導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇總包合同，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱： 恒大名城工程。 工程地點： 定海東山隧道西南側。 工程內容： 本工程由恒大名城1#-22#樓、物業、配電房、門衛、凈菜超市、幼兒園、地下

室工程組成，采用框架結構，建筑面積約53603平方米。

群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)

工程立項批準文號： 資金來源： 自籌。

二、工程承包范圍

承包范圍： 基坑支護的基礎(包括樁基)及上部建筑、結構、水電安裝工程。

三、合同工期

開工日期： 2007年4月 5 日。(具體按開工報告日子為準) 竣工日期： 2008年4月 25日。 合同工期總日歷天數 380天。

四、質量標準

工程質量標準： 合格。

五、合同價款

金額(大寫)： 捌仟柒佰陸拾捌萬肆仟貳佰 元(人民幣)。￥： 87684200.00 元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協議書;

2、中標通知書;

3、投標書及其附件;

4、本合同專用條款;

5、本合同通用條款;

6、標準、規范及有關技術文件;

7、圖紙;

8、工程量清單;

9、工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他支付的款項。

十、合同生效 合同訂立時間：

合同訂立地點： 舟山市普陀

本合同雙方約定 經雙方簽字或蓋章 后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程總包合同范文2 甲方:

乙方:

根據上《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于本工程的具體情況雙方就勞務分包事項協商達成一致，訂立本合同。

一、工程名稱： 二連浩特市工商局辦公樓

二、工程地點： 南環路北、建設路東、實驗小學南

三、承包方式：建筑工程總包方式(毛坯房)

四、質量要求：合格。質量評定標準以國家的質量檢驗評定標準為依據。

五、承包范圍

1、給定的施工圖紙范圍內自機械挖土人工配合清土開始到竣工驗收過程的基礎工程、主體工程、初裝修工程(注明：只包括內外墻抹灰、地暖墊層、外墻涂料、塑鋼窗戶制作安裝、衛生間防水、落水管安裝)、屋面工程、水暖和電氣工程(只包括預留、預埋、和穿線);

2、現場臨建的搭拆

3、小型材料：扎絲、鐵釘、膠帶、鐵絲。

4、工程技術資料和工程安全資料按照當地要求收集、制作、報送監理單位簽字蓋章、整理直到完工后交與甲方，由甲方負責向建設部門移交資料。

5、各類試塊(試件)的制作和養護送檢。

六、開、竣工時間及工期

1、開工日期： 2012年6月 1日， 竣工日期： 2012年 9月1日 。歷時工期90天.施工工程當中遇到不可抗力因素造成的停工，如刮風、下雨、停電、停水，耽誤工期，以及甲方原因造成的停工工期順延。由乙方自己原因造成的停工工期不順延。由于甲方等不可抗力原因造成的停工，甲方有義務賠付給乙方停工造成的損失，賠付比率不得少于2倍。

2、乙方簽訂合同后對合同簽訂的工期進行合理的進度計劃分解，分解為月、周進度計劃，并報監理單位審批備案。乙方實際進度按照報監理單位的進度計劃執行。甲方在施工工程當中不得過多的干預乙方的工期安排，由于甲方和監理方指揮不當造成的損失，甲方需全額承擔。

七、 承包工程費用和計算方法

1、本工程以建筑平米(以竣工驗收通過的建筑面積計算的實際量為準)包干，初步以施工圖紙的建筑面積計算。建筑面積： 1341平方米、 包干價1030元/平方米，暫定總價合計為：1381230.00元大寫(壹佰叁拾捌萬壹仟貳佰叁拾元整)

2、在工程內容不變的情況下，以上六條的包干價為固定單價，一次包死，不做調整。如果以上工程內容有變更(只指增加或者更改比設計昂貴的材料)，根據變更后的工程量或工程材料做全額的補差。

3、其它備注條款

1)、以上的包干價為完成承包范圍內所有工作之綜合單價，甲方將嚴格按照本合同條款及合同附件相關約定進行監督、管理。

2)、安全文明施工目標達到當地標準。

4)、如由乙方原因導致竣工驗收拖延的、造成維修返工，費用由乙方承擔，并由乙方承擔項目一切損失和一切責任。

5)、乙方對于甲方正式發出的變更，應及時完整地執行，并保證工程的質量和進度要求，乙方不得以任何理由拒絕執行甲方發出的簽證或變更，對于不屬于乙方分包的范圍內的工作，需要乙方配合時乙方有條件提供配合，涉及到配合會損害乙方利益的工程內容，甲方應該根據工程性質、工程量及市場行情足額地給乙方施工配合費用。乙方報送甲方的簽證單，甲方須及時辦理，如甲方三天之內為給予恢復，乙方自認為甲方默認，工程結算的時候須按照簽證單執行。

八、付款方式

1、按照形象進度付款：基礎完工驗收合格后付總工程款的25%，一層完工后驗收合格后付總工程款的15%、二層完工驗收合格后付總工程款的15%、三層完工驗收合格后付總工程款的15%，屋面、初裝飾工程及水暖電氣完工驗收合格后付總工程款的25%。

2、總造價5%的余款作為質量保證金在一年內付清。

九、雙方責任：

1、甲方責任：

(1)、每個單體工程向乙方提供兩套完整圖紙，并進行圖紙交流，如有變更應在第一時間通知乙方，避免造成不必要的損失，凡是甲方原因造成的返工，一切損失由甲方承擔。

(2)、負責施工現場的各項管理工作及周邊關系的處理，給乙方造成一個良好的施工環境，并對工程質量把關，對不合格工程勒令整改。

(3)、施工用電、用水負責接入施工區域，場地平整，道路暢通。

(4)、保證按時足額給乙方撥付工程款。 乙方工程完成到每個付款階段，將向甲方發出付款通知。甲方在收到乙方的付款通知3天內須支付，如三天之內不能及時足額付款，又為達成延遲付款的協議，乙方有權利停工，由此造成的一切損失須甲方承擔。凡甲方不能及時撥付乙方工程款，甲方首先須向乙方支付利息，利率不得低于現期銀行利率的8倍，甲方同時承擔違約責任。

(5)、在施工過程當中，甲方不得指定乙方購買材料、成品、半成品的經銷商和生產廠家。甲方更不得替乙方購買材料、成品、半成品而從工程款當中直接扣除。如甲方非得指定經銷商或生產廠家或代買，在結算的時候須按同種材料、成品、半成品給予乙方最大程度的材料補差。及由此造成的損失或增加的成本費用由甲方承擔。

2、乙方責任：

(1)負責采購和進場各種合格的工程材料、成品、半成品，甲方進行監督檢查。

(2)、組建一支過硬的施工隊伍，配齊各種技術人員，配備專職人員負責現場協調，安全文明施工，主要負責人保證吃住在現場。

(3)、上報施工隊的人員名單，包括資質及各種上崗證件，保證農忙季節不停工。

(4)、乙方必須服從甲方管理人員指揮，嚴格遵守工地的一切規章制度，不得和主管部門及有關職能部門發生頂嘴、沖突;對有關部門提出的整改通知必須按時完成。

(5)、嚴格執行特種工種持證上崗，如：塔吊工、電焊工、電工等特殊工種。

(6)、嚴格規范施工，保證每個分項工程符合標準，凡因質量進度、安全文明施工及人為因素造成罰款乙方自己承擔。

(7)施工中注意安全施工，如發生大小事故，乙方承擔自己該承擔的部分。

十、施工安全施工生產目標承諾：

1、杜絕重大安全事故，死亡事故為零。

2、輕傷事故控制在一人以內。(每個棟號)

3、杜絕重大設備、火災事故。

4、安全生產、文明施工隨甲方與建設合同同步實施。

十一、安全合同內容：

十二、現場文明施工及其人員行為的管理：

1、乙方必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，乙方應做好作業區域的安全防護，給現場作業的工作人員提供足夠的安全帽、安全帶、等安全保護用品，并能在施工中起到防護作用，做好作業人員的人身安全防護工作。

2、乙方應采取一切合理的措施，指派足夠的負責安全專項管理的工作人員，全面維護安全管理工作和處理所有人員在該工程區域內的人身安全等事故方面的問題。進入該工程區域內的所有人員違反了文明及安全方面的規定，均應受到甲方規定的處罰。乙方指定的安全管理人員應能勝任此項工作，并有權執行甲方的各種指示及采取防止事故發生的預防措施。乙方應防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，否則由此造成的一切損失和費用由乙方自己負責。

3、非乙方原因其施工造成的安全事故由乙方配合甲方對事故原因的分析以及事故責任進行查處。

4、乙方在施工區域內堆放的材料，半成品，設備必須整齊，井然有序，及時的清理廢料和建筑垃圾井運至現場指定地點。

5、乙方在施工區內，嚴禁在作業層違章作業。

6、乙方工人和管理人員要舉止文明，行為規范，遵章守紀，對人有禮貌，禁止上工時喝酒尋釁鬧事。

十三、其它：

乙方負責自身一切工人和管理人員的安全、乙方負責給工人買集體安全事故保險。

十四、合同有效期：

本合同從簽字蓋章之日生效，在乙方完成合同的工作內容及工程款付清后自動廢止，本合同書條款雙方必須嚴格執行，如有違反本合同書條款的由責任方承擔一切經濟損失。

十五、未盡事宜，甲乙雙方協商解決，如協商解決不成，可到當地法院仲裁。

十六、本合同一式三份，由甲方兩份、乙方一份，本合同經雙方簽字蓋章后生效：

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程總包合同范文3 甲方：

乙方：

丙方：

項目名稱：

根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，經甲、乙、丙三方友好協商，為明確三方的責任和義務，簽訂本合同。

第一條：產品名稱、商標、規格型號、數量、金額、生產廠家等詳見合同附表。合同總價人民幣(暫定)：

第二條：質量要求及質保期限

質量要求：按國家規范和標準執行或按雙方另定的標準執行(見附件) 質保期限： 貳年 (自質監站驗收合格、丙方產品全部檢驗及調試合格之日起計算)

第三條：提交貨地點、時間

交貨地點： 濟南xxx小區xx#樓工程現場

交貨時間： 按乙方要求

第四條：運輸方式及費用

運輸方式： 汽運 運輸費用： 由丙方承擔

第五條：驗收標準

依據國家相關的規范和標準或三方另定的標準，經三方簽字認可的施工圖紙和技術圖紙及雙方確認的樣品、工藝、說明等內容作為進行質檢及驗收的依據。

第六條：結算方式及支付形式

6.1結算方式：以最終供貨量為準，以甲、乙、丙三方最終確認的決算為準，由丙方開據的發票作為結算付款依據。

6.2付款方式：

設備按乙方要求進場、經檢測合格經乙方確認后七日內付至合同金額的70%，同時無息全額退還履約保證金;電檢驗收合格后七日內付至合同金額的80%;質監站驗收合格后，按照乙、丙雙方的結算，監理及甲方審定后十日內，付至總貨款的xx5%;余5%為質保金，質保期滿后七日內無息付清尾款。

第七條 保修

按國家現行有關規定執行

7.1保修內容、范圍：本工程因丙方原因(由于材料、施工質量等非不可抗力因素造成的損壞)全部由丙方免費保修并承擔由此給甲方、乙方造成的直接和間接經濟損失;出現質量問題，丙方在接到乙方通知后4小時內到達乙方指定地點進行服務，并在2日內解決問題。如丙方未按時到達和按規定時間給于處理和修復或維修不徹底，乙方可委托其他單位維修，丙方負擔所有費用并承擔保修金總額50%的違約金。由于人為使用造成的破壞，丙方負責維修，收取成本費用;由于不可抗力造成破壞，不在丙方保修之內。

7.2保修期限：貳年。保修期滿，施工質量問題仍未處理完畢，保修期從維修完成合格之日起計算順延。

第八條：三方責任

8.1甲方責任：

按照合同約定向丙方支付工程款。監督乙方、丙方執行合同。

8.2乙方責任：

8.2.1、合同執行前向丙方進行技術交底。

8.2.2、乙方指派 同志為乙方代表，負責對本合同工程項目進度、質量進行監督、檢查、變更、驗收、結算等工作。

8.2.3、根據合同工程項目進度或變更項目內容，應提前5天向丙方提供計劃單或變更計劃單(編號、數量、交貨時間、地點)，否則責任自負。

8.3丙方責任：

8.3.1、丙方應嚴格按照甲、乙方以及監理單位提出的要求保質、保量按時，向乙方提供所需產品并送至交貨地點，由乙方驗收確認。

8.3.2、按乙方要求順序，先送箱體后送其余部分的程序分期分批交貨。

8.3.3、丙方不得擅自增減工程項目，如有變更必須由甲方現場技術負責人、監理現場負責人及乙方確認，否則，責任自負。

第九條 爭議

爭議的解決方式：三方均須嚴格履行本合同義務，在合同履行期間，若三方發生爭議，三方應及時協商解決。協商不成時，三方同意向工程所在地人民法院起訴。

第十條 違約

10.1一經發現丙方向外分包、轉包工程，甲方、乙方有權解除合同并向丙方索賠，按合同總價30%計算違約金，并由丙方承擔由此給甲方造成的一切損失。

10.2因丙方原因造成乙方不能按期交工，逾期10天內按工程總造價的5/天(逾期20天內按1%/天，逾期20天以上按2%/天)，丙方向乙方支付違約金。如果甲方不按期支付給丙方工程款，甲方按同期銀行利率給丙方工程款利息。

10.3丙方偷工減料造成質量隱患，達不到合同約定標準和規范、標準要求，除責令返工外，甲方將根據發生的實際情況，有權拒付工程款，并扣除丙方合同總價款的5%～30%作為違約金。

10.4工程所用材料達不到合同要求的(含與樣品不符的)，責令返工，對假冒偽劣以次充好的材料除立即更換至合同約定并與樣品相符外，丙方須支付給乙方損失額十倍的違約金。

10.5丙方擅自解除合同，除返還甲方已支付工程價款外，并賠償所造成的一切損失(包括直接損失和間接損失)，工程保證金不予退還。

10.6由于丙方施工做法不合理造成的質量問題由丙方承擔全部責任。

10.7 在正常使用情況下，如果因為產品質量問題和施工質量問題給業主造成的一切損失(包括直接和間接損失)由丙方承擔。

10.8本合同簽訂之日，丙方向甲方支付履約保證金 叁 萬元，該款由丙方直接打入甲方指定賬戶 ，若工期拖延 5天以上或拒不履行合同 5 天以上或工程質量驗收不合格，履約保證金沒收。

第十二條 合同生效日期：本合同自三方簽字蓋章之日起生效，合同內容

全部履行完畢即行失效。

篇2

【中圖分類號】 TU723.1 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）03-090-02

1　BT建設模式及回購總價構成

1.1　BT建設模式。BT建設模式是政府利用非政府資金來進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資建設模式。BT模式是BOT模式的一種演變，是與國民經濟發展相適應的結果。

BT項目的回購實質上是一種資產轉讓行為，在工程建設期間，工程資產所有權歸建設方所有，回購完成后，工程資產所有權轉移給項目業主或政府所有。BT業主應根據建設財力平衡情況確定回購方式和回購期限。

1.2　BT建設模式回購總價構成。BT建設模式下總包合同價（即項目回購總價），主要包括回購基準價和回購期融資費用兩部分。

圖1-1 BT項目回購總價構成

其中，回購基準價包括工程建設投資和建設期融資費用；而回購期融資費用主要與回購基準價、回購期限、分期回購比例及投資回報率有關。

工程建設投資是BT模式其他價格、費用的計算基礎和依據，工程建設投資與BT的運作

模式、BT合同范圍、BT合同建安工程費用有關。建設期融資費用，根據效益與風險共擔的原則，一般采取誰獲得利潤誰承擔風險。根據此原則，建設期融資費用不僅與BT發起方的總分包管理模式有關，更與項目開發建設進度、貸款融資計劃有關，對BT發起方的項目管理能力有較高的要求。建設期融資費用計入項目回購基準價的方式是BT建設模式投融資談判的難點和關鍵，直接關系到BT回購總價的大小。

2　某BT項目總包合同回購總價分析

2.1　設計概算階段工程建設投資合同結構分解。按照項目合同結構分解方案，對批復的項目設計概算（擴初階段工程建設投資）進行結構分解見表1。

2.2　建設期融資費用及回購基準價測。

根據建設項目進度計劃安排，項目總包施工期從地下室基礎墊層算起，總工期為24個月。考慮投資測算精度及實施便利，總包施工期單位按季度計算，即總包施工期為 8個季度，融資利息及補償亦換算成季度結算。并假設如下條件：①單項工程在施工期內投資強度視為平均值；②施工期第一季度貸款按一半記取；③工程款支付比例按完成產值的70％支付、30％按BT總包自有資金考慮。根據上述條件，總包施工期的融資計劃、融資利息及融資補償，測算建設期BT回購基準價見下表2。

表1 設計概算合同結構分解表（單位：萬元）

表2 建設期BT回購基準價測算表（單位：萬元）

2.3　BT項目回購總價測算。根據項目資金計劃，BT發起方項目回購期限為3年，每年回購比例為5：3：2；回購期利

息參照國家央行利息，年度融資補償為2．5％，單利計算，測算項目回購總價見下表：

表3 BT項目回購總價測算表（單位：萬元）

3　BT建設項目回購總價影響因素分析：

從BT項目回購總價構成及案例測算看，影響BT建設項目回購總價的因素主要有：

3.1　BT建設項目施工期合同結構方案。從目前國內BT建設項目的操作模式來看，BT建設模式不是整個項目從建設前期就開始BT的操作模式，而是僅僅在施工期實施BT的建設模式。同時，延續國內建設工程項目操作習慣，該種模式也考慮BT發起方指定分包、指定采購以及習慣性專業分包工程項目等因素。這種模式因為考慮了BT發起方原本具體的部分融資能力及發起方作為項目所有人對項目在品質和材質上的控制，也極大地考慮了BT實施方的利益，所以，能得到BT雙方的共同認可。該模式的缺點就是需要在BT合同前做好詳細的合同方案計劃，并對BT建設項目的未來進度計劃有相對程度的把握。

