導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇供熱公司工程部工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

性別： 男

民族： 漢族

身高： 185cm

體重： 71kg 出生日期：1986-9-21

籍貫；

遼寧莊河市 政治面貌： 團員

畢業院校； 沈陽建筑大學

畢業時間；2008-7

專業： 供熱通風與空調工程技術

+

聯系電話： 0411-89473005（家） 手機：15998131772

向求職意： 暖通制冷設計、預算員、施工員、技術與管理等工作

特長愛好： 思考實踐、籃球、看書、下棋等

主修課程： 供熱工程、通風與空調工程、制冷技術應用、建筑給排水工程、流體力學、

建筑電氣、安裝工程預算與施工組織管理、工程制圖、熱工學基礎、房屋構造、鍋爐與鍋爐房設備等。

計算機水平：AutoCAD、預算軟件Windows、Word、VF、Office2000辦公軟件及網絡基本操作。

證書： 預算員證書 施工員證書 中級管道工證書

社會實踐： 2007年3月在遼陽市“廣佑寺”參加公益活動

篇2

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

根據**新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20**年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據**新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質量、進度、投資控制情況

質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

篇3

一、健全、完善技術管理組織機構

公司強化技術機構的規范管理，工程部負責科研開發、技術成果推廣、基礎研究、施工技術管理和項目施工管理，確保公司技術進步工作的反饋、改進、總結和提高。各項目部均成立對口的技術管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術人員。

二、標準和規范管理

為了加大了技術標準的覆蓋率，我們及時購置了國家行業規程規范，下發至各單位。

與此同時，積極組織技術人員編寫公司的《質量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規程》、《作業指導書》等質量體系文件，并及時向各項目部。隨時跟蹤和標準的變更信息，實現全公司信息資源共享，保證施工現場使用現行有效的規程規范標準。

三、施工方案收集管理

施工組織設計、施工方案是進行施工生產的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系文件嚴格審查，發現問題及時反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程序文件、管理規定要求進行管理控制。

工程部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內部技術交流，對整個公司的招投標工作、技術管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。

四、竣工資料審查歸檔

為了規范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點監督檢查醫大三院供熱管道改造工程的迎檢技術資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規范化、制度化。

五、迎檢評審工程管理

自去年12月取得省局頒發的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫科大學第三醫院供熱管道改造工程。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了醫大三院供熱管道改造項目部，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規范化管理。堅決執行公司的質量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。公司不定期派專人查閱現場工序控制記錄，發現不規范的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。

篇4

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。

篇5

2011年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。

在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。

二、2011下半年工作計劃

根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。 2011年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。

2011下半年應鞏固2011上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。2011下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。

提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取2011年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

篇6

2011年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。

在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。

二、2011下半年工作計劃

根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。2011年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。

2011下半年應鞏固2011上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。2011下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。

提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取2011年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

篇7

年，煤電運保障工作要以科學發展觀為指導，圍繞福民強市總目標，加強要素監測與調度，實現要素資源高效配置，全面提升要素保障水平。

（一）煤炭儲量。年我市7家統調電廠煤炭需求總量2574萬噸。其中，簽訂重點合同量1339萬噸，電廠自籌1235萬噸。在電力迎峰度夏和保電度冬期間，各統調電廠儲煤量不少于7天；在冬季供熱期間，各熱源點儲煤量不少于1個月。

（二）電力供應。預計年我市最高負荷將達到630萬千瓦，現最大供電能力為560－580萬千瓦，負荷高峰時段缺口50－70萬千瓦。在電力迎峰度夏和保電度冬期間，確保火力發電機組出力在85%以上；強化電力運行調度，全面提高電力保障水平。

（三）燃氣供應。年天然氣采購量累計3.01億立方米；供氣量累計3.03億立方米。到年底，我市天然氣日用氣量達到100萬立方米，其中市區日用氣量達到45萬立方米，伊川、汝陽等通氣縣日用氣量達到55萬立方米。

（四）運輸保障。年洛陽轄區內鐵路貨物發運量803萬噸。其中，洛陽車站發運量190萬噸，洛陽車務段洛陽轄區內貨物發運量316萬噸，龍門車務段洛陽轄區內貨物發運量297萬噸。

