導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇領導建議書，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

尊敬的校領導： 您好！

我們校園好似一座美麗的大花園，那里有百花盛開的后花園，有綠如碧毯的足球場，有郁郁蔥蔥的樹木。在這個美麗的校園里學習、生活已有六年之久了。早晨，伴隨著冉冉升起的朝陽，我來到學校；晚上，踏著夕陽的余輝，我與美麗的校園揮手告別。與校園的朝夕相處，使我和這個充滿活力的校園建立起了深厚的感情。 但是，在這充滿詩情畫意和現代化氣息濃郁的校園里，我們不難發現，它或多或少還存在著一些不盡如人意的地方。例如，校園的后花園，有的同學竟然將食品包裝袋隨手丟入清澈的湖水中，水面上橡皮筋、網狀物、花園中，我們常常都能見到揉成一團的紙屑。有些紙上甚至沒有寫過一個字，卻被人丟棄；一個完好的本子，被人撕裂后，塞滿了排水道。有些同學，他們寫錯字以后不用橡皮擦掉重寫，而是干脆地撕下整頁紙。像這樣不愛惜環境、浪費資源的現象還有很多。

尊敬的學校領導，為了能讓我們的校園更加美麗，我向學校提出以下建議： 1、在學校開展“節約資源，人人爭當環保小衛士”的活動，通過廣播、雜志、貼畫等形式向學生宣傳保護環境的知識。在視覺、聽覺的強大攻勢下，自然會讓每個同學都能認識到浪費的資源、污染環境是可恥的，從而自愿加入到保護環境、節約資源的行列中。

2、在校園內加強環保管理，對愛護環境的班級進行適當的獎勵，對不良行為做出合理批評。 祝福母校的明天更加美好！

篇2

由于你們的正確領導，我們學校在各方面都取得了優異的成績：學習成績遙遙領先；寫字水平突飛猛進；學生的素質也在一步步提高。學校的各方各面都很不錯。學校的環境也很好，希望你們能繼續發揚下去。但我們認為這個學校還有美中不足之處。在此，我給你們提幾條小建議，希望能對促使我們學校更加美麗起一定的作用。

第一：我們的操場太空蕩了。只有辦公室后面一排樹木顯得生機勃勃，其它的也有，但大部分都已經死了，又干枯又沒勁兒。樹木在夏天的時候可以遮陽，我們每次上體育課的時候都被太陽曬得汗流浹背。多載幾棵樹可以使學生不易中暑，又能凈化空氣，真是一舉兩得！你們說是嗎？

第二：操場里的“菜園”需要清除。那是操場，是我們活動、玩耍的場所，怎么能讓教師家屬隨便種菜呢？

第三：我們的教學器材很缺乏，比如上自然課是用的實驗器材，學校應該給我們供應，希望你們能購買一批教學器材，供老師為學生們講課時使用，從而使學生們的理解更加深刻。

我即將小學畢業了，即將告別我親愛的母校。我不能為學校做些什么大貢獻，只有把這些小意見送給母校，愿我的母校更美麗。

祝你們：

工作順利

篇3

我是濱東小學六年級的一名熱愛大自然的學生。我在我的家鄉已經整整生活了13年了，家鄉的一切變化都被我看在眼里。今天，我之所以冒昧地給您們寫這封建議書，是因為我有太多太多的話要說。

不知你們有沒有發現這樣一個嚴重的現象：近幾年來，我們家鄉附近山上的許多樹木都被大量地砍伐了，過去一棵棵參天大樹沒了，只剩下光禿禿的山丘。過去美麗的青山，現如今卻成了荒山：裸露的巖石，貧瘠的黃土，殘留的樹樁。過去我們走進山里，到處生機盎然，鳥語啾啾，流水潺潺。可如今，那里的小動物們都搬了家。每次雨后，大量的泥土就隨著小溪流到山腳。大山再也不是我們的天然游樂園了。

是什么導致了這么嚴重的后果了？是那些濫砍濫伐的人貪圖眼前的經濟利益；是那些毀壞山林的人只砍樹換錢，卻沒有種樹育林；是人們日益增長的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性湯勺、一次性木碗……是人們胡亂揮霍，嚴重浪費資源的結果。這些都嚴重地影響了我國的森林植被！

我們都知道，森林好比一堵天然的屏障，有了它，沙塵暴、龍卷風、干旱、洪水等與生命作對的怪物便不敢來侵犯了，為我們的生活提供了保障。我國森林資源總量不足，森林覆蓋率只有18.21%，相當于世界森林平均覆蓋率的61.52%；全國人均森林面積和人均森林蓄積分別不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林質量不高，平均每公頃蓄積量只有84.73立方米，相當于世界平均水平的84。86%。這些殘酷的數據都在提醒我們：我國森林資源已經少得可憐，怎能再讓我們任意揮霍呢？

放眼看看世界人民是怎么對待森林資源的吧！美國是資源大國，他們的國民消費水平位居世界之首。但美國學生的課本是重復利用的，一本教科書要至少用8個學生，平均使用壽命5年。我國課本的使用壽命卻只有半年！我國現有在校中小學生2．2億人，目前人手一冊的課本若能連續使用5年，將能節約多少新書，將有多少森林可以幸免于難！

