導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產品介紹演講稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著國際商業交流的日益頻繁，我國對商務英語人才的需求也日益增加。為滿足社會的需求，不少高職院校開設了商務英語專業，商務綜合英語課程成了該專業一門重要的專業基礎課程。商務英語教學的目的在于培養學生應用語言技能和相關的專業知識解決實際商務問題的能力。因此商務英語的教學如果仍然采用簡單的以知識傳授型為主的教學模式，將嚴重阻礙學生實踐能力和創新能力的培養。教師在教學中應該進行“情境教學”，創造各種語言學習環境，讓學生親身體驗，理解不同情境所表達的信息，激發他們表達的欲望，在情境中鍛煉運用語言的能力。

一、情境教學法的理論基礎

情境教學法是指在教學過程中，教師有目的地引進或創設某種活動的真實場景，形成使用英語的語言氛圍，把學生引入到教學內容所體現的“情景”中去，使學生感受到自己是“人在景中”，在情景中實踐，“情境”由此而生。這種教學法體現了“以興趣為引導，以發展為目的”的理念，能激發學生參與的熱情與學習英語的自覺性，是對傳統英語教學法的有益補充。

認知心理學家認為，學習就是面對當前的問題情境，在內心經過積極的組織，從而形成和發展認知結構的過程，強調刺激反應之間的聯系是以意識為中介的，強調認知過程的重要性。也就是說，學習過程是每個人根據自己的態度、需要和興趣，并利用過去的知識與經驗，對當前工作的外界刺激進行主動的、有選擇的信息加工過程。因此，在學習中，教師不應只是簡單地向學生灌輸知識，而是根據教學內容的需要，為學生提供大量的實踐機會，激發學生的學習興趣和情感，推動學生認知活動的進行，幫助學生鞏固上課時了解的知識，并在實踐中反復練習，牢固掌握，這是情境教學法的一個本質特征。

建構主義理論認為，學習者的知識是在一定的情境下，借助他人的幫助，通過意義的建構而獲得的。理想的學習環境應當包括情境、協作、交流和意義建構四個部分。在教學設計中，創設有利于學習者建構意義的情境是最重要的環節。在建構主義看來，教師不應以自己對知識的理解方式來作為讓學生接受的理由。在教學中，教師要為學生提供與知識有關的場景，以利于學生對所學內容的意義建構。學生對知識的接收，只能由他自己來建構完成，以他們自己的經驗為背景，來分析知識的合理性，從而完成學習任務，達到學習目標。

二、情境教學法在商務綜合英語課堂中的應用要點

1.了解高職生英語學習的現狀。商務綜合英語是一門實踐性很強的課程，教學是以基礎英語和國際貿易知識為理論支撐的，兩者相互依賴、相互促進，缺一不可。這就要求學習者不僅具備較好的英語語言應用能力，而且掌握一定的國際商務知識。而據職教方面的有關統計，在高職院校中，絕大多數學生英語基礎差，對英語學習不感興趣；極少數英語基礎較好的學生，由于受整個英語學習環境的影響，英語成績的提高也比較緩慢。鑒于高職學生學習習慣和學習動機不好，以及學習目標不明等負面因素的存在，情境教學在教學實施中具有很大的優勢。借助豐富多彩的教學情境，教學過程可由單調變得豐富，由枯燥變得有趣，由呆板變得靈活，以此激發學生的學習興趣，使學生在學習過程中始終保持興奮狀態，讓他們真正成為學習的主人。

2.商務英語活動情境的創設與應用。在商務英語教學中，教師要善于創設情境，利用各種教學工具，模擬不同的商務活動背景。下面以“making a speech”（演講）為例，來說明如何實施情境教學法。演講對學生的口語要求較高，對學生的心理素質也是一個挑戰。

首先，明確演講的方向及時間，即情境的設立。演講的內容可以是公司介紹、產品介紹、致謝詞、會議的開閉幕詞、以某公司新年晚會主持人的身份所做的開場白及謝幕詞，也可以是英語口語比賽活動的司儀或是該活動參賽選手的開場白，等等，一分鐘以內或五分鐘以內均可，時間跨度大，是為了允許不同水平的學生根據自己的實際情況選題，消除緊張心理。