（五）熱力保障。采暖期我市城區（不含吉利區）供熱面積將達到1908萬平方米，其中當期新增供熱面積160萬平方米。

二、工作措施

（一）拓寬渠道，提高煤炭供應能力。

一是積極向上級爭取供應量。市發改委、市工信局要積極向省有關部門匯報銜接，提高省內各礦務局對各統調電廠煤炭供應量，爭取洛陽區域內煤礦優先供應我市統調電廠，提高電廠存煤量。

二是加快推進煤炭資源整合。按照省政府對煤炭資源整合工作的具體要求，市煤炭局要加快推進煤炭資源整合工作進度，爭取年中有一批兼并重組礦井復工復產，增加煤炭有效供給。

三是熱力生產、經銷企業要進一步完善供熱方案和供熱工作機制，加強供熱工作運行協調，做好熱源、管網、熱力站、閥門井等供熱設施日常維護保養工作，確保設備處于良好運行狀態；建立應急搶險隊伍并組織演練，建立協調聯動機制，統一調度技術力量、物資儲備等，提高整體保障能力。各熱力經銷企業要強化服務意識，完善管理制度，加強人員管理和業務培訓，及時解決供熱投訴，不斷提高供熱質量和服務水平。

（二）加強調度，保障電力穩定供應。

一是加強經濟運行監測。市發改委要堅持生產要素日報制度，跟蹤監測煤電氣運要素保障情況，及時發現并解決存在的問題，保障經濟平穩運行。

二是提高機組發電能力。市發改委、洛陽供電公司要督促發電企業盡快提高存煤量，保障機組在用電高峰時期穩發滿發。在迎峰度夏、保電度冬期間，如因萬基控股和伊川電力機組停運導致我市電力出現缺口，相應核減其用電負荷。

三是加快推進電網度夏工程。洛陽供電公司要加快電網工程建設，積極推進洛熱改接、220千伏偃師北等輸變電工程，提高洛陽電網輸變電能力。

四是加強電力運行調度。按照“安全穩定、有保有限、注重預防”的原則，迎峰度夏、保電度冬期間洛陽供電公司要嚴格執行有序供電方案，把人民生活、農業農村和重點企業用電需要放在首位，切實做好電力保障工作。

五是強化電力應急反應機制。洛陽供電公司要完善電力調度應急預案，組織反事故演練，提高應對電網突發事件的綜合處理水平。六是落實縣（市、區）政府煤電保障責任。建立縣（市、區）保電和用電掛鉤機制，對電網工程建設、電煤供應和運輸組織、電廠經營資金等方面協調工作有力的縣（市、區）給予用電指標傾斜；對電網工程協調保障不力、轄區內發電企業缺煤停機造成缺電的縣（市、區），要相應扣減其用電指標。

（三）搞好銜接，提高燃氣供應水平。

一是做好應急保障。市發改委、新奧燃氣公司要積極推進天然氣置換工作，建立與用戶定期溝通銜接制度，做好工業用氣大戶天然氣置換的銜接指導工作；在義馬氣化廠設備檢修期間，向省煤氣集團爭取氣源指標，做好煤氣應急調度方案，確保我市經濟平穩運行。

二是積極開拓燃氣市場。市發改委要根據縣縣通天然氣工程進度，積極幫助新奧燃氣公司開拓伊川縣、汝陽縣天然氣市場，組織天然氣供需銜接會，提高天然氣用量。

三是強化燃氣運行調度。新奧燃氣公司要加強用氣高峰前的管線、設施維修維護，確保設備始終處于完好狀態；合理、均衡安排企業生產，適時錯峰避峰，努力做好供需銜接，實現有效供給。

（四）突出重點，確保我市運力供應。

一是建立溝通協調機制。市發改委要會同鐵路部門定期召開協調會，進行工作溝通，分析運輸形勢、查找問題，共同研究解決辦法。

二是突出保障重點。市發改委要突出抓好市重點企業產品外運，加強與省發改委和鄭州鐵路局的溝通聯系，爭取對我市給予必要的運力傾斜。

三是統籌運力組織。市發改委要加大對重點企業產品外運的監測，督促企業調整營銷策略，合理安排產品銷售方向，采用公路、鐵路運輸并舉，盡可能減少積壓庫存。

（五）完善制度，提高供熱保障水平。各熱力生產、經銷企業要進一步完善供熱方案和供熱工作機制，加強供熱工作運行協調，做好熱源、管網、熱力站、閥門井等供熱設施日常維護保養工作，確保設備處于良好運行狀態；建立應急搶險隊伍并組織演練，建立協調聯動機制，統一調度技術力量、物資儲備等，提高整體保障能力。各熱力經銷企業要強化服務意識，完善管理制度，加強人員管理和業務培訓，及時解決供熱投訴，不斷提高供熱質量和服務水平。

