導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇自來水公司工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、提高工作人員綜合素質，努力服務供水事業。 所有工作人員掛牌上崗，禮貌待人，熱情周到，文明服務。受理用戶咨詢與投訴，服務人員熱情接待，有問必答，認真解決。對用戶的來信、來電、來訪所反映的問題通過上門、電話等形式答復用戶并進行妥善處理。 制定了統一的抄表和收費時間，并在電視上對市民公布，方便居民交費。抄表時間每月25－30日，水費抄水費收費大廳每月1－7號為收費日期，公開收費項目、收費標準和收費依據，方便群眾繳費。

三、城區內實行24小時供水，泵房24小時值班，以滿足城區居民生產、生活用水需要。 隨著城市的飛速發展和人口的增加，如果僅僅依靠現有水源井遠遠不能滿足城市發展對水源的需要。為緩解城鎮供水不足與城市化發展之間的矛盾，保證對城區24小時正常供水”的服務承諾，就必須開辟新的供水備用水源，提高供水能力，最大限度地滿足城市建設規模發展的用水需求，更好地為城市經濟和社會發展服務。針對此情況，公司積極在增加供水量上做文章，與水務局協商，在資金十分緊張的情況下在水務局倉庫打井一眼，已緩解用水矛盾，施工人員加班加點，不畏嚴寒，為了能夠早日配套并網，他們在這零下幾度的天氣里，帶水作業，一天下來腳凍得紅腫，使管網套配順利完工，共縮短工期5天，在一定程度上緩解了了北部城區的用水問題，同時公司又派人積極與衛校座談，對衛校深井進行并網，滿足春節期間用水需要。 擴大供水，管網改造緊跟城市建設發展步伐。 公司結合對城區的舊城改造進行管網的延伸，不斷擴大的供水區域，嚴格按照“整體規劃、合理布局、抓住重點”的原則進行管網改造建設。改善長期困擾居民的水壓低問題，而且減少了漏失率，擴大了供水量。 作為公益性供水企業，我們始終將社會效益放在第一位，秉承“安全優質供水、真誠服務社會”的企業理念，不斷創新服務機制。

四、加強了職業道德教育和服務技能培訓，強化了服務意識。 針對容易導致職工服務意識淡薄的思想傾向，重點抓了“供水職工文明服務行為規范”的職業道德教育和服務技能的培訓。教育職工要把為社會和廣大人民群眾提供“優質、方便、規范、真誠”的供水服務，作為我們一切工作出發點和落腳點。為此，各科長把接待用水戶、為用水戶釋疑解難做為常項工作常抓不懈。有力地促進加強職業道德、提高服務技能、強化服務意識、探索服務手段良好氛圍的形成。

篇2

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，XX年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活，XX年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開展了“ 辭舊迎新聯歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制的防線。

六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展。

自來水公司自XX年一月減員64人后，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發展家庭經濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經濟的普及；二抓信息和技術指導，增強服務職能；三抓基礎研究，完善家庭經濟的管理；一落實即落實家庭經濟組織領導體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經濟戶戶數由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發展家庭經濟提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著1頁12

自來水公司由于工作性質決定，女工人數較多，占公司總人數三分之二，多數分布在泵房和營業等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區的供水和收費、關系到公司的經濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現在：

篇3

   堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

   通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

   二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

   根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

   在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200余元。

   三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開

   職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

   四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

   職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，XX年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

   五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。

   為活躍職工的文化生活，XX年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開展了“ 辭舊迎新聯歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制的防線。

   六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展。

   自來水公司自XX年一月減員64人后，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發展家庭經濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經濟的普及；二抓信息和技術指導，增強服務職能；三抓基礎研究，完善家庭經濟的管理；一落實即落實家庭經濟組織領導體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經濟戶戶數由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發展家庭經濟提供了后助保障和支持。

   七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著共2頁,當前第1頁1

   自來水公司由于工作性質決定，女工人數較多，占公司總人數三分之二，多數分布在泵房和營業等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區的供水和收費、關系到公司的經濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