其次，教師選題示范。場景一，致謝詞。假設某考察團的一位代表在參觀活動結束后對接待方公司表示感謝，演講時間三分鐘左右。場景二，開場白。英語講故事比賽的選手，正式講故事前的開場部分，時間三十秒左右。教師可以現場演示演講，也可事先錄制好，通過大屏幕向學生展示。接著通過大屏幕呈現文稿，以此文稿為例，重點講授演講內容的選擇。在講授過程中，還要拓展有關常見句型供學生參考。

接著，形成演講稿。學生自由選擇演講的內容，教師從中協調，盡量避免重復太多。目標確定后，各自利用網絡查找相關的資料。在這一環節，教師應鼓勵學生模仿寫作，不能照搬網絡原文，要展開想象力，融入自己的想法，并給予學生寫作上的指導和幫助，最后形成演講稿。

然后，實踐環節。視具體人數將班級分成若干小組，學生輪流在自己的小組內演講，沒有輪到的學生則充當聽眾。小組演講結束后，每組選出一到兩位代表到講臺上向全班同學作演講。

最后，評價總結。實踐環節結束后，教師要及時對本次情境模擬實踐作出綜合評價，最好能對每個組的具體表現進行個別評價，使學生能看到本次模擬中的成功與不足之處。

三、結語

當前的教學改革，要求學生成為課堂學習活動的主體，強調學生學習的自主性、合作性和探究性。情境教學模式集知識性、實用性和實踐性于一體，強調人際溝通能力、實踐能力與創新能力的培養，這與高職人才培養目標是一致的。在商務英語教學過程中，要大量運用能夠培養學生解決實際商務問題能力的情境教學法，才能縮短人才與崗位之間的距離，更好地讓畢業生服務于社會。

參考文獻：

［1］鄒海.情景教學法在教學中的運用［J］.外語教學與研究，2005，3.

篇2

職員最新競聘上崗演講稿1尊敬的各位領導、同志們：

你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。

從部隊退伍后，市總工會是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現在成長為領導一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關的良好的氛圍和環境;體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。

在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發了我競爭辦公室的勇氣;是因為有了你們在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優勢：

(一)部隊生活的鍛煉和多年從事機關工作，使我養成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風

(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志

(三)身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞

(四)在農村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經歷，特別是接管事業部近四年積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照管好自己、帶好隊伍、搞好服務的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。

一、加強學習。

辦公室是工會的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯系左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。同時抓好辦公室全體人員的學習，以適應辦公室工作的要求。

二、開拓創新。

形勢發展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工會工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務管理，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創新，使之更加科學、規范。

三、精心搞好服務。

服務是辦公室工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，按照及時、熱情、超前、立體的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，盡心盡力地為領導和市總工會的全體同志服好務。

四、廉潔奉公，維護好工會形象。

辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。

為此，我將會按照黨紀國法和工會的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡能力滿足領導和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。

我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。謝謝大家。

職員最新競聘上崗演講稿2公司的各位決策者，大家好!

經過深思熟慮，我決定并且非常有意愿競聘微貸業務經理一職。

此應聘申請分為六大部分，前三部分為現實情況，后三部分為假設如果我做了市場部部長，我將怎樣開展我的工作。摘要如下：

一我為什么要應聘這個職位

二我有能力應聘這個職位，并且有信心做好這個職位

三市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解

四市場部的日常工作范圍、管理制度及作業流程

五20_年度市場部部門目標

六為達到市場部目標，我所需要進行的活動

附錄：我所做過的跟市場部相關的工作

一.我為什么要應聘這個職位。

事情從我們公司獨立策劃完成TI-LERUNE團隊及新產品推介會開始：準備階段真的很忙，尤其是為了布展，宣傳板，宣傳語，準備面料，成品，一直都有在加班，但是我們是作為一整個團隊，為了一件事情、一個目的，擰成一股繩啤酒包裝車間經理競聘報告，每天有新創意、新想法、新思路。在這個的過程中，我得到很多樂趣。然而，這點還不是最主要的。

最打動我的是，在推介會的過程中感受到的，以及推介會結束后，客戶們的反應與反響中感受到的：在我們公司從來沒有任何一個人有這方面經驗的情況下，可以把以一個公司之力的推介會做到這種程度，讓所有的客戶都認可甚至驚艷，讓我們的合作伙伴由衷的佩服，我感到非常驕傲，為我們團隊，更為聯潤翔。我可以感覺到我們團隊里的每一個人都為能是這個團隊的一份子，為是聯潤翔公司的一份子而驕傲。

但是，我當時想的是，這個是遠遠不夠的。我不只想僅僅公司的員工為聯潤翔驕傲，我更希望合作伙伴、客戶、甚至每一個青島人、每一個中國人都為聯潤翔感到驕傲。現在世界上的許多人知道中國、青島、有個海爾。在不久的將來，我希望讓世界上更多的人知道中國、青島、有聯潤翔!

