誰推動預算管理起效?--高管意志、物質激勵、組織預算態度和信息交互的比較分析
劉凌冰; 孫碧嶠 東北財經大學會計學院; 普華永道中天會計師事務所(特殊普通合伙)大連分所
關鍵詞：預算效果 高管意志 物質激勵 組織預算態度 信息交互
摘要：實地調查103家中國企業,探索企業預算管理實施效果的深層機制。研究發現:除了傳統理論認為的物質激勵能夠推動預算管理實施,高管意志、組織預算態度和預算信息交互也是預算管理起效的重要因素。實證結果顯示,物質激勵的總體影響力最強;高管意志對預算效果的影響是通過影響其他因素間接實現的,但整體影響力很強,僅次于物質激勵,超過了組織預算態度和信息交互的作用;組織預算態度的作用也不容忽視,彫響力甚至超過了信息交互對預算效果的作用。研究結論既證實了激勵理論和委托理論在中國企業預算管理中的有效性,也反映了中國企業管理的文化特征;研究結論提示管理者在實施預算管理時不但要建立有效的激勵制度,還要改變高管意志和組織預算態度,同時應保證預算信息溝通機制暢通。
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