   總結一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現在：

篇4

1、本月主要生產（經營）指標完成情況：

計劃數實際數

售水量（千噸）29122606.681

利潤（萬元）44.9651.4

產銷差率（％）32.0629.54

水質綜合合格率（％）100

主要設備完好率（％）99.81

其中××水廠99.79

污水處理廠99.82

污水處理量（千噸）20461933.34

2、認真抓好公司安全生產工作，與司屬各部門簽訂2006年度安全生產綜合目標管理、交通安全管理責任書。原創：

3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理DN300以上總管2次，完成110聯動處警16次，查處違章用水5起，總管檢漏140km，檢出漏點5處，其中DN300以上1處，完成查勘設計圖紙315份。

4、針對近期產銷差率較高的情況，及時調整公司降低產銷差率工作領導小組，召開專題工作會議，對公司營業處提出的降低產銷差率方案進行了討論研究，對會議上明確的工作進行布置，要求相關職能部門抓好落實。

5、××水廠進、出廠流量計送廠家標定；絮凝劑進行了更換，聚合氯化鋁的各項投加參數正在摸索和修正。

6、完成公司質量/環境管理體系的內審工作，制定下發2006年質量/環境管理體系管理評審計劃；完成司屬各部門2005年7月以來建立的各項規章制度的收集和整理工作。

7、制訂公司2006年陽光供水工作計劃，發放職工禮儀手冊。

8、公司召開了八屆三次職代會。

四月份工作安排責任人：××

1、四月份計劃安排售水量3134千噸，利潤72.57萬元，完成日常財務、統計核算工作?！痢霖撠煟嬝斕帉嵤?。

2、抓好公司安全生產工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產大檢查?！痢霖撠?，生產設備處實施。

3、完成原水、出廠水、管網水的全分析檢測，管網水監督檢測，爭取完成水表計量標準考核工作。××負責，檢測中心實施。

4、落實陽光供水工作，加強服務窗口建設和督促檢查工作；做好職代會會議精神的落實工作?！痢痢霖撠?，各相關部門、工會實施。

5、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網巡查工作，繼續抓好水表發放、抄表收費、用水監督管理?！痢痢痢霖撠煟O計開發處、營業處、管線辦實施。原創：

6、各有關部門完成對內審不合格項的整改工作；做好公司管理評審相關資料的準備，本月開展管理評審?！痢霖撠煟蠊芴帉嵤?。

篇5

一、主要現場施工工作完成情況

1、一期9#高層：已完成15層結構澆筑及管線預留預埋，正在施工16層柱子。計劃8月7日完成封頂。

2、一期12#高層：

2.1、已完成右單元13層結構澆筑及管線預留預埋。計劃8月20日完成封頂。

2.2、已完成左單元12層結構澆筑及13層模板預制。計劃8月25日完成封頂。

二、設計院的配合工作

1、設計院于本月6日來聯佳置業現場開聯系會。關于圖紙大部分問題得到很好的解決，并就10#11#樓的圖紙提出要求，重新檢查同9#12#相類似的問題，并要求得到改正。確定了水泵房及監控中心的位置。

2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥，聯系省人防局并簽訂合同。聯系中建設計院與市政設計協調小區綜合管網等問題，并做好銜接工作。

三、外圍部門的咨詢和溝通及現場管理工作

1、協助開發部將消防設計備案已基本通過。

2、供電公司已出方案，并將開創電力設計院設計委托書帶與領導，等領導協商合同事宜。

3、自來水公司已遞交資料，并多次邀請自來水公司報建負責人來現場勘查、測壓，但自來水公司未有到現場。

4、港華燃氣公司已拿回初步合同樣本，等領導定奪。

四、后期工作計劃

1、積極配合金晨項目部施工，爭取9#12#樓按時封頂。

2、督促項目部報批二次結構施工時安裝專業所需材料，并結合市場考察材料型號、規格、品牌及其它。

3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續工作。

4、繼續與設計院溝通，并將測壓數據交予設計院，使其盡快出二次供水詳圖等。

房地產三月工作總結【二】 20xx年3月份在xx公司的正確帶領下，隨著市場良好的發展公司以完善內部為基礎，以開拓創新為動力，經過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優異的成績

一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協調溝通。同時，建立良好的人際關系。認真履行公司的各項規章制度做到提高認識，統一思想，每項懲罰制度都責任到人;結合自身工作情況不斷發現問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協調，樹立了良好的店面形象。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業績方面，能適時把握市場，找準客戶心態，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。

主要體現在：店員缺乏工作主動性，新員工業務不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協作還不夠正常;店面管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠;上月未完成業績的預計目標。等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

