導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目總監(jiān)工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對此工程很滿意。

篇2

一.在擔(dān)任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

一. 擔(dān)任項目總監(jiān)中

1. 擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2. 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

篇3

1、坪嵐線嵐山站南北岔區(qū)復(fù)式交分道岔改造工程項目完成竣工驗收。

2、坪嵐線站區(qū)線路升級改造項目完成竣工驗收。

3、坪嵐線無縫線路應(yīng)力放散及鎖定工程完成竣工驗收。

4、坪嵐線區(qū)間曲線P60無縫線路升級改造項目完成竣工驗收。

5、坪嵐線嵐山站南北岔區(qū)復(fù)式交分道岔改造工程補充項目完成竣工驗收。

6、坪嵐線汾水鎮(zhèn)站東咽喉及嵐山部分道岔升級改造工程完成竣工驗收。

7、坪嵐線站線更換軌枕項目完成竣工驗收。

8、中石化青寧管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。

9、嵐山站機務(wù)段硬化綠化工程完成竣工驗收。

10、嵐山站天橋維修項目完成竣工驗收。

11、嵐山站2道綜合維修完成竣工驗收。

12、汾水鎮(zhèn)站新建機械倉庫施工項目完成竣工驗收。

13、日鋼廠內(nèi)站東咽喉水淹病害整治工程完成竣工驗收。

14、嵐山工業(yè)建設(shè)項目電力管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。

15、汾水鎮(zhèn)站微機聯(lián)鎖改造工程完成竣工驗收。

16、汾水站區(qū)6道P50新軌更換項目、坪嵐線區(qū)間P60鋼軌無縫線路改造項目、坪嵐線道岔改造項目、大機搗固項目、坪嵐線線路補充石碴項目、坪嵐線嵐山站微機聯(lián)鎖項目預(yù)計12月份完成竣工驗收。

二、工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

篇4

2.完成疾控中心宣傳物資采購工作（含請示、招標(biāo)文件確認、采購計劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

3.完成了中藏醫(yī)院辦公設(shè)備、電梯、醫(yī)用氣體、檢驗科、放射科招標(biāo)工作，目前正在供貨中（含請示、招標(biāo)文件確認、采購計劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

4.完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院DR設(shè)備招標(biāo)工作，目前正在供貨中（含請示、招標(biāo)文件確認、采購計劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

5.正在進行村衛(wèi)生室設(shè)備采購、中藏醫(yī)院手術(shù)室設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)布線采購、高壓配電采購工作，正在走采購流程；

6.村衛(wèi)生室維修改造正在進行維修改造，擬于6月底完工；

7.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院維修改造現(xiàn)正在進行維修改造，力爭6月底完工；

8.每周到施工現(xiàn)場督導(dǎo)施工進度；

9.縣人民醫(yī)院醫(yī)技樓建設(shè)項目已完成勘察設(shè)計、圖審、財評、施工和監(jiān)理招標(biāo)工作，現(xiàn)正在施工準(zhǔn)備階段，擬于6月進行開工建設(shè)；

10.中藏醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目已完成1-7層主體，負責(zé)對接施工過程中的驗收和問題處理；

11.每月按時在省建設(shè)項目管理系統(tǒng)和國家衛(wèi)生計生委建設(shè)裝備審批監(jiān)管系統(tǒng)錄入項目進度；

12.每月報發(fā)改局、每周報政府辦和每季度報州衛(wèi)健委項目進度情況。

二、扶貧工作

1.完成衛(wèi)生扶貧救助基金審核工作，兌現(xiàn)衛(wèi)生扶貧救助基金105.95萬元（含給縣人民政府打的5000元以上的請示），兌現(xiàn)759人次；

2.向縣脫辦、政府辦、縣委辦、州衛(wèi)健委報送各類匯報材料、整改報告、推進情況；

3.完成健康扶貧交叉督導(dǎo)工作1次；

4.完成健康扶貧培訓(xùn)工作1次；

5.負責(zé)健康扶貧政策咨詢、問題解答等工作；

篇5

今年，我鎮(zhèn)實施“項目攻堅”戰(zhàn)略，扎實推進各項項目建設(shè)，增強了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機。一年來，我站緊抓落實，強化措施，實時跟進項目進度，優(yōu)化項目施工環(huán)境，在項目建設(shè)上取得明顯成效,成功迎接2015年下半年__市重點項目（企業(yè)）觀摩活動，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

