導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工企業年度總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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近年來隨著我國經濟社會地方發展，基礎設施的建設速度逐漸加快。建筑施工企業作為經濟發展和基礎設施建設的支柱產業，長期以來都是采用針對具體施工項目進行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業人員調整頻繁，項目建設涉及內容復雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發揮項目績效考核的作用。因此在現階段加強對建筑施工企業績效考核體系的研究具有重要的現實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現對建筑施工企業的有效管理，從而促進建筑企業更好的發展。

一、建筑施工企業項目績效考核的現狀

建筑施工企業的經營運行是以實際的項目的運行為基礎，企業的經濟效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設都是以具體項目為準，每成立一個新的項目就需要建立相應的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續施工作業的項目部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。

對項目績效考核不重視的企業往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進行考核時候僅僅依靠領導的印象以及個別不全面的指標來決定，體系不完善，考核不嚴謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業會對項目部員工進行績效考核，但是考核的指標往往是以項目部的經濟效益為主，指標不夠全面，最終評價結果往往以偏概全。

二、績效考核方案優化設計

績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業績、態度以及具體的工作能力及相關工作成果等多方面的指標進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結果，根據考核結果對員工進行崗位調整晉升，提高薪酬待遇，進行職業培訓等多種方式結合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質，真正發揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業更好的發展。

1.確定相關績效考核的關鍵績效指標內容?？冃Э己说膬热菔钦麄€績效考核方案的基礎，科學合理的考核內容直接影響最終的考核結果。根據建筑企業的特點，從部門績效目標、項目部績效目標、崗位說明書以及臨時性特殊任務等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標。根據建筑施工企業項目部人員績效考核的特點以及相關績效考核的原則，從財務、客戶、業務以及成長等各個角度選擇40個考核指標作為績效考核的初始指標。然后再通過問卷調查等方式從這40個考核指標里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標作為整個績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標的權重。第一步確定了績效考核方案的考核指數，但是這些指數的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標的權重，以區分不同的考核指標，真正體現績效考核的公平性。一般是采用加權的方法進行，通過對某關鍵指標賦予特殊的加權系數來強調這一評價指標的重要性。一般來說可以使用經驗判別法、對比評分法和系數調查法等多種方法來確定最終的加權系數。在建筑施工企業比較合理的方式是通過由公司總經理、專業副總、總工、人力資源經理、項目部經理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關鍵指標的權重。

3.績效考核結果評定。根據最終的績效考核評價將員工考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結果要進行一定時間的強制性公布，確?？己私Y果公平公正公開。

4.確定針對績效考核的一票否決指標。建筑施工企業的項目部一般都是分散分布在各地的施工現場，往往處于離散性管理的狀態。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業在取得自身經濟效益的同時要承擔相應的社會責任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關準入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標，對于安全、質量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現一票否決。

三、績效考核的實施

績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內容包括三個方面：個人年度業績的考核評價、個人KPI關鍵績效指標的考核以及個人平時工作能力和工作態度的考核評價。這里以建筑施工企業某項目部項目經理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。

首先由施工企業的績效考核委員會共同評議，對該項目經理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關鍵考核指標KPI以及工作能力及態度分別進行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行匯總，將匯總結果提交給企業的考核與薪酬委員會。經由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結果進行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設計的績效考核體系能夠有效實現對建筑施企業項目相關工作人員的績效考核，能夠充分發揮績效考核的激勵和管理作用，激發建筑施工企業工作人員的積極主動性，促進建設施工企業的良好發展。

參考文獻

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全面預算管理作為一種有效的企業管理方法，越來越廣泛地在企業中予以應用。但是，由于產品非標準、生產地點移動、團隊臨時組建、項目信息量巨大等特點，建筑施工企業在全面預算管理方面存在較大難度。

另一方面，信息化程度低，預算管理主要集中在財務部門，未下沉至生產經營一線的現狀又導致線下信息采集工作繁重，預算管理效果不理想。本文以全面預算管理系統HYPERION的實際應用為例，分析說明信息化技術對建筑施工企業全面預算管理難點的解決方法。

一、建筑施工企業全面預算管理中的難點

（一）項目參與單位多，時間跨度大導致不確定性增加

1、項目實施過程中參與單位眾多

以矩陣式組織形式為例，橫向維度，項目經理對項目總體負責，組建項目組管理項目的整體運行?？v向維度，包括公司機關職能部門及負責不同專業的分公司；其中分公司組織維度包括分公司機關、項目組、提供公共服務的車間、站、隊。

各層級預算編制使用的資源價格及數量是否合理將大大影響預算的準確性；同時，由下而上繁瑣的計算、匯總也容易導致預算準確性降低。

2、項目周期長，時間跨度大導致不確定性增加

建筑施工企業承攬的主要是輪船、飛機、公路等大型工程項目，項目周期一般一年到三年，甚至超過三年，項目執行過程中各種因素的變化對項目執行均有影響。

周期長的特點導致項目實施過程中需要根據實際情況調整項目計劃，因此項目預算也相應發生變化。

（二）經營預算與財務預算口徑不一致

經營預算，又稱工程造價，主要用于建筑工程施工發包與承包計價，按照資源消耗量*定額單價方法確定，主要科目劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金。

財務預算，主要描述企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果以及現金收支等情況，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

經營預算與財務預算科目名稱及科目內容上均有差異，企業業務部門按照經營口徑進行投標報價、項目全生命周期預算編制、分解、執行，財務部門編制年度預算時要求業務部門按照財務預算口徑編報項目年度預算。經營預算與財務預算之間缺乏轉換標準直接影響企業年度預算準確性。

（三）預算執行監控滯后

良好的預算控制應當是在業務發生之前進行的，如，簽訂合同之前，應首先核實是否有預算并履行預算啟動程序，無預算或超預算按照規定審批程序進行追加或調整后才能開展業務。

由于建筑施工企業本身的特點和規律，通過人工手段進行預算監控往往由于數據收集不全面導致預算事前控制流于形式。

（四）預算分析缺乏深度

建筑施工行業是一個大數據行業，要做好預算分析，首先要有大量的數據支撐，包括業務數據、財務數據；預算數據、實際執行數據；歷史數據；標桿企業數據；相關的行業和經濟環境變化的數據等。

信息化程度低導致很多建筑施工企業預算分析深度不夠、維度較少，難以為經營決策提供有力的支持。

二、全面預算管理信息化解決方案

（一）搭建全面預算管理信息系統，實現全面預算一體化管理

1、內容標準化

實施HYPERION全面預算管理系統后，預算管理表單將涵蓋參數與核心指標預算、報表預算、業務預算、經營預算、專項預算、資金預算、資本性支出預算等全部內容。年度預算目標由戰略規劃、工程項目全生命周期預算目標逐級分解形成。

2、組織全覆蓋

項目實施范圍包括企業集團各職能單位、項目組、分公司、子公司、控股公司，組織單位下沉至基層業務單位，即車間、站、隊。

3、做好與其他信息系統的對接準備

HYPERION系統實施功能范圍包括HYPERION PLANNING、HYPERION ANALYZER和HYPERION REPORTS，實施后，實現線上年度預算的編制、滾動預測、執行分析及年度預算調整。

年度預算作為企業年度經營目標的具體體現，向上應與企業戰略規劃、項目全周期預算銜接，向下應與預算執行監控平臺銜接，實際執行數據需要從ERP系統中獲取，因此，系統實施時應做好與以上系統的接口準備工作。

（二）經營預算與財務預算相互銜接，實現項目預算到財務預算的過渡

以SAP科目為基礎，重新梳理經營科目與財務科目，建立兩者之間的對應關系，并在系統中固化該對應關系及分攤規則，實現業務人員按照經營預算口徑編制工程項目預算，通過系統轉換，自動輸出財務預算。

（三）完善預算監控平臺，提升經營決策支持力度

由于HYPERION系統不具備預算執行實時監控功能，因此，企業可以在已有的管理平臺，如，付款審批平臺基礎上，完善預算監控功能。

完善后，該平臺應與相關信息系統建立對接關系，實現從HYPERION中抽取預算數，從ERP中抽取實際發生數，通過系統計算預算累計發生額，分析對比預算完成進度，進行預算內事項啟動、無預算或超預算的審批，實現預算事前監控。