三、對公司的建議

篇6

1. 根據寒假期間兩校區用水情況的跟蹤調查結果，確認該區域仍有近700噸/日的漏水量。從3月份起，在校區管委會的支持下，節能工作處對該校區進行三次全面檢測。截止4月5日為止，先后檢測出工培中心樓頂水箱漏水（校區管委會查出）；材料學院樓頂消防管道閥門凍壞漏水；材料學院樓106、108、513實驗室冷卻用水24小時常流水（日流水75噸/日）；6號教學樓大廳地下管道漏水（日漏水近50噸）。最嚴重的問題是學生公寓19幢、20幢因值班室房屋與主體建筑沉降差異，在剪切力的作用下，導致4根直徑為20mm水管和4根15mm水管出現不同程度的斷裂，日漏水量達到300噸。至今為止，該校區在2008年檢漏的基礎上，日漏水量再次減少500余噸。

明故宮校區檢漏情況：開學以來，先后檢測出：幼兒園（漏水70噸/日）、4號教學樓室內地坪下方管線、中心花園支線管、五院原河邊平房40mm管線、老六系低速風洞地坪下方管線、學生公寓28棟東側馬路地下消防管道以及16號樓樓頂水箱等八處較為嚴重的漏水問題。

存在的困難和解決途徑：由于部分管網銹蝕嚴重、少數管線施工質量差，導致兩校區新的漏水點不斷出現。同時，因管網漏水隱蔽性強，且管網監測和跟蹤手段落后，漏水點的查找工作極為困難且工作量大。有效解決途徑是：需更換部分銹蝕嚴重的管線，對兩校區管網按區域進行數字化監測和跟蹤。

2. 對衛橋家屬區供水由自來水公司實行抄表到戶的問題，啟動了前期論證工作。請自來水公司設計部門到現場論證，并已進入了方案設計階段。

3. 完成了明故宮校區米飯生產線安裝任務并已交付使用，運轉情況較好。

4. 對明故宮校區浴室的運行情況，進行了運行成本跟蹤分析。

5. 復核各學院專業實驗室本科及研究生實驗課時，做好實驗教學用電量核定的前期準備工作。

二、6月份工作計劃

1、進一步做好地下管網漏水點的檢測工作；

2、重點做好各學院實驗室教學用電量的現場考核和測算工作；

篇7

一、努力完成生產任務

1、指標完成情況

2016年計劃生產自來水1250萬噸，實際完成1223萬噸，完成年度計劃的 98%，較上年同比增長13.5%。

2、藥耗氯耗情況

由于今年長江水比較清，全年凈水劑耗量59125公斤，千噸水耗量4.94mg/L，比公司要求6.0mg/L下降了17%，液氯耗量21653公斤，千噸水耗量1.81kg 。

3、電耗情況

自來水廠全年電費共計7533623.19元，出廠水單位電耗 0.6316元/噸,比公司考核指標0.6677元/噸少0.036元/噸,節能公司應支付399159.75元。指標的降低主要還是因為節能公司水泵技改和電力公司照明用電收費方式變化,以及檢修隊加強設備維護和運行人員合理調度幾個方面的原因。

4、設備設施維護

   按公司的要求，有計劃的對設備設施進行了全面的維護，根據需要在1月對各站的設備進行了大修，對變電站、變配電設施、電器設備進行了檢測和機泵的效能測試。3臺起重設備按規定進行了年度檢驗。日常檢修維護1450人/次，應急搶修15次， 設備狀況良好率為90%以上，主要設備完好率為100%。

   5、工作場地、環境衛生、后勤管理情況

 （1）加建了266站臨邊欄桿、更換老城值班室電線等，解決了不安全因素。

 （2）組織各班組、加壓站進行了工作場地，環境衛生的整治，對值班室、泵房、辦公室進行整理，清理了房前屋后多年的拉圾，雜草、樹木進行了修整?；咀龅搅送庥^干凈整潔，環境優美。

 （3）后勤工作全部完成了公司要求的各種報表、資料，以及檔案、文檔、預案等的建立和各級部門要求的軟件資料。

二、提高供水安全

  在保證安全供水方面，我們做了以下工作：

  1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對堿液進行測試與檢驗，保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行；嚴格液氯交接制度，出入庫房登記表等程序，確保安全運行，在6月和11月及時安全的處置了兩起氯水混合管道泄漏的事件；

