導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司企業文化建設工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。

2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規劃、宣傳發動階段

要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

篇2

一、企業文化建設內涵

建設企業文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業精神文化建設、企業物質文化建設、企業制度文化建設三個層次來具體分析。

（一）企業精神文化建設。企業精神文化建設針對的目標是企業員工的精神狀態，即在企業內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務于企業，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環境、被尊重和肯定的感受。如果企業與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業的凝聚力會更強，員工的積極性與創造性會得到更大的調動，企業總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業精神文化建設所達到的最佳狀態。

（二）企業物質文化建設。企業物質文化是企業工作條件、辦公環境和設施等物質要素的體現。物質文化能夠較為直觀地表現企業的文化氛圍和精神風貌，它與企業日常工作聯系最為密切。物質文化建設的主要工作包括：統一企業標識，規范員工上班時間著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌，美化工作環境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。

（三）企業制度文化建設。企業制度文化是企業員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態度模式，是企業積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結果。企業制度文化的主要作用是對企業員工的行為產生約束力，規范員工的具體行為。建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業文化內容，建立制度文化層面的企業文化。

二、企業文化建設對燃氣公司可持續發展的重要作用

（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業員工凝聚力。文化理念是企業文化體系的核心，文化理念的形成是企業員工或企業家，在長期的實踐中，經過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業理念的形成對企業文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統籌兼顧，科學發展”的經營管理理念，“人親氣旺”的企業形象，“團結奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創新發展”的企業精神等，將是引導全體員工樹立正確、科學價值觀的綱領性文件。經過提煉的文化理念，可以鮮明地體現燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內涵，并深入每一位員工的內心，從心靈深處感染員工，團結一致，提升員工凝聚力。

（二）建設燃氣公司物質文化，提升企業品牌競爭力。首先，燃氣公司標識應寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標識釋義為：整個標志視覺積極向上，以“斷”強化“續”，以“分”形成“合”，循環往復，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業文化內涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業文化理念設計的文字、圖案、顏色等標準做出明確的規定，以便于讓燃氣公司內部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規范統一。再次，企業內刊在企業文化建設中，起到塑造文化和創新文化的作用，燃氣公司內刊一般會報道企業在工作中遇到的重大事件和職工風貌，它是傳播企業文化的重要載體。最后，燃氣公司應根據員工崗位性質的不同，定制四季工作服，尤其要為生產一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標識，各類單據樣式也都進行了統一制作，統一服裝與辦公用品。

（三）弘揚燃氣公司制度文化，規范企業員工行為。在企業文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業行為識別體統，形成科學合理的企業制度和行為規范，是落實理念策劃、實現企業形象戰略的根本保證。在同一個企業中，員工具有某種共同的行為特點和工作習慣，一部分是員工長期處在企業文化環境中自發形成的，一部分是企業理念、企業制度、企業風俗長期作用的結果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設是企業文化建設中不可缺少的組成部分，對于規范員工行為，推動燃氣公司的可持續發展具有重要意義。

結論：綜上所述，企業文化建設關系著一個企業的生存和發展，優秀的企業文化對于企業整體的氛圍能夠產生積極的影響，會極大的促進企業的可持續發展。本文主要從燃氣公司企業精神文化建設、物質文化建設及制度文化建設三個層次闡述了企業文化在燃氣公司可持續發展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發展提供借鑒。

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黨的十報告把文化強國列入黨的行動綱領，而企業工會是黨的意志的貫徹者、執行者，全力推動企業文化建設是工會不可推卸的責任和任務。面對長客總公司思想政治工作實際，在新常態下，工會組織大力推進企業文化建設、創新企業思想政治工作的意義和內容，成為我們企業工會必須認真研究的一個重要課題。

一、借助企業文化建設促進思想政治工作創新的目的和意義

在新常態下企業思想政治工作的職責，就是以先進文化為引導，結合企業實際，營造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業改革發展的輿論力量和共同的價值觀念，為企業的改革提供強有力的精神動力和思想保證，創造穩定的內部環境。

1、借助企業文化，實現思想政治工作與企業生產經營的融合。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，這就決定了企業文化建設要更接近企業生產經營中心工作。這種價值取向的一致性，依靠企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

2、借助企業文化，增強思想政治工作與時俱進的時代感。企業文化建設具有鮮明的時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。企業的發展不僅要為職工提供工作和勞動環境，還要為職工提供實現個人價值的平臺。

4、借助企業文化，增強思想政治工作的基礎性和群眾性。企業文化建設的過程，是一個對全體職工宣傳教育、廣泛發動的過程，當職工感悟到企業所倡導的價值觀和目標正確可行時，就會自覺地團結在企業周圍，為企業共同的目標而努力工作。

二、如何將思想政治工作更好切入企業文化建設中

企業文化可以劃分為四個不同的層次： “物質文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點，發揮其獨特的作用。

1、在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”。

2、在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”。

3、在“制度文化”層面的切入點是“優化規則”。

4、在“精神文化”層面的切入點是“企業精神”。

三、工會在推進企業文化建設中要發揮關鍵作用

1、拓展作用。工會組織要圍繞企業高管層或企業經營者的思路、理念和設想，不斷延伸和擴展。制定實施方案，細化工作目標，提出工作要求。

2、組織作用。有了企業文化建設的規劃、方案之后，工會組織就要把責任擔當起來，把員工群眾組織起來，要充分利用自身資源，大力開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。

