導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業經濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞：

石化企業；經濟管理；創新途徑

為迎合國際發展趨勢，我國的經濟市場經過長期的努力和發展，取得了較為可觀的成效。石化企業作為市場經濟發展中不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，如何能夠提升自身競爭力，占據更大的市場份額成為首要工作方向。通過經濟管理工作，進一步落實企業的發展計劃，優化資源配置，促使石化企業發展可以更上一層樓。由此看來，加強新時期石化企業經濟管理創新途徑研究十分關鍵，對于后續工作開展具有一定參考價值。

1石化企業經濟管理中存在的問題

1.1內部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當前我國石化企業經濟管理現狀來看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業的長遠生存和發展。其中一個典型的問題就是內部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費的現象，無法為企業帶來更大的經濟效益。主要表現為管理模式較為單一，領導的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業的生存和發展，這就導致部分領導干部為了謀求私利，存在著專權現象，經濟管理工作存在著權責模糊的問題。與此同時，財務控制過于理想化，管理人員在財務管理工作中，更多的是停留在管控力監管中，將財務管理工作過于理想化，加之對財務管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2融資難度較大，資金周轉不足

縱觀當前我國的石化企業發展現狀，為了順應市場發展需求，提升市場競爭力，多數建立了屬于企業自身發展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現為負債過多，融資成本偏高，受到傳統觀念影響較大，缺乏權威的貸款擔保機構。種種原因導致企業融資困難的問題出現。此外，財務控制方面，對于現金管理十分散漫，大量資金閑置，應收賬款回轉較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業的經營效益。

1.3人才培養重視程度不高，人才流失嚴重

在當前激烈的市場競爭背景下，石化企業之間的競爭逐漸轉變在人才競爭方面，人才培養和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業經濟管理工作成效。就石化企業經濟管理中人才培養現狀來看，人才培訓機制單一，過于注重理論知識和專業技能培養，員工思想培訓重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結構，掌握新技術和新知識；獎懲機制不完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經濟發展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業領導和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現象。

2新時期石化企業經濟管理的創新途徑

2.1健全和完善企業經濟管理制度

為了可以有效提升石化企業經濟管控力成效，應該制定完善的經濟管理制度，為后續工作開展提供指導，維護企業正常秩序。完善企業經濟管理制度的同時，結合市場實際情況，優化企業內外部環境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創新服務觀念，提升人員創新意識

在當前激烈的市場競爭下，市場營銷并非僅僅局限于產品質量方面，更多的關注服務質量。為了提升服務質量，需要企業創新經濟管理服務理念，促使管理人員能夠養成良好的創新意識，提升經濟管理水平。與此同時，企業還應該注重創新機制的建立，營造良好的企業文化，調動企業員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價值，充分發揮自身主觀能動性。同時，還可以將企業戰略管理和經濟管理聯系在一起，為員工提供支持和鼓勵，提升工作效率和質量。

2.3優化人力資源配置，堅持以人為本

在石化企業經濟管理中，為了能夠提升企業人才競爭力，應該堅持以人為本的原則，在經濟管理創新中提高對人力資源配置的重視程度。結合企業發展要求和員工能力水平，優化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓和考核，提高管理人員專業素質和責任意識，能夠全身心投入其中，降低企業經濟風險，提升企業市場競爭力。

3結束語

綜上所述，通過經濟管理工作，進一步落實企業的發展計劃，優化資源配置，加強人員專業素質和責任意識的培養，建立完善的經濟管理制度，促使后續工作有章可循，確保石化企業可以謀求長遠生存和發展。

參考文獻

[1]宋雪丹.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界（學術版），2014，（16）.

[2]丁錦，朱清峰.新時期石化企業培訓理念創新探索與實踐[J].中外企業家，2015，（6）

篇2

自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

1.能夠促進企業的全面創新

在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。

2.可以提高企業的綜合競爭力

加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。

二、新形勢下企業經濟管理創新存在問題

1.企業缺乏完善的經濟管理制度

在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的創新。

2.企業經濟管理理念相對落后

經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。

3.企業經濟人才資源管理機制不夠科學

在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義。現階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。

三、新形勢下企業經濟管理創新問題解決措施

1.加強對企業經濟管理制度的創新

通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。

2.加強對企業經濟管理理念的創新

針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。

3.加強對企業人才管理機制的創新

根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。

四、結語

近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。

作者:羅玉斌 單位:中央民族大學經濟學院

參考文獻：

[1]張穎,任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿,2013(2):46-47.