（四）運用系統分析功能，提升預算分析能力

通過HYPERION系統自帶的分析模塊，在系統中自動進行計算并進行明細分析、結構分析、趨勢分析、標桿分析、儀表盤分析等。

除此之外，系統的ADD-IN功能與EXCEL的結合使用，可以實現在EXCEL中對多維預算數據上卷、下鉆、切片、切塊等各種分析操作，使用簡便靈活，為預算分析深入開展提供了良好的操作平臺。

三、總結與思考

身處大數據時代，得數據者得天下。通過預算管理信息系統的應用，可以使建筑施工企業預算工作從繁重的手工編制事務中解放出來，在整合、積累企業經營數據、財務數據的基礎上加強預算分析水平，建立起科學的預算編制和管理平臺，更好地支持集團戰略目標的實現。（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）

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第二條　廣東省跨地區經營建筑施工企業安全生產管理聯絡員（以下簡稱聯絡員）由在本省行政區域內承接房屋建筑和市政基礎設施工程項目的跨地區經營建筑施工總承包企業、專業分包企業和勞務分包企業安全生產管理機構的負責同志擔任。

第三條  跨地區經營建筑施工企業如實填報《廣東省跨地區經營建筑施工企業安全生產管理聯絡員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門。各地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉建設廳建設信息網（網址：gdcic.net）的工程安全生產動態管理系統中的建筑施工企業安全生產管理聯絡員管理子系統。聯絡員如有變化，該企業應重新填寫《信息登記表》，并在發生變化后15個工作日內以傳真方式報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門予以變更。

第四條  聯絡員工作職責和工作內容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關地區住房城鄉（規劃）建設行政主管部門、本企業建筑施工安全生產重要信息；

（二）分析本企業在廣東省行政區域內的建筑施工安全生產形勢；

（三）督促本企業建筑施工安全事故快報、在本省行政區域內發生與施工安全相關突發事件等情況上報工作。對本企業承辦事項進行督促和協調，以保證承辦事項按照要求時限反饋，如因客觀原因不能按時反饋的，要及時與省住房和城鄉建設廳溝通并說明情況；

（四）提出改進本省建筑施工安全生產監管工作的意見、建議；

（五）按時參加省住房和城鄉建設廳主持召開的部分聯絡員工作會議，并向會議通報本企業建筑施工安全生產形勢和重點工作進展情況；

（六）向本企業主要負責人、分管安全生產的負責人以及企業安全生產管理機構匯報聯絡員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議、措施。

第五條　部分聯絡員會議制度：

（—）省住房和城鄉建設廳工程質量安全監管處負責組織部分聯絡員會議。部分聯絡員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。

年度會議的內容為：分析全省建筑施工安全生產形勢，總結年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強與改進聯絡員工作的重大事項。年度會議由省住房和城鄉建設廳邀請部分企業的聯絡員參加。

較大及以上事故發生時，或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報較大及以上事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發生地的地級以上市住房城鄉（規劃）建設行政主管部門分管安全生產的負責同志、以及事故企業聯絡員參加，必要時，省住房和城鄉建設廳可邀請部分企業聯絡員參加。

（二）每次會議的具體時間、地點和其他有關事項由省住房和城鄉建設廳負責通知。

（三）聯絡員會議紀要應抄報省住房和城鄉建設廳分管安全生產的負責同志，并以電子郵件形式發給各聯絡員。

（四）聯絡員因故不能參加聯絡員會議，應向省住房和城鄉建設廳請假，并委派相關人員參加。

第六條　聯絡員信息傳遞制度

（一）聯絡員每年半年應以電子郵件方式向省住房和城鄉建設廳報送本企業近半年在粵建筑施工安全生產形勢的分析報告,報告內容一般應包括本企業近期落實安全生產主體責任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產管理基本情況、企業新制訂的與安全生產相關的工作措施、企業面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報告要簡明扼要，內容翔實，層次清楚，文字簡練。

（二）省住房和城鄉建設廳將通過文件、簡報、電子郵件等方式向聯絡員傳遞有關信息，保持日常聯系。

（三）聯絡員所在企業應為聯絡員的工作創造條件。

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1.前言

一般來講，企業的全面預算管理是應用預算對于企業整體及其內部部門各種財務和非財務資源進行系統管理的過程；是企業合理利用資金、加強企業管理、提高經濟效益的有效途徑。假如企業將預算管理與平衡計分卡、戰略管理、績效工資制等有機的結合起來，那么將會收到顯著的效果。實施全面預算管理能夠有效增強企業員工的節約意識，提高他們對于市場變化的觀察能力；能夠帶動企業完善基本工作、細化內部考核、規范企業經濟指標，真正實現動態管理，增強企業的市場競爭力。但是，建筑施工企業真正實施預算管理的并不是很多，且作用也并不明顯。文章主要圍繞建筑施工企業怎樣開展全面預算管理進行了分析，希望能夠產生積極地影響。

2.建筑施工企業實施全面預算管理的必要性

2.1預算管理是工程項目順利開展的基礎

2.1.1籌備階段

在當前現有工程招標制度之下，施工企業要想在激烈的招標當中勝出，就一定要制定完備的工程招標文件。為了更好的提高工程招標競爭力，企業一般是以預算作為依據，參照預算當中的工程造價等，結合實際情況給出合理報價。在競標成功之后，企業一般都是依據此預算與甲方簽訂合同，從而明確雙方的責任和義務，使得競標項目順利完成。建筑施工企業在進入現場之前，一定要根據預算當中提供的人工、設備、材料等進行科學的調配，從而為建筑施工項目的有效開展做好準備工作。

2.1.2施工階段

編制施工計劃一定要以工程預算作為參考的依據，使得各項施工能夠很好的銜接起來，充分利用好人力和物力，在較短的時間內，盡可能降低成本，從而順利完工。

2.1.3竣工階段

建筑施工企業在竣工之后，需要按照工程預算與實際的耗費差額及其以前的資料調整預算，從而能夠及時的與建設單位辦理竣工結算手續。

2.2預算管理是加強成本控制的基礎

工程預算管理是建筑施工企業有效開展經濟活動、衡量施工方案、控制施工成本的重要依據。工程預算造價和其他預算成本都是由工程預算確定出來的，同時工程預算也規定了各項耗費的定額，為建筑施工有效進行施工成本的控制提供了依據。企業依據工程預算的要求，改善企業經營狀況、限制材料成本、提高工作效率，對其他內部各項經濟指標加強核算力度，力求取得最大效益。

2.3預算管理是加強建筑施工企業分包管理的基礎

從建筑工程開始直到預算結束，施工企業能夠根據預算來衡量分包隊伍的好壞，使得那些那些高速、高質完成任務的分包隊伍獲得更高的效益。通過預算管理有效控制分包工程成本支出，從而提高企業經濟效益。

3.建筑施工企業預算管理問題分析

3.1預算編制缺乏必要依據

從目前形勢來看，很多的建筑施工企業預算管理都是為了編制預算而預算，并沒有真正的將預算管理與企業管理有機的結合起來，沒有真正發揮預算的作用。由財務部門編制的預算管理是依據國家會計相應制度編制的，因為部門信息不對稱造成了全面預算不科學。產生這種現象主要是因為企業對于預算管理沒有做到很好的認識和理解，并沒有將全面預算管理當成是一種方法來利用。特別是缺乏從項目工程取得第一手資料，僅僅憑借感覺來做事。

3.2領導對其重視不夠

在建筑企業當中，往往存在財務管理部門和各業務部門辛辛苦苦進行預算編制，一旦編制完成之后就不管了，單純的認為執行預算也是財務部門的事情。企業預算的執行主要強調的是過程控制，而不能夠只讓財務部門去執行預算控制。在一些建筑施工企業當中，認為預算編制和執行是兩碼事。在編制過程中表現得過于剛性，而在執行時往往較為柔性，具備了非常濃厚的人性化管理色彩。

