導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目管理總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

上午，一些在管理上做得好的項目作了交流發言，一些問題項目也進行了反省剖析，這些成功的、失敗的經驗教訓都彌足珍貴，為持續提升項目管理水平提供了借鑒。

下午，集團公司副總經理X等同志分別結合各自分管工作對項目管理提出了很好的要求。特別是董事長、黨委書記X同志和總經理X同志更是高屋建瓴，對項目管理工作進行了總體部署并提出了新的要求。

董事長、黨委書記X同志就項目管理工作做了一個十分精彩的講話。X董事長在講話中指出，開好這次項目管理推進會，既是貫徹落實股份公司、集團公司一系列重要會議精神的需要，也是保證“X”落地生根的有效方法與抓手，是進一步夯實項目基礎管理、提升各級管理人員履職能力、提升項目管理水平的重要步驟和方法，是全面實現集團公司“十三五規劃”、2017年度各項工作目標的關鍵舉措和保證。X董事長結合自己豐富的項目管理經驗、經歷和集團公司項目管理的實際，從“項目管理是什么”、“我們的項目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項目管理如何管住理順”、“項目管理怎么管出效果”五方面對項目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內涵豐富，希望大家深刻領會，認真學習，抓好落實。

當前，擺在大家面前的首要任務，就是學習好、宣傳好、貫徹好項目管理推進會精神，自覺把思想和行動統一到大會精神上來，把智慧和力量凝聚到大會提出的新目標、新任務上來，為全面推進項目管理凝聚力量、奮勇前進。

下面，就貫徹落實會議精神，我再強調幾點：

一是全面學習傳達會議精神，要學深、學透，用會議精神統一思想。大家要通過多種方式迅速傳達這次會議精神，結合本單位、本部門的實際情況，深入領會會議精神，切實把項目管理推進會的總體思路、目標、舉措、要求傳達到施工現場，準確理解、領會和把握集團公司的總體思路與工作部署，為做好項目管理工作筑牢堅實的思想基礎。