3、指導作用。要把握方向、指導全盤、大力推動。對企業文化建設中涌現出來的先進典型，要及時總結推廣，典型引路。對工作中出現的問題甚至是失誤，要及時糾正。

四、長客總公司工會大力推進企業文化建設，促進新常態下思想政治工作的創新

1、要以市場拓展、誠信品牌、文明建設為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業的生命力，使長途客運的品牌文化得到更廣泛的認知。

2、要特別著重適應經濟新常態下企業轉型升級的發展道路，著重構建以責任與價值為本質特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對工作的現實指導力、推動力。

3、要依托集團組織開展主題演講比賽、業務技能競賽、書畫攝影征文比賽等特色文化活動，關心員工的精神家園，提升員工的個人品位，增員工的職業榮譽感和使命感，樹立積極向上、奮發有為的隊伍形象。

4、在確定文化理念時，可適當聘請專家進行企業文化咨詢與講座，使員工對企業文化有全面深刻的了解，通過開座談會、個別談心、不記名測試等方式，了解員工對長客總公司企業文化的真實想法，并找出存在的問題并及時加以改進。

5、要確立“顧客至上，誠信為本，敬業奉獻，開拓創新”為市場理念；確立“安全、正點、方便、及時、舒適、實現顧客零投訴”為服務理念。

6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業文化的管理思想相融合，形成獨具特色的制度文化體系。加強制度文化層面的切入，使員工了解企業的特點、追求、管理理念等，營造企業發展的良好氛圍。

五、長客總公司工會在推進企業文化建設中要注意的問題

1、正確認識職工群眾與企業管理者在推進企業文化的作用。企業文化是一個由企業的核心層精心設計、包括工會在內的管理層積極推進、企業內部全體員工共同遵守和貫徹執行的過程。形成共同的信念，近而形成共同的企業文化。

2、工會要成為職工信賴的組織，才能在推進企業文化建設中發揮關鍵作用。要始終把竭誠服務企業職工作為工會一切工作的出發點和落腳點。

篇4

第一，內容上的重疊性。從結構上看，企業文化建設內容主要包括物質和精神等層面，而后者相對最為重要，如企業精神、企業道德、企業理念及企業價值觀等等，而工會工作的內容表面上看與企業文化似乎不相通，但實際工作卻與企業文化建設的內容有很大的重疊性。主要表現在以下三點：

首先，對企業員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會工作的重要內容，也是企業文化精神層面的重要內容之一。其次，維護員工正當的合法權益、協調企業與員工的勞動關系，組織員工開展文體活動，滿足員工精神文化需要等，這是工會工作的內容，也是企業文化建設不或忽視的內容。再次，成功的企業文化也屬于大眾的文化，需要企業員工的支持與參與。從企業文化到大眾文化是企業文化建設的內容，而對大眾文化的宣傳與建設也是工會工作的內容之一。所以，工會與企業文化具有重疊性，從某種程度上講，企業文化建設是工會工作的重要內容之一。

第二，實踐上的互。

一是維護職能的互。工會組織維護著企業員工的合法權益與民利。如規范和保障企業員工的各項勞動標準；維護員工的生活、生產和受教育的權利；幫助貧困員工生活等。所以，無論企業文化建設，還是工會工作，都是以人為本，關心著員工的權益與需求。說到底，工作是企業從上面的分析不難看出，企業文化建設和工會的維護職能的員工為出發點，既關心員工的合理利益，關心員工的物質和精神需求的，二者互靠互助，共同發展。

二是參與職能的互。工會依法組織員工參與企業的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時、工效、福利等問題合法解決等，而這些參與職能的開展，促進了企業文化建設向更現代化管理和文明管理邁進，，促進了企業管理能力和整體水平的提高。

三是建設職能的互。工會吸引和組織企業員工積極參加企業的各項工作，完成各項工作目標和任務，努力體現以效益為中心的工作理念，工會還組織員工開展技術革新，提出合理化建議，舉行勞動競賽等各種活動，推動和促進企業發展，為企業創造更多更高效益的同時，也為企業樹立了良好的企業形象。

四是教育職能的互。工會不斷對員工進行思想道德和科學文化等方面的教育，切實提高員工的素質。而這些正是企業文化建設精神層面的內容，工會所履行教育職能的同時，也在進行了企業文化建設。

第三，目標上的一致性。雖然工會組織的目標與企業文化建設的目標有所不同，但其實質卻具有相當的一致性。

首先，企業文化的目標之一是注重“人”的因素，即關心員工人格和生活，維護員工權益，使職工舒適的從事生產；而工會作為員工利益的代表者，其首要目標也是關心員工生活、維護員工合法權益。二者具有目標的一致性。

其次，企業文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業內部環境，實現增強企業活力，提高企業整體素質和社會、經濟效益的最終目的，而工會是企業的一個重要組成部分，與企業的命運緊密相連。所以，優化企業內部人文環境，提高企業活力和素質，也是工會工作的目標之一。

再次，企業文化建設的目的之一，是從無形的、精神的層面對員工思想和行動進行統一，讓所有企業員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強企業的凝聚力，提高員工的向心力；而工會組織正是通過倡導與開展思想、道德、文化等教育工作，促進員工對企業精神和價值觀等的認同感，與企業文化建設的目的異曲同工。

