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下屬為何進諫上司:基于主管可信度視角的分析
周浩; 劉安妮 四川大學商學院; 四川成都610064; 中國科學院·水利部成都山地災害與環境研究所; 四川成都610041
關鍵詞：可信度 進諫上司 注意聚焦 情感承諾 影響力
摘要：為在激烈的市場競爭中保持適應性和創新性,組織需要激勵員工進言獻策。較之對同事的諫言,進諫上司能夠更直接地影響整個團隊或者組織。從被信任者的視角出發,基于資源限制理論和社會交換理論分析了主管可信度對下屬進諫上司的影響,注意聚焦、主管情感承諾的中介作用,以及影響力的調節作用。以某電信企業的 205 對下屬-主管配對為樣本,研究發現:主管可信度對下屬進諫上司有積極影響;下屬的注意聚焦和對主管的情感承諾在主管可信度與進諫上司之間起中介作用;下屬的影響力對主管可信度與注意聚焦之間的關系有負向調節作用,即下屬的影響力越大,主管可信度對注意聚焦的影響就越小。最后,討論了研究的理論貢獻與管理啟示,并提出了未來研究方向。
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