導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理工作安排方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

剛剛閉幕的市委八屆七次全會確定了今年全市工作的總體要求和主要任務，市委工作要點中有多處涉及我局直接和間接承擔的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰，更是房地產管理工作在已有的臺階和水平上求得更快發展的難得機遇。2005年工作的總體要求是以科學發展觀統領全局，以構建和諧社會為核心，“適應新形勢、抓住新機遇、再上新水平”。結合房管工作實際，如何賦予“三新”更豐富的內容、更高的標準、更新的追求，是我們深入落實全會精神，推動房管工作全面上水平的關鍵，是房管系統在新形勢、新臺階上肩負的重大歷史責任。

在我市經濟社會協調發展的形勢帶動下，近年來，房地產管理工作呈現整體推進、協調發展的良好態勢，具備了追求更高水平、實現更大發展的基礎和條件。但是，越是形勢喜人，越要認清形勢逼人的壓力；越是加快發展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢而變、隨發展而動。“適應新形勢”，就是需要我們站在促進經濟發展、構建和諧社會的政治高度，既要適應新機遇，也要適應新挑戰；既要發揮好新優勢，更要應對面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識的增強，分享改革開放成果需求的增強，對政務公開公正、市場信息了解、便民高效服務等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當前的新情況，已不適應形勢發展的需要；隨著房地產市場規模不斷擴大，交易量連續攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費帶來的行政收費下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項管理服務水平不降低，是對我們各級工作人員的嚴峻挑戰；隨著社會的發展，一些深層次的矛盾不斷顯現，反映在房地產行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶群眾的房產證問題，商品房建設質量、配套等給當前物業管理帶來的新問題，公房管理中低租金運行、租不養房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現實的，是過去的，還是現在的，都需要我們在位的房管人從政治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統一對當前形勢的認識，是實現房管工作上水平的基礎，是我們學習好、貫徹好、落實好全會精神的重要前提和保證。“抓住新機遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產管理工作中發現機遇、利用機遇。培養、鍛煉抓機遇的意識和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅持不懈的學習，不斷提升適應形勢的能力、駕馭全局的能力和解決復雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個歷史機遇，放過機遇就是放棄發展，就是最大的失職。

“再上新水平”，就是堅持“高水平是財富、低水平是包袱”，實現我們的各項行政管理、各項窗口服務、各項自身發展高水平。這個新水平就是與歷史比應該是最好的，與同行比應該是最優的，讓人民群眾評價應該是滿意的，讓市委、市政府考核應該是放心的。

可以說，完成好2005年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機遇、贏得挑戰。

二、總體思路

2005年房地產管理工作的總體思路是：深入貫徹落實市委八屆七次全會精神，以科學的發展觀統領全局，以構建和諧社會為一切工作的出發點和落腳點，將加強六種能力建設落實到構建和諧社會的實踐中。即：提高為群眾解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展；提高培育、規范房屋交易市場能力，促進房地產業健康有序運行；提高服務和參與城市建設能力，促進城市環境和文化品位全面提升；提高法規制度執行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平；提高科技創新和應用能力，促進管理手段和方式實現新突破；提高自我約束和發展能力，促進管理效能邁上新臺階。進一步解放思想，開拓創新，求真務實，推動房地產管理工作取得新的突破。

三、重點工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實現六個促進上抓落實、見成效。

（一）提高為群眾解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展。

房管系統作為直接為社會和群眾服務的政府管理部門，肩負著構建和諧社會、促進協調發展的重要使命。群眾的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號。要盡心竭力地搞好與群眾利益緊密相關的各項工作，不斷滿足群眾進一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應體系建設。從提高黨的執政能力和創建和諧社會的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設，加快解決中低收入群眾住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住房問題。加快聯建里、唐口新村19萬平方米廉租住房建設，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區功能設施配套。全年提供2000套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發放住房租賃補貼工作，加快制訂政策和操作規程，創造條件適時啟動，使更多的雙困戶享受到住房補貼。二是通過多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經濟租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬套經濟適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經濟適用住房管理辦法》，實行房源信息公開，嚴格控制銷售對象，加強監督核查。加快由市房產總公司承擔的瑞景經濟適用房項目建設，發揮示范作用。

2、加大解決產權辦證歷史遺留問題的力度。要以《天津市房屋權屬管理條例》出臺為契機，深化房屋權屬管理，在產權辦證方面解決一批群眾關心的難點問題。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋產權遺留問題的補登。據初步統計，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬平方米。要提前搞好調研摸底、方案準備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發證管理體制。制定具體實施方案，加強對各區、縣登記發證工作的指導，切實提高登記發證的質量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，為三年全部實現檔案電子版管理創造條件。房屋登記信息公開查詢服務要由市內六區推廣到全市范圍，方便群眾。四是提高房產測繪水平。完成甲級測繪資質報批工作。加強對郊縣局房產測繪指導，整合資源，提升測繪水平。

