導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇產(chǎn)品規(guī)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

年 月 日

產(chǎn)品規(guī)劃書

1 版本控制

版本 修訂時(shí)間 修訂人 修訂類型修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容

1.0 2007-1-24 李鴻培 創(chuàng)建 全部

*修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED

注：對(duì)該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細(xì)記載變更信息，以保證其可追溯性 產(chǎn)品規(guī)劃書

1 目錄

1 產(chǎn)品概述.........................1

2 市場(chǎng)分析.........................1

2.1 產(chǎn)品的背景........................1

2.2 產(chǎn)品的市場(chǎng)概述.......................1

2.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求.......................1

2.4 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位.......................1

3 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃............................1

3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖.......................1

3.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃.......................2

3.3 里程碑規(guī)劃........................2

4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.........................2

4.1 需求分析............................2

4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)............................2

4.3 研發(fā)計(jì)劃............................2

5 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃.........................2

5.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃....................2

5.2 產(chǎn)品手冊(cè)............................3

5.3 市場(chǎng)推廣............................3

6 可行性分析.............................3

6.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析.......................3

6.2 資源要求及保障能力......................3

6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策.......................3

6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析....................3

7 總結(jié)..........................4 產(chǎn)品規(guī)劃書

1 1 產(chǎn)品概述

1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；

2 市場(chǎng)分析

2.1 產(chǎn)品的背景

說明來自于市場(chǎng)及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？

2.2 產(chǎn)品的市場(chǎng)概述

介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的增加趨勢(shì)，最好有數(shù)據(jù)分析、

對(duì)比。

2.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求

分析該產(chǎn)品市場(chǎng)可接受的容量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在哪，主要市場(chǎng)在那個(gè)行業(yè)。

2.4 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位，明確所面對(duì)的用戶群體。 （注意：定位一定要找準(zhǔn)，對(duì)后來產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)和推廣都有嚴(yán)重影響。） 3 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃

3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖

描述產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展 藍(lán)圖。

描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點(diǎn)，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點(diǎn)，也是后面開發(fā)過程中，首先 需要把握的部分。

分析該產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；

產(chǎn)品規(guī)劃書

2 3.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃

每個(gè)版本都需要有非常明確的目標(biāo)和令人感覺明顯的差別，并且在每個(gè)版本中都應(yīng)該有突 出的賣點(diǎn)。

（一般產(chǎn)品的第一個(gè)版本在于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在，之后的第二個(gè)版本在易操作性、友好 性等方面進(jìn)行加強(qiáng)，之后的版本可能是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增強(qiáng)產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)的賣點(diǎn)……。）

3.3 里程碑規(guī)劃

里程碑規(guī)劃可以是對(duì)于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市 計(jì)劃來確定。

4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

4.1 需求分析

（產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書---技術(shù)需求分析

4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

主要給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計(jì)等內(nèi)容；

4.3 研發(fā)計(jì)劃

研發(fā)資源的配置、研發(fā)實(shí)施進(jìn)度安排、測(cè)試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等；

5 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃

5.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃

制定具體的產(chǎn)品上市計(jì)劃；明確產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容

（月計(jì)劃，年計(jì)劃）

產(chǎn)品規(guī)劃書

3 5.2 產(chǎn)品手冊(cè)

（包括對(duì)產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）

5.3 市場(chǎng)推廣

（制定產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣以及宣傳計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，制定售后服務(wù)流程及制定計(jì)劃 時(shí)所采取的各種策略）。

6 可行性分析

6.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

從公司在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與 市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析(最好與對(duì)手進(jìn)行全方

位的SWOT 分析)；包括公司在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體中的影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力

公司的已有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)基礎(chǔ)；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲(chǔ)備及外購(gòu)計(jì)劃、 產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、資金籌措、市場(chǎng)開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。

6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

1、 研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對(duì)方案；

2、 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；

3、 外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入及對(duì)策等；

4、 資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；

6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析

1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析

產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的單位成本。

2、項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià)

分析說明產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，并給出相應(yīng)的定價(jià)策略；

3、產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量

依據(jù)上面市場(chǎng)需求分析的估算

產(chǎn)品規(guī)劃書

4 4、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益分析(投入回收期,估算)

7 總結(jié)

回答者：老榆 回答時(shí)間：2008-05-20 22:28:58采納為答案

真不錯(cuò),來學(xué)習(xí)一下

回答者：鴻雁蕭然 回答時(shí)間：2008-03-28 13:17:35采納為答案

如果是IT類產(chǎn)品，如下：

一． 產(chǎn)品描述

1.產(chǎn)品介紹（是什么樣的產(chǎn)品？）

2.產(chǎn)品特色（競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？）

3.產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)（和市場(chǎng)上的產(chǎn)品有什么不同？）

4.生命周期（包括如何延續(xù)）

二．市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品分析

2.目標(biāo)消費(fèi)群分析

3.潛在目標(biāo)消費(fèi)群

4.產(chǎn)品資費(fèi)分析

5.用戶使用習(xí)慣分析

三． 產(chǎn)品定位

四．市場(chǎng)推廣

1.階段一

2.階段二

3.階段三

4.階段四

......

五．效益估算

1.產(chǎn)品資費(fèi)

2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量

3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量

4.每月產(chǎn)品收益

六．產(chǎn)品內(nèi)容介紹

1.產(chǎn)品規(guī)則

2.用戶屬性

3.體系介紹

4.用戶等級(jí)

5.主要功能介紹

七. 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

1.產(chǎn)品提案

2.產(chǎn)品思路整合

3.再次提案

4.產(chǎn)品內(nèi)容再次整合

5.產(chǎn)品流程編寫

6.產(chǎn)品流程修改

7.產(chǎn)品流程提交

8.產(chǎn)品工單

9. 技術(shù)開發(fā)

10.內(nèi)部測(cè)試

八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）

2.產(chǎn)品策劃

篇2

服裝產(chǎn)品企劃的職務(wù)規(guī)劃

設(shè)計(jì)規(guī)劃工作首先要明確個(gè)人的不同的職務(wù)要求,這樣才能組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完整的完成整體的設(shè)計(jì)任務(wù)。對(duì)于企業(yè),設(shè)計(jì)部門的最簡(jiǎn)單的職務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,如圖1所示。

服裝產(chǎn)品規(guī)劃的流程及注意要點(diǎn)

設(shè)計(jì)部進(jìn)行服裝產(chǎn)品企劃的時(shí)候,需要遵循一定流程管理,才能及時(shí)有效地完成設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)。流程的周期一般為4-6個(gè)月,這樣的時(shí)間一般適合一些知名成熟的品牌,一些小型企業(yè)往往會(huì)合并或者忽略其中的很多環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品規(guī)劃流程的階段性管理

作為產(chǎn)品開發(fā)的管理者――產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān),不但要具備很高的審美涵養(yǎng),更重要的是要具備以下幾點(diǎn):

1.工作計(jì)劃性一定要強(qiáng)。比較有效的可以用表格來實(shí)施管理。

2.執(zhí)行力要徹底,有效果。管理表格一定要合理,專業(yè),更要有責(zé)權(quán)利的體現(xiàn)分配。

3.工作協(xié)調(diào)要靈活。不僅部門內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)要靈活、協(xié)作的外部門之間的協(xié)調(diào)更要靈活有效。

4.工作安排要靈活有條理。分工要明確,有條理,根據(jù)客觀事實(shí)按照主次決定工作的適度調(diào)整,以保證整體設(shè)計(jì)任務(wù)的完整性。

在此,簡(jiǎn)單概括的將設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)方面的四個(gè)基礎(chǔ)管理表格給大家解讀一下。

一.在產(chǎn)品開發(fā)的初期,要有整體的統(tǒng)一時(shí)間規(guī)劃來要求設(shè)計(jì)師們?cè)诿總€(gè)階段的大任務(wù)。

產(chǎn)品開發(fā)整體時(shí)間表,見參考表格(1)

制定者:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān);

監(jiān)督執(zhí)行:企業(yè)者

內(nèi)容:整年的工作時(shí)間規(guī)劃(是整個(gè)規(guī)劃的基礎(chǔ),實(shí)際執(zhí)行會(huì)有一定出入,但一定要把握好,盡量按照時(shí)間安排完成)

作用:為整年產(chǎn)品企劃管理定基礎(chǔ)

時(shí)間:每年的春夏季產(chǎn)品開發(fā)前(一般會(huì)在年中)

主要執(zhí)行:設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫(kù)房物流

二.根據(jù)總監(jiān)規(guī)定的時(shí)間規(guī)劃,設(shè)計(jì)主管(主設(shè)計(jì)師)要細(xì)分設(shè)計(jì)內(nèi)部工作,要有具體管理表格來規(guī)范時(shí)間掌控和效率把握。見參考表格(2)

制定者:設(shè)計(jì)主管(主設(shè)計(jì)師)

監(jiān)督執(zhí)行:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)

內(nèi)容:整季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃,包括:時(shí)間、工作具體內(nèi)容、人員安排、工作要求和工作完成反饋信息及問題解決方案(以月為單位進(jìn)行工作計(jì)劃安排;隨著工作的推進(jìn),要及時(shí)的調(diào)整更新內(nèi)容)

作用:細(xì)化工作分工,有效合理的進(jìn)行工作安排,實(shí)行制度管理

時(shí)間:年間整體時(shí)間規(guī)劃下發(fā)后一周確定完成

執(zhí)行:設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)助理

銜接部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部輔料管理部門、財(cái)務(wù)部

銜接協(xié)調(diào):產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)主管

三.設(shè)計(jì)部任務(wù)確定后,產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)要根據(jù)設(shè)計(jì)部的時(shí)間規(guī)劃,制定出技術(shù)部的樣衣開發(fā)工作安排管理。見參考表格(3)

制定者:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)+設(shè)計(jì)主管+技術(shù)主管

監(jiān)督執(zhí)行:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)

內(nèi)容:樣品制作時(shí)間規(guī)劃,包括:設(shè)計(jì)圖稿、原輔料的配備、樣衣制作的工時(shí)及人員安排、完成進(jìn)度記錄、反饋及解決方案

作用:及時(shí)有效的規(guī)劃技術(shù)部門的工作時(shí)間安排,明確各自的任務(wù)及要求

時(shí)間:產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定后

執(zhí)行:技術(shù)部

銜接部門:設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)輔料管理部門、財(cái)務(wù)部

銜接協(xié)調(diào):產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)

表格反饋:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部

四.在展示會(huì)完成后,根據(jù)搭配分配,確定產(chǎn)品上市周期后,要完善一個(gè)生產(chǎn)周期的規(guī)劃管理。見參考表格(4)

制定者:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)+品牌形象推廣主管+技術(shù)主管+生產(chǎn)主管

監(jiān)督執(zhí)行:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、品牌形象推廣主管

內(nèi)容:樣衣修改時(shí)間規(guī)劃、原輔料確定及訂購(gòu)入庫(kù)時(shí)間規(guī)劃、生產(chǎn)安排規(guī)劃及生產(chǎn)信息反饋和解決方案(所有這些的依據(jù)是產(chǎn)品上市要求)

作用:及時(shí)有效地跟相關(guān)各個(gè)部門溝通進(jìn)度信息,以便能夠及時(shí)調(diào)整工作順序和進(jìn)度

時(shí)間:展示會(huì)完成后要相對(duì)完善,根據(jù)工作進(jìn)展,及時(shí)更新和調(diào)整具體內(nèi)容

執(zhí)行部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部

跟蹤部門:設(shè)計(jì)部,品牌形象推廣部

銜接部門:設(shè)計(jì)部、銷售部、技術(shù)部、庫(kù)房、物流部、財(cái)務(wù)部

銜接協(xié)調(diào):企業(yè)者、產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)