[2]劉承莉,韓軍輝.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].統計與管理,2015(7):118-119.

[3]黃嬿.關于新形勢下企業經濟管理創新的若干思考[J].經濟研究導刊,2015(13):263-264.

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所謂企業經濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業經濟管理主要是為了提高企業生產經營、管理水平，且實現企業經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進步，現代企業經濟管理的要求也發生了根本性的變化，即由以企業產品為中心的生產型管理逐漸向以企業經營為中心的經營型管理。

（二）現代企業經濟管理的特點

1．企業的生產經營成果的可預見性

企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。

2．企業經濟管理體現以人為本

以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。

二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析

（一）企業人員流動性非常大

企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。

（二）企業經濟管理觀念十分落后

由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。

（三）管理創新意識嚴重匱乏

企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。所以說，企業經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業的長期發展具有制約性作用。

三、現代企業經濟管理創新策略

基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。

（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度

企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。

（二）以人為本，創新企業員工激勵機制

任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業創造更多的效益。實現企業員工激勵機制的創新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。

（三）創新企業經濟管理戰略

企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。

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2.缺乏有效的經濟管理組織。企業在發展的過程中，企業管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業的發展方向，更決定著企業的發展路線及日常運作，因此只有隨著時展、經濟發展及企業發展，不斷更顯管理組織，才能保證企業良好發展。然而，當前多數企業經濟管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業經濟管理職能不明確，致使企業內部信息難以順暢流通，導致企業領導難以做出有效的決策；其三是企業經濟管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現象較多；其四是企業經濟管理適應能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業發展中，為企業解決了很多問題，同時也正是因為其剛剛興起，給企業的經濟管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強，很多員工在剛剛接受完培訓既離職；其次是缺乏有效的監督機制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統的員工培訓。企業發展水平很大程度取決于員工的整體素質。也正是因為各企業員工素質的差距，才造成了企業與企業之間的差距。因此員工的素質不僅僅影響企業短期經濟效益，同時也影響企業長期發展。而實際中，僅有少部分企業注重對員工的培訓，缺乏系統的培訓，造成了企業生產的落后。

二、建立現代化企業經濟管理體系的措施

1.轉變經濟管理理念，創新經濟管理思維。企業首先要加強管理者對經濟管理理論知識的學習，進而提升自身對經濟管理的認識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強行業知識、企業發展所需專業知識的學習，通過學習提升自身的專業知識水平，轉變落后的經濟管理理念，樹立新的、適應外部環境發展、適應企業發展的經濟管理思維模式。因此管理者要不斷學習，更新知識的同時更新思想，為有效經濟管理體系的建立奠定基礎。

2.完善經濟管理體系，強化經濟管理制度建設。完善的經濟管理體系是保障企業順利發展的條件，是經濟管理制度建設的基礎和依據，規范企業經濟管理工作，保障為企業的發展起到積極促進的作用。因此，首先從企業的實際情況出發，結合具體需要制定經濟管理體系，建設經濟管理制度，作為指導企業發展的制度。然后，在企業發展的過程中，要根據企業發函不斷修訂、完善經濟管理體系，以保障其適應外部環境變化的同時，也適應企業發展的需要。

3.創新企業經濟管理方式。首先準確把握企業的發展方向和趨勢，不斷加強企業技術創新，增強企業綜合競爭力，借此發揮企業的資源優勢，為自身經濟利益的實現提供技術支持；其次，加強持續的營銷和宣傳，增加企業營銷量，不僅保障企業庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業資金，為企業的經濟管理規劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經濟管理組織。首先企業要明確各部門的職能，進而再明確各崗位的職責權限，對于日常出現的員工推諉問題要進行及時了解、調整，明確此項工作職責，對員工的行為進行約束和規范，同時增強員工交叉檢驗工作范圍，防止員工，從而保障企業經濟管理目標的實現。同時要建立一支高水平、高素質的經濟管理團隊，能夠為企業經濟管理工作作出高效的決定，進而保障企業經濟管理工作的有效性，保障企業發展的穩定性和持續性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業平穩運作；其次要建立有效的監督機制，減少員工推諉工作、消極怠工的現象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風，發揮良好風氣。