篇2

為認真做好醫院節能降耗工作，特成立醫院節能降耗領導小組，組成人員名單如下：

組長：副組長：組員：及各科主任、護士長

職責：負責全院相關政策的制定和監督指導，保證相關制度的執行和落實，協調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫療活動提供有力后勤保障。

二、節能降耗管理規定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網代替紙類公文。

3.雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。

壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節約資金。

空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現故障應及時上報有關部門并進行維修。

（四）選用有環保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環保理念的用品。

1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續發展。

2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節能、輻射少、經久耐用等綠色環保指標也必須予以考慮。

（五）節省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門及時通報。

2.洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。

（六）節省電力資源

1.無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養。

4.空調溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。

5.下班不忘關電源。

（七）節約燃油能源

篇3

對現有的城市管理區域開展全面排查檢查，摸清底數，對存在隱患和消防安全違法行為的責令限期改正；對存在重大隱患的區域，政府掛牌督辦，徹底整治；明確和落實監督管理責任，完善公共設施建設，建立長效管理機制，提高安全防控監控能力。

二、組織機構

為加強隱患排查的組織領導，成立安全隱患治理領導小組。

組長：

副組長：

成員：

三、安全隱患治理內容

一是對內部電腦、電源、空調、飲水機等電器設備做好檢查維護，確保安全；二是對執法車輛、攝像機、照相機、對講機等裝備進行檢查維修；三是對車輛及行車安全的檢查。組織局內的專業駕駛員學習交通安全法律法規，自覺遵守交通規則，確保安全行車。四是搞好大型戶外廣告安全檢查。各執法中隊對各分管片區的戶外廣告牌定期進行安全隱患排查，若發現安全隱患，及時通知戶主整改；五是對轄區內的消防通道進行徹查、整治，疏散通道，檢查消防通道是否暢通。

四、時間安排

（一）動員階段（2015年12月31日前）。結合我局實際，制定具體工作方案，明確工作職責，層層動員部署，廣泛宣傳發動，迅速部署開展工作，各股、室、隊認真開展自查自糾。

（二）排查階段（2016年3月31日前）。各股、室、隊做好內部及轄區內的排查，做好臺賬登記，全面摸清數量、規模、性質以及行政許可等基本情況，做到心中有數。

篇4

2進度管理在建筑企業管理中的重要性

做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建筑業的迅猛進步，使得建筑企業監督管理工作的地位越發重要。長期的實際工作發現，進度管理在建筑企業施工中的重要意義體現在下列幾點：

2.1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益

進行建筑企業的施工時，施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業的利潤。以企業的發展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業的施工工作可以很好的控制經費支出，促進企業實現經濟效益的最大化。

2.2有效的進度管理是工程質量的保證

進行建筑企業的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質量。通過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質量

2.3有效的進度管理能促進工程建設中的安全管理

科學合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質量，工程質量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。

3加強建筑企業管理中進度管理工作的有效措施

結合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質量以及施工的安全性，促使企業實現最初制定的工作目標。要想使建筑企業進度管理工作的質量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學合理的施工計劃表，并做好相應的進度監控工作

在建筑企業的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業進度管理工作的質量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二，企業要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強建筑企業的進度管理意識，建立健全企業內的進度管理體系

各個施工企業要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業發展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此，在企業的工程進度管理工作中，我們應該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發生意外，企業也能很快的對此做出反應。

3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素

進行建筑企業的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發意外的產生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業要不斷健全施工現場的安全管理規定，這樣有利于更好的控制風險源。第二，建筑單位要對施工現場的各種設施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業的實際情況、施工地的環境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

篇5

高度重視，充分認識應急管理工作的重要性

應急管理工作是政府和企業保障生產安全、提高處置突發事故能力和減少人員傷亡、財產損失的有效手段，近幾年來，國家省市對應急工作越來越重視，文第五章單獨就應急工作進行了安排。國家省相繼制定了有關應急管理工作的法律法規，國家局《生產安全事故應急預案管理辦法》、省《生產安全事故應急預案管理辦法實施細則》和《省重大危險源監督管理規定》對應急預案備案、演練，重大危險源備案、演練進行明確規定,并制定了處罰條款。市政府對縣政府年終安全生產考核時，將應急管理工作列入重要內容。今年國家省市對應急預案備案、演練又提出了新的要求。《國家局2012年安全生產應急管理重點工作安排》中要求，進一步加強應急預案審查和報備工作，依法將應急預案作為高危行業準入的必要條件。這一切都迫切需要我們把應急工作搞上去，我們要站在“防事故、減損失、保安全”的高度，充分認識應急管理工作的重要性和必要性，通過扎實的工作，切實把這項工作搞上去。

