導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇關于新型主流媒體的“做強之道”，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

近年來，在互聯網的沖擊下，眾多傳統媒體面臨受眾大量流失、收入下滑、傳播力削弱的尷尬境地。“借船出海”，在商業平臺開設自己的賬號，或許可以通過“爆款”在短時間內提升媒體的影響力，但光有產品，沒有平臺，無法獲得用戶沉淀和用戶數據，最終不能實現內容變現，只有自力更生、“造船出海”，打造自主可控的傳播平臺，依靠自己的用戶、數據和服務去占領輿論場和市場的主動權，才能真正實現主流媒體價值和收益的最大化。

一、打造自主可控平臺的現狀與難點

2017年1月5日，中宣部在推進媒體深度融合工作座談會上第一次提出“移動優先”戰略。“移動優先”主要是對傳統媒體的戰略資源進行調整，把更多的人力資源、技術資源、品牌資源投入到開發和運用互聯網新媒體上來，即“主力軍進入主陣地”。媒體人對“移動優先”早已形成共識，以媒體或地域命名的客戶端建設也已成為媒體融合的“標配”，但由于自主平臺建設起步晚、技術和服務無法滿足受眾需求，錯過了用戶和閱讀量大幅增長的流量紅利期，面臨日活用戶不多、黏性不強、價值轉化能力低的現實困難。主流媒體長期積累的內容權威性和專業性優勢成全了微信、微博、頭條、抖音等大型商業平臺，成為這些大平臺的優質內容輸出者。2022年3月，國家發改委、商務部發布《市場準入負面清單（2022年版）》，明確提出非公有資本不得從事新聞采編播發業務，釋放了強烈的政策信號，也為主流媒體加快客戶端發展提供了政策保障。同時，一些省市級媒體也取得了成功經驗，廣東臺“觸電”客戶端下載超過1億，貴州臺“動靜”客戶端下載7000萬。浙江長興“掌心長興”和江蘇江陰“最江陰”客戶端下載量已超過本地人口的200%，實現了媒體客戶端對傳統廣播電視覆蓋范圍的超越。湖南廣電重金打造的自主可控平臺“芒果TV”更是在互聯網視頻平臺這個賽道跑贏了同類商業平臺。雖然各媒體基本情況、資源稟賦、服務區域有所差異，但必須堅定打造自主可控平臺的大方向不動搖，再結合媒體自身特點走出屬于自己的“做強之路”。

 二、“營天下”APP的探索與實踐

 目前，從中央級、省級媒體引領發展到地方縣域級媒體同步跟進，我國頭部和尾部的媒體融合在政策支持下已取得積極進展。作為地市級媒體，融合發展上沒有針對性的頂層規劃和政策引導，2022年初開始在全國進行的地市級媒體深度融合60個試點也還處于“試水”階段，打造自主可控的平臺只能在實踐中探索。2022年4月中旬，歷經5年數十次的版本升級，遼寧營口新聞傳媒中心與專業團隊合作研發的自主可控的新型傳播平臺“掌上新營口”APP迭代 3.0 版本，并更名為“營天下”。從“掌上新營口”到“營天下”，不僅僅是名稱的改變，更是從“借船出海”到“造船出海”的探索和實踐。遼寧營口新聞傳媒中心于2017年6月正式掛牌成立，由營口廣播電視臺、營口日報、營口晚報等市直媒體融合而成，是集報紙、廣播、電視、手機客戶端、文學期刊等于一身的綜合性傳媒機構。融合之初，中心就把打造自主可控的新型傳播平臺作為首要之責，把互聯網作為輿論引導和信息傳播的主陣地。