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對企業經濟管理體系內容進行探究，必須知道什么是企業經濟管理體系的初始，然后要清楚企業經濟管理體系都包含哪些內容，組織結構該怎樣進行設置，內部審核又該如何進行，還有資源管理都有哪些方面，最后還要理解企業經濟管理體系內容的研究對企業經濟發展有哪些重要的影響等等。

 

企業的計劃經濟管理最重要的是按照什么內容來進行管理，而非按照什么形式和標準來進行。所以說，企業經濟管理體系內容的探究對于企業發展來說，起著決定性的作用。企業經濟管理體系的內容是企業開展經濟活動的依據，企業發展必須按照科學的、合理化的經濟管理體系進行各項經濟管理活動，才能使企業在激烈的市場競爭中獲得發展先機，并保證企業健康、和諧發展，最終實現我國整體經濟的高速發展。

 

一、企業經濟管理體系概述

 

(一)企業經濟管理體系的概念。企業經濟管理體系其實就是企業經濟管理體制，指的就是企業管理應當遵照的經濟制度。它是企業經濟體制的重要一項內容，指企業在開展經濟管理活動時，所遵照的管理制度、運行機制、組織形式和管理方法的統稱。企業經濟管理體系相關文件主要涵蓋：經濟管理手冊、企業發展的方針和目標、企業實行的經濟工作流程，還有就是企業經濟活動的記錄等等。這些都是企業經濟管理過程中的必須內容，需要嚴格按照相關要求和標準執行。

 

(二)企業經濟管理體系的作用。企業經濟管理體系是企業發展的重要保障。企業只有具有良好和完備的經濟管理體系，才能使企業時刻清楚應該遵循的要旨和標準，才能讓企業發展始終處于健康狀態。凡事都有規則，企業發展一樣也應尊重規則。

 

企業發展只有按照管理體系的規則進行，才能使企業逐漸形成一套完善的、符合企業自身發展的管理系統，企業的決策者也才能夠科學的做出決策，企業的員工也才能夠很好的履行職責，使自身的職業道德和技能水平得到積極的提高，各項工作也才能嚴格按照標準化執行。企業只有按照科學的經濟管理體系內容進行經營活動，才能最大限度的降低運營成本，提升企業發展的活力，并最終實現企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

二、企業內部控制

 

企業在日常運營過程中，建立科學和完善的企業內部控制機制是尤為重要的。內部控制機制就是企業部門間相互控制和制約，保證財務和資產管理安全。企業如何建立良好的內部控制機制呢?首先是企業的決策者必須有建立內部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業健康運行。

 

建立內部控制機制后，企業的管理者應按照制度定期對企業經濟管理體系進行審核把控，保證既定的經濟管理體系科學并執行良好;對企業經濟管理體系的審核把控要覆蓋企業運營的各個方面，除了既定的經營目標以外，還應該包括企業的組織機構設置、機構運行效率、企業經營目標的實現效果以及客戶對企業的評價等各個方面。企業只有定期對經濟管理體系進行系統的審核和控制，才能及時修正企業在執行經濟管理體系內容時出現的偏差，保證企業經濟管理體系的內容有效地落實和執行，從而為企業健康、有序發展明確方向，并源源不斷地提供動力。

 

三、經濟管理體系的機構設置及職能

 

(一)機構管理者設置。企業管理者對于企業健康持續發展來說至關重要。一是企業的管理者必須具備領導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業特點，制定科學合理的經濟管理策略和經營目標，并為之開展行之有效的經營活動。管理者結合企業內部控制機制，適時的進行審核和調控，保證企業經營目標的順利實現;二是企業的決策者和管理者應該注重員工經濟法律法規方面的知識宣傳，以及企業經濟管理體系內容的宣教工作，使員工能夠充分認識經濟管理體系內容的重要性，從而實現無條件執行的目的;三是企業的管理者必須具備很好的溝通協調能力，保證企業內部實現較好地溝通，便于經濟管理體系內容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執行企業的各項政策，實現企業經濟效益最大化。