明確目標，認真抓好應急管理五項工作

（一）應急預案編制。各監察中隊要督促監管的所有生產經營單位按照應急預案編制導則編制規范、標準的應急預案，局應急辦負責業務指導，此項工作務于7月底完成，并將預案文本和電子版一并報縣安監局應急辦。

（二）應急預案備案。應急預案的管理應遵循“綜合協調、分類管理、分級負責、屬地為主”的原則。縣安全生產監督管理部門負責本行政區域內應急預案的綜合協調管理工作。涉及安全生產行政許可的預案，組織專家評審后，在市安監局備案。未涉及安全生產行政許可的應急預案，組織專家評審后，由縣安監局備案。未列入的單位，各監察中隊要針對其行業性質和危險狀況也要督促其開展預案備案工作。

（三）重大危險源備案。存有重大危險源的生產經營單位，必須于5月31日前到局應急辦開展重大危險源評估工作，出具評估報告書后5個工作日內，依照備案程序規定，將重大危險源登記建檔情況報縣局應急辦，根據重大危險源評估分級結論，按照“最高級備案”原則備案。即：如重大危險源單位存在最高為一級的重大危險源，直接向省安監局申報備案全部重大危險源；如存在最高為二級的重大危險源，則該單位直接向設區市安監局申報備案全部重大危險源；如只存在三、四級重大危險源，則該單位向縣安監局申報備案。。

（四）應急預案演練。按照《生產安全事故應急預案管理辦法》規定，生產經營單位每年至少組織一次綜合應急演練或者專項應急演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。按照《省重大危險源監督管理》規定，生產經營單位應當制定重大危險源應急預案，定期組織應急演練。針對我縣實際，礦山、冶金、危化、煙花爆竹行業及存有重大危險源的企業每年至少開展一次應急演練，具體時間由縣安監局各中隊與企業協商安排。

（五）應急知識培訓。進一步加強應急管理宣傳教育、培訓工作，廣泛開展應急知識普及和宣傳教育活動。

強化舉措，確保應急工作全面完成

（一）召開會議，明確任務。縣安監局和各監察中隊要層層召開應急管理工作專題會議，安排部署2012年安全生產應急管理工作，進一步明確生產經營單位、監察中隊、局應急辦工作任務。

各生產經營單位要落實安全生產主體責任，明確專人負責應急管理工作，按照此文件規定的時間要求，在局應急辦和安監中隊的具體指導下，扎實做好應急預案備案、重大危險源備案和應急演練工作，應急演練前要編制演練方案，演練結束后將演練方案、演練影像資料、演練報告加蓋公章后一并報局應急辦備市考核。

各監察中隊要落實安全生產監管責任，針對應急管理工作任務，及時召開會議傳達文件精神，自現在起督促轄區企業按照時間要求，到局應急辦完成預案編制備案、重大危險源備案工作，應急演練工作由各中隊與企業溝通，每月自行安排好進度，在演練前3日，及時通知應急辦，并在演練工作中安排好車輛。

局應急辦負責應急管理工作業務指導，積極為企業搞好服務，解難釋疑，幫助企業做好預案編制、備案和重大危險源備案，在應急演練工作中，演練前結合中隊可到企業指導編寫演練方案，演練時現場指導、留置影像資料，演練后分析總結。

（二）嚴格考核，扎實推進。安監局將應急工作列入對各中隊考核重要內容，按照局“月通報、季考核”的要求，每月末通報各中隊應急工作完成進度。每季度進行工作考核。

篇6

高考要取得成功的關鍵就是需要全體年級老師的通力合作，共同努力。作為管理者，要全面了解年級老師的具體情況，學會傾聽老師們的意見和建議，對老師們多一些人文上的關懷，做好信息反饋、宣傳、解釋、督促工作，及時協調處理同事之間的關系，消除不滿情緒，調動大家的工作積極性，形成安定團結的工作氛圍。同時邀請學校領導深入年級，了解年級情況，為老師們鼓舞士氣。

二、切實加強班級管理工作

班主任的工作態度、管理理念直接影響到班級、班風建設，高三年級班主任教學與管理工作雙肩挑，任務重，壓力大，但班級管理工作絕不能放松。班級管理工作重在細節，出早操，查午休晚睡是班主任們必做的常規工作。每周星期天晚上召開班主任會議，除安排布置年級工作外，更多的是相互交流班級管理經驗。每學期召開一次家長座談會和師生交流會，及時掌握學生的思想動態與合理訴求，化解師生之間的誤會和矛盾，消除學生消極、悲觀情緒，樹立正確的學習觀，促進師生之間的感情，建立融洽的師生關系。

