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0引言

油田地面工程項目管理是關乎到油田工程發展的重要工作內容，對于油田工程行業的發展具有直接影響作用，工程項目管理是在市場經濟環境下所形成的必然產物，基于在當代經濟環境下的油田地面工程項目管理來講，在實際中仍舊存在著一定的問題難以保障良好的工程管理效果，迎合時代發展趨勢，必須促使管理模式實現進一步改革，才能夠促使油田工程獲得更高的發展效益。

1油田地面工程項目管理概述

油田地面工程主要是集中于油田開采過程當中的維護工作，是保障油田開采效率的關鍵工作環節，同時也是安全開發石油資源的基礎保障之一。在油田地面工程當中，包含了電力工程、交通、通信、給排水以及天然氣及石油采集運輸管理等。在眾多復雜的工程項目當中，實施項目管理的科學化建設其實質上對項目建設地的穩定性起到一定的保障作用。在實際當中，基于合理的項目管理，有效協調各項工作，提升油田工程建設質量。并且在現代化的先進信息技術發展過程當中，促使油田地面工程項目管理的發展方向更加的鮮明。作為集中了事前、事中、事后的全面管理的工作內容，油田地面工程項目管理對于油田工程的質量具有關鍵性影響。在事前管理環節當中，主要是表現為油田工程當中的立項、規劃以及投資三個環節。事中管理環節主要是在石油開采過程中關于工程進度、合同、投資、質量以及安全的管理[1]。事后管理則是對油田工程實施驗收以及評價。不難看出油田地面工程項目管理對于工程質量具有直接影響，因此在實際當中，則需要及時注重在全過程管理中存在的問題，進而采取相應的解決措施才能夠有效提升地面工程項目管理水平。

2當前油田地面工程項目管理中的問題

2.1不規范的項目質量管理

在油田地面工程項目管理過程當中，項目質量管理工作的不規范，管理水平有待提升則是其中最為明顯的問題之一，工程單位面對項目計劃，所形成的管理方式之間具有明顯的差異性，甚至同一單位所形成的管理模式都存在著較大的差異性。基于不夠明確的管理層級，促使工程單位的各部門之間難以及時的協調組織形成規范化的管理成效，難以促使信息資源及時共享，也無法交流溝通做到經驗積累，在涉及到全新的項目時則需要重新適應。并且由于管理職權的不明確，促使管理人員自身的水平能力存在著一定的差異性，難以構建更加高效的管理工作，促使最終的管理質量差強人意。不同崗位、專業的工作人員之間難以形成更加明確的管理責任，所形成的工作配合度與默契不高。并且由于大多數的油田地面工程項目的建設規模都相對較大，因此施工任務相對較為集中，管理人員短缺的現象同樣限制了管理質量。

2.2不達標的項目進度

在油田地面工程項目管理的過程當中，基于前期工程進度的實際影響因素進行分析發現，除了過于繁冗的項目審批流程，由于對工程項目地的實地調研不夠充分，將會促使工程設計以及施工圖的編制受到限制，從而導致不合理的施工圖設計等嚴重影響到工程進度[2]。作為對項目實際實施進度造成影響的關鍵因素，由于在設計初期難以結合工程的實際建設需求以及周圍環境等實施更加合理的設計，因此在施工中將會經常性造成設計變更，不僅會拖延施工進度，同時也難以保障工程項目質量。并且造成項目進度受阻的原因包括施工中的檢查力度不到位，由于在正式施工中將會涉及到相對眾多且復雜的施工環節，而時有發生的監理工作不充足，難以規避工程項目中的潛在風險，造成工程質量問題，需要返工處理或是變更設計等，都會對項目進度造成嚴重的影響。

