導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)探析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

大數(shù)據(jù)時(shí)代特征十分明顯，對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的海量化和數(shù)據(jù)價(jià)值的積極發(fā)揮。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中也應(yīng)自覺(jué)基于大數(shù)據(jù)思維，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效存儲(chǔ)、增值應(yīng)用和智能化處理，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)渠道提取數(shù)據(jù)潛在信息，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響要素得到重視，因此各大企業(yè)應(yīng)基于大數(shù)據(jù)背景推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，以信息化管理力度的加大和成果的運(yùn)用奠定企業(yè)高效發(fā)展的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

1.缺乏對(duì)信息化管理的應(yīng)有重視目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)回報(bào)，對(duì)管理的創(chuàng)新關(guān)注較少，支持明顯不足，沒(méi)有做到根據(jù)時(shí)代環(huán)境的變化審時(shí)度勢(shì)地調(diào)整發(fā)展策略，積極推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)，以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的一大關(guān)鍵要素是內(nèi)部管理的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，管理效率與水平直接影響企業(yè)成本控制、市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。多數(shù)企業(yè)管理者缺乏明確的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)，不能主動(dòng)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景探討企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不足，沒(méi)有充分理解大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意義，在真正財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中淺嘗輒止或中途放棄。此外，受經(jīng)濟(jì)政策支持力度較小、經(jīng)費(fèi)短缺、技術(shù)設(shè)備不足等制約，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理還處于探索期，更談不上取得理想的信息化建設(shè)回報(bào)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化集成程度普遍較低

多數(shù)企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息化管理水平不高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。特別是不少企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻無(wú)暇顧及海量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有抓住財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)價(jià)值，且考慮到信息收集、分析、處理及關(guān)系構(gòu)建的復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理不夠深入，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠理想。本身企業(yè)類型與規(guī)模會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息的處理方式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合利用，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理中盲目地照搬其他企業(yè)的管理模式，一味地“削足適履”，不僅沒(méi)有獲得理想的管理回報(bào)，且導(dǎo)致成本的增加，加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。也有不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱，還沒(méi)有完善的信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備技術(shù)支持，沒(méi)有堅(jiān)定的財(cái)務(wù)信息化改革決心。信息化集成程度較低、信息化管理能力較弱，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)具有低融合的屬性，一定程度上阻礙了數(shù)據(jù)信息的流通共享。

3.缺乏完善的信息化管理機(jī)制

受制于企業(yè)不健全的組織管理制度以及不完善的信息流通共享機(jī)制，信息處理時(shí)效較低，共享程度偏低。而不少企業(yè)中相關(guān)組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮與責(zé)任履行不到位，信息處理質(zhì)量與效率大打折扣，成為影響財(cái)務(wù)管理工作高效展開(kāi)的制約。這也要求我們要重視企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的梳理與健全，明確管理細(xì)則，掃除財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中的障礙。

4.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力也直接影響大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)效和推進(jìn)進(jìn)度。大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平有待提升，只有與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)訴求相統(tǒng)一，才能以人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理實(shí)效。企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也要具備創(chuàng)新能力，在豐富知識(shí)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，能熟練使用財(cái)務(wù)信息設(shè)備。目前不少企業(yè)財(cái)務(wù)信息化專員能力亟待提升。在一些中小企業(yè)中也存在專業(yè)人員匱乏的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，無(wú)法靈活處理工作中遇到的各種難題，特別是對(duì)于一些突發(fā)情況手忙腳亂，企業(yè)日常人員培訓(xùn)沒(méi)有跟上，財(cái)務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)的進(jìn)取心和自覺(jué)性，沒(méi)有及時(shí)將核算工作與企業(yè)決策結(jié)合，無(wú)法正確發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的作用，影響了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)策略

1.以信息化思維明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要求企業(yè)各部門工作人員具有基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)獲取、分析與處理能力，能自覺(jué)主動(dòng)地獲取重要信息，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息高度共享，以數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和信息化思維明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)信息化管理中于宏觀層面制定信息化管理的目標(biāo)，借助具體的數(shù)據(jù)收集與整理，識(shí)別數(shù)據(jù)價(jià)值，分析其有效性，在最短的時(shí)間內(nèi)找到核心數(shù)據(jù)并有效處理，及時(shí)將無(wú)效信息排除在外，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、更全面、更客觀，為信息化管理提供完善的數(shù)據(jù)支持。為確保數(shù)據(jù)有效性，應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)分析評(píng)估機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息結(jié)論真實(shí)可靠。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定時(shí)，要立足于企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，合理設(shè)置，確保后續(xù)的數(shù)據(jù)提取、分析、利用能發(fā)揮積極效應(yīng)，助力企業(yè)發(fā)展。