三、重視三生（優秀生、后進生、特長生）的管理

在班級群體中，優秀生和后進生分別占據兩頭，加強對他們的管理，能夠促進中間層次學生的學習動力，從而帶動整個班級的班風、學風建設。即形成“抓兩頭，促中間”的管理思路。對優秀生，每次考試后，幫助他們進行客觀分析，進行表揚，樹立他們的自信；對后進生，不放棄，不歧視，不冷眼相對，一視同仁，從多方面做好思想上的鼓勵和轉化工作。而特長生作為學校二本上線的主力軍，文化基礎較差，大多是班上的后進生。進入高三后，年級上每月都召開特長生動員大會，讓他們感到備受重視的同時，幫助他們樹立文化與專業兩手齊抓的意識。專業特長高考過后，專門建立特長生文化輔導班，對特長生進行有針對性的文化輔導，以提高他們的文化成績。

四、重視學生思想疏導工作

高三學生學習壓力大，容易產生急躁、煩躁、疲勞、焦慮、自卑、興奮或緊張等心理狀況，情緒波動較大，如果不及時給予疏導，將會到影學生正常的學習生活，嚴重者會產生心理問題，走向極端。為此，除學校安排的每班每周一節心理課外，年級上實施了導師制，要求導師定期對學生進行談話交流，特別是每次考試前后，更要加強對學生個體指導和分析。班主任經常深入教室、深入學生宿舍，了解、關心學生的學習生活，特別要關注班上的弱勢群體，及時掌握班級學生心理動態，適當組織課外活動，調整學生學習狀態。同時，邀請學校領導深入班級，了解班情和學情，對學生進行學習和生活上的指導，以緩解學生的緊張情緒，樹立學習的信心。

五、關注課堂效率，提高教學質量

篇7

一、我國鐵路預算管理分析

（一）管理機制不健全

管理機制不健全是我國鐵路預算管理模式的主要問題所在。主要在于缺乏有效的機制引導預算部門通過對人、財、物的全面整合與高效利用將總的投資效益最大限度提升。我國鐵路站段體制改革尚不完善，很多規章制度尚處于完善與調整階段，很多不適用于當前復雜、多變的預算管理背景，致使鐵路預算管理工作缺乏系統、科學的管理機制約束與引導，管理目標不清晰、工作思路模糊、缺乏系統性與協調性。

（二）預算編制不合理

很多鐵路預算管理項目中，沒有在深入分析預算管理實際情況的基礎上合理選擇預算編制起點，大多直接以銷售階段作為預算編制的起點，實踐證明這樣是不利于后期預算管理的。當前，國內一些專家提出以利潤作為編制起點，筆者認為，預算編制起點的確定應根據發展目標確定。

我國多數管理者與決策層都是以預算管理目標確定指標下達分層執行這樣的模式制定編制流程的。這樣的編制流程使執行部門及人員處于完全的被動地位，各層級之間沒有得到有效的溝通對話，致使各部門總體參與度不足，極易出現管理力度不足、偏差過大的問題。

（三）管理實施力度不足

我國鐵路預算管理工作另一個需要改進的地方是加強管理實施力度。多數情況下，上級部門都是將工作要求直接派發到下級部門，沒有詳細的績效考核指標及工作監督途徑督促執行部門高質量、有序地開展預算管理工作，而下級部門也多是以完成任務的被動心態完成工作，工作質量難以保證。加之管理層與執行層均為對預算管理與單位長遠經濟利益就社會效益形成深刻的認識，沒有真正以鐵路預算管理的社會效益及對單位的長遠發展的控制為目標，過分看重短期指標，缺乏實施戰略指導，最終導致預算管理實施力度不足。

二、鐵路預算管理模式建立與優化

新時期的鐵路預算管理模式的優化依賴于基礎預算管理體系與評價體系的建立與完善，現代化的管理與評價體系應注重預算管理與評價的全面性、及時性與準確性。

（一）建立并完善預算管理體系

1、確立成本核算的核心管理地位

嚴格圍繞鐵路預算管理效益目標開展成本預算控制。形成成本預算方案的硬性制定與實施意識，進而嚴格依照工程總體目標及各階段、各站段實際規劃情況開展相應的成本核算方案，并依照既定的成本核算方案制定全面、階段性的量化考核方案，并針對項目部門及各管理小組實施責任制的項目綜合成本預算及小組責任成本預算量化考核。并將部門或小組責任成本管理核算效益與部門、個人利益分配合理相連。