對BT建設項目施工期合同結構的分解，是BT建設項目回購基準價測算的基礎，也是對BT建設項目進行總控的關鍵。

不同的合同結構方案，將直接關系到BT實施方施工利潤的多少，進而影響到其對融資方案及融資回報的風險分析，從而影響其競爭性投標報價方案。

3.2　BT建設項目施工進度計劃及BT實施方自有資金比例。不同的施工進度計劃帶來不同的投融資方案，特別是涉及到BT發起方指定采購、分包和專業分包的工程項目施工進度計劃。這些BT發起方指定支付項目的施工進度計劃方案、資金支付計劃將直接關系到項目實施過程中各參與方利益，對這些問題的處理，一直是BT發起方及BT項目管理公司在項目實施期間的管理重點，并直接關系到責任的劃分，影響BT建設項目能否順利實施。

BT實施方自有資金比例是BT項目招標階段投標方自報的競爭性條件，按照國家有關投資政策，BT實施方作為建設項目的投資方，其自有資金比例一般不低于30％，也即項目實施期間BT發起方所需承擔的融資額為當期產值的70％。

3.3　BT項目施工期、回購期和每期回購比例、融資利息及融資補償。BT項目的施工期一般根據項目特點及行業標準進行測算，回購期及每期回購比例則主要根據BT發起方自身未來回購期間的回購能力進行合理安排。

BT建設項目的融資利息一般都參照國家央行的指導利息，而融資補償是根據BT項目施工期合同結構方案、總融資額、建設期、回購期及每期回購比率等因素綜合考慮的比率。一般為年度補償2.5%。

這些因素可以在BT項目招標階段由招標人直接給定，或者由投標人對融資補償比率根據建設期、回購期等條件進行競爭性報價。

參考文獻

1　嚴玲等.BT建設模式下回購總價的確定及控制策略研究.財經問題

研究，2009.12

2　彭建偉等.BT模式投資建設項目的合同管理和預算管理.管理論壇，

篇3

1 合同外結算特點

1）重要性 合同外結算相對于總包單位對業主的索賠，具有主動權。是總包單位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿見影的效果；

2）必要性 鑒于合同外結算項目無合同可依，必須通過例外程序完成合同外結算；

3）集中審批 總包單位必須建立合同外結算審核流程，由成本、工程、物資、機械、審計部門共同會簽，發揮專業部門優勢，有效控制合同外結算不規范行為。

2 合同外結算種類

2.1 工程變更

工程變更是指按照工程實際情況，對原合同工程進行必要的更改。 變更是在原合同范圍內進行的，合同不因變更而失效。變更包括以下幾種情況：

（1）合同外新增工作項目；

（2）工作內容的質量或其他特性的改變（如規范發生變化）；

（3）工作的標高、位置和（或）尺寸的改變；

（4）工作內容的增減，或交給他人實施的工作；

（5）實施工程的順序或事件安排的改變。

由于變更項目的單價往往需重新組價，而重新組價的單價一般不高，總包單位還需為此投入稅費及管理費，總包單位為收回成本，所以與分包單位的合同中一定要約定：因設計變更引起的新增工作量清單項目，按照業主批復的分部分項變更單價下浮一定比例計算施工報酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了項目的功能或者擴大了項目工作范圍，不同于工程變更，屬于追加工作，構成合同外結算。但追加工程量和合同變更有時很難區分開，總包單位區分兩者的差異是至關重要的。例如某項目箱梁倒角處鋼筋增加，設計單位出具了《設計業務聯系單》，①如認為此部分新增工程量為設計變更，則應依據勞務分包合同條款：“因設計變更引起的新增工作量清單項目，按照業主批復的分部分項變更單價下浮10%計算施工報酬”， 在批復的單價基礎上下浮10%；②如認為此工程量的變化是在原有勞務分包合同相關項目的數量追加，則應采用原勞務分包單價。兩者單價相差懸殊，在實務中經常由此引起爭議，建議總包單位在簽訂合同時明確相應條款。

2.3 索賠

索賠也構成合同外結算，關于索賠的項目較多，在此只論述以下幾點：

（1）施工現場是錯綜復雜的，往往在施工前無法系統化和全面化的對整個項目了解。例如樁基施工中遇到地下管線，分包單位為此發生額外費用，分包單位以無法預估地下障礙物為由，認為總包單位應補償分包單位損失。這就要求總包單位在與分包單位簽訂勞務合同前，就提供相關圖紙并告知樁基范圍內存在地下障礙物，并要求分包單位考慮此風險進行報價。

（2）反索賠要抓小放大，工作后移，盡量一攬子解決。這樣：一是，消耗分包單位對索賠的執著力，如果分包單位不再堅持，則索賠自然不用再解決；二是，總包單位要視項目最終資金的使用情況而定，如果資金有節余，分包單位索賠事項有理有據，則索賠可以寬松一些；三是，伺機尋找分包單位的過錯如質量缺陷、違章扣款、工期延誤，從而抵消索賠額；四是過程中受理索賠事項，工作完成后確定索賠額度，可避免施工過程中被分包方怠工要挾；總包單位在此過程中也要收集相關數據，做好反索賠工作。

（3）總包單位要努力完成自己的義務，特別是在提供工作面和主材供應方面要符合合同要求，不要留給分包方索賠的理由。另外要注意：要求對方在進場開工通知以及退場通知上簽認，明確分包方進出場時間。

2.4 價格調整

調價也是合同外結算的一種形式，要注意以下方面：

（1）在分包項目招標時就要控制好招標限價，總包單位要根據市場情況、項目特點進行勞務招標，不能一味追求低價分包，最后造成分包單位無利可圖，停工要求調價。如某項目在進行鉆孔樁勞務分包招標時，由于對地質情況預估不足，限價較低。分包單位低價中標，在后續施工時無法收回成本，停工要求調整單價。

（2）調價要充分與分包方溝通。既要尊重原合同，也要根據現場實際情況適時調整，盡可能的降低總包單位成本，同時保證分包單位有適宜收益，方可保證項目均衡生產。合同調價并不一定越早進行越好，可以在分包項目后期根據具體情況選擇合適的調價方案，獲得談判主動權。

2.5 其它合同外結算

獎勵：為了激勵分包隊伍，對分包單位獎勵的情況較普遍，在合同談判階段，總包單位就要明確獎勵的取得條件，如節點獎勵工期、獲得獎項要具體。例如某道路項目將工期節點獎勵具體到某日，某工程要求必須配合總包單位獲得省優質工程單位稱號。

3 目前合同外結算存在的問題

1）簽證手續不全；

2）提供審核的資料不全；

3）合同外結算項目申報事項理由不足；

4）點工簽單的事項偏多；

5）存在先簽補充協議，再報審的情況；

6）對合同外項目缺少過程中的監控，相關統計數據缺乏，存在事后補簽，湊數字的情況；

7）將本屬于合同約定的綜合單價內包含的小臨設施變更成合同外項目。

4 合同外結算工作流程

1）分包單位按對合同外項目向總包單位駐現場技術主管人員提交合同外項目結算申請，申請中應注明理由及依據；

2）總包單位現場技術負責人應嚴格審查合同外結算申請，結合合同履行情況簽認現場審核意見，同時承擔審核責任；

3）分包單位將現場簽認意見報總包單位合同管理部門初步審核；

4）總包單位合同管理部門按雙方簽訂的合同內容甄別是否屬合同外項目，并組織工程技術、安質部門對該項目進行工程數量、質量方面的認定工作，同時根據現場作業情況、市場行情分析、計算合同外項目價格組成；

5）總包單位項目合同管理部門將各職能部門初審意見遞交項目部領導班子審核，項目經理對合同外項目負主要審核責任；

6）項目部合同管理部門及時匯總各分包單位的合同外結算項目的材料（相關簽證資料作為附件），經公文流轉平臺報公司業務部門審核。項目部在上報合同外結算材料時，附件資料一并上報，附件包含但不限于以下內容：

（1）合同外結算項目成立的理由、依據；

（2）會議紀要；

（3）價格組成分析；

（4）補充合同初稿；

（5）以上資料的分析、計算資料。

篇4

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其相關法律，地方行政法規和甲方公司的要求，根據《建筑工程質量管理條例》的規定等，雙方遵循平等自愿，公平合理，誠實守信的原則，雙方協商出以下條約。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程總占地面積： 畝。

4、建筑規模：以甲方的圖紙和所有設計為準。

5、資金來源、企業方自籌。

6、工程價格：》按河北201 年定額計算，以一級取費計算。并結合河北當地，人工、材料，按河北定額站發行的最新信息價調差近行計價結算。

7、工程總價約：十億左右，以最后預結算為準。

二、總承包方式

注：包工包料，另建設施工，三通一平，包質量、施工安全、施工機械、文明施工和所有裝修水電弱電消防，整個工程內的環境綠化路道，包括所有資料等，車間機械調試通過《內機械甲方負責》。

三、合同工期

1、本工程工期 個工作日，陰雨天和人力不可抗拒的天氣，雙方作以記錄，工期順延。

2、本工程開工時間，以甲方的自籌資金，第一筆到位，甲方在十一日內立即以書面通知乙方施工組進場，進行前期工作準備，甲方圖紙到位，手續完工，立即進行了主體工程開工。

四、甲方義務

1、甲方在乙方進場時應交與整個工程區里的地下資料，以免施工時破壞到地下文物和古董及國家電線電纜和管網。

2、甲方負責確保乙方進場開工后周邊村民來鬧事的糾紛，協調解決。

3、開工時要做到工程區內的地無糾紛，也免影響乙方施工。

4、乙方進場前，甲方交與乙方所有的施工圖雙方近行圖審，便于施工無錯。

五、乙方義務

1、乙方必須按圖施工，確保工程質量。

2、要做到工程先自檢過，通知甲方近行監督檢驗才進行第二步工作。

3、必須接受各級領導的指示，和指導工作。

4、文明施工，確保整工地的環境整個工地整潔、有順序。

5、在施工中要自檢查是否有安全隱患，一但發現應立即停工，并馬上排除一在繼續施工。

6、乙方簽完合同后，應早準備進場工作和組建好，有素質的一流施工班組和一流的工程隊伍，接到甲方通知應立即交施工組資料，并即時進場。

六、質量標準

1、本工程也合格工程準。

2、本工程質量驗收標準，按國家驗收標準為合格。

七、工程結算方式

1、結算依據，甲方所提供的圖紙和變更資料和圖紙會審紀要，例會紀要，工程聯系、設計中有明暗示參見的圖集以及甲方和監理單位審批通過的施工方案，甲方發下的變更通知，隱蔽工程驗收記錄、相關資料，已審批通過必要的相關措施報告和工程簽證等為依據，進行工程造價的編制計價結算。

2、結算條件：按河北省20 年定額結結算，結算期間按當時定額信息站發行的新行調差定額執行。

3、人工與材料價的調整。

(1)人工費的調整按河北省相關職能部門的文件執行調差。

(2)材料的調差，材料的價差調整按施工當月河北省定額站頒布布發的建筑工程《河北建筑工程材料信息》月刊執行調差。

(3)河北省建筑工程材料信息月刊中沒有的材料，以甲、乙雙方詢價確定的市場價執行材料價差的調整。

八、工程款的支付方式

1、本項目所有工程乙方不用墊資，甲乙雙方簽訂完合同，甲方通知乙方進場時撥給乙方零進設施費，按合同總價的百分之 %，計算的零建設施工費，乙方進場主體工程開工時，機械材料進場 天內甲方再撥給乙方材料備料款，按合同總價的百分之 %的備料款。

2、工程進行中每月的實計工程量，進付款的百分之 ，付款時間，每月 號申報進度表為準，次月 號付款，依此類推。

3、總工程款的結算付款，最后的工程款通過甲方和有關部門，工程驗收后， 天內付到總工程款的百分之九十五，還有百分之與預留保修金，工程保修期一年，保修時間到甲方應無條件付給乙方預留的保修金，如在保修期內出現工程質量問題，乙方應即時處理維修。如果乙方接到通知未即時處理，甲方自行維修處理的，維修金甲方扣多少，乙方必須接受，保修期滿一年無質量問題，無息全部付清尾款。

4、此工程乙方不用墊資，經甲乙雙方協商，在總工程款下浮中百分4%個點。

九、雙方事宜

1、在施工過程中，甲乙雙方隨時保持聯系，互相交換意見以以確保工程捏和工程進度。

2、乙方如有發現圖集有誤差不能擅自作主更改，應立即與監理和甲方聯系處理，包括(施工中驗收和隱蔽工程驗收)，工程變動在內。

3、監理和甲方處理并給予乙方處理的書面通知和簽字的書面手續，以免造成工期延誤和影響工程質量。

4、為了工程質量和進度，打造出一流工程形象，希望雙方緊密配合、團結，互相遵守。

十、特別約定

1、甲乙雙方簽訂本合同后，甲方不得在將本項目工程與他人在簽訂合同，若甲方將本項目在與他人簽訂合同，乙方有權向甲方要求損失補償，和前期跟蹤本項目的一切費用。

2、乙方必須認真組建好施工組，并按甲方的指導進行施工，接受甲方和監理的正確指導意見。

十一、保密要求

本合同自簽署生效之日起，合同雙方合作的全過程，內容工作方式方法，以及因簽訂本合同或履行本合同而獲知他方的任何商業秘密和本項目的有關秘密應嚴格保密，不得向第三者泄密，因一方泄密造成對方損失的，由泄密方承擔所有損失賠償。

十二、適用法律

1、本合同履行適應中華人民共和國法律、法規所管轄，不適應其它國家的任何和法律法規和規定。

2、如果簽署本合同后，有新的法律法規，行政法規頒布后的，按新的法律執行。

十三、爭議解決方式

1、任何因素讓本合同引起的或與本合同有關爭議的應通過雙方有好協商解決。通過協商仍不能解決爭議時，雙方約定以下列(2)方式解決。

(1)向河北省仲裁委員會提起仲裁。

(2)向工程所在地人民法院提起訴訟。

2、在爭議仲裁和提交法院期間，除提交爭議的事項所影響的義務外，雙方應繼續履行其它在本合同內的規定義務和行使權力。

十四、違約責任

1、如因乙方的工程質量出現問題，所造成返工的，甲方不以給延工期，如果出現嚴重工程質量問題的造成工程停工，法律問題的乙方自行承擔所有責任。

2、如乙方的工程過程中，乙方無工程質量問題，甲方未按時支付工程款造成停工的，由甲方債權負責，并給與乙方的損失補償。

十五、合同生效

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、本合同直到履行完義務終止。

3、本合同以中文文本實行，其它文字無效。

4、本合同未盡事宜雙方約定另行簽訂補充合同，補充合同與本合同同樣據有法律效力。

5、本合同一式四份，甲乙雙方各執二份。

合同訂立地點

本合同雙方約簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

總承包合同范文2 甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

1、工程名稱及地點：

2、工程承包內容及范圍：

(1)變電站一般土建工程：施工圖設計中變電站站址范圍內的基礎及電纜溝開挖、基礎混凝土的澆筑、道路平整、站內綠化工作。

(2)變電站建筑工程：主控樓、高壓配電間、辦公樓等主要建筑物的土建工作及裝飾工作;變電站圍墻、大門的土建工作。

(3)變電站輔助設施工程：全站照明、給排水、通風、空調、消防、防雷接地等輔助設施建筑及安裝工作。

(4)變電站安裝工程：變電站主輔設備的安裝、設備交接試驗、單體調試、系統調試。

(5)線路工程：**至**送電線路架設;全線基桿塔組裝及附件安裝;全線基桿塔基礎開挖及澆筑;桿塔接地;線路參數測試等工作。(線路全長公里)

(6)通信工程**至**光纖通信線路架設工程。(線路全長公里)

(7)系統試運行。

(8)用于工程實體的設備、裝置性材料、消耗性材料的采購。

以上工程內容的細項最終以甲方審定的概算書或工程量清單相對應的條目為準。

3、工程承包方式：本工程由乙方進行施工總承包。

4、工程合同金額：人民幣整。(項目建設所需的備品備件購置、管理車輛購置、工器具辦公生產生活家具購置以及甲方生產職工培訓及提前進場費用等均未包含在此合同價格內。)

5、工程質量要求：單位工程合格率100%，整體工程達到優良標準。

6、工程工期要求：開工日期為年月日，竣工日期為年月日，合同工期天。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

9、本合同包括： (1)協議書 (2)專用條款 (3)通用條款

10、本合同訂立時間：年月日，合同訂立地點：。本合同經雙方法定代表人或其委托人簽名并分別加蓋本單位公章(或合同專用章)后生效。

11、本合同一式捌份，其中正本貳份，雙方各執壹份;副本陸份，雙方各執叁份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

總承包合同范文3 (發包人名稱，以下簡稱發包人 )為實施 (項目名稱)，己接受 (承包人名稱，以下簡稱承包人 )對該項目施工的投標。發包人和承包人共同達成如下協議。

1.本協議書與下列文件一起構成合同文件：

(l)中標通知書;

(2)投標函及投標函附錄;

(3)專用合同條款;

(4)通用合同條款;

(5)技術標準和要求;

(6)圖紙;

(7)己標價工程量清單;

(8)其他合同文件。

2.上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準。

3.固定合同價：人民幣(大寫) 元(￥ 萬元)。

4. 工程范圍：

5.承包人項目經理：

6.工程質量符合國家現行所有強制性建筑條文，其他安裝、市政、建筑工程施工質量檢驗和評定標準以及其他工程建設方面的規范。國內沒有相應標準、規范時的,開工前提供發包人制定和的相關標準。

7.承包人承諾按合同約定承擔工程的實施、完成及缺陷修復。

8.發包人承諾按合同約定的條件、時間和方式向承包人支付合同價款。

9.承包人應按照監理人指示開工，施工總工期 個月。

10.本協議書一式拾貳份，發包人柒份，承包人伍份。

11.合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協議。補充協議是合同的組成部分。

篇5

一、發包人對措施項目的一般要求

1.概述

1.1 定義和解釋

1.1.1下文中所用的措辭和用語與合同條款中分別賦予他們的定義具有相同的含義。

1.1.2為使招標和合同文件具有權威性和其文字上的簡練，須有相關文件與其配套對合同的約定進一步解釋，使整體文件更具有可操作性，因此發包人對措施項目一般要求是為說明甲方對本工程建設過程中的綜合要求，以便總包在投標報價時和中標后在合同履約期內注意并遵照執行。