二、明晰工會在企業文化建設中的角色

雖然工作與企業文化具有密切關系，但在企業文化建設中，必須正確認識工作的“角色”地位，才能充分發揮工會的作用。

第一，工會是企業文化建設的“執行者”。企業文化建設的主體是“人”的建設，缺乏人的因素的企業文化建設，是不切實際的。工會作為企業中員工人數最多的組織，必將成為企業文化建設中的生力軍，是不折不扣地堅定的執行者。

第二，工會是企業文化建設的“擁護者”。長期的實踐表明，只有企業的發展和進步，工會才能有所發展，而企業文化建設是是企業發展的動力，是企業生存的關鍵，換言之，企業文化也是工會發展和生存的關鍵。因此，無論從工會自身利益，還是從企業整體利益，從員工利益員，工會都會大力支持與維護企業文化建設。

第三，工會是企業文化建設的“創新者”。企業文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩定性，但并非一成不變，企業文化也是隨時代與環境的變化而發生變化，也需要創新。工會是在黨領導下的群眾性組織，它既能掌握企業發展新動向，接近企業領導，又能貼近基層員工。因此，工會最有能力對企業文化建設提出相應的建設性建議和創新理念，提出適合企業發展和員工接受的方法和意見，從某種程度上看，工會又是企業文化建設的創新者。

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思想政治教育以及企業的文化建設雖然在企業中的歸屬不同，但是兩者對于企業的發展和提高企業核心競爭力都有著重大的意義。企業的思想政治工作是企業的可持續發展的生命線，為企業的發展指明方向；企業文化，是我國企業思想政治工作的改進和創新的有效載體，是一種新的管理文化，而且受到我國大部分企業的接受以及認同。當今企業應加速解放思想，隨著時代的變化及時更新觀念，進一步完善企業的思想政治工作內容以及企業的思想政治相關制度，以此完善企業的思想政治工作內容。企業文化是企業在生產經營中逐漸形成的，是企業職工對企業的價值觀、行為準則、行為方式的總稱。增強企業文化建設可以提高企業的凝聚力，發揮職工的積極性。不僅提高企業的競爭力，而且對企業思想政治創新發揮著重大的作用。

一、企業文化建設和思想政治建設工作的區別及聯系

1.兩者之間性質相互聯系

思想政治建設屬于政治教育管理類的工作，是對企業員工組織學習思想，通過對員工在思想上的學習和教育，宣傳正確的人生觀、價值觀，科學發展觀指導企業文化建設則是屬于經濟管理類的工作。企業文化是企業在不斷發展的過程中凝聚的一種企業精神，是企業員工對企業的認同和恪守的共同企業理念、道德規范、精神風貌和員工的文化素養等。企業文化是凝聚一個集體的力量、規范這個集體的行為，以及促進這個團隊的發展的一種文化。企業的思想政治學習是通過和科學的世界觀對員工進行思想政治教育，不僅可以提高員工的個人修養和綜合素質，還可以使員工對企業有一種歸屬感和責任感。企業文化建設和企業的思想政治工作對于現代企業而言是非常重要的兩個部分。兩者之間既是相互獨立又是相互聯系的，在內容、性質、目的、作用以及方式上都有很大的不同，這樣兩者就在很大程度上出現互補性：一是政治教育工作可以不斷地促使企業文化進行修正和完善，有利于企業的發展；二是企業的文化建設有利于創新思想的政治教育工作。對于正確把握企業文化和企業思想政治工作之間的聯系，把企業文化和企業思想政治緊密聯合在一起。

2.思想政治教育指導企業建設正確的方向，企業文化建設有利于思想政治工作的加強

企業現代文化建設需要更加注重員工，員工是一個企業的基石。企業文化是以構建企業精神為核心的系統。客觀上，企業管理者需要站在企業文化的角度對員工進行管理行為，而且在對他們所關心工資、休息、升職、組織、制度等管理時，還需要同時管理員工的意識方面，這樣才能更好的把企業的文化和思想政治緊密聯合起來。這也是企業建設的內在要求和思想政治工作的追求。

3.企業的文化建設為思想政治工作開辟了新途徑

隨著我國經濟的發展和建立現代化制度的深入，企業在發展的同時也出現許多新的問題、新情況，所以思想政治工作必須適應新形式下的變化以及需求，開拓新的途徑。加強企業的文化建設有利于把思想政治工作擴散、延伸到各個環節、各個部分，使思想政治工作貫穿于工作、學習、生活的各個環節。企業文化還可以不斷地豐富以及深化思想政治工作的內容，有效的使職工在參與過程中思想觀念、行為方式與企業文化發展同步，提高員工思想政治工作的有效性。

二、在新形式下企業思想政治工作及文化工作的特點與對策

隨著我國改革的深入及科技的發展，國外各種新思想的涌入。企業文化的建設可以提高思想政治工作的實效性，主要是因為以往企業思想政治工作較單一，這樣思想政治教育工作方法必需向科學型轉化全方面的開展工作，并且在繼承和發揚優良的傳統上實現在觀念、內容、體制、方法、體制以及隊伍五個方面的創新。

1.觀念要創新

對于一個企業而言，企業的文化理念從另一方面反應社會的進步。企業的文化是促使企業思想政治改革的要求，同時企業文化的發展為企業的思想政治改革提供很多的指導。企業的思想政治教育需要立足于企業的發展情況和員工現階段實際問題開展學習教育。