同時，強化預算管理機構對預算方案執行情況的監控與調整力度，嚴格依照相關法規與規則實施管理工作；執行機構在嚴格根據每階段的預算管理目標及方案執行工作的基礎上，定期對近期執行情況進行共同分析、制定后續工作方向及調整計劃。

2、調整管理機制與結構

針對國內鐵路預算管理工作機制不健全、結構不合理等問題，著重調整與優化預算管理機制與機構：

管理機制的完善應首先調整管理工作的責任機制，做到不同環節、不同層次、不同階段規劃、管理責任到人，切實將每一個具體的管理任務分派到組、到人。靈活調整個人、鐵路站段決策與管理范圍限制，同時調整個人及站段管理部門的責任歸屬，有效提升個人及站段管理小組、部門的管理權限，并以相應的管理責任加以限制。

以預算管理編制、執行及調整的動態實施為目標，全面優化管理結構。結構的調整應當根據管理流程的變化及不同階段、不同站段規劃特點實施，依照不同階段、不同站段預算管理工作側重點、工作難度等情況分別安排和調整相應的管理結構，力求將工程各階段預算管理效率提到最高。

3、完善并整合預算管理信息系統

信息系統為預算管理工作規劃、監控、實施、交流、評價提供了有力的資源支撐，我國鐵路單位多已建成預算管理信息系統，但很多尚不完善，因而需要充分借鑒國內外各鐵路單位預算管理信息系統建設與應用成功案例，并結合以往管理工作經驗，完善預算管理信息系統；于此同時，還應逐步建立起統一的信息管理系統，即將現有預算管理信息系統與其他一切信息系統整理合并，實現信息共享與資源共享，并未后續標準化工作奠定基礎，全面強化信息搜集、整理、分析、傳輸、存儲，規范信息安全管理，促進預算管理更有序、更高效實施。

（二）建立并完善管理評價系統

管理評價系統的建立與完善是隨時分析和了解階段性管理工作實況的有力途徑，也是知道后續管理工作順利、高效開展的關鍵。

首先，從評價機制方面來看，應加強監控機制與考核機制的建立與完善。根據鐵路工程實際特點及管理工作責任安排，合理設置各責任小組、個人的工作監控方案，尤其建立并完善審計人員工作監督體制，對鐵路工程不同區段、不同工序、不同方面的管理工作制定全面、有效的監控體系，由專人依照既定的監督管理要求每日、每周、每月對主要工作小組、人員實施全面監控，并依照工程不同區段、不同工序、不同方面的考核標準進行考核并記錄、分析、反饋。

對各項工作情況的監控、考核結果要起到承上啟下的作用，既要集中反饋某一階段、某一區段工程預算管理分項結果及綜合管理情況，又要對后續預算管理工作的調整及預算管理模式的完善提供有力的指導。

結語：

鐵路單位的發展離不開全面的預算管理工作支持，有效的預算管理是提升我國鐵路單位長短期利益的創造及社會效益的提升的關鍵所在。目前，我國鐵路單位應充分認識到管理機制、預算編制、實施等方面的管理問題，著重確立成本核算的核心管理地位、調整管理機制與結構、完善并整合預算管理信息系統以建立并完善預算管理體系，同時優化管理評價體系，確保鐵路產業高速、健康發展。

參考文獻：

[1] 劉蕊 .責任成本在鐵路施工項目預算管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（7）.

[2] 劉生.也論鐵路工程施工預算管理對企業經濟效益的影響[J].價值工程，2010，29（12）：46-46.

篇8

房地產企業的開發可以分為如下階段：項目拿地、項目規劃報建、項目開工建設、項目銷售、項目竣工及交付、項目清算注銷，企業的經營管理既是分布于這六個階段之中。房地產企業因為現行法律的規定，在開發經營階段，均需在事前取得政府機構的審批。而且，不同的階段對應不同的業務往來對象。所以房地產企業的經營管理具有兩個顯著特征，既計劃性強、復雜性大。財務管理作為企業經營管理不可或缺的組成部分，擔負著企業財務計劃、決策和控制的重要職能。所以，加強房地產企業的財務管理、解決企業實際存在的財務問題與風險，對于實現企業價值最大化的目標，具有極強的現實意義。

