導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現場施工論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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2綠色施工技術措施

2．1環境保護措施

2．1．1噪聲控制1)噪聲源控制。a．盡量選擇環境性能好、噪聲低的機械設備。b．在施工現場盡可能將各種有高噪聲的機械設備集中放置，并采用具有吸聲吸音的材料將其進行圍護封閉。c．對所用設備要經常進行維護和保養，主要是設備運行期間，要定期檢查，發現異常及時上報。d．不同施工階段的噪聲要按以下規定進行控制。2)運輸噪聲控制。加強對所用車輛管理、維護和保養工作，保持技術性能良好，減少噪聲的產生。3)建筑施工噪聲控制。a．建筑施工時應執行國家和地方有關建筑施工公告、作業時間要求等規定。b．項目要在各施工階段的施工交底中提出降噪聲要求。c．土方開挖前，先搭建施工場門圍墻及臨建設施，以減少噪聲擴散，對攪拌機防護棚要封閉嚴密，有效減少噪聲的擴散。d．“三鋼”工具的支設、拆除、搬運、修理時嚴禁拋擲，修理時應選用鋼模修復機和鋼管調直機，減少噪聲。2．1．2污水的控制1)生活污水的控制:生活污水要排入城市排水管網。2)施工現場污水控制。a．項目開工前，項目部應根據當地環保部門的有關規定向建設單位進行排污申報登記。b．建立雨水排水系統，防止施工現場嚴重積水。c．清洗攪拌機作業的污水，應禁止隨地排放，有條件的應臨時設置排水管道或溜槽，在合理位置設沉淀池后重復使用。d．嚴禁利用滲井、滲坑裂縫及溶洞排放和傾倒含有有毒有害的污染物廢水，含病原體的污水，嚴禁破壞地下水的資源。2．1．3固體廢棄物的排放控制固體廢棄物排放控制的對象包括:生活垃圾、建筑垃圾、粉塵。1)生活垃圾的控制:項目部要集中堆放，管理并負責運往指定地點。2)建筑垃圾的控制:項目部要按當地的主管部門對建筑垃圾的處理要求進行控制。3)粉塵控制。a．土方挖運裝卸等各環節設專人用水除塵，現場堆放的土方、砂等應在表面灑水，使其臨時固化，起到除塵作用。b．施工現場的主要道路加工場地和辦公臨舍區等處，宜做硬化地面，并灑水清潔。c．水泥庫要保持封閉嚴密，落地灰要及時清掃，堆放在庫外的水泥要覆蓋，施工現場應做到活完底清，及時清理施工現場，清運時禁止向下拋扔，外腳手架禁止堆放粉狀材料隨時進行清潔處理。d．施工過程中所需的粉質材料，盡量使用袋裝，堆放時應設工棚或進行覆蓋，防止揚塵。

2．2節材與材料資源利用措施

2．2．1材料節約規劃與管理1)技術與經濟相結合控制材料消耗。材料費用占工程費用的70%左右，節約材料(包括周轉材料)一直是施工企業降低成本的主要手段之一，每個工程項目都根據各自的不同特點，采取有效措施，最大限度地節約材料。圖紙會審時，應根據地質、氣候、居民生活習慣等提出各種優化方案，在保證建筑物各部分使用功能的情況下，盡量選用能夠就地取材、造價低廉、環保的材料。2)與勞務單位達成協議，設立材料節約獎，對降低材料消耗的行為進行獎勵。3)制定項目的目標損耗量，控制現場材料消耗量(見表1)。

2．2．2施工現場材料的控制1)對鋼材要有精確預算，優化下料方案，減少廢料產生。將6，8，10，12鋼筋邊角料中長度大于850mm的篩選出來，單獨存放，用于填充墻拉結筋、構造柱縱筋及箍筋、過梁鋼筋，變廢為寶，以減小損耗。2)加強混凝土施工前的管理:混凝土澆筑前，由專業工長、施工員、質量員、技術負責人、預算員、監理工程師共同確認混凝土強度等級、方量，有無特殊要求等。經核實無誤后交其他專業會簽確認所屬工作均已完成后方能開始澆筑，避免返工浪費。3)根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。4)優先采用高效鋼筋和螺紋接頭等節材效果明顯的新技術。5)鉛絲、鐵釘等小型材料的控制:小型材料采用按定額固定單價的方法發包給勞務分包，充分發揮工人積極性，降低消耗量。6)料場設置于加工場旁，減少材料二次搬運。