三、工作機制

（一）加強煤電運聯合調度。進一步完善煤電運聯動聯調工作機制，明確各部門職責和任務，形成齊抓共管、配合聯動的良好局面，為完成煤電運保障工作提供堅強的組織保證。堅持定期召開煤電運協調例會，分析運行保障形勢，研究解決重點難點問題，明確責任分工，形成工作合力，推動各項工作順利開展。根據全市煤電運供應的動態變化，遇有重大問題需要多部門協調時，由市發改委負責召集會議，統籌協調解決問題。各有關部門、要素保障單位負責人應按時到會，積極提出意見和建議，并負責貫徹落實會議決定。

篇8

1總則

1.1為及時、有效、迅速地處理由于凍傷造成的人身傷亡事件，避免和減輕因凍傷造成的人身傷害和財產損失，根據《大唐集團公司安全生產危及事件管理工作規定》的要求，特制定《遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司凍傷人身傷亡事故應急預案》。

1.2本預案按照“安全第一，預防為主”方針，以“保人身、保電網、保設備”為原則，以《中國大唐集團公司安全工作規定》及《電業安全工作規程》有關內容為指導，根據電力生產的特點，結合實際情況進行制定。

2概況

2.1室外氣象參數

電廠廠址處的多年年平均氣溫為9.0℃；

多年極端最高氣溫為41.8℃；

多年極端最低氣溫為-24.7℃；

多年平均最高氣溫15.0℃；

多年平均最低氣溫4.8℃年；

多年年平均氣壓為1008.3hPa；

多年逐月月平均氣溫如下（統計年限為1951年～20xx年）：

月份123456789101112

氣溫（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6

3應急預案內容

3.1應急指揮機構及其職責

3.1.1應急工作領導小組

組長：XX

副組長：XXXXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX

3.1.2日常管理辦公室

主任：副總工程師

副主任：安監負責人設備工程部負責人發電部負責人維護項目部負責人培訓負責人、工會專職醫院院長

3.1.3領導小組職責

（1）在進入冬季或室外環境溫度降低到0℃以下，聽取日常管理辦公室針對防寒防凍采取的預防措施方案及安排，在發生凍傷人身安全事件后，接到事故報告根據本預案規定程序，組織力量對現場進行事故處理，必要時向地方政府匯報。

（2）負責向集團公司和分公司匯報事故情況和事故處理進展情況。

（3）組織和提供在搶險過程中善后處理工作的物資和車輛供應

3.1.4日常管理辦公室職責

（1）明確本應急預案修訂周期及日常檢查工作。

（2）在進入冬季或室外環境溫度降低到0℃以下以前，制訂防寒防凍預防措施方案及進行安排。

（3）在進入冬季或室外環境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天的天氣情況，以便及時采取防寒防凍措施。

（4）在進入冬季或室外環境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作業的作業組的情況，有針對性的采取預防措施，防止發生凍傷人身傷亡事故。

（5）組織對本應急預案進行演練。

（6）根據事故報告宣布啟動本預案。

（7）當危急狀態消除，宣告應急行動結束。

（8）負責發生事故后（原因、處理經過，人員傷亡情況及經濟損失情況），調查報告的編寫和上報工作。

3.1.5應急通訊

領導小組組長XX辦公室電話XX手機6001

副組長XX辦公室電話XX手機6008

XX辦公室電話XX手機6006

XX辦公室電話XX手機6007

XX辦公室電話XX手機6005

日常管理辦公室安監部辦公室電話XX安監部部長：XX手機6061

公司火警電話社會火警電話0119

市醫院急診電話0120公司值班電話（值長）

3.2危急事件的預防

3.2.1各級人員在作業工作中均應嚴格執行《電業安全工作規程》的有關規定。

3.2.2發電部、設備工程部、維護項目部及其它有關單位應結合本單位特點制定可操作性強的防寒防凍安全技術措施，并嚴格執行。

3.2.3勞動保護用品準備充分及時發放，必要時可隨時增加防寒防凍保護用品。

3.2.4認真收聽天氣預報，隨時掌握天氣變化，做到防患于未然。

3.2.5廠房、集控室、休息室、維護室、工程師站等要將門窗關好，并保持定期通風。

3.2.6零度以下室外作業，要根據作業特點制定防寒防凍安全技術措施并經廠總工程師批準，作業人員要根據措施要求認真做好防寒保暖工作，作業單位安全生產第一責任人及安全員要到達現場監督指導。