（一）荷文公路建設(shè)及兩廂房屋立面改造項目

荷文公路__江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調(diào)矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。

(二）大文公路提質(zhì)改造建設(shè)

今年5月，大文公路提質(zhì)改造工程正式啟動，對此我鎮(zhèn)迅速行動，積極配合做好了交通疏導(dǎo)及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業(yè)、居民發(fā)放《關(guān)于維護大文公路__江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認識，營造良好施工氛圍；協(xié)助大文公路提質(zhì)改造六標(biāo)段完成4個棄土區(qū)落實工作，共可容納土方60000m3；調(diào)處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。

（三）__江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項目

項目計劃總投資3500萬元，批準(zhǔn)改造戶數(shù)600戶，我站于2015年5月提前啟動項目建設(shè)，現(xiàn)已完成第一期工程。項目高標(biāo)準(zhǔn)地完成了大文公路__江集鎮(zhèn)段沿線500余戶兩廂房屋立面改造，包括：規(guī)范廣告牌位置、增加空調(diào)機位、外墻清洗、山墻面刷白等；完成2公里主街道路面（12米外）提質(zhì)改造，鋪設(shè)排水管道1100米，完善了集鎮(zhèn)給排水系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)高壓電線以外的所有桿線移除入地，并新裝交通信號燈系統(tǒng)和交通標(biāo)志牌，劃定了交通標(biāo)線，實現(xiàn)了主街道寬敞整潔、道路通暢、設(shè)施完善、管理有序。

（四）三座大橋建設(shè)

今年，我鎮(zhèn)總投資約1050萬啟動了三座橋梁建設(shè)，包括槐樹社區(qū)大車灣橋、集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設(shè)，山下二橋正在進行主體工程施工。

（五）教師公租房及配套設(shè)施建設(shè)

一是__江中學(xué)教師公租房項目。總投資225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預(yù)計2016年2月前可全部完成并分配入住。二是__江中學(xué)、大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。總投資325萬，其中大圣中學(xué)配套道路長220米,配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設(shè)施，__江中學(xué)配套道路長1200米,配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設(shè)施。目前大圣學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)已完成，新建21套公租房全部入住，__江中學(xué)配套道路已完成設(shè)計、財評，正在進行招投標(biāo)，其他配套設(shè)施正在實施中。

（六）__江鎮(zhèn)110kV變電站建設(shè)

__江鎮(zhèn)110kV變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積 5834平方米，鎮(zhèn)內(nèi)共建設(shè)線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負責(zé)項目征地以及施工環(huán)境維護等工作，工程于2014年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會用電需求。

（七）槐樹片區(qū)開發(fā)

篇6

9月，進入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

篇7

工區(qū)安全質(zhì)量檢查小組于2016年12月22日集中對駐地防火、防盜，職工宿舍、食堂及鍋爐房管理、料庫、車輛性能和備品，班組班前講話及施工列會、作業(yè)票進行了檢查，并組織人員學(xué)習(xí)近期項目部下發(fā)的各項相關(guān)制度。

一、檢查方面：

1、檢查了駐地職工宿舍方面，宿舍衛(wèi)生良好，未發(fā)現(xiàn)私拉、亂拉電源和使用大功率電器現(xiàn)象。

2、檢查了班組日志、安全管理臺帳、工區(qū)內(nèi)業(yè)資料管理，安全標(biāo)準(zhǔn)駐地。 

3、檢查了駐地防火、防盜、防觸電備品齊全可靠，駐地安全消防標(biāo)識完整，消防器材數(shù)量規(guī)范，安全用電制度齊全并有明顯標(biāo)識。 

4、檢查了食堂液壓氣罐及食堂衛(wèi)生情況，衛(wèi)生良好、菜品擺放整齊，液壓氣罐存放規(guī)范。 

5、檢查了料庫的料具擺放，擺放整齊、規(guī)范，防盜裝置性能良好。

6、檢查了送工車輛，車輛外觀良好 、性能良好、安全消防備品齊全可靠。 

二、具體整改措施： 

1、宿舍有異味，建議每天及時打開門窗通風(fēng)，保證職工個人衛(wèi)生。

2、滅火器日常檢查記錄表濺水不清晰 ，建議及時更換新的表格。

篇8

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。

?工期方面，能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進度計劃，并節(jié)約工期5天。

2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預(yù)計總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu)：?……?

吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。

從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目對比上，蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進度方面，吳江大廈工程明顯滯后。

在質(zhì)量問題的處理上，南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動靈活。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發(fā)生。例如：強柱弱梁的混凝土施工，在第一次發(fā)生低強度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現(xiàn)場的土建項目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工，保證施工質(zhì)量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護，在經(jīng)常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質(zhì)量；在鋼筋驗收的過程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。

而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上，很多質(zhì)量、安全的問題，往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側(cè)面也反映了，勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務(wù)隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務(wù)隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質(zhì)量、進度、安全方面的隱患。

因此，要經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進行總結(jié)、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。

另外，要清楚地知道，對于項目經(jīng)理來說，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了，而是如何組織和協(xié)調(diào)好項目團隊成員。確定好工作目標(biāo)，使項目團隊成員為同一個目標(biāo)努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團隊成員集體承擔(dān)項目的壓力。要從職位、團隊、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項目的組織結(jié)構(gòu)。

選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)取決于項目特征和客觀約束。因此，要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難，因為哪一種結(jié)構(gòu)有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。

根據(jù)項目的預(yù)計工作量、預(yù)期的進度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，由項目經(jīng)理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量，當(dāng)然離不開團隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。項目經(jīng)理在進行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數(shù)。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。

項目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補充人員可能導(dǎo)致的混亂，以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災(zāi)難性影響。

因此我認為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：

第一步，進行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣，在執(zhí)行具體項目時就會有章可循。

第二步，在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。

第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經(jīng)驗，有哪些人有合適的時間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上，預(yù)選項目組成員。

第四步，對這些預(yù)選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。

第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。

篇9

為做好農(nóng)村公路重點項目建設(shè)，我局召開專題會議進行研究部署，制定了具體實施方案，由局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，指定公路站具體負責(zé)實施，并確定專人為信息員，每月定時與各鎮(zhèn)聯(lián)系項目進展情況，并向農(nóng)工部重點項目辦報送項目實施情況報表。適時召開村組公路建設(shè)推進會、現(xiàn)場辦公會、專題匯報會等各種形式靈活的會議，及時協(xié)調(diào)解決村組公路建設(shè)中的各類矛盾問題，促進了該項目建設(shè)的穩(wěn)步推進。

二、村組公路重點項目建設(shè)進展情況

今年，我局實施的村組公路重點項目建設(shè)有農(nóng)村公路民生工程、通土路工程、農(nóng)村公路養(yǎng)護維修工程、森林公園至林科所公路改造工程等四類項目，項目總投資達1110萬元，完成投資達1052萬元，超額完成了年初上級下達的200萬元村組公路重點項目建設(shè)任務(wù)。

1、農(nóng)村公路民生工程。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，今年我區(qū)民生工程中第79項是由我局負責(zé)實施新修水泥路8公里項目。為實施好民生工程建設(shè)項目，切實改善農(nóng)民生活出入條件，我局召開了專題會議，對民生工程建設(shè)項目進行了具體部署，安排技術(shù)人員專門負責(zé)項目實施。今年我區(qū)實施水泥公路硬化民生工程計劃8公里，實際開工建設(shè)13.6公里、投資299.7萬元，已完工11條路11.1公里，完成投資242.4萬元。

2、農(nóng)村公路通土路工程。為解決農(nóng)村邊遠山區(qū)、貧困地區(qū)未通公路帶來的農(nóng)民生產(chǎn)生活不便，我局將通組公路的建設(shè)作為今后三年的重點項目推進，計劃2013—2014年三年時間實現(xiàn)“組組通公路”。我局2013年新修沙土公路16條共11公里，投資101萬元，解決了、、等鎮(zhèn)偏遠村組農(nóng)民行路難問題。