2.企業思想政治工作的內容需要創新

早期學習思想政治教育主要是靠學習背條文、念文件等方式，講形式主義對企業的發展和實際的問題沒有起到應有的作用。隨著經濟的發展，對員工的思想政治教育也不能不切實際的講理論，要求職工無私奉獻，不求回報等。企業的思想政治教育需要根據企業實際的問題和員工的思想實際來安排學習工作的內容，做到學習有成效。對于促進企業發展的工作內容，企業應該積極實施。對于企業員工關心的重點、難點，作為思想政治工作的重點解決。

3.方法要創新

在實際思想政治工作中，需要根據社會和企業不同的變化，用不同的方法及形式對員工進行思想政治教育，一是加快企業思想政治工作信息網絡的建設，有針對性的在網絡上進行宣傳，充分利用網絡渠道以及開展思想工作的新載體；二是根據不同的問題或是不同的人采取不同的解決辦法，特別對一些重大事件可以直接影響到企業的生存和發展等問題，更加需要謹慎地解決，以免給企業造成不可挽回的損失。

4.體制要創新

企業的體制是企業內所有的制度可以實施的前提。企業的思想政治工作要想取得明顯的成效，企業就必須要有完善的體制。企業的體制是保證思想政治工作的有效實施的前提，有助于思想政治工作達到預期的成效。建立明確的責任機制各部門要協調統一，簽訂責任書。5.隊伍要創新企業要想實現思想政治工作內容、形式等創新就必須要在隊伍建設上創新，就必須要通過各種途徑提高政工人員的綜合素質，以此推動企業的思想政治工作的創新及發展。而且還需要引進新鮮的血液，提高增加隊伍的實力，使每一位都成為懂業務、懂技術、會管理的高素質思想工作者。

三、結束語

綜上所述，只有不斷探索企業文化和企業思想政治工作，充分發揮兩者的作用，加強和改進思想政治工作，為企業的各項工作打好基礎，才能在推進企業的發展過程中發揮重要的作用。

作者:田瑋 單位:國網銀川供電公司

篇6

中圖分類號：D412.62 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）03-0100-02

一、淺析思想政治工作與企業文化建設的相互關系

思想政治工作能夠確保企業文化建設的正確方向，為企業的為文化建設提供方向，首先，政工工作要把企業理念滲透到實處，在每一個角落都有要切實落實，保證企業生產的高效無誤。其次，應該在技術上加以改進和規范。最后，對于有些企業，特別要突出安全預防工作的重要性，不能對管理安全問題上存在僥幸心理，要透過現象看本質，加大預防設施建設，對那些不作為，不務實和亂作為的不可取行為絕不姑息減少事故發生的可能降低企業損失。政工工作能為企業的生產提供思想保證，企業文化建設生產能為政工工作提供物質保障。企業生產實踐工作也是正確政工思想的源泉。企業要從根本上對政工工作和文化建設的相互作用把好關，從實質上把握好比例問題.

二、當前思想政治工作的不足

對于企業來說，職工工作思想至關重要，關系到企業的興衰成敗，但是由于社會環境的變化和企業階層的更換，許多的思想政治教育工作已近變得復雜而難收效果，很多政工工作存在著漏洞。

1.管理人員工作素養不足

很多思想政治的管理人員只是普通職工，缺乏吃苦耐勞的精神，也缺乏高層管理人員的的管理思想，沒有自己的系統管理理論，所以難以適應靈活多變的安全生產工作。管理思想作為企業發展的助推器，應該是與時俱進，不斷創新的。作為作為政工管理者，要具備高尚的人格，嚴于律己，不斷學習。

2.工作人員缺乏積極性

政工人員對關于切實促進企業文化生產建設的積極性不高，他們只滿足與空洞的文化建設，滿足于管理者的泛泛的空說，不能為企業他們做一些力所能及的工作，許多企業的政工管理者思想沒有密切的聯系實際，只是老套單純的重復而不創新，沒有任何的說服力。思想政治工作的良好機制也由于沒有有效合適的工作平臺而大打折扣。這些問題都使得企業建設生產不能得到保障，企業盈利效益也陷入惡性循環中。

三、創新思想政治工作，促進企業文化建設

在改革快速發展的當今社會，企業不僅面臨著國內外同行業的巨大競爭力，而且也由于職工教育水平的差異和企業文化軟實力的限制出越來越凸顯許多迫待解決的問題，把握好思想政治工作建設的關卡，確保企業穩定向上和有效率的生產已經成為當下企業文化管理的重要課題

1 .完善制度理論

企業文化中作為企業凝聚力和競爭力的重要組成部分，要在不斷完善的基礎上推陳出新，開拓創新。爭取收到實際效果，對傳統管理思想進行調查研究，使企業更具特色。

第一，要對評價考核進行完善，定時對特定干部群體考評，督促其思想政治工作的責任意識，把目標管理融入到日常安全生產之中，使思想工作與安全工作相得益彰。

第二，要創新方式方法，在固定時間特定人員的帶領下進行集中學習，可以聘請專業人員開展講座，也可以播放煤礦領域的碟片，普及基礎的安全生產常識，提高工人的綜合素質

第三，建立嚴格的管理制度刻不容緩，需要各部門各企業的相互配合，更離不開不企業制度規章的約束標準。細化量化考核管理的同時還要促使管理者做好思想政治工作的宣傳活動，激發工作人員更得的生產熱情，完善企業道德建設，提高員工的思想道德境界，使得企業文化理念和員工素養能夠與時俱進。企業員工恪盡職守，兢兢業業才能給企業帶來旺盛的生命力，為企業發展注入新鮮的血液。這樣的企業生產能在政工工作的引導下開出不敗的花。

