經濟的行為進行組織與管理，處理各方之間的利益往來關系。財會的核算對象同樣受到其客觀基礎的影響，側重指經濟活動的具體價值，偏向于使用計量單位來衡量不同經濟行為之間的價值，同時更加重視計量而不是對它們的管理。

（三）發揮職能存在差異

財會工作與財務管理存在的意義都是為了使各項經濟活動得以高效的進行，但二者在智能的發揮上存在著截然不同的差異。財務管理側重于對各項經濟活動的組織與管理，尤其是各項資金使用前的規劃以及后期的總結與反思，使得在后續工作中能夠更好的利用資金。而財會工作的主要職能在于對經濟活動涉及的數據進行計量，反映出在資金使用過程中所用到的各項方式方法。財會工作在后期會使用報表的方式對其所反映的內容進行總結與報告，使管理中更好的了解資金的動向及最終成果。

二、教育事業財務管理的對象及特點

（一）涉及范圍廣

隨著人們對教育重視度的提高，近年來我國教育事業改革力度的不斷加大，政府對教育事業的補助也隨之提升。然而，由于教育事業改革力度較大，體系結構不斷進行調整，使得上下級部門管理變得越來越分散，使得資金的管理上難度隨之加大。另外，教育事業資金來源渠道不斷拓寬，僅財政撥款這一項就有不同的來源，加之各項其他資金收入，導致資金來源主體更為多元化。除此之外，教育事業資金來源豐富的同時，資金的流出渠道也隨之變得復雜。綜上所述，教育事業中財務管理在經濟活動的涉及范圍方面呈現出較為復雜且覆蓋面廣的特點。

（二）政策性強

目前我國的不同層次的教育單位均隸屬于教育局集中管理，因而，教育事業中的財務管理更容易受到相關政策的影響。教育事業經費主要來自于上級財政撥款以及收繳的學雜費。其中，對于上級財政撥款的使用，通常會有具體的政策對其進行規定，教育單位必須遵循預算規定來進行資金的使用。例如，學費的收繳必須接受物價局的審批，不得擅自進行更改。因而，教育事業中的財務管理在開展上必須遵循相關政策，在政策允許的范圍內合理的進行管理工作。

（三）種類豐富

教育事業在經歷了多次改革后，其結構組織均有了一定的調整與變動。同時，受到市場化經濟體制的影響，使得日常管理中摻雜了諸多市場化的經濟行為，特別是在高等教育中，招生、科研等工作的開展，使得教育事業中的經濟活動變得更為復雜。這就導致過去教育事業中的財務管理方式已經不再適應當前情況，因而，教育事業也在不斷的引進新的財務管理方式，豐富財務管理的相關手段，使得財務管理工作覆蓋到教育中的方方面面。

三、教育財務管理的重要性及作用

（一）建立科學的籌資分配體系

財務管理面向的主要對象是教育中全部的經濟行為，因而，建立科學的籌資分配體系是目前財務管理一項重要工作。教育中的資金的來源主要有三個方面，第一個是國家扶持教育的財政性撥款，第二個是從學生那里收繳的各項學雜費用，第三個來自于學校通過科研等途徑籌得的款項。由于資金來源復雜且額度較大，因而學校必須建立起科學的籌資分配體系，使資金來源更加清晰，渠道更加豐富，明確資金的具體走向，才能夠使財務管理變得高效有序。

（二）合理使用資金，提高資金收益率

教育領域中加強對財務管理的重視，能夠幫助學校合理的使用資金，降低學校的留存資金，提高資金的收益率，使教育資金得到高效的利用，更好的為教育事業建設做貢獻。學校的各項資金來源復雜，較為零散，此時學校應該通過財務管理的具體方式對這些資金的使用情況做出具體的規劃，使其不至于閑置留存。同時，學校作為培養人才的基地，對每一個學生培養過程中應花費的成本應做出具體的計劃，合理安排撥款使用額度與收繳比例，是每一個學生的培育都能夠發揮最大的效益。

（三）實現對資金的監督

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一、我國企業資金管理概述

通常來說，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業集團的視角之上，對企業可以利用的所有資金資源運用到其資產上去，以求長期穩定的收益;而狹義的資金管理僅是對一定時期內（通常是較短的期限）的現金調度，主要是內部資金的計劃、分配、使用和監督等。現時期，我國企業整體來說能夠將資金管理和企業戰略緊密聯合并實行的企業并不多，絕大多數企業的資金管理還是短期資金調度，相較于國外大企業，這是我國企業的不足。

