導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目施工進度管理總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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為了保證各類工程項目的順利開展和進行，施工單位在施工方案的制定和實施時應注重進度、質量與安全之間的協調，對于施工進度進行有效的管理具有重要的作用。從現代工程管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指施工單位根據施工組織設計中明確規定的相關施工進度計劃，對施工全過程進行綜合性的管理，進而才能確保工程項目整體建設工作的順利進行。在工程施工進度管理中，施工單位應盡量將全部施工項目和內容合理控制在目標工期范圍內，并且做到兼顧工程造價、質量控制等目標。在工程施工進度控制中，施工單位應加強對于相關影響因素的深入研究，并且積極制定和實施創新的管理方法，這是實現國內建筑行業整體管理水平提高的重要環節。

1工程施工進度管理的概念簡述

在現代工程項目建設中，施工管理主要包括：質量、成本、安全與進度等要素，進度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標是施工單位根據建設項目總進度計劃，為各具體施工環節的進度管理提供科學、合理的依據，從而保障工程項目的保質保量完成。

從現代建筑行業施工管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指在規定的工期內，施工單位堅持以前期擬定總體工程進度計劃為管理依據，對工程項目的整體建設過程進行嚴格的檢查、指導、監督與糾正的管理行為過程。在工程施工進度管理計劃的制定和實施中，施工單位應結合工程項目的實際情況，逐步實現進度管理方法的合理性、經濟性與有效性。在工程施工進度管理工作的具體開展中，施工單位應對各種影響因素的變化情況進行跟蹤，一旦發現進度管理計劃中出現偏差，則應及時對其進行調整，其根本目的是在保證成本、質量、安全的基礎上，進一步提升施工進度管理的實際效果。

2工程施工進度的影響因素分析

隨著我國建筑行業的不斷發展，現代工程項目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點，這對于工程施工進度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進行工程施工進度管理時，必須對各種內外因素進行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進度管理效果。

2.1資源因素

在工程項目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現漏洞，必然會對施工進度管理產生嚴重的影響。在工程施工進度管理中，如果出現人力資源配置不平衡的現象，有可能出現部分施工項目施工人員不足的現象；如果出現物力資源供應不能滿足實際需求的現象，必然會影響現場建筑材料的周轉，難以保證各施工項目的同時開展；如果出現財力資源周轉不靈的現象，有可能嚴重影響到工程項目的整體運轉，導致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項目施工進度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實現工程項目質量、進度與安全協調的基礎。工程項目施工進度管理中，配置的人員應包括管理人員、技術人員、監理人員及各工種施工人員等。在工程項目管理組織設計中，一定要保證相關部門的合理設置，并且結合工程項目施工進度管理的實際情況，配置足夠數量的工作人員。同時，在工程施工進度管理中，相關部門和管理人員必須樹立較強的進度管理意識，在工作中善于運用現代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進度的整體管理效率和質量。

2.3技術因素

在現代工程項目施工進度管理中，技術因素對其影響主要表現在以下幾個方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現技術準備不充分或不細致的現象，必然會對施工現場的進度管理工作造成一定的影響；2）在工程項目的招投標與設計階段，普遍存在忽略技術方案制定與審核的問題，這也是導致施工中經常出現更改進度計劃的主要影響因素；3）與傳統的工程項目建設相比，在現代工程項目施工中應用的新技術、新工藝、新材料較多，但是對其具體應用和管理方法尚未成熟，出現絲毫的差錯都有可能影響到整體進度；4）在工程項目施工進度管理計劃中，對于部分施工項目的技術難度估計不足，也是導致工期延長的主要因素。

3強化工程施工進度管理方法的途徑

近年來，我國建筑行業迎來了良好的發展機遇，但是也面臨了各種嚴峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進度的管理就是國內施工單位普遍面臨的關鍵性問題之一。從現代工程整體管理工作的角度進行考慮，施工進度管理方法的強化一定要在總結以往經驗的基礎上，積極學習和借鑒外國的先進管理理論和方法，否則難以實現工程施工進度管理工作的全面發展和創新。

3.1細化現場施工進度計劃

在工程現場施工進度計劃的編制中，施工單位必須注重其細化問題，進而提升提高工程項目的整體施工進度管理效率。工程項目現場施工進度計劃的細化中應注意以下問題：1)根據合同條款，對于工期進行嚴格的約束；2)合理配置勞動力的數量，并且注重提高施工人員的素質和工效；3)在現場施工中要保證各種建筑材料的穩定供應，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現場的進度管理中，應密切關注項目所在地的地質條件及天氣變化趨勢；6)對于現場施工中有可能出現的干擾因素要進行預見性的分析，并且積極制定相應的應急措施和方案。

3.2建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施

為了保證工程項目施工管理的實際效果，建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施是十分重要的。工程項目的管理團隊主要包括：項目經理部及相關負責人和主要成員，而且要配備相應的技術、工藝、質量、安全管理人員。在進行工程施工進度管理時，項目經理部的主要負責人應承擔相應的責任，在對工程項目總體施工進度管理目標進行合理分解的基礎上，將具體管理責任分配到人。同時，施工單位應結合實際情況制定嚴格的施工進度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進行有效的激勵，促使施工單位內部形成良好的進度管理氛圍。