表格反饋:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部、品牌形象推廣部、銷售部、庫(kù)房、物流部、財(cái)務(wù)部

此表格應(yīng)注意:

1.應(yīng)根據(jù)整體時(shí)間規(guī)劃,按照月具體的安排每 個(gè)月每個(gè)人的工作內(nèi)容和時(shí)間安排,及時(shí)有 效地與總監(jiān)溝通進(jìn)度

2.在執(zhí)行過程中,設(shè)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)督促和檢查 完成進(jìn)度

3.在每一月的月底都要統(tǒng)一公布本月的工作總 結(jié)和下一個(gè)月的工作安排

4.時(shí)間要確定,責(zé)任要明確

此表格需注意:

1.每周要進(jìn)行工作總結(jié),安排下周的工作

2.原料、輔料的到期時(shí)間,技術(shù)部要及時(shí)反饋信息,以便工作順利開展

3.交接人必須明確,責(zé)任要明確

此表格需注意:

1.每周要進(jìn)行工作總結(jié),安排下周的工作

2.原料、輔料的到期時(shí)間,生產(chǎn)部要及時(shí)反饋信息,以便工作順利進(jìn)展

篇3

只有適合自身的產(chǎn)品規(guī)劃才是好的規(guī)劃。在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃之前，必須對(duì)公司的背景、所掌握的資源、所處的競(jìng)爭(zhēng)層次等擁有深刻的認(rèn)識(shí)。這個(gè)時(shí)候，所需思考的問題，譬如，公司具有線上資源還是線下資源，掌握哪一類型的初期種子用戶群體，最終的戰(zhàn)略格局如何定位，未來的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)策略如何打法……而產(chǎn)品規(guī)劃就是對(duì)上述所有一切的呼應(yīng)！

第二步：樹立最終愿景

只有知道了最終想要的什么，才能明白如何一步步走向這個(gè)愿景。最終的愿景，是所有產(chǎn)出的價(jià)值所在，是產(chǎn)品在成熟狀態(tài)下的產(chǎn)品表現(xiàn)。而人們常說的“痛點(diǎn)”就是構(gòu)成愿景的重要一部分，通?？杀硎鰹椋簬椭恕臼裁慈巳骸客ㄟ^【什么方式】做成了【什么事情】。

好的愿景的設(shè)立，不是一味得畫餅，而是能夠?qū)ⅰ氨l(fā)的價(jià)值”與“可觸及的執(zhí)行”相融合。在產(chǎn)品規(guī)劃中，愿景的擴(kuò)展性要強(qiáng)，主要可體現(xiàn)在橫向的行為與縱向的領(lǐng)域的延伸之上。

第三步：拆分產(chǎn)品路線

當(dāng)有了正確的認(rèn)知與愿景之后，卻沒找到一條最適合自身發(fā)展的迭代路線，則最終的結(jié)果也很有可能會(huì)大打折扣。從用戶層面來看，較佳的策略是以某一方的用戶資源去吸引另一方的用戶資源；從功能層面來看，相對(duì)穩(wěn)健的策略或許是以金字塔式的結(jié)構(gòu)進(jìn)行累加，后一個(gè)功能模塊需站在前者的基礎(chǔ)之上展開；從行為層面來看，常規(guī)的演變是由行為點(diǎn)延伸到行為鏈，最終通過交錯(cuò)式的情景串連成行為網(wǎng)……

產(chǎn)品路線的拆分，需統(tǒng)籌考量研發(fā)資源與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。合理的產(chǎn)品路線不但體現(xiàn)在階段周期的科學(xué)細(xì)分上，而且體現(xiàn)在路線與路線的最佳排序先后之上。前一個(gè)階段所解決的問題需要能夠成為下一個(gè)階段開展的基礎(chǔ)。當(dāng)大家把能想到的事情都做到了后，則競(jìng)爭(zhēng)的比拼就在于不同的“產(chǎn)品路線”。

第四步：明晰每一階段的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

篇4

A) 實(shí)物返利：

方式為“買*送*”，當(dāng)經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，按一定比例贈(zèng)送產(chǎn)品實(shí)物。該方式適用于有一定知名度的，或是在區(qū)域市場(chǎng)較為暢銷的產(chǎn)品，一是因?yàn)榍揽梢暂^快地實(shí)現(xiàn)銷售；二是如果銷售很好，經(jīng)銷商可以提高出貨價(jià)，使產(chǎn)品有增值的可能。對(duì)這種產(chǎn)品運(yùn)用此政策，才會(huì)調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性。同時(shí)由于此方式實(shí)質(zhì)是贈(zèng)送，不涉及對(duì)價(jià)格的直接變動(dòng)，可以降低渠道對(duì)價(jià)格的敏感程度，對(duì)整個(gè)價(jià)格體系不會(huì)有較大的影響。

B) 費(fèi)用返利：

按照實(shí)物返利的比例，不贈(zèng)送產(chǎn)品，而是換算成相應(yīng)的費(fèi)用，用于經(jīng)銷商在鋪貨、陳列及促銷或其他規(guī)定方面的推廣。該方式的目的在于引導(dǎo)經(jīng)銷商學(xué)會(huì)正確的推廣方式，而不是僅僅將目光放在利潤(rùn)上，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)的建設(shè)。此方式適用于產(chǎn)品銷售旺季或銷售順暢而且市場(chǎng)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)的情況，此時(shí)經(jīng)銷商才能有這個(gè)精力，也容易將工作做到位。

C) 扣點(diǎn)返利：

經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，一次性或者一定時(shí)間內(nèi)累計(jì)達(dá)到規(guī)定的進(jìn)貨量，就可以享受一定比例的價(jià)格折扣，可直接按此價(jià)格支付款項(xiàng)或抵扣應(yīng)收款項(xiàng)。此方式由于是直接變動(dòng)價(jià)格，因此對(duì)價(jià)格體系的沖擊較大，一般不輕易采用。如果銷售十分艱難或庫(kù)存太大而不得不采用這種方式，則要注意以下事項(xiàng)：涉及面不要太廣，實(shí)施時(shí)間要短，同時(shí)要嚴(yán)格控制經(jīng)銷商必須執(zhí)行廠家規(guī)定的批發(fā)價(jià)格。

D) 模糊返利

經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，承諾給予現(xiàn)金或?qū)嵨锓道孪炔⒉幻鞔_返利的具體形式和比例，到規(guī)定的期限后才公布，通常期限以季度或年度為期。由于未定具體的返利比例，渠道不敢靠預(yù)先降價(jià)的方式來沖量，減少了沖流貨及擾亂市場(chǎng)的可能；同時(shí)由于有獎(jiǎng)勵(lì)的刺激，可以促使經(jīng)銷商將重點(diǎn)放在做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作和配合廠家推廣上面，從而調(diào)動(dòng)了積極性；此方式適用于銷售穩(wěn)定且銷量大的階段，否則絕對(duì)利益太小則無法激發(fā)經(jīng)銷商的積極性。

E) 現(xiàn)金返利：

買*送*：經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的銷量時(shí)，按一定比例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返還其現(xiàn)金，也可以直接抵扣貨款。因直接返給的是現(xiàn)金，該方式對(duì)經(jīng)銷商有很大的吸引力，但同時(shí)對(duì)價(jià)格體系的沖擊也較大。使用此方式一是時(shí)間要短，二是嚴(yán)格控制經(jīng)銷商的出貨價(jià)，而且最好是在阻擋競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻時(shí)使用。

F) 現(xiàn)金卡：

分每張?jiān)O(shè)獎(jiǎng)和按比例設(shè)獎(jiǎng)兩種方式，在每箱產(chǎn)品中隨機(jī)投放，憑卡可兌換現(xiàn)金、實(shí)物或抵扣應(yīng)收帳款。前者適用于銷量小的產(chǎn)品，后者適用于銷量大的產(chǎn)品。此方式主要針對(duì)批發(fā)商和零售商，以使產(chǎn)品能順利到達(dá)終端，從而提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度和通路占有率，但在執(zhí)行時(shí)同時(shí)要配合渠道的宣傳活動(dòng)，讓批發(fā)商和零售商都得知具體的信息，以防止經(jīng)銷商拆箱取卡截流返利。

2）、多輪次的攻擊原則

渠道促銷講究多輪次，特別是鋪市活動(dòng)，在產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)上，不同的時(shí)間段主推不同的產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商每個(gè)時(shí)期都有興奮點(diǎn)，讓消費(fèi)者每天都有覺得有新鮮感。

我反對(duì)把所有的產(chǎn)品沒有主次的一起推廣，資源在各個(gè)產(chǎn)品上平均分配，這實(shí)際上造成了資源的浪費(fèi)，以其推廣的弊端是給業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的感覺就是沒有重點(diǎn)。

多輪次渠道策略增加了不同的單一品牌的分銷機(jī)會(huì)，對(duì)于渠道及銷售終端來講，更具層次感，更有利于提高分銷機(jī)會(huì)。為每個(gè)工作循環(huán)制定出幾個(gè)品牌的分銷重點(diǎn)，以便增加分銷賣入的成功率，并提高送貨效率，進(jìn)而擴(kuò)大每一品牌在該區(qū)域的鋪貨率。

如本月第一次的循環(huán)重點(diǎn)是產(chǎn)品甲，第二次循環(huán)的重點(diǎn)是產(chǎn)品乙。經(jīng)過幾個(gè)循環(huán)，我們可以清楚地知道該區(qū)域每種產(chǎn)品的詳細(xì)覆蓋情況，同時(shí)減輕了因所攜帶產(chǎn)品面面俱到而導(dǎo)致的運(yùn)輸障礙，在單個(gè)產(chǎn)品推廣的時(shí)候要注意所有的資源同時(shí)地推進(jìn)這個(gè)品牌的工作，實(shí)際上這也是個(gè)整合營(yíng)銷的問題。

3）、時(shí)間提前原則

渠道策略的出臺(tái)一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，渠道政策提早實(shí)施不光光可以占用經(jīng)銷商的資金和倉(cāng)庫(kù)，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；更加主要的是：變被動(dòng)為主動(dòng)，搶占制高點(diǎn)，以階段的市場(chǎng)領(lǐng)先者的姿態(tài)出現(xiàn)對(duì)自己的一年的運(yùn)作都是很有好處的。

我們永遠(yuǎn)要做市場(chǎng)的挑起戰(zhàn)爭(zhēng)者，而不要做加入者。企業(yè)要永遠(yuǎn)的走在市場(chǎng)變化的前面，這是所有的企業(yè)持續(xù)或的財(cái)富的不二法則。

4）、渠道促銷和消費(fèi)者促銷整合

如果水龍頭沒有打開的話，水管里面的水是越多越危險(xiǎn)，為了保證渠道的暢通，不讓貨死在渠道里面，渠道促銷必須要和消費(fèi)者促銷進(jìn)行積極的配合，當(dāng)年樂百氏的果凍上市，剛開始的時(shí)候，由于采取了高強(qiáng)度的促銷政策（“二送一”），渠道上下各級(jí)經(jīng)銷商都是拼命要貨，廠家也是高興的拚命加班加點(diǎn)生產(chǎn)，，結(jié)果由于水龍頭沒有人去打開，造成了絕大部分的貨都只是在經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里——壞掉、爛掉。最終不得不以失敗收?qǐng)?。?dāng)然那次上市的失敗原因是多方面的，但是渠道促銷和消費(fèi)者促銷沒有很好的配合，僅僅壓貨到渠道，終端見不到貨，應(yīng)該是其失敗的一個(gè)主要的原因。