環保局的叔叔阿姨們，求求你們救救那些樹木吧！自然界里，如果沒有了樹木，那么后果將不堪設想，那時候，我們這個美麗的大家園——中國將不再美麗動人，到處黃沙漫天，水土流失，沒有一點生機，進而，危及到人類的生存。為此，作為中國的一份子的我，對這種浪費資源、不顧子孫后代的做法感到十分焦慮。為此，我特別向你們提幾點建議：

一、數據表明：回收1噸廢紙能生產好紙800千克，可以少砍17棵大樹，節省3立方米的垃圾填埋場空間，還可以節約一半以上的造紙能源，減少35％的水污染。落實垃圾箱分類，向廣大居民宣傳垃圾分類的知識，派專人負責可回收垃圾，使可回收垃圾得到2次的運用。這樣，我們日常生活中產生的廢紙就能集中在一起，重新利用。而不是像過去那樣和別的生活垃圾共同處理。

二、教育人們節約資源，少用一次性用品，一張紙、一只筷子也不能浪費。

三、在公交車上、馬路上等公共場所多做些環保廣告，提醒市民們時刻注意節約資源。

四、采用獎勵制，對節約資源者進行獎勵。如果實在不行，也可以采用強制的監督法，對浪費資源者進行批評、教育。

五、提高公民的文化素質，建議從娃娃抓起，在幼兒園、小學就開始進行環保意識的學習。

六、改變一次性用品的原材料，可效仿日本、韓國等國采用可食用的一次性用品，用完了還可吃下去，吃食環保兩不誤，何樂而不為了？

敬愛的叔叔阿姨們，我真心的希望我們所有的人都能生活在一個樹木蔥蘢、綠草如茵的美麗家園里。珍惜資源，保護資源，節約資源，人人有責。讓我們從現在做起，從我做起，從點點滴滴做起，珍惜地球母親賜予我們的一切自然資源，使我們的家園年年春光燦爛……

篇4

在此，我以一個家長的身份向學校的領導提出一些建議，望學校的領導能夠積極采納，如有不當之處也請學校的領導能夠包涵。

首先，我作為孩子的家長，希望孩子在學校的生活能夠得到更加無微不至的照顧。孩子正處于學習的階段，不僅是對知識的學習，也是對生活各方面能力的學習。而且，孩子大部分的時候都是在學校度過，學校的管理人員和教師跟孩子的接觸也是比較多的，也更容易及時發現孩子的不足之處。另外，畢竟學校教師人數有限，不可能每一個孩子都專門分派一個負責教師，因此，我希望學校能夠對能力有所差異的學生進行有針對性的生活管理教育。對于還有不足之處的學生，一定要多給與指導和關心，不能只關注優秀的學生。

篇5

作為領導者要樹立時間是一種資源的意識,在工作中應該增強時間成本的觀念,養成核算時間成本的思維習慣,比如一項工作可以半天完成的就不要花一天時間,可以開短會解決的事情,就不要開長會,一些領導長篇累牘的講話,召開“馬拉松”式的會議,就是既不尊重別人時間,也沒有時間成本效應觀念的表現。領導者要意識到讓“會議縮水”,節約的不僅僅是自己的時間,而是大家的時間。

而領導在進行時間規劃時,一是應注意統籌兼顧,保持時間上的彈性,合理分配單位工作、學習、休息的時間,做到勞逸結合,把握好工作節奏。二是要善于使用零星的時間,通過工作規劃的調整,把零星時間集中起來使用。不少領導在工作中感到時間不夠,主要是缺少整塊的時間來干一些重要的事情。其實把零星的事情湊在一起,如一個下午可以先后安排開兩個會,這樣就可能節約出另外半天的時間。人們在工作中最容易浪費的就是零星時間,做好時間規劃,把零星時間湊整使用或做好工作安排,這里面有很大的潛力可挖。

除了時間規劃的缺失,有些領導在工作中,常常把握不了自己工作的界限,本來屬于下屬的事情,他親自動手,甚至對職工實行越級管理。表面上看起來,事無巨細,都親自過問,實際上違反了組織管理的基本規則。

一個領導者領導的組織越大,管理層級越多,越要懂得領導和管理的藝術。處于高層的領導應集中精力把握戰略性問題,用人問題和對工作進程的督查,即使要深入基層了解情況,也只能作為一種不定期的非經常性的工作,這樣才能把自己從大量瑣碎細微的事務中解放出來,集中時間和精力履行自己的職責。我們強調領導干部應率先垂范、真抓實干,絕不是說領導要去做下屬的事情,而是強調領導不能游離在工作之外,應該通過抓好本職工作,給下屬樹立表率作用。

一手抓中心環節，一手抓工作目標

當領導者遇到的問題千頭萬緒,似乎難以理清時,首要的任務就是要分清輕重主次,而不是安排人手分頭匆忙應付,要善于抓住那些重大的影響全局的事情,集中時間和精力加以解決。