  2、為確保出廠水檢測的準確性，水廠化驗室每天對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，縣疾控中心、重慶清澤公司每月對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，市供水管理處每年2次對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，檢測結果全部達標，水廠按照檢測指標確保了我廠在線余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，值班人員根據在線儀表數據及時調整加氯、加藥量，有效控制氯耗、藥耗，為今年的節能降耗起到至關重要的作用；

  3、“安全為了生產、生產必須安全”。今年水廠對2500、1600KVA變壓器、電氣設備、水泵電機進行了維修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗、調試實驗，對損壞的電機軸承進行了更換，確保了水廠安全安全運行；檢修隊不辭辛苦、不分晝夜，不講報酬，配合廠家完成了制水廠和深井站設備更換及維修。

  4、為了做好消防安全，水廠各站新配備滅火器20余具，并做出配置圖，每周進行定期檢查，同時根據實際情況制定了消防管理制度和廠內消防三級責任制度，全年未發生一類火災事故；

  5、為保證廠區安全和清水池的防投毒安全，自來水廠組織深井泵站、266站、336站、406站、制水廠等各外聘臨工教育學習，為廠區、加壓站治安和值班人員安全提供了保障。

  三、強化民主管理

   1、 職工是企業的主人，為保證職工的“知情權、建議權、參政權、監督權”的落實，自來水廠每月按時召開安全會議和生產會議，以及黨支部會，及時通報公司精神動向，下達公司決策，收集職工建議，研討水廠管理，形成積極向上、民主公開、齊心協力的氛圍，一年來自來水廠共召開安全會議十二次，生產會議十二次、培訓會議十二次。在職工的使用、教育培訓、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，在水廠得到了廣泛的討論，群策群力，就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、技能改革等問題進行全面公開，主動接受職工群眾的監督，讓職工參與進來，一起提高水廠的管理水平。

   2、把公司黨委決策與水廠工作實際有機結合，組織廣大黨員深入學習公司黨委委員會2017年工作要點，使思想政治、人才培訓、設備設施管理等各方面工作都取得新的進展和突破，為推進水廠科學發展、和諧發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

   3、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，并在拔河、籃球、羽毛球等方面取得了較好成績，增強了員工的榮譽感和凝聚力。

   4、利用創建集團工人先鋒號的機會，全員參與，齊抓共管，把水廠標準化工作提高到一個新臺階。

   四、亮點和不足

   今年水廠在各方面都取得了一定的成績，總結起來有四大亮點：

  1、日常工作責任到位、年底考評第三。從全年報表分析，水廠今年在藥耗、氯耗、電耗方面取得了較大的進步，水質全部合格，各種報表齊全、安全0事故，環境衛生干凈整潔。這與運行人員的合理調度、檢修人員的精心維護、化驗室的積極指導后勤人員的辛勤付出直接相關，證明水廠員工工作是認真負責的，也正是這些方面的進步，在年底考核中得102.5的高分，取得了全公司績效考評第三的好成績，并榮獲公司特別貢獻獎。不但是自來水廠的榮譽，也增加了員工的收入。

  2、團結一心，員工集體榮譽感在提高。今年水廠員工獲得了很多榮譽，在集團公司的十佳班組評比中順利通過，為來年創建集團工人先鋒號打下了基礎，在公司運動會上，拔河、籃球、背西瓜、5人6足、羽毛球等比賽項目都獲得了不錯的名次；程雪聯作為基層黨員出席了集團公司的黨代會，楊娟、劉洋、馮燕參加了集團公司第四屆藝術節歌舞比賽，獲得了二等獎，楊娟參加了集團公司安全知識競賽獲得二等獎。這些獎項的獲得，與參賽選手的辛勤付出分不開，更與全體員工的支持分不開，是水廠集體榮譽感的體現。

3、從容面對，員工技能在提高。今年完成1223萬噸的供水量，也就是說平均日供水3.3萬噸（自來水廠設計日供水3.5萬噸），分析報表，我們看到全年有四個月日供水在2-3萬噸，這說明剩下8個月水廠都是滿負荷或者超負荷運行（舉例在用水高峰，上環路多次出現停水）。作為一個10多年的老廠老設備，如果員工的技能不過關，是達不到全年水質合格、設備0事故、0非計劃停水的指標的，這充分證明了全體員工的工作責任心和過硬的技能知識。