2.開展實踐工作

對思想政治工作的效果要進行查驗，圍繞企業管理，帶動大家自覺規日常行為。對表現良好的員工和管理者一定的獎勵，發揮先進工人員的模范作用，激勵全體人員重視黨政學習和安全生產。相反的，也要嚴肅制度，對表現差的員工和領導者加以教育，予以改正機會，或者予以批評。

3.強化宣傳力度

確保企業安全生產是政工工作的人應有之義，在生產實踐中很多政工管理者把安全生產擺在了重要位置，卻對如何去去發揮政工工作，怎樣齊抓共管各項工作不明確，有的企業或者部門的管理思想不夠科學合理，采取的竟然是一窩蜂，齊上陣的模式。沒有發揮政工工作在安全生產上的優勢，更沒有引導別的部門很好的履行好自己的職責。對此，筆者認為通過下面的方式能夠巧妙地實現殊途同歸的目標政工工作應從加強宣傳教育的軟件著手。企業應該將關于安全生產的知識整理成冊，通過制定相應的規章制度，明確措施，調整布局等硬步驟落實，將總結研究的經驗向廣大職工進行講述，更要展開深入的宣傳活動，營造濃厚的宣傳氛圍，使得宣傳面擴大。既要講清楚各項措施決策的出發點，闡述明白為什么要這樣做，對全局和個人安全有什么好處，使得大家從心里明白其利弊得失，采取這樣有效的宣傳教育渠道來調動大家的積極性。

4.提高職工認識

有些企業生產的工作性質可能使得許多工人的心理過于片面態度也較為極端，給生產效益帶來不便，因此管理者要從思想上引導管理對象的目標追求，滿足職工的基本需求，以人為本，妥善的處理好工作于職工的關系，立足于企業的實際和職工素養，使得工人有良好的工作態度，自覺的完成分內工作。使得思想政治工作服務于企業工作。加深職工與企業的關系從而為企業的長遠發展奠定基礎。更要珍視企業職工的生命，在生產經營中要嚴密部署，謹慎規劃，定時檢查，為職工工作創造安全的環境和氛圍，才能調動出職工奉獻崗位的無畏精神。

四、小結

企業政工工作是企業管理的重要組成部分，對企業工作人員的精神風貌和各項工作的順利開展起著重要的作用，只有企業工作人員的人生價值觀得到正確指引和改正，才能對企業的生產建設生產提供有力的保障。創新企業政工文化，調動工人的積極性和創造性，保證經濟安全生命線的長青不敗才有可能。

參考文獻

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關鍵詞：企業文化 思想政治工作 模式

殯葬事業作為以企業化形式運作、提供公共服務的機構，做好思想政治工作與加強企業文化建設同樣重要，二者密不可分，既有區別，又相互聯系，且互相促進。在新時期，實現殯葬事業的健康發展，向社會提供更好的殯葬服務，需要加強企業文化建設，做好思想政治工作。

1 企業文化與思想政治工作的區別與聯系

1.1 企業文化建設與思想政治的區別。

企業文化是現代企業制度下的產物，重點在于培育符合企業定位，有利于實現企業目標的企業精神，目標在于將企業員工凝聚在一起，共同實現企業發展目標，實現企業利益。具體而言，企業文化建設主要包括了企業經營思想培育、企業形象設計、企業制度及規范建立乃至生產經營制度的優化，同時強調發揮企業員工的自主性和參與性，行程體現企業價值觀念和行為準則的群體性文化理念，實現制度規約下的員工被動行為向文化引導下的員工自覺行為轉變，促進企業的更好發展。

企業思想政治工作是我們國家幾十年來凝聚企業員工意志，實現企業發展的獨特辦法，在促進我國企業發展，更好地服務于社會主義建設方面發揮了重要作用，目的在于將員工培養成具備社會主義核心價值觀修養，能夠自覺維護企業利益、黨的利益，更好地實現國家經濟建設目標的高素質社會主義建設者，自覺地將實現企業發展目標與實現國家經濟建設目標結合起來。就具體工作形式而言，則主要是依托各類型的學習、教育以及文體活動等對員工進行意識形態教育，宣傳黨的路線方針政策，提高員工的思想覺悟，堅定走社會主義道路的信念，增進對社會主義市場經濟體制的認同，從而更好地服務于社會主義建設。

1.2 企業文化建設與思想政治工作的聯系。

企業文化建設與思想政治工作都是針對企業員工的一項活動，目的都在于將員工培養成更加符合企業需要，更加適應當前經濟社會發展形勢的高素質人才，從而更好地實現企業發展與促進社會經濟建設。因此，二者之間又具有不可割裂的聯系。