3.2.7應做好氨氣、液氯、二氧化碳、氮氣等操作時的防凍傷措施，制定相應的操作規程，并嚴格執行。

3.2.8必要物資準備

（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。

（2）安全帶、工具包。

（3）特殊作業場所，廠醫院派醫生和護士備好防寒防凍藥品到現場值班。

3.3應急預案的啟動

當發生凍傷事故后，現場作業人員應及時匯報凍傷人身傷亡事件應急日常管理辦公室，啟動應急預案。

3.4危急事件的應對

3.4.1當發生凍傷事故后，現場作業人員應及時匯報凍傷人身傷亡事件應急日常管理辦公室，同時根據現場實際情況，迅速判明受傷者的部位，聯系廠醫院和撥打120急救電話，必要時可對受傷者進行臨時簡單急救，如用雪搓凍傷部位、敷凍傷膏等。

3.4.2日常管理辦公室人員接到通知后，迅速趕到事故現場，組織處理事故，并宣布啟動事故應急預案，要求通訊保持隨時暢通。

3.4.3日常管理辦公室人員判明情況后及時匯報凍傷人身傷亡領導小組，領導小組成員接到通知后迅速趕赴事故現場，組織協調處理事故，并根據情況向集團公司、分公司、市安委會匯報。

篇9

1.加強思想建設，提高理論水平。

主要措施：①加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，長久學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。②堅持理論聯系實際。堅持理論學習與實際工作相結合；堅持以人為本、和諧發展、統籌兼顧、全面發展的科學理念；探索新時期供熱事業發展規律，用理論作為強大思想武器，用科學發展觀指導我市供熱事業發展的實踐，努力提高理論指導實踐的能力。

牽頭領導：經理*

責任部門：辦公室

協助部門：公司各部門（站）

完成時間：長期

2.搶抓機遇，統籌安排，加快熱源建設步伐。

主要措施：①針對薄弱環節制訂出具體的措施方案，列出具體的工作事項和時間，使每項工作很好地銜接起來，確保按期完成各項工作；②不斷地積累經驗，繼續制訂和完善行之有效的施工、監理方面的管理措施和制度；③加強學習有關工程建設方面的專業知識,為我公司工程建設提供保障,也有利于推動我司又好又快發展；④加大銀行貸款力度；積極主動聯系土地管理部門，盡快審批北片集中供熱控制中心管理站用地事宜；積極聯系、協調西安鐵路局、長慶石化、市城建局，辦理相關審批手續及咸銅鐵路立交橋工程建設相關事宜，同時對3.3公里Φ630管網建設進行招投標及開工建設。

牽頭領導：經理*

包抓領導：副經理*

責任部門：工程部

完成時間：2009年11月前

3．加強生產經營管理，提高工作質量和效率。

主要措施：①嚴格執行《生產運行調度方案》，充分發揮“值班經理作用”，強化生產經營管理。②按照部門職能，明確分工，做到橫向到邊，縱向到底。③做好巡查，確保生產安全平穩運行。④加強制度的執行力度，嚴格考核。⑤倒排檢修工期，確保如期順利供熱。⑥想方設法籌資金，提前做好原煤儲備。⑦制訂有關節能降耗獎罰辦法，開展競賽活動，使節能降耗活動落到實處。

牽頭領導：經理助理*

責任部門：生產部門

完成時間：長期

4．持之以恒抓安全，再創生產零事故。

主要措施：①認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，認真履行有關安全生產的規章制度安全規程；②加強組織領導，建立健全公司的安全網絡，夯實責任狠抓檢查及落實。定期召開安全專題會議，及時解決安全生產中的重大問題；③定期組織“查盲區、找漏洞”安全生產大檢查，排查不安全隱患，規范不安全行為，扎實進行整改。④年內組織員工安全教育培訓、安全生產競賽活動不少于2次以上；⑤結合實際修訂完善公司生產安全事故應急預案。