除此之外，水廠還增加了兩個污水處理廠的化驗工作，為肖家灣水廠派遣技術人員參與安裝調試、試運行等工作，承攬了各級加壓站的管網連接改造工程，以及完成了上級交辦的其他任務。

盡管我們有亮點，但也還存在2個不足需要改進。

1、工作責任心在提高，環境清潔應上臺階。現代多數企業引用日本的6S管理制度，而6S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，其中4點都是打理工作環境有關，今年我們大多數員工在改變，但是個別崗位還沒做到，上班做好了主要工作，還沒有意識到環境清潔也是工作的一部分。雖然我們是老廠老設備，外觀不漂亮，但是保持干凈整潔能說明我們的工作態度。

2、個別職工目光短淺，一時利益看得太重。

  現在有的職工有這樣一些想法：大家的工作都做得好，有的崗位本來我也可以勝任，但是為什么不用我？有的時候覺得我做的比別人好，但是給我的報酬為什么比別人少？有的時候覺得我現在很盡職，為什么要調整我的崗位，還增加了我的付出沒有報酬？等等這些都是對我的不公平，那我就不干了，我故意不做好工作，我生氣了。有這種思想的人，只能說明你不成熟，心胸狹隘了，你這種思想不糾正會害你一輩子，會讓你永遠原地踏步或者閑在角落里。公司在用人，給予報酬的時候考慮的是全面平衡，有時可能對個人有點不公平，有時你做了工作沒人看到，我們可以提議，能解決更好，這次不能解決爭取下一次解決（舉例潘），有時可以想一下，為什么會這樣，自己有什么還沒做到或者沒有做好？但是不應該把情緒帶到工作中，要相信是金子總會發光的。在今后工作時，上班前想到，我去做什么？上班時想到，我在做什么、做了會發生什么？下班后想到今天我做了什么，和人相比我少做點什么，而不是多做點什么？以人為鏡，不斷提升自己，總會走到別人前面。

4、完善檢修工作的組織措施和技術措施。檢修工作是亮點，也存在不足，就是措施不到位，手續不齊全。來年我們檢修任務將會更重，希望大家一定要牢記，安全工作，盡職盡責，做好自己的事，減輕自己的責任和風險，司機越老，膽子越小。

五、明年的工作重點：

    1、提高管理人員的整體素質，以適應公司發展的需要 。我們將有計劃的請公司職能部門的相關人員到我廠給管理人員指導工作，同時計劃到管理較好的單位學習其先進的管理方法，從而提高我廠整體的管理水平。

    2、建立長效機制，對員工的輔導學習形成制度化。根據2017年我廠職工的技能考試考核的表現，發現我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進一步的加強。18年我們將加大對員工的輔導力度，培養大家自覺學習的習慣。

3、運行人員要做到精打細算，嚴格控制運行時間，藥量等關鍵問題，化驗室做好水質監測，為運行提供保障，后勤工作不能懈怠，完善各類資料，不允許事后來補資料的發生，該怎么做，不要嫌麻煩就怎么做，要比16年做得更好。

篇8

一、抓好目標，落實責任

年初以來，我們針對自已的工作特點和實際情況，一是對全處的行政執法責任制目標進行了分解，并將有關工作目標落實到了人頭。二是在行政執法人員中，人手必具一份省建委頒發的行政執法證。三是適時組織行政執法人員參加上級部門舉辦的執法培訓班。四是利用冬閑期間組織有關執法人員進行專業學習。五是在起草有關文件時嚴格按照規范化程序進行實施。六是嚴格按照《路燈管理辦法》和《破道審批制度》進行執法工作，全年共發生以下執法工作。

（一）、道路挖掘中的執法工作

1、批準哈爾濱宏遠電信安裝公司在琥珀路、團結路、工農街、運東街等地挖掘砂石路面81.7平方米，挖掘后的路面按每平方米12.00元的造價，有哈爾濱宏遠電信安裝公司自行進行了恢復，現已通過驗收，交付使用。

2、批準×××市供電局在和平街、南一路挖掘砼路面10.5平方米，挖掘后的路面按每平方米160.00元的造價，有×××市供電局自行進行了恢復，現已通過驗收，并交付使用。