篇2

日

期：___________

2021年廠項目管理中心工作總結

___上半年項目管理中心在廠黨委的領導下，項目管理中心始終堅持“依法、從嚴、精細”的方針，強化基礎管理，狠抓過程控制，各項工作穩步推進，為實現全廠整體目標打下了堅實基礎。

一、___年上半年主要工作回顧

1、積極推進增效項目，結合烷基苯裝置檢修，為工廠效益添磚加瓦

序號

名稱

1

精制車間風機k-901ab出口單向閥改型

2

精制車間p-01泵系統增加流量控制系統

3

v-305切水至加氫分子篩污油收集池

4

利用烷一火炬水封水循環利用系統實現金桐火炬水封水循環利用

5

污染源監控升級改造

6

增加f-___c在線煙塵分析

7

烷一循環水總管增加溫度計

8

抗氧化劑罐v-281ab增加液位遠傳至dcs

9

c-___至e-103入口增加籃式過濾器立項

10

焦油池增加兩臺自吸泵

2、按計劃穩步推進重點項目建設進度

序號

名稱

項目進度

1

烷基苯c-206改造

計劃_月底完工

2

烷基苯油品罐車密閉吹掃治理

___月初協調三定尾項

3

烷基苯原料罐區異味治理完善二期

主體完成，計劃近期中交

4

原料罐區部分油罐___緊急切斷閥門

現場工藝部分完成施工，后續接線調試，計劃_月中旬完成。

5

中轉車間7401庫區儲罐增設sis系統

___月初排計劃，受生產等因素影響___月中旬中交

6

原料異味治理三期

已出可研，進入詳細設計階段

7

中轉庫區高效浮盤改造301~304、305、307

___月初設計采購詢價書到物裝

8

質檢中心環保分析儀表升級

項目已報批

9

固廢倉庫改造

已出可研，進入詳細設計階段

10

油品車間鐵路裝卸臺voc治理

施工完成，___月底中交。

11

動態（范本）管控改造升級

施工完成

12

烷一車間硫磺裝置增加sis系統

施工完成，近期中交

3、上半年度立項項目

截止___月底，上半年度收到各車間立項申請共計___項，經討論通過的項目共計___項，其中大部分項目已進入實施階段。

4、項目后評價

跟蹤項目投用后的運行情況，進行科學評價。

5、上半年度項目轉資

___上半年共有___個項目已達到轉資條件，正在進行轉資流程，并對___年下半年中交的向計劃進行預轉資。

6、存在的問題及對策

（1）項目管理的精細化、標準化水平有欠缺。存在項目前期處室、車間參與較少，部分項目實施進展較慢，對項目設計、施工內容把控不到位，項目負責人制度落實不到位的情況，這些有客觀因素的影響，主要還是要從自身查找問題。部門推行項目中心、項目施工屬地“雙項目負責人”，成立項目小組，注重項目前期工作，著手建立與車間、設計院、施工單位的有效溝通機制，從項目前期的設計方案、設計圖紙，全部集合相關處室車間集中___做到所有的項目內容均在可控范圍內，大力減少項目實施過程中的變更、簽證，保證項目資金的合理使用。注重挖潛增效，將每個項目的各控制點責任到人，明確各環節的時間節點，定期梳理和推進。

（2）思想不夠解放，工作創新不足。受制與上報項目審批間隔期長、施工單位選擇確定周期長、設計周期長、物資采購周期長的“四長”因素，留給項目實施的時間非常短，工作非常被動。后期重點加強對制度的學習，進一步吃透制度，遵守規則的同時，創新思路，找尋解決“四長”問題，實現高效、合規的解決問題的辦法。

二、___年下半年工作計劃

1、緊抓環保提標、安全隱患項目，力爭按照時間截止點，完成項目。

序號

事項

分項

工程計劃完成時間

項目進展

1

安全

烷一硫磺裝置增設sis系統

___年___月

施工完成，近期中交

2

油品車間原料罐區增設快速切斷閥

___年___月

施工單位施工中，目前現場工藝部分完成施工，后續接線調試，計劃_月中旬完成。

3

中轉車間7401庫區增設sis系統

___年___月

目前施工中，收生產交出遲、切斷閥交貨期延遲、工藝設計變更等因素影響，工期排到___月中旬。

4

烷一車間增加卸車臺

不詳

公司費用已經落實，設計中，預計___年底完成

5

烷一加氫防止高竄低項目

不詳

檢修期間已經部分完成，材料檢修后___月___日切斷閥到貨，待裝置下次停工繼續實施

1

環保

油品車間原料罐區異味治理二期

___年___月

二期主體完成，增加調和不具備條件未施工，計劃近期中交

2

油品車間鐵路裝卸臺voc治理

___年___月

施工完成，___月底中交。

3

原料voc在線監測

要求___年底

設計已基本完成

5

油品原料voc治理三期

___年___月

___月底設計完成詳細設計

6

中轉7401庫區voc治理（高效浮盤）

不詳

浮盤請購文件已發物裝采購

7

環保儀表升級

項目已批復

8

廠固危廢庫整治

不詳

正在詳細設計階段

2、自加壓力，明確目標：

（1）項目工期達標率___%以上；

（2）項目費用控制，合同因費用需要變更，變更率控制在___%以下。

3、繼續做好部門的基礎管理工作。

①加強部門領導班子建設，定期溝通、協調，及時發現問題和一些異常情況苗頭，早發現、早解決，齊心協力做好部門的管理工作。

②加強技術人員隊伍的建設，后備力量的培養，本部門人員變動較為頻繁，接受過專業培訓的人員流動較多，導致現有的管理人員業務上不夠專業，同時現有的項目管理涉及的系統軟件又更新較多，新從事項目管理的人員多數未參加過有針對性的專業培訓，容易導致工作中出現問題影響到項目順利進行。從內部挖潛，積極___人員參加公司、工廠培訓班，針對部門人員特點，___開展專題培訓，由支部牽頭實施結對“傳、幫、帶”，克服中心人力資源戰斗力不強的困難。

3、繼續做好項目的hse管理工作

①現場施工多是多工序、多工種交叉作業，是安全、質量管理難度較大的階段。我部門合理安排施工工序，解決好各分部分項工程施工的先后順序，從而不影響施工質量；合理安排時間和空間，保證各分部分項工程必要的技術間歇。在做好現場施工進度管理的同時，始終將安全、質量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環節，突出重點，加強管控，使現場的安全、質量形勢始終保持穩定，良好運轉。