 

對于企業客戶，企業的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業的需求，從而對企業的經營活動做出準確和迅速的調整，實現企業對客戶的良好反饋;四是企業的管理者需要保證企業經濟管理的資源獲得，同時具備對企業內部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調動各方面資源為企業的經濟管理工作服務，減少企業資源內耗，減少或杜絕經濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。

 

(二)企業員工設置。企業經營管理過程中，管理層起著至關重要的作用，同時基本員工的建設工作也同等重要。一是企業必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業經濟管理體系內容很好的落實和執行;二是企業必須注重企業員工的職業道德和業務技能培養。

 

員工只有具備了這些素質，才能保證企業經濟管理體系內容貫徹落實;三是企業要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發揮人才資源優勢;企業應積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實于企業，為企業發展做出自己的貢獻;企業應積極提供員工內部交流機制，通過交流獲取新知識，發現自身存在的問題，并積極改進，從而為企業經濟管理體系內容的貫徹落實提供人才基礎。

 

四、資源管理方面

 

對于企業發展來說，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源;二是企業發展和建設資金;三是企業基礎設施。企業應積極調動這三大資源，充分發揮其積極因素，為企業的健康發展提供動力。對于人力資源的管理，企業應該定期開展思想道德教育和職業技能培訓，從人員的思想和技能上都不斷地提高標準，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責，落實企業經濟管理體系的各項內容和要求。

 

對于企業發展和建設資金的管理，要完善企業財務管理制度，健全企業內部控制機制，建立相互制約的財務工作機制，同時引進第三方審核制度，對于企業的財務支出加強審計和漏洞核查，杜絕各類財務隱患，確保企業資金和財務工作安全。對于企業的基礎設施建設工作，企業必須從制度上進行完善，建立標準化的管理工作流程，明確責任人，并定期進行核查，及時發現管理工作中存在的問題，及時進行整改。另外，企業還應該注重基礎設施建設對企業經濟管理的輔助作用，創造條件為企業的經濟活動服務，為企業的經濟管理活動創造良好的運營環境。

 

五、結束語

 

企業發展的目的包含多項內容，既有經濟目標，也有社會責任。企業在面對市場環境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實現發展目標?依靠國家補貼和政策扶持肯定是不現實的，必須依靠企業自身強有力的經濟管理措施。企業要提高市場競爭力和發展活力，就需要企業對經濟管理體系的內容進行仔細探究。企業提高經濟管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業的成功經驗來實現的。

 

篇6

我國傳統企業經濟管理模式是在計劃經濟體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產品生產為中心發展模式。因此，傳統模式具有以下三種特點：首先，企業管理者沒有自，所有重大問題都需交給國家進行決策，企業只需執行命令；其次，企業不需考慮產品的經濟效益。若是盈利，那么企業所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進行財政上的補貼；最后，企業不需考慮市場需求，不用為產品的銷路發愁，它的任務只是完成國家計劃指標。這種企業經濟管理模式在我國百廢俱興的發展初期發揮了巨大的作用，但是，隨著我國經濟發展的騰飛，這種企業經濟管理模式已經不適應我國經濟的發展，它既不能滿足市場的需求，也不能為保障企業的發展前景。

(二)現代模式

隨著市場競爭的激烈化，我國經濟體制也在不斷改革，企業經濟管理模式也逐漸轉變為生產經營型的管理模式，這種模式是將企業經營權交付企業自身，以企業經營為中心。因此，現代模式具有以下幾種特點：首先，企業管理從單一的生產領域擴展到整個經濟領域，企業在經營中出現的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權；其次，企業開始以提高自身的經濟效益為目標，力爭在激烈的市場競爭中占領一席之地；最后，企業將市場需求作為產品生產的重要前提，以滿足市場需求來尋求自身可持續發展。因此，現代企業的經濟管理模式是否規范便成為企業生存的關鍵。

二、現代企業經濟管理模式中的不足

雖然，企業在面對現代經濟劇烈變革的時候都在不斷地進行自我突破，甚至有些企業也取得了不小的成就，但是，在經濟全球化面前，通過對比我們便會發現我國企業在經濟管理上還有許多不足，這主要表現在以下幾個方面：