3、批準×××熱力公司在農擁街、新村街、紅旗街等地挖掘砂石路面36平方米，挖掘后的路面按每平方米12.00元的造價，有穆棱熱力公司自行進行了恢復，現已通過驗收，交付使用。

4、批準×××市自來水公司在和平街挖掘砂石路面1.8平方米，挖掘后的路面按每平方米160.00元的造價，有市自來水公司自行進行了恢復，現已通過驗收，交付使用。

5、批準萬事達塑品公司在工農街挖掘砂石路面5平方米，挖掘后的路面按每平方米12.00元的造價，有萬事達塑品公司自行進行了恢復，現已通過驗收，交付使用。

6、批準×××市工商局在北三路挖掘砼路面3平方米，挖掘后的路面按每平方米160.00元的造價，有市工商局自行進行了恢復，現已通過驗收，交付使用。

7、批準×××熱力公司在紅旗街挖掘砼路面32平方米，挖掘后的路面按每平方米160.00元的造價，有市熱力公司自已進行了恢復，現已通過驗收使用。

8、批準×××市財政局在農擁街挖掘砼路面10平方米，挖掘后的路面按每平方米160.00元的造價，有市財政局自行進行了恢復，現已通過驗收，交付使用。

9、批準×××市郵政局在和平街挖掘人行道板180平方米，挖掘后的人行道板按每平方米90.00元的造價，有市郵政局自行進行了恢復，現已通過驗收，交付使用。全年挖掘道路面積360平方米，全部工程都有挖掘用戶自行恢復，城建處自始至終進行了監督指導，沒有收取一分錢的道路挖掘費或押金。

（二）、照明設施中的執法工作

1、今年4月29日夜間，經路燈值班巡邏人員發現，團結路西段路燈被撞壞一基，經多方調查，肇事者是八面通個體運輸車，經雙方協商后，由肇事車主出錢，城建處派專業人員，雙方共同進行了恢復。

2、在5月7日夜間，北三路路燈被馬車撞壞燈具2套，雖經多方調查走訪，始終未能找到肇事者，為方便市民夜行，我們進行了恢復。

3、9月24日，西環路路燈燈罩被農擁村居民拉黃豆時撞壞，經雙方協商后及時進行了恢復。

二、存在的問題

1、由于客觀上的原因，有些肇事者很難查到，對處理市政肇事后的賠償帶來很大困難。

2、雖然我們采取了對社會實行重獎重罰的制度，但個別市民群眾知情不報和知情不敢報案的現象仍然存在。

3、在法制宣傳力度上還不夠，宣傳面不廣，需要進一步加強。

三、下步打算

1、進一步加大法制宣傳工作力度，努力營造一個人民城市人民管的良好風氣。

2、不斷總結經驗，查找不足，努力提高執法人員的工作水平，使執法工作盡快步進規范化。  1  

查閱更多 城建處關于行政執法情況的工作總結

                

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我們決心把行政執法工作納入工作目標管理，形成一套正規化、規范化管理模式，為我市城市建設做出應有的貢獻。

篇9

一、建立完善監事工作機制

按照法律法規和有關文件精神，結合公司實際，制定印發了公司監事會年工作要點、出臺了監事會議事規則，成立公司監事會辦公室，落實3名兼職人員具體負責監事會日常工作，逐步規范了監事會日常工作活動。全年共召開監事會工作會議4次，安排布置了監事會日常監督管理工作，通報了公司財務審計情況，通過了公司《監事會議事規則》，審查了供水安裝程序，研討了自來水水損率等。

二、加強日常管理，切實履行監管職能

（一）建立企業董事、高級管理人員履職檔案。嚴格按照《公司法》及公司章程規定的程序和要求，加強對公司董事、高級管理人員執行職務的行為進行監督檢查，建立了企業董事、高級管理人員履職檔案。

（二）加強工程及重點部位監管。結合公司工程建設及經營管理職能，監事會對用戶自來水安裝流程、水廠管網漏損率等重點工作進行了檢查取證，并形成監事會檢查意見，向行政提出建議意見，督促整改到位。對項目招標、工程驗收、大宗物資采購等監事會均派員參加，加強監管約束，促使遵紀守法，以確保各項工作的公平、公開、公證實施。監事會列席公司董事會、經理辦公會等重要會議，特別是對公司“三重一大”重大事項等重要會議加強監督，積極防范各類風險，促使公司依法經營，維護公司及股東的合法權益。