 （一）從借力到發力，堅定不移打造APP2018年6月1日，“掌上新營口”APP正式上線運營，一方面本地時政報道、國際國內重大新聞、輿論熱點事件第一時間在移動端發布，以黨媒的權威性和專業采編隊伍的快速反應能力，重建互聯網市場秩序，引導受眾回歸“主流”。另一方面，廣播、電視、報刊等傳統媒體的優質內容也入駐APP，實現報、網、微、端、屏互融共生。作為黨媒的官方客戶端，“掌上新營口”影響力不斷攀升，“掌上新營口精彩不離手”的定位語，在本地逐步深入人心，尤其是2020年初突如其來的新冠肺炎疫情暴發后，APP的影響力和注冊用戶更是呈爆發式增長。愈是如此，愈讓黨媒人感到重任在肩，因為技術滯后和人才缺乏，當時的“掌上新營口”APP屬于借力而為，后臺和核心技術不掌握在我們自己手中，無法在做強做優和安全管理上真正占有主動權。2020年9月，中辦國辦印發了《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，對于主流媒體加快打造自主可控的新型傳播平臺提出了明確要求。立足已經積蓄的經驗和技術，研發真正屬于自己的APP成為當務之急。2021年4月，2.0版本“掌上新營口”問世，相對于1.0版本界面更好、體驗更流暢、功能更強大，最主要的是它是凝聚營口新聞傳媒中心人智慧和力量的全新產品。

（二）制度管理賦能，集中力量做強APP舉全中心之力打造APP，就意味著在人員、制度、資金和各種保障上向APP傾斜。對此，中心通過制定完善部門人員輪崗交流、APP頻道認領、績效考核、末位淘汰、大培訓大練兵大比武等一系列制度，強化隊伍建設和全媒體人才的培養，全力保障“掌上新營口”有序運行。通過對頻率頻道、版面等傳統媒體的結構優化、精簡精辦，將整合的人力和技術資源用于充實“掌上新營口”的運營團隊。2021年，中心先后成立的大數據分析和情報信息搜集研判部、大美工部都是由傳統欄目調整之后組建的新團隊。其中，大數據分析和情報信息收集研判團隊負責對APP的后臺數據、互動信息進行分析和用戶畫像，針對新媒體前沿信息技術、時政民生熱點事件、域內外新聞線索進行收集整理研判，每月形成數據分析報告，對APP的內容設定實行動態管理，使其更貼近用戶需求。目前，“營天下”APP開設13個頻道下設38個專欄，這38個專欄全部由中心各業務部門認領，無論是從事廣播電視還是報紙的員工，首先要樹立APP是第一落點的理念，在策劃、采編、制作的各個環節融入互聯網思維，不是將傳統媒體的圖文和音視頻直接搬移到新媒體，而是實現傳統內容的有序轉型，制作推出符合傳播規律和受眾需求的短視頻、直播、H5、動漫等新媒體產品。為了提升新聞產品的傳播力和影響力，中心統籌績效考核，將業務部門績效分為ABC三檔，以新聞產品在APP上的傳播大數據為杠桿，由流量決定考核排名，倒逼提高新聞產品質量和傳播推廣意識。

 （三）深耕內容生產，提檔升級優化APP隨著5G、人工智能等新技術不斷迭代升級，新的信息傳播方式應運而生，但無論如何轉變，內容始終是黨媒的核心競爭力。推陳出新、打造精品、練就媒體融合傳播的真本領已經成為傳媒中心員工的共識。2020年11月，中心開展提升“四力”鍛造“四強”主題實踐活動，引導全體采編人員走好新時代群眾路線。活動中，中心所有班子成員和241名骨干記者下沉到全市212個村和87個社區，建立基層聯系點，了解基層工作，捕捉新聞線索，找準受眾的關注點、共鳴點、興趣點，通過新聞作品與人民群眾實現共情。2021年圍繞建黨百年、鄉村振興、疫情防控等新聞宣傳工作主題主線，中心加大統籌策劃力度，主動設置議題，以全媒體產品《營回1921》《遼河故事》《東北鋼琴盤活記》等，以視頻直播《渤海明珠營口——發展中的幸福之城》、廣播劇《雷鋒在營口》等為代表的精品作品不僅在“營天下”大放異彩，同時被“學習強國”學習平臺、新華社客戶端、人民號、央視財經客戶端等國家級主流媒體平臺廣泛轉載。2021年12月，中心整合廣播、電視、平面等節目資源在“營天下”APP創造性地推出“營天下”融媒直播頻道，將傳統廣播節目進行可視化包裝、將傳統電視節目插上直播的翅膀；成立播音主持工作室、動漫工作室，開發經典誦讀、科普知識等特色音視頻產品；在“營天下”APP推出的“大遼河”頻道，將詩歌、散文等文學作品融入營口地域文化特色；推出的“鄉村振興”頻道，整合發布農時農事和實用農業技術；推出的“服務站”頻道，集納公益相親、助農和用工信息，這些分眾垂直的特色版塊不僅提升了APP影響力，也促使黨媒從單一的新聞宣傳向“新聞+政務服務商務”轉變。2022年上半年，在兩輪疫情防控的考驗中，以“營天下”APP為龍頭，黨媒引導社會輿論、精準推送信息、增強大眾信心、回應百姓關切的作用得以充分發揮。疫情防控期間，APP新增用戶5萬多人，日均瀏覽量達30多萬，總瀏覽量突破7500萬。