3.3不能夠與績效很好的掛鉤

因為很多建筑施工企業在執行預算管理中存在著很大的偏差，最終導致了未來的工作沒有進展。全面預算管理只是單純的停留在了口頭，或者是在年度工作會議、總結會上。

4.建筑施工企業預算管理內容及其模式

一般來講，建筑施工企業的全面預算管理與其他企業的預算管理存在著很大的相似之處，主要分為財務預算、業務預算、資本預算、籌資預算。

4.1財務預算

建筑企業財務預算主要是對企業的收支預算，內容為現金的流入流出預算。但是因為都處于不一樣的層次，企業財務預算管理也就涵蓋了不一樣的內容，因此引起了以后多層次的預算管理。例如總公司的財務預算管理主要包括資金撥付預算、資金回收預算等等，而建筑企業項目部因為企業負債經營，在他們的財務預算當中除了應該與總公司預算保持一致外，還需要對應收賬款進行預算，建立起完備的拖欠款清理計劃。

4.2業務預算

建筑施工企業業務預算主要包括施工預算、工程稅金預算、工程成本預算及其期間費用的預算等。因為建筑工程成本是由幾部分組成，所以，工程成本預算又包括：材料預算、人工預算、機械預算、其他直接預算和間接預算。

4.3資本預算

資本預算主要是企業在預算期內進行投資活動的預算，包括了權益性資本投資預算、固定資產投資預算和債券投資預算。企業固定資產投資預算主要是施工設備的購置、更新預算，可是隨著建筑施工工藝的不斷進步，對于施工單位來講，不屬于固定資產的周轉材料的購置和更新非常的突出，且占有較大的價值量比重。所以，企業投資預算應該包括流動資產投資的預算。

4.4籌資預算

因為企業經常面臨著墊資問題，并且墊資幅度也在逐步的加大，所以，籌資預算是非常必要的。一直以來，建筑施工企業經常會遇到負債經營的情況，且一些負債已經明確，而有一些負債雖然并沒有確定但是確實真實存在的，屬于隱性負債問題。為了更好的防范建筑施工企業的風險，進行籌資預算過程中一定要將負債經營問題納入到其中來研究。

預算管理在建筑施工企業當中已經實施多年，存在著非常多的成功案例，但是因為建筑施工企業管理與其他企業存在著非常大的不同，不可以完全照搬其他企業的模式，一定要依據企業自身的發展特點和實際情況進行必要調整。第一。預算多主體和主客體轉換。在建筑施工企業當中，企業每一個管理層次都涉及到了不同的預算內容，必定會出預算的多個主體。此外，管理的層次是非常明確的，下一個層次的主體成為了上一個層次的客體。第二，一定要設立全面預算管理組織機構，即預算管理委員會，從而更好的負責企業全面預算管理的各項工作。

5加強建筑施工企業財務預算管理對策

5.1建立健全企業預算管理機制

完善的企業預算管理機制主要包括預算決策機制、組織機制、編制執行機制及其預算監控機制。作為建筑施工企業可以按照如下流程進行：股東會作為全面預算審批機構，主要負責批準年度的預算方案；董事會作為決策機構，設置預算管理委員會，委員會負責制定企業年度預算方案；企業總經理部作為預算組織機構，下面設置工作委員會，可以將辦公室設置在企業的財務部門。

5.2配置好預算管理人員

想要加強預算管理，就一定要配備具有專業素質的預算隊伍。對于一般的建筑施工企業來講，高水平施工人員是施工企業的重點。在預算編制的工作中，會出現很多細節上的問題，這就要求了預算人員一定要充分了解財務會計、施工會計、企業管理等方面知識，此外還需要有高尚的職業道德，不僅需要不斷提高自身的專業技能，還應該深入到現場。同時，企業一定要重視預算人員的培養工作，為他們提供鍛煉的機會，支持他們到現場參加各種活動，只有這樣，才能夠保證建筑施工資料數據的真實，從而明確反映出企業的實際情況。

5.3使用ERP系統加強預算管理

一般情況，企業使用的預算體系都是以表格形式存在的，以表格存在的預算體系具備著簡單、直觀的優點，使得預算管理能夠順利的完成，但是以表格為基礎的預算體系不再適應當今建筑施工的發展了，也不能夠滿足當今建筑企業的要求了。而企業資源計劃主要是以數據庫的形式對于企業各種數據資料進行管理的。共享基礎數據很好的適應了數據庫管理的方式，為預算管理系統奠定了基礎，ERP系統使得預算控制逐步加強，豐富了預算控制特征。（1）控制主要是由靜態轉向為動態，ERP系統將實時記錄產生的信息獲取自后轉化為能夠反映經濟活動的動態信息，從而給予分析、研究，這樣能夠使得預算從事后走向了事中，從靜態走向為動態。（2）對于現金流量進行控制。ERP系統不僅可以將發生的會計信息記錄在內，還能夠記錄經濟活動產生的現金流量信息。（3）控制業務流程。ERP系統對于經濟活動進行事中的處理，并且對產生的相關信息進行詳細記錄?；贓RP系統預算管理能夠脫離會計信息實時控制，將控制的目標從財務部轉向需要對預算負責的部門，將控制焦點由會計信息轉移到產生于業務流程中的業務信息。

5.4實施工程造價動態管理

在最近幾年，我國的建筑材料和設備價格發生了很大的變化，人工費用和機械費用都有了非常明顯的提高，建筑企業的經濟效益與其他行業相比，存在的差距也變得越來越大。這就需要相關部門和單位制定配套的措施，將市場經濟引起的動態因素合理的反映到建筑工程造價當中去，使得工程預算編制能夠得到很好的完善，對工程造價實現動態管理，從而能夠確保信息準確。

5.5建立健全建筑施工企業全面預算監督機制

建筑施工企業生產經營預算機制主要是由預算預警系統、過程控制系統和反饋控制系統組成。建筑企業全面預算預警系統一般是通過系統采集反應施工企業生產經營預算執行中的數據，抽取施工企業經營狀態下的信息，使用預警方式，從而對施工企業生產經營預算執行的好壞作出評價，并且以一定形式展現出來，及時發出預警信息。在預算執行中進行過程控制，主要是采用有效措施，更好的控制預算順利執行。對于建筑施工企業來講，在企業全面預算的過程當中，對影響企業生產的諸多因素進行管理，將企業生產經營當中的諸多業務量、成本支出進行有效控制，使其保持在一定的范圍之內，消除建筑施工企業經營過程當中的不增值作業的發生，防止投資過于盲目。一般來講，反饋控制主要是事后進行控制，它是將建筑施工企業生產經營成果與預期進行對比，明確出誤差，之后對偏差進行有效的控制。總之，反饋控制主要是依據信息反饋作出相應控制措施。建立建筑企業預算反饋控制主要是將企業經營預算的執行情況匯總、分析，從中發現執行過程中存在的差異，依照這些差異的原因對于預算合理調整。

5.6完善預算編制格式

依據建筑企業成本進行分析，完善之后的預算編制，不僅能夠按照項目要素列出，還可以按照成本項目列出來。建筑產品的成本主要為材料費用、人工成本、水費、電費等項目。這樣對其進行分類，不僅能夠體現各種資源的用途，還能夠幫助進行事前的分析。同時，上述項目與財務預算報表當中的產品計算項目非常貼近，能夠幫助預算執行情況的對比分析。此外，完善之后的預算編制內容，還增加了一些新的要求，要求專業系統編制預算。通過對于各項資產的細分，能夠使得預算編制進入到不同設施等動因當中，從而達到分系統控制成本，最終實現全面預算管理的目的。

6.小結

建筑施工企業財務預算管理是施工企業全面財務管理的一個非常重要的環節，而且是一個非常復雜的過程，因此施工企業一定要充分認識到預算管理的重要意義，重視預算管理各項機制的建立，從而真正發揮企業預算管理的重要作用。（作者單位：重慶市蜀瀚園林工程（集團） 有限公司）

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參考文獻

[1]陳秀玲.淺議建筑企業財務預算的編制[J].福建建設科技，2011（5）.