1.1.3所謂 ：措施項目是指除實體項目以外，為保證工程順利進行，按國家現行有關建筑工程規范、規程要求必須配套完成的工作內容所需的措施。

1.2擴大初步設計圖紙

1.2.1已在招標文件中附帶了2003年5月版擴大初步設計圖紙，其給出的工程介紹和工作內容的描述不應認為是全面和絕對準確的，本工程的實際情況應以有合同約束力的施工圖設計圖紙為準。甲方不承擔因擴大初步設計圖紙對任何數據或做法等初步的描述，而可能給任何他方帶來的損失或損害的責任。

1.2.2總包被認為，在甲方提供施工圖后，將在合同約定的時間內(專用條款4.5)，組織相關人員詳細閱讀構成本工程合同文件主要內容的基礎上，將充分研究施工圖圖紙，以掌握工程的全面內容，使工程進度、質量處于良好狀態。

1.3工程范圍的分工

關于工程內容范圍的分工：由總包自己完成的工程內容;以分包方式實施的工程內容;設備供應商制造、運輸、安裝過程。[下列分包和設備供應商的選擇采取三種方式：①總包負責擇優選擇，經甲方批準的分包;(當總包高于市場價格的報價，達到甲方不能接受的水平，甲方有權另行招標)②政府采購，經招標方式，擇優選擇的設備供應商;③甲、乙方聯合招標，擇優選擇的分包，由甲方聘請有資質的招標機構這個過程，這三種方式通稱分包。]

工程具體分包內容見專用條款中附件，本工程招標范圍一覽表。

2. 文件

2.1 合同文件

構成本合同的合同文件之間應是相互說明和相互補充的。除非合同中另有約定，如果合同文件之間出現歧義或相互矛盾，合同文件的組成及優先解釋順序如下：

(1)合同協議書

(2)中標通知書

(3)投標書，包括有關的附件

(4)合同專用條款

(5)合同通用條款

(6)工程規范和技術說明

(7)合同圖紙

(8)合同價格組成：實體項目費、合同價格組成匯總表和計日工清單等

2.2合同價格中的實體項目費

由于合同簽定時，施工圖正在設計中，無法確定合同價格，在此特殊情況下，乙方在商務標書中對編制工程報價有了相關承諾，因此以下合同價格通稱定額計價(或稱約定價格)

2.2.1定額計價的實體項目費已在合同專用條款第六條中提及，其格式已由甲方在本工程招標階段隨招標文件發給總包。實體項目費是組成定額計價的唯一的和全部的基礎載體。應當認為，總包的實體項目費是基于對招標文件、施工設計圖的全面、充分、正確的理解而編制的。盡管在合同協議書簽訂后，實體項目費中的各項工程量已不具備合同約束力，總包應按照合同要求，在施工圖出圖后45天內，提供一份實體項目費的記價表，且總包應對其實體項目費中所有項目、工程量、單價或價格、費率的完整性和正確性負責。

2.2.2以上提到的定額計價的實體項目費包括兩大部分組成：①實體工程量;②基價(安裝工程為：基價+主材+設備費)

2.2.3合同條款中已對實體項目工程量計算規則作了說明。如果編制實體項目費過程中，所用的計算規則存在與合同條款所提及的工程量計算規則不一致的地方，不管是否有特別說明，都應按合同條款中約定的工程量計算規則，以便使定額計價的實體項目費、變更的計量和計價三者的計算規則具有統一的口徑。

2.2.4不管總包的投標書中是否有特別說明，雙方約定的相對固定的定額計價應包括：

(1)實體項目費;

(2)價差;

(3)利潤(以人工費為基數);

(4)措施項目費;

A.技術措施項目費，按定額規定取費，其中有：腳手架、垂直運輸，建筑物超高增加人工與機械等;

B.其他措施項目費：按定額規定取費，其中有：臨時設施、文明施工、工程保險、工程保修、趕工措施費、總包服務費、預算包干費(在合同具體約定)、其他費用;

(5)行政事業性收費(按規定計);

(6)稅金。

2.2.5本工程定額計價的實體項目費采用下列統一的計量單位：

(1)重量單位：噸(t)和公斤(Kg)(2)體積單位：立方米(m3)

(3)面積單位：平方米(m2)

(4)長度單位：米(m)

(5)計數單位：個/座/件/付

2.2.6準備和編制定額計價中的實體項目費的工程量;合同履約期內各類變更，應依據合同文件的約定進行計量和計價。總包進行的與本工程有關的所有計量和計價工作的費用完全由總包自己負責承擔。

2.3圖紙(對專用條款4.的補充)

2.3.1所有圖紙的尺寸者采用阿拉伯數字標注，圖紙中所采用的比例僅供參考，不應用比例尺量取任何尺寸;

2.3.2盡管合同協議書簽訂后，定額計價組成實體項目費中的各項工程量是不具備合同約束力的，甲方在此提醒總包，在開始實施任何工作或訂購任何材料和工程設備之前，總包應按圖紙重新核實相關工作的工程量，如果發現任何差異，總包在相應調整自身安排的同時，應立即通知監理工程師。在本工程合同履約期內，協助甲方和監理工程師核對合同文件各個部分之間的差異可能給工程帶來任何損失或損害是總包的當然義務，總包如故意隱瞞或不及時向監理工程師通報此類較為明顯的差異，總包應自費負責糾正或消除此類差異給工程帶來的影響。

2.3.3不論是甲方免費提供的還是總包自費復印的圖紙，其知識產權都屬于甲方所有，總包不得將此圖紙于用于任何為本工程以外的目的，且除非經甲方同意，總包應在工程竣工交付后盡快將所有此類圖紙歸類整理和交還給甲方。

2.3.4總包有義務在拿到施工設計圖后14天內，將他認為圖紙中可能存在的任何缺陷、疏漏或不足以書面方式報監理工程師。總包可以在此書面報告中附上他關于彌補或修改此類缺陷、疏漏、不足的建議或方案，以及按此建議或方案實施對定額計價的造價的影響;如果總包遲于上述期限提出圖紙的缺陷、疏漏或不足，則他除必須按監理工程師批準或指示的變更實施外，將不會得到任何的補償。

2.4翻樣圖、大樣圖及設備管線綜合布置圖

2.4.1總包應根據合同要求或一般施工需要，進行制作翻樣圖、大樣圖、設備管線綜合布置圖的工作。總包的翻樣圖、大樣圖、設備管線綜合布置圖應都是完整和規范的，并應在相關工作前充裕的時間內，將此類圖紙和必要的輔助資料報給監理工程師備案。

2.4.2除非總包的翻樣圖、大樣圖、設備管線綜合布置圖錯誤或遺漏是直接源于合同文件的遺漏，總包應對自己繪制的翻樣圖、大樣圖、設備管線綜合布置圖的正確性負責。

2.4.3總包應負責安排約定的分包人(包括設備供應商)，繪制和報批必要的翻樣圖和大樣圖。為保證總包工程和各分包工程、各分包工程之間的交圈，總包應繪制設備管線綜合布置圖，用于各工序的交圈、配合、協調工作。開始前充裕的時間內，將其報監理工程師備案，以保證工程施工的有序和完整。

2.4.4總包有責任檢查由自己繪制的翻樣圖、大樣圖與甲方提供的所有圖紙和文件有關預留洞和預埋件的一致性，一旦這兩類圖紙或文件中發現任何不一致，總包應立即以書面形式報告，通過監理工程師給設計人請求澄清。總包應注意這兩類圖紙和文件中要求的預留洞和預埋件嚴格性、準確性、不可遺漏性等，并在工程實施過程中嚴格檢查落實，甲方不會為今后重新補做任何被總包遺漏的預留洞和預埋件等支付額外的費用。

2.4.5翻樣圖、大樣圖、設備管線綜合布置圖不是合同文件的組成部分，它們的作用僅限于方便總包自身的施工組織和保證竣工工程的完整性。交監理工程師的備案是為了技術抽查和防止工程造價發生顯著變化。當出現與合同文件要求的有限差異是允許的和可以接受的，但監理工程師對此類有限差異接受，不應被理解為：

(1)解除總包在任何節點詳圖和尺寸方面的出錯的責任;

(2)解除總包對各工序、各分包做交圈(例如：天棚吊頂內各大系統管線的排列和空間的分配)配合和協調的責任。

2.4.6繪制和報批翻樣圖、大樣圖、設備管線布置配合圖以及必要的補充和輔助資料所發生的費用由總包承擔。

2.4.7對于合同圖紙中的常識性錯誤的識別應屬總包的責任，并報監理工程師和設計人核準后實施;對于合同圖紙中的非常識性錯誤，一經總包提出，經監理工程師和設計人核準后，甲方將視情況給總包一定的獎勵。

2.5房屋建筑工程質量保修書和使用說明等

2.5.1除非合同文件中另有需提前遞交的約定，總包應在工程竣工前將合同文件和各分包合同中約定的所有保修書、試驗檢測證書和廠家使用說明等遞交給監理工程師。各分包人的此類文件統一經由總包遞交。

2.5.2此類文件應以分類裝訂形成維修手冊的方式遞交，其格式應經監理工程師批準。

2.5.3允許總包所遞交的維修手冊中包含非合同約定的語言文字資料，但總包必須自費將此類資料準確地譯成合同文件約定的語言文字并附在相應的資料后面，以便甲方參考。

2.6竣工圖和竣工資料

2.6.1在工程施工階段，總包應完整保存有關設計變更、過程質量控制、工序驗收、階段質量核驗、材料試驗、材質證明、產品合格證、施工日志等準確的質量記錄，記錄的內容和格式應滿足國家和**省、**市建設行政主管部門頒的有關規定;除監理工程師在檢查審批后自留的任何復印件外，此類資料應以至少兩套復印件的形式，由總包隨工程進度按工程質量監督部門和檔案管理部門規定逐步歸類整理并存放在現場辦公室，以供政府質量監督部門、甲方和監理工程師等隨時查閱;此類資料構成工程竣工資料的主要部分，除非監理工程師另有要求，此類資料應在工程竣工前按規定裝訂成冊并提交給監理工程師。

2.6.2竣工圖應基于合同圖紙、變更指令、經審批的翻樣圖、大樣圖和設備管線布置配合圖以及過程質量記錄等進行準備和制作;此類圖應以檔案部門的規定格式進行準備和遞交。

2.6.3各分包人(如果有)和其他承包人將被要求制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料;甲方將要求各分包人的竣工資料隨工程進度逐步提交給總包，由總包統一分類整理。

2.6.4工程竣工交驗資料的準備完全是總包的責任;總包應在整個施工過程中嚴格依照政府相關法規、規章和本合同文件的要求，認真做好質量保證、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預檢等與質量記錄和竣工資料的收集整理相關的工作。

3.措施項目

3.1合同條款及附件

合同條款采用了建設部推薦的《建設工程施工合同》(示范文本)其中由承包人自備的合同通用條款和雙方約定的合同專用條款，包括附件，總目錄如下。作為總包閱讀合同條款的提醒，如果條款后面帶有諸如修改和/或補充之類的備注，這類備注說明合同專用條款已對通用條款的對應條款做了修改和/或補充。

合同文件的目錄

詞語定義

合同文件及解釋順序

語言文字和適用法律、標準及規范 語言文字

圖紙

雙方一般權利和義務

工程師

工程師的委派和指令

項目經理

發包人工作

承包人工作

施工組織設計和工期

進度計劃

開工及延期開工

暫停施工

工期延誤

工程竣工

質量與檢驗

工程質量

檢查和返工

隱蔽工程和中間驗收

重新檢驗

工程試車

安全施工

安全施工與檢查

安全防護

事故處理

合同價款與支付

合同價款及調整

工程預付款

工程量的確認

工程款(進度款)支付

材料設備供應

發包人供應材料設備

承包人采購材料設備

工程變更

工程設計變更

其他變更

確定變更價款

竣工驗收與結算

竣工驗收

竣工結算

質量保修

違約、索賠和爭議

違約

索賠

爭議

其他

工程分包

不可抗力

保險

擔保

專利技術及特殊工藝

文物和地下障礙物

合同解除

合同生效與終止

合同份數

補充條款

3.2措施項目的計價

3.2.1所謂措施項目費是指除實體項目費以外，為保證工程順利進行按國家現行有關建筑工程規范、規程要求必須配套完成的工作內容所需的措施性費用。除招標文件或合同約定外，結算不得調整。

編制總造價時，技術措施項目費執行《**省建筑工程綜合定額》消耗量標準;其它措施項目費執行《**省建筑工程綜合定額》上限費用標準。編制投標報價時，措施項目費由總包按市場運行規律自行計算。總包沒有計算或少計費用，視為此費用已包括在其它費用內，額外的費用除招標文件或合同約定外，不予支付。

3.2.2除非本合同文件另有約定，凡列入措施項目費的所有項目及其計價完全是總包的風險，在任何情況下，甲方和監理工程師都不會允許對最終的報價進行任何調整。

3.3相對固定總價合同

本合同為相對固定總價合同，除非本合同文件中另有約定，其應理解為構成合同價格基礎的實體項目費匯總表中，所開列的各項目工程量(盡管不具備合同約束力)、單價或價格、費率、不因如下因素而調整：

①總包在編制實體項目費時，對合同文件、合同圖紙的任何錯誤理解或自身的任何疏忽而造成的錯誤或失誤;

②人工、材料、機械、工程設備、施工設備和臨時設施費用、費率等價格要素的波動;(政府對價格的調控除外)

③任何外匯與人民幣匯率的變化;

④本合同履約期內有關工作條件、工作時間或人工工資標準和其它與工程雇傭勞動力相關的稅費、工程設備、施工設備價格或費用的變化或貨幣的貶升值;(政府對價格的調控除外)

⑤設計變更引起的建安單項變更金額在人民幣三千元(含)以內;

3.4清關和關稅

3.4.1如本工程有任何材料或工程設備需要總包進口時，總包應在報價中考慮所有進口材料或工程設備的報關、內陸運輸和臨時倉儲等必要的安排和所需的費用和時間，還應在本合同簽訂后的14天內向監理工程師提交符合有關政府機構要求的進口物品清單和包裝要求清單。

3.4.2如果需總包辦理以上內容，則為完成本合同所需材料和工程設備等關稅的支付完全由總包負責。

3.5政府稅收

總包被認為已在他的合同價格中包括了與本合同相關的所有稅費，包括營業稅、增值稅和所得稅等等。

3.6政府收費

總包被認為在它的合同價格中已包括了有關各種政府收費等，如渣土消納、污水排放等。(已在報價中的行政事業性收費中記取)

3.7工程險

3.7.1通用合同條款第40.1條約定，甲方針對工程險的投保金額應是已實施的工程的全部價值，包括所有各設備供應商和其它分包的工作、所有尚未永久就位但已運到、存放在現場或現場附近的材料、物品和工程設備、在保險單中應有一個在所投保工程價值基礎上增加10%的條款，以保證一旦失險，甲方能克服通貨膨脹等因素影響而獲得足夠的財力用于恢復重建的保險賠償總金額的情況下得到清理，還要在投保金額中考慮廢棄物的清運、損壞工程的拆運、對未損壞的工程進行支付或保護的費用。

3.7.2該保險以甲方的名義，為建設工程和施工場地的自有人員及第三人人員的生命及財產辦理保險，支付其費用。

3.8承包人的責任險

3.8.1受合同通用條款第40.4條的制約，總包應辦理并保持一份工人和其他工作人員人身傷害的賠償保險單，用于為本工程而雇傭的所有工人和其他工作人員的人身傷害賠償，包括在工程現場的工人和其他工作人員，也包括在其他任何地方進行與本工程實施相關聯業務的工人和其他工作人員;此類保險的保險單應以總包和所有分包人包括指定分包人

3.14.3總包應在他的合同價格中考慮必要的加班費用，以保證工程能在不遲于合同文件要求的竣工日期前竣工;除非合同文件中另有約定，在整個合同履約期內，總包不得以加班為由，提出任何有關費用的索賠。

3.14.4總包對工作時間的安排、工作條件的設置、雇傭工人和其他工作人員、勞動工資待遇等，必須遵照現行的法律、法規和規章等。總包雇傭工人和其他工作人員的任何費用支付都由總包負責。

3.14.5總包被認為已在他的合同價格中充分考慮了因甲方要求的工期所必須的加班而造成的無法避免的施工擾民的補償費用和總包采取的合同措施的費用;甲方有義務和責任協助總包處理和協調好本工程的周邊關系，但總包應保證甲方不會遭受任何與施工擾民或民擾有關費用和工期的索賠。

3.15貨幣

3.15.1除非合同文件中另有約定，受本合同制約的計價和支付的貨幣都采用人民幣。

3.15.2甲方批準的進口材料或工程設備所需的外匯由甲方代為支付，監理工程師將按實際發生日中國銀行的外匯牌價折算成人民幣，從總包根據合同應得或將得的相應項目的金額中扣除。總包的匯率風險已被認為在其報價中作了合同的考慮。

3.16對現場條件的認可

3.16.1總包應在遞交他的投標書前對本工程的現場進行充分的勘察，并在報價中對現場位置、現存建筑和設計的狀況、毗鄰的財產和周邊設施的狀況、現場行進通道、倉儲和臨時用地、現場材料裝卸等對工程施工的影響作充分的考慮。

3.16.2不管合同專用條款第25條對工程量計算規則如何規定，總包應當充分了解和掌握現場的總體地貌和地質條件并通過周邊工程建設經歷的調查和了解，對土方施工過程中可能出現的各處地質異常和地下障礙物的情況進行充分的評估和考慮。

3.16.3甲方已委托專業機構對現場進行了地下水和地質勘察，本工程招標階段已隨招標文件發給了投標方一份本工程地質勘察報告;一份水文地質勘察報告(2003/4版)的副本。

3.16.4只有當甲方提供的地質勘察資料與現場實際存在性的和總包無法合理預見的巨大差異，并給總包的施工組織帶來了非人力可抗拒的和可以證明的明顯損失或損害時，甲方才會考慮為其提供的地質勘察資料和適用性承擔部分責任，并對總包此類明顯的損失或損害給予適當的分擔。