牽頭領導：經理*

包抓領導：經理助理*

責任部門：經營部

協助部門：生產部門

完成時間：長期

5．提升優質服務水平，打造優質服務品牌。

主要措施：①抓生產，保質量，做好優質服務硬件。②繼續推行首問負責制。對用戶來電、來訪積極幫助，熱情解答，力使用戶滿意。并做好信息的跟蹤、反饋、登記工作。③樹立“視用戶為親人”、“以熱心換熱費”的意識，堅持依法收費，以情收費。開展“進社區、訪用戶”，主動上門幫助熱用戶解決實際困難，提升服務質量，打造優質品牌。④組織生產部門開展事故應急演練活動，提高處理突發事故的應急能力。⑤及時做好網上服務平臺的用戶投訴處理，虛心聽取用戶的合理化意見和建議，做好落實整改，切實提高優質服務水平。

牽頭領導：副經理*

責任部門：經營部

協助部門：公司各部門（站）

完成時間：長期

6．搞好廉潔自律，增強拒腐防變的能力。

主要措施：①年內組織學習反腐倡廉理論學習不少于2次；②組織召開黨風廉政建設專題民主生活會不少于1次；③每年初領導班子成員簽訂黨風廉政建設責任狀。④制訂廉潔自律監督機制，重點事件、關鍵環節，多部門參與、多人監督，形成公開、公正、透明的辦事體系。

牽頭領導：書記*

協助領導：副經理*、*

工會主席韓俊梅經理助理*

責任部門：支部

協助部門：辦公室

完成時間：長期

7．多溝通、多交流，共建和諧企業。

主要措施：①要拓寬領導與職工之間的交流，通過談心，相互敞開心扉，建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協作關系；②從群眾反映的熱點、難點問題抓起，關心干部職工，營造良好的工作氛圍。③多開展健康有益的文娛活動，幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發有為的精神風貌。

牽頭領導：經理*、工會主席韓俊梅

責任部門：辦公室、工會

協助部門：公司各部門（站）

完成時間：長期

二、公開承諾

*市熱力公司學習實踐科學發展觀整改落實承諾以公司公示欄、網站的形式面向社會公開，接受廣大干部職工、群眾的監督。

篇10

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-00-02

1 工程概況

國家核電科研創新基地位于北京市昌平區北七家鎮未來科技城南區，總占地面積228499 m2。總建筑面積289885 m2，其中，地上建筑面積232075 m2，地下建筑面積57810 m2。本項目總體規劃共設置17棟建筑，主要由研發樓和職工食堂、公寓等配套設施組成。一期工程總建筑面積88919平米，其中地上71979 m2，包括技術研發主樓（8#）29118 m2；2號研發樓（10#）10847 m2；1號研發樓（9#）10859 m2；1號大型實驗室（15#）21155 m2；地下16940 m2。結合本工程的實際情況，制定出高效經濟、優質適用的施工方案和質量保證體系及質量保證措施，以確保結構長城杯金獎、北京市建筑長城杯金獎，力爭中國建筑工程魯班獎，采取科學合理的技術保證措施。工程應用了多項新技術。該文介紹了該工程的新技術應用體系及相應施工

技術。

2 新技術應用

2.1 建筑節能與新能源利用技術體系

2.1.1 建筑護結構保溫隔熱技術

建筑護結構保溫隔熱技術包括墻體、屋面和門窗。?

墻體節能技術：本工程干掛陶板幕墻、干掛金屬板幕墻采用60厚巖棉板外墻外保溫系統，符合《外墻外保溫工程技術規程》（JGJ144-2004）要求。本工程部分外墻采用蒸壓砂加氣混凝土砌塊，輔以節點保溫構造措施，可提高墻體自身保溫性能。?

屋面節能技術：本工程屋面為上人屋面，局部設置休閑花園，局部為種植屋面。本工程屋面保溫采用60厚SF憎水膨珠保溫砂漿保溫技術，滿足建筑節能保溫要求。

建筑門窗節能技術：斷橋鋁型材中空玻璃平開窗應用：本工程外窗采用PA斷橋隔熱鋁型材和中空玻璃構成，各項性能符合國家和北京市規范要求，采用三元乙丙膠條密封。雙銀Low-E中空玻璃：本工程外立面玻璃幕墻、外窗全部采用雙銀Low-E中空玻璃（氬氣），顯著降低玻璃的熱傳導系數，達到優異的保溫效果。