(一)企業組織機構上的不足

企業是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業管理者只顧快速盈利，過于看重企業短期利益，忽視了企業機構的建設，因而導致企業機構不是過于冗雜，就是過于單一，從而使企業經濟管理效率低下，企業經營無法看到市場的變化，無法滿足消費者需求，最終使企業發展受到影響。

(二)經濟管理制度上的不足

雖然現代企業都十分重視自身經濟管理，并且還制定了一系列管理規章制度，但是這些制度大多只是對其他成熟企業的初級模仿，有些甚至是直接移用，根本沒有以企業自身為立足點，沒有考慮自己所建立的制度是否與企業相匹配，是否與我國經濟發展大勢相適應。同時，有許多企業并沒有將這些制度在實踐中進行應用、檢驗，而是將它們束之高閣，因此，企業所建立的制度并沒有發揮出應有的作用，反而有可能阻礙企業經濟管理工作的順利進行。

(三)經濟管理模式上的不足

目前，許多企業已經轉變了自身的經營模式，但是由于計劃經濟影響深遠，因此，這些企業在某些方面還會殘留一些計劃經濟的負面影響。比如，以前企業將自己的重心放在產品的生產上，因此，經濟管理方式較為粗放，忽視了產品宣傳，也沒有對產品的市場需求進行追蹤調查，更沒有塑造品牌的意識，從而導致企業管理效率與質量水平都比較低。長此以往，企業所生產的產品并不能被更多消費者了解，因此，企業發展前景便受到制約。

(四)人才管理上的不足

現代企業已經開始關注經濟管理，但是在人才的選用上，企業卻忽視了對專業人才聘用，也不想將太多財力投入到對自己員工專業素養的培養，他們普遍認為這是對企業資源的浪費，因此，企業經濟管理層的專業水平較低。同時，企業內部也沒有完善的獎懲制度、評審制度，因此，企業無法激發出員工為企業積極奉獻的精神，甚至有些員工出現一些不良表現也不會受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業長遠發展出謀獻策，還可能導致大量員工流失，影響企業穩定發展。

三、企業經濟管理規范化模式

針對目前我國企業出現的這些經濟管理中的不足，在這里，我簡要提出自己的幾點建議：

(一)建立有效的管理機構與制度

首先，我國制定的經濟法律法規以及企業經濟管理的規章制度是企業建立自己管理機構與制管理制度的準繩，因此，作為企業最高管理者一定要對它們爛熟于心，同時也要各個管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業管理者應該制定與企業的發展宗旨相一致的經濟管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實，若有條件，企業還可以專門設立一個部門，對企業經濟管理模式的制定、落實、評估以及反饋進行負責。

(二)完善企業經濟管理相關文件

有效的經濟管理相關文件是一個企業良好發展的基石。企業經濟管理的相關文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業經濟管理活動過程規劃書、活動執行手冊以及活動程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業發展的目標、理念、方針政策等宏觀上的指導。因此，要想企業有穩定的發展，那么，經濟管理過程中相關文件的處理就具有重要意義。

(三)形成嚴格的獎懲體系

企業管理者要想自己員工能夠忠心為企業發展貢獻力量，就必須形成一套完整的獎懲體系。具體來說，對那些為企業發展做出卓越貢獻的員工，企業管理者應該給予充分的獎勵（包括物質上或是職稱上），這樣，企業才能激發出員工的競爭意識，調動他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態為企業發展盡心盡力；對那些工作消極、偷懶、不遵守規則的員工，尤其是對那些最先表現出不良影響的人，應該根據個人情況的不同進行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態，最終達到以儆效尤的效果。

(四)規劃企業經濟發展目標

企業經濟發展的目標是企業經濟管理的依據，合理的目標規劃，可以促進企業經濟管理規范化的進程。企業經濟目標的規劃主要包括以下幾個方面：首先，企業應該根據自身的發展現狀以及未來的發展藍圖確定自己的發展目標；其次，企業應該提供充足的資源，來確保企業目標實施過程的順利進行，并對其實施結果進行評估，在此基礎上做出經驗總結；最后，企業應定時進行內部審核，選出一批具有專業素養的人員進行公正獨立的內審工作，從而確保企業經濟管理模式能夠與經濟發展相適應，實現自己的發展目標。