3.16.5除非另有約定，總包應對他進場開工時的現場條件與投標截止日期以前的現場條件的可能變化做充分的調研和考慮。尤其是總包進場前已掌握本工程擴大初步設計圖對樁基施工前，應進行試樁的要求，因此總承包人應有所考慮，在現場何位置開展這方面的工作，而不影響其它準備工作的開展。

3.16.6如果現場用于臨設或倉儲的用地不能滿足總包就本工程組織施工的要求，尤其是在主體工程竣工交付前，特別為滿足室外工程要求而實際需要時，總包可以考慮場外租地;總包合理租地費用應在其投標書中作充分的考慮。只要此類場外租地是合理地，甲方將協助總包辦理必要的租地手續，但總包應保證甲方免于任何與總包使用此類租地相關的索賠、損失或損害。除此而外，總包不得非法使用任何現場邊界以外的土地，非法侵用或侵占的后果完全由總包負責。

3.16.7再次提醒總包，總包應在開工時，對現場毗鄰的道路、市場設施和建筑物進行檢查，并對現有的損壞或缺陷做必要的文字、照片和圖示記錄并將一份完整的此類記錄及時遞交給監理工程師;如果監理工程師要求，總包應對現存的各種損壞或缺陷做定期檢查和記錄，以便在一旦出現沉降或破壞時，能及時分析原因，采取措施，減少損失。

3.17工人的勞保、衛生和安全

總包須在整個履約期內嚴格遵守有關工人勞動保護、身心健康、預防傳染病和施工現場安全生產的法律、法規、規章和規定等等，并保障甲方免于因總包不能依照上述所有法律、法規、規章和規定等可能給甲方帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。

3.18暫估項目(依據施工圖編制造價時，將會出現此類問題)

3.18.1合同文件中包括了一些暫估項目，暫估項目用于那些已明確需納入永久工程的工作、材料、物品或工程設備，但因具體工作項目或品牌暫無法確定;或具體工作內容已明確但因需采用特殊工藝等價格無法確定的工作;或品牌已確定但可靠價格信息或類似原因的材料、物品或工程設備;或需政府采購的材料、物品或工程設備等。

3.18.2僅涉及材料或工程設備供應的暫估項目的暫估價應理解為相應指定供應的合同價格，包括了運送到現場的所有費用和適用稅金和政府收費等。涉及材料設備的供應和安裝暫估價應理解為為相應指定分包的合同價格，包括相關的適用稅金和政府收費等。

3.18.3合同文件中出的所有暫估價都是甲方經過充分和廣泛的市場調研的咨詢以及在充分考慮本工程實際情況的基礎上給出的估價;總包只允許對與某種工作或工程對應的暫估價考慮與其自身的總包管理、配合相關的費用和相應的法定費用和稅金。

總包對任何暫估項目應保證將其正常的保管、安裝就位所需二次搬運、腳手架和人工費，納入對應暫估項目總包服務費中，總包無須再考慮任何額外費用。

3.18.4總包自己應就暫估價進行調研、咨詢和評估，如果總包認為甲方給出的任何暫估價與實際可能發生的價格有較大差距，且因此將影響總包的費用支出等方面的權益，總包可在考慮報價競爭性前提下，按自己的評估結果考慮其各項費用，而不簡單地以相應暫估價的金額為基數，以取百分比的形式組成報價。

3.18.5總包給出的暫估項目的總包方面的費用都是固定的和不可調整的。經監理工程師確認批準的暫估項目的實際發生價與暫估本身的價格之差的調整將在確定相應暫估項目對應的指定分包或/和指定供應合同價格時實現。

3.18.6監理工程師對暫估項目實際發生價的確定和批準將依照下列程序或原則：

甲方與總包按

3.19暫定金額

待定項目是指可能為永久工程組成部分的，但工程招標階段尚未有準確定論的工作或項目;暫定金額為待定項目設立，此類金額應理解為是本工程設立的類于財務上通常設計的備用金，是工程實施過程中可能要發生的費用，是否最終發生將取決于工程是否絕對需要。

4.分包人、供應商(這里主要指政府采購的中標人，簡稱中標人)

4.1中標人

4.1.1中標分包的一般規定參見合同條款第38條。

4.1.2在簽定總包協議書時，將另有一張明細表，其將表明總包將被要求與一些中標分包人簽訂分包合同的名單，作為專用條款的補充規定。

4.1.3由甲方負責招標被授予中標供應合同的供應商在與總包簽訂中標供應合同前，須與甲方簽訂一份甲方和中標供應商之間有關中標項目的原則協議或承諾書。

該協議或承諾書將至少包括中標供應商合同價格及承包范圍;中標供應商的權利和責任;中標供應商的違約責任和甲方的連帶責任;對供應商支付的方式;中標供應商和總包簽訂供應合同的前提條件;總包對中標供應商的予以否決的條件;供應商的保修責任等。在任何情況下，甲方將及時向總包提供的上述協議或承諾書的副本，該副本將成為簽訂相應指定供應合同的主要依據。

4.1.4除非合同文件另有約定，中標供應商的貨款將通過總包核定后，報監理工程師，在獲得有效的批準后，由甲方直接向中標供應商支付。

4.1.5甲方有權為完善功能，對上述分包工程進行調整、再分包和合并，總包必須遵照甲方指示，且無權向甲方提出額外費用和工期延長等索賠要求。

4.2與大市政設施有關的分包

4.2.1本合同文件下的工程所涉及的上下水、煤氣、電力和電訊等需與市政總管作永久連接的工作內容可在相關專業圖紙中檢索或由一個足夠經驗的承包人可合理預測到。這些連接的具體工作將由有關管理部門認定的專業分包完成，其費用將甲方直接支付。但總包應與有關管理部門認定的專業分包協調、配合，使其有最終連接工作的必備條件，以確保最終連接工作能按計劃和高質量地完成，保證工程的順利竣工。

4.2.2總包應為有關市政管理部門的專業分包施工免費提供必要的水、電接口，包括可能的測試工作和受總包控制的臨時工作場所的支持。

4.2.3總包負責對市政永久連接接頭的施工后至竣工前，以及保修期內的損壞進行修補或修繕，并達到監理工程師的滿意。

4.3對各分包人的控制和管理

4.3.1總包對整個工程編制總進度計劃時，應結合分包合同文件約定對其工作的要求，將他們的施工計劃合理和恰當地納入到施工總進度中，以確保分包工程能在規定的時間內完成。

4.3.2總包須控制分包的進度計劃和滿足他們對施工條件的要求。除非監理工程師另有書面指示，總包在將相應工作面移交分包人后，應保證他們的專業施工區域沒有任何干擾，直至分包人合格地完成其承包的工程項目將工作面移交給總包。總包應就分包的移交提出管理措施，并報監理工程師批準。

4.4總包對分包人、供應商的責任

4.4.1除非合同文件其它部分另有約定，總包須對本合同下的整個工程負責，包括：供應商的材料、物品或工程設備的保護和分包人完成的工程進行成品保護。(屬政府采購的項目，甲方將按本文件4.1.3款明確供應商的承包范圍和總包服務范圍)

4.4.2所有由監理工程師對總包的指示，只要涉及各分包人的工作或工程，總包需及時轉發給相應的各分包人，以確保監理工程師的指示能及時得到落實。

4.4.3施工現場總平面的管理是總包的責任和義務;總包應負責現場所有垃圾的日常清運工作，包括督促各分包人和供應商的施工垃圾的處理;總包應建立和指定若干方便運輸的垃圾堆放處，并制定相應的管理辦法保證總包(聯合體內分包人)、中標分包人和中標供應商都能遵照執行，以確保現場始終處于整潔狀態;總包制定的管理辦法須經過監理工程師的審批。

4.4.4總包還應配合所有中標分包人的材料、物品和設備安排足夠使用期限和面積的臨時倉儲用地和用房;如果中標分包人的材料、物品和設備是根據批準的進度計劃進場的，而總包因有困難不能為這類材料、物品或設備的倉儲安排足夠的空間時，總包應及時通報監理工程師后，

5.3.4在工程開工前，甲方應將一份除商務條款以外的明確甲方和監理工程師職權的監理委托合同復印件發給總包;一般情況下，甲方代表和總監理工程師的應是互補和一致的;除非合同文件中另有約定，在甲方代表和總監理工程師的決定出現矛盾不一致時，以甲方代表的決定為具有合同約束力的最終決定。

5.4政府機構、甲方和監理工程師進入現場檢查

5.4.1有關政府部門或管理部門、甲方和監理工程師以及他們授權的代表應有權在任何時間進入工程現場、為本工程做任何準備工作的車間以及其他場所進行視察、檢查或監督;如果任何工作是在任何分包人(包括指定分包人)的車間或其它場所進行準備，總包應在相應的分包合同或指定分包合同中以恰當的條款保證上述進入視察、檢查或監督的權力。

5.4.2總包應為有關政府部門或管理部門、甲方和監理工程師以及他們授權的代表進行現場檢查時提供安全和順暢的通道，包括專門的照明、梯子、平臺、腳手架、坡道等，只要這些設施對進行檢查是必須的或監理工程師要求的。

5.4.3如果監理工程師要求，總包還應準備好檢查所需的安全帽和必要的檢查工具、儀器等。

5.5總包的項目管理和組織

5.5.1總包的項目經理有關條款參見合同通用條款第7條。

5.5.2總包應在工程現場設立并保持健全和有效的項目管理機構，以及稱職的具有崗位證書的人員，除非監理工程師另有書面許可，經監理工程師批準的總包在投標書中所提出的項目組織機構和主要崗位人員必須嚴格依照承諾按時到位。

5.5.3總包設立的項目組織機構只能從監理工程師處接收任何指示，總包應確保他的組織機構能將監理工程師的所有指示有效貫徹到工程實施過程中，包括貫徹給各分包人和供應商。

5.5.4總包應建立并持續和有效的項目組織、計劃、協調和監督的管理制度并嚴格實施，這類管理制度應滿足合同文件、ISO9000保證體系的要求，同時應經過監理工程師的認可。

5.5.5總包委派到工程現場的技術管理人員的數量應滿足工程正常施工的需要;總包應為每個主要崗位指派稱職和具有相應上崗資質證書的技術管理人員，這些人員的指派應經過監理工程師的批準，他們在現場工作的期間應根據他們各自的崗位職責和職能的需要區別確定，前提是必須滿足工程實施的需要和經過監理工程師的批準;總包的項目經理、技術負責人、合同或商務負責人、現場經理、質量員或質量工程師、安全員或安全工程師等主要工作崗位人員應相對的穩定，未經監理工程師書面許可，不得更換或擅離現場。

5.5.6如果監理工程師有足夠的理由認為總包的某個或某些崗位人員不稱職或不能滿足工程需要時，在接到監理工程師的有關書面通知后，總包應在7天內選派稱職的人員進入現場，并將監理工程師認為不稱職的人員撤出現場。重新選派的人員應經過監理工程師的批準。總包應同時保證被更換的總包人員不得再從事任何與本工程有關的工作。

5.6安全生產

5.6.1總包應在整個合同履約期內，遵守有關安全生產的法律、法規、規范、規章和規范性文件等的要求或規定。

5.6.2在整個工程施工期間，總包應在施工現場安全管理規定的宣傳欄隨時設立和維護，并在有關工作完成或竣工交付后撤除。

在現場入口的顯著位置設**市建設行政主管部門規定的文明標志，內容包括現場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理等的規章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明;

為確保工程安全施工須設立的足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌，以及火警、匪警和急救電話提示牌等;

四口五臨邊的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網、坡道等;

安全帶、安全繩、安全帽、安全網、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產用品;

所有機械設備包括各類電動工具的安全保護、接地裝置和操作說明;

裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫護人員;

主要作業場所和臨時安全疏散通道應設置全天候36伏安全照明和設立必要的警示牌等以防止各種可能發生的事故;

現場配備足夠數量的合格手提滅火器;

易燃易爆物品倉庫應有良好的消防設備和相應的使用管理制度;

對涉及明火施工的工序應制定諸如用火證等的管理制度。

5.6.3在整個工程施工期間，總包應委派一名具有合法上崗資質和有足夠經驗的安全員或安全工程師，并為其配備足夠的助手常駐現場，該安全員或安全工程師應負責組織、召集、主持每周至少一次的所有在現場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產狀況進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施都處于良好的運轉狀態。

5.6.4所有腳手架、塔吊、提升架、外用電梯、電焊機、砂漿和混凝土攪拌機、鋼筋成型等專業技術工人、機械設備操作人、信號指揮工等特殊工作崗位必須是經過專業培訓并取得相關證書，技術熟練、持有有效的特殊工程操作證或臨時操作證的人員;所有工人在進場作業前必須嚴格進行三級教育，考核并頒發上崗證;總包應按監理工程師的要求，隨時向監理工程師出示這類證件;監理工程師有權將不具備這類證件的專業工人或其他工人請出現場;總包應保證甲方免于任何因總包違章使用工人而可能導致的任何損失或損害。

5.6.5總包應對所有提升架、外用電梯和塔吊等垂直和高空水平出入口安全圍護，包括卸料平臺門的安全開關、警示鈴和警示燈，卸料平臺的護身欄桿，腳手架和安全網等等;所有機械設備應有安全操作防護罩和詳細的安全操作要點宣傳牌等。

5.6.6總包應對所有用于提升的掛鉤、掛環、鋼絲繩、鐵扁擔等進行定期檢測、檢查和標定：如果監理工程師認為，任何此類設施已經損壞或有使用不當之處，總包應立即以合格的產品進行更換;所有垂直和水平運輸機械的搭設、頂升、使用和拆除必須嚴格依照政府的有關法規、規章和條例等要求。

5.6.7總包應根據有關法律、法規、規定和條例等的要求，制定一套安全生產應急措施和程序，保證一旦出現任何安全事故，能立即保護好現場，搶救傷員，保證施工生產的正常進行，防止損失擴大，并立即向甲方和監理工程師報告和以事故報告的形式向有關政府部門或管理部門報告。

5.6.8總包制定或準備的任何用于本工程現場安全生產的手段、措施、方法和程序等應報監理工程師審核;監理工程師的此類審核不解除或減輕總包受合同規定的任何責任;特別提醒總包注意，總包還應為那些不便于人員進出的永久工程的施工區域設立緊急情況下逃生的疏散通道。

5.7現場保衛

5.7.1總包應為現場提供24小時的保安保衛現場，配備足夠的保安人員和保安設備，防止未經批準的任何人進入現場，控制人員、材料和設備等的進出場，防止現場材料、設備或其他任何物品的被盜，禁止任何現場內的打架斗毆事件等。

5.7.2總包的保安人員應是訓練有素的專業保安人員，允許總包直接雇傭專業保安公司負責現場保安和保衛;保安保衛制度除現場出入大門控制外，還應規定不規律的在全現場和現場周邊的保安巡邏。

5.7.3總包應制定并實施嚴格的現場出入制度;車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負責管理;人員進出現場應有出入證，應包括工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務、所屬公司和持有人照片等內容;出入證應加蓋印章和做塑封，防止偽造;總包應為與本工程有關的各方人員，包括工人，準備每人兩張出入證，其中一張做空白備用。

5.8參觀現場

總包應確保任何經監理工程師同意的參觀人員進入現場;總包應準備足夠數量的專門用于參觀人員的安全帽并帶明顯標志，總包同時應準備一個參觀人員登記簿用于記錄所有參觀現場人員的姓名、參觀目的和參觀時間等內容;總包應確保每個參觀現場的人員佩帶安全帽，確保所有經甲方和監理工程師批準的參觀人員的人身安全。

5.9文明施工和環境保護

5.9.1文明施工和環境保護須嚴格執行相關的法律、法規、規章、規范性文件和標準等。

5.9.2本工程施工現場應按照**市建設局創建文明安全工地的標準和要求進行文明安全施工管理，包括有關設施的設置、辦法的制定與實施以及資料的準備等。

5.9.3特別提醒總包，不管合同文件中是否另有約定，總包應遵守《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325---2001的規定，在任何臨時和永久性工程中不得使用政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方法，同時也不得在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑，如有害氣體的混凝土外加劑等;總包要在項目質量保證計劃中明確防止誤用的保證措施;總包違背此項約定的責任和任何后果由總包完全負責。

5.9.4總包應為防止進出場車輛的遺灑和輪胎夾帶物等污染周邊的公

5.19.2施工日志和周進度報表的內容應至少包括每日在現場工作的技術管理人員數量、各工程技術工人和非技術工人數量、后勤人員數量，包括各分包人的人員數量;還應包括所使用的各種主要機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作的區段，工程進度情況，天氣情況記錄，諸如停工、事故等特別事項說明;此外，應附上每日進場材料、物品或設備的分類匯總表、用于次日或次周的工程進度計劃等。

5.19.3各專業分包都應有與對總包要求相同的施工日志，以便監理工程師及總包檢查。

5.19.4周進度報表應如實填寫，由總包授權代表簽名，并報監理工程師的指定代表簽名確認后再分發業主及有關部門。

5.19.5除周進度報表外，在整個合同履約期間，總包每月應呈交給監理工程師兩套工程進度照片，照片應印制成四寸彩色照片，并在經監理工程師批準的不同位置定期拍攝，每張照片都應標上相應的拍攝日期和簡要文字說明;要求每月呈交的每套照片10～25張，其中至少有兩張是分別從兩個不同的固定位置拍攝工程的全貌，須能體現出本工程進度特點。

5.19.6進度照片的版權屬于甲方;未經監理工程師許可，總包不得在任何情況下使用此類照片，此類照片的底片應隨每月進度照片一道呈交給監理工程師。

5.20定位放線

5.20.1定位放線參見合同條款第8.1(6)款。

5.20.2總包應在工程現場派駐一名具有相應資格證書和足夠工程經驗的測量工程師，并配備相應的助手和完備的測量儀器;儀器應處于合格狀態并報監理工程師備案;總包的測量工程師或測量員委派應經過監理工程師的審批。