②繼續做___se培訓工作。針對部分職工存在思想麻痹等“低、老、壞”現象，___年繼續加強hse方面的培訓，尤其對本系統相關事故的學習，時刻敲響安全的警鐘。

③繼續開展“我為安全作診斷”活動，結合項目施工現場實際情況做好中國石化安全管理信息系統應用工作。

5、在依法合規的前提下繼續提高項目管理的標準化、精細化水平

（1）大力推行項目負責人制度，每一個項目都要做到“資金、工期、安全、質量、環保”全程可控。制定切實可行的辦法，落實分管廠長要求，緊緊抓住項目的前期管理工作，勇于擔當、責無旁貸，牽頭做好項目的立項管理、可行性評價管理、前期調研、方案審核等工作，嚴格落實圖紙___制度。

（2）團結一心，加強管理，提升項目管理效率。針對中心人員短缺，結構化不合理的矛盾，內部挖潛，理順項目管理流程，明確職責，在大穩定的前提下，通過合理手段，調動大家的工作積極性和工作熱情。

（3）與相關部門建議有效溝通機制，計劃加強與公司項目發展處、物裝中心、企管（招投標中心）有效溝通，扭轉被動局面；在加強溝通、協調的基礎上，根據合同條款，對設計單位嚴格考核；在工廠內部，項目管理中心要更勇于擔當，集約工廠力量，牽頭做好項目前期論證、考察工作，大力推行“雙項目負責人”負責制。

（4）以“夯實管理基礎、規范管理程序”為抓手，嚴抓項目管理。項目管理是一項系統工程，沒有規范的管理程序，就沒有___的建設項目。梳理管理程序，督促涉及項目建設的相關處室建立起一套從立項、委托設計、采購招標、簽訂合同、施工過程控制到結算轉資，針對每一個節點的規范程序，例如從立項申請手續抓起，做好合理立項的控制，從合同辦理抓起，做好項目費用的控制，從施工控制抓起，做好現場的控制，從而保證所有項目均能在規范程序下“依法合規”的推進。

（5）嚴格落實各級法律、法規和規章制度，在認真學習的基礎上，實現項目管理的合規性。特別在項目實施階段，努力做到安全、環保，為工廠的生存保駕護航。

6、根據工廠零購項資金計劃，對照政策，做好工廠零購管理工作。

總結不妥之處還望指正。

篇3

2018年7月至2018年12月在xxxx一職，主要負責現場組織生產工作，并協助生產經理完成現場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產并且能夠進行有效的現場生產溝通，保證生產的順利進行。

2019年1月至今，xxx項目副經理一職，主要負責組織項目生產工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現場溝通，保證生產的順利進行，能夠有效的控制現場生產成本。

通過對近三年的工作進行自我分析，現總結如下:

1、工作中能夠進行自我分析自我總結，善于總結經驗教訓，并能夠將總結方式方法運用到工作當中；

2、有一定的自我學習接收能力；

3、團隊意識強，有較好溝通協作能力

工作中存在的不足:

1、專業技術知識水平有待提高；

篇4

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目管理質量控制存在的問題

由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質量目標的需要，加上施工企業內部人員在工作中沒有按照標準規范進行，他們在進而對勞務分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質量情況進行評價、驗證，從而使其質量無法得到保證。其次，建筑材料質量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業為了使工程成本與預算結算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續將工程建設轉包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠實行建筑施工安全文件，使得建筑施工現場安全問題得不到控制。工程管理負責人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點，沒有認識到施工安全生產責任重大，對安全監管不強。有的管理人員只是把安全生產掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關部門建立的安全機制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。

2加強項目管理質量控制的方法

2.1提高項目管理的質量意識

首先，決策層和領導層的意識好、素質高，有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，一般都會嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，項目屬于他們直接管理，是保證工程質量的首要基礎。其次應提高現場工作人員的質量意識。時時做好他們的思想工作、灌輸質量意識，讓他們在思想中牢固樹立五大觀念：即質量至上的觀念、預防為主的觀念、為業主服務的觀念、堅持規范標準的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。

2.2 加強機械設備的質量控制

2.2.1 合理配置相應的。施工中使用的很多大型設備工具，包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀表設備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價都很昂貴，根據工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設備選型、主要性能參數、規格型號及使用操作要求等方面加以控制，發揮出設備的最大經濟效益。

2.2.2 定期對機械進行維修和保養。施工過程中要時常對設備進行保養，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、等養護，保證其良好的運轉性能。工程中的設備磨損是比較嚴重的，小的設備要配備易磨損件，大型機械設備要有專業維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續的,攪拌機與泵類機械的正常運轉很重要，工地就應配好相應的易磨損件, 如攪拌機的調節螺釘、內外剎皮、鋼絲纜、泵類機械的軸承、油封等。一旦發生機械故障，及時有備用的設備來替換，以避免工程停工。