隨著西方先進的經營管理文化的不斷滲入，我國的企業結合自身的狀況也建立了完善的財務管理制度。通常來說，財務管理就是特定的人員對企業資金的合理籌劃和運用，在滿足企業生存發展的同時力求資本成本最小化。理論界認為，資金管理的職能就是對企業的資金流、資金調度、資金結算和資金運作等進行系統化管理，這使得資金管理無疑就成了企業運行的血液，是預防企業資金鏈斷裂的關鍵所在。因此，加強企業以資金管理為基礎的財務管理，保證企業資金能滿足其生產經營活動的需要，防控財務風險、避免財務危機成為每個企業需要面臨的命題。

二、我國企業資金管理的現狀

在新的經濟形勢下，我國現代企業管理制度的不斷完善，行業間競爭激烈促使企業間的資產重組的力度日益增強。隨著越來越多的大型集團型公司的出現，資金管理的重要性無論在合并時還是合并后經營中都顯得尤為重要。但我們同時也看到無論是新興的集團公司還是傳統的中小型企業，其資金管理都出現了諸多問題。

1、企業管理人員對科學資金管理意識缺乏

企業管理人員在日常經營中對資金的狀況十分關注，但事實上很多資金管理者也只是關注當前期間資金能否支持企業經營，而并沒有科學資金管理的觀念。資金的時間價值和現金流量理論都是企業財務管理中的基礎理論，對指導企業資金的籌集、投資、日常經營等管理決策有著重大意義。然而在企業實際進行有關資金的決策中我們并沒有看到相關理論在支持管理者的決策：有時導致項目甚至企業的資金鏈條斷裂，有時過度籌集資金使得企業背負超過自身能力的債務，企業之間、企業與銀行之間形成多角債務，陷入負債經營的泥潭中不能自拔。現實中企業種種因資金問題破產的悲劇，都是因為管理人員缺乏科學管理資金意識而導致的。

2、信息匱乏失真，難以進行科學的資金決策

企業若是想在這個信息爆炸的時代生存壯大，就必須學會如何抓取有價值的信息為自己所用，這對企業自身的發展起著十分重要的作用。目前我國企業的信息狀況存在著嚴重的不透明和不對稱的問題，即使是在較為完善的資本市場，反映信息質量的衡量也只能是未到半強勢有效的指標。這種不完善的信息市場不僅大大增加獲取信息的難度，還會對獲取的信息質量大打折扣。匱乏、不真實的信息不但會影響企業的科學決策，企業還有可能因此做出錯誤的決策，這種錯誤的決策對企業的打擊將會是毀滅性的。

3、缺乏對資金管理的制度性監控

企業資金監控主要分為事前預防、事中的嚴格監督和事后控制幾個方面。通過研究調查數據我們發現，我國許多企業資金的具體運轉和企業預測脫節，事前缺乏預防措施，事中監督不到位，事后的內部審計流于形式，整體對企業資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監督制度很容易導致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規定進行商業信用管理、企業資金挪作私用等問題。加之缺乏監控制度的企業通常也有內部信息反饋問題，這樣會使企業在經營過程中缺乏應變能力，在這競爭激烈的市場中資金會越來越緊張，最終導致企業資金的崩潰。

4、企業自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業應當確定合適的自由資金持有規模，以免因為資金過少影響正常經營或者因為資金過多造成浪費。但是在實際狀況中，企業難以對未來的狀況進行準確的預測，也缺乏財務資金調控制度進行內部資金管理，也沒有資金管理信息平臺進行內部財務信息的交流。這就造成了各個部門往往只顧及自身利益進行資金決策，有甚者調整偽造部門營收狀況。因為各個部門都有著自己的利益訴求而不上報真實的狀況，所以企業在整體層次上進行投資、融資、經營決策時就沒有辦法全面、準確地進行決策，造成企業巨大的損失。

5、產品銷售信用政策制定不當，影響資金回流

在當今經濟進入低速增長的經濟新常態的同時，激烈的市場競爭已經倒逼企業進行更為寬松的信用政策。具體來說就是，因為經濟下行的緣故，生產企業的產品將有可能產生滯銷;為了搶占市場，企業將會更多地采用賒銷而不是現銷的方式進行銷售，這樣就會使得企業應收轉款增高，壞賬也會相應的增大。信用政策放松帶來的問題是企業資金周轉率降低，同時增加的壞賬將會進一步加重企業資金回流問題。企業的血液不能及時回流，企業的生存勢必會受到影響。