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1施工進度管理的地位與作用

對建設項目經濟效益的關鍵優勢是保證在合同規定的時間內高質量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：

⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。

建設項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為建立項目投資條件。建設項目工程必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。

從施工企業的角度出發，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質量和投資之間的關系，既施工進度快，而且節省投資，施工質量好。

2工程進度管理中存在的問題

2.1 未對進度計劃引起重視

在我國的工程建設施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產生太大的影響，憑借管理者的經驗也能夠在規定工期內完成。

但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環節多、可能出現的意外情況也多等特點，施工企業再想要單憑經驗就向上級企業、甲方、監理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優化以及效益的最大化要求。

2.2 現場施工未按照施工進度計劃安排

造成現場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導現場施工的效果。另外，也有可能是現場的管理人員業務素質不夠高，按照個人的喜好和經驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現場的工作，以確保工程建設順利地進行。

2.3 進度管理脫離成本管理

許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產資料的投入，而忽略了對資源進行科學合理的組合和優化，導致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產的成本都上升了，忽略了企業利益的最大化。

3 進度管理的基本原理

3.1 動彈性控制原理

動彈性控制原理實際上是動態控制原理與彈性控制原理一個結合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態控制、彈性管理和循環進行相結合過程所決定。當實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應措施，然后調整原計劃，使其與現場實際相吻合，現場施工再繼續按照計劃進度進行。

當再次遇到新干擾因素時又將產生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應留有余地，以保證進度控制靈活性。

3.2 系統原理

對施工項目進行系統性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網絡系統就是由這些細化施工進度計劃組成。

進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現了對施工項目整體進度目標控制和對施工現場施工任務、勞動力及材料統籌工作。

項目施工進度計劃控制責任體系和實施體系應該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內容分別對應于不同層次責任和對施工項目進度控制責任。比如說項目經理應該統籌安排項目進度，明確各部門進度管理責任以及確定進度控制目標，因為項目經理是施工項目進度管理第一責任人；而生產經理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導現場管理人員以及作業班組實現進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責進行作業面、施工任務和材料以及勞動力安排。

要想確保項目進度管理目標實現，一個可靠進度檢查控制系統也是必不可少。不同職能層面具有不同責任和義務，各部門和管理人員之間又要分工協作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關的激勵制度來更好地實現計劃進度控制目標的實現。

3.3 信息反饋原理

施工項目進度管理的一個關鍵環節就是信息反饋，各部門及管理人員應該進行分工協作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領導層面。施工的實際進度應該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項目進度管理措施

4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優化，使其形成一個動態的系統。

4.2化解風險點，解決難點

在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應該結合項目邊設計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結”的原則，在策劃過程中不斷總結和檢查以完善現場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關鍵線路和關鍵控制節點

要明確關鍵線路和關鍵控制節點，就必須以系統控制原理為控制依據明確關鍵線路和次關鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統來進行系統的控制和明確相關責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。

4.4不斷優化進度安排

建設工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據現場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據不斷地優化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調節進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執行進度計劃的基礎上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優化工序和節約工期，達到企業利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設計變更多是邊設計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優化，將方案優化與成本優化結合起來。

5 結語

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【關鍵詞】

電力企業工程；進度管理；應用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協調、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內容包括項目不同階段的工作時間、持續時間、銜接關系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴格的執行，要對出現的偏差進行及時的修正，并認真查找原因，避免下次再出現類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業工程項目預期目標的順利實現。

1.2 影響進度管理的相關因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎。在地理環境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現材料不合格或供應不充分的情況將會對施工進度造成嚴重的影響。在材料的采購過程中要注重質量，在各個環節中都加強質量管理，確保工程進度。

（2）設計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設計出現變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響；一旦設計出現問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質量與進度，最終導致投資成本增加。

（3）設備因素影響進度管理

電力工程中出現設備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設備大部分都是大型機械，而且都是專用設備，如果設備在施工的過程中出現問題，施工進度將受到非常嚴重的影響。

2 電力建設工程中的進度編制規劃

電力建設工程進度中包含業主層、監理層與施工承包商層三大層次。在電力企業工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細化，通過自下而上的匯總而實現對整個工程進度的協調與控制。

一級進度計劃由業主進行編制，主要適用范圍為業主、監理、總承包商及經理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業主計劃部小組與工程監理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認與展開，也是對三級進度計劃的指導。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業主與其他各方之間進行協調的主要依據。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據。三級進度計劃在經過批準之后就作為分標段的總體目標。四級進度計劃是整個項目管理中的細節部分，屬于執行性質的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預

行政干預指的是領導通過施工進度指令的方式實現對工程進度管理的指導、協調與考核等，主要的行政干預手段包括激勵手段、監督手段、督促手段等，通過這些手段實現對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預方式更加注重的是對參建單位進行協作管理。因此，行政干預主要適用于電力企業工程中不同施工單位的交叉作業或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現場協調制度

業主、監理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協調會議，對電力工程施工中出現的各種問題進行徹底的解決。同時，協調會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標管理的實施