2.3 加強材料的檢查驗收，合理組織材料供應。

材料采購過程中要控制好每項材料的設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執行企業質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面一系列明確規定的控制標準。杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程中。合理組織材料供應，確保正常施工進行。要有專人負責材料的現場存放保管、調度、安全等，對材料進行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作，確保施工所用材料的質量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規范要求，做好防爆、防泄漏等工作。對于像體積大、重量重的材料，如需在場內運卸，則需選取合理線路，有專人指揮，避免人身傷亡等事故的發生。

2.4強化建筑項目中的監督機制。

監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害，就是因為監督機制不完善。因此，強化監督機制是當務之急，各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。

2.5強化新技術推廣，提高施工水平。

科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進實用的新技術。建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多地采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

2.6 強化施工管理和技術人員培訓。

建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術人員、施工人員和其他工作人員，應加強對這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識，這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經得起實踐考驗的高素質的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，提高整體素質；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業技術的培訓。

2.7 嚴格檢查隱蔽工程。

隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。

2.8完善法律法規制度，加強政府部門的監管職能。

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據；其次，必須強化政府相關部門對工程質量的監督檢查，通過監督推動企業加強質量管理；此外，建筑工程招標投標應提倡合理競爭，各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。

結語：工程的質量目標是項目管理中重要的一環，需要每一個施建工人在工程建筑中做好自己的本職工作，每個工程建筑的施工建設都各有其特點，只有在工程建筑建設上不停的學習、不停汲取經驗，才能在每個工程上確保質量優化。

篇5

2、精細策劃主導項目實施，迅速有序推進新開項目隨著投資業務市場競爭的白熱化，投資事業部為了適應市場變化也積極對項目的前期推進工作模式進行了規范和調整，著力于加強投資項目的頂層設計，以策劃主導投資項目工作推動。另外，2018年公司新中標落地的溫州228項目、蒼南228項目、鶴山西江大堤項目，政府方的開工建設訴求均較為迫切，這也給投資策劃工作的開展帶來了壓力。投資事業部依據集團、公司投資管理制度，及時梳理項目前期需要完成的主要工作，確定項目公司主要管理模式及組織架構，明確融資及價差收益責任主體，編制印發各新開項目策劃大綱，并督促項目公司編制全生命周期策劃，以科學的策劃指引項目的整體工作協調推進，為項目投資風險的防控提供了重要保障。

3、貫徹國資委集團監管要求，強化投資項目過程管控隨著國資委對中央企業參與投資的監管力度空前加大，集團逐步建立了以實現預期收益目標為核心，以投資管理系統為載體，以年度自評、年度督查、季度執行簡報、各類審計為常態手段，以后評價為最終評判依的投資項目全生命周期監管體系。投資事業部一方面切實貫徹執行集團的要求，配合集團完成了海口、開春、天府三個項目的督查，并通過自行督查完成了對投資項目的督察全覆蓋；一方面據此不斷完善自身的項目過程管控體制：重點圍繞項目策劃及計劃、預算管理、成本控制、交（竣）工驗收等工作，強化公司法人治理和風險管控，完善考核機制，在保證合法合規性的同時，切實實現投資人利益最大化的目標。

4、狠抓項目收尾回購工作，力保投資收益達到預期指標對于PPP項目來說，確保項目回購款的按時足額到位是達成項目預期收益的最重要保障。今年開始，公司投資建設的鶴山五條路項目和宜賓港PPP項目逐步進入回購階段，我部一方面督促項目公司做好交工驗收前的各項資料與手續的準備工作并積極加強與政府有關方面的溝通工作，確保項目交工驗收的順利、如期完成；另外一方面積極主導各項目公司開展了項目運營期的策劃，提前進行項目運營的各項準備，確保建設期到運營期的順利過渡。另外，為避免因政府財政原因，導致PPP項目無法按合同節點實現項目回購，投資事業部組織個項目公司對回購風險進行了全方位的評估，積極做好各項風險的應對準備，確保項目風險可控，以求確保投資預期目標的實現。 