一、房地產企業財務管理的作用

房地產作為一個典型的資金密集型行業，具有投資大、周期久、風險高、供應鏈長和地域性強的特點。結合房地產企業自身的特點，財務管理在房地產企業管理中的作用如下：

首先，從長期投資的角度來看，財務管理可以合理安排房地產企業的投資規模、控制投資風險、提高投資收益。房地產企業在項目拿地時，需要結合項目土地所在區域的房產市場行情，對項目土地的開發方案進行可行性研究與敏感性分析，通過評估不同方案及敏感條件下的現金流及盈利能力。從而，選出符合市場需求及企業自身發展戰略的投資方案，并且在日后的執行中，結合政府宏觀政策、市場行情和企業自身經營狀況，對方案偏差進行及時的修整。

其次，從長期籌資的角度來看，財務管理可以合理安排籌資時間，規劃資本結構、債務結構及股利分配政策。一是，房地產企業需要依據規劃報建時，立項申報的投資總額，來確定企業最終的注冊資本金及對外融資金額，以符合相關法律法規的要求。二是，通過對比不同籌資方案下資本成本對項目凈現金流及凈利潤的影響，從而選出符合企業自身經營戰略與財務戰略的籌資方案。

最后，從營運資本管理的角度來看，財務管理工作可以提高房地產企業資金的營運效率。房地產企業在項目建設與銷售期內發生的資金流量都是巨大的。企業從自身實際情況出發，通過建立全面預算體系并結合業績考評，來提高預算的準確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營運資本，來支持同樣的營運現金流。

通過上述對房地產企業財務管理作用的闡述，可以看出財務管理工作實質內容即是對企業資本的效益管理。所以房地產企業如果能夠有效的開展財務管理工作，勢必為控制企業的經營風險、實現企業價值最大化的目標起到積極的作用。但是現實中企業往往存在各種財務漏洞及風險，從而造成公司的經營損失，追其原因還是財務管理工作的缺失。

二、房地產企業財務管理存在問題

（一）企業經營管理者缺乏對財務管理的認識

房地產企業的經營管理者對財務工作的認識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務人員更多的參于到企業的開發經營中去。例如：企業在制定項目的一級開發計劃時，如果財務人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產企業的對外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業的整個開發建設與部分銷售階段。等到企業管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發與銷售。如此，則原定的一級開發計劃也就失去了存在的意義。這個現象在中小民營房地產企業尤為嚴重，其本質原因還是所有權與經營權不分，無法在內部對管理者形成有效的業績評價體系，

（二）各職能部門對于財務管理工作的忽視

從房地產企業各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務管理即是財務人員的工作與我們無關的觀點。這使財務人員在進行財務管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務管理工作所必需的外部數據存在時效性與準確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節點的監管，會使得上報的資金計劃缺乏準確性與時效性。然而，財務部又需要使用這些數據計算次月的資金余額，從而安排相應的資金額度。當大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業的資本成本。

（三）財務人員的財務管理工作缺乏科學性和規范性

從房地產企業財務人員的內部角度來看，其在從事財務管理工作時多憑借個人經驗與直覺進行財務決策，這使企業的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規劃與控制，出現了極大的隨意性。從而無法有效的在企業中，發揮財務計劃、財務決策與財務控制的管理職能，這忽視了財務管理工作的科學性、整體性及重要性。

尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務管理工作的內容，普遍會出現單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標進行盈利分析，從而做出不利于企業發展的決策。例如：預計項目開發周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤2.5億。因設計、施工方案不同，將會影響項目的預售時間，所以有A、B兩套現金流的評估方案，見下表（單位：人民幣億元）：

通過計算可以得出，A方案內含報酬率8.95%、凈現值0.9億；B方案內含報酬率10.51%，凈現值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發現，兩套方案的凈現金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現金流發生不一，造成了兩者內含報酬率與凈現值的差異。因為房地產企業的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業的實際價值產生錯誤的估計，從而對經營決策產生不利的影響。

三、房地產企業財務管理存在問題的對策分析

（一）樹立企業的財務管理意識

因為房地產企業在經營管理中具有計劃性強與復雜性大的特點，需要財務人員在經營管理中充分發揮其財務管理的職能，通過對企業資本的效益管理，來實現對企業風險和收益的管控，所以樹立企業的財務管理意識是首當其沖。

首先，企業的經營管理者要確立財務管理工作在企業管理中的核心地位，以身作則增加財務人員在企業內部的話語權。其次，財務人員應該積極參加各類財務管理的培訓，增加自身財務知識的積累、提高管理水平。最后，財務人員要定期在企業內部開展各類財務知識與業務流程的培訓，并定期回訪各職能部門了解其對于培訓內容的訴求，有真對性的制定培訓計劃。