5.20.3總包的測量工程師應負責工程所有定位、放線、和相關的校核和檢查工作，保證工程的各部位的水平和垂直位置符合合同圖紙的要求。

5.20.4在正式施工前，編制施工測量方案并報監理工程師審批，方案中明確的所有定位點和水準點的位置應報經監理工程師批準;總包在拆除任何水準點之前，應首先獲得監理工程師的許可。

5.20.5總包應負責保護和維護所有的水準點，如果任何水準點發生移位或破壞，總包應自費立即和準確地進行恢復。

5.20.6所有分包人的基準定位線、主要軸線和其它定位點都應由總包負責。

5.20.7如果監理工程師因工程目的，在任何時間向總包提出要求，總包應向監理工程師提供所需的測量儀器和必要的勞務配合。

5.21依照ISO9000質量保證體系

5.21.1質量保證體系參見投標須知第6.1條。

5.21.2總包在編制質量保證計劃或施工組織設計時，必須全面依照ISO9000質量保證體系的要求對材料的質量進行控制，包括材料的檢驗和試驗、物品和設備的進出場、過程控制、分包人的供應商的選擇、不合格品的控制、機械設備和儀器的保養、各種質量記錄等方面。

5.21.3如果總包有環境保護方針或政策，并有相應的符合ISO14000標準的環保體系，總包應將有關的項目環保策劃報監理工程師審批，并在項目實施過程中保持良好的運行狀態。

5.22現場使用權限于本工程目的

5.22.1總包對本工程現場的使用僅限于本工程的各種目的，不允許總包將現場用于非本合同或與本合同不相關的工作。

5.22.2除為場外工程施工外，總包的工作空間僅限于現場規劃紅線或臨時邊界線范圍內;總包應最大限度地減少對周邊毗鄰地區和分

所有臨時照明設施，包括36伏變壓器、燈具、電線以及足夠用于維護的備用件和零配件;

對甲方、監理工程師及總包等所有現場臨時建筑物和構筑物的臨水、臨電供應;

臨水和臨電系統應保證每天24小時都處于良好的運轉狀態，以確保因工序和進度計劃要求的加班工作的需要，確保工程按期竣工;

下水系統還應包括必要的臨時落水管、排水井、集水井、水泵等，保證在整個施工期間，現場范圍內不會有積水，包括屋面、地表面、基坑等。

6.3.5在工程竣工前，主要永久設備和系統的試車需要正式電力，總包有義務協助甲方確保正式電力的供應;特別是，總包應與供電局協調，在供電局要求的時間前，完成正式配電室的安裝并使其具備永久連接的條件，且總包應為供電局做永久連接提供所要求的一切合理的設施和輔助工作，將其提前移交給供電局做永久連接不能理解為是甲方的對該電氣工程的接收。

6.3.6申請做永久連接是甲方的責任，甲方將負責所有的費用;總包應在工程進行到需要供電局做永久連接時，立即通知監理工程師。

6.3.7在工程竣工交付前，所有的水電費都由總包支付，包括試車所耗費的永久電力的費用。

6.3.8總包的現場臨時排水和排污等下水系統應滿足有關市政管理部門的排放標準，包括對排放前需經過場內沉淀處理以及臨時廁所需有符合分級標準的化糞池的要求。

6.3.9總包應當清楚，甲方即將就本工程的電費問題與**市供電局簽訂了協議。甲方將裝表計量，其費用由總包直接向**市供電局支付本工程竣工交付前實際的用電費用，相應的費用將從總包所報的相對固定的工程造價中的臨時水電費用中支付。

6.4施工機械和工器具

6.4.1在整個工程施工期間，總包應負責為整個工程的實施提供所有必要的大型垂直運輸機械，包括各類塔吊、起重機、提升架、外用電梯等;

6.4.2土方平整、開挖和運輸機械、商品混凝土攪拌、運輸和泵送機械、打樁機械和降水機械等(如果有)將被認為作為專項機械已在組成相應項目的單價時考慮了相關費用，且已包括在約定的合同價格中。

6.4.3總包應根據合同文件下的具體工程情況，在投標的施工組織設計中對這類機械的型號、種類、使用時間等進行了合理的計劃;總包應基于上述計劃，全面考慮了這些機械和工器具的租賃或折舊、運行、維修保養、進出場、組裝、就位、頂升、拆除和諸如設備基礎等臨時輔助設施等所涉及的所有人工、材料和機械費用及稅務部門收費等。

6.4.4所有機械和工器具定期保養、校試和維護，以保證它們處于良好和安全工作狀態;保養、校核和維護工作盡可能安排在非工作時間進行;總包同時應為上述機械和工器具準備足夠的備件，以確保工程的施工能不間斷地進行。

6.4.5總包設在現場的相對固定的垂直和水平運輸機械是供整個工程使用的，甲方、監理工程師、各分包人都應有權利在不妨礙總包優先使用的前提下免費使用這類機械。如果監理工程師認為必要，將要求總包準備一個各方使用這類機械的時間表，經監理工程師審批的上述時間表將對各方使用這類機械構成合同約束力。

6.4.6除上述規定外，總包在現場的其他機械和工器具應免費提供給甲方和監理工程師使用。并應在分包合同中明確，以適當有償的方式或免費提供各分包人使用。

6.5交通和施工車輛

總包應為他的工作人員和施工工人考慮必要的交通車輛;總包還應為施工現場的生產性運輸考慮必要的機動車輛。

總包負責為這類車輛的合法上路申請必要的許可證，考慮相關的保險、人工等費用。

6.6臨時消防

6.6.1總包應根據相關法律法規和政府消防管理部門的要求，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房和緊隨工作面的臨時疏散樓梯。

6.6.2總包的臨時消防系統和配置應經過政府消防管理部門的審批和驗收;總包還應自費獲得政府消防管理部門的臨時消防證書。

6.6.3所有的臨時消防設備屬于總包所有，總包應在工程實際竣工時和永久消防系統投入使用后從現場拆除。

6.6.4總包應制定并實施嚴格的消防管理制度，在現場儲有或正在使用易燃或可燃材料時及有明火施工的工序時應實行嚴格的用火證管理制度，配備足夠的消防設備和設施，成立由項目主要負責人擔任組長的臨時消防小組，宣傳消防基本知識，并進行消防器材基本操作培訓;消防管理制度應滿足相關法律法規和政府消防管理部門的要求。

6.7現場圍墻和圍護

6.7.1總包應為工程現場提供和維護符合政府建設行政主管部門關于安全文明施工規定的臨時圍墻以及其他安全設施;現場圍墻和大門應符合政府相關部門規定的材料建成，按最高標準進行日常維護，并根據工程進度需要，及時進行必要的改造。

6.7.2由總包提供的臨時圍墻、圍護和大門屬于總包的財產，應在實際竣工時拆除并恢復地面原狀。現場現有的臨時圍墻屬于其他承包人搭設的，除非總包與其他承包人達成予以保留的協議，該圍墻將在總包進場時由其他承包人拆除。

6.7.3圍墻表面應進行抹灰處理并刷上至少兩遍防水涂料或油漆，圍墻表面處理的顏色、圖案和標語應經過監理工程師的審批;一般情況下，允許總包使用總包企業識別標識。

6.7.4圍墻和大門的表面應定期的修補和重新刷漆，并應保證所有的亂涂亂畫或招貼廣告隨時被清理。

6.7.5應為臨時圍墻和出入大門考慮必要的照明，照明系統要滿足現場安全保衛和美觀的要求。

6.8總包的現場辦公室、倉庫和臨時車間等

6.8.1總包應在經監理工程師同意的位置搭設、維護用于總包自身及各分包人的現場臨時辦公室、工具房、材料倉庫和臨時車間等，所有這類臨時設施都必須進行防水處理，并在工程竣工時拆除和恢復地表原狀。

6.8.2總包應為其自身使用的辦公室考慮必要的辦公家具和設備，并考慮為滿足工程實際需要而必須的所有辦公開支。

6.8.3總包應為現場的工人和其他所有工作人員設立并維護符合衛生要求的廁所及化糞池，并連接市政污水排水系統。廁所應貼有磁磚并帶手動或自動沖刷設備和洗手盆;總包負責支付與該廁所有關的所有費用，在工程竣工時，從現場拆除該廁所，并恢復所有遭破壞或損壞的設施。

6.8.4作為最低要求，總包應在每一樓層或一個工作區域設計一個臨時廁所，并安排專門人員負責維護和定時清理，不準任何人在現場隨地大小便。

6.8.5在工程開工前，所有上述臨時設施的布置、數量、材質、使用期間等需報監理工程師審批。

6.8.6政府對工程施工的行政事業性收費已由總包在報價時考慮，其余費用由甲方負責。例如：總包需負責辦理所有臨時建筑物的臨建規劃許可證，相應的政府法定收費由甲方承擔;如果總包要求，甲方將給予必要的協助。

6.8.7總包還應考慮在工程施工期間，因永久工程施工的需要，某些臨時建筑物需提前拆除或挪位;總包應在其投標書中將此類可能性或必要性做充分考慮，一旦合同簽訂，甲方將不會承擔任何與上述提前拆除或挪位帶來的額外費用;如果總包計劃將永久工程的某一部分或幾部分用做后期的臨時辦公室，總包應考慮他的這類要求應滿足政府有關部門的規定并經監理工程師批準。

6.8.8特別是，總包的現場平面布置和進度計劃的安排應充分考慮本工程的室外工程，特別是園林綠化工程，須在本工程主體建筑竣工交付前全部完成的要求。

6.9現場試驗室

6.9.1在工程主體結構施工期內，總包應設立一個與工程規模相匹配的現場試驗室，配備標準混凝土養護池、標準混凝土試塊模具、坍落度檢驗設備、各種必要的計量和現場取樣設備、專職的經過培訓或獲得有關上崗資格的工作人員，試驗室的配置要滿足工程實際需要和經過監理工程師認可。

6.9.2所有計量和試驗設備都應經過政府相關機構檢測和標定，并按要求定期進行檢測和標定。

6.10工人生活基地

6.10.1總包應考慮為他雇傭的外地進**市施工的工人建立相應的生活宿舍、食堂、浴室、廁所和**活動室等，其標準應滿足政府有關部門對外來民工生活和衛生標準等要求。

6.10.2如果現場場地條件，不允許總包將工人的生活基地設立在現場范圍內，總包應負責在盡可能在毗鄰現場的地方以租地方式建立或直接租賃適用的建筑物，與此相關的所有費用，包括政府收費和租地費，將被認為已在總包的投標書中作了考慮。

6.10.3在工程竣工后，總包應立即拆除設在現場內的此類臨時建筑并恢復地表原狀。

6.11臨時通訊

6.11.1在合同履約期內，總包應為他自己、甲方和監理工程師的駐場人員的辦公室提供必要的電話設施，各自承擔相應的費用。

6.11.2總包還應在現場配備現場范圍內的呼叫系統，以方便工程的有效實施，并允許甲方和監理工程師的駐場人員使用該系統，以便在必要時，能使用該系統對總包、甲方和監理工程師的現場人員進行呼叫。

6.12安全支護和臨時工程

6.12.1總包應對所有由他或他的分包人負責的所有臨時工程的安全性負責。

6.12.2總包應負責所有臨時工程的設計，包括模板支撐體系和外圍護系統等;如果監理工程師認為某個臨時工程的設計需要經過他審批，總包應提供具有專業資格的技術人員簽字的圖紙和計算書，在相應臨時工程付諸實施前足夠的時間報監理工程師審批。

6.12.3在基坑施工過程中和回填前，應對基坑進行必要的邊坡支護，特別是定期觀察毗鄰公

7.6材料代換

7.6.1只要嚴格依照合同條款第28條及下列條款，總包可向監理工程師申請材料代換;但總包應注意，相關材料被代換的申請應在材料用于永久工程之前，至少56天提交給監理工程師，否則，監理工程師將拒絕總包的任何材料代換申請;因總包未能按合同文件的約定申請材料代換而引起的任何損失或損害都由總包負責。

7.6.2總包應在依照上款提前向監理工程師提出的代換申請中應陳述其代換意圖，并附上替代材料的樣品和產品說明;申請提前的時間應考慮進度計劃和到貨期的影響。

7.6.3在提出任何材料代換的申請以前，總包確保他用于代換的材料與被代換的材料具有同等質量和工藝水平，能為設計規定的空間允許，功能、形態、壽命、對環境的適應性等方面都相匹配，且代換應對甲方有益。

7.6.4用于代換的材料和工藝方法必須具有由有關政府建設行政管理部門簽發的準予使用或應用的證書，提醒總包注意，下列情況的材料代換將很可能被拒絕：

(1)所代換的材料不滿足設計的聲學、美學要求;

(2)代換材料的不符合設計要求特殊功能;

(3)代換材料的維修成本較高;

(4)代換材料的與工程其他材料的配套體系不相容。

7.6.5在總包向監理工程師遞交任何材料代換申請時，總包應同時遞交為合同確定有關材料代換可能帶來的費用節約或增加;材料代換所帶來的費用節約或增加應依據合同條款第31款的約定處理。

7.7倉儲和運輸

7.7.1總包所有的已進場的材料必須妥善分類保存，并做好符合ISO9000標準要求的，保證儲存材料處于整潔有序和不會受到天氣影響的狀態。

7.7.2總包在運輸任何材料的過程中，應采取一切必要的措施，防止遺灑和污染

附件：

建筑地面工程施工質量驗收規范(GB50209-95)

建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB5021-2001)

組合鋼模板技術規范(GB50214-2001)

鋼筋焊接及驗收規程(JGJ18-96)

鋼筋焊接試驗方法(JGJ/T27-2001)

預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術規程(JGJ85-92)

建筑鋼結構焊接規程(JGJ81-91)

建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)

混凝土質量控制標準(GB50164-92)

混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)

回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程(JGJ/T23-2001)

建筑施工安全檢查評分辦法(JGJ59-99)

建筑機械使用安全技術規程(JGJ33-2001)

建設工程施工現場供用電安全規范(GB50194-93)

汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范(GB50067-97)

火災自動報警系統施工及驗收規范(GB50166-98)

民用建筑電氣設計規范(JGJ/T16-92)

電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規范(GB50182-93)

金屬與石材幕墻工程技術收規范(JGJ133-2001)

建設工程監理規范(GB50319-2000)

建筑樁基技術規范(JGJ94-94)

建筑設計防火規范(GBJ16-87 2001版)

篇6

承包人： (乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程概總值：

1、工程名稱：金都花園教育住宅小區。

2、工程地點：原武川縣醫藥公司院內。

3二、承包范圍：

工程內容中設計圖紙內所有土建工程，乙方不得將此工程轉包轉工，如發現轉包，甲方立即終止合同，其損失由乙方承擔。

三、合同工期：

2009年9月24日開工，2009年10月底竣工，合同工期總日歷天數30天。

四、施工方法：

甲方院內基本平整后乙方進行施工，在鋪設工字磚前，用壓道機或裝載機來回反復碾壓，在用石粉白灰鋪設，完工后用細沙填縫清理干凈，在施工過程中，乙方按甲方要求進行施工。

五、付款方式：

1、全部以乙方工字磚款抵頂現有的武川縣金都花園小區住宅樓，甲方以 號 單元六層頂給乙方，每平米按1100m2計算。

2、乙方承包院內工字磚鋪設為包工包料，每平米為35元，道壓每米20元，按鋪設的實際面積為準結算。

3、乙方自交工驗收后，保質滿為6個月，在質保期內5噸以下車在上面行走時出現下陷或出現波浪現象由乙方負責返工維修。如有下水井的地方出現下陷乙方不負責維修。

4、工字磚出現大面積斷裂，下陷面比較深，乙方不負責維修，甲方扣除乙方工程量5%的質保金(六個月后付清)。

5、甲方有義務向裝修用戶說明，重車不能壓工字磚，如發現用戶上重車出現下陷問題，乙方向甲方提出扣除用戶裝修壓金，甲方不為乙方扣除維修金，乙方停止為甲方維修。

六、甲乙雙方簽定合同后，甲方給乙方售樓合同，乙方有權先售樓房。

七、本合同一式貳份，雙方各執一份，雙方自簽字之日起生效(本合同在合同期滿后自動失效)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程施工總承包合同范文2 發包方： (以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本協議。

一、 工程概況

1-1 工程名稱：海口中基美域(暫定名)

1-2 工程地點：永興鎮陳安

1-3 工程內容：中基會館、多層洋房、別墅、道路、擋墻護坡、綠化及度假中心的前期施工道路、土地平整、現有大坑回填等其他工程。

1-4 工程承包范圍及承包方式

承包范圍：施工圖紙范圍內土建工程、安裝裝飾工程及所有附屬配套工程的全部工作內容(按發包方簽發的開工通知書);

承包方式：包工包料、包質量、包工期、包安全。

1-5 建筑面積：按施工圖面積計算(約6萬平方米)。

二、 合同工期

2-1 開工日期：(以甲方簽發的開工通知書為準)

2-2 竣工日期：待定

2-3 工程合同工期: 應暫定總工期，另外總工期內是否含現場大坑回填。

三、 質量標準：工程質量等級為合格。

四、 合同價款確認方式

4-1 計價依據: 甲方提供的施工圖，設計變更、現場簽證等計算價款，工程量按實結算。

4-2 定額及取費標準：執行2011年頒布的《海南省建筑工程綜合定額》、2008年頒布的《海南省安裝工程綜合定額》。會館、多層洋房、小高層住宅按定額標準取費(含精裝修可下浮3%);別墅按定額標準取費并總造價上浮8%(含精裝修可不上浮);道路、綠化及其他建設工程按定額標準取費總造價下浮3%。明確本工程的取費定額。

4-3 材料價格執行同期《海南工程造價信息》頒發的信息價，信息價中沒有的材料，由乙方提供市場采購價，經甲方確認后執行，其價格按甲乙雙方確認的市場價+5 %采保費為材料價，經甲方認價后材料不下浮。人工工資補差按海南省定額站最新文件執行。本工程的水、電費調差按照實際繳納單價計入決算。

五、甲方責任

5-1 開工前將水準點、坐標控制點以書面形式提交乙方，配合乙方做好開工前的三通一平工作并承擔所有的費用。

5-2 開工前七天，向乙方提供經圖審后的施工圖紙六套，并組織設計單位向乙方進行現場技術交底;協助乙方辦理好施工所涉及的一切審批手續。

5-3 指派為甲方住工地代表，負責履行合同，對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、簽收手續和其他事宜。