在電力企業工程管理的過程中，需要通過目標管理的方式對目標進行細分，針對各個目標進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現實之間更加的貼近，同時還能夠調動工作人員的積極性，為總體目標的實現奠定堅實的基礎。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業主、施工單位、設計單位、監理單位等。例會的主要內容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應該注重對工作經驗的總結、對工作內容的調整，為之后的進度管理工作做好準備工作。

4 總結

工程建設項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經濟效益、社會效益與環境效益的提高。電力企業的工程進度管理屬于系統化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現管理質量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質保量地完成預期目標奠定基礎。

【參考文獻】

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1概述

建筑行業在社會經濟發展的浪潮中得到了極大的發展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業帶給整個社會的影響已經到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質量做到無可挑剔，如何使整個工程的進度也能按部就班、有條不紊的進行下去也成為了施工單位想要在市場站穩腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進度管理上所表現出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標準。既要保證工程質量，又要盡可能快的完成項目任務，這樣的多方面要求已經逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進度管理概念

所謂的建筑工程施工進度管理，一般就是指在進行招投標的環節中，面對工程承包單位與開發商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發商看重的重要指標之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設的復雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進度管理工作還要承擔起根據施工具體情況不斷調整工程計劃的任務。并且施工進度所要控制的是一個不斷發生變化的動態過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進度控制的意識。同時，施工進度控制與投資控制、質量控制、安全控制等工作是都需要有相應的聯系和影響，需要進行綜合性的考慮，以保證其在工程進展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標不能按標準完成就會對整個工程進展產生連鎖反應。因此，工程施工進度控制作為落實工程施工合同的重要內容，同時也是完成工程投資控制、質量控制、安全控制目標管理的基礎。

3進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對于進度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現在以下幾個方面：

3.1進度管理是對施工工期的保障。

進度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據對工程規模和難易程度的分析進行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現因外界條件的影響而導致的工期變化，就需要由工程管理人員對進度管理計劃做出相應的調整，在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進度管理工作能夠在保證施工質量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進度管理工作來進行規劃和預估。如果進程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質量無法得到保證，甚至還需要返工進行二次的資金投入。如果進度管理工作細致、認真，那么對于整個工程的質量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。

4影響工程進度的常見原因

4.1圖紙設計問題。

一般對工程進度造成影響的一個主要原因就是圖紙設計出現了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導施工的基礎所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現任何疑問，都應該就圖紙設計中的疑惑點進行詳細的詢問與核實，以保證工程的質量。而且，不能太過依賴設計圖紙，對實際發生的問題不做思考，這對工程進度會產生極其負面的影響。當實際施工與設計圖紙出現差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規范進行操作的施工單位來說，非常容易對設計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術不科學。

在項目施工中，對施工工藝的科學考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術細節疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負面影響。這些因為施工工藝造成的工程質量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產生較大影響。

5建筑工程施工中進度管理的主要內容

5.1施工進度計劃的管理。

在工程施工的進度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內容。第一，要對工程項目的施工順序進行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進行排序，按照施工經驗和工程的現實情況，做出科學合理的施工順序安排，將次作為工程進度管理中的實施依據。第二，在出具相關的工程施工進度計劃后，現場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據施工現場的具體情況做出調整和補充。第四，年度施工進度計劃或季度施工進度計劃，是對所需施工設備和材料按照順序進行采購的依據。第五，做好人力資源的調配工作，掌握并考核勞力動態；繪制出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據；繪制出施工工時應制作統計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據；最后編寫項目施工進度報告。

5.2現場實際施工進度情況的報告。

在工程進度管理的工作中，要對施工進度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據這些報告進行分析，了解影響施工進度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進度執行情況以及現場施工的實際情況，發現問題要及時解決，發揮出現進度管理工作在場施工進度中應有的監督和指導作用。

6施工進度管理在建筑工程管理中的應用

6.1施工進度管理的方法。

合理、科學的進度管理方法是面對復雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內完成。所謂的建筑工程施工進度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發商在合同中簽訂的工程竣工日期內，施工單位要通過合理、科學的對各項工程進行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進度管理還需要對工程預定工期與實際所需工期進行比對分析，找出可能會出現問題的根源，同時也要注意與工程相關單位的溝通協調。在施工過程中，一定要對工程相關的一些工程資源進行詳細的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進行分析核對后，如果發現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。

6.2施工進度管理途徑。

在對施工工程進行進度管理的過程中，要根據工程現場情況選擇合適的進度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內容都有所區別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進度管理工作帶來的難度和挑戰都需要有科學的指導和規劃來克服。一般來說，在工程施工進度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關鍵環節的進度管理。對于不同地區或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關鍵環節也都有所不同。所以進度管理要根據其具體的關鍵環節進行有針對性的控制，把其作為進度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產要素的配置進行進度管理。對于一些規模較大的建筑工程，其涵蓋的生產要素也比較復雜、龐大，做好其管理也是進度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復雜的建筑工程工序，想要協調好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進度管理的工作人員做好施工情況和環節的記錄，以此作為促進進度計劃改善調整的依據。