企業文化建設與思想政治工作都是“以人為本”理念指導下的工作。企業文化建設的提出和發展就在于現代企業認識到了員工在企業發展中的重要性和主體地位，不再單純地依靠傳統科學管理利用制度對人的管制，更加重視員工在企業發展中的主體性和創造性。思想政治教育工作也是在我們黨“以人為本”核心思想的指導下開展的，繼承和發揚了關于實現人的全面發展的科學理念，通過思想政治教育培育起員工對企業、對社會的主人翁意識，而不是局外人，從而引導他們更積極地參與到企業發展與社會經濟建設中。

從工作目標來看，企業文化建設與思想政治工作都是為了激發員工的精神力量，通過文化引導和政治教育潛移默化地影響員工的精神世界，超越單純的物質利益將企業發展視為自己人生價值升華的重要渠道；在思想上，認同并堅定社會主義市場經濟理念，將自我工作融入到社會建設大潮中去。由此，在物質刺激之外，更深刻地激發員工的精神力量，更好地投入到企業發展與社會經濟建設中，做出更大的貢獻。

此外，就工作內容而言，企業文化建設與思想政治工作也有著密切聯系。企業文化建設和思想政治工作都是針對人的精神世界的改造，都是要通過提高員工的凝聚力、責任感和使命感建設一支以企業為家的員工隊伍，培養起具有較強戰斗力的職工隊伍。企業文化建設是我國社會主義市場經濟體制下隨著現代企業制度的建立與發展形成的企業思想政治工作的一種新形勢、新模式，企業思想政治工作則是企業文化建設的重要指導。做好了企業文化建設工作，可以更好地實現企業思想政治工作的目標；開展好企業思想政治工作則能夠為企業文化建設工作提供科學的、正確的指導。可以說二者是在相互促進、共同發展，從而實現共同目標的關系。

2 加強企業文化建設，做好思想政治工作

傳統的企業思想政治工作內容和形式都比較單一，主要是以教育學習的方式對員工進行思想教育和政治宣傳。然而，隨著社會思想的多元化和員工隊伍的年輕化，這些工作的效果遇到了挑戰。如何探索出為更多員工所接受、能更好地發揮教育效果的思想政治工作方式顯得尤為關鍵。而企業文化建設則提供了一種新的思路和模式。

2.1 企業文化建設是企業著眼于長遠發展的設計，是在企業生產經營活動中逐步形成的，本身就是員工行為的一種總結和升華，因而也更加貼近員工，更能為員工所認同。通過企業文化建設，從員工的生產經營行為這些細微處著手，潛移默化地提高了員工的科學文化素質，培育起了對企業的使命感與責任感。而企業的生產經營行為恰是在社會主義市場經濟各項法律法規約束下的，這樣也就間接實現了對員工的思想政治教育。

2.2 企業文化以員工為中心，通過尊重和關心員工，關心員工職業生涯發展，開發員工潛能，達到促進企業發展的目的，加上相應地物質刺激引導，可以更有效地激發員工的積極性，凝聚人心。而這些也正是長期以來我們黨企業思想政治工作所追求的目標，即通過提高人的素質來提升企業競爭力和發展潛力，從而建設一支高素質的社會主義建設者隊伍。

2.3 企業文化建設的多元方式為思想政治工作創新了工作思路和模式。我們在繼承和發揚傳統思想政治工作好的做法的同時，更應該利用企業文化建設的優秀工作思路開展好思想政治工作。例如，企業文化建設是對企業員工行為的一種總結和升華、更加切近員工自身的職業生涯發展、更加注重物質利益的誘導、更加注重利用員工喜聞樂見的活動方式等都大大提升了文化建設活動的成效，將之與企業思想政治工作結合起來無疑可以改進思想政治工作的效果。

企業文化建設與企業思想政治工作都是著眼于建設一支高素質的員工隊伍的活動，二者既相互區別又相互聯系，將二者有機結合起來，相互促進，無疑會對我國殯葬事業員工隊伍建設發揮更加積極的作用，促進為社會提供更好的殯葬服務。

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優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是社會主義先進文化的重要組成部分。加強企業文化建設是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展的必然選擇。企業文化與思想政治工作相互關聯，相互促進，建設優秀的企業文化必須加強和創新思想政治工作。

一、加強企業文化建設必須進一步豐富思想政治工作的內容

（1）圍繞企業生產經營創新內容。企業的廣大政工人員，要緊緊圍繞企業的生產經營，在實際工作中踐行科學發展觀，充分發揮和調動廣大干部職工干事創業的積極性和工作熱情，努力幫助企業和員工實現可持續發展，提高企業的管理水平和經濟效益。（2）圍繞企業文化建設創新內容。企業文化包含了企業活動過程中物質和精神成果的全部內容，其內容的豐富性決定了思想政治工作不能完全替代企業文化建設。思想政治工作要選擇有效的切入點進入企業文化建設的局部過程，在企業文化建設中融入思想政治工作內容，拓寬思想政治工作的路子，發揮其獨特的作用。（3）圍繞關心職工群眾豐富內容。企業思想政治工作，要注重既講道理、又辦實事，既解疑釋惑、又排憂解難，既以理服人、又以情感人，要努力做到通過為企業和職工辦實事來完成思想政治工作。堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內容，建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。可以通過實行公示制度，讓職工了解關系其切身利益的生產、生活及單位未來發展的重大事項，增加工作透明度；完善職工個人與企業管理層的對話制度，鼓勵職工對企業經營、文明建設等方面提出建議和批評，不斷激發廣大職工參政議政的積極性和創造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎。