2．2．3周轉材料的控制1)模板材、木方消耗周轉的控制:a．采用科學合理的施工組織降低材料損耗:根據該特點，基礎模板采用舊多層板，主體采用新多層板，降低造價。b．合理配置模板尺寸，充分利用邊角料。2)鋼管、扣件、工字鋼、彩鋼板圍擋、輕鋼結構臨時房屋等材料的控制:a．加快施工速度，提高周轉效率。在所有參建人員中樹立加快進度的思想，在保證質量、安全的前提下，提高單位時間內的周轉次數。b．臨時設施的管理:現場辦公和生活用房采用活動彩板房，提高周轉利用率。現場圍墻利用原有圍墻繼續使用，其余部位采用彩鋼瓦圍護。

2．3節水與水資源利用措施

2．3．1提高用水效率，減少自來水消耗1)合理規劃施工現場及生活辦公區臨時用水布置。供水管網根據實際情況及用水量設計布置。2)提高非自來水應用:施工現場噴灑路面使用從基坑內抽出的地下水。二次結構及裝飾裝修階段砂漿攪拌機上設置水泵繼電器，自動控制注水時間。養護用水做到人走水關，避免出現長流水現象。3)加強養護用水管理。底板混凝土后期養護采用砌磚胎模蓄水養護。對豎向混凝土構件的養護采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養護難度、次數。減少樓板暴露在露天環境下的時間。4)采用商品混凝土，集中式工廠化生產，可避免施工現場大量用水造成的過大損耗。5)施工現場辦公區、生活區的生活用水由專人看管;淋浴室內采用太陽能，腳踏板式開關，防止長流水，同時對參建人員進行節約用水的教育，在使用完后自覺關閉水源。辦公室、生活區均采用節水器具，如節水龍頭、腳踏淋浴開關，公共廁所采用自助沖洗裝置。施工用水參考定額見表2，生活用水參考定額見表3。

2．3．2非傳統水源利用施工現場建立廢水循環利用收集系統，用洗泵水等進行養護、沖洗路面，基坑地下水用于綠化澆灌等作業。

2．3．3用水安全在現場循環再利用廢水的使用過程中，嚴禁人員飲用，以保證人體健康，并不得將這些水源用于砂漿攪拌等作業中，以確保工程質量。還要加強管理，避免水池破裂等原因對周圍環境產生不良影響。

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(2)人員管理不重視。對施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對施工人員進行有效培訓，一些施工人員沒有掌握施工規范要求，在施工中存在違規違章操作現象，導致質量事故的出現。另外，沒有建立完善的獎懲激勵機制，難以調動施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發揮，給整個公路工程建設帶來不利影響。

(3)現場管理不到位。對施工現場的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對機械設備缺乏保養，影響其作用的充分發揮。施工現場安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒有及時排除。施工工序管理不到位，工序質量沒有得到保障。施工進度控制不到位，導致出現不能及時完成施工任務的情況。成本管理被忽視，對施工現場變更的審核不全面，影響現場管理水平的提高，還出現導致成本增加的情況。

(4)監督工作被忽視。缺乏有效的施工監督體系，監督人員缺乏，對施工現場的監督工作不到位，沒有及時采取相應的巡查措施，施工監督管理的記錄工作不到位，對存在的隱患沒有及時排除，影響工程施工現場管理水平的提高。

二、公路施工管理存在問題的應對措施

(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實現對公路施工的有效規范與約束，完善管理規章制度，確保施工管理各項工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴格履行自己的職責，提高管理工作水平。建立施工管理責任制，明確管理部門和管理人員的職責，促進他們認真完成自己的任務。同時完善獎懲激勵機制，激發管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發揮自己的潛能，促進自己工作水平的提高。

(2)加強施工人員的管理。重視高素質施工人員的引進，充實施工隊伍。對施工人員要重視管理與培訓，促進他們綜合素質的提高，更好的勝任公路施工各項任務，促進施工水平的提高。在對施工人員管理的時候，積極推行獎懲激勵機制，以促進他們更好的完成各項任務，調動工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻。