5-4 委托 公司進行工程監理，監理公司任命 為總監理工程師，其責任在監理合同中應明確，并將監理合同副本交乙方一份。

5-5 如施工過程中確需要拆改地上建筑物、設備管線或樹木等，負責到有關部門辦理相關手續，并承擔其費用。

5-6 協調有關部門作好施工現場防火、防災和保衛等工作。

5-7 在施工過程中，負責各階段、各部門、各環節、各分部分項工程的檢查申請報驗，負責組織初驗、簽署檢查驗收報告。

六、乙方責任

6-1 協助甲方做好開工前的三通一平工作。

6-2 參加甲方組織的施工圖紙會審及技術交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定后實施。

6-3 建立強有力的施工組織機構，按質監部門要求配備施工管理人員，按要求組織施工，保質、保量、保安全、按期完成施工任務。

6-4 指派為乙方住工地代表，負責履行合同，對工程質量、進度負責，解決由乙方負責的各項事宜。

6-5 嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定，嚴格按照施工圖紙及會審要求進行施工，做好各項質量檢查記錄和施工過程中的各項原始資料收集。參加竣工驗收，編制工程結算書和竣工圖各三份，并按城建檔案管理要求提供相應資料二份。

6-6 遵守國家或地方政府有關部門對施工現場管理的規定。

6-7 按有關規定編制施工方案，做到安全生產和文明施工，保證工程施工質量。 6-8 保證解決農民工工資，在最后提交結算書前全部付清農民工工資，并在提交結算書的同時，提供一份全部農民工工資付清證明書。

七.質量與驗收

7-1 本工程質量必須達到國家質量評定合格標準。

7-2 甲乙雙方應及時辦理隱蔽工程驗收手續和中間工程檢查驗收手續。乙方應及時向甲方提出驗收申報，甲方應在24小時內組織有關單位參加驗收，如甲方不按時組織隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。

7-3 由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延，施工中的安全事故由乙方全部負責。

八、付款方式

8-1本工程按月進度付款，甲方每月按乙方月完成工程量的85%支付給乙方，直至竣工。乙方在每月的25日之前將當月完成的工程量向甲方申報，甲方在5日內審核完畢并支付工程進度款給乙方。工程全部竣工甲方按乙方實際完成工程總量的90%支付工程款。工程竣工驗收合格并結算后7日內付到工程總價款的98%，留2%的保修金。

8-2 保修金返還執行海南省建設工程施工合同的通用條款。

九.竣工驗收與結算

9-1 工程竣工乙方就所施工的單位工程應及時向甲方送交的竣工驗收報告，甲方代表收到竣工驗收報告后10天內組織有關部門驗收，并在驗收后5天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。 甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內不予批準且不能提出修改意見，視為竣工驗收已被批準，即可辦理結算手續。

9-2 工程價款的結算。工程驗收合格后乙方應在15天內向甲方提交工程結算書，并將有關工程竣工驗收合格的資料，城建檔案管理要求乙方提供的全部資料及農民工工資付清證明書移交給甲方。甲方在接到上述材料15天內審核完畢或提出審核意見。雙方意見達成一致后7天內甲方向乙方支付工程款。乙方在收到工程款后3天內將工程交付給甲方。若甲方收到結算書后15天內未提出審核意見，即視同工程結算已經批準，甲方應予支付工程款。甲方不能在約定的時間內支付工程款，乙方有權留置部分或全部工程，并予以保護，由甲方承擔保護費用，直至甲方付清工程款和保護費用為止。

十.約定事項

甲方如不能按合同規定支付結算工程款，甲方可延期一個月支付，但甲方必須按同期銀行貸款利率的雙倍計息給乙方，否則乙方有權根據甲方所欠款項將本項目未售房屋按成本沖抵工程款(實際抵押房屋成本應為乙方施工范圍的土建、安裝裝飾工程的費用平均值，作為沖抵房屋的單價)。

十一.材料供應的約定

11-1 本工程乙方所采購的材料必須向甲方提供相關合格證作為依據。如甲方或監理方發現材料質量或規格不符合要求，乙方必須停止使用并更換符合質量和規格要求的材料。

11-2 乙方提供的材料必須是正規廠家生產，相關手續必須齊全，報甲方和監理方審核并同意后方可使用。

11-3 在施工過程中，甲方不得以任何理由、借口強迫乙方使用甲方指定的材料，干擾乙方正常施工。但屋面外觀材料品牌的選擇必須經過甲方的認可。

十二.違約責任

12-1 甲方不能及時給出必要的指令、確認、批準，不按合同支付工程款及其他使合同無法履行的行為，造成乙方停工，應按乙方現場人數及實際停工天數每人每天200元支付誤工費，現場施工設備和材料租賃費用按乙方需支付價格按實補償支付給乙方，并按所欠工程款總額每天千分之三的標準支付違約金，直至付清為止，工期順延。如因甲方原因導致中途停工超過三個月的，視為甲方違約，乙方有權終止本合同，甲方必須在一個月內付清乙方所有工程款。

12-2 乙方不按規范施工，至使質量達不到設計的要求，甲方有權要求其返工直至合格為止，工期不得順延。因乙方的原因不能按合同工期竣工，按延期的實際天數每天 元支付違約金。

十三.本協議未約定的參照《海南省建設工程施工合同》的通用條款執行，本協議與《海南省建設工程施工合同》的條款有異議的部分以本協議為準。

十四.其他約定：

14-1本工程甲方所分包工程，乙方需計取分包方管理、配合費用：乙方按分包方的決算總價3%收取，但分包方應承擔本分包工程所需的水電費用和乙方方提供的現場倉庫、人員宿舍費用。

14-2其他未約定的條款和結算依據，均按國家政策性文件執行。

14-3施工期間雙方各自承擔應繳納的政策性文件規定的相關費用，乙方所承擔繳納的政策性規定費用，由甲方代為繳納，在本工程決算后相應扣回。

十五.本協議一式六份，雙方各執三份，經雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程施工總承包合同范文3 發包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

擔保方(以下簡稱丙方)：

經甲乙雙方協商，甲方決定將學院二期工程五棟宿舍樓發包給乙方，為明確雙方的主要權利和義務，特訂立本合同，以此作為雙方互相信守的依據。

一、 工程概況

1、 工程名稱：西安華光科技學院宿舍樓;

2、 工程地點：西安戶縣東大西安華光科技學院內;

3、 工程規模：五樓宿舍樓，地上六層，磚混結構，建筑面積34000平方米。

二、 工程承包范圍和內容：施工圖所涉及的全部土建、安裝工程 。

三、 工程質量標準：經甲方驗收合格。

四、工程進度要求：具備施工條件后，經甲方乙方協商確定。

五、乙方進場施工時間：甲方須在2011年11月10日前滿足乙方正式進場、能正常施工的條件，如會審后的施工圖紙、三通一平等發包方應具備的發包條件。

六、工程結算方式：按《1999年陜西省建筑工程綜合概預算定額》和《2001年陜西省安裝工程預算定額》及其配套的費用定額進行結算，并做如下調整：

1、項目直接費中定額基價人工費的計取：按定額工日數量100元/工日。

2、按費用定額中一類工程取費標準進行取費;即設定項目直接費為A、其他直接費為B、現場經費為C、間接費為D，差別利潤為E，則，B=A3.84%,C= A7.38%,D=(A+B+C) 5.85%,E=(A+B+C+D)貸款利息根據計費依據，分別按直接工程費的3.02%計取和按人工費的15.39%計取;安全文明施工補貼按不含稅造價的1.6%計取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接費的5%(人工費的20%)的配合費，并收取分包部分直接費的8%(人工費的30%)的管理費;甲方借用工按每工日100元+100元25%進行結算;養老統籌和四項保險分別按3.55%、0.8%的費率計取費用。

3、項目直接費中定額基價機械費的計取：按定額機械費150%結算。

4、定額中有明確價格的材料(含水電、土建安裝主材、地材和輔材)，按定額基價計入取費后，并按市場采購價+采保費(費率為3.2%)+裝卸費+運輸費和途耗費用進行價差調整，市場價以雙方認質認價為準;若雙方認價發生爭議，以采購期間陜西省工程造價信息公布價格為準;定額中沒有明確價格的材料(如輔材等)，按定額基價150%計入并取費。

六、付款方式：乙方完成到單位工程主體結構0.000七日內，甲方支付0.000以下工程款的80%;以后按月支付工程進度款，即次月10日前支付上月完成工程款的80%;工程竣工30日內，甲方支付乙方結算總款的95%，余額5%作為保修金，工程竣工滿一年15日，甲方支付3%，滿兩年15日付清尾款。

七、本合同生效后5日內，乙方向甲方交納工程承包定金人民幣50萬元;本合同生效后15日內，乙方向甲方交納工程承包定金人民幣150萬元;乙方進場5日內，甲方返還工程承包定金100萬元，單位工程主體結構完成0.000七日內，甲方返還乙方工程承包定金50萬元，單位工程主體結構三層封頂七日內，甲方返還乙方工程承包定金50萬元。

八、其他約定

1、因甲方施工手續及其他非乙方因素和本合同的締約過失，致本工程不能按期開工，甲方應支付乙方雙倍保證金;

2、因甲方施工手續、不能按期支付工程進度款及其他非乙方因素和本合同締約過失，致本工程施工中發生停工、窩工，甲方按日承擔所欠款金額的3%的資金占用費，并承擔給乙方造成的其他一切損失。

3、因甲方施工手續及其他非乙方因素和本合同的締約過失，致本工程開工、中間施工、工程竣工不能正常驗收和工程竣工備案，由甲方承擔完全責任和由此產生的所有費用。

4、在甲方不能支付工程款，丙方承擔工程款支付連帶責任。

九、本合同一式六份，共4頁，甲方、乙方、丙方簽字蓋章，經公證部門公證后生效，至雙方無債權債務后失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

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中圖分類號： TL4文獻標識碼：A

目前，我國的核電工程絕大部分都是采用的項目工程總承包管理的這種新模式。核電工程是一項投資類巨大，科學技術要求非常高的工程，費用控制是核電工程承包合同中非常重要的一個環節。這也是核電總承包企業能否順利獲得利潤的關鍵。但是，進行費用控制就容易產生風險，直接影響著工程成本的大小，所以，在核電大發展的今天，核電總承包商應更加重視費用控制，識別費用控制過程中出現的風險因素，采取相應手段規避風險，保證總承包合同費用安全可控。

一、核電工程費用控制風險分析

1、核電工程費用風險

核電工程是一個特殊的工程項目，在總承包合同簽訂的前期，進行費用估算的階段是費用風險最大的時期，隨著總包以及分包合同的相繼簽訂，風險會有一個大幅度的下降，但是，風險程度還是處于一個較高的階段。隨著設計的深化、施工的進展不斷加快，費用的風險會逐步的降低。在核電工程的后期階段，費用風險會達到最低點，這個趨勢會一直持續到工程結束。

2、核電工程費用風險的識別

在核電工程項目的啟動階段，工程企業要充分完成項目建議書、估算、可行性研究等項目的準備工作，按照通常的情況，總承包方會在核電項目工程的啟動前期就會才加到核電項目審批估算的工作中去，所以，在合同的初期階段，費用風險就已產生。在核電項目初始階段，核電項目會進行項目估算和初步設計，并且按照工程的實際情況進行預算編制，以此來做出合理的合同規劃，在這個階段，總承包方一方面要和業主商談總承包合同，一方面要對合同進行分解，進行分包合同的設計[1]。中期階段是工程的主要施工階段，核電工程和一般工程一樣會產生設計變更，而這個階段費用控制的關鍵在于對費用信息的真實性和及時性的有效控制，但是，當前核電工程企業的接口比較多，導致了費用信息的傳遞速度非常慢，直接加大了風險出現的幾率，包括設備采購風險、設計風險以及施工風險。

3、費用風險分析

在核電項目的總承包階段，費用的估算主要是總承包商進行估算的，這種估算容易受到國家政策的干預，這就增大了核電工程總承包商的費用控制風險。在核電工程的初始階段，由于核電工程的特殊性，使得工程總承包方進行議價的能力偏弱，容易對定價產生多方面的影響。而且在總承包方與業主進行談判時，因為管理水平不足的問題，使得談判中處于不利的地位，這就加大了費用控制的風險。

二、提高控制費用能力、規避費用控制風險的措施

1、強化風險意識

核電工程總承包商要有較強的風險意識，加強核電工程風險管理文化的推行，探索出符合本企業發展的費用控制風險管理機制[2]。核電工程總承包企業還要確保費用控制人員具有費用控制的風險防范意識，建立一套有效的內部控制的機制，將費用內部控制當作日常的管理。不斷提高核電工程總承包商的防范風險的能力，只有這樣，才能從根本上降低核電工程費用控制所產生的風險。

2、建立全面的費用控制風險管理的新模式

核電工程總承包企業要建立完善的、全面的費用風險控制管理體系，包含全面的風險識別、風險評估、風險應對和監督改進環節。以此同時，核電工程總承包企業還要根據核電總承包項目建設施工的實際特點，有針對性的規劃費用控制的步驟，分為比較、分析、預測、糾偏、檢查。而全面的費用風險管理體系，主要是把風險控制步驟分為了三個階段，分別為事前、事中、事后三個階段。

首先，在進行事前階段控制時，要制定一套完整的核電工程費用控制計劃，只有這樣，才能有針對性的加強對核電項目費用風險控制，核電工程總承包企業還要針對過往核電工程管理的經驗，對費用控制風險進行提前的分析和識別，完善進行費用審核以及支付的流程，提前把風險遏制在萌芽之中[3]。其次，在事中階段，核電工程總承包企業要充分的了解核電項目執行的情況，做好進度記錄報告，然后根據進度報告以及工程變更的情況，對變更進行分析，如果滿足總承包合同的變更條件，就應該提出變更或者是索賠。核電工程總承包企業要對費用控制計劃進行分析對比，對費用控制的風險進行充分的甄別，并及時的根據核電工程的實際情況修改費用計劃，只有這樣，才能對風險進行充分的評估應對。最后，在核電工程的事后階段，要對費用控制的產生的風險進行充分的分析，明確產生風險的原因，并對風險控制流程進行改進，為以后的風險控制留下寶貴的經驗。只有這樣，費用控制才能進行良性循環。

3、在核電工程合同簽訂階段費用控制風險的應對

在當前核電工程總承包管理模式之下，核電工程承包企業主要是將合同作為企業控制依據，將設計結構體系作為企業內部控制中心，將全面、全過程的費用控制作為控制手段，對成本進行準確預測，以此來達到降低企業生產成本、提高企業經濟效益的目的，只有這樣，才能實施不但能核算實際成本，還能控制目標成本和管理責任成本的全面費用控制[4]。所以核電工程總承包企業要不斷對費用控制計劃進行改進，規范費用控制的流程，只有這樣，才能保證費用控制能夠具有科學性，才能有效地降低費用控制產生風險的機率。在費用控制的過程中，首先，要對工程總承包費用進行科學分解，對費用控制的關鍵環節進行深度分析，明確費用控制的關鍵環節以及成本構成要素。其次，要對費用執行的情況進行分析比較，尋找偏差，找出合理的費用控制范圍，加強進度控制和質量控制的有效統一。最后核電總承包企業還要不斷完善管理中的信息流通狀態，減少費用控制信息傳遞滿、效率低現象的發生，這有這樣，才能有利于核電總承包企業能夠盡早的把握費用控制中產生的風險，及時有效的降低費用控制產生的風險。

4、在項目設計階段費用控制風險的應對

項目設計階段的費用控制主要是對設計方案進行充分的優化，注意技術和經濟的有效結合，采用限額設計的方式，對設計進行招標，引進競爭機制，不斷提高設計監理的水平。限額設計是指工程設計嚴格按照國家的有關規定，對工程進行可行性的研究和投資估算，在保證設計功能的前提之下，把項目工程量進行合理分解，然后分配到各個施工單位[5]。如果在設計過程中，需要對某項重點工程進行修改設計，那么核電總承包企業應該采用設計招標方式，引入競爭機制，明確責任制，加強監理的監督作用，讓監理對工程項目的造價進行前期控制，只有這樣，才能有效的降低工程的投資，并且降低費用控制的風險。

5、完善核電總承包企業費用控制風險管理人員的考評制度

核電總承包企業為了他提高費用控制人員的工作積極性，就必須建立完善的考評制度。對人員的考核除了是工作情況的考核外，還要對他們進行學習新知識的情況進行考核，不斷提高費用控制風險的防范意識，提高費用控制風險管理的管理水平[6]。核電工程企業要對風險控制人員進行培訓教育，提高他們的專業素質水平與綜合管理能力，只有這樣，才能讓風險控制人員為核電工程更好的服務。

結束語：

綜上所述，我們可以知道核電總承包企業想要取得良好的效益，就要不斷加強核電工程總承包合同中費用控制的工作，提高對費用控制的重視程度，注意費用控制出現的風險，根據自身工程的實際情況，采取積極有效的措施來控制風險的產生。同時，核電總承包企業要增強自身費用內部控制的意識，建立健全費用內部控制制度，加大企業內部的費用控制的管理力度，對管理手段進行科學有效地改革創新，只有這樣核電總承包企業才能獲得最大的效益，才能持續健康穩定的發展。

參考文獻：

[1] 于曉平.核電工程投資控制及影響建安工程費用的主要因素探析[J]. 企業技術開發.2012,13(03):10-11.

[2] 王凱,陳煉.我國核電項目建設管理模式研究[J]. 中國核電.2011,10(14):12-13.

[3] 陳冬.在工程總承包實施中應建立科學有效的費用管理體系[J]. 科技風.2012,23(15):16-17.