(五)建立科學評定體系

所謂的科學評定體系，是指對企業的發展目標、經營方針、經營效益等多個方面進行評定，進而使企業最高管理者能夠及時了解企業經營過程中的問題，以便他們做出及時的反映，采取有效措施進行修正，最終促進企業發展不偏離正確軌道。因此，企業的最高管理者在對企業進行經濟管理的時候，一定要建立科學的經濟管理評定體系，以確保企業的經濟管理是適合企業發展的，是適應經濟發展趨勢的。

(六)增強企業經濟管理人員專業素養

人才是企業發展動力，只有企業中擁有一批具有專業素養的員工，企業才能保證高質量的產品品質，才有不斷創新的資本。因此，企業最高管理者應該充分重視高級人才對企業未來發展的重要作用。首先，企業可以通過多種多樣的渠道引進一批專業素養高的人才，并對他們委以重任；其次，企業可以從內部選拔一些平時表現很好，并且具有豐富管理經驗的人員，對他們進行定期培訓，讓他們逐步成為企業不可或缺的專業管理人才；最后，企業可以通過一些優厚的條件，留下高素質人才，并讓他們能夠以主人翁心態為企業全心全意服務。這樣，企業才會擁有廣闊的發展前景以及無窮的發展潛力。

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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月9日

一、企業經濟管理中存在的問題

盈利是企業生產經營的最終目的，企業依靠科學有效的經濟管理能夠實現對組織結構的優化和工作效率的提升，從而獲取更高的經濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業經濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發展，我國經濟也取得了飛速發展，然而大部分企業在經濟管理中缺乏條理性和科學性，企業經營管理者還沒有形成一套整體性的經營理念，企業所設置的經濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經濟管理機構的考核與評價。同時，企業經營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業在生產經營中各部門因利益的不同而時常發生責任互相推諉的現象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯系和溝通，這就造成了企業的發展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業的可持續發展。

（二）經濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經濟的快速發展，各行業間的競爭越來越激烈，企業為了適應激烈的競爭環境，提高自身的競爭優勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業產品的市場占有率。但是，大部分企業由于缺乏科學合理的經濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業缺乏具有條理性的經濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現可觀的經濟利益。部分企業經營管理者對經濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業承擔越來越重的經濟負擔，嚴重制約著企業的健康發展。

（三）經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力。隨著我國經濟的快速發展，我國企業對經濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業的經濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業經濟管理工作人員的不穩定使得企業在生產經營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業可持續發展的需求，企業經營管理者不重視對經濟管理相關人員的培訓，員工的專業知識和技能的薄弱導致企業逐漸喪失了市場競爭中的人才優勢。此外，我國企業為了取得快速發展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經濟管理方式來提升企業經濟效益的意識，導致企業經濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經濟管理意識，企業的經濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業處在一個缺乏創新的氛圍之中，造成企業發展緩慢。

二、企業經濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要作用，但目前我國企業還沒有形成一套完整的經濟管理體系，經濟管理投資缺乏條理性，而且經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力，企業難以在激烈的市場競爭中取得良性發展。因此，企業要采取以下措施來解決經濟管理中存在的問題：

（一）優化整合企業人力資源。在多元化市場下，企業間的競爭已逐漸由傳統的資金、規模的競爭轉變為人才的競爭，企業的人才優勢是企業可持續發展的關鍵。因此，為提高企業的經濟管理效果，企業要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業的核心競爭力。企業經營者要組織經濟管理人員定期進行經驗交流培訓，從根本上提高企業員工的經濟管理水平。同時，企業還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業經濟管理有充足優秀的專業人才做保障。

（二）確定企業經濟發展目標。多元化市場下企業的可持續發展需要制定客觀實際且具有可操作性的發展目標，而企業經濟發展目標的制定受企業多方面因素的影響。企業要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發生鋪張浪費的現象。另外，為確保經濟發展目標的順利實現，企業要從自身實際情況出發制定一套完善的獎懲機制，以激發員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經濟管理創新氛圍。多元化市場下，企業生產經營所面臨的環境更加復雜多樣，企業只有不斷創新才能做好經濟管理工作。企業要加強信息化建設，深刻把握企業的發展目標和行業的發展方向，在生產經營中適時地進行創新，依靠人才優勢和創新能力不斷增強企業的核心競爭力。同時，企業要為經濟管理營造一個良好的創新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發和培養員工的創新能力，為企業的可持續發展提供內動力的支撐。此外，企業經濟的快速發展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產品、技術和營銷理念進行創新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業的市場占有率，在多元化市場下實現可持續發展。