2.提高管理人員信息化管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息化管理的必要性，自覺(jué)承擔(dān)起財(cái)務(wù)信息化管理的職責(zé)，并將其作為長(zhǎng)期工作來(lái)抓。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的固化局限認(rèn)知中跳出來(lái)，全面把握財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵，提高會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)度和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。管理人員也要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，人與人之間的溝通、人與部門之間的溝通等減少重復(fù)性的工作，讓財(cái)務(wù)人員也能第一時(shí)間掌握企業(yè)人、財(cái)、物流動(dòng)情況，在了解各部門財(cái)務(wù)收支情況的基礎(chǔ)上，指出部門財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的風(fēng)險(xiǎn)，并集體探討解決。而管理人員基于財(cái)務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)，將其與企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存處理等實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，更好地決策、分析、判斷。

3.注重人力資源與硬件資源建設(shè)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的落地，需要相應(yīng)的人力資源做支撐，也需要信息化軟硬件方面的支持。大數(shù)據(jù)環(huán)境下重視人才培養(yǎng)，聚焦企業(yè)復(fù)合型人才的引進(jìn)與培育，既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)，特別是選拔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作能力突出、品德優(yōu)良、信息化適應(yīng)能力強(qiáng)的員工，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。基于其系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓其更有效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、分析與應(yīng)用，也逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的帶頭人。要及時(shí)聘任具有專業(yè)信息管理能力的人員，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，積極借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更富成效。企業(yè)內(nèi)部將數(shù)據(jù)處理人員、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)維護(hù)人員、財(cái)務(wù)人員組織到一起，讓其深度溝通、協(xié)同作戰(zhàn)，讓財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作全面展開(kāi)。企業(yè)要重視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，將其作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，特別是要加強(qiáng)硬件配置、軟件配置方面的支持，提升企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的功性能，及時(shí)更新。配合健全信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，始終秉承信息安全建設(shè)的意識(shí)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。

4.以管理方式的轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效

財(cái)務(wù)管理工作模式會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理效能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式，其局限性越來(lái)越明顯，很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，有必要加快財(cái)務(wù)管理模式的改革，也更好地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)市場(chǎng)份額，使其獲得更理想的收益。基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革要朝著信息化方向轉(zhuǎn)型，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理工作效率穩(wěn)步提升，且更有安全保障。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化兩手抓，多管齊下讓企業(yè)財(cái)務(wù)改革進(jìn)程持續(xù)加快。如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存時(shí)，從單純依靠電子硬件保存認(rèn)知中擺脫出來(lái)，嘗試建立財(cái)務(wù)云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息云端的儲(chǔ)存，也方便后續(xù)的調(diào)取與使用。以財(cái)務(wù)云系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)處理更有實(shí)效保障。而在財(cái)務(wù)信息化管理改革中，也要關(guān)注這種變革所產(chǎn)生的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息多與企業(yè)商業(yè)機(jī)密、戰(zhàn)略布局相關(guān)，如果不慎泄露影響企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展。在構(gòu)建財(cái)務(wù)與系統(tǒng)時(shí)，要重視對(duì)系統(tǒng)的安全防護(hù)，建立多重安全防護(hù)屏障，由專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)保護(hù)支持，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)惡意泄露的問(wèn)題。只有財(cái)務(wù)云系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，才能讓財(cái)務(wù)信息化管理取得理想預(yù)期。

5.落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源整合工作

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化變革，最核心、最細(xì)致的工作是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，而這又牽涉到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的有效整合問(wèn)題。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果受數(shù)據(jù)資源品質(zhì)影響，必須確保大數(shù)據(jù)處理工作的質(zhì)量與效果。部分企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值不高，可以忽略不計(jì)，更關(guān)注當(dāng)下財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析，企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合時(shí)缺少了歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，就無(wú)法進(jìn)行當(dāng)下與歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的比對(duì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也無(wú)法很好地判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，因此歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合利用也必不可少。以歷史與當(dāng)下財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，不同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)財(cái)務(wù)造成的沖擊。企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)處理結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題進(jìn)行處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更穩(wěn)定、更安全。