篇8

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

一、EPC總承包合同的概念

工程總承包合同是指業主與總承包商簽訂工程總承包合同，總承包企業按照工程總承包合同約定對工程的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包項目合同管理工作艱巨而重要。

二、國際工程總承包項目合同管理的特點

1、復雜性

國際工程總承包方的合同管理涉及項目的設計、施工、采購和試運行等各方面。作為項目實施的總組織者和具體管理者，總承包方的合同管理同時扮演著雙重角色，一方面必須面對項目的業主，管理與業主之間的總承包合同關系，落實業主對工程整體構想；另一方面又需要管理與設計、施工、材料供應等各方的分包合同，從而對工程進行質量、進度和投資控制。總承包方合同管理的紐帶地位決定了其合同管理的影響因素多、合同接口多，也決定了其無可避免地成為了各方矛盾的集中點。

2、風險性

大多數國際工程總承包項目是由總承包方對設計和施工負大部分或全部責任，總承包方要對設計基礎資料的準確性負責、對工程投資的準確性負責、對建造工期負責，甚至要承擔項目所在國的政治風險，因此總承包方的合同管理承擔著巨大的風險。

3、國際性

國際工程總承包項目的參與方一般來自多個國家，因此總承包合同管理避免不了要受到與合同參與方有關的各國法律法規和技術規范的制約。由于整個工程建設與相關物資流動常常需要跨越國境，相應的人員、資金和信息也隨著工程的實施進行著跨境流動。因此對合同管理人員也提出了國際化的要求，需要掌握國際化的習俗文化、法律法規、技術規范和語言水平知識。

4、系統性

合同管理的系統性體現在全階段合同管理和全員參與合同管理兩個方面。國內工程項目的合同管理往往只重視后期的合同履行以及變更索賠等方面，忽視了項目前期的合同管理。實際上，合同在履行過程中的絕大部分問題是在投標階段和合同談判階段產生的，因此，作為國際工程總承包方，合同管理應當貫穿整個工程的全階段。除此之外，目前工程項目的管理者也常常有這樣一個誤區，認為合同管理僅僅是合同管理人員的工作。實際上，合同是工程項目參與各方權責利和工程技術在法律上的綜合體現，合同管理的對象并非合同本身，而是合同所描述的具體事務，所以合同管理需要項目管理各部門、各機構全員參與，任何人都要責無旁貸地參與到合同管理工作中。

三、EPC總承包合同管理

1、合同前期工作

國際總承包工程復雜，情況瞬息萬變，因此在簽訂總承包合同前，需要針對合同條件進行詳盡的調查，同時還有工程投標，選擇合作伙伴等大量準備工作。下面將介紹幾個方面的合同前期工作。

2、建立完善的文件與信息管理系統

國際工程總承包項目合同結構復雜、關系眾多，對外信函、會議紀要等書面材料往來密切，特別是由于國際工程的復雜性和在工程中對書面文件的強調，相比國內工程，對總承包方的文件管理能力提出了更高的要求。總承包項目部應當從投標開始建立起有效的文件管理制度，注意在工程中留下對己方有利的書面證據為將來變更索賠提供依據。在信息管理系統方面，中國企業需要引人國際先進的信息管理理念，應用國際先進信息管理軟件系統，對信息的流動進行流程再造，改變目前信息流動途徑過長，信息流動不暢的現狀。

3、索賠管理

合同管理過程是動態的控制過程，一方面在合同的實施過程經常會受到外界的干擾，呈波動狀向合同目標靠攏，這就需要及時發現偏差，并加以調整；另一方面，隨著工程項目的進展，業主可能會有新的要求，合同本身在不斷變化，絕對不變的合同是不存在的；此外，三邊工程（邊設計、邊施工、邊修改）施工過程中的不可預見性、隨意性較大，引發的變更較多，也是合同管理的難點。根據法律及合同規定，對并非由于自己的過錯或疏忽，而屬于應由發包人或分包單位承擔責任的事情向監理工程師提出請求的要求即為索賠。索賠管理的重要任務是通過合同實施過程中出現的計劃外事項，如工程變更、施工條件變更、施工干擾等，索取投標價格以外的、由于索賠事項引起的附加成本開支，以維護承包商的合理經濟利益。每項索賠的成功與否直接取決于索賠管理工作的優劣。

在合同履行過程中，合同管理人員要對合同規定的工作范圍了如指掌，隨時注意業主和工程師的變更指令或口頭要求，一旦發現實際工程超出合同規定的工作范圍時，及時發出索賠意向通知并精心準備索賠報告。同時，要做好施工階段的成本管理，通過定期的成本核算和成本分析工作進行成本控制，隨時發現成本超支的原因。如果發現哪一項直接費支出超出計劃成本時應立即分析原因，采取相應的措施。如果發現是屬于計劃外的成本支出時，應找足證據提出索賠補償。總承包商還應盡量保證分包合同文件的嚴密性，保證設計質量，盡量減少設計變更，以減少被分包單位索賠的幾率。

4、風險管理

總承包商的風險貫穿了整個EPC合同的每個條款和每份附件，這就要求總承包商在合同談判和簽訂階段認真審核合同正文條款及有關附件，不遺漏任何一個潛在的風險，盡可能地回避或減少風險的發生，將日后可能發生的風險損失降到最小程度。如審核合同文件是否規定了明確的工程范圍，注意承包商的責任范圍與業主的責任范圍之間的明確界限劃分；審核合同價款的構成及調整辦法；審核合同價款的支付方式，注意業主資金的來源是否可靠，延期付款時審核業主對延期付款提供什么樣的保證；審核法律適用條款和爭議解決條款。

在合同履行階段，總承包商可能會面臨業主資金不到位、支付能力差，分包商的工期拖延、質量不合格，規范變動、設計變更，工程范圍不明、各方責任義務不清，通貨膨脹以及不可預見等情況。這就要求合同管理人員加強項目參與方的互相溝通、相互信任，提高風險意識和法律意識，根據實際情況決定選擇合理回避風險還是積極采取風險預防措施。

5、分包合同管理

施工分包合同簽訂時，要按照項目的實際要求和當事人的能力制定有關的目標（如質量、費用、工期、人員要求等），過低的要求可能導致工程實施水平的下降，過高的要求可能導致達不到工程建設的要求或引起不必要的合同糾紛，增加工程管理的難度。合同談判過程中，涉及合同范圍、權利與義務、價格、接口管理、質量與進度控制等，各種因素錯綜復雜。雙方在盡可能保護自己的利益的同時，必須清醒地認識到，所謂合同不過是雙方權利和義務關系相互妥協的產物，一方的利益和另一方的利益是密不可分的。只有雙方同心協力，通力合作，優質如期地搞好項目的建設，才能為雙方帶來最大的利益。

在合同實施過程中，要實事求是地評價工程的實際情況，不折不扣地執行合同的規定和標準，只有這樣才能保證合同的執行是按照各方合同當事人在合同簽訂時的“合意”進行，保證合同執行的公平性。

6、采購合同管理

設備和材料采購應根據總進度計劃要求編制采購計劃，建立招標采購制度，引人市場競爭機制，降低采購成本。采購的范圍、合同條件及技術標準要明確且嚴密，避免出現模糊和矛盾的條款。在合同執行過程中，要及時跟蹤設備產品的生產進度情況進行設備的催交，關鍵性的大型設備采購還應有設備監造人員。設備交貨時，應組織嚴格的驗收，保證采購產品質量合格。

結束語

近年來，雖然中國企業在國際工程總承包項目承攬中表現突出，但中標之后的項目實施情況卻并不樂觀，其暴露出的合同管理能力已經成為制約中國工程企業發展的瓶頸，中國企業必須正視自身的不足，提升國際工程總承包合同管理能力，進而提高項目管理水平才能夠實現在國際工程建設領域的成長與成功。

參考文獻

篇9

1 概述

在水電站工程總承包項目中，一般會有一單項工程―業主營地的設計及施工，該項目的實施是為了保障業主和業主代表工程師在工程施工及管理期辦公及居住的環境，屬于滿足項目EPC合同工程范圍中永久工程施工6.8條“提供營地和辦公設施”內容。按照GD-3工程EPC合同約定，營地占地面積104150 m2，提供68棟單體一層建筑，總建筑面積7025m2，包括供水供電等項目。

2 EPC合同模式下設計工作主要環節和要點

EPC合同模式與傳統單價合同模式區別主要是設計工作也屬于總承包商工作的一部分，總承包商簽訂設計分包后，我院需要根據EPC合同要求的技術要點、標準和規范，從設計上保證工程的性能達到EPC合同的要求。所以，設計工作主要環節和要點直接依據是在滿足規范和標準的條件下，嚴格遵守EPC合同與設計合同。下面以業主營地設計為實例，詳盡闡述國際工程總承包合同模式下的工民建設計。

2.1 基本設計階段

基本設計（BASIC DESIGN）在EPC合同中，是工程開工日之后需要立即著手進行的一項工作。從合同中基本設計的要求看，此階段設計介于我們國內工民建設計方案和初步設計深度之間，主要工作內容包括復閱業主提供的戶型要求和工程量;營地和水廠選址、補充地形圖測量、補充地質描述;在測量的地形圖上進行總平面布置和單體建筑布置;說明達到合同要求所采取的技術措施，即說明設計標準、所有與雇主要求的異議和偏差產生的原因，并附圖紙和資料清單。此項基本設計需提交給業主代表審查和批準。從工作過程來看，基本設計階段實施要點主要有以下幾個方面。

2.1.1現場考察

現場考察在項目設計開始前非常重要，尤其是房建項目加之國際工程的特殊性，必須派員到現場查勘和考察。因為建筑設計風格必須符合當地風土人情和生活水準及工藝水平，建筑材料必須選用當地能夠采買到的，考察過程中，需要及時反饋信息給總承包商物質采購部門，以協商設備材料采購地，如那些材料當地采購那些材料國內采購;對于當地特有的或習慣做法也必須遵守，如埃塞爾比亞一層建筑屋頂基本都是采用鐵皮波紋板，儲水習慣用屋頂成品水箱等;又如，當地主食為英吉拉，這些小小的細節，卻是負荷計算很重要的依據，因為英吉拉烤爐功率達到5kW，如果設計者僅從非洲國家生活水平取值的話，功率就會偏小;再如，當地基本上沒有見過消防車，按國內規范，將營地小區設計消防水池和消火栓的話，無疑給承包商帶來浪費。

現場考察還有一個重要的作用就是通過觀察可以思考當地常規結構形式，施工工藝，可能會存在的問題，如現有土質和制磚機能制作砌體的強度和規格;業主營地所在地區白蟻較多如何處理等等。

2.1.2優化設計控制工程造價

由于業主營地單項工程占工程總投資和工程量相對較小，也不屬于主體工程中的單項工程，所以，總承包商不會以此單項工程作為盈利工程，更多會考慮用最少費用履行合同，滿足雇主要求。所以，作為設計分包單位，有責任為總承包商節省工程費用。Gd-3業主營地具體優化措施有以下幾個方面：

1）. 按EPC合同“Volume II Part A Technical Package 07-8 永久營地圖紙Permanent Camp drawings”和10.8條，業主營地占地面積約16.6萬m2 ，通過對EPC合同的研究，設計認為可以通過合同條款“工程量清單07-02 第五部分 業主設施5.1.6”，營地內部道路2km來有效控制場地的占地面積在10萬m2 ，整個場地建筑仍然規劃有序，經過業主代表批復，調整后的GD-3業主營地總平面占地面積11.8萬m2 ，實際節約占地面積約4.8萬m2，占地面積的有效節約可以節省道路、排水溝等工程量及給排水管材、有色金屬、燈具等材料和設備用量;

2）. 通過對EPC合同的研究，提交的營地基本設計中沒有規劃運動娛樂設施，這樣的舉措為后期承包商追加工程費用，提供了技術數據依據;

3）. 營地內部道路和停車位路面EPC合同未明確，基本設計中采用碎石路面，EPC合用中只提到有棚車位，所有的有棚車位設計沒做圍護墻，如果業主有要求可追加工程費用;

4）. 地面磚除大空間建筑外，臥室等小空間的地面盡可能采用小尺寸的地磚;帶淋浴的衛生間墻面磚高度貼到1.80m，其余衛生間和廚房只貼到1.20m，而傭人房衛生間、洗澡間、洗衣房、廚房均不貼磚，采用防水油漆墻面，杜絕國內滿貼到吊頂這種高標準;

5）. 廚房灶臺不設置大理石臺面，根據埃塞建筑市場實際情況，由建設方和業主共同確定臺面材質;衛生間洗臉盆采用獨立立柱洗臉盆，不設臺面;

6）. 為減少場地污水檢查井的數量，順坡做污水檢查井，減小井深，盡可能采用共用檢查井，在不影響使用的條件下，設計鏡像了R、Q戶型的部分房間，以便共用出戶污水檢查井;污水排放順坡，使檢查井盡可能淺挖。比較石材和PVC管道材料價格決定場地雨水采用敞開式排水溝自然排水，不采用管材加雨水井方式;

7）. 全場不做電纜溝，采用鎧裝電纜直埋方式進行電能分配，僅弱電做手孔井，此舉措節約C20混凝土230 m3，鋼筋25.3t。配電方案采用TN-C-S系統，即三線四線制后，電源在各進戶處做重復接地再轉為三相五線制，以節約有色金屬;

8）. 考慮非洲氣候特點，對截水面積較小的屋面，如傭人房不做室外排水溝，直接散水坡向室外。

以上各點雖然是個案，但做好優化設計必要的基礎是研究EPC合同，凡是合同沒有提及的設施和設備不設置，這樣大大增加了承包商后期變更和索賠的機會，也為承包商后續追加費用提供了文件依據。經優化后并得到業主代表批復的基本設計與EPC合同進行比較，各單體建筑、場地和水廠工程合計概算費比合同報價節省了28.3%，成果是顯著的。

2.1.3與總承包商有效溝通履行合同

充分與總承包商溝通是非常必要的。由于在項目的實施過程中，總承包商是最終的合同主導方和責任方，所以，在基本設計過程中，對合同中不明確的地方或有異議的方面，需要用函件的形式向總承包商提出差異點，征得總承包商文字回復后，再對設計文件進行定稿，作為設計分包在這個階段不能主觀臆斷，憑經驗做決定。比如本工程項目設計時，配電房和弱電機房在合同中未有工程量明細，卻是配套功能中不可少的建筑，增加類似合同外的建筑，必須得到總承包商書面認可，再如裝修標準、家具及設施配置、通訊、網絡方式都需要與總承包商商榷，最終形成一致意見。

2.2 施工詳圖階段

EPC合同規定，基本設計和項目實施規劃未經業主代表審核并批準之前，承包商不得開始任何主要永久性結構工程施工。在基本設計報告通過后的施工圖階段，是按建筑、結構、水電專業制圖標準完善相關設計圖，補充典型剖面圖，復核墻體結構、標識磚墻、構造柱、圈梁、屋面結構體系，配置水電管線設備的過程，筆者就此階段中各專業設計典型的技術特點進行分析和總結。

2.2.1 建筑與結構設計

由于GD-3業主營地均為一層建筑，類似我國別墅群，在基本設計基礎上進行施工圖設計不存在著太大的難點，但由于該工程為國際工程，圖紙表達方式或材料選型或施工工藝選擇等等都會有新的技術問題，下面列舉一些實例，以點帶面，分析設計國際工程房屋建筑的特殊性。

1）場地開挖設計。基本設計報批過程中，通過派出有經驗的技術人員到GD-3工程業主選定的營地所處的位置進行了查勘，對現場的地形、地貌、地質情況、水廠、取水泵房可能的位置、排水問題進行了綜合分析，建議在現有地形基礎上向下游補測40m左右，同時補測后面的小山地形圖，這次指導性的補測，加之營地總平面布置和開挖圖設計中盡可能利用了地形的自然坡，使得場地的工程量開挖1.78萬 m3，回填1.76萬m3，基本做到了挖填方平衡;

2）基礎形式。根據GD-3營地位置的地質資料和現場可取用的材料，營地所有戶型地基開挖0.50m～0.80m即作為基礎持力層，設計采用漿砌塊石的剛性條形基礎，不設置地圈梁（持力層不在同一持力層時除外），直接采用碎石土夯實，上面現澆素混凝土50mm（辦公樓、食堂、小市場加厚）作為室內地面;

3）砌體。砌體尺寸的選擇必須符合當地制磚模具，墻體厚度除承重墻和外墻采用200mm的空心砌塊外，非承重內墻均采用150 mm砌體，衛生間隔斷采用100mm砌體，空心砌塊依據埃塞爾比亞規范ES CD3301，選用B類，強度等級3.5MPa;

4）屋架和檁條設計。設計人員咨詢了當地設計院，采納了當地屋架常規做法，盡量不采用三角形屋架，用檁條式屋架，檁條采用桁架式檁條，受力更合理，更省鋼材。鋼材未采用國內常規的角鋼、Z字鋼做屋架和檁條，而是采用了當地可以采買到的各種型號的方鋼作為材料，避免了從國內組織貨源造成的工期延誤和材料單價過高;

5）建筑裝飾是業主最為關心或關注的地方，合理有效使用建材，即能得到業主的認可，不影響美觀，又能節省造價。設計局部采用開放式設計，如除定位尺寸外，盡量少標家具和設備尺寸，便于總承包商采購，因為一旦被標注尺寸，并被業主代表批復，在采購過程中會給總承包商帶來采購困難;也不便于總承包商根據當地建材的價格和型號作變化和調整;

6）圖集的引用，一定要符合當地習慣做法，詳圖不必過多。比如與坡屋面波紋板鏈接的屋面排水溝不可以采用國內圖集焊接鋼板制作的排水溝，否則又大又笨重，浪費鋼材也不利于安裝，應該采用與波紋板相一致的成品波紋板排水溝，因為這種建筑型材，在當地隨處可見。

2.2.2 給排水設計

GD-3業主營地內設一路給水主管路，枝狀連接形成管網，供營地生活、綠化、澆灑、洗車和二期游泳池用水，水源取自營地自建凈水廠。營地給排水設計除常規管道敷設供水外，主要的技術難點是建設小規模凈水廠。凈水廠建在營地東北側930.00m高程小山頭處，營地最高高程910.15m，取水泵房位于營地所在區域Genale河邊860.60m高程處，靠營地水域偏上游側。凈水廠地埋式清水池出水口926.95m與營地垂直高差在16.20m～20.00m，可以保證自流供水時最高衛生設備處能提供至少1.4kg/cm2的水壓力而滿足合同要求。