6.3施工進度管理的措施。

根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據不同的工程進度和環節按照相關標準對施工進度進行規劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執行好這樣的進度安排，確保能夠按照計劃完成任務，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結合工程進度的總體情況進行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環節和參與施工人員都能按照計劃進行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進度計劃完成將直接影響工程的總體進度。所以工程的相關負責人員在分項工程的安排上也要根據具體的施工進度進行劃分，制定出明確的進度目標，并對施工環節嚴格把控，保證分項工程進度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責任感，落實進度責任制。將每個分項工程的進度計劃深入到施工人員內心，激發施工人員的責任心，確保工期的進度計劃順利完成。同時，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。結束語隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展，有待于今后進一步深入系統地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。

參考文獻

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中圖分類號:TU722 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國建筑工程的不斷發展,施工工程項目的進度管理逐漸成為施工管理的重點內容。施工工程項目是一個系統工程,它包含了施工的成本、質量、進度三方面的管理目標。這三方面的管理目標相互影響,相互制約,業主希望在確保施工工程的質量與成本的基礎上,通過控制施工的進度以取得最大的收益。由此可見,如何調節好施工控制目標之間的關系是做好施工進度管理的重點內容,對于每一個建筑工程施工項目進行總進度目標控制之前,要科學的分析與論證進度目標的可行性,并且及時的調整與解決施工工程項目進度控制方案。現階段我國對施工工程項目進度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學的施工工程項目進度管理體系。為了有效的解決施工項目進度與工程質量以及成本三者之間的關系,保證在規定的工期之內達到項目的預期目標,對施工工程項目的進度管理要點分析勢在必行。如何將資源配置優化、施工進度計劃編制等理論運用到施工工程項目進度管理中,形成動態進度管理,是目前施工工程項目進度管理的熱點話題。本文通過對施工工程項目進度目標管理的影響因素進行科學的分析,提出了切實有效的施工工程項目進度管理方法,為今后我國建筑工程施工進度管理提供了科學的依據。

1 現階段我國施工工程項目進度管理工作中出現的問題

目前,隨著我國建設施工工程項目管理水平的不斷提高,進度管理方法也在不斷的創新,逐漸形成了動態的進度管理方式。但是大多數施工工程項目的進度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進度目標以指導項目資源配置優化、降低項目成本。筆者結合多年的實踐經驗,總結現階段我國施工工程項目進度管理實際情況,進行科學的分析后得出了以下幾方面的進度管理問題:(1)施工工程項目進度控制計劃與實踐的動態管理相脫節,沒有形成有效的事前與事中管理?，F階段我國建筑法中明確規定施工單位應當從工程的招投標到工程項目開工為止,要編制施工進度橫道圖、施工網絡圖等施工計劃。確實能夠一定程度的規范施工進度管理,但是一旦通過規定的審批程序后,這些施工進度計劃資料就會束之高閣,在施工項目進行過程中沒有利用計劃進行對比、分析、糾偏等事中的動態管理。所以往往會出現施工項目進度嚴重超過了項目的總工期的情況下,增加成本與機械,最終導致施工工程項目的成本與工期嚴重失調,造成嚴重的項目虧損;(2)進度計劃資源配置與實施不符,施工工程項目進度控制沒有落實到位?，F階段我國各個施工項目都注意了將進度計劃與資源調配相協調,但是沒有明確的規章規范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現與投標過程中的資源配置情況不符,也不會產生過大的懲罰。所以導致了施工項目進度控制計劃與實施嚴重不符,進度控制落實不到位。與此同時現階段大部分施工工程項目進度控制都是由兼職的調度員負責日常的監督與管理,所以資源配置很難按照計劃進行,進度計劃也無法全面的展開;(3)進度管理人員的流動性較大,盲目以及無序的進度控制現象較多。現階段我國施工工程項目中的進度管理一般由調度員負責,而調度員的職責為虛職,常常會出現崗位調離的情況。所以對于進度控制的交接處理不當,出現資源配置與計劃等方面的矛盾時,相互指責推卸責任;(4)施工過程中進度控制材料缺失情況嚴重,資料不規范。本應當為施工工程項目動態管理的基本資料的施工進度報告、進度報表等不完整,承包方給分包施工方下達施工計劃往往進行口頭傳達,建檔立標制度不規范,工程調度日志連續性不高,記錄不詳細。

2 強化施工工程項目進度管理策略研究

通過以上對現階段我國施工工程項目進度管理工作中出現的問題進行深入的研究,結合筆者多年的實踐經驗以及相關理論的研究成果。提出了一下幾個方面的施工工程項目進度管理策略。具體內容如下:(1)確定項目各個階段的進度施工指標,按照科學的步驟編制施工計劃方案。施工技術方案是進度控制的基礎,應當根據項目所采用的施工技術,確定合理的進度施工指標。針對項目中現有的技術裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗批、分部、分項、單位工程的進度計劃。通過根據設計確定施工的主要流程—計算工程量—計算機械臺班—各個作業程序的作業時間—編制施工進度總規劃這套流程,進行科學的步驟編制施工計劃方案;(2)對施工過程中的進度進行動態審核,通過監督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理。施工進度計劃的完成與實現在于是否能夠及時的進行季度對比、分析、糾偏等動態調整,所以動態審核是進度控制的關鍵程序,建設單位應當不定期的參與到施工項目進度審核過程中,并且監理單位也要承擔起審核工作,審核項目可分為對總進度目標的分解是否合理、施工進度是否滿足合同規定、施工項目進度計劃內容是否全面、對于分部、分項、單位項目的流程以及順序是否合理、施工的關鍵線路是否與進度計劃一致等內容,并且每次的審核應當形成會議記錄,最終可以作為調整成本增減的依據;(3)強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工工程項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平,并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習。通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才,正確的分析進度偏差、糾正偏差,針對具體施工進度管理問題提出可行方案,為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。

參考文獻

[1] 麥常發.施工進度控制的探討[J].建設科技,2006(17).