(3)加強施工現場的管理。對施工現場的材料做好試驗檢測工作，確保質量合格，確保現場材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強施工工序管理，一道工序施工完成后應該進行檢查，確保質量合格后才能進入下一道工序施工，通過控制每道工序進而確保整個工程質量。加強施工現場安全管理，配備安全管理人員，嚴格按照安全管理制度的規定，加強施工現場巡視，對存在的安全隱患要及時采取措施排除，避免出現安全事故。加強施工現場機械設備養護與管理，確保處于良好的性能和工作狀態。加強施工進度管理，確保施工嚴格遵循進度計劃，按時完成施工任務，避免施工現場出現質量事故，進而達到提高工程質量的目的。

(4)加強成本管理與核算。施工中要加強對成本的管理與核算工作，嚴格以施工預算方案為指導，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個項目工程成本核算水平，促進成本管理效率的提高。同時，嚴格控制費用的支出，對人工費、機械費等各項費用支出進行嚴格管理，避免費用出現超支現象，從而實現對公路施工成本的有效控制。

(5)重視施工監督與管理。要配備相應的監督管理人員，完善監督管理制度，嚴格按照規定，做好公路工程施工現場監督管理工作。監督人員要根據規定，定期和不定期進行施工現場管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對存在的安全隱患、質量隱患敦促施工單位立即改進，確保整個公路工程施工質量。

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在建筑工程施工技術方面，有一些常見問題是值得注意。首先，在土石方工程施工的過程中，土方的開挖量和基坑的支護排水等問題都是值得注意的問題。這些問題能否處理好，直接關系著整個工程的質量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工質量關系著施工技術的好壞。但是就目前而言，為了節省成本，很多企業使用的都是木質模板。然而在多次周轉使用的情況下，這些模板都會產生一定的形變，從而對混凝土構件的質量產生一定的影響。再者，在鋼筋施工方面，鋼筋選材、加工和作業，都是容易出現問題的技術環節。一方面，鋼筋的選材需要滿足一定的設計需求，而市場上有許多再生鋼材都是無法滿足這一需要的。另一方面，鋼筋加工過程較為復雜，一旦加工失敗，就會產生材料的浪費，并延誤工程的進度。而鋼筋施工技術問題主要存在于混凝土構件的搭接布設上，錯位現象是這一環節常常出現的問題。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品運輸混凝土。但是在運輸的過程中，該種混凝土容易出現水灰比變化，從而無法滿足設計需求。

1．2現場施工管理存在的問題

建筑施工現場不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機械設備和材料。所以，現場施工管理不到位，不僅會導致企業利益受損，還會給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業在現場施工管理方面存在著大量的問題。首先，建筑施工人員的各方面素質普遍較低，經常進行違規操作。然而施工現場擁有大量的先進設備，所以，在監管不到位的情況下，一旦出現施工人員擅自使用設備的情況，就容易出現設備故障或工程事故。其次，很多企業的現場施工管理部門都是臨時組建的。這些現場施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費，從而導致建筑成本過高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態下，這使得施工管理人員忽略了施工現場的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對施工人員的流動作業視而不見，而處于流動狀態的施工人員的安全將無法得到保障。另一方面，很多施工現場安全管理人員并不具有安全管理常識，只是根據以往經驗進行現場的施工管理，這使得施工現場存在著極大的安全隱患。總之，現場施工管理存在的問題，不僅會對企業的利益產生影響，還會給企業員工的生命安全帶來一定的威脅。