（四）強化企業整體性。企業是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業是一個整體，只有各部門之間加強聯系與合作，才能推動企業各項工作的順利開展。因此，企業要采取有效手段來加強各部門之間的聯系，實現企業的整體運作。

（五）優化企業內部管理組織結構。目前，我國大部分企業的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業要對管理組織結構進行優化，確保經濟管理決策的科學制定和有效執行。企業要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現責任推諉的現象。此外，企業還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執行企業的經濟管理決策，促進企業經濟管理工作的順利進行。

綜上所述，多元化市場下企業要深刻把握時代的發展趨勢，加強對經濟管理模式與方法的創新，不斷提高企業的整體競爭力，實現企業的可持續發展。

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二、企業經濟管理創新策略

企業生產經營是一個復雜的過程，涉及較多內容及環節，經濟管理活動也因此顯得較為復雜，不過創新的內容及創新點非常之多，具體實現策略可參考以下內容：

（一）創新經濟管理理念

對企業來說管理理念并不陌生，是企業從事生產經營活動的出發點之一，在企業長遠發展上起著一定的指導作用，因此，經濟管理創新應從管理理念的創新入手。首先，注重服務理念的強化。市場經濟條件下，營銷環境發生了巨大變化，客戶成為市場主體，為迎合這一變化企業應注重服務理念的強化，以客戶需求為中心，提升服務質量與水平為客戶解決實際問題，為擴大市場占有份額奠定基礎。其次，增強經濟管理創新意識。企業的發展壯大，需要經濟管理理念創新的支持，因此，企業有必要提高經濟管理創新意識，注重風險管理、戰略管理，為經濟管理的創新營造良好的企業環境。同時，鼓勵經濟管理人員大膽創新，能夠站在企業發展的全局較多分析問題，解決問題；最后，學習與引進先進經濟管理理念。與西方發達國家相比，我國企業經濟管理理念還存在不完善之處，因此企業應注重借鑒發達國家經濟管理理念，結合我國市場實際加以利用，不斷提高經濟管理水平與效率，為企業經濟效益的增長奠定更好的基礎。

（二）加強人力資源的科學管理

人力資源是經濟管理創新的基礎，只有具備較高素質的人力資源，經濟管理的創新才得以順利實施。因此，企業應注重人力資源的管理。首先，落實人性化管理。企業結合自身實際，構建完善、有助于員工自我發展的管理機制，注重為員工著想，從員工角度出發考慮問題。同時，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科學化與人性化，以充分調動員工的工作積極性；其次，增加經濟管理創新人才培養方面的投入。經濟管理創新的實現需要高素質人才，一方面企業應定期組織經濟管理人員進行專業技能的培訓，提高員工經濟管理創新意識，培養經濟管理創新習慣。另一方面，建立公平的崗位競聘制度。企業應結合自身發展及經濟管理需求，完善用人制度，定期提拔專業能力強的員工，調動其工作積極性，使其為經濟管理創新做出應有貢獻。

（三）加強經濟管理全面監督

無規矩不成方圓，企業經濟管理活動的開展需要一定的監督，如此經濟管理的創新才有保障，因此，企業開展經濟管理活動時應對經濟管理實施全面的監督。首先，加強經濟管理活動宣傳，使經濟管理人員充分認識到經濟管理活動的重要性，以及經濟管理創新對企業長遠發展的意義，工作中能自覺約束自身行為，確保經濟管理各項目標的順利實現；其次，完善企業內部規章制度。根據經濟管理活動特點及規律，制定并完善經濟管理相關制度，確保經濟管理活動的開展有章可循；最后，完善監管機制，及時發現經濟管理活動存在的不良問題，并制定針對性解決措施，確保經濟管理活動有條不紊的進行。另外，提高經濟管理信息技術的應用。經濟管理過程中融合信息技術不僅能減少工作量，而且還能提高工作效率，因此，企業應注重引進信息化技術，為經濟管理活動創新的實現奠定堅實的硬件基礎。