2.1.2 供熱采暖與空調制冷節能技術

供熱采暖與空調制冷節能技術包括以下9項內容：①室內采暖系統節能技術：本工程夏季空調冷源采用兩臺水冷離心式冷水機組和一臺水冷螺桿式冷水機組，每臺離心式冷水機組制冷量為2110.0 kW，冷凍水的進出水溫為12～7 ℃；螺桿式冷水機組制冷量為1045.7 kW，冷凍水的進出水溫為12～7 ℃，冷凍機組設置在地下一層制冷機房。選用5臺300 m3/h方形橫流超低噪音冷卻塔放置在8#樓屋面，冷卻水進出水溫為37 ℃/32 ℃。冬季采暖熱源由市政管網提供的110/70 ℃熱水通過兩臺熱交換機組獲得，單臺熱交換機組熱量為2873 kW，進出水溫為45 ℃/60 ℃，熱交換機組設置在地下一層制冷機房內。②變流量空調技術：冷凍水系統和空調水系統為一次泵變流量系統，雙管制閉式強制循環，每臺風機盤管上安裝一個電動二通閥，每間房間安裝一個溫度控制開關，由房間溫度控制電動二通閥的開啟。在變流量系統中，冷凍水泵和熱水泵全部為變頻泵；冷卻塔風機采用變頻風機，由冷卻水溫控制風機轉速。③多功能水處理設備技術：空調水系統上設過濾器，并設智能物化一體多功能循環水處理系統，對空調冷水進行除垢、防垢。④供熱設備調速技術（供熱風機水泵變頻調速技術）：空調熱水系統運行采用一次泵系統，空調熱水循環泵為變水量控制，以利于節能。⑤冷卻塔開啟臺數控制：根據冷卻塔出水溫度控制冷卻塔開啟臺數，達到節能要求。⑥散熱器恒溫控制閥：采暖系統的風機盤管均裝置恒溫器，恒溫器在5～30 ℃之間可調，使室內溫度保持在需在的溫度，以達到節能需要。⑦集中供熱熱水采暖系統自動控制技術：在每組采暖散熱器的進水支管上設置散熱器恒溫閥；在換熱站內設置自力式流量控制閥或自力式壓差控制閥。通過以上的組合控制，達到最佳節能效果。⑧空調（制冷、熱）系統節能控制技術：空調系統設備控制設在弱電管理中心內。采用直接數字控制（DDC）系統對空調系統、通風系統和冷（熱）源系統進行全面的調控，以達到最佳節能效果。⑨熱計量技術：技術研發主樓與2#研發樓的的一次水總管，均設置計量總供熱量的熱量表，作為該建筑物采暖耗熱量的依據。

2.1.3 綠色照明節能技術

本工程光源主要采用了高光效T5細管熒光燈，緊湊型節能燈。照明用的熒光燈采用高功率因數的電子鎮流器或節能型電感鎮流器，功率因素大于0.9。走道、門廳等公共場所設置智能照明控制器。對燈光進行定時控制、傳感器控制、以達到節能的目的。

2.2 建筑節地與地下空間開發利用技術體系

2.2.1 地下空間開發利用技術

地下空間開發利用技術（地下建筑空間開發利用技術、地下工程）：①城市干道市政、公用管線敷設的共同溝技術：本工程供水、供電、通訊、燃氣等市政管線進入統一的地下管廊，組成共同溝。②樁基工程：本工程技術研發主樓及2#研發樓的核心筒部位基礎為CFG復合樁地基基礎，有效提高地基承載力。③地下室停車庫：本工程地下室主要功能為停車庫，合理利用地下空間。④箱式變壓器供配電技術：箱式變壓器位于本工程地下室變配電室。

2.2.2 屋頂空間利用技術

屋頂空間利用技術（屋頂停車場建設技術、屋頂綠化技術等）。屋頂綠化技術：本工程屋面為上人屋面，局部為種植屋面。

2.3 建筑節水與水資源開發利用技術體系

2.3.1 節水技術

節水技術包括四方面。①城鎮供水球墨鑄鐵管道系統：室外供水管網采用球墨鑄鐵管，柔性連接。具有較強的韌性和抗高壓、抗氧化、抗腐蝕等優良性能。②陶瓷片密封水嘴：建筑內給水龍頭均采用陶瓷片密封水嘴，密封性能好，耐磨性好，使用壽命較長，有利于節水。③節水型坐便器系統（≤6L）：建筑物內坐便器沖洗水量均在6L以下，分兩檔沖水。④紅外線感應節水裝置：小便器、洗手盆等均采用感應式出水。