5、完善投資決策流程，規范決策權力邊界

結合國資委及中國交建的最新要求，要進一步完善投資項目篩選、評審、決策、全壽命周期管理等制度，重點從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，規范投資行為，強化風險管理，完善投資決策機制。公司投資事業部結合經營性、準經營性、非經營性項目的特點，組織梳理了從投資項目市場開發到項目管理全過程的關鍵事項和管理權責，進一步明晰了投資項目審批決策、項目實施主體及責任劃分、項目預（結）算管理、項目財務及資金管理等關鍵環節的決策主體和程序等，進一步規范投資項目決策程序、動態監控投資項目執行情況，提升決策效率、健全風險防控。

篇6

按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計劃，建立了專業的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現場管理方面

針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。

三、施工質量方面

按照有關的質量管理標準和規范對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

篇7

恪盡職守，認真作好本職工作。

2012年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

2012年酒店客房部員工個人年終工作總結

2012年年終個人總結

銀行客戶經理年終工作總結

2012年收費站管理人員年終工作總結

2012年營業部個人年終總結

運輸部個人年終工作總結

篇8

領導更多的與變化有關，處理一些突況，企業、產品、業務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協調和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經驗。

篇9

在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協作力

篇10

（1）前五個月同比增幅很大，但后續乏力。由于去年下半年外資工作強勢推進的效果，加上去年年初完成基數較低的因素，今年1-5月總投資額、合同外資、實際外資增幅分別為583％，332％，632％，躍居臺州各縣市區前列，但6月份以后由于后勁乏力，增幅明顯回落。

（2）大項目貢獻巨大，但為數有限。今年各項外資指標均依靠大項目實現，浙江晶視寶科技有限公司、臺州天宏科技信息有限公司、臺州恒達工業廠房開發有限公司和*耀達國際大酒店有限公司等4個千萬美元項目分別實際到資493.3、1000、800、838.04萬美元，約占實到外資的76.02％，但完全屬本年度的項目僅臺州天宏科技信息有限公司一個，系今年年初在全市各相關部門的合力下推出的外資項目，投資方一次性出資到位。

（3）投資來源香港為主，投資領域三產為主。今年各類投資項目，來自香港有11個，總投資額10932萬美元，占到全年總額的96.94％，合同港資5798.75萬美元，占比85.56%，實際港資3820.93萬美元，占比92.76%。所有項目中，三產服務業有4個，總投資4500萬美元，占比為39.90％，合同外資2700萬美元，占比39.84%，實際外資1838.04萬美元，占比44.62%。

2、外貿方面，總體呈現出口增速逐步回落的態勢。

（1）出口增幅波動“大”。1-12月累計出口同比增幅：1月31.5%、1-2月22.8%、1-3月37.5%、1-4月29.5%、1-5月26.4%、1-6月25.8%、1-7月22.8%、1-8月20.5%、1-9月20.7%、1-10月20.7%、1-11月17.2%、1-12月17.1%；單月出口額增幅1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月分別為31.5%、13.7%、87.1%、12.5%、17.0%、23.1%、9.5%、6.6%、22.5%、20.2%、-15.7%、16.1%。

（2）生產企業增長“快”。生產企業保持快速增長，出口額11.4億美元，占全市比重53.7%，同比增幅53.6%。而外貿流通企業和三資企業的出口增幅下降明顯，分別為-3.3%和-13.7%。

（3）龍頭企業帶動“強”。1-12月出口超億美元企業2家，比去年同期增加1家；出口3000-10000萬美元以上企業有12家，比去年同期增加1家;出口1000-3000萬美元企業有25家，比去年同期增加6家;出口500-1000萬美元企業有48家，比去年同期增加7家。前20強企業合計出口額達10.6億美元，占全市出口總額的49.9%。但出口主體增長緩慢，新獲權企業增加66家，累計獲權企業794家；新出口實績企業增加93家，累計有出口實績企業506家。

（4）出口主導行業增長趨“緩”。機電產品仍保持較快增長，出口額達到12.7億美元，占全市出口總額的59.7%，增幅為28.4%，但增幅比去年同期下降24個百分點。鞋類產品出口額6.2億美元，占全市出口總額的29.4%，增幅為-2.0%，比去年同期下降24個百分點。