管理中有一個大家熟知的“二八定律”,即如果面對十件事情,解決了其中兩件最重要的事情,往往就能收到80%的效果。也就是說,在眾多工作中,真正起到主要作用的往往是20%的重要事情。因此領導工作就要抓住中心環節。

除了抓中心環節,領導在工作中最重要的是把握住工作目標。首先是目標的確立是重中之重。一些領導總結道:坐著就能摘到的桃子說明目標定得過低,跳起來也摘不到的桃子說明目標定得過高,只有跳起來能夠摘到的桃子才是恰到好處的目標。這句話形象地說明了確立合理可行的目標的重要性。

除了目標的確立,目標的考核的作用也不可小視。對于目標的考核,實際上起到對工作的監督和推動作用。只有抓住目標的考核,才能保證工作目標的落實與工作任務的圓滿完成。

對于工作周期比較長,工作量比較大的任務,可以對任務進行分解,事先設計一些階段性的目標考核任務,以保證工作的進度。對于一般性的工作,在時間允許的情況下,可以采取一種隨機抽查的方式了解工作的進度,進行督促檢查。領導在工作中,應該避免對工作過程和細節的過度參與。每個人對工作節奏的把握也不完全一樣,領導應該注重的是工作結果的考核。這樣才能最大限度地調動下屬的積極性、創造性。

善于用人授權，激發團隊能力

如果領導在一定的時間里面臨眾多的工作任務,就要善于利用團隊的力量。我們每個人單位時間的工作承載量都是有限度的,在一定的身體狀況和技術條件下,我們無法無限制地提高個人單位時間的工作量。但再多的事情,如果大家一起來做,就沒有不能完成的。

在領導工作中,面對看似無法完成的工作任務,領導者最有效的辦法就是要知人善任,善于授權。在領導者時間管理中,學會用人授權是解決時間不夠用的一個有效方法。

篇6

一、加強政治學習，提高政治素質

在政治上和公司保持高度一致，認真貫徹落實公司黨委行政的各項決定和領導指示，積極組織參加公司開展的各類創先爭優活動。提高我們員工的政治思想水平和業務素質。認真組織大家學習公司的文件精神，在學習過程中，大力倡導奉獻和團隊精神，尤其要處處體現黨員的先鋒帶頭作用，并以實際行動應用于生產中，營造和諧的良好工作環境，確保安全生產在生產空暇之余，我們定期組織開展員工抒心會，及時了解員エ的思想動態，及時了解員工的實際問題，使我們的每一位員工在大家庭中感受到家的溫暖，盡可能的解決員工的困難，使我們的員工放下包袱、安心工作。目前，車間內部團結和諧，每位員工都愛崗敬業，任勞任怨，展現了良好的精神面貌，保證了車間各項工作的順利開展。

二、加強管控，努力完成各項經營指標。

2018年車間預計日常消耗費用429990元，日常消耗項目240646元，比預計節約費用189345元，使用浮動費用1256820元，計劃外工程費用領用各類物資共計252974元。2018年實際消耗1820201元，今年與去年同期相比較物資消耗費用增加113317元。主要是今年周期性更換主要大型設備有：1、3套氧含量在線分析儀70780元，2、 160800元的現場安全聯鎖壓力和44270元的溫度費用。3、4臺69000元的重要槽區主要液位測量雷達。4、2臺流量計41000元用于全廠中間計量設備5、2臺變頻器60500元。增加原因是集團公司對過程儀表非常重視，多次查到設備異常，也給我們的工作敲響了警鐘，要及時維護好現場設備。6、空壓機常用更換備件共321934元，2018年消耗車間二級倉庫費用13934元。

2018年車間共用電6477276kW/h，去年前電儀車間共用電7890327kW/h，與去年同期相比少用電1413051kW/h。主要原因：1、車間精細化控制，目標細化考核，精準控制成本 2、供暖季限產，單線生產。3、加大空壓機的維護和保養，提高設備的運行效率。

三、優化設備管理制度，加大修舊利廢獎勵與考核，降低車間消耗。

車間實行修舊利廢收購制度，激勵員工對設備進行修復再利用，全員參于，已改設備修舊利廢工作的積極性，全年獎勵500余人次。截止到10月份共修復物資原價值123萬元，比去年升8.36%。修舊利廢主要項目有：①凱帆斷路器的修復，每臺能節約40000元。②全廠雷達液位計的修復再利用一臺可節約23000元。③電磁流量計的修復在使用，每臺節約約30000元。