2建筑工程施工技術及其現場施工管理問題的對策探討

2．1建筑施工技術常見問題的對策探討

為了使企業的建筑工施工技術得到進一步的完善，企業應該在土石方工程施工、梁板柱施工、鋼筋施工和混凝土施工方面做好技術管控。首先，在施工之前，技術人員要做好施工場地的勘查工作。在土質鑒定與設計一致的情況下，按照已定方案嚴格進行施工技術管理。其次，在梁板柱施工技術管理上，應該做好模板的監管。具體來說，就是在構件澆筑之前，做好對模板材料的檢查。一旦出現模板變形和受損的情況，就要停止使用該模板。在模板使用時，要嚴格遵守模板拆除原則來拆模，從而保證模板不受損害。而在模板使用后，技術人員要對模板進行清理，并將模板封裝儲存好，從而保證模板的質量。再者，技術人員要做好鋼筋選材的技術把關，以取樣檢驗的方法進行鋼筋質量的管控。同時，在鋼筋施工環節，技術人員要做好施工圖紙的檢查，并做好鋼筋搭接的錨固長度的檢查和記錄。另外，混凝土施工技術的管理工作，應該從對混凝土的現場配合比的控制開始。只有經過多次的實驗，才能選取適合的混凝土施工。同時，技術人員要做好混凝土的攪拌時間管理，并對添加劑的使用進行嚴格管控，從而保證混凝土施工技術的有效運用。

2．2現場施工管理問題的對策探討

為了保證現場施工管理安全有序，企業管理人員應該做好幾個方面的工作。首先，要使施工人員的素質得到根本性提高。一方面，企業要加強對施工人員的教育，使他們擁有更高的職業素質，從而減少違規操作現象的發生。另一方面，要以小組的方式進行施工人員的管理，從而促使施工人員產生一定的責任心。其次，要提高施工現場監管人員的整體素質。一方面，要做好施工現場監管人員的培訓和教育，使他們既能夠進行現場的建造管理，又能夠進行現場的成本管控。另一方面，要將現場設備和材料的管理責任落實到各個施工區域的監管人員身上，從而督促他們進行施工材料和設備的管理。同時，企業要建立起完善的施工現場監管體制，從而使監管人員的行為更加規范，進而保證施工管理的科學性和合理性。在這種情況下，施工材料和設備將會得到合理的擺放和管控，從而使施工現場擁有良好的施工秩序。再者，企業要做好現場施工的安全管理。一方面，企業要做好施工現場的安全防護，為施工人員提供足夠的安全設施。另一方面，企業要加大對施工員工的安全意識教育，從而使員工自覺進行規范的操作。同時，企業要安排專業人員來進行施工現場的安全管理，并以施工人員的安全為首要考量。總之，只有合理解決現場施工管理存在的問題，才能促進企業的長久發展。

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1.1缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現場管理中，會出現很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業的情況，這也給施工現場管理帶來了挑戰。很多施工單位不能很好地處理這種協調配合，使得施工現場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環節的施工都與整個工程的最終質量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質量，更可能產生安全隱患，造成不必要的損失。

2優化施工現場管理遵循的原則

2.1經濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經濟效益，而隨著市場經濟的發展，施工企業的經濟效益也成為現代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產值與生產成本之間的比例關系。所以說，現場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環節，要對其進行優化，就必須將經濟效益作為中心，以制定出相關的施工現場管理措施，保障施工現場管理順利進行。

2.2規范化原則

規范化不僅是施工現場管理的重要目標，更是現代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現場的管理進行優化，堅持規范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協調，進一步保證建筑施工質量和安全性。

3優化施工現場管理的具體措施

3.1加強施工現場相關人員的綜合素質

首先，加強并優化工程施工現場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業的現場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養并提高其創造性和創新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現場的管理人員來說，應選擇具有良好專業知識、優秀業務能力、愛崗敬業并有強烈社會責任感的優秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發生。因此，加強對施工現場相關人員綜合素質的培養和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。

3.2優化施工現場管理組織

施工現場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業負責人、項目經理到各施工班組上的施工現場管理網絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協調工作，保證每一個施工環節的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環節的施工內容，一旦發現問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規則和規范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現實情況出發，發展科學技術，從而提高生產力。以科學技術為突破口，帶動施工現場管理可持續發展，依靠科技的力量，采用現代化的施工現場管理辦法，有效提高管理效率。

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二、燃氣-蒸汽聯合循環機組

氣體和蒸汽聯合循環單元模塊化程度高,主要根據燃氣輪機、發電機、余熱鍋爐和其他模塊重量選擇起重機。F單元,例如,其燃燒引擎體重約300噸,約13米長,直徑大約4米。2拖燃機項目發電機、汽輪機相當于300mw火電機組,接著一個相當于135mw火電機組。廢熱鍋爐約30米,高度約2鍋爐模塊,該模塊的長度約為22米,寬度約3米,重達14噸,高壓蒸汽鼓重約100噸。總的來說,燃氣-蒸汽聯合循環機組的特點是低海拔的設備,數量大,大的安裝時間相對集中,非常符合大型履帶式起重機的操作特點。F燃氣-蒸汽聯合循環機組通常是45噸履帶起重機,1級15噸履帶起重機能滿足設備安裝的需要。