（5）新興市場拓展“廣”。新興市場快速增長，如委內瑞拉、*出口增幅高達212.7%、129.2%。而傳統市場增長緩慢，如傳統的第一大出口市場美國、第二大出口市場阿聯酋和第三大出口市場*分別出口22239萬美元、14727萬美元和1*20萬美元，同比增幅為14.0%、-0.5%和4.2%。全市出口十大重點出口市場8.9億美元，占全市出口總額的41.7%。目前我市同171個國家和地區開展商品進出口業務。

（6）進口及新興行業出口勢頭“提”。1-12月累計進口11274萬美元，同比增長90.3%，其中加工貿易進口4903萬美元，增幅為333.5%。重點培育的船舶行業出口成為出口的亮點，1-12月累計出口5412萬美元。

3、外經方面，赴境外開發明顯趨熱。

（1）辦事處設立多。浙江利歐股份有限公司在越南、香港，浙江家利樂機電有限公司在敘利亞、泰國、伊朗，浙江躍嶺輪轂制造有限公司在智利、泰國，浙江鑫磊機電股份有限公司在越南、意大利，浙江臺州喜得寶鞋業有限公司在*、意大利等相繼設立辦事處。

（2）農業想“走出去”多。箬橫西瓜合作社、塢根綠牧草雞等多家農業企業積極準備想到羅馬尼亞投資農業。

（3）獲外經權多。1-12月新獲對外承包工程經營資格企業2家，全市累計獲得對外承包工程經營資格企業達5家，占了全臺州市的七分之五，處在全省各縣市區的前列。而且在利比亞、蒙古、阿富汗等國承接到工程。

20*年，我局著重做了的工作：

1、做足氣勢。

（1）開一會。3月份我市召開了高層次、高規格的全市開放型經濟工作會議，會上明確了將外經貿工作作為“雙創”活動的重中之重來抓，還表彰獎勵了2007年度全市開放型經濟推進工作，進一步營造了全社會開放氛圍。

（2）出一策。出臺了《關于進一步加快開放型經濟發展的若干意見》，進行了“兩調整、八增加”，政策的導向性和可操作性進一步增強。

（3）建一制。對各鎮（街道）的外經貿工作考核作了較大調整，主要表現在指標要求體現了產業發展實際，“利用外資”硬性考核變成了加分激勵，提高了加分項目的投資規模以促進大項目的引進等，健全了符合科學發展觀要求的外經貿考核體系。

（4）建一站。全面改版升級*外經貿網，在政務公開、外經貿動態、招商引資、展會信息等欄目基礎上，開辟了總裁學苑新欄目，這一欄目涵蓋戰略管理、商務英語、世博天空等24類內容。全新的外經貿網博采眾長，時效性強，內容豐富，成了全市招商引資的窗口和政企互動的平臺，也開辟了網絡招商的新亮點。

2、做優外資。

（1）夯實招商基礎。一是聯合發改、國土、城建等部門精心篩選項目，推出一批可操作性強的項目，編制成招商項目冊。二是通過外企年審、實地走訪，盤活外資存量，挖掘外資增量，健全項目動態信息庫并建立每月通報制度。三是建立招商節點日常聯絡制度，通過定期走訪商務部外資司和各地區司、省外經貿廳、駐華使領館等，及時捕捉招商導向信息。四是整合招商資源，統一策劃包裝CIS招商形象。

（2）組織招商活動。一是組織參加浙洽會。6月8日，我市在浙洽會臺州投資說明會上簽訂合同或合作意向3個項目，總投資達4650萬美元，協議外資達3000萬美元。二是在上海舉辦招商項目推介會。6月12日我市聯動上海市政府合作交流辦、上海市政協華夏文化經濟促進會在上海舉辦了20**招商項目（上海）推介會，邀請世界500強企業、國企大集團、國家級開發區、外商協會、外商企業等120個單位，向他們推介*東部產業集聚區和城市新區招商項目，推介*汽車零部件等重點產業，推介*港口碼頭建設、現代服務業等投資項目，取得了明顯效果。推介會還舉行了項目簽約儀式，共有6個項目成功簽約，投資總額達1.44億美元，協議外資達5500萬美元。三是在美國舉辦*投資發展環境推介活動。6月16日——6月25日由我市葉海燕市長率領的赴美投資促進團，相繼在華盛頓、紐約、舊金山等地開展了*推介活動，并與主辦方投資美國公司就項目投資、貿易促進、人員培訓及清潔能源專項合作等方面簽訂了戰略框架協議。為深入合作，9月6日俄亥俄州中國清潔能源研討訪問團回訪我市，就新能源方面的投資與合作與我市企業進行了面對面的深入洽談。12月13日中美新能源與可再生能源代表又來我市訪問，代表團給我市企業帶來了先進的薄膜太陽能光伏電池技術信息，寶利特、曙海兩家公司與美方達成了初步合作意向。

