探討工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)問(wèn)題和對(duì)策
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理 全過(guò)程 投資成本 動(dòng)態(tài)管理 轉(zhuǎn)型
摘要：隨著建筑行業(yè)EPC、PPP等承包發(fā)包模式的推行,BIM、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的運(yùn)用,使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)作業(yè)程序鏈被破壞,作為傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)工作內(nèi)容中占主要份額的工程計(jì)量將被逐步被人工智能所替代。建設(shè)單位所需求的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)已不再是簡(jiǎn)單的計(jì)量、計(jì)價(jià),造價(jià)咨詢(xún)將逐漸參與前期的投資決策分析和投資規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程的投資管控和合約管控、運(yùn)維階段的成本前置管控等建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中。因此,不論是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)還是造價(jià)執(zhí)業(yè)人員都必須找準(zhǔn)突破和發(fā)展的方向,完成從“算造價(jià)”向“管造價(jià)”的轉(zhuǎn)型。文章認(rèn)為,以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)、以管理為重心,綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)與技能,從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始進(jìn)行投資測(cè)算、投資規(guī)劃、投資管理,實(shí)施貫穿建設(shè)全生命周期的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。
工程造價(jià)管理雜志要求:
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