[2]張江虹.淺談企業財務預算管理的有效實施[J].會計之友，2007（29）.

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（一）投標時重點關注項目預期收益，不重視項目前期投標時的現金流測算工作

當前一些建筑施工企業投標時對測算項目凈收益非常重視，花大力氣去測算項目的凈收益，卻很少有企業重視整個項目周期的現金流測算，投標時既不詳細考察業主的建設資金來源及狀況，也很少考慮自身的承受能力而盲目投標工程。

（二）建筑施工企業在合同簽訂中相對弱勢，為中標被迫接受墊資等不平等條款

當前建筑市場競爭越來越激烈，企業為了能中標被迫接受不平等的墊資合同條款，墊資金額往往較大，少則幾十萬，多則上千萬。企業如果不接受這些條款，就無法中標項目。許多業主還要求建筑企業交納一定數額的履約保證金，直到項目完工后才退還履約保證金。如果施工過程中建設單位無法及時支付工程進度款，施工企業要自籌資金保證項目正常推進。上述現象的存在使施工企業的資金使用非常緊張，增加了施工企業的資金成本。

（三）建筑施工企業項目分布點多面廣，建設周期長，資金沉淀嚴重

由于建筑項目建設周期較長，已完工建設單位久拖不結的項目所拖欠的工程款金額較大，若不及時與建設單位進行項目結算，就會使大量資金沉淀在這些工程項目上，這樣就會延長資金周轉期，嚴重影響到企業的正常運營。大多建筑企業項目分布呈現點多面廣線長的特點，項目遍布全國各地，多頭開戶的現象普遍存在。大中型施工企業所開立的銀行賬戶一般在五十個以上，多的甚至甚至超過一百個，多頭開戶使企業的資金嚴重分散，資金沉淀現象異常嚴重。

（四）內部資金管理制度不完善，缺少完善的健全的資金管理體系，資金計劃形同虛設，資金管理乏力

目前大多建筑施工企業沒有建立資金管理制度，有的企業即使建立了制度也沒有很好的去落實執行。許多建筑企業沒有制定年度資金計劃，制定了計劃的企業在執行中也隨意更改，使資金計劃成為擺設。主要表現：一是資金計劃指標設置不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據。二是編制計??沒有統籌考慮，計劃編制不科學、不全面。三是缺乏對資金計劃的執行監控和事后總結分析。大部分建筑單位重視施工技術，而企業內缺少專業的建筑經濟學人才，資金管理體系嚴重落后。造成相關專業的人才稀缺，導致建筑企業的資金運轉中存在問題，效率低下。直接導致建筑單位的經濟效益較低，無法實現可持續發展，成為國家建筑行業發展進步的阻礙。

（五）建筑施工企業籌資渠道單一，銀行融資難度大

建筑施工企業是微利企業，不受國家政策扶持，很難獲得商業銀行借款，大多建筑施工企業普遍依靠短期借款來補充企業流動資金，短期借款長期使用。有的企業甚至違規高息集資，以解決流動資金不足，增加了企業資金成本。特別是外埠施工項目，很多資金都由項目部自行支配，公司層面缺乏集中統籌管理體系，導致資金分散，部分項目資金冗余，流動性差，使用效率低下。由于上述種種原因，致使許多建筑施工企業不能拓展更多的融資渠道，企業經營資金壓力異常巨大。

二、解決建筑企業資金管理問題的措施

（一）建立投標項目數據信息庫，重視施工項目現金流測算工作

建筑施工企業承接項目前應先對投標項目、建設單位進行深入且細致的調查研究，確認項目是否符合國家的政策法規，調查投資項目資金來源是否有保障，資金狀況能否保證項目正常推進。同時企業應建立相應的項目信息數據庫，及時錄入各建設單位項目的信息，對建設單位的信譽好壞進行區分，有選擇的承接工程項目，以達到規避市場風險的目的。對不能按時回收現金的項目，要善于放棄。

（二）重視合同簽訂，減少合同簽訂中不合理的墊資條款

建筑施工企業要重視項目承包合同中與發包方墊資條款的約定。合同簽訂時要注意：一是量力而行，不承接超企業資金承擔能力的項目；二是細化合同約定，力爭減少合同中關于履約保證金比例、工程進度款支付比例、質保金比例等關鍵條款墊資比例的約定。

（三）建立健全資金管理制度，加強資金管理

建筑企業應建立一整套的資金管理制度，建立健全資金的集中管理機制，完善結算中心制度。要從以下三方面做好資金管理工作：一是及時與建設方結算工程款，縮短資金周轉期，促進資金有效循環。二是減少多頭開戶以及資金帳外循環現象，對項目資金實施集中管理，合理分配資金。實施網銀結算方式，統一調度與調劑資金，減少資金沉淀現象。三是加強內部審計和成本管控工作，防止侵吞和挪用資金的現象發生。

（四）做好資金計劃管理工作，加強資金管理的考核與監督

企業應建立健全資金計劃制度和流程，按項目制定年度月度的資金計劃。建筑企業應從以下三方面做好資金計劃工作：一是由企業財務部牽頭各部門各項目，根據施工項目實際進度編制出切實可行的資金計劃。二是做好資金計劃的執行工作，嚴格按照資金計劃支付各項費用開支。對超計劃資金的使用，必須提交資金申請報告，獲審批后方可付款。三是做好資金計劃執行后的分析總結工作，對執行出現的問題及時找出原因，以便以后改正。四是建立資金計劃的考核制度，落實資金計劃管理責任制。對于資金考核，要制定切實可行的考核內容和辦法，并盡量量化。

（五）樹立良好的企業信譽，努力拓寬融資渠道

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[關鍵詞]強化；建筑施工企業；成本預算管理

[中圖分類號]F239[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企業在企業內部的財務和非財務資源管理中應用全面的成本預算管理，有利于企業提高整體的資金利用率，全面加強企業的管理，切實提高經濟效益。一些建筑施工企業合理分配管理工作，將戰略管理、平衡計分卡等工作有機結合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實施成本預算管理，能夠使企業員工的成本管理工作意識增強，密切關注建筑施工市場的變化；能夠深化企業內部責任指標考核、規范經濟指標，實現項目成本的動態管理，增強企業盈利能力和市場競爭力。但是，目前我國的建筑施工企業在成本預算管理方面還存在不少問題，企業管理層對企業的成本預算管理重要性程度認識還遠遠不夠。

1建筑施工企業成本預算管理的重要性分析

11成本預算管理是項目工程順利實施的基礎

編制切實可行的、具有競爭力的建筑工程投標文件，是企業在競爭激烈的招標中取勝的關鍵。為了提升企業的投標競爭力，企業必須加強對成本預算工作的重視程度，根據市場情況結合企業自身優勢給出合理的投標報價。競標取得成功以后，企業要根據投標文件簽署施工合同，明確工程發包方和施工方以及工程項目部的權利和義務等相關事項，合理調配人力、設備、材料等資源，以保證項目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計劃也必須按照預算作參考，使各項施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質量和施工進度，節省施工時間，降低施工成本。項目工程竣工驗收交付使用后，企業還必須根據成本預算和實際完成的合同事項，及時與建設單位辦理完工結算手續。

12成本預算管理是成本管理的基礎

做好工程的成本預算管理工作，能為企業開展經濟活動、制定項目責任成本、工程成本計劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據。工程的預算工作可以為企業預測工程成本、各種物料消耗、資金占用、機械設備使用等相關財務信息。加強企業的預算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤、改善企業的經營狀況、獲取最大的經濟效益。

13成本預算管理是分包管理的基礎

在工程分包管理過程中，企業可以根據預算信息衡量選擇具有相應實施能力分包隊伍，準確確定分包工程合同價格，合理支付分包工程價款，全面監督分包企業的施工進度和工程質量，最大化地提高企業的經濟效益。