（一）整體煤氣化聯合循環IGCC單位等于上游燃氣-蒸汽聯合循環機組增加煤氣化裝置,該裝置的特點是大,超重,高海拔。起重機械的選擇的主要依據是煤氣化裝置的高度,氣化爐合成氣冷卻器,飛灰過濾器參數等核心組件的重量和安裝高度。沒有先例的IGCC電站在家里,但是有類似的煤化學項目。在278年。T/d的煤氣化裝置為例,大約是600米的鋼結構,60米,110米(深、寬、高),結構重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附著式塔式起重機為氣化爐直徑約5米,長約4。大約56米,體重,海拔約4米,底部合成氣冷卻器重量約5噸,飛灰過濾器重量約為300噸。

（二）液壓起重設備使用液壓起重設備吊裝施工周期長,巨大的額外的軸承鋼結構,安全風險大。而不是使用非常大的履帶式起重機起重更經濟,迅速。國內石化系統擁有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。類型的l35t履帶式起重機可以滿足要求。此外,還有待配備l400600t履帶起重機在煤氣化裝置建設、設備等組成滑動尾吊性工作。

三、火電廠建設大型起重機械布置趨勢

外國電力建設起重機械布局有多種風格。俄羅斯通常和配套的塔式起重機的單元設計,如CKP系列。由于寒冷氣候,鍋爐島通常有一個軸承鍋爐房結構設計、鍋爐房上面超過200噸橋式起重機的設計,鍋爐采用塔式起重機、橋式起重機、專業起重設備起重蒂珀和倒鉤。俄羅斯進口的大部分國內500800MW單元設計。美國、歐洲,火電機組通常采用大型履帶式起重機、大型液壓升降裝置、大地形起重機起重,盡可能地在一個廣泛的投資組合,形成提升組件。項目操作通常是設計、安裝同樣的公司,嚴格遵守合同在工程建設工期。由于人力成本昂貴,機械成本相對較低,因此,起重機配備完整的類別,利潤很大,有效的保證施工安全。在中國,日本,韓國,和火電建設和基本相似,但其機械設備性能余量大。

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2、加強土建施工現場管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現代土木工程領域要在確保其施工安全的基礎上，來進一步加強工程質量與工程進度管理水平，“安全第一、預防為主、綜合治理”是施工單位生產中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平決定了土木工程項目建設目標的實現與否，同時也關系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現安全文明施工管理工作的標準化、規范化建設，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質量管理策略及措施。施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業的質量監督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時展要求。

2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。

2．4施工技術管理策略及措施。施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術缺陷而發生各類安全事故或質量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。

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近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

1.2質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

2加強施工企業現場管理的基本原則

(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策

3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

3.2規范生產施工，嚴格質量控制

質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。

3.3保護現場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設備，做好保護工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。

在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

>3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。

4結語

作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻

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2安全管理的現狀

鉆井施工過程中不安全因素太多，嚴重威脅著施工工人的生命財產安全，而且事故一旦發生造成的后果通常都比較嚴重。因為在安全意識方面，施工現場的作業人員多數都沒有過關，不具備基本的安全意識，使得他們很難清楚地理解國家頒布的關于安全生產的措施方針，沒有主動去學習相關安全知識的想法，也沒有全面、過硬的安全技能。而且現階段的安全教育形式化太嚴重，教育方式太單一，講解的內容脫離了施工人員身邊實際，導致企業花了大力氣來抓安全教育，并且定期組織相關管理人員進行培訓，安全素質教育也是一課不落，但是效果還是很有限，致使不能很好地發揮班組的基礎建設工作。

3加強石油鉆井現場的安全管理措施

在現階段的各類施工作業的過程中，頻繁發生各類安全事故，其中重、特大事故發生的次數較多，給施工人員帶來了嚴重的生命財產損失。在施工現場，要將降低事故發生的幾率當成目標，想要實現這一目標，就應該熟悉掌握施工過程中的實際情況，并針對實際情況采取相應的管理措施，努力提高施工現場作業人員的安全意識，從而達到降低事故發生率的目的，具體措施有以下三點：