（3）加強結對互動。以建立政府間長期戰略合作為目標，我市與上海市政府合作交流辦、上海市政協華夏經濟文化促進會、虹橋開發區等建立了合作關系，通過他們的資源網絡幫助*與上海的深度合作。9月24-25日，上海華夏文化經濟促進會與*市人民政府在*市舉辦了兩場合作交流活動，雙方都表示愿意在更廣泛的領域積極開展合作，并考慮建立定期會晤制度，以促進交流長久深入開展。目前，結對互動已初見成效。新加坡吉寶置業、上海虹橋開發區等都對我市幾個基礎設施和城市商業項目產生濃厚興趣，已進入實質性洽談對接工作中。

（4）做好接軌大上海。設立“*市人民政府駐上海招商辦事處”，派出招商局局長駐滬籌建，現工作開展順利。由我局牽頭，市委統戰部、市委組織部、市發改局、市工業經濟局、市科技局、市科協、市駐滬辦等單位參與，高質量完成《主動承接產業轉移，借力上海實現共贏發展》大型調研課題，市委副書記徐友根在市委讀書會上發言，進一步明確了我市接軌大上海的目標和舉措。

3、做強外貿。

（1）做活政策引導文章。兌現2007年外貿扶持政策，劃撥支助資金320萬元；兌現20*年上半年外貿扶持政策，劃撥支助資金85.3萬元；申報爭取上級中小企業國際市場開拓資金，撥款110萬元。這些扶持資金重點用于引導出國參展開拓國際市場和開展加工貿易業務等。

（2）做大展會帶動文章。利用廣交會、華交會、中國國際汽車零部件博覽會等國內展會和美國拉斯維加斯汽配展、*漢諾威工業展等國際展會的平臺，積極組織企業參展，特別是103屆廣交會爭取到了135個展位，104屆廣交會爭取到了230個展位，第七屆中國（廣州）國際鞋展覽會爭取到了93個展位，中國國際汽車零部件博覽會爭取到了49個展位，數量與規模都相當大，為企業提供了與國外客商對接的廣泛機會。在此同時，在展會上我們還注重*產業的區域品牌宣傳，在第七屆中國（廣州）國際鞋展上，我局專門特裝了4個攤位，全面集中展示*鞋類參展企業產品和形象；在中國國際汽車零部件博覽會上，我局專門特裝了2個攤位，全面集中展示*汽配參展企業產品和形象，這種做法收到了很好的效果，引起了客商的極大興趣和關注。

（3）做好分析引導文章。針對外貿發展嚴峻形勢，5月21日在臺州喜得寶鞋業有限公司召開全市外貿形勢分析會，正確分析當前形勢，積極推廣先進經驗，共同研究應對舉措，抓創新，求突破，防滑坡；針對有157家企業出現負增長，專門召集各鎮（街道）工辦主任交流情況，并下企業調研，及時掌握第一手資料，并進行梳理分析提出應對措施。

（4）做好培訓指導文章。3月，專題開展船舶行業加工貿易業務培訓，并上門跟蹤指導。5月，舉辦輸歐產品認證技術講座，以輸歐產品認證技術為主要內容對企業進行外貿業務及技術知識培訓，使企業了解并適應外貿的新情況，及時調整經營策略。9月，市政府專門組織外經貿局、海關負責人和大溪鎮部分水泵、機電企業的老總和外貿人員，面對面就開展加工貿易實務進行座談。

（5）成功舉辦鞋類出口座談會。11月2日下午，借助104屆廣交會平臺，中國輕工工藝品進出口商會與*市人民政府在廣州聯合舉辦鞋類出口座談會，國家有關主管部門負責人與我市20多位鞋類參展重點企業老總面對面探討如何突破鞋業出口困局，共謀鞋業發展。寶利特、浙諾爾、對外貿易公司、卓凌鞋業等企業提出的上調出口退稅率、下屆廣交會鞋類產品展出時間調整、信貸擔保困難、歐盟反傾銷等熱點焦點問題，引起了中國輕工工藝品進出口商會、商務部外貿司、國家質檢總局檢驗監管司等與會領導的高度重視。