這是我當時的真實想法，沒有想到在47天后的今天，有機會實現這樣的想法。

二.我有能力應聘這個職位，并且有信心做好這個職位

經過仔細分析，我具有以下優勢以及能力，可以使我勝任這個職位：

2.具有良好的形象思維能力。

可以監督、指導各種設計及廣告、禮品符合公司形象以及產品定位。

3.具有很好的語言組織能力。

4.思路清晰，具有全局掌控能力，以及過程控制能力。

5.有想法，有創意，有計劃獨特企劃以及推廣的能力。

6.長期的外貿業務養成良好的成本控制能力。

三.市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解

雖然不是學習相關專業的，但是在會展中心總經理競聘稿我7年的工作生涯中，有過多次有國際化大公司以及大品牌開發部以及市場部打交道的經驗。

同時今天回家后翻閱了大量的資料，結合我們公司的實際，有以下的一點粗淺看法，請批評指正。

市場部是為了給公司的高層決策者提供詳實有效的數據分析結果，為公司的年度營銷目標以及新產品開發計劃提出合理化建議方案，為新產品的規劃、定價、推廣、以及發展提供強有力的依據，為公司的銷售人員提供強有力的銷售支持，為公司的客戶提供感人關懷，竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產品品牌和形象。

市場部的工作大致可以劃分為產品開發(了解新型原料動態，新型功能，為產品開發提供創新的源泉，完成新產品定義)，市場開發(產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪里)，公司產品宣傳及推廣(負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法)，銷售支持及客戶關懷。

四.市場部的日常工作范圍、管理制度及作業流程

日常工作范圍

五.20_年度市場部部門目標

六.為達到市場部目標，我所需要進行的活動

即使我沒有應聘上市場部部長，如有需要，我仍愿意將今天查找的海量資料以及所有的好想法與公司分享，這對我個人也是非常好的學習機會。

謝謝!

職員最新競聘上崗演講稿3尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

首先，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人將以開放的心態，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實現自己的人生價值，同時，為公司、為社會作應有的貢獻。

今天，我站在這里競聘客服主管職位，內容主要分為三個部分：

一、客服存在的問題有哪些?如何解決?

二、我的優勢。

三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。

一、你認為目前我們客服團隊存在的問題有哪些及解決方法?

1、客服整體的服務意識和服務質量有待加強。

舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優點，我認為他們熟練度需要一個過程，而且因人而異，還有很多人服務規范用語不規范，回復用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的結束冗長的培訓和指導，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業心理素質，把枯燥和單調的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。如何解決呢?建議培訓關于服務意識，情緒管理方面的培訓，關于語言藝術，對點語言等培訓，把服務語言作為一項重點來考核，重點放在加大服務監督力度方面。目標是產生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業，并愿意成為我們的終身用戶。

2、銷售意識方面：請大家思考一個問題：在淘寶這個大舞臺上面，競爭對手強手如云，為什么別人要買你的衣服?為什么要在你家一直買你的衣服?為什么我要多買幾衣服?質量，款式，價位差不多的比比皆是。

你有什么優勢可以競爭過別人?這是我們的銷售意識需要改進的：不是普通的進來買一件衣服，買2件衣服，而是要附件銷售。怎么樣才能多件銷售。他進來不滿意，想考慮，想對比看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷售呢?

如何改善這個呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過后我成為主管的時候，會和大家分享!

二、我的優勢，分為3個方面。

心態：我從__年開始做客服服務，這些年里面積累了很多經驗，以前看的人會很害怕，當我自己有了這個能力的時候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個專業的導購師，每次顧客回訪的時候，夸贊我們的服務以及能力的時候，這個是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定的體現了

客服專家：在__年的時候，剛開始進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態，站在顧客的立場，盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。

培訓和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規思路里面，

總之，我考慮的是，每個員工未來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著責任，我要扛起來，并帶好團隊向前進步。

說完優點，我想簡單談一下我的缺點：我的學習能力還不夠。今后我要給自己制定短期學習目標和長期學習目標

三、我的任職目標以及主要工作思路和措施

任職目標：

1、使我們小組的每位員工都能夠充分發揮自己的優勢和長處。

2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態。

3、形成學習為主的小組氛圍。

為完成這些目標，我準備按照以下思路開展工作：

1、管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業能力，在業務知識方面多學習，能指導組員工作。

2、管理和溝通方面：我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題作出分析、預測和規劃，反饋給相關部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據和報告。

做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題、思想動態等等。

3、在團隊中建立好學習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。

4、帶領小組成員完成領導下達的任務，充分發揮每一個小組成員的能力。

最后我對今天這個競職演說做個總結，今天，我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領導，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;我相信，機會只會垂青那些有準備的人。

謝謝大家!