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土建工程施工進度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經濟效益的形成。因此，對工程施工進度非常有必要進行科學有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進度管理也無例外。施工人員的技術水平、施工現場協調管理、施工進度計劃的實施、施工質量的好壞等等都是與人有關，而且凡是與工程建設有關的單位，其個人素質及對工程工作的態度和能力都是影響施工進度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；還有施工設備沒有合理安排，常常會出現起資源浪費，堵塞現場；或是設備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進度。再有，施工技術影響因素，不科學、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術力量的欠缺，現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都直接的影響著施工進度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關鍵的，室外施工對季節、氣候、地質、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質等等都會或多或少影響到施工的進度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現象，大家都非常關注的拖欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導致施工進度及質量就更加無法保證。

二、加強土建工程施工進度管理和控制工作的意見及措施

1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管理好工程現場施工這重要的環節？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態。

2、建立明確的進度控制目標、責任分工、綜合協調。施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學合理的制定，其還應該建立嚴謹的審核及檢查制度，好對進度計劃進行嚴格把關可控制。施工過程中的綜合協調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協調、物質、材料供應協調、施工控制協調、進度款項支付協調、施工設備協調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協調及時溝通協作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。工程施工進度控制標準要以施工工期為目標，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標工期。施工企業承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經濟競爭下，施工企業都以工程能夠取得預期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學的技術管理完成整體施工而達到預期的工程利潤。

2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業經常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進度控制的標準。施工企業以這種‘費用最低工期’為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務，使企業獲得最大的經濟效益。

3）資源目標工期。施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現實存在的資源情況，制定合理的施工進度計劃，實現充分利用存在資源，有效控制施工進度，確保工期按進度計劃完成，從而保證企業不致因此陷入被動。

結束語：在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的進度和質量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻：

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來，建筑行業的不斷發展也在一定程度上加劇了其行業內的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據一席之地就顯得越發困難。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要祛碼。因此，施工單位加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。

1.建筑工程施工進度管理簡述

所謂的施工進度管理就是以審批的工程進度計劃為依據，采取行之有效的方式對工程施工狀況進行定期的跟蹤檢查，及時的發現實際施工進度和預期的施工進度兩者間的差異，并及時的對造成這種差距的原因進行認真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進度能按照預期的計劃進行，確保在計劃工期內完成施工，也就是說要在保證工程施工質量及不增加成本的基礎上完成目施工建設。

2建筑工程施工進度管理的重要性

建筑工程施工進度管理對于施工單位有著非常重要的作用，其主要體現在以下三個方面:

一是控制成本投入，工程建設的進度及目的成本投入、質量等之間是相互聯系的，在項目建設時想要有效的提升施工進度就要相應的增加工程建設的成本投入，工程施工進度的提升必定會有效的減少施工時間，這也在一定程度上減少了工程建設的成本;另外，工程施工進度的加快也可能會在一定程度上對工程的質量產生影響嚴重的甚至可能導致返工現象的發生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。

二、是提升經濟效益，工程目建設是一個復雜的工程，建筑工程的施工是一項長期、動態、多變的過程。因此，其進度管理也相應的具有復雜性，然而其作為工程目建設過程中不可或缺的一部分，對其進行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設在預期的時間內完成，同時還能有效的提升施工單位自身的經濟效益。

三、三是保證工程目按期完成，施工進度管理的最終目標就是在保證工程質量的基礎上確保工程能按照預期的進度計劃完成建設目，在工程建設正式動工之前，相關部門就按照實際情況規定了施工工期，施工單位就是要在施工過程中加強對施工進度的管理，確保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的經濟損失現象的發生。

3、施工進度管理在建筑工程中的應用

3. 1施工進度管理的方法

進度管理方法即以合同工期為依據，對其規定的工期目標進行深入的分析和研究，并按照控制循環理論的原則，對預期進度和實際進度進行分析和對比，發現其差距及造成差距的原因，并及時的采取有效的措施對其進行調整和改進，同時對參建單位進行有效的協調。

在實際的施工過程中要嚴格的對預期的資源輸入及施工輸出、相關的進度情況等進行記錄，并將其制作成相應的報表。對計劃情況和實際的施工情況進行認真的對比，對于出現的不一樣的現象要在第一時間分析其原因，同時采取有效的措施進行改進和完善。一般使用的方式有兩種，第一，對現行計劃中對輸入情況進行改進，比如對施工材料、設備等進行重新的分配等等;第二，對工程的施工現狀及其到工程完工這段時間內的進度計劃進行修訂，再次對施工進行安排。