2建筑施工企業成本預算管理存在的問題分析

21成本預算管理意識缺乏

一些建筑施工企業的預算管理過于形式化，編制成本預算的目的僅僅是為了完成投標任務，因此發揮不了預算管理的全部作用。更多的民營企業對成本預算沒有了解和認識，沒有意識到成本預算管理是財務管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企業的領導重視不夠

在建筑施工企業管理中，常會出現這種現象，財務部門和業務部門完成預算編制后，相關文件得不到落實、實施。企業管理層常常認為財務部門只是算算賬而已。企業對成本預算的實施情況缺少跟蹤管理。企業對成本預算管理最重要的是對實施過程的動態管理。追究其原因，歸根結底在于企業的領導重視程度不夠，沒有形成從上至下的有效管理制度。

23無法更好地與工程的績效掛鉤

一些建筑施工企業的執行預算管理工作沒有做到位，預算工作流于形式，預算指標與最后的財務結果存在很大的偏差，直接影響了后續施工工作的進展。有些工作過于形式化，比如年度或者項目工作總結會議只將預算工作停留在口頭上，管理責任未能明確，也未形成相應的獎懲措施，或者獎懲措施不能很好地兌現。

3加強建筑施工企業成本預算管理的對策探討

31完善企業預算管理機制

完善企業的預算管理機制，就是要建立健全預算決策機制、編制執行機制、組織機制以及預算監控機制[1]。建筑施工企業在預算管理的操作流程中，必須有一套完整的執行方案，從董事會的審批機構到具體各部門、項目，其間的每一個步驟都必須嚴格按預定計劃分配并執行。

32配置優秀財務預算管理人員

專業優秀的財務管理人員是建筑企業不可或缺的人才，高水準的技術管理人員是企業的財富。成本預算編制工作常常會碰到各種專業技術問題，這就需要財務人員必須具備全面的專業知識、專業技能和豐富的財務處理經驗，具備高尚的職業道德素質，還要有吃苦耐勞的工作態度。此外，企業必須重視財務人員的技術和能力的培養，適當安排參與各種企業經營管理活動，為工作人員提供更多學習提升的機會，全面地提高管理人員的專業技能和職業素質。

33使用先進技術加強管理

目前我國很多建筑施工企業的預算體系都是以表格的形式統計，雖然表格的形式統計效果具有直觀、簡單的優點，但是隨著施工技術的不斷發展，以表格為主要統計方式的體系已不能滿足企業對于各種預算數據和施工進展情況的了解和需求，而數據庫的統計更適合企業資源的計劃管理。使用ERP等信息處理系統能有效加強對成本預算的管理，將預算管理形式由靜態轉化為動態，逐一分析和研究，準確記錄會計信息和處理經濟活動的相關事項。此外，ERP系統還能脫離信息的實時控制，自動轉換負責部門，將會計信息轉化成業務信息。[2]

34逐步實施成本預算動態管理

隨著物價的高企，勞務費用、建筑材料及設備的價格也逐步上漲，項目工程的利潤空間越來越小。因此，企業應根據PDCA循環管理原理，組織項目部、各相關部門制定相應的管理措施，分解落實各項預算成本指標，實行目標責任制，制訂預算實施計劃，收集相關信息資料，定期和不定期檢查計劃完成情況，發現實施偏差及時分析原因，如果屬于實施過程中出現的偏差應及時發現并糾正，如果由于出現新的情況而引起預算指標的不準確，應及時調整預算指標，使之具有可行性，以確保企業經營達到預期目標。

35完善成本預算監督機制

完善成本預算監督機制，就是在通過系統采集施工過程中的相關數據的基礎上，使用預警方式，及時對成本預算的執行情況作出評價，以便采取更有效的措施，更好地完善和監督預算工作的執行。在建筑企業的施工管理過程中，很多因素會影響企業的生產管理，做到有效地控制業務量和成本支出并非易事?？傊髽I成本預算監督就是要將其經營預算的情況匯總，加以分析，找出差異，根據差異產生的原因做合理的調整，監督預警。

36健全成本預算編制格式

成本預算編制格式應當和企業實際發生的收入、成本費用、利潤等經濟指標組成相一致，才具備可比性。通過對比分析企業預算指標和實際數據，才能全面完整地反映出企業執行成本預算的效果。也只有當成本預算具備了可比性，才能夠整合項目各方面的信息，便于對成本預算的執行情況作對比檢查，從而逐步健全和完善企業的預算編制內容，使編制的成本預算更專業、更科學合理，更具有可行性和可操作性，同時為下一年度或者下一工程項目的成本預算編制提供經驗，為企業提高管理水平和經濟效益提供保障。

4結論

建筑施工企業的成本預算管理是企業財務管理工作中十分重要的一環，也是一個復雜而漫長的工作過程，企業管理人員必須充分認識和重視成本預算管理工作的重要性，逐步建立預算管理體制，完善預算管理措施，在真正意義上發揮企業成本預算管理的重要作用，確保建筑項目工程圓滿完成、降低企業成本、增加企業利潤，最終提高企業盈利能力和市場競爭能力，為建筑施工企業發展壯大奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]余曉林建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企業成本預算中存在的問題及對策[J].西部財會，2010，11（3）：89-90

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中圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：

引言：所謂財務風險是指由于受到各種難以控制或者難以預料因素的影響，在財務活動過程中導致財務狀況的不確定性，致使企業經營目標與預計背向而馳，從而造成損失的可能性。建筑施工企業在施工生產過程中受財務風險影響非常大，因此，建筑施工企業應當給予足夠的重視，對其進行全面充分的理解、分析和研究，掌握其規律和方法，預測其影響大小，確保企業健康快速。

建筑施工企業財務風險界定及其特征

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑施工企業存在財務風險是客觀存在，是不可能完全消除的，對其進行充分理解、分析和研究后可以降低風險。建筑施工企業財務風險具有以下幾個方面特征：第一，財務風險的階段性。受建筑施工企業本身特征影響，一般都跨年度施工，工期相對較長，在其經營生產過程中，階段性相當明顯；第二，財務風險具有特定的根源。其表現形式、特定征候、發生跡象和特定根源是可以提前預測、分析出來的，并不是密不可測的；第三，財務風險具有可變性。在一定條件下，財務風險是可以轉化的。

二、建筑施工企業財務風險的主要類型

建筑施工企業生產經營過程中呈現出多種多樣的財務風險，并滲透到企業的各個階段、各個環節中，本文分析施工企業財務風險類型主要從工程項目角度來分析。第一，建設單位拖延工程進度款的風險。建筑施工項目生產經營需要保持一定的連續性，工程款需要建設單位按照工程進度和合同的約定及時給予支付。但是實際上很多施工項目并不是如此，建設單位常常以各種理由不按時支付工程進度款：一方面是建設單位工作拖拉造成的，另一方面是建設單位的資金確實沒有到位；第二，施工項目異常收款條件下的資金風險。所謂異常收款主要是指工程款的資金結算方式并不是按照月度完成工程形象進度工作量收取。異常收款經常表現為：以貨幣資金向建設單位預先支付履約保證金、為業主的采購設備、置地等提供信用擔保、承諾按工程某部位完成后收款、墊付工程款，建設單位不給預付款等等；第三，建設單位拖延工程結算的風險。由于項目投資超預算或投資不足，一些建設單位為了達到長期拖欠工程款的目的，常常以審計、審價為幌子，對施工企業遞交的工程結算沒完沒了的重復審和多頭審；第四，工程投標讓利的風險。承包工程項目技術競爭和價格競爭是工程投標競爭的兩個主要方面。其價格競爭主要體現在技術措施費讓利、工程總造價的讓利、材料中準價讓利、開辦費讓利、一類工程二類收費、定額利潤率讓利以及承擔應由建設單位支付費用等，幅度基本在工程造價的5%左右。

目前，由于建筑施工企業之間競爭愈演愈烈，整體經濟效益的下降已是不爭的事實，如果企業不能徹底地消化壓價讓利因素，企業內部不能構建整套行之有效的成本控制措施和完善的效益保證體系，潛在的財務風險非常大。