職員最新競聘上崗演講稿4尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!非常感謝局領導提供這樣一個平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天，我競聘的是局企業管理部經理崗位。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰。因為在我20多年的職業生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業管理有思考，但不深刻，不系統。不過，我堅信，有挑戰，才有超越。對此，我充滿信心!

應該說，成功的企業源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業，一個積累了大量財富的企業，一定會是一個基業長青的企業。我們三局就是一個很成功的企業。因為，當前我們無論是綜合實力、發展質量，還是企業品牌、員工的幸福指數都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!

我們局之所以能取得這樣優異的成績，我想，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益于強化了軟環境和硬環境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業保持了“激情挑戰，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實現“管理一流、技術、品牌響亮、業績卓著”目標的信心;二是在硬環境的管理上，工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動新格局，大力實施企業流程再造，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，限度地實現管理上的優化和職能集成，從而實現了工程局“品質保障和價值創造”。應該說，在企業流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發揮作用，為局跨越發展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業發展戰略和目標市場定位，在產業結構調整、業務戰略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案，很好地發揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發、人才培訓、監控評價)的定位，廣泛深入地開展調研活動，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業管理升級;第三，企管部密切關注行業的發展動態，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動地為局二級機構服務，特別是在二級機構謀劃產業結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導，贏得了二級機構的認同和稱贊。

隨著中建股份“五化”戰略進入全力推進階段，這必將對我們三局的發展產生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發展，勇當“五個排頭兵”(繼續學習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業前三甲，爭當國內高端房建領域的者和創新者，國內鋼結構和商砼行業排頭兵，中建系統實施大海外戰略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實可行的方案。應該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰，迎難而上，堅定信心，在挑戰中作為，在作為中成就夢想!

如果我競聘成功，我將在部門經理的統一領導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話”：

第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰，我要以最快的速度實現角色轉換，以“狀態好、形象好、素質好、業績好”的“四好”員工為目標，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情;二是找準“疼點”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發現問題，及時解決問題;三是提升“起點”。就是工作要高起點定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。

第二句話，有實力才有魅力，要以業績論英雄。市場經濟就是實力經濟，企業是這樣，個人同樣是這樣。領導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實力，是業績!面對新的崗位，干出業績是我的選擇。業績從哪里來?第一要聽話，聽領導的話，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要;第二要創新。面對不斷變化的形勢和難得的發展機遇，我們從事企業管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創新的思維來把握大勢，以創新的措施來把握未來的發展機遇。我這里說的創新，就是創新的速度要比別人快，創新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動;第三要出活，就是要踏踏實實干事，干出業績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。

第三句話，心動不如行動，要加大執行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執行。首先要帶頭執行，領導帶頭就是無聲的命令;其次，要快速執行，雷厲風行，敢于。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發揚，全力提升部門的執行力文化。

第四句話，一個好漢三個幫，要發揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽光團隊。什么是陽光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨;另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。

最后，我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們三局明天更加美好!

謝謝大家!

職員最新競聘上崗演講稿5尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好!

我叫___，今年__歲，本科學歷，經濟師，黨員，__年畢業于__系，同年參加信用社工作，曾在聯社會計科任電腦管理員、統計員，現任會計科報表管理員、出納員。在信用社工作的__年，我深深感到聯社領導和同事們給了我很大的關心和幫助，他們的思想水平、工作能力、積極進取的精神、艱苦奮斗的作風，值得我好好學習，今天我在領導和同志們的鼓勵下，參加這次會計主管的競聘，在此我感謝你們給我的這一次機會。

在多年的工作和學習中，我深深地體會到，只有不斷學習、應用、再學習，實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創造機遇。

我這次報名參加會計主管的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項工作付出本人的努力;第二，我認為自已充分具備擔當這一職務的能力與水平，并愿意通過擔任這一職務使自身的作用得到更充分的發揮;第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。