2、 消費(fèi)者的促銷計(jì)劃

1)、力求創(chuàng)新

消費(fèi)者促銷和渠道促銷不一樣，在渠道促銷中，經(jīng)銷商最關(guān)心的是實(shí)實(shí)在在的利益問題；而消費(fèi)者促銷，利益或者說低價(jià)格的商品不是最能吸引消費(fèi)者的手段。

對(duì)于我們這些銷售季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品來說，要在短短的幾個(gè)月內(nèi)完成全年的銷售任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就要求我們追求創(chuàng)新，如果你想有所突破，那你就的做出點(diǎn)精彩的事情。

有很多的企業(yè)喜歡把去年做得成功的企劃案今年重新做一遍。

首先，這種做法不是不行，而是不好。重復(fù)的促銷的確可以成功，但是可以肯定是效果會(huì)遞減。

第二，你做得好的企劃案，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能也去做，我在康師傅的時(shí)候?qū)ν薰哪７履芰φ媸巧钣畜w會(huì)啊。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你做同樣事情的時(shí)候，你一定能成功嗎？

婚姻上說：“失敗的婚姻各有不同，但成功的婚姻有著相同的成功”。但是在我們消費(fèi)者促銷上，應(yīng)該是：“成功的促銷各有不同，但失敗的促銷有相同的失敗”。

2）、便于參加

消費(fèi)者促銷成功的關(guān)鍵與在和消費(fèi)者有效的溝通，而在消費(fèi)者看來，有效的溝通關(guān)鍵在于簡(jiǎn)單、方便，只有簡(jiǎn)單，易參加的消費(fèi)者促銷活動(dòng)，才對(duì)消費(fèi)者有吸引力。我接觸的許多的企業(yè)，把促銷活動(dòng)搞得很復(fù)雜，又要“湊齊多少個(gè)圖案”，又要“寄信”等等，結(jié)果是消費(fèi)者認(rèn)為這家企業(yè)沒有誠(chéng)意，消費(fèi)者認(rèn)為：他把獲獎(jiǎng)的過程搞得復(fù)雜就是人為的增加獲獎(jiǎng)的難度，不想給消費(fèi)者獎(jiǎng)品。

3）、獎(jiǎng)金要高

沒有什么比冷冰冰的、高額的金錢更能抓住人們的注意力，也沒有任何計(jì)劃比金錢更有效。對(duì)于產(chǎn)品上市，打好頭一場(chǎng)戰(zhàn)役，獲得人氣比什么都重要。因此，消費(fèi)者促銷的獲獎(jiǎng)金額一定要有吸引力。

這里，企業(yè)容易犯兩個(gè)錯(cuò)誤：

第一、 廉價(jià)的小件贈(zèng)品

最普遍的消費(fèi)者促銷通病是廉價(jià)的小件贈(zèng)品。企業(yè)通常為消費(fèi)者提供某種物品，以作為他們購(gòu)買產(chǎn)品的回報(bào)。而通常這些東西的價(jià)值和質(zhì)量實(shí)在是不敢讓人恭維。這給消費(fèi)者不會(huì)帶來什么好的印象。

篇5

國(guó)際頂級(jí)團(tuán)隊(duì)加盟

為了全面提升川汽產(chǎn)品品質(zhì)，將“品質(zhì)”打造為川汽野馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力，川汽還與世界著名汽車設(shè)計(jì)公司韓國(guó)迪佩克公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造過一系列明星車型。本次戰(zhàn)略合作，迪佩克公司將從車型外觀設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)工藝設(shè)計(jì)等方面為川汽注入全新的理念。

根據(jù)本次的產(chǎn)品規(guī)劃，2014年及2015年將是川汽大跨步發(fā)展的兩年。2014年，川汽將迎來3款全新車型：戰(zhàn)略型SUV—B60X、MPV車型M302以及F系列改款車型。2015年，B50、B62X兩款緊湊型SUV的面世，將為川汽進(jìn)一步占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，尤其是轎跑型SUV—B62X，將會(huì)完美彰顯“品質(zhì)川汽”這一特質(zhì)。

篇6

（一）商業(yè)總量快速增長(zhǎng)。年生豬出欄達(dá)60.8萬頭，肉雞出欄達(dá)2630萬羽，油茶產(chǎn)量達(dá)4880噸，板栗產(chǎn)量達(dá)1萬噸，茶葉總量達(dá)1200噸，蠶繭鮮繭產(chǎn)量達(dá)580噸，水產(chǎn)品總量達(dá)2.69萬噸，糧食產(chǎn)量達(dá)22.5萬噸，油料產(chǎn)量達(dá)2.1萬噸，棉花產(chǎn)量達(dá)0.46萬噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值26億元。（二）優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模逐步擴(kuò)大。全縣年出欄50頭以上養(yǎng)殖小區(qū)1696個(gè)，年出欄1萬羽以上肉雞養(yǎng)殖小區(qū)477個(gè)，油茶16.2萬畝，板栗25萬畝，茶葉7.8萬畝，桑園3.4萬畝，已養(yǎng)水面達(dá)20多萬畝，糧食播種面積穩(wěn)定在50萬畝左右，油料播種面積20萬畝左右，棉花播種面積6萬畝左右。（三）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模加工龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，形成了多滴食品有限責(zé)任公司、省花亭湖綠色食品開發(fā)公司等16家龍頭企業(yè)為重點(diǎn)的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；興牧畜禽有限公司、福潤(rùn)禽業(yè)食品有限責(zé)任公司等7家龍頭企業(yè)為重點(diǎn)的肉雞產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和山里郎油茶開發(fā)公司、縣純野生態(tài)茶油有限責(zé)任公司等毛油加工廠近10家。此外，水稻、油料、棉花、板栗、茶葉、蠶桑、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。常潤(rùn)米業(yè)公司日加工200噸精制大米生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?？翟醇Z油、糧油貿(mào)易公司、潤(rùn)樂植物油廠等6家油料加工企業(yè)年加工能力達(dá)1.2萬噸。銀豐工貿(mào)棉紗年生產(chǎn)能力達(dá)5萬綻，新崗農(nóng)貿(mào)、金和工貿(mào)等10余家棉花加工企業(yè)年加工能力達(dá)0.5萬噸。揚(yáng)子飲品開發(fā)公司年加工糖水板栗能力達(dá)500噸，產(chǎn)品出口日本。茶葉加工廠90家，名茶加工機(jī)械和炒青加工機(jī)械180套，年加工能力達(dá)1400噸。烘繭廠12座，蠶絲被廠1家，繅絲廠2座，年加工干繭232噸，年加工白廠絲30噸，年加工生產(chǎn)蠶絲被30000床。國(guó)賢水產(chǎn)開發(fā)公司在園區(qū)新建年產(chǎn)3000噸水產(chǎn)品干品加工廠。（四）品牌化程度不斷提高。引用推廣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)120多項(xiàng)，創(chuàng)建了生豬、肉雞、水產(chǎn)品、蠶桑、茶葉等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品達(dá)38個(gè)，省名牌（農(nóng)）產(chǎn)品6個(gè)。全縣40多家企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證，50家企業(yè)通過QS認(rèn)證，20家企業(yè)50多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入超市銷售，產(chǎn)品質(zhì)量安全水平及知名度不斷提升。

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已具備良好基礎(chǔ)和發(fā)展條件，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有很大的發(fā)展空間和潛力，但也存在著一定的困難和制約因素。（一）優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展不快。畜產(chǎn)品、林特產(chǎn)品、茶葉等多經(jīng)產(chǎn)品，已逐步發(fā)展成為特色板塊，但是市場(chǎng)銷售不暢，缺乏主產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)，缺少規(guī)模交易市場(chǎng)，大批量產(chǎn)品不能短期銷售出去，造成價(jià)格低廉，產(chǎn)品效益不高，農(nóng)民增收不快。（二）農(nóng)產(chǎn)品加工粗加工多，精、深加工極少。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)總體還處在成品及半成品加工階段，精深加工、科技含量高的加工企業(yè)少，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高。（三）技術(shù)開發(fā)不足，人力資源缺乏。缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工專門科技機(jī)構(gòu)，與大專院校建立科技對(duì)接不強(qiáng)，企業(yè)職工中高端技術(shù)人才少，產(chǎn)品的深度開發(fā)和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展上技術(shù)、人才制約明顯。

二、指導(dǎo)思想、基本原則與主要目標(biāo)

（一）規(guī)劃范圍和期限

本規(guī)劃主要包括禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等農(nóng)產(chǎn)品。

規(guī)劃范圍為縣全境，規(guī)劃期為-2015年，展望到2020年，規(guī)劃基礎(chǔ)年為年。

（二）指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，以科技創(chuàng)新為重要支撐，以體制機(jī)制創(chuàng)新和對(duì)外開放為動(dòng)力，以服務(wù)“三農(nóng)”和保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地加工，促進(jìn)初加工與精深加工協(xié)調(diào)發(fā)展；健全完善農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力；培育農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展；健全質(zhì)量安全保障體系，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)化，確保質(zhì)量安全；著力完善企業(yè)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)民就業(yè)增收的帶動(dòng)作用。

（三）基本原則

1．堅(jiān)持產(chǎn)地初加工與精深加工相結(jié)合。重視發(fā)揮產(chǎn)地初加工在降低農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失、提高商品化率及入市品級(jí)和精深加工在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高附加值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工，加快形成產(chǎn)地初加工與精深加工分工合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

2．堅(jiān)持培育領(lǐng)軍企業(yè)與扶持中小企業(yè)相結(jié)合。發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用，通過兼并重組等形式做大做強(qiáng)，組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。發(fā)揮中小企業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)的作用，完善財(cái)政金融、信用擔(dān)保等扶持政策，提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，逐步形成大中小企業(yè)分工協(xié)作、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

3．堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合。大力培育企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，加大技術(shù)改造力度，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提高工藝裝備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。

4．堅(jiān)持因地制宜與重點(diǎn)突破相結(jié)合。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)等，因地制宜發(fā)展具有地方或區(qū)域特色的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞重點(diǎn)行業(yè)，著力解決制約發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、差異發(fā)展。

5．堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作與政府引導(dǎo)相結(jié)合。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，鼓勵(lì)和支持企業(yè)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取多種形式拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)重視發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，改善投融資環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)走新型工業(yè)化的科學(xué)發(fā)展道路。

6．堅(jiān)持綠色環(huán)保和節(jié)能減排相結(jié)合。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，增強(qiáng)高效、低碳、節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，加大節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)力度，發(fā)展低排放、高效益的加工方式，建立安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、低耗、綠色、生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系。

（四）主要目標(biāo)

以禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精、深加工發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，打造品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)加工增值，提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入。

到2015年實(shí)現(xiàn)年屠宰加工生豬100萬頭，年屠宰加工肉雞5000萬羽，禽畜產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與畜牧業(yè)產(chǎn)值之比達(dá)到1.5：1，禽畜牧業(yè)加工產(chǎn)值突破50億元，2020達(dá)到80億元，禽畜產(chǎn)品商品率達(dá)60%以上；2015年年加工精制茶油1萬噸，年加工經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品10萬噸，實(shí)現(xiàn)林業(yè)加工產(chǎn)值11億元，到2020全縣林業(yè)加工產(chǎn)值達(dá)15億元；2015年全縣水產(chǎn)品加工量超1萬噸，實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)值4億元，到2020年水產(chǎn)品加工量達(dá)2萬噸，加工產(chǎn)值達(dá)7億元；2015年茶園面積達(dá)10萬畝，茶葉年加工能力達(dá)3000噸，實(shí)現(xiàn)茶葉總產(chǎn)值2億元，2020年茶園面積13萬畝，茶產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值3億元；2015年年加工干繭800噸，生產(chǎn)白廠絲400噸，生產(chǎn)蠶絲被60000床，實(shí)現(xiàn)蠶繭加工產(chǎn)值3億元，到2020年達(dá)5億元；2015年糧食加工能力達(dá)22萬噸，食用植物油加工達(dá)3萬噸，棉花加工達(dá)1萬噸，實(shí)現(xiàn)糧油棉加工產(chǎn)值20億元，到2020年達(dá)30億元。到2015年全縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值突破90億元，培育年產(chǎn)值超50億元的畜牧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)一個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)民人均增收超1000元，2020年全縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值達(dá)140億元。