四、引用新設備，加大設備創新和改造，淘汰落后高耗能設備，提高現場設備的安全穩定運行。導波雷達的應用，解決了煤氣爐汽包液位長期不穩定的問題。

五、加強設備維護保證設備安全運行：①制定詳細的維護、保養和檢修工作計劃，并實行檢修維護跟蹤落實，車間加大監督檢查考核力度，確保維護保養工作落到每臺現場設備。通過開展設備質量標準化活動，根據標準化建設要求，制定完善出本車間的各項制度、標準、規范。嚴格遵守各項規程和制度，認真執行各項規程及制度。②提高供電設備的安全穩定運行，在夏季到來之前，車間組織高壓班檢修人員在3、4月份對全公司所有10kV及以上設備進行春季預防性試驗同時利用試驗的機會對設備進行全面維護，及時消除設備隱患。5月份配合氣象局人員對全公司防雷接地、電氣接地、儀表接地進行測試，不合格進行了整改確保接地可靠性。③為確保禪美線、曲美線正常運行，每月聯合登封電業局進行一次全面線路巡視，車間再結合天氣情況組織特殊天氣巡視。④為確保攪拌裝置及重點設備的長期連續運行，車間根據設備運行周期定期對接觸器、冷卻風扇等易損件進行更換，提高設備的運行可靠性降低故障率。⑤確保過程儀表設備的安全穩定運行和聯鎖設備的可靠運行，每月組織儀表人員、電工人員對全廠電氣儀表聯鎖設備進行全面排查和整改。

六、隱患排查方面：①車間修訂設備專項檢查記錄表，堅持每周二開展設備安全隱患大排查。每周一車間在班前會上對上周工作進行回顧總結，隱患整改分析以及下周工作部署。車間采用班組互查、專業互查的方式，實施“查找、整改、落實、獎勵”為一體的辦法，確保安全隱患及時整改到位，以達到隱患排查零盲區的隱患排查理念。②吸取往年冬季老鼠進入配電柜引起10kV配電柜內部電纜短路事故的教訓，今年9、10月份對全廠所有配電室進行全面的防鼠設施大排查，發現的隱患全部進行整改，防止老鼠及其他小動物進入變配電室。③對全年上級領導、部門現場檢查出的設備隱患進行匯總學習討論，舉一反三的實行現場針對性的排查，確保電氣儀表設備的安全穩定運行。

七、多元化管理，提升崗位人員的技術水平

結合現場設備運行情況，自行編制培訓教材。車間除了根據公司要求把應知應會內容編寫成教材。另外車間內部根據日常處理設備故障、生產事故的經驗，讓車間每一位員工都按照不同的崗位編制不同事故處理細則匯編成異常分析報告，存放于車間，并定期對員工進行討論學習。提高了職工現場技能水平和處理突發事故的綜合能力。

持續開展日常培訓。不管生產任務有多繁重，車間都積極組織技術骨干對職工進行培訓；對運行倒班職工，每月安排職工集中授課。授課方式和授課內容較以前都有全新的改變，立足于現場知識培訓為主，提高員工的動手能力。

以技術比武為導向，全員參與為目的，共同提高職工的技術水平。以理論技術為指導，現場經驗為輔助的方式，人為制造故障點，讓全員進行分析和處理，提高每位員工的綜合判斷和處理問題的能力。2018年電儀車間成功的承辦公司高低壓電工、儀表工技術、空壓機空的比武工作，技術比武工作提高員工的學習積極性，同時提升了人員的動手能力和判斷問題的能力。

八、車間通過微信平臺建立，車間檢修總群和管理獨立群，通過平臺安全管理技術和技能以及安全注意事項。以管理工作群為主題，各班組總結當天設備運行情況和檢修情況，計劃明天工作安排。

九、積極開展節能減排和雙創工作，車間全年技改無效項目共計10余項?！睹簹庹綝CS系統控制系統安全穩定運行研究》、《絮凝劑站制備的系統安全穩定運行的研究》、《原料磨低壓供電系統安全運行改造》、《沉降車間耙機安全聯鎖方式改造》、《循環水設備加裝自控遠程監視研究》、《溶出車間核儀表控制電源穩定運行研究》、《煤氣車間輸煤皮帶增加順序控制研究》、《平盤遠程監視系統優化》等。全年上交論文12篇，發表5篇，均在中西部論壇中獲得優異的成績，其中獲得二等獎三個，三等獎兩個。還有一個專利在審核中。

七、車間存在的不足

1、技術人員缺乏，水平欠缺是車間目前存在的主要問題。主要集中在電工和儀表工兩個技術工種，尤其是儀表工嚴重缺乏，儀表維護量大、維護人員少，如何保質保量的完成設備維護工作成為電儀車間日后工作的重點。為了解決這一困難下一步將根據車間實際情況加大對員工培訓力度，逐步實現“一人多崗”和“一崗多能”，最大程度的發掘員工的潛力。

2、車間基礎管理工作存在缺陷，主要體現在執行力不強，制度落實不認真。目前還存在部分班組在安排工作時敷衍了事現象，對于車間安排的工作口頭應付。

3、員工的現場處理事故的能力不高，尤其是運行崗位員工。車間在這方面制定相關措施以及出現故障時應急處理辦法，讓員工熟知設備故障現象，正確判斷故障，最快的速度處理問題。

2019年工作計劃

一、設備安全。①全面推行設備隱患風險預控工作，通過定機包機責任制，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②著力開展現場設備隱患排查與整改，提高現場設備安全穩定運行。車間繼續開展隱患以班組自查、互查工作為主導，車間統差為輔，全面開展設備隱患大排查工作。對于查處的隱患實行隱患五定原則進行整改。③吸取往年深挖事故教訓扎實開展好2019年設備隱患排查和安全運行，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。④強化全廠安全供電穩定運行。加強值班管理制度，落實交接班制度；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。