3、農(nóng)村公路養(yǎng)護維修工程。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村公路交通流量日益加大，農(nóng)村公路損毀隨之加重，農(nóng)村公路養(yǎng)護費用及任務(wù)也日漸繁重。為此，我區(qū)今年6月出臺了《區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護隊管理辦法》，在各鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路專職養(yǎng)護隊，加大對農(nóng)村公路養(yǎng)護工作的投入。2013年，我局對、、、等鎮(zhèn)完成的農(nóng)村公路養(yǎng)護維修工程進行了檢查、驗收，共下?lián)苻r(nóng)村公路養(yǎng)護資金206萬元。

4、森林公園至林科所公路改造工程。市森林公園至市林科所公路改造工程全線長10公里，途經(jīng)鎮(zhèn)、、市林科所等，計劃建設(shè)水泥混凝土路面寬3.5米，總投資503萬元。

三、存在的困難、問題及建議要求

篇10

首先是對工程項目的建設(shè)有了更加實際、直觀的了解。在三合園項目的五個月讓我看到了工程一步步建起來的過程，也讓我認識到了施工的過程并非我之前想象的只需按照圖紙就能順利地施工。比如塔吊基礎(chǔ)的位置、型號怎么選取，墻柱混凝土和頂板一次澆筑還是分開澆筑、后澆帶的施工縫留置具體如何處理等等，這些問題只有隨著施工進度的不斷推進才能逐漸顯露出來，因為施工過程中的各種影響因素并不能完全提前預(yù)料。這就要求我們必須能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場的條件對于層出不窮的問題給出恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨福圆粩嘭S富專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)也就顯得尤為重要。

其次是對建設(shè)工程的整體工序有了清晰的把握。剛到三合園項目時，我就被安排負責(zé)資料，可以整體了解所有的工序。從基礎(chǔ)墊層開始到主體一二層的建成，一個個工序的資料編制讓我真正對于工程施工的工序有了整體的了解。同時做資料的過程也讓我發(fā)現(xiàn)工程的建設(shè)過程中不只有現(xiàn)場的施工，材料的報驗、工序的驗收、材料的二次運輸?shù)鹊纫捕际潜仨毧紤]在施工過程中的必要環(huán)節(jié)。對于整體工序流程的把握讓我對工程的認識豁然開朗，也幫助我站在了更高的層面去觀察思考，去更有綜合性地計劃安排自己的工作。

第三是對施工工藝和工法有了感性的認識。通過仔細觀察工人每個構(gòu)造的具體做法以及自己上手實踐，我對每個工序施工的過程也有了感性的認識，發(fā)現(xiàn)了一些施工中的難點所在，比如振搗混凝土?xí)r有哪些操作難點容易影響振搗質(zhì)量、定點放線時哪些地方容易產(chǎn)生誤差、支模時模板接縫處能否保證不漏漿等，這些就正是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，而只有掌握了關(guān)鍵點，才能更有針對性地控制工程的質(zhì)量。所以正是這些親身體驗得來的感受讓我對工作有了更加深入的認識。

最后是在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)下，學(xué)會了在項目上如何學(xué)習(xí)。不僅要知道怎么做，更要親自上手實踐，對施工過程中影響工程質(zhì)量的因素有感性的認識，而不僅僅只會紙上談兵，這樣在管理時才能貼合實際。在實踐的同時也要注意結(jié)合理論，將現(xiàn)場施工與圖紙對應(yīng)起來，也與規(guī)范要求對應(yīng)起來，這樣才能加深理解，提高自己的專業(yè)水平。

在這一年的工作中我自身也暴露了一些不足。剛到項目上時工作目標(biāo)不夠明確，在項目上學(xué)習(xí)也沒有合適的方法，導(dǎo)致沒有很好地把握學(xué)習(xí)機會，親身實踐不多，對于各種會議、技術(shù)討論的參與也不夠積極，白白錯失了許多學(xué)習(xí)的機會。在接下來的工作中，我一定會正視自己的不足，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強經(jīng)驗的積累，不懂就問，讓自己得到更大的提升。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了目前存在的一些問題：

一是施工過程中大多數(shù)勞務(wù)隊伍對于工藝流程的了解以及專業(yè)知識相對比較匱乏，對此管理人員應(yīng)該在每道工序施工前對施工人員說明做法，做好技術(shù)交底，并在施工過程中勤加指導(dǎo)，盡量做到一次成活。同時施工措施中不便施工的難點也應(yīng)該采取措施處理，改善工人的施工條件，從而使工程質(zhì)量更有保障。