三、自主可控平臺大有可為

“新型主流媒體要做大做強，必須要有自主可控的互聯網平臺。”中國人民大學教授、博士生導師、中宣部媒體融合專家組成員宋建武認為，從互聯網發展來看，主流媒體要全面、真正掌握輿論空間的主導權、主動權，就必須打造基于互聯網的自主可控的新型媒體平臺。否則，主流媒體就失去話語權，失去了主流媒體權威信息樞紐的功能。從打造“營天下”APP的實踐和其他媒體有影響力的成功案例來看，打造自主可控平臺應立足輻射區域，深耕本地新聞、政務服務和智慧城市建設，打造一個深度覆蓋本地市場的生態化運營平臺。

 （一）打造信息資訊“集散地”輿論引導是黨媒首要之責，做大做強主流輿論，一方面，要以權威、專業的政策信息發布占領輿論場主導地位，同時緊跟時代腳步，策劃推出主題鮮明、立意高遠、思想深邃、形式多樣的新聞產品，切實發揮主流媒體壓艙石、穩人心的作用；另一方面，堅持以人民為中心的工作導向，強化信息傳播的分眾化和差異化特點，以互動式、服務式、體驗式信息和資訊服務，實現滿足受眾對信息的“剛需”，實現信息資訊全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展。

（二）打造政務服務“云平臺”自2020年突如其來的疫情發生以來，無論是及時發布權威信息穩定公眾情緒，還是科普宣傳提升公眾防控意識，主流媒體在社會治理中的作用越來越凸顯。但受數據資源和服務功能所限，主流媒體的客戶端還沒有真正發揮實質性的作用，要積極對接公共服務大數據和黨政部門政務信息平臺，實現政府信息化應用、功能與數據向主流媒體客戶端轉化，使主流媒體打造的自主可控平臺成為政務服務接入口和服務終端。同時不但拓展服務領域，發揮媒體智力優勢，面向黨委政府、企事業單位提供決策咨詢、調查研究、技術支持等外包服務。

（三）打造綜合服務“城市圈”隨著電子商務、在線教育、在線醫療等服務業態的多樣化，主流媒體應積極運用大數據、云計算、人工智能等信息技術成果為智慧城市服務，將服務觸角延伸至群眾衣、食、住、行、游、樂、購各個領域，為群眾提供享受綜合服務的具體場景，通過強化服務將人民群眾聚攏，與用戶建立更廣泛更深入的連接，實現更有效的引導。結語：媒體將主戰場轉向互聯網、把主渠道轉向移動端，打造自主可控的傳播平臺，這是做強新型主流媒體的重要課題。對于媒體人來說任重道遠，過程雖然艱難，但必須要有使命必達的自信和勇氣。不僅要通過自主可控平臺在新聞信息、移動政務、綜合服務等多領域鏈接用戶，還要將其打造為城市治理能力的智慧大腦，在推進國家治理體系和治理能力現代化進程中發揮應有的作用。

 參考文獻：

[1]《中辦國辦印發〈意見〉加快推進媒體深度融合發展》[DB]，人民網，2020-9-27.

[2]楊 冰.媒 體 融 合 下 半 場，媒 體 一 定 要 做 客 戶 端 嗎？[DB]. 廣 電 獨 家，2022-05-26.

[3]孫笑天.宋建武教授談如何構建全媒體傳播體系，打造自主可控陣地，寓輿論引導于“剛需”服務中[DB].武漢發布，2020-11-25.

作者:張藝 單位:營口新聞傳媒中心