二、以考核為基礎，強化現場設備管理。車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①2019年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。②以現場設備定制擺放、標準化作業為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：通過技改和設備升級手段，減少焙燒車間用風量，從而降低空壓機運行時效，降低電耗。

三、強化設備檢修，提高運行效率。①根據全年的工作計劃做好2019年全年設備檢修，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間計劃2019年對3#空壓機進行返廠大保養，確?？諌簷C的安全穩定運行。③以提高現場設備自動化技術為抓手，全面實現設備自動化控制為導向，最終達到無人值守為結果的工作目標。DCS控制系統全面優化，提升安全穩定運行。不斷創新和改造現場過程儀表，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性，為安全穩定生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

四、多遠化培訓，提高現場人員的技術水平。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將河南能源的企業精神和安全知識宣教，引入貫穿到工作車間培訓中，提升整體團隊的協作意識，塑造一支高技術、高效率、作風優良、責任強的專業團隊。

篇7

有些領導工作起來常常打亂仗,忙得暈頭轉向,顧東顧不了西,還需要搭上不少陪家人以及休閑娛樂的時間,就這還是覺得時間不夠用,有一大堆事等著處理,常為此焦慮、失眠。不少領導抱怨:由于陷入各種繁瑣的事務和應酬,感到時間不夠用,精力跟不上,每天處于疲于應付的狀態。

上述狀態引出領導藝術中的一個現實課題:如何運用領導工作有關原理,有效地管理和使用時間?提高工作效率?

規劃時間,做領導該做的事

前蘇聯生物學家柳比歇夫,一生嚴格統計自己的時間,創造了獨特的“時間統計法”,實際上就是一種時間規劃。他從26 歲開始,直到82 歲逝世,56年如一日,天天一絲不茍地記錄當天時間的支出狀況。他每晚統計時間消耗,月度有小結,年底有總結,使時間的浪費降低到最低限度。有一年,他計劃完成中心工作(寫作、研究)和例行工作(看參考書、做筆記、寫信)一共用570小時,實行結果用去了564.5 小時,誤差僅為1%,可見他的時間規劃、時間管理已達到何等精確、科學的水平。

柳比歇夫的時間統計法并不復雜,對于領導者提高時間的利用率,杜絕時間的浪費有很好的借鑒意義。

當然在實際工作中,領導一般很難做到每天像柳比歇夫那樣進行時間核算。但在開展工作時,可以要求有關部門制定較為詳細的月或周的工作計劃,并成為一種工作習慣,避免工作時緊時松,使工作時間得到合理安排。

作為領導者要樹立時間是一種資源的意識,在工作中應該增強時間成本的觀念,養成核算時間成本的思維習慣。比如一項工作可以半天完成的就不要花一天時間,可以開短會解決的事情,就不要開長會,一些領導長篇累牘的講話,召開“馬拉松”式的會議,就是既不尊重別人時間,也沒有時間成本效應觀念的表現。

領導者要意識到讓“會議縮水”,節約的不僅僅是自己的時間,而是大家的時間。如一個單位有50 個人,領導者如果一個月中將會議壓縮了4 個小時,就一下節約出200 個小時。留下的時間可以讓下屬更好地完成具體工作。不會管理時間的領導往往會使下屬忙得團團轉。但從工作績效上看,卻是一種無謂的空轉。

而領導在進行時間規劃時,一是應注意統籌兼顧,保持時間上的彈性,合理分配單位工作、學習、休息的時間,做到勞逸結合,把握好工作節奏。二是要善于使用零星的時間,通過工作規劃的調整,把零星時間集中起來使用。不少領導在工作中感到時間不夠,主要是缺少整塊的時間來干一些重要的事情。其實把零星的事情湊在一起,如一個下午可以先后安排開兩個會,這樣就可能節約出另外半天的時間。人們在工作中最容易浪費的就是零星時間,做好時間規劃,把零星時間湊整使用或做好工作安排,這里面有很大的潛力可挖。

中心環節與工作目標“兩手抓”

管理中有一個大家熟知的“二八定律”,即如果面對十件事情,解決了其中兩件最重要的事情,往往就能收到80%的效果。也就是說,在眾多工作中,真正起到主要作用的往往是20%的重要事情。因此領導工作就要抓住中心環節。

在工作中,人們有急事先辦的習慣,但急事不一定就是重要的事。如果總是先辦急事,則最后往往是重要的事情沒有時間處理,甚至會由于重要的事情沒有處理好,而影響了大局。久而久之,自己成了工作的奴隸,而不是工作的主人。因此,一般的工作人員也許是急事先辦,而領導則應分清主次,把握大局,對于不是影響全局的事情,即使是急事,也可以交給下屬去處理,自己則應集中精力處理好大事,這樣才能使整個組織不至于迷失方向,陷入混亂。