三、主要任務(wù)

按照上述指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)，加快優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售業(yè)。重點(diǎn)建設(shè)畜牧標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)和油茶、茶葉規(guī)?；痉痘?。建立優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，培育一批在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較大潛力和市場(chǎng)占有率的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，扶持龍頭企業(yè)，著力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)模化和集約化。通過對(duì)我縣以現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新活力，培育一批擁有自主品牌、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)。重點(diǎn)抓好以下六方面任務(wù)：

（一）禽畜產(chǎn)品加工業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展畜禽肉類精深加工，提高產(chǎn)品附加值，逐步實(shí)現(xiàn)由初級(jí)加工向精深加工轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)量增長(zhǎng)向地方特色和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，促進(jìn)畜禽肉類加工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。以生豬、肉雞加工為主，建立特色食品加工園區(qū)，成為全省重要的畜禽加工基地，進(jìn)一步推進(jìn)我縣肉制品加工、銷售、物流配送、食品工業(yè)觀光旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃：生豬加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)多滴食品有限公司和花亭湖綠色食品有限公司，年加工能力超過100萬頭，建立一座年屠宰100萬頭生豬加工廠，重點(diǎn)發(fā)展西式和中式肉制品、生豬冷鏈加工，發(fā)展綠色生態(tài)肉類食品、小包裝特色肉類保健休閑食品，建立生豬深加工產(chǎn)業(yè)園，健全肉類工業(yè)冷鏈體系以及綠色食品配送體系。肉雞加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)興牧畜禽有限公司、福潤(rùn)食品有限公司和邦林禽業(yè)有限公司，年屠宰加工能力達(dá)到5000萬羽，建立一座年屠宰5000萬肉雞加工生產(chǎn)線，建立鴨蛋、鵝蛋蛋品食品深加工企業(yè)。

同時(shí)充分利用企業(yè)的畜禽副產(chǎn)品，建設(shè)動(dòng)物副產(chǎn)品生化加工廠、發(fā)展保健品加工、建設(shè)有機(jī)肥廠等。

產(chǎn)業(yè)布局：以程嶺黑豬基地為中心，在全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生豬規(guī)模化養(yǎng)殖，重點(diǎn)建設(shè)和兩個(gè)萬頭豬場(chǎng)，到2015年年出欄生豬100萬頭以上，2020年達(dá)150萬頭以上；圍繞縣興牧公司、邦林公司、福潤(rùn)公司，重點(diǎn)以個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，到2015年出欄達(dá)8000萬羽，2020年全縣達(dá)1.5億羽。

（二）特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品加工業(yè)。特色經(jīng)濟(jì)林主要是油茶、板栗兩大優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)兩大特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)5.5萬噸，除部分鮮產(chǎn)品直接向市場(chǎng)銷售外，剩余產(chǎn)品加工比例達(dá)95%，貯藏保鮮達(dá)85%，建設(shè)3個(gè)綜合交易市場(chǎng)，到2020年茶油產(chǎn)品精加工率達(dá)80%以上，加工產(chǎn)值達(dá)15億元，茶油及經(jīng)濟(jì)林綜合產(chǎn)值達(dá)到20億元。

重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃：重點(diǎn)扶持建設(shè)山里郎茶油公司和康達(dá)茶油公司等油茶加工企業(yè)，建立茶油加工產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，年加工茶油達(dá)5000噸，建設(shè)處理能力為1000噸/天以上的油茶籽加工生產(chǎn)線、油脂精煉保健油生產(chǎn)線。2014年前建設(shè)1條日處理油茶籽300噸的加工生產(chǎn)線，500噸/天的油脂精煉生產(chǎn)線。建立集茶苗供應(yīng)、栽培、加工等功能性保健食用油產(chǎn)業(yè)體系。引進(jìn)先進(jìn)板栗加工技術(shù)設(shè)備，新建1-2家板栗加工廠，生產(chǎn)加工適銷對(duì)路的板栗（精）深加工產(chǎn)品。同時(shí)研制生產(chǎn)新型復(fù)配即食板栗產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)布局：在全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展油茶基地，重點(diǎn)是九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使油茶面積2015年達(dá)30萬畝，2020年達(dá)40萬畝，以縣苗圃、華源公司為依托，建立年供應(yīng)1200萬株的良種繁育基地，板栗在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)上，以牛鎮(zhèn)、湯泉、寺前、天華、晉熙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，全面提升我縣25萬畝現(xiàn)有板栗林的產(chǎn)量、質(zhì)量。

（三）糧食、油菜、棉花加工業(yè)。糧食加工主要以大米、食品為主，油料加工以油菜籽為主，棉花以加工、織布為主，到2015年，全縣規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)50家以上，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積10萬畝以上，到2020年實(shí)現(xiàn)加工總產(chǎn)值達(dá)30億元，加工比例達(dá)90%以上。

重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及布局：開發(fā)加工專用稻、飼料稻，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)米、米糠、碎米、稻殼等精深加工。大米以7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地20萬畝，重點(diǎn)建設(shè)常潤(rùn)米業(yè)等加工龍頭企業(yè)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米30000噸，打造花亭湖綠色大米品牌。油菜在全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立基地，重點(diǎn)以城西、新倉(cāng)、徐橋、大石、江塘、小池、晉熙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，建設(shè)雙低油菜基地，推廣訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)10萬畝，重點(diǎn)建設(shè)潤(rùn)樂植物油廠、花涼亭農(nóng)林科技公司和糧油貿(mào)易公司，年加工油料作物超1萬噸。開發(fā)純天然冷榨雙壓菜籽油，菜籽多酚、植酸等雙低油菜籽深加工項(xiàng)目。棉花重點(diǎn)建設(shè)大石、徐橋優(yōu)質(zhì)棉花基地5萬畝，重點(diǎn)建設(shè)銀豐棉業(yè)、安財(cái)棉業(yè)有限公司年加工皮棉1萬噸，紡紗0.3萬噸，織布5000萬米。

（四）茶葉加工業(yè)。等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶園，其中無性系良種茶園占茶園總面積的比重達(dá)40%以上，扶持和培育年銷售1000萬元的龍頭企業(yè)2-3個(gè)，建設(shè)年銷售額超5000萬元的茶葉專業(yè)市場(chǎng)1個(gè)。立足現(xiàn)有茶葉加工廠，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，新建、改造升級(jí)加工廠，提高全縣茶葉加工廠清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，清潔化加工能力占總加工能力的90%以上。到2015年，全縣新建改造加工能力30噸以上的標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化加工廠100座，加工能力達(dá)3000噸，建設(shè)一座茶葉深加工廠，實(shí)現(xiàn)茶葉加工產(chǎn)值2億元。到2020年，茶葉精深加工產(chǎn)值達(dá)3億元。

（五）蠶繭加工業(yè)。以壯大蠶繭收烘股份合作社、發(fā)展蠶絲深加工、擴(kuò)大蠶絲被生產(chǎn)和發(fā)展精深加工為主線。以為重點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)桑園基地5.4萬畝，2020年達(dá)8萬畝，生產(chǎn)鮮繭1500噸，在晉熙鎮(zhèn)建設(shè)良種桑母穗園300畝，每年新建50個(gè)小蠶共育室，改造現(xiàn)有繭站設(shè)備，引進(jìn)熱風(fēng)循環(huán)烘繭機(jī)15臺(tái)套，重點(diǎn)建設(shè)絲路花語家紡有限公司蠶絲被生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)6萬床，加快縣綠源制絲有限公司、池泉制絲有限公司的自動(dòng)繅絲加工能力建設(shè)。

（六）水產(chǎn)品加工業(yè)。以花亭湖、泊湖和小（一）、（二）型水庫(kù)為重點(diǎn)，結(jié)合稻田養(yǎng)殖，建設(shè)精養(yǎng)水面30萬畝和原料基地5萬畝。重點(diǎn)扶持湖水產(chǎn)公司發(fā)展鳙魚、銀魚、鮰魚加工基地和泊湖清水大閘蟹、鱖魚、清蝦等水產(chǎn)品加工，扶持花涼亭農(nóng)林科技有限公司、泊湖漁業(yè)有限公司和國(guó)賢水產(chǎn)有限公司的淡水魚、銀魚加工，開發(fā)休閑水產(chǎn)品加工和精深加工，推進(jìn)產(chǎn)加銷一體化進(jìn)程。以發(fā)展精養(yǎng)水面，建設(shè)水產(chǎn)品原料基地和水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)基地為重點(diǎn)，培育龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。

四、主要保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)

建立政府推動(dòng)、引導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)制，成立縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，抓好規(guī)劃落實(shí)。相關(guān)涉農(nóng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、信息、項(xiàng)目論證和龍頭企業(yè)申報(bào)初審等工作。用好用活國(guó)家各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮公共財(cái)政的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分參與，形成政府引導(dǎo)、市場(chǎng)推進(jìn)，多元投入、社會(huì)參與的良好機(jī)制，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展步伐。

（二）調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

立足我縣資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的畜牧、特色經(jīng)濟(jì)林、茶果、水產(chǎn)及農(nóng)副產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)，依靠科學(xué)技術(shù)開發(fā)和推廣，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和區(qū)域產(chǎn)業(yè)合理布局原則，在充分調(diào)整油茶、茶葉、板栗等規(guī)劃布局基礎(chǔ)上，加快建設(shè)一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的示范園基地，以生豬、肉雞、水產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展生態(tài)型綠色養(yǎng)殖，把農(nóng)業(yè)資金重點(diǎn)投向農(nóng)產(chǎn)品加工和產(chǎn)品開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力推廣“行業(yè)協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作化+專業(yè)農(nóng)戶”、“四位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，提高集約化程度。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)

重點(diǎn)打造我縣綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施“一縣一品”品牌戰(zhàn)略，形成合力，實(shí)現(xiàn)資源、品牌和市場(chǎng)的優(yōu)化重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集聚度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極培育具有省內(nèi)外知名度的名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。大力培育一批農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)加工企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高附加值。全面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，開展農(nóng)產(chǎn)品加工制品研發(fā)。鼓勵(lì)和幫助企業(yè)用好用足國(guó)家的各種優(yōu)惠政策和資金扶持。繼續(xù)在政策、資金、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面加強(qiáng)扶持，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展壯大。

（四）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全

按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、加工工藝和外調(diào)產(chǎn)品的檢疫、檢驗(yàn)工作。增強(qiáng)對(duì)優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，大力發(fā)展有機(jī)、綠色和無公害農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全過程質(zhì)量管理，保證農(nóng)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和營(yíng)養(yǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）大力推行“走出去”戰(zhàn)略，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍

篇7

1 果蔬冷庫(kù)特性分析

根據(jù)果蔬產(chǎn)品的生物特性，通常選擇低溫儲(chǔ)存以及其延伸技術(shù)來進(jìn)行果蔬保鮮儲(chǔ)藏。區(qū)別于速凍殺蟲處理，低溫保鮮技術(shù)不使用任何防腐劑等化學(xué)藥品，從根本上杜絕了藥物殘留，操作簡(jiǎn)單，成本較低，提高了使用安全性并且降低了銷售成本。我們常常采用一種氣調(diào)保鮮的方法。果蔬本身的呼吸作用會(huì)導(dǎo)致其不斷成熟，加速果品的腐敗過程，縮短保質(zhì)期，因此我們需要對(duì)相關(guān)生理作用進(jìn)行抑制。這就需要控制存儲(chǔ)環(huán)境中的氧氣和二氧化碳濃度，通過抑制微生物來對(duì)果蔬進(jìn)行保鮮。由此可見，在低溫儲(chǔ)藏的過程中運(yùn)用氣調(diào)保鮮技術(shù)，可以有效保持果蔬新鮮度，大大延緩變質(zhì)過程，保證了果蔬的高品質(zhì)及品相完整。所以，果蔬產(chǎn)品的冷庫(kù)庫(kù)房應(yīng)被分為冷藏區(qū)和低溫氣調(diào)區(qū)兩部分。其中，低溫氣調(diào)區(qū)解決了短期存儲(chǔ)保鮮的難題，適用于一個(gè)季度內(nèi)的儲(chǔ)存。而冷藏區(qū)主要針對(duì)果蔬的長(zhǎng)期存儲(chǔ)保鮮，時(shí)間通常為三個(gè)月以上。希望以上方法能夠?qū)?guó)內(nèi)果蔬產(chǎn)品的儲(chǔ)存現(xiàn)狀有所幫助。

2 冷庫(kù)的布局設(shè)計(jì)

2.1 冷庫(kù)作業(yè)流程分析

為了提高冷庫(kù)內(nèi)流程作業(yè)效率，使整個(gè)物流過程更加流暢，我們需要對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。保證冷庫(kù)作業(yè)區(qū)布局合理的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)符合果蔬產(chǎn)品冷庫(kù)內(nèi)作業(yè)特性的合理物流過程。依據(jù)冷庫(kù)物流作業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出流程圖，如圖所示。

2.2 冷庫(kù)作業(yè)區(qū)的劃分

我們將冷庫(kù)主要設(shè)計(jì)分為入庫(kù)區(qū)、預(yù)冷區(qū)、預(yù)熱區(qū)、冷藏區(qū)、處理加工區(qū)、配合作業(yè)區(qū)、集配區(qū)、配合性區(qū)域、退貨處理區(qū)、中心辦公區(qū)、出庫(kù)區(qū)等，來配合前面設(shè)計(jì)出的冷庫(kù)物流作業(yè)，并考慮到了果蔬倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的作業(yè)特性。

2.3 冷庫(kù)平面布置

2.3.1 方案初步布置與選擇

方案一：L形布置方案

L型動(dòng)線方案在倉(cāng)庫(kù)的相鄰兩側(cè)分別設(shè)置進(jìn)貨區(qū)和出貨區(qū)，貨物經(jīng)由進(jìn)貨區(qū)入庫(kù)，經(jīng)過一系列物流作業(yè)后出庫(kù)，整個(gè)作業(yè)路線呈“L”形分布。冷藏區(qū)統(tǒng)一布置在相同區(qū)域，別的區(qū)域依照入庫(kù)區(qū)到出庫(kù)區(qū)的“L”型依次布置。布局的優(yōu)點(diǎn)：（1）冷庫(kù)的內(nèi)部空間得到了充分利用；（2）存儲(chǔ)區(qū)較為集中，可以節(jié)省墻體所用隔熱材料；（3）由于貨區(qū)相對(duì)集中，所以使用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備較為方便，信息傳遞更為方便，有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理控制。布局的缺點(diǎn)：部分區(qū)域離出庫(kù)區(qū)較遠(yuǎn)，例如氣調(diào)庫(kù)區(qū)域，搬運(yùn)距離較長(zhǎng)，出庫(kù)的效率會(huì)降低。

方案二：I型布置方案

I型動(dòng)線的倉(cāng)庫(kù)兩側(cè)設(shè)有出貨區(qū)和進(jìn)貨區(qū)，設(shè)備分布在通道兩側(cè)，貨物由出入庫(kù)作業(yè)流程形成了一個(gè)近似“I”字形的移動(dòng)路線。布置的優(yōu)點(diǎn)：（1）冷庫(kù)內(nèi)部布置簡(jiǎn)單；（2）作業(yè)流線不迂回；（3）出入庫(kù)作業(yè)平行進(jìn)行，便于通行，作業(yè)沖突交叉點(diǎn)較少，搬運(yùn)設(shè)備在作業(yè)過程中可有效的減少相撞與擁堵。布置的缺點(diǎn)：（1）冷庫(kù)內(nèi)部空間利用率較低；（2）出入庫(kù)的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，，影響作業(yè)效率；（3）儲(chǔ)存區(qū)分布在主通兩側(cè)道，不便于統(tǒng)一管理；（4）增加墻體所用隔熱材料。

方案三：U形布置方案

U型的入庫(kù)區(qū)和出庫(kù)區(qū)在倉(cāng)庫(kù)的同一側(cè)，貨物出入庫(kù)流程形成了一個(gè)相似“U”字形的移動(dòng)路線。布局的優(yōu)點(diǎn)：（1）出入庫(kù)口在同一側(cè)，有利于管理；（2）作業(yè)流程線貫穿整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)全面；（3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外面積的利用率提高且布局緊湊，有利于補(bǔ)貨方便。布局的缺點(diǎn)：（1）作業(yè)流程線較迂回，搬運(yùn)較繁瑣導(dǎo)致運(yùn)作效率降低；（2）不利于冷庫(kù)再次擴(kuò)建。

2.3.2 布置方案加權(quán)評(píng)估

綜合考慮經(jīng)濟(jì)性、作業(yè)流暢性以及空間利用率等8項(xiàng)因素對(duì)方案的影響程度，方案中的因素列隊(duì)等級(jí)為A、E、I、O、U五個(gè)等級(jí)。設(shè)定A=4分，E=3分，I=2分，O=1分，U=0分。目前為止，我國(guó)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各影響因素等級(jí)并沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，所以下表中各因素的權(quán)數(shù)均是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況和作業(yè)需求綜合分析得出的，同時(shí)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作設(shè)定了各方案中各因素的影響等級(jí)。

綜上所述， L型動(dòng)線模式的布置方案更為合適。

2.3.3 作業(yè)區(qū)平面詳細(xì)布置

冷庫(kù)可調(diào)節(jié)式貨架存儲(chǔ)區(qū)與自立式貨架區(qū)組成各儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。自立式貨架區(qū)適用于標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)整件貨物?？烧{(diào)節(jié)式貨架區(qū)使用靈活性大，多適用于零散性貨物的短時(shí)儲(chǔ)藏。

3 結(jié)束語

文章以果蔬為研究對(duì)象，分析了氣調(diào)保鮮技術(shù)和低溫貯藏技術(shù)，有效控制了冷庫(kù)內(nèi)的氣體和溫度，延長(zhǎng)了果蔬的保鮮時(shí)間，保證了果蔬的品相完整度。依據(jù)流程動(dòng)線式布置法，初步得出I型、L型、U型三種動(dòng)線模型，依據(jù)方案加權(quán)評(píng)估法，L型動(dòng)線方案得分最高，由此對(duì)冷庫(kù)平面進(jìn)行優(yōu)化布置，并對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行詳細(xì)布局。文章通過果蔬冷庫(kù)的設(shè)計(jì)具體討論解決了果蔬倉(cāng)儲(chǔ)中遇到的實(shí)際困難，希望能對(duì)果蔬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些相關(guān)參考意見，并且在冷庫(kù)設(shè)計(jì)方面積累一些經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

篇8

中圖分類號(hào)：TK32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0061-02

為了提高燃燒控制領(lǐng)域的研發(fā)能力和產(chǎn)品檢測(cè)能力，具備對(duì)各類燃燒器進(jìn)行滿負(fù)荷的燃燒實(shí)驗(yàn)以及性能檢測(cè)能力，徐州燃控科技股份有限公司規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)品中試中心。中試中心立足于國(guó)際能源建設(shè)與環(huán)境保護(hù)需求，致力于以煤、油、氣為代表的化石燃料和以生物質(zhì)為代表的綠色燃料的燃燒和轉(zhuǎn)化過程，及其中污染物的生成規(guī)律和控制方法的研究。中試中心的特點(diǎn)：采用1：1的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，最真?shí)的模擬實(shí)際點(diǎn)火和燃燒工況。

中試中心實(shí)驗(yàn)大樓設(shè)有光電實(shí)驗(yàn)室、理化實(shí)驗(yàn)室、熱工實(shí)驗(yàn)室、力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)室、精測(cè)室等，配備便攜式煙氣分析儀、激光粒度儀、運(yùn)動(dòng)粘度測(cè)定儀、煤粉自動(dòng)工業(yè)分析儀、量熱儀、熱重差熱綜合分析儀、元素分析儀、開口閃電自動(dòng)測(cè)定儀、高溫?zé)煔馑淙訕?、抽氣式熱電偶、紅外測(cè)溫儀、氣相色譜儀、奧氏煙氣分析儀、熱線風(fēng)速儀、移動(dòng)式金屬元素分析儀、各類電器儀表、流量測(cè)量?jī)x表、溫度測(cè)量?jī)x表、壓力測(cè)量?jī)x表、濃度測(cè)量?jī)x表等。

點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)以觀察燃燒器的點(diǎn)火狀況（室燃）為主要目的，并可進(jìn)行火焰形狀、燃燼率等特性的測(cè)試，單支燃燒器輸入熱功率65 MW，可基本滿足配各種容量等級(jí)鍋爐的燃燒器點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)的要求。

燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)功能是進(jìn)行熱功率45 MW及以下燃燒器長(zhǎng)期穩(wěn)態(tài)燃燒實(shí)驗(yàn)（室燃），可滿足對(duì)燃燒出力、阻力、燃燒效率、火焰溫度場(chǎng)、燃燒產(chǎn)物、NOx生成控制等各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)試，以真實(shí)檢測(cè)燃燒器的熱態(tài)性能。

1 主要技術(shù)性能參數(shù)

1.1 點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)

點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)主要由燃燒器、絕熱燃燒室、縮口段、噴淋室、尾部煙道和觀察平臺(tái)等組成，噴淋室后尾部煙道與燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)共用。燃燒室采用平衡通風(fēng)方式，倉(cāng)儲(chǔ)式制粉系統(tǒng)，燃料多變。燃燒室前部設(shè)有操作平臺(tái)以便于燃燒器的安裝。點(diǎn)火燃燒室開孔包括測(cè)量孔、檢修孔、人孔、觀察孔等，觀察孔沿燃燒室左右兩側(cè)每2 m各設(shè)一個(gè)，共24個(gè)；測(cè)量孔徑統(tǒng)一為φ50 mm，左右兩側(cè)對(duì)稱分布。引風(fēng)機(jī)后煙囪前、水膜除塵器后引風(fēng)機(jī)前設(shè)置兩處人孔。

燃燒室為鋼架護(hù)板結(jié)構(gòu)，內(nèi)表面敷設(shè)耐火材料，燃燒室前墻開三個(gè)直徑1.2 m的燃燒器安裝孔，縮口段與噴淋室相連。點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)及其附屬設(shè)備和耐火材料，能適應(yīng)不少于風(fēng)冷40次的熱沖擊。

點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)主要參數(shù)如表1所示。

1.2 燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)

燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)由燃燒器、水冷燃燒室、省煤器、空氣預(yù)熱器、尾部煙道、觀測(cè)平臺(tái)組成，與點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)共用除塵器、引風(fēng)機(jī)和煙囪。采用露天布置。燃燒室前部設(shè)單臺(tái)燃燒器，最大輸入熱功率為45 MW，采用平衡通風(fēng)方式。設(shè)有煙氣再循環(huán)系統(tǒng)，從空氣預(yù)熱器后抽取煙氣，引至燃燒器入口。