建筑工程進度管理過程的示意圖

資源計劃的輸入和工程的輸出，以及從施工現場收到的關于工程進度情況的信息反饋，需要按要求格式制成各種報表。通過對執行情況與計劃情況的比較，一旦發現輸出與計劃目標不一致時，就要及時做出分析總結并采取相應的補救措施。通常采取的方法主要有以下兩種：一是在現行計劃范圍內修正輸入，如重新安排原材料和機械設備等，以使建筑工程的施工進展滿足進度計劃；二是重新修訂從現狀到工程竣工的進度計劃，并估算好每一階段所需的各種資源，以及重新安排施工"

3. 2施工進度管理途徑

由于在實際的施工過程中不同的施工環節所包含的內容也不盡相同，這也在一定程度上增加了施工進度管理的難度。因此，在實際的施工建設過程中，一定要加強對進度管理途徑

的重視，其主要包含三個方面:

一是重點突出關鍵線路，在實際的施工過程中施工方必須要加強對關鍵線路進度管理的重視，將其當做進度管理最基本也是最重要的途徑。

二是重視對生產要素配置的管理，在實際的施工過程中生產要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設效率的重要途徑，此外，對生產要素配置的管理也是目建設中各個網絡節點對施工進度進行控制的關鍵所在。通過網絡節點的動態控制，合理的對資源進行合理的配置，規范資源的使用方向，同時及時的通過相應的措施對其進行調整，從而確保工程進度能按照預期計劃進行。

三是加強對工序控制管理途徑的重視，在實際的施工過程中施工方要按照實際的施工狀況對個施工環節的工程進度進行認真的記錄，比如動工時間、完工時間等等，從而為施工進度計劃的調整等等提供參考和依據。

3. 3施工進度管理的措施

在實際的施工過程中加強對施工進度管理的措施主要有以下四個:

一是加強對組織管理的重視，通常建筑工程建設項目都會有一個非常緊湊的時間進度計劃，基于這種狀況，想要有效的實現施工進度計劃，就需要所有的施工者以工程的整體建設為依據，合理的對施工人員、施工材料及設備等進行分配，確保所有人員都嚴格的按照施工計劃進行施工。

二是嚴格的對項目的各分級進度計劃進行控制，在實際的施工過程中，要明確把的劃分施工方各個部門的職責和義務，以管理原則為依據，制定詳細、明確的總體進度目標及節點目標控制計劃。

三是落實進度責任制，在實際的施工過程中，與經濟責任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內容和工作節點要求實行逐級承包負責制，使全體施工人員產生對建筑項目進度控制的責任感和積極性。從而有效的激發施工人員的責任意識，同時建設單位還要定期的對施工進度進行嚴格的考核。此外，還應當規定施工進度計劃實施效果的考核標準，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標準。

四是加強對施工計劃管理的重視，加強施工計劃在執行過程中的動態管理。在建筑工程進度管理過程中，由于工程建設是一個非常復雜的項目，因此，在實際的施工過程中往往會因為人力、物力、資金等多方面的原因對施工進度產生影響，使得打破原進度計劃的事情時常發生，因此，建筑工程進度管理是對復雜的一次性項目進行計劃、組織、指導和控制的技術，這也就在一定程度上對建設單位有了更高的要求，1），要以建筑項目的整體施工為依據，制定項目各施工環節相應的施工進度計劃，使其從整體上確保項目組對工程目的施工進度進行相應的調控;2），以各施工環節的實際進度為依據，制定出分別以月、季度及年為單位的進度計劃方案，并將其發放給相應的施工隊;3），在實際的施工中一定要加強對人力、物資、資金等調配的重視，確保其分配的合理性，避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進度;第四，落實工程承包制，通過這種方式能有效的確保工程進度的順利實現，同時建設單位要加強對關鍵工序考核的重視，并且要建立嚴格的賞罰制度，從而有效的對工程進度進行控制。

結束語

在建筑工程管理中，進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現象之一，因此，進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質量，保證可以順利進行各項施工任務，就需要做好進度管理工作。隨著時代的發展，人們越來越重視建筑工程進度管理， 隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展。但是，通過調查發現，日前在進度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要分析了進度管理在建筑工程管理中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

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[2]朱關萍，應劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創新與應用，2013.

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一、工程項目進度的因素分析及目標進度預測

1、影響工程項目進度的因素分析

項目進度管理包括了工作的內容、程序、持續時間和各個項目之間的銜接，并在實施計劃的各階段的工作內容中，對工程實際進度與計劃基準進行全過程的動態分析及比對，找出在實施過程中出現偏差的原因，并采取補救措施或者是對原計劃進行調整和修改，直至完成項目交付。進度控制的最終目的是為了確保實現總體目標在規定的工期之內完成這項工程。

對工程項目的進度構成影響的因素有很多，分析預測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項目進度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進度目標；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應的預防措施，在項目實施過程中就能夠采取有效的補救措施，縮小實際進度與計劃之間的差距，對工程進度進行主動以及動態的控制。