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2提高企業經濟管理水平的必要性

2．1提高企業經濟管理水平，順應了我國經濟體制的轉變近年來，我國社會主義市場經濟體制不斷完善，在市場競爭中，企業的發展已不可或缺，這就需要企業嚴格按照當前經濟體制的根本要求立足于社會主義市場，并逐步建立起符合自身條件、順應市場經濟發展的新型管理模式。2．2提高企業經濟管理水平，滿足時展的要求21世紀，知識教育受到普遍重視，企業管理中，知識也成為重要戰略資源之一。這就要求企業堅持以人為本，轉變思維管理模式，不斷進行知識結構的更新和高技術人才的培養，以便企業向更高層次發展。2．3提高企業經濟管理水平，促進企業經濟增長向集約型方式轉變企業要想在市場中具有獨特的競爭力，就需要將以往的粗放型經濟增長模式，轉變為集約型經濟增長模式。這樣在新型增長模式下，才能從根本上降低企業生產成本，并且使企業從眾多企業中脫穎而出，提高企業自身的經濟效益。2．4提高企業經濟管理水平，有利于企業經濟與國際市場接軌隨著我國經濟體制的建立，企業經營和內部管理日益復雜，企業有必要進行現代內部審計制度的建立和完善。特別是隨著全球化經濟進程加快，企業必須盡快完善內部審計制度，提高經濟管理水平，逐步走向國際化、標準化

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在如今市場經濟千變萬化的情況下，企業要想在眾多競爭者中長久存在，就必須在經濟管理的過程中不斷的創新。

1、經濟管理在企業管理中的重要性

企業為達到一定的發展目標，對企業的各項工作制定和實施一系列有效規則的過程，就是企業管理。對企業進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發展潛力，充分發揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業的利潤利益 在我們市場經濟發展的大環境下，企業必須制定恰當的企業管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業的效益，企業的經濟管理在企業的發展戰略中起著基礎性的作用。

隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。

2、企業經濟管理中面臨的問題

2．1 管理理念落后

在我國的大部分企業中，企業領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經濟全球化的新形勢下，企業的領導者和管理者必須不斷創新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經濟發展的趨勢中站穩腳跟，及時化解經濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創新管理理念應用到企業的實際操作當中，看看這樣的理念是否符合自己企業的實際情況，對于在應用中出現的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業才能煥發活力，充滿生機。

2．2 管理制度不健全

傳統的企業管制制度很多形同虛設，企業只關注到了產品的經濟效益，而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業雖然建立了有關的經濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業的發展過程當中來，部分企業制定的經濟管理制度只是一紙空文，與自己企業的實際情況不相符，在經濟管理制度的建設方面，多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業經常出現資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業管理者的足夠重視。

2．3 員工的創新意識薄弱

由于受傳統企業管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領導下達的任務就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業要想搞好經濟管理，就必須努力提高員工的個人素質，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創造力和創新能力，企業可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術，不至于在知識經濟和信息經濟迅速發展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創新意識，對企業的經濟管理創新有一個明確的認識，成為企業經濟管理中的有力團隊，不斷促進企業的更快發展

3、強化和創新企業經濟管理的策略

3．1 改革經濟管理制度

企業的管理制度直接影響到企業內部資源的整合和企業的框架構成，企業經濟管理創新的關鍵就在于對企業制度的改革創新，只有對企業的經濟管理制度進行創新，優化企業內部的有效資源，建立適合社會主義市場經濟需要的管理體制，才能更好地促進企業經濟的整體發展。對企業的經濟管理制度進行創新改革，不僅能激發員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業的創新發展，還能強化產品的生產活力，及時推出適合市場需要的創新產品，有利于增加企業的資本效益。

3．2 強化企業內部管理

伴隨著新的市場經濟形勢的不斷發展，企業必須建立健全的經濟管理監督機制，將經濟管理放在企業管理的重要位置，對企業的生產經營做好長久性的科學規劃，控制協調企業內部各機構的合理配置，提高經濟管理對各個機構的管理約束能力，加大經濟管理的力度，拓寬經濟管理的工作范疇，推進全方位經濟管理制度運行的新局面。