二、加強企業文化建設必須進一步創新思想政治工作的方法

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社會及企業發展以人為本的趨勢，決定了企業會進一步重視精神文化建設，而企業文化只有在緊緊依靠思想政治工作的基礎上才能切實地在企業的發展中發揮作用。同樣，思想政治工作也只有落實在企業文化的建設當中，才能使這一政治優勢轉化企業發展優勢。

1 樹立以人為本的文化理念

在企業文化建設中應該堅持“以人為本”，要尊重人、關心人、理解人、信任人。“人”是推進企業長遠發展、決定企業興衰成敗的主要因素。營造一種具有親和力、向心力的工作環境和文化氛圍，著力在企業內部建立一種和諧、融洽的人際關系。激勵員工奮發上進，重視關注人性的張揚，充分發揮人的聰明才智，集聚正能量，實現自身價值。以企業的發展目標和價值觀念逐步引導員工形成統一的行為規范和道德觀念，切實關心員工需求，推行人性化管理，敦促員工形成自我約束、自我管控的行為習慣，鼓勵其立足本職，尋求個人能力和業務水平的突破。

2 打造企業文化建設的平臺，創建學習型企業

搞好企業文化建設，員工隊伍的素質得到提升是基礎。企業文化是企業在自身發展進程中逐步形成的并為全體員工共同遵循的價值觀和行為規范的總和。

一是開展創建學習型企業、學習班組、學習型家庭和學習型員工活動，建立員工學習、教育、培訓、成才的激勵機制和約束機制，激發員工的工作熱情，為其充分施展個人才能提供一個廣闊的平臺，從而為員工自覺接受和踐行企業共同價值觀奠定能力基礎。

二是改變簡單的“灌輸式”學習方式，把員工學習企業愿景活動作為創建學習型企業的重點內容，采取廣泛深入和形式多樣的方式，通過員工課堂、員工大討論、員工園地、情景模擬，讓員工動起來，使員工在自覺地學習實踐活動中接受教育。

三是做到學習和培訓沒有“死角”，把全員學習、團隊學習作為創建學習型企業的關鍵。同時，培養、選樹勞動模范，形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，注重發揮員工學習標兵的帶動和引領作用。

3 培育企業精神并發揮其積極促進作用

一個企業，除了必須擁有充足的資源、人才、技術、資金、設備外，還必須擁有全體員工所深刻認識、強烈信奉、適應市場變化的企業精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和動力源泉，是企業文化的靈魂。一個堅定、務實的企業精神往往能鼓舞士氣，對員工形成一個積極向上的驅動力，同時也有助于規范員工行為，增強企業的向心力，從而在企業中形成“既有統一意志，積極進取，又有個人心情舒暢，奮發向上”的企業文化氛圍。要搞好企業文化建設，首先要端正認識，將企業文化建設放在與生產經營活動同等重要的位置來對待，大力宣揚企業精神，積極推進“文化強企”戰略規劃的實施，力求通過各種形式的強力宣貫，為企業的長遠發展提供強有力的文化支撐和智力支持，從而統一員工思想認識，使企業使命、企業愿景、企業精神成為全體員工共同的奮斗目標，以文化促發展。

4 做好思想政治工作發揮其在企業文化建設中的作用

4.1 建設思想政治工作的骨干隊伍

思想政治工作是企業各項戰略規劃順利實施的思想基礎，是推進企業文化建設的重要基石。組建一支作風端正、政治基礎扎實、業務精干的思想政治工作隊伍，是思想政治工作順利開展的前提。同樣，員工的思想政治教育也是企業文化建設順利實施的基本保障。從事思想政治教育的政工團隊，主要由企業管理者和專業的政工人員組成。完善人員配備之后，還應注重人才儲備工作。基于企業長遠戰略規劃的考量，企業需要從全體員工中有目的地選調一部分業務精干、有管理才能的青年員工來充實企業的人才庫，確保企業各項發展規劃順利實施。

4.2 培養良好的思想政治工作環境

管理制度是企業規范員工行為的一種方式，是其內部被證明為正確的方式或外部共識的方式的文字化表述，使全體員工的價值觀念和思想認識通過文字化表述的行事方式而逐漸趨同，在一定時期內這種行為方式就會逐漸演變成企業內部既定的行為規范。思想政治工作也通過制度作用于企業文化建設，制度不僅是企業各項政策順利落實的重要前提，也是一種解決現實問題的有效途徑。因此，要改善思想政治工作環境，提高工作效率，推進企業文化建設，首先要完善企業內部的各項規章制度。

4.3 加強思想政治工作的經濟保障

除制度保障以外，扎實的經濟基礎也是思想政治工作順利開展的前提條件。企業要合理分配資金投入的比例，適當增加思想政治工作的活動經費，改善思政工作環境。具體來講，就是要加大軟件設施的投資力度，例如思政宣傳和調研工作的經費開支，青干人員的培訓經費、獎勵優秀員工的經費開支等等。與此同時，也要撥付一定比例的資金著力完善硬件設施，在企業整體規劃中詳細羅列硬件設施建設與活動場地等相關內容，并且從企業基本建設費用的預算中專門予以保證。各種設施和設備包括活動場所的建設都要實現現代化，從而確保思政工作的相關設施投入能在持續推進企業文化建設的工作中真正發揮作用。