3.1安全生產責任制要追究到個人

安全生產責任制是一種需要層層負責的制度，由上到下的有各級領導、職能部門、崗位操作人員等，也是根據我國“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和安全生產法規建立的。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。鉆井施工企業必須建立安全生產責任制，且要部門進行層層落實，在落實的過程中要能明確體現出安全生產的指標，根據實際情況制定完善的獎懲制度和安全保證措施。鉆井隊隊長作為鉆井施工的安全生產第一責任人，其主要職責之一是抓好施工隊的安全工作，承擔施工生產各方面的責任。施工隊隊長在施工項目安全管理過程中，不僅具有組織和領導安全生產的責任，還應建立各級人員安全生產責任制度。

3.2抓好安全檢查，加強訓練

物的不安全狀態和人的不安全行為通常是發生事故的兩個原因，其中由人為造成的安全隱患有違章作業、錯誤操作、危險蠻干等原因。想要減少這些情況的發生，就需要不斷提高施工人員安全意識，不斷充實他們自身的安全知識。控制個人行為的重要手段和方法就是進行安全教育和訓練。所以，要根據施工人員的實際情況，制定合適的培訓時間、內容以及方式。在施工過程中發現人的不安全行為和物的不安全狀態的重要措施就是進行安全檢查，并且還能消除可能存在的安全隱患，從而避免事故的發生，營造好的勞動環境。思想、現場、事故處理等是安全檢查的主要方面。自檢形式是施工項目安全檢查的主要形式之一，是對不同方位安全狀況以及生產的全過程的檢查。勞動條件、現場管理、生產人員的行為等方面是檢查的重點，特別是威脅人的安全隱患要及時消除。一個完善的安全檢查的組織是每個施工企業都必不可少的，制定安全檢查制度，全面落實好制度要求的規模、原則、報償等方面。成立安全檢查組織，應該以第一責任人為首，業務部門、人員參加，有計劃、目的、準備、整改、總結、處理地進行安全檢查。另外為了達到全面檢查的目的，也可采用定期、突擊性和特殊的檢查方式。

3.3加強施工過程的管理與控制

3.3.1全員都應該參與到抓現場安全管理的過程中去。施工過程中的每一位參與者都應該加入到安全管理的開展過程中去，自覺遵守相關安全規定。領導干部更是要起到積極帶頭作用，加大安全方面投入預算，有效地落實隱患的整改、安全防護的措施以及安全經費等方面，切不可出現短期行為和僥幸心理。3.3.2落實好相關規章制度。鉆井施工需要一定數量的施工人員相互配合才能完成，是一種密集勞動的作業，那么管理的標準化與規范化就必不可少。在修訂、完善現場管理規定和崗位安全標準的過程中，首先應該考慮到工種和作業環境的不同，做到明確、簡單，有很強的操作性。在此基礎上，按照制定的標準，不管是大的方面還是小的細節都要下一番功夫，使施工人員養成良好的施工動作，改正其自身的習慣性違章動作。及時制定好施工組織計劃以及安全相關措施，是每個單位在開工之前都必須完成的工作，同時在施工的過程中也要隨著施工進度的不斷變化而不斷完善。現場作業人員在施工之前要熟知施工計劃，在施工過程中要嚴格按照計劃進行，切不可出現隨意操作的現象。對于違反操作規定的施工人員，要按相關規定進行處罰，輕者處罰，重者下崗。3.3.3在召集作業人員的過程中引入競爭機制。市場競爭機制的應用范圍很廣，配置現場勞動力的過程中也可以考慮引入，特別是在配置特種作業人員、安全管理人員的過程中，應該取證后通過競爭才能上崗。通過這種方式，充分體現安全生產“一票否決權”制度的同時，也能加強對作業人員的管理。3.3.4加強安全監督人員素質的培養。施工現場是安全監督工作的主要場所，根據鉆井公司HSE管理體系的相關規定：（1）對于施工過程中出現的可能存在安全隱患的現象要及時予以糾正、制止，同時還要做出相應的處罰；（2）檢查駐井隊的安全基礎管理工作、健康衛生工作以及公司各項安全制度的落實情況，并考核安全監督人員的管理水平和工作責任心；（3）對于不斷發生的特殊作業和大型施工等方面的監控不力等問題，要加大對其的監督力度，把安全監督的利益和井隊的安全、環保及現場管理水平相掛鉤，增強安全監督人員的責任心，調動其對于工作的積極性，促進生產現場的安全管理工作，不斷提高生產現場的監督管理水平。