燃燒室采用全膜式水冷壁結(jié)構(gòu)，膜式省煤器，空預(yù)器為臥管式結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)臺(tái)汽水系統(tǒng)可采用自然循環(huán)或強(qiáng)制循環(huán)，運(yùn)行壓力為常壓。燃燒室前部設(shè)有操作平臺(tái)以便于燃燒器的拆裝。沿燃燒室長(zhǎng)度方向，布置多個(gè)觀察孔，并設(shè)有觀察平臺(tái)。

設(shè)備滿足安全聯(lián)鎖保護(hù)，當(dāng)燃燒室突然滅火或送風(fēng)機(jī)全部跳閘，引風(fēng)機(jī)出現(xiàn)瞬間最大抽力時(shí)，爐墻及支撐件不會(huì)產(chǎn)生永久變形或垮塌。燃燒室（包括爐墻、鋼性梁、爐頂密封連接件等）的設(shè)計(jì)壓力大于±4 500 Pa，瞬間承受壓力不低于±8 730 Pa。整個(gè)實(shí)驗(yàn)裝置在必要的地方設(shè)置防爆門，同時(shí)配置FSSS系統(tǒng)。

燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)主要參數(shù)為：

冷空氣/熱空氣溫度：20 ℃/350 ℃；

排煙溫度：220 ℃；

燃料輸入熱功率：45 MW；

給水溫度/壓力：20 ℃/0.1 MPa；

燃燒室出口溫度：～1 050 ℃；

再循環(huán)煙氣溫度：220 ℃；

飽和蒸汽溫度/壓力：100 ℃/0.11 MPa（a）。

2 系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范

2.1 燃料

實(shí)驗(yàn)用固體燃料（煤粉）種類包括：煙煤、褐煤、貧煤、無煙煤等；液體燃料種類包括：0#輕柴油、150#重油、其它重油或渣油、廢液等；氣體燃料種類主要是天燃?xì)狻⒁夯蜌獾取?/p>

2.2 點(diǎn)火方式

點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)采用高能點(diǎn)火槍先點(diǎn)著柴油火焰后，再點(diǎn)燃煤粉；一般采用火焰逐級(jí)放大進(jìn)行少油、微油點(diǎn)火；也可使用等離子槍直接點(diǎn)燃煤粉。

當(dāng)進(jìn)行油氣燃燒器實(shí)驗(yàn)時(shí)直接使用高能點(diǎn)火器進(jìn)行點(diǎn)火。

2.3 一次風(fēng)系統(tǒng)

燃煤實(shí)驗(yàn)時(shí)，采用冷風(fēng)送粉（需要時(shí)，啟動(dòng)風(fēng)道燃燒器預(yù)熱）。一次風(fēng)機(jī)風(fēng)壓、風(fēng)量調(diào)節(jié)采用再循環(huán)加變頻調(diào)節(jié)，最大通風(fēng)量28 000 Nm3/h，保證一次風(fēng)壓在煤粉燃燒器入口處壓頭不低于4 000 Pa，一次風(fēng)經(jīng)過給粉機(jī)攜粉后進(jìn)入燃燒器，給粉機(jī)后一次風(fēng)管設(shè)置一次風(fēng)動(dòng)壓、靜壓、流速、風(fēng)溫的測(cè)點(diǎn)。當(dāng)點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)做大功率油點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)時(shí)，此一次風(fēng)機(jī)可以和二次風(fēng)機(jī)聯(lián)合運(yùn)行給點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)油燃燒器送風(fēng)。

2.4 二次風(fēng)系統(tǒng)

燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)在燒油時(shí)僅使用二次風(fēng)機(jī)進(jìn)行送風(fēng)，二次風(fēng)機(jī)風(fēng)壓、風(fēng)量調(diào)節(jié)采用再循環(huán)加變頻調(diào)節(jié)。二次風(fēng)機(jī)最大通風(fēng)量47 000 Nm3/h，燃燒器入口處風(fēng)壓不低于3 000 Pa。

燃煤點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)時(shí)僅一次風(fēng)機(jī)供風(fēng)。燃煤燃燒實(shí)驗(yàn)時(shí)一、二次風(fēng)機(jī)同時(shí)供風(fēng)；二次風(fēng)一部分經(jīng)過空預(yù)器，其余從空預(yù)器旁路通過，在燃燒器前混合以調(diào)節(jié)二次風(fēng)溫。

2.5 煙氣系統(tǒng)

點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)高溫?zé)煔饨?jīng)噴淋降溫后進(jìn)入除塵器，除塵后經(jīng)煙道由引風(fēng)機(jī)排入煙囪。燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)高溫?zé)煔饨?jīng)過省煤器、空預(yù)器冷卻；需要時(shí)，空預(yù)器出口的10%煙氣由再循環(huán)風(fēng)機(jī)引至爐前燃燒器進(jìn)行循環(huán)，剩余部分進(jìn)入旋風(fēng)水膜除塵器（入口處最大煙氣量為150 000 Nm3/h）。

燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)燃燒室出口正常壓力-100±50 Pa，點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)燃燒室出口壓力-200±50 Pa。在點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)噴淋室后和燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)煙氣合并的尾部煙道匯合處設(shè)置切換煙氣擋板，可以關(guān)閉任何一側(cè)進(jìn)行單側(cè)運(yùn)行。

2.6 原煤及制粉、送粉系統(tǒng)

根據(jù)多種燃料點(diǎn)火和燃燒試驗(yàn)的需要，實(shí)驗(yàn)裝置設(shè)有獨(dú)立的制粉系統(tǒng)，采用中間儲(chǔ)倉(cāng)式冷風(fēng)送粉系統(tǒng)，供兩個(gè)實(shí)驗(yàn)臺(tái)共用。原煤經(jīng)干燥后進(jìn)入制粉系統(tǒng)磨煤成合格的煤粉，通過斗式提升機(jī)輸至粉倉(cāng)，再通過給粉機(jī)輸送到一次風(fēng)道，進(jìn)入燃燒器。

原煤房堆放面積約40 m2，干燥出力為每次3 t。磨煤機(jī)為YGM75型雷蒙磨，出力為0.5～3 t/h。該制粉系統(tǒng)無熱風(fēng)干燥及送粉裝置。采用斗式提升機(jī)將煤粉從制粉系統(tǒng)輸送到3個(gè)粉倉(cāng)，實(shí)驗(yàn)時(shí)只使用其中的1個(gè)粉倉(cāng)，此輸送設(shè)備能將煤粉手工切換送至任一粉倉(cāng)。

設(shè)置3個(gè)粉倉(cāng)容量分別為7 t、11 t和18 t；配置3臺(tái)給粉機(jī)，額定出力分別為6、9、15t/h，采用變頻調(diào)節(jié)，給粉機(jī)裕量滿足《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》，下粉應(yīng)通暢。給粉機(jī)分別設(shè)置到點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)和燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)各3條的一次風(fēng)管，這6條一次風(fēng)管滿足不同容量等級(jí)的燃燒器，切換采用手動(dòng)檔板。

2.7 燃油、燃?xì)庀到y(tǒng)

兩實(shí)驗(yàn)臺(tái)共用油系統(tǒng)。輕油罐里的輕油，通過油泵，經(jīng)輕油管路，進(jìn)入燃燒室燃燒。流量范圍10 ～6 500 kg/h，槍前油壓為0.5～5.0 MPa，油罐容積為6 m3，采用汽車運(yùn)輸。

重油系統(tǒng)點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)和燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)共用。重油罐中的重油經(jīng)蒸汽加熱至流動(dòng)狀態(tài)后，通過油泵，經(jīng)蒸汽伴熱管路，進(jìn)入蒸汽加熱器，達(dá)到霧化要求溫度后進(jìn)入燃燒器，經(jīng)蒸汽霧化后進(jìn)行燃燒。流量范圍50～6 000 kg/h。重油泵壓頭1.5 MPa，油量6 000 kg/h，油罐容積為6 m3，設(shè)計(jì)時(shí)還需預(yù)留（用于增容擴(kuò)建）一個(gè)重油罐的位置。

天燃?xì)夤艿澜尤霃S區(qū)內(nèi)，經(jīng)過緩沖罐的天燃?xì)?，通過天燃?xì)夤艿?，進(jìn)入燃燒器內(nèi)燃燒。其他燃?xì)鈨?chǔ)存在燃?xì)夤拗校{(diào)節(jié)出口壓力，通過燃?xì)夤艿?，進(jìn)入燃燒器內(nèi)燃燒。天然氣設(shè)計(jì)壓力0.35 MPa，流量4 500 Nm3/h。

2.8 蒸汽系統(tǒng)

啟動(dòng)蒸汽爐額定出力2 t/h，槍前霧化過熱蒸汽溫度220℃，壓力為1.1 MPa。產(chǎn)生的蒸汽用于重油加熱、重油伴熱、重油管道吹掃、油槍霧化。

2.9 壓縮空氣系統(tǒng)

壓縮空氣目前暫定為兩臺(tái)壓縮機(jī)并聯(lián)使用，設(shè)置2個(gè)壓縮空氣罐，其中一只容積暫定為6 m3、正常氣壓為4.0 MPa；另一只容積為3 m3、正常氣壓為0.8 MPa，大罐通過減壓閥向小罐供氣。大罐作為壓縮空氣霧化氣源，小罐作為等離子發(fā)生器和儀用氣源。

2.10 水處理系統(tǒng)

原水池冷段水經(jīng)過水處理設(shè)備軟化后，給啟動(dòng)爐和燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)供水。啟動(dòng)蒸汽鍋爐給水流量2.5 t/h，燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)給水流量為60 t/h。

2.11 灰水系統(tǒng)

水膜除塵器及噴淋冷卻水循環(huán)利用，除塵器含灰水和噴淋室含灰水一起通過灰溝流入污水池內(nèi)，通過逐級(jí)沉淀回流到沉淀池凈水段。點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)除渣考慮人工定期清掃。

2.12 自動(dòng)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

采用西門子DCS7控制系統(tǒng)，主控系統(tǒng)采用S7-400PLC，實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)使用ET200遠(yuǎn)程站，兩者之間通過現(xiàn)場(chǎng)總線通信，實(shí)驗(yàn)室一樓設(shè)置電子間，放置機(jī)柜。二樓設(shè)置集控室，設(shè)有操作員站、工程師站和數(shù)據(jù)采集站，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有觸摸屏。集控室的操作員站和觸摸屏之間均可操作，以后者優(yōu)先。

2.13 供配電系統(tǒng)

施工期間工地有一臺(tái)400 kVA的臨變。永久工程為設(shè)計(jì)為800 kVA，配電室在樓西南角一樓。

2.14 等離子系統(tǒng)

等離子槍布置到爐前一套和演示室兩套，分別設(shè)置控制系統(tǒng)和電源，控制系統(tǒng)全部接入DCS系統(tǒng)，電源分別為可控硅電源和開關(guān)電源，電源可以相互切換備用。

3 中試中心整體布置

燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)與點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)作為主試驗(yàn)設(shè)備，并排布置。煙氣系統(tǒng)由旋風(fēng)水幕除塵器、煙道、引風(fēng)機(jī)、煙囪組成，煙氣經(jīng)煙氣系統(tǒng)除塵后排進(jìn)煙囪。共用輔助系統(tǒng)包括制粉系統(tǒng)、送粉一次風(fēng)系統(tǒng)、二次風(fēng)系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)（含油罐）、燃?xì)庀到y(tǒng)、水處理系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、霧化/伴熱蒸汽系統(tǒng)（含啟動(dòng)蒸汽鍋爐）等系統(tǒng)組成。除上述系統(tǒng)外，產(chǎn)品中試中心還考慮了原煤堆放、原煤干燥、演示室、燃燒器試驗(yàn)件的堆放場(chǎng)地，中試中心平面布置如圖1所示。