房地產企業可以通過上述工作內容的開展，增加企業內部的交流，增強對財務管理工作的了解，從而達到提高企業整體財務管理意識的目標。

（二）建立完善的財務管理體系

因為財務管理工作其本質是對資本的效益管理，其目標是通過對資本的管控從而實現企業價值的最大化，這就需要其與企業的各個經營環節緊密結合方能起到作用。然而房地產又是典型的資金密集型行業，其投資大、周期久，這又需要房地產企業實行更為嚴苛的資本管理，以防范各類經營風險。所以企業內部各職能部門與財務人員對財務管理工作的忽視，是對企業生存的致命威脅。這迫切的需要房地產企業在內部建立一個完善的財務管理體系，對企業資本進行管控。

一個完善的房地產企業財務管理體系應該包括以下幾個方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產企業購地及項目開發前的資本管理，在這一體系中應按照公司戰略管理目標，制定相應的投融資規模、資本結構、債務結構、股利分配政策、利潤及現金流評價指標等。通過對這些指標數據來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業自身經營情況的決策；

（2）預算管理體系，這一體系是房地產企業進入經營階段后的資本管理，是在一個假設周期內（一年或整個項目開發周期），對房地產公司的經營情況進行預計，并編制出預算金額，為企業的經營管理者設定目標值。

（3）業績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設定的目標與實際執行結果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標進行修正、二是對相關的執行人員進行獎懲。

四、結束語

綜上所述，房地產企業財務管理所具有的計劃、指引及總結等特點，是企業各項經營管理的核心內容，加強財務管理可以提高房地產企業的資本運營效益。所以在實際工作中，房地產企業應直面財務管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對策，通過科學合理的方法將其解決，從而達到控制風險、實現企業價值最大化的目標。

參考文獻：

篇9

一、地下管線規劃管理應當堅持統一規劃、科學布局、綜合利用、保障安全的原則

二、地下管線規劃管理采取屬地化管理、分級負責的方式

市內四區地下管線規劃管理工作由市市政公用局統一負責，五市及三區地下管線規劃管理工作由當地市政公用行政主管部門參照本通知執行。

三、加強規劃管理，統籌安排地下管線建設計劃

（一）各行業管理部門要統籌考慮城市近、遠期發展需求，結合本行業發展目標和專業規劃，組織編制、修訂供水、排水、供熱、燃氣等地下管線規劃，根據市有關規定統一納入城市地下管線綜合規劃。

（二）各專業管線建設單位應當按照專業規劃和行業發展目標，建立完善的地下管線建設項目庫。根據地下管線規劃、更新改造和用戶發展計劃，在地下管線建設項目庫中安排年度地下管線建設計劃，經各行業管理部門審核后，由市市政公用主管部門綜合平衡，統籌安排，確定年度市政公用地下管線建設計劃。未納入年度地下管線建設計劃的，不予安排年度掘路計劃；屬財政投資的項目（市財力資金、供熱配套費、城市維護費，其他財政專項資金等），不予安排建設資金。

四、加強行業管理，強化設計方案審查許可職能

（一）各專業管線建設單位應當嚴格按照特許經營協議（經營許可）確定的范圍和年度建設計劃進行地下管線建設，禁止超范圍敷設管網、發展用戶。因特殊原因確需調整范圍的，需報市市政公用局批準。

（二）各專業管線建設單位應當嚴格按照國家規范和地下管線規劃進行方案設計。在辦理地下管線規劃選址、規劃許可手續前，建設單位應當按照要求到市行政審批服務大廳辦理工程設計方案審查許可手續。不按要求辦理工程設計方案審查許可的，應當責令建設項目負責方補辦有關手續。擅自開工建設的，建設單位應承擔相應法律責任。

（三）各行業管理部門應當加強行業監督管理，強化本行業地下管線工程設計方案審查職責。對建設單位提報的地下管線工程設計方案，各行業管理部門應當從管線路由、管徑的合理性、是否符合設計規范、是否符合地下管線規劃和年度建設計劃、是否符合特許經營（經營許可）范圍等方面進行審查，出具審查意見。

五、加強竣工資料管理，實現地下管線信息數字化

（一）地下管線竣工后，各專業管線建設單位應當按照相關規定完善竣工資料，報質量監督機構和各行業管理部門備案，竣工資料應當如實反映施工和驗收時的實際情況。

（二）各專業管線建設單位應當加強地下管線信息系統的日常維護，根據工程竣工資料，實現動態管理。

篇10

中圖分類號：TU47 文獻標識碼：A 文章編號：

現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。作為施工人員從事建筑施工活動的主要陣地，工程現場可以說是創造工程使用價值的一個場所。而對施工現場的管理則是一項細致而具體的系統性工作，是優化建筑結構、美化工程裝飾保證整個建筑工程質量的重要依據與有效的手段。

建筑工程施工的現場管理融合了監理人員、施工管理人員以及施工人員的綜合性勞動，加強建筑工程的現場管理，不但可以保證整個工程的質量水平，為企業成本控制提供保障，同時也可以實現整個工程項目整體效益的全面提升，推動經濟社會發展的同時，也美化了環境，為社會的穩定與和諧創造條件。但當前施工現管理不嚴，管理工作混亂不堪，管理效果不盡人意已經成為我國建筑施工企業當中普遍存在的一個問題對施工現場的管理工作進行優化與完善可以說是勢在必行。那么，對建筑施工企業而言，其對施工項目進行現場管理應遵循怎樣的管理原則? 而施工現場管理工作又該怎樣有效地開展?