影響工程進度的因素主要有自然與社會環境、經濟、人為、技術、材料設備以及其他一些不可預見和不可抗力的因素。對這些因素進行科學分析，制定出相應的解決對策，這對于實現工程項目進度管理目標具有很大的促進作用。

2、工程項目目標進度的預測

對工程項目的進度進行管理最主要的就是根據工程計劃，而計劃是對之后的工程進行詳細的安排，所以對工程項目的目標進度就顯得很重要，是進度管理中不可或缺的。在預測目標進度時，一定要將影響工程項目進度的因素進行充分的考慮，在制定目標進度計劃時，要留有一定的空間，不能夠將計劃規定的太死。

對工程項目目標進度進行預測的主要內容包括有進度目標，市場供應狀況包括了資金、勞動力以及設備等等，工程技術，管理存在的風險以及其他的一些內容。

二、施工進度計劃的編制步驟和內容

施工項目在實施階段所依循的進度管理基準就是施工進度計劃。在施工進度計劃中，各個單位工程或者是分項工程施工順序、開工和竣工的時間、各個單位工程或者是分項工程之間按的銜接都包括在了計劃之內。

1、對施工過程進行劃分。在對計劃進行編制時，需要按照WBS的方式將項目分解到最底層的任務包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動力等等原因，對于施工的劃分進行合理的調整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進度計劃的要求。

2、對工程量進行計算。在對工程量進行計算的時候可以利用施工圖中的一些預算數據，可是有些項目的工程量還是需要根據實際的情況來做出調整和修改，不能完全按照預算數據進行，需要與施工方法以及安全技術要求相結合，這樣計算出的工程量才更加的合理和準確。

3、對各單位工程施工時間進行確定。這項工作可以根據每一項任務上所配備的機械以及專業工人等資源的數量來確定。

4、對進度計劃的初始方案進行確定和編制。在進行進度計劃的編制時，必須要能夠充分考慮工程項目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時，先要對主導工程的施工進度進行安排，盡可能保證工程能夠連續不間斷的進行，其他穿插的施工要能夠與主導工程配合，或者是搭接和平行作業；要確保關鍵路徑上的工作。施工進度計劃的初始方案就是要能夠將每一個施工階段的流水作業進行最大限度的鏈接，保證整個工程高效有序的進行。

5、跟蹤監督進度計劃實施情況。對進度計劃實施情況進行跟蹤監督為的就是能夠使已經制定出的進度計劃初始方案滿足預定的工程管理目標。通常情況下是對一定時期內工程的實際完成量與累計完成量進行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規定工期進行跟蹤，對實際人財物三方面的投入與工作效率的監督；對影響工程進度的原因進行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發現影響進度計劃執行的因素要進行及時的調整。

三、對工程項目的施工進度進行控制和管理

工程進度計劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進度計劃實施的過程中對實際實施情況進行分析，保證工程項目施工進度能夠按計劃及時完成。

1、編制出項目進度計劃和施工任務規范。施工項目進度計劃是根據整個工程項目或者是單位工程進行編制的，這就對于整體工程的進度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業的具體要求。項目工程的實際作業情況都是根據施工規范來進行的，除了需要符合施工進度計劃之外，還要能夠根據施工現場的情況進行動態修正。

2、做好工程進度記錄。進度管理人員應該要對工程的施工實際情況有充分的了解和掌握，要能夠將每一項工作的開始時間、進程狀況以及結束時間都進行如實的記錄和反應，這樣就能夠為進度計劃實施檢查分析以及調整總結提供最有效的資料。

3、做好項目進度管理中的調度工作。這主要是對于進度的控制有著協調作用，將施工過程中所出現的各種問題進行有效的解決，從而實現動態的平衡。調度工作主要包括了找出進度計劃執行過程中所存在的問題，并及時解決；對資源的供應要督促供應單位按照進度計劃準時提供；對施工現場臨時設施的使用進行控制；按照進度計劃來準備作業條件等等。做好進度管理的調度工作，不僅讓施工更加的緊密及時，還能夠保證工程按照進度計劃一步一步向前。

4、控制項目施工進度，縮短施工時間的措施主要包括了尋找最適合的實施工序，以此來縮短工程施工時間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術，增加人力資源以及設備，縮短作業時間；利用時差，在一些并不是很重要的施工環節中抽調人員和設備，集中加快關鍵施工環節的施工速度，從而節省施工時間，縮短項目工期。

參考文獻

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由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進度目標及資源配置準則科學地編制進度管理計劃，及時檢查施工進度和規劃間存在的差異，一旦出現偏差必須提早分析偏差出現的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要作用

施工環節是建筑工程項目當中最為關鍵的時期，施工進度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進行具體的工程項目施工前，建筑企業將依照工程項目的規模及施工難度，科學地安排施工周期。然而，按照以往的規劃在施工環節可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當、天氣因素影響、材料供應不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業產生不必要的經濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在保障工程項目質量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環節會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質量水平也難以有效保證，若是建筑工程質量不滿足驗收要求，那么還必須進行工程返工。施工成本的提升容易導致進度管理失控，進一步引起施工企業經濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監管有助于減少施工成本。