6.提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性

在信息化建設(shè)中，以統(tǒng)籌大局觀，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的整合分析。讓管理系統(tǒng)子模塊有效對(duì)接，更好地輸送信息，提升部門協(xié)作能力。從內(nèi)外部全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理漏洞，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展做科學(xué)謀劃。協(xié)調(diào)性管理能更好地發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的一體化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值最大化。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)著力消除部門之間信息共享障礙，建立信息共享渠道，由專人負(fù)責(zé)信息管理與審批，保證信息輸送安全及信息詳實(shí)準(zhǔn)確。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算審批的權(quán)威性。部門之間協(xié)作的深化也使得財(cái)務(wù)信息化、集成化管理理念深入人心，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

1.風(fēng)險(xiǎn)分析

一方面是企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水平較低，基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)短時(shí)見(jiàn)效慢，實(shí)施難度大。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇的時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是在參與國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)生存空間、市場(chǎng)份額都較小。部分企業(yè)也盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)支持不足或監(jiān)管不到位，僅停留在會(huì)計(jì)電算化的淺層次層面，只是關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與整理，無(wú)法做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，限制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)指導(dǎo)作用的發(fā)揮。目前多數(shù)企業(yè)選用金蝶或友通財(cái)務(wù)管理輔助軟件，但應(yīng)用較為局限，多體現(xiàn)在成本核算、報(bào)表核算、總賬建立、應(yīng)付賬款管理等方面，沒(méi)有真正基于企業(yè)的個(gè)性化管理需求進(jìn)行靈活化的運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)支持較少，也沒(méi)有設(shè)置明確的信息化管理崗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流于表面。另一方面，信息化建設(shè)中也不乏安全風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有較大的開(kāi)放性，且信息技術(shù)應(yīng)用不成熟，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中也存在著一些信息方面的安全隱患，如企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)安全防范措施做不到位，常見(jiàn)于防火墻和信息加密技術(shù)應(yīng)用不成熟、平臺(tái)登錄身份授權(quán)缺失，會(huì)導(dǎo)致信息泄露，會(huì)影響信息安全。而企業(yè)在建立信息化系統(tǒng)或進(jìn)行信息化系統(tǒng)軟件更新時(shí)，因?yàn)椴僮鞑划?dāng)也會(huì)導(dǎo)致信息泄露，引發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.應(yīng)對(duì)建議

針對(duì)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，應(yīng)致力于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深度與廣度的提升。管理層應(yīng)以身示范，自上而下地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)深入人心，全面推廣。也應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)常規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并入年度預(yù)算體系，設(shè)置相應(yīng)的專項(xiàng)儲(chǔ)備資金，并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的階段性劃分，并定期地對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估。借助動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整，確保信息系統(tǒng)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)需求相匹配，也帶動(dòng)軟件與硬件系統(tǒng)的更新，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有財(cái)力、物力多方面的支持。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。基于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，深化業(yè)財(cái)融合，確保財(cái)務(wù)管理參與業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)前端相關(guān)聯(lián)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)參考，使其真正發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)也要加強(qiáng)與外部軟件開(kāi)發(fā)商之間的合作，打造專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行個(gè)性化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)，更好地滿足企業(yè)出入庫(kù)管理、售后服務(wù)、利潤(rùn)核算等多方面的財(cái)務(wù)處理需求，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基本功能保障的基礎(chǔ)上帶有企業(yè)的個(gè)性化屬性。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)隱患問(wèn)題，則應(yīng)高度重視網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，多重防護(hù)加強(qiáng)抵御。定期更新系統(tǒng)或借助網(wǎng)絡(luò)防護(hù)墻、信息平臺(tái)登錄身份授權(quán)、人臉識(shí)別、智能報(bào)警等方式，有效防范信息管理風(fēng)險(xiǎn)。也要針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)管理人員掌握基本會(huì)計(jì)處理知識(shí)的基礎(chǔ)上具有良好的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少操作失誤，特別要重視系統(tǒng)登錄與信息查詢階段的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，并對(duì)查詢者設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，配合智能人臉識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)，真正做好網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四、結(jié)束語(yǔ)大數(shù)據(jù)技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)深層測(cè)辨析、采集、利用的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的充分發(fā)揮。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能借助財(cái)務(wù)信息的共享、提取、運(yùn)用、輔助決策，加快業(yè)財(cái)融合，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的穩(wěn)步。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)也應(yīng)自覺(jué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息化變革，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率，更好地實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和優(yōu)化配置。

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作者：游二 英單位：江西省樂(lè)鑫建設(shè)工程有限公司