三、加強建筑施工企業防范財務風險的對策

（一）加強成本控制以降低成本風險

降低建筑施工企業成本風險的根本途徑是強化內部獎懲措施，加強成本管理。施工企業需要采用“三算對比法”定期進行成本分析，即揭示數據增減變動背后的經濟業務，將實際成本和按內部定額測算的成本以及預算成本進行對比分析，尋找引起某項成本數據增減變動的關鍵交易事項，并且延伸到真實的交易事項，之所以如此深入分析，是為下一步采取有效措施奠定基礎。在施工項目施工生產過程中，管理層需要著重關注工程質量成本、安全成本和工期成本。安全成本由預防成本和故障成本構成，二者交叉作用，故障成本與預防成本成反向變動關系，為了安全成本總額靠近最低點，總可以尋求到以最少或最佳的預防性安全投入。對工期成本的管理，需要尋求最佳工期成本點來合理調整工期。加強工程分包管理，企業應當對分包隊伍建立施工業績檔案，預防分包風險對分包隊伍的管理，在工程招標過程中，優先選擇實力強、施工質量好、信譽度高的隊伍。在分包合同簽訂中可以約定以下幾方面事項：第一，施工方承諾不拖欠農民工工資；第二，不支付工程預付款；第三，施工方繳納一定數額的履約保證金。要建立停止合作分包隊伍庫，對一些施工能力差、信譽度低的分包隊伍給予叫停，在招標過程中直接排除。

（二）及時辦理工程項目竣工結算

建筑施工項目現在完工后需要及時辦理工程項目竣工結算，例如結算書的編制和送審、實物量核對、變更簽證、索賠等，若不能及時結算，建設單位則不會再撥付工程款，在工程后期大多數建設項目資金緊張，拖延的時間越長，外欠款的風險就越大。因此，建筑施工企業按照圖紙要求完成施工后，應當立即編制工程竣工決算，及時辦理竣工驗收，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于因業主原因導致的停工損失、設計變更部分、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，確保取得足額結算收入，提高應收賬款的回收與周轉率，追加合同價款辦理工程結算，決不因自身的原因而延誤結算。在依據施工合同做好工程的索賠工的同時，建筑施工企業還應當對施工中出現合同內容之外社會因素、自然因素造成的工程拖延工期、引起工程發生事故等情況，及時收集相關證據，提出索賠申請，認真分析，追補損失，這對規避財務風險起著不可忽視的重要作用。

（三）建立完善的財務風險預警系統

建筑施工企業完善財務風險預警系統不是一個部門一個制度一個方案就能實現的，需要企業各個部門共同努力，多個制度多個方案共同實施。因此，需要加強企業財務管控，提高企業資源的使用效率，建筑施工企業應當將逐步推動集中會計核算、加強財務管理、推動標準化管理等措施來提升財務管控及對業務支持的職能，提高財務部門工作效率，借助標準化會計核算體系來加強和完善財務治理，控制財務風險。同時需要對對會計政策、科目及報告體系進行統一規范，進一步提高會計信息的及時性、準確性，更好地滿足資本市場信息披露要求創建堅實基礎，同時為經營管理決策所需要的信息支持提供了可靠的數據保障。

財務風險預警分析的內容：主要包括企業財務指標異動分析、債務結構分析、支付能力分析、 資產質量分析、投資情況分析、企業從事的風險投資業務情況分析、外匯風險及其他需要說明的情況。

財務風險預警報告包含根據年報、中報和季度報表對各企業進行綜合評分，結合宏觀經濟環境以及企業的實際財務狀況，通過一系列財務風險預警指標，形成的財務風險評級報告。它貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據， 利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警而形成的綜合性說明，與財務評價系統相互依賴，互為補充。

結束語：總之，建筑施工企業規避財務風險的任務嚴峻而又艱巨。企業管理者只能通過對企業財務風險類型進行全面分析，找出原因，并有針對性的制定防范風險的措施，將發生財務風險的機率降到最低限度，不可能完全消除風險，從而提高企業的市場競爭力。多數建筑施工企業都已經認識到企業要想健康發展，財務風險必須控制好，因此，施工企業經營者、投資人必須積極規避財務風險，緊扣時代和企業的發展脈搏，在瞬息變化的市場上立于不敗之地。

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中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

建筑成本對于建筑施工企業的發展尤為重要，不僅關乎著企業盈利與否，更關乎著企業的生存發展。在新的經濟形勢下，那個建筑施工企業能在建筑成本上做出科學的管理、有效的控制，則該企業必將在市場經濟大潮中如魚得水，風生水起。

一、建筑成本的內涵及其影響因素

建筑成本，顧名思義，即建筑施工過程中一切成本的總和。其中包括直接成本和間接成本。所謂的直接成本是指，在施工過程中，直接用于工程實體以及有利于工程實體形成的各項支出。而間接成本則是指在為施工準備、組織和管理中所產生的各項費用支出。

建筑成本由于包含的內容繁多，因此在實際的建筑施工過程中，影響因素頗多。筆者根據自己的精心調研，從四個方面對建筑成本的影響因素進行了分析。

1、施工管理對建筑成本的影響

施工管理作為建筑施工中的重要的手段，對施工過程中建筑成本的有效控制是十分重要的。首先，在施工管理中，施工技術水平的高低影響著建筑成本。施工技術水平較高、施工隊伍素質較高，對于建筑施工的總體要求把握相對而言就比較到位，工程質量可以得到有效保證，工程返修或者重修的狀況不多，因此，從一定程度上來說，施工技術水平高，利于施工中建筑成本的控制。其次，在施工管理中，有效的科學的管理方式方法、管理理念，能夠更好更科學的保證施工隊伍在施工過程中合理的利用材料，節約建筑成本。

2、建筑物本身對建筑成本影響

建筑物有著不同的材料構成、用途以及結構，各方面各有其不同的特點，對于建筑成本的影響也各有不同。

首先，材料不同，價位不同，導致建筑成本不同。不同的材料材質對于成本的要求不一樣，因此，在同一設計圖紙下，要想有效控制好建筑成本，就要選擇物美價廉且品質較高優質材料，這樣才能保證建筑中材料成本的最低，有效控制建筑成本。

其次，建筑結構不同，導致建筑成本不同。這一點是客觀要求，不能隨意更改。建筑物的鋼結構、磚混結構、框架結構等等，各具有自己的最低成本。不同的建筑結構所消耗的成本不同，故而，建筑結構也是影響建筑成本不同的重要因素。

最后，建筑用途不同，建筑成本也不同。不管是辦公、商業、娛樂還是居住，都有著不同的建筑風格，而不同的建筑風格就會有不同的建筑規格，不同的建筑規格則會造成建筑成本的不同。

3、設計理念對建筑成本的影響

在建筑施工過程中，設計理念對于建筑成本的影響也十分重大。從設計理念的要求上來看，如果設計過程中注重美觀、環保以及高科技等等，建筑成本相應就會增加；如果在設計過程中注重經濟、適用，那么建筑成本相應就會減少。所以，設計理念對于建筑成本的影響也尤為重要。

4、建筑方案對建筑成本的影響

眾所周知，不同的建筑方案對于建筑成本的要求是不一樣的。一般來說，建筑工程采取公開招標或者直接外包的方式，比較容易控制好建筑成本，比較利于有效的控制好建筑成本。如果采取非招標方式，則可能由于雙方的合作不存在規章制度的約束，導致建筑成本的增加，不利于有效控制建筑成本，也不利于建筑施工的順利進行。

二、控制建筑成本過程中存在的問題

在建筑施工過程中，控制建筑成本也存在著諸多問題。雖然，各個建筑施工企業在不斷的努力改進自己，有一定的起色。但是總體而言，我國建筑工程施工過程中，建筑成本的控制仍然不科學、不到位。

1、施工管理不科學，管理不到位。在施工現場中，缺乏完善的管理制度，人員得不到有效的調控，物力造成了很大的浪費，從而使得建筑成本得不到有效控制。再者，由于管理上的缺失，管理不到位，致使施工過程中的多方合作不協調，施工關系緊張、施工事故頻發等等現象，在一定程度上制約著建筑施工成本的有效控制。