我參與競爭的優勢，歸納起來，有以下幾點。

一、正逢能吃苦、干事業的年齡。思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中。因為年輕，對新事物新知識求之若渴，生怕落伍;因為年輕，對同志們的優點長處便看在眼里，記在心上;因為年輕，勇于實踐、敢想敢為是我們的首選;因為年輕，也就更渴望能擔當起比現在已承擔的更重的工作和責任。

二、有一股拼命工作和樂于奉獻的精神。__年的信用社工作經歷，培養了我嚴格的黨性原則、嚴明的組織紀律、吃苦耐勞的思想品質和雷厲風行的工作作風。以標準要求，盡自己的努力，滿負荷甚至是超負荷運行，一直是自己推崇的工作態度。

三、具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，嚴以律已;經過多年的學習和鍛煉，自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文組織能力和社會交往能力都有了很大提高。由我參于的清產核資、票據發行、保值補貼息的申請工作得到領導和同事們的肯定。我負責上報的人民銀行、銀監局有關的報表都做到及時準確完成，得到各級領導的贊許。會計報表質量在全市__年上半年的評比中獲得了第一名的好成績。

四、具有豐富的工作經驗。參加信用社工作以來，我已熟練掌握了的微機操作，統計工作，會計報表的填報，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學學中干，完善自我，提高自我，先后通過了職稱英語、經濟師的考試。

五、隨和大度，很容易和同志共事。工作中總會有矛盾，能以坦誠和真心相待，受得了委屈，容得下誤會，耐得住猜疑，經得起考驗。我很容易融入舊環境，適應新環境，與大家一起，集中精力并形成合力把工作做好。我想，只要在工作和生活中多理解尊重、少埋怨非議，多責已喻人、少橫眉冷對，多將心比心、少求全責備，就沒有處理不好的關系，就沒有做不成的事。

在本次會計主管競聘中，如果競聘成功，我將從以下幾個方面做好會計主管工作。一是從自身做起，堅持原則，遵守職業道德，認真履行崗位職責，帶頭貫徹執行金融法律法規、行業規章制度以及各項業務操作程序，及時糾正不良行為，提高會計核算質量;二是加強對被委派社的內部管理工作和內勤人員的管理，帶領內勤人員認真學習和掌握政策法規和各項內控制度，嚴格執行各項業務操作規程，同時強化會計出納基本功訓練，以適應新形勢發展的需要，培養一人多能的復合型人才，開展技術練兵，組織業務技能的測試與達標，努力實現全員達標;三是加強財務管理，充分行使會計核算的職責，精打細算，增收節支，提高經濟效益;四是抓好優質文明服務建設，提高服務質量和水平，創建規范服務窗口。五是積極為被委派社當好參謀，及時為主任經營決策提供依據;六是充分發揮會計主管上傳下達的職能作用，及時、準確、全面地把聯社的有關指示和精神傳達到被委派社，同時按照要求定期、不定期報告被委派社財務信息、經營成果和其他會計信息，為聯社掌握基社經營發展狀況提供準確可靠的信息。七是做好聯社交辦的其他工作，確保任期內不出現差錯責任事故。

篇3

當前社會精細化的分工，有效的協作，對于提高生產力，促進溝通效率有著至關重要的作用。在這個競爭激烈的經濟大環境中，響應的動作稍加延遲，機遇就可能擦肩而過。因此要想提高企業綜合競爭力，提高開會效率是一個重要突破口，而會議協作工具就起到了這樣的作用。對“V”廠商們而言，會議協作還有協助輔助傳統會議廠商的含義。畢竟會議系統并非“V”廠商們的主業，而且不少“V”廠商與會議廠商還是合作的關系。在合作過程中，發現現有會議系統的一些不足，于是就這一部分或環節研發出會議協作產品，改善和提升會議質量、協助提高會議效率。與傳統會議廠商形成互補和輔助關系，并非取代競爭。

雖然不是取代，但也是進來分羹的，畢竟會議這個市場很誘惑人，尤其是在愛開會的中國市場。巴可專業顯示系統大中華區銷售總監聶偉剛稱：“根據《2012年中國會議藍皮書》顯示，中國每年參加會議人數上億之多，年均增長20%。這對會議設備提出了更高要求，也催生出巨大的市場需求。”事實上隨著音視頻網絡通信的融合，這個市場早已吸引了眾多非傳統會議廠家進入，其中視頻會議發展最為迅速。數據表明：在2003年，中國視頻會議整體市場規模還僅為3億元人民幣，到2010年已迅速增長到45億人民幣，2012年這一數字已經超過60億元。視頻會議系統是通過網絡通信技術來實現的虛擬會議，使在地理上分散的用戶可以共聚一處，通過視頻、聲音、圖形、數據等多種方式交流信息，支持人們遠距離進行實時信息交流與共享、開展協同工作的應用系統。由此可以看出，從大的范圍上來講，視頻會議也可以看作是會議協作系統。