三、資金管理對企業的重要性

當今企業的生存環境越來越艱難，新常態的經濟就是人口紅利消失、技術進步更新跟不上的青黃不接的時代。周邊許多企業效益低下，面臨著被收購或者破產的局面。不少企業破產的一個共同點就是因為財務管理不當造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經細致地總結了當今企業存在的諸多問題，在本節我們將討論資金管理可以為企業帶來什么以及為什么資金管理對企業十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業管理人員對科學資金管理意識缺乏，所以造成了企業資金運用混亂，很多時候不是會產生資金緊張，就是會有大量流動現金沒有得到充分的利用。隨著企業規模的增大、部門的增多，如果每個部門都留有定量的機動資金，雖然可以在部門需求資金的時候及時的解決，但將所有部門的閑置資金集中起來就可以成為集團共有的機動資金，在某個部門需求而別的部門不需的時候用最少的錢解決問題。資金的利用效率還可以通過其他各種手段提高，用最少的錢辦最好的事，對于企業來說就是獲得了一筆免費的資金。

2、完善規范的資金管理可以降低企業的經營風險

資金對于企業就是賴以生存的“血液”，只有當資金這個血液流滿全身，企業才可以健康正常的經營。財務管理人員在進行資金管理時，首先，制定完善規范的資金管理制度，規定企業資金的信用政策、部門資金留存政策等等，這樣是規劃企業的血液流向何處。其次，企業應當有嚴密的資金監控制度，因為只有完善的監控制度，才能夠了解企業的資金流向哪里、到底是不是發揮了應有的作用。只有做好這項工作，企業的經營才能夠得以正常經營，否則就有可能因為下屬人員舞弊或者工作失誤影響企業的正常經營。

3、科學的資金管理能帶來企業收益最大化

雖然這是個競爭激烈的社會，但伴隨著企業不斷的優勝劣汰，市場上也有很多商機。對于任何企業，在機會到來之時應該勇敢地抓住商機，這樣才會不斷發展、不被淘汰。對于資金管理不足的企業來說，即使絕佳的商機唾手可得，但是有可能因為資金管理上的問題無法把握商機。因此，控制資金水平使其穩定、健康，為企業的經營決策、發展戰略服務，這是企業資源管理更高層次的要求，在長遠看來能夠帶給企業收益最大化。

四、如何提高企業資金管理水平

資金管理是需要實踐這塊豐厚的土壤才能培養出真知的事情，許多企業在實際經營中總結出來很多先進的經驗，其中也有很多值得學習與借鑒。

1、建立企業中心結算制度，降低資金同時規避風險

中心結算制度就是將企業部門的資金進行集中管理規劃，對于規模較大的集團公司，甚至成立了專門的財務公司進行資金的管理。但是對于絕大部分企業來說，在企業設置推行中心結算制度，將保證企業資金的集中統一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結算制度可以有效地監管企業資金的使用狀況，嚴格杜絕企業多頭賬戶和資金的賬外流轉，保證了資金的安全。同時，中心結算制度還將中心賬戶變成企業資金的“蓄水池”，在大大減少企業總體自留資金的同時，保證了各個部門資金的使用需求得到滿足，達到“部門誰需要誰用，不需要就為企業用”的理想狀態。

2、時時關注企業資金流量，嚴格控制企業資金

在企業管理中，管理層十分關注企業資金狀況，但是很多時候卻不能用科學的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說法叫做“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強調了資金的重要性，但是現實也反映了資金管理有時候不能在企業中得到很好的執行。此外，理論界先進的資金管理分析方法也可以運用在企業的資金管理中，指導分析企業資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業流動資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結語

我國的經濟已經進入新常態，在這個增速放緩、競爭激烈的環境中，企業若是想生存發展，就必須使盡渾身解數。資金作為企業的生命血液，必須得到企業管理人員的重視，科學管理、加強控制是資金管理的核心理念。為了到達這個目的，企業需要制定合理的制度，加強日常經營中資金的管理，將資金管理和企業的戰略發展緊密聯合起來，只有這樣企業才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 王磊、唐蒞萍：中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].科技與經濟，2007（1）.