4.4 建立企業內部的溝通機制

企業內部各部門、各個成員之間的溝通應該是雙向的。真正體現民主、平等的精神，方式應該是以民主、平等為主要特點的，并且可以推動雙方感情交匯與滲透，使企業的工作環境和內部成員的溝通更為順暢。與此同時，若要在企業文化建設中有效落實思政管理的各項措施，首先要贏得內部各部門、成員的支持和廣泛參與，這樣才能確保各項決策順利實現上傳下達，并獲得廣大員工的認可。為提高管理效率，管理者應該暢通視聽渠道，建立一個自上至下的溝通渠道，與基層員工保持密切的聯系，耐心聽取基層群眾對改進工作作風、轉變管理職能的意見或建議，同時也要不斷強化管理者之間的橫向溝通，以提高管理成效。

4.5 建立思想政治工作成效的反饋機制

信息反饋機制是企業內部實施效果回饋的程序與制度的總和。為了在文化建設過程中確保思政工作的各項要求真正落實，首先要科學決策，合理規劃，理順流程，全程監督落實，避免思政工作偏離企業戰略規劃。同時，管理階層要站在企業長遠發展的角度對思政教育全過程進行宏觀調控，實時掌握其落實情況，能夠及時針對所發現的問題實施調節指令，有助于領導者實時掌握其所轄部門的計劃、決策和具體實施情況，同時，也能實時跟蹤指導執行過程，在實施過程中不斷完善企業決策。因此，企業需要建立及時的信息反饋機制。

5 結束語

企業文化的形成需要長期、持續的投入、不是一蹴而就的，需要進行不斷的建設、創新、改進和優化，認識到思想政治工作的重要性，發揮其在企業文化建設中的作用，最終才能使其外塑于形、內化于心，使企業文化落地生根，為企業發展增添活力、動力和創造力。

參考文獻：

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企業要在強手如林的競爭中謀求發展，不僅需要物質力量，同時也需要精神力量。良好的企業文化，扮演的角色就是強大的精神力量，企業文化就如一種強力粘劑，共同的價值觀與共同的信念使企業全體職工為實現企業的目標和理想而奮力拼搏、開拓進取，它能將一盤散沙凝聚成堅固的混凝土。

2、導向功能

由于企業文化集中反映了職工的共同價值觀、共同利益，因而它對企業任何一個成員都具有一種無形的強大的感召力，把職工引導到企業既定的目標方向上來，始終不渝地為實現企業目標而努力奮斗，一個好的企業，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經由文化暗示，強有力的文化是引導行為的有力工具，它能幫助職工做得更好，這也體現了企業文化強大的導向功能。

3、激勵功能

優秀的企業文化一經形成并得到良性發展，在企業內部就會形成一種良好的工作氛圍，從而起到物質激勵所不能起到的作用，使企業的全體職工產生責任感、榮譽感和進取心，激勵職工與企業同呼吸，共命運。海爾集團的管理模式是第一個被正式寫入哈佛MBA材料的中國企業，張瑞敏總裁是第一個走進哈佛講壇的中國企業家，海爾之所以成功，就是因為它以改變人的觀念和精神面貌來帶動企業面貌的改變，在海爾員工中流傳著一句話：“沒加過班的人就不是海爾人”，加班不但不能讓海爾人產生不滿情緒，相反海爾人把加班看成是一種責任、一種榮耀，一種為企業獻身的積極的主人翁精神，這就是企業文化獨特的激勵功能產生的正效應。

4、約束功能

企業文化作為一種管理方法，必然對全體員工具有約束力，只是這種管理不是硬性的規章制度，而是通過制度文化和道德規范而發生作用，是一種無形的理性的韌性約束，正如我們倡導的“做主人、比貢獻、創一流”企業精神也是一種濃郁的企業文化氛圍，這種良好的文化氛圍使每一個職工都自覺或不自覺地按這一企業精神行事，從而產生一種理所當然、理應如此的感覺，如果違犯，即使不為人知或不被人指責，本人也會感到內疚和不安，這種約束功能在一個優秀的企業中表現更為明顯。

5、融合功能

一個企業共有的價值觀念一旦發育成長到習俗化的程度，就會產生強烈的約束力，雖然這種約束力對企業職工來說是不自覺的、無意識的，他們不會感覺到文化強制的力量，因為他們已習慣與企業文化要求的行為和思想模式保持一致，但這種約束力對新進職工來說則具有強制的巨大力量，如果與企業文化不相適應，他會感到在這個企業中顯得格格不入，如果他想在這個企業待下去，會感到一只看不見的手在拉著他朝企業既定的目標前進，經過一段時間新進者就會完全融合到這個文化中去，與別的職工按同一模式做事，他會感到不再格格不入，這就是企業文化的融合作用，它對職工進行著潛移默化的引導，使其自然地融入于團體之中。

6、輻射功能

企業是不能脫離社會而存在的，因為一個企業獨特的企業文化不僅在本企業發揮作用，還在對社會產生一定的影響。經過多年的企業運行，我們公司確實是一支團結協作、敢打硬仗的隊伍。在同行業員工交流學習和培訓中，同行業人員都說我公司員工不愧稱之為“中原鐵軍”。這是我們長期以來全體職工通過艱苦卓絕的努力換來的，因為“做主人、比貢獻、創一流”的企業精神正成為我們公司員工自覺的思想意識，正是這種企業文化的輻射，社會上才會對我們企業有良好的印象和評價。