一、施工現場管理應遵循的基本原則

對建筑項目的施工而言，施工現場管理工作的好與壞使企業形象與信譽的直接體現，而作為決定建筑工程施工進度及施工質量的關鍵環節與基礎工作，地基與基礎工程的管理顯得格外重要。隨著建筑施工企業施工現場管理工作中各種弊端及不足的逐步暴露，尋找施工現場管理工作的基本理論與原則成為建筑施工企業內部控制體系當中的重要工作。結合建筑工程的實踐以及相關管理體系的理論基礎來看，施工現場管理工作主要應遵循以下幾點基本原則:

1． 科學合理。科學合理可以說是“萬物之本”，是施工現場管理工作的基礎所在。要保證地基與基礎工程施工的現場管理工作順利推進，使建筑工程施工的施工安全、施工質量以及施工進度得到有效保障，保證施工成本與成本控制目標得到有效的控制與實現，施工現場所財務的一切管理措施都必須遵循“科學合理”這一基本原則，只有這樣，才能夠依靠科學管理與科學施工的手段，來對施工行為進行有效的規范，利用管理工作的合理性來滿足企業發展目標與經營利潤的戰略要求。

2． 標準規范。標準規范的原則主要是要求施工現場管理行為依照國際化的標準要求、施工規范及管理準則，對施工現場的一切工作進行有效的管理，例如施工過程中不同材料的具體尺寸標準、施工縫隙的多少、墻體純紙程度、洗手間地漏與地面之間的高度差等這些內容，都需要在施工設計中進行標準化的規定，如此一來，通過規范化、標準化的管理制度對施工現場的每一個施工行為進行有效的約束與規范，才能夠使得施工現場管理工作能夠有條不紊的進行。

3．效益最大化。正如我們所了解的一樣，不管是處于哪一個行業的企業而言，其經營與發展的最終目的就是以最低的成本投入來實現企業經濟效益的最大化，而建筑施工企業作為一種工期長、成本投入大、經營風險高的企業類型，其在經營戰略與發展的目標自然也離不開對經濟效益的追求。所以，施工現場管理工作必須結合建筑產品生產復雜、成本投入昂貴的特點，將效益最大化最為管理原則，對施工現場的每一項資產、每一筆開支以及每一個施工行為都進行相應的管理與控制。

當然，在對施工現場管理應遵循的基本原則熟悉了解的基礎上，施工現場的相關管理人員應當結合以上三點原則以及施工現場的實際狀況，通過具體的管理方式來對施工現場的管理工作進行有效的優化與完善。

二、地基與基礎工程施工現場管理的優化與完善

建筑施工企業要對地基與基礎工程施工現場管理工作進行優化與完善，首先應當做好管理方案的編制工作，依照管理方案對管理工作的具體職責進行確認，在此基礎上對現場材料及相關施工資料的管理。

1． 做好施工現場管理方案的科學編制。施工現場管理方案是建筑施工組織設計當中重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項目的施工設計圖紙、施工方案以及相關施工標準與制度來進行確定。當然，施工現場管理科學合理這一原則的指導之下，施工現場管理方案的編制還必須結合工程項目的基本性質，建筑的結構、規模，施工的負責程度，工期的具體要求等現實條件，對有效的人力、物力及財務資源進行合理的分配與利用，以便于對具體的施工現場管理工作的開展提供理論依據。

2． 依照管理方案對管理職責進行準確安排。要保證施工現場管理工作能夠有效開展，切實依照管理方案進行落實，就必須對崗位職責進行基本的確認與安排，并利用責任制度進行保障。對多數建筑施工企業而言，其項目管理部門的監督機制并不完善，對于項目管理的相關約束機制自然也得不到有效的落實。項目管理人員、監理人員以及施工人員在施工現場管理當中的職責與義務并沒有得到明確的界定與安排。所以要將現場管理方案落到實處，使現場施工管理得到進一步的優化與完善，就必須依照編制好的管理方案對不同部門、不同崗位及不同人員的管理義務與職責進行明確的界定，通過責任制度及獎懲機制來進行落實。