（三）完善監事工作資料，提高監事工作水平。嚴格按照市國資委、集團公司監事會有關工作要求，積極完善監事會檢查工作底稿、檢查取證記錄，按時上報監事會基本情況報表。加強與集團公司、兄弟單位的日常工作交流，參加了市國資委舉辦的監事工作培訓，努力提高監事工作水平，確保了各項工作的順利完成。

三、積極開展監事會專項檢查活動

篇10

一、水質采樣工作

1、縣農村飲用水安全工程水質檢測采樣

全年完成66處農村飲用水安全工程四季度的水質檢測采樣，共計采集水質樣本538份。

2、湖北省飲用水衛生監測項目

根據《湖北省飲用水衛生監測方案》的要求共采集水樣84份，10月20號之前完成了全年的水質數據錄入審核工作。

3 、城鎮供水水質日監測采樣

根據《湖北省城鎮供水水質日監測方案》要求，每天對縣自來水廠葉家垅、山川臺兩處末梢點的水質進行采樣，全年共完成縣自來水兩處末梢點的730份水質采樣及數據上報工作。

4、精準扶貧村水質采樣

根據縣扶貧指揮部的要求，全年對11個鎮，59個村，173個水井的水質進行采樣檢測，共計采集水樣173份。

二、農村環境衛生監測工作

根據《湖北省農村環境監測方案》的要求，圓滿完成了由省隨機抽取的富池、白沙、浮屠街、陶港、木港等5鎮20個行政村、100家農戶基本情況進行調查錄入、20個行政村的土壤采樣送檢及檢測結果數據錄入上報工作。

三、公共衛生國家雙隨機抽檢工作

根據《國家衛生計生委辦公廳關于印發 2018 年衛生計生國家隨機監督抽查計劃的通知》的要求，全年公共衛生國家雙隨機抽檢采樣共計16家單位，其中游泳池2家、美發美容2家、足浴1家、歌舞廳2家、汽車站1家、賓館7家、商城1家，共計采集樣品104份。

四、食源性疾病監測工作

根據《湖北省食源性疾病監測方案》每天按時進行食源性疾病異常病例報告審核，全年共計審核上報食源性疾病異常病例45例，調查復核45例。

五、疑似食物中毒事件調查工作

全年參與第二實驗小學、荻田完小、王英魯婷婷家庭疑似食物中毒事件調查3起，完成128份個案調查，6份調查報告，第二實驗小學事件所采樣品實驗室未檢出相關致病因素；荻田完小食堂炒米粉樣品中檢出亞硝酸鹽超標；王英魯婷婷家庭采集的樣品中檢出鋁超標；三起事件都未出現與食物相關的死亡病例。

六、創衛工作

根據《陽新縣創建省級衛生城市工作方案》及國家病媒生物監測方案要求，全年參與創衛督導工作60天，對鼠、蚊、蠅、蟑螂的33種生境、59種場所的密度及種群進行了監測，共計監測32次。其中布鼠夾4000只，有效夾3250只，捕獲鼠60只，捕獲率為1.5%；分別是褐家鼠34只，占56.67%；小家鼠26只，占43.33%;  布誘蚊燈180個，共監測到成蚊452只，密度為1.78只/（臺•時）；分別是致倦庫蚊402只，88.94占%，三帶喙庫蚊18只，占3.98%，中華按蚊30只，占6.64%，白紋伊蚊2只，占0.44%；布放誘蠅籠36籠次，捕蠅90只，密度為2.03只/（籠•時）。捕獲的蠅種主要為絲光綠蠅、廄腐蠅、家蠅、巨尾阿麗蠅、棕尾別麻蠅等。構成比例分別是家蠅12只，占13.33%，絲光綠蠅50只，占55.56%，銅綠蠅2只，占2.22%，巨尾阿麗蠅4只，占4.44%，廄腐蠅 9只 占10.00%，棕尾別麻蠅 11只 占12.22%， 其它2只， 占2.22% 。布放蟑螂盒1200個，陽性蟑螂盒41個，陽性率為3.4%。捕獲蜚蠊（包括若蟲）279只，密度為0.23只/盒。捕獲德國小蠊272只、占97.49%;黑胸大蠊6只占0.36%，美洲大蠊1只，占2.15%。

七、應急事件的調查處置工作