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一、引言

隨著國民經濟的發展，我國現在進行歷史上也是世界上最大規模的基本建設，但長期以來，由于建設管理水平、從業人員文化水平、施工技術水平參差不齊，建筑安全生產的管理和安全教育相對滯后，又加之建筑業本身的流動性大、勞動力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動強度大、露天高空作業及作業環境復雜多變，危險源多等行業特點，使得建設行業安全事故頻發。

二、建筑工程施工現場安全隱患分析

據筆者所知，盡管建設部、省市級建委對施工現場文明施工已要求多年，也取得了一定的成效。但是，施工現場管理混亂，安全隱患處處存在，這是個普遍的共性問題。具體來講，安全隱患表現在以下幾個方面:

1.施工現場布置不合理，管理混亂

根據施工組織設計的要求，合理規范地布置施工現場，是文明施工的基本要求，也是減少施工現場安全隱患的重要一環，施工現場五牌一圖是宣傳和展示企業形象的重要平臺，也是文明施工現場必備的一項，完善五牌一圖，對安全文明施工進行崗前教育非常重要。

2.施工現場臨時用電不規范

根據施工現場臨時用電規范(JGJ46-2005)的規定，施工現場必須采用三級配電系統，必須采用TN-S接零保護系統；必須采用兩級漏電保護系統。然而施工現場安全檢查過程中，完全符合規范要求的做法并不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，重復接地位置和次數不對是常見的問題。為安全施工埋下隱患。

3.水平垂直運輸設備安裝拆卸過程控制不嚴格，違規操作多

塔吊是施工現場非常重要的輸運設備，因其隨著施工樓層的升高而不斷升高，因此在施工中塔吊的頂升是非常常見的一個工序，塔吊的安裝和頂升要求有專業資質的隊伍來完成，在安裝結束后要經過安監站檢測才能使用，這個過程要求特別嚴格，我國發生的多起塔吊倒塌工程事故與該過程控制不嚴格有關。對開塔吊的司機，必須經過專業培訓考核合格后方可上崗，且不得違規操作，以保證施工過程中，安全生產順利進行。

4.腳手架工程搭設不規范

腳手架的搭設是施工過程中非常重要的一個環節，無論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過程中必須嚴格安設計要求搭設，架子工在進行腳手架的過程中，必須按規范操作，高處作業時必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩的事故多次出現，整體倒塌和失穩的事故也不在少數。除了設計計算的原因外，為按規范施工和檢測是事故發生的重要原因。

5.三寶、四口、五臨邊問題多

安全施工的三寶:安全帽、安全帶、安全網是減少減輕安全施工事故的三大法寶，在施工現場我們要求所有在場人員都必須正確佩戴安全帽，特殊工種在進行高處作業時必須正確佩戴安全帶，施工作業區安全網必須按規范搭設。然而現實中，由于各種原因，發生在這三寶上的安全事故并不少。對于四口:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口，發生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多，因此做好四口的防護，特別是電梯井口的安全防護在施工現場顯得尤其重要。五臨邊:尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側邊，卸料平臺的側邊。五臨邊防護對保護施工工人人身安全的重要措施。在施工現場的檢查中，我們發現臨邊防護按規范搭設的不多。

三、成因分析

對于施工現場安全隱患的成因，具體來講分為人的因素和物的因素兩類。人的因素可以從下面幾個方面來探討，(1)企業內部的管理層，企業管理人員素質的高低，對安全生產法、安全問題的重視程度，直接影響得一線生產過程中安全隱患出現的幾率，經有關文獻的研究，受過良好教育的管理人員占比重大的企業，其安全事故發生的頻率較低。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發生率相關，安全教育體制完善，落實到位的企業事故發生率遠低于安全教育流于形式的企業。(3)施工經驗豐富的管理人員、經驗豐富的工人占比例高的企業，安全事故發生率低。