效率體驗是關鍵

作為終端用戶，尤其是中大型用戶需要的往往是集有線（或無線）會議討論、電子投票、遠距離簽到、數字擴聲、大屏幕投影顯示技術、音視頻控制設備、同聲傳譯設備于一體的整體解決方案。而作為會議廠商，除了提供優質的產品之外，還需要讓會議變得更簡單，更易于操作，同時為用戶提供最大化的產品兼容，包括軟硬件之間的融合，不同品牌硬件之間的兼容。但由于競爭壁壘及其他方面的考慮，這方面做得還不是很到位，用戶體驗仍有改進空間，這給其他廠商留下了機會。如很多會議室都會見到這樣的場景，視頻線只有一條，大家想要切換演示內容到大屏幕上，需要更換電腦重新連線或者將演示內容統一拷貝到一臺電腦中，而且很多人并不知道到底怎么切換或如何操作，十分不便且低效。

為此巴可推出了ClickShare（可立享）一鍵式會議協作系統，只需要輕輕點擊，便可讓電腦屏幕主界面出現在投影機大屏幕上。ClickShare由一臺主機和四個USB按鈕組成，主機與會議室AV系統相連，處理后臺程序的運行。開會時，無需任何安裝程序，用戶只要將USB按鈕連接至PC或MAC，一按鍵便可將信息快速無線傳輸至屏幕上，內容可相互切換也可多方同時顯示，可最大支持25名用戶同時連接。這看似小小的協作創新，帶來的效率效益可不小。據巴可提供的統計數據顯示，每天全世界總共會進行3，000萬次幻燈片演示，與此同時它讓IT部門解決相關問題平均花費23.1分鐘，僅僅是對會議室設備進行維護一項，全球各地的每間會議室年花銷就高達9，500歐元。

看到這一商機的不只巴可，6月12-14日在美國舉辦的Infocomm 2013年上科視首次亮相的Christie Brio也是一個與ClickShare類似的協作系統。它可通過有線或無線連接自動分享多個演示文稿，并呈現在會議室的一個或兩個屏幕上。科視人員表示，任何一個會議室，通過采用單個低成本硬件Brio節點，可自動將多達5個演示文稿添加至會議的顯示屏幕。內容經該節點加工后，還可通過共享網絡傳送至其他Brio節點。因此，PPT、主題演講稿、音頻、數字白板和視頻會議等各類信息，均可呈現在連接了Brio節點的顯示屏上，并與同一會議的其他所有顯示屏幕實現共享。

如今數據協作和遠程溝通變得越來越重要，而早期上馬的一些會議系統已不能滿足需求，重建資金有限且對原有系統造成巨大浪費。針對于此，投影廠商富可視在今年3月1日推出了全方位協作整體會議平臺――Mondopad，這是一款基于Windows架構的，集顯示、標注互動、遠程會議于一體的統一協作系統，內容包括遠程視頻會議系統、全兼容的協作平臺、投影機、電子白板、音箱、高清攝像頭、正版Windows7專業版系統、正版全功能office 2010等。Mondopad不僅可獨立運行，最重要的是實現了與主流設備之間的無障礙協作。能與市場上常用的包括個人類溝通工具、Web協作類產品、統一通訊類產品、網真類產品以及其他基于云計算的會議系統兼容。雖然Mondopad是基于SIP標準下統一協作平臺，但也完全兼容其他通訊協議下的設備，包括H.323以及傳統的PSTH等。

讓人在會議室也能有使用智能手機一樣用戶友好的體驗，是威創UCC會議協作系統聚焦會議室市場的一個最原始的想法。此系統集成了語音、數據、視頻功能，擯棄了傳統融合通信產品側重于系統性能、忽視個人體驗的特點，采用類似平板電腦的滑控式人性化界面。其最大程度地在智能顯示終端上集成會議室的設備和功能，并以模擬仿真的UI形式提供給用戶最自然的人機交互界面，實現了對整個會議室系統的一屏控制；同時還實現了手機、平板電腦、筆記本電腦等移動終端與智能顯示終端的協同工作、智能共享和交互控制。