4 安全要求

點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)的定位是點(diǎn)火觀察性實(shí)驗(yàn)，燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)以穩(wěn)態(tài)測(cè)試燃燒器性能為主。要本著安全第一的原則，盡可能多的涵蓋盡可能多的工況、燃料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

燃燒室接入FSSS系統(tǒng)和設(shè)置防爆門外兩項(xiàng)措施。燃燒室爆炸可分為燃燒室外爆及燃燒室內(nèi)爆兩種。

①外爆控制。在15 s內(nèi)，投運(yùn)的燃燒器中有50%監(jiān)測(cè)不到火焰，或全燃燒室火焰失去時(shí)，鍋爐MFT動(dòng)作。MFT動(dòng)作后，必須滿足如燃油泄漏試驗(yàn)完成、磨煤機(jī)出口擋板關(guān)閉、磨煤機(jī)熱風(fēng)隔離門關(guān)閉、25%～30%額定空氣流量等防止?fàn)t內(nèi)積聚可燃混合物的吹掃條件，燃燒室才開始連續(xù)吹掃5 min之后，MFT繼電器才能復(fù)位，鍋爐才允許點(diǎn)火。

②內(nèi)爆控制。調(diào)節(jié)引風(fēng)機(jī)入口動(dòng)葉開度燃燒室壓力維持在設(shè)定值范圍內(nèi)，超過報(bào)警值時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)。

③其他控制設(shè)置。爐溫控制、點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)臺(tái)壁溫控制、燃燒實(shí)驗(yàn)臺(tái)汽包（如果有）壓力報(bào)警；水冷壁、省煤器水流量控制、報(bào)警；燃燒室煙氣壓力控制、報(bào)警；燃燒室出口煙溫控制、報(bào)警；空氣預(yù)熱器后煙溫超過250 ℃報(bào)警。

5 結(jié) 語

篇9

作為一名市場(chǎng)設(shè)計(jì)師來講，要尋找靈感，確立主題，必須要能夠很敏銳的提前捕捉到流行元素的軌跡，如果流行的方向一旦偏離了時(shí)尚潮流的軌跡，那對(duì)于服裝企業(yè)將會(huì)是個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。所以，服裝設(shè)計(jì)師對(duì)于流行元素的前期搜集是非?；A(chǔ)和必要的。

流行元素為新產(chǎn)品開發(fā)提供了風(fēng)向標(biāo)，流行雖然具有延續(xù)的變化性，但變化的方式難以預(yù)料，這就需要服裝設(shè)計(jì)師對(duì)潮流的走向要有嚴(yán)密的高度預(yù)測(cè)能力。在預(yù)測(cè)之前，我們先來看下獲取各種流行信息的途徑，以及在預(yù)測(cè)之前如何來整理應(yīng)用這些信息。

通過對(duì)流行元素的搜集、篩選、吸收的過程，設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造出新的設(shè)計(jì)元素，有可能創(chuàng)造出新的流行，這都是因?yàn)榱餍械牟淮_定性特點(diǎn)造成的突發(fā)性創(chuàng)造，也是設(shè)計(jì)工作的最大魅力所在和價(jià)值體現(xiàn)。

靈感與主題的前提――流行的預(yù)測(cè)

在對(duì)于極大豐富的流行元素的收集之后，歸納總結(jié)，對(duì)于品牌新一季的流行預(yù)測(cè)是非常有必要的，預(yù)測(cè)是設(shè)計(jì)師們靈感的歸納和主題確立的前提，而且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確也將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)財(cái)富。

什么是服裝流行預(yù)測(cè)?

服裝流行預(yù)測(cè)是根據(jù)流行的資料，對(duì)服裝在當(dāng)前市場(chǎng)上未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)和理性的嚴(yán)密判斷與推測(cè)，來指導(dǎo)服裝的發(fā)展定位方向。它是在對(duì)上一季的服裝流行的總結(jié)和歸納評(píng)估基礎(chǔ)上，對(duì)后一季的服裝流行做出預(yù)見性的評(píng)價(jià)。

在服裝行業(yè)內(nèi)，流行預(yù)測(cè)是由哪些部門的?

是由各國(guó)的專業(yè)的流行預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)(流行研究中心、流行協(xié)會(huì)等)，前沿龍頭品牌服裝企業(yè)的企劃部以及流行分析專家組織來的。

流行預(yù)測(cè)報(bào)告的內(nèi)容包含哪些方面?

流行要素包含：輪廓：原料；色彩；細(xì)節(jié)，風(fēng)格。

輪廓：指的是服裝的外形。如：箱型、三角形、梯形等。輪廓設(shè)計(jì)是整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第

步確定要素，也是后續(xù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

原料：是設(shè)計(jì)師制作服裝所需耍的材料，有面料，有紗線，有各種輔料。原料的設(shè)計(jì)和選用是用來體現(xiàn)設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)的直觀印象。

色彩：流行色彩的確定，必須要明確到顏色屬性的強(qiáng)弱度。如：藍(lán)色，本季要流行的是亮藍(lán)?天藍(lán)?湖藍(lán)?還是孔雀藍(lán)?在強(qiáng)弱度上，是屬于深藍(lán)?是淺藍(lán)?是灰藍(lán)?雖然某一個(gè)色系在每一季都會(huì)出現(xiàn)，但其色調(diào)必定都會(huì)有微妙的差別，所以色彩預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，才會(huì)起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

細(xì)節(jié)：在服裝的細(xì)節(jié)上，每一季都會(huì)有幾個(gè)主題，有時(shí)簡(jiǎn)潔隱諱，有時(shí)繁復(fù)明顯。主要體現(xiàn)在領(lǐng)型的變化、分割線的設(shè)計(jì)，袖型的變化，褶皺的變化、口袋的設(shè)計(jì)等等的所有能夠變化的服裝部位。在預(yù)測(cè)中的細(xì)節(jié)，要說明流行細(xì)節(jié)的演變，以及不斷重復(fù)出現(xiàn)的類別細(xì)節(jié)，這表明了市場(chǎng)的需求量。

風(fēng)格：綜合所有流行要素，所體現(xiàn)出的特殊產(chǎn)品面貌，就是服裝的風(fēng)格發(fā)展方向。如今年風(fēng)行的“波西米亞風(fēng)格”、“中性主張風(fēng)格”，“街頭休閑風(fēng)格”等等。

靈感與主題的實(shí)現(xiàn)

靈感來源

時(shí)裝設(shè)計(jì)是造夢(mèng)的過程，它來源于生活，又服務(wù)于生活，在我們的生活和文化中，靈感無處不在。靈感就如一個(gè)小小的火花，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有可能燃燒出絢麗的火焰。靈感的來源簡(jiǎn)單的概括如下：

來自服裝領(lǐng)域的：歷代服飾、民族服飾、戲劇服飾等

來自自然界的：自然環(huán)境，植物、動(dòng)物、人造物品、光電等

來自藝術(shù)領(lǐng)域的：建筑、繪畫、戲劇、電影、文學(xué)以及音樂舞蹈等

來自生活片段的：旅游、游戲、事件、戀愛等

屬于品牌的特定靈感

每一個(gè)服裝品牌都有自己特定的品牌文化內(nèi)涵，設(shè)計(jì)師們面對(duì)世界共享的靈感來源，必須設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品以符合不同的品牌風(fēng)格。作為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在尋找靈感時(shí)，必須以自己所服務(wù)的品牌為依托基礎(chǔ)。

John Galliano是怎樣描述這個(gè)造夢(mèng)過程的：“最初它只是一顆令人興奮的火花，我將它變成了一種語言，經(jīng)過長(zhǎng)久的摸索和構(gòu)思，就形成了這一時(shí)裝系列。”

實(shí)例分析

Chanel時(shí)裝設(shè)計(jì)總監(jiān)Karl Largerfeld

1983年，Karl Largerfald出任了Chanel的時(shí)裝總監(jiān)，作為一名具有十足現(xiàn)代感的設(shè)計(jì)師，Karl憑借對(duì)時(shí)代精神的詮釋以及對(duì)潮流的敏感度，為風(fēng)行60年的優(yōu)雅高貴的Chanel風(fēng)格注入了新的元素。在保留了Chanel精髓精神的基礎(chǔ)上，Karl讓Chanel在剪裁上更加的高雅和富貴，色調(diào)變的艷麗起來，讓自己的設(shè)計(jì)個(gè)性流暢的融入了Chanel的精華中。

主題設(shè)計(jì)

篇10

Abstract: On the basis of fresh agricultural market development tendency, the two market patterns of agricultural wholesale markets and farmers markets has been determined in the article. The problems of status market have been found and on which the market planning layout should be coordinated, scientific, feasible and flexible. Taking full account of the principles, the article determines the standards and requirements of wholesale markets and farmers markets separately. Finally, policy recommendations are proposed from the view of planning implementation.

Keywords: fresh agricultural market; agricultural wholesale markets; farmers markets

中圖分類號(hào)：C916 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，是指從事蔬菜、水果、食用油、禽蛋、肉類、水產(chǎn)等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)或零售的固定場(chǎng)所。鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是與城市居民日常生活關(guān)系非常密切的商業(yè)設(shè)施，但長(zhǎng)期以來不被重視，自發(fā)形成的市場(chǎng)缺乏規(guī)劃指導(dǎo)，出現(xiàn)了諸多問題。隨著消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物環(huán)境和食品質(zhì)量安全的要求不斷提高，從國(guó)家到地方紛紛出臺(tái)了關(guān)于鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)施意見和管理辦法，要求各地制定并完善本地區(qū)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃來滿足市場(chǎng)需求。

1鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

1.1農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)變化趨勢(shì)

中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在農(nóng)產(chǎn)品流通中具有重要地位。中國(guó)經(jīng)由農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易的農(nóng)產(chǎn)品比重高達(dá)70％以上，并且這一比例仍在繼續(xù)升高；在中國(guó)大中城市中，經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)提供的農(nóng)產(chǎn)品比例約占80%。據(jù)農(nóng)業(yè)部2009年不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)3600多個(gè)，年交易總額14488.9億元。這些農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)以綜合類為主，占批發(fā)市場(chǎng)總數(shù)的35%。

目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)散亂，且缺乏統(tǒng)一組織的行業(yè)協(xié)會(huì)，因此，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的作用日益突出，在規(guī)劃中必須引起足夠重視。在信息化和市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)有大型化和集中化的發(fā)展趨勢(shì)。

1.2農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)形態(tài)演變

中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)最初以“街市”形式出現(xiàn)，都是位于街道上的露天市場(chǎng)，這種形式至今在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分小城市依然定期存在。20世紀(jì)80年代中期至20世紀(jì)末，中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)發(fā)生了3次深刻的變化，分別經(jīng)過了國(guó)營(yíng)菜市場(chǎng)時(shí)期（1980~1984年）、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)期（1985~1995年）和超市時(shí)期（1996年至今）[[1]董曉霞,畢翔,胡定寰.中國(guó)城市農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)變遷及其對(duì)農(nóng)戶的影響[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2006,(2):87-90.][1]。新世紀(jì)隨著電子商務(wù)及其相應(yīng)設(shè)備的完善，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)，目前處于起步階段，主要分布在東部沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)[[2]羅艷,王青.基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)形成機(jī)理研究[J].廣州農(nóng)業(yè)科學(xué),2011,(18):165-167.][2]。

國(guó)家有關(guān)政策的推動(dòng)是超市迅速發(fā)展的一個(gè)主要原因。2000年開始，北京、上海、深圳、南京、福州、杭州等大城市先后制定政策，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)超市化改革的進(jìn)程。然而這些改造并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，除了福州和深圳，大部分城市的“農(nóng)改超”陷入了倒閉或者虧損的狀況中[[3]何瑞彪.長(zhǎng)沙市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃布局研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué),2006.][3]。2011年10月8日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確提出，要增加財(cái)政投入，通過投資入股、產(chǎn)權(quán)回購(gòu)回租、公建配套等方式，改造和新建一批公益性批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和菜市場(chǎng)[[4]新華網(wǎng). 國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)[EB/OL]. .cn/g/20111008/185810584330.shtml,2011-11-08.][4]。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)回歸鮮活農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)建設(shè)與發(fā)展的主體。總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在超市業(yè)態(tài)已存在近百年，成為生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售主導(dǎo)業(yè)態(tài)的情況下，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)依然存在并占有相當(dāng)部分的市場(chǎng)份額。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都將是鮮活農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)的主體形式。

2現(xiàn)狀市場(chǎng)存在問題分析

現(xiàn)狀城市鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)整體較弱。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，一些大中城市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)均出現(xiàn)了不同程度的問題，從珠海、長(zhǎng)沙、保定、余姚、晉城等不同規(guī)模城市的情況來看，現(xiàn)狀城市鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[[5]冉磊,張旭.淺談農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃的原則——以保定市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃為例[J].小城鎮(zhèn)建設(shè),2007,(8):37-40.