2、成本控制目標設計不科學。成本的控制目標作為建筑施工的總綱領，具有統帥全局的作用，對于建筑成本也具有提綱挈領的作用。目前，建筑施工企業對于建筑成本的控制雖然非常重視，但是在實際的操作過程中，忽視了成本控制目標的設計，致使許多企業的成本控制目標設計不科學、不合理，存在著較多的弊端。故而，建筑施工過程中出現了許多意外因素，一定程度上增加了建筑成本。

3、建筑施工過程監督考核機制有待完善

綜觀建筑行業多數企業，都沒有樹立起來全員成本管理意識，責任制的落實不到位，目標考核跟不上，缺乏健全的考核管理機制……所有這一切使得企業的建筑成本控制處于無人專管、無組織、無紀律的狀態。

三、控制建筑成本的有效舉措

有效控制建筑成本，必須從建筑施工的具體過程中尋找對策。筆者經過實際的調研，總結出了以下四點控制建筑成本的有效舉措。

1、優化設計總量目標，健全成本保障體系。在這一點中主要包含兩個方面，一是制定科學的成本控制目標，二是制定彈性目標。所謂制定科學的成本控制目標，即在建筑施工中，提前做好工程的圖紙優化設計，本著科學合理的態度，科學的預測建筑成本，制定嚴密的成本控制目標，保證成本目標的可行性。而制定彈性目標則是為了提高員工對于控制成本的責任心和積極性，在保證總量目標科學合理的基礎上，確定相應的彈性目標，與部門人員的額薪酬掛鉤，以此形成一種科學合理的成本控制目標。

2、加強建筑施工的科學管理，以管理節約成本。建筑施工過程中的管理對于節約建筑成本，有效控制成本起重要作用。施工現場管理、合同管理以及材料管理都是科學管理的重要組成部分。施工現場的管理尤為重要，在建筑施工過程中，施工現場的有序合理是保證建筑工程進度的有效手段，也是保證有效控制建筑成本的有效手段。通過建立專員負責成本控制，落實責任制不失為一種加強施工現場管理的有效手段。通過施工合同的科學管理，減少決策漏洞，明確施工合同雙方的責任義務，通過法律手段，確保合同的順利進行，近而有效控制好建筑成本。在施工中，材料的管理對于有效控制建筑成本也十分重要。通過對于建筑材料的有效科學管理，能夠直接降低建筑成本，從采購制度到材料節約等方面狠抓落實，保證材料的科學管理，達到有效控制建筑成本。

3、加強考核監督，促建筑成本有效控制

考核監督是制約成本過度膨脹最有效的武器。在實際的建筑施工過程中，加強責任制考核，對于各項工作中成本控制的責任人進行季度、年度考核，跟員工薪酬直接掛鉤。再者，對建筑成本及其相關的各項指標也進行詳盡的考核，防止資金外漏。同時，加強員工之間的互相監督，上下級之間的監督，多層次、多角度對建筑施工中建筑成本的管理進行有效的監督。通過強化考核監督，依靠其強大的制約力量，從而確保建筑成本的有效控制。

四、結語

建筑成本的有效控制實際上是一項復雜的工程，它涵蓋的面比較廣，要想在建筑成本的有效控制上達到最優，就要有一套完善科學的體系為依托，依靠科學管理和規章制度才能有效的控制好建筑成本，為建筑施工企業在市場競爭中站穩腳跟打下堅實的基礎。

參考文獻：

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1、財務信息的實時性。傳統的財務信息，例如建筑施工企業集團的下級單位上報部門年度決算報表，不是在業務發生后立刻可以獲得，而是需要經過一個較長的會計周期后才能得到。但是，在財務信息建設中，所有的財務信息將被整合在一個系統之中，同時還與外部系統，如集中支付系統、采購管理系統、網上銀行系統等進行實時連接。這樣不僅可以直接和企業內部業務系統，如審計部門和財務部門，以及銀行等外部系統通過安全交換平臺進行信息的交換，豐富了信息內容，擴展了信息渠道；還可以立刻將建筑施工企業活動的每一項業務都反映出來，并且同時被加工成為最新的財務信息，實現財務信息實時進行動態更新。在財務信息化系統中，財務信息和活動進行同步，極大提高了預算控制、統計數據、監管預警等財務管理方法的實時性。

2、數據資源的共享性。在財務信息化管理中數據資源共享是一個重要的特征。建筑施工企業集團的財務信息化管理系統的核心硬軟件以及數據的交換、保存和備份都是由上級部門進行維護，下級單位可以不用受到地域的限制，只依靠單位內部客戶端就可以共享其軟件和硬件，以及其他相關資源，從而改變了以往必須使用互不兼容的網絡進行各種不同的業務的弊端，這樣不僅提高了各種資源的使用效率，同時還減少了辦公成本，使得財務人員在完成不同財務工作時進行跨平臺操作。

3、工作流程的可視性。財務信息管理平臺業務具有高度集中、規范和統一的特點，使得不同部門之間進行協同工作時更加暢通，同時驅動和協調了建筑施工企業整體業務的開展，從而滿足財務管理的動態需求。其中，在網上進行的財務審批和電子簽章認證工作，使得各種財務單據和財務報告將掃描進入財務信息系統，企業領導只需登錄相應的綜合辦公運用平臺，便可對財務代辦事項進行查閱和處理。

二、建筑施工企業財務管理信息化存在的問題

1、信息化需求不明確。我國大多數建筑施工企業對信息化需求不明確，對實施信息化建設需要解決哪些傳統方式難以解決的問題，需要具備哪些功能不清楚、不明確。由于財務管理人員長期采用手工操作形成的工作方式和習慣已經根深蒂固，實施信息化管理后方式發生了極大的改變，在思維和行為上需要一定的時間去適應和轉換，尤其對于那些之前從來沒有計算機操作經驗的管理人員來說，更是不明確財務實施信息化管理需要遵循什么樣的建設思路，建設的宏觀構架是什么，需要注意哪些問題，也就不可能提出可操作、有價值的需求。

2、信息化制度不健全。從整體來說，建筑施工企業實施信息化建設在制度上缺乏系統性，沒有建立科學、合理、高效的管理制度體系。在內部制度及管理上，由于建筑施工企業的財務信息化工作的具體情況各不相同，因此也參差不齊。同時，建筑施工企業財務信息化管理缺少來自上級主管部門系統性的指導和規范，從而致使信息化建設在很大程度上表現為一定的個別性和自發性。

3、信息化從業人員素質不高。財務實施信息化建設是新形勢發展的需要，是在思想和手段上進行重要的變革，因此需要高水平的信息化人才來支撐，從事財務信息化建設的管理人員需要在了解計算機軟件和硬件知識的基礎上，還需要具備會計學、統計學、管理學等多方面的知識。但是，對于多數施工企業來說，很缺乏這方面的人才，尤其是既掌握信息化技能，又熟悉財務業務的復合型專業人才更是少之又少，從而致使財務信息化管理的效率差、水平低。

4、上級主管部門缺少技術監控手段。對基層單位的財務進行決策和管理時，建筑施工企業集團的上級主管部門應當基于信息有效、充分的前提下，并且取得這些信息應當來自一個有效的制度設計和技術平臺。但是，由于缺少一個可控的、系統的信息來源平臺，施工企業集團在實施信息化建設過程中，上級主管部門無法對來自下級單位的財務信息以及質量進行有效的判斷，尤其是在下級單位對財務信息進行有意識的設計時更是如此。

三、提高我國建筑施工企業財務信息化管理水平的對策

1、科學分析并明確信息化需求。從本質上說，建筑施工企業實施財務信息化建設是依據財務管理的現代要求，是基于科學管理的思想，對內部管理關系進行充分理順，對建筑施工企業的財務業務進行流程再造，從而使之更加高效和科學。因此，需要建筑施工企業各級部門按照財務信息化管理的要求，從實際出發，對財務業務流程進行細致、科學的分析，必要時對其進行適當調整，并且總結出過去依靠人工手段很難解決的問題，依托信息技術的優勢對其進行優化，從而形成財務信息化管理的需求。