一些領導之所以在工作中窮于應付,喪失了主動權,一個重要的原因或是對工作缺乏一盤棋的觀念,分不清輕重主次,對工作缺乏總體把握的能力。

如果一個領導對自己的工作有深入的研究和思考,對什么是工作中的重點、什么是工作的中心環節,做到心中有數,那么領導活動中才能做到游刃有余。即使面臨的工作錯綜復雜,也不會陷入事務主義的泥潭。抓住了中心環節,就把握了事物的總體脈絡,綱舉目張。

如在推進一項工作時,領導應該抓的是方向、是目標、是結果的考核。即干什么、要達到什么樣的結果,要做到心中有數。至于怎么干,用什么方法去干則應該交給下屬。如果一項工作多人合作完成,則用什么人,怎樣分工也應該交給具體負責這一工作的人,不要插手下屬份內的事務。

除了抓中心環節,領導在工作中最重要的是把握住工作目標。首先是目標的確立是重中之重。一些領導總結道:坐著就能摘到的桃子說明目標定得過低,跳起來也摘不到的桃子說明目標定得過高,只有跳起來能夠摘到的桃子才是恰到好處的目標。

對于工作周期比較長,工作量比較大的任務,可以對任務進行分解,事先設計一些階段性的目標考核任務,以保證工作的進度。對于一般性的工作,在時間允許的情況下,可以采取一種隨機抽查的方式了解工作的進度,進行督促檢查。領導在工作中,應該避免對工作過程和細節的過度參與。每個人對工作節奏的把握也不完全一樣,領導應該注重的是工作結果的考核,這樣才能最大限度地調動下屬的積極性、創造性。

善于授權,為自己找“替身”

有些領導的辦公室門前天天排長龍,很多人等著匯報、請示、簽字……令人詫異的是有的人請領導審批簽字只是要申請領取一支筆而已。這樣的領導缺少了灑脫的氣質,小到一株花草,領導都要事必躬親,把不少時間和精力都耗在這些日常事務中,又怎么有時間和精力去思考關系全局的大事?因此,領導者必須要學會授權,不能所有的事情都大包大攬。

在領導工作中,面對看似無法完成的工作任務,領導者最有效的辦法就是要知人善任,善于授權。在領導者時間管理中,學會用人授權是解決時間不夠用的一個有效方法。授權有一定的靈活性,授權與放權不同。授權是領導將自己職權范圍內的部分權力授予下屬,讓下屬承擔自己份內的部分工作任務,是為自己找“替身”。

篇8

小孟：

你入職也將近一個月了。再次歡迎你加入公司，加入我們這個團隊。

近期我都會出差，無法與你面談，所以寫郵件給你。

昨天的會議上，對你太兇，這是我的不對，我先道歉。但是，我想你也一定做了反思，包括老吳后來肯定也跟你溝通了，你做的事情，確實有很多欠缺的地方。

在這封郵件里，我想跟你說說，一方面能夠給你帶來提高，另一方面，花出來的時間，也算是對昨天兇你的補償。

按你們年輕人的話說，我要開始吐槽你了。不過請你明白，我花時間寫給你，是根據我多年的工作經驗來判斷的。誠然你很聰明、有靈性、內心單純，是個可塑之才，努力的話還有很大的希望轉正，但我不愿看到一個好苗子，因為缺少指點而渾渾噩噩度過職業發展中剛開始這段最重要的時間。

社會險惡，人心隔肚皮。不夸張地說，你可能不會遇到比我更坦誠的領導了，我要吐槽你的樁樁件件，都是你在今后的職場中很難聽到的話。

原因很簡單，作為領導，講出來，會顯得很官僚，會影響你們這些心理承受力不夠的年輕人的積極性，甚至“90后”“95后”有時還跟你叛逆（想想就可笑，還以為自己是青春期呢?。?。同時，你還在被考察期，考試結束前，考官為什么要提示你某題的答案？

所以我接下來說的話，請你認真記住。我也只想說這一次，畢竟，我真的很忙，你看得到的。

1.不要問我那么多為什么

你心中有困惑，有的你直接問我，有的你不說，但執行工作的時候，我能夠通過工作產出，看到你的迷惑和不情愿。

當我交給你一件事的時候，我希望的是你出色地完成它，而不是過來挑戰我的判斷。我知道你有想法，但是你的判斷無法超越我，經驗、專業度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣地執行，無論你是否清楚做這件事的目的。

我不會每件事都要跟你解釋清楚為什么要做它，抱歉我沒有這個義務，也沒有這個必要。為什么？因為你作為新人，首先就是要出色地完成任務。

多年前，在我還是一個實習生的時候，我的總監告訴我，他看我們一線員工和老總看他們總監，是一擁摹K們需要最有執行力、最能夠打仗的士兵。這些士兵用著踏實，如果每次都能夠出色地完成任務，那么他們下一次所得到的任務將會更加艱巨、更加龐大。哪怕新任務并不是他們擅長的，但新任務需要贏，也會交給他們。

所以，不要問那么多沒有必要的為什么。我覺得我需要向你解釋的時候，我會跟你說，其他情況下，我很忙，沒有時間跟你一一解釋。

2.不要傲氣，要謙虛

說句實在的，你有什么資本可傲氣的？剛到職場，什么都不會，你甚至連自信的資本都沒有。難道不是嗎？你就是一張白紙，任憑你想法再多。所以，當同事、前輩、領導說話的時候，不要搶話、不要插話，因為你說不對，同時還打亂了對方的思路，不夠尊重人。