（三）進一步提升施工企業的管理質量

建筑工程進度管理是建筑工程施工企業管理的難點，對每個環節實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業服務，推動施工單位的可持續發展。與此同時，系統有效的工程進度管理，也能夠提升施工企業的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業的整體形象及信譽度。

二、進度管理在建筑工程項目管理中的實際應用

（一）建筑施工監督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復雜的建筑工程項目保質保量地完成，就應當及時采取系統合理的進度管理模式。進度管理方式是依據工程合同的規定工期，認真嚴謹地分析建筑工程各項子工程，并且及時制定出一套行之有效的管理方法。在施工進度管理當中應當將所制定的工期同實際工期進行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現的具體原因，同時和各個施工企業進行溝通、交流，進一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學的調整。除此之外，在建筑工程施工環節還應當做好有關數據資料的分析統計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結束后，一旦出現預算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發生這種現象的具體原因，同時選用主動的 應對措施來解決問題，最后總結經驗教訓，防止以后繼續出現類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細統計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設備及施工材料的狀況，對施工進程進行重新的規劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進度管理工作：首先，建筑工程項目相關部分的進度管理，依照區域的差別以及相同區域建筑功能的差異，其工程項目的關鍵部分也存在一定差異。因此，工程進度管理必須強化建筑關鍵部分的監管及控制，同時把它當作進度管理的關鍵內容。其次，注重建筑工程生產要素配置的進度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產要素非常多，并且擁有龐大的數量，所以必須把生產要素管理當作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產要素的控制，令資源的利用目標更加科學、合理，根據分項工程的基本情況配置資源的數量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進度管理需要認真嚴謹的做好施工環節及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調整施工進度計劃的關鍵資料之一。

（三）建筑施工進度管理的基本措施

根據建筑工程的管理經驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進度管理必須做好以下方面的內容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進行之前，各參建方應參照具體的施工環境及條件指標制定科學系統的施工進度規劃。為了更好地保障建筑工程項目依據施工進度如期完成任務，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學地安排施工作業人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進度計劃，施工者需要充分發揮監管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負責人也必須對分項工程施工進度做出定期的考核，同時制定相應的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業性較強的綜合性項目，因容易受到內外部環境的共同作用，所以在施工過程中容易發生突發狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應具備較強的應變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優質施工質量及高效率生產是建筑施工企業的共同目標。所以，在建筑工程項目進度管理工作中，我們必須全面地認識到其重要之處，根據施工單位的具體狀況制定科學系統的施工進度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務，進一步提升建筑工程施工質量及施工企業經濟效益。

參考文獻

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1.市政工程進度管理概述

市政工程進度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進行推進項目的計劃管理。市政工程進度管理要求很高的協調性和綜合專業知識。因此，市政工程項目進度管理需要各方參與協調?？傮w上來看，市政工程進度管理具有以下特點。

1.1市政工程施工復雜程度高

在項目實施過程中，許多工程項目的復雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區施工，難免需要許多環節，因此施工進度極其緩慢，甚至無法按照預定時間進行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業，材料價格的波動影響了工程項目采購，進而影響了項目的進度，而項目中間還需要政府、代表業主、監理、承包商等之間的協調。上述因素都是市政工程進度管理當中不確定現象的表現，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進度的管理。

1.3市政工程項目標準要求高

由于市政工程項目是面向公共的服務工程，許多地方領導都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標準推進項目建設是必然要求。許多工程項目還是爭優爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標準的建設。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內要完成政府預定的工作目標難度很大。

1.4市政工程項目管理正向現代項目管理改變

目前市政工程行業具有很強的轉型管理特點，市政工程行業已經從分散的行業管理過渡到專業化的現代項目管理當中。許多新的技術手段已經在項目管理過程中得到了應用，比如網絡技術圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進度管理是一門綜合的學科，在施工過程中經常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內部因素的干擾。

2.1參與工程建設的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2.2運轉資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

2.4施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2.5物料供應對施工進度的影響

一般來說，由于建設項目的規模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

由此可見工程項目的進度管理的影響因素很多。工程項目在進度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進度管理改善建議

市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。

3.1選擇優秀的項目管理人員

項目要選拔那些有責任心、肯干、踏實的項目經理，由于項目管理需要協調各方的進度，項目經理必須認真應對，要具有很強的解決項目團結問題，及時發現問題、解決問題。優秀的項目經理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應意識、提高自身的施工組織協調能力，要充分發揮自身的資源優勢和組織優勢，將各處的資源進行重新整合起來。

3.2選擇合格的項目監理方

合格的項目監理能夠不斷的提高工程質量，監理作為工程的協調方，能夠對工程質量進行合理把關，爭取將項目質量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監督著，工程項目監理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協調時間。合格的項目監理能夠為業主節約許多項目實施時間。

3.3做好項目的時間計劃和施工預算安排

事實上要提高項目的工程進度要加強對項目進度的管理，推進項目進度的技術解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據工程總體計劃，嚴密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。

（5）堅持每日生產調度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

4.總結

總之實證工程項目的進度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進行相應的調整。同時為了能夠盡快提高工程項目進度，必須要嚴格控制施工質量，借助外部的監理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻】

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設科技，2011（03）：12.