3油田地面工程項目管理模式的發展

3.1信息化

信息化時代的發展，促使在各行各業當中都廣泛的應用到信息化技術，對于社會經濟發展具有積極促進作用。因此在未來的油田地面工程項目管理工作當中，為了形成更加便捷的直觀的管理成果體現，必然會應用到先進的信息技術。構建信息化的油田地面工程項目管理模式，不僅保障有序完成各個階段的工程內容，同時對工程項目建設質量以及水平等起到一定的約束作用，從而促使油田地面工程項目為油田采集工作提供良好的基礎保障，進一步實現我國油田采集工作的全面可持續發展。油田地面工程項目的信息化管理模式發展，需要建立在更加完善的信息系統管理平臺基礎上，基于GPS及GIS技術的應用，搭建起先進的地理信息管理平臺，融合油田地面工程當中應用到的設備資產管理系統，促使油田地面生產當中的所涉及到的數據信息等都相應的整合在完整的系統當中[3]。包括地理位置以及采集進度內容等，涉及到生產設備的定位、維護，并對其實施必要的參數記錄，明確管理工程當中的設備應用效果，基于信息技術應用下構建的可視化數據平臺保障全面綜合工程當前狀況，從而提升管理效率與管理水平。構建的數據平臺其實際的應用深度需要達到站內到站外，井口到設備的應用效果，以堅實的信息化技術基礎保障油田地面管理以及井下開發等都處于良好的運行狀態當中。以更加先進的技術手段促使相關管理人員也能夠獲得決策的重要數據支撐。在地面工程項目管理工作當中的信息化工程全面融合設備系統，及時的對工作中損壞的設備等實施搶修維護，通過信息化動態監控系統監管設備的運行信息，一旦發現異常則及時的進行自檢，并將數據信息傳輸到管理中心當中。及時解決設備運行中出現的問題，從而采取有效措施及時的解決處理，降低基于設備故障問題引發的施工事故，對油田采集工作當中涉及到的人員等形成基礎的安全保障。基于油田工程的采集施工期間，實施信息化技術的應用，盡可能的迎合項目的實際需求，保障生產以及成本等管理工作都能夠符合市場現階段的實際需求。通過對企業的信息門戶進行調查研究，促使工程管理人員及時結合系統當中所提供的生產數據信息以及工程實際進度等進行全面分析，從而對現行的油田采集工作實施調整，以達到高質量生產采集的效果，確保迎合實際當中的開發目標，形成高質量的油田工程項目。

3.2現代化

促使油田地面工程項目管理呈現出現代化的管理效果，其本質上就是需要保障迎合市場經濟體制，形成更加優化且高效的管理方式，以促使工程項目管理工作呈現出良好的實效性，保障經濟效益。在現代化的發展環境當中，市場競爭環境更加的復雜且激烈，為了保障在油田生產工作中能夠呈現出更加良好的經濟效果，則需要構建更加高效的地面工程項目管理工作。基于這樣的發展方向，在實際工作中需要促使管理工作從內到外能夠形成更加鮮明的現代化運營狀態，基于對管理結構的優化以及管理方式的升級等，全面構建現代化的管理水平，才能夠有效保障油田地面工程實現穩定長效發展[4]。鑒于此，在現代化的油田地面工程項目管理工作當中，需要構建專門的管理委員會，構建更加完善的現代化管理流程，在完成項目審批之后，通過管理委員會的任命，確定油田地面工作項目的總負責人，并放權，促使其能夠對項目實施全過程管理。管理機構需要協助相關部門對工程的周期、安全以及物資等進行部署協調，以達到均衡管理的效果。在油田地面工程項目管理的現代化發展當中，最為關鍵的就是管理結構的有效性。由管理委員會任命的總負責人對項目經理進行挑選，層層選拔，設定標準化的管理層級，以達到確保其實際管理成效的目的。構建系統化的嚴格管理層級是保障項目管理現代化發展的關鍵性內容，同時也能夠有效解決在工程當中涉及到的任何問題[5]。規范化的管理制度是促使項目管理高效實施的基礎所在。并且除此之外，項目經理的選擇作為關乎到整體項目管理水平的決定性因素，在選擇時除了需要考量其專業素質能力，同時也需要其兼備政治素養、理論基礎以及豐富實踐經驗等，選擇綜合性的人才擔任項目經理才能夠保障現代化管理機構的高效運行。與此同時，現代化的地面工程項目管理發展也可以結合油田采集工程項目的實際狀況做好協調組織管理，需要管理委員會以及下屬的項目經理等，對工程中涉及到的綜合性內容實施組織協調。其中包括工程項目所涉及到的施工技術、合同、計劃、生產建設以及材料安全等眾多方面的管理，構建更加健全的管理制度，從而在專業的管理機構協調組織下，及時針對于油田地面工作當中出現的問題進行解決，進一步形成基于現代化發展成效的地面工程項目管理效果。