工作這么多年，謙虛是一個人能否長久成長、不斷結交朋友的最關鍵要素。我想，你的謙虛就從能不能讀完我寫給你的這篇告白開始吧。

3.不要只是執行

你要學會動腦子，你要了解清楚我的關注點，了解清楚這件事的核心重點，并且用最精益的辦法達成它。如果連這些你都不清楚，你的產出一定不會滿足要求，更別說超出預期了。

這個社會上，能做執行的人，一抓一大把，但是只有執行前和執行時肯動腦子的人，才有機會成為佼佼者（不動腦的人就是廉價勞動力）。

此外，執行的時候，你要考慮風險，要考慮怎么能超出預期，要想到你所做的這件事涉及的方方面面，同時，不要自作聰明，不要自以為是。

4.不要提前下班

聽起來像資本家？為了讓你加班而加班？告訴你領導們真正想的是什么。

每天下班，你走得幾乎都比我早，我有兩點感受：第一，心里不爽，我還在為了團隊而奮斗，你竟然撤了？第二，你一個實習生，遠離家鄉來到北京，離開了公司又能做些啥？你該學的、該研究的東西，不都在公司里嗎？你回到家以后，十有八九就是在舒適圈中，應該很難有更高的工作效率吧？還有，你一個窮學生，住的地方肯定不如公司環境好，回家那么早，到底為了什么呢？

你可能一時半會兒總結不出來，我給你我的答案――你對自己沒有更高的要求。拼得兇的人我見過，不超額完成工作，他們不愿意下班，不是為了表現給領導看，而是希望對得起自己的每一天，能夠更快速地成長，才能得到重用。所以，看你對自己的要求有多高。

5.不要自己吃飯、獨來獨往

現在的年輕人是越來越獨立，好壞參半?？墒仟毩⑦^了，就是獨來獨往，就是不合群，就是不能考慮到別人的感受。我這里舉例要說的，是吃飯問題。

中午同事們一起吃飯，我經?？吹侥阋粋€人去吃，然后在路上又遇到部門的其他同事。

無論是因為你太忙，還是因為你不喜歡吃他們吃的東西，還是別的什么理由，我給你一個忠告，白天在公司的時候，生活和工作分不開。也就是說，你要跟大家一起吃飯，最好每天都一起吃，就算你不是每次主動的那個人，也不要特立獨行。

因為在工作中，只有中午飯是最能夠放松消遣、交流感情的時候。這是同事之間增進感情，促進合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、認可，很大程度都建立在吃飯這件事上（工作過的人，尤其帶團隊的，肯定有感觸）。

所以，從今天過后，習慣跟同事一起吃飯吧。

6.不要耍大少爺脾氣

社會上，你不是大少爺。

你犯懶，耽誤了事兒，公司就會換人。你發脾氣，無論你占不占理，都會被貼上一個“脾氣不好”的標簽。脾氣不好的人，大多數人會避而遠之，而你想短時間洗掉一標簽，是相當困難的。

即便你遇到一件極度挑戰你底線的、大家都看在眼里的事，同時，將這件事處理得極度平順柔和，才有可能逆轉這個標簽。而大家給的評價，也不過是“他脾氣‘變’好了”而已。

不要耍大少爺脾氣，你想有人慣著你，回家去。在職場里，所有人到公司都希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空間。你耽誤了自己，也是公司的損失；你耽誤了別人，就是損人不利己了。（現在“90后”“95后”以為這是自己的個性。）

7.不要死板、膽小

你是公司最年輕的員工，天然有義務給我們一些新的想法，帶給公司老同事以新鮮感和熱情。很多公司在持續招新人，不僅僅是因為老員工的離開，或者業務的快速擴張，也因為新人是公司的新鮮血液，新鮮血液能夠帶來更大的組織活力。