物的因素包括施工外在環境，施工機械設備、施工材料等因素的影響，外在施工環境條件的優劣客觀上對事故發生的幾率有一定的影響。施工設備的定期檢測與維修是減少不必要的事故發生的重要措施。

四、安全文明施工管理建議

為保證建筑施工企業在施工過程中安全生產的順利進行，做到文明施工現場管理的要求，在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上，我們提出以下建議:

1.完善企業安全管理體系，高度重視安全生產，認真落實安全生產的各項保證措施。

2.營造企業安全生產文化，做到人人講安全，時刻抓安全，對工人落實三級教育，落實崗前培訓達標率100%。

3.業主給足安全文明施工費用，并對施工企業安全文明措施進行檢查。

4.建立健全的承發包體制，杜絕層層轉包，忽略安全施工現象。

5.加強政府監督、社會監督力度，確保安全生產順利進行。

參考文獻:

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為了避免在吊裝的過程中鋼筋籠出現變形，需要在制作的過程中應用下面的措施:第一，在設計中需要采取閉口螺旋箍筋，在進行綁扎時，其箍筋和主筋接點梅花形相互錯開之后，再用鐵絲進行固定，而其他的則選取電焊連接。第二，每隔相應的距離對架立筋進行布置，并對主筋進行點焊以及綁扎處理，使其更加牢固，從而使鋼筋籠剛度有效的提升。第三，在鋼筋籠內側布設支撐力，使其更加的堅固。在柱孔內插入鋼筋籠時，再把支撐梁卸掉。第四，在鋼筋籠內外側安裝支柱，以此對鋼筋保護層厚度進行保證，大多在主筋位置安裝鋼筋定位器。

1．2鋼筋籠安裝控制

吊裝沉放，一般都是通過吊車實現的，應用旋轉式機械進行吊裝時，需要讓鋼筋骨架中心和樁孔對中以后，才可以沉入樁內。往往在和樁位距離為10米的位置設置高度為2米的吊線墜，并對鋼筋籠垂直度進行觀測控制。

1．3鋼筋籠施工工藝對策

為了避免在樁孔內插入鋼筋籠的過程中，主筋插入到樁地基內，往往把架立筋和箍筋事先焊接至鋼筋骨架的頂端。鋼筋籠沉放到指定位置以后，需要選擇型鋼、大鋼筋以及鋼管進行承托固定。例如，鋼筋籠標高測量和設計存在誤差時，不應選擇用力壓鋼筋架以及敲打鋼筋架的手段，需要通過吊車起吊，并選擇卸掉承托，經過調整重新固定的手段。為了避免澆灌樁芯砼鋼筋籠出現上浮，則需要鋼筋籠和樁護筒以及承托件采取焊接固定的手段。

2房屋建筑施工技術質量管理

2．1監理單位質量管理

建筑施工建設時，監理單位是組成質量管理的重要部分，還是建筑工程施工必不可少的責任方。監理單位具備專業的施工團隊，但目前的建筑監理單位的施工技術依舊存在著諸多的問題。盡管監理單位具有很高的資質等級，但是監理人員人數以及資格都存在著差異。因此，質檢人員、施工人員以及用戶需要構建出新型的友好合作關系，工程施工人員以及質檢人員的最終目標是相同的，都是提供更多質量可靠的建筑產品給用戶。

2．2建筑材料質量管理

第一，要選擇優秀的采購人員，并對其具備的材料質量鑒別以及政治素質水平進行培養。采購員需要具備較強的事業心、專業的知識技能以及誠實守信等條件。第二，充分的對信息進行掌握，并有效的對送貨廠家進行選擇，并不斷的進行研究調查，全面的對供貨能力、質量以及價格等信息進行掌握。第三，由于建材市場產品魚目混雜，所以需要全程對設備、建材以及構配件質量進行監控。

2．3施工過程質量管理

加強施工過程質量管理，確保建筑工程施工質量是至關重要的。施工過程控制主要包含下面幾個方面:第一，實施貫徹技術交底技術。第二，特殊工藝以及關鍵工序都需要制定有關的作業指導書，并對質量控制點進行設置，并從環境、材料、人員、方法以及機械等進行監控。第三，實施貫徹樣板制度。