段晶晶，碩士，晉城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃師。

王悅，高級(jí)工程師，晉城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院主任工程師。

齊小峰，晉城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃師。

][5]：

（1）市場(chǎng)布局不合理

由于缺乏規(guī)劃指導(dǎo)，現(xiàn)狀市場(chǎng)自發(fā)性特征明顯。許多市場(chǎng)選址沒有考慮周邊交通、用地等實(shí)際情況，影響市場(chǎng)長(zhǎng)期效益。如晉城市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、水果批發(fā)市場(chǎng)和肉類批發(fā)市場(chǎng)集中分布在市區(qū)北部的書院街上，周邊人流集中，影響城市交通，也限制市場(chǎng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

市場(chǎng)布局不合理還表現(xiàn)在新城區(qū)和老城區(qū)市場(chǎng)分布不均，新區(qū)市場(chǎng)建設(shè)未跟上城市建設(shè)的步伐，市場(chǎng)普遍缺乏。

（2）市場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低

多數(shù)市場(chǎng)內(nèi)部設(shè)施簡(jiǎn)陋，排水、衛(wèi)生、冷藏等設(shè)施條件不足，尤其是水產(chǎn)類產(chǎn)品，在簡(jiǎn)單分區(qū)條件下，市場(chǎng)內(nèi)臟亂現(xiàn)象嚴(yán)重。露天市場(chǎng)則給環(huán)衛(wèi)工作增加了負(fù)擔(dān)，也嚴(yán)重影響了市容市貌。

（3）馬路市場(chǎng)大量存在

在市場(chǎng)攤位費(fèi)較高及數(shù)量不足的情況下，馬路市場(chǎng)大量存在，與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)形成不良競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)空置率高，甚至倒閉。以晉城市鳳臺(tái)小區(qū)為例，小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊200米范圍內(nèi)，多個(gè)路邊固定攤位形成馬路市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)多半攤位閑置，浪費(fèi)資源。

馬路市場(chǎng)一般在居住人口密集又缺乏正規(guī)市場(chǎng)的地段自發(fā)形成，其規(guī)模雖然不大，但由于缺乏監(jiān)督管理，對(duì)道路交通也會(huì)造成負(fù)面影響。

3市場(chǎng)規(guī)劃布局原則

（1）協(xié)調(diào)性原則

與城市規(guī)劃相協(xié)調(diào)。鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)布局應(yīng)與人口分布相適應(yīng)，規(guī)劃應(yīng)充分與城市總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃相結(jié)合，根據(jù)居住區(qū)的分布合理布局。

與城市環(huán)境相協(xié)調(diào)原則。隨著現(xiàn)代城市建筑、城市環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)作為城市構(gòu)成元素之一，在建筑形式及建筑色彩等方面應(yīng)該充分與城市建設(shè)狀況、市場(chǎng)周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。

（2）科學(xué)性原則

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售兩級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)不同，對(duì)市場(chǎng)位置的要求也截然不同。批發(fā)市場(chǎng)對(duì)交通便捷度要求較高，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)被稱為“街市”，“街”一字充分體現(xiàn)出農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的最基本特征和要求，就是最大的可達(dá)性和便民性。根據(jù)市場(chǎng)所處的位置及區(qū)域未來的發(fā)展?fàn)顩r，合理確定其建設(shè)模式、市場(chǎng)類別、服務(wù)半徑、服務(wù)人口等指標(biāo)。

（3）可行性原則

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資成本回收周期較長(zhǎng)，選址時(shí)需充分考慮這一特點(diǎn)，在兼顧其他條件的同時(shí)，應(yīng)選擇投資相對(duì)較低的地塊，以降低建設(shè)與運(yùn)營(yíng)成本，提高可實(shí)施性。

（4）彈性原則

鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的布局規(guī)劃應(yīng)該具備一定彈性。在保證用地的條件下，對(duì)不同地段、不同服務(wù)人口的市場(chǎng)建設(shè)形式可依據(jù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)調(diào)整。

4鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃布局標(biāo)準(zhǔn)與要求

4.1批發(fā)市場(chǎng)規(guī)劃布局

（1）市場(chǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)

鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的服務(wù)范圍一般指城市，并輻射周邊區(qū)域。根據(jù)《晉城市城市總體規(guī)劃》，規(guī)劃期末批發(fā)市場(chǎng)服務(wù)人口約105萬。

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)模沒有嚴(yán)格和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但近年來發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)有集中化和大型化的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)比不同國(guó)家和地區(qū)的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模和年交易量發(fā)現(xiàn)，占地面積與年交易量之間并沒有必然的關(guān)系。

部分國(guó)家和地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模

按照每人每天1斤蔬菜的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，105萬人每年的蔬菜消費(fèi)量約20萬噸。計(jì)入水果、肉類等其他鮮活農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)，規(guī)劃批發(fā)市場(chǎng)的年交易總量在60萬噸以內(nèi)。按照市區(qū)每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)占地10公頃的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)可以滿足晉城市中心城區(qū)及周邊區(qū)域規(guī)劃期末人口的消費(fèi)需求，但為了避免壟斷，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以規(guī)劃兩個(gè)批發(fā)市場(chǎng)。

（2）市場(chǎng)選址

農(nóng)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的時(shí)效性，對(duì)周邊的交通條件要求比較高。首先農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)靠近中心城區(qū)，因?yàn)橹行某莾?nèi)超市、菜場(chǎng)等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中，是配送中心的主要供、配貨對(duì)象，靠近中心城能縮短運(yùn)距、降低運(yùn)費(fèi)、迅速供貨。其次農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)靠近交通主干道出入口。目前公路仍是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)供、配貨的主要貨運(yùn)方式，盡可能臨近高等級(jí)公路出入口，滿足快速物流的需要。

4.2農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃布局

（1）市場(chǎng)服務(wù)半徑及服務(wù)人口

目前有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要是地方規(guī)范，《晉城市人民政府鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)及零售菜市場(chǎng)管理辦法》中要求新建市場(chǎng)的建筑面積要在600㎡以上，服務(wù)人口1萬人。一萬服務(wù)人口與《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》中小區(qū)規(guī)模相對(duì)應(yīng)，結(jié)合晉城市已經(jīng)編制的相關(guān)規(guī)劃，可以確定服務(wù)半徑為500米左右。考慮到不同居住小區(qū)的容積率有差異，服務(wù)人口約為1~2萬人。

（2）市場(chǎng)規(guī)模

市場(chǎng)規(guī)模的確實(shí)需要具體的指標(biāo)。根據(jù)以上要求，確定晉城市中心城區(qū)新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模按照建筑面積60㎡/千人，占地面積100㎡/千人的指標(biāo)進(jìn)行確定。

（3）市場(chǎng)建設(shè)形式

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一般獨(dú)立占地，但在已建成住宅區(qū)內(nèi)，用地往往難以滿足需要，因此可采用獨(dú)立式室內(nèi)市場(chǎng)（在獨(dú)立用地內(nèi)建設(shè)的室內(nèi)市場(chǎng)）和連體式室內(nèi)市場(chǎng)（與其他建筑結(jié)合而建的室內(nèi)市場(chǎng)）兩種類型。

建設(shè)過程中，可根據(jù)地塊及周邊的具體情況確定市場(chǎng)的建設(shè)形式，但在層數(shù)、高度、造型、色彩以及與其他用地、建筑的關(guān)系上，須符合城市規(guī)劃的要求。

5農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)引導(dǎo)與政策建議

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)屬于微利行業(yè)，既需要保證業(yè)主一定的收益，又不能因?yàn)樽饨鸬瘸杀具^高而增加老百姓的負(fù)擔(dān)，還面臨超市和馬路市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。缺乏相關(guān)政策保障條件下，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)難以生存。因此，重視農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)與管理是解決目前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在問題的首要條件。

（1）強(qiáng)化批發(fā)市場(chǎng)監(jiān)督管理

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在流通中保持穩(wěn)定是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)正常運(yùn)行的保障。通過信息平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的供需狀況和價(jià)格水平，針對(duì)各種突發(fā)危機(jī)，建立預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入和質(zhì)量監(jiān)管，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品的安全性。規(guī)范市場(chǎng)收費(fèi)行為，非常時(shí)期通過財(cái)政補(bǔ)貼等形式對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有效調(diào)控，穩(wěn)定市場(chǎng)運(yùn)行。

（2）保證農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)用地

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)屬于商業(yè)用地，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易被其他商業(yè)形態(tài)所替代。需要明確規(guī)定，新建及改建居民區(qū)必須配建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，規(guī)劃部門在項(xiàng)目審批時(shí)明確市場(chǎng)位置和面積。

（3）保障市場(chǎng)功能不變

目前政府財(cái)政不能作為市場(chǎng)建設(shè)主體的全額負(fù)擔(dān)，但可以按照政府主導(dǎo)的原則規(guī)劃建設(shè)，以確保市場(chǎng)功能不變。按照市場(chǎng)運(yùn)作的原則經(jīng)營(yíng)管理，通過招投標(biāo)等方式確定經(jīng)營(yíng)主體。

（4）制定市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范

現(xiàn)狀市場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，需要制定詳細(xì)規(guī)范，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生以及各種設(shè)施條件提出要求，也便于統(tǒng)一管理。

每個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)按照經(jīng)營(yíng)攤位一定的比例，提供給自產(chǎn)自銷初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)市民對(duì)本地蔬菜情有獨(dú)鐘，即使價(jià)格略高于市場(chǎng)同樣產(chǎn)品。提供本地蔬菜銷售的平臺(tái)，滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)也提高了本地蔬菜的市場(chǎng)比重，對(duì)晉城市這樣以外調(diào)蔬菜為主的銷售市場(chǎng)尤為重要。

鮮活農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到流通，涉及到方方面面的問題。相對(duì)于其他項(xiàng)目，這項(xiàng)規(guī)劃的編制還不成熟，項(xiàng)目組在規(guī)劃過程中遇到過多次難題，比如市場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)的制定，看似簡(jiǎn)單的結(jié)果經(jīng)歷了反復(fù)的討論與溝通。本文結(jié)合晉城市的規(guī)劃，對(duì)城市鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)劃方法進(jìn)行梳理，希望能夠?yàn)榇祟愐?guī)劃提供借鑒。

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[2]羅艷,王青.基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)形成機(jī)理研究[J].廣州農(nóng)業(yè)科學(xué),2011,(18):165-167.

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[5]冉磊,張旭.淺談農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃的原則——以保定市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃為例[J].小城鎮(zhèn)建設(shè),2007,(8):37-40.