如果你死氣沉沉，每天不開心，笑得也很少，你這個“新”人，除了能力不像老員工那么強，就沒什么“新”的東西了。

上面說了這么多“不要”的，接下來我想簡單告訴你：我，以及像我一樣的管理者，想要的是什么樣的實習生和下屬。

（1）在我面對面跟你交代一件事的時候，你要梳理清楚做事的重點，然后說：明白了。要說得斬釘截鐵，干脆利落。

（2）在我用微信給你交代工作的時候，你要理解任務，并且第一時間回復：收到。我心里才會踏實。

（3）在我或者其他前輩給你講一件事的時候，不要急于表達自己的想法。你要先全部聽完，等對方講完了，再表達你的看法或者發問。

（4）在開會和討論的時候，你要記下相關事宜，記在本子上，因為你不可能靠腦子記住所有的細節和靈感。

（5）在執行工作，尤其是需要其他人配合的時候，你要多思考、多詢問，沒有人會討厭好學、努力的人，只要你夠謙虛，你的“老師”就會很多。

（6）在上交工作的時候，你要超出預期，不要每次都以達成目標為上限。如果你不能超出預期，你的職業發展空間也就這樣了。

其實我知道你想成功，但是你不知道怎么才能成功，不知道問題在哪兒，著急卻沒有辦法。我們既然有緣共事，我既然看好你，就花點時間告訴你這些事。

成功，或者說做一個成功的職場人士，你要做到的、要規避的，其實還是那些爛大街的條條框框，所有人都知道，只是極少有人能夠做到。

做到會很累，抵抗累的辦法，是自己有目標、有夢想、有科學的工作理念和方法。

小孟，加油，我看好你！

篇9

縣人民法院、縣人民檢察院領導班子成員；

各鄉鎮、縣各部委辦局領導班子成員；

縣各直屬事業單位領導班子成員。

二、述法內容

（一）確立社會主義法治理念，依法開展工作意識到位情況；

（二）學習法律知識，提高法律素質情況；

（三）重大事項決策過程依法進行的情況。有無與法律法規相抵觸的決策意見，造成決策失誤，形成不良社會影響；

（四）依法開展行政工作情況。鄉鎮（場）、縣級機關行政部門班子成員，研究決策形成的文件有無被撤銷、責令修改或停止執行；分管工作有無造成行政敗訴案件、復議被撤銷變更案件，有無造成群體性越級上訪事件，有無執法人員被確認為不作為、亂作為。行政首長、行政負責人出庭應訴、參加質證情況；

（五）司法機關公平正義的情況。司法為民績效如何；分工的司法工作，有無確認為司法不公正、不作為、不文明，甚至違法的人和事；

（六）個人遵章守法的情況。

三、述法程序

（一）形成述法報告。述法對象在個人述職報告中，要圍繞規定的述法內容，總結一年來學法守法，依法辦事的情況。述職述法報告要實事求是，內容全面具體，既充分肯定成績，又找出存在的差距，還要提出今后的努力方向。

（二）組織述職述法。述法的形式原則上口頭述法。參加的對象與參加述職述廉的人員相同。

（三）實施民主測評。科級黨政領導干部述職述法后，以無記名填表方式進行民意測評，參加測評的對象與聽取述法報告的對象相同。

（四）反饋述法情況。述法、民主測評后，縣依法治縣領導小組辦公室、縣委組織部將民主測評情況匯總，匯總的情況由縣委、縣政府分管領導反饋給各級黨委（黨組）和班子成員。

（五）述法結果運用。述法和測評情況將作為干部業績評定、獎勵懲處、考核任用的重要依據，并按有關規定分別存入個人檔案。

四、述法時間

科級黨政領導干部述法工作與述職同時進行，原則上每年一次，一般安排在年底或次年年初。

篇10

          在先進性教育征求意見環節中，為抓住找準糧食局領導班子存在的突出問題及今后的努力方向，我們通過召開2個座談會，發放征求意見信50余封，公布熱線電話、設置意見箱，走訪和個別座談等形式，向機關全體、老干部、基層干部職工、社會糧食經營企業、種糧戶及有關部門廣泛征求了意見和建議，經過認真梳理，現匯總如下：

        一、意見：

         1、糧食局領導班子是一個團結、務實、拼搏創新的好班子。能夠擔當糧食系統工作的重任，促進了我市糧改工作的順利進行，但在糧改細節上要認真研究。

         2、與干部職工交心談心不夠。工作上見面多，思想上見面少，需進一步加強與干部職工的思想交流。

         3、 學習不夠。應進一步處理好工學矛盾，有針對性地開展政治學習和業務技能培訓。

         4、組織活動不夠。應進一步妥善安排日常事務，多組織團體活動，增強機關活力和凝聚力。

         5、搞好購銷企業經營管理方面應進一步完善有關制度、經營分配機制，促進企業發展。

         6、附營企業改制應進一步加快步伐。

       二、建議： 

          1、搞好市場監控與指導，協調社會糧食經營企業，推進糧食產業化經營，搞活全市糧食流通。

          2、繼續搞活購銷企業經營，建立信息收集，系統，加強業務指導，為企業經營服務。加強對外協調，幫助企業協調銀行貸款，統一協調有關部門工作，經常研究解決企業改革中的難點、主要問題，全面促進企業經營效益的提高。

           3、 完善購銷企業資產管理、財務管理及分配機制，為基層企業提供有益的指導和服務。定期開展專項審計，清查工作，查找企業經營管理中的漏洞，及時整改完善，提高企業經營管理水平。

           4、做好糧食企業改革的后續工作，實現改革的平穩過渡；給困難企業制定優惠政策，指導開展多種經營，帶領大家走出困境，增加職工收入。

          5、附營企業應加快改革，降低改革成本，積極征求企業意見，創造條件，成熟一個改制一個，積極穩妥運作。

          6、  班子領導要多深入基層，準確把握各時期、各階段的工作中需重點解決的問題，有的放矢， 科學決策，搶抓機遇，促進發展。

         7、利用各種形式活躍機關文化生活，多找職工談心，傾聽職工各方面的意見和建議，使機關精神面貌煥然一新。

         8、設立老干部活動室，經常與老干部保持聯系，多組織老干部、老黨員開展黨性教育活動。