3.3法制化

世界經濟逐漸呈現出了一體化的發展成效，基于經濟市場環境更加的復雜，市場經濟體制下的油田地面工程項目管理工作需要構建在更加完善的法律法規制度保障之下，以更加嚴格的監督機制對油田地面工程實施良好的管理，才能夠保障油田生產建設呈現出更加良好的工藝效果，進步一為油田事業的經濟發展做出基礎保障。基于油田地面工程的市場運行機制來講，需要進一步構建更加穩妥的開放、競爭原則基礎上，實施統一化的法治管理，結合社會主義市場運行機制下的保障，促使工程項目管理制度能夠在實踐中不斷優化[6]。包括地面工程當中涉及到的合同管理以及施工材料采購等，需要制定更加完善的法律制度保障，在規范化的合同管理制、項目法人制以及招投標制度等保障下，促使在正式實施地面工程項目管理的過程當中做到工作有跡可循。現階段在油田地面工程當中所構建的行政職能部門則是依賴于工程建設中所涉及到的不同階段進行定義劃分的，各部門之間的職能體現存在著過于細致的問題，包括油田工程的前期咨詢、勘察設計以及施工監理等，過于冗雜的管理體制以及經營建設模式等促使油田地面工程項目所形成的周期相對較長。因此，在油田地面工程項目管理的發展中，將會逐漸形成基于更加高效的法制化建設，在逐漸完善的基于油田工程建設的法律規章制度保障之下，對于工程中涉及到的相關管理任務以及職能體現等將會呈現出具有較強邏輯性的表現[7]。保障地面工程項目的管理始終能夠呈現出更加集中且高效的運行狀態的同時，基于明確的法律制度保障，規避工程建設中涉及到的風險因素，從而實現油田地面工程的持續發展。

4結語

綜上所述，作為系統化且龐大的工程項目，油田地面工程項目的管理工作尤為重要，而隨著現代化的發展格局，工程項目管理工作也逐漸呈現出了更加明顯的變化，基于先進信息技術的應用，更加高效的現代化管理模式，以及完善健全的法律法規保障，促使油田地面工程項目管理質量得到了提升，形成集信息化、現代化以及法制化為一體的管理工作，能夠有效保障油田事業的穩定發展，從而對維護經濟建設具有積極促進作用。

參考文獻：

[1]徐典龍.油田地面工程提高項目管理時效性的措施分析[J].全面腐蝕控制，2021,35(05):75-76+82.

[2]王傳平.油田地面工程項目管理信息化的進度管理[J].化工管理，2020(29):176-177.

[3]曹景福.油田地面工程建設一體化項目管理實踐體驗[J].建設監理，2020(09):28-31.

[4]王志剛.油田地面工程項目管理的探索[J].現代經濟信息，2019(11):413.

[5]李新生.試論油田企業海外地面工程項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2022,42(05):86-88.

[6]王珊珊.油田地面建設工程項目進度與管理探討[J].全面腐蝕控制，2022,36(02):72-74.

[7]方蕾.油田地面工程基建項目風險管理探討[J].全面腐蝕控制，2020,34(03):78-80.

作者:孫鵬 姜波 單位:中國石油工程建設有限公司