2.3.2 水資源再生利用技術

水資源再生利用技術（建筑中水利用技術）。建筑中水回用系統：中水處理站設在地下室，中水水源為衛生間盥洗廢水，處理后的中水主要用于室內沖廁。

2.4 建筑節材與材料資源利用技術體系

2.4.1 混凝土工程節材技術。

混凝土工程節材技術，內容包括以下7點。①高性能混凝土技術：本工程混凝土使用高效減水劑和活性摻合料，嚴格控制水膠比和水泥用量，具有良好的工作性、適宜的強度及優異的體積穩定性和耐久性。②預拌混凝土技術：本工程全部使用預拌混凝土。③混凝土高效減水劑應用：本工程混凝土外加劑采用聚羧酸系新型高效減水劑，具有對水泥分散力強、減水率高、混凝土坍落度損失小、與水泥適應性好等優點。④礦物摻合料應用：本工程混凝土中應用適當比表面積的活性和非活性礦物摻合料，起到增強和密實的作用，也可改善混凝土施工性能。⑤商品砂漿應用技術：本工程全部砂漿采用預拌砂漿，可節約水泥，減少城市環境污染；提高勞動生產率。⑥HRB400級鋼筋應用技術：本工程結構鋼筋采用HRB400級鋼筋。⑦鋼筋機械連接技術：本工程結構≥Φ16的鋼筋全部采用滾壓直螺紋接頭連接，達到I級接頭的標準，保證鋼筋連接質量，提高效率。

2.4.2 新型與綠色建材技術。

新型與綠色建材技術包括：①金屬遮陽板：本工程外墻局部采用金屬板幕墻，板材為鋁板遮陽板，具有良好的裝飾效果和隔熱性能。②加氣混凝土砌塊墻體：本工程部分內墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，具有重量輕、強度高、外觀規整、施工方便等特點，同時具有較好的保溫、隔熱作用。③新型防水材料：SBS改性瀝青防水卷材（II型）、聚乙烯胎改性瀝青防水卷材、SBS改性瀝青耐根刺防水卷材、橡膠瀝青防水卷材、單組份聚氨酯防水涂料。④新型建筑涂料：合成樹脂乳液內墻涂料、彈性建筑涂料、建筑室內用耐水膩子。⑤新型建筑粘接劑：環保型粘結劑、單組分聚氨酯泡沫填充劑、建筑用硅酮結構密封膠、硅酮建筑密封膠、聚硫建筑密封膠、聚氨酯建筑密封膠、丙烯酸酯建筑密封膠。⑥污水排水管道系統：公共衛生間污水管、通氣管及地下機房的廢水管采用鑄鐵管，耐腐蝕，接口密封性能好，不滲漏，可有效防止對地下水的污染。⑦建筑給水管道系統：室內給水管采用PE給水管、室內冷熱水給水管采用PE鋼塑復合管。⑧金屬風管薄鋼板法蘭連接技術：室內通風管道支管采用共板式薄鋼板法蘭連接技術，板材料厚度為0.5～1.2 mm。

2.4.3 施工節材技術。

核心筒墻體、框架柱支模：本工程核心筒墻體支模采用工廠定尺加工的大型鋼模板，框架柱采用定型可調截面鋼模板，可大大減少材料用量，增加周轉次數，龍骨為多次循環利用。

2.4.4 建筑垃圾與工業廢料回收應用技術。

建筑廢舊木料回收利用技術：通過建立固定的建筑廢舊木料回收系統，收集、分揀建筑廢舊木料，使之得以回收利用，并采用木料對接使短木方對接為長木方，重復利用資源。

2.5 環境友好與保護技術體系

2.5.1 室內環境技術

室內環境技術包括：①廚房煙道變壓排氣系統：本工程地下一層設置廚房，采用廚房煙道變壓排氣系統，由變壓排氣道、防串煙部件、屋頂防倒灌風帽及吸油煙機（或通風器）組成。②防火隔聲門：本工程空調機房采用防火隔聲門，兼具防火、隔聲性能。③室內環境質量保障技術：我公司有完善的室內環境質量保障系統，從嚴材料購置、施工機械、器具選用、環境監測、檢測等多方面對室內環境質量提供保障。