1）營地用水或供水規模。GD-3營地水廠供水規模按一、二期規劃人口數200人（一期150人，二期50人）及場地總占地面積17.82m2設計。最高日供水量（即水廠設計供水規模）為各項用水量之和;平均日供水量等于最高日供水量除以日變化系數;年供水總量為平均日供水量的年值;水源取水量按年供水總量與水廠年平均自用水總量之和并考慮輸水管線漏失水量;游泳池總水量240m3，初次充水或全部換水充水的時間為48h，每天補充水量占游泳池水容積的15%，為36m3。經計算，GD-3營地水廠供水規模（含二期）為160m3/d，人均綜合用水量為300L/（人？d），平均日供水量為106.67m3/d，年供水總量為3.89萬m3，水源點年取水總量為7.39萬m3。

2）水源水質分析。營地凈水廠原水取自營地所在水域Genale河，Genale河水送當地檢測中心檢測，2次顯示指標合格。從工程建設所在地附近有礦產資源來看，我們還是取回國作了化驗，結果顯示部分金屬超標。原水的水質檢測非常重要，它直接關系到凈水工藝或設備的選擇。按照EPC合同規定，經過凈化設備處理后的出水水質要求達到《Drinking Water》（ES261：2001）埃塞飲用水標準。

3）水處理工藝的選擇。由于水廠規模小，水處理工藝采用全套凈水設備，主要有旋流除砂器、一體化凈水器、錳砂過濾器、清水池。由于業主代表在設計聯絡會上提出清水池需要儲存3天非常規用水量，但按照國內規范清水池只能儲存48h用水，為了保證用水水質和二期游泳池用水，設計采用了2個清水池并聯運行方式，滿足了國際工程的特殊性和技術性兼顧的問題。

4）污水處理設計。埃塞雖然是非洲國家，但對污水的排放卻有嚴格的技術和法律規定。營地生活污水和廢水主要來自衛生間和廚房，污水和廢水合流后，經過埋設于營地室外的排水支管和干管，有組織地排入布置在場區外的化糞池，并進入地埋式一體化污水處理設備進行凈化處理，處理后的污水達到埃塞俄比亞最嚴格的污水排放標準后排入Genale河。污水處理構筑物盡量遠離業主營地且設在避風處。因營地所在區域Genale河邊，為原水取水點和污水排放口，遵循上游取水，下游排放的原則。

2.2.3 電氣設計

GD-3業主營地電氣設計包括15/0.4kV變、配電系統，照明系統、弱電（電視、電話、網絡）系統、防雷及接地系統。

1）供配電設計。埃塞雖然是非洲國家，但，居民生活能源主要靠電能，所以，變壓器和柴油發電機容量的選擇，需經過嚴格的負荷分析和計算，經計算的營地額定有功功率∑Pe=1272.90kW（含二期預留），永久電源取自GD-3電廠15kV高壓開關柜，在營地配電房經變壓器變壓為0.40kV后，進入低壓配電柜（設功率因數補償裝置），然后以放射和樹干相結合的方式向用戶供電。需用系數取0.5～1.0，同時系數取0.65后計算，營地變壓器選用800kVA干式變壓器。干線、進戶線選用YJV22電纜直埋至配電箱和用戶。電站施工期，由于沒有永久電源，設計采用自備300kW（0.4kV）柴油發電機供先期投入使用的戶型用電。

2）接地和保護。當地天氣條件為雷電多發氣候，為防止用電知識缺乏，亂搭亂用電現場對生命造成危害，設計在用戶端電源進線處設置剩余電流動作保護器（SPD）。照明、插座、空調、熱水器由不同的支路供電。插座和熱水器回路設漏電保護。防雷接地采用金屬屋面作接閃器，利用建筑物構造柱主筋作雷電引下線，在基礎內用扁鋼形成環形閉合接地體，與引下線焊接，形成電氣通路。進出金屬管道、室外路燈金屬桿、配電箱、電氣設備、鋼窗均與之焊接，形成共用接地網。

3）電話電視網絡。營地電視采用一套電視衛星接收系統，電視信號通過多級放大，分配至用戶終端。電話、網絡采用VAST系統，內設128門程控交換機，弱電系統前端設備置于弱電機房，接口配置嚴格按EPC合同條款執行，不超配多配。

3 遇到的主要問題分析和處理措施

GD-3業主營地包絡了國際工程、房屋建筑工程、總承包下的設計分包、非主體工程多項概念下的設計，所以在項目設計實施過程中，遇到了一些常規設計未出現的困難和問題，在這里提出來與大家一起分析。

1）標準不一致。GD-3工程業主是埃塞電力公司，實施之前的項目都是根據與歐美標準相當的標準進行設計施工，GD-3項目也如此。雖然GD-3工程EPC合同中允許按照聲稱與歐美標準相等的中國標準實施本項目，但要求“在將任一標準用于工程設計或施工前，需要將擬用的標準提交業主審查（和批準）”。實際上，我國的GB系列規范并未在國際上被推廣和應用，加之，審查營地設計的業主代表并不是批復主體工程的公司，而是業主直接委托當地設計院專業總工，他執行的是埃塞規范。這樣就造成了既沒有按歐美規范，又沒有按中國規范審批施工圖，雙方因為規范引用不同，技術標準理解不一致，造成圖審過程中多次反復，影響出圖進度。比較典型的如地面做法中業主代表批復意見要求在120厚混凝土板內配鋼筋網。

對于以上現象，從施工圖設計開始之前就需要盡可能杜絕類似如“按GBxx規范，應xx”、“參照xx圖集”之類文字說明，直接用圖示表達，盡管這項工作會產生較大的出圖量，卻可以主動規避因為規范的適應性產生設計文件難以通過審查的情況發生。另外，通過主動與業主代表溝通，將中國規范翻譯并解釋給對方，讓其接受，也是一種有效方法。

2）施工過程中溝通困難。GD-3是水電站EPC項目，也是總承包施工強項，其業主營地施工分包給了中方某一建筑公司，設計分包商與施工分包商沒有溝通渠道，使得施工現場反饋回來的信息不準確，加之時差問題，給設計帶來壓力。杜絕類似現象的出現，最有效的措施是主動多用設計聯系單和發文方式從技術支持的角度提醒總承包商。

3）埃塞屬沒有石油、沒有煤炭、沒有黃金或其它礦產資源的東非窮國，這個國家的工業基礎很薄弱，配套能力差，工業用品、建筑裝飾材料和日常生活用品大部分靠進口，并需要通過距離首都亞的斯最近的港口吉布提港轉運，作為與日常生活密切相關的房屋建筑設計，較多地受到了供貨周期、配套設施不全、可選材料局限、水暖設備依靠進口，電子元器件等整個產業無配套能力等的影響，使得，即便施工圖設計開始前期做過考察，也無法避免隨時可能產生的材料短缺而產生的變更，總承包商如果不能提前根據設計文件做好各項物料、設備的組織采購、調度工作，就不可避免地造成工期延誤而殃及設計，如，設計施工圖階段調研的塑鋼窗，施工階段就沒有了貨源。作為設計分包商，即便在市場調查充分的情況下，也需要謹慎標注材料規格和類型，可以多用參數，提前提醒總承包方注意材料供貨渠道和周期。

4）埃塞每年有一半時間是雨季，某些單元工程根本無法施工，加之當地工人的生產效率低，業主的配合與協調能力有限，通訊落后，文件批復較慢等等，都會影響工期，總承包商為了減輕責任，會將一些滯后原因歸結到設計分包，經驗證明，任何口頭承諾和意見，都必須用文字做好記錄備查。

5）注意設計細節。如門窗帶防蚊紗窗;木門框接觸地面部分埋入混凝土里防白蟻;選用鎧裝電纜直埋，也需要穿保護管，以防白蟻分泌的液體，侵蝕絕緣層皮等等。總之，當地的自然環境會產生當地的建筑習慣做法，我們有必要遵守。

4 結語

篇10

一、項目簡介

法國駐華大使館新館位于北京市朝陽區亮馬橋使館區內，西側為天澤路，南側為亮馬橋路，東北兩側分別與擬建阿聯酋使館和甲丁坊飯店為鄰。總建設用地面積2萬平方米，總建筑面積1.995萬平方米，是集使館辦公、公寓、大使官邸為一體的綜合性建筑。該工程的業主是法國外交部，項目設計管理團隊為ALAIN SARFATI建筑設計事務所、AES咨詢有限公司以及北京市建筑設計研究院等三家單位組成的聯合團隊，施工總承包單位是北京建工集團有限責任公司。項目采用總價包干方式，開工時間為2009年3月，預計2010年底竣工，合同總價款約為2.2億元人民幣。

二、項目所遇到的主要合約問題

(一)合約背景

本項目合同是固定總價合同，合同總價采用了廣聯達軟件以定額形式而不是工程量清單的形式進行分解。總價分解表既是招標書也是總包合同的一部分。這個總價分解表先在單位工程概預算表中由單價和數量相乘計算出直接工程費，然后在單位工程費用表中對直接工程取費而計算出工程造價，如表1所示。

上表中單位工程概預算表中的單價即是該子項工作的直接工程費，包括材料費、人工費、機械費。而各單位工程的現場經費、管理費、利潤及稅金等都考慮在單位工程費用表中。

在投標過程中，由于承包商對項目部分產品要求的理解不夠透徹或存在偏差，導致了單位工程費用表(也可簡稱為量單)中部分工作項目的直接工程費單價高于實際費用而部分項目的單價低于實際的情況。恰恰是這些較高的單價引起了業主和承包商在工程技術變更操作上的爭議。

(二)合約關鍵問題

在合同實際操作中，法方業主開始刻意尋找承包商直接工程費單價報高的項目，然后發一個技術變更提高該項目的規格。在此過程中業主會比照合同價格進行市場詢價，在合同單價能包住的前提下給承包商推薦一個分包商。由于分包商的報價比合同中的直接工程費單價低，因此業主不準備給承包商任何經濟補償。

例如，按照原合同，本項目的部分外墻裝飾是干掛鋁單板，這項工作在合同中的直接工程費單價是1270元／m2，如果沒有任何變更，承包商的實際直接工程費是920元／m2。法國業主方進行廣泛的市場詢價后，發現A公司所報的復合鋁板的供貨加安裝的單價為1217元／m2。因此發了一個技術變更，把外墻裝飾由鋁單板變更為復合鋁板，并推薦使用A公司產品或同類產品，而不紿承包商任何經濟補償。1270元是直接工程費，除此之外承包商還可以得到管理費、利潤等間接費用。單就鋁板幕墻這一項來說，承包商并沒有虧損。但通盤考慮，業主的行為卻因為提高了承包商的采購成本而導致承包商損失。

(三)合約關鍵問題對爭議雙方的影響

在工程初期，針對業主方的這種行為，承包商考慮到雙方的合作關系和工程的順利進展做出了一些妥協。但隨后，業主方開始更加經常地、刻意地尋找這種機會進行變更操作。在業主看來，承包商的報價過高，而提供的產品的規格和報價不相符，在單價中隱藏了過多的利潤，因此要通過技術變更來提高產品規格。由于新產品的單價沒有超過量單中的直接工程費單價，因此沒有理由對承包商補償。在承包商看來，業主的這種操作方式就像割肉一樣，把投標過程中單價報高的項目中的利潤空間一塊一塊割下來，對于單價報低的項目又不給任何補償，使承包商的經濟效益遭受巨大的損失，業主方卻能從變更中免費獲得工程檔次的提升。由于合約雙方對一系列變更問題達不成共識，嚴重阻礙了整個工程的順利開展。理念上的差異就像一條巨大的鴻溝橫在承包商和業主之間，合約雙方都迫切需要找到一種合理、客觀、公正的解決辦法。

三、可供選擇的方案

上述問題涉及總價包干合同模式、總價合同的變更操作、合約爭端解決辦法、建筑相關法律知識等相關領域。在系統研究了和本問題相關的合同條款、相關知識，與業主及承包商領導班子充分溝通并咨詢專業人士后，承包商內部出現了三種建議：

(一)方案一

按照總包合同的變更條款，在進行變更定價時，如果量單中有相應單價，就應該用原合同單價，如果原合同中沒有相關單價就需要業主和承包商協商確定一個新的合理單價。按照北京市工程建設預算定額，直接工程費指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。以上面所說外墻干掛鋁板一項為例，在收到業主技術變更后確定復合鋁板的直接工程費新單價時，應該使用A公司所報的人、機、料三項合價，即1217元／m2。在這種情況下，此項技術變更的新價格是1217元／m2，而老價格是1270元／m2，業主進行技術變更提高產品檔次后，承包商不但不能獲得賠償，反而要退還給業主一定費用。按照這種思路，承包商的解決方案一就是，同意業主提高檔次的變更要求，并同業主達成協議不再退給業主相關費用。

(二)方案二

中華人民共和國建筑法第二十五條規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產、供貨商。”按說，對合同范圍內已明確由承包商負責的工程，如果出現變更，業主應及時、完整地將變更的技術要求第一時間發送承包方，以便承包方整合相應報價提出最優方案反饋業主，供業主選擇、批準，而不是由業主指定分包或供貨商。上述外墻鋁板的例子顯然含有指定分包商的意思。因此，承包商的解決方案二就是，指出業主方的變更操作含有指定分包商的意思，違反中國建筑法，因此不予執行，堅持按照原合同操作。

(三)方案三

根據總價包干合同的概念，承包商的責任是在規定的總價下按照合同要求的質量規范在一定工期內完成工程，承包商需要承擔工程量計算錯誤、缺項、單價填少、材料價格上漲、匯率變動等所有風險。而本項目業主方的變更訴求，恰恰忽視了承包商在總價合同下的風險因素。業主方采用人、機、料簡單相加再進行取費來核算某項工作的價值實際已經是成本加酬金合同的操作模式。顯

然，忽視總價合同的總體性，而片面的把總價合同某項工作的局部拿出來單論成本的做法是不合理的。承包商和業主意見分歧的根源來自于對合同性質的不同理解。要想從根本上解決承包商和業主的分歧，只有讓雙方在合同性質上統一觀念，在合同操作模式上達成共識。因此，承包商的解決方案三就是，在收到業主方變更指令后，在確定產品應采用的新單價時不能僅采用人、機、料簡單相加，而要考慮風險因素，與業主充分協商后確定新價格，以積極的態度推進項目的進展。

四、本案例方案選擇分析

(一)方案一的排除理由

如果采用方案一，能在一定程度上推動整個項目的進展，但承包商的經濟權益將被損害，顯然這個方案對承包商來講是不公平的。在工程的初始階段，承包商曾經嘗試過方案一，雖然暫時工程得以進展，但這卻使業主方的變更操作愈演愈烈。這是因為承包商和業主之間在合同性質和操作模式上的根本分歧沒有得到解決。業主的變更操作方式看起來合理，實際上沒有考慮到承包商所承擔的風險。承包商是以經濟利益上的犧牲來換取工程暫時的進展顯然是不可取的。這樣就排除了方案一。

(二)方案二的排除理由

如果承包商提出業主方指定分包違反了中國建筑法，業主方可以比照新產品的技術參數來下達技術變更并推薦使用某公司的同類產品。而且業主方在遞交產品的批復上可以采取強硬態度，對承包商所遞交的其他產品不予批復。因為在總包合同中并沒有條款指出業主在拒絕承包商的遞交資料時要給出明確的理由。而且總包合同中還指出即使承包商對業主指令有保留意見，也應該按照該指令實施，雙方的分歧可以按照合同的爭端解決程序來操作。畢竟，按法律程序進行仲裁是一件兩敗俱傷的事情，不到最后一步，承包商是不愿意走的；況且真的進行仲裁，承包商也沒有必勝的把握。因此方案二只會讓業主和承包商之間的鴻溝越來越深，這樣就排除了方案二。

(三)對方案三的執行理由及實際操作方式

業主和承包商之間的本質分歧在于對合同性質的不同理解。總價包干和成本加酬金兩種截然不同的合同形式在某一單項工作的變更操作時卻被混淆在一起。兩種合同的本質區別就在于風險因素，總價包干合同中風險在承包商這邊，而成本加酬金合同中風險卻在業主方一邊。如果不觸及風險因素，業主和承包商就找不到達成共識的基點。方案三突破了北京市定額對直接工程費的定義，創造性地在工程新單價的確認中考慮進風險因素，破除了本項目業主方在進行變更操作時看起來合理的假象，使業主和承包商之間的根本分歧迎刃而解。

當然，方案三的實際操作也不是一帆風順的，首先面臨的就是如何讓業主方轉變觀念。業主方在變更操作上的觀念是根深蒂固的，讓他們轉變并不是一件容易的事情。承包商采用的是由上至下、由外至內的辦法。

首先是利用雙方高層領導會晤的機會，深入淺出地闡明雙方的根本分歧和對整個工程的影響，提出解決辦法，讓領導認識到問題的嚴重性和緊迫性，施加一定壓力來解決問題。

第二步是引入外部專家資源，讓北京市仲裁委員會的專家從一個客觀公正的角度對合約爭議問題進行分析和闡釋。通過承包商的努力，業主方接受了變更新單價應考慮風險因素的提議。

下一步遇到的問題是如何在變更新單價中考慮風險因素。承包商的建議是原合同單價和承包商實際人、機、料成本之間的差額應加到工作新單價中作為風險因素，而業主堅持風險費用應該是固定的比例。在實際操作中，雙方都根據實際情況對各自的立場進行了一些讓步，對所有關鍵變更的風險費用達成了一致。這樣，制約工程進展的關鍵問題得以解決，工程的實施又進入正軌。

五、從該事件獲得的經驗教訓

(一)投標時慎用不平衡報價的方法

對于承包商來講，不平衡報價是一把雙刃劍，運用得好可以取得額外的利潤，運用不好反而會弄巧成拙被發包方利用。在本項目中，承包商一方面降低了項目的間接費而提高了項目的直接費，另一方面由于對合同規定研究不夠透徹使得部分項目的直接費單價高而部分項目單價低。而恰是這些高單價的項目給了業主大做文章的機會。因此，作為承包商還是應該在實事求是進行組價的基礎上慎用不平衡報價的方法。

(二)在合約運作中要善于利用外部資源