2、建立健全信息化制度。就是要將與信息化相適應的各項管理制度進行建立健全。由于財務管理的環境隨時可能發生變化，因此要時刻做好調整和修訂相關管理制度的準備。如果將財務信息化管理分為軟件建設和硬件建設兩個部分，那么管理制度建設屬于軟件建設的部分。只有在制度完善的基礎上，才能保證財務信息化建設的順利進行。

3、加強信息化人才隊伍建設。無論解決任何問題，最關鍵的因素就是人，建筑施工企業實施財務信息化管理也不例外，歸根結底就是要依賴這一領域人才隊伍素質的高低和主觀能動性發揮的好壞。因此，對財務信息化管理人才必須進行激勵和培養，打造一支業務嫻熟、綜合素質過硬的隊伍，從而促進建筑施工企業財務信息化建設的發展。

4、完善信息化建設規劃和規范體系。建筑施工企業財務信息化管理涉及的情況非常復雜，關系到不同類型和級別的下屬單位，是一個系統的工程。因此，在建設過程中需要從全局考慮，進行系統的、有計劃的規劃，這樣才能從根本上解決財務信息的采集問題，以及自上而下的信息共享問題。

篇10

1.建筑施工企業安全管理存在的問題

建筑施工企業在開展安全質量標準化達標活動的過程中主要存在以下幾個方面的問題。

（1）對安全質量標準化達標活動重視程度不夠、主動性不強

沒有把安全質量標準化達標活動真正擺在重要位置，主動性不強，態度不積極、不認真，只是被動地為了達標而達標，為了完成任務而達標。

（2）安全管理機制與安全生產的現狀不相適應

目前，我國有效的建筑安全生產監督管理的機制還未形成，致使創優與不創優、市區與縣的建筑工地的安全文明施工水平相差較大；重質量、輕安全，最低價中標和包死價工程， 且存在安全文明施工資金投入不足或無安全文明施工經費的現象。 要求政府隨著職能的轉變，需要進一步完善政府的安全監管法規，進一步調整監管制度，進一步改進監管方式。

（3）未建立有效的安全質量標準化長效機制

安全質量標準化工作是一項基礎性、長期性工作，達標難，保持和提高更難。絕大部分建筑施工企業在通過達標考評后都存在思想麻痹、放松要求的現象，基礎管理資料、施工現場管理水平等較達標前均有不同程度的下降，安全質量標準化達標的成果沒有得到保持和發揚，沒有建立有效的安全質量標準化長效機制。

（4）建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠

在管理工作中， 未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。 國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件不能及時傳達、 貫徹和落實到每一個建筑施工現場。 安全文明施工監管薄弱，檢查不到位， “三定”未落實，處罰不到位，從而影響了施工安全生產及文明施工工作的開展落實。

（5）建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全

建筑施工安全生產體系形同虛設， 安全生產機構名存實亡，安全生產機構、文明施工機構、衛生保衛機構、消防防火機構的工作無從開展。 建筑施工安全生產責任制未能認真落實，如一些企業安全規章制度職責不清，管理目標不明確，可操作性差；有的企業沒有安全培訓計劃，安全培訓工作不落實， 一線作業人員的安全防護意識薄弱，安全操作技能較差，違章指揮、違章作業現象時有發生。

（6）施工現場普遍存在質量管理兼管安全的現象

建筑施工安全管理是動態管理，側重過程；而質量管理雖也是動態管理，卻更側重結果，所以安全管理需要專項跟蹤管理、專項投入，也需要專職的施工安全員。 但施工現場往往未按規定配備專職安全員， 或多數是配備注重質量管理的兩職相兼的質安員， 實際上也就是只主管施工質量，并且存在施工安全員的施工安全知識和業務素質較差的現象。安全生產基礎管理工作薄弱部分單位沒有按照國家相關規定和標準建立健全各項安全生產規章制度和操作規程，使得在工作和考核過程中無據可依、無章可循。

（7）施工現場安全管理比較混亂

施工現場是建筑施工企業安全管理的出發點和落腳點，也是安全管理的重點和難點。安全質量標準化對于規范建筑施工現場安全管理，提高本質安全度的作用十分明顯。在開展安全質量標準化過程中，大部分企業的施工現場，諸如腳手架、塔吊、臨邊防護、三寶四口、臨建設施、施工用電、機械器具、原材料、施工道路、環境保護等方面普遍存在較多的問題和隱患，在實際的達標考核過程中，施工現場造成失分的比例也最大。

2.解決對策和措施

2.1 統一思想，提高對安全質量標準化達標的認識

建筑施工企業應統一思想，提高認識，從以人為本和戰略全局的高度深刻理解安全質量標準化的內涵，充分認識開展安全質量標準化達標活動的重要意義，切實提高做好安全生產標準化達標和安全生產工作的自覺性和主動性。

2.2 強化安全生產主體責任的落實

在我國，企業是安全生產的責任主體，要做好安全質量標準化達標工作，必須強化和提高建筑施工企業安全生產主體責任的落實：一是把開展安全質量標準化達標創建活動寫入年度《安全生產責任書》中，并將指標進行層層落實和分解，分階段進行重點控制考核；二是成立以企業主要負責人為組長的安全質量標準化達標領導機構，負責安全質量標準化的組織領導、協調及所需資源的配置；三是從企業機關到各項目部充實、配備專門的安全生產管理人員；四是制定科學、合理的達標實施方案和計劃，落實到責任部門、責任人和時間節點；五是制定嚴格的安全質量標準化考核獎懲措施，并且執行落實到位。通過上述責任落實、組織落實、人員落實、方案落實、獎懲落實等工作，以有效地推進安全質量標準化達標的開展。

2.3 通過文明安全工地的創建，推進安全質量標準化達標

文明安全工地創建主要包括：施工安全達標、工程質量創優、施工現場管理規范、辦公生活設施整潔、營造良好文明氛圍五個方面，基本上涵蓋了建筑施工的方方面面。將文明安全工地創建活動與安全質量標準化達標結合，形成相互影響、相互依賴、相互促進、相互監督的關系，既能夠提高安全質量標準化達標的層次和水平，又能夠提高文明安全工地創建的自覺性和主動性。

2.4 推進安全質量標準化與職業健康安全管理體系的融合

安全質量標準化與職業健康安全管理體系是建筑施工企業開展安全生產工作兩種相輔相成的手段和管理標準。兩者都強調遵守法律法規和其他要求，都強調預防為主、持續改進以及動態管理。因此，逐步探索安全質量標準化與職業健康安全管理體系的融合，通過職業健康安全管理體系的有效運行，來實現安全質量標準，避免“兩層皮”現象的出現，對于夯實安全生產雙基、降低安全風險、提高本質安全度、建立自我約束及持續改進的安全生產長效機制意義極為重要。

2.5 完善安全質量標準化達標實施步驟

建筑施工企業一般應采取下列步驟開展和完善達標活動：一是成立各單位、各部門的達標組織領導小組、辦公室及專業組；二是有針對性地對重點人員開展標準宣貫培訓；三是廣泛宣傳發動，保證全員參與的廣度和深度；四是修改、補充、完善安全生產規章制度、操作規程等基礎管理資料；五是對照標準多輪次整改，加大隱患整改投入；六是開展自評驗收，在舉一反三的基礎上整改不合格項；七是保持完善，迎接正式的復評驗收；八是復評驗收；九是舉一反三整改問題和隱患；十是總結表彰，持續改進。

3.結語

開展安全質量標準化達標活動，是建筑施工企業加強安全生產基層建設，夯實安全生產基礎工作的重要舉措。建筑施工企業只有廣泛開展安全質量標準化活動，才能在實現專業達標、崗位達標和企業達標的基礎上，最終實現全面達標、本質達標、長效達標和動態達標，從而促進建筑施工企業安全生產形勢的根本好轉。

參考文獻：

[1]嚴剛漢，劉慶凡.建筑施工現場管理[M].北京：中國鐵道出版社，2001.

[2]劉嘉福，姜敏，劉誠.建筑施工安全生產百問[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.