2.5.2 室外環境技術

室外環境技術（建筑環境園林綠化技術等）；

建筑環境園林綠化技術：本工程室外環境綠化根據場區狀況及建筑物特點等多方面因素進行專項設計。

2.6 信息化應用技術體系

2.6.1 計算機輔助設計技術

計算機輔助設計技術。①城市規劃輔助設計信息化集成技術。②勘察設計：工程勘察成果計算機輔助技術、工程地質勘察CAD技術。③建筑設計：本工程外立面造型曲線采用計算機模擬完善，造型獨特，極富美感。建筑圖紙全部采用計算機輔助設計完成。建筑節能設計采用建筑節能設計軟件輔助設計。④結構設計：結構彈性分析軟件主要采用：美國加州大學 CSI 公司和金土木公司聯合開發的 ETABS V9.70 版及中國建筑科學研究院研發的PKPM、SATWE等系列軟件。⑤建筑節能設計采用建筑節能設計軟件輔助設計。

2.6.2 計算機輔助施工技術

計算機輔助施工技術。①進度計劃：進度計劃編制采用計算機輔助進行，包括Project及夢龍網絡計劃編制系統。②施工安全設計：模板、腳手架設計采用“PKPM”等軟件輔助設計計算；塔吊基礎采用PKPM軟件輔助設計計算。③幕墻二次深化設計：本工程幕墻造型復雜，二次設計及施工難度大，幕墻采用三維立體軟件輔助排版設計。④建筑設備安裝管理：建筑設備安裝管理主要采用夢龍、project等軟件管理施工進度；采用CAD計算機輔助軟件進行管線綜合布置和大型設備吊裝模擬；應用PKPM資料管理軟件管理資料；應用廣聯達軟件進行經理管理控制。⑤建筑工程量計算、鋼筋統計及概預算報表軟件應用技術?計算機測量控制技術：本工程測量全過程采用計算機輔助測量。

2.6.3 計算機輔助管理技術

施工企業信息化管理：我單位有完善的OA辦公管理系統，“集約化”的工程項目管理信息化模式，采用數據集中管理方式，具有單一項目和多項目管理信息化實施的功能。具有企業綜合管理信息和工程綜合管理信息處理功能。

2.6.4 建筑智能化系統。

弱電管理中心內設有：①建筑設備管理系統，采用基于以太網的分布式網絡管理系統，通過網絡平接各網絡控制器；②遠程計量計費系統由計費管理工作站、計費單元和數字式計量表適配器組成；③信息引導系統包括播放控制子系統、電子顯示屏子系統、多媒體查詢子系統；④智能卡應用系統主要用于出入口控制、考勤管理、電梯管理和汽車庫管理等；⑤安全技術防范系統，由視頻監控系統、入侵報警系統、出入口控制系統、電梯管理系統、汽車庫管理系統、電子巡查管理系統和無線對講系統等組成；⑥計算機網絡系統，為辦公自動化系統、資源信息數據庫管理、電子郵件、報表處理、財務管理、安全防范系統、遠程多媒體會議系統等信息化應用系統提供平臺；⑦電氣火災監控系統具有下列功能：探測剩余電流、過電流等信號，發出聲光信號報警，準確報出故障線路地址，監視故障點的變化，存儲各種故障和操作試驗信號。

2.7 新型建筑結構技術體系

包括新型混凝土結構與新型砌體結構技術①?新型混凝土結構技術：現澆框架―抗震墻結構：本工程地下室及地上結構均采用現澆框架―抗震墻結構，可以實現較大柱網的開闊空間，配合使用輕質隔墻和保溫外墻板技術，達到較好的使用功能，符合相關標準，綜合效益好。②新型砌體結構技術：本工程部分填充墻采用加氣混凝土砌塊，質量輕、保溫隔熱性能好。

3 結語

新技術的大量應用是現代建筑施工的必然。該工程采用了7大項新技術體系，不但加大了工程施工的科技含量，同時也加快了施工進度，節約了原材。建筑智能化系統在現階段已成普及之勢，該研發樓工程也在各項新技術應用尤其是智能化方面走在了時代前列。自2011年12月27日開工以來，通過基礎、結構及部分裝修階段采用以上新技術措施，效果良好。其工程所采用的新技術措施和方法應用得當，給以后的類似施工提供了經驗。2012年，該工程被評為北京市文明安全樣板工地，